工程分包物资管理交底---副本详解

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分包资料管理交底.doc

分包资料管理交底一、资料管理的原则总包资料管理原则1、及时性资料的编制、收集、整理和上报要和工程施工同步进行，无特殊原因不许拖后和延迟。

2、完整性工程技术资料要完整体现工程施工的全过程，资料之间的关联性要正确，有可追溯性，不得缺项漏项。

3、真实性工程资料的内容要如实反映工程施工的情况，不得弄虚作假，保证资料的真实有效。

二、工程概况一、工程概况工程名称芜湖镜湖万达广场工程建设单位芜湖万达广场有限公司总包单位中建八局第三建设有限公司设计单位安徽省建筑设计研究院监理单位安徽省建设监理有限公司注资料填写中，相关项目名称以该表中的内容为准。

二、各单体标准名称划分芜湖镜湖万达广场大商业购物中心工程芜湖镜湖万达广场1写字楼工程芜湖镜湖万达广场2写字楼工程芜湖镜湖万达广场1住宅工程芜湖镜湖万达广场2住宅工程芜湖镜湖万达广场3住宅工程芜湖镜湖万达广场酒吧街一分区工程芜湖镜湖万达广场酒吧街二分区工程芜湖镜湖万达广场酒吧街三分区工程芜湖镜湖万达广场商务酒店工程具体位置如下图所示二、设计概况1、建筑设计概况芜湖镜湖万达广场工程由酒吧街、购物中心裙房、两栋写字楼、三栋住宅建筑和一栋商务酒店和二层地下室组成，基础形式为桩基，结构形式除酒吧街为框架结构外均为框架-剪力墙结构，酒吧街独立分为三个区，由二层商业住房和三层酒楼组成；地下负二层为车库及设备用房，地下负一层为地下超市与国美，其他为车库及设备用房；1-6层的大型商业主要由二层的室外商业步行街、三层的室内商业步行街、五层的娱乐楼、六层的百货楼组成；裙房上部设有两座乙级塔式写字楼；西侧为二层沿街小型商业用房，上部设有三座高层住宅；东侧为二层沿街小型商业用房，上部设有一座高层商务酒店。

酒吧街建筑高度为15.80m，购物中心裙房建筑高度31.20m，写字楼建筑高度69.60m，三座住宅建筑高度由北至南分别为72.05m、75.05m、78.05m；商务酒店建筑高度为43.35m。

2023年分包单位入场交底、管理制度

2023年分包单位入场交底、管理制度一、前言随着社会的不断发展，分包单位在各个行业中扮演着重要的角色。

为了确保分包单位的入场工作顺利进行，并规范其管理制度，特制定了以下交底和管理制度。

二、分包单位入场交底1. 入场目的分包单位入场交底的目的是确保其了解项目的具体要求和相关的安全、质量、进度控制等管理规定，提高工作效率，保证施工质量和安全。

2. 交底内容（1）项目背景和目标：交代项目的整体背景和目标，让分包单位了解施工的整体情况。

（2）工程要求：明确工程的质量、技术、安全、环保等要求，确保分包单位能够按照要求进行施工。

（3）进度计划：说明项目的进度计划和施工里程碑，确保分包单位了解施工的时间要求。

（4）安全要求：交代项目的安全措施和安全要求，确保分包单位在施工过程中注重安全。

（5）监督要求：说明监督部门的职责和监督要求，确保施工过程能够得到监督和管理。

3. 交底形式分包单位入场交底可以采取口头交底和书面交底相结合的方式。

口头交底可以通过召开会议、现场讲解等形式进行，书面交底可以通过发放交底文件、签署合同等方式进行。

无论何种交底形式，都需要确保分包单位能够真正理解并遵守相关规定。

三、分包单位管理制度1. 质量管理制度（1）质量目标：制定可量化的质量目标，在施工过程中严格按照要求进行施工，确保工程质量。

（2）质量控制措施：建立质量控制措施和质量检查制度，对施工过程进行全面监控，确保每个环节都符合要求。

（3）质量评审机制：建立质量评审机制，对施工质量进行评审，及时发现并纠正问题。

（4）质量记录和报告：建立质量记录和报告制度，对工程进展和质量进行记录和报告，为后续工作提供参考。

2. 安全管理制度（1）安全目标：制定安全目标和安全指标，在施工过程中确保人员和设备的安全。

（2）安全培训和教育：对分包单位员工进行安全培训和教育，增强安全意识。

（3）安全检查和整改：建立安全检查和整改制度，对施工现场进行定期检查，及时发现和整改安全隐患。

分包单位入场交底、管理制度范文（二篇）

分包单位入场交底、管理制度范文一、项目背景本项目委托分包单位参与，为确保工程的顺利开展和高质量完成，特需要对分包单位进行入场交底，并明确管理制度。

以下是分包单位入场交底和管理制度的范文。

二、入场交底1. 工程概况本项目位于XX地区，是一座综合性建筑工程，包括XX、XX、XX 等多个工程单元。

总工期为XX个月，工程总造价为XX万元，主要负责XX工程内容。

2. 工程责任分包单位承担工程的XX工作，包括但不限于XX、XX、XX等责任。

分包单位应严格按照设计要求和相关标准进行施工，确保工程质量符合合同约定和法律要求。

3. 安全生产管理分包单位在施工过程中应严格遵守国家和地方相关安全生产法规，设立专人负责安全管理工作。

必须配备并正确使用个人防护用品，对施工现场进行常规巡查与整理，及时排除安全隐患。

发现安全问题及时上报，并配合主体单位进行整改。

4. 质量管理要求分包单位应制定详细的质量控制计划，建立质量保证体系，确保在施工过程中严格执行相关质量标准和验收规范。

必须严格按照设计图纸和施工方案进行施工，自检、互检、专检相结合，确保施工质量达到设计要求。

5. 进场材料管理分包单位应在进场前对所使用的建筑材料进行检查和核对，材料功能齐全、质量符合国家标准，对任何质量不合格的材料均不得采用。

在仓库和现场施工区域设立专门的材料堆放区，并采取防潮、防火、防盗等措施，定期清点、出库、登记管理。

6. 施工技术管理分包单位应组织技术骨干人员进行技术交底，明确施工工艺、施工方法和施工组织。

对重要施工节点和难点进行重点技术交底和指导，确保施工工艺合理、质量可控。

7. 环境保护管理分包单位应严格遵守环境保护法规，减少施工对环境的影响。

合理利用和处理施工废弃物，采取有效措施控制扬尘、噪声和污水的排放。

施工现场必须保持整洁，定期清理施工垃圾和杂物。

8. 防火安全管理分包单位应按照相关标准和要求，建立健全防火安全管理制度，落实消防设备的日常检查和维护工作。

分包单位入场交底、管理制度

分包单位入场交底、管理制度一. 项目介绍本文档旨在明确分包单位入场交底及管理制度，以确保分包单位在施工过程中遵守相关规定、确保安全、有效地履行工作职责。

二. 入场交底（一）入场程序1. 准备阶段：分包单位需在施工前准备阶段，向总包单位提供相关证明材料，包括但不限于企业资质证书、安全生产许可证等。

2. 入场审查：总包单位将对分包单位提交的资料进行审查，确保其具备相应的资质及能力，方可批准其入场。

3. 入场交底：一旦分包单位获准入场，总包单位将安排入场交底，明确工作范围、安全责任及相关规定，确保分包单位了解并遵守要求。

4. 签订合同：入场交底完成后，双方将签署正式合同，明确工作内容、工期、费用等关键信息。

（二）交底内容1. 施工要求：总包单位应向分包单位详细说明施工要求，包括但不限于工程质量、施工进度、安全要求、环保要求等。

2. 安全措施：分包单位需了解并遵守危险源辨识与控制、施工现场管理、作业票制度、应急预案等相关安全措施。

3. 劳动保护：总包单位应向分包单位交底劳动保护措施，包括但不限于防护用品配备、作业人员培训等。

4. 环境保护：分包单位需了解并遵守相关环境保护要求，包括但不限于废弃物处理、噪音控制、能源节约等方面的要求。

5. 资料报送：分包单位应按时提交必要的工程报表、安全报表等材料，确保信息沟通畅通，问题得到及时解决。

（三）交底方式1. 现场会议：总包单位可组织现场会议，向分包单位进行入场交底。

会议应具备明确的议程，确保交底内容全面、准确。

2. 书面材料：总包单位可向分包单位提供书面材料，详细说明入场交底的内容，确保信息传达到位。

3. 现场演示：总包单位可进行现场演示，示范相关作业流程、安全措施等，以便分包单位更好地理解和掌握。

三. 管理制度（一）协作管理1. 实行分包单位与总包单位之间的协作管理，明确工作责任及工作流程，确保施工安全、质量及进度。

2. 建立定期沟通机制，及时协商解决履约中的问题，确保工作顺利进行。

分包单位入场交底、管理制度范文

分包单位入场交底、管理制度范文尊敬的领导：您好！根据贵单位的要求，我们制作了一份《分包单位入场交底、管理制度范文》，以供参考，请查收。

分包单位入场交底、管理制度范文（二）第一章总则第一条为确保分包单位在项目现场安全、规范、高效地运作，保证项目质量和顺利进行，特定制此管理制度。

第二条本制度适用于我公司在项目施工中，与分包单位进行交底和管理的情况。

第三条分包单位入场的前提是根据合同约定、专业技术要求和管理要求等条件确定。

第四条所有分包单位必须按照合同要求，按照相关的管理制度对施工人员进行交底，确保其了解并遵守相关的规章制度和法律法规。

第五条分包单位进场人员必须佩戴厂家统一的施工人员牌照，否则不得进入施工现场。

第二章分包单位入场交底第六条分包单位进场与安全责任交底：（一）了解本项目的工程安全责任制度和安全生产规章制度。

（二）了解分包单位在项目施工期间的安全生产责任，包括防范工伤事故、保障工人的安全保护设备和施工场地等。

（三）了解施工现场安全巡视制度，按照相关要求进行巡视。

（四）了解项目的安全防护要求，包括施工用具、器材、材料等。

第七条分包单位进场与质量管理交底：（一）了解项目的工程质量要求，以及分包单位对于施工质量的具体要求。

（二）了解施工现场的材料使用、验收、储存要求。

（三）了解质量整改和整改期限的要求。

第八条分包单位进场与进度管理交底：（一）了解项目的总体施工进度要求，做好自身施工进度计划。

（二）了解项目的施工工艺要求，包括安装、调试等。

（三）了解项目的相关节点工期和交工时间。

第九条分包单位进场与施工组织管理交底：（一）了解项目的施工组织设计，按照设计要求进行施工。

（二）了解施工过程中的施工协调和技术交底要求。

（三）了解项目的现场文明施工要求，包括保持施工现场的整洁、卫生等。

第十条分包单位进场与费用管理交底：（一）了解项目的经济责任和现场材料及机械费用的清楚计算方法。

（二）了解分包单位进场后的相关费用的计算和报销流程。

分包合同交底内容

分包合同交底内容在工程建设中，为了确保工程质量和进度，往往会采用分包的方式进行施工。

分包合同是由施工总承包方与分包方签订的合同，用于明确双方责任、权利和约定事项。

分包合同中的交底内容对于后续的施工过程至关重要，下面详细介绍分包合同中应包含的交底内容。

1. 工程范围分包合同中应明确分包工程的范围，包括工程的具体位置、建筑面积、结构形式、工程数量、工程内容等详细信息，以便双方对工程范围有清晰的了解。

2. 质量要求分包合同中需要详细说明工程的质量要求，包括符合的国家标准、规范要求、验收标准等内容，确保分包方按照要求进行施工，保证工程质量达标。

3. 进度计划分包合同中需要确定工程的进度计划，包括施工周期、关键节点、竣工日期等内容，双方需共同遵守进度计划，保证工程按时完成。

4. 安全措施分包合同中应包含相关的安全措施和防范措施，确保在施工过程中安全第一，保障施工人员和周围环境的安全。

5. 材料供应分包合同中需确定材料的供应方式、供货方、材料标准等内容，确保材料的质量符合要求，保证工程的顺利进行。

6. 设计变更分包合同中需要明确设计变更的程序和责任，如遇到设计变更需及时通知、调整合同金额和工程进度，确保各方利益不受损害。

7. 管理机构分包合同中应确定管理机构的设置和职责，明确工程管理人员、质量检查人员等的具体安排，保障工程的有序进行。

8. 索赔与争议解决分包合同中需要包含索赔条款和争议解决方式，确保在合同执行过程中出现问题可以及时解决，保证双方权益不受损害。

总之，分包合同中的交底内容对于工程建设的顺利进行非常重要，双方应严格履行合同约定，共同维护工程建设的正常进行。

希望以上内容能够帮助您更好地了解分包合同中应包含的交底内容。

物资管理技术交底

物资管理技术交底
工程管理文件
物资管理技术交底
1.对甲供物资的管理
甲供物资进入现场要单独码放，建帐并标明“甲供”字样。

对甲供物资要进行质量和数量的验证，包括文件和实物验证，并按照有关规定进行外观检查和材料复验。

对甲供的各种专业机电设备，项目要及时通知相关分公司共同对其进行验证并做好记录。

对验证不合格的物资要连同验证记录及时书面通报甲方，进行洽商处置。

2.对自购物资的管理
项目物资部门每月15日编报下月物资需用计划，经项目经理审批签署后上报物资管理部统一采购供应。

物资管理部依据物资需用计划编制物资采购计划，经主管领导审核签署后到合格分承包方处购买。

进入施工现场的材料、设备、半成品和预制构件除必须具有分承包方出具的合格证明外，还应按照公司有关规定进行物资外观质量检验和抽样送检，现场物资部按规定办理入库验收手续，建立台帐，对工程质量有较大影响的物资还应在台帐上注明使用部位，并在发料凭证上注明，作为其可追溯标识。

入库或现场堆放的物资均应按品种规格分类码放整齐，并对其进行标识，注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等。

以防止不合格品使用于工程上。

《分包队伍物资管理办法》

《分包队伍物资管理办法》1、分包队伍领料人员备案制度。

施工队伍进场后，单独设立材料员1-2名。

该人员由施工队伍负责人（分包队伍签约人），直接委任，并附正式委托书一份，加盖公章，留物资部备案，施工队伍所需各种料具均由该人员签领，其它人员无权办理签领手续。

2、物资审批领用制度。

分包队伍领用材料时，由分包队伍的材料员填写专用《工程材料请领单》，然后到项目总工或分项工程负责工程师处审批。

最后由分包队伍材料员执审批的《工程材料请领单》仓库办理领料手续。

3、劳动安全保护用品的管理。

进入施工现场所需的各种劳动保护用品由施工队伍自备，如安全帽、雨衣、雨鞋、手套等，对于分包队伍自购的劳动保护用品，严格执行国家相关安保管理办法，分包队伍必须提供用品的合格证、检测报告及其它必要的材质证明资料、证书等供物资部备案、并加盖分包单位公章。

4、钢材等主要材料包消耗制度（消耗定额项目和公司共同确定）：钢材进场时由物资部与分包队伍的材料员共同到现场验收，并与分包队伍的材料员共同签认数量。

钢材由分包队伍负责吊卸堆码，严禁翻车卸货。

在加工及使用过程中，项目物资部门及施工部门还将进行检查监督，对于不合理使用及人为损耗仍将予以经济处罚。

5、周转材料的使用管理。

模板、木方等木质周转材料由加工场一次配模成型，严禁在施工面上锯切，如确实有需要，需由项目总工或主管人员批准。

使用时尽量使用旧料，增加旧料的使用率。

施工结束退场前分包队伍负责将木方、模板上的钉子拔净并分类堆码整齐。

钢管、扣件等钢制周转材料实行计量领回，损耗量按比例承包。

钢管和扣件到工地后由物资部和分包队伍材料员共同验收签认。

分包队伍负责周转料的全部使用责任（含装卸规整）。

使用结束后由分包队伍交还物资部或与物资部共同归还给租赁单位。

按双方协商扣件比例为2-4%，钢管损耗比例为0.5-1%，超出部分由分包队伍按价赔偿，节约部分由项目部给予一定的奖励。

外租的周转材料使用完毕后，分包队伍要及时整理归类，如影响归还，造成积压，将按额外增加的费用同比例处罚。

分包单位入场交底、管理制度

分包单位入场交底、管理制度
分包单位入场交底和管理制度是指在工地施工期间，分包单位进场后需要进行的交底和遵守的管理制度。

下面是一个常见的分包单位入场交底和管理制度的内容：
1. 分包单位入场交底要求：
- 分包单位需要提供相关证件、资质证明和人员名单等相关材料。

- 分包单位必须派遣专业技术人员到施工现场进行交底，说明工程的具体要求和施工方案。

- 分包单位需了解工地的安全规定和现场环境，并签署安全责任书。

2. 分包单位管理制度：
- 分包单位必须按照工程合同和施工方案进行施工，严格控制工期和质量。

- 分包单位必须派遣具备相关专业技术和安全知识的人员到施工现场，负责组织施工和安全管理。

- 分包单位必须遵守工地的安全管理制度，佩戴个人防护用品，并确保作业人员的安全。

- 分包单位必须遵守工地的环境保护规定，做到无污染施工，并对施工过程中的废弃物进行妥善处理。

- 分包单位必须合理安排施工人员和资源，保证工程进度和质量。

以上内容仅为一般性的参考，具体的分包单位入场交底和管理制度需要根据每个工程的特点和要求进行制定。

分包单位入场交底、管理制度范本

分包单位入场交底、管理制度范本*分包单位入场交底*入场交底是指项目管理部门向分包单位详细说明工程项目的相关情况，包括工程目标、安全要求、进度计划等，并告知分包单位需要遵守的管理制度。

下面是一个分包单位入场交底范本，供参考：一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程总承包单位：[总承包单位名称]4. 工程管理单位：[管理单位名称]5. 分包单位名称：[分包单位名称]二、工程目标1. 工程目标：[明确工程目标，如工程质量、安全、进度等]2. 工程规模：[描述工程规模，如建筑面积、楼层数等]3. 工期计划：[列出工期计划，包括开工时间、竣工时间等]三、安全要求1. 安全方针：[列出安全方针，如“安全第一、预防为主、全员参与、综合管理”等]2. 安全管理制度：[详细介绍工程的安全管理制度，如安全生产责任制、安全考核制度等]3. 安全培训：[描述分包单位需要参加的安全培训，包括培训内容、培训时间等]4. 安全防护：[要求分包单位按照相关规定进行安全防护措施的落实，如安全帽、安全带等使用]四、质量要求1. 质量目标：[明确工程质量目标，如合格率、验收标准等]2. 质量控制：[列出工程的质量控制措施，如质检制度、验收流程等]3. 质量验收：[说明质量验收的程序和要求，包括验收标准、验收时间等]五、进度要求1. 进度计划：[详细说明工程的进度计划，包括各个工序的时间要求]2. 进度报告：[要求分包单位按照规定提交进度报告，包括施工进度、质量情况等]3. 施工步骤：[介绍工程的施工步骤，包括各个施工阶段的要求]六、管理要求1. 合同事项：[说明分包合同中约定的事项，如付款方式、工期扣款等]2. 文明施工：[要求分包单位进行文明施工，包括安排临时工棚、控制噪音等]3. 工程变更：[说明工程变更的程序和要求，包括分包单位需要按照规定提交变更申请等]七、联系人及联系方式1. 工程管理单位联系人：[联系人姓名、联系电话、电子邮箱等]2. 分包单位负责人：[负责人姓名、联系电话、电子邮箱等]以上仅为分包单位入场交底的一个范本，具体内容需要根据工程实际情况进行调整和补充。

工程监理对总分包单位管理交底

工程监理对总分包单位管理交底目录一、施工资质及人员审核制度资质审查 (2)二、资料管理制度 (2)（一）资料流转方式 (2)（二）资料管理制度： (3)（三）图片资料收集整理要求 (3)三、例会制度 (4)四、施工周报、月报制度 (4)五、施工方案讨论审核制度 (5)六、材料设备进场、现场试验管理制度 (5)（一）材料进场管理制度 (5)（二）现场试验管理制度 (6)七、工序交底制度 (6)八、施工许可令制度 (6)九、工序报审制度 (7)十、质量样板验收制度 (7)十一、工程款支付制度 (8)十二、变更管理制度 (8)十三、读图讲图制度 (8)十四、实施方案图制度 (8)十五、分部分项工程验收制度 (8)十六、中间交接验收签认工作制度 (9)十七、安全管理制度 (9)（一）安全检查制度 (9)（二）安全验收制度 (10)（三）施工现场安全文明施工综合管理罚款制度 (10)一、施工资质及人员审核制度资质审查1、施工单位入场前提供合同、营业执照、单位资质证书、安全生产许可证、业绩等资料复印件（加盖鲜章）。

2、施工单位入场前提供项目人员的组织架构、联系电话、人员的资质证书复印件（加盖鲜章）。

3、施工单位在施工前提供特种作业人员的名单、人员的资质证书复印件（加盖鲜章）。

二、资料管理制度（一）资料流转方式（二）资料管理制度：1.建立收发文台账管理制度，所以资料流转时必须建立收发文台账，同步建立电子表格台账，便于查询。

2.为确保资料有效性，要求报送单位提交资料必须是当日日期。

3.所有资料、文件签字必须是本人签字，不得代签、冒签。

发现代签、冒签的情况，监理有权拒绝签字，施工单位自行承担因此引起的资料流转延误等一切后果。

（以单位、人员资质报审时提供的人员责任书上的签字为准，但监理保留随时复核签字的权利）如发现代签、冒签将进行2000元/次的经济处罚。

4.在进行单位资质报审时，同步提供项目印章启用函及资料传递人员授权书，启用函及授权书需加盖公司公章。

分包进场交底管理制度

分包进场交底管理制度一、前言为了规范分包进场交底管理工作，提高工程质量和安全水平，我们制定了本管理制度，供全体成员执行。

二、管理原则1. 分包进场交底必须按照工程实施方案、劳动安全保障措施等相关规定进行。

2. 分包进场交底必须做到全员参与、全程跟踪，确保每一个环节按照规定进行。

3. 相关人员必须对交底内容进行详细阐述，并加强交底的持续性与有效性。

三、管理流程1. 准备阶段（1）分包单位同总承包单位签订合同后，需在工作前编制分包交底计划，列出施工内容、人员组成和时间等内容。

（2）总承包单位派遣检查员对分包单位现场进行勘查，确认分包单位实际到达现场的时间，进行分包进场事项的认真核实。

（3）分包单位应保证人员到位、资料齐备，并排除工具、设备、材料搬运及现场安全等事项。

2. 交底阶段（1）分包单位进场后，全员进行安全生产说明，每个员工必须签署保证书并掌握安全基本知识。

（2）对特殊岗位进行封闭、标识、宣传等警示工作，确保岗位作业人员安全。

（3）对工程实施各阶段及安全措施进行详细交底，并确保每个人都掌握实施方案及安全措施。

（4）对特殊地点进行详细说明和安全措施交底，并确保每个人都掌握实施方案及安全措施。

（5）分包单位应按照实际情况并结合本单位的经验和特点，重新编写分包进场交底记录表，将所有详细记录反馈给总承包单位的行业总监或安全监管员，以此来确保该记录的真实性。

3. 记录阶段（1）总承包单位应对分包进场交底情况进行详细记录及检查。

（2）分包单位应按安全生产标准，完善合同材料、人员档案等管理工作，以确保各项工作的安全性。

（3）总承包单位及分包单位要认真对照交底记录表，并签署备样，以确保信息的完整性、安全性与有效性。

四、管理要点1. 分包进场交底要彻底。

每个员工必须仔细听取讲解，并在交底内容的总结阶段提出问题，进行详细讨论。

2. 队伍要到位。

分包单位必须组织好各工种作业人员，并按人员资质进行安全培训。

3. 警示标志要明显。

分包单位入场交底、管理制度

分包单位入场交底、管理制度一、分包单位入场交底制度为了保证工程能够按照设计要求有序、高效地完成，保证施工安全和质量，需要落实好工程管理，而分包单位入场交底就是其中一项重要的管理措施。

分包单位入场交底是指，当分包单位参与施工时，主要负责人与总包单位现场管理人员就工程施工的有关事项进行沟通交流、明确责任、约定工作计划和目标的一种制度。

1.分包单位入场交底的主要内容（1）分包单位的资质、人员分工和专业技能：需要明确分包单位的业绩、信誉、资质等基本情况，并要求分包单位提供其人员的身份证、工作经历、相关证书等基本资料，以便储备备查。

还要核实分包单位的主要负责人、技术负责人、施工人员以及负责监理的人员在本次施工中所分管的工作，分工明确，保证工程施工质量。

（2）工程施工计划与目标：需要明确分包单位的施工计划、进度安排、技术措施和质量保证措施等。

包括工期、工程量的完成时间、质量标准等，以便确保工程进展顺利、质量高效地完成。

（3）责任分工：需要明确分包单位与总包单位之间的责任分工。

包括分包单位和总包单位之间的沟通和协调工作的具体要求，任务分配及完成标准等。

（4）工作安排和考核：需要明确分包单位的工作安排和考核制度。

包括施工图纸的审核、工程资料的交接、工作安全、组织协调能力、材料采购、工程质量保证等方面。

还要明确分包单位的成果考核标准，以保证各项工作有序、高效地完成。

2.分包单位入场交底的流程（1）开会：主要负责人与总包单位现场管理人员就工程施工的有关事项进行沟通交流。

开会需要提前约定时间和地点，在会议纪要中详细记录，以便归档备查。

（2）确认分工：根据分包单位的专长和总包单位的要求，确认分工和涉及的人员、工程项目及时间进度（3）明确目标：在会议上明确总包单位对分包单位的要求和目标，并提示分包单位施工注意事项和安全要求。

（4）提前准备：分包单位负责人要在会议后对分包单位要做的事情、分工、工作计划、施工安排等进行优化、具体化并准备好相应的材料。

分包商管理制度交底

分包商管理制度交底1. 前言为了规范分包商在我司的工作行为，提高分包工程的质量和效率，保障企业的正常运转，特订立本分包商管理制度。

本制度旨在明确分包商的责任和义务，加强分包商的管理，确保分包工程的顺利进行。

2. 定义2.1 分包商：指与我司签订有效合同，在工程建设中承当特定分包工作的外部企业或个人。

3. 分包商入场前的交底3.1 分包商入场前必需进行严格的交底，以确保他们了解并执行我司的规章制度。

交底内容包含但不限于以下内容：• 3.1.1 了解我司的核心价值观和企业文化，遵守公司的各项规章制度。

• 3.1.2 清楚知道分包工程的具体工作要求和进度布置。

• 3.1.3 掌握相关安全操作规程和环境保护要求。

• 3.1.4 熟识土建、电气、水暖等方面的专业要求，符合相关岗位的技能和资质要求。

• 3.1.5 掌握现场施工的人员组织布置和协调流程。

• 3.1.6 了解与我司其他岗位或承包商的协调搭配事项。

• 3.1.7 熟识分包商相应的权利和责任。

3.2 分包商在交底前必需签署保密协议，并按要求提交相关证件和资质证明文件。

4. 分包商管理责任4.1 分包商应严格遵守我司的规章制度，履行合同义务。

4.2 分包商应定时、按质、按量完成分包工程任务，确保工程质量和进度要求。

4.3 分包商应依照规定的施工方案和工艺流程进行施工，杜绝违章施工行为。

4.4 分包商应确保现场安全，订立并遵守安全管理制度，保障施工人员的人身安全。

4.5 分包商应做好现场管理，维护我司形象，保持施工现场乾净有序。

4.6 分包商应布置技术力气、设备料子等资源，确保分包工程的质量和进度。

4.7 分包商应乐观与我司沟通协调，及时报告工作进展和可能存在的问题，并提出合理化建议。

5. 分包商管理措施5.1 我司将对分包商进行监督和检查，对不符合要求的分包商，将采取相应的处理措施，包含但不限于以下方式：• 5.1.1 警告并要求改正。

• 5.1.2 暂时停止工程进展。

工程分包管理计划交底

（4）项目部实行日考勤，旬、月汇总报表的劳动力统计制度。劳务管理员汇总各施工区（作业面）工程师记录的劳务人员出勤情况、门禁记录、分包商报告班出勤情况，综合形成劳务人员出勤记录，编制现场劳动力情况统计表。
（5）项目部对生活区统一规划和管理，安排健康有益的娱乐活动，为工人提供安全舒适的生活环境。
七、分包商退场
（4）劳务人员入场前要进行现场管理制度、安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育。由项目部进行入场登记，发放工作牌。由项目部与劳务公司结合，建立项目部劳务人员的挂牌施工制度。
（5）项目部按分包合同约定，向分包商提供食宿和材料堆放加工场所。项目部对分包进场人员、设备、机械进行验证确定是否符合合同规定。
（3）项目部按合同约定检查分包工程质量，清点分包商退还的证件、借领的工具、剩余材料，在分包商按计划完成退场后，办理分包结算及履约保证手续的退换工作，并对分包商现场工作进行综合性考核。报公司相关部门备案。
八、分包结算
（1）在工程施工过程中，项目部按照分包合同规定与分包商办理进度款结算。分包工程完工后，项目部与分包商办理分包工程最终结算。
二、分包商注册
⑴拟在项目部进行施工分包的单位，提交公司书面资料。公司先审查分包单位提交的书面资料，然后组织相关职能部门及项目部现场考察该单位的资质、资信情况及施工现场管理。
⑵评定合格的分包单位经公司领导审核批准后纳入公司合格分包商名录。
⑶由公司采购部建立合格分包商名录，并实行动态管理。注册满2年未在公司范围内承接工程的分包商将自行注销，如再承接工程则应重新注册评定。
②做好后勤工作的管理，并全面考虑，严格落实。
③工程所需特殊工种工人全部采用单位正式职工，持证上岗。
五、分包商进场
（1）分包商进场施工前办理进场施工手续。向企业缴纳履约保证金或提供保函，递交规范用工承诺书。将劳务人员用工合同、施工分包合同、缴纳各种保证金单据、用工制度、工资分配制度、社保证明、该分包工程施工方案等提公司相关部门和项目部备案。

建筑工程施工现场物资防控交底

建筑工程施工现场物资防控交底
本文档旨在对建筑工程施工现场物资的防控措施进行交底和说明，以确保施工现场的安全和顺利进行。

1. 物资防控目的
在建筑工程施工现场，物资的防控目的是保护物资的安全，确
保物资的合理使用和储存，防止物资丢失、损坏或被盗。

2. 物资防控责任
* 工程施工单位应设立物资管理部门，负责统筹物资的使用和
管理。

* 物资管理部门应配备专职人员，负责物资的采购、进出库、
分类储存等工作。

* 施工人员应按照物资管理部门的要求，正确使用和保护物资。

3. 物资防控措施
施工现场物资的防控措施包括但不限于以下内容：
3.1. 物资进场验收
* 物资进场前，由物资管理部门进行验收。

* 验收应按照工程合同和物资规格要求进行，记录验收结果并签字确认。

* 验收合格的物资按照规定流程进行登记和入库。

3.2. 物资使用和保护
* 物资使用应按照设计要求和施工方案进行，不得随意改变或浪费。

* 物资使用过程中，应妥善保管，避免损坏或丢失。

* 物资暂时不用时，应及时妥善堆放，确保安全和整洁。

3.3. 物资盘点和清查
* 定期进行物资盘点和清查，确保实际库存与登记库存一致。

* 发现物资缺失或异常情况，应及时报告物资管理部门，并进
行调查处理。

4. 物资防控培训
* 施工人员应接受物资防控培训，了解物资防控政策和措施。

* 物资管理部门应定期组织培训，提高施工人员的物资防控意
识和能力。

以上为建筑工程施工现场物资防控交底内容，各方应严格遵守，确保施工现场的物资安全和工程顺利进行。

分包单位入场交底、管理制度模版（二篇）

分包单位入场交底、管理制度模版一、入场交底为了保证安全、高质量、高效率地完成项目，确保分包单位了解项目的相关要求和工作规范，特制定本入场交底制度。

1. 项目概况交底1.1 项目名称：1.2 项目地址：1.3 总包单位：1.4 施工总承包资质证书编号：1.5 承包范围：1.6 分包单位：1.7 分包工程量及分包合同编号：2. 项目组织管理交底2.1 项目管理机构及负责人：2.2 项目组织机构2.2.1 项目经理：2.2.2 技术负责人：2.2.3 安全管理负责人：2.3 各级管理人员职责：2.3.1 项目经理：2.3.2 技术负责人：2.3.3 安全管理负责人：3. 质量管理交底3.1 施工质量控制要求：3.1.1 施工规范及工艺要求：3.1.2 施工工序及验收标准：3.1.3 重点工程、关键部位质量控制措施：3.2 防水材料质量控制要求：3.2.1 防水材料的选用：3.2.2 防水施工工艺及验收标准：3.3 通风空调工程质量控制要求：3.3.1 通风空调设备选型：3.3.2 通风空调施工工艺及验收标准：4. 安全管理交底4.1 安全生产责任制：4.1.1 项目安全管理组织体系：4.1.2 分包单位安全责任分工：4.2 安全生产措施：4.2.1 施工现场安全防护要求：4.2.2 施工现场安全设施：4.2.3 作业人员安全防护要求：4.2.4 紧急情况应急预案：4.3 安全教育培训：4.3.1 安全操作规程培训：4.3.2 安全事故预防培训：5. 合作与协作交底5.1 共同服务宗旨：5.2 协作沟通机制：5.3 协作交底内容：5.3.1 施工进度计划协调：5.3.2 施工现场协作要求：5.3.3 材料、设备、工程量确认流程：5.3.4 施工质量联合验收：二、管理制度为了规范分包单位的工作行为，确保项目的安全、质量、进度、成本等各方面的可控性和可预测性，特制定本管理制度。

1. 岗位职责1.1 项目经理职责- 负责项目的总体管理和协调工作- 监督项目进度、质量和成本控制- 确保项目的安全生产和环境保护1.2 技术负责人职责- 确定施工工艺和技术方案- 负责工程设计、图纸、施工方案的校审- 解决施工中的技术问题和质量争议1.3 安全管理负责人职责- 负责项目的安全生产管理工作- 制定安全管理制度和应急预案- 开展安全教育和培训2. 项目组织管理制度2.1 组织机构与职责- 项目经理、技术负责人、安全管理负责人等的职责和权限划分- 组织机构之间的协调合作机制2.2 会议制度- 例行性会议、专题会议的召开频率和议题- 会议记录、决策和执行的流程2.3 信息管理与流通- 信息管理系统的建立和运行- 信息流通的途径和对接方式3. 施工工艺与质量控制制度3.1 工程施工工艺管理- 施工工艺方案编制和审批流程- 施工工艺记录的保存和归档3.2 质量管理- 施工质量控制要求和检查标准- 施工质量检查和验收流程3.3 设备与材料管理- 设备和材料的选择和采购流程- 设备、材料的验收和入库管理制度4. 安全生产管理制度4.1 生产安全全面管理制度- 安全管理体系的建立和运行- 安全管理责任的划分和分工4.2 安全制度与规范- 安全操作规程和操作规范制度- 安全事故的预防和应急处理制度4.3 安全培训与教育- 安全培训计划和培训内容安排- 安全教育和培训记录保存5. 合同和商务管理制度5.1 合同管理- 合同签订流程和合同审批制度- 合同执行和变更管理制度5.2 基建商务管理- 成本控制和费用核算制度- 财务管理和报销流程以上所述，为分包单位入场交底、管理制度的模板，旨在确保项目的安全、质量、进度等各个方面的顺利进行。

工程分包物资管理交底---副本详解

分包队物资管理交底项目经理部2014 年4月5日项目分包队物资管理规定交底分包队物资管理是在严格遵守分包合同的前提下，项目物资部门本着对项目物资共同参与和强化管理的原则，作出以下管理规定。

一、合同相关物资条款约定：10.2.1 甲供材包括：模板、木枋、钢筋、商品砼、砖胎模砌筑用水泥、砂、砖、止水条（带）、周转架料的钢管（盘扣）、扣件、顶撑、快拆件、槽钢、竹（木）跳板、安全网。

10.2.1.1甲供材数量计算规则为：10.2.1.1.1钢筋损耗率：按甲方提供（或审核）的钢筋翻样料表与实际用量对比控制在1％以内（施工措施用钢筋不计入总损耗，损耗钢筋以废料池钢筋比重计算，废料池内不允许有长度300以上钢筋，乙方必须用对焊方式将300以上钢筋全部使用，否则超长钢筋另行由乙方承担材料浪费费用）。

如果乙方施工前对钢筋翻样料表提出优化建议，如果被甲方采纳，可给予500-2000元的奖励；如果超过1％限额损耗由乙方照价赔偿。

钢筋废料由甲方回收处理。

施工措施钢筋需按甲方施工方案上的措施来使用，未按施工方案的措施钢筋由乙方承担人工和材料费用。

10.2.1.1.2商品砼量损耗率：以图纸净量扣除钢筋及钢结构所占体积按0.5％控制，超过则由乙方照价赔偿。

如果施工过程中乙方计划不准造成浪费，操作不认真造成随意散落，每次处以浪费、散落砼量的两倍罚款（注：如每次砼浇捣最后所需用量由乙方提供，用后剩余砼量不能超过0.5立方米；另外因模板体系加固不牢而造成的漏、掉、爆模等砼浪费，按商品砼费用甲方进场采购价加3％的采保费后直接从当月乙方工程结算款中扣除，并且发现一次至少罚款500元）。

如果发现罐车内有没卸完的砼拉出场外则对放料人员处以100元/次的罚款，被发现两次者清退出场。

10.2.1.1.3领用材料损耗率为：钢管、盘扣0.8%扣件（含螺栓等套件）1.5%顶撑、快拆件—0.5%槽钢0.1%木跳板-2%整张模板3%（按配模方案割锯的部分除外）4米定尺木枋3%2米、3米定尺木枋2%10.2.1.1.4定型钢模、槽钢、泵管、管卡损坏以及丢失照价赔偿。

分包资料管理交底

芜湖镜湖万达广场工程分包资料管理交底一、资料管理的原则总包资料管理原则：1、及时性：资料的编制、收集、整理和上报要和工程施工同步进行，无特殊原因不许拖后和延迟。

2、完整性：工程技术资料要完整体现工程施工的全过程，资料之间的关联性要正确，有可追溯性，不得缺项漏项。

3、真实性：工程资料的内容要如实反映工程施工的情况，不得弄虚作假，保证资料的真实有效。

二、工程概况一、工程概况注：资料填写中，相关项目名称以该表中的内容为准。

二、各单体标准名称划分：芜湖镜湖万达广场大商业购物中心工程芜湖镜湖万达广场1#写字楼工程芜湖镜湖万达广场2#写字楼工程芜湖镜湖万达广场1#住宅工程芜湖镜湖万达广场2#住宅工程芜湖镜湖万达广场3#住宅工程芜湖镜湖万达广场酒吧街一分区工程芜湖镜湖万达广场酒吧街二分区工程芜湖镜湖万达广场酒吧街三分区工程芜湖镜湖万达广场商务酒店工程具体位置如下图所示：芜湖镜湖万达广场工程分包资料管理交底芜湖镜湖万达广场项目部 2二、设计概况1、建筑设计概况芜湖镜湖万达广场工程由酒吧街、购物中心裙房、两栋写字楼、三栋住宅建筑和一栋商务酒店和二层地下室组成，基础形式为桩基，结构形式除酒吧街为框架结构外均为框架-剪力墙结构，酒吧街独立分为三个区，由二层商业住房和三层酒楼组成；地下负二层为车库及设备用房，地下负一层为地下超市与国美，其他为车库及设备用房；1-6层的大型商业主要由二层的室外商业步行街、三层的室内商业步行街、五层的娱乐楼、六层的百货楼组成；裙房上部设有两座乙级塔式写字楼；西侧为二层沿街小型商业用房，上部设有三座高层住宅；东侧为二层沿街小型商业用房，上部设有一座高层商务酒店。

本工程建筑面积为332662m2，其中地下建筑面积74880 m2，地上建筑面积257782 m2。

分包单位入场交底、管理制度

xxxxx公司xxxx项目部现场分包单位管理制度为了规范分包单位的现场管理行为，根据本公司的相关规章制度并结合本工程管理的实际情况，对各入场分包单位作以下要求，各分包单位遵照执行。

一、分包单位资格审查1.报送《分包单位入场资格报审表》，提供企业工商营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证复印件并加盖企业鲜章（重庆市外企业须有入渝登记手续）。

2.分包单位项目管理人员名单及任职资格复印件加盖企业鲜章；3.与建设单位签订的《施工合同复印件》，分包单位《法人授权委托书》。

二、分包单位入场手续：1.签订《分包单位施工现场安全管理协议》。

2.签订《临时用水用电协议》及缴纳水电使用保证金。

3.签订《物资损坏赔偿标准》。

4.提供《自有设备、物资进场申请》和《进场作业人员名单》。

三、过程管理1.会议制度1.1总包单位生产例会1.1.1会议主持人及时间、地点。

由总包单位技术负责人任会议主持人；每周一17：00点在总包单位会议室召开。

1.1.2参加单位及人员：1)分包单位：项目经理、技术负责人、专职安全员及相关专业管理人员必须按时参加。

2)总包单位：项目执行经理、技术负责人、栋号长及各专业管理人员和各专业班组相关负责人必须按时参加。

1.1.3会议主要内容。

总结上周工作完成情况及协调解决存在的问题；计划安排下周工作任务（包括四控、两管、一协调）。

1.1.4会议纪要的整理及发放。

由总包单位记录、整理；参会各单位现场负责人审核签字确认；由总包单位分发各参会单位遵照执行（会议纪要后应附会议签到表）。

2.质量控制2.1进入施工现场的材料、设备、半成品等实行先报验后使用制度。

进入施工现场的材料、设备、半成品等由分包单位先行自检合格后书面报总包单位验收，合格后报监理单位验收，确认合格后方能投入使用。

2.2样板带路制度2.2.1执行样板带路制度，样板先经总包单位验收合格后再报经监理及建设单位确认无误后，方可大面积施工。

2.2.2样板检查确认单位及人员：1)总包单位：项目经理、技术负责人、工长、施工员、质检员；2)分包单位：现场负责人、技术负责人、施工员。