人事部年终工作总结范本
公司人事部员工年终工作总结模板（5篇）
公司人事部员工年终工作总结模板(5篇)时间过得很快,又到了写工作总结的时候了,工作总结可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。
小编在这给大家带来2021公司人事部员工年终工作总结模板(5篇)，欢迎大家借鉴参考!公司人事部员工年终工作总结【篇一】我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自己20__年自己也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将20__年工作总结如下：1、招聘：按照公司的年度规划，通过公共招聘网、前程无忧、医药报、内部推荐等渠道进行人才招聘。
招聘的岗位有：安全管理人员、研发人员，其中研发人员录用了1人。
年底的中高层岗位竞聘是今年招聘工作的重点，共发布了10个岗位信息，从11月8日发布简历至11月25日截止，共收到简历1742份，简历的来源基本上来自前程无忧。
初试共安排了74人，进入复试的有27人，其中的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一起参加最后的竞聘。
为配合此次竞聘工作，精心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调安排好面试时间，积极做好整个面试过程中的后勤保障工作。
2、培训：对于新入职的员工做了安全防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工协助办理后勤手续等工作，使新员工快速适应公司环境。
自己则在10月份完成了人事管理继续教育的验证工作。
3、社保、公积金、各类保险：每月在10日之前做好社保、公积金的缴纳工作，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。
5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，根据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存情况的自查工作。
对于新入职的员工及时为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员及时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。
完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。
在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。
本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔。
对于20__—20__年共6个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理，共计7200元。
人事部年终优秀工作总结范文5篇
人事部年终优秀工作总结范文5篇人事部年终优秀工作总结范文120____年即将度过，回顾一年来人事部的各项工作在总经理和总经理助理的正确领导下以及在其他部门的紧密配合和大力支持下，认真贯彻落实国家有关劳动用工的方针、政策和规定的基础上，坚持以人为本的管理理念，维护员工的合法权益，积极营造和谐、稳定的企业环境。
同时加强本部门所属员工政治教育和管理，牢固树立责任意识和管理意识，严格按照大厦管理制度做好各项人事管理工作，一年来取得了一定的成绩，现将20____年人事部工作具体总结如下：一、加强所属员工政治思想教育，强化责任意识，明确管理分工，逐步提高人事管理水平和效率人事部门属大厦职能部门，现共有人员5名，其中经理1名，主管2名，员工餐厨师2名，发挥着组织、协调、培训、管理和员工基本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，因此要求所属人员要有一定的综合素质，一年来人事部在组织实施大厦各类政治教育活动的同时，不断加强了本部门政治思想教育，切实将做好政治思想教育视为做好人事管理工作的基础。
通过利用每周、每月开部门例会和工作不忙的情况下，以总结工作，查摆和纠正不足，开展学习大厦行政管理制度和工作职责、工作程序和各项大厦政治理论学习内容的方式，不断提高了所属人员的政治修养，教育所属员工树立爱岗敬业的工作思想，以饱满的工作热情和十足的信心全身心的投入到工作当中，严格落实工作责任制，年初对所属部门人员工作进行了明确分工，并制定了人事部日常工作明细表，认真予以执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。
同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。
认真做好大厦招聘工作，合理定岗定员，降低人员成本，提高工作效率。
二、认真做好大厦招聘工作，合理定岗定员，降低人员成本，提高工作效率酒店业是一个人员密集型行业，人员流动性比较大。
有时候因为不能及时招到人员，难免会影响正常工作。
因此，今年人事部以招聘为重点，通过在晨报上刊登招聘广告、在户外放置招聘水签、联系技工学校、签订实习协议等方式选拔人才。
人力资源部部门年终工作总结范文8篇
人力资源部部门年终工作总结范文8篇篇1一、背景20XX年，人力资源部围绕公司整体战略目标，履行部门职责，致力于提升公司人力资源管理的效率和水平。
本报告将详细总结过去一年部门的主要工作、成绩、经验教训以及未来工作计划。
二、主要工作与成绩1. 人才引进与培养（1）人才引进：通过校园招聘、社会招聘等渠道，引进了一批优秀的人才，为公司注入了新鲜血液。
（2）人才培训：开展了新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等各类培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
2. 绩效管理（1）绩效计划：协助公司制定了绩效管理方案，明确了各部门和员工的绩效目标。
（2）绩效监控：定期对各部门和员工的绩效进行监控和指导，及时发现问题并协助解决。
（3）绩效评估：根据绩效计划对各部门和员工进行了公正、客观的绩效评估，提出了合理的奖惩建议。
3. 薪酬福利管理（1）薪酬调整：根据公司整体战略目标和市场情况，对员工的薪酬进行了合理调整，激发了员工的工作积极性。
（2）福利政策：制定并完善了公司的福利政策，提高了员工的生活质量和满意度。
4. 员工关系与企业文化建设（1）员工关系：通过定期的沟通、协调和解决员工之间的纠纷，维护了良好的员工关系，营造了和谐的工作氛围。
（2）企业文化建设：开展了各类企业文化活动，如员工座谈会、团队拓展等，增强了员工的凝聚力和归属感。
三、经验教训与改进措施1. 人才引进与培养方面，需进一步优化招聘流程和培训体系，提高人才引进和培养的效率和效果。
2. 绩效管理方面，需进一步完善绩效管理方案和监控机制，提高绩效管理的公正性和有效性。
3. 薪酬福利管理方面，需根据市场情况和公司整体战略目标，及时调整薪酬福利政策，以激发员工的工作积极性。
4. 员工关系与企业文化建设方面，需继续加强员工之间的沟通和协调，维护良好的员工关系，同时进一步丰富企业文化活动，增强员工的凝聚力和归属感。
四、未来工作计划1. 人才引进与培养：优化招聘流程和培训体系，提高人才引进和培养的效率和效果。
人事科工作总结(年终年度总结范文)8篇
人事科工作总结(年终年度总结范文)8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，人事科全体同事在领导的指导下，秉承“以人为本”的管理理念，认真履行工作职责，有力保障了公司各项工作的顺利进行。
现将一年来的工作总结如下：一、人员招聘与配置在过去的一年中，人事科根据公司发展需要，及时补充和优化人员配置。
通过多种渠道发布招聘信息，如校园招聘、社会招聘等，吸引了大量优秀人才的加入。
同时，我们根据岗位需求和应聘者的特点，进行合理的岗位匹配，确保每位员工都能充分发挥自己的优势。
此外，我们还加强了与高校的联系，建立了长期的人才培养和输送机制，为公司未来发展储备了充足的人才资源。
二、员工培训与发展为了提升员工的业务水平和综合素质，人事科制定了完善的培训计划。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，针对不同岗位和员工需求，开展了多种形式的培训活动。
例如，我们组织了新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设培训等，帮助员工快速适应工作环境，提高工作效率。
同时，我们还鼓励员工参加行业内的各种学习活动，如参加学术会议、研讨会等，以拓宽视野、增长知识。
三、绩效管理与激励为了激发员工的工作积极性，人事科建立了科学的绩效管理体系。
通过设定明确的绩效目标、制定合理的绩效标准、建立公正的绩效评估机制等步骤，对员工的工作表现进行全面评估。
同时，我们还根据评估结果，为员工提供了合理的奖惩措施和晋升机会，以激发员工的工作热情和创造力。
四、企业文化建设在过去的一年中，人事科注重企业文化的建设和传承。
通过举办各种文化活动、团队活动等，如员工座谈会、文艺晚会、户外拓展等，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们还积极宣传公司的价值观和发展理念，引导员工树立正确的价值观和职业观，为公司创造更多的价值。
五、未来展望展望未来，人事科将继续坚持以人为本的管理理念，不断创新和改进管理方法。
我们将进一步加强人才引进和培养力度，优化人员配置结构；完善绩效管理体系和激励机制；继续推进企业文化建设；加强与高校、行业协会等的合作与交流；以更好地适应市场需求和公司发展需要。
2024年年终个人人事部门工作总结6篇
2024年年终个人人事部门工作总结6篇篇1尊敬的领导：在2024年，我作为人事部门的一员，始终以积极的工作态度和严谨的工作精神，全身心投入到人事管理的工作中。
在领导的指导和同事的协助下，我取得了一定的成绩，也获得了很多宝贵的经验。
下面，我将对今年的工作进行全面的总结，希望能够在未来的工作中更好地发挥优势，改进不足。
一、招聘与选拔工作在2024年，我主要负责了公司的招聘与选拔工作。
首先，我根据公司的战略目标和业务需求，制定了详细的招聘计划，并确定了相应的招聘渠道和策略。
其次，我认真审核了应聘者的简历和资料，对符合条件的候选人进行了面试和评估。
在选拔过程中，我注重候选人的综合素质和潜力，而不仅仅是看其学历和经验。
通过严格的选拔流程，我们成功招聘到了一批优秀的人才，为公司的业务发展提供了有力支持。
二、员工培训与发展在2024年，我还负责了公司的员工培训与发展工作。
针对公司员工的实际情况和需求，我制定了个性化的培训计划，并选择了合适的培训方式和资源。
在培训过程中，我注重员工的参与和互动，激发了员工的学习兴趣和积极性。
同时，我还建立了员工成长档案，对员工的培训和发展进行了全程跟踪和管理。
通过不断的培训和激励，员工的综合素质和业务能力得到了显著提升，为公司的持续发展奠定了基础。
三、绩效管理与激励在2024年，我负责了公司的绩效管理与激励工作。
通过制定科学的绩效评估指标和方法，我对员工的绩效进行了全面、客观的评估。
在评估过程中，我注重与员工的沟通和反馈，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
同时，我还根据公司的激励政策，对表现优秀的员工进行了及时的奖励和激励。
通过绩效管理和激励措施的实施，员工的积极性和创造力得到了充分发挥，为公司的业务发展贡献了更多力量。
四、企业文化建设与员工关系在2024年，我还参与了公司的企业文化建设和员工关系管理工作。
通过组织各类团队活动和企业文化活动，我增强了公司的凝聚力和向心力。
人事部年终工作总结范本6篇
人事部年终工作总结范本6篇第1篇示例：人事部年终工作总结一、年度工作回顾2019年是我们人事部工作的丰收年，全年我们以贯彻落实公司人才战略，推动人才管理进程为主线，围绕公司战略目标，紧扣业务发展需求，紧盯重点人才队伍建设，牢牢把握人才管理基本环节，全面提升公司人才队伍的整体素质和建设水平。
通过一年的努力，我们取得了显著成效。
1. 招聘工作稳步推进在2019年，我们在人才招聘方面深入贯彻“择才不择背景”的理念，突出能力素质的选拔导向。
我们积极开展各类招聘活动，扩大人才渠道，采取多种方式吸引优秀人才加盟公司。
通过大力开展校园招聘、社会招聘、人才市场招聘等形式，引入了一大批各领域专业人才。
我们也加大了对退伍军人、残疾人等特殊群体的招聘力度，为他们提供了更多的就业机会。
2. 人才培养成果显著我们在培养方面不断加大力度，通过系统的培训计划和完善的教育体系，帮助员工进行各项技能培训、管理知识学习以及专业技能提升。
在全年的工作过程中，我们组织了多场内外部培训讲座和交流活动，有效提升了员工的综合素质和能力水平，为公司的发展提供了有力的人才和智力支持。
3. 人才梯队建设成效显著在人才梯队建设方面，我们坚持人才突出优先培养的原则，积极倡导并执行科学的人力资源管理制度，梳理出一支忠诚、专业、有竞争力的人才队伍，并逐步形成了一支结构合理、素质优良的专业人才队伍。
4. 绩效考核完善有力我们在2019年更加注重绩效管理的全面实施和有效落地。
通过全员绩效考核，建立了相对有效的基本考核体系，为公司的发展提供了强有力的人才保障和组织保障。
5. 岗位职责优化完善全年，人事部通过大力推进岗位职责的优化和完善，加强了对员工的职责分工和工作流程的管理，提高了员工的工作效率和工作质量，实现了公司整体绩效的提升和发展的优势强化。
二、存在问题及改进措施在年终工作总结中，我们也清醒地认识到了一些问题和不足。
我们在人才选拔和梯队建设中还存在一些难题，需要不断加强和优化。
人事处年终工作总结范文6篇
人事处年终工作总结范文6篇第1篇示例：人事处年终工作总结一、工作回顾本年度，人事处在上级的正确领导和支持下，认真贯彻执行各项人事政策法规，积极服务企业发展，全面推动公司人力资源管理工作向业务发展和战略规划服务转变。
在全年工作中，人事处围绕企业发展战略，充分发挥人才在企业发展中的作用，为企业提供了稳定、优秀的人才资源保障。
1. 人才选拔与培养今年，人事处严格按照招聘、用人规则，积极参与各部门的招聘工作，严格筛选优秀人才。
并加强对新员工的培训，提高员工的业务水平和职业素养。
注重对现有员工的职业生涯规划和培训，激励员工自主学习，提高员工整体素质。
2. 绩效管理人事处结合公司战略目标，制定了科学的绩效评价体系，明确了绩效考核标准和权重。
通过360度评价、目标管理等方式，全面评估员工在工作中的表现，激发员工工作激情，提高工作效率。
3. 人事管理人事处严格执行各项规章制度，规范员工的出勤、假期等管理，确保员工权益得到保障。
加强对员工的关爱和服务，提升员工满意度，提高员工忠诚度。
4. 团队建设人事处注重团队建设，在全员参与的基础上，营造和谐、积极的团队氛围。
通过团队建设活动、团队拓展等方式，增强员工之间的合作意识和凝聚力。
二、工作成果在过去一年的工作中，人事处取得了一系列显著的成绩：1. 完成了公司年度招聘计划，招聘到了一批高素质的员工，为企业发展提供了人才保障。
2. 成功实施了绩效管理制度，员工绩效评价得到了明显改善，员工激励机制逐步健全。
3. 全年员工流失率较低，员工满意度得到提高，员工忠诚度稳步增长。
4. 团队建设成效显著，员工之间的团结合作意识得到增强，团队凝聚力得到增强。
以上成果离不开全体人事处员工的辛勤努力和团队合作，同时也得益于公司领导对人事工作的关注和支持。
三、存在问题1. 人才培训对企业发展的支持力度不够，需要进一步提高人才培养的深度和广度。
2. 绩效评价体系需要不断完善，科学性和公正性需要提高，确保绩效考核的公平性和可操作性。
人事年终工作总结范文8篇
人事年终工作总结范文8篇篇1时光荏苒，一年悄然而过。
回首过去，我在人事岗位上度过了一段充实而紧张的时光。
今天，我将对这一年的工作进行总结，梳理经验，分析不足，以便更好地迎接新的一年。
一、岗位概述作为人事专员，我的主要职责包括员工入职、离职手续办理、劳动合同管理、考勤统计、社保缴纳以及员工关系处理等。
这些工作看似琐碎，但实际上与公司的运营和员工的权益息息相关。
二、主要工作及成果1. 人员招聘与入职培训：本年度，我协助上级完成了多次人员招聘工作，包括校园招聘和社会招聘。
在招聘过程中，我严格把控简历筛选和面试环节，确保为公司选拔出合适的人才。
同时，我还组织了多次入职培训活动，帮助新员工快速适应公司文化和业务。
2. 劳动合同管理与社保缴纳：我负责管理公司员工的劳动合同，及时更新和维护员工档案。
同时，我协助上级完成了社保缴纳工作，确保每位员工的社会保险权益得到保障。
3. 考勤统计与工资核算：我认真执行考勤统计工作，及时处理请假、加班等手续。
在工资核算方面，我严格按照公司规定进行核算，确保每位员工的工资发放准确无误。
4. 员工关系处理：在工作中，我注重与员工的沟通，及时了解员工的需求和困难。
当出现劳动纠纷时，我积极与相关部门协调，妥善处理员工关系，避免影响公司的正常运营。
三、存在的问题及改进措施1. 人员招聘效率有待提高：尽管本年度完成了多次招聘任务，但我在招聘过程中发现，部分候选人的匹配度并不高。
这提醒我需要在简历筛选和面试环节更加严格，提高招聘效率。
2. 培训工作需加强：虽然组织了多次入职培训活动，但部分新员工在培训过程中表现出的业务能力仍然较弱。
这表明我在培训内容和方式上还需进一步优化和加强。
3. 沟通技巧需提升：在处理员工关系时，我发现自己的沟通技巧还有待提高。
有时在与员工沟通时，不能很好地把握员工的情绪和需求，导致处理结果不尽人意。
因此，我计划在未来的工作中加强沟通技巧的学习和提升。
四、未来展望1. 提升招聘效率：我将继续优化简历筛选和面试流程，加强与用人部门的沟通，提高招聘的匹配度和效率。
人事工作年度工作总结范文5篇
人事工作年度工作总结范文5篇篇1===================一、引言在过去的一年里，人事部门本着以人才为本，服务为先的理念，持续推进人事管理和服务工作。
本报告旨在全面回顾过去一年的工作成果和经验教训，以期在新的一年里更好地发挥人事工作的作用和价值。
二、工作内容概述--------1. 招聘与配置* 招聘策略制定与执行：依据公司业务发展需求，制定了全年招聘计划，并不断调整和优化招聘策略。
* 人才库建设：完善人才库管理机制，积极拓宽人才来源渠道，提高人才匹配度。
* 员工配置与调动：基于业务需要和员工能力，进行合理配置与调动，优化人员结构。
2. 培训与发展* 培训计划制定与实施：根据员工发展需求及公司业务目标，制定年度培训计划，包括内部培训和外部培训。
* 职业发展路径规划：明确员工职业发展路径，设立晋升通道和评价标准。
* 员工技能评估：定期开展员工技能评估，了解员工技能水平和发展需求。
3. 绩效管理* 绩效考核体系建立与完善：根据岗位需求，建立科学的绩效考核体系。
* 绩效反馈与指导：定期为员工提供绩效反馈和指导，帮助员工提升工作表现。
* 激励措施实施：根据绩效考核结果，实施相应的奖励和激励措施。
4. 员工关系与福利* 员工沟通机制建立：建立有效的沟通机制，及时了解员工需求和意见。
* 员工关怀活动：组织各类员工活动，增强团队凝聚力。
* 福利政策优化：根据公司发展和市场变化，优化福利政策，提高员工满意度。
三、重点成果------1. 成功招聘XX余名优秀人才，满足公司业务发展的需求。
2. 完成XX次内部培训和XX次外部培训，提高员工技能和素质。
3. 建立完善的绩效考核体系，有效激励员工提升工作表现。
4. 优化员工福利政策，提高员工满意度和忠诚度。
5. 成功构建人才库，拓宽人才来源渠道，提高人才匹配度。
四、遇到的问题和解决方案------------1. 问题：招聘过程中高端人才招聘难度大。
解决方案：加强与猎头公司合作，利用社交媒体等渠道扩大招聘范围。
人力资源部部门年终工作总结范文6篇
人力资源部部门年终工作总结范文6篇篇1一、背景过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，以“尊重人、理解人、培养人”为宗旨，充分发挥部门职能，认真落实公司年度工作计划和目标，较好地完成了公司领导交付的各项工作任务。
现将年度工作总结如下：二、主要工作及成果1. 员工关系管理（1）建立完善的员工关系管理体系，明确各部门在员工关系管理中的职责和定位，确保员工关系管理工作有序进行。
（2）加强员工沟通，定期组织员工座谈会，及时了解员工的思想动态，解决员工工作中遇到的问题，促进员工与企业的共同成长。
（3）完善离职管理制度，规范离职流程，确保离职员工合法权益得到保障，同时降低企业因离职带来的风险。
2. 招聘与配置（1）根据业务发展需要，制定招聘计划，拓宽招聘渠道，提高招聘效率，确保各岗位及时补充合格人员。
（2）优化招聘流程，提高面试质量，降低招聘成本，为公司选拔出更多优秀人才。
（3）加强人才储备，建立人才库，为公司未来发展提供人才保障。
3. 培训与开发（1）制定年度培训计划，针对不同岗位和员工需求，开展多样化的培训课程，提高员工的技能和素质。
（2）加强内部培训师队伍建设，定期组织培训师培训，提高培训师的教学水平和教学质量。
（3）加强培训效果评估，及时调整培训计划，优化培训效果，确保培训工作的有效性。
4. 绩效考核与激励（1）完善绩效考核体系，明确考核标准和流程，确保考核工作的公正性和客观性。
（2）加强绩效沟通，定期进行绩效面谈，及时了解员工的工作进展和困难，帮助员工提高绩效。
（3）优化激励制度，通过晋升、加薪、奖金等多种激励手段，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 企业文化建设（1）加强企业文化宣传，制定企业文化活动计划，丰富员工业余文化生活，增强企业凝聚力。
（2）开展企业文化活动，如员工运动会、文艺比赛等，促进员工之间的交流与沟通，营造和谐的企业氛围。
（3）加强企业社会责任意识培养，组织员工参与社会公益活动，提升企业的社会形象和声誉。
人事处年终工作总结范文8篇
人事处年终工作总结范文8篇篇1引言随着2024年的结束，人事处也迎来了年终工作总结的时刻。
在过去的一年中，人事处全体员工在领导的带领下，共同努力，圆满完成了各项工作任务。
本次总结将回顾过去一年的工作成绩、总结经验教训、提出改进建议，为未来的工作提供参考。
一、工作成绩1. 招聘与选拔本年度，人事处共完成了XX个岗位的招聘工作，吸引了大量优秀人才的参与。
通过严格的选拔流程，我们成功选拔出了一批高素质、高能力的员工，为公司的快速发展提供了有力的人才保障。
2. 培训与开发在培训与开发方面，人事处制定了一系列完善的培训计划，并严格按照计划执行。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，员工们不仅提升了专业技能，还拓宽了知识面。
此外，我们还开展了一系列开发项目，激发了员工的创新思维和实践能力。
3. 绩效管理本年度，人事处对绩效管理体系进行了优化和完善。
通过引入更加科学的考核指标和方法，我们能够更准确地评估员工的工作表现。
同时，我们还建立了绩效反馈机制，及时与员工沟通绩效情况，帮助员工查找不足、改进工作方法。
4. 员工关系管理在员工关系管理方面，人事处注重营造和谐、融洽的工作氛围。
我们定期组织团队活动，增强员工之间的凝聚力和合作意识。
同时，我们还建立了员工关怀机制，关注员工的生活和工作情况，及时为员工提供帮助和支持。
二、经验教训1. 招聘选拔需更加精准在招聘选拔过程中，我们发现部分应聘者的实际能力与岗位要求存在一定差距。
因此，我们需要进一步完善选拔流程和方法，提高招聘的精准度，确保选拔出真正符合岗位要求的优秀人才。
2. 培训内容需更加贴近实际虽然本年度我们开展了一系列培训活动，但部分员工反映培训内容与实际工作存在脱节现象。
因此，在未来的培训工作中，我们需要更加注重实际需求的调研和分析，制定更加贴近实际的培训计划。
3. 绩效管理需更加细致入微在绩效管理过程中，我们发现部分员工对考核指标和方法存在误解和不满。
因此，我们需要进一步完善绩效管理体系的解释和沟通机制，确保员工能够充分理解并接受考核标准。
人事年度工作总结范文6篇
人事年度工作总结范文6篇篇1尊敬的领导：时光荏苒，XXXX年已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
这一年里，在领导的指导下，在各位同事的支持下，我积极工作，严格履行职责，不仅在人事管理工作上取得了一定的成绩，还积累了丰富的工作经验。
现将一年来的工作情况总结如下：一、尽心尽职，抓好人事管理工作1. 强化人员管理，提高员工素质。
针对部分员工工作中存在的懒散、不团结、不协作等问题，我积极采取措施，主动与员工沟通，了解员工的思想动态，引导员工树立正确的价值观和职业观。
同时，我加强与各部门负责人的沟通与协作，了解各部门的需求和困难，积极为员工解决实际问题，提高员工的工作积极性和满意度。
2. 完善招聘流程，优化人员结构。
在招聘方面，我严格按照公司的招聘流程进行操作，注重对候选人的资格审查和技能评估，确保招聘到合适的人选。
同时，我根据公司的业务发展和人员需求，适时调整招聘计划，优化人员结构，提高公司的整体运营效率。
3. 加强绩效考核，激发员工潜力。
在绩效考核方面，我严格按照公司的考核标准对员工进行公正、公平的考核。
同时，我注重与员工的绩效面谈，及时反馈员工的绩效表现和存在的问题，引导员工认识自己的不足并加以改进。
通过绩效考核的实施，激发了员工的工作潜力，提高了员工的工作效率。
二、加强学习，提高业务水平作为人事管理人员，我深知业务学习的重要性。
因此，在工作中，我不断加强学习，提高自身的业务水平。
我通过阅读相关书籍、参加培训课程和与同行交流学习等方式，不断拓展自己的知识面和业务能力。
同时，我还注重将所学知识运用到实际工作中去，不断提高自己的业务水平和工作效率。
三、存在的主要问题和不足尽管我在工作中取得了一定的成绩和经验，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是在人员管理方面有时显得过于严厉，缺乏足够的沟通和理解；二是在招聘过程中有时过于注重候选人的技能和经验，而忽视了其适应性和团队协作精神；三是在绩效考核方面有时存在主观偏见和不够公正的情况。
人事部年终工作总结（精选17篇）
人事部年终工作总结（精选17篇）人事部篇1人事部是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
现对今年工作总结如下。
一、人事管理彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。
实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
及时做好档案材料的收集、整理、归档。
各部门传递人员增补单。
根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关给予住房补贴的发放。
加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。
严格考勤制度责任的落实。
加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的'积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
认真做好常规工作，包括优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。
人事月统计工作。
每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。
人事工作年度工作总结模板8篇
人事工作年度工作总结模板8篇通过工作总结，我们可以了解自己在工作中的职业发展和成长的方向和目标，通过工作总结，我们能吸取经验教训，不断进步，下面是本店铺为您分享的人事工作年度工作总结模板8篇，感谢您的参阅。
人事工作年度工作总结篇11、招聘工作：a、结合XX年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位;b、XX年行政人事部共参加了很多次招聘会(其中十次毕业院校双选会)，吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。
2、建立、健全、规范人事档案管理;a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息)，并为其发放《员工手册》，XX年公司新入职职工人数为：800人(包含一线人员、新项目的增加)b、协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续;c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利完成，XX年公司离职员工人数为：300人;d、参与收集整理XX年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅;e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。
3、员工培训工作;协助部门主管对新入职员工开展入职培训，XX年行政人事部共组织开展了30多次针对入职员工及以内职工的培训课，培训内容主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。
人事工作年度工作总结篇2在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。
人事部年终总结范文5篇
人事部年终总结范文5篇篇1一、引言随着一年的结束，人事部在这一年里经历了诸多挑战和机遇，取得了显著的成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行全面回顾，总结经验教训，以期为新一年的工作提供参考。
二、背景介绍在过去的一年里，人事部紧紧围绕公司的发展战略和年度计划，积极开展各项工作。
随着公司业务的快速发展，人事部的职责愈发重要，涉及招聘、培训、绩效、薪酬福利等多个方面。
三、工作内容与成果1. 招聘工作在过去的一年里，人事部积极开展招聘活动，通过各种渠道吸引优秀人才。
我们成功招聘了一批高素质的员工，为公司的发展提供了有力的人才保障。
同时，我们还完善了招聘流程，提高了招聘效率。
2. 培训与发展在培训方面，我们根据公司的发展战略和员工的需求，制定了一系列培训计划。
我们通过内部培训、外部培训、在线培训等方式，提高了员工的技能和素质。
此外，我们还注重员工的个人发展，为员工提供了晋升和调岗的机会。
3. 绩效管理在绩效管理方面，我们根据公司的发展战略和部门特点，制定了一套完善的绩效考核体系。
我们通过绩效考核，激励员工努力工作，提高工作积极性。
同时，我们还通过绩效考核，发现问题，及时改进。
4. 薪酬福利在薪酬福利方面，我们根据公司的发展和市场行情，调整了薪酬福利政策。
我们注重员工的福利，为员工提供了一系列福利待遇，如健康保险、年度旅游等。
四、经验教训与改进方案在过去的一年里，我们取得了很多成绩，但也存在一些问题和不足。
例如，我们在招聘和培训方面还有待提高。
为了改进这些问题，我们提出以下方案：1. 招聘方面：我们将继续优化招聘流程，提高招聘效率。
同时，我们还将加强校园招聘和社会招聘，吸引更多优秀人才。
2. 培训方面：我们将继续完善培训计划，提高培训质量。
同时，我们还将注重员工的职业发展，为员工提供更多的晋升机会。
3. 绩效管理方面：我们将进一步完善绩效考核体系，确保绩效考核的公正性和有效性。
同时，我们还将加强绩效反馈和沟通，让员工了解自己的优点和不足。
人事科工作总结(年终年度总结范文)8篇
人事科工作总结(年终年度总结范文)8篇篇1一、引言本年度，人事科在公司的正确领导和各部门的支持下，紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
在此，我对人事科一年来的工作进行全面的总结。
二、工作内容及成果1. 招聘工作本年度，人事科在招聘工作中，根据公司业务发展需求，积极拓宽招聘渠道，优化招聘流程。
我们共发布了XXX个职位的招聘信息，收到了XXX余份简历，经过筛选和面试，成功招聘了XX名优秀人才。
同时，我们还与多家高校建立了校企合作关系，为公司储备了人才资源。
2. 培训与发展在员工培训方面，人事科积极组织各类内部培训，包括新员工入职培训、职业技能提升培训、管理培训等。
同时，我们还鼓励员工参加外部培训，提高员工的专业素质和综合能力。
本年度共组织内部培训XX次，参与人数达到XXX人次。
此外，我们还制定了员工个人发展计划，为员工设定了明确的职业发展方向。
3. 绩效管理在绩效管理工作中，人事科严格按照公司绩效考核制度，对各部门员工进行了绩效考核。
通过绩效考核，激励员工努力工作，提高工作质量和效率。
同时，我们还对绩效考核结果进行分析，为制定薪酬调整、晋升等提供依据。
4. 薪酬福利在薪酬福利方面，人事科根据公司发展情况和市场行情，对薪酬福利政策进行了调整，提高了员工的薪酬待遇。
同时，我们还制定了员工福利政策，为员工提供了健康保险、年度旅游等福利，增强了员工的归属感和凝聚力。
5. 劳动关系在劳动关系管理方面，人事科加强与员工的沟通与交流，及时了解和解决员工在工作中遇到的问题。
同时，我们还积极宣传劳动法律法规，提高员工的法律意识。
本年度，劳动纠纷事件为零。
三、工作亮点及创新点1. 人才储备与校企合作：与多家高校建立校企合作关系，为公司储备人才资源。
2. 员工个人发展计划：制定员工个人发展计划，为员工提供明确的职业发展方向。
3. 薪酬福利政策调整：根据市场情况和公司发展需要，调整薪酬福利政策，提高员工薪酬待遇和福利水平。
人事部门年度工作总结模板(5篇)
人事部门年度工作总结模板一、工作背景和职责人事部门是公司内部管理团队的重要一环，负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等与员工相关的工作。
在过去一年，人事部门面对了复杂多变的市场环境和公司内部的挑战，克服各种困难，努力地履行自己的职责，在保证公司运营稳定和员工福利的同时，积极推动公司的发展和变革。
二、总结工作亮点1. 招聘工作在过去一年，人事部门开展了精准招聘工作，根据公司业务发展需求和职位要求，制定了招聘计划，并结合各种招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等，招聘到适合公司的人才。
通过面试和综合评估，筛选出了一批能力出众、敬业负责的员工，为公司发展提供了有力的支持。
2. 培训发展人才培养和发展是公司长远发展的关键因素之一。
在过去一年，人事部门积极组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训、专业技能培训等，提升员工的专业素质和综合能力。
通过培训，员工的工作效率和业务水平得到了提升，为公司创造了价值。
3. 绩效考核与激励机制人事部门制定了科学合理的绩效考核机制，建立了绩效评估模型，根据员工的岗位职责和工作表现进行评估，并进行奖惩激励。
通过绩效考核，激发了员工的工作积极性和创造力，提高了公司的整体绩效。
4. 薪酬福利体系人事部门负责制定和管理薪酬福利体系，根据员工的工作职责和表现，进行薪酬调整和福利发放。
在过去一年，人事部门根据市场情况和员工的实际需求，进行了薪酬调整和福利改善，提高了员工的获得感和满意度。
5. 员工关系管理人事部门负责处理员工的相关事务和问题，保证员工的工作环境和生活条件。
在过去一年，人事部门积极处理各类员工关系问题，并与各部门协调合作，营造了和谐稳定的工作氛围。
三、存在的问题和不足1. 招聘流程不够灵活在招聘过程中，由于部门各项指标的压力，导致有时候招聘流程不够灵活，不能及时满足业务发展的需求，需要加强与业务部门的沟通和协调。
2. 培训内容和方式有待改进尽管在过去一年我们开展了各类培训活动，但培训内容和方式还有待改进，需要更加贴近业务需求和员工的实际情况，提升培训的针对性和实效性。
人事部门个人年终工作总结优秀范文【八篇】
人事部门个人年终工作总结优秀范文【八篇】通过总结，找出工作中的成功与失败、经验与教训，实事求是地总结去年的情况。
如果你有需要改变的地方，会鼓励你为下一年的工作设定合理的目标，明确未来的发展方向。
小编在这给大家带来2021人事部门个人年终工作总结优秀范文【八篇】，欢迎大家借鉴参考!人事部门个人年终工作总结【篇一】20__年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数__人，人均参加军训__学时、接受理论知识授课__学时、参观考察__学时。
参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过__节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“__”的工作、学习理念。
人事部门年度工作总结格式范文5篇
人事部门年度工作总结格式范文5篇篇1一、背景在过去的一年中，人事部门在公司的领导下，全面贯彻落实公司的各项方针政策，切实履行各项职能，取得了显著的工作成绩。
现将本年度的工作总结如下，以飨读者。
二、主要工作及成效1. 人才引进与培养（1）人才引进：人事部门根据公司的战略规划和业务发展需求，积极开拓招聘渠道，广泛吸纳优秀人才。
通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种渠道，引进了一批高素质、专业性强的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
（2）人才培养：人事部门高度重视人才的培养和发展，通过制定个性化的培训计划、提供多样化的培训方式，如内部培训、外部培训、岗位轮换等，使员工的能力和素质得到全面提升。
同时，积极鼓励员工参加各类职称考试和专业技能认证，提高员工的专业水平。
2. 绩效管理（1）绩效管理：人事部门根据公司的发展目标和业务需求，制定了一系列切实可行的绩效考核方案。
通过目标管理、关键绩效指标（KPI）考核、360度反馈等多种方法，对员工的工作绩效进行全面、客观的评价。
同时，根据考核结果，对员工进行激励或提出改进意见，推动公司整体绩效的提升。
（2）薪酬福利：人事部门根据市场情况和行业特点，制定具有竞争力的薪酬福利政策。
通过调整薪酬结构、提高福利待遇、实施绩效奖金等多种方式，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，定期对薪酬福利政策进行评估和调整，确保其持续性和有效性。
3. 员工关系与企业文化（1）员工关系：人事部门注重员工关系的协调和维护，通过定期的员工座谈会、团队建设活动、员工关怀计划等方式，增进员工之间的沟通和理解，营造和谐、融洽的劳动关系。
同时，积极处理员工投诉和纠纷，确保员工的合法权益得到保障。
（2）企业文化：人事部门是企业文化建设的重要推动者。
通过制定企业文化理念、设计企业标识、编制企业文化手册等方式，积极塑造和传播企业的核心价值观。
同时，组织举办各类企业文化活动，如年会、庆典、体育比赛等，增强员工的归属感和凝聚力。
人事部门个人年终工作总结范文（10篇）
【导语】有总结才会有进步，才会有提⾼，总结也是不断提⾼素质和业务技能的⼀项⼯作，总结是指导、推动各项⼯作的⼀个步骤，更好地促进下⼀歩⼯作的开展。
本篇⽂章是⽆忧考为您整理的《⼈事部门个⼈年终⼯作总结范⽂（10篇）》，供⼤家阅读。
1.⼈事部门个⼈年终⼯作总结范⽂ 企业发展的最终⽬的是为了争取效益，获得利益化，⽽⼈员过剩将是企业沉重的包袱。
按照年度⼯作⽬标，通过调整机构设置，利⽤竞争上岗和优化组合的⽅式完成了定编定员，基本达到的机组与⼈员配置，使⼈事改⾰⾛上了健康发展的道路。
1、合理调配现有⼈⼒资源，以达配置 按照《公司20xx年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘⼯作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流⼈员68⼈，由年初的615⼈精简到现在的547⼈；并根据公司⽣产经营情况及时合理调配⼈员，确保了⽣产经营⼯作的顺利开展。
2、采取三级管理考核办法，做好各单位⼈员⼈事评价⼯作 为进⼀步合理开发和利⽤⼈⼒资源，积极营造⼀个良好的⽤⼈环境，建⽴灵活的⽤⼈机制，采取三级考评管理办法（⾃评、互评、领导评价），按照思想品德、⼯作能⼒、⼯作态度、⼯作绩效四项考评标准，先个⼈⾃评；后员⼯之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员⼯所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员⼯进⾏综合素质评价，评价共计463⼈次。
3、劳动合同管理 劳动合同是劳动者与⽤⼈单位确⽴劳动关系、明确双⽅权利和义务的协议，为充分利⽤和发挥劳动合同的作⽤，遵循平等⾃愿、协商⼀致的原则，根据公司员⼯⼈事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对⽣产、技术、管理⾻⼲采取长期（5年）合同管理，对⽣产⼯⼈及其他⼯作⼈员采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同的管理办法，积极开展⼯作，确定了合同年限，按照先个⼈填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后公司依据员⼯⼈事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本⼈，共确定续签劳动合同554⼈次，其中： ①续签长期合同136⼈次，续签中期合同XX次，续签短期合同196⼈次； ②不再续签合同18⼈次，针对公司其他⼈员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多⽅联系等⼤量⼯作的开展，于6⽉底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同⽂本的填制及审核⼯作。
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人事部年终工作总结范本2017年是**通过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。
这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。
人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终动身点，大力加强人事劳资工作的治理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司显现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。
总结一年来的工作，要紧表达在以下几个方面：一.建立了法人治理结构，职员结构日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。
1、建立了公司法人治理结构。
相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。
又通过在建设工程总公司范畴内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。
通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的治理人才脱颖而出。
2、打破职员身份界线，优化配置了人员。
公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。
除治理人员外，对剩余的全体职员全部进入人力资源中心治理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。
3.公司人员结构日趋合理。
公司现有职员558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。
其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人(其中：借调和单干23人)，通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。
目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等要紧工种241人。
公司职员日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。
二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作1. 对公司人事劳资业务流程进行再造依照公司原人事劳资业务流程，结合实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。
包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、职员考勤制度、职职员资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。
并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资治理工作相互和谐、紧密配合、精干高效。
2.认真做好职职员资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情形采取不同的方法，保证将工资和奖金及时发放到每一位职员的手中。
2017年共发放工资442.3万元,其中:机关59.8万元, 安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。
2017年共发放奖金588万元,其中:机关62.4万元, 安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。
3.认真做好职职员资的套改工作依照总公司的要求,2017年我们对职职员资进行了两次套改。
由于公司重组整合, 历史缘故多，工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情形下，尽量做到公平合理，使职员得到最多的实惠。
第一次补发工资7.1万元,第二次补发工资39.5万元。
三.加强绩效考核，制定了合理的方法为了充分发挥**整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体职员的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。
要紧方法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。
考核时以各责任单位和部门的工资(费用)总额为要紧依据。
工资总额是基础工资、技能工资(操作层)、岗位工资(治理层)和效益工资以及各种福利性补贴之和(部门为治理费用)，工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。
公司全年核定完成产值1.5亿元,实现利润2550万元,工资总额842万元，费用总额714.6万元。
考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金116万元。
四.认真处理好人事关系,解除领导的后顾之忧为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，及时把握职员的新情形、新动态，保持职员队伍在有竞争的情形下保持稳固，有什么重要情况及时向领导进行汇报, 使人力资源为公司的生产经营起到最好的保证作用。
1.加强人力资源中心人员的治理。
对公司人力资源中心的人员进行“双向选择，择忧录用”，并认真作好职员的思想工作，让宽敞职员自觉改变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达到一定技能而选择不同的岗位。
今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。
2、做好集体工的稳固工作。
集体工是我公司的要紧力量之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作显现多次反复，为此我们进行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心地做好说明工作。
尽管最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大伙儿的思想，稳固了大伙儿的情绪，缓解了职员的矛盾。
3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。
对公司符合条件的128名劳务合同工进行了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员;对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储备了人员力量。
4、对长期不在岗职员进行了清理。
通过清理共有37人长期不在岗。
通过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一部分人员正在查找新的出路。
总的来讲，通过以上的工作使公司职员从思想观念上、工作作风上有了专门大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。
五.认真抓好职员培训，提高了职员整体素养为了提高公司职员的整体素养，我们给职员制造了连续培训、转岗培训等多种培训的机会。
公司自成立人力资源中心以来，一方面全体职员的思想观念都有了专门大的改变，感受到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。
同时，职员对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切，专门大一部分人员提出了培训和转岗的要求。
公司依照工作实际，分别针对不同情形进行了培训，通过培训使一些职员的素养得到了提高，一些职员重新走向了新的工作岗位。
为了抓好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际,制定了2017年度职员教育培训打算，以文件形式下发到各单位。
今年共完成的要紧培训项目有：治理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训要紧以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达216人，职员培训率达到38.7%。
六.建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资治理方法和标准，差不多不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。
依照公司目前的进展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系鼓舞职员，挖掘职员的潜力和制造力，提高企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目标,公司自整合重组开始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。
公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。
通过和西安交通大学治理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪;坚持了公平性，鼓舞性;坚持了全面改革、兼顾历史;坚持了科学性与灵活性相结合的原则。
目前整体设计方案初稿差不多拿出来，有望通过董事会审批后，明年贯彻实施。
七.存在的问题和明年的工作思路因此，我们的工作还有专门多不足之处，还要请上级领导给予批判和指正。
目前存在的要紧问题有：1.在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图,并加以贯彻实施。
专门是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，幸免各类矛盾的产生。
2.需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。
同时加大职员的培训力度，全面提高职员整体素养。
3.爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。
面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1.加强人事劳资工作的日常治理，专门是抓好基础工作的治理。
2.随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的工作重点。
要紧内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是职员定岗定职员作，三是职员级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。
3.对内加大职员的培训力度，全面提高职员的整体素养;对外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储备库，为公司生产经营储备各类人才力量。
4.连续学习“罗文精神”，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为公司着想，一切为大伙儿服务的思想。
专门是要热情为基层服务，提高办事效率，为公司全面提升治理水平增砖添瓦。
5.加强和各部门、各单位的团结协作，制造人力资源最美好的环境，去掉职员不和谐的音符，发挥职员最大的工作热情，使公司逐步成为一个最优秀的团队。
文章。