物业标书之费用测算方案
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区位于X市，总占地面积为XX平方米，建造总面积为XX平方米，共有X栋楼，X个单元，共计X户居民。
为了确保小区的良好运营和维护，物业公司需要对物业管理费用进行测算，以便合理收取费用，并提供优质的服务。
二、费用测算方法1. 基本管理费用基本管理费用包括小区日常维护、保洁、绿化、安保等方面的支出。
根据小区面积和建造面积，可以按照每平方米的费用进行计算。
假设每平方米的基本管理费用为X元，那末小区的基本管理费用为：基本管理费用 = 小区建造面积 ×每平方米基本管理费用2. 公共设施维护费用公共设施维护费用包括小区公共设施的维修、保养、更新等费用。
根据小区的公共设施情况，可以按照每户居民的费用进行计算。
假设每户居民的公共设施维护费用为X元，那末小区的公共设施维护费用为：公共设施维护费用 = 小区居民户数 ×每户居民公共设施维护费用3. 管理人员工资费用管理人员工资费用包括物业管理人员的工资、福利、培训等方面的支出。
根据小区的规模和管理人员的数量，可以按照每一个管理人员的工资进行计算。
假设每一个管理人员的工资为X元，小区的管理人员工资费用为：管理人员工资费用 = 管理人员数量 ×每一个管理人员的工资4. 其他费用其他费用包括水电费、清洁用品费、维修备件费等。
这些费用可以根据往年的支出情况进行测算，并根据实际情况进行适当调整。
三、数据示例为了更好地说明费用测算方法，以下是一个数据示例：- 小区占地面积：10000平方米- 小区建造面积：8000平方米- 小区楼栋数：5栋- 小区单元数：10个- 小区居民户数：100户- 每平方米基本管理费用：10元- 每户居民公共设施维护费用：100元- 管理人员数量：5人- 每一个管理人员的工资：5000元根据以上数据，可以进行费用测算：1. 基本管理费用：基本管理费用 = 8000平方米 × 10元/平方米 = 80000元2. 公共设施维护费用：公共设施维护费用 = 100户 × 100元/户 = 10000元3. 管理人员工资费用：管理人员工资费用 = 5人 × 5000元/人 = 25000元4. 其他费用：根据往年支出情况进行测算，假设为20000元。
物业管理费用测算方案
物业管理费用测算方案一、背景介绍随着社会经济的发展和城市化进程的加快，物业管理在城市建设中起着越来越重要的作用。
随之而来的是物业管理费用的问题，对于业主来说，如何科学合理地测算物业管理费用，是一项重要且具有挑战性的任务。
因此，建立一套完善的物业管理费用测算方案显得尤为重要。
二、目的和意义1.明确物业管理费的构成和计算方法，确保费用的合理性和透明度。
2.为物业管理方和业主提供一个统一的费用测算标准，减少争议。
3.促进物业管理行业的规范化发展，提高服务水平和管理效率。
三、物业管理费用测算方案1.物业管理费用构成物业管理费用主要包括以下几个方面的费用：（1）基础管理费用：即物业管理公司为提供日常管理服务而收取的费用，包括维护楼宇设施、清洁卫生、安保等费用。
（2）公共服务费用：包括公共设施维护费、公共区域清洁费、绿化维护费等。
（3）水电费：根据实际使用情况核算公共区域和个人使用的水电费。
（4）保险费：为了维护业主和物业的利益，需要购买适当的物业保险。
（5）其他费用：如维修基金、管理奖金、税费等。
2.物业管理费用计算方法物业管理费用的计算方法主要有以下几种：（1）按面积计费：按照业主所拥有的房产面积来确定其应缴纳的物业管理费用，通常以每平方米为单位。
（2）按户数计费：按照业主的户数来确定其应缴纳的物业管理费用。
（3）按套型计费：根据不同的套型确定不同的管理费用，一般情况下套型越大，管理费用越高。
（4）按照服务项目计费：根据物业管理公司所提供的服务项目不同，确定不同的管理费用。
3.物业管理费用测算流程（1）确定费用构成：首先确定物业管理费用的构成，包括基础管理费用、公共服务费用、水电费、保险费和其他费用，并确保费用的公开透明。
（2）确定计费方式：根据实际情况确定计费方式，可以根据面积、户数、套型或服务项目等不同因素来确定计费方式。
（3）确定计费标准：确定各项费用的标准和费率，根据实际情况进行调整。
（4）编制管理费用预算：根据上述步骤编制管理费用预算，确保费用的合理性和可控性。
住宅小区物业管理费标准测算方案
住宅小区物业管理费标准测算方案住宅小区物业管理费标准测算方案一、引言住宅小区物业管理费是指物业公司为了维护和管理小区所收取的费用，是保障小区正常运作和居民生活质量的重要收费项目。
为了确保小区物业管理费的合理性和透明度，本文将详细介绍住宅小区物业管理费标准的测算方案。
二、测算依据1.《中华人民共和国物业管理条例》2.国家相关规定和政策3.小区实际情况及居民需求三、费用构成1.基础设施维护费1.1 公共区域清洁费1.2 绿化养护费1.3 电梯运行维护费1.4 路灯及公共设施维护费2.安保费2.1 保安人员工资费用2.2 保安装备费用2.3 社区巡逻费用2.4 安防设备维护费用3.物业管理服务费3.1 社区服务员工资费用3.2 物业管理人员工资费用3.3 物业管理信息系统费用3.4 办公用品及设备费用4.公共设施设备维修基金5.其他费用四、测算步骤1.了解小区维护和管理的实际需求2.调查小区基础设施的数量和状况3.评估小区安保的需求和级别4.了解物业管理服务的范围和要求5.综合考虑小区的实际财务状况和居民的经济能力6.制定初步的费用构成和标准7.公示和征求意见8.最终确定费用构成和标准五、费用测算公式示例物业管理费=基础设施维护费+安保费+物业管理服务费+公共设施设备维修基金+其他费用六、具体测算实例以某小区为例，该小区共有2000户，基础设施包括公共区域、道路、绿化等。
经调研和评估，初步测算出各项费用。
基础设施维护费=2000*（公共区域清洁费+绿化养护费+电梯运行维护费+路灯及公共设施维护费）安保费=2000*（保安人员工资费用+保安装备费用+社区巡逻费用+安防设备维护费用）物业管理服务费=2000*（社区服务员工资费用+物业管理人员工资费用+物业管理信息系统费用+办公用品及设备费用）公共设施设备维修基金=2000*设定比例其他费用=根据实际情况确定七、附件1.《中华人民共和国物业管理条例》2.国家相关规定和政策文件3.小区物业管理费测算表格4.小区物业管理费公示公告样例八、法律名词及注释1.物业管理条例：是中华人民共和国关于物业管理的法律法规，详细规定了物业管理的相关要求和程序。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够有效地管理和维护物业，并为业主提供高质量的服务。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准，以便为物业管理公司提供参考。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 业主管理费：根据物业面积、物业类型和服务等级，确定每平方米的管理费用，并乘以物业总面积，得出业主管理费收入。
- 公共设施使用费：根据公共设施的类型和使用频率，确定合理的收费标准，并根据物业的总体使用情况，计算出公共设施使用费收入。
- 其他收入：如停车费、广告费等，根据实际情况进行测算。
2. 成本测算- 人力成本：根据物业管理人员的数量和薪资水平，计算出人力成本。
- 运营成本：包括办公费用、设备维护费用、保洁费用等，根据实际情况进行测算。
- 维修费用：根据物业的维修保养情况，计算出维修费用。
- 管理费用：包括培训费用、宣传费用等，根据实际情况进行测算。
3. 毛利润测算毛利润 = 收入测算总额 - 成本测算总额三、物业管理报价标准根据物业管理经费的测算结果，为了确保物业管理公司的盈利和提供高质量的服务，可以制定以下报价标准：1. 业主管理费：根据物业类型和服务等级，确定每平方米的管理费用，并根据物业的总面积进行计算。
同时，可以根据物业的特殊要求和服务内容进行适当的调整。
2. 公共设施使用费：根据公共设施的类型和使用频率，制定合理的收费标准，并根据物业的整体使用情况进行计算。
3. 其他收入：根据物业的实际情况，确定合理的停车费、广告费等收费标准。
4. 报价透明化：在报价中明确列出各项费用的计算方法和依据，确保业主对费用的清晰了解。
5. 市场竞争性：根据当地物业管理市场的竞争情况，制定具有竞争力的报价标准，吸引更多的客户。
四、案例分析以某小区物业管理为例，该小区总面积为10000平方米，物业类型为住宅，服务等级为高级。
根据测算方法，计算出以下数据：- 业主管理费收入：每平方米管理费用为10元，总面积为10000平方米，故业主管理费收入为10元/平方米 × 10000平方米 = 100000元。
物业管理服务费测算方案
物业管理服务费测算方案
第一节物业服务费用支出预算1、人员工资总额：
5、物业管理区域秩序维护费用
7、固定资产折旧
预计配置固定资产24万元，两年折旧，则每月费用为：
240000.00 元÷24 个月= 10000 .00 元／月
8、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用
估算为120000.00 元／年，则每月费用为10000.00 元
9、社区文化活动经费：2000 元／月
10、税金(按预计收入367431.08元／月的8.05％计提)29578.20元／月
11、成本合计(按上述十项合计)；352833.73元／月。
第二节物业服务费收入预算
物业服务费用测算标准：
1、按物业类型和面积计算收入：
1、地面车位租赁收入（理论计算全部租出）：每个车位按照80.00元/月的标准收取，车位租赁收入为：281个车位*80.00元/车位/月=22480.00元/月。
2、收入合计：367431.08元/月
第三节利润测算
收支情况：（总收入）367431.08元/月–（总支出）352833.73元/月= 14597.35元/月.。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区位于XX市，总占地面积为XXXX平方米，建造面积为XXXX平方米。
该小区由多栋住宅楼和商业用房组成，拥有XXXX户居民和XX家商铺。
为了维护小区的日常运营和提供良好的居住环境，物业管理公司需要对物业管理费用进行测算。
二、物业管理费用测算方法根据国家相关规定和小区的实际情况，我们将采用以下方法对物业管理费用进行测算：1. 成本测算法：通过对小区的各项管理服务和维护费用进行详细调查和估算，计算出物业管理的实际成本。
这包括但不限于以下方面：- 人员成本：包括物业管理人员工资、社会保险、福利待遇等；- 维修费用：包括小区公共设施的日常维护、修缮和保养费用；- 清洁费用：包括小区公共区域的清洁、垃圾处理等费用；- 绿化费用：包括小区绿化带的养护、绿化景观的更新等费用；- 安保费用：包括小区的安全巡逻、门禁系统的维护等费用；- 公共设施费用：包括小区公共设施的维护、更新等费用；- 管理费用：包括物业管理公司的管理费用、办公费用等。
2. 收入测算法：通过对小区的住宅和商铺的出租情况、租金收入以及其他可能的收入来源进行调查和估算，计算出物业管理的收入。
这包括但不限于以下方面：- 住宅租金收入：根据小区的出租情况和市场租金水平，估算出住宅租金收入；- 商铺租金收入：根据小区商铺的出租情况和市场租金水平，估算出商铺租金收入；- 其他收入来源：如停车位租金、广告收入等。
三、实际测算案例以某小区为例，我们进行了物业管理费用的测算。
该小区总建造面积为XXXX 平方米，共有XXXX户居民和XX家商铺。
根据上述的成本测算法和收入测算法，得出以下具体数据：1. 成本测算：- 人员成本：物业管理人员工资、社会保险、福利待遇等共计XXXX元/月；- 维修费用：小区公共设施的日常维护、修缮和保养费用共计XXXX元/月；- 清洁费用：小区公共区域的清洁、垃圾处理等费用共计XXXX元/月；- 绿化费用：小区绿化带的养护、绿化景观的更新等费用共计XXXX元/月；- 安保费用：小区的安全巡逻、门禁系统的维护等费用共计XXXX元/月；- 公共设施费用：小区公共设施的维护、更新等费用共计XXXX元/月；- 管理费用：物业管理公司的管理费用、办公费用等共计XXXX元/月。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算引言：物业管理费用是指小区业主按照一定比例缴纳的费用，用于维护小区的公共设施和服务。
准确测算物业管理费用对于小区的正常运营和居民的生活质量至关重要。
本文将从五个方面详细阐述某小区物业管理费用的测算方法。
一、小区基础设施维护费用测算1.1 小区道路维护费用：根据小区道路总长度和维护成本，计算每米道路的维护费用，并乘以道路总长度，得出小区道路维护费用。
1.2 小区绿化维护费用：根据小区绿地面积和维护成本，计算每平方米绿地的维护费用，并乘以绿地总面积，得出小区绿化维护费用。
1.3 小区公共设施维护费用：根据小区公共设施数量和维护成本，计算每个公共设施的维护费用，并乘以设施数量，得出小区公共设施维护费用。
二、小区物业服务费用测算2.1 小区保安服务费用：根据小区保安人员数量和工资水平，计算每个保安人员的工资费用，并乘以人员数量，得出小区保安服务费用。
2.2 小区保洁服务费用：根据小区保洁人员数量和工资水平，计算每个保洁人员的工资费用，并乘以人员数量，得出小区保洁服务费用。
2.3 小区维修服务费用：根据小区维修人员数量和工资水平，计算每个维修人员的工资费用，并乘以人员数量，得出小区维修服务费用。
三、小区管理费用测算3.1 小区管理人员工资费用：根据小区管理人员数量和工资水平，计算每个管理人员的工资费用，并乘以人员数量，得出小区管理人员工资费用。
3.2 小区物业管理公司费用：根据小区物业管理公司的服务合同和费用标准，计算小区物业管理公司的费用。
3.3 小区公共事务费用：包括会议费、文件印刷费、办公用品费等，根据实际需要和费用标准，计算小区公共事务费用。
四、小区设备设施更新费用测算4.1 小区设备设施使用寿命测算：根据设备设施的类型、品牌和质量，结合实际使用情况，估计设备设施的使用寿命。
4.2 小区设备设施更新费用：根据设备设施的购置价格和使用寿命，计算每年的设备设施更新费用。
4.3 小区设备设施维护费用：根据设备设施的类型和维护成本，计算每年的设备设施维护费用。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是物业管理公司的重要工作之一，合理的经费测算和报价可以保证物业管理服务的质量和效率。
本文将从物业管理经费的测算方法、费用构成、经费预算、报价策略和调整机制等五个方面进行详细阐述。
一、物业管理经费的测算方法1.1 根据物业面积测算：根据物业管理的面积大小来确定管理费用，通常以每平方米为单位进行计算。
1.2 根据服务项目测算：根据物业管理公司提供的服务项目来确定管理费用，不同服务项目对应不同的收费标准。
1.3 根据业主需求测算：根据业主的需求和要求来确定管理费用，可以根据不同业主的需求制定个性化的管理方案和收费标准。
二、物业管理经费的费用构成2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利和培训等费用。
2.2 设备设施维护费用：包括设备设施的维护、保养和更新等费用。
2.3 日常管理费用：包括办公用品、水电费、物业保险等日常管理费用。
三、物业管理经费的经费预算3.1 制定年度预算：物业管理公司应根据前期经验和市场行情制定年度经费预算，确保经费的合理分配和使用。
3.2 考虑风险因素：在制定经费预算时，要考虑到可能浮现的风险因素，做好预案和储备。
3.3 定期审查和调整：定期审查经费预算的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
四、物业管理经费的报价策略4.1 竞争定价：根据市场行情和竞争对手的报价情况来制定合理的报价策略，保持市场竞争力。
4.2 服务定价：根据提供的服务项目和服务质量来确定报价，提供高质量的服务可以适当提高报价。
4.3 客户需求定价：根据客户的需求和要求来制定个性化的报价方案，满足客户的需求可以提高服务满意度。
五、物业管理经费的调整机制5.1 根据市场行情调整：根据市场行情和经济形势的变化来调整管理费用，保持经费的合理性和竞争力。
5.2 根据服务质量调整：根据服务质量和客户满意度来调整管理费用，提高服务质量可以适当提高报价。
【投标书】XX广场物业管理方案书之物业管理费测算(标准范本)
物业管理费测算一、总表：二、分项明细表：三、测算说明：1、本测算表根据星园居住面积32万M2测算管理费用为3.49元/M2.月2、测算依据是国家计委、建设部印发的《城市住宅小区物业管理服务收费暂行办法》，计价费[1996] 266号文件及北京市物价局关于调整委托管理住宅电梯、高压水泵收费标准，京价（房）字[1996]第274号文件。
3、人员情况基础数据：3.1人员情况见星园管理处架构图。
3.2保洁人员的岗位分布见附表二：3.3安全员人员测算依据：3.3.1人行出入口4个，每岗3人，计12人。
3.3.2人行出入口3个，每岗3人，计9人。
3.3.3巡逻岗6个，每岗3人，计18人。
3.3.4机动人员3人。
分成三个班，加上三个班长，合计人数45人。
4、公用设备设施进行维修费用基础数据：4.1电梯运行、维护费用依据：（根据销售及工程提供数据）4.1.1 12层楼3幢、18层楼4幢、24层楼1幢、26层楼3幢、30层楼5幢，除30层楼3部/幢电梯外其余均为2部/幢。
共计37部电梯。
4.1.237部电梯运行、维护费用为2739950元/年(16层以下运行维护费用为63850元/部年。
每增加一层增加费用为1250元/部年)。
4.2区内公用照明费用测算依据见附表一;4.3供排水及消防系统测算依据是根据工程部提供星园项目供水泵组计37组，每组每年运行维修费为20960元/年组。
(未含大修和折旧)计775520元/年。
4.4公用取暖面积按5.5万M2计算,供暖费用按28元/M2。
（燃气集中供暖核算）合计费用为1540000元/供暖季。
4.5CATV及监控系统电费测算标准是根据城花此项费用推算合计为11000元/年。
5、绿化面积暂按45%的绿化覆盖率计算为50000平方米：按国家一级养护标准12元/M2、年养护费用为600000元/年。
6、物业管理单位固定资产清单及物料消耗清单见附表三。
7、本测算表中未含公共设施、设备的大中修及设备更新费用。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是一个重要的环节，它直接影响到物业管理服务的质量和效果。
合理的经费测算和报价可以确保物业管理公司提供高质量的服务，并保障业主的利益。
本文将从测算方法、费用构成、成本控制、服务标准和报价策略等方面进行详细阐述。
一、测算方法1.1 人工成本测算：根据物业管理人员的数量、薪酬水平和工作时间等因素进行测算。
1.2 设备设施成本测算：包括物业管理所需的设备设施的购置、维护和更新费用。
1.3 材料费用测算：考虑到物业管理中所需的各类材料的采购和使用情况来进行费用测算。
二、费用构成2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利、培训等费用。
2.2 设备设施费用：包括物业管理所需设备设施的购置、维护和更新费用。
2.3 材料费用：包括各类材料的采购和使用费用。
三、成本控制3.1 人力资源优化：合理配置人力资源，避免人力浪费。
3.2 设备设施维护：定期维护设备设施，延长使用寿命，降低维修费用。
3.3 材料采购优化：与供应商合作，争取更优惠的价格，降低材料采购成本。
四、服务标准4.1 安全保障：确保物业管理服务的安全性，保障业主的人身和财产安全。
4.2 环境卫生：保持物业管理区域的环境卫生，提升业主的居住体验。
4.3 日常维护：定期检查、维护物业管理区域的设备设施，保证正常运行。
五、报价策略5.1 市场调研：了解当地物业管理市场行情，制定具有竞争力的报价策略。
5.2 服务定位：根据物业管理服务的定位和特色，确定不同档次的报价方案。
5.3 灵活性：根据客户需求和市场变化，灵活调整报价策略，提升竞争力。
综上所述，物业管理经费测算及报价是一个综合性的工作，需要全面考虑各个方面的因素，确保物业管理服务的质量和效果。
通过科学的测算方法、合理的费用构成、有效的成本控制、明确的服务标准和灵活的报价策略，可以提高物业管理公司的竞争力，满足业主的需求，实现双赢局面。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务，并合理分配资源。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价策略。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 租金收入：根据物业的出租面积和市场租金水平，计算预期的租金收入。
- 其他收入：包括停车费、广告费等其他收入项目，根据实际情况进行测算。
2. 成本测算- 人工成本：根据物业管理人员的数量和薪资水平，计算人工成本。
- 运营成本：包括办公费用、设备维护费用、水电费等运营成本项目，根据实际情况进行测算。
- 维修成本：根据物业维修和保养的需求，计算维修成本。
- 管理费用：包括行政管理费用、培训费用等管理费用项目，根据实际情况进行测算。
3. 利润测算利润测算是根据物业管理公司的盈利目标确定的，普通为总收入的一定比例。
三、物业管理报价策略1. 市场调研在报价前，进行市场调研，了解当地物业管理市场的行情和竞争对手的报价情况。
2. 定价策略- 成本加成定价：在成本基础上加之一定的利润率，确定最终的报价。
- 市场定价：根据市场行情和竞争对手的报价，进行市场定价。
3. 附加服务定价物业管理公司可以根据客户的需求，提供一些附加服务，如清洁服务、安保服务等，可以将这些服务单独定价。
4. 报价透明在报价中，要将各项费用明确列出，确保客户能够清晰了解各项费用的构成。
5. 灵便调整物业管理公司可以根据客户的需求和特殊情况，灵便调整报价，以满足客户的要求。
四、案例分析以某小区物业管理为例，小区面积为5000平方米，租金水平为每平方米每月100元，物业管理人员共10人，每人月薪5000元，其他运营成本为5000元，维修成本为3000元，管理费用为2000元，盈利目标为总收入的10%。
1. 收入测算租金收入 = 5000平方米 × 100元/平方米/月 = 500,000元/月其他收入 = 2000元/月2. 成本测算人工成本 = 10人 × 5000元/人/月 = 50,000元/月运营成本 = 5000元/月维修成本 = 3000元/月管理费用 = 2000元/月3. 利润测算利润 = （租金收入 + 其他收入） × 10% = 52,000元/月4. 报价策略成本加成定价：报价 = （租金收入 + 其他收入 + 人工成本 + 运营成本 + 维修成本 + 管理费用 + 利润） = 609,000元/月5. 附加服务定价清洁服务 = 5000元/月安保服务 = 3000元/月6. 报价透明报价明细如下：- 租金收入：500,000元/月- 其他收入：2,000元/月- 人工成本：50,000元/月- 运营成本：5,000元/月- 维修成本：3,000元/月- 管理费用：2,000元/月- 利润：52,000元/月- 清洁服务：5,000元/月- 安保服务：3,000元/月总报价：609,000元/月7. 灵便调整根据客户的需求和特殊情况，可以灵便调整报价，例如提供折扣或者增加额外的服务。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务，同时保证物业管理费用的合理性和透明度。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 物业管理费收入：根据物业管理范围和面积，结合当地市场行情，确定每平方米的物业管理费用，并乘以物业管理面积，得出物业管理费收入。
- 其他收入：包括广告费、停车费、租赁收入等，根据实际情况进行测算。
2. 成本测算- 人力成本：包括物业管理人员工资、社会保险费、培训费用等。
- 运营成本：包括物业管理办公室租金、水电费、办公设备维护费等。
- 维修成本：包括物业维修费用、设备维护费用等。
- 其他成本：包括宣传费用、差旅费用等。
3. 利润测算- 根据市场竞争情况和公司盈利目标，确定合理的利润率，并根据收入和成本进行测算，得出预期的利润额。
4. 综合测算- 将收入、成本和利润进行综合测算，得出最终的物业管理经费。
三、物业管理报价标准1. 物业管理费用- 根据物业管理面积和物业管理经费测算结果，确定每平方米的物业管理费用。
- 物业管理费用可以根据不同的物业类型和管理服务等级进行调整。
2. 其他费用- 广告费：根据物业广告资源和市场需求确定广告费用。
- 停车费：根据停车位数量和市场停车费用确定停车费。
- 租赁收入：根据物业出租面积和市场租金水平确定租赁收入。
3. 报价细则- 报价应明确列出各项费用的具体金额和计算方法。
- 报价中应注明费用的支付周期和支付方式。
- 报价中应注明费用调整的机制和标准。
四、案例分析以某小区为例，该小区总面积为10000平方米，包括住宅、商业和公共设施等。
根据物业管理经费测算方法，得出以下结果：- 物业管理费收入：每平方米10元，总计100000元。
- 其他收入：广告费5000元，停车费10000元，租赁收入20000元。
- 人力成本：20000元。
- 运营成本：10000元。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个位于城市中心的高档住宅小区，拥有500户居民。
为了保障小区的日常运营和维护，物业公司需要对物业管理费用进行测算，以确保费用合理、公平，并能满足小区的运营需求。
二、测算方法1. 确定费用项目物业管理费用包含但不限于以下项目：- 保洁费：小区的公共区域和设施的日常清洁费用。
- 绿化费：小区的绿化维护和植物养护费用。
- 保安费：小区的安保人员工资和设备维护费用。
- 照明费：小区公共区域的照明设备使用费用。
- 水电费：小区公共设施的用水和用电费用。
- 维修费：小区公共区域设施的维修和保养费用。
- 管理费：物业公司的管理和运营费用。
2. 收集数据为了进行费用测算，需要收集以下数据：- 小区面积：假设小区占地面积为10,000平方米。
- 居民数量：小区有500户居民。
- 公共区域面积：小区的公共区域面积为2,000平方米。
- 平均水电消耗：根据过去几年的数据，小区的平均水电消耗为每月10,000元。
- 保洁费用：通过市场调研，得知保洁公司提供的服务费用为每平方米每月3元。
- 绿化费用：根据绿化公司的报价，每平方米每月2元。
- 保安费用：根据保安公司的报价，每位保安人员每月工资为5,000元。
- 照明费用：根据电力公司的电费标准，每平方米每月0.5元。
- 维修费用：根据过去几年的维修记录，每平方米每月1元。
- 管理费用：根据物业公司的运营成本，每平方米每月1.5元。
3. 费用计算根据收集到的数据，可以计算出每项费用的具体金额：- 保洁费用 = 公共区域面积 * 保洁费用标准 = 2,000平方米 * 3元/平方米/月 = 6,000元/月- 绿化费用 = 公共区域面积 * 绿化费用标准 = 2,000平方米 * 2元/平方米/月 = 4,000元/月- 保安费用 = 居民数量 * 保安人员工资 = 500户 * 5,000元/人/月 = 2,500,000元/月- 照明费用 = 公共区域面积 * 照明费用标准 = 2,000平方米 * 0.5元/平方米/月 = 1,000元/月- 水电费用 = 平均水电消耗 = 10,000元/月- 维修费用 = 公共区域面积 * 维修费用标准 = 2,000平方米 * 1元/平方米/月 = 2,000元/月- 管理费用 = 小区面积 * 管理费用标准 = 10,000平方米 * 1.5元/平方米/月 = 15,000元/月4. 总费用计算将各项费用相加，即可得到小区的总物业管理费用：总费用 = 保洁费用 + 绿化费用 + 保安费用 + 照明费用 + 水电费用 + 维修费用 + 管理费用= 6,000元/月 + 4,000元/月 + 2,500,000元/月 + 1,000元/月 + 10,000元/月 + 2,000元/月 + 15,000元/月= 2,538,000元/月三、结论根据测算结果，某小区的物业管理费用为每月2,538,000元。
物业标书之费用测算方案
4.1 物业服务费收支比较说明4.2 物业管理费测算4.3 项目说明A. 根据招标文件，【中冶·蓝城】项目占地面积 61100 平方米，总建筑面积约168124 平方米，其中住宅总建筑面积 164574 平方米，商业面积 1000 平方米。
B. 绿化面积：按 18330 平方米计算，绿化率 30％。
A．保洁费：按 2000 元/人.月测算，含人工成本、物料消耗、垃圾清运费、消杀费等；B．员工相关费用依据国家规定按工资一定比例计提：即：教育经费为 1.5％、工会经费为 2％、社会保险费为 32.8％（工伤、医疗、养老、失业、生育）、住房公积金为 12％。
C．每年的税费标准按管理处营业收入的 5.5%计算。
D．合理利润按照综合管理服务费收入的 7%计提。
4.5 物业费测算4.5.1 测算设定根据招标文件，我们预计在收缴率达到 100％时可达到收支平衡。
4.5.2 收入测算住宅物业服务费2.5（物业管理费）×164574㎡×100%（收缴率）×12 月＝4937220 元/年底商物业服务费3.8（物业管理费）×1000㎡×100%（收缴率）×12 月＝45600 元/年合计：4982820 元/年A. 成本总测算表：B、单项测算（a）物业服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费用（共计 991157.00 元/年）职位名称人数直接人工成本（职员直接所得）间接人工成本（由公司承担）人均年成本年总成本月均职位工资月绩效月均加班费月均过节费月五险费住房公积金教育及工会经费经理 1 4666.67 2000.00 590.04 150.00 1507.33 560.00 233.33 116488.46 116488 客服主管 1 3866.67 966.67 488.89 83.33 1248.93 464.00 169.17 87451.87 87452 客服助理 2 2000.00 500.00 252.87 83.33 646.00 240.00 87.50 45716.48 91433 财务助理 1 2133.33 533.33 269.73 83.42 689.07 256.00 93.33 48698.58 48699 行政助理 1 2133.33 533.33 269.73 83.42 689.07 256.00 93.33 48698.58 48699 综合事务主管 1 2866.67 716.67 362.45 83.33 925.93 344.00 125.42 65093.63 65094 厨师 2 1266.67 316.67 160.15 83.33 409.13 0.00 55.42 27496.44 54993 工程经理 1 3866.67 966.67 488.89 83.33 1248.93 464.00 169.17 87451.87 87452 技工9 1666.67 416.67 210.73 83.33 538.33 0.00 72.92 35863.74 322774 秩序维护主管 1 3000.00 750.00 379.31 83.33 969.00 360.00 131.25 68074.72 68075 环境主管 1 2800.00 700.00 354.02 83.42 904.40 336.00 122.50 63604.08 63604合计21 991157（b）物业共用部位、共用设施设备维修费用（共计 575390.00 元/年）（c）物业共用部位、共用设施设备运行费用（共计 1085614 元/年）（d）物业管理区域清洁卫生费用 (共计 408000 元/年)（e）物业管理区域绿化养护费用（共计 109980.00 元/年）（f）物业管理区域秩序维护费用(共计 798240.00 元/年)（g）办公费(共计 360360.00 元/年)（h）物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用(共计 10000.00 元/年)（i）社区文化活动费(共计 20500.00 元/年)4.6 物业费用报价说明根据我司多年物业管理经验，以及新项目承接经验，结合【中冶·蓝城】项目自身的特点，我司最终决定物业费定价维持在 2.5 元/平米·月，其原因如下：4.6.1 周边类似项目物业费调研结论根据项目周边的市场调研，【中粮万科·长阳半岛】项目建筑面积在 100 万平米左右，其物业费为多层住宅:2.7 元/月·平方米、小高层住宅:2.6 元/ 月·平方米、高层住宅:2.4 元/月·平方米，入住时间为 2013 年；【首开·熙悦山】项目建筑面积在 70 万平米左右，其物业费为 2.6 元/平米·月，入住时间为 2013 年。
物业服务费用测算方案
物业服务费用测算方案（范本）1.目的确定合理的管理费收费标准，为物业管理的正常经营提供保障。
2.范围适用于物业公司及物业管理项目的管理费测算。
3.职责根据接管物业管理小区的实际情况，由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算，企管中心（品质部）负责设备、清洁、绿化成本的测算，财务部门根据人事部门和品质部门提供的数据对小区的管理服务费进行综合测算。
4.方法及过程控制4.1.物业管理费的测算方法一般有两种：1、列举法，2、倒推法列举法一般适用根据预定的物业管理标准，测算物业管理费单价；倒推法一般适用根据预定的物业管理费单价，测算出合理的物业管理服务承诺。
在实际工作中，一般是两种方法结合使用，互相印证。
4.2.列举法中所预定的物业管理服务标准是根据被测算物业的基本情况及客户需求和地产公司要求来制定的。
4.3.倒推法中所预定的物业管理费单价是根据对当地物业管理行业情况进行考察、调研、分析，参考当地同类型、同档次物业收费价格的基础上核定。
4.4.将列举法测算的物业管理费与倒推法测算的物业管理费进行比较，综合调整，得出一个较合理的收支平衡的收费标准及各项目费用比例。
4.5.为了测算的方便，将所有费用按物业管理服务的性质和专用设备等分别归类核算，即：人工费用、行政费用、财产费用、物料消耗、物业公共费用、其它。
4.6.注意事项南北差异，注意南北地域在设备、设施方面的不同，从而带来的费用测算上的差异；法规差异，注意各地在劳动法规、保险条例、征收税率方面不同而带来的费用测算上的差异。
4.7.物业管理费测算公式为物业管理费单价＝所有费用的总和÷参加测算的物业收费总面积4.8.物业管理收费面积的确定物业管理收费面积的依据是开发商提供的物业资料（以提供给销售部门的售楼面积为准，如有当地政府土地资源规划管理部门所批复的《竣工查丈报告》则以此报告为准）。
注:如购房合同中面积已包括分摊公共面积，则按此面积直接统计，如个别地区法规要求合同中按套内面积计或按套计，则应加入分摊管理费面积。
物业管理方案 费用测算
物业管理方案费用测算一、管理方案1.服务内容1.1 日常维护管理1.2 安全防范管理1.3 环境卫生管理1.4 设施设备管理1.5 客户服务管理1.6 行政管理2.组织架构2.1 物业总经理2.2 办公室主任2.3 财务主管2.4 安保主任2.5 环卫主管2.6 工程主管2.7 客服主管2.8 行政主管3.工作流程3.1 接受委托：业主委托，签订物业管理合同3.2 信息收集：收集小区相关信息，包括设施设备、安保情况、环境卫生等3.3 制定管理方案：根据小区情况制定管理方案，包括日常维护、安全防范、环境卫生等3.4 安排人员：根据管理方案安排物业人员，明确各自职责3.5 实施管理：按照管理方案，开展物业管理工作3.6 监督检查：定期对物业管理工作进行监督检查，及时处理问题3.7 定期汇报：定期向业主委托方汇报物业管理工作情况4.服务保障4.1 24小时值班：物业人员24小时值班，保障小区安全4.2 定期巡查：对小区设施设备、安全状况、环境卫生等进行定期巡查4.3 投诉处理：对业主的投诉及时处理，并进行反馈4.4 应急处理：对小区突发事件进行及时应急处理4.5 客户服务：提供优质的客户服务，解决业主的问题和需求二、费用测算1.人工成本1.1 物业总经理：月薪8000元1.2 办公室主任：月薪6000元1.3 财务主管：月薪5500元1.4 安保主任：月薪6500元1.5 环卫主管：月薪6000元1.6 工程主管：月薪6000元1.7 客服主管：月薪6000元1.8 行政主管：月薪6000元1.9 物业管理员：月薪4500元×6人2.办公用品及设备费用2.1 办公室租金：8000元/月2.2 办公用品：1000元/月2.3 设备维护费：3000元/月3.物业维护费用3.1 安全防范管理费：10000元/月3.2 环境卫生管理费：8000元/月3.3 设施设备管理费：12000元/月4.其他费用4.1 巡查维护费：5000元/月4.2 应急处理费：3000元/月4.3 客户服务费：6000元/月4.4 水电费：5000元/月4.5 税费：8000元/月5.总费用5.1 人工成本：8000+6000+5500+6500+6000+6000+6000+6000+4500×6=61500元/月5.2 办公用品及设备费用：8000+1000+3000=12000元/月5.3 物业维护费用：10000+8000+12000=30000元/月5.4 其他费用：5000+3000+6000+5000+8000=27000元/月5.5 总费用：61500+12000+30000+27000=130500元/月综上所述，物业管理方案涉及的费用主要包括人工成本、办公用品及设备费用、物业维护费用和其他费用，总费用为130500元/月。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够有效地管理和维护物业，并提供高质量的服务。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算根据物业管理范围和规模，预测每月的物业管理费收入。
收入来源包括物业租金、停车费、广告费等。
通过调研市场行情和参考类似物业的收费标准，确定合理的收费水平。
2. 成本测算（1）人力成本：根据物业管理的工作量和人员需求，计算人力成本。
包括管理人员、维修人员、保洁人员等。
根据岗位职责和工作强度，确定薪资水平和福利待遇。
（2）设备设施成本：根据物业管理的需求，购置和维护必要的设备和设施，如保安设备、清洁设备等。
考虑设备寿命和维修费用，计算设备设施成本。
（3）维修保养成本：根据物业的年龄和使用情况，估计维修和保养费用。
包括日常维修、定期保养和突发故障的维修费用。
（4）管理费用：包括办公室租金、水电费、办公设备等管理费用。
3. 利润测算在考虑收入和成本的基础上，计算物业管理的净利润。
根据市场竞争和风险情况，确定合理的利润水平。
三、物业管理经费报价标准1. 基本管理费用根据物业管理的规模和工作量，确定基本管理费用。
普通以每平方米或者每户为单位进行计算。
考虑到不同物业的特点和需求，可以根据实际情况进行适当调整。
2. 附加服务费用物业管理公司可以根据客户的需求，提供一些附加服务，如保安巡逻、绿化维护、垃圾清运等。
这些服务可以根据实际情况进行单独收费或者包含在基本管理费用中。
3. 调整机制物业管理经费报价应该具有一定的灵便性，以适应市场变化和客户需求的变化。
可以制定一些调整机制，如每年调整一次或者根据通货膨胀率进行调整。
四、案例分析以某小区物业管理为例，该小区总建造面积为10000平方米，共有200户住户。
根据市场调研，类似小区的物业管理费用为每平方米10元/月。
1. 收入测算物业管理费收入 = 总建造面积 ×收费标准 = 10000平方米 × 10元/平方米/月= 100000元/月2. 成本测算（1）人力成本：根据小区的规模和需求，需要招聘1名物业经理、2名维修人员和3名保洁人员。
住宅小区物业管理费标准测算方案
住宅小区物业管理费标准测算方案范本 1：尊敬的业主：根据小区物业管理费标准的测算要求，我们制定了以下详细的测算方案，供参考。
本方案将从以下几个方面进行细化。
一、物业管理范围1. 小区公共绿化及花草养护费用测算方法1.1. 确定小区绿化面积1.2. 确定绿化费用标准1.3. 计算小区公共绿化及花草养护费用2. 小区公共道路及停车场费用测算方法2.1. 确定小区道路及停车场面积2.2. 确定道路及停车场费用标准2.3. 计算小区公共道路及停车场费用3. 小区公共设施维护费用测算方法3.1. 确定小区公共设施类型及数量3.2. 确定设施维护费用标准3.3. 计算小区公共设施维护费用二、人工管理费用1. 管理人员人数及工资标准2. 安全保卫人员人数及工资标准三、水电费用1. 小区公共区域水费测算方法1.1. 确定公共区域用水量1.2. 确定水费标准1.3. 计算公共区域水费用2. 小区公共区域电费测算方法2.1. 确定公共区域用电量2.2. 确定电费标准2.3. 计算公共区域电费用四、公共维修基金费用测算方法1. 公共维修基金计提比例2. 公共维修基金计提金额以上为小区物业管理费标准的测算方案的详细内容，供参考。
具体标准将根据实际情况进行细化调整。
如有任何疑问或建议，请及时与我们连系。
本文档涉及附件：1. 【附件一】小区绿化面积测算表格2. 【附件二】小区道路及停车场面积测算表格3. 【附件三】小区公共设施类型及数量表格法律名词及注释：1. 物业管理范围：指小区内属于共有部分的公共设施、设备和附属物的管理范围。
2. 公共维修基金：指用于小区共有部分的维修、养护等费用的专项基金。
---范本 2：尊敬的业主：根据小区物业管理费标准的测算要求，我们制定了以下详细的测算方案，供参考。
本方案将从以下几个方面进行细化。
一、物业管理范围1. 小区公共绿化及花草养护费用测算方法 1.1. 确定小区绿化面积1.2. 确定绿化费用标准1.3. 计算小区公共绿化及花草养护费用2. 小区公共道路及停车场费用测算方法2.1. 确定小区道路及停车场面积2.2. 确定道路及停车场费用标准2.3. 计算小区公共道路及停车场费用3. 小区公共设施维护费用测算方法3.1. 确定小区公共设施类型及数量3.2. 确定设施维护费用标准3.3. 计算小区公共设施维护费用二、人工管理费用1. 管理人员人数及工资标准2. 安全保卫人员人数及工资标准三、水电费用1. 小区公共区域水费测算方法1.1. 确定公共区域用水量1.2. 确定水费标准1.3. 计算公共区域水费用2. 小区公共区域电费测算方法2.1. 确定公共区域用电量2.2. 确定电费标准2.3. 计算公共区域电费用四、公共维修基金费用测算方法1. 公共维修基金计提比例2. 公共维修基金计提金额以上为小区物业管理费标准的测算方案的详细内容，供参考。
物业标书之费用测算
物业标书之费用测算费用测算是物业标书编写中的一个重要环节。
通过对物业服务费用的测算，可以准确地了解项目所需费用，为投标方提供详细的费用预算。
在编写物业标书之费用测算时，需包含以下内容：项目概述、费用组成、计费方式、费用预算、费用调整、附加费用及注意事项等。
下面将详细介绍这些内容。
一、项目概述项目概述主要介绍物业项目的基本情况，包括项目名称、项目地址、项目性质、项目规模等。
此部分内容是为了让投标方对项目有一个初步了解，并为后续费用测算提供背景信息。
二、费用组成费用组成部分需要详细列出物业服务所涉及的各项费用，包括基本物业服务费、公共设施维护费、清洁服务费、保安服务费等。
具体的费用项目可以根据项目实际情况进行调整，确保列出的费用项目与实际运营需要相符。
三、计费方式计费方式是决定物业费用的重要因素之一、在费用测算中，需要明确计费方式，并对其进行详细说明。
常见的计费方式包括按面积计费、按套数计费、按用量计费等。
此部分内容需要在考虑项目实际情况的基础上进行可行性分析，并选择适合的计费方式。
四、费用预算费用预算是物业标书费用测算的核心内容。
在费用预算中，需要对每一项费用进行详细的计算，并列出具体的金额。
此部分内容需要准确地计算物业项目的运营成本，包括人工费用、设备维护费用、用品采购费用等各项费用，以保证物业项目能够正常运营。
五、费用调整费用调整是为了适应市场变化而对费用进行相应的调整。
在费用测算中，需要说明费用调整的原则和具体调整方式。
同时，还需要说明费用调整的频率和范围，以保证费用的科学合理性。
六、附加费用除了基本服务费用之外，物业项目还可能存在一些附加费用。
在费用测算中，需要明确这些附加费用，并进行相应的费用计算。
常见的附加费用包括停车费、设施维修基金等。
七、注意事项在费用测算中，需要对一些特殊情况进行说明，并列出一些注意事项。
例如，可能出现的费用调整风险、费用计算的公式和依据、收费项目的调整规则等。
这些注意事项可以帮助投标方更好地理解费用测算内容，并进行相应的评估。
住宅小区物业管理费标准测算方案
住宅小区物业管理费标准测算方案一、物业管理费收入测算为了便于测算，结合商业物业及车位的的物业管理服务收入，以及日后平均年收费率估算，假设××小区物业服务费标准为PM，则营业收入＝住宅物业服务费收入＋车辆停放服务费收入＋（商业物业服务费收入）＝住宅建筑面积×PM×12月×96%＋车位数×25元/车位.月×12月×95%＋（商业建筑面积×2.3元/㎡.月×12月×70%）＝20164.09㎡×PM×12月×96%＋96个×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元×12月×70%＝232290.32PM＋27360.00＋31292.60＝232290.32PM＋58652.60说明：◆%比是指年度收费率；◆商业物业管理费标准已设定2.3元/㎡.月。
二、物业管理成本支出测算附表1：工资估算（￥232200.00元）附表2：行政办公费估算（￥13880.00元）设备设施维护费估算（￥25000.00.元）备注：以上费用不包括设备设施及房屋的大修费用及能耗费用。
附表4：环境管理费估算（￥5160.00元）附表5：公共水电费估算（￥37200.00元）三、物业管理服务费标准的测算下述仅测算住宅物业管理服务费的标准。
若×××小区物业管理实现收支平衡，则：营业收入—成本支出＝0 即：营业收入—（313440.00＋营业收入×17.5％）＝0推算出：营业收入＝379927.27元根据物业管理费收入测算结果，按营业收入的测算公式，则应为：营业收入＝住宅物业服务费收入＋车辆停放服务费收入＋（商业物业服务费收入）379927.27元＝232290.32PM＋＋27360.00＋31292.60推算出：PM≈1.383元/㎡.月根据上述测算，我们拟将×××小区物业管理收费标准应定为￥1.38元/㎡·月上述物业管理费标准测算仅从小区运作角度出发，按新的《物业服务收费管理办法》还应将管理费分摊等费用纳入测算（如公司运营费用、公司要承担的税费等）。
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物业服务费用测算方案 4.1 物业服务费收支比较说明序号项 目数 值说 明01 收 入 4982820测算标准：本测算按照第二部分 4.3面积标准计算。
测算方法：依据贵司提供的基础资料和我司管理经验，按收入和支出基本相等的方式进行测算。
02 支 出 4982094.05 03 收支盈余 725.954.2 物业管理费测算收费项目单价（元/㎡·月）住宅物业服务费 2.5 底商物业服务费3.84.3 项目说明A. 根据招标文件，【中冶·蓝城】项目占地面积61100平方米，总建筑面积约168124平方米，其中住宅总建筑面积164574平方米，商业面积1000平方米。
B. 绿化面积：按18330平方米计算，绿化率30％。
4.4 测算说明A ．保洁费：按2000元/人.月测算，含人工成本、物料消耗、垃圾清运费、消杀费等；B．员工相关费用依据国家规定按工资一定比例计提：即：教育经费为1.5％、工会经费为2％、社会保险费为32.8％（工伤、医疗、养老、失业、生育）、住房公积金为12％。
C．每年的税费标准按管理处营业收入的5.5%计算。
D．合理利润按照综合管理服务费收入的7%计提。
4.5 物业费测算4.5.1 测算设定根据招标文件，我们预计在收缴率达到100％时可达到收支平衡。
4.5.2 收入测算住宅物业服务费2.5（物业管理费）×164574㎡×100%（收缴率）×12月＝4937220元/年底商物业服务费3.8（物业管理费）×1000㎡×100%（收缴率）×12月＝45600元/年合计：4982820元/年4.5.3 成本测算过程A. 成本总测算表：项目金额（元/年）比例说明（计算过程）（一）物业服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等991157 19.89% 见附件（a）（二）物业共用部位、共用设施设备的日常维护费575390 11.55% 见附件（b）（三）共用部位、共用设施设备的日常运行费1085614 21.79% 见附件（c）（四）物业管理区域清洁卫生费用408000 8.19% 见附件（d）（五）物业管理区域绿化养护费用109980 2.21% 见附件（e）（六）物业管理区域秩序维护费用798240 16.02% 见附件（f）（七）办公费用360360 7.23% 见附件（g）（八）物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用10000 0.20% 见附件（h）（九）社区文化活动及装饰费20500 0.41% 见附件（i）合计4359242（十）税金274055 5.50% 收入×税率5.5% （十一）管理酬金348797 7.00% 收入×7% 以上项目共计4982094B、单项测算（a）物业服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费用（共计991157.00元/年）职位名称人数直接人工成本（职员直接所得）间接人工成本（由公司承担）人均年成本年总成本月均职位工资月绩效月均加班费月均过节费月五险费住房公积金教育及工会经费经理1 4666.67 2000.00 590.04 150.00 1507.33 560.00 233.33 116488.46 116488客服主管1 3866.67 966.67 488.89 83.33 1248.93 464.00 169.17 87451.87 87452客服助理2 2000.00 500.00 252.87 83.33 646.00 240.00 87.50 45716.48 91433财务助理1 2133.33 533.33 269.73 83.42 689.07 256.00 93.33 48698.58 48699行政助理1 2133.33 533.33 269.73 83.42 689.07 256.00 93.33 48698.58 48699 综合事务主管1 2866.67 716.67 362.45 83.33 925.93 344.00 125.42 65093.63 65094厨师2 1266.67 316.67 160.15 83.33 409.13 0.00 55.42 27496.44 54993工程经理1 3866.67 966.67 488.89 83.33 1248.93 464.00 169.17 87451.87 87452技工9 1666.67 416.67 210.73 83.33 538.33 0.00 72.92 35863.74 322774 秩序维护主管1 3000.00 750.00 379.31 83.33 969.00 360.00 131.25 68074.72 68075环境主管1 2800.00 700.00 354.02 83.42 904.40 336.00 122.50 63604.08 63604合计21 9911574（b）物业共用部位、共用设施设备维修费用（共计575390.00元/年）项目分项计算过程合计备注月份每月费用台数元/台.月电梯维保费保养费12 54 550 356400年检费 1 54 850 45900给排水系统维护费生活水泵12 6 40 2880水箱清洗及检验6 1 500 3000 上下水管网12 1 300 3600 污水泵12 120 3 4320消防系统维护费稳压泵12 2 40 960 喷淋泵12 2 40 960 消防水泵12 2 40 960 管网及阀门12 1 300 3600 消防设施12 1 500 6000正压风机及排烟机4 605 1200配电设备维修机配件费变压器12 2 200 4800 含高压检测费用高压柜12 6 100 7200 含高压检测费用低压柜12 17 40 8160照明维修维护费12 1 800 9600共配电线路12 1 300 3600弱电系统及设备维护费消防报警12 1 800 9600视频监控12 1 1000 12000 门禁对讲12 1 800 9600 周界报警12 1 400 4800 电子巡更12 1 200 2400公共设施日常维修费房屋本体12 1500 18000 屋面防水12 700 8400 道路及铺装12 300 3600 园林小品 4 300 1200 雨水及沟渠 4 600 2400元/个/次个数次数化粪池清淘费1400 10 2 28000 避雷检测年检费45 34 1 1530 灭火器加压400 20 1 8000 系统压力表年检费80 34 1 2720总计575390（c）物业共用部位、共用设施设备运行费用（共计1085614元/年）项目数量功率(kw) 合计功率(kw)运行时间运行系数天数电费标准（元/度）全年用电（度）年费用（元）公共照明庭院照明 1 35 35 12 0.4 365 1 61320 61320.0楼道照明 1 25 25 24 0.3 365 1 65700 65700.0 电梯电梯用电54 11 594 24 0.12 365 1 624412.8 624412.8智能化用电电子监控中心1 20 20 24 0.7 365 1 122640 122640.0 门禁对讲系统周界防范系统设备监控系统消防及通风系统喷淋泵 2 75 150 24 0.002 365 1 2628 2628.0 稳压泵 2 3 6 24 0.05 365 1 2628 2628.0 消防水泵 2 65 130 24 0.002 365 1 2277.6 2277.6正压风机及排烟机60 5.5 330 24 0.01 365 1 28908 28908.0给水系统高区生活水泵 2 18 36 24 0.12 365 1 37843.2 37843.2 中区生活水泵 2 13 26 24 0.12 365 1 27331.2 27331.2 稳压泵 2 2.2 4.4 24 0.2 365 1 7708.8 7708.8排水系统污水泵120 2.2 264 24 0.005 365 1 11563.2 11563.2小计994960.80 994960.87月水量（立方）水费（元/立方）月份年标准用量（吨/㎡.年）年费用（元/年）保洁用水300 6.21 12 22356绿化面积水费（元/吨）绿化、水系用水18330 6.21 12 0.6 682976小计90653.6合计10856148（d）物业管理区域清洁卫生费用 (共计408000元/年)项目计算过程合计备注清洁费17人×2000元/人·月×12月408000 ★费用包含：1、人员工资；2、物料消耗；3、垃圾清运费用；4、消杀费用；5、外墙清洗费用。
小计408000（e）物业管理区域绿化养护费用（共计109980.00元/年）项目计算过程合计绿化费18330 平方米×6元/年·平方米109980小计109980 （f）物业管理区域秩序维护费用(共计798240.00元/年)项目计算过程合计对讲机等保安设备维护200元/年·台×18台3600 对讲机占频费80元/年×18部1440消防演习及宣传费300元/季度×4次1200秩序维护人工费用22人×3000元/人·月×12月792000 小计798240 （g）办公费(共计360360.00元/年)项目计算过程合计职员制服按平均400元/人计算×21人8400 通讯费3部×200元/部·月×12月7200 办公水电费50元/月·人×21人×12月12600 办公用品费20元/月·人×21人×12月5040办公设备维护费20元/月·人×21人×12月5040 交通费40元/月·人×21人×12月10080业务招待费2000元/月×12月24000 餐费300元/月·人×80人×12月288000小计360360 （h）物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用(共计10000.00元/年)序号保险种类年保险额备注1 公共责任险10000合计10000.00（i）社区文化活动费(共计20500.00元/年) 项目计算过程合计备注：社区文化活动费2000元/季度×4季度/年8000节日点缀装饰费2500元/节×5节/年12500 元旦、春节、五一、国庆、中秋小计20500.004.6 物业费用报价说明根据我司多年物业管理经验，以及新项目承接经验，结合【中冶·蓝城】项目自身的特点，我司最终决定物业费定价维持在2.5元/平米·月，其原因如下：4.6.1 周边类似项目物业费调研结论根据项目周边的市场调研，【中粮万科·长阳半岛】项目建筑面积在100万平米左右，其物业费为多层住宅:2.7元/月·平方米、小高层住宅:2.6元/月·平方米、高层住宅:2.4元/月·平方米，入住时间为2013年；【首开·熙悦山】项目建筑面积在70万平米左右，其物业费为2.6元/平米·月，入住时间为2013年。