供应链物流知识点

供应链管理理念的发展阶段及特点

传统供应链：供给创造需求，供不应求

精细供应链：供给推动需求，需求拉动供给。牛鞭效应——由于信息传递失真，订单在供应链上由下游向上游逐级放大，从而在末梢（供应商）产生剧烈的放大效应。

集成化的敏捷供应链：及时交货、订单生产、订制化大量生产、敏捷制造。

核心思想：把供应链和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。

用户化的敏捷供应链：基于互联网，延迟生产（成型延迟、时间延迟、地点延迟）

供应链管理的核心思想：

立足于跨越多个组织的更大环境，把供应链作为一个系统，从系统整体协同、系统共赢的视角，来研究、分析和指导组织的管理工作。（协同、共赢是供应链管理的实质）

物流的三要素：承载物、载体、流向（自然流向、市场流向、实际流向）

四种典型的物流模式及特点;

1)自营物流模式：依靠自身的管理能力和物流设施、设备，来经营自身需求的全部物流业务。

2)外包物流模式：将企业工厂外部的所有物流活动全部外包给专业的物流公司，又称“第三方物流”。

3)股份制物流模式：物流需求者、供给者，以及其他服务商或者投资公司，以资金、实物、资产、管理能力等“资源”为注入股份，合作共建的股份制物流公司。

4)基于ASP的物流联盟模式：与网上物流运作公司联盟，由ASP通过专用软件平台协助在线整合储运能力，并实施物流运作管理。

供应链物流系统合理化：包括物流系统安排合理化和管理理念的现代化。

物流系统安排合理化体现的原则：近距离原则、优化原则、尽量避免迂回和倒流原则、在制品库存最小原则、集装单元和标准化搬运原则、科学搬运原则、绿色物流原则

供应链采购和传统采购的区别

影响生产物流的主要因素：

生产工艺——生产流程不同，设备不同，对生产物流有不同要求和限制

生产类型——影响生产物流的构成和比例

生产规模——影响物流量大小

专业化和协作化水平——影响生产物流的构成与管理

组织管理生产物流应注意的问题：物流过程的连续性；物流过程的平行性；物流过程的节奏性；物流过程的比例性；物流过程的适应性

MRP的发展：（1）MRP阶段（2）闭环MRP阶段（3）MRP2阶段（4）ERP阶段

ERP的核心思想：ERP是在MRP2的基础上发展起来的，是一个高度集成的信息系统，它体现物流、信息流、资金流的集成。把客户需求和企业内部生产活动，以及供应商的制造资源整合在一起，体现按用户需求制造的理念。

配送中心的功能：存储功能、分拣功能、集散功能、衔接功能、加工功能。

库存成本构成要素：购买成本、订购成本、库存持有成本（资本成本、税金、保险、储藏、过时成本、损耗成本、缺货成本）

库存管理的衡量指标：库存周转率=年销售额/年平均库存值、平均库存值、可供应时间。

供应链环境下库存控制存在的问题：（1）缺乏供应链的整体概念（2）低效率的信息传递系统（3）忽略不确定性对库存的影响（4）库存控制策略简单化（5）缺乏供应链合作与协调

ABC 分类法的策略：

1)花费在购买A 级存货上的资金应远远多于花在C 级存货上的资金

2)对A 级存货应尽可能地严加控制，要求有详细的库存记录，并要求供应商能够按订单频繁交货，密切跟踪车间的应用情况，压缩提前期等。对B 级存货应采取正常控制，保持正常的库存记录。对C 级存货则只需稍加控制，不用记录。

3)对A 存货在一切活动中给予最高优先级，以压缩提前期和库存量，另外预测A 级库存应比其他更仔细 经济订货批量法：

库存年总成本=购买成本＋订购成本＋储存成本

2QH Q RC RP TC ++= PF CR H CR Q 22*==

R ——年需求量，以单位计 P ——单位物品的购买成本，元/件

C ——每次订货的订购成本，元/次 H=PF ——每单位物品每年的储存成本，元/年

Q ——批量或订购量，以单位计 F ——以单位成本系数表示的年储存成本

VMI(供应商管理库存)实施过程中的原则:合作精神（合作性原则）、使双方成本最小（互惠原则）、 框架协议（目标一致性原则）、继续改进原则

联合库存管理（JMI ）是在供应商管理库存的基础上发展起来的，强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除需求变异放大现象。 供应链视角下的三层次物流成本：

电子商务下物流管理的内容

物流系统管理：在实现电子商务特定过程的时间和空间范围内，由所需移动的物品、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信设施等若干相互制约的动态要素所构成具有特定功能的有机整体

物流过程管理 物流费用管理

物流技术管理：运输及装卸技、仓储及包装、集装单元化、物流信息 技术管理

第三方物流的外部经济性：对货主企业产生的收益、专业化分工产生的社会效益、对消费者福利产生的影响

第三方物流的运作风险：

全球化“长度风险”：供应链越长，流动越讲究速度，带来更多风险。

全球化“宽度风险”：全球化使顾客对商品有更多选择，可以从更多的渠道购买。

RFID 无线射频识别技术：（工作原理P435）是一种无接触的自动识别技术的高级形式，是利用射频信号及其空间耦合、传输特性，实现相对静止的、移动的待识别物品的自动识别。

ERP ：企业资源规划 AM ：敏捷制造 MRP ：物料需求计划 BOM ：物料清单 EOQ ：经济订货批量 JIT ：准时制

KPI ：关键绩效指标 RFID ：无线射频技术 KP ：关键流程

VMI ：供应商管理库存 JMI ：联合库存管理 4PL ：第四方物流

GIS ：地理信息系统 GPS ：全球定位系统

ROF 法的绩效评价指标及其关系