与监理单位的协调、配合措施
与业主、监理及设计单位的协调配合措施
与业主、监理及设计单位的协调配合措施一、与招标人配合措施1、对配合招标人管理的认识作为专业承包商加强对配合招标人管理的认识,对于如何处理好与招标人以及如何充分配合招标人管理和协调有很大帮助。
1.1招标人建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。
1.2招标人充分利用社会化专业分工与协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管理，全面实现工程项目的综合目标。
2、与招标人的配合措施2.1对招标人的配合服务我公司将站在工程全局的角度配合招标人的管理工作，积极主动高效地为招标人服务，协助招标人落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助招标人做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
我们将侧重以下几个方面的工作：2.1.1对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，招标人往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得招标人同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括招标人、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。
关于工程进度，往往需要招标人、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。
我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为招标人方面编制配套的建议计划，包括本工程工程进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。
这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。
2.1.2为招标人服务，使招标人从繁杂的事务中解脱出来作为专业承包商，我们会主动协助和配合招标人处理一些力所能及的事务性工作，为招标人节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。
2.1.3为招标人服务，体现在对招标人的尊重我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。
与招标人、工程设计及监理单位配合和协调的方案和措施
与招标人、工程设计及监理单位配合和协调的方案和措施本工程装饰范围变化较大、场地狭小，在施工过程中与监理、设计单位的配合显得尤为重要。
做为专业施工承包应保持与监理、设计的持续沟通，及时了解用户的需求变化，并把用户的需求变化及时反馈监理、设计，尽量做到变更工前进行。
从而保证装饰效果、减少返工造成的费用增加。
（一）与招标人的配合措施1、进场前的配合进场前及时与建设单位授权的监理单位取得联系，在最短的时间内了解监理单位的作业及管理程序，报送进场相关的各种文件资料做好进场准备。
2、施工过程中的配合施工过程中积极主动配合监理作业，服从监理单位的正常规范化管理。
严格按照设计及相关验收规范要求组织施工，做好材料选样的选样、审批、封样作业作业，及时准确地完成分部分项工程报验作业并收集整理好工程资料。
（二）与设计的配合措施在施工前及时完成图纸会审作业并指出设计存在疑问的地方。
做到少变更和工前变更。
由于本工程设计相对笼统，施工前要做到与设计单位全面的进行沟通，领会设计师的意图。
对于设计造型特殊部位，先做模型经设计确认后在进行施工，施工过程中针对本工程的特点我方将派设计人员驻施工现场，协助设计单位进行设计深化作业，确保本工程的最终装饰效果符合设计要求。
（三）与业主、监理、设计和其他专业承包的关系1、与业主的关系在施工过程中，我们将为业主提供如下服务：（1）根据总体进度计划安排，配合业主对其他承包单位的考察时间、进退场时间作出部署，并制定招投标计划、进场计划。
业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的专业承包单位，以确保满足施工需要；（2）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；（3）搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的；（4）提供业主要求的其他配合和服务。
2、与监理的关系（1）与监理配合的“三让”原则1）我方方案与监理方案不一致，但效果相同时，意见让位于监理；2）我方与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，意见让位于监理；3）我方与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，意见让位于监理。
与监理单位的配合措施
与监理单位的配合措施（1）与监理配合的服从原则1）总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见服从于监理；2）总包与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，总包意见服从于监理；3）总包与监理要求不一致，但监理要求有利于工程质量时，总包意见服从于监理。
（2）与监理的配合措施1）认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；2）尊重监理工程师，按照与监理配合的服从原则，正确处理与监理要求或意见不一致的情况；3）及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；4）在施工全过程中，严格按照经业主或监理批准的施工方案、施工组织设计等进行质量管理。
各施工项目均经我公司项目经理部自检合格的基础上，接受监理的检查验收，并按照监理的要求予以整改。
5）各分包商均按总承包商要求建立质量管理、检查验收等各项管理制度来予以监控，确保其产品达到质量要求。
我公司对整个工程质量负有最终责任，任何分包商工作的失职、失误视同我公司的失误，杜绝施工现场分包商不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得以全面执行。
6）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料，均主动向监理提供产品合格证或质量证明书。
按照规定使用前需复试的材料，主动递交检测结果报告。
7）分部、分项或工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一致情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护监理的权威性。
8）建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题。
9）与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。
与业主、监理、设计、地方政府部门的配合同业主之间的工作协调1、根据《中标通知书》及施工合同规定的相关内容建立工作关系。
2、完善与业主的交接工作，如“三通一平”及水准点、座标点等。
与监理、设计单位及分包单位的配合措施
与监理、设计单位及分包单位的配合措施1．与业主的配合协调建立月工程例会制度，邀请业主代表参加，在例会上以书面形式向业主代表汇报安全、质量定期报告；汇报定期进度统计情况；向业主代表提交需要业主参与的外部协调事项，积极配合业主进行相关的协调。
对于出现的新问题、新情况在必要的情况下及时向业主代表并通过业主代表向业主汇报。
制定突发事件报告程序及处理预案，发生紧急事故或紧急情况后，按照程序向业主汇报，需要业主协助处理时，及时请业主到现场处理，并采取应急措施，防止事态扩大。
在服从监理的前提下组织施工，时时处处为业主着想，急业主所急，始终以业主为第一位，积极响应业主的号召，用主动与业主协商的方式处理问题。
为业主委派的工程师提供办公室和住房，备齐必要的办公设备和生活设施。
2. 与设计单位的配合措施由专人负责与设计单位的配合协调。
积极主动协助驻地监理、业主代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底，理解设计思想、设计意图及重点。
施工中发现的问题，及时向驻地监理汇报,并和设计单位联系，进一步理解设计，严格按程序办理，设计变更后进行施工。
严格按施工设计图纸组织施工，未经设计允许不得擅自更改。
修改后的施工方案首先请设计人员审定，并向监理单位汇报施工进度，使设计人员审定，四方论证后实施。
及时向设计单位汇报施工进度，使设计人员对工程进展有准确了解，避免因图纸不到位对施工造成影响。
3.与监理的配合协调建立周工程例会制度，邀请监理参加，在例会上以向监理表汇报安全、质量情况；汇报工程进度情况。
对于出现的新问题、新情况及时向监理工程师汇报，请监理工程师到现场共同解决。
制订突发事件报告程序及处理预案，发生紧急事故或紧急情况后，按照程序监理汇报。
委派专人及质检工程师负责与监理的配合协调。
协助监理单位对“质量、进度、投资”的控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。
对于工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理能够顺利工作。
与监理单位协调及管理措施
与监理单位协调及管理措施监理单位是在工程项目中负责监督和管理施工过程的一方，为了确保工程项目的顺利进行，与监理单位积极协调以及采取相应的管理措施是至关重要的。
本文将详细探讨与监理单位协调及管理措施方面的重要性，并提出一些具体举措。
1.确保工程质量：监理单位能够从专业角度提供意见和建议，协调施工方与设计方之间的关系，确保项目按照设计要求进行。
与监理单位协调能够及时发现和解决工程施工中的问题，提高工程质量。
2.提高工期效率：监理单位可以根据施工进度进行合理安排和监督，及时发现施工中的延误问题，并与施工方一起制定解决方案，确保工程按时完成。
3.控制工程成本：通过与监理单位密切协调，可以更新施工计划，合理安排资源，根据实际情况进行调整，避免人力、物力的浪费，从而控制工程成本。
1.定期会议沟通：与监理单位定期召开会议，通过面对面的交流，及时了解项目进展情况，讨论存在的问题，并制定解决方案。
会议要明确议题，确保沟通效果，及时记录会议内容，以备后续参考。
3.提供必要的配合：工程项目需要不同专业人员的配合，与监理单位协调时，要提供必要的配合。
例如，提供施工方案、技术资料、勘测数据等，配合监理单位进行施工检查和工程验收。
4.积极解决问题：在与监理单位协调过程中，可能会出现一些矛盾和问题。
不论责任是在施工方还是监理单位，都要积极解决，相互理解和包容，共同完成工程项目。
管理措施：1.监理单位选择：选择专业、有经验的监理单位是保证工程质量和工程安全的前提。
在选择监理单位时，要注意查证其资质和业绩，与其进行面谈，深入了解其对监理工作的认识和态度。
2.监理合同管理：与监理单位签订监理合同，明确监理单位的职责和权力，规定监理工作的范围和期限，确保监理单位按照约定的工作内容进行工作。
3.监督管理：对监理单位的工作进行监督和管理，包括对监理报告、监理意见的跟踪落实，查阅监理台账等，确保监理工作的及时和有效进行。
4.问题处理机制：建立处理工程问题的机制，例如，当工程出现质量问题时，及时与监理单位沟通，制定解决方案，追究责任，确保问题得到及时有效的解决。
总包与监理的关系及配合措施
总包与监理的关系及配合措施监理单位与总承包的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。
监理单位在开工前应向总承包进行监理交底，制定监理规划并下发总承包。
监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。
在施工任务重、参建施工队伍多的情况下，我公司将确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
一、与监理配合的“三让”原则（一）、总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；（二）、总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理；（三）、总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。
二、与监理的配合措施（一）、为监理单位在项目现场提供良好的工作条件，为其顺利开展工作提供保障。
（二）、认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理。
（三）、开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。
书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。
（四）、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证有能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加，认真落实监理对总承包提出的要求（五）、按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况。
（六）、及时向监理单位提供监理要求的各种方案和相关说明或文件，并严格按照监理工程师批准的施工方案进行施工。
（七）、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。
无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
（八）、建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题。
与建设、监理、设计等相关单位的协调配合
与建设、监理、设计等相关单位的协调配合一、与建设单位进行沟通协调配合1.我公司一旦中标后，立即与贵公司管理机构取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。
2.合同协议签订后，我方将严格遵守合同，履行对贵公司动的承诺，切实抓好工程施工质量和进度目标。
3.每一个单位工程开工前，按规定日期提前向贵公司和监理单位提交单位工程开工申请报告，经贵公司和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。
4.与贵公司协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。
施工过程中及时向贵公司和监理单位通报施工情况，协商工作事项，解决施工中存在的问题。
5.在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给贵公司和监理单位进行审查，认真接受贵公司和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。
对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交贵公司和监理单位备案，便于贵公司和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。
6.与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合贵公司和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。
7.施工过程中积极参加贵公司组织的工程协调会，工作例会，及时圆满完成贵公司分配的各项工作。
8.定期向贵公司和监理单位提供我方的施工计划和进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向贵公司和监理单位反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等)，使贵公司能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。
9.每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向贵公司和监理单位提交单位工程竣工验收申请报告，经贵公司和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。
10.做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对贵公司所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。
项目部与监理协调配合措施
项目部与监理协调配合措施1. 简介在建设项目中，项目部和监理机构扮演着不可或缺的角色。
项目部负责项目的实施和管理，而监理机构则负责监督和检查工程的质量、安全、进度等方面。
有效的协调和配合是保证项目顺利进行的关键。
本文将介绍项目部与监理协调配合的重要性，并提供一些实用的措施和建议，以确保项目部与监理机构之间的良好合作关系。
2. 协调配合的重要性项目部与监理机构之间的协调配合是项目成功的关键因素之一。
以下是一些协调配合的重要性：2.1 信息共享项目部和监理机构需要共享项目相关的信息，并保持及时沟通。
项目部应向监理机构提供项目的详细计划、设计图纸、施工图纸等，以便监理机构对工程质量进行监督和检查。
监理机构则应将发现的问题和意见及时反馈给项目部，以便项目部采取相应的措施解决问题。
2.2 风险控制项目部和监理机构应共同协调，合理控制和分担项目风险。
监理机构应检查项目的施工质量和安全措施，并提供相关建议和指导，帮助项目部减少风险。
项目部则应积极采纳监理机构的意见和建议，加强施工管理，确保项目的顺利进行。
2.3 问题解决在项目实施过程中，难免会遇到各种问题和困难。
项目部和监理机构需要密切合作，共同解决问题，确保项目的进展和质量。
双方应通过开放的沟通渠道，及时交流问题和困难，并积极寻求解决方案。
3. 协调配合的措施和建议为了实现项目部与监理机构的良好协调配合，以下是一些措施和建议：3.1 建立沟通渠道项目部和监理机构应建立起高效的沟通渠道，确保信息交流的快速和准确。
双方可以通过会议、报告、邮件等方式进行沟通，及时解决问题和传达重要信息。
3.2 召开协调会议定期召开项目部和监理机构的协调会议，以了解项目进展情况、讨论问题和解决方案。
会议应由双方共同制定议程，并邀请相关人员参加。
会议记录和会议纪要应及时分发给与会人员，以确保所有人对会议内容有清晰的了解。
3.3 确定责任和权限明确项目部和监理机构的责任和权限，确保工作职责的清晰和分工的明确。
与监理单位的配合协调措施
与监理单位的配合协调措施
（1）公司将积极主动配合现场监理工程师代表，积极维护他们的职责的权力。
（2）依据合同中明确规定的施工进度计划、施工组织设计等文件，及时提给监理工程师批审。
（3）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。
自检、互检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
（4）贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以监控，确保工程达到合格。
（5）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格质量保证书。
使用前应主动递交材料物理化学实验检测结果报告。
（6）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，主动理解、支持监理工程师接受的工作。
当发生工作意见不统一的情况时，遵循“先接受监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，主动维护好监理工程师的权威性。
项目部与监理协调配合的措施
项目部与监理协调配合的措施在建设工程施工过程中，由于各种原因往往会出现各种问题，因此建设工程监理部门作为工程建设质量和安全的保障，对工程施工质量管理起着至关重要的作用。
然而，监理和施工双方协调配合的过程中，时常会出现矛盾和冲突。
因此，加强项目部与监理部的协调配合，推进项目往前发展，是每一个建筑施工企业努力的方向。
本篇文章将从以下几个方面探讨项目部与监理协调配合的措施。
建立联络机制建设项目部和监理部门之间建立联系和沟通机制是协调配合不可或缺的重要环节。
项目部和监理部门应当建立定期联络机制，包括组织例会、专项会议等方式，加强双方之间的交流。
项目部和监理部门应在发现问题时及时进行沟通交流，并且根据情况制定出相应的解决措施，确保问题得到有效的解决。
加强人员培训和管理人员是建设工程管理中的重要一环。
项目部和监理部门的人员需要具备扎实的专业知识和管理经验，以便在施工管理各环节上实现联动协调、共同推进的目标。
因此，项目部和监理部门应加强员工培训，不断提高他们的职业素质和业务技能，确保他们在各自工作中积极主动地解决问题，防止出现不必要的协调矛盾。
充分利用技术手段现代化技术正在建设工程监理和管理过程中得到越来越多的应用。
利用现代化技术手段可以提高工作效率和精度，降低工作强度，同时也能减少人为错误和争执。
项目部和监理部门可以利用各种监测仪器、软件和系统等现代化通讯设备，就各自所负责的环节进行指令下达、信息交换和数据传输，保障工程施工进度和质量的双方共同目标得到实现。
加强质量管理与监管工程施工质量是建筑施工工作的核心，建设工程监理和管理工作的重要任务之一就是对工程施工的质量进行管理和监管。
项目部和监理部门应加强监理与协调配合，确保各种工程质量性能指标达到国家法律法规、工程标准和合同要求，防止造成工程质量事故，保障工程建设的总体质量。
总结项目部与监理协调配合是一个复杂而重要的工作，需要双方合作，密切沟通，共同解决问题，在工程建设和监理管理中实现互惠共赢。
与业主、监理、设计及其他相关单位协调配合措施
与业主、监理、设计及其他相关单位协调配合措施为了实现建设项目的质量、工期和安全等各项管理目标，建立在业主、监理、设计、施工和地方有关部门等各方的紧密联系基础上。
作为施工单位，我们将定期和不定期地邀请各相关单位和部门参加工程汇报会、专题讨论会和恳谈会等活动，共同商讨解决施工过程中已经出现或可能出现的各种问题，确定解决办法和预防措施。
同时，我们将根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，为施工创造良好的外部环境，确保各项管理目标的实现。
一、与业主单位协调配合措施1)接到中标通知书后，我们将尽快与业主取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。
2)合同协议签订后，我们将尽快与指挥部取得联系，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与业主的联系和沟通。
3)我们将组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真研究合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。
4)我们将及时向业主通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。
我们还将确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备和临时周转库房场地及大宗材料对场合加工、运输方案等。
5)在施工过程中，我们将服从业主和监理工程师的统一协调和指挥，做到与其他相关单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。
6)当发生不可抗力对工程造成重大影响时，我们将积极与业主和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务，以达到减少双方损失的目的。
二、与监理单位协调配合措施1)我们将认真研究并严格执行监理程序，使监理工程师的指令得到全面执行。
2)合同生效后28天内，我们将向监理工程师提交施工组织设计，并在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行项目管理和过程控制。
与监理单位的协调配合措施
与监理单位的协调配合措施
1、监理单位与我单位之间是监理与被监理的关系，我单位必须严格接受监理并为监理单位开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录，检测记录等技术经济资料。
2、严格执行监理单位编制的经建设单位审核批准的《监理规定》逐条落实。
3、与监理、建设单位、设计单位一起做好图纸会审等有关施工技术方面的各项工作向监理单位提交施工组织设计，施工方案和施工进度计划，严格履行工程承包合同，严格按设计要求施工，执行工程技术规范及规程。
4、各道工序施工前，邀请监理单位对分部分项工程进行质量检查和验收，对隐蔽工程进行验收签证，工程竣工时与监理、设计单位一道进行初验。
5、工程采用的构件、半成品及主要材料应在未投入使用前请监理单位检查质量保证书及抽样测试。
6、向监理单位提交施工图预算，办理变更和各种经济签证及配合工程结算审核工作。
7、未经监理公司认可的工序不得进行。
技术复核项目、隐蔽工程验收、分部工程验收、建筑地面、门窗、装饰工程验收、水泥、钢材质量及其他材料质量的检查，配合比砂浆、混
8、凝土试块、材料试验、技术档案等均需提前交监理单位检查，资料合格后进行验收。
9、做好职工的入场教育工作，服从监理方监督管理，尊重监理人员，与监理方搞好管理与被管理的关系，搞好施工配合。
与监理单位的协调配合措施
与监理单位的协调配合措施
本工程采用监理制度，利用监理公司对该工程的建设活动进行管理。
为此我公司作为被监理单位，在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做全方位的协调、配合，具体配合如下：
1.认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工。
2.施工组织设计及专业施工方案将报请监理认可后实施，同时建立完善质量体系，实施完备的质量保证措施。
3.积极参加监理组织的各项活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确地提交所需工程资料，完成工作量统计资料及进度计划，施工方案等。
4.按照工作程序进行工程施工过程必须的报验申批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工。
5.会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该目标进行实施方案操作，建立规范的管理程序，使工程施工围绕监理控制目标进行。
6.积极配合监理单位进行工程验收，确保工程创优目标的实现。
和监理人员的配合和沟通协调措施
和监理人员的配合和沟通协调措施介绍在工程项目中，监理人员的角色至关重要，他们负责确保工程的顺利进行并符合相关规定。
因此，与监理人员的配合和沟通协调至关重要。
本文档将提供一些措施，以确保与监理人员的有效配合和沟通。
确定沟通渠道为了保持良好的沟通，需要明确沟通渠道。
双方应共同商定主要的沟通方式，例如定期会议、电子邮件、电话等，以确保信息的及时传递。
建立良好的合作关系与监理人员建立良好的合作关系对于项目的成功至关重要。
双方应尊重彼此的角色和责任，并互相支持。
合作和互信有助于更好地理解和解决问题。
提供准确的信息为了简化监理人员的工作，我们需要提供准确、完整的信息。
及时提供工程的设计文件、进度计划、质量要求等信息可以使监理人员更好地了解项目，并提供专业意见和建议。
及时回应问题和反馈监理人员可能会对工程中的问题提出疑问或提供建议。
我们应及时回应并认真对待他们的意见。
及时解决问题可以避免工程延误和质量问题。
约定会议和检查时间定期会议和工地检查是与监理人员保持沟通的重要方式。
双方应预先约定会议和检查的时间，确保双方都能充分了解工程进展和存在的问题。
记录重要沟通和决策为了确保沟通的效果和责任的明确，重要的沟通和决策应以书面形式进行记录。
这样可以避免不必要的争议并提供必要的证据。
处理纠纷和冲突如果发生纠纷或冲突，应采取适当措施及时解决。
与监理人员坐下来，倾听彼此的观点，并寻求妥协和解决方案，以确保项目的顺利进行。
总结与监理人员的有效配合和沟通协调是项目成功的关键。
通过明确沟通渠道、建立合作关系、提供准确信息、及时回应问题、约定会议和检查时间、记录重要沟通和决策以及处理纠纷和冲突，可以增加项目的顺利进行和问题解决的效率。
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与监理单位的协调、配合措施
（1）开工前书面报告施工准备情况，获监理工程师认可后方可开工。
（2）相关部门安排专人对口监理工程师，与监理工程师紧密合作，在施工全过程中，严格按照经项目管理人、监理工程师批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项管理目标。
（3）施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定时间内报送监理工程师等。
（4）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理工程师申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。
（5）施工用各类建筑材料均向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理工程师审核批准后再行采购使用。
现场采样送检时有监理工程师或项目管理人代表见证。
变更用材时，事前征请监理工程师意见。
（6）按照监理工程师等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。
现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理工程师等以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。
用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理工程师等报批。
（7）在选择分包人时，按项目管理人及监理工程师的要求提供分包人的有关资料，征得项目管理人和监理工程师同意后再与分包人签定分包合同。
（8）隐蔽工程完成，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理工程师。
（9）若监理工程师对某些工程质量有疑问，要求复测时，给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
（10）及时向监理工程师报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。
（11）若发现质量事故，及时报告监理工程师和项目管理人，并严格按照共同商定的方案进行处理。
（12）施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，
虚心接受和服从监理工程师的检查和验收，服从监理工程师的“三控”（质量控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。
（13）向监理工程师报送施工进度，监理工程师审批后，总承包施工单位根据审批意见及工程实际进展情况制定施工部署。
（14）工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理工程师复验认可后，报项目管理人，组织正式竣工验收。
（15）与监理工程师意见不能达成一致时，共同与项目管理人协商，本着对工程有利、对项目管理人有利的原则妥善处理。