优化生产现场
5S现场改善方案：提高效率、优化环境、提升质量
5S现场改善方案：提高效率、优化环境、提升质量5S现场改善方案为了提升工作效率、优化生产环境、提高产品质量，我们对生产现场进行了全面的5S改善。
以下是我们的具体实施方案：1.整理实施2.我们首先对生产现场进行了全面的物品整理，将不必要的物品清除出工作区域，并对必需的物品进行分类放置。
同时，我们对生产流程进行了优化，减少了生产线的冗余环节，提高了生产效率。
此外，我们还制定了定期整理的时间表，确保了整理工作的持续进行。
3.整顿提高4.我们对生产现场的布局进行了调整，使设备、物品的摆放更加整齐、有序。
同时，我们对生产流程进行了整顿，减少了生产线的瓶颈环节，提高了生产效率。
此外，我们还推广了先进的生产管理方法和技术，加强了员工技能培训，提高了员工的专业素养。
5.清扫清洁6.我们制定了严格的清洁卫生制度，对生产现场的卫生、设备保养、废弃物处理等方面进行了明确规定。
同时，我们加强了对现场的日常清洁和保养，使生产现场始终保持整洁状态。
此外，我们还推广了清扫清洁的方法和技巧，提高了员工的清洁意识和技能。
7.素养提升8.我们通过开展各类培训、宣传活动，加强了员工的职业素养、道德品质等方面的教育。
同时，我们还推广了团队合作、积极沟通等方面的技巧和方法，提高了员工的团队协作能力。
此外，我们还鼓励员工参与现场改善活动，激发了员工的工作积极性和创造力。
9.审查坚持10.我们对现场改善工作进行了定期审查，针对存在的问题及时进行调整和改进。
同时，我们还建立了持续改进机制，鼓励员工提出改善意见和建议，不断完善和优化现场管理。
11.环境改善12.我们充分考虑了生产环境的特点和问题，采取了相应的改善措施。
例如，我们优化了生产线布局，减少了物料搬运距离，降低了能源消耗和碳排放。
同时，我们还引入了环保设备和工艺，降低了生产过程中的环境污染风险。
此外，我们还加强了对供应商的环境管理，要求供应商符合我们的环保标准和要求。
13.习惯养成14.我们强调了养成良好工作习惯的重要性，通过制定相应的规章制度和操作规程，引导员工养成良好的工作习惯。
生产现场改善方案
生产现场改善方案随着全球市场的竞争日益激烈，制造业企业迫切需要提高生产效率、降低成本，并保证产品质量。
而生产现场作为制造业企业中最核心的环节之一，直接决定了企业的生产效率和质量水平。
因此，制定一份合理有效的生产现场改善方案显得尤为重要。
在制定生产现场改善方案之前，我们首先需要对生产现场进行全面的评估和分析。
通过对生产环境、设备状况、操作流程、物料流动以及人员组织等方面的调查，我们可以全面了解到生产现场存在的问题和瓶颈，并确定改善的重点和方向。
一、优化布局和流程良好的生产现场布局可以减少人员和物料的移动距离，提高生产效率。
在布局上，应根据产品生产的工序顺序和工艺流程，合理规划各个车间、设备和工作站的位置，使物料和信息的流动更加顺畅。
此外，可以利用现代化的物流技术，如自动导航AGV（Automatic Guided Vehicle）等，实现物料的自动化运输和分发，提高生产效率和自动化水平。
二、采用先进的设备和技术现代化的设备和技术能够提高生产效率和质量水平。
例如，引进智能化的生产设备和机器人，能够替代繁重和重复性的劳动，提高工作效率并减少人为的差错。
另外，可以利用自动化控制系统和传感器技术，实现对生产过程的监测和控制，确保产品的一致性和稳定性。
三、实施5S管理5S管理是一种基于现场整理、整顿、清扫、清洁和素养的综合管理方法。
通过5S管理，不仅能够提高工作环境的整洁度和安全性，减少事故的发生，而且能够改善工作效率和人员素质。
在生产现场，应制定5S管理标准，并定期进行自查和审核，确保生产现场的整洁有序。
四、加强员工培训和沟通员工是企业生产现场的重要资源，在实施改善方案时必须加强培训和沟通。
通过培训，提高员工的技术水平和操作技能，使其掌握最佳的生产方法和工艺流程。
同时，重视员工的意见和建议，建立起沟通和反馈机制，鼓励员工发现问题并提出改进建议，促进生产现场的改善和创新。
五、建立绩效评估和持续改进机制制定生产现场改善方案后，关键是建立绩效评估和持续改进机制。
如何优化精益生产现场管理
如何优化精益生产现场管理，精益生产现场管理优化，是指管理者和操作者在一定的客观条件下，通过运用合理的管理制度，适当的管理标准，科学的管理方法和手段，对生产现场影响质量、产量、效率、消耗、成本、安全的人、机、料、方法、环境、信息等因素，实行有效的组合与控制，对人流、物流、信息流进行综合性的管理。
在管理过程中，以提高职工素质为核心，以提高产品质量、增进效率、降低消耗和提高为目标，以优化实现目标的管理方法和手段为保证，充分发挥生产现场的整体效能。
生产现场管理优化具有以下主要特征:
(1)目的性
现场管理优化是为合理地建立企业的优质、低耗、高效的运行机制，进而实现企业的经营战略目标。
它的目的始终是为了实现企业整体功能和综合效益的理想化；
(2)动态性
以车间为主体的生产现场管理，是生产力诸要素的结合点，也是各项管理工作的落脚点。
要优化现场管理，必须进行综合治理，它是一个逐步改进、不断完善的过程。
生产现场管理具有鲜明的动态性。
(3)协调性
现场管理优化，要求各科室为车间服务。
各专业管理部门的工作计划与要求，都要到生产现场去贯彻，去实现，去“曝光”，这就不可避免地会出现各条专业线工作交叉的矛盾点和空白点。
因此，综合部门要切实搞好前期的组织协调工作，各项任务经过综合平衡后，再到现场实施，在实施中还要针对出现的问题适时地进行再协调。
(4)整体性
要搞好生产现场管理优化，必须克服部门和车间的本位主义，应围绕企业的共同目标，开展适应现场管理优化的创造性劳动。
生产现场管理优化需要综合治理，对于矛盾和困难，厂部和各科室要努力做到主动承担责任，互相配合，尽心尽力地为现场管理优化服务。
企业生产现场改善措施
企业生产现场改善措施引言在现代企业中，生产现场扮演着至关重要的角色。
一个高效、安全的生产现场可以帮助企业提高生产效率、降低成本、改善质量，并最终提升客户满意度。
然而，生产现场通常面临一系列的挑战，如物料混乱、流程繁琐、设备故障等。
本文将介绍一些企业可以采取的改善措施，以优化生产现场的运作。
1. 5S 实施5S 是一种改善生产现场管理的方法论，它由日本企业提出并广泛应用。
下面是5S 的五个步骤：•整理（Seiri）：清理现场，将不必要的物品移除，只留下必需的物品。
•整顿（Seiton）：为需要的物品提供一个固定的位置，并标识出来，以便易于找到。
•清扫（Seiso）：持续保持现场干净整洁，每日清扫，发现并防止污垢和杂乱堆积。
•清晨（Seiketsu）：使整个生产现场养成好习惯，正确使用5S 方法，保持长期改善。
•纪律（Shitsuke）：培养员工负责任的态度，使 5S 成为日常工作中不可或缺的一部分。
通过实施 5S，企业可以改善生产现场的组织与整洁，消除浪费，提高生产效率。
2. 流程优化流程优化是指通过消除无效的操作和浪费来改善生产现场的工作流程，以提高生产效率。
下面是一些流程优化的方法：•定期进行价值流程分析（Value Stream Mapping），以确定从订单到交付的整个流程，找出非价值增加的活动，以便优化和改进。
•采用精益生产（Lean Production）方法，通过精确计算生产能力、库存和订单需求，实现生产和供应链的精细管理，避免过剩生产和库存积压。
•使用工时研究和工作标准化方法，确保每个工序的标准化，并根据实际情况进行调整，以提高产品的一致性和质量。
•引入自动化和智能化技术，减少人工操作，提高生产效率和质量，例如自动化的生产线、物流自动化系统等。
通过流程优化，企业可以降低生产成本，提高生产效率和质量，同时减少资源和时间的浪费。
3. 培训与员工参与一个成功的企业生产现场改善计划需要员工的积极参与和培训支持。
优化现场管理的主要方法
优化现场管理的主要方法现场管理对于企业的生产、安全、质量、效率等方面都有着至关重要的影响，因此优化现场管理一直是企业发展过程中不断追求的目标。
那么，如何才能优化现场管理呢？以下是10条关于优化现场管理的主要方法及详细描述。
1.精细化管理精细化管理指的是在管理过程中，从细节入手，对每个环节进行分析和优化，使管理更加精细、高效。
对生产线进行精益化改造，用科学的管理方法优化生产过程，提高生产效率和质量。
必须保证员工素质，提高员工技能水平，从而提高员工能力、积极性和工作效率，提高企业综合管理水平。
2. 强化安全管理安全管理是现场管理中的重要环节，必须保障现场人员的安全。
强化安全管理的方法包括制定周密的安全制度和流程，进行安全教育和培训，及时排查隐患，采取有效的措施防范事故的发生。
加强对现场员工的岗前培训和日常管理工作，提高员工的安全责任感和安全保障意识。
3. 优化流程管理流程管理是现场管理的核心，应该优化现场的流程，提高生产效率。
为了优化流程，需要对生产流程进行深入了解，找出存在的问题，并进行改进。
方法包括：优化工艺流程、改进生产线布置、规范作业标准、减少工序、提高产品质量等。
4. 加强物料管理现场物料管理是现场管理中非常关键的环节，物料管理人员需要对物料进行定期管理和优化，避免物料的浪费和丢失，减少物料的库存，降低库存成本，提高生产效率。
要建立物料使用制度，对物料进行统一管理，合理安排使用时间和数量，确保物料供应符合生产需求。
5. 提高设备效率设备是生产的重要基础，设备的效率对生产效率直接影响很大。
需要采取措施，提高设备的使用效率。
方法包括：设备的定期维护和保养、加强设备的管理和监控、提高操作人员的技能水平、对设备进行升级改造等。
6. 实施6S管理6S管理又称现场管理，是企业通用的管理方法，通过将现场整洁、清晰、安全地打造成一个高效的工作场所来达到提高生产效率、降低成本、提升品质的目的。
它包括整理、整顿、清洁、清扫、安全及舒适六大方面。
生产现场改善
生产现场改善生产现场改善随着市场竞争的激烈化，企业对于提高生产效率和降低成本的需求也越来越迫切。
而生产现场作为整个生产过程中最为直接和关键的环节，其效率和质量的改善对于企业的发展至关重要。
为了实现生产现场的改善，企业可以采取以下措施：1. 工艺优化：对于生产工艺流程进行细致分析，找出其中的瓶颈和不必要的环节，并进行调整和优化。
通过合理布局、优化工序和提高工艺技术水平，可以有效提高生产效率和质量。
2. 设备升级：对于老旧的设备进行更新换代，引进更先进的设备和技术，以提高生产效率和产品质量。
同时，加强设备维护和管理，确保设备正常运行，减少故障和停机时间。
3. 人员培训：加强员工的培训和技能提升，提高员工的工作素质和专业水平。
通过培训，使员工熟悉工艺和操作规范，提高工作效率和质量，减少错误和损失。
4. 物料管理：做好物料的采购、使用和储存，确保物料的及时供应和正确使用。
通过优化物料管理，可以减少库存、降低成本，提高生产效率。
5. 质量控制：加强质量管理，建立完善的质量控制体系，确保产品符合标准和客户要求。
通过实施质量控制，在生产过程中及时发现和纠正问题，提高产品质量和客户满意度。
6. 生产计划管理：合理制定生产计划，明确生产目标和工期要求，并加强对生产进度和质量的监控和管理。
通过科学的生产计划管理，可以减少延误和损耗，提高生产效率和交货能力。
7. 现场标准化：建立现场管理的标准化制度，明确责任分工和工作要求。
通过规范化现场管理，可以减少混乱和错误，提高生产效率和安全性。
8. 持续改进：建立改进机制，鼓励员工提出改进意见和建议，并及时实施和跟踪改进措施的效果。
通过持续改进，不断提高生产现场的效率和质量，逐步实现精益生产。
生产现场改善涉及到多个方面的工作，需要企业全面考虑和积极推动。
通过加强管理和技术创新，完善生产现场的各个环节，企业可以提高生产效率和产品质量，增强竞争力，实现可持续发展。
生产现场改善推进实施方案
生产现场改善推进实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业在生产现场面临着诸多挑战，如生产效率低下、质量问题频发、安全隐患等。
因此，为了提高生产效率、保证产品质量、确保员工安全，需要对生产现场进行改善推进。
本文就生产现场改善推进实施方案进行探讨。
二、目标设定。
1. 提高生产效率，通过改善生产流程、优化设备配置等措施，实现生产效率的提升。
2. 保证产品质量，加强质量管理，完善质量控制体系，确保产品质量稳定可靠。
3. 确保员工安全，加强安全生产教育培训，完善安全管理制度，营造安全生产的良好氛围。
三、实施步骤。
1. 进行现场调研，对生产现场进行全面调研，了解存在的问题和隐患。
2. 制定改善方案，根据调研结果，制定针对性的改善方案，明确目标和措施。
3. 落实责任人，明确改善方案的责任人，建立推进组织，确保改善工作的顺利推进。
4. 实施改善措施，按照方案要求，逐步实施各项改善措施，确保改善工作的落地实施。
5. 监督检查，建立监督检查机制，定期对改善工作进行检查评估，及时发现问题并加以解决。
四、关键措施。
1. 优化生产流程，通过精益生产等管理方法，优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。
2. 强化质量管理，建立完善的质量管理体系，加强过程控制，提高产品合格率。
3. 完善安全管理，加强安全教育培训，营造重视安全的企业文化，确保员工安全生产。
4. 强化绩效考核，建立科学的绩效考核机制，激励员工积极参与改善工作，推动改善工作的深入开展。
五、预期效果。
1. 生产效率提升，优化生产流程后，生产效率有望提升20%以上。
2. 产品质量稳定，强化质量管理后，产品合格率将得到有效提升。
3. 员工安全保障，完善安全管理制度后，员工安全事故率将明显下降。
六、总结。
通过以上实施方案，相信可以有效推进生产现场的改善工作，提高企业的竞争力和持续发展能力。
希望全体员工能够积极配合，共同营造良好的生产现场环境，为企业发展贡献力量。
精益生产管理之5S现场管理
精益生产管理之5S现场管理5S现场管理是一种精益生产管理的实践方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个步骤，优化生产现场的管理，提高工作效率和质量。
首先，整理是指在工作区域中，清除不必要的物品和设备，将需要的物品归纳整理放置，有利于提高生产效率。
整理可以帮助员工更快地找到需要的物品，减少搜索时间，提高工作效率。
其次，整顿是指对工作区域进行规范化管理，确保各类物品和设备都有固定的位置，减少混乱和错乱。
通过整顿，可以避免因为物品放错位置而浪费时间和精力，提高工作效率。
清扫是指定期对工作区域进行清理，保持工作环境的清洁度和整洁度。
清扫可以减少垃圾和灰尘对生产设备和产品的污染，提高工作环境的卫生标准，为员工提供一个舒适和安全的工作环境。
清洁是指对工作设备和器具进行定期的清洗和维护，确保其正常运行和延长使用寿命。
清洁可以减少设备出现故障的可能性，减少生产停机时间，提高生产效率和质量。
最后，素养是指员工的自觉遵守和维护5S现场管理的行为和态度。
通过培养员工的专业素养和责任意识，可以加强他们对5S现场管理的自觉遵守和执行，保证管理效果的持续和稳定。
综上所述，5S现场管理是一种有效的精益生产管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个步骤，优化生产现场的管理。
它可以提高工作效率和质量，减少浪费，创造一个整洁、安全和高效的工作环境。
5S现场管理是一种基于精益生产原则的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个步骤，旨在实现生产现场的优化管理，提高工作效率和质量。
本文将继续探讨5S现场管理的重要性、实施步骤以及其对企业的益处。
首先，实施5S现场管理可以显著提高生产效率。
通过整理和整顿步骤，工作区域可以得到合理规划和布局，减少了不必要的移动和搜索，提高了工作效率。
清扫和清洁步骤可以确保设备和工作区域的卫生状况良好，避免灰尘、杂物等对工作的影响，提高了设备的可靠性和稳定性。
而素养步骤则可以培养员工的管理意识和责任感，使他们更加自觉地遵守和执行规范，从而进一步提高工作效率。
生产现场管理与优化制度
生产现场管理与优化制度一、总则为了规范生产现场管理，提高生产效率，保障员工安全，提高产品质量，订立本制度。
本制度适用于全部生产现场的管理和操作，并必需严格执行。
二、生产现场安全管理1.生产现场必需设立特地的安全管理人员，负责安全事故防备、应急处理和培训工作。
2.生产现场必需配备必需的消防设施，并设立专用出口和紧急通道，确保员工在紧急情况下的安全撤离。
3.生产现场必需清楚标识不安全区域，并设置明显的安全警示标识，以提示员工注意安全。
4.设立生产现场警示教育板，定期呈现生产安全事故案例，以警示员工关注安全。
5.确保各类设备、机械、工具等符合国家安全标准，定期进行维护保养和检修，保证其安全运行。
三、生产现场环境管理1.生产现场必需保持乾净、清洁、无障碍，保持通风良好，以供应良好的工作环境。
2.编制生产现场巡检计划，定期巡查生产现场环境，发现问题及时整改，确保环境符合相关法规和标准。
3.生产现场应配备充分数量的垃圾收集装置，垃圾分类并定期清理，保障生产环境的乾净和卫生。
4.严禁在生产现场吸烟、乱丢垃圾、随便堆放杂物等行为，保持生产环境的乾净和安全。
四、生产设备管理1.对生产现场的设备进行分类管理，并订立设备管理清单，确保设备运行正常，保养维护及时、有效。
2.依照设备操作规程进行设备操作，禁止未经授权的人员操作设备。
3.每台紧要设备都必需配备操作说明书和紧急救援电话号码，并进行定期培训，提高员工的操作技能和应急本领。
4.定期进行设备维护和修理、保养与检查，确保设备工作正常，存在问题及时解决，防止设备故障对生产安全和效率造成影响。
五、生产过程管理1.对生产过程进行全程跟踪和掌控，确保生产指标实现质量要求和生产计划。
2.生产前必需进行生产准备工作，包含设备检查、物料准备、操作培训等，确保生产过程顺利进行。
3.严格执行生产工艺流程，禁止擅自更改生产程序和操作流程。
4.定期进行生产现场的生产设备和工艺流程的评估，及时发现问题并采取有效的改进措施，提高生产效率和产品质量。
生产现场管理与优化
生产现场管理与优化生产现场管理与优化是指对生产现场进行科学合理的组织、协调和管理，以提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、增强企业竞争力的目标。
生产现场是企业的核心部门，直接关系到企业的生产能力和效益。
因此，要进行生产现场管理与优化，需要做好以下几个方面的工作。
首先，要合理规划生产现场布局。
生产现场布局的合理与否直接影响到生产流程是否顺畅、生产效率是否高效。
合理规划生产现场布局需要考虑生产设备的摆放位置、生产线的搭建、物料的流动以及人员的工作流程等因素。
通过科学规划生产现场布局，可以减少物料和人员流程的交叉，提高生产效率。
同时，合理规划的生产现场布局还能确保生产过程中的安全、环保等因素。
其次，要建立科学的生产计划和调度系统。
生产计划和调度是生产现场管理的核心环节，也是优化生产效率的关键。
合理的生产计划和调度可以使生产现场的各项资源得到充分利用，避免生产过程中的资源浪费和闲置现象。
建立科学的生产计划和调度系统需要考虑到生产能力、订单需求、原材料供应等因素，以实现生产计划的准时、准确完成。
再次，要加强生产现场的质量管理。
生产现场的质量管理是保证产品质量的重要环节。
要加强生产现场的质量管理，首先要对生产过程中的关键环节进行控制，确保产品符合质量标准。
其次，要进行全员质量意识的培养，通过培训、考核等方式提高员工的质量意识和技能水平，确保产品质量的可控性。
此外，要建立健全的质量管理体系，通过标准化的工作流程、质量检测设备等手段，对产品质量进行监控和控制。
最后，要进行现场的持续改进和优化。
生产现场管理与优化是一个持续的过程，需要不断地进行改进和优化。
可以通过引入先进的生产技术、设备和管理方法，提高生产效率和产品质量。
同时，要开展现场绩效评估，及时发现和解决生产现场存在的问题，不断提高生产效益。
此外，要加强与供应商和客户的沟通和合作，提高供应链的效率和稳定性，以满足客户的需求。
综上所述，生产现场管理与优化是企业提高生产效率和竞争力的重要举措。
生产现场改善方案
生产现场改善方案生产现场改善是指通过不断优化和改进生产现场的各种因素，以提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量和保障员工安全等目标的一系列措施。
在生产现场改善中，我们可以采取以下方案来提升生产效率和质量。
一、标准化工作流程标准化工作流程是生产现场改善的基础，它可以确保每一项工作都按照固定的程序进行，并且能够无差错地完成。
通过标准化工作流程，可以减少工作中的浪费和瑕疵，提高生产效率和质量。
标准化工作流程的实施需要进行详细的工作流程分析和标准操作程序的制定，包括设备设置、原材料准备、工艺操作、质量检验等各个环节。
同时，还需要进行相关员工培训，确保每一位员工都能够准确地遵循标准操作程序进行工作，并且能够熟练地应对各种工作场景。
二、自动化设备的应用在现代生产中，自动化设备的应用可以大大提高生产效率和质量。
自动化设备能够取代人工操作，减少人为的误差和疲劳，提高生产效率，减少生产时间。
同时，自动化设备能够提供更高的精确度和稳定性，减少产品瑕疵率，提高产品质量。
在引入自动化设备时，需要评估投资回报率，并进行详细的设备选型和安装调试。
同时，还需要进行相关员工培训，让员工熟练掌握自动化设备的操作和维护，确保设备的正常运转。
三、现场布局的优化现场布局是生产现场改善的重要内容之一，它能够影响到生产效率和安全性。
通过优化现场布局，可以减少物料和人员的移动距离，缩短物料和信息的传递时间，提高生产效率。
同时，优化现场布局还能够提高生产现场的安全性，减少事故发生的概率。
在优化现场布局时，需要进行详细的现场调研和分析，了解现场的工作流程和各个设备之间的关系。
同时，还需要考虑人员的工作条件和安全要求，合理分配工作空间和通道。
最后，需要进行现场布局的调整和改进，确保布局的合理性和可行性。
四、供应链管理的优化供应链管理是生产现场改善的重要组成部分，它关系到物料的准时供应、库存的控制和质量的保障。
通过优化供应链管理，可以提高物料的及时性和准确性，减少物料的浪费和停工现象。
精益生产中现场改善有何方法
精益生产中现场改善有何方法在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想生存和发展，就必须不断提高生产效率、降低成本、提升产品质量。
精益生产作为一种先进的生产管理理念和方法，已经被越来越多的企业所采用。
而现场改善则是精益生产的核心环节之一，通过对生产现场进行持续的改进和优化，可以有效地消除浪费、提高生产效率和产品质量。
那么，精益生产中的现场改善到底有哪些方法呢？一、5S 管理5S 管理是精益生产中现场改善的基础，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面。
整理就是区分要与不要的物品，将不要的物品清除出工作现场，只保留必要的物品。
这样可以减少现场的混乱，提高工作效率。
整顿是将整理后留下的必要物品进行分类、定位、标识，使其易于寻找和使用。
通过整顿，可以缩短寻找物品的时间，提高工作效率。
清扫是指清除工作现场的灰尘、油污、垃圾等，保持现场的清洁。
清扫不仅可以创造一个良好的工作环境，还可以发现设备的潜在问题。
清洁是将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，保持现场的良好状态。
素养是指培养员工养成良好的工作习惯和遵守规章制度的意识，使5S 管理能够长期有效地实施下去。
通过实施 5S 管理，可以使工作现场变得整洁、有序，提高工作效率，减少浪费，为现场改善打下坚实的基础。
二、标准化作业标准化作业是指对生产过程中的每一个操作步骤、动作、时间、质量标准等进行明确规定，使员工能够按照标准进行操作。
标准化作业可以消除操作过程中的变异，提高生产效率和产品质量。
制定标准化作业的过程中，需要对生产过程进行详细的观察和分析，找出最佳的操作方法和流程，并将其形成标准文件。
同时，要对员工进行培训，确保员工能够理解和掌握标准化作业的要求。
在实施标准化作业的过程中，要不断地对标准进行检查和修订，以适应生产条件的变化和改进的需要。
三、目视管理目视管理是通过各种视觉信号，如颜色、标识、图表等，将生产现场的信息直观地展示给员工，使员工能够快速地了解生产状况和问题。
生产制造现场改善技巧
生产制造现场改善技巧1. 价值流分析：通过观察和分析生产过程中的每一个步骤，找出其中的浪费，然后采取措施来减少或消除这些浪费。
可以采用五个问题法（what, where, when, why, how)来分析工序，找出优化的空间。
2.压缩生产周期：通过优化生产流程，合理组织生产计划和资源，以减少生产周期。
可以使用一体化生产计划系统，将研发、采购、库存和生产等环节整合起来，提高产能。
3.运用5S方法：5S是精益生产中的一个基本工具，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤。
通过清理工作环境、整理物品、标准化操作，提高工作效率和生产质量。
4. 实施持续改进：通过设立改进目标、制定改进计划、实施改进措施、检查结果并持续改进的方法，不断优化生产过程和提高产品质量。
可以采用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环来引导持续改进的过程。
5. 质量管理：建立严格的质量管理体系，包括设定质量目标、实施质量控制和质量保证，控制产品质量在规定标准范围内，并及时发现和解决质量问题。
可以采用质量工具如6σ（Six Sigma）、SPC（Statistical Process Control）来进行质量管理和分析。
6.基于团队合作的生产制造：鼓励员工之间的沟通和交流，促进团队合作，提高生产效率和质量。
可以采用班组小组制、用户参与生产制定和改进流程等方法，鼓励员工的创新和参与。
7.运用自动化技术：自动化技术可以减少人力投入和提高生产效率，如自动化生产线、机器人等。
但在引入自动化技术时，需要充分考虑与人工操作的结合，以提高生产灵活性和适应性。
8. 专注缺陷预防：通过设立缺陷预防机制，提前发现和预防潜在的质量问题。
可以采用FMEA（Failure Mode and Effects Analysis）等方法来识别潜在问题，并采取相应的预防措施。
9.设备养护管理：定期检查和维护设备，保持设备的良好状态和正常运转，减少突发故障和停机时间。
生产车间现场改善方案
生产车间现场改善方案一、背景介绍生产车间作为企业生产的核心环节，对于生产效率和质量有着至关重要的影响。
然而，许多生产车间存在着各种问题，如生产流程不畅、设备老化、人员操作不规范等，直接影响了企业的生产效率和产品质量。
因此，制定并实施生产车间现场改善方案显得尤为重要。
二、问题分析1. 生产流程不畅当前很多生产车间存在生产流程不畅的情况，生产环节之间存在断层，导致生产效率低下。
2. 设备老化部分生产车间的设备老化严重，经常发生故障，影响了正常的生产进程。
3. 人员操作不规范部分员工对于生产操作流程不够熟悉，存在操作不规范的情况，影响了产品质量。
三、改善方案1. 优化生产流程通过对生产流程进行重新设计和优化，确保生产环节之间衔接紧密，避免断层，提高生产效率。
2. 更新设备对于老化严重的设备进行更新换代，确保设备的正常运转，并增加设备维护保养的频率，延长设备寿命。
3. 培训员工对员工进行生产操作流程的培训，提高员工操作技能，保证产品质量。
四、实施步骤1. 制定改善计划根据问题分析，制定具体的改善方案和实施计划。
2. 落实责任人明确改善方案的责任人，确保改善工作有序进行。
3. 实施改善方案按照制定的改善方案，逐步实施生产车间现场改善工作。
4. 监督检查定期对改善工作进行监督检查，及时发现问题并采取措施纠正。
五、改善效果评估1. 生产效率提升优化生产流程和更新设备，生产效率得到提升，产能得到增加。
2. 产品质量提高员工操作水平提升和设备更新，产品质量得到提高，消除了质量问题带来的损失。
3. 员工满意度提升通过培训员工，提高了员工的工作技能和工作积极性，增加了员工的满意度。
六、结语生产车间现场改善是企业提高生产效率和产品质量的一个重要举措，通过优化生产流程、更新设备和培训员工，可以实现生产车间的现场改善，对于企业的发展具有重要意义。
希望以上改善方案能够为企业的生产车间改善工作提供一定的参考和指导。
如何做好生产现场改善
如何做好生产现场改善如何优化生产现场改善生产现场的关键是提高生产效率、减少浪费、改善工作环境和保证产品质量。
以下是一些方法，可以帮助您做好生产现场改善。
1. 分析生产现场：首先，对生产现场进行细致的分析，了解生产过程中存在的问题、瓶颈和不必要的浪费。
通过收集数据和观察员工操作，找出导致效率低下的因素。
2. 制定改善计划：根据分析结果，制定改善计划。
设定明确的目标，并确定实施方案。
确保计划中包括具体的时间表、责任人和预期成果。
3. 培训员工：进行员工培训是改善生产现场的重要一环。
通过培训，员工可以了解新的工作方法和操作规程，提高操作技能，增加生产效率。
建立一个培训计划，确保每位员工都能参与其中，并在改善过程中能够获得支持和协助。
4. 优化布局：优化生产现场的布局可以减少运输时间、改进物料流通和工作流程。
确保工作站之间的距离最短，物料和设备的位置合理，以便员工能够更快速地完成任务。
5. 实施精益生产：精益生产是一种流程优化方法，旨在消除浪费，提高生产效率。
通过使用精益方法，您可以识别和消除各种浪费，如库存过多、生产中断、生产过程中的瑕疵等。
6. 采用自动化技术：引入自动化技术可以提高生产效率和质量，减少人工操作错误和安全风险。
自动化设备可以取代部分重复、低效的任务，从而释放员工的时间和精力。
7. 实施持续改进：生产现场改善是一个持续的过程。
通过定期评估和改进当前的工作流程，您可以不断优化生产效率和质量。
定期召开会议，与员工合作，共同解决问题和改善流程。
8. 建立可视化管理：通过建立可视化管理系统，可以提高沟通和监控效率。
例如，使用看板系统、标识符和指示灯来显示生产进度、任务分配和质量指标等信息。
总而言之，通过认真分析、制定改善计划、培训员工、优化布局、实施精益生产和持续改进等措施，您可以优化生产现场，提高生产效率和质量，实现持续的改进。
生产现场改善是制造企业持续发展和竞争力提升的关键。
在如今激烈的市场竞争下，企业需要不断寻求提高生产效率、减少浪费、改善工作环境和保证产品质量的方法。
生产现场改善推进实施方案
生产现场改善推进实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业对生产效率和质量要求越来越高。
而生产现场作为企业核心的生产环节，其效率和质量直接关系到企业的竞争力和发展前景。
因此，推进生产现场改善成为企业必须面对的重要课题。
二、问题分析。
1. 生产现场存在的问题。
（1）生产流程不合理，存在浪费现象；（2）设备老化，影响生产效率；（3）人员技能不足，影响生产质量；（4）物料管理混乱，影响生产计划。
2. 影响问题的原因。
（1）管理不到位，缺乏科学的生产管理制度；（2）缺乏有效的设备维护保养措施；（3）人员培训不足，技能水平有待提高；（4）物料采购和库存管理不规范。
三、改善方案。
1. 制定科学合理的生产流程。
（1）对生产流程进行分析，找出存在的问题和浪费；（2）优化生产流程，减少不必要的环节和浪费；（3）建立标准化的生产作业指导书，确保生产流程的执行。
2. 更新设备，提高生产效率。
（1）对设备进行全面检修和维护，确保设备正常运转；（2）逐步更新老化设备，引进先进的生产设备；（3）建立设备维护保养制度，延长设备使用寿命。
3. 加强人员培训，提高技能水平。
（1）根据生产需要，制定培训计划，提高员工技能；（2）定期组织技能培训和考核，确保员工技能水平；（3）建立技能档案，对员工进行技能评定和分类管理。
4. 规范物料管理，优化生产计划。
（1）建立物料采购和库存管理制度，确保物料供应的及时性和稳定性；（2）优化物料采购流程，降低采购成本；（3）制定合理的生产计划，确保生产进度和交货期的完成。
四、实施步骤。
1. 制定改善计划。
（1）成立改善小组，明确改善目标和任务分工；（2）分析生产现场存在的问题，制定改善方案和实施计划。
2. 推进改善实施。
（1）落实生产流程优化，确保各项改善措施的顺利实施；（2）加强设备维护保养工作，提高设备利用率；（3）组织员工培训，提高技能水平；（4）优化物料管理，确保生产计划的顺利执行。
改进生产现场管理,提高生产效率 总结
改进生产现场管理,提高生产效率总结生产现场管理是企业生产过程中的重要环节，直接影响着生产效率的高低。
本文将针对如何改进生产现场管理，提高生产效率进行总结，以期为企业的生产管理提供有益的参考。
一、优化生产布局1.合理规划生产区域，确保生产线流畅、无交叉，减少物料运输距离，降低生产过程中的时间浪费。
2.对生产设备进行布局优化，提高设备利用率，减少设备空闲时间。
3.根据生产需求，调整生产线的节奏，确保生产过程均衡、高效。
二、加强现场标准化管理1.制定完善的生产现场管理制度，确保生产过程的规范化和标准化。
2.强化现场5S管理，保持生产现场整洁、有序，提高工作效率。
3.对生产人员进行标准化培训，提高员工操作技能和团队协作能力。
三、提高设备维护保养水平1.制定设备维护保养计划，确保设备正常运行，降低故障率。
2.提高设备维修人员的技能水平，缩短故障处理时间。
3.引入先进的设备维护管理系统，实时监控设备状态，预防性维护，降低设备故障风险。
四、加强生产过程控制1.实施精细化管理，对生产过程进行实时监控，及时调整生产计划，保证生产目标的实现。
2.加强质量管理，提高产品合格率，减少返工、返修现象。
3.加强物料管理，降低库存，减少资金占用，提高物料周转速度。
五、激励员工提高工作效率1.建立合理的薪酬激励机制，激发员工工作积极性。
2.开展员工培训和技能提升活动，提高员工综合素质。
3.营造积极向上的企业文化，增强员工凝聚力和归属感。
总结：改进生产现场管理，提高生产效率是企业发展的重要任务。
通过优化生产布局、加强现场标准化管理、提高设备维护保养水平、加强生产过程控制以及激励员工提高工作效率等措施，有助于提高生产效率，降低生产成本，为企业创造更多价值。
关于改进生产现场管理的建议
关于改进生产现场管理的建议随着社会经济的发展和企业的不断壮大，生产现场管理的重要性日益凸显。
高效的生产现场管理不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以增加员工的工作积极性和满意度，进而提升企业的竞争力。
本文将就改进生产现场管理提出以下几点建议。
一、建立并优化生产流程在生产现场管理中，生产流程是关键环节。
建立明确、流程化的生产流程能够有效提升生产效率。
为此，企业应该对生产流程进行全面审视和优化。
首先，通过分析每个环节的工作内容和时间耗费，找出可能存在的瓶颈和浪费，并加以改进。
其次，合理安排生产任务的先后顺序，确保各个工序之间的衔接协调，避免生产过程中的等待和停顿。
最后，引入先进的生产流程管控技术，如精益生产、六西格玛等，以提高质量和效率。
二、提供必要的设备和工具生产现场管理的另一个重要方面是提供必要的设备和工具。
只有具备适当的设备和工具，员工才能更好地完成工作任务。
因此，企业需要对现有的设备和工具进行全面的调查和评估，确定是否需要进行更新或更换。
此外，对于一些频繁使用的工具，应该提前备好，以避免生产过程中不必要的等待。
另外，还应建立良好的设备维护和保养制度，确保设备的正常运行和寿命。
三、加强员工培训和技能提升员工是企业生产的中流砥柱，加强员工培训和技能提升对于改进生产现场管理至关重要。
企业应该根据员工的工作需求和发展方向，制定全面的培训计划，并通过内外部培训资源，提供必要的培训和学习机会。
培训内容可以包括工作操作技能、质量控制知识、安全意识培养等方面。
此外，建立良好的员工激励机制，鼓励员工参与各种培训和学习活动，提高员工的技能水平和工作积极性。
四、实施现场安全管理生产现场管理中的安全问题不容忽视。
为了保障员工的安全和健康，企业应该制定并严密执行现场安全管理制度。
首先，确保现场设备和工具的安全性，及时修复或更换有问题的设备和工具，避免发生意外伤害。
其次，加强员工的安全意识培养，定期进行安全教育和培训，提高员工识别和应对潜在风险的能力。
生产现场改善
生产现场改善
生产现场改善是指通过优化现场工作流程和相关操作，提高生产效率和质量，减少浪费和成本的一系列措施。
下面是一些常见的生产现场改善方法：
1. 5S管理：通过整理、整顿、清扫、标准化和纪律化的管理，创造一个整洁、有序、高效的生产现场。
这可以减少废料、避免工具丢失、提高工作效率。
2. 价值流映射：通过绘制产品的价值流图，清楚地了解产品从原料到交付给客户的整个流程。
这样可以识别出不必要的步骤和浪费，然后采取相应措施来改进。
3. 连续流生产：将生产过程分解为一系列小步骤，确保每个步骤的时间和数量都能够匹配，并通过精确的操作来避免浪费和等待时间。
4. 即时反馈与改善：建立一个有效的反馈机制，及时发现和解决生产现场的问题。
这可以通过设立生产指标、定期开展绩效评估和员工培训来实现。
5. Kzen活动：通过定期的Kzen活动，鼓励员工提出改善意见和建议，并与他们一起制定和实施改善计划。
这可以增加员工的参与度和归属感，提高改善成功的几率。
6. 自动化和数字化：将生产过程中的重复性任务自动化，减少人为错误和延迟。
，应用数字化技术来监测和分析生产数据，帮助优化生产计划和决策。
7. 质量控制：建立有效的质量控制体系，包括设立质量标准、制定检验方法和流程、开展员工培训、建立异常处理和纠正措施等。
这可以减少次品率和退货率，提高产品质量和客户满意度。
以上是一些常见的生产现场改善方法，具体的改善方案应根据实际情况进行定制。
，改善是一个持续的过程，需要不断地监测和评估，及时采取调整和改进措施。
生产现场合理化建议
生产现场合理化建议
生产现场合理化建议是提高生产效率、降低成本、提升质量的重要手段。
以下是一些可行的建议：
1.优化生产流程：通过对生产流程进行全面分析，找出瓶颈环节和
浪费环节，通过改进工艺、调整设备布局、简化操作步骤等措施，提高生产效率。
2.引入自动化和智能化设备：采用自动化和智能化设备可以大幅度
提高生产效率、降低人力成本，同时减少人为因素对生产的影响。
3.推行5S管理：通过实施5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素
养），保持生产现场整洁有序，提高工作效率，减少安全隐患。
4.强化员工培训：定期对员工进行技能培训和安全培训，提高员工
的操作技能和工作安全意识。
5.实施质量控制：建立完善的质量控制体系，确保产品质量符合要
求，减少不良品率。
6.推进物料管理：优化物料采购、存储、领用等环节的管理，确保
物料供应及时、库存合理，降低库存成本。
7.建立信息共享平台：通过建立生产信息共享平台，实时收集和分
析生产数据，帮助管理人员及时发现问题、优化生产计划。
8.强化安全管理：建立完善的安全管理体系，确保生产现场符合安
全法规要求，保障员工的人身安全。
9.推行可视化管理：通过采用看板、标签、指示灯等可视化手段，
使生产现场信息一目了然，方便管理人员掌握生产情况。
10.鼓励员工创新：建立员工建议征集制度，鼓励员工提出改进生产
现场的建议和意见，激发员工的创新热情。
以上建议仅供参考，具体实施需结合企业实际情况进行调整和完善。
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关键词:现场管理;优化现场管理;摩托罗拉 生产现场管理是制造业企业管理的重要组成部分,直接影响企业的生产效率和经济效益.只有不断地优化生产现场管理,才能实现企业管理的整体优化.我国制造业企业在企业升级和推进企业管理现代化过程中,虽也创造了一些改善现场管理的经验,但多数制造业企业的生产现场管理水平亟待提高.本文通过对制造企业生产现场管理若干问题的阐述,以期能对我国制造企业生产现场管理水平的提高有所助益.1 制造业企业生产现场管理的内容及其特征企业生产现场管理是企业管理的重要环节.企业管理中的很多问题必然会在生产现场得到反映,各项专业管理工作也要在现场贯彻落实.因此作为基层环节的生产现场管理,其重要任务是保证生产现场的各项生产活动能高效率、有秩序地进行,实现预定的目标任务;生产现场出现的各种生产技术问题,有关人员在生产现场就能及时解决,不等、不拖、不“上交”.从这个意义上说,生产现场管理也就是现场的生产管理.明确生产现场管理的概念、内容及其特征是对企业生产现场管理进行研究的前提和理论基础. 为了准确把握企业生产现场管理的概念,有必要首先理解“生产现场”的涵义.生产现场是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所,即劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象,完成一定生产作业任务的场所.它既包括生产现场一线各基本生产车间的作业场所,又包括企业各辅助生产部门的作业场所,如库房、实验室、锅炉房等.生产现场为企业直接创造出价值,是企业活动最活跃的地方[1].现场管理就是对现场活动进行计划和控制,对现场人员进行组织和领导,充分利用人员、物料、设备等资源,做到环境整洁、设备完好、及时生产、物流有序、成本领先和产品优质.现场管理是企业内部的基础管理,也是企业中各项业务活动的基础,企业的宗旨和战略最终都要在现场管理中得以落实和体现.1.1 生产现场管理的内容在以往对生产现场管理的研究中,研究者往往更关注现场本身的管理效果,以现场所表现出的环境、秩序、士气等直观表象作为评价现场管理水平的指标.基于这种思想的评价体系可能会导致现场管理者盲目追求一些表象指标,背离了现场管理的终极目标,反而使现场管理对生产经营产生消极影响.作者认为生产现场管理的根本目的是为了保证生产活动的顺利展开,最终应该反映在产量、质量、成本等三个主要指标上面,实现现场管理围绕生产展开、为生产服务,使现场管理活动同生产管理有机结合起来.(1)生产现场管理的评价指标a)产量.有效的现场管理必须保证生产线发挥最优或接近最优的生产能力,缩短生产周期,及时完成订单的产量要求.b)质量.有效的现场管理要按照产品质量要求,保证工艺流程合理,严格执行工艺纪律,加强质量检验,使产品质量处于受控状态.c)成本.有效的现场管理通过降低报废率、加强对物料控制等手段对生产成本进行有效控制.(2)生产现场管理的对象有效的生产现场管理是通过对设备、物料、人员及其操作方法的管理来实现的.a)设备.设备的使用条件和环境符合技术的要求,定期进行维护和清洗,及时发现问题,有效预防故障的出现.b)物料.物料整洁有序,分类明晰,控制适度,既保证生产的顺利进行,又不造成库存压力.c)人员.通过现场组织体系的科学化和高效化来优化生产劳动组织,充分发挥现场操作人员的能动性,提高劳动生产效率.d)操作方法.建立科学合理的工艺流程和规范的操作方法,加强对现场操作人员的培训,使各个工位均有方法可循.1.2 生产现场管理的特征(1)基础性.企业管理一般可分三个层次,即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性管理和作业层的现场管理.现场管理属于基层管理,是企业管理的基础.基础扎实,现场管理水平高,可以增强企业对外部环境的承受能力和应变能力;可以使企业的生产经营目标,以及各项计划、指令和各项专业管理要求,顺利地在基层得到贯彻和落实.(2)整体性.现场管理是从属于企业管理这个大系统中的一个子系统.现场管理作为一个系统,具有整体性、相关性、目的性和环境适应性.现场管理的外部环境是整个企业,企业生产经营的目标、方针、决策和措施都会直接影响生产现场管理.这个系统输入的人、机、料、资、信、能等生产要素,通过生产现场有机的转换过程,向环境输出各种合适的产品、半成品或劳务,同时,反馈转换过程中的各种信息,以促进各方面工作的改善.生产现场管理系统的特点是综合的、开放的、有序的、动态的和可控的,这个特点要求生产现场必须实行统一指挥,不允许各部门、各环节、各工序违背统一指挥而各行其是.各项专业管理虽自成系统,但在生产现场必须协调配合,服从现场整体优化的要求[3].(3)群众性.现场管理的核心是人.现场的一切生产活动、各项管理工作都要由现场的人去掌握、操作和完成.优化现场管理仅靠少数专业管理人员是不够的,必须依靠现场所有职工的积极性和创造性,发动广大工人群众参与管理.生产工人在岗位工作过程中,按照统一标准和规定的要求,实行自我管理、自我控制,以及实行岗位工人之间的相互监督.工人自我管理,开展职工民主管理活动,必须改变人们的旧观念,培养工人参与管理的意识,增强工人的责任心,不断提高工人的素质.(4)开放性.现场管理是一个开放系统,在系统内部以及与外部环境之间经常需要进行物质和信息的交换与信息反馈,以保证生产有秩序地不断进行.各类信息收集、传递和分析利用,关键词：现场管理优化现场管理摩托罗拉生产管理论文润色中国论文职称论文到及时、准确、齐全,尽量使现场人员能看得见、摸得着,人人心中有数.与现场生产密切有关的规章制度,如安全守则、操作规程、岗位责任制等,应公布在现场醒目处,便于现场人员共同遵守执行.现场区域划分、物品摆放位置、危险场所等应设有明显标志.各生产环节以及各道工序之间的联络,可根据现场工作的需要,建立必需的信息传导装置.(5)动态性.现场各种生产要素的组合,是在投入与产出转换的运动过程中实现的.优化现场管理是从低级到高级不断发展、不断提高的动态过程.在一定条件下,现场生产要素的优化组合,具有相对的稳定性.但是有时由于市场环境的变化、企业产品结构的调整,以及新产品、新工艺、新技术的采用,造成原有的生产要素组合和生产技术条件就不能适应了,必须进行相应的变革,现场管理应根据变化了的情况,对生产要素进行必要的调整和合理配置,提高生产现场对环境变化的适应能力,从而增强企业的竞争能力.2 优化制造业企业生产现场管理的基本原则如前文所述,企业生产现场管理是企业管理这个大系统中的一个区域性的子系统,直接影响产品质量和企业的经济效益.企业管理要实现整体优化,首先要持续不断地优化企业生产现场管理.作者认为,优化企业生产现场管理应遵循的基本原则主要有:2.1 经济效益原则现场管理要克服只抓产量、产值而不计成本,只讲进度和速度而不讲效率和效益的单纯生产观点,树立以提高经济效益为中心的指导思想.首先,生产的产品一定要适销对路,也就是在产品品种、质量、数量、成本、交货期等方面要适应和满足市场的要求.只有在这个前提下,生产效率越高,效益才越大.否则产品方向不对路,滞销积压,则生产效率越高,造成的经济损失就越大.其次,要在生产过程中处处精打细算,厉行节约,力争在完成预定的目标任务条件下,做到少投入多产出,杜绝浪费现象.消除生产现场的各种浪费现象是提高经济效益最直接、最快速的方法,而且不需要花多少的投资,在我国工业企业中,这方面的潜力很大,值得重视.2.2 科学性原则生产现场的各项工作都要按科学办事,实行科学管理.现场管理的思想、制度、方法和手段都要从小生产方式的管理上升为科学管理,符合现代化大生产的客观要求.有人认为现场管理很简单,没有多大”学问”.无非是跑跑腿,动动嘴,凭经验办事,这是不正确的.生产现场有很多值得研究的问题,有很多常规工作可以改进和完善.这些问题的解决不仅需要现代化管理理论的指导,还需要运用现代化管理的方法,如工业工程、目标管理、成组技术、行为科学等.未来现场管理的发展趋势是自动化、电脑化.我们既不能安于现状,自甘落后,也不能操之过急,搞形式主义,而是要实事求是地坚持按科学性原则办事.2.3 弹性原则现场管理必须适应市场需求和满足用户的需求,具体体现在增加产品品种、提高质量、降低成本、按期交货等方面.这是企业在激烈的市场竞争中为求得生存和发展所必须遵守的原则.但是从现场的生产和经济管理来看,又希望少品种、大批量,生产条件稳定,不仅可以采用专用的生产设备和工艺设备,提高生产效率,也便于生产管理.所以,解决这对矛盾,现场管理就要把外部环境要求的“变”同现场生产要求的“定”有机统一起来,采取有效措施,增强适应性和灵活性.2.4 服务原则主要是指企业管理机关、职能科室要为生产现场服务,也包括各工序之间、各生产环节之间的相互服务.众所周知,管理是协作劳动的产物.但是由于传统观念的影响和旧经济管理体制的弊病,管理为生产服务这条原则在有些企业还没有得到认真地贯彻.有人错误地认为管理人员是凌驾于工人之上的,上级机关、管理部门只是发号施令,要下级和生产现场围着自己转,而不是把指挥和管理生产同保证生产的有效进行结合.这是不允许的,管理机关要为生产现场服务,急现场之所急,想现场之所想,把指挥生产同保证生产有机结合起来.2.5 规范化原则规范化、标准化是现代化大生产的要求.现代化大生产是由很多人共同进行的协作劳动,采用复杂的技术装备和工艺流程,有的还是在高速、高温或高压条件下操作,为了协调地进行生产活动,确保产品质量和安全生产,劳动者必须服从生产中的统一意志,严格地按照规定的作业流程、作业方法、质量标准和规章制度办事,克服主观随意性.规范化、标准化也是科学管理的要求,现场管理有很多属于重复性的工作,例如领料投料、交料入库、巡回检查、申请报废、交接班等,这些工作都可以通过调查研究,采用科学方法,制定标准的作业方法和业务工作流程,作为今后处理同类常规工作的依据,从而实行规范化、标准化管理.工作规范化的实质是人的行为规范化,工人进入生产现场应穿戴规定的工作服、工作帽,在制度规定的工作时间内,按照规定的操作方法和工艺流程,完成计划规定的生产作业任务.规范化、标准化管理的内容是多方面的,包括作业方法、作业程序、管理方法、安全制度、工作时间、举止行为等方面的规范化和标准化.3 优化制造业企业生产现场管理的有效措施在制造业企业中,生产现场处于企业最基本、最活跃、最关键的地位.生产现场管理应是制造业企业各项管理工作的着力点和落脚点.优化企业生产现场管理的方法很多,而且有些方法既简单又有效,并非越复杂的方法效果越好.各个企业应结合自身的实际情况,有针对性地选择较适应企业实情的方法加以应用.笔者曾作为摩托罗拉公司的培训教师,与该公司的员工进行了较为广泛的接触并参观了生产现场.(下文将对摩托罗拉公司天津工厂的生产现场管理作一简要介绍)在此基础上,参阅相关文献,并结合其他企业在现场管理上的成功做法,笔者认为,以下几方面的管理措施,可供参考.3.1 人本管理人是生产现场诸要素中最活跃、最复杂的要素,人本管理是企业生产现场管理的灵魂.因此,必须做好人本管理工作,造就一支高素质的职工队伍.首先要创造一个使职工心情舒畅、积极向上的生产现场环境,另外,在生产现场管理工作中,要注意发挥每个职工的所长,充分调动其生产积极性,以做出创造性的工作[2].3.2 标准管理可进行作业分析,实现岗位工作(操作)标准化.所谓作业分析,就是在流程工序分析的基础上,对工作地或工作岗位的全部作业因素(作业目的、方法、环境等)进行分析.作业分析的核心是以人为主体分析作业方法,即对作业者(人)的一系列行为作分析研究.作业分析的目的是使每一岗位要用最佳的操作,最好的程序,最少的时间达到最高的要求,生产出最好的产品.主要解决每个岗位干什么、怎么干、什么时间干、干到什么程度的问题.应运用岗位作业分析制定岗位工作(操作)标准,明确规定岗位的工作目标、操作程序、操作时间、操作内容、要求、操作方法和岗位人员定额.为了有效实施岗位标准,应明确规定各个岗位的岗位职责与权限、岗位人员的素质要求、岗位目标和定额、各个标准的考核规定,以保证标准的实施.3.3 定置管理可按照定置管理的要求,设计绘制各种工序的定置管理图,制定定置管理标准,并可按照定置管理标准的要求,对生产现场进行清理检查工作,对各种物品、工具、材料等分别按照定置管理图的要求位置摆放.应作到工关键词：现场管理优化现场管理摩托罗拉生产管理论文润色中国论文职称论文齐规范,界区明显,道路畅通,布局合理.对生产现场所有的设备、材料、工具、用具及其它物品实行定置管理时,要充分利用空间,作到操作方便、运输距离短、装卸次数少,及可靠的安全防护保证.使生产现场的人、物、场地处于最佳结合状态[3].作业场地要标志清楚,施工用料及器具摆放有序.施工结束后,现场的杂物、垃圾和废料要及时清除.工作场所内要窗明壁净,温度、亮度、湿度符合生产要求[4]. 3.4 走动管理西方企业管理人员普遍认为,行动重于空谈,深入现场解决实际问题,不仅会极大地提高管理的效率,而且会有效促进上下级之间的思想交流和感情联系,有利于提高全体职工的士气,促进企业的发展.因此,企业各级管理者应注意经常深入到一线,实行“走动管理”,以增强对生产现场工作重要性和艰巨性的理解,加强对生产现场各项工作的紧密联系,尊重生产一线的地位和自主权,作好指导、协调和服务工作,树立一切为一线服务的观点,从各方面为一线创造好的条件,急一线所急,帮一线所需,解一线所难,调动职工的生产积极性.3.5 工艺管理生产现场工艺管理的任务是生产出预定的台格产品.工艺的先进与否,确定了产品的档次,要想生产出高质量的产品,必须抓好工艺管理这个关键.企业必须造就一支高素质的生产现场技术管理队伍,通过对影响质量的工艺因素进行事先的预防控制,建立一个正常的生产秩序,通过严格执行既定工艺规程来保证设计质量的实现[5].3.6 设备管理企业生产现场设备管理,是企业设备管理在生产现场这个特殊环境下的具体管理内容,应通过采用科学的管理制度、标准及方法,对企业生产现场设备的使用、维护、检查、修理等具体环节进行有效的组织、协调、控制与监测,以使生产现场设备处于良好运转状态[6].生产现场设备管理是保证生产活动正常进行的前题.业界有一句俗话:“设备是基础,工艺是关键,操作半边天”,充分揭示了生产现场设备管理的重要性[7].应建立一套完整的设备管理制度,使生产现场设备始终处于良好、高效的运转状态.具体讲,可实行设备承包挂牌,要求做到:设备的使用环境和条件符合技术要求,严格遵守设备操作、维护、检修规程.按规定定期对设备进行维护保养,并认真填写运转记录,建立技术档案,保证设备运转良好和正常生产.3.7 系统管理制造业企业生产现场管理是个系统工程,搞好现场管理必须全面规划,有计划、有步骤、分期分批、有先有后、有主有次、按部就班地循序渐进,稳步提高[8].生产现场建设要与企业的产品结构调整,工艺路线调整,组织机构调整相结合,与技术改造规划相结合,与引进技术相结合.生产现场管理要纳入企业升级、全面提高企业素质规划,同升级活动结合进行.以企业升级带动生产现场管理,用生产现场管理保证企业升级.另外,应注意把各项专业管理在生产现场进行有机结合,防止只抓某一方面专业管理、忽视另一方面专业管理,注重专业管理之间的协调.4 摩托罗拉天津工厂的生产现场管理美国摩托罗拉公司的核心竞争力之一是其快速的生产周期.在其生产现场管理中,有许多行之有效的管理方法保证了摩托罗拉的竞争优势.摩托罗拉天津工厂是摩托罗拉亚洲最大的现代化生产基地,其在企业生产管理上的许多做法值得我国企业研究借鉴.一般将对设备、物料、人员和操作方法等现场管理对象中的全部或部分实施有效控制的管理手段称为综合的现场管理方法.在摩托罗拉天津工厂的生产现场管理实践中,应用比较广泛而有效的综合管理方法主要有5S管理和6δ管理等,对于这部分内容本文从略.以下仅就物料、作业、人员等方面展开论述,以期对于我国企业生产现场管理水平的提高有所启迪.4.1 物料管理物料是现场管理的重要对象之一,物料的质量和数量是保证生产顺利展开的基础.摩托罗拉在物料管理方面的有效方法主要包括BOM的广泛应用和对物料进行分类管理等.(1) BOM的应用BOM(Bill Of Material)即物料清单,是制造业现场管理的重点之一,简单的定义就是“记载产品组成所需使用材料的表格”.摩托罗拉先进的生产信息系统里包含了各种产品的物料清单,根据订单即可生成原材料需求计划,为现场中的物料管理提供了便捷可靠的依据.现场生产人员还要根据料表盘点可用物料情况,分类管理物料,保证生产活动的顺利开展.(2)物料的分类与控制摩托罗拉在生产实践中根据物料价值的不同,分为Order和Min/Max两大类.Order类包括比较贵重的各种电器元件,而Min/Max类则指使用较多、价值较低的导线、螺丝、垫圈等材料.前者必须严格按照订单领料,后者则较为宽松,但需要及时盘点,以防断料停产.4.2 作业标准化管理现场作业的目的是及时生产出质量达标的产品,而实现这一目标的前提就是作业标准化.对于高科技制造企业而言,操作方法是否规范直接关乎产品质量与生产效率.摩托罗拉非常重视现场操作方法的科学与规范,为每个工位都编制了详尽具体的操作指南,利用文字和照片解说标准的操作方法.员工上岗前进行严格的培训,工艺工程师和产品工程师亲临生产现场指导,通过标准的操作流程最大的发挥产能,降低产品的翻修率.4.3 生产现场人员管理摩托罗拉作为一家美资企业,充分注重对员工的尊重和与员工的沟通,在现场管理中强调员工的自我管理,充分发挥员工的能动性,取得了很大的成功.(1) TFE制度的实施TFE是英文Team For Excellence的缩写,意为团队进取,即鼓励员工组成团队,针对现场管理中出现的问题,选择某一专项进行研究和改善.TFE已经成为摩托罗拉的一项制度化活动,每年都会有很多TFE小组提出有价值的提案,为公司的现场改善提供了重要依据,同时公司也将对其进行奖励. (2) IR与PC制度在摩托罗拉内部的管理沟通中,IR和PC是两项重要的措施,是对其生产现场人员进行管理的重要手段.a)IR制度IR即I Recommend(我建议),每周都组织现场生产人员填写一张IR提议表,提出其在实际工作中遇到的问题和解决方案,由生产主管整理后递交给决策层,切实可行的方案将得到实施,提议人将获得奖励.IR制度使一线生产人员与管理者之间建立了一条上行沟通的渠道,每周有很多来自生产现场的提案得到采纳,使摩托罗拉的现场管理水平得到持续的改善.b)PC制度PC即Personal Commitment(个人承诺),指各级员工与其直接领导进行定期的谈话交流,员工要明确自己的责任和目标,管理人员掌握下属的思想动态.PC制度在现场管理中充分调动了员工的积极性,有效的鼓舞了士气,树立了员工的责任感和使命感,从深层次提高了现场管理的水平.5 结 语在制造业企业生产现场管理中,由于每个企业的具体情况不同,企业可根据自身条件,从实际需要出发,采取具体措施.对于在生产现场管理中存在多种问题的企业,企业可抓住薄弱环节,选择那些事关全局,又比较容易见效的问题,作为改善生产现场管理的突破口.无疑,已入世的中国制造业企业面对的竞争将会越来越激烈.生产现场作为企业生产经营活动的基础,很大程度上决定了企业的总体管理水平和经济效益.我国制造业企业只有通过不断完善与强化生产现场管理,促进各专业管理水平的不断提高,才能在竞争中处于较为有利的地位.。