供应链物流知识点

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供应链管理+物流信息管理知识点

供应链管理+物流信息管理知识点供应链概述一、定义1供应链：是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构。

2.整个供应链就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品及最终产品，最后由销售网络将产品送到消费者手中的将供应商、运输商、分销商、零售商、直到客户的一个连成整体的功能网链结构模式。

二、特征(1)复杂性(2)动态性(3)面向用户需求(4)交叉性(5)创新性(6)风险性三、供应链的分类1、按经营方式的不同分：(1)推式供应链(2)拉式供应链2、按性质和功能不同分：(1)稳定的供应链和动态的供应链(2)平衡的供应链和倾斜的供应链(3)有效性供应链和反应性供应链(4)企业供应链和产品供应链3、按供应链定位战略分：(1)面向库存制造的供应链(2)面向订单装配的供应链(3)面向订单制造的供应链(4)面向订单采购的供应链供应链管理一、供应链管理产生的背景市场环境发生了巨大变化：从过去由供应商主导的、静态的、简单的市场环境转变为现在顾客主导的、动态的、复杂的市场环境。

二、供应链管理的定义与内容1供应链管理(SCM)的定义：是以市场和客户需求为导向，在核心企业协调下，本着共赢原则，以提高竞争力、市场占有率、客户满意度、获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争为商业运作模式，通过运用现代企业管理技术、信息技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将客户、供应商、制造商、销售商、服务商等合作伙伴连成一个完整的网状结构，形成一个极具竞争力的战略联盟的管理方法。

2.供应链管理所涉及的主要领域有：(1)供应(2)生产计划(3)物流(4)需求3.供应链管理的目标：(1)提高用户服务水平；(2)降低总的交易成本。

4.供应链管理分为的职能领域和辅助领域。

5.供应链管理的职能领域主要包括：(1)产品工程(2)产品技术保证(3)采购(4)生产控制(5)库存控制(6)仓储管理(7)分销管理6.供应链管理的辅助领域主要包括：(1)客户服务⑵制造(3)设计工程(4)会计核算⑸人力资源(6)市场营销三、供应链管理的特点1.供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式；2.供应链管理是全过程的战略管理；3.供应链管理提出了全新的库存观；4.供应链管理以最终客户为中心。

关于物流供应链的知识

关于物流供应链的知识物流供应链是指一系列的组织、人员、活动、信息和资源，它们参与从原材料的采购到产品的生产、存储、运输，最终到产品交付给最终用户的过程。

供应链管理（Supply Chain Management,SCM）是优化这些流程的艺术和科学，旨在提高效率、减少成本并提升客户满意度。

以下是物流供应链的一些关键知识点。

1.供应链的组成部分：供应商：提供原材料、组件或产品的公司。

制造商：将原材料转换成最终产品的公司。

分销商：将产品从制造商运输到零售商或直接到消费者的公司。

零售商：直接向消费者销售产品的公司。

消费者：购买并使用产品的个人或企业。

2.供应链的类型：正向供应链：从供应商到消费者的产品流动。

反向供应链：从消费者到制造商的产品流动，如退货或回收。

3.供应链管理的主要目标：成本效率：最小化供应链操作的总成本。

客户满意度：提供高质量的产品和服务以满足客户需求。

灵活性：快速响应市场变化和客户需求。

可靠性和稳定性：确保供应链的连续性和产品的可获得性。

4.供应链管理的关键功能：计划：需求预测、产能规划、库存管理等。

采购：选择供应商、谈判合同、管理供应商关系。

生产：生产计划、质量控制、生产效率。

物流：运输管理、仓储、配送、货物追踪。

信息流：数据管理、信息共享、决策支持。

5.供应链管理的技术：企业资源规划（ERP）：集成企业内部所有资源的管理系统。

供应链管理软件（SCM）：专门用于优化供应链操作的软件。

物联网（IoT）：通过传感器和设备实现供应链的实时监控和自动化。

大数据分析：分析大量数据以优化供应链决策。

6.供应链优化的策略：精益管理：通过消除浪费来提高效率。

供应链整合：协同多个供应链参与者以提高整体效率。

供应商关系管理：与供应商建立长期合作关系。

需求管理：准确预测和响应市场需求。

7.供应链的挑战：需求波动：市场需求的不可预测性。

供应中断：供应商或运输过程中的意外事件。

成本上升：原材料、运输和劳动力成本的上涨。

物流供应链

一、什么是供应链？（名词解释，3选1）1)供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并将产品销售到用户的功能网络。

强调的是一个功能网链及战略伙伴关系。

2)通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链。

强调的是一个过程。

3)（广义定义）供应链是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流、知识流、信息流和服务流，覆盖从产品（或服务）设计、原材料采购、制造加工、组装、分销直到支付给最终用户的全过程的功能链、知识链和增值链。

二、物流的概念（名词解释）1物流是供应链流程的一部分，通过高效率、高效益的计划、实施、控制正反向流动以及产品的储存、服务和相关信息从起点到消费地的过程，以满足消费者的需求。

2物流是贯穿于整个供应链过程中必须进行的产品的移动和存储等工作。

3 物品从供应地向接受地的实体流动过程。

根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。

三、供应链物流运作模式包括：采购物流、生产物流、销售物流（每种都要了解）四、供应链物流运作模式（简答）➢自营物流模式----海尔➢物流大外包---伊莱克斯➢股份制物流模式---安泰达➢协作物流联盟模式一、供应物流的定义（名词解释）供应物流也称为原材料采购物流,是指企业生产所需的一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输。

二、供应物流模式（论述）1）委托社会销售企业代理2）第三方物流企业代理3）自供与外协物流模式4）供应链供应物流模式三、了解采购与购买的区别购买（purchasing）：物料的实际购买及购买过程的相关活动。

采购（procurement）：购买、运输、仓储、收货等，是公司购买货物和服务的行为。

它是生产商为获取与自身生产需求相吻合货物和服务而必须进行的所有活动以及对这些活动的管理。

四、供应物流中的零库存管理（简答）▪委托保管的零库存方式▪协作分包的零库存方式▪轮动的零库存方式▪准时供应系统零库存方式▪看板形式的零库存方式▪水龙头零库存方式▪配送的零库存方式五、供应商关系分类六、生产物流概述（简答）在生产过程中,从原材料采购到在制品、半成品等各道生产程序的加工，直至制成品进入仓库全过程的物流活动。

物流与供应链管理系统知识点整理

物流与供应链管理系统知识点整理
一、物流与供应链管理
1.供应链：供应链是指在企业内部和外部的各环节之间的组织形成的网络，从原材料购买到产品售出涉及的各种流程，以及比较产品之间价格的比较等。

供应链是企业增加效率和减少成本的有效方式。

2.物流：物流是指货物在企业各个阶段的流动，从原材料购买到产品销售的物流过程，以及物流工具、物流企业及其他物流服务的活动。

3.物流负责：物流负责人是负责企业的物流系统运行的专职管理人，负责制定公司的物流策略和物流解决方案，控制物流系统中的资源，保证物流系统的高效运行，提高企业的物流效率。

4.仓储管理：仓储管理是指企业在物流链中所进行的仓库组织和管理的活动，包括货物入库、出库、发货等过程。

5.物流信息系统：物流信息系统是指物流企业组织管理物流活动的信息系统，可通过物流系统对企业的产品进行跟踪，并对各种物流活动进行规划、运行、管理。

6.供应链管理：供应链管理是指从供应商、客户到产品最终消费者的产品流的整体管理，以确保企业的持续发展。

7.企业资源规划（ERP）：企业资源规划（ERP）是指企业资源管理的一种技术。

物流与供应链

名词解释：1、物流：是物品从供应地到接受地的实体流动过程，根据客户需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合来实现用户要求的过程。

2、供应链：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最后用户连成一个整体的功能网链结构模型。

3、顾客服务：指有效解决顾客在产品选择、购买和使用过程中遇到的各种问题或提供所需要的帮助。

顾客服务的有效性主要取决于服务内容、质量和响应速度。

4、顾客满意度:顾客接受产品和服务的实际感受与其期望值比较的程度。

5、顾客价值：是顾客凭借其在以往的消费经历中的知识积累，以及逐渐形成的消费偏好，在消费的各个阶段，对产品和服务与其需求和期望的契合程度的一种综合感知。

6、收益管理（收入管理）：指在以市场细分和预测为基础，通过确定合理的价格及最优能力分配来实现收益最大化的一种管理思想和技术。

7、价格歧视（细分）或差异化定价：是根据一定标准向具有不同需求特征和价格弹性的客户执行不同的价格标准。

8、供应链协调：是指为使供应链的各种流（信息流、物料流和资金流）能无缝地、顺场地在供应链中传递，减少因信息不对称造成的生产、供应和销售等环节的不确定，以及消除因供应链各成员的目标不同而造成的利益冲突，提高供应链的整体绩效而采取的任何措施。

9、配送：指按用户的订货要求，在物流中心进行分货、配货工作，并将配好的货物送交收货人。

10、独立需求：若某种需求对其他产品或零部件的需求无关，则称之为独立需求；相关需求：对某些项目的需求若取决于对另一些项目的要求，则这种需求为相关需求。

简答题：1、物流的基本职能：（1）运输职能。

由于商品产地与销地之间存在着空间的背离。

（2）储存职能。

商品生产与商品消费存在着时间上的不均衡。

（3）包装职能是运输、储存职能发挥的条件。

物流与供应链管理知识点整理

物流与供应链管理知识点整理一、物流与供应链管理的基本概念物流，简单来说，就是物品从供应地向接收地的实体流动过程。

它涵盖了运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列活动。

供应链管理呢，则是对从供应商到最终用户的整个价值链的管理，旨在通过协调和整合供应链中的各个环节，实现提高效率、降低成本、提升客户满意度等目标。

物流是供应链管理的重要组成部分，但供应链管理的范畴更广泛，它不仅关注物流活动，还涉及到采购、生产、销售等各个环节的协同运作。

二、物流管理的主要环节（一）运输管理运输是物流的核心环节之一。

常见的运输方式有公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输。

每种运输方式都有其特点和适用范围。

比如，公路运输灵活便捷，适合短途和小批量货物运输；铁路运输运量大、成本低，适合长途和大宗货物运输；航空运输速度快，适合价值高、时效性强的货物运输。

在运输管理中，需要考虑运输路线的规划、运输工具的选择、运输成本的控制以及运输安全和准时性等问题。

（二）仓储管理仓储是为了满足生产和销售的需要，对物资进行储存和保管的活动。

仓储管理包括仓库的选址、布局、货物的入库、保管、出库等环节。

合理的仓储布局可以提高仓库空间的利用率，降低仓储成本。

同时，要做好库存控制，避免库存积压或缺货的情况发生。

（三）装卸搬运管理装卸搬运是在同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。

有效的装卸搬运可以提高物流效率，减少货物的损坏和损失。

在这一环节，需要选择合适的装卸搬运设备和工具，并优化装卸搬运流程。

（四）包装管理包装不仅能够保护货物，还能方便运输、储存和销售。

包装管理要考虑包装材料的选择、包装设计的合理性以及包装成本的控制。

（五）流通加工管理流通加工是在物品从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。

流通加工可以提高货物的附加值，满足客户的个性化需求。

物流与供应链管理知识点整理

物流与供应链管理知识点整理随着全球化程度的加深和市场竞争的加剧，物流与供应链管理成为了企业成功的关键要素。

物流与供应链管理是指在原材料的提取、生产、产品的销售等过程中对物流流程进行系统管理和优化，以实现成本最小化、效率最大化和顾客满意度最高化的目标。

一、供应链管理基础知识1. 供应链的定义：供应链是指涵盖了从供应商到制造商、分销商再到零售商，以及最终顾客之间的一系列物流和商业活动。

2. 供应链的目标：供应链的目标是通过协调和整合各个环节，最大化企业的价值，提高供应链的效率和灵活性，满足顾客需求。

3. 供应链的主要环节：供应链包括采购、生产、库存管理、配送和售后服务等环节。

4. 供应链的关键要素：供应链的关键要素包括供应商、制造商、分销商、零售商和顾客等。

5. 供应链管理的原则：供应链管理的原则包括协同共赢、流程优化、信息共享和风险管理等。

二、物流管理的知识点1. 物流的定义：物流是指将产品从生产地点运送到顾客手中的过程，包括货物运输、仓储、包装和配送等活动。

2. 物流的目标：物流的目标是提高运输效率、降低运输成本、保证货物的及时性和准确性。

3. 物流网络设计：物流网络设计是指根据市场需求和物流成本等因素，确定合适的仓储和运输网络，以提高物流效率。

4. 物流成本控制：物流成本包括运输成本、仓储成本和库存成本等，物流管理需要通过优化物流流程和选择合适的物流服务商来控制物流成本。

5. 物流信息系统：物流信息系统是指通过信息技术手段，实现物流信息的采集、传输和处理，以提高物流管理的效率和准确性。

三、供应链管理的知识点1. 供应链战略：供应链战略是指确定企业在供应链中的定位和目标，并制定相应的策略和措施，以实现供应链的协同和最优化。

2. 供应链协调：供应链协调是指各个环节之间的信息和资源的共享和协调，以实现供应链的整体效益最大化。

3. 供应链风险管理：供应链风险管理是指识别和评估供应链中的各种风险，并采取相应的风险控制措施，以减少供应链的不确定性和风险。

物流与供应链管理知识点整理

物流与供应链管理知识点整理在现代全球化的经济中，物流与供应链管理扮演着至关重要的角色。

越来越多的企业开始重视物流和供应链管理，因为它们是企业发展的关键因素。

本文将对物流和供应链管理的知识点进行整理，以帮助有兴趣了解这些领域的人深入了解相关概念和实践。

一、物流管理物流管理是涉及到从供应链管理到产品交付和售后服务的流程。

这其中包括了以下关键领域：1. 运输管理在物流流程中，货物需要经过物流运输才能到达目的地。

因此，运输管理是物流管理的核心部分。

它涉及到以下方面：- 运输模式的选择：根据不同的货物类型和运输要求，选择适合的运输模式，如公路运输、铁路运输、航空运输和海运运输等。

- 运输计划和调度：根据货物的重量、数量和交货时间等要求，确定具体的运输计划，同步进行车辆的调度和安排，以确保货物按时安全地到达目的地。

- 运输成本管理：为了节约物流成本，需要对运输成本进行精细化管理，并通过优化运输路线和运输模式等方式来降低成本。

2. 仓储管理仓储管理是物流流程中的另一个重要领域。

它的目的是确保货物在物流过程中的安全和质量。

以下是仓储管理的一些关键领域：- 仓库设计和规划：根据货物的特性和流通量等要求，设计和规划仓库，并配置相应的仓储设施和货架等。

- 仓库操作管理：确保仓库操作流程的顺畅和高效，通过技术手段和操作规范等方式，减少货物的损失和浪费。

- 货物分类和管理：根据货物类型和特性，对货物进行分类和管理，以确保货物在仓库中的安全和完整性。

3. 库存管理库存管理是物流管理中不可或缺的一部分。

它通过精细的库存管理来确保物流成本的最小化和货物的快速有效的销售。

以下是库存管理的主要领域：- 库存预测和规划：根据货物的销售量和供应链状况等要素，预测货物的需求并相应地规划库存。

- 库存控制和监管：对库存进行精细化控制和监管，确保库存水平的最小化，并减少库存过多或过少带来的风险。

- 库存运营成本管理：以成本控制为主导，通过各种策略手段来减少库存运营成本。

供应链物流管理知识点

供应链物流管理知识点在当今竞争激烈的市场环境下，供应链物流管理成为企业实现高效运作和降低成本的关键。

成功的供应链物流管理可以帮助企业在全球化市场中快速响应客户需求，降低库存和运输成本，提高客户满意度。

本文将介绍供应链物流管理的几个重要知识点，包括物流网络设计、运输管理、库存管理和供应链协同等。

一、物流网络设计物流网络设计是供应链物流管理的基础。

一个合理的物流网络设计可以帮助企业降低运输成本和提高运输效率。

物流网络设计需要考虑许多因素，例如产品的特性、市场需求、运输距离和交通条件等。

通过综合考虑这些因素，企业可以确定最优的物流网络，包括仓储和运输设施的位置、运输路线和运输模式等。

二、运输管理在供应链物流管理中，运输管理是至关重要的一环。

运输管理涉及到运输计划、运输路线选择和运输方式选择等方面。

通过有效的运输管理，企业可以实现货物的及时和安全交付，降低运输成本，提高运输效率。

同时，运输管理还需要考虑运输合同的签订和履行，以保证运输服务的质量和准时性。

三、库存管理库存管理是供应链物流管理中的一个重要环节。

合理的库存管理可以帮助企业降低库存成本和提高库存周转率。

库存管理需要考虑许多因素，包括库存水平的确定、订货点和订货量的确定以及库存商品的分类和定位等。

通过合理的库存管理，企业可以避免库存过剩和缺货的问题，实现库存的最优化。

四、供应链协同供应链协同是供应链物流管理的核心理念。

供应链协同强调各个环节之间的合作和信息共享，以实现供应链的整体优化。

通过供应链协同，企业可以更好地满足客户需求，降低供应链成本和风险。

供应链协同需要建立良好的合作关系，建立有效的信息系统，并进行供应链绩效评估和持续改进。

总结：供应链物流管理是企业实现高效运作和降低成本的关键。

物流网络设计、运输管理、库存管理和供应链协同是供应链物流管理的重要知识点。

企业可以通过合理的物流网络设计，优化运输管理，实现库存的最优化，并建立供应链协同，从而提高运营效率，降低成本，提高客户满意度。

物流管理供应链知识点汇总

物流管理供应链知识点汇总在当今全球化的商业环境中，物流管理和供应链的高效运作对于企业的成功至关重要。

物流管理涵盖了货物从生产地到消费地的整个流程，而供应链则将供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者紧密连接在一起。

以下是对物流管理供应链的一些关键知识点的汇总。

一、物流管理的基本概念物流管理旨在以最低的成本，实现原材料、在制品、成品及相关信息从起点到终点的有效流动和存储，以满足客户的需求。

它包括运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送和信息处理等环节。

运输是物流的核心环节之一，包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输等方式。

每种运输方式都有其特点和适用范围，例如公路运输灵活性高但成本相对较高，铁路运输适合长距离、大运量的货物运输。

仓储则用于存储货物，以平衡供需、调节价格波动和保证生产销售的连续性。

现代化的仓储管理不仅要关注货物的存放，还要注重库存控制和仓库布局的优化。

包装不仅要保护货物，还要便于运输和销售。

合理的包装可以降低运输成本、提高装卸效率，并吸引消费者。

装卸搬运是在物流各环节中发生的短距离、频繁的货物移动，高效的装卸搬运系统可以提高物流效率，减少货物损失。

流通加工是对货物进行的简单加工，如分割、组装、贴标签等，以增加货物的附加值。

配送是将货物按时、按量送达指定地点的活动，需要合理规划路线和配送方式。

信息处理贯穿于整个物流过程，及时准确的信息有助于做出科学的决策，提高物流效率。

二、供应链管理的概念与特点供应链管理是对从供应商到最终用户的整个供应链流程进行计划、协调、执行、控制和优化的活动。

其特点包括整体性、复杂性、动态性和交叉性。

整体性要求将供应链中的各个环节视为一个整体，而不是孤立地看待每个部分。

只有整个供应链的协同运作，才能实现最佳效益。

复杂性源于供应链涉及众多的参与者，包括供应商、制造商、分销商、零售商和消费者，以及物流、信息流和资金流的交织。

动态性是因为市场需求、技术进步和竞争环境不断变化，供应链需要具备快速响应和调整的能力。

物流与供应链管理知识点整理

物流与供应链管理知识点整理1.供应链管理的概念与目标：供应链管理是指通过有效的协调与整合企业内外部资源，使得资源在供应链上的流动和转化能够以最小的开销来满足最终客户的需求。

其目标是实现供应链的高效运作，提高资源利用率和降低成本。

2.供应链的组成：供应链由供应商、制造商、分销商和最终用户等组成。

供应链管理需要对这些各个环节进行协调与优化，以实现整个供应链的高效运作。

3.物流管理的概念与目标：物流管理是指根据市场需求，通过合理设计和组织，实现物流资源的优化配置和高效运作。

其目标是使物流活动的成本最小化、物流服务的质量最优化。

4.物流管理的重要性：物流管理直接影响企业的生产效率和销售能力，成本低、效率高的物流管理可以为企业带来竞争优势。

5.物流方式：物流方式包括陆运、水运、空运和多式联运等。

不同的物流方式适用于不同的贸易活动和货物运输需求，企业需要根据具体情况选择合适的物流方式。

6.供应链的优化：供应链的优化包括减少非增值环节、缩短交付时间、降低库存成本、提高供应链透明度等。

通过优化供应链，企业可以提高运作效率和降低成本。

7.供应链信息系统：供应链信息系统是支持供应链管理的重要工具，它可以帮助企业实现供应链各环节之间的信息共享和协调。

常用的供应链信息系统包括供应链管理软件、物流管理软件和ERP系统等。

8.高效的仓储管理：仓储是供应链中重要的环节，高效的仓储管理可以帮助企业降低库存成本、提高库存周转率和减少订单交货时间。

9.配送与运输管理：配送与运输是供应链中的重要环节，有效的配送与运输管理可以提高交货准时率、降低运输成本和提高客户满意度。

10.物流网络设计：物流网络设计是供应链中的关键环节之一，企业需要根据市场需求和经济条件，设计合理的物流网络，以实现物流活动的高效运作和成本的最小化。

以上是物流与供应链管理的一些重要知识点的整理。

物流与供应链管理是一个复杂的系统工程，需要综合运用多种管理工具和技术来实现效果的最大化。

物流与供应链管理知识点

第一章1我国从日本引进物流概念。

2美国营销学者萧是第一个使用物流概念的人。

3《物流术语》国家标准将物流定义为：物品从供应地向接受地的实物流动中，根据实际需要，将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机结合来实现用户要求的过程。

4现代物流：是基于满足顾客需求，以及成本与效益的考虑而进行的涉及生产、销售、消费全过程的物品及其信息的系统流动过程。

5传统物流与现代物流的区别:a.范围与边界——重视销售物流与生产物流；强调供应生产销售消费等全过程的大物流b.系统概念——重视运输储存包装流通加工信息等构成要素的系统最佳；强调物流系统与其他经营系统的大系统最佳c.性质与地位——企业或组织体的“后勤”、“内部事务”，成本支出项目；企业或组织体的“先锋”“外部事务”价值创造事业；ｄ．目标与理念——效率与成本的均衡；效率成本服务于效益的均衡ｅ．服务对象——企业或组织体内部；企业或组织体外部顾客ｆ．功能定位——节约成本的手段与策略；扩大销售、增加利润的战略6物流的分类：空间范围——国际物流、国内物流、区域物流、城市物流、企业物流。

物流阶段——供应物流、生产物流、销售物流、退货物流、回收物流、废弃物流。

7物流的基础要素：人、财、物。

8物流的活动（功能）要素：运输、储存、包装、装卸、流通加工、配送、信息。

第二章9物流战略：是指企业或其他组织为了适应未来环境的变化，谋求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。

10 物流战略的特征：（选择题）全局性、长远性、纲领性、适应性、风险性。

11 物流战略管理的过程：（1）物流战略制定：（树立正确的战略思想进行战略环境分析确定物流战略目标划分战略阶段制定战略对策战略评价与选择）（2）物流战略实施（3）物流战略控制与调整12 可供企业选择的物流战略类型：（1）进攻战略（发展战略）适用于处于有利的发展战略，在物流技术、市场上占用很大优势的企业。

物流供应链管理知识点

物流供应链管理知识点物流供应链是指在生产、流通和销售过程中，通过构建合理的物流网络和优化物流流程，实现产品从生产到消费的高效流动，从而满足市场需求的一种管理模式。

物流供应链管理包括了供应链战略规划、需求管理、采购管理、运输管理、仓储管理以及信息管理等多个方面。

下面将分别介绍这些关键的物流供应链管理知识点。

1. 供应链战略规划供应链战略规划是指确定与组织整体战略目标相一致的供应链目标和战略方向。

这一过程包括对市场需求的分析、产能规划、供应商选择和合作伙伴关系管理等。

供应链战略规划需要考虑到企业自身的竞争优势、市场变化、成本控制和风险管理等因素。

2. 需求管理需求管理是指根据市场的需求情况，制定适当的产品供应计划，并通过需求预测和订单管理来实现需求与供应的平衡。

需求管理的关键在于准确预测市场需求，避免库存积压或缺货的情况发生，并优化订单处理和交付流程。

3. 采购管理采购管理是指根据生产计划和需求情况，选择合适的供应商，并建立合理的合作关系，以确保供应链的稳定和成本的控制。

采购管理的重点在于供应商评估和选择、供应合同的签订和履行、供应商绩效评估和关系管理等。

4. 运输管理运输管理是指对产品进行物流运输的规划、组织和控制。

这包括选择合适的运输方式和运输路径、合理安排运输资源和运输任务、进行运输跟踪和运输成本控制等。

运输管理的目标是提高运输效率和服务质量，减少运输成本和风险。

5. 仓储管理仓储管理是指自产品生产到销售过程中，对产品进行合理的存储和管理。

这包括仓库的选址和布局、入库和出库管理、仓储设备和技术的应用以及货物管理和库存控制等。

仓储管理的目标是提高仓储效率、减少库存积压和损耗，并确保产品的安全和质量。

6. 信息管理信息管理是指通过信息技术手段收集、处理和传递物流供应链中的各类信息，以支持决策和控制。

这包括物流信息系统的建立和应用、信息流的优化和整合、信息安全和共享等。

信息管理的目标是实现供应链各环节的信息高效流动和信息的准确性、实时性和可靠性。

物流与供应链-重点

供应链运营驱动要素:作用决策要素库存运输设施信息第二章仓储与库存理论1、库存（inveｎｔｏｒy)的定义：(1)狭义的观点认为,库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物资。

(2）从广义的观点看,库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。

2、库存存在的合理性:➢解决供需在时间和空间上的不匹配问题➢满足需求/供给的不确定性➢获得生产/运输上的经济性／灵活性➢获取规模经济➢享受数量折扣购买的好处➢提高服务水平3、库存是万恶之源4、库存管理:ＡＢC分类法:帕累托８0/２0法则应用：为了有效地利用时间、资金、人力、物力等企业资源，应对库存物资进行分类管理和控制.ＡBC三类物资的区分标准：1．先计算每种库存物资在一定期间，例如一年内的供应金额，其计算方法是单价乘以供应物资的数量.２。

按供应金额的大小顺序排出其品种序列,然后计算各品种的供应金额占总供应金额的百分比。

3．按供应金额大小的品种序列计算供应额的累计百分比,占供应总金额70%左右的各种物资作为A类，占余下累计2０%左右的为B类,其他为C类。

二、常见库存策略(1) （Q,R)策略(定点订货策略)：连续性检查的固定订货量、固定定货点策略基本思想：对库存进行连续性检查,当库存降低到定货点水平Ｒ时,即发出一个订货,每次订货量保持不变,都为固定值Q.(２)（T，S）策略:周期性检查策略基本思想:每隔一定时期检查一次库存,并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水平．该策略不设订货点,只设固定检查周期和最大库存量。

(３)（T,R，S）策略／(s,S)策略基本思想:设一个固定的检查周期Ｔ,最大库存量S和固定订货水平R．经过一定的检查周期t后,若库存低于订货点R,则发出订货；否则，不订货。

订货量等于最大库存量减去检查时的库存量。

三、库存水平控制库存水平的度量：批量规模、循环库存(供应链中建立的平均库存量)、安全库存库存策略相关成本：存储成本(库存持有成本）、短缺成本、生产装配成本、订购成本库存水平的确定——EOQ模型：(计算题）该模型的基本特征:1.连续不变的需求率；２．不变的前置期３．无限供货率；4.不允许缺货;5。

供应链物流学自考知识点

供应链物流学自考知识点
1. 啥是供应链呀？就好比你去超市买东西，从商品生产厂家到运输，再到超市货架，这一整个流程就是供应链呀！这里面物流可太重要啦，比如怎么把商品快速又安全地送到超市，这就是供应链物流学要研究的呢！例子：你想想，如果物流不给力，你喜欢的零食老是缺货，那多让人郁闷呀！
2. 嘿，库存管理也超关键的好不好！就像家里的东西不能堆太多也不能太少，企业的库存也是一样呀。

太多占地方还费钱，太少又满足不了需求。

例子：如果库存没管理好，到时候客户要货没有，那不是白瞎了之前的努力嘛！
3. 运输方式的选择可不简单呐！是用火车、汽车还是飞机呢？这不就是个大问题嘛。

每种都有优缺点呀。

例子：好比你要寄个紧急文件，你会选择慢悠悠的平邮吗？肯定不会呀！这在供应链物流学中就得好好琢磨呢。

4. 物流的信息技术，这简直就是现代物流的魔法棒呀！它能让一切变得井井有条呢。

例子：你看现在能随时查到快递到哪了，多方便呀，这可都靠物流信息技术呢！
5. 供应链的协同合作多重要呀！厂家、物流企业、零售商都得紧密配合，就像一个团队在打比赛一样。

例子：如果各干各的，那不乱套啦，怎么能高效完成任务呢！
6. 物流成本的控制，哎呀，这可是要精打细算的呀！每一分钱都得花在刀刃上。

例子：不然花了一堆冤枉钱，东西还没运好，这不是亏大了嘛！
7. 客户服务在供应链物流里也不能忽视呀！要让客户满意，这可是终极目标呢。

例子：你收到快递心情超好的时候，不就是物流做得好嘛，要是东西坏了或者送晚了，那可就糟心啦！我觉得呀，供应链物流学真的特别有意思，里面好多知识都很实用，对企业的运作和我们的生活都有着很大的影响呢！。

物流与供应链管理知识点

物流与供应链管理知识点名词解释:1、搬运装卸：搬运是指在同一场所内对物品进行水平移动的物流作业,其结果是物品的水平移动；装卸是指物品在制动地点以人力或机械装入运输设备或卸下，其结果是物品的垂直位移,在物流实践中，搬运和装卸往往密不可分,因此通常合成搬运装卸。

2、物流管理：为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平而对物流活动进行的计划、组织、协调和控制.3、包装：是在流通过程中为了保护商品、方便储运、促进销售，而按一定的技术方法使用的容器、材料及辅助物等的总体名称。

4、检尺求积:是指对以面积或体积为计量单位的货物采取先检尺后求积的方法所做的数量检收。

5、流通加工合理化：是指实现流通加工的最优配置，不仅做到避免各种不合理,使流通加工有存在的价值，而且做到综合考虑加工与配送、合理运输、合理商流等的有机结合。

6、敏捷供应链：是指不确定性、持续变化的环境下，为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链。

7、采购物流：又叫做供应物流，是指为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动。

8、生产物流：是指企业在生产过程中，从原材料采购，到在制品、半成品等各道生产程序的加工，直到制成品进入仓库的全过程的物流活动。

9、销售物流：是生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动.10、配送:即在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。

11、逆向物流（广义和狭义)：广义上是指物品从供应链下游向上游的运动所引发的物流活动;狭义上是指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。

12、传统物流:是指伴随物品由供应地向需求地的转移而发生的运输、装卸、储存、包装、流通加工、配送及与上述活动相关的信息活动的集合系统。

13、现代物流：泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程，它对运输、仓储、装卸、加工、整理、配送以及信息等方面进行有机结合而形成的完整系统进行计划、执行与控制，为用户提供多功能、一体化的综合服务。

物流与供应链管理知识点整理

物流与供应链管理知识点整理物流与供应链管理在当今的商业世界中扮演着至关重要的角色。

它不仅影响着企业的运营效率和成本，还直接关系到企业在市场中的竞争力。

接下来，让我们深入探讨一下物流与供应链管理中的一些重要知识点。

一、物流的基本概念物流，简单来说，就是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。

这个过程中包括了运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列活动。

运输是物流的核心环节之一，它包括了公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输等多种方式。

每种运输方式都有其特点和适用范围，比如公路运输灵活性高，适合短途运输；铁路运输运量大、成本低，适合长途大宗货物运输；航空运输速度快，适合紧急、贵重物品运输。

储存则是为了保证物品在物流过程中的连续性和稳定性。

仓库的选择、布局和管理对于提高储存效率和降低成本非常重要。

装卸和搬运是衔接物流各环节的活动，要注意减少操作次数、提高效率，避免货物受损。

包装不仅要保护货物，还要便于运输和销售。

流通加工是为了提高物品的附加值，比如对钢材进行剪裁、对水果进行清洗和包装等。

配送是将货物送达最终用户的过程，要确保及时、准确、高效。

信息处理贯穿于物流的全过程，通过信息化手段可以实现物流的可视化和可控性。

二、供应链管理的概念供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。

它涵盖了从原材料采购到最终产品交付给消费者的全过程，涉及供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等多个主体。

一个有效的供应链管理能够实现供应链各环节的协同运作，提高整个供应链的效率和竞争力。

通过优化供应链流程、降低库存水平、提高交付可靠性、快速响应市场变化等，企业可以在满足客户需求的同时，降低成本、提高利润。

三、物流与供应链管理的关系物流是供应链管理的重要组成部分，但供应链管理不仅仅局限于物流。

物流侧重于物品的流动和存储，而供应链管理则更关注整个供应链系统的协调和优化，包括信息流、资金流和物流的协同。

物流及供应链管理自考知识点大全

物流与供给链管理〔10507〕知识点一、单项选择题知识点1．现代物流管理的目的是〔整体最优〕。

物流系统功能的核心和本质是整合和优化，实现整体最优化。

P32．物流并非是多个功能简单叠加，而是各功能和环节相互联系与整体运作的综合体，这表达了物流的〔系统价值〕。

3．第二次世界大战时期，美军为了有效提高物资保障能力，采用托盘、叉车等后勤设备，贯穿了军事物资从单元组合〔集装〕的装卸活动到高效连贯地搬运、运输、储存、直到按军事目标到达目的地为止的整个过程，为战争提供了有效的后勤支持。

P34．根据美国学者巴罗的划分，企业物流作业活动分为关键性活动和支持性活动，其分别包括哪些容？P9 关键性活动：客户效劳标准；运输；库存管理；信息流动和订单处理支持性活动：仓储；物料搬运；采购；保护性包装；与生产或运作部门合作；信息维护5．大型零售知识店、24小时店为了消减流通本钱、扩大销售，大多已连接了POS和EDI系统〔信息〕。

P96．拉式经营体制强调的是〔尽最大可能缩短从了解客户需求到生产这段前置时间〕。

P167．属于供给链运营整合障碍的是〔分散的信息构造〕。

P258．供给链运营整合应遵循的原则是〔全局性视野、现代信息技术…〕。

P2610. 销售与运作流程〔S&OP〕是以〔月〕为单位滚动进展的。

P2811. 设定整体制造产量及其他活动水平的一种功能，其目的是最好地满足当前方案中的销售水平，同时实现整体商业目标的物流管理方式是〔销售与运作规划S&OP〕P2812. S&OP的核心是供给和需求的整合。

P2913.供给链管理的本质是对〔企业外供给和需求的整合管理〕。

P4614.制定生产与库存水准决策，以满足终端客户需求的企业活动是〔需求规划〕。

P5015.需求战略的制定主要有哪三个方面？〔渠道设计、需求规划、供给链构造〕。

P5016.是否能使企业拥有更多的市场份额或者对于竞争对手拥有更高的价格支配力选〔收益管理〕。