护士6s管理工作计划_6S管理
护理6s管理实施方案
护理6s管理实施方案护理6s管理实施方案1. 引言护理6s管理是通过整理、整顿、清洁、清理、素养和锻炼等六个实施步骤来提高护理工作效率和质量的管理方法。
本方案旨在指导护理团队进行护理6s管理的实施，提高护理工作效率和质量，为患者提供更加优质的护理服务。
2. 实施步骤2.1 整理（Sort）整理是指对工作场所进行分类整理，清除不必要的物品，只留下必要的工具和设备。
护理团队需要每周定期对工作区域进行整理，清除无用的纸张、文件、杂物等，保持工作区域的整洁和有序。
2.2 整顿（Set in Order）整顿是指对工作区域进行布置和整顿，使工作区域更加高效和方便。
护理团队需要根据操作流程和工作需要，对工作区域进行合理布置，将工作所需的物品和设备放置在合适的位置，提高工作效率。
2.3 清洁（Shine）清洁是指对工作区域进行清洁，保持工作区域的整洁和卫生。
护理团队需要每天定期清洁工作区域，清除垃圾、擦拭设备、消毒工作台等，保持工作环境的清洁和卫生。
2.4 清理（Standardize）清理是指对工作标准进行明确和规范，确保每个护理团队成员都按照相同的标准进行工作。
护理团队需要制定和完善护理工作标准，明确每项工作的要求和流程，确保每个成员都能按照标准进行工作。
2.5 素养（Sustain）素养是指培养护理团队成员的良好职业素养和专业技能。
护理团队需要加强成员的培训和教育，提高其职业素养和技能水平，提高护理工作质量和效率。
2.6 锻炼（Self-discipline）锻炼是指提高护理团队成员的自律和自控能力，培养良好的工作习惯和职业道德。
护理团队需要通过培养成员的自律和自控能力，促进成员之间的合作和共同进步，提高护理服务的质量和效率。
3. 实施措施3.1 指定专人负责实施护理6s管理，建立相关的工作小组。
3.2 制定护理6s管理的时间表和计划，并定期评估和检查工作进展情况。
3.3 开展护理6s管理的培训和教育，提高团队成员的认识和理解。
护理6s管理实施方案
护理6s管理实施方案一、引言护理6S管理是一种以整理、整顿、清洁、清理、素养和安全为核心的实施方案，旨在提高护理环境的质量和效率。
本文将介绍护理6S管理的实施步骤和关键要点，以期为医疗机构提供更具系统性和规范性的护理服务。
二、实施步骤1. 第一步：整理（Seiri）整理是指清除护理工作区域内的不必要物品，将其分类、标记和存放。
具体操作包括：1.1 分辨护理工作区域内的必要和非必要物品，清除不必要的物品；1.2 将必要物品按照类别进行分类，如药品、器械等；1.3 为每个物品分配专用的存放位置，并进行标记。
2. 第二步：整顿（Seiton）整顿是指对护理工作区域进行布局和设置，使其达到更加合理、方便、高效的状态。
具体操作包括：2.1 设立标准的工作台和护理车，统一摆放物品的摆放位置；2.2 制定操作规范，明确护理工作区域内物品的使用方式；2.3 对每个护理工作区域进行定期检查和整顿，保持其整洁有序。
3. 第三步：清洁（Seiso）清洁是指保持护理工作区域的整洁和卫生，创造良好的工作环境。
具体操作包括：3.1 制定清洁标准和频次，对护理工作区域进行定期清洁；3.2 培养护理人员的清洁意识，保持个人卫生和工作仪容；3.3 清洁护理工作区域内的仪器、设备和器械，确保其安全可靠。
4. 第四步：清理（Seiketsu）清理是指对护理工作区域进行整体性的检查和维护，及时处理问题和改善不足之处。
具体操作包括：4.1 每周或每月进行护理工作区域的质量检查，确保每个区域符合规范；4.2 记录和汇总问题和不足之处，并制定改进计划；4.3 跟进改进计划的实施情况，持续改善护理工作区域的质量和效率。
5. 第五步：素养（Shitsuke）素养是指培养护理人员的良好习惯和职业素质，使其自觉遵守护理6S管理的要求。
具体操作包括：5.1 进行护理6S管理的培训和教育，使护理人员充分理解其重要性；5.2 培养护理人员的自我管理和自我约束意识；5.3 定期评估和考核护理人员的素养水平，并及时进行反馈和指导。
6S管理护士6s管理工作计划
6S管理护士6s管理工作计划
1. 设定目标：确定6S管理的目标是提高护士工作效率和工作环境的整洁度。
2. 建立团队：组建一个6S管理小组，由护士和管理人员组成，负责制定和执行6S管理的计划。
3. 项目选择：根据实际情况选择一个具体的项目进行6S管理，例如护士站、护士办公室或者供应室。
4. 制定计划：制定一个具体的6S管理计划，包括每个阶段的具体工作内容、时间安排和责任分工等。
5. 分析现状：对选定的项目进行现状分析，包括工作环境的整洁度、工作效率的问题等。
6. 制定改善方案：根据现状分析的结果，制定具体的改善方案，包括清理、整顿、清洁、标准化和持续改善等步骤。
7. 实施改善计划：按照制定的改善方案，组织团队成员进行清理、整顿、清洁、标准化等工作。
8. 持续改进：定期检查和评估改善效果，并根据反馈的结果进行调整和改进，确保6S 管理的效果能够持续改进。
9. 培训和教育：定期组织培训和教育活动，提高护士对6S管理的认识和理解，并提供必要的技能培训。
10. 奖励和激励：通过设立奖励机制和激励措施，鼓励护士积极参与和推动6S管理工作。
11. 定期复查：定期对已实施的6S管理项目进行复查，确保工作效率和工作环境的持续改善。
12. 总结和总结：根据6S管理工作的实施情况，总结经验教训，并提出改进建议，以进一步提高护士工作效率和工作环境的整洁度。
护理6s管理实施方案
护理6s管理实施方案一、背景随着医疗卫生事业的不断发展，医疗机构对护理工作的要求也越来越高。
护理工作是医疗卫生事业中不可或缺的重要组成部分，护理质量的提高直接关系到患者的生命安全和健康。
为了提高护理工作的质量和效率，采用6s管理模式对护理工作进行规范化管理，已成为当前医疗卫生事业的重要趋势。
二、概述6s管理是源自日本的一种管理方法，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）的首字母缩写。
在护理工作中，6s管理可以帮助护士规范工作流程，提高工作效率，减少错误发生，提升护理服务质量。
三、实施方案1. 整理（Seiri）在护理工作中，整理是指对工作场所进行清理整顿，清除不必要的物品和设备，保持工作环境的整洁和有序。
护士在工作中应保持工作台面整洁，不必要的物品及时清理，确保工作区域的整洁和通畅。
2. 整顿（Seiton）整顿是指对工作场所进行整理和规划，将物品和设备摆放整齐，方便使用和管理。
护士在整顿工作中应将药品、器械等物品分类整理，摆放整齐，方便取用和管理。
3. 清扫（Seiso）清扫是指对工作场所进行日常清洁，保持工作环境的清洁和卫生。
护士在清扫工作中应定期对工作区域进行清洁，保持环境整洁，减少病菌滋生，确保患者安全。
4. 清洁（Seiketsu）清洁是指对工作场所进行定期的彻底清洁，保持工作环境的清洁和卫生。
护士在清洁工作中应对工作区域进行彻底清洁，保持环境整洁，减少交叉感染的发生。
5. 素养（Shitsuke）素养是指对护士个人素质和职业道德的要求，要求护士具有良好的职业素养和道德修养，保持良好的工作态度和行为规范。
6. 安全（Safety）安全是指对工作场所进行安全管理，保障护士和患者的安全。
护士在工作中应注意安全操作规程，避免意外伤害的发生，确保患者的安全和健康。
四、总结护理6s管理实施方案的落实，可以有效提高护理工作的质量和效率，为患者提供更加安全、舒适的护理服务。
医院6s工作计划范文
医院6s工作计划范文
周一：清理门诊诊室和候诊区，整理医疗器械和药品，消毒工作台和各个工作区域。
周二：清理病房，整理病人用品和床铺，消毒病房内各个区域，确保病人住院期间的卫生和安全。
周三：清理手术室，整理手术器械和设备，维护手术室的卫生和无菌环境。
周四：清理医生办公室和护士站，整理医疗文件和资料，清洁办公桌和工作区域，确保医务人员的工作环境整洁。
周五：对医院各个区域进行全面检查和清理，补充消毒用品和清洁工具，做好下周的工作准备工作。
周六：对本周工作进行总结和评估，收集员工意见和建议，制定下周的工作计划和改进措施。
周日：安排休息和放松，调整工作状态，准备好迎接下一周的工作挑战。
医院6s精细化管理实施方案七篇
医院6s精细化管理实施方案1一、指导思想落实《福建省2023年深化医药卫生体制改革实施方案》（闽政办（2023）66号）《关于开展规范医院护工管理试点工作的意见》《医院实施优质护理服务工作标准（试行）》及《福建省20xx年三级医院评价要点》的通知精神，我院委托第三方管理机构按照要求对护理员进行规范化管理，不断提高护理员队伍的业务素质和服务水平，促进优质护理工作的扎实开展，有效维护患者、护理员、医院三方的合法权益，保障医疗护理安全。
二、工作目标探索开展护理员规范化管理的有效办法和措施，构建医院护理员规范化管理长效机制，为医院提供一支专业化、高素质的护理员队伍，为优质护理提供强有力的保障。
三、实施范围除医院重症监护病房、新生儿病房外的各临床科室。
四、实施步骤（-）第一阶段（20XX年12月）1、成立医院护理员管理领导小组，明确主要职责。
2、确认第三方管理机构，签署协议。
3、对第三方管理机构提供工作方案、护理员工作制度、服务标准、收费标准等进行审核。
（二）第二阶段（20XX年1月）1、为第三方管理机构提供必要的办公环境和资源。
2、对第三方管理机构招聘人员资质等进行审核。
3、协助第三方管理机构人员培训考核。
4、开展社会舆论宣传，在院内公告开展医院护理员管理工作。
（S）第三阶段（20XX年2月-12月）1、在住院部公告护理员收费标准，并监督执行情况。
2、对护理员工作质量进行监督和反馈，对不合格的护理人员予以责令辞退。
3、必要时协助第三方管理机构对护理员技能的培训。
（四）第四阶段（20XX年12月）组织对护理员工作运行情况进行总结评估，进一步完善医院护理员管理机制，促进优质护理工作的扎实开展。
五、部门分工护理部：负责护理员的业务管理。
监督、指导护理员制度及标准的落实；科内告知、宣传工作。
院感科：协助监督指导护理员医院感染管理质量监管。
保卫科：协助完成患者自聘护理员的清理工作，维持正常的医疗秩序，保障护理员管理工作的顺利开展。
2023年护士6s管理工作计划范文(精选5篇)
2023年护士6s管理工作方案范文〔精选5篇〕2023年护士6s管理工作方案范文〔精选5篇〕护士6s管理工作方案1一、认真形势，统一思想坚决信心努力完成各项工作科室无论从管理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树卫生院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚决信心，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有全体职工齐心协力，我们一定完成各项工作，使人民群众真正放心满意，内儿科工作方案。
二、转变效劳理念，强化效劳意识1、人性化管理：科主任、科护士长首先要转变观念，不断学习管理经历，进步自身管理程度，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同效劳方式。
加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。
科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2、改良效劳措施①新入院病人热情接待。
②宣教认真仔细。
③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体。
④危重病人立即处理，5分钟内输上液体。
⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士。
⑥保持病区干净、亮堂适舒，坚持周二卫生日。
⑦彻底转变观念，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象。
⑧出院时送出病区，道一声“安康”。
三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。
科室成立：①医疗质量管理小组。
②医疗平安小组。
③合疗管理小组。
④急救应急小组。
⑤病案管理小组。
⑥院感控制小组。
⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
医院科室6s管理工作计划
医院科室6s管理工作计划
1. 开展对各科室的6s管理知识培训，提高医院全体员工的管理水平和质量意识。
2. 确保医疗设备的6s管理规范执行，定期进行设备清洁和维护工作，保障医疗服务质量。
3. 组织医院各科室定期进行6s管理检查，发现问题及时进行整改，确保环境整洁和安全。
4. 建立6s管理台账，记录各科室的改进情况和效果，为制定下一步改进计划提供数据支持。
5. 加强对医院员工的6s管理工作宣传和教育，营造全员参与的管理氛围，推动管理工作取得实质性进展。
6. 建立医院6s管理小组，负责协调各科室的管理工作，推动医院管理水平全面提升。
医院6s管理工作计划怎么写
医院6s管理工作计划怎么写
1. 全员培训：组织医院全员进行6s管理的培训，提高员工的意识和能力。
2. 定期检查：制定定期的6s管理检查计划，确保医院各部门都严格执行管理要求。
3. 问题整改：对发现的问题进行及时整改，落实责任人，确保问题不断演化。
4. 绩效评估：建立绩效评估机制，对各部门的6s管理工作进行定期评估，激励优秀表现。
5. 环境改善：根据6s管理要求，持续改善医院内部环境，提升患者和员工的舒适度和安全性。
6. 沟通交流：建立良好的沟通机制，促进医院内部各部门之间的交流和合作，共同推进6s管理工作。
护士6s管理工作计划_6S管理
6S 管理主要内容：整理 (SEIRI) ——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿(SEITON) ——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻觅物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫(SEISO) ——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁(SEIKETSU) ——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，时常保持环境处在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S 成果。
素质(SHITSUKE) ——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。
目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全(SECURITY) ——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
作用 1.提升形象整齐清洁的工作环境，能够吸引别人，并且增强自信心。
2．减少浪费由于场地杂物乱放，导致其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。
3．提高效率拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦; 东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
4．质量保证一旦员工养成为了做事认真严谨的习惯，产品返修率会大大降低，提高产品品质。
5．安全保障通道保持畅通，养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。
6．提高设备寿命对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。
7．降低成本做好 6 个 S 可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。
8．交期准生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，浮现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。
推行要领整理：(1)现场检查：对所在的工作场所(范围)进行全面检查，包括看得到的和看不到的；(2)制定标准：“要”和“不要”物品的标准；(3)清除不要物品；(4)适度定量：调查需要物品的使用额度，决定日常用量；(5)制定废弃物处理方法；(6)自我检查：每日循环整理现场。
护理6s管理计划及实施方案
护理6s管理计划及实施方案护理6S管理计划及实施方案引言：在医疗保健行业，护理工作是至关重要的一环。
为了提高护理工作的效率和质量，护理6S管理计划应运而生。
本文将介绍护理6S管理计划的概念和目标，并提供一个实施方案，以帮助医疗机构提升护理工作的效能。
一、护理6S管理计划的概念和目标护理6S管理计划是一种以整理、整顿、清洁、清扫、安全和纪律为基础的管理方法。
其目标是通过优化工作环境和改进工作流程，提高护理工作的效率和质量，从而提升患者的护理体验。
1. 整理（Sort）：通过分类和区分不同物品的重要性和必要性，清理无用物品，减少不必要的工作和时间浪费。
2. 整顿（Set in order）：将必要的物品摆放在合适的位置，使其易于取用，减少寻找物品所花费的时间。
3. 清洁（Shine）：保持工作环境的整洁和清洁，提高工作效率和工作质量。
4. 清扫（Standardize）：制定和遵守清洁和消毒的标准和规程，确保工作环境的卫生和安全。
5. 安全（Safety）：确保工作环境的安全，预防事故和伤害的发生。
6. 纪律（Sustain）：建立和遵守工作纪律，保持良好的工作习惯和态度，持续改进工作效率和质量。
二、护理6S管理计划的实施方案为了成功实施护理6S管理计划，医疗机构可以按照以下步骤进行：1. 确定目标和范围：明确护理6S管理计划的目标和范围，例如，改进护理工作站的布局和组织，提高工作效率和质量。
2. 建立团队：组建一个跨职能的团队，包括护理人员、管理人员和其他相关人员。
团队成员应具备相关的知识和经验，并具备良好的沟通和协作能力。
3. 进行现场调研：团队成员应前往实际工作现场，观察和记录护理工作的流程和环境。
他们应注意工作站的布局、物品的摆放和使用频率等因素。
4. 分析和改进：根据现场调研的结果，团队成员应分析问题和瓶颈，并制定改进计划。
例如，他们可以重新规划工作站的布局，使常用物品更容易取用，减少患者等待时间。
护理6s管理实施方案
护理6s管理实施方案护理6S管理实施方案一、背景介绍随着医疗服务的不断提升，护理质量已经成为衡量医疗机构综合实力的重要指标之一。
为了提高护理服务的质量和效率，推动医疗机构的转型升级，护理6S管理成为了一个重要的方向。
护理6S管理是基于“整理（Sorting）、整顿（Straightening）、清扫（Sweeping）、清洁（Sanitation）、素养教育（Standardization）和持续改进（Sustain）”六个方面展开的一种全新的护理实施管理模式。
本方案旨在通过推动护理6S管理的实施，提升护理服务的质量和效率。
二、目标1. 建立规范的护理工作环境，提高护理质量。
2. 提高护理人员的工作效率和幸福感。
3. 降低医疗风险，提高患者满意度。
三、具体实施方案1. 整理（Sorting）（1）制定整理标准：对护理物品进行分类和整理，确保医用耗材和器械的及时补充和规范使用。
（2）制定物品使用标签：为护理物品制作标签，明确物品的名称、用途和数量，以便于护理人员的管理和使用。
（3）建立收纳区域：为护理物品设置专门的收纳区域，确保物品摆放整齐、易于取用。
2. 整顿（Straightening）（1）制定工作流程：根据不同的护理项目和科室特点，制定规范的工作流程，明确每个环节的责任和要求。
（2）合理布局护理站：根据工作流程和工作强度，合理布局护理站，确保护理人员的工作效率和安全。
（3）建立清单和检查机制：制定护理工作清单和巡查表，明确每个环节的要求和责任，并建立巡查机制，及时发现和解决问题。
3. 清扫（Sweeping）（1）制定清扫标准：制定护理工作区域的清洁标准和频率，确保整体环境的清洁和卫生。
（2）建立清洁责任制：明确每个护理人员的清洁职责和标准，建立定期清洁任务和检查机制，确保工作区域的整洁和清新。
4. 清洁（Sanitation）（1）制定消毒标准：根据不同的护理项目和器械，制定规范的消毒标准和流程。
护理6s管理实施方案范文
护理6s管理实施方案范文一、前言护理6s管理是一种有效的管理方法，它可以帮助医疗机构提高护理服务的质量和效率。
在实施护理6s管理时，需要制定详细的实施方案，以确保各项工作能够有条不紊地进行。
本文将介绍护理6s管理的实施方案范文，希望对相关工作人员有所帮助。
二、实施方案1. 制定实施计划在实施护理6s管理前，首先需要制定详细的实施计划。
实施计划应包括具体的时间节点、责任人、实施步骤等内容，以确保整个实施过程有条不紊地进行。
2. 建立6s小组为了推动护理6s管理的实施工作，可以成立专门的6s小组。
小组成员应包括医院护理部门的相关人员，他们将负责具体的实施工作，并监督实施过程中的各项工作。
3. 进行现状分析在实施护理6s管理前，需要对目前的护理工作进行详细的现状分析。
通过现状分析，可以了解当前护理工作存在的问题和不足，为后续的改进工作提供依据。
4. 制定具体措施在进行现状分析的基础上，可以制定具体的改进措施。
这些措施应针对性强，具体到每一个护理环节，以确保改进工作能够有力地推进。
5. 宣传推广在实施护理6s管理时，需要进行宣传推广工作。
通过各种途径，向医院全体护理人员宣传护理6s管理的重要性和好处，以提高大家的参与度和积极性。
6. 监督检查在实施护理6s管理的过程中，需要进行定期的监督检查。
通过监督检查，可以及时发现问题，及时进行调整和改进，以确保整个实施过程的顺利进行。
7. 绩效评估在实施护理6s管理一段时间后，需要进行绩效评估。
通过评估，可以了解护理6s管理的实施效果，为后续的改进工作提供依据。
三、总结护理6s管理的实施方案范文中，需要包括制定实施计划、建立6s 小组、进行现状分析、制定具体措施、宣传推广、监督检查和绩效评估等内容。
通过严格的实施方案，可以推动护理6s管理工作的顺利进行，提高护理服务的质量和效率。
希望相关工作人员能够根据本文提供的实施方案范文，有效地推进护理6s管理工作。
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护士6s管理工作计划_6S管理6S管理主要内容：整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
作用 1.提升形象整齐清洁的工作环境，能够吸引别人，并且增强自信心。
2．减少浪费由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。
3．提高效率拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦;东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
4．质量保证一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，产品返修率会大大降低，提高产品品质。
5．安全保障通道保持畅通，养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。
6．提高设备寿命对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。
7．降低成本做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。
8．交期准生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。
推行要领整理：（1）现场检查：对所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到的和看不到的；（2）制定标准：“要”和“不要”物品的标准；（3）清除不要物品；（4）适度定量：调查需要物品的使用额度，决定日常用量；（5）制定废弃物处理方法；（6）自我检查：每日循环整理现场。
整顿：（1）分析现状：落实整理工作，规划作业流程；（2）物品分类：确定物品放置场所、规定放置位置、进行标识；（3）定置管理：划线定位。
清扫：（1）领导以身作则，人人参与；（2）建立清扫责任区（室内外），责任到人，不留死角；（3）清扫、点检、保养相结合；（4）杜绝污染源，建立清扫基准，行为规范。
清洁：制定标准化，彻底维护以上3S的成果。
推行步骤步骤一：建立6S推行机构，成立推行小组 1、公司生产经理及总经办主任是6.S推进小组负责人。
2、总经办是归口管理部门，主持日常工作。
3、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员。
4、各部门领导是本部门6.S推进的第一责任人。
步骤二：推进方针、目标及口号 6s方针：规范、保持、自律、提高 6s目标：对内：营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境对外：树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司 6s口号：全员参与、全情投入、精益求精、持续改进步骤三：1、选定样板区。
对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区。
2、实施改善。
集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况对比。
3、效果确认，经验交流。
总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观学习。
4、经验推广，推广样板区推行6S的先进经验。
5、制定评比检查表：制定一个详尽的检查表，设立检查项目、内容及应达到的标准。
扣分事项，每一项目均须定期或不定期检查，对检查出的问题加以控制。
通过检查，能准确掌握过程的进度、质量、效率等，并能及时发现过程存在的异常问题，同时每月对各部门6S 检查情况排名，采取纠正措施，使问题得到及时的解决、处理。
6、制定奖惩制度：在每月经营分析会上，取得第一名的授予本月“6S优胜部门”、“6S优胜车间”，发放流动红旗，综合考核成绩与工资挂钩，对达不到要求的部门（车间）进行处罚，以鞭策后进，各车间（班组）的实际成绩及时在公司公告栏（或目视板上、网站）上进行公布。
7、锦旗的发放由总经理颁发。
所颁锦旗于下月经营分析管理会前收回。
8、连续二个季度获得第一名，作为年终评选优秀部门、车间及班组提供有利的条件之一。
9、所颁发锦旗必须悬挂于指定位置。
标准与责任一、明确什么是“必需品”与“非必需品” 1、所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。
2、非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。
3、必需品和非必需品的区分与处理方法如下表：二、部门领导及班组长6S责任 1、结合公司的行动目标，学6S 知识、技巧；2、负责本部门／班组6S活动宣传、教育；3、划分部门／班组内部6S责任区域；4、依公司6S活动计划表，制定本部门／班组活动计划；5、担当6S活动委员及评分委员；7、督导部属的清扫点检及安全巡查；8、检查员工服装仪容、行为规范。
三、员工6S责任 1、自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；3、通道必须经常维持清洁和畅通；4、物品、工具及文件等放置于规定场所；5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；6、物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层；7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；8、要养成随时随地拾起地面上的纸屑、玻璃屑、材料屑、零件的习惯，并集中存放于规定场所 9、不断清扫，保持清洁；10、听取上级的指示，并积极配合。
6S的检查要点——公司大环境 1、大环境区域道路是否清扫干净及时，垃圾是否倒入垃圾池内。
2、厂区道路、花池边是否保持完好，下水道是否畅通无堵塞。
3、绿化修剪是否及时，草坪保持是否平整、高度是否保持在5-7CM，绿篱是否无狂长现象，确保花池内无杂草、杂物等。
4、相关部门车辆在拉运过程中，掉在大环境区域的杂物是否及时进行清理，保持清洁，。
5、各种车辆是否停放在定置区内，排列整齐。
6、雨、雪过后卫生区责任部门是否及时清扫干净路面。
7、道路两边花池内的牌子是否保持洁净。
8、公司内车辆刷洗后，是否及时清理洁净现场。
6S的检查要点——公共现场 1、楼内的灭火器、落地钟、工艺瓶、奖牌等物品，是否保持完好洁净。
2、楼梯、楼道、扶手、玻璃、门窗、墙壁、门厅、帘子等是否保持完好洁净，楼梯、楼道间无积水。
3、卫生间门窗、洗手池、镜子、铝合金门框、墙壁、地面等是否洁净。
4、卫生间是否有异味、便池无堵塞，纸篓里的垃圾及时清走。
5、笤帚、地拖放置整齐有序，洗手间设施完好。
6、板报是否更换及时，报栏保持清洁无污、完好。
7、会议室使用完毕1个小时内是否完成清场，室内各种物品是否摆放整齐、统一，室内各项应保持洁净、无污点。
8、茶水炉、水管用后是否及时关闭。
9、公共现场不晾晒工作服、鞋。
10、楼道、走廊、电梯间不得放置任何物品，保持运输通道畅通。
11、各区域是否有现场卫生责任卡，并有责任人，责任卡与责任人是否对应。
6S的检查要点-----施工现场 1、施工物料是否存放在指定地点、是否整齐、有序。
2、施工过程中当天产生的垃圾是否及时清走，不遗留积存。
3、施工完毕彻底清理现场，把保持清理洁净。
6S的检查要点——生产现场 1、现场摆放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定时清理，区分“要”与“不要”；2、物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理；3、模具、夹具、量具、工具等是否正确使用，定位摆放；4、机器上有无不必要的物品、工具或物品摆放是否牢靠；5、桌面、柜子、台面及抽屉等是否定时清理；6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位摆放；7、资料、保养卡、点检表是否定期记录，定位摆放；8、手推车、电动车、架模车、叉车等是否定位摆放，定人负责；9、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱是否定位摆放；10、润滑油、切削液、清洁剂等用品是否定位摆放并作标识；11、作业场所是否予以划分，并标示场所名称；12、消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否定位摆放，定量管理；13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齐并有标示；14、通道、走道是否保持通畅，通道内是否摆放物品或压线摆放物品（如料箱、安全网、手推车、木板等）；15、不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离；16、易燃品是否定位放置并隔离；17、制动开关、动力设施是否加设防护物和警告牌；18、垃圾、纸屑、塑料袋、破布（手套）等有没有及时清除；19、废料、余料、呆料等有没有随时清除；20、地上、作业区的油污有没有清扫；21、饮水机是否干净；22、垃圾箱、桶内外是否清扫干净；23、墙壁四周蜘蛛网是否清扫；24、工作环境是否随时保持整洁、干净；25、长期置放（1周以上）的物品、材料、设备等有没有加盖防尘；26、墙壁油漆剥落、地面涂层破损及划线油漆剥落是否修补；27、地上、门窗、墙壁是否保持清洁；28、下班后是否清扫物品并摆放整齐；29、是否遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）；30、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、擅自离岗、看小说、呆坐、打磕睡、吃零食现象）；31、服装穿戴是否整齐，有无穿拖鞋现象；32、工作服是否干净、整洁，无污洉；制盖车间是否有戴首饰现象；33、干部能否确实督导部属进行自主管理；34、使用公用物品、区域是否及时归位，并保持清洁（如厕所等）；35、停工和下班前是否确实打扫、整理；36、各区域是否有现场卫生责任卡，并有责任人，责任卡与责任人是否对应。
37、能否遵照公司有关规定，不违反厂规。
6S的检查要点——办公室 1、是否已将不要的东西丢弃（如文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报）；2、地面、桌子是否显得零乱；3、垃圾筒是否及时清理；4、办公设备有无灰尘；5、桌子、文件架是否摆放整齐，通道是否太窄；6、有无文件归档规则及按规则分类、归档；7、文件等有无实施定位化（颜色、标记、斜线）；8、需要文件是否容易取出、归位，文件柜是否明确管理责任者；9、是否只有一个插座，而有许多个插头；10、办公室墙角有没有蜘蛛网；11、桌子、柜子有没有灰尘；12、公告栏有没有过期的公告物品；13、饮水机是否干净；14、管路配线是否杂乱，电话线、电源线是否固定得当；15、办公设备随时保持正常状态，有无故障；16、抽屉内是否杂乱，东西是否杂乱摆放；17、是否遵照规定着装；18、私人用品是否整齐地放置于一处；19、报架上报纸是否整齐摆放；20、盆景摆放，有没有枯死或干黄；21、是否有人员去向目视板（人员去向一览表）；22、有无文件传阅的规则；23、当事人不在，接到电话时，是否有“留言记录”；24、会议室物品是否摆放整齐和标识；25、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打瞌睡、吃零食现象）；26、有没有注意接待宾客的礼仪；27、下班后桌面是否整洁；28、中午及下班后，设备电源是否关好；29、离开或下班后，椅子是否被推至桌下，并应紧挨办公桌平行放置。