推荐苹果手机的商业故事
苹果乔布斯的不知故事
苹果乔布斯：从独行侠到敏捷供应链盟主乔布斯无所不在，乔布斯无所不知，乔布斯持续给人惊喜。
2007年6月29日，一股强劲的旋风由美国的史蒂夫?乔布斯和iPhone发起，iPhone开始销售一周之内，已经启用了100万部iPhone手机。
史蒂夫?乔布斯原来的目标是在2007年年底之前销售100万部iPhone，实际上他只用了6天时间就实现了这个目标。
而当初iPod推出的第一年，只卖出了10万台。
iPhone吸引了全球媒体和重要消费类电子制造商的眼球。
美国谐星Stephen Colbert开玩笑说，iPhone发售是人类历史上仅次于耶稣诞生的第二个重大事件。
诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱、LG等等都在紧张地关注，iPhone是否会重塑手机和消费类电子行业的未来。
有一点可以确信，iPhone已经重新塑造了苹果市值。
到7月12日，苹果市值已经达到1140亿美元，超越了甲骨文和戴尔。
分析师更做出了乐观预计，苹果市值将在18个月内超越IBM（市值1450亿美元）和英特尔（1610亿美元）。
而中国人则出奇淡定。
遇到几个中国消费类电子产品制造商的高管，对此不屑一顾，他们有更重要的事情要关心。
中国当仁不让现在是消费类电子产品的生产大国。
可惜，中国还没有一家消费类电子的世界级品牌。
电子消费品的灵魂是什么？中国消费类电子制造商，把iPhone上市看成了一个简单的营销事件，从而低估了iPhone带来的冲击波，并没有做好应对iPhone冲击的准备。
iPhone是关乎消费类电子和手机产业未来的一个“小物件”。
中国人需要跟着乔布斯和他的iPhone，来理解消费类电子的未来。
“小物件”，大世界古代斯巴达的立法者利库尔戈斯，毕其一生让斯巴达人民保证不违背他制定的任何法律。
古代爱琴海莱斯沃斯岛上有名的奇特拉琴家弗里尼斯，他给原为七根弦的奇特拉琴增加了两根弦。
斯巴达法官根本不问这增加的两根弦是否让音乐更加悦耳动听，高举标准的旗帜，认为这是糟蹋音乐，便粗暴地将琴砍断了。
品牌背书故事
品牌背书故事全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：品牌背书是一种广告营销策略，通过名人、专家或者普通消费者等第三方对某个品牌或产品进行推荐、支持或背书，从而增加品牌的知名度和信誉度，吸引消费者购买。
品牌背书故事是一个品牌与名人或者普通用户之间的合作故事，通过这些故事，可以更加生动地展现出品牌的特色和优势，从而引起消费者的共鸣，提升品牌的美誉度和销量。
下面我将为大家分享几个品牌背书故事。
第一个品牌背书故事是关于苹果公司的。
苹果公司作为全球知名的科技品牌，曾邀请好莱坞明星汤姆·克鲁斯出演苹果音乐广告。
在这个广告中，汤姆·克鲁斯身穿黑色西装，戴着墨镜，骑着自行车，配合动感的音乐，展现出苹果音乐的时尚和潮流感。
这个广告通过汤姆·克鲁斯这位知名明星的背书，让苹果音乐更加具有吸引力和品牌价值。
第三个品牌背书故事是关于星巴克的。
星巴克是世界著名的咖啡连锁品牌，曾邀请国际巨星蕾哈娜担任品牌代言人。
蕾哈娜作为流行音乐界的偶像，她时尚前卫的形象和与众不同的个性，与星巴克的潮流和品质相得益彰。
星巴克通过与蕾哈娜的合作，吸引了更多年轻人的关注和喜爱，提升了品牌在年轻消费群体中的影响力。
品牌背书故事可以说是一种很有效的营销策略，通过名人或者专家的背书，可以让品牌更具吸引力和说服力，提升品牌的知名度和美誉度。
品牌背书故事也能够增强消费者对品牌的信任感和认同感，从而吸引更多消费者购买和使用该品牌的产品或服务。
希望以上的品牌背书故事能够给大家带来一些启发和思考，帮助大家更好地理解和运用品牌背书策略。
第二篇示例：品牌背书故事品牌背书是营销手段中一种非常有效的手段，在市场竞争激烈的当下，品牌背书更是成为很多品牌的必备策略。
品牌背书的核心是通过借助名人、专家和用户等具有影响力的人物，来为品牌进行背书，从而提升品牌的知名度和可信度。
一个成功的品牌背书故事可以为品牌带来更多的曝光和认可，让消费者更加信任这个品牌，从而增加销量和市场份额。
苹果公司经典案例分析
二 苹果公司产业分析
供应商讨价还价能力 苹果公司主要的特点就是创新 它在加大投入研发的同时;不得不
削弱具体部件的生产规模;所以产品的代工厂商的价格谈判会影响到 整体产品的价格 然而;苹果产品代工所需的技术含量较低;供应商的 变动率大;可供选择的供应商多;而且;在与供应商的关系中;苹果占据 绝对主动 苹果在电子行业内是出了名的要求苛刻的客户;由于苹果和 乔布斯对于产品品质和保密性的追求;因此为其提供代工服务的各厂 商往往为满足这些标准而疲于奔命 例如苹果一直把台湾厂商的利润 控制在一个比较低的范围;像鸿海精密公司 富士康等
在销售渠道上也饥饿不堪;而用户一次次上演了 排队等待的盛况 没有哪一个品牌﹑哪一个型号的 电子产品会得到如此高密度的关注
病毒营销
通过用户的口碑宣传网络;信息像病毒一样传播和扩散;利 用快速复制的方式传向数以千计的﹑数以万计的受众 也就 是说;通过提供有价值的产品或服务;让大家告诉大家;通过 别人为你宣传;起到营销杠杆的作用 在互联网上;这种口碑 传播更为方便 由于这种传播是用户之间自发进行的;因此几 乎是不需要费用的网络营销手段
iPhone手机身上;苹果把其在iMac电脑和 iPod音乐播放器上修炼已久的饥饿营销推 向了一个新的高度
iPhone的饥饿营销策略
苹果公司就采用了严密的保密制度;这样就控制 了饥饿的强度 苹果让消费者和媒体对其信息极度 渴望——从对于新产品外观工业设计的臆想和猜 想到其商业模式的实施
当新品推出后;由于用户的饥饿感被引爆 ;iPhone在开始销售的一周内已启用了100万部 这 是苹果公司计划年度内的销售计划;实际上只用了 6天时间就实现了在这个Байду номын сангаас标
旗舰店——著名城市著名区域 纽约
苹果iphone手机营销案例分析
苹果iPhone手机营销案例分析第一组第一部分：引言 (3)第二部分：iPhone推出前面临的问题 (3)第三部分：产品的受众 (4)第四部分：目标 (5)第五部分：营销策略 (5)(1)产品（product） (5)(2)价格策略(price)-由高价到低价策略 (6)(3)促销策略(promote) (7)(4)通路策略(place) (7)第六部分：主题 (8)第七部分：活动和渠道 (8)第八部分：总结 (9)第一部分：引言苹果公司是全球最大的IT产品研发、制造商之一。
2007年1月，它在一年一度的设计大会上宣布即将推出首款苹果手机，并在大会向大家展示了苹果手机的创新技术和基本功能，参观者甚至还可以隔着玻璃屏观看iPhone真机。
6月，iPhone手机在美国上市。
上市初就迎来了消费者的追捧。
美国的消费者彻夜排队希望能购买到一个iPhone手机，远在大洋另一端的中国消费者也急切盼望能早日拿到iPhone手机的破解版。
其实，在手机市场趋于饱和，手机厂商竞争激烈的今天，很难有企业能向苹果公司那样，产品推出前后都得到消费者的关注。
分析苹果iPhone 手机的营销手段，可以让我们清晰地看到国外成熟的大公司在公关营销上的老道手法。
第二部分：iPhone推出前面临的问题首先，手机市场饱和，手机生产商竞争激烈。
从市场来说，以中国大陆手机市场格局为例，诺基亚占有近1/3的手机市场，三星、摩托罗拉等洋品牌，国内手机品牌联想、夏新等紧随其后。
可以说，手机市场上几乎没有能容下苹果手机的空间。
同样的，手机生产商之间明争暗斗非常激烈，产品技术更新快。
如何在最短时间内推销iPhone品牌和产品，这是苹果公司面临的最大问题。
其次，苹果手机研发技术并不成熟。
iPhone是苹果公司推出的第一款手机。
众所周知，苹果公司以个人电脑、播放器产品的生产而闻名，此番推出手机产品，让很多人心存怀疑苹果公司是否有这样的研发实力。
另外，现在的手机发展趋势中，智能化手机的比重越来越大，苹果能否成功研发可行、可靠的智能手机也让业内人士担忧。
产品故事背后
产品故事背后作为消费者，我们往往只看到产品的外在形态和功能，而对于产品背后的故事，并不了解或者不太在意。
然而，每个产品背后都有一个独特的故事，它可能是一段困难的设计过程、一次创新的突破、或者是企业与消费者之间的紧密联系。
下面，我将通过几个例子为大家讲述一些产品背后的故事。
首先，让我们来看看iPhone手机。
iPhone是苹果公司推出的一款智能手机，备受全球消费者喜爱。
然而，背后的故事却是一个漫长而困难的研发和设计过程。
乔布斯和他的团队投入了数年时间和大量资源，才成功地将iPhone带给世人。
在设计过程中，他们面临了许多技术挑战和商业风险，但坚持不懈的努力最终取得了成功。
iPhone的背后故事是一个勇敢创新的故事，它改变了我们使用手机的方式，塑造了智能手机行业的发展方向。
接下来，让我们来看看可口可乐这个全球知名的饮料品牌。
可口可乐的产品背后有着一段引人入胜的故事。
这个品牌最初是由一名药剂师发明的，他在寻求一种治疗消化不良的药物时，意外发现了一种可口的配方。
他决定将其商业化，并取名为可口可乐。
从那时起，这个品牌开始了它的传奇之旅。
无论是在产品配方的优化上，还是在广告宣传的创意上，可口可乐公司始终坚持创新和改进。
这个品牌背后的故事展示了一个普通人如何通过创意和努力，将一个小小的想法转变为世界知名的饮料品牌。
再来看看耐克这个著名的运动品牌。
耐克的产品背后是一种积极向上的态度和价值观。
耐克始终强调“Just Do It”的口号，鼓励人们勇往直前，超越自我。
这个品牌的背后故事与众不同，它不仅仅关注产品设计和品质，更强调产品背后的情感和精神内涵。
耐克经常与各种运动明星和体育项目合作，通过他们的故事激励人们追求自己的梦想，并克服困难。
耐克背后的故事是一个充满动力和鼓舞人心的故事，它不仅仅卖鞋，还传达了一种积极生活的态度。
最后，让我们来看看特斯拉这个颠覆传统的电动汽车制造商。
特斯拉的产品背后寓意着环保与创新。
特斯拉的创始人埃隆·马斯克一直致力于推动电动汽车的发展，以减少对化石燃料的依赖和减少环境污染。
科技人物事迹素材简短
科技人物事迹素材简短苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是科技界的传奇人物之一。
他以其卓越的创新能力和敏锐的商业洞察力而闻名于世。
以下是关于乔布斯的一些事迹素材：1. 乔布斯的早期创业经历：乔布斯在1976年与另外两位年轻人共同创建了苹果公司。
他们在家里的车库里组装了第一台个人电脑，名为Apple I。
他们的目标是为个人用户带来易于使用的电脑系统。
2. 革命性的产品发布：1984年，乔布斯主持发布了苹果公司的第一台Macintosh电脑。
这是一台简化了用户界面和操作系统的创新产品，为个人电脑市场带来了巨大的变革。
3. 斩获Pixar动画工作室：1986年，乔布斯以创始人身份购买了乔治·卢卡斯（George Lucas）创建的Pixar动画工作室。
乔布斯带领Pixar制作了一系列成功的动画电影，如《玩具总动员》和《超人特工队》，并最终将Pixar卖给了迪士尼。
4. 苹果的低谷与乔布斯的回归：1997年，苹果公司处于困境之中，乔布斯被重新任命为CEO。
他在不到20年的时间里成功地将苹果公司从濒临破产的边缘带回了成功的道路上。
5. iPod和iTunes的发布：2001年，乔布斯推出了iPod音乐播放器，并建立了iTunes 音乐商店。
这个生态系统为用户提供了无缝的音乐购买和管理体验，并成为苹果产品线中的一大亮点。
6. iPhone的推出：2007年，苹果发布了革命性的iPhone智能手机。
这个产品将手机与触摸屏技术以及全新的用户界面相结合，引领了智能手机的新时代。
7. iPad的推出：2010年，苹果发布了iPad平板电脑。
这个产品在市场上引起了巨大的轰动，并开创了全新的平板电脑市场。
8. 乔布斯的离世与继任者：2011年，乔布斯因胰腺癌离世。
他的离去对整个科技行业产生了深远的影响。
蒂姆·库克（Tim Cook）接替乔布斯成为苹果的CEO，并成功地将公司继续带向成功。
名人机遇成功的事例
名人机遇成功的事例斯蒂夫·乔布斯是苹果公司的创始人之一，也是全球知名的商业天才和创新者。
他的成功故事是一个经典的名人机遇成功的事例，他利用机遇并通过创业精神和才华取得了惊人的成功。
乔布斯在1955年出生在美国加利福尼亚州的旧金山，他的养父是一名退伍军人，他的养母是一名会计师。
在养父母的影响下，乔布斯从小就对技术和创新产生了浓厚的兴趣。
他在青春期时遇到了史蒂夫·沃兹尼亚克，两人成为了终生的合作伙伴和朋友。
大学期间，乔布斯进入了里德学院学习，但不久后他决定辍学并开始专注于电子产品的设计和销售。
在一次学术讲座中，他遇到了电子装置制造商的创始人，其中之一是诺兰·布什内尔。
布什内尔相信乔布斯的才华并给了他一份工作。
工作期间，乔布斯积累了丰富的经验和技能，并与沃兹尼亚克一起研发了第一台个人电脑，这就是后来的苹果一号。
然而，乔布斯和沃兹尼亚克很快就失去了工作的机会，因为公司决定不生产个人电脑。
尽管如此，乔布斯并没有放弃他的梦想。
机会在1983年的一次演讲中临到了乔布斯的头上。
当时，乔布斯向苹果董事会展示了他的新产品，这就是后来的麦金塔电脑。
他的演讲被一家尼克森电视台的制片人看到，并邀请他在节目中展示麦金塔电脑。
这一机会使得苹果公司的产品得到了全国的关注和认可。
1984年，乔布斯推出了第一台麦金塔电脑，并在全国范围内进行了广告宣传。
这个广告在美国超级碗比赛期间首次播放，仅仅一次播放就轰动了整个国家，将苹果的品牌和乔布斯的创新形象传播开来。
这个广告是一次机遇，也是乔布斯成功的关键转折点。
乔布斯的成功并非一帆风顺。
在麦金塔的成功后，他在公司内部和董事会之间发生了许多争斗和矛盾，最终导致了他在1985年被公司开除。
然而，乔布斯并没有放弃，他决心再次创业。
他成立了一家名为尼克斯特的计算机公司，并开始研发图形用户界面和人机交互技术。
1996年，苹果公司陷入了困境，他们的产品销售下滑，市场份额逐渐下降。
乔布斯励志故事
乔布斯励志故事1. 引言乔布斯（Steve Jobs）是苹果公司的创始人之一，也是世界上最具影响力的商业领袖之一。
他的一生是一部传奇，他的成功故事激励着无数人追寻自己的梦想。
本文将介绍乔布斯的励志故事，从中学习他的成功之道。
2. 平凡的起点乔布斯并不是出生在一个富有的家庭，他的父亲是一位汽车修理工，母亲是一位办公室职员。
他在加利福尼亚州的旧金山出生并长大。
乔布斯在普通家庭中度过了他的童年和青年时期。
然而，正是他从小对电子产品的热衷和天才的思维方式，奠定了他后来成为科技创新领域巨头的基础。
3. 创办苹果公司乔布斯在1976年与史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）共同创办了苹果公司。
他们的第一款产品是苹果Ⅰ个人电脑，这款电脑引领了个人电脑革命，为乔布斯带来了巨大成功。
然而，在接下来的几年里，乔布斯在公司发展和管理方面遇到了一系列困难，最终导致了他被公司董事会解雇。
4. 挫折与重生被解雇之后，乔布斯并没有放弃，而是创办了Next公司，并收购了Pixar动画工作室。
尽管Next的市场表现不佳，但Pixar却取得了巨大的成功，创作了一系列经典动画电影，如《玩具总动员》、《超人特工队》等。
乔布斯凭借Pixar的成功重新获得了关注，并最终重新回到了苹果公司。
5. 乔布斯的成功之道乔布斯成功的一个重要原因是他的创新思维和对产品设计的追求。
他注重细节，对产品的每一个细节都要求精益求精。
他追求简洁的设计和用户体验，这种追求贯穿于苹果公司的所有产品。
乔布斯曾说过：“设计不仅仅是外观，而是产品功能和用户体验之间的无缝连接。
”这种追求卓越的心态帮助苹果公司打造了众多革命性的产品，如iPhone、iPad、MacBook等。
另一个让乔布斯成功的因素是他的魅力和领导力。
他有天才般的演讲技巧和激励人心的能力。
他的产品发布会和演讲都是一场视觉盛宴，能够吸引全球的关注。
他的领导力也使得公司内外的人都愿意追随他的决策和愿景。
苹果公司励志故事
苹果公司励志故事乔布斯即史蒂夫·乔布斯(美国苹果公司联合创始人),(1955.2.24—2011.10.5)，美国著名发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人，下面是店铺给大家整理的苹果公司励志故事，供大家参阅!苹果公司励志故事1:乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，他经历了苹果公司几十年的起落与兴衰，先后领导和推出了麦金塔计算机(Macintosh)、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全球的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐、生活方式。
乔布斯同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁。
2011年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56岁。
无论我们是什么人、出身如何，只要我们的思想走在世界的前面，并且，还拥有坚定这种思想的决心，那么，成功便离我们不远。
俗语有云：“梦想有多大，舞台就有多大。
”在漫长的人生旅途中，难免会遭遇困难，有些人因被眼前的困境局限，不敢设想未来的美好，最后只能碌碌无为地了却此生。
殊不知，那些只是过眼云烟。
只要我们大胆地设想，就能够激励自己突破重围!1971年10月，年仅16岁的乔布斯，在杂志上看到了一个关于“蓝匣子”的新闻报道。
这个“蓝匣子”是一种可以盗取电话线路的设备，拥有蓝匣子的人自然就可以免费拨打电话了。
这个消息使乔布斯兴奋不已。
他默默地想，如果自己能够做成这个“蓝匣子”，岂不是可以永远打免费电话了?然而，这项发明技术，对于一个16岁的孩子而言谈何容易，但乔布斯却敢想也敢做。
随后，乔布斯叫上对电子产品同样感兴趣的沃兹尼克一起设计。
在设计“蓝匣子”的过程中，他们经历了很多次的失败，但每一次失败之后，他们都会融入更多的创新理念，最终他们完成了自己的作品。
看着这个不用花钱就可以打遍全世界电话的神奇“小匣子”，他们既兴奋又欣喜。
不仅如此，在乔布斯他们的发明上，还设立了自动启动的装置，即不需要开关，一有人拨打电话的时候，它就会自动启动。
虽然这是个不可能被推广的物品，但却是乔布斯第一个真正意义上的创新发明。
黄金圈法则 ipod案例
1111
黄金圈法则是一种思维方式，由三个圈层组成，最外圈是“做什么”，中间圈是“如何做”，核心圈是“为什么”。
苹果公司是黄金圈法则的典型案例。
苹果公司为什么伟大，是因为苹果创始人的核心理念，即“活着就是为了改变世界”，创办苹果公司是其改变世界的方式，苹果手机则是改变世界的具体产品。
在这个灵魂的引领之下，苹果把手机做到了极致，成为全球手机厂商争相模仿的对象。
在“为什么”圈层考虑清楚之后，苹果公司在“如何做”圈层也下足了功夫，建立了全世界最强大的供应链管理系统，最高效地管理着全球800多家供应商，同时在营销和客户服务领域，也做到了极致，例如体验店中的旋转楼梯的设计都申请了专利。
从企业的角度，最终连接客户的一定是产品或者服务，苹果公司的产品或者服务就是传承企业理念和思想的载体。
黄金圈法则启示我们，在思考和沟通时，应先明确目的和理念，再考虑方法和措施，最后才是现象和成果。
只有这样，才能更好地实现目标。
产品介绍成功案例解析
产品介绍成功案例解析在当今激烈的市场竞争中，一个成功的产品介绍对于企业的成功至关重要。
本文将通过分析一个成功的产品介绍案例，为读者提供一些有用的思路和策略。
成功的产品介绍案例：苹果公司的iPhone苹果公司的iPhone是一个备受瞩目的成功产品。
在其产品介绍中，苹果公司采用了一系列的策略来吸引消费者，并成功地打造了全球最受欢迎的智能手机之一。
首先，苹果公司在产品介绍中强调了iPhone的独特特点和卓越性能。
他们的宣传语“一款革命性的产品”突出了iPhone的创新性和颠覆性。
通过强调iPhone所具有的独特功能，如多点触控屏幕、优化的操作系统以及卓越的相机技术，苹果公司使消费者对其产品产生了浓厚的兴趣。
其次，苹果公司在产品介绍中注重情感共鸣。
他们的广告宣传片中，往往展示出人们使用iPhone时的快乐和愉悦感。
通过创造出一个使用iPhone后生活更美好的愿景，并以生动的画面展示这一愿景，苹果公司成功地唤起了消费者的共鸣和情感连接。
此外，苹果公司在产品介绍中注重讲述故事。
他们通过讲述iPhone的背后创造过程和设计理念，向消费者传达了自己的价值观和品牌精神。
苹果公司将iPhone 定位为一种完美结合了美学与技术的艺术品，强调了品牌的独特性和高端定位。
通过讲述这个故事，苹果公司成功地打造了一个独特而引人入胜的品牌形象。
最后，苹果公司在产品介绍中强调了用户体验。
他们的宣传语“让人们在使用中感到愉悦”传递了用户至上的理念。
苹果公司注重的是提供简单易用、流畅舒适的用户界面和功能，以及对用户需求的高度关注和满足。
通过强调用户体验，苹果公司赢得了消费者的信任和忠诚。
综上所述，苹果公司的iPhone是一个成功的产品介绍案例。
他们通过强调产品特点、情感共鸣、讲述故事和用户体验等策略，成功地吸引并留住了大批消费者。
这些策略不仅适用于苹果公司的iPhone，也可以为其他企业在产品介绍中提供一些有益的启示。
在竞争激烈的市场中，一个成功的产品介绍是企业获得成功的关键之一。
经典商业故事
经典商业故事在商业领域，有许多经典的故事，这些故事不仅仅是一段段传奇，更是对商业智慧和经营哲学的深刻探索。
它们激励着一代又一代的创业者，引领着商业世界的发展。
下面，让我们一起来回顾一些经典的商业故事。
苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯是一个传奇人物，他的创业故事令人瞩目。
1976年，乔布斯和沃兹尼亚克在加拉格尔车库创立了苹果公司。
起初，他们只是在家里组装电脑，但他们对技术的热情和对未来的憧憬使他们不断前行。
在公司成立初期，他们遭遇了种种困难和挫折，但乔布斯始终坚信自己的理念，最终带领苹果公司成为全球最有价值的品牌之一。
乔布斯的成功故事告诉我们，创业需要坚定的信念和对未来的坚持不懈。
另一个经典的商业故事是麦当劳的创始人雷·克洛克。
1955年，克洛克在加利福尼亚州的圣伯纳迪诺开设了第一家麦当劳快餐店。
他将生产线流水线作业引入快餐行业，实现了快餐的标准化和规模化生产。
通过不断创新和改进，麦当劳成为全球最大的连锁餐饮企业之一。
克洛克的成功故事告诉我们，创业需要不断创新和改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，亚马逊创始人杰夫·贝索斯的创业故事也是商业界的经典之一。
1994年，贝索斯辞去了纽约一家对冲基金公司的高薪工作，创立了亚马逊公司。
起初，亚马逊只是一家在线书店，但贝索斯的远见和勇气使他将亚马逊打造成了全球最大的电子商务平台之一。
贝索斯的成功故事告诉我们，创业需要敢于冒险和不断拓展领域，才能实现商业的伟大梦想。
总的来说，这些经典的商业故事告诉我们，创业并不是一帆风顺的，它需要创业者付出艰辛的努力和不懈的追求。
只有坚定的信念、不断的创新和勇于冒险，才能在商业的道路上取得成功。
让我们向这些商业传奇致敬，同时也让我们从他们的故事中汲取智慧，不断前行，创造属于自己的商业传奇。
经典的招商故事
经典的招商故事一、招商的定义和重要性招商，指的是企业为了扩大业务规模、拓展市场，寻求合作伙伴，吸引外部资源的一种商业行为。
招商对于企业来说具有重要的战略意义，它可以帮助企业快速开拓市场，降低运营成本，提高品牌知名度，实现规模效应。
二、经典的招商故事分享1.苹果公司招商案例苹果公司在推出iPhone手机之初，便积极寻求与其他运营商合作。
当时，苹果公司CEO史蒂夫·乔布斯亲自与各大运营商谈判，最终与AT&T达成独家合作协议。
这一举措使iPhone在上市之初便获得了大量用户，奠定了其在智能手机市场的地位。
2.阿里巴巴招商案例阿里巴巴在成立之初，为了吸引商家入驻，推出了“免费三年”的政策。
此举吸引了大量商家入驻，形成了丰富的商品品类和良好的交易氛围。
随后，阿里巴巴通过一系列政策，如收费策略、排名规则等，逐步实现了盈利。
3.亚马逊招商案例亚马逊中国在招商方面也有独到之处。
它通过与国内大型供应商合作，打造“品牌馆”，吸引知名品牌入驻。
同时，亚马逊中国还积极与第三方物流企业合作，提升配送速度和客户满意度。
三、招商策略与技巧1.市场调研：企业在招商前需进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争态势、消费者喜好等，为招商工作提供有力支持。
2.找准目标客户：明确企业的招商目标，有针对性地寻找合作伙伴，提高招商成功率。
3.打造独特卖点：企业应发掘自身的核心竞争力，打造独特的产品或服务，吸引潜在合作伙伴。
4.良好的沟通能力：企业应具备良好的沟通能力，与潜在合作伙伴建立信任，促进双方共赢。
四、招商过程中应注意的问题1.法律合规：企业在招商过程中要严格遵守国家法律法规，避免陷入法律纠纷。
2.商业机密保护：企业应加强商业机密保护，防止信息泄露给竞争对手。
3.合同签订注意事项：企业在签订合同前要充分了解合作伙伴的背景，确保合同条款合法、明确，避免合作过程中出现纠纷。
五、总结与展望招商是企业发展的重要手段，企业应借鉴成功案例，结合自身实际情况，制定合适的招商策略。
苹果公司成功案例分析
苹果公司成功案例分析管竞争对手不断地努力推翻苹果的地位,苹果的iPhone仍然是最成功的手机。
然而,能让苹果保持iPhone持久成功有10大原因。
那么，下面来看看苹果公司的成功之道解析。
苹果成功秘诀：十大关键因素使其与众不同 2010年5月26日下午2点30分，苹果公司成为技术领域的最大公司，并且仅次于埃克森美孚公司，成为全美第二大公司。
在过去的数月间，苹果公司的市值一直咬紧微软公司。
过去数年间，苹果公司的发展历程恰似航天火箭的发射过程———一系列快速紧密有序的爆炸而后直冲苍穹。
苹果公司本身，它的领导者及它的产品已经变成了一种文化上的通用语。
戴尔公司想成为商业领域的苹果公司，Zipcar亦想在汽车共享领域成为苹果公司，戏剧演员比尔·马赫甚至说，如果苹果公司总裁做总统，政府将能提供更好的服务。
一个公司或个人怎样才能成为“某某领域的苹果”?在与苹果公司前雇员，现任合伙人以及其他一些长期关注苹果的专业人士进行探讨交流后，我们可以清晰地看到这个问题的答案，它们围绕以下十大关键因素展开。
1不落俗套在 1980年代领导苹果工作团队设计产品时，在“笔记本看起来应该像什么”这个问题上，斯蒂芬·乔布斯经常亲自指导工程师们。
“有一次他在百货商店看到一个异常精美的厨具”，安迪·赫兹菲尔德说，“然后他就要求设计师把笔记本设计成他看到的那个模样”“还有一次他要设计师把产品设计成保时捷的模样”。
安迪· 赫兹菲尔德是苹果创始工程师之一，并著有《硅谷里的革命：苹果公司成长的伟大历史》一书。
计算机看起来更应该像跑车和厨具，而苹果公司的追随者恰是高端人群———那些已买或者是将买保时捷的人。
很明显，仅通过跟随硅谷的市场动向，通过技术专家或是其它俗套的设计，你很难吸引他们。
而苹果的魔力，恰恰在于自己钻研，从而不落俗套地吸引其目标客户。
2逾越常规技术专家普遍认为，源代码开放是大势所趋，且体现共享原则。
体现共赢的商业故事
体现共赢的商业故事
以下是一些体现共赢的商业的知名故事：
1.亚马逊雨林的故事：亚马逊雨林是世界上最大的热带雨林之一，拥有丰富的生物多样性和自然资源。
然而，由于过度开发和非法砍伐，这个生态系统面临着严重的威胁。
为了保护这片宝贵的自然环境，一些环保组织和公司合作，通过可持续的商业模式来保护和发展雨林。
这些公司购买可持续木材，支持当地社区的发展项目，并采用创新的技术来监测和保护雨林的生态系统。
这种共赢的商业模式不仅保护了雨林，还为当地社区带来了经济利益。
2.苹果公司与富士康的故事：苹果公司是全球最成功的科技公司之一，而富士康则是苹果公司的代工厂之一。
富士康为苹果公司生产了大量的iPhone和iPad等产品，并因此成为了全球最大的电子制造服务提供商之一。
然而，由于苹果公司对产品设计和制造的严格要求以及不断变化的市场需求，富士康面临着一系列的挑战。
为了应对这些挑战并实现共赢，富士康采取了一系列措施，例如加强研发和生产能力、提高员工福利、加强供应链管理等等。
这些措施使得富士康能够满足苹果公司的需求，并保持在全球电子制造服务领域的领先地位。
同时，苹果公司也得到了高质量的产品和优质的服务，实现了共赢。
这些故事都表明了共赢商业模式的重要性。
通过合作、创新和创造价值，这些公司和组织实现了双赢或多赢的局面，对各方都带
来了利益和好处。
苹果公司励志创业史
苹果公司励志创业史乔布斯的苹果不仅仅是一个好的产品,更代表着一种时尚健康的美丽生活。
下面店铺就为大家解开苹果公司励志创业史，希望能帮到你。
苹果公司励志创业史篇一乔布斯(Jobs)和伍兹奈克(Wozniak)是两个从事微机修理工作的业余电脑爱好者，他们都是硅谷长大的。
他们从学生时代就是好朋友。
伍兹奈克是一个不折不扣的电脑怪人，从小就爱摆弄电脑，他造的电脑还曾在一次科学展览会上获头奖。
在科罗拉多大学和伯克利大学混了一阵后，他中途退学开始为惠普公司工作。
乔布斯接触高等教育的时间更短，他只在瑞德学院(Reed College)学习了一个学期，然后就离开学校去印度巡游去了。
但他和伍兹奈克开始研制他们的微机时，乔布斯正在阿塔瑞(Atari)公司——一家在录像节目方面领先的公司工作。
乔布斯和伍兹奈克的套件结构式苹果Ⅰ型电脑很快受到了电脑迷的欢迎。
1976年6月，柏特商店向他们订购了25台苹果电脑。
柏特商店是1975年12月在硅谷开办的，它是世界上第一家专营电脑的商店。
柏特商店的主人建议乔布斯和伍兹奈克把计算机放在一个箱体中，因为他们的顾客想要完整的仪器，而不是器件组合。
当他们这样做了以后，苹果公司的产品很快热销起来，柏特商店也因此赚了不少钱。
在以后的几年里，柏特商店成长为一个有74家分号的连锁商店。
人们说，乔布斯和伍兹奈克仅仅是因为顾客的需求做出了响应而开创了微机事业。
苹果公司最初设在乔布斯德车库里，它的快速增长已经使这个生产作坊不能满足要求了。
这个最初仅靠1,300美元起家的公司，非常需要资金来开拓业务。
他们向他们的雇主请求帮助，伍兹奈克向他的主管建议由惠普公司来生产平果Ⅱ代电脑。
不出所料，他的建议被拒绝了，毕竟，他没有任何计算机设计方面的经验。
事实上，他甚至没有大学学位。
乔布斯则试图劝说阿塔瑞公司的创始人布什奈尔(Nolan Bushnell)同意生产苹果电脑，但也被拒绝了。
苹果公司这时也陷入了困境。
然而在布什奈尔和硅谷的营销天才麦凯纳(Regis Mckenna)的建议下，他们于1976年的秋天和风险投资家瓦伦蒂尼(Don Valentine)进行了接触。
营销故事-乔布斯-不仅仅赢得尊敬
营销故事-乔布斯:不仅仅赢得尊敬2011年10月5日，苹果CEO史蒂夫·乔布斯逝世。
这位巨星的陨落被视为全球科技界的重大损失。
许多年来，苹果天天被模仿，但从未被超越。
作为苹果的灵魂人物，乔布斯将苹果带向了难以企及的巅峰。
1997年，乔布斯回归苹果时，苹果已是一个千疮百孔、丧失灵魂的企业，但在乔布斯的领导下，苹果在当年盈利3.5亿美元，此后苹果的股价一路飙升，甚至一度超过美孚埃森哲，成为全球市值最高的公司。
乔布斯的离世，除了留给世界一个商业奇迹，他还留下了宝贵的精神财富。
乔布斯在生前曾批评上世纪90年代初期的苹果被营销人控制，乔布斯的回归意味着苹果的决策权回到产品人的手中。
当我们试图从乔布斯身上剖析苹果快速崛起的秘密时，那些曾经很有用的营销法则失效了。
从乔布斯过去的言行中，我们很少看到乔布斯谈论营销，甚至品牌，他更愿意花时间探讨产品、艺术和禅学。
或许在他的内心深处，营销并不重要，他更关注直指内心的力量。
醉心佛学的他从修禅中形成了独特的哲学观、人生观和审美观。
也许天生的张扬个性和对事业的野心，无法让他成为一代禅师，可是当我们从苹果的成长轨迹中溯源，正是那段静心修禅的经历让乔布斯形成了独特的商业哲学。
世间没有人能像他那样将科技与艺术完美结合，也没有人能像他那样吹毛求疵还能站在世界之巅，更没有人能像他那样不近人情却能让团队齐心协力。
要问为什么，我们必须从他的内心世界说起。
禅的境界乔布斯的独特品位，让他与传统的商业世界格格不入，但事实上，他所做的一切不过是回到原点。
正如乔布斯在接受《连线》杂志采访时所说：“佛教中有个说法叫‘初心’，保持初学者之心是一件非常好的事。
”以“初心”看世界，才能发现商业之本原。
消费者趋势策略研究者杰夫·杨表示，禅宗强调的是“无为的力量”，或许这是乔布斯“极简主义”哲学之源。
通过那句名言─“我愿意用所有的科技换回与苏格拉底的一个下午”，我们能够洞悉乔布斯的内心世界。
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推荐苹果手机的商业故事美国知名商业杂志《FastCompany》网络版近日刊载长文，讲述了1992年到2013年之间的苹果设计口述历史，其消息来源是那些曾在苹果供职并帮助其一步步走向今日辉煌的人们。
文章指出，苹果是这一代最伟大的商业故事，而这个伟大故事背后所映射出的是一个设计上的传说。
以下是这篇文章的全文：“这就是我们的标志（This is our signature）。
”苹果在其最新的电视广告中这样宣称，这个所谓的“标志”指的是其产品背面铭刻的那几个熟悉的字词：“苹果设计，来自美国加州。
（Designed by Apple in California.）”这则广告符合自1984年超级碗广告以来的苹果一贯传统，也就是看起来像是说了很多，实际上真正披露的东西却很少。
这家总部位于库比蒂诺的公司是世界上最具有求胜心的公司之一，同时也是世界上最注重保密性的公司之一。
如果说有一件事情是苹果首席执行官蒂姆•库克（Tim Cook）不希望人们知道的，那就是苹果所谓的“标志”背后隐藏着什么。
这种讳莫如深的态度所带来的结果是，大多数人在想要对苹果的设计作出解释时，到最后都变成了对这家公司37年的复杂历史进行浓缩和删减，然后归结为简单（simplicity）、质量（quality）和完美（perfection）这样的字眼——彷如只有苹果才抱有这样的志向，而其他公司都统统不是。
鉴于这种情况，Fast Company决定着手弥补这种缺陷，而这并非一件容易做到的事情。
自从乔纳森•艾维爵士（Sir Jonathan Ive）在1996年接管苹果旗下工业设计集团以来，已经有几位弥足珍贵的设计师离开，其中两人离职，三人已过世。
我们与那两位已经离开苹果的设计师进行了对话，此外还跟其他数十名长期供职于苹果的资深员工进行了交流。
最后我们所发现的结果是，过去二十年时间里最伟大的商业故事——也就是苹果如何利用其设计能力从濒临破产到成为全世界市值最高的公司——完全被误解了。
外界人士倾向于作出一种假设：正是由于长期担任首席执行官的已故苹果联合创始人史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）在生前坚定地拥护硬件和软件无缝合作的产品，才让苹果本身成为了协作的典范；但是，事实经常都与假设相反。
更重要的是，乔布斯在1985年被放逐、随后又在1997年重掌苹果大权，这种神话般的故事让一个事实变得模糊，那就是令这家公司涅槃重生的大多数关键设计工作其实是在乔布斯负责运营Pixar和NeXT期间开始的。
艾维在1992年加盟苹果，乔布斯曾对他有过这样的评价：“除我以外，他比苹果公司里的其他任何人都拥有更加强大的操作能力。
”而自从在2012年开始涉足软件领域以来，这位工业设计师现在已经变得更加强大。
不管是艾维还是苹果公司内部的其他任何现职员工，都不愿对这篇文章所记录的东西发表评论。
其结果是，与你以前曾经读过的苹果相关故事相比，本文所讲述的故事是完全不同的。
我们在这里所讲述的是一段有关苹果设计的口述历史，是对苹果“标志”的解码，而这种口述历史的消息来源则是那些曾经帮助创造过苹果“标志”的人。
这段历史可以追溯至二十世纪八十年代，当时乔布斯将电脑比作“心灵的自行车”（bicycle for the mind），而这个比喻在后来成为了苹果设计的“试金石”，表达了这家公司的一种抱负，那就是将高科技产品变成简单而容易让人亲近的设备。
在乔布斯1985年被驱逐以后不久，苹果就取得了一些商业上的成功，这在一定程度上要感谢哈特姆特•艾斯林格（Hartmut Esslinger）麾下青蛙设计公司（Frog Design，现名为Frog）所做的工作。
但在二十世纪八十年代末，艾斯林格追随乔布斯去了NeXT；在随后的九十年代中，苹果作为一家缺少特色的个人电脑厂商而逐渐陷入了困境，其市场份额大幅下降。
我们与前苹果设计师及其他资深员工之间的对话就是从这些黑暗的日子开始的，当时一位来自英国的年轻工业设计师来到了苹果，在他的激励之下，少数意志坚强的人们试图坚持乔布斯的理想，带领苹果走出绝境。
1992年：“于此长眠者是聘用了乔纳森•艾维的人。
”苹果工业设计集团创始人、Ammunition创始人及Beats耳机的设计者罗伯特•布伦纳（Robert Brunner）：有时候我会开玩笑说，当我死去以后，我的墓志铭应该这样写：“于此长眠者是聘用了乔纳森•艾维的人。
”艾维曾出现在我以前的公司Lunar，那时他是一个安静而有礼的英国男孩，而他不仅是设计出了很棒的东西，而且还在实际上作出了那些东西。
当时我就想，这就是我的团队所需要的人。
当我在1989年到苹果工作时，我给艾维打了个电话，问他是否有兴趣也到苹果来，但被他拒绝了。
后来，他开创了自己的公司Tangerin。
1992年，我聘用Tangerin开发了一个名为Juggernaut的移动项目。
不得不承认，我会聘用这家公司的部分理由就是想要看看是否能让他对苹果感兴趣。
Juggernaut开发了一些很棒的模型，然后艾维在一个风和日丽的周末来到加利福尼亚，展示他们的作品。
那时我再次询问他是否有意加盟苹果，然后他给出了肯定的答复。
高级工程设计师、艾维聘用的首位设计师托马斯•迈耶霍夫（Thomas Meyerhoffer）：那时我们想要推动创新，使其成为苹果的竞争力工具，但没人真正了解设计能做到什么程度。
在当时的设计团队中有一种迫切的欲望，想要证明苹果是与众不同的，苹果一直都是与众不同的。
布伦纳：迈耶霍夫当时负责开发eMate。
我们取出了（平板电脑原型）Newton的内部硬件和操作系统，然后将其放在一个蛤壳里，当时的想法是创造出一种针对儿童的简易电脑，而那就是半透明的、球根形状的iMac的开始。
迈耶霍夫：人们以前看到的所有笔记本都是方方正正的一大块褐色塑料，而我想要让这种产品看起来更轻而且好玩。
因为没人知道那些褐色的盒子里装的到底是什么，所以我想要给人们带来一种感觉，让他们觉得里面有一些充满智能的东西。
于是我就使用了半透明的塑料，因为只有这样才能做到那一点。
其结果是，这种设计给那种产品带来了更多的生命活力。
前苹果工业设计创意负责人、现任英特尔工业设计副总裁萨茨格尔（Doug Satzger）：我们曾设计过许多很酷的概念，但在（时任苹果首席执行官的）吉尔•阿梅里奥（Gil Amelio）眼中，设计什么也不是。
当时的苹果是一家以营销为推动力的公司，重点并不在设计上，甚至也不在交付一种产品中。
所以那时我的想法是，如果这种情况继续下去，那么我很可能应该会选择离开。
艾维也这样觉得，我们曾讨论过如果此事真的发生，那么整个团队将去往何方。
与此同时，软件部门中的情况甚至开始变得更加糟糕，那时苹果的操作系统已经被远为优越的Windows 95所超越。
前Mac操作系统人机界面集团经理、现任谷歌用户体验总监科德尔•拉茨拉夫（Cordell Ratzlaff）：当时有一个代号名为Copland的项目，这个项目所开发的产品原本被认为是苹果的下一代操作系统。
但是，它很可能是苹果内部有史以来管理最差的一个项目。
情况在两年以后变得很明显，那就是这种产品永远都不会上市销售。
前Mac用户体验集团设计总监、现任黑莓用户体验副总裁丹•林赛（Don Lindsay）：那之后不久，苹果就收购了NeXT——当然，乔布斯也随之回到了苹果。
1998年：“好到会让人想要舔一下。
”苹果以4.29亿美元的价格收购NeXT的交易在1996年12月份宣告完成。
在随后一年的夏天，乔布斯被任命为苹果的临时首席执行官。
在1996年，艾维接替布伦纳出任苹果工业设计集团负责人，而在乔布斯担任临时首席执行官以后，他所采取的第一项举措就是与艾维合作，对苹果的台式机进行了重新设计。
在那时，艾维只有30岁。
萨茨格尔：为了乔布斯与我们的首次面谈，我们对自己的工作室进行了大扫除。
我们都知道乔布斯嗓音洪亮，但也知道他想要自己说的话只有正在与他交谈的人才听得到。
当他走进门时，我们打开了音乐，这样一来他的话就只有正在与他交谈的人才能听到了。
前苹果包装创意总监、现任云计算笔记应用Evernote副总裁杰夫•泽沃纳（Jeff Zwerner）：当时艾维照顾到了方方面面的问题，想要让乔布斯感到舒服——从穿什么衣服到播放拥有强烈动感的铁科诺音乐莫不如是。
有一条不成文的规则是，如果乔布斯走了进来，那么所有人都必须慢慢地、小心翼翼地走到工作室的另一边。
前苹果硬件工程高级副总裁、现任亚马逊董事会成员乔恩•鲁宾斯坦（Jon Rubinstein）：乔布斯在那个工作室里呆了很长时间，因为那里让他感到开心。
对他来说，运营苹果能带来的乐趣不如跟设计团队厮混在一起大。
萨茨格尔：乔布斯告诉我们说，他想要一台联网电脑。
那时他的女儿正要上大学，他想要开发一种足够好的电脑，能让她带到学校里去。
他的想法是，应该开发出一种不需要硬盘的产品。
鲁宾斯坦：联网电脑的想法最终没能成真，因为那时没有足够的带宽。
原始的设计看起来像是缩小版的iMac，下面有一条能用来放置键盘的坑道，因为内部几乎没什么东西。
前苹果广告代理商Chiat/Day创意总监、现为作家兼顾问的肯•西格尔（Ken Segal）：我们第一次看到iMac的原型机时都惊呆了——就像是有人举起了一块布，然后你能看到电脑的“内脏”那样。
看起来真像是卡通版的未来。
从事苹果专卖店设计工作的建筑设计公司Eight联合创始人蒂姆•科比（Tim Kobe）：乔布斯对一个事实非常敏感，那就是iMac的核心概念在于思想上的转变，凸显颜色和个性化等特征。
萨茨格尔：我们设计出了半透亮蓝（Bondi Blue）iMac，然后乔布斯上台宣布推出那种产品。
刚一下台他就说道：“我喜欢iMac，但颜色错了。
”前苹果Lisa集团营销和产品经理、EA创始人特里普•霍金斯（Trip Hawkins）：我当时的想法是：“这家伙，他成功做到了让电脑显示屏看起来如此性感。
”在那以前，从来都没人做过那样的事情。
提供五种颜色的iMac取得了巨大成功，它是第一种让人觉得像是一种消费者产品而非商用电器的电脑。
随后乔布斯又在整个公司范围内掀起了另一波重新设计的热潮，而这一次的目标则是软件。
林赛：在宣布推出iMac前不久，乔布斯就把注意力转向了Mac OS X的用户体验问题。
他把整个软件设计团队都拽到一个房间里，以典型的乔布斯风格宣布那个房间里的所有人都是蠢货。
拉茨拉夫：从那时起，日子就越来越难熬了。
接下来的几个星期时间里，我们日以继夜地加班工作，想要开发出自己想要的Mac OS X原型。
最开始的时候，我们把已有的其他所有操作系统都梳了一遍，结果发现它们共同的特点是既大且黑、既暗淡又粗苯。
于是我们的作法就是，一切都反着来。
在当时设计的原型中，Dock、以Mac为数字中心、全新的颜色方案以及动画的初步概念就已成型。