企业常用管理表格大全546
企业管理常见18个表格，拿来就用
企业管理常见18个表格，拿来就用
生产管理程序图
年度产品别生产量预算表
季度产销计划表（存货生产型）
月生产计划
周生产计划
日生产计划管理表
工作负荷表
生产异常状况报告书
全厂生产日报表
全厂生产月报表
部门别生产日报表范例
生产日报表
挂理人员日常点检日报表
机器设备卡
机器设备保养计划表
机器设备消费性部件资料表
设备检修履历卡
设备维修申请单
关键词:管理，曾仕强，投资，经济，职场，华为，产品运营，营销，运营，推广，KPI，任正非，李嘉诚，人力资源，比尔盖茨，小米，雷军。
企业常用管理表格大全(1023个doc)022
理
公司及下 提出 审批
属分公司 三
一般员工
人事任免
执行
执行
提出/执 行
总 经 理
总 裁
董 事 会
源 部
人 力 备注 资
高级管理
一 人员人事
任免
1 总经理 副总经
提出 审批 执行
审批
2 理、三总
提出
执行
总公司 师
下属分公
审批
人力资
3 司总经理
提出
执行 源部负
责备案
下属分公
提出
审批
司其他高 4
级管理人
审核
执行
员
中层管理
二 人员人事
任免
部门经
提出
1 理、副经
审批
理
下属公司 审核 提出
公司业务 三 管 理 制 度执行负责审批
的制定
主要包括组织 结构、部门职 责、经营计划 管理制度、投 资管理制度、 财务管理制 度、固定资产 管理制度、薪 酬制度、考核 制度、任免制 度等。 包括公司主要 业务流程、部 门办事流程
人事任免权限表
项 目 序号
事理项 部门经经理分公司公司总理公司及下属分副总经
企业常用管理表格大全(1023 个 doc)022
权责汇总表
制度管理权限表
项目工 作 事 序项
部门 人
部门负责总经理
总 裁
董 事 会
股 东 大 会
号
备注
审核
主要包括公司
公司根本
章程、宗旨、
一 制 度 的 制 执行负责 审核审批
各下属公司章
定
程
公司基本 二 管 理 制 度执行负责审核审核审批
的制定
企业常用管理表格大全(1023个doc)190
（月底员工数-该月离职数）+ 月底员工数
测定员工安定性比 率
80-85%安定性愈大愈
好
15.工资标准
工资总额F员工累积人数
测定员工工资标准
各行业不一，一般不超
过1/3为佳
16.福利费与 用人费比率
福利费训人费X100
测定员工福利标准
比率
愈高愈好
17.建议与提
案率
提案件数讦均员工人数
愈低愈好
22.劳动灾害
补偿率
灾害给付总额劳动灾害保险 费
测定灾害给付补偿 率
愈低愈好
23.教育训练 时间率
教育训练时间讦均员工人数
教育训练比率
无一定标准测定人均管理费来自以 评价人均负担费比率愈小愈好
11出勤率.
岀勤人数F员工总数X100
测定出勤人员占员 工总数比率
出勤率愈高愈佳应
85%以上
12.迟到早退 率
迟到早退人数+员工总数
X100
测定出勤员工迟到 早退比率
比率愈小愈好
13新进人员
比率
新进人员数歩工总数X100
测定新进人员比率
无一定标准，以新陈代 谢为度
测定员工对工作热
诚和希望
通常愈多愈好
18.纷争率.
纷争损失时间+员工总数
X100
测定员工纷争情形
愈少愈好
19.惩戒率
违规人员数歩工总数X100
测定员工违规事件 受惩情形
愈少愈好
20.临时工比 率
临时工人数F员工总数X100
测定临时人员比率
愈少愈好
21.灾害损失 率
灾害损失日数 苗接人工总数
X100
企业管理常用表格大全
企业管理常用表格大全
企业管理常用表格大全包括以下表格：
1、人力资源篇：
招聘与甄选管理表格：包括招聘计划表、人员需求申请表、招聘申请表、应聘人员（外部）登记表、应聘人员（内部）登记表、应聘人员考核表、应聘面试登记表、面谈记录表、面试评分标准表、应聘人员复试表、兼职面试录用检查表、新员工甄选报告表、企业新员工甄选比较表、录用通知单、招聘渠道评价表等。
薪酬福利管理表格：包括企业员工工资信息表、各岗位技能工资结构表、计件工资每日报表、计件工资计算表、计件工资调整报告单、员工调薪申请表、工资调整表、工资预算表、项目奖金规划表、工作奖金核定表、员工抚恤申请表、员工婚丧喜庆补贴申请表、员工重大伤病补助申请表、员工福利金申请表、津贴申请单、企业员工保险月报表等。
绩效考核管理表格：包括员工工作态度考核表、员工工作能力评估表、员工工作业绩评估表等。
2、行政办公篇：办公室常用表格等。
企业管理常用表格大全并非一成不变，具体内容可能因企业实际情况和管理需求而有所不同。
企业常用管理表格大全(1023个doc)349
地线,电源线，和时钟线是否足够粗
印制板图检查表
9
是否已经考虑了电磁兼容性问题
10
是否考虑了防呆措施
11
是否对以往类似设计中的Bug list中
的问题采取了措施
12
PCB的结构尺寸是否合适
13
文字面是否已经正确标明了产品的型 号，版本,日期和安全标识
14
若有修改，是否已经在修改记录中注明
15
拟制:审核印制板图检查表来自批准：PCB01082901
企业常用管理表格大全（1023个
doc）349
印制板图检查表
产品型 号
印制板图 版本
检查 日期：
检查 人员
项次
内容
完成(Y or N)
备
注
1
兀件标号是否有重复和错误，放置的位 置和方向是否规范
2
元件规格是否完整和正确
3
元件的封装是否正确
4
网络表是否连接正确
5
连线是否完整
6
有无短路和断路
7
铜箔的宽度和间隔是否符合设计要求 和制造要求
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行政人事类考核/提案管理考核/考核方法
1 .行政部考核分值表
参考评分方法 （1） 定性指标。
1） "提案制度的制定与实施、检查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2） “提案政策宣传、渠道疏通情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3） “提案卡的制作、发放、提案收集与登记整理情况” ：优秀5分，良好3分，一般1分，差0 分。
4） “提案鉴定工作的召集与组织情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5） “提案实施跟踪情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6） “提案奖励情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7） “专利申请与维护情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
8） “专著出版与发行情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
（2） 定量指标。
“当月提案效益增长率”：以上月为基数，达到上月给 50分；每高于上月1%则在50分基础上 加1
分，60分为上限；每低于上月1%则扣1分，扣完为止。
相关说 明
行政人事类考核/提 案管理考核/考核方
法
2.财务部考核分值表
参考评分方法
（1）定性指标。
1） "提案经费保障情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
2）“本部门提案提出及实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“参与提案评审和成果鉴定，并提供数据情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“提案实施成本控制与核算情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
“当月提案实施成本降低率”：以上月为基数，达到上月给50分；每低于上月1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
3.其他部室考核分值表
定性指标
1） “本部门提案提出及实施情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
2） “为提案评审和成果鉴定提供原始资料情况”
：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分
3） “部门提案实施成本控制与核算情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
相关说 明
行政人事类考核/提 案管理考核/考核方
法。