医院学术委员会工作制度
[医院学术委员会] 医院学术委员会工作职责
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[医院学术委员会] 医院学术委员会工作职责引言概述：医院学术委员会是医院内部的一个重要组织机构，负责协调和推动医院内部的学术交流和研究工作。
本文将详细介绍医院学术委员会的工作职责，包括学术交流组织、科研项目管理、学术评审和人材培养等方面的内容。
一、学术交流组织1.1 学术讲座和研讨会组织医院学术委员会负责组织学术讲座和研讨会，邀请国内外知名专家学者来医院进行学术交流。
通过这些活动，医院的医务人员可以了解最新的医学发展和研究成果，提高自身的学术水平。
1.2 学术论坛和学术刊物管理医院学术委员会还负责管理学术论坛和学术刊物。
学术论坛是医院内部的一个平台，医务人员可以在这里分享自己的研究成果和学术经验。
学术刊物则是医院内部发表学术论文的重要渠道，学术委员会负责审查和选择论文，确保其质量和学术价值。
1.3 学术交流合作与联络医院学术委员会也承担与其他医院、科研机构和学术组织的交流合作与联络工作。
通过与外部机构的合作，医院可以拓宽学术交流的渠道，促进学术合作和科研项目的开展。
二、科研项目管理2.1 科研项目申报和评审医院学术委员会负责科研项目的申报和评审工作。
医务人员可以向学术委员会提交科研项目的申请，学术委员会会根据项目的科学性和实施可行性进行评审，并决定是否予以资助。
2.2 科研项目进度监督和评估医院学术委员会还负责对已经资助的科研项目进行进度监督和评估。
委员会会定期与项目负责人进行沟通，了解项目的发展情况，并根据评估结果提出建议和改进意见，确保项目的顺利实施和达到预期目标。
2.3 科研成果的宣传和推广医院学术委员会也承担科研成果的宣传和推广工作。
通过组织学术报告和发布科研成果的新闻稿件等方式，将医院的科研成果推广给更广泛的学术界和社会公众，提升医院的学术声誉和影响力。
三、学术评审3.1 学术论文评审医院学术委员会负责对医院内部提交的学术论文进行评审。
委员会会根据论文的学术水平、研究方法和结果等方面进行评估，确保论文的质量和学术价值。
学术委员会章程
学术委员会章程为了进一步加强学术管理，规范学术工作制度，持续推动学科建设，提高教学、科研、服务社会水平，根据《中华人民共和国高等教育法》及学校规定，结合我院具体情况，特制定我院学术委员会规章制度。
一、学术委员会性质学术委员会是我院学科建设、学术评议、项目审议的最高机构，是医院学术决策、咨询、议事的最高学术组织。
它体现医院学术至上、高级治院、学者治学的精神，充分发挥高级等学术带头人在学科建设中的作用，保障我院学术持续、科学地发展。
二、学术委员会构成1、学术委员会产生学术委员会由医院高级及具有较高学术水平的副高级组成，委员专业面须涵盖全院所有学科,人数定为全院教师数的10%-15%。
学术委员会委员由全院教师民主投票并经其本人同意产生，报学校学术委员会批准。
2、学术委员会任期学术委员会实行换届制，委员会委员任期三年。
3、学术委员会组成学术委员会设主任1名，副主任1名，秘书1人。
主任经委员会成员选举投票产生。
副主任和秘书人选由主任提名并经委员会同意产生。
4 、兼有行政职务副院长及以上的成员，不再担任学术委员会主任。
三、学术委员会职责1、审议医院学科、专业的设置和重大计划方案学术委员会负责审议医院重点学科、重点专业建设规划方案；从学术角度审定医院的专业设置、调整、发展规划；审定教学和科研改革的重大策略与措施。
2、审议医院重点学科建设、重点专业建设有关申报材料学术委员会对医院每年申报的重点学科、重点专业材料进行审议，对已立项的重点学科、重点专业建设进行指导和年度检查。
3、审议医院重大的科研、教学计划方案学术委员会对本院重大的科学研究、教学计划方案就可行性和学术价值进行审议，以决定该方案可否列入医院科学研究及教学规划。
4、评定医院科研、教学成果对医院内申报的年度或阶段性科研、教学成果的学术水平与价值做出判断，决定成果的等级、层次，并提出审核、推荐的意见，向更高级别的学术评议机构申报。
评选医院的科技工作和教学工作奖，并负责科研、教学事故的相关处理事宜。
医院学术委员会管理制度
医院学术委员会管理制度为了加强我院学术管理工作，提高院内业务建设等重大决策的科学性、民主性、权威性，进一步深化医院改革，推进医、教、研的全面发展，经院办公会研究决定成立医院学术委员会。
具体委员名单及委员会职责、工作制度等如下:1.人员主任:院长副主任:副院长委员:医疗部主任、三校区基础医疗中心主任、高年资主（副）主任医师、药械部主任、检验科主任、人力资源部主任2.职责（1）提出本院的中长期业务发展规划。
（2）拟定和审查医院的科研课题，并协助有关科室和人员组织实施。
（3）对医务人员的学术论文、科研成果进行审议和评定，并推荐上报。
（4）对科室要开展的新技术、新项目进行事前可行性评估，并确立优惠政策的执行期限。
对已开展的新技术、新项目应进行阶段总结，为新技术、新项目的巩固和发展提供技术咨询。
（5）拟定新技术级别、奖励办法及奖金数额。
（6）制定医院各类技术标准。
（7）参与医务人员的业绩考评。
（8）引进医学科学技术为本院业务建设服务。
3.工作制度（1）医院学术委员会是医院最具权威的学术组织，也是院长在医院管理、建设、规划等方面的学术咨询机构。
本委员会向院长负责。
（2）学术委员会由各学科具有一定学术权威的医、药、技师及有关人员组成。
委员应医德高尚，治学严谨，观点明确，作风正派，并具有大公无私、实事求是的精神。
办事机构设在医务科，负责日常工作。
（3）委员必须认真、及时完成本会交给的有关任务，并享有对委员会工作提出建议、倡议和对议题进行表决的权利。
（4）委员会原则上每季度举行一次会议。
必要时主任可根据具体情况临时召开会议。
（5）每届委员会任期三年。
由院领导提出名单，与科室充分协商后产生。
（6）学术委员会的重要决议采用无记名投票的方式决定，赞成票需达到委员数二分之一以上方能有效。
（7）学术委员会对审议的事宜一经形成决议应负责组织实施，如遇重大变更或较特殊情况,院长有否决权。
医 院 学 术 委 员 会 章 程
医院学术委员会章程为了加强我院学术管理工作，提高院内业务建设等重大决策的科学性、民主性、权威性，进一步深化医院改革，推进医、教、研的全面发展，成立医院学术委员会。
一、学术委员会是医院最具有权威的学生组织，也是院长在医院管理、建设、规划等方面的学术咨询机构。
本委员会向院长负责，其主要任务为：（一）审议医院医、教、研的发展规划，并对医院的管理目标、办院方向、年度计划、医院科室的变更调整、学科建设、大型医疗设备购置等提出建议，为院长提供咨询意见。
（二）审议全院学术活动计划，审阅学术性稿件。
编辑院《临床资料汇编》和《学术论文汇编》。
（三）审定各科室的主要科研课题，评定审报科研成果，评审重要的论文学术著作。
（四）对技术人员的培养、考核工作提供意见。
（五）负责医疗新技术、新项目及重大抢救成功病例的评审工作。
（六）接受院长委办的其它业务技术问题的审议或咨询。
二、学术委员会由各学科有代表性和具有一定权威性的副主任医（药、技等）师以上的人员以及有关人员组成。
委员应是医德高尚，态度严谨，观点明确，作风正派，并具有大公无私，实事求是的精神。
三、学术委员会设立主任一名，副主任二名，办事机构设在医教科。
四、委员必须认真及时完成本会交给的有关任务，并享有对委员会工作提出建议、倡议和对议题进行表决的权利。
五、委员会原则上每季度举行一次会议。
必要时主任可根据具体情况临时召开会议。
六、每届委员会任期三年。
由院领导提出初步名单，与科室充分协商后产生。
七、学术委员会的重要决议，采用无记名投票的方式决定，赞成票需达到委员数的二分之一以上方能有效。
八、学术委员会对审议的事宜，一经形成决议院长应负责组织实施，如遇有重大变更或较特殊的情况，院长持否决权。
医院药事管理委员会章程医院药事管理委员会是沟通医药联系，研究并审定医院有关药事工作的重大问题，指导和协调临床医疗、教育、科研合理用药，提供药事信息兼有学术性和管理职能的联合性组织。
坚决贯彻执行国家“药政法”和“药品管理法”及上级关于加强医药管理的有关决定。
医院学术委员会工作制度
医院学术委员会工作制度第一章总则第一条目的和任务医院学术委员会是医院院内管理机构，旨在发展和促进医院的学术研究和学术沟通，提高医院医疗服务的质量和水平。
本工作制度的订立旨在规范医院学术委员会的组织、职责、权限、工作流程等方面的相关制度，确保学术委员会的工作顺利进行。
第二条组织形式医院学术委员会设立专职委员和兼职委员两种形式，专职委员来自医院内部的专家学者，兼职委员来自外部知名医学院校或相关研究机构的专家学者。
第二章组织机构和职责第三条组织机构医院学术委员会由委员会主任、副主任和委员构成。
委员会主任由医院院长担负，副主任由副院长担负。
委员由院内外的专家学者担负，依据学术研究领域的需要进行选择和聘任。
第四条职责和权限学术委员会的职责包含但不限于：1.研究并订立医院的学术发展规划和学术沟通计划；2.引导、评估和支持医院内部的学术研究项目，并鼓舞和推动科研成绩的转化和应用；3.审核和决议医院内部的学术研究课题和基金申请；4.审核和决议医院内部的学术研究成绩的评定和嘉奖；5.核准医院内部学术研究人员的聘任、晋升和岗位任职；6.审议和决议医院内外的学术沟通、学术会议和学术讲座等活动的策划和组织；7.提出医院学术发展方面的建议和看法。
学术委员会在行使职责过程中，应依法遵守相关法律法规、政策文件和医院规章制度，保证工作的透亮和公正。
第三章工作流程第五条会议制度学术委员会依照需要召开会议，会议可以是常规会议、特别会议或紧急会议。
会议由主任或副主任召集，并指定时间、地方和议题。
会议时间提前至少7天通知与会人员。
第六条决策程序学术委员会的决策需要取得委员的多数同意。
学术委员会主任在会议中行使对会议的主持权，副主任帮助主任工作。
会议记录由特地的秘书负责，并在会议结束后及时整理和发布。
第七条工作任务的调配学术委员会针对各项工作任务进行具体分工：1.学术研究项目的审核、引导和评估任务由指定的专业委员负责；2.学术沟通活动的策划和组织任务由指定的活动组委员负责；3.学术成绩评定和嘉奖任务由指定的评奖委员负责；4.学术人员的聘任和晋升任务由指定的聘任委员负责。
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[医院学术委员会] 医院学术委员会工作职责引言概述：医院学术委员会是医院内一个重要的组织机构，负责协调和推动医院的学术研究和教育工作。
医院学术委员会的工作职责涵盖了多个方面，包括学术研究的规划和组织、学术交流与合作、学术评审与奖励、学术培训与教育等。
本文将详细阐述医院学术委员会的工作职责，包括五个大点，每个大点下分别阐述3-5个小点。
正文内容：一、学术研究规划与组织1.1 制定医院学术研究发展规划，明确学术研究的发展方向和目标。
1.2 组织学术研讨会议，促进医院内外学术交流和合作。
1.3 策划和组织科研项目，引导医院科研工作的开展。
1.4 监督和评估科研项目的进展和成果，确保科研工作的质量和进展。
二、学术交流与合作2.1 组织学术报告和讲座，邀请国内外知名专家学者进行学术交流。
2.2 开展学术会议和研讨会，提供一个学术交流的平台。
2.3 与其他医院、科研机构等建立学术合作关系，推动学术研究的合作与交流。
2.4 组织学术交流访问，促进医院内外学术人才的互动与合作。
三、学术评审与奖励3.1 设立学术评审制度，对医院内外学术成果进行评审。
3.2 组织学术成果的评选和奖励，激励医院内外学术人员的研究积极性。
3.3 开展学术成果的鉴定和认证工作，提高医院学术研究的水平和影响力。
3.4 设立学术奖项，表彰在学术研究领域有突出贡献的医院内外人员。
四、学术培训与教育4.1 组织学术培训课程，提高医院内外学术人员的专业水平。
4.2 设立学术导师制度，指导和培养医院内部的学术人才。
4.3 开展学术讲座和研讨班，提供学习和交流的平台。
4.4 组织学术交流活动，促进医院内外学术人员的互动与合作。
五、其他职责5.1 管理学术资源，包括学术数据库、图书馆等。
5.2 组织学术期刊的编辑和发行工作，提高医院学术研究成果的传播和影响力。
5.3 组织学术考察和调研活动，推动医院学术研究的发展和创新。
总结：医院学术委员会的工作职责涵盖了学术研究规划与组织、学术交流与合作、学术评审与奖励、学术培训与教育等多个方面。
学术委员会工作制度
学术委员会工作制度
1、医院学术管理委员会，由各学科有代表性和具有一定学术权威医（护、药、技）师以及有关人员组成。
是院长领导下，在医院管理、建设、规划等方面协助院长对医院实施学术领导的专业机构。
2、学术管理委员会应坚持辩证唯物主义，贯彻执行党对医疗卫生的各项方针政策，配合全院医疗卫生工作任务，开展积极有效地学术活动。
3、在开展学术活动中，应实行普及与提高相结合，基础理论与临床医疗、预防实践相结合，开展中西医结合，树立为人民服务的医学道德，实事求是的良好学风。
4、学术管理委员会的重要决议，采用无记名投票的方式决定，赞成票需达到委员数二分之一以上方能有效。
5、学术管理委员会对审议的事宜，一经形成决议应负责组织实施，如遇重大变更或较特殊情况，院长有否决权。
6、委员会原则上每半年举行一次会议。
必要时主任可根据具体情况临时召开会议。
7、委员会常设办公室在医政办，负责执行委员会会议事项，承办委员会日常事务工作。
医院关于成立医院学术委员会的通知
医院关于成立医院学术委员会的通知医院各科室（单位）：为了加强我院学籍管理工作，提高院内业务建设、科研立项、开展新技术、新项目等重大决策的科学性的、民主性的、权威性的，以及开展新项目、新技术和科研项目的可行性、安全性、实用性和社会效益与经济效益。
推进医、教、研的全面发展，同时监督和管理全院医疗工作的质量，经研究决定成立学术委员会，学术委员会下设内科、外科和护理三个专业小组，具体内容如下：一、医院学术委员会成员：主任委员：副主任委员：秘书长：委员：二、医院学术委员会职责：1、评定、审议、推荐上报各级科研项目，负责院级科学技术成果鉴定及奖项的设立，负责院内研究成果的宣传、推广工作。
2、负责审议、制定医院中长期科技发展规划并保障其实施。
3、定期筹划、组织学术讲座，提高广大医务工作者的临床知识考核技术以及学术水平。
4、筹划、组织三级医师查房考核、医学知识竞赛、三基知识考核等各类学术活动。
5、负责推荐各类学术评审专家人选，市级、县级、院级带头人，学术带头人及其培养对象的初评和推荐工作。
6、负责院内重点学科的遴选和评审工作，负责医疗新技术、新项目的申报论证、评价和管理工作。
7、负责院内在职研究生与外出进修生人员的选拔、推荐、考核工作，组织住院医师规范化培训。
8、检查、监督院内教学工作的落实情况，评估教学质量，提出整改措施。
9、负责院内其他有关学术活动的指导工作，承担医院委托的其他科研决策及咨询工作。
10、参与医疗纠纷的调查、鉴定和处理。
Ih负责监督和管理全院医疗、医技工作的质量。
由内科和外科专业小组负责具体实施各项工作细则，具体组员如下：内科专业小组、外科专业小组及护理专业小组章程在医院学术委员会的带领和指导下，为了进一步适应医院业务发展，为了使医院管理更加科学化、合理化、规范化、民主化、精细化特成立内科专业小组及外科专业小组，并制定本章程。
具体内容如下：（一）内科专业小组成员：内科组长：内科副组长:内科委员：（二）内科专业小组职责1、在医院学术委员会的带领和指导下，认真执行医疗质量和医疗安全核心制度，如疑难病例讨论制度、会诊制度、危重病人抢救制度、查对制度、病例书写基本规范与管理制度、交接班制度的等。
医院各委员会职责和制度
医院各委员会职责和制度各专业委员会职责和工作制度（一）医院管理委员会：职责1.在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，对医院重大决策提出意见或建议。
2.对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究，并制定贯彻落实的措施。
3.审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。
4.审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案。
5.审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。
工作制度1.传达贯彻上级党委（党组）重要会议精神、重要文件、指示和决定。
2.制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算方案。
3.制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案。
4.研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。
5.研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项。
6.研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的开支、重要项目的引进与合作。
7.提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问题。
8.需要以党委名义向上级推荐的先进模范人物和集体，以及上级机关规定应由党委集体讨论决定的有关问题和事项（二）医院质量管理委员会：职责1．在主管院长领导下，负责制定医院质量的长期发展规划、管理方针、目标。
2．贯彻有关部门制定的各类各项质量管理标准、流程、制度。
3．建立健全本院的各项质量管理标准、流程、制度。
4．审定医院年度质量管理目标和工作计划。
5．督促有关部门做好有关质量的检查、考核工作，实现质量持续改进。
6．定期开展质量教育和培训工作，提高全员质量意识。
工作制度1．定期召开质量管理委员会，分析总结全院质量管理运行情况，提出下一步整改措施。
2．定期开展形式多样的质量教育活动。
3．据全院质量管理运行中的关键指标，采取科学的方法（如鱼骨头、直方图等）进行定期分析。
医院各委员会职责和制度
各专业委员会职责和工作制度（一）医院管理委员会：职责1.在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，对医院重大决策提出意见或建议。
2.对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究，并制定贯彻落实的措施。
辛.3.审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。
4.审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案。
5.审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。
工作制度1.传达贯彻上级党委（党组）重要会议精神、重要文件、指示和决定。
2.制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算方案。
3.制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案。
4.研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。
5.研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项。
6.研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的开支、重要项目的引进与合作。
7.提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问题。
8.需要以党委名义向上级推荐的先进模范人物和集体，以及上级机关规定应由党委集体讨论决定的有关问题和事项。
（二）医院质量管理委员会：职责1．在主管院长领导下，负责制定医院质量的长期发展规划、管理方针、目标。
2．贯彻有关部门制定的各类各项质量管理标准、流程、制度。
3．建立健全本院的各项质量管理标准、流程、制度。
4．审定医院年度质量管理目标和工作计划。
5．督促有关部门做好有关质量的检查、考核工作，实现质量持续改进。
6．定期开展质量教育和培训工作，提高全员质量意识。
工作制度1．定期召开质量管理委员会，分析总结全院质量管理运行情况，提出下一步整改措施。
2．定期开展形式多样的质量教育活动。
3．据全院质量管理运行中的关键指标，采取科学的方法（如鱼骨头、直方图等）进行定期分析。
学术管理委员会
关于成立医院医学学术管理委员会的通知各科室：为了认真贯彻执行卫生部及云南省卫生厅医疗质量管理规定，切实强化医疗质量管理，提高医疗技术服务水平，保证医疗安全，规范医院管理，保证医院等级评审工作的顺利开展，进一步完善医学学术管理建设，提高医院学术水平，促进科研发展，经院办研究决定成立医院医学学术管理委员会。
一、医学学术管理委员会成员：组长：刘道才副组长：张礼华、秦开美成员：贾德芳杨煦马敏辉徐美香解国荣周顺宽郭德俊尹秋黄敏胡国强万群二、学术管理委员会工作制度：1、医院学术管理委员会，由各学科有代表性和具有一定学术权威医（护、药、技）师以及有关人员组成。
是院长领导下，在医院管理、建设、规划等方面协助院长对医院实施学术领导的专业机构。
2、学术管理委员会应坚持辩证唯物主义，贯彻执行党对医疗卫生的各项方针政策，配合全院医疗卫生工作任务，开展积极有效地学术活动。
3、在开展学术活动中，应实行普及与提高相结合，基础理论与临床医疗、预防实践相结合，开展中西医结合，树立为人民服务的医学道德，实事求是的良好学风。
4、学术管理委员会的重要决议，采用无记名投票的方式决定，赞成票需达到委员数二分之一以上方能有效。
5、学术管理委员会对审议的事宜，一经形成决议应负责组织实施，如遇重大变更或较特殊情况，院长有否决权。
6、委员会原则上每半年举行一次会议。
必要时主任可根据具体情况临时召开会议。
7、委员会常设办公室在医政办，负责执行委员会会议事项，承办委员会日常事务工作。
三、学术委员会的职责：1、学术审议。
审议学科建设与发展规划；医疗、科技工作计划；医院人才队伍建设规划；重大科研设备添置计划；新设立医疗科研中心的可行性论证以及医疗科研中心的调整和撤消；医院其他学术工作的重要决策。
2、学术评议。
评审卫技人员及其他专业技术职务；评价拟引进人才的学术水平并做出聘任相应专业技术职务的建议；评议推荐国内外重要学术组织的任职人选、各级政府部门组织的各种人才选拔造就计划人选；评审推荐各类限额申报的科研项目、新医疗技术和成果奖励；审定医院设立的各类科研项目和奖项等。
医院学术委员会职责和工作制度
医院学术委员会职责和工作制度
职责
1．在院长直接领导下开展工作，负责审议本单位学科建设计划和教学、科研方案；
2．负责指导、协助各科室开展科研工作；
3．负责安排单位科研立项、初评推荐工作；
4．负责省市级、院级学科带头人、学术带头人及其培养对象的初评推荐工作；
5．负责院级重点学科、学术科研成果奖的初评工作；
6．负责医疗新技术、新项目的申报、论证、评价和管理工作；
7．负责本单位其他学术方面的工作。
工作制度
1．在院长的领导下，制定本单位的年度学术计划；
2．指导科室进行科研课题的选择、申报、立项工作；
3．每年3月召开会议，安排科研立项、推荐工作；
4．督促各科室科研进展情况；
5．统计学术论文的发表情况；
6．负责新技术、新项目的申报、论证和评价；
7．负责推荐科室学科带头人、硕士研究生导师和重点特色专科，并进行初评工作。
医院关于成立医院学术委员会的通知
医院关于成立医院学术委员会的通知医院各科室（单位）：为了加强我院学籍管理工作，提高院内业务建设、科研立项、开展新技术、新项目等重大决策的科学性的、民主性的、权威性的，以及开展新项目、新技术和科研项目的可行性、安全性、实用性和社会效益与经济效益。
推进医、教、研的全面发展，同时监督和管理全院医疗工作的质量，经研究决定成立学术委员会，学术委员会下设内科、外科和护理三个专业小组，具体内容如下：一、医院学术委员会成员：主任委员：副主任委员：秘书长：委员：二、医院学术委员会职责：1、评定、审议、推荐上报各级科研项目，负责院级科学技术成果鉴定及奖项的设立，负责院内研究成果的宣传、推广工作。
2、负责审议、制定医院中长期科技发展规划并保障其实施。
3、定期筹划、组织学术讲座，提高广大医务工作者的临床知识考核技术以及学术水平。
4、筹划、组织三级医师查房考核、医学知识竞赛、三基知识考核等各类学术活动。
5、负责推荐各类学术评审专家人选，市级、县级、院级带头人，学术带头人及其培养对象的初评和推荐工作。
6、负责院内重点学科的遴选和评审工作，负责医疗新技术、新项目的申报论证、评价和管理工作。
7、负责院内在职研究生与外出进修生人员的选拔、推荐、考核工作，组织住院医师规范化培训。
8、检查、监督院内教学工作的落实情况，评估教学质量，提出整改措施。
9、负责院内其他有关学术活动的指导工作，承担医院委托的其他科研决策及咨询工作。
10、参与医疗纠纷的调查、鉴定和处理。
11、负责监督和管理全院医疗、医技工作的质量。
由内科和外科专业小组负责具体实施各项工作细则，具体组员如下：内科专业小组、外科专业小组及护理专业小组章程在医院学术委员会的带领和指导下，为了进一步适应医院业务发展，为了使医院管理更加科学化、合理化、规范化、民主化、精细化特成立内科专业小组及外科专业小组，并制定本章程。
具体内容如下：（一）内科专业小组成员：内科组长：内科副组长：内科委员：（二）内科专业小组职责质量和医疗安全核心制度，如疑难病例讨论制度、会诊制度、危重病人抢救制度、查对制度、病例书写基本规范与管理制度、交接班制度的等。
医院学术委员会章程
医院学术委员会章程章程指组织的规程或办事条例，也泛指各种制度。
下面是我为大家带来的医院学术委员会章程，希望能帮助到大家!医院学术委员会章程第一章总则第一条本章程依据教育部《高等学校学术委员会规程》，参照《西安交通大学学术委员会章程》制定。
第二条西安交通大学医学部基础医学院学术委员会(以下简称学术委员会)是基础医学院(以下简称学院)学术评价与咨询机构，行使学院学术事务的决策、审议、评定和咨询等职权。
第三条学术委员会应当遵循学术规律，尊重学术自由、学术平等，鼓励学术创新，促进学术发展和人才培养，提高学术质量;保障教师在教学、科研和学术事务管理中发挥主体作用，促进学院学科发展。
第二章组成第四条学术委员会委员由学院教授及具有正高级以上专业技术职务的人员组成。
委员应具有较高的学术造诣，坚持实事求是的科学精神，学风严谨，公道正派，并且保证时间参加学院学术委员会组织的相关工作。
第五条学术委员会委员人数一般为不超过19人的单数。
其中，担任学院党政领导职务的委员，不超过委员总人数的1/4;不担任党政领导职务及系、所、中心主要负责人的专任教授，不少于委员总人数的1/2。
第六条学术委员会委员候选人按各系、所、中心教师(含其他从事教学科研的专业技术人员)人数比例分配，并兼顾学科情况及个人学术成就。
由系、所、中心组织教师(含其他从事教学科研的专业技术人员)推选候选人，院党政联席会进行评议、审定，院长聘任。
第七条学术委员会设主任委员1人、副主任委员2人、秘书1人。
主任委员可由全体委员推选产生。
学院学术委员会主任全面负责委员会的工作，主任因故不能出席委员会会议时，由主任指定副主任代行其职权。
秘书负责处理日常事务。
第八条学术委员会实行任期制，每届任期4年，委员连任原则上不超过2届，连任总人数不超过上届总人数的1/3;委员因退休、工作调离或其他原因需要替换时，按本章第六条的程序确定新的委员。
第九条学术委员会委员在任期内，主动申请辞去委员职务的，或因身体、年龄及职务变动等原因不能履行职责的，经全体会议讨论决定，可免除或同意其辞去委员职务。
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为加强学术管理，营造良好学术氛围，提高医院学科建设、技术发展等重大ห้องสมุดไป่ตู้策
的科学性、民主性、权威性，推进医、教、研的全面发展，结合医院工作实际，建立
学术委员会及工作制度。学术委员会主任、委员由院长办公会提名，经院党委会、职
代会审议通过后，由院长聘任，聘期三年，实行动态管理，届满轮换。学术委员会行
疗安全培训和医疗事故纠纷的鉴定与处理；研究教学、科研、人才引进与培养、员工
职称晋升与聘用，以及医院其他学术、技术工作的重要决策。
学术委员会设四个工作组，各组工作职责：
（一）医疗护理组职责
1. 落实医疗护理核心制度和技术规范，制定医疗质量检查和评价标准。加强监督
检查，定期召开会议，反馈通报医疗护理质量情况，提出整改意见与防范措施，督促
放弃委员资格。委员要教育带动全院职工，形成浓厚的学术风气和氛围；认真做好传
帮带，推动医院技术进步。
5. 学术委员会对审议的事宜，一经形成决议应负责组织实施，如遇重大变更或较
特殊情况，院长有否决权。
二、工作职责
学术委员会负责研究医院的医疗业务发展规划，审议学科建设与专业发展计划；
研究医疗、护理、医技的质量标准与持续整改工作，不断提高专业技术水平；研究医
关专家学者参加会议，充分听取意见建议。
4. 学术委员会委员享有对委员会工作提出建议、倡议和对议题进行表决的权力。
委员要明确工作任务和职责，增强委员的岗位责任意识、全局观念和履职能力，提升
工作质量和效率，并保证各项评审工作的公开、公平、公正。委员一般不得缺席学术
委员会会议，因故不能出席的必须提前向主任请假， 累计三次无故不到会者视为自动
使学术管理、技术鉴定、医学伦理、专家管理等项职责。学术委员会下设专家委员会、
技术鉴定委员会和医学伦理委员会。学术委员会及下设的三个专业委员会下设办公室，
办公室设在医务科，具体负责日常事务和组织协调工作。
一、工作规则
1. 学术委员会实行例会制，每季度召开一次全体委员会议，有四分之一以上委员
提议时，可召开临时会议。院长有权临时召开和参加会议。
（二）纠纷处理组职责
1. 定期组织医务人员学习国家有关法律法规，进行医疗安全培训，确保医疗
安全。
2. 负责接待患者医疗投诉和纠纷，掌握第一手资料，及时报告领导，并反馈科室。
3. 加强对医疗差错事故的监控管理，对医疗事故、重大差错进行调查讨论，对医
疗纠纷做院内定性评审，确定事故性质，提出处理意见。
3. 筹划、组织院内各类学术讲座活动。
4. 组织全市住院医师规范化培训工作。
5. 负责院内外进修、实习人员的选拔、推荐、考核等工作。
（四）人事评审组职责
在主管院长领导下工作，负责人才引进、培养、使用、评定等。
1. 负责医院人才引进和人才培养工作，审查并研究科室上报的引进计划，落实人
才招聘的相关工作。
4. 每半年1 次，对全院医疗事故进行归纳，通报典型案例，总结经验教训。
（三）科研教学组职责
在主管院长领导下工作，负责科研、教学、规培等工作。
1. 负责指导、协助各科室开展科研工作，安排科研立项、初评推荐，院内科研成
果的宣传和推广工作。
2. 负责新技术的申报、论证、评定、审议、推荐上报，以及院内奖励等工作。
2. 评价拟引进人才的学术水平。
3. 负责员工职称评审、晋升和聘用工作，为委员会提供有关政策、制度等的咨询
意见。
4. 推荐各级政府和部门组织的人才选拔计划人选等。
整改。
2. 组织全院各科室进行医疗护理和危重病人抢救工作，协调各科室之间的联系，
保证医疗工作开展，不断提高医疗质量，严防医疗差错事故。
3. 督促检查卫生技术人员的业务培训、技能训练和技术考核，协助人事部门做好
卫生技术人员职称晋升工作。
4. 负责研究医院中长期技术发展规划并保障其实施。
5. 负责筹划安排医院对外医疗护理等事务的交流事宜。
2. 会议议事实行民主集中制，出席会议的委员人数超过应到人数的三分之二方为
有效。决策事项，采取无记名投票方式表决，不能出席的委员不得委托其他委员代投票。
表决议案须有实到人数的三分之二以上同意，方可通过。
3. 一般情况下，职能部门负责人可应邀列席与本部门工作相关的学术委员会会议，
并参与讨论，但不参加表决。讨论重大学术及相关问题时，可根据实际需要，邀请相