资本性支出控制管理办法(试行)
陕西省国有资本经营预算管理办法(试行)
陕西省国有资本经营预算管理办法(试行）第一章总则第一条为加强对国有资本经营预算的监督管理，增强政府宏观调控能力，完善国有企业收入分配制度，进一步推进国有经济布局和结构的战略性调整，促进国有企业改革和发展,根据国务院《关于试行国有资本经营预算的意见》(国发〔2007〕26号）有关规定，结合我省实际，制定本办法。
第二条国有资本经营预算是各级人民政府以所有者身份依法取得国有资本收益，并对所得收益进行分配而发生的各项收支预算，是政府预算的重要组成部分。
第三条各级财政部门为国有资本经营预算的主管部门。
各级国有资产监管机构以及其他具有国有企业监管职能的部门和单位,为国有资本经营预算单位（以下统称预算单位）. 第四条全省国有资本经营预算由省本级和各设区市、杨凌示范区国有资本经营预算组成。
各市国有资本经营预算组成由各市人民政府确定。
各预算单位预算由其所监管或所属企业预算组成。
第五条试行国有资本经营预算的原则。
(一)统筹兼顾，适度集中。
统筹兼顾企业自身积累、自身发展和国有经济结构调整及国民经济宏观调控的需要，适度集中国有资本收益，合理确定预算收支规模. (二)相对独立,相互衔接。
既保持国有资本经营预算的完整性和相对独立性，又保持与政府公共预算（指一般预算）的相互衔接. （三）分级编制，逐步实施。
国有资本经营预算实行分级管理、分级编制，根据条件逐步实施。
（四）量入为出，收支平衡。
国有资本经营预算支出按照各级当年国有资本经营预算收益规模进行安排，不列赤字。
第六条试行国有资本经营预算必须符合国家的法律法规、产业政策和本省有关规定，统筹兼顾，综合平衡，经本级人民政府批准。
非经相关程序,不得改变。
第七条本办法规定的企业是指各级人民政府及其部门、机构履行出资人职责的企业（即一级企业，下同)。
第二章国有资本经营预算的管理职责第八条各级人民政府是本级国有资本经营预算的审批主体，负责本级国有资本经营预算相关审批事宜。
省人民政府审查省本级和全省国有资本经营预算草案及省本级和全省国有资本经营预算执行情况的报告；批准省本级国有资本经营预（决)算和省本级国有资本经营预算执行情况报告；审查批准省本级国有资本经营预算的重大调整方案。
中央国有资本经营预算支出管理暂行办法
中央国有资本经营预算支出管理暂行办法第一章总则第一条为完善国有资本经营预算管理制度，规范和加强中央国有资本经营预算支出管理，根据《中华人民共和国预算法》、《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、《国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》（国发〔2015〕63号）、《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》（国发〔2014〕45号）、《国务院关于试行国有资本经营预算的意见》（国发〔2007〕26号）、《中央国有资本经营预算管理暂行办法》（财预〔2016〕6号）等有关规定，制定本办法。
第二条中央国有资本经营预算支出对象主要为国有资本投资、运营公司（以下简称投资运营公司）和中央企业集团（以下简称中央企业）。
中央国有资本经营预算支出应与一般公共预算相衔接，避免与一般公共预算和政府性基金预算安排的支出交叉重复。
第三条财政部会同相关部门制定中央国有资本经营预算支出有关管理制度。
第四条财政部负责确定中央国有资本经营预算支出方向和重点，布置预（决）算编制，审核中央单位（包括有关中央部门、国务院直接授权的投资运营公司和直接向财政部报送国有资本经营预算的中央企业，下同）预算建议草案，编制预（决）算草案，向中央单位批复预（决）算，组织实施绩效管理，对预算执行情况进行监督检查等。
第五条中央单位负责提出中央国有资本经营预算支出方向和重点建议，组织其监管（所属）投资运营公司和中央企业编报支出计划建议并进行审核，编制本单位预算建议草案和决算草案，向其监管（所属）投资运营公司和中央企业批复预（决）算，组织预算执行，开展绩效管理，配合财政部对预算执行情况进行监督检查等。
第六条投资运营公司和中央企业负责向中央单位申报支出计划建议，编制本公司（企业）支出决算，推动解决国有企业历史遗留问题，开展国有资本投资运营，组织实施相关事项，按照财政部、中央单位要求开展绩效管理等。
第二章支出范围第七条中央国有资本经营预算支出除调入一般公共预算和补充全国社会保障基金外，主要用于以下方面：（一）解决国有企业历史遗留问题及相关改革成本支出；（二）国有企业资本金注入；（三）其他支出。
财政部关于印发《中央国有资本经营预算支出管理暂行办法》的通知
财政部关于印发《中央国有资本经营预算支出管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2017.03.13•【文号】财预[2017]32号•【施行日期】2017.01.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文关于印发《中央国有资本经营预算支出管理暂行办法》的通知财预[2017]32号有关中央单位：为落实党的十八届三中全会决定关于以管资本为主加强国有资产监管，促进国有资本投资运营服务于国家战略目标的决策部署，进一步加强和规范中央国有资本经营预算支出管理，支持国有企业改革发展和国有资本布局优化调整，我们制定了《中央国有资本经营预算支出管理暂行办法》，并已经国务院批准，现印发给你们，请遵照执行。
附件：中央国有资本经营预算支出管理办法财政部2017年3月13日附件中央国有资本经营预算支出管理暂行办法第一章总则第一条为完善国有资本经营预算管理制度，规范和加强中央国有资本经营预算支出管理，根据《中华人民共和国预算法》、《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）、《国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》（国发〔2015〕63号）、《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》（国发〔2014〕45号）、《国务院关于试行国有资本经营预算的意见》（国发〔2007〕26号）、《中央国有资本经营预算管理暂行办法》（财预〔2016〕6号）等有关规定，制定本办法。
第二条中央国有资本经营预算支出对象主要为国有资本投资、运营公司（以下简称投资运营公司）和中央企业集团（以下简称中央企业）。
中央国有资本经营预算支出应与一般公共预算相衔接，避免与一般公共预算和政府性基金预算安排的支出交叉重复。
第三条财政部会同相关部门制定中央国有资本经营预算支出有关管理制度。
第四条财政部负责确定中央国有资本经营预算支出方向和重点，布置预（决）算编制，审核中央单位（包括有关中央部门、国务院直接授权的投资运营公司和直接向财政部报送国有资本经营预算的中央企业，下同）预算建议草案，编制预（决）算草案，向中央单位批复预（决）算，组织实施绩效管理，对预算执行情况进行监督检查等。
资本性支出和日常支出管理办法细则(暂行)
富港百货（集团）股份有限公司资本性支出和日常支出管理办法实施细则（暂行）一、总则1．为规范公司管理，节约开支，降低成本，提高资金使用效率，特制定本办法。
2．开支实行“年初预算，总额控制，分级管理”，严禁超预算和预算外开支。
3．开支管理实行主管人员负责制。
集团本部各部门负责人为本部门开支管理责任人；各区域公司的负责人为本区域开支管理责任人；各门店负责人为本门店开支管理责任人。
开支控制列入考核公司相关部门负责人、区域公司负责人和门店负责人工作绩效与年度考核的主要指标之一。
4．集团本部和区域公司两级资金财务机构必须加强开支管理与控制，严格执行开支预算管理。
二、资本性支出管理资本性支出包括对外投资、固定资产购置、新开门店装饰装修以及设备设施购置等支出。
任何资本性支出必须在年初预算总额内，按《富港百货集团公司本部资金支付程序及权限审批表》的相关规定执行。
富港百货集团公司本部资金支付程序及权限审批表三、公司日常经营费用管理日常经营费用是指集团、区域、门店各部门为日常经营管理需要而发生的借款费用、差旅费、交通费、业务招待费、机动车费、行政后勤费用、员工培训费等。
1．公司日常经营费用实行年初预算、总额控制、分级管理、逐级审批。
2．公司日常经营费用按照“谁经办，谁负责”的原则，并实行归口管理。
3、公司所有日常经营费用的发生必须做到在预算范围内事前审批，无审批的开支一律不予报销。
4、公司所有日常经营费用，资金财务部门按照预算予以核报，超预算和预算外费用开支一律不予报销。
5、费用报销实行实名制，不准代报和瞒报。
费用报销严格按照报销程序审批，上一程序未签，不得进入下一程序，不得跨程序签署，报销程序未完成的，资金财务部不得受理。
6、公司资金财务总部每月对各单位所有日常经营费用预算执行情况汇总通报。
7、公司所有日常经营费用报销审批基本原则是预算内单笔金额低于500元的门店负责人审批，单笔金额大于500且小于1000元的区域负责人审批，单笔金额1000元以上的集团相关领导审批，具体审批明细详见附表《费用支出审批权限暂行规定》。
资本性支出财务管理及核算办法
XX公司资本性支出财务管理及核算办法第一章总则第一条为规范XX公司（以下统称公司）资本性支出财务管理和会计核算，全面真实反映资本性支出发生情况，对资本性支出进行全过程财务监督，实现资本性支出安全、合规，根据国家相关法律、法规和集团公司相关规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称资本性支出，是指在企业经营活动中，为获取经济利益而发生的支出，该支出的效益及于本会计年度和以后会计年度。
本办法所称内部施工单位指公司及公司所属单位（以下简称所属单位）的施工单位。
本办法所称外部施工单位指非公司及所属单位的施工单位。
本办法所称建设单位，是指执行公司及所属单位投资计划，组织、督促投资建设工作，支配、使用建设投资的公司机关、公司所属单位。
第三条本办法适用于公司机关及所属单位。
公司及所属单位的全资子公司通过法定程序实施本办法。
公司及所属单位的控股公司应依据《公司法》要求建立健全相关规章制度，实现企业规范管理。
第二章管理机构与职责第四条公司财务资产部是资本性支出财务管理及核算的归口管理部门，主要职责：（一）制、修订公司资本性支出财务管理及核算办法并组织实施；（二）负责核定上市和未上市自有资金配置额度，综合核定上市和未上市年度投资资金规模；（三）管理投资资金计划，拨付和清算投资资金，并监督资金使用；（四）负责在建项目减值、报废和处置审查及上报；（五）界定资本化项目支出、费用化项目支出；（六）参与资本性支出项目整体规划、年度计划及可行性研究评审、投资分析和经济评价等工作；（七）负责相关合同审查；（八）审核所属单位资本性支出类报表，编制公司资本性支出类报表；（九）组织所属单位开立农民工工资专用账户，对农民工工资发放情况进行监督；（十）指导、监督所属单位资本性支出财务管理及核算工作。
第五条公司规划计划部主要职责：（一）向公司财务资产部提供集团（股份）公司和公司批次投资计划；（二）配合公司财务资产部编制年度资本性支出预算报表、年终资本性支出决算报表；（三）负责牵头推进计划投资项目结算和清理事宜。
重庆市人民政府关于印发重庆市市级企业国有资本经营预算管理办法(试行)的通知
重庆市人民政府关于印发重庆市市级企业国有资本经营预算管理办法(试行)的通知文章属性•【制定机关】重庆市人民政府•【公布日期】2007.10.11•【字号】渝府发[2007]121号•【施行日期】2007.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】预算、决算正文重庆市人民政府关于印发重庆市市级企业国有资本经营预算管理办法(试行)的通知（渝府发[2007]121号）各区县(自治县)人民政府，市政府各部门，有关单位：市政府同意《重庆市市级企业国有资本经营预算管理办法(试行)》，现印发给你们，请认真贯彻实施。
二00七年十月十一日重庆市市级企业国有资本经营预算管理办法(试行) 第一条为适应社会主义市场经济发展的需要，完善国有企业收入分配制度，推进国有经济布局和结构的战略性调整，促进国有企业改革发展，加强企业国有资本经营收益管理，完善国家财政预算管理制度，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国公司法》和《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规的规定，制定本办法。
第二条企业国有资本经营预算，是国家以所有者身份依法取得国有资本收益，并对所得收益进行分配而发生的收支预算，是政府预算的重要组成部分。
第三条本办法适用于市政府和市级有关部门、机构、事业单位、社会团体(以下统称国有资本经营预算部门)及其出资设立或管理的国有企业、公司制企业(以下统称企业)。
第四条企业国有资本经营预算的原则：(一)统筹兼顾，适度集中。
统筹兼顾企业自身积累、发展与国有经济结构调整及国民经济宏观调控的需要，适度集中国有资本收益，合理确定预算收支规模。
(二)相对独立，相互衔接。
国有资本经营预算既具有完整性和相对独立性，也与政府公共预算(一般预算)之间相互衔接。
(三)以收定支，收支平衡。
国有资本经营预算支出按当年收入规模进行安排，不列赤字。
第五条国有资本经营预算部门和企业应当按照公司章程规定、股东(大)会决议和国家股权比例分配股利，坚持同股同利。
资本性支出导则
中国华能集团公司企业标准Q/HN －1－0000.08.052－2015 中国华能集团公司 发布电力生产资本性支出项目标准化管理实施导则（试行）Practice Guide On Power Capital Expenditure Project StandardizationManagement2016-01-01实施2015-12-30发布Q/HN－1－0000.08.052—2015目次前言 (IV)1范围 (1)2规范性引用文件 (1)3术语和定义 (1)4总则 (2)5职责 (3)6项目资金管理 (3)6.1项目资金来源 (3)6.2项目资金管理 (3)7项目申报管理 (4)7.1总体要求 (4)7.2项目策划与准备 (4)7.3项目可行性研究 (4)7.4项目计划申报 (5)7.5项目计划调整 (6)7.6项目计划审批 (6)8项目实施管理 (6)8.1总体要求 (7)8.2项目实施组织 (7)8.3工程设计与审查 (7)8.4工程招标管理 (7)8.5工程合同管理............................................................................................................ 错误！未定义书签。
8.6项目开工准备 (8)8.7施工过程管理 (8)8.8项目施工监理 (10)9项目总结与评价 (11)9.1总体要求 (10)9.2项目竣工验收 (11)9.3工程决算及转固 (11)9.4资产报废处置 (11)IQ/HN－1－0000.08.052—20159.5竣工资料归档 (12)9.6实施进度总结............................................................................................................ 错误！未定义书签。
资本性支出管理制度
资本性支出管理制度1目的规范资本性支出审批程序，确保资本性支出审批的科学性和有效性，控制投资风险。
2制度适用范围2.1 适用于2.2 适用于资本性投资项目从设计立项到支付过程的审批管理，包括资本性投资方案、资本性支出投资合同和资本性支出付款等过程的审批及管理。
3 名词释义3.1 资本性支出：是指支出产生效益，效益受益期限超过一年的各项支出。
具体包括构成投资性房地产、固定资产、无形资产、债权投资和股权投资等长期资产的各项支出。
3.2 投资性房地产：是指为赚取租金或资本增值，或两者兼有而持有的房地产。
3.3 股权投资：是指购买其他企业的股票或以货币资金、无形资产和其他实物资产直接投资于其他单位或与他人合资或独资成立新公司。
投资后持有被投资单位一定比例的股份，最终目的是为了获得最大的经济利益。
3.4 债权投资: 包括债券投资和其他债权投资两类，债券投资是指购入国家或其他单位发行期限超过一年，本企业意图长期持有债券赚取利息的投资，如购入国债、金融债券和其他企业的债券等；其他债权投资是指除了债券投资以外的债权投资，如企业将多余资金委托银行贷款而形成的债权性质的投资；将多余资金或为了某些共同的目的按约定借支款项给被投资单位用于长期（一年以上）经营占用，并按约定收取利息、到期收回本金也形成债权性投资。
在日常经营活动中所形成的暂时性应收款项，不以长期持有为目的，不属此规范范围。
3.5 固定资产：是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的且使用寿命超过一年、单位价值在2000 元以上的有形资产。
但凡相同种类的设备、器具原已列为固定资产且使用年限在二年以上者，即使单位价值不足2000 元，仍应列为固定资产；属于整体或配套件之一部分, 不便或不宜划分, 而其整体总值符合固定资产标准者，应列为固定资产。
3.6 无形资产：企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉、特许经营权、应用软件使用权等。
关于加强资本性支出财务管理的相关规定
关于加强资本性支出财务管理的相关规定近期在部分资本性支出项目的管理过程中，存在制度执行不到位，项目支出金额没有得到有效的控制，财务对资本性支出管理、控制不能得到有效的执行。
根据集团资本性支出的管理制度，特对资本性支出的财务管理做如下规范，各相关单位必须严格执行。
一、应向财务部提供的资料：1总公司生产部应将四川公司各工厂批准的资本性支出项目总额及分项目报送一份到总公司财务部，用于对资本性支出的财务控制。
2每季度财务预测时，向财务部提供后期新增的资本性支出项目、需递延下年的项目及因技改、产品结构调整增加的闲置报废固定资产明细。
3预算编制时，由总公司生产部向总公司财务部提供上报的来年预算资本性支出计划及因技改、产品结构调整增加的闲置报废固定资产明细，用于预算的编制（预算新增折旧、资金及财务费用预算）。
4每年年初将总部批准的资本性支出总额及项目明细报送总公司财务部，用于财务的资本性支出管理。
5每月总公司生产部将当年批准的资本性支出项目及总经理100万项目明细表（项目编号、项目名称、董事会批准金额及增补情况、合同签订金额、支付情况）报送总公司财务部；工厂设备部每月将新批准的资本性支出项目审批表及时传递给工厂财务部。
6四川公司内部各关联公司间固定资产调拨，需由工厂设备部向财务部提供CRB审批文件。
二、资本性支出实施的财务管理1总公司财务部协助生产部编制扩建项目投资方案，对固定资产投资可行性进行研究、分析。
对投资项目，估算编制及经济效益评估进行可行性论证；2总公司财务部根据生产部提供的投资假设条件，编制A类资本性支出项目15年的财务测算底稿。
对项目的内部收益率、投资回报率及投资回收期、收益进行财务测算。
3工厂财务部协助设备部对资本性支出项目进行财务可行性分析和测算。
4工厂设备部或项目组应将获得批准的资本性支出立项报告、项目审批报告及项目总额及分项目、实施方案审批报告、合同等资料交送工厂财务部备查，作为财务参与资本性支出管理的依据。
浙江省财政厅关于印发浙江省省本级国有资本经营预算管理试行办法的通知
浙江省财政厅关于印发浙江省省本级国有资本经营预算管理试行办法的通知文章属性•【制定机关】浙江省财政厅•【公布日期】2009.05.26•【字号】浙财企字[2009]116号•【施行日期】2009.05.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】预算、决算正文浙江省财政厅关于印发浙江省省本级国有资本经营预算管理试行办法的通知（浙财企字〔2009〕116号）省级各部门、有关单位、有关企业：为规范省本级国有资本经营预算管理工作，根据《中华人民共和国预算法》、《浙江省人民政府关于试行国有资本经营预算的意见》（浙政发〔2008〕25号）等规定，我们制定了《浙江省省本级国有资本经营预算管理试行办法》，现印发给你们，请遵照执行。
执行中如有问题，请及时与我们联系。
根据浙江省人民政府常务会议纪要〔2009〕2号精神，2009年省本级国有资本经营预算先在省国资委监管企业试编，其他企业暂缓编制。
浙江省财政厅二○○九年五月二十六日浙江省省本级国有资本经营预算管理试行办法一、总则第一条为规范省本级国有资本经营预算管理工作，根据《中华人民共和国预算法》、《浙江省人民政府关于试行国有资本经营预算的意见》（浙政发〔2008〕25号）等规定，制定本办法。
第二条省本级国有资本经营预算是省政府以所有者身份依法取得国有资本收益，并对所得收益进行分配而发生的各项收支预算，是政府预算的重要组成部分，由省级各有关单位的预算组成。
第三条试行国有资本经营预算，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，通过对国有资本收益的合理分配及使用，完善国有企业收入分配制度，推进国有资本的合理配置，推动国有企业的改革和发展，不断增强国有经济综合实力，促进我省经济又好又快发展。
第四条试行省本级国有资本经营预算，应坚持以下原则：（一）统筹兼顾、适度集中。
统筹兼顾国有企业自身积累、自身发展和国有经济结构调整及国民经济宏观调控的需要，适度集中国有资本收益，合理确定预算收支规模。
中央企业首届财会职业技能竞赛理论测试试题(一)
中央企业首届财会职业技能竞赛初赛理论试题（一）姓名：单位：一、单项选择题（下列各小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。
请将选定答案所对应的英文字母填在下表中。
每题1分，20题，共20分）。
1、下列各项中，关于收入确认表述正确的是（）。
A. 采用预收货款方式销售商品，应在收到货款时确认收入B. 采用分期收款方式销售商品，应在货款全部收回时确认收入C. 采用交款提货方式销售商品，应在开出发票收到货款时确认收入D. 采用支付手续费委托代销方式销售商品，应在发出商品时确认收入2、某企业生产甲、乙两种产品，2012年12月共发生生产工人工资70 000元，福利费10 000元。
上述人工费按生产工时比例在甲、乙产品间分配，其中甲产品的生产工时为1 200小时，乙产品的生产工时为800小时。
该企业生产甲产品应分配的人工费为（）元。
A. 28 000B. 32 000C. 42 000D. 48 0003、2012年1月2日，甲公司以货币资金取得乙公司30%的股权，初始投资成本为2 000万元，投资时乙公司各项可辨认资产、负债的公允价值与其账面价值相同，可辨认净资产公允价值及账面价值的总额均为7 000万元，甲公司取得投资后即派人参与乙公司生产经营决策，但无法对乙公司实施控制。
乙公司2012年实现净利润500万元，假定不考虑所得税因素，该项投资对甲公司2012年度损益的影响金额为（）万元。
A. 50B. 100C. 150D. 2504、甲乙公司没有关联关系，甲公司2011年1月1日投资500万元购入乙公司80%的股权，乙公司可辨认净资产公允价值为500万元，账面价值400万元，其差额为应在5年摊销的无形资产，2011年乙公司实现净利润100万元，2012年乙公司分配60万元，2012年乙公司又实现净利润120万元，所有者权益其他项目不变，在2012年期末甲公司编制合并抵销分录时，长期股权投资应调整为（）万元。
上海市国有资产监督管理委员会国有资本经营预算支出后评价管理办
上海市国有资产监督管理委员会国有资本经营预算支出后评价管理办法(试行)【法规类别】国有资产综合规定【发文字号】沪国资委预算[2014]231号【发布部门】上海市国有资产监督管理委员会【发布日期】2014【实施日期】2014【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件上海市国有资产监督管理委员会国有资本经营预算支出后评价管理办法（试行）（沪国资委预算﹝2014﹞231号2014年）第一条为加强对市国资委国有资本经营预算支出的管理，强化资金使用责任，提高资金使用效果，制定本办法。
第二条本办法所称市国资委国有资本经营预算支出后评价（以下简称支出后评价）是指市国资委根据设定的支出目标或要求，应用科学、合理的评价指标，对支出的规范性、经济性和效益性进行全面、客观、综合的评价。
第三条支出后评价的对象为在市国资委国有资本经营预算中安排的所有支出事项，重点是具有明显经济影响和社会影响的技术创新和能级提升项目、资本性支出项目等。
与其他政府职能部门相关的支出事项，如有关部门已实施过评价的，原则上不再进行评价。
第四条支出后评价应当遵循以下基本原则：（一）科学规范。
遵循规范的评价程序，采用科学的评价手段，采取定量和定性分析相结合的评价方法。
（二）客观公正。
以事实为依据，通过收集可靠详实的资料，为评价结果提供合理有力的支撑。
（三）细化分类。
综合考虑支出的方式、对象、目标、金额等因素，区分不同的支出情况，细化评价。
（四）突出绩效。
针对支出及其产生的效益进行评价，重点体现支出与效益之间的对应关系。
第五条支出后评价原则上在资金下拨后的下一年度进行。
其中，技术创新和能级提升项目一般在项目完成验收后的第二个年度起进行评价；资本性支出项目一般在主要投资完成或项目达纲后的第二个年度起进行评价。
第六条支出后评价的主要依据包括：（一）国家、本市相关法律、法规和规章以及政策、制度、标准；（二）国家、本市各级政府制定的国民经济与社会发展规划；（三）本市国有资本经营预算有关管理制度；（四）评价支出涉及企业中长期发展规划、年度工作计划、财务及资金管理有关制度、财务会计资料等；（五）申请资金时提出的项目或支出目标及相关材料；（六）相关审计报告及其他有关材料。
银行年度资本性支出计划执行要求模版
银行年度资本性支出计划执行要求模版银行年度资本性支出计划执行要求模版一、背景银行作为金融服务业的代表性企业，面对的市场环境、竞争环境在不断变化和加剧，为了稳步发展和持续提高竞争力，需要进行资本性支出的规划与执行。
因此，本文将针对银行年度资本性支出计划执行要求模版进行详细说明。
二、主要内容1.资本性支出的概念与分类资本性支出是相对于营业性支出而言的，指用于购置、建设固定资产和无形资产的支出。
银行的资本性支出主要包括两类，一类是房屋、设备和装修等固定资产的购置和更新，另一类是信息技术类的投资，如基于网络技术的内部协同平台、管理信息系统、数据备份系统等。
2.资本性支出的制定银行资本性支出的制定应采用“顶层设计、分类管理、科学制定”的原则，具体体现在以下几个方面：（1）顶层设计：根据银行的整体战略规划和财务状况，在资本性支出预算的制定时应充分考虑未来的银行发展方向，合理分配各项资金预算，确保资本性支出计划能够与业务发展保持一致。
（2）分类管理：区分初次投资和增量投资等不同类别，制定不同的审核和批准流程，对于技术方面的支出应有专业的技术人员审核，确保支出的科学性与有效性，有效控制资金的使用。
（3）科学制定：应根据资本性支出项目的性质、规模、用途及前期调研报告等客观因素进行预算。
一般预算分为两个方面，一个是整体预算，包括公司账上的银行运营资本和借款资金；另一个是项目预算，包括每个独立项目的预算，确保在资本性支出计划的各个方面准确详实。
3.资本性支出的执行银行资本性支出计划的执行包括预算控制、实施进度控制和成本控制三方面。
（1）预算控制：严格按照预算规定，控制资金的使用，确保所有资金都在可控范围之内，并在资金使用过程中及时补充预算支出，防止发生滞后。
（2）实施进度控制：在资本性支出的实施过程中，应加强对实施进度的控制，确保实施各项目标的落地，避免项目发生失误、延误等现象，针对项目进度提出多重保障，确保实施效果。
费用管理办法(试行)
费用管理办法（试行）第一章总则第一条为规范浙江xxxxx xxx有限公司各项费用管理职责、流程和审批权限，严肃财经纪律，控制财务风险，根据相关文件精神，结合具体情况，特制定本办法。
第二条公司各项费用使用实行归口管理，预算控制，过程监督的管理原则。
第三条本办法适用于公司各部门。
第二章费用管理范围第四条费用包括：综合管理费、经营业务支出、资本性支出等。
第五条综合管理费包括：部门管理费、公用经费、部门专项经费。
部门管理费是各部门用于日常工作需要的费用，包括办公费、会议费、招待费、差旅费、交通运输费、图书资料费、印刷费等。
公用经费是单位的公用性支出，包括职工工资及津贴、社会保险费、房屋租赁、水电费、物业费、保洁费、办公用品、办公设备维修、办公电话、办公网络、花卉租摆、福利费、教育费、工会经费等。
部门专项经费是根据各部门的业务职责分工需要组织开展专项工作的费用。
第六条经营业务支出主要是指日常业务费用、合同履约成本及相关的公摊费用等。
第七条资本性支出主要指固定资产、无形资产购建费用等。
第三章费用管理职责第八条综合管理费中的部门管理费、部门专项经费由各业务部门具体负责。
第九条综合管理费中的公用经费的管理。
（一）行政部：负责房屋租赁、水电费、物业费、保洁费、办公用品、办公设备维修、办公电话、办公网络、花卉租摆、车辆费、劳保费、工会费等费用的使用及管理。
（二）行政部：负责职工工资及津贴、住房公积金、社会保险费、职工教育费、福利费等费用的使用及管理。
第十条资本性支出中的固定资产购置由行政部负责，无形资产购置由需求采购部门负责。
第四章费用使用的具体要求和工作流程第十一条综合管理费中的部门管理费（一）办公费：包括办公用品、办公用耗材等。
为严格办公费开支的管理，各部门应在发票中注明所购物品清单或向销售单位索要所购物品明细单（1000元及以下金额可不附明细单），并加盖销售单位公章（或财务专用章），附在发票后，方可报销。
（二）会议费：应本着节约的原则，有效控制会议经费支出，建立健全会议审批制度。
工会经费支出管理办法
工会经费支出管理办法第一条工会经费支出范围包括：职工活动支出、维权支出、业务支出、资本性支出和其他支出。
（一）职工活动支出：指组织开展职工教育、文体、宣传等活动发生的支出和工会组织的职工集体福利支出。
包括：1.职工教育支出。
用于工会举办政治、法律、科技、业务等专题培训和职工技能培训所需的教材资料、教学用品、场地租金等方面的支出，用于支付职工教育活动聘请授课人员的酬金，用于基层工会组织的职工素质提升补助和职工教育培训优秀学员的奖励。
工会为提升职工素质而开展职工教育培训，可对获得相关技能、职称、学历证书的职工予以适当补助。
对优秀学员的奖励应以精神鼓励为主、物质激励为辅，奖励金一般每人不超过300元，奖励人数一般不超过参加人数的30%。
授课人员酬金标准参照国家有关规定执行。
2.文体活动支出。
用于基层工会开展或参加上级工会组织的职工业余文体活动所需器材、服装、用品等购置、租赁与维修方面的支出以及活动场地、交通工具的租金支出等，用于文体活动优胜者的奖励支出，用于文体活动中必要的伙食补助费。
工会可以用会员会费组织会员观看电影、文艺演出和体育比赛等，也可向会员发放入场券；开展春游秋游和为会员购买当地公园年票。
会费不足部分可以用工会经费弥补，弥补部分不超过基层工会当年会费收入的三倍。
春游秋游活动应当日往返，不得到有关部门明令禁止的风景名胜区开展，可安排工作餐，开支交通费。
文体活动奖励以精神鼓励为主、物质激励为辅。
奖励范围不得超过参与人数的三分之二，其中，个人项目奖品（奖金）标准一般每人不超过800元。
团体项目奖品（奖金）标准一般每人不超过500元。
不设置奖励的，可为参加人员发放参与纪念品，标准一般每人不超过100元。
基层工会组织职工开展文体活动确需为参赛职工购置服装的，人均标准一般不超过500元，且每两年购置一次。
参加县以上各级工会举办职工文体活动有统一着装要求的，一般应采用租赁方式。
确因活动需要，参赛单位可为参赛选手（含领队）增购一次。
小议商业银行资本性支出管理对策
小议商业银行资本性支出管理对策近年来，商业银行在降低财务成本、提高经营效益方面做了大量的研究工作和实质性的操作，并取得了一定的成效。
但从目前发展趋势看，与国外先进的商业银行相比，我们还存在一定差距，。
商业银行的资本性支出作为其财务支出的一个重要方面，对商业银行降低整体经营成本、提高经营效益有重要作用。
为此，本文将从资本性支出管理对策的角度对此问题进行探讨。
标签：银行资本性支出管理一、加强增量资本性投入的规划和管理，以增量资源的合理流动来推动资本性占用的结构调整进程商业银行资源配置的直接目的就是提高货币资源和资本资源的流动性和流动效率,并提高商业银行的经营效益。
资源配置的边际效益原理告诉我们,资源效能的最大发挥是提高资源配置效率的关键。
由于存量资源的相对固定性和低流动性,决定了存量资源配置调整的渐进性和艰难性，这种渐进性和艰难性决定了对商业银行资源配置不协调性的调整仅仅通过存量配置调整的方式是难以在数量和速度上达到调整要求的,相对存量调整而言，增量调整更具有针对性,更能够见成效，并通过增量的配置调整化解存量资源配置的结构不合理、不协调现象,盘活存量资产,使存量资产的调整成为可能：1、提高对增量资本性投入的整体规划能力，引导资源合理流动，提高资源边际效益。
资本性增量投入是资本性结构调整的关键和重点，就是站在全局的高度，加强对资本性投入的战略规划，通过对有限资源的合理分配尽可能地提高投入产出的边际贡献度，以银行价值最大化为出发点，以实现长期、稳定、可持续的财务增长为目标，推动全行业务的整体发展和核心竞争能力的提高。
第一，加强对区域网点布局的远期规划，减少项目投入的随意和盲目，降低资本性投入的风险。
第二，加强管理会计对资本性投入的决策支持，引导资源流向。
2、改革管理模式，引进固定资产占用率概念，逐步建立固定资产配置标准，推行固定资产总量控制和标准化管理。
要解决存量固定资产暴露出来的总量高、结构不合理的矛盾，要确保增量投入不再重蹈覆辙，就必须对现有的固定资产管理模式进行调整和改革，在全面掌握各行的固定资本占用情况的基础上，借鉴国外先进管理思想：一是引入固定资本占用率来控制固定资本占用总量，从固定资产占资本金的比例或占资产的比例来控制固定资产的总量；同时，在充分调研的基础上，充分考虑固定资产投入与区域经济、业务发展情况、盈利能力和资本回报高低等的关系，建立科学、客观、合理的固定资产配置标准，推行固定资产标准管理，申请购置固定资产应当严格按照标准进行控制，并以此来指导、考核和安排资本性投入。
企业资本性支出管理评价标准
11.实施准备
根据审批结果立项、招标，制定实施方案、组织措施、技术措施及安全措施，签订合同，实施前应落实设备、材料、工器具的准备工作。必要时，应履行消防报批手续。
抽查小型基建项目实施准备落实情况的资料、记录。检查消防报批手续。
12.实施过程
实施过程中应按合同要求以及有关规定，严格控制安全、质量、进度、费用等，并做好节点验收。
检查完工的项目是否按规定及时转固。
9.总结与后评估
按要求提交项目总结报告，按期提交电厂更新改造项目年度报告。应按要求及时对重大更新改造项目进行后评估。
抽查项目总结报告和后评估报告，检查电厂更新改造项目年度报告。
2
小型基建项目管理标准
10.计划审批
小型基建项目计划按规定做好可行性研究、申请上报等工作，并按规定审批，手续齐全。
5.工程验收
按规定做好竣工验收，资料、记录齐全。
抽查工程竣工验收报告。
6.竣工结算
按规定或合同办理竣工结算手续。
抽查工程竣工结算资料。
7.资料归档
及时办理资料移交及归档，并修订有关的规程、标准及图纸等。
检查资料归档记录，抽查资料归档情况，抽查有关规程、标准、图纸修订情况。
8.转固
对于完工的项目应及时转入固定资产，手续齐全。
抽查项目实施过程的安全、质量等检查、节点验收记录。
13.工程验收
按规定做好竣工验收，资料、记录齐全。
抽查工程竣工验收报告。查阅消防验收报告。
14.竣工结算
做好消防验收工作；按合同要求或有关规定办理竣工结算手续。
抽查工程竣工结算资料。
15.资料归档
及时办理资料移交及归档，并修订有关的规程、标准及图纸等
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安顺市烟草专卖局（公司）
综合管理体系文件
资本性支出控制管理办法（试行）
文件编号：ASYC/ZH-QD-CW-09
版本：B/0
受控标识：
控制文件
编制：邓波审核：王学明批准：徐铭
2010年10月15日发布 2010年10月15日实施
1.0 总则
1.1 为加强全市烟草商业固定资产管理，规范固定资产投资计划管理流程，保护固定资产安全完整，防止国有资产流失，特制定本办法（消防警卫资本性支出由安保科负责）。
1.2本办法所称固定资产，是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
1.3 本办法所指固定资产投资计划为年度计划。
企业的所有固定资产投资都应当纳入年度投资计划。
2.0 固定资产投资预算编制
2.1 固定资产投资计划编制应当遵循“总体规划、合理布局、总量控制、量力而行、保证重点、兼顾一般”的原则。
2.2 固定资产投资计划的编报与审批应遵循“逐级申报、逐级汇总，逐级审核、逐级审批”的程序。
纳入年度预算管理，实行预算控制。
2.3 各县（区）分公司、各中心、机关各科室根据各单位、部门年度资本性支出投资需求，经各单位、部门负责人签字后，向市局（公司）综合计划科报送月度、年度资本性支出投资计划表。
2.4综合计划科应组织有关人员对上报投资计划的真实性和实用性进行审核，审核各单位投资的必要性；对重大的投资项目，应组织相关专业部门或聘请中介机构对项目的可行性进行评审，评价其投资价值、成本效益是否符合公司发展等，并形成可行性分析报告。
2.5市局（公司）综合计划科将各单位、部门报送的年度资本性支出投资计划表整理、汇总后与可行性分析报告一起送交市局（公司）投资管理委员会进行讨论。
2.6 综合计划科根据市局（公司）投资管理委员会决定，编制全市年度固定资产投资计划汇总表上报省局（公司）。
2.7由市局（公司）财务管理科根据全市固定资产投资计划汇总表到省局（公司）进行年度财务预算汇审。
2.8根据省局（公司）年度固定资产投资项目财务预算批复数，由市局（公司）财务管理科和综合计划科牵头，组织各县（区）分公司、各中心、机关各科室对年度固定资产投资计划项目再次汇审。
2.9 各县（区）分公司、各中心、机关各科室根据年度固定资产投资项目财务预算汇审数编制固定资产投资项目分月度实施表，报送市局（公司）综合计划科和财务管理科。
2.10固定资产年度投资预算一经确定，不得突破。
因特殊情况需追加计划时，必须按规定程序报批。
3.0 固定资产购置（建）管理
3.1 固定资产购置（建）预算控制程序及预算审批权限按《贵州省草专卖局（公司）关于印发<贵州烟草商业企业固定资产核算管理办法>的通知》（黔烟财〔2010〕1号）相关规定执行。
3.2 对经投资委员会通过的项目进行投资时，应严格固定资产采购程序，不能由请购部门自行采购，应按照招投标管理办法，进行市场比价、询价或者竞标来确定供应商，成立由归口管理部门综合计划科牵头、各部门抽调人员组成固定资产采购小组，采购小组对所采购固定资产的质量、价格的真实性等负责。
3.3 固定资产采购结束，资产管理部门和资产使用部门应组织人员根据使用部门提交的固定资产投资请购单、资产采购部门签订的合同协议、供应商的发货单等对所采购固定资产的品种、规格、数量、质量、技术要求等进行验收，如与请购事项不符，所购固定资产不能满足使用要求，属于个人过错的，将追究其相关责任。
3.4 固定资产建设项目完工后，资产管理部门和资产使用部门应组织项目验收小组对项目的建造和完工情况进行验收，主要验收看建造是否符合设计要求，建造质量是
否得到了保障等，并进行工程造价审计和竣工决算审计。
对未满足要求而造成的损失，将追究相关部门或责任人员的责任。
3.5企业新增固定资产投入使用，必须办理固定资产交付使用手续。
4.0 固定资产投资项目帐务报销和结算
4.1 为便于对全市固定资产投资项目进行全过程监控和追踪落实，所有固定资产投资项目在实施过程中的财务帐务处理必须先到市局（公司）综合计划科办理登记手续后，才能到市局（公司）财务管理科办理相关帐务结算手续。
4.2 综合计划科应对上报投资项目支出的真实性进行审核，并审核项目支出是否超预算，对超出预算或无预算发生支出，又未事先按规定程序进行预算调整的，可签署不予报销审核意见，并退回经办部门或责任部门，责成其在规定时间内完善手续。
4.3 市局（公司）财务管理科或各县（区）分公司财务股根据审核后手续完整的单据进行报销。
4.4 固定资产投资项目结算及在建工程转固实行属地管理原则，市局（公司）固定资产投资项目由市（局）财务管理科进行结算及在建工程转固，各县（区）分公司固定资产投资项目由各县（区）分公司财务股进行结算及在建工程转固。
固定资产投资项目结算必须具备经市局（公司）项目管理部门审核后的相关单据及验收报告、审计报告等资料，工程建设项目购建经办部门必须在项目完工验收后一周内提供工程预算、造价或工程成本等资料给财务部门进行在建工程预转固，在竣工决算办理完毕，审计部门对工程作出最终审计报告后，提供相关结算报告及审计报告给财务部门进行最终结算。
5.0 责任追究
5.1 对在规定时间内仍未完善及提供固定资产投资支出报销、结算及在建工程转固相关手续的，市局（公司）综合计划科应及时向市局（公司）督察考评中心和投资项目实施单位进行情况通报，并追究相关责任人的责任。
5.2 对因市局（公司）综合计划科审核不严造成全市固定资产投资支出或建设项目超年度预算又未按照规定程序调整预算的，由市局（公司）综合计划科负责。
5.3对不遵守固定资产购建程序、弄虚作假、营私舞弊，导致工程、设备质量低劣，造成资金浪费或损失或因工作失职，造成固定资产损毁、流失的，视情节轻重对企业主要领导及有关责任人给予行政和经济处罚、构成犯罪的移交司法机关追究刑事责任。
5.4凡违反规定，未按照相关审批程序擅自处置固定资产的，视情节轻重对企业主要领导及有关责任人给予行政和经济处罚、构成犯罪的移交司法机关追究刑事责任。
6.0 附则
6.1本办法由综合计划科负责解释。
6.2本办法自发布之日起执行，原有制度作废。