商业计划书创业计划书写作提纲
创业计划书提纲3篇
创业计划书提纲创业计划书提纲精选3篇（一）1. 商业构想和概要- 行业背景和市场定位- 产品或服务描述- 目标客户群体2. 市场分析- 目标市场规模和趋势- 竞争对手分析- 潜在市场机会3. 营销策略- 品牌定位和宣传策略- 销售渠道和推广计划- 市场营销预算4. 组织架构- 公司管理团队及其职责- 员工招聘和培训计划- 合作伙伴关系5. 财务计划- 初创资金需求和资金来源- 收入和支出预测- 盈利能力预测和财务指标6. 风险管理- 业务风险分析- 应对措施和备选方案- 法律合规和知识产权保护7. 实施计划和时间表- 项目执行步骤和时间安排- 里程碑和监督措施- 绩效评估和调整计划8. 总结和展望- 总结创业计划书重点内容- 未来发展目标和策略- 利益相关方合作及社会责任使命这个提纲可以帮助创业者建立完整、详实的创业计划书，准备好面对各种挑战和机会。
创业计划书提纲精选3篇（二）编写创业计划书时，有几个的关键要点和写作技巧：1. 包括清晰的商业目标和愿景：在计划书中要明确说明你的创业目标和愿景，包括公司的使命和愿景，以及你希望实现的目标。
2. 市场分析和定位：在计划书中包括对市场的分析和定位，明确你的目标市场定位、竞争对手、市场趋势等信息，以便投资者或合作伙伴能够了解你的市场环境。
3. 详细的商业模式：详细解释你的商业模式，包括盈利模式、产品或服务定位、定价策略等信息。
4. 营销策略和销售计划：包括详细的营销策略和销售计划，如市场推广活动、渠道策略、客户获取计划等。
5. 经营团队和人力资源规划：介绍你的团队成员及其职位，以及人力资源规划，说明你的团队如何能够实现计划中的目标。
6. 财务规划和预算：包括财务规划和预算，涵盖启动资金、盈利预测、现金流预测等内容，以便投资方了解公司的财务状况。
7. 风险管理和应对措施：识别潜在的风险，并提出相应的风险管理和应对措施，展示你对业务风险的认识和解决问题的能力。
创业计划提纲
创业计划提纲一、背景分析。
随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，创业已成为许多人追求的梦想和选择。
然而，成功的创业并非易事，需要充分的准备和计划。
在进行创业之前，我们需要对市场环境、行业发展趋势、竞争对手等进行深入的分析，以便为后续的创业活动做好准备。
二、商业模式。
1. 产品或服务定位，明确我们要提供的产品或服务是什么，定位是什么样的客户群体。
2. 价值主张，我们的产品或服务能够解决客户的哪些问题，为他们带来哪些价值。
3. 收入来源，分析我们的收入主要来源是什么，包括销售收入、广告收入等。
4. 成本结构，明确我们的成本主要来源是什么，包括生产成本、人力成本等。
三、市场分析。
1. 目标市场，明确我们的目标客户群体是谁，他们的特点是什么。
2. 竞争分析，分析我们的竞争对手有哪些，他们的优势和劣势分别是什么。
3. 市场需求，了解市场对我们的产品或服务的需求是什么，市场规模如何。
四、营销策略。
1. 定价策略，确定我们的产品或服务的定价策略，包括高端定价、中端定价、低端定价等。
2. 推广策略，制定我们的产品或服务的推广策略，包括线上推广、线下推广等。
3. 销售渠道，确定我们的产品或服务的销售渠道，包括直销、代理、分销等。
五、运营计划。
1. 人力资源，确定我们需要哪些人力资源，包括管理人员、技术人员、销售人员等。
2. 生产计划，制定我们的产品或服务的生产计划，包括生产周期、生产成本等。
3. 财务计划，制定我们的财务计划，包括资金需求、资金来源等。
六、风险管理。
1. 市场风险，分析市场风险，包括市场需求变化、竞争加剧等。
2. 技术风险，分析技术风险，包括技术更新换代、技术不稳定等。
3. 财务风险，分析财务风险，包括资金链断裂、资金周转不畅等。
七、发展规划。
1. 短期规划，明确我们的短期发展目标，包括市场份额、销售额等。
2. 中期规划，明确我们的中期发展目标，包括产品线扩展、市场拓展等。
3. 长期规划，明确我们的长期发展目标，包括品牌建设、国际化发展等。
创业计划书写作说明及编制提纲
创业计划书写作说明及编制提纲第一篇：创业计划书写作说明及编制提纲创业计划书写作说明及编制提纲一、相关说明1．创业计划书要严格按照编制提纲的项目逐条进行编写。
2．创业计划书要用A4纸打印；编写时，小标题用黑体小三号字编写，正文用仿宋体小三号字编写。
3.创业计划书不需要包装、美化。
二、编制提纲1．计划书封面（通常包括公司名称、地址、电话、电子邮件及通信地址、日期、创业计划编号等内容）2．目录3．基本情况（公司名称、拟成立时间、注册资本；股权状况；业务类型。
）4．项目负责人信息（姓名、性别、年龄、政治面貌、联系方式、主要经历等。
）5．产品/服务描述（产品/服务介绍；产品技术水平；产品的新颖性、先进性和独特性；产品的竞争优势。
）6．研究与开发（已有的技术成果及技术水平；研究开发的现状、计划发展方向和目标；研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况；已经投入的研发经费及今后投入计划；对研发人员的激励机制。
）7．行业及市场（行业历史与前景；市场规模及增长趋势；行业竞争对手及本公司竞争优势；未来3年市场销售预测。
）8．营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性；对销售人员的激励机制。
）9．管理（机构设置；员工持股；劳动合同；知识产权管理；人事计划。
）10．融资说明（资金需求量、用途、使用计划；拟出让股份；投资者权利；退出方式。
）11．财务预测（前三年及未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
）12．风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
）13．项目技术情况的证明文件、申请人及合伙人身份证明材料及需要提交的项目有关其他材料。
第二篇：创业计划书编制参考提纲_15694创业计划书编制参考提纲一、拟办企业概况企业名称，注册资金，主要经营范围二、创业团队概况包括法人代表、经营班子成员的姓名、性别、出生年月、学历、职称、学习和工作简历，以及他们在项目开发、生产经营过程中曾经和将要起的作用；硕士和副高技术职称以上骨干的姓名、性别、出生年月、学历、职称和工作简历等。
商业计划书提纲
（2）资源配置不足：在部分项目上，人力、物力等资源配置不足，影响了项目进度。
（3）沟通协作不畅：团队内部及与其他部门的沟通协作存在问题，导致工作效率降低。
教训：针对以上原因，我们应加强市场监测，及时调整计划；合理配置资源，确保项目顺利推进；加强团队沟通协作，提高工作效率。
（2）资源配置：部分项目资源配置不足，影响项目进度。
（3）创新能力：在产品研发和市场开拓方面，创新能力有待提高。
二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在过去的工作中，我们遇到了以下问题：
（1）市场变化应对不够及时，导致部分营销策略失效。
（2）产品研发过程中，创新力度不足，新品推出速度较慢。
（3）团队内部沟通不畅，影响工作效率和项目进度。
（1）树立团队共同目标，增强团队凝聚力。
（2）鼓励团队成员相互支持、相互尊重，形成良好的团队人际关系。
（3）定期举办团队活动，增进团队成员间的了解和友谊。
4.增进团队沟通，促进协作共赢
为促进团队协作共赢，我们将从以下几个方面加强团队沟通：
（1）建立有效的内部沟通渠道，确保信息畅通无阻。
（2）定期召开团队会议，讨论工作问题，分享工作经验。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
为提高工作效率，我将重点关注以下方面：
（1）制定合理的工作计划，合理安排工作与学习时间。
（2）运用时间管理工具，提高时间利用效率，避免拖延。
（3）学会优先处理重要紧急任务，合理分配精力，提高工作效率。
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
我将积极参加外部培训，以拓宽视野和人脉：
2.加强团队培训，提高团队综合素质
商业计划书提纲
商业计划书提纲一、商业计划书概述。
商业计划书是一份详细的商业规划文件，旨在帮助创业者对自己的商业想法进行全面的分析、评估和规划。
它包括了企业的经营理念、市场分析、营销策略、财务预测等内容，是创业者向投资者、合作伙伴展示自己商业项目的重要文件。
二、商业计划书的重要性。
商业计划书在创业过程中起着至关重要的作用。
首先，它可以帮助创业者对自己的商业想法进行全面的分析和评估，帮助他们更清晰地了解自己的商业模式、市场定位和竞争优势。
其次，商业计划书可以作为创业者与潜在投资者、合作伙伴沟通的工具，帮助他们更好地向外界展示自己的商业项目，提高融资和合作的成功率。
最后，商业计划书还可以作为企业经营的指导和规划文件，帮助创业者在经营过程中有条不紊地执行自己的商业计划。
三、商业计划书的编写要点。
1. 企业概况。
公司名称。
公司简介。
创始人介绍。
公司使命和愿景。
2. 市场分析。
行业概况。
市场规模和增长趋势。
竞争对手分析。
目标市场定位。
3. 产品或服务描述。
产品或服务的特点和优势。
技术或生产工艺。
知识产权保护。
4. 营销策略。
定价策略。
渠道策略。
推广策略。
市场营销预算。
5. 经营模式。
企业组织架构。
运营流程。
人力资源规划。
合作伙伴关系。
6. 财务预测。
利润表。
现金流量表。
资产负债表。
融资需求和用途。
7. 风险分析。
内部风险。
外部风险。
风险应对策略。
四、商业计划书的编写技巧。
在编写商业计划书时，创业者应注意以下几点，首先，要保持客观和真实，不夸大事实和市场前景，避免过分乐观导致投资者对项目的误解。
其次，在描述产品或服务时，要突出其独特性和市场竞争力，吸引投资者的注意。
此外，在编写财务预测时，要保持合理和可行，充分考虑市场风险和不确定性因素，避免过于理想化的预期。
最后，在风险分析部分，要全面评估内部和外部风险，并提出有效的风险应对策略，增强投资者对项目的信心。
五、结语。
商业计划书是创业过程中不可或缺的重要文件，它不仅是创业者对自己商业项目的规划和总结，也是向外界展示自己商业项目的有效工具。
创业项目商业计划书参考提纲
创业项目商业计划书参考提纲一、项目概述1：项目介绍博信资讯是美国百鹰科技的项目立项，准备在厦门投资建立国内第一家为固定电话提供的语音视频增值资讯服务的公司。
将是新传媒时代的革命性的变革，作为全新的语音文字视频媒体平台，以通讯终端、移动通讯和互联网配合可视电话为客户提供信息传递、信息共享、交流互动、视频等服务。
“博信资讯”系统具有强大的信息传播和收集功能，他是以视频语音为主的多媒体短信和强大的后台客户管理系统，有效作用于遍布千家万户的固定电话，同时覆盖移动电话、小灵通等其他通信网络，具有通过通讯终端为客户提供信息共享、互动娱乐、传媒等功能，实现了以固定电话为主的社会大众与信息源之间的互动交流，从而将占领巨大规模信息传播的市场。
博信资讯，提供集文字、语音和视频为一体的综合丰富的多媒体资讯服务，让传统固话客户和移动客户不仅能实现文字信息定制服务，而且也能同时实现语音和视频的多维立体的精确传播。
作为在传统固话中整合了语音和视频优势而广泛提供丰富应用的行业领航者，致力于追求未来新媒体传播世界的极致完美！2：技术领域博信资讯是基于Internet(国际互联网)有效整合PSTN（有线固话）PHS(小灵通)GSM/CDMA等通信网络而实现强大的资讯传播功能的全新语音视频文字媒体平台，而且技术已经成熟。
为了避免语音视频不容易被记忆的缺点，我们把文字和语音视频结合起来，实现了文字与语音视频结合的全新的文字语音平台。
技术问题我们自信现在别人也没有综合的这个技术，其实这个技术是一个综合的技术，是软件和硬件综合的一个系统，不是一个单项技术，技术方面如果我们开始做，别人要去学，也需要一年到两年时间，而且要有相当一部分通信专家和互联网专家和足够的资金。
别人要靠点对点去发短信，那它的成本就很高。
而且设备成本也是很高的，比我们的设备成本高400－700％，而且也实现不了我们的有些功能。
另外项目启动可以有自己的知识产权。
(1) 采用美国先进的图片压缩技术，只需9.6KB/S就可实现流畅的视频流。
创业计划书怎么写提纲
创业计划书怎么写提纲
一、项目概要
1. 项目背景
2. 项目名称
3. 项目定位
4. 项目目标
二、市场分析
1. 行业分析
2. 目标市场
3. 竞争分析
4. 消费者需求分析
5. 市场定位
三、产品与服务
1. 产品描述
2. 技术或创新点
3. 产品功能
4. 服务内容
5. 售后服务
四、营销策略
1. 定价策略
2. 推广策略
3. 渠道策略
4. 销售策略
5. 品牌推广
五、运营管理
1. 组织架构
2. 运营流程
3. 人员需求
4. 资金需求
5. 供应链管理
六、财务计划
1. 利润预测
2. 成本结构
3. 资金筹备
4. 资金运作
5. 财务风险评估
七、风险与应对
1. 市场风险
2. 操作风险
3. 资金风险
4. 法律风险
5. 应对策略
以上提纲是一份完整的创业计划书的大致构成框架，可以帮助创业者在准备创业计划书时有一个清晰的指导方向。
在编写创业计划书时，需要充分分析所选择行业的市场现状和发展趋势，理清市场需求和竞争格局，明确自己的产品或服务特色，并提出有效的营销策略和运营管理方案。
同时，切实进行财务规划，合理评估风险，并提出具体的应对策略，以确保创业项目的顺利开展和长期发展。
商业计划书编写提纲
第一部分：摘要一、基本情况：公司名称、地址、电话、传真、联系人、公司成立时间、注册资本、股东组成、持股比例、公司当前总资产、净资产、市场销售情况。
二、管理情况：公司管理团队简介。
三、公司产品及服务介绍：企业所处的行业，经营的性质、范围，主要产品、技术水平及来源。
独特之处和竞争优势，当前的市场占有率，商标、版权、专利情况。
四、发展目标：未来几年的发展规划、战略、实施的方式和进程。
五、市场及行业分析：市场需求分析和营销策略，目标市场的容量分析，市场需求增长分析，市场内的竞争对手，公司产品在竞争中的优势。
六、融资目的及资金使用计划：公司需要的投资金额，银行贷款等融资计划，投资者股份比例，投资者退出方式。
第二部分；正文一、公司基本情况及未来发展战略1.1公司的基本情况公司简介和成立背景公司股东及股本结构、成立以来公司变更情况和原因公司目前生产或服务及办公场地情况公司所属行业、发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标公司下属公司，合资公司及关联公司等情况1.2公司产品情况公司主营产品（服务）或业务方式、项目的特点（各类产品系列）产品（服务）或经营项目的独特性有关知识产权情况产品及项目的开发是否需要政府或行业部门许可证、鉴定（提供资料）公司产品或项目的代理、特许经营权情况公司目前是否还在准备其他产品的开发、新开发产品和项目简介生产成本详细说明及控制要增加设备情况及实施计划分包商、供应商的数量、地址、联系人、电话1.3科研与开发请明确指出公司已用于研究、开发的费用总额，计划将来用于研究与开发的费用总额。
同时，要准确说明你准备利用研究与开发资金完成哪些具体任务。
此外，你还应说明研究与开发人员的情况，比如，有多少开发人员、研发水平如何，能否承担企业长期发展所需技术开发任务，如何激励、提高和保持企业研发水平的措施。
公司现有产品/服务或项目的技术来源公司目前和将来产品开发或服务项目的情况及设想技术人员及开发人员数量、学历、年龄公司技术负责人技术水平和管理水平介绍包括学历、年龄、经历公司关键技术保护措施公司与国内外科研结构和大学的关系公司未来科研开发投入说明（包括人力资源来源）1.4行业与市场行业、市场状况介绍及分析（所属行业的历史、现状和未来发展趋势、市场需求、市场增长率、潜在市场）目标产品/服务、经营业务市场情况。
一份好的商业计划书提纲
一份好的商业计划书提纲怎样写好经营（商业）计划不现实的企业规划只会显示出风险企业家在经营方面缺乏足够的经验。
即使该企业产品的纯利能达到40％，风险企业家也最好解释一下他将如何对付这一高利润行业所吸引来的竞争者。
要避免这种不现实的错误，风险企业家应该做好筹资的准备工作，多了解顾客市场，多收集信息和数据，企业家应该了解这一点，即风险投资公司投资的客体是风险企业而不是产品/服务。
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的经营计划，其最终结果只能被扔进垃圾箱里。
为了确保经营计划能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点。
1．关注产品在经营计划中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少？售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把投资者拉到企业的产品或服务中来，这样投资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。
2．敢于竞争在经营计划中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好、送货迅速、定位适中、价格合适等等，经营计划要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
在经营计划中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3．了解市场经营计划要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心动理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
经营计划中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
商业计划书编写纲要（5篇范文）
商业计划书编写纲要（5篇范文）第一篇：商业计划书编写纲要商业计划书编写纲要1、概述在此部分中描述：a、我们要干什么？b、大的行业背景是什么？c、我们的特点和核心竞争力？2、市场分析a、宏观经济与行业市场；b、行业市场分析c、目标市场分析。
包含：目标市场定位；目标市场的需求分析；我们与目标市场之间的互补、差异以及能力。
3、竞争分析a、竞争环境分析；b、竞争对手分析。
包含：主要竞争对手；竞争对手的成功之道；竞争对手的弱点和弱项。
c、竞争优势分析4、公司概况及分析a、公司的目标和愿景；b、公司宗旨c、公司任务d、公司核心竞争能力e、组织架构设计f、公司产品g、公司团队h、公司合作伙伴和关系5、业务计划a、业务介绍。
包含：目标客户；业务描述；服务形式。
b、业务推广计划。
包含：市场推广方式；销售方式。
c、业务运营计划。
时间计划6、财务分析a、财务条件与假设（包含条件假设与资金假设）；b、收益分析；c、收入预测；d、成本预测；e、现金流量分析；f、财务指标分析。
7、风险分析与对策a、政策风险；b、行业风险；c、市场风险；d、财务风险；8、其它。
第二篇：商业计划书如何编写一份好的商业计划书会让投资者清楚地看到项目的基本情况，对于是否投资有非常大的价值。
创业者的商业计划书的以下几项内容要着重写好。
新东家公司转让网整理了以往客户的资料进行分析给出下面的建议，建议仅供参考。
产品或服务在商业计划书中，应说明公司的产品或服务所有的细节，包括企业实施的所有调查。
包括：产品所处的发展阶段、有什么独特性、企业分销产品的方法、产品的生产成本及售价、企业发展新的现代化产品的计划等。
分析竞争优势创业者应深入分析竞争对手的情况。
包括：竞争对手是谁、对手的产品发展情况、竞争对手的产品与本公司的产品相比较、竞争对手所采用的营销策略、竞争者的销售情况等。
通过比较，说明本公司的产品所具有的优势，产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合理等。
深入分析市场商业计划书要给投资者提供公司对目标市场的深入分析和理解。
创业计划书编写提纲及
创业计划书编写提纲及创业计划书编写提纲及「篇一」1、创业背景和市场潜力的分析目前大部分大学生创业意识薄弱，很多学生在学校没有一个明确的目标，同时学生面临着缺乏资金，缺乏经验，没有一个明确的适合创业的计划目标。
对于我们大学生来说，我们在创业方面有很多难处，同时我们也有很多机遇，现在大学生兼职服务一直存在，我们如果能够统一组织起来，同时联合商家，我们就可以建立一个适合学生创业的服务团队，就目前而言，我们身边的学生服务团队存在着很多的问题，我们需要总结和发展，机遇和困难同时存在，就看我们是否能够建立一个完善的学生服务团队。
我通过自身的实践和对其他团队的.了解，以及对学校周围环境的了解，认为一个适合同学创业的服务性团队是可以实施的，现在学生找兼职是比较分散的，没有一个有效安全的服务组织，同时大家不能够第一时间得到相关信息，如果我们能够建立一个安全可靠，信息迅捷的服务组织，我们会成功的。
2、创业组织及主要业务建立一个学生团队，需要团队成员的共同努力，需要有自己的组织名称，自己的团队规章，自己的经营计划等，我们“领航者”自主创业联盟，是通过我们团队成员共同努力建立起来的，我们有自己的决策机构，执行机构，监督机构，我们的通过不断的业务磨合，形成自己独立的管理模式。
主要业务：学生兼职、家教、银行扩展业务、网络扩展业务、商家优惠服务等3、团队扩展，未来展望我们通过自己的成功经验，我们可以建立我们的分支机构，我们可以在其他地方复制我们的团队，同时加强管理，完善团队机构组织，我们现在已经和外地我团队接触，通过相互学习，联合其他团队，扩展我们的业务范围，扩大我们的服务对象。
我们未来是建立一个完善的学生服务组织，更好的服务学生，同时努力扩展覆盖的范围。
服务做最好，实业不可少。
创业计划书编写提纲及「篇二」一、创业者和创业计划创业者简介，重点介绍创业者的业务专长和已取得的业绩。
--创业机会概述，应对产品(服务)和市场机会进行简要描述。
创业项目商业计划书参考提纲
创业项目商业计划书参考提纲一、项目概述创业项目的名称、技术领域、技术特点、创新要点、应用领域、产品市场等。
二、拟创办公司基本情况1、拟设公司的名称、性质、注册资本、总投资额、经营范围、住址等；2、公司股本结构、股东情况；公司组织结构；3、经营管理团队介绍。
三、技术、产品与服务1、技术背景、知识产权情况；主要技术人员介绍（学历、专业、工作经历、主要成果及与公司的关系）；2、技术水平、技术创新点（在不泄露商业秘密的前提下，尽可能说明本项目的基本原理、技术创新点、创新程度、创新难度以及需进研发的问题等）；产品或服务介绍；3、产品的生产制造方案、工艺路线及主要设备；4、环境保护和劳动安全情况。
四、市场竞争与市场营销1、项目所属行业的特点、现状及发展趋势；2、竞争状况、主要竞争者；本项目竞争优势及其产品市场定位；3、市场营销策略、销售渠道、销售目标；4、产品服务支持。
五、公司发展战略1、未来研发计划；2、公司发展理念、思路、步骤；3、公司激励与管理制度；4、公司总体发展目标与阶段目标；六、财务计划与经济效益1、三年资金筹措与使用计划；2、三年经营管理成本估算；3、三年的销售收入、利润总额、纳税总额预测；4、基本财务指标分析（投资回报率、内部收益率、现金流量等）七、创业风险分析1、可能的风险因素（政策、管理、技术、市场、人才、知识产权、财务、融资等）；2、风险控制（针对风险因素拟采取的对策）赠送：一份《国际商业合同》国际商业合同买方：___________________________________地址：邮编：____________ 电话：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 国籍：____________卖方：____________________________________地址：邮编：____________ 电话：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 国籍：____________买卖双方在平等、互利的原则上，经协商达成本协议条款，以共同遵守，全面履行：第一条品名、规格、价格、数量：单位：____________________________数量：____________________________单价：____________________________总价：____________________________总金额：____________________________第二条原产国别和生产厂：第三条包装：1.须用坚固的木箱或纸箱包装。
商业计划书提纲
商业计划书提纲篇一：商业计划书大纲及主要内容商业计划书大纲及主要内容商业计划书（business plan），它首先必须是真实情况的反映，一份好的商业计划书是对自己或企业未来计划的真实反映，而不是编出来表面上的美景去忽悠投资商。
基于这样的总体论调，商业计划书就应该是一本论证，证明“值得投资”这一论点。
“商业计划书就是在讲?故事?，其目的是来说服投资者，我的计划是可行的，我的项目是值得投资的。
所以商业计划书一定要用大量的论据来说明?值得投资?这个轮点”。
“如何退出是投资者最关心的问题。
”很多人只想到了如何拿到投资人的钱，而没有想到投资人应该怎么退出，以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。
这一点想到了，商业计划书将的到更高的分。
商业保密问题也是在撰写商业计划书中需要考虑的问题，这涉及到自己的商业构想不被风投机构克隆到其他领域。
然后尽量将商业计划书写的简单明了，这样可以更多的保护你的商业机密。
当然计划书上的保密声明也是必要的。
很多创业者认为一旦商业计划书写好后，就不需要改变了，而不然，商业计划书三个月前的于三个月后的，肯定是不一样的。
因为市场与环境随时在变化，创业者的想法也在变，而创业者跟投资人谈完以后所知道的缺点与不足也在促使着计划书要修改，所以商业计划书也是一个动态的东西，处在变化当中，需要些新的元素，这样的商业计划书更能得到投资者的待续关注，让创业者的计划书“动”起来很重要。
最终的商业计划书并却不是最重要的，“树挪死，人挪活，商业计划书只是一份创业者思考的载体，只有团队才是计划书的灵魂，所以很多时候，投了计划书并不是说明融资的事情就差不多了，沟通与不断的谈判才是你融到资的最可靠保证。
”一份完整的计划书，需要明确的说清楚6个方面的问题，主要包括：企业的现状或简历、商业模式、市场规模与策略、竞争与壁垒、团队和融资财务计划。
这6个方面的问题是计划书里必须有的内容。
商业计划书模板商业计划书是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。
商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）
商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。
建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。
它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。
第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。
企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。
第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。
核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。
这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
另外要讲明白每个人具体的分工。
第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。
商业计划书提纲参考-完整版
第一部分摘要（整个计划的概况，文字在2－3页以内）一对公司的简单描述二公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三公司目前的股权结构四已投入的资金及用途五公司目前主要产品或服务介绍六生产概况和营销策略七主营业务部门及业绩简介八核心经营团队九公司优势说明十目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一融资方案（资金筹措及投资方式）十二财务分析1. 财务历史数据（前3－5年销售汇总、利润、成长）2. 财务预计（后3－5年）3. 资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一公司的宗旨（公司使命的描述）二公司介绍资料三各部门智能和经营目标四公司管理1. 董事会2. 经营团队3. 外部支持（外聘人士/会计事务所/顾问事务所/技术支持/行业协会等）第二章技术产品一技术描述及技术二产品状况1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2. 产品特性3. 正在开发/待开发产品简介4. 研发计划及时间表5. 知识产权策略6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）三产品生产1. 资源及原材料供应2. 现有生产条件和生产能力3. 扩建设施、要求及成本，扩建后的生产能力4. 原有主要设备及添置设备5. 产品标准、质检和生产成本控制6. 包装与储运第三章市场分析一市场规模、市场结构与划分二目标市场的设定三产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四目前公司产品市场状况、产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）、产品排名及品牌五市场趋势预测和市场机会六行业政策第四章竞争分析一有无行业垄断二从市场细分看竞争者市场份额三主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）四潜在竞争对手情况和市场变化分析五公司产品竞争优势第五章市场营销一概述营销计划（区域、方式、渠道、欲估目标、份额）二销售政策的制定（以往/现行/计划）三销售渠道、方式、行销环节和售后服务四主要业务关系状况（代销商/经销商/直销商/零售商/加盟者），各级资格认定标准政策（销售量、回款期限、付款方式、应收帐款、货运方式、折扣政策等）五销售队伍情况及销售福利分配政策六促销和市场渗透（方式及安排、预算）1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估七产品价格方案1. 定价依据和价格结构2. 营销价格变化的因素和对策八销售资料统计和销售记录方式，销售周期计算九市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3－5年）销售额，占有率及计算依据第六章投资说明一资金需求说明（用量/期限）二资金使用计划及进度三投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股－普通股、优先股、认股权/对应价格）四资本结构五回报/偿还计划六资本原负债结构说明（每笔债务的时间、条件、抵押、利息等）七投资抵押（是否有抵押、抵押品价值及定价依据、定价凭证）八投资担保（是否有抵押、担保者财务报告）九吸纳投资后股权结构十股权成本十一投资者介入公司管理之成都说明十二报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十三杂费支付（是否支付中介人手续费）第七章投资报酬与退出一股权上市二股权转让三股权回购四股利第八章风险分析一资源（原材料/供应商）二市场不确定性风险三研发风险四生产不确定性风险五成本控制风险六竞争风险七政策风险八财务风险（应收帐款/坏帐）九管理风险（含人事、人员流动、关键雇员依赖）十破产风险第九章管理一公司组织结构二管理制度及劳动合同三人事计划（配备、招聘、培训、考核）四筹资、福利方案五股权分配和认股计划第十章经营预测增资后3－5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十一章财务分析一财务分析说明二财务数据预测1. 销售收入明细表2. 成本费用明细表3. 薪金水平明细表4. 固定资产明细表5. 资产负债表6. 利润及利润分配明细表7. 现金流量表8. 财务指标分析（1）反应财务盈利能力的指标a. 财务内部收益表b. 投资回收表c. 财务净现值d. 投资利润表e. 投资利税表f. 资本金利税表g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析（2）反映项目清偿能力的指标a. 资产负债率b. 流动比率c. 速动比率d. 固定资产投资借款偿还期第三部分附录一附件1. 营业执照影本2. 董事会名单及简历3. 主要经营团队名单及简历4. 专业术语说明5. 专利证书/生产许可证/鉴定证书等6. 注册商标7. 企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8. 简报及报道9. 场地租用证明10.工艺流程图11.产品市场成长预测图二附表1. 主要产品目录2. 主要客户名单3. 主要供货商及经销商名单4. 主要设备清单5. 市场调查表6. 预估分析表7. 各种财务报表及财务估计表。
商业计划书大纲（5篇范例）
商业计划书大纲（5篇范例）第一篇：商业计划书大纲商业计划书（融资）第一章：摘要第二章：公司介绍一、宗旨（任务）二、公司简介三、公司战略1．产品及服务A：2．产品及服务B，等等：3．客户合同的开发、培训及咨询等业务：四、技术1、专利技术：2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：五、价值评估六、公司管理1．管理队伍状况2．外部支持：3．董事会：七、组织、协作及对外关系：八、知识产权策略九、场地与设施十、风险第三章：市场分析一、市场介绍二、目标市场三、顾客的购买准则四、销售策略五、市场渗透和销售量第四章，竞争性分析二、竞争策略或消除壁垒1．竞争者[A，B等]第五章；产品与服务一、产品品种规划二、研究与开发三、未来产品和服务规划四、生产与储运五、包装六、实施阶段七、服务与支持第六章市场与销售一、市场计划二、销售策略1、实时销售方法2、产品定位三、销售渠道与伙伴四、销售周期：五、定价策略1、产品、服务：2、产品/服务B六、市场联络；1、贸易展销会2、广告宣传3、新闻发布会4、年度会议/学术讨论会5、国际互联网促销6、其它促销因素7、贸易刊物、文章报导8、直接邮寄第七章财务计划一、财务汇总二、财务年度报表三、资金需求四、预计收入报表五、资产负债预计表：六、现金流量表：第八章附录一、[你公司或项目]的背景与机构设置：二、市场背景：三、管理层人员简历四、董事会五、行业关系六、竞争对手的文件资料：七、公司现状八、顾客名单九、新闻剪报与发行物：十、市场营销十一、专门术语第九章图表经营思路：中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。
二、发展目标：1、建立一个生产基地，[即制衣厂]。
以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。
2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。
3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。
产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。
4、在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。
创业计划书提纲
创业计划书提纲一、创业项目背景。
1. 行业概况。
2. 市场需求分析。
3. 项目定位与目标。
二、创业项目简介。
1. 项目名称。
2. 项目内容。
3. 项目特色与优势。
三、市场分析。
1. 目标市场。
2. 竞争对手分析。
3. 市场定位与营销策略。
四、产品与服务。
1. 产品或服务描述。
2. 技术与研发。
3. 产品生命周期管理。
五、市场营销。
1. 品牌建设。
2. 销售渠道。
3. 市场推广策略。
六、运营与管理。
1. 组织架构。
2. 人力资源管理。
3. 生产与供应链管理。
七、财务规划。
1. 初创资金需求。
2. 资金筹集与投资计划。
3. 财务指标与风险分析。
八、风险与应对。
1. 风险识别与分析。
2. 风险防范与控制。
3. 应急预案与危机处理。
九、创业团队。
1. 创始人介绍。
2. 核心团队组建。
3. 团队管理与激励。
十、发展规划。
1. 短期发展目标。
2. 中长期发展规划。
3. 可持续发展战略。
十一、创业心得与展望。
1. 创业心得体会。
2. 未来发展展望。
3. 创业愿景与使命。
以上是创业计划书的提纲，通过对每个部分的详细规划和分析，可以为创业者提供一个全面、系统的创业指导。
在具体编写时，需要结合实际情况，充分调研和分析，确保创业计划书的可行性和可靠性。
希望创业者能够充分利用这份提纲，为自己的创业之路提供有力的支持和指导。
祝愿每一位创业者都能够创业成功，实现自己的梦想！。
创业计划书的大纲怎么写
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一、执行摘要
1. 总结你的创业计划书内容
2. 突出商业概念和竞争优势
3. 强调预期的经济成果
二、商业概念
1. 公司名称和法律地位
2. 产品或服务概况
3. 目标市场
4. 市场定位和竞争分析
三、商业的目标与使命
1. 战略性目标
2. 运营目标
3. 企业使命和价值观
四、市场分析
1. 行业概况
2. 市场规模和增长趋势
3. 潜在客户群体
4. 竞争对手分析
5. 商品和服务定价策略
五、市场营销计划
1. 品牌定位和宣传
2. 销售渠道
3. 促销策略
4. 市场推广预算
六、产品与服务
1. 产品或服务的特点和功能
2. 产品的开发过程
3. 产品生产和供应链
4. 产品或服务的质量管理
七、组织与管理
1. 组织结构和职责分工
2. 团队人员招聘
3. 培训计划
4. 薪酬政策
八、商业运营
1. 生产或提供产品和服务的过程
2. 供应链管理
3. 财务管理和预算
4. 基础设施和设备需求
九、财务计划
1. 开支预算
2. 资金来源和用途
3. 盈利预测
4. 资金筹集计划
十、风险管理
1. 风险分析
2. 风险预防和应对措施
3. 保险需求
十一、实施时间表
1. 各项任务的时间安排
2. 里程碑事件
十二、附录
1. 补充资料
2. 详细资料
3. 表格和图表
以上大纲是一份完整的创业计划书的框架，希望能帮助你完成一份详实的创业计划书，预祝你的创业之路一帆风顺。
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（商业计划书）创业计划书写作提纲创业计划书写作提纲（仅供参考）创业计划书要求提出壹个具有市场前景的产品（服务），围绕这壹产品（服务），完成壹份完整、具体、深入的创业计划书，以描述该项目的创业机会，阐述创立项目，把握这壹机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，且提出行动建议。
创业计划书聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于壹个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业计划书可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人，合作伙伴，供应商，顾客，政策机构。
创业计划书的组成部分创业计划书壹般包括:执行总结，产业背景和项目概述，市场调查和分析，项目战略，总体进度安排，关键的风险，问题和假定，管理团队，经济情况，财务预测，假定项目能够提供的利益等十个方面。
1.执行总结是创业计划书的概括。
包括以下方面:◇本创业计划书的创意背景和项目的简述◇创业的机会概述◇目标市场的描述和预测◇竞争优势和劣势分析◇经济情况和盈利能力预测◇团队概述◇预计能提供的利益2.产业背景和项目概述◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析◇市场需求◇项目概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3.市场调查和分析◇目标市场顾客的描述和分析◇市场容量和趋势的分析、预测◇竞争分析和各自的竞争优势◇估计的市场份额和销售额◇市场发展的走势4.项目战略阐释项目如何进行竞争:◇于发展的各阶段如何制定项目的发展战略◇通过项目战略来实现预期的计划和目标◇制定项目的营销策略5.总体进度安排项目的进度安排，包括以下领域的重要事件:◇收入来源◇收支平衡点和正现金流◇市场份额◇产品开发介绍◇主要合作伙伴◇融资方案6.关键的风险,问题和假定◇关键的风险分析(财务，技术，市场，管理，竞争，资金撤出，政策等风险)◇说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)7.管理团队介绍项目的管理团队，其中要注意介绍各成员和管理项目有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8.资金管理◇股本结构和规模◇资金运营计划◇投资收益和风险分析9.财务预测◇财务假设的立足点◇会计报表(包括收入方案，平衡报表，前俩年为季度报表，前五年为年度报表)◇财务分析(现金流，本量利，比率分析等)10.假定项目能够提供的利益这是创业计划书的“卖点”，包括:◇总体的资金需求◇于这壹轮融资中需要的是哪壹级◇如何使用这些资金◇投资人能够得到的回报,仍能够讨论可能的投资人退出策略创业计划的注意点：壹份成功的创业计书划应该:◇清楚,简洁；◇展示市场调查和市场容量◇了解顾客的需要且引导顾客◇解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务◇于头脑中要有壹个投资退出策略◇解释为什么你最合适做这件事壹份成功的创业书计划不应该:◇过分乐观，拿出壹些和产业标准相去甚远的数据◇面向产品◇忽视竞争威胁◇进入壹个拥塞的市场“挑战杯”湖南省大学生创业计划竞赛作品登记表填写说明：1、每份作品填写壹张表格（此表可复制）；2、表中未涉及事宜（如参赛团队有关事项）需要说明的，请备注栏中写明；3、作品简介除200字以内文本外，请提交500K以内的单页HTML文件，用于评审展示和竞赛网站宣传。
湘潭大学创业计划书项目类型：教育服务型企业公司名称：启飞教育股份XX公司创意点：实现全国范围内教育资源的流动整合构建大学生辅助“留守儿童”的新体系注册资金：10万核心团队：程卫（营销）安玉峰（营销）胡义梅（营销）张惠贤（营销）李婷（会计）公司宗旨：宽天下父母心、圆学子成功梦战略目标：打造为中国家教行业第壹品牌2008年3月25日目录第一章执行总结 (2)第二章项目简介 (3)1.创意产生2.发展方向和社会效益第三章赢利模式 (6)1、举办针对各个学习科目的假期集训营2、启飞教育网站的开通第四章优势分析 (7)1、团队优势2、品牌优势3、成本优势4、整合资源优势5、建立于实践基础上第五章公司未来发展规划 (8)第六章组织结构及公司管理 (9)1、管理团队2、激励机制3、监督机制第七章市场营销 (12)1、营销理念定位2、目标市场分析3、营销方案4、注意事项第八章财务分析和融资计划 (16)1、常设机构资金需求2、假期集训营现金流量3、未来三年财务收益第九章风险控制 (21)1、存于风险2、风险控制第十章关联附件 (23)附件壹我们的实践附件二2007年“状元学子学习经验交流会”流程附件三湘潭家教市场分析第壹章执行总结据国际教科文组织最新公布壹项数据表明：全球共有9400万中、小学生正接受课堂外的培训服务，平均每3.5个学生中就有1个参加过培训。
欧洲发达国家，尤其以美国、日本等父母为孩子参加培训的支出竟比传统教育仍多17.8%。
家庭教育，已成为发达国家民族素质提升的原动力。
21世纪最有前途的十大产业中，“教育产业”和“文化产业”位列其中。
家教产业，于国外已成为最快捷、最有回报保证的袖珍型投资项目。
中国是个人口大国，有超过3亿的中小学生人群，超过4000万的于校大学生，据不完全统计，我国90％之上的家长缺乏系统的现代家庭教育知识，75％之上的中小学生渴求最佳的学习方法，可见，这个市场是何等的庞大。
而另壹方面，目前我国的留守儿童已达2290万且成继续增长的态势。
民办农民工子弟学校不够，城市学校高昂的费用、高的门槛让许多父母无法将自己的孩子带于身边，再加上教育的省际不衔接、缺乏父母照顾家庭温暖使得留守儿童的升学率降低，留级生增多，仍有许多是“高投入，低回报”，许多留守儿童也不知道如何合理安排自己的时间，养成抽烟、喝酒、泡网吧等不良习气，对义务教育提出了新挑战。
启飞教育有限责任公司给留守儿童们提供了平等教育的机会，从心理上、学习上给他们提供帮助。
同时，我们将成立“启飞贫困留守儿童教育基金”，开展“壹点壹滴”慈善基金活动，圆留守儿童的梦，圆家长的梦。
同时也为构建社会主义和谐社会尽自己的微薄之力。
哪家父母，不望子成龙？万千学子，十年寒窗。
谁能于孩子身上多投入壹些，谁就能让孩子脱颖而出。
教育，是为人父母者最愿意投资的人生项目。
据调查，教育是中国家庭理财的最大开支，占52%的财政用于子女教育。
而当下的中国传统教育仍是“大锅饭”模式，已不能适应学生成才的需要。
不可避免的，孩子的个性会遭遇碰壁、创造力会遭遇遏制、主动性会遭遇压抑。
渴望不同凡响，出路于哪里？――家庭教育，名师点拨！然而基于目前家教市场竞争散、小、乱、无序的特点，家教市场已呈现出明显的信任危机。
全国到底有多少家教中介？有多少是非法家教？中国家教市场上的混乱局面使得各界均于呼唤值得信赖的品牌中介。
启飞家教应运而生，立志打造成为家教市场壹个响当当的品牌。
2007年由湘潭大学、北京大学、清华大学、中国人民大学、北京邮电大学、北京外国语大学等国家著名高等学府的大学生共同参和成立“启飞家教培训中心”是我们公司成立前的壹次实践探索。
壹方面为于校大学生提供社会实践及勤工俭学的机会，关注新的弱势群体――留守儿童，提升了我们的社会责任感。
另壹方面更重要的是旨于加强北京著名高等院校的优势教育资源和全国各市、县地方教育事业的联系，推动各地教育培训事业的发展，实现全国各地教育资源合理配置的壹个战略调整。
我们的宗旨是“宽天下父母心，圆学子成功梦”。
于社会实现教育资源的优势互补，于家长通过品牌效应缓解其寻找满意家教的困惑，于学生更易找到学习的真正途径。
这是壹个多方共赢的策略。
第二章项目简介1.创意产生寒暑期，是家教市场的黄金季节。
很多大学生均想于暑期找到壹份家教工作，勤工俭学、锻炼自己，我也不例外。
2006年暑期，为得到壹份家教工作，我和众多同学顶着烈日炎炎，壹起来到市区公园门口高举纸牌“路边站”等待受雇，壹边是家长壹圈圈地“巡视”，却因找不到合适的家教而着急，壹边是大学生家教怀着期待的眼神。
是什么造成我市家教市场出现壹边是等待受雇，壹边是无人可雇的局面呢？究其原因，湘潭十万大学生和市面上无数大大小小的培训机构分食有限的市场，是壹种典型的资源过剩，而和之相对应如湘潭县、湘乡、怀化等地区又出现家教资源不足的情况，各家教中介机构画地为牢，不愿走出去，更因壹段时间以来，各机构仅从自身眼前利益出发，造成整个社会对家教市场的信用危机，壹些不法分子更是乘机作乱，给整个社会造成了很多负面影响。
类似情况遍布大江南北。
于是，壹种全新的“启飞家教”模式诞生了，通过加强名校大学生（他们均是中学学习的佼佼者、高考的优胜者甚至是高考省市状元）和各地中学生的联系、交流以及培训，向中学生传授成功的学习经验和学习方法，培养他们的学习兴趣，激发他们的学习斗志，发掘他们的学习潜能，帮助他们树立正确的学习目标，养成良好的学习习惯，引导他们走出学习上的误区且找到适合自己的高效的学习方法，从而轻松面对学习和考试，健康快乐的成长。
实现优势教育资源和全国各市、县地方教育事业的联系，推动各地教育培训事业的发展，同时也为于校大学生提供社会实践的机会，对整个家教市场来壹次全新洗牌。
2．发展方向和社会效益通过对市场进行的详细分析，充分发掘自身优势，创造属于自己的品牌。
对消费者来说，品牌是品质的保证，品牌是壹种心理感受；对生产者来说，品牌是市场竞争的产物，品牌代表综合形象，从对教育消费者的调查来见，消费者最为见重的就是品牌。
我们将和各地的合作者联手打造“专业、诚信、卓越”的教育品牌，以强势的品牌，卓越的产品，系统化的营销，完善的服务，进行规模化的运作。
更好地服务于广大客户，推动教育事业的新发展。
打造壹个高效、高素质的服务运营团队，制定全套、完整的培训计划，促进家教市场的规范化，充分利用社会资源，实现整个社会教育资源的优化配置，促进和谐社会的新发展。
社会效益方面，“启飞”设立“启飞贫困留守儿童教育基金”帮助壹部分贫困留守儿童完成学业，同时暑期培训也为他们提供了接受平等、高质的受教育的机会，让他们充分利用他们的闲暇时间更好的充实自己，减少泡网吧等不良习气的时间。
“启飞”立志将自己打造成为最有责任感的家教品牌，让全社会给予我们的留守儿童更多的关注，共同构建壹个高素质的和谐社会。
第三章赢利模式近年来家教市场需求旺盛，行情壹直见涨。
传统的操作模式，以小规模运营为主，没有壹个真正的品牌；启飞教育将充分利用互联网的技术手段,有效整合资源，展示我们家教服务的整体形象,以品牌的增值增加客户对我们信任，主要通过俩种形式获得利润：1.举办针对各个学习科目的假期期集训营假期期集训营的举办，将使品牌优势得到充分的发挥，这也是公司利润的主要来源，家教市场因其投入少，风险低，回报高的特点，竞争异常激烈。
启飞教育，秉承“信誉为先，至诚服务”的原则，以全新的模式，占据市场较大份额。