煤炭运销系统解决方案
煤炭运销解决方案
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煤炭运销解决方案
一、背景介绍
随着煤炭行业的发展,越来越多的企业正在关注煤炭运销方面的解决
方案。
煤炭运销是一个综合性的系统,其中包括货物运输、仓储、包装、
财务结算、保险服务等服务环节。
从运输到产品的发放,煤炭运销的解决
方案是企业实现生产、销售一体化的重要举措。
(1)货物运输:企业需要根据货物运输的需求,制定合理的运输计划,采用适合的运输工具,同时加强对货物运输的监督,以确保货物能够
按时、按量、按质运输,减少运输成本;
(2)仓储:企业应根据煤炭的特性,把控仓储环境,如温度、湿度、振动,确保煤炭在仓储期间的质量及安全,并熟悉各种仓储设施和设备,
建立规范化的仓库管理制度;
(3)包装:企业应根据货物的特性,采用特殊的煤炭包装技术,如
防潮、防尘、防撞击、防静电,以保证货物的安全;
(4)财务结算:企业可以制定财务结算制度,以加强账务管理,确
保财务结算的及时性、准确性、真实性;
(5)保险服务:企业需要采用合理的保险方案,以确保煤炭的安全
运输和仓储。
煤炭运销计划方案
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煤炭运销计划方案背景和意义煤炭作为我国的主要能源和工业原料,扮演着非常关键的角色。
然而,在煤炭产量和需求不断增长的同时,煤炭运销的不畅也成为了制约行业发展的重要瓶颈。
因此,制定一份科学的煤炭运销计划方案,对于顺畅推进煤炭市场化、提高煤炭生产效率和降低运输成本都具有重要意义。
目标和原则本文煤炭运销计划方案的目标是:以保证煤炭供应充足和满足市场需求为基础,制定具有合理性和可操作性的运销计划,使运销效率逐步提高,降低运费成本和煤炭价格。
实施本方案需要遵循以下原则:1.坚持“市场为导向”的原则,合理布局煤炭运销渠道,根据市场需求和资源分布确定煤炭运销计划。
2.坚持合理运输、少转运、快速配送的原则,不断提高运输效率,优化运输路线和模式。
3.坚持保证煤炭质量的原则,加强对煤炭的质量监管和控制,确保煤炭质量安全达标。
4.坚持实行统一的价格政策,建立公开透明的价格销售体系,防止抬价垄断,维护煤炭市场秩序。
方案内容1. 资源布局和供给要制定合理可操作的运销计划,首先需要根据市场需求和资源分布确定煤炭供应计划。
具体来说,需要以下几个步骤:1.确定煤炭需求量和品种。
要根据市场需求,明确不同地域、不同行业对煤炭的需求量和品种,采取差异化的供应策略。
2.确定煤炭资源分布情况。
要全面了解各地煤炭资源的储量、产量和煤炭品种,进而确定各地区的煤炭供应能力。
3.确定煤炭供应计划。
根据需求量和资源分布情况,制定煤炭供应计划,确保资源和供给的优化匹配。
2. 运输与配送尽管我国的铁路和公路运输设施建设已经有了极大改善,但随着经济和能源需求的增长,运输和配送成本不断攀升,严重制约了行业的发展。
因此,要制定高效、低成本的运销计划,需要优化运输和配送环节,提高运输效率和降低成本。
具体措施如下:1.优化运输模式和路线。
采取大规模运输、少转运、集装箱运输等高效的运输方式和技术手段,缩短运输路线,降低成本,提高运输效率。
2.制定合理的配送计划。
根据市场需求和运输需求,制定合理的配送计划,保证煤炭在运输过程中的无缝衔接和快速配送。
煤炭运销解决方案
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<整体业务流程 >
一体化集中运销 ——业务流程总图 客户 开始
销售部门
承运商
1. 运营基础 : 调度中心
生产矿
矿区质检部门
销售合同、运输合同
商务洽谈
商务洽谈
、仓储服务合同
物流 / 铁路集运站
驻集运站 质检部门
签订合同
煤炭购销合同
础> 基 营 <运
支付履约 保证金或 者付全款
签订合同 运输服务合同
参考
过程控制层
煤焦主业 业务 板块
其他产业
电 力
化工 装备 矿建 置业 …
业务执行层
与煤煤炭消炭费产区业域成链逆现向状分布分析
分布跨区域配置特征明显
产业链
供方
需方
环节多,信息分散不对称
业务流
销售
采购
展滞后,煤炭运力长期偏紧
服务方
服务流
委托代理协议
销售多为以质论价、随行就市
储存\配煤\运输\质检\...
产量计划
2.运营调度
产销运储计划的多组织 协同与智慧调度
结算 \ 财务
财务收款 收款单
度>
销售计划
调
营 <运
公路发运
铁路发运
产量登记
调运计划
月请车计划 日请车计划
>
打印
行
执 务
提货单
<业
销售通知单
托运
自提
3.业务执行 销售、运输指令
运输任务 派车单
门禁有效 期设定
矿区 地磅发货
地销?
取样质检 质检报告
多个政策同时作用,使用加号(“+”)运算符连接起 来
煤炭运销组织方案
![煤炭运销组织方案](https://img.taocdn.com/s3/m/1690c2e5b1717fd5360cba1aa8114431b90d8ee2.png)
煤炭运销组织方案煤炭是基础能源产业中的重要组成部分,煤炭运销是煤炭行业中一个重要的环节。
为了保证煤炭市场的稳定,提高产品的出口质量,需要建立一个科学、高效的煤炭运销组织方案。
一、煤炭运销概述煤炭运销是指在市场体系内对煤炭产品进行合理的定价、销售和分配。
煤炭运销涉及到煤炭生产、贸易、物流、金融等多个领域。
煤炭运销的组织方案直接关系到煤炭行业的生产效率、贸易合法化水平、市场竞争力等方面。
二、煤炭运销组织方案的目标本煤炭运销组织方案的目标是:1.提高煤炭运销效率,降低物流成本;2.保证煤炭市场供应充足,稳定价格;3.提高煤炭产品的质量;4.加强煤炭产业链的合作,推动煤炭产业的升级。
三、煤炭运销组织方案的实施步骤1. 提高煤炭质量提高煤炭产品的质量是煤炭运销组织方案的首要任务。
为了保证煤炭产品的质量,应加强煤炭生产的监管和管理,建立健全的煤炭生产标准体系,与此同时,通过技术创新和技术应用协调煤炭的生产,以保证产品质量的提升。
2. 加强运输物流管理煤炭的物流管理是煤炭运销组织方案的重要组成部分。
应通过建立先进的物流管理系统来提高物流效率,减少物流成本。
为此需要:1.加强对物流运作的监督管理,规范物流业的经营行为,从而减少物流成本;2.建立物流管理信息系统,增强信息集成和处理的能力,实现整个物流体系的无缝连接;3.完善物流网络,提高物流框架的协同能力,提高物流网络的效率。
3. 优化市场营销方案市场营销是煤炭运销组织方案中的关键组成部分。
针对市场需求,制定营销计划,加强销售管理。
1.改善营销渠道、拓展市场,构建全国性的销售网络;2.加强市场营销对煤炭品质要求的管控。
4. 支持煤炭工业升级为了推动煤炭工业的升级,煤炭行业应该大力发展煤炭洗选、煤制气、化工、建材等产业,拓宽煤炭的应用领域。
加深与煤炭产业链相关行业的协作,推进煤炭与钢铁、电力等行业的深度合作,形成协同创新的局面。
四、煤炭运销组织方案的总结本煤炭运销组织方案旨在为煤炭行业提供一个全面、系统的运销组织方案。
煤炭运销系统解决方案
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煤炭运销系统解决方案1煤炭运销行业特性1.1行业现状煤炭行业信息化现状已不能适应企业发展要求,已经制约了煤炭企业乃至整个煤炭行业的发展,加强煤炭行业信息化建设已经成为了我国煤炭行业提高经营管理水平的迫切需要,所以我们不能落后。
煤炭行业要参与国外市场竞争,必须推进煤炭工业生产现代化、销售网络化、管理网络化、采购电子化与管理科学化。
煤炭企业经营发展不仅要了解煤炭产量,还要了解产、运、销、存的综合、准确的数据。
煤炭企业信息化建设需拓展到产运销存财业务的管理上。
要实现产运销存财业务的管理信息化,需借助于ERP等综合管理软件系统,通过综合应用达到全面掌握各地、各煤种的生产、销售、装车发运、流向、到货等煤炭供需信息;了解主要铁路流向、铁路限制口煤炭流量、主要煤炭港口库存量等信息,具体指导煤炭运销工作;实现煤炭企业年度订货、月度销售、每日煤款回收等销售流程的信息化管理,使企业领导及时准确了解自身产、销、运、存情况,及时组织货源、调整生产经营工作等。
此外,网上信息发布、煤炭网上订货等系统的应用将对煤炭企业发展起到推动作用。
1.2业务流程1.3管理困惑1. 合同管理麻烦,查询不方便、合同执行情况跟踪困难。
2.提煤单发放到车队后无法监控,车队拉煤过程无法监控、容易出现丢煤现象。
3. 财务结算运费计算麻烦、计算量大、单据繁多、不能准确、实时看到统计数据。
4. 各发运站的库存统计不即时而且不精确。
5. 财务收付款项太多,统计分类数据麻烦。
6. 管理人员每天不能实时掌握各种煤炭各个货场的库存情况,耽误业务开展。
7.公司负责人不能实时获取所需要的财务及进销存报表。
8.各流程和各部门没有有效的平台,不能及时的沟通和办公,审批和汇报很麻烦,各部门数据连接滞后,形成信息孤岛。
2产品介绍2.1产品概述某煤炭运销管理系统的设计思想是为煤炭运销企业提供一个全面的信息管理平台,实现煤炭运销企业的客户、销售、外煤采购、合同、提煤单、库存、煤质、配煤、调度、计量、地销、铁运、船运、结算、资金、统计等运销业务的信息化和自动化,煤炭运销的日常业务在信息系统的协助下变得高效、快捷。
煤炭运销处置方案
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煤炭运销处置方案本文旨在探讨针对当前煤炭行业严峻的运销形势,制定可行的处置方案,以保障市场供应和稳定市场价格。
市场背景近年来,随着环保限产等政策的推进,煤炭行业产能逐渐减少,而需求却仍在增长。
同时,新生代能源技术快速发展,煤炭的地位也逐渐被替代。
这些因素都导致了当前煤炭市场格局的深刻变化。
2021年下半年,随着能源需求的高峰到来,煤炭市场供应出现了短暂的紧张局面。
但是,在总体产能紧缩和工业用电下降的情况下,煤炭市场仍处于高位运行态势,供需失衡问题尚未得到有效解决,市场价格也有大涨大跌的风险。
处置方案为了应对当前的市场形势,我们提出以下煤炭运销处置方案:1. 优化产业链由于煤炭产业的复杂性,其产业链也非常庞大。
我们可以通过优化产业链,去除不必要的层级和成本,提高运输效率和降低成本。
同时,我们将加强对严重污染的煤矿的监管,确保煤炭采掘、加工和运输的环保合规性。
2. 强化仓储管理煤炭行业的仓储管理也是一个重要的环节。
我们将通过标准化仓储管理,确保煤炭储存的效率和质量。
此外,加强仓储场地的建设和维护,确保货物安全和货源充足。
3. 加强市场监管市场监管是保障市场供应和稳定价格的重要因素。
我们将加强对煤炭市场的监管力度,打击煤炭价格的不正当行为,确保市场价格合理、公正、透明。
同时,我们也将建立煤炭市场信息发布机制,提供市场信息并调控市场。
4. 发展新能源替代计划新生代能源技术的发展,正在逐渐替代传统能源,并形成自己的市场。
我们将加大对新能源技术的研究和开发,拓展新能源产业链,降低新能源成本和提高效率,以及推广新能源消费的观念,减少煤炭需求,从而解决当前的供需失衡问题。
结论通过以上的煤炭运销处置方案,我们可以提高煤炭运销的效率和质量,加强煤炭市场的监管,保障市场供应和稳定市场价格,同时为新能源的发展奠定稳定的市场背景。
煤炭运销处置的成功,对于促进煤炭行业高质量转型发展,也将具有重要的意义。
煤炭运输的绿色解决方案
![煤炭运输的绿色解决方案](https://img.taocdn.com/s3/m/52f9f17430126edb6f1aff00bed5b9f3f80f7266.png)
煤炭运输的绿色解决方案介绍煤炭是世界上最重要的能源资源之一,但其运输对环境造成了严重影响。
为了解决煤炭运输过程中的环境问题,我们需要寻找绿色解决方案,以减少对环境的负面影响。
绿色解决方案1. 电动化运输工具传统的煤炭运输通常依赖于燃油驱动的车辆和高耗能的机械设备。
为了减少对环境的污染,我们可以采用电动化运输工具,如电动车辆和电动机械设备。
这些电动化工具可以减少尾气排放和噪音污染,提高煤炭运输的环境友好性。
2. 智能物流管理系统通过引入智能物流管理系统,我们可以实现对煤炭运输过程的优化和监控。
这种系统可以帮助我们减少运输中的能源浪费和排放,提高运输效率。
通过实时监控和数据分析,我们可以更好地规划路线、控制车速、减少拥堵,从而降低对环境的影响。
3. 船运替代陆运煤炭运输通常采用陆路运输,但这种方式对环境造成了较大的负面影响。
为了减少碳排放和能源消耗,我们可以考虑将煤炭运输方式转为船运。
船运通常比陆运更节能,并且可以减少交通拥堵对环境的影响。
4. 绿色能源供应在煤炭运输过程中,我们可以采用绿色能源供应,如太阳能和风能。
通过利用可再生能源,我们可以减少对传统能源的依赖,降低碳排放。
此外,绿色能源供应还可以促进可持续发展,为煤炭运输提供更长期的环境解决方案。
结论煤炭运输的绿色解决方案包括电动化运输工具、智能物流管理系统、船运替代陆运以及绿色能源供应。
通过采用这些方案,我们可以减少对环境的负面影响,促进可持续发展。
煤炭行业应该积极采取这些绿色解决方案,为环境保护做出贡献。
煤炭运销系统解决方案
![煤炭运销系统解决方案](https://img.taocdn.com/s3/m/c6f359ca80eb6294dd886cff.png)
煤炭运销系统解决方案1煤炭运销行业特性1.1行业现状煤炭行业信息化现状已不能适应企业发展要求,已经制约了煤炭企业乃至整个煤炭行业的发展,加强煤炭行业信息化建设已经成为了我国煤炭行业提高经营管理水平的迫切需要,所以我们不能落后。
煤炭行业要参与国内外市场竞争,必须推进煤炭工业生产现代化、销售网络化、管理网络化、采购电子化与管理科学化。
煤炭企业经营发展不仅要了解煤炭产量,还要了解产、运、销、存的综合、准确的数据。
煤炭企业信息化建设需拓展到产运销存财业务的管理上。
要实现产运销存财业务的管理信息化,需借助于ERP等综合管理软件系统,通过综合应用达到全面掌握各地、各煤种的生产、销售、装车发运、流向、到货等煤炭供需信息;了解主要铁路流向、铁路限制口煤炭流量、主要煤炭港口库存量等信息,具体指导煤炭运销工作;实现煤炭企业年度订货、月度销售、每日煤款回收等销售流程的信息化管理,使企业领导及时准确了解自身产、销、运、存情况,及时组织货源、调整生产经营工作等。
此外,网上信息发布、煤炭网上订货等系统的应用将对煤炭企业发展起到推动作用。
1.2业务流程1.3管理困惑1. 合同管理麻烦,查询不方便、合同执行情况跟踪困难。
2.提煤单发放到车队后无法监控,车队拉煤过程无法监控、容易出现丢煤现象。
3. 财务结算运费计算麻烦、计算量大、单据繁多、不能准确、实时看到统计数据。
4. 各发运站的库存统计不即时而且不精确。
5. 财务收付款项太多,统计分类数据麻烦。
6. 管理人员每天不能实时掌握各种煤炭各个货场的库存情况,耽误业务开展。
7.公司负责人不能实时获取所需要的财务及进销存报表。
8.各流程和各部门没有有效的平台,不能及时的沟通和办公,审批和汇报很麻烦,各部门数据连接滞后,形成信息孤岛。
2产品介绍2.1产品概述某煤炭运销管理系统的设计思想是为煤炭运销企业提供一个全面的信息管理平台,实现煤炭运销企业的客户、销售、外煤采购、合同、提煤单、库存、煤质、配煤、调度、计量、地销、铁运、船运、结算、资金、统计等运销业务的信息化和自动化,煤炭运销的日常业务在信息系统的协助下变得高效、快捷。
煤炭运销解决方案
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煤炭运销解决方案1.引言介绍煤炭作为能源资源的重要性,并指出当前煤炭运销过程中存在的问题。
2.问题分析分析煤炭运销过程中存在的问题,包括供应链管理困难、物流成本高昂、运输效率低下等。
3.解决方案提出以下解决方案来改善煤炭运销过程中的问题:3.1供应链管理改进通过引入信息技术和物联网技术,实现对煤炭供应链的实时监控和管理,包括采购、生产、仓储和销售环节。
3.2优化物流网络通过优化物流网络,降低运输成本和时间,提高运输效率。
可以考虑在运输路线规划中使用运输优化算法,以减少运输距离和时间。
3.3引入新技术引入新的运输工具和技术,如高效燃煤锅炉、煤炭干燥技术等,以提高煤炭能源的利用效率和减少运输损耗。
3.4加强合作与沟通加强煤炭生产企业、物流公司和煤炭消费企业之间的合作与沟通,实现信息流、物流和资金流的有机结合,提高整个供应链的效率和可控性。
4.实施计划基于以上解决方案,提出一个详细的实施计划,包括以下内容:4.1目标设定设定煤炭运销解决方案的目标,如降低物流成本10%、提高运输效率20%等。
4.2过程改进针对每一个解决方案,提出具体的改进措施和步骤,并设定时间表和责任人。
4.3技术引入对于引入新技术的解决方案,列出具体的技术引入计划,包括研发、试点和推广阶段。
4.4合作与沟通设定加强合作与沟通的措施,如定期会议、信息共享平台的建设等。
4.5进度和成果评估设定进度和成果评估的指标和方法,以确保解决方案能够顺利实施和达到预期效果。
5.风险和挑战分析实施煤炭运销解决方案过程中可能面临的风险和挑战,并提出相应的应对措施。
6.结论总结整个煤炭运销解决方案的重点内容,并强调其对提高煤炭运销效率和降低成本的重要性。
引用相关研究和文献,以支持煤炭运销解决方案的可行性和有效性。
这是一个关于煤炭运销解决方案的完整文档,可以根据实际情况进行相应修改和补充。
煤炭运销管理系统解决方案
![煤炭运销管理系统解决方案](https://img.taocdn.com/s3/m/6df491180166f5335a8102d276a20029bd646332.png)
煤炭运销管理系统解决方案随着我国经济的快速发展,煤炭产业作为我国经济的重要支柱行业,其在国民经济中的地位越来越重要。
但是由于煤炭物流供应链管理不规范,不能及时满足市场需求,导致市场价格波动剧烈,给煤炭企业带来了一定的困惑和损失。
因此,煤炭运销系统的建设和改进显得尤为重要,本文就煤炭运销管理系统问题进行探析,并提出了相应的解决方案。
一、煤炭运销管理系统存在的问题1.信息不透明,物流运输数据不稳定。
由于煤炭物流运输链条较长,涉及运输车辆数量多,路程繁琐,所以煤炭运销信息反馈不及时,无法快速定位运输车辆位置、运输状况等关键信息,导致信息不透明,无法及时监控运输进展。
同时,难以全面掌握物流运输数据,在运输途中的状况和风险控制上无法得到有效的掌控,无法进行切实有效的防范措施。
2.物流成本居高不下。
煤炭运输过程中,由于生产、采购、调度、运输、分装等环节缺乏有效的物流管理方式,致使生产污染、能源浪费、人力成本骤增、物资浪费等问题逐渐加剧。
特别是在路况复杂的地区,常常有盗窃、损坏、意外、恶劣天气、交通管制等不可控因素拉低煤炭运输效率,也进一步提高了运输成本,难以保证物流企业的高利润。
3.难以确保合同执行。
由于煤炭运销管理系统缺乏规范的操作流程,企业的订单、发货、接货、结算等流程无法经过严格控制。
这就导致很多运输车辆无法按时送达,甚至是损失、卸货有问题,无法确保运输合同以及煤炭质量的执行。
二、煤炭运销管理系统解决方案1.建立物流运输管理信息系统。
煤炭物流运输是一个巨大的系统,需要有专门的物流运输管理系统进行管理。
在该系统中,要包含所有物流运输的相关信息,实现全面的信息化管理。
构建一个完整的物流运输数据平台,集成传感器、GPS、RFID等技术,实现对运输数据的实时监控,保证物流过程在可控的范围之内。
并配备可视化的报表,通过数据的变化来为企业做出更合理的决策,提升物流管理的效率和透明度。
2.制定物流运输成本控制策略。
煤炭运销计划方案
![煤炭运销计划方案](https://img.taocdn.com/s3/m/a40570baaff8941ea76e58fafab069dc50224717.png)
煤炭运销计划方案简介煤炭是目前我国能源消费的重要来源,因此煤炭的运销管理显得尤为重要。
为了保证煤炭的供应充足,稳定煤价,维护市场秩序,需要有科学合理的煤炭运销计划方案来指导煤炭的生产和销售。
本文将从以下几个方面来讨论煤炭运销计划方案:煤炭供需状况分析、煤炭市场分析、煤炭产品定位、煤炭运销计划制定以及运销计划的实施和监测。
煤炭供需状况分析首先需要对煤炭的供需状况进行深入分析,了解当前煤炭市场的需求量和供应量以及供需之间的矛盾和互动关系。
通过对煤炭市场进行综合分析,对煤炭的品种、性质、产量、销售情况、价格走势等情况进行全面研究,掌握煤炭市场的整体状况。
煤炭市场分析在对煤炭供需状况进行深入分析之后,需要对当前煤炭市场进行详细的分析,包括市场规模、竞争格局、市场发展趋势、市场客户需求以及市场价格水平等方面,以便更好地把握煤炭供应和销售的方向。
此外,还需要有透彻的了解各个产地、各个销售区域的市场情况和特点。
煤炭产品定位在了解煤炭的供需状况和市场情况后,需要对煤炭产品进行定位,确定产品的主要销售对象以及销售地区。
产品定位关系到公司的营销战略和运销计划的制定,需要综合考虑市场需求、自身实力、竞争环境等多种因素。
煤炭运销计划制定了解煤炭市场情况、产品定位后,需要制定科学合理的煤炭运销计划。
运销计划需要根据市场需求和煤炭产能来确定煤炭销售的数量和销售区域,同时需要根据煤炭的品种、性质和使用情况来确定煤炭的质量标准和价格范围。
运销计划实施和监测在煤炭运销计划制定好后,需要对运销计划的实施和监测进行有效管理。
实施计划之前,需要根据计划制定好的煤炭销售数量和时间表来组织生产和运输等工作;在运销过程中,需要通过监测销售情况、煤炭存货情况等数据来及时调整运销计划,以便更好地满足市场需求。
结论煤炭作为我国能源的重要来源之一,煤炭的运销管理显得尤为重要。
科学合理的煤炭运销计划方案是煤炭运销管理的重要基础,需要综合考虑煤炭供需状况、市场状况、产品定位、运销计划制定以及实施和监测等方面。
煤炭运销计划方案
![煤炭运销计划方案](https://img.taocdn.com/s3/m/8f69782749d7c1c708a1284ac850ad02de80071e.png)
煤炭运销计划方案概述煤炭是我国能源的重要组成部分,也是国民经济发展的关键能源之一。
煤炭产能过剩和市场需求矛盾成为当前问题,使得煤炭资源的合理运销成为我国煤炭和能源领域亟待解决的问题。
为了实现煤炭资源的有效利用,提高国内煤炭市场的供需效率,需要建立一套科学严密的煤炭运销计划方案。
目标本文旨在设计一种煤炭运销计划方案,重点考虑煤炭流通的效率和资源合理利用,以实现国内煤炭市场的供需平衡。
方案煤炭市场需求预测首先需要对煤炭市场进行需求预测。
预测模型可以采用计算机模拟方法,按照历史数据、市场发展趋势等多个指标进行综合评估分析,确定未来一段时间内市场需求量的变化趋势。
同时,还需要对各地区、各行业、各企业的煤炭需求进行细致划分和预测。
煤炭生产、储备和运输计划制定在预测市场需求量的基础上,需要制定煤炭生产、储备和运输计划。
根据市场需求,将煤炭生产计划、储备计划和运输计划结合起来,计算出煤炭供应量,并按照不同地区、不同行业和不同企业的需求进行分配,实现资源合理配置和快速响应市场变化。
煤炭流转全过程监控煤炭运销计划需要在全过程进行监控和调整,以确保计划执行情况与预期一致。
从煤炭生产到运输,需要对煤炭质量、数量、运输安全等重要指标进行监控,及时发现和解决问题,做好煤炭流转全过程的质量管控工作。
煤炭市场调控和指导煤炭运销计划还需要对煤炭市场进行调控和指导。
根据市场需求、资源供应以及运输状况等因素,及时调整煤炭生产计划、储备计划和运输计划。
同时,还需要及时公布煤炭运价、销售价格、采购价格等信息,引导市场供求关系顺畅运转,规范市场秩序,保证市场的公平和透明。
总结煤炭运销计划方案是煤炭产业发展的关键之一,也是推进能源转型和保障国家能源安全的必要举措。
通过科学严密的市场需求预测、煤炭生产、储备和运输计划制定、煤炭流转全过程监控以及煤炭市场调控和指导,实现资源的合理配置和快速响应市场变化,有助于提升煤炭行业的竞争能力和市场份额,同时为各方提供更好的服务。
煤炭运销系统改进
![煤炭运销系统改进](https://img.taocdn.com/s3/m/ec3a6231854769eae009581b6bd97f192379bf76.png)
煤炭运销系统改进煤炭是世界上最原始的能源之一,煤炭运销系统是我国能源体系的重要组成部分。
然而,我国煤炭运销系统存在着一些问题,比如物流系统滞后、煤炭品质不稳定、物流效率低下等等。
为了解决这些问题,我国煤炭运销系统急需改进。
一、物流系统的改进当前我国的物流系统比较滞后,运输瓶颈一直是制约能源发展的主要问题之一。
煤炭作为主要能源来源之一,物流系统的改进对于煤炭运销系统的提升至关重要。
一方面,可以通过智能物流技术,对运输环节进行优化,提高物流系统的效率。
比如,在运输时使用智能化调度技术,对煤炭的路径、车速、物流等进行实时监控和优化,降低运输成本,提高运输效率。
另一方面,可以通过优化物流网络,缩短运输时间。
比如,建设高速公路、高速铁路和高效内河航道等,以便更快更便捷地将煤炭运输到国内各地。
同时,在建设物流中心时,也应该考虑到货物的多中转和分拨,更好地实现物流效益的最大化。
二、煤炭品质的提高当前我国煤炭品质呈现多元化和不稳定的情况,这也是煤炭运销系统需要改进的问题之一。
要解决这个问题,需要改进煤炭采选工艺和技术水平,提高煤炭的品质和稳定性。
比如,在煤炭选择方面,可以使用更加高效可靠的筛分和磨浆,并且对传统的伴生物选法进行优化改进,提升煤炭储藏效率和品质。
此外,还可以通过煤炭流通体系的建立,促进煤炭的信息透明度和监管,从而实现煤炭质量的监测和检测。
比如,在煤炭流通领域,可以建立煤炭交易信息网络,采用现代物流技术和物联网技术等手段来实现煤炭信息透明、安全、便利的流通。
同时,针对煤炭质量抽样检测问题,要加强均衡性实时监控,以确保每批煤炭质量的稳定和高效。
三、煤炭物流的安全保障当前我国煤炭运销系统存在着一些安全隐患,如未能有效监测煤粉和煤尘,交通事故频发等问题,因此需要进一步提高煤炭物流的安全保障。
为此,可以采用现代化的科技手段来进行煤炭的防爆和安全监测。
比如,利用智能防爆系统、可燃气体检测仪、火灾探测仪等设备来对煤炭运输过程中的安全隐患进行识别和监测,保障煤炭的运输安全。
煤炭运销实施方案
![煤炭运销实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/e8009809e418964bcf84b9d528ea81c759f52e76.png)
煤炭运销实施方案
一、背景。
煤炭作为我国重要的能源资源,其运销工作一直备受关注。
为了更好地推动煤炭运销工作,提高运销效率,制定一套科学合理的煤炭运销实施方案势在必行。
二、目标。
1. 提高运销效率,减少资源浪费;
2. 保障煤炭运输安全,降低运输风险;
3. 优化煤炭运销结构,提升市场竞争力。
三、具体措施。
1. 加强运输组织管理,提高运输效率。
针对煤炭运输中存在的零散、低效等问题,应加强对运输组织的管理,统筹规划各个环节,优化运输路线,减少空载率,提高装车率,降低运输成本。
2. 完善运输设施,提升运输安全。
对于煤炭运输途中存在的道路破损、桥梁承载能力不足等问题,应加大对运输设施的维护和改造力度,确保运输安全,降低运输风险。
3. 拓展运销渠道,优化市场结构。
除了传统的铁路、公路运输外,还应积极拓展水路、管道等运输渠道,多元化运输方式,降低运输成本,优化市场结构,提升市场竞争力。
四、实施保障。
1. 加强政策支持,提供政策保障。
政府应出台相关政策,支持煤炭运销工作的开展,为煤炭运销提供政策保障,为运销工作营造良好的政策环境。
2. 加大投入力度,提供资金保障。
相关部门应加大对煤炭运销工作的投入力度,提供资金保障,确保煤炭运销实施方案的顺利实施。
五、总结。
煤炭运销实施方案的制定,对于提高煤炭运销效率,保障运输安全,优化市场结构具有重要的意义。
各相关部门应积极落实实施方案,确保其顺利实施,为我国煤炭运销工作的发展做出积极贡献。
煤炭运输与物流解决方案和效率优化
![煤炭运输与物流解决方案和效率优化](https://img.taocdn.com/s3/m/8210bcf364ce0508763231126edb6f1aff0071fc.png)
煤炭运输与物流解决方案和效率优化煤炭作为我国主要的能源资源之一,其运输和物流环节的高效、安全和可持续发展对我国经济发展至关重要。
本文将探讨煤炭运输的问题,并提出相应的解决方案和效率优化方法。
一、煤炭运输存在的问题1. 运输成本高:煤炭运输涉及到大量的人力、车辆和燃料等成本,加之运输距离较长和运输环境相对恶劣,使得运输成本居高不下。
2. 运输风险大:煤炭运输存在诸多风险,如路途中的交通事故、货物丢失和盗窃等,增加了运输过程中的不确定性和风险。
3. 运输效率低:传统的煤炭运输方式通常依赖于人工操作,其效率较低且易受到外界环境的影响,如交通拥堵和天气等。
二、解决方案1. 优化运输网络:建立高效的煤炭运输网络,通过规划合理的运输路线、优化配送站点和提高运输设备的使用率等措施,减少运输距离和时间,降低运输成本。
2. 引入新技术:结合物联网、大数据等新兴技术,引入智能化的仓储和运输设备,实现对煤炭运输过程的实时监控和管理,提高运输效率和可管理性。
3. 加强安全管理:建立严格的安全管理制度,加强对煤炭运输和物流环节的监督和管理,增加安全设施和防护措施,在降低运输风险的同时保障运输人员和货物的安全。
三、效率优化方法1. 车辆调度优化:利用智能调度系统对运输车辆进行优化分配,提高车辆空载率和运输效率。
2. 信息化管理:通过建立信息系统,实现煤炭运输和物流环节的信息共享和实时监控,提高运输效率和管理水平。
3. 运输合作:加强各环节的协同配合,建立多方合作的运输网络,避免资源浪费和重复投入,提高运输效率。
4. 环境保护:采用清洁能源替代传统的燃料,减少运输过程中的污染,提高煤炭运输的可持续性。
综上所述,煤炭运输与物流解决方案和效率优化是一个复杂的系统工程,需要从多个方面进行综合考虑和解决。
通过优化运输网络、引入新技术、加强安全管理以及运用效率优化方法,可以提高煤炭运输的效率和可持续发展水平,为我国经济的繁荣做出积极贡献。
煤炭运销监控管理系统建设项目解决方法
![煤炭运销监控管理系统建设项目解决方法](https://img.taocdn.com/s3/m/6587cbc2ce2f0066f533229a.png)
陕煤集团运销监控系统方案书目录一、前言 (3)二、现状及分析 (3)三、项目目标 (4)四、硬件及网络解决方案 (5)五、业务解决方案 (6)5.1总体方案 (6)5.2地销管理 (6)5.2.1合同管理 (9)5.2.2限额管理 (10)5.2.3地销调拨 (10)5.2.4 IC卡管理 (10)5.2.5磅房管理 (11)5.2.6结算管理 (11)5.2.7运销财务 (13)5.3综合查询 (13)5.4运销报表 (13)5.5系统管理 (14)5.6系统主要器材 (14)5.7系统主要功能特色 (16)5.8服务承诺 (21)5.8.1服务范围 (21)5.8.2服务方式 (21)一、前言近期,我们对陕煤集团(以下简称某矿业有限公司矿)进行了初步的调研,受到了热情接待。
对此,我们表示衷心的感谢!作为陕西煤炭行业最大的软件供应商与服务提供商——公司信息技术有限公司,我们在10多年的发展时间里,一直致力于陕西煤炭行业信息化建设,并积累了相当的经验和能力,但我们仍然为能参与到某矿业有限公司矿的信息化系统的建设,并有机会发表专业意见而感到荣幸!本项目建议书正是在上述背景下得以顺利完成的,但限于时间紧迫,某些非关键性问题可能被忽略。
对此,我们除表示歉意外,愿意针对大家关心的其它问题再进行补充报告。
二、现状及分析某矿业有限公司矿现有三台150T用于煤炭地销地磅,地磅配套的称重软件仅能单机运行,不能实现异秤计量和开票工作。
称重软件不能实现和榆林煤管票系统数据通讯和数据共享。
销售部通过每天要求磅房人员填写《公司发运登记表》来获得每天煤炭的实际发货量;财务部和生产计划部门不能实时销售信息。
地磅之间有方便架设传输线路的线杆。
目前常见的过磅称重软件的功能主要是车辆上磅称重和称重数据查询,尚不具备对业务过程中的漏洞或内外部作弊现象进行防范和处理。
可能存在的问题:1、车辆在过磅时前/后轮不完全上磅,由于司磅员在室内,视野受到限制不能及时发现车辆是否完全上磅计量,这在产品销售出库时将严重影响过磅的准确性。
煤炭运销组织方案
![煤炭运销组织方案](https://img.taocdn.com/s3/m/d664e42ba88271fe910ef12d2af90242a895abe3.png)
煤炭运销组织方案背景煤炭是我国的主要能源,其运销情况对于国民经济的发展至关重要。
然而,当前煤炭运销存在诸多问题,如垄断现象严重、运输方式单一、效率低下等,这些问题制约了煤炭产业的发展及稳定供应。
因此,为了改进煤炭运销,需要制定相应的组织方案。
目标本组织方案的核心目标是改进煤炭运销的效率和透明度,加强市场竞争,保障煤炭供应的稳定性和充足性。
方案1. 打破垄断、促进市场竞争在煤炭运销领域,单一大型企业往往具有垄断地位,影响市场运行。
如何打破垄断,促进市场竞争,是当前十分重要的问题之一。
我们可以采取以下措施:•鼓励民企进入煤炭运销市场,扶持一批新型煤炭运销企业;•建立统一的信息平台,公开煤炭价格、质量等信息,方便企业进行市场调研和竞争。
2. 发展多元化的运输方式当前煤炭运输主要依靠铁路、公路和水路等传统运输方式,效率较低。
为了提高运输效率,我们可以考虑发展多元化的运输方式:•发展煤炭管道运输,节约人力物力成本,降低煤炭损耗;•推广煤炭铁路专用线,优化运输线路,提高煤炭运输效率;•推进水路多式联运,发挥水路运输的优势和效率。
3. 完善运输服务体系优质的运输服务对于煤炭运销至关重要。
完善运输服务体系,不仅可以提升客户满意度,也可以提高运输效率。
我们可以采取以下措施:•打造高效的物流配送中心,提高配送效率和服务品质;•建立完善的物流信息系统,提高物流信息的透明度;•积极引进现代物流技术,提高物流运作效率。
实施本组织方案的实施需要政府、企业和社会各方的共同努力。
政府应该通过政策引导和监管,鼓励资本进入煤炭运销市场,打破垄断,促进市场竞争。
企业应该积极探索多元化的运输方式,提高运输效率和服务质量。
社会应该积极监督和参与,共同维护煤炭运销市场的健康发展。
结论本组织方案旨在改进煤炭运销的效率和透明度,加强市场竞争,保障煤炭供应的稳定性和充足性。
我们相信,在积极实施本方案的同时,煤炭运销领域将迎来新的发展机遇和挑战。
煤炭运销组织方案
![煤炭运销组织方案](https://img.taocdn.com/s3/m/b11d22ba951ea76e58fafab069dc5022abea4677.png)
煤炭运销组织方案1.背景煤炭是国民经济的重要能源,对于保障国家能源安全和经济发展至关重要。
然而,由于煤炭的生产、运输和销售都面临着一系列的困难和挑战,因此,建立完善的煤炭运销组织方案,对于促进煤炭的生产和运输,保障能源供应稳定,提高煤炭的销售效益,具有重要的意义。
2.目标本煤炭运销组织方案的目标是:•优化煤炭的生产和运输流程,提高运输效率;•精准掌握市场需求,合理配置运力,保证市场供应;•减少运输成本,提高煤炭销售效益。
3.运输策略3.1 运输模式本方案针对不同的煤炭生产和销售地点,采用不同的运输方式,主要包括:•铁路运输:对于长距离和大批量的煤炭运输,我们将优先选择铁路运输,利用铁路等长途运输通道,提高运输效率;•公路运输:对于短途或小批量的煤炭运输,我们将采用公路运输方式,配备专业的煤炭运输车辆,保障煤炭的安全运输;•水路运输:对于需要跨海或河流等水域的煤炭运输,我们将采用水路运输方式,充分利用水上运输通道,降低运输成本。
3.2 运输路线本方案将针对不同煤炭生产和销售地点,建立起覆盖全国各地的运输路线网络,形成以道路、铁路、水路为主的立体化运输体系。
我们将做好不同运输方式的衔接和配合,优化运输路线,提高运输效率。
3.3 运输组织本方案将建立起高效专业的运输组织机构,负责煤炭的物流运输、订单配送和货源调配工作。
在组织运输过程中,我们将采用先进的GPS定位技术和实时信息平台,保障运输车辆、人员和货物的安全,并及时掌握货物的运输进展和配送情况。
4.销售策略4.1 市场调研为了更好地把握市场需求,本方案将定期开展市场调研活动,了解煤炭的需求量和价格趋势,根据市场情况及时调整运输和销售策略。
4.2 销售渠道本方案将建立起全国范围内的销售渠道网络,积极发掘客户资源,拓展销售渠道。
我们将采取多种销售方式,如电子商务等,提高销售效益。
4.3 售后服务为了提高客户满意度,本方案将建立完善的售后服务机制,为客户提供全方位、高质量的售后服务,解决客户在销售过程中出现的问题,提高客户忠诚度。
煤炭运销组织方案
![煤炭运销组织方案](https://img.taocdn.com/s3/m/80062c7d5627a5e9856a561252d380eb629423dd.png)
煤炭运销组织方案摘要煤炭作为我国能源消耗的主力,其产业链的运销组织系统至关重要。
为了更好地优化煤炭的生产和销售行为,提高煤炭的运销效率和质量,本文提出了一些煤炭运销的组织方案。
煤炭产业链的运销组织系统煤炭产业链的运销组织系统包含煤炭的生产、运输、贸易、营销等环节,其组织形式多种多样,例如煤炭贸易市场、煤炭物流服务平台等。
煤炭贸易市场煤炭贸易市场是指在该市场上由煤炭生产企业和煤炭销售企业组成的一种煤炭销售服务平台。
该平台通过交易机制、信息发布等方式为煤炭生产企业和煤炭销售企业提供销售服务。
煤炭物流服务平台煤炭物流服务平台是指通过物流服务公司、铁路、公路、航空等运输企业或者物流专业公司等参与煤炭生产和销售的各个环节并提供物流服务的平台。
煤炭运销组织方案优化煤炭生产1.清理淘汰落后产能,削减低质低效煤炭产能。
2.优化煤炭资源配置,加快开发新资源,提升高质量煤炭供应。
3.加强煤炭行业安全生产工作,提高生产效率与安全水平。
优化煤炭运输1.加强对煤炭运输终端规划的管理,优化煤炭运输路线,提高运输效率。
2.推进铁路、公路、航空等大型运输工具的优化升级,加大煤炭运输环节的用车保障。
3.加强运输营运方案,提高修路维护、物流协调、缩短穿越时间,提升运输优势。
优化煤炭贸易1.在政策、法规前提下,扶优限劣,优化煤炭销售企业结构,提高企业质量。
2.通过资讯交流、合作开展,促进煤炭信息共享、协调和解决行业问题。
3.提高煤炭经济势能,深化全球能源合作,向煤炭进一步拓展国际市场。
结论煤炭作为我国的主要能源,其运销组织系统的优化对优化我国能源利用,提高煤炭的使用效率具有重要的意义。
本文提出的一些煤炭运销组织方案,旨在为煤炭生产和消费所带来的问题提供一个优化解决方案,提高煤炭的生产效率和销售质量。
煤炭配送体系建设整改方案
![煤炭配送体系建设整改方案](https://img.taocdn.com/s3/m/bf05663559fafab069dc5022aaea998fcc224027.png)
煤炭配送体系建设整改方案一想到煤炭配送体系,脑海里瞬间浮现出那些密密麻麻的管道、仓库和运输车辆。
十年了,一直在和这些打交道,今天就来聊聊如何整改这个体系,让煤炭配送更高效、更环保。
我们得明确整改的目标。
简单来说,就是提高煤炭配送效率,降低成本,同时还要减少对环境的影响。
咱们一步一步来。
1.优化配送网络布局把现有的配送网络画出来,一眼就能看出哪些地方不合理。
合并那些重复的配送路径,缩短运输距离。
增加配送中心的数量,让煤炭更靠近用户,减少中转环节。
2.更新运输设备十年前的设备,现在看来已经有点落后了。
我们要引进一批新型运输车辆,提高运输效率。
同时,采用节能环保的发动机,降低排放。
另外,还可以考虑使用无人机配送,减少人力成本。
3.建立智能调度系统现在是个大数据时代,我们得用数据说话。
建立一个智能调度系统,实时监控煤炭库存、运输状况和市场需求。
这样一来,配送中心可以根据实际情况调整配送策略,提高配送效率。
4.加强仓储管理仓储是煤炭配送的关键环节。
我们要对仓库进行整改,提高仓储效率。
采用自动化仓储设备,减少人工操作。
优化仓库布局,提高空间利用率。
加强安全管理,确保煤炭安全。
5.推进煤炭清洁化利用煤炭配送不仅要高效,还要环保。
我们要推进煤炭清洁化利用,减少污染。
鼓励使用清洁能源,如太阳能、风能等。
推广煤炭脱硫、脱硝技术,减少排放。
加强煤炭质量检测,确保煤炭质量。
6.培训专业人员人才是企业发展的关键。
我们要加强煤炭配送人员的培训,提高整体素质。
开展专业技能培训,提高配送效率。
加强环保意识教育,让员工认识到环保的重要性。
定期组织交流活动,分享经验,共同进步。
7.加强政策支持政府在这方面的支持力度也不能少。
我们要积极争取政策扶持,如税收优惠、补贴等。
同时,加强与相关部门的沟通协调,确保整改方案的顺利实施。
8.落实整改责任整改不是一句空话,我们要明确责任,落实到人。
成立整改工作领导小组,统筹协调各项工作。
明确各部门职责,确保整改措施落实到位。
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煤炭运销系统解决方案1煤炭运销行业特性1.1行业现状煤炭行业信息化现状已不能适应企业发展要求,已经制约了煤炭企业乃至整个煤炭行业的发展,加强煤炭行业信息化建设已经成为了我国煤炭行业提高经营管理水平的迫切需要,所以我们不能落后。
煤炭行业要参与国外市场竞争,必须推进煤炭工业生产现代化、销售网络化、管理网络化、采购电子化与管理科学化。
煤炭企业经营发展不仅要了解煤炭产量,还要了解产、运、销、存的综合、准确的数据。
煤炭企业信息化建设需拓展到产运销存财业务的管理上。
要实现产运销存财业务的管理信息化,需借助于ERP等综合管理软件系统,通过综合应用达到全面掌握各地、各煤种的生产、销售、装车发运、流向、到货等煤炭供需信息;了解主要铁路流向、铁路限制口煤炭流量、主要煤炭港口库存量等信息,具体指导煤炭运销工作;实现煤炭企业年度订货、月度销售、每日煤款回收等销售流程的信息化管理,使企业领导及时准确了解自身产、销、运、存情况,及时组织货源、调整生产经营工作等。
此外,网上信息发布、煤炭网上订货等系统的应用将对煤炭企业发展起到推动作用。
1.2业务流程1.3管理困惑1. 合同管理麻烦,查询不方便、合同执行情况跟踪困难。
2.提煤单发放到车队后无法监控,车队拉煤过程无法监控、容易出现丢煤现象。
3. 财务结算运费计算麻烦、计算量大、单据繁多、不能准确、实时看到统计数据。
4. 各发运站的库存统计不即时而且不精确。
5. 财务收付款项太多,统计分类数据麻烦。
6. 管理人员每天不能实时掌握各种煤炭各个货场的库存情况,耽误业务开展。
7.公司负责人不能实时获取所需要的财务及进销存报表。
8.各流程和各部门没有有效的平台,不能及时的沟通和办公,审批和汇报很麻烦,各部门数据连接滞后,形成信息孤岛。
2产品介绍2.1产品概述某煤炭运销管理系统的设计思想是为煤炭运销企业提供一个全面的信息管理平台,实现煤炭运销企业的客户、销售、外煤采购、合同、提煤单、库存、煤质、配煤、调度、计量、地销、铁运、船运、结算、资金、统计等运销业务的信息化和自动化,煤炭运销的日常业务在信息系统的协助下变得高效、快捷。
同时集成办公自动化系统,实现公司部无纸化办公,通过系统实现费用审批,发送,新闻公告,考勤管理,日程安排的信息化管理。
让公司在集成化的办公平台下实现数据、单据、报表、等资源的共享。
市某科技在多年企业管理软件实施过程中,深挖企业管理的核心思想,通过与多家煤炭运销企业合作,根据煤炭运销行业的实际情况,定制研发的煤炭运销管理系统。
系统是通过与泰丰和三维资源等有实力和强烈信息化需求的大中型煤炭运销公司深入交流,在充分了解了其业务和财务流程的基础上,整合公司的办公流程,综合开发而成。
本公司的煤炭运销管理软件立足煤炭运销行业,满足企业的个性化需求,充分挖掘企业的深度需求和未来价值,为企业量身定做,以其实用性和拓展性获取了客户的好评。
本公司真诚的希望通过与各大煤炭运销公司合作,共同开启煤炭运销行业信息化管理的新篇章。
2.2产品价值1. 能够对数据及时、准确、系统以及宏观的了解,减少数据在计算过程中的失误。
2. 实时跟踪合同执行情况,查看当前执行的煤价及运价,并可自动按指定日期执行新煤价、运价。
3. 自动计算磅差、亏吨、扣款金额、运费、煤费,而且数据计算准确实时。
4. 自动对煤款不足情况进行预警,并可发送到手机。
5. 自动统计各煤场库存情况,并每天定时发送到公司领导的手机上。
6. 自动生成“每日进销存报表”等。
7. 可实时跟踪某车队或某提煤单到货情况。
8. 所有运煤记录都实时查询并记录详细的信息,如:煤矿、煤种、车队、车号、毛重、皮重、净重、煤价、运价、磅差、扣亏、扣款、应付运费、应付煤费等。
9. 贯穿煤矿、煤场、港口、客户整个煤炭运销环节,让工作更轻松更快捷。
10.统计人员的工作效率提高10倍以上,精确程度达到100%。
2.3产品应用效果1.提高煤炭企业运销管理现代化水平煤炭企业通过数据库提供的信息,可以掌握全国、分地区、省市、行业、煤种的生产、销售、装车发运、流向、到货情况等煤炭供需信息,了解主要铁路流向、铁路限制口煤炭流量、主要煤炭港口库存情况等信息,具体指导煤炭运销工作。
2.提高煤炭企业管理现代化水平煤炭运销管理信息系统可以实现煤炭企业从年度订货,月度销售,每日执行,煤款回收,统计分析,查询检索等整个煤炭销售流程的信息化管理,使企业领导对自身产、销、运、存情况进行迅速、准确的了解,及时组织货源、调整生产经营工作。
3.提高企业竞争能力煤炭采购通常为批量订货,客户关系长期稳定。
煤炭市场的这一特点决定了在煤炭企业适合采用具有针对性的个性化营销。
企业通过使用本系统可以及时掌握用户的存货情况,以此为基础开展个性化营销工作,可以增强企业的市场竞争能力,更好的维护企业客户关系。
4. 降低企业风险通过数据库汇总信息,可以掌握和监控一些重点欠款用户的货款回收情况,杜绝恶性透支和拖欠煤款现象。
通过对市场走向的了解,及时调整营销策略,降低经营风险。
通过对订货和存货情况的掌握,及时调整库存,降低存货风险,提高资金周转率。
通过全面准确的信息,了解宏观经济、行业动态、市场趋势,及时调整资本结构,降低财务风险。
5.降低企业经营成本通过使用该系统生成的数据库,可以减少煤炭企业为了收集市场信息、捕捉市场商机,对信息进行分析整理而在全国各地专门设立的办事处、信息机构所造成人力、物力、财力等方面的巨大浪费,并可以及时准确的信息可以提高经营决策效率,从而大幅降低企业管理费用。
6.为政府管理部门进行宏观调控和行业管理提供重要决策依据随着煤炭行业市场化程度的提高,政府进行宏观调控所需数据的时效性、准确性要求也随之提高,通过煤炭运销管理信息系统汇总的信息,可以提高数据汇总效率;统一数据汇总口径;避免人为失误的可能,增加数据汇总的可靠性;将统计数据以数据库形式保存,便于数据的查询分析。
使政府主管部门能够更好的行使宏观调控职能,增强煤炭行业的整体竞争力。
2.4功能模块2.4.1合同管理1.煤炭合同管理提供了新增煤炭合同录入、采购合同录入、销售合同录入、合同管理、查看煤价、调整煤炭价格、合同关联、关联合同的选择、合同查询等功能。
系统提供了快速录入合同编号、煤矿、煤种、单价、煤质、收货地点等资料,并可根据需要上传合同扫描原件,合同管理功能帮服助企业根据合同执行情况指导业务开展,方便快捷的查询合同信息及当前合同执行的煤价。
1.1采购合同录入及时记录文本合同的重要信息,如供方名称,煤种,热量,执行单价,现金煤价,数量,金额,交货地点;随时可将文本合同扫描上传,作为合同查找的参考依据;多种结算方式:现金,一票,两票煤的增值税,两票运输发票,港口水尺检斤等等;与计算有关的容自动生成;特殊情况需备注标明。
采购合同的录入在后面业务的开展,跟踪执行合同中的各个细节起着至关重要的作用。
采购合同录入1.2 销售合同录入销售合同录入销售文本合同的基本重要信息,多种运输方式选择,多种结算类型,多种结算方式选择。
销售合同的录入在后面业务的开展,跟踪执行合同中的各个细节起着至关重要的作用。
销售合同录入1.3煤炭合同管理及时记录管理每项合同,清晰列表形式,便于查看采购合同或销售合同执行情况,修改或调整煤炭价格,对原合同的煤炭价格进行调整或者修改合同相关容,设置修改煤炭价格生效日期等做相关操作。
合同管理1.4查看煤价当前执行煤价的查看,指定新煤价的查看,查看指定新煤价生效日期,煤价执行状态的查看,实时煤价执行状态查看功能。
查看煤价1.5调整煤炭价格采购合同或者销售合同中煤炭价格的调整,通过指定煤价来预设新的煤炭价格,选择生效日期,可以具体到时间的某个点,执行合同的新的煤炭价格。
调整煤炭价格1.6 合同关联采购合同与销售合同相关联,反之也可关联,执行动作中选择子合同进行合同的关联。
合同关联1.7 关联合同的选择针对采购合同或销售合同的互相关联,进行子合同的互相选择,执行相关合同从煤炭数量,金额互相关联。
关联合同的选择1.8煤炭合同查询强大的查询功能,可以通过合同的编号,合同类型,客户名称,签订日期中的任意一项,均可查找到所要查询的合同相关容。
合同查询2.运输合同管理提供了对车队或信息部的合同管理,主要签订两种运输方式的合同,即汽车运输合同和铁路运输合同,新增汽车运输合同录入,新增铁路运输合同,运输合同管理,运输合同查询等等功能。
系统提供了快速录入合同编号,签订日期,车队名称,车数或列数,提煤地点,卸煤地点,运输量等等相关资料,同时可将文本合同原件扫描上传作为图片合同参考,以助于后面合同查询的依据。
2.1新增运输合同记录运输合同的录入,新增汽运合同与铁运合同的录入。
选择运输合同的类型、合同编号、签订日期、车队名称、车数/列数、提煤地点、卸煤地点、运输量等等合同基本重要信息。
新增运输合同记录2.2 运输合同记录管理针对运输合同进行修改或者删除,一些相关信息的变更可以在原合同记录中进行管理操作。
运输合同记录管理2.3 运输合同查询通过合同编号、车队名称、合同类型、执行状态、签订日期围中任意一项条件,均可查询到相关容的运输合同。
运输合同查询2.4.2运价和提煤单管理1 运价管理提供了对汽运价格的新增与管理:从煤矿—煤场、煤矿—港口、煤场—煤场、煤场—港口各业务口汽运价格的新增与管理、生效日期设置、同一业务流程同时间段多个运价增加与管理、汽运价格的调整、指定新运价的生效设置、汽运价格查询等功能。
系统可自动按预设置的新运价生效日期执行新运价、自动计算相关。
运价管理1.1新增运价煤矿——煤场运价的新增,同一时间段同一业务流程增加多个运价。
1.2指定新运价运价管理指定新运价设置功能,将原有运价执行新的运价生效日期。
如表:原运价1.3运价查询通过执行状态、运价类型等基本信息可迅速查询到各业务流程中的运价及生效时间的相关容。
针对运价快捷查询,及时调整运价,高效运作每个业务流程,减少由于运价调整的不及时而造成严重损失。
运价查询2 提煤单管理提煤单管理提供了提煤单发放、管理、查询状态、查询是否到货情况等功能。
系统可自动检测提煤单是否到货、提煤单是否有效、发放日期设置、到期日期设置、相关负责人、控制提煤单的流失和到货的延迟。
2.1 提煤单发放提煤单发放功能将发放车队、提煤煤矿、卸煤地点、票号围、领票人、发放人、发放日期、到期时间等等基本重要信息做了相关记录,有效跟踪每提煤单。
2.2 提煤单管理通过提煤单号、车队名称、提煤地点、到货状态、发放日期等信息中的任一条件,均可迅速查到该提煤单的所有具体信息。
系统可自动将对选中的提煤单进行动作指示。
提煤单管理2.3 提煤单查询通过提煤单号、车号、提煤地点、到货状态、发放日期等信息中任一项条件,均可查询到预查询的提煤单相关容。