机电工程项目施工管理(一)
一建-实务(机电工程)-精讲班-第67讲：机电工程施工质量管理(一)
1H420130机电工程施工质量管理1H420131施工质量控制的策划1H420132施工质量影响因素的预控1H420133施工质量检验的规定1H420134施工质量统计分析方法的应用1H420135施工质量问题及事故分析处理从第三版的10.5页扩容到25.5页。
内容变化：1，大幅增加施工质量控制策划的内容，从1页增加到3.5页；2，大幅增加施工质量影响因素的内容，从1页增加到4页；3，大幅增加检验的规定的内容，从不到1页增加到2.5页；4，大幅增加统计分析方法的内容，从2页增加到5页；5，大幅增加施工质量问题及事故分析处理的内容，从1.5页增加到3页；6，案例题从五个变为四个，内容作了大幅度修改！原有的案例题基本未保存；7，通篇鱼刺图、排列图都从原来1个增加到2个；1H420131施工质量控制的策划质量控制策划属于质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源，以实现质量目标。
机电工程项目施工质量控制的策划应在合同环境下，为实现丁程项日的质量目标，确定具体的实现方法、手段和措施，形成项目施工质量计划，或包含在工程施工组织设计和施工项目管理实施规划中。
本条知识点是：机电工程项目施工质量控制策划的依据和方法，质量控制策划的主要内容，能够正确进行质量控制点的设置。
一、机电工程项目施工质量控制策划的依据策划的主要依据是：招标文件、施工合同、项目的质量目标、施工标准规范、法律法规、规章、设计文件、设备说明书、顾客隐含的或明示的要求、现场环境及气候条件、施工资源、以往的经验和教训等。
二、机电工程项目施工质量控制策划的方法1．施工质量控制策划由项目总工程师组织，各专业技术人员、质量人员参加，在充分熟悉施工合同、设计图纸、现场条件的基础上共同进行。
3．策划的主要方法分为：按施工阶段进行策划、按质量影响因素进行策划和按工程施工层次进行策划i种方式。
一般整体工程的质量控制策划应按施工阶段来进行，关键过程、特殊过程或对技术质量要求较高的过程，可按质量影响因素进行详细策划，也可以将三种方法结合起来进行。
机电工程施工管理关键要点
机电工程施工管理关键要点引言：机电工程施工管理是指在机电工程项目实施过程中，对施工过程进行组织、协调和控制，以确保施工进度、质量和安全的一系列管理活动。
良好的施工管理能够提高工程项目的效率和质量，减少成本和风险。
本文将探讨机电工程施工管理的关键要点。
一、项目规划与组织项目规划是机电工程施工管理的基础。
在项目启动之初，必须进行详细的项目规划，包括确定项目目标、制定施工计划、分配资源和制定管理措施等。
同时，还需要建立一个高效的组织架构，明确各个岗位的职责和权限，确保施工过程的协调和流畅。
二、人员管理与培训人员管理是机电工程施工管理的核心。
合理的人员配置和有效的人员管理能够提高施工效率和质量。
在人员管理方面，需要注意以下几点：首先，要根据项目需求招募合适的人员，并进行培训和技能提升；其次，要建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和共享；最后，要激励和奖励优秀的员工，提高他们的工作积极性和主动性。
三、施工质量控制施工质量是机电工程施工管理的重要指标。
为了确保施工质量，需要采取一系列的控制措施。
首先，要建立严格的质量管理体系，包括制定质量标准、建立质量检查机制等。
其次，要加强现场监督和检查，及时发现和解决质量问题。
最后，要进行质量验收，确保工程达到预期的质量要求。
四、安全管理与风险控制安全管理是机电工程施工管理的重中之重。
在施工过程中，要始终将安全放在第一位，确保施工人员和设备的安全。
为了做好安全管理，需要采取以下措施：首先，要建立完善的安全管理制度和规章制度，包括安全操作规程、应急预案等。
其次，要加强现场安全巡查和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
最后，要及时处理和记录事故和隐患，总结经验教训，防范未来的风险。
五、进度控制与协调进度控制是机电工程施工管理的重要环节。
合理的进度安排和协调能够保证施工进度的顺利进行。
在进度控制方面，需要注意以下几点：首先，要制定详细的施工计划，合理安排各个工序和任务。
其次，要加强施工现场的协调与沟通，及时解决施工中的问题和难题。
项目工程机电部管理制度
项目工程机电部管理制度一、项目工程机电部概述项目工程机电部是项目工程中的重要部分，负责工程设备、机械以及电气设备的选配、安装、调试和维护等工作。
项目工程机电部的管理制度是为了规范和优化工程机电部的运行，确保项目工程顺利进行，保证施工安全和工程质量。
二、项目工程机电部的组织机构1. 项目工程机电部的主要组成人员包括机电部经理、工程师、技术人员、维护人员等。
机电部经理负责机电部的全面管理工作，工程师负责项目机电设备的选型和设计工作，技术人员负责机电设备的安装调试和维护工作，维护人员负责机电设备的日常维修保养工作。
2. 项目工程机电部根据工作需要设立相应的岗位和职责，明确各岗位的职责和权限，确保项目机电设备的正常运行和维护。
三、项目工程机电部的管理制度1. 机电设备的选型和采购管理：机电部根据项目需求和预算情况，选型适合的机电设备，并对供应商进行评估和选择，确保机电设备的品质和性能。
2. 机电设备的安装管理：机电部对机电设备的安装进行严格管理，确保设备按照规范安装，并保证施工安全和工程质量。
3. 机电设备的调试管理：机电部对机电设备的调试进行全面监督和管理，确保设备调试顺利进行，避免因调试不到位导致的故障和事故。
4. 机电设备的维护管理：机电部对机电设备的维护进行定期检查和保养，及时发现和解决设备故障，确保设备的正常运行。
5. 施工安全管理：机电部负责机电设备施工安全管理工作，建立安全管理制度和应急预案，确保施工过程中的安全。
6. 质量管理：机电部负责机电设备的质量管理工作，建立质量检测标准和流程，确保机电设备符合相关质量标准。
7. 环保管理：机电部负责机电设备的环保管理工作，确保设备运行不对环境造成影响，符合相关环保法规。
8. 资料管理：机电部负责机电设备相关资料的管理工作，建立完善的档案管理制度，确保资料的完整性和保密性。
四、项目工程机电部的管理要求1. 机电部全体人员要严格遵守公司的各项制度和规定，保持工作效率和纪律性。
2013一建考试 机电案例(1)
案例3：机电工程项目 施工阶段项目管理的任务
1．背景
某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高 管理质量，确保履行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理人 员进行了培训和考试测评。培训中明确提出各项管理要求，包括施工 进度计划实施应建立的机制等，各个环节要闭口，各种指令发出，经 过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制。对质量监督 管理人员指明了质量监督管理工作的路径。 在工程建设中发生了下列两个事件： • 事件一：分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报 总承包单位审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员上岗通电开机， 被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。 • 事件二：工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大，总承 包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购，被项目经理制 止，要求改正。
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• 2005年10月18日,④由投资方、建设方、技术部门等 各方代表参加的评标委员会组成。11月8日14时公开 开标。开标时,由招标单位委托的市公证处人员检查投 标文件的密封情况,确认无误后,由工作人员当众拆封。 ⑤由于承包商A已撤回投标文件,故招标人宣布有B、 C、D、E等4家承包商投标,并宣读该4家承包商的投 标价格、工期和其他主要内容。
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2．问题 (1) 上述D厂、E厂的建设属于什么性质？ (2) 在工程建设中，遵循惜地原则，合理利用土 地，对施工用地有什么影响？
(3) 对可行性研究工作有什么要求？工作内容主 要包括哪些？ (4) 在D厂建设中，为什么说深化设计起到举足 轻重的作用？ (5) “机电工程”是否就是涵盖石化、冶炼、电力、 机电安装四个专业领域？
（2）建设项目A、B、C的性质分别为新建项 目、扩建项目、改建项目。 （3）建设项目C与建设项目A同为新建工程 项目的条件是：建设项目A在按照总体 设计全部建成之前，建设项目C已经启 动，其性质一直不变，那么建设项目A、 C均为新建项目。
机电工程项目进度管理
机电工程项目施工进度管理一、机电工程项目施工季度计划的编制要求施工进度计划是施工组织设计的重要内容，进度控制的直接依据，安排各类资源计划的主要依据和控制性文件1.机电工程项目施工进度的类型（1）按工程项目分类：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划（2）按施工时间长短分：年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。
（3）按机电工程专业分类：通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。
2.机电工程项目施工进度表示方法机电工程项目表示方法有多种，有横道图法、网络图、速度图、线性图等。
常用的就横道图和网络图两种。
3．施工进度计划表达形式的选择（1）民用施工项目的机电工程施工总进度计划与建筑工程施工总进度计划的工期目标是相同的，交工验收活动也是协同的，所以表达的形式也是一致的。
（2）工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安装，土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要。
两者的计划表达形式可依据各自具体情况进行选定。
（3）施工总进度节点较大，划分的也比较粗，星湖的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚，用横道图计划表示为宜。
若工程规模较大、制约因素较多，施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购工商商尚未全部清晰，为便于调整计划用网络计划图表示为妥当。
4、机电工程进度计划编制的注意要点（1）机电工程进度计划要立足于实施中能持续控制和调整，应能最大限度的调动积极性，便于沟通协调，使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳的效果，尽量发挥投资效益。
（2）确定工程项目施工顺序，要突出主要工程和工作。
要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助设施和配套设施的安排。
（3）在计算工程量，确定各项工作的持续时间时，应根据类似施工禁言，结合施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确定。
（4）在确定各项工程的开竣工竣工时间和相互搭接关系时，应考虑一下因素：①保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线。
机电项目施工管理配合与协调措施
机电项目施工管理配合与协调措施机电项目施工管理、配合与协调措施施工管理、配合和协调措施一、机电总包工程施工管理ⅰ、项目部职能项目部对本项目机电安装管理具有指挥、指导、组织、协调、控制五大职能。
1.指挥功能项目部应根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。
同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。
2.指导职能项目部根据合同规定和政府有关部门、甲方及监理人的要求，指导本工程施工单位执行施工工艺、标准、规范；指导选定的材料、设备及相关业务流程，使项目有序进行。
3.组织职能本工程涉及到机电安装工程的各个专业，因此项目部必须根据工程各方面的要求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。
4.协调职能本工程施工项目齐全，涉及多个专业、多个施工队伍，接头部位较多。
因此，项目部应与甲方、监理、总承包商、政府有关部门和施工队进行协调。
负责与土建的协调，施工队与专业的协调。
充分利用协调功能，沟通关系的各个方面，排除障碍，确保项目的正常运行。
5.控制功能控制职能是实现施工目标的保证手段。
首先，项目部应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否动员建设；二是根据合同要求，对工程选用的材料和设备进行控制；第三，根据项目总体进度计划和质量目标，控制项目进度和质量。
同时，由于项目周边涉及大量住宅和公共建筑，施工噪声和环境污染应得到有效控制。
项目部要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。
ⅱ、对甲方指定分包项目的管理1.项目部应定期执行业主批准的施工进度计划，并通过定期工作会议将其传达给所有指定分包商，以便严格遵守。
项目部将根据本工程机电总承包总进度计划，协调各分包商的进度和各分包商之间的关系，使现场施工过程按总进度计划有序进行，确保阶段工期和总工期，并通过项目部协调管理人员监督实施。
机电工程施工管理进度计划
机电工程施工管理进度计划一、项目背景及目标随着我国经济的快速发展，机电工程在基础设施建设中占据越来越重要的地位。
某机电工程项目，位于我国某城市，主要包括电气设备安装、管道铺设、通风空调、自动化控制系统等工程。
项目总投资约XX亿元，预计工期为XX个月。
为确保项目顺利实施，提高施工效率，降低成本，特制定本进度管理计划。
二、进度管理目标1. 确保整个项目按计划完成，各分部分项工程按时交付使用。
2. 提高施工质量，确保工程安全、环保、节能要求。
3. 优化资源配置，降低施工成本。
4. 加强施工现场管理，提高施工人员的工作效率。
三、进度管理组织架构1. 项目领导小组：负责项目整体进度管理的领导工作，对项目进度进行总体把控。
2. 项目经理部：负责项目日常进度管理工作，组织实施项目进度计划。
3. 施工队伍：负责具体施工任务的实施，确保施工进度。
4. 进度管理小组：负责项目进度计划的编制、监控和调整。
四、进度管理计划1. 施工准备阶段：完成施工图纸审查、施工方案制定、施工队伍组织、材料及设备采购等准备工作，确保项目顺利开工。
此阶段计划用时XX个月。
2. 施工阶段：按照施工图纸和施工方案，有序开展各项施工任务。
针对关键工序和重点部位，制定专项施工方案，确保工程质量。
此阶段计划用时XX个月。
3. 调试与验收阶段：完成工程设备的安装、调试和验收工作，确保工程达到设计要求。
此阶段计划用时XX个月。
4. 竣工交付阶段：完成工程结算、资料归档、竣工验收等工作，将项目交付给业主。
此阶段计划用时XX个月。
五、进度管理措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作内容、完成时间和责任人。
2. 建立健全施工现场管理制度，加强对施工现场的监控，确保施工进度和质量。
3. 优化资源配置，合理调配人力、物力、财力，确保项目顺利推进。
4. 定期召开进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题，确保项目进度不受影响。
5. 加强施工队伍的培训和管理，提高施工人员的工作技能和积极性。
机电工程施工技术与管理
机电工程施工技术与管理1. 引言1.1 机电工程施工技术与管理概述机电工程是现代建筑工程中不可或缺的一部分，它涵盖了机械工程和电气工程的知识和技术，在建筑过程中起着至关重要的作用。
机电工程施工技术与管理是指在机电工程施工过程中，通过科学合理的技术和有效的管理措施，确保工程质量、安全、进度等方面得到有效控制和管理的工作。
机电工程施工技术是指在机电工程施工现场，运用机械工程和电气工程的技术知识，实施工程施工的各项技术活动。
这包括设计、施工图纸的解读与实施、材料与设备的选择与安装、施工过程的监控与调整等方面。
施工技术的高低直接影响着机电工程施工质量的优劣。
机电工程施工管理则是指在机电工程施工过程中，对各项工作进行有效的计划、组织、协调、控制和评估，确保整个施工过程按照既定的要求和标准进行。
施工管理的好坏决定了工程的成败，关系到工程的质量、进度和安全等方面。
机电工程施工技术与管理是机电工程施工过程中不可或缺的重要环节，只有通过科学规范的技术和管理措施，才能确保工程施工的顺利进行和圆满完成。
在今后的发展中，需要不断提升机电工程施工技术和管理水平，以适应社会进步和科技发展的要求。
2. 正文2.1 机电工程施工技术机电工程施工技术是指将机械设备、电气设备等各种工程技术应用于建筑工地施工过程中的相关技术。
在机电工程施工技术中，需要考虑到设备的安装、调试、运行等问题，同时还需要解决各种可能出现的技术难题。
在机电工程施工技术中，首先需要对施工现场进行认真的规划和布置，确保设备的安装位置合理、施工流程顺畅。
在设备安装过程中，需要严格按照设计要求进行操作，确保设备能够正常运行。
还需要对设备进行调试和检测，保证其性能稳定可靠。
在机电工程施工技术中，还需要重视施工过程中可能出现的安全隐患。
及时排除施工现场的安全隐患，确保工人的安全。
还需要做好施工记录和资料整理，为施工后维护和管理提供依据。
机电工程施工技术是一项复杂而又重要的工作。
机电设备安装工程施工安全管理规定
机电设备安装工程施工安全管理规定主要包括以下几个方面：
1. 施工前安全准备工作：施工前应组织安全技术交底会，明确工程安全责任人，制定施工安全技术措施和应急预案，确保施工前的安全准备工作完善。
2. 施工现场安全管理：施工现场应设置显著标志，划定安全通道和施工区域，保证施工现场的秩序和安全。
同时，应配备充足的消防设备，定期进行消防演练，并制定现场安全管理制度。
3. 施工安全操作措施：对于施工中的重点工序和高风险作业，需要制定详细的安全操作措施，并配备专职安全人员进行监督和指导。
同时，需要合理安排工序和施工作业方法，确保施工过程中的安全。
4. 施工现场安全检查和记录：施工现场应定期进行安全检查，记录安全隐患和事故，并及时整改。
各类安全记录要做到真实、及时、完整，以备安全事故调查和责任追究。
5. 施工现场安全教育和培训：安全教育和培训是施工安全管理的重要环节，应对施工人员进行必要的安全教育和培训，提高安全意识和技能。
6. 施工现场事故处理和应急预案：施工现场应建立健全事故报告、处理和应急预案，及时处理施工事故，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
以上是机电设备安装工程施工安全管理规定的一些主要内容，具体还需要根据实际情况进行详细制定和执行。
一级机电工程项目管理(3篇)
第1篇摘要：本文旨在探讨一级机电工程项目管理的核心内容和方法，从项目策划、实施、监控和收尾四个阶段进行分析，旨在提高项目管理的效率和效果，确保项目按期、按质、按预算完成。
一、引言随着我国经济的快速发展，机电工程行业在国民经济中的地位日益重要。
一级机电工程项目往往具有投资规模大、技术含量高、施工周期长等特点，对其进行科学、高效的管理是确保项目成功的关键。
本文将从项目策划、实施、监控和收尾四个阶段，对一级机电工程项目管理进行深入剖析。
二、项目策划1. 项目可行性研究项目可行性研究是项目策划的第一步，主要包括市场调研、技术分析、经济分析、社会影响分析等方面。
通过对项目可行性研究的深入分析，可以判断项目是否具备实施条件，为后续工作提供依据。
2. 编制项目计划项目计划是项目策划的核心内容，包括项目目标、进度计划、资源计划、成本计划等。
编制项目计划时，要充分考虑项目特点、市场需求、技术发展趋势等因素，确保项目计划的科学性和可行性。
3. 组建项目管理团队项目管理团队是项目成功的关键因素之一。
组建项目管理团队时，要注重团队成员的专业素质、协作能力和沟通能力。
团队成员应包括项目经理、技术负责人、成本控制人员、进度控制人员等。
4. 制定项目管理制度项目管理制度是项目策划的重要环节，主要包括合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等。
制定项目管理制度时，要遵循国家相关法律法规，结合项目实际情况，确保制度的有效性和可操作性。
三、项目实施1. 施工准备施工准备是项目实施的关键环节，主要包括现场勘察、施工方案编制、施工图纸审核、材料设备采购等。
施工准备工作的质量直接影响项目的顺利进行。
2. 施工组织与管理施工组织与管理是项目实施的核心内容，主要包括施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等。
施工组织与管理要遵循以下原则：（1）科学合理：根据项目特点，制定科学合理的施工组织方案。
（2）高效协同：加强各部门之间的沟通与协作，提高施工效率。
一建【机电】第49讲-机电工程项目施工相关法规与标准(一)
2020一级建造师《机电工程管理与实务》1H431030特种设备的法律规定《特种设备安全法》（二）特种设备制造安装改造修理单位的许可规定1.锅炉制造（2）锅炉安装 1）锅炉制造单位可以安装本单位制造的整(组）装锅炉，也可以修理改造本单位制造的锅炉；从事其他锅炉的安装、改造和重大修理单位，应当取得特种设备安装改造维修许可证，方可从事许可证允许范围内的锅炉安装改造修理工作。
2）压力容器安装改造维修许可资格分为1级许可资格的单位允许从事压力容23A3级注明仅限球壳板压制和仅限封头制造者除外），4）取得1.告知的强制性规定管理的部门。
（二）起重机械的监督检验3.起重机械的定期检验与首检（1）首检，指纳入《特种设备目录》没有实施安装监督检验以及以整机形式出厂，直接交付使用单位的起重机械，在办理使用登记前由所在地的检验检测机构依据特种设备安全相关法规规定的检验项目及其内容和方法进行的检验（即设备投入使用前的检验）。
首检合格后方可办理登记。
（2）首检的起重机类型如下:1）桥式起重机;2）流动式起重机;3）缆索式起重机;4）榄杆式起重机;5）门式起重机。
次。
31H432010工业安装工程施工质量验收统一要求（一）验收组织1.分项工程验收组织：在施工单位自检的基础上由建设单位专业技术负责人（或监理工程师）组织施工单位专业技术质量负责人进行验收。
2.分部（子分部）工程验收组织：在各分项工程验收合格的基础上，由施工单位向建设单位提出报验申请，由建设单位项目负责人（总监理工程师）组织施工、监理、设计等有关单位项目负责人及技术负责人进行验收。
（一）划分的程序1.2.检验项目应根据项目的特点确定检验抽样方案，可设置检验批。
（二）分项工程的划分（三）分部（子分部）工程的划分1.划分的一般原则。
机电工程项目施工管理1
1、（了解）机电工程项目是指按照总体设计进行建设的项目总成，范围通常包含：机电工程项目是指按照总体设计进行建设的项目总成，范围通常包含：1.1.1.在厂界或建筑物之在厂界或建筑物之内总图布置上表示的所有拟建工程。
内总图布置上表示的所有拟建工程。
2.2.2.与厂界或建筑物与各协作点相连的所有相关工程。
与厂界或建筑物与各协作点相连的所有相关工程。
与厂界或建筑物与各协作点相连的所有相关工程。
3.3.3.与生产或运营与生产或运营相配套的生活区内的一切工程。
相配套的生活区内的一切工程。
4.4.4.某些项目（如长输管道工程、输配电工程）则以干线为主，辅以各类站某些项目（如长输管道工程、输配电工程）则以干线为主，辅以各类站点，干线施工完成后，依法设置保护区，有明显警示标识，而无厂界。
点，干线施工完成后，依法设置保护区，有明显警示标识，而无厂界。
2、（了解）机电工程建设项目组成部分：、（了解）机电工程建设项目组成部分：1.1.1.工艺装置或单元，可能是一套或多套。
工艺装置或单元，可能是一套或多套。
工艺装置或单元，可能是一套或多套。
2.2.2.公用工程，包括室公用工程，包括室内外工艺管网、给水管网、排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网变配电所及其布线系统；通信系统及其线网。
系统及其线网。
3.3.3.辅助设施，包括空压站、制冷站、换热站、供氧站、乙炔站、供汽站等各类动力站；还辅助设施，包括空压站、制冷站、换热站、供氧站、乙炔站、供汽站等各类动力站；还有化验室、废渣堆埋场、废水处理回收用装置和维修车间等。
有化验室、废渣堆埋场、废水处理回收用装置和维修车间等。
4.4.4.按总图布置标示的工程有大门、警卫室、按总图布置标示的工程有大门、警卫室、围墙、运输通道、绿化等。
围墙、运输通道、绿化等。
5.5.5.仓储设施，包括仓库、各类储罐和装卸台等。
仓储设施，包括仓库、各类储罐和装卸台等。
仓储设施，包括仓库、各类储罐和装卸台等。
机电工程项目施工管理(3篇)
第1篇一、施工准备阶段1. 编制施工组织设计：根据工程项目的特点、施工要求和技术标准，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
2. 施工招标投标管理：依法进行招标投标，确保工程项目的公平、公正、公开。
招标文件应包括技术要求、资格审查标准、投标报价要求、评标标准等。
3. 施工合同管理：签订施工合同，明确双方的权利、义务和责任，确保工程项目的顺利进行。
4. 设备采购管理：根据工程需求，选择合适的设备供应商，确保设备质量、性能和价格合理。
5. 施工资源管理：合理配置施工资源，包括人力、物力、财力等，确保施工过程中的资源需求。
二、施工过程阶段1. 施工进度管理：严格按照施工进度计划，确保工程项目的按期完成。
对施工进度进行实时监控，及时调整施工计划。
2. 施工成本管理：对施工成本进行严格控制，包括人工费、材料费、机械费等。
通过成本分析，找出成本控制的关键环节，采取有效措施降低成本。
3. 施工质量管理：严格按照施工规范和质量标准，对施工过程进行质量控制。
对施工过程中的质量问题进行及时处理，确保工程质量。
4. 施工协调管理：协调各方关系，确保施工过程中的信息畅通、资源合理配置。
加强与业主、监理、设计等单位的沟通，确保工程项目的顺利进行。
5. 现场职业健康安全与环境管理：加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和设备安全。
同时，关注施工现场的环境保护，减少对周边环境的影响。
6. 施工预结算管理：对施工过程中的各项费用进行预结算，确保工程项目的成本控制在预算范围内。
三、施工结束阶段1. 机电工程竣工验收管理：按照国家相关法律法规和工程合同约定，对机电工程项目进行竣工验收。
确保工程项目的质量、安全、环保等方面符合要求。
2. 机电工程保修与回访管理：在保修期内，对机电工程项目进行定期检查和维护，确保工程项目的正常运行。
对业主提出的问题及时解决，提高客户满意度。
总之，机电工程项目施工管理是一个复杂的过程，涉及多个方面。
机电专业的工程施工管理
一、引言机电工程是指利用机械、电气、自动控制、能源等技术进行的工程建设和设备安装等工作。
在建筑工程中，机电设备的安装和施工管理尤为重要，因为它们涉及到建筑的供暖、通风、空调、给排水、电气等方面，直接关系到建筑的舒适性、安全性和节能性。
本文将介绍机电专业的工程施工管理，包括施工前的准备工作、施工过程中的管理措施、以及施工后的验收和监管。
二、施工前的准备1.技术准备。
在进行机电设备的施工前，需要对施工图纸进行认真的研究和分析，了解设备的安装位置、管道连接方式、电气线路布置等细节，为施工工作做好充分的技术准备。
2.人力准备。
施工队伍的组织和管理非常重要，需要根据工程的规模和难度确定施工队伍的规模和人员结构，保证施工过程中的工作效率和质量。
3.物资准备。
包括机电设备的采购、进场检验和存放等工作，以及施工所需的材料、工具等物资的准备工作。
4.质量管理准备。
需要建立施工质量管理体系，对设备的安装、管道的连接、电气线路的布置等工作进行严格的质量控制和监督。
5.安全管理准备。
机电设备的施工过程中存在一定的安全风险，因此需要对施工现场的安全环境进行评估和改善，制定相应的安全管理措施，并对施工人员进行安全培训。
三、施工过程中的管理措施1.项目管理。
包括项目计划的制定、进度的跟踪和调整、资源的分配和协调等工作，保证施工进度和质量的顺利进行。
2.质量管理。
对施工现场进行定期巡查和检查，对设备的安装和管道的连接进行抽查和复验，及时发现和解决质量问题，确保施工质量达标。
3.安全管理。
实施施工现场的安全检查和监督，对施工人员进行安全培训和教育，保证施工过程中的安全环境和安全操作。
4.进度管理。
对施工进度进行定期评估和分析，及时了解施工进度的情况，并根据需要调整施工计划，保证施工进度按时完成。
5.成本管理。
对施工过程中的成本进行监控和管理，确保施工成本的控制和合理支出。
6.沟通管理。
与业主、设计单位、监理单位、施工单位等各方进行及时的沟通和协调，解决施工过程中的问题和矛盾，保证施工工作的顺利进行。
机电工程项目管理
机电工程项目管理摘要：加强机电工程管理是保证建筑工程施工质量的必要；是提高建筑单位自身水平的途径；也是实现科学管理、保证施工质量的条件，因此加强机电工程的管理是项目施工的重中之重。
关键词：机电工程；项目管理；措施一、机电工程中存在的主要影响因素1、进行设备操作的时候，方法不够规范就当前的情况而言，建筑业的蓬勃发展带动了各种各样机电设备的涌现，它们的型号与规格都是不相同的，并没有一个相对而言统一的操作标准。
而在建筑的设计与施工中，许多单位没有明确规范的设备规格和型号，所以在采购材料时是不存在可以参考的依据或者是标准的，而对于其中的型号以及规格，也不会明确地把它标记出来，以上种种都是让选材和选设备方面给施工单位带去了困扰和麻烦，将直接影响施工质量。
2、成本管理没有标准化目前，成本管理的原因主要是在以下几个方面：个人设计师为了个人利益将在项目建设前的示范和会审工作的基础上为客户指定施工单位，导致工程竣工，施工量统计难度大；部分施工单位在施工过程中，不能采用新的管理方法和概念，应用不能满足现代机电安装施工管理需要的落后方法和思路，这将导致信息处理不及时；在建筑施工中，部分有关合同管理的知识以及一些施工单位的规定还不够到位，而这些都是会让进行施工合同管理的过程中出现一些不科学的情况和问题，于是就会导致机电装置的质量受到影响。
3、在设计和管理的时候，水平相对较低因为有些建筑单位自身的建设水平比较低，而在成本管理上的能力还不够，有的施工企业甚至还抵受不住金钱和利益的诱惑，主要表现在他们签订合同时出现违规的操作，最终使项目的成本远高于标准。
此外，部分单位在对项目进行决算时，将有意识地使用定额的工作量，从而扩大评价手段，使项目成本扩大。
纵观整个机电系统的安装过程，会有不少的施工单位去故意使用那些质量不达标但是成本却十分昂贵的设备或材料，所以不仅会浪费很多钱，工程质量也不能得到保证。
二、加强机电工程管理的措施探索1、做好机电工程施工前的准备工作要提升机电工程管理水平，就要从施工前的准备工作入手，这主要包括以下方面的内容：（1）图纸设计。
机电工程项目管理的任务--一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义3
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义3机电工程项目管理的任务1H420020 机电工程项目管理的任务建设项目管理旨在通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法，对机电工程项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调，以期项目建设达到预定目标。
项目管理的核心任务是目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标和安全目标，这要贯穿于项目建设全过程各个阶段的工作中。
1H420021 掌握机电工程项目施工阶段项目管理的任务一、进度计划管理（一）机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。
1.总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划，编制的计划要符合承包合同的约定的工期目标要求。
并报总承包单位审核确认。
2.总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。
（二）计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差。
掌握2.采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等，这些都应由总承包单位调度机构审时度势合理地作出调度决策。
（三）总承包单位要运用工程进度款支付数量这个经济手段，进行正确测量实物工作量使各分包单位认真执行进度计划。
二、施工费用控制三、工程质量管理（一）工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解到各分承包合同中。
1.质量控制的依据是国家的法律、法规、设计文件和相关的施工规范、标准。
2.选择具有与工程性质相适应的资质的分承包单位，分包合同要明确分包工程的质量目标和分包方的质量义务。
机电工程施工技术与管理(1)
机电工程施工技术与管理作者：乔杨杰来源：《城市建设理论研究》2013年第29期摘要：在建筑项目施工的过程中，机电的安装是施工过程的一个十分重要的内容。
因此对机电工程施工的技术以及管理进行研究，显得十分重要，只有对机电工程的施工技术以及管理方法进行了透彻的研究，才能保证建筑的良好的实用性，才能得到消费者的亲睐，从而使建筑企业能够获得更好的社会和经济效益。
关键词：机电工程，施工，技术，管理中图分类号：TP271+.4文献标识码：A随着社会的不断发展，建筑的相关技术以及管理模式也得到了很大的发展。
在具体的建筑项目施工过程中，机电安装是非常重要的一个组成部分，为了使施工建筑的机电安装更加安全可靠，就必须对机电工程施工的相关技术以及管理方法进行透彻研究和探讨。
笔者根据自己的实际工作经验，简要论述机电工程施工的相关技术和管理问题，先报告如下：一、施工准备阶段建筑项目在施工前必须做好充足的准备，其主要工作内容是通过对施工现场全面统筹管理部署，为施工项目的运行提供必要的技术和物质准备，保证工程能够顺利进行。
具体包含以下内容：（一）技术准备建筑项目的机电工程在施工前必须要做好技术准备，这是整个施工过程的核心工作，必须高效高质高量地完成该项工作，其主要包括以下内容：①审查和了解机电工程的具体施工图以及设计内容；②对机电工程的原始信息资料进行探讨分析；③认真做好工程的具体施工预算以及施工图的预算编制；④对机电工程的施工设计进行编制。
（二）工程所需机具以及材料的准备机电工程在施工的过程中需要各种各样的材料，十分复杂，具体有机器设备、施工器械以及相应的一些配件等。
这些器具材料在施工开始前都必须准备好，而且要注意材料机具的型号、所需采购数量以及合理分配其在施工现场的位置等。
（三）人员准备根据工程项目的施工难易程度以及规模，组建项目的管理机构以及项目建设部等。
合理分配各部门的工作任务，挑选经验丰富以及高效的工作人员进行施工。
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[模拟] 机电工程项目施工管理(一)案例分析题某机电安装施工单位通过招投标竞争在某市承包一项商务楼的机电安装工程项目，工程范围包括：采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程等。
合同造价为1200万元。
在施工过程中，由于用户对某些分部分项工程达不到使用功能要求不满，提出了变更设计要求。
当施工单位收到设计变更施工图后，采用综合单价法对工程量发生变更情况进行查对，结果分部分项工程量清单中工程量的增幅大于原工程量的18%。
问题：第1题：指出该机电安装工程项目，划分的分部工程有哪些? _____参考答案：该工程是建筑机电安装工程项目，按现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300，本工程的分部工程有：采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、电梯工程五个分部工程；消防工程不是分部工程。
详细解答：第2题：何为主控项目?验收有何规定?根据本案例，指出主控项目。
_____参考答案：主控项目是保证工程安全和使用功能的重要检验项目，是对安全、卫生、环境保护和公共利益起决定性作用的检验项目，是确定该检验批主要性能的项目，因此必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。
一般项目是除主控项目以外的检验项目，可以允许有偏差的项目。
例如，管道的压力试验、电气的绝缘与接地测试等均是主控项目。
详细解答：第3题：施工单位应怎样计算由于设计变更引起的新项目费用?_____参考答案：施工单位采用综合单价法，应按照实际发生的人工、材料、机械的数量，依据工程造价管理机构发布的市场价格计算费用。
详细解答：第4题：简述建筑智能化系统竣工验收要点。
_____参考答案：建筑智能化系统竣工验收要点有：(1)系统验收方式：分项验收，分部验收，交工验收，交付验收。
(2)各系统竣工验收的条件：系统安装、检测、调试完成后，已进行了规定时间的试运行，已提供了相应的技术文件和工程实施及质量控制记录。
(3)应按“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”的顺序进行。
(4)竣工验收资料包括：工程合同技术文件；竣工图纸；系统设备产品说明书；系统技术、操作和维护手册；设备及系统测试记录；工程实施及质量控制记录；相关工程质量事故报告表。
详细解答：某安装公司分包一商务楼(1～5层为商场，6～30层为办公楼)的变配电工程，工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购，设备已运抵施工现场。
其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60天，并约定提前一天奖励5万元人民币，延迟一天罚款5万元人民币。
安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。
项目部施工准备工作用去了5天。
当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5天竣工。
项目部按工作持续时间及计划费用(见下表)分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出5天。
进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去3天，并增加费用3万元，项目部又赶工3天。
变配电工程最终按业主要求提前5天竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。
问题：第5题：项目部在哪几项工作上赶工了?并分别列出其赶工天数和增加的费用?_____参考答案：(关键线路BEGIK和AEGIK) 在基础框架安装(A)工作上赶工2天，赶工费2×1=2万在接地干线安装(B)工作上赶工2天，赶工费2×1=2万在开关柜配电柜安装(E)工作上赶工3天，赶工费3×1.5=4.5万在试验调整(I)工作上压缩3天，赶工费3×1.5=4.5万详细解答：第6题：原计划施工费用多少?赶工后实际施工费用多少?_____参考答案：原计划费用：10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280万总的赶工费用2+2+4.5+4.5=13万；变压器干燥增加费用3万；提前五天奖励25万；赶工后实际费用为：280+13+3-25=271万。
详细解答：第7题：变压器线圈可采用哪种加热方法干燥?干燥后必须检查哪项内容合格后方可做耐压试验?_____参考答案：变压器线圈可采用铜损法加热干燥。
干燥后必须检查变压器线圈的绝缘状况，绝缘合格后方可做耐压试验。
详细解答：第8题：变配电工程可按哪种工程划分类别竣工验收?竣工资料应何时归档?_____参考答案：变配电工程可先按子单位(子分部)工程进行竣工验收，竣工资料应在商务楼工程全部验收合格时归档。
详细解答：某工业安装项目通过招标，建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同。
设备安装时，监理工程师发现土建单位施工的某一设备基础预埋地脚螺栓位置与设备底座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装就位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。
经调查，土建单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的设备是设备的改型产品，基础尺寸与原设计图发生了变化。
对此，建设单位决定设计变更，按设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建单位负责施工。
土建单位与安装单位均依据合同条款的约定提出了索赔要求。
由于基础交付安装单位工期已拖10天，将影响安装单位的后续工程，因此安装公司增加施工力量和装备赶工，于合同要求日期完工，并向建设单位提出赶工索赔。
问题：第9题：案例中提出的设计变更属于哪种类型?对工程建设进度、人工时耗的影响应由谁来承担?_____参考答案：本案例中的设计变更属于业主变更，是因业主的原因产生的设计变更，对工程建设进度、人工时耗的影响应由业主(即建设单位)承担。
详细解答：第10题：说明设计变更的管理程序和规定。
_____参考答案：设计变更的管理程序和规定如下：(1)由设计变更者填写设计变更通知单，通知单中应包括：变更内容，变更原因，变更对费用、进度的影响，有关专业会签意见等。
(2)设计变更由设计经理审核，报项目经理批准后进行。
重大设计变更(修改)应按具体情况和基本建设管理办法，由主管经理审定，报业主或原设计审批的上级部门批准确认，在施工现场，可由设计单位的现场代表进行设计变更(修改)或签批施工核定单。
(3)设计变更(修改)一般应由原设计人员完成，当由其他人员完成时，除应具有相应的执业资质外，还要有原设计人员书面授权。
(4)设计变更(修改)文件，亦应按原设计校审规定执行。
详细解答：第11题：土建单位施工有无过失?应向建设单位提出哪些索赔要求?_____参考答案：土建单位按图施工，没有过错。
土建单位应向建设单位提出工期索赔及人工费、材料费、机械台班费和利润的索赔。
详细解答：第12题：阐述安装单位向建设单位索赔是否合理?_____参考答案：安装单位在因设备基础与设备不符及在设备重新交付安装这段时间所产生的窝工费、机械停滞费、管理费等应向建设单位索赔，并向建设单位进行工期索赔10天。
但赶工索赔不合理，其理由是建设单位并未提出赶工要求，安装公司赶工也未征得建设单位批准，是因自身后续任务紧而需赶工的，故这部分费用建设单位可不予支付。
详细解答：某专业安装公司承包了南方沿海某城市一高层建筑的泛光照明工程。
承包合同为设计、采购、施工。
工程设计考虑节能环保和新技术，选用了LED变色泛光灯。
建筑泛光照明要与城市景观照明同步控制，照明场景控制选用二总线控制模块。
合同工期90天，7月1日开工到当年9月28日竣工。
专业安装公司按合同要求，编制了泛光照明工程施工方案，因建筑有透空段，灯具安装采用吊篮方式施工。
公司对施工人员进行了灯具安装及安全操作培训。
安装公司编制了施工进度计划，施工作业按进度计划实施。
针对施工季节可能出现的意外事件(自然灾害)，安装公司制定了应急预案。
施工中，安装公司及时与各相关单位沟通协调，灯具及时到场，照明电源和线路按期敷设到位，泛光照明工程按合同约定竣工，并与城市景观照明同步开通。
在保修期间，专业安装公司对建筑泛光照明工程进行了技术性回访。
问题：第13题：LED灯具安装中，可能出现哪些自然灾害的意外事件会影响工程进度?_____参考答案：LED灯具的安装中，出现台风、暴雨等自然灾害会影响工程的进度。
详细解答：第14题：用吊篮方式安装灯具是哪种类型的高处作业?还应对施工人员进行哪些操作技术的培训?取得哪个操作证才能上岗操作?_____参考答案：是悬挂高处作业。
还应对施工人员进行吊篮操作技术，起重技术培训，并取得吊篮操作证，才能上岗操作。
详细解答：第15题：泛光照明工程施工中，专业安装公司要与哪些单位沟通协调?_____参考答案：要与建设单位，监理单位，总包单位，设备材料供货单位，建筑外墙施工单位，机电安装(电力供应)单位，当地政府(景观照明管理部门)沟通协调。
详细解答：第16题：在保修期内，专业安装公司进行技术回访有何作用?_____参考答案：技术回访，可以了解工程使用的二总线控制模块的技术性能，LED泛光灯具的景观照明效果，对出现的问题能及时解决和改进。
详细解答：某机电安装工程竣工验收后投入使用。
在保修期内，该工程的计算机房，由甲供的风机盘管的附件(冷冻水柔性接管)发生断裂而漏水，使建筑装修及计算机均遭受损失。
为此，用户发生安装工程质量投诉。
经查，冷冻水柔性接管提前老化，属于产品质量问题。
经返工更换新型柔性接管后，运行正常。
鉴于上述产品质量问题，用户向施工单位提出全部更换的要求。
问题：第17题：接到用户投诉后，施工单位应怎样处理?上述产品质量问题发生在保修期内，应怎样处理?_____参考答案：施工单位接到用户投诉后应迅速研究，尤其是已造成经济损失的，尽快派出责任人到事故现场会同用户认真调查分析，调查要仔细、细致，分析要实事求是，尊重事实，不能主观臆测，态度要耐心、诚恳、不生硬。
依据有关质量管理的规定，施工单位安装使用时也有失察之责，为此应协商解决，确定各自的经济责任，由施工单位负责返工更换。
详细解答：第18题：用户提出全部更换要求，施工单位应如何响应?经济费用由谁承担?_____参考答案：施工单位应接受用户提出的要求，派出施工人员逐台进行风机盘管的柔性接管的返工更换。
由于甲供设备的质量不合格，并未造成质量事件，所以经济费用应由用户承担。
详细解答：第19题：由施工单位全部返工更换后，运行正常，应进行什么性质的回访?为什么?_____参考答案：应进行技术性回访。
因为使用新型柔性接管，要了解其技术性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决，同时也便于总结经验，不断改进完善，以利推广使用。
详细解答：第20题：通风空调工程调试的工艺流程是什么?_____参考答案：组织现场调试小组→调试准备及现场勘测→系统调试前的各项检查→系统的风量和水量测定与调整→通风空调系统设备单机试运转及调整→楼宇及消防自控系统相关设备检查→空调及通风单体设备自控调试→空调及通风、防排烟系统自控联动调试→系统无生产负荷联合试运转及调试→资料整理及移交。