试论建筑工程成本控制与质量控制 (2)
浅谈建筑施工中质量控制和成本控制的关系 毕业论文
浙江科技学院成人高等教育毕业论文浅谈建筑施工中质量控制和成本控制的关系On the relationship betweenthe construction quality control and cost control作者：指导老师：专业：土木工程研究方向：施工管理实习单位：二0一三年五月十九日论文摘要做好施工成本的管理工作是保证工程质量的经济基础。
保证工程质量是做好成本控制的前提。
施工企业在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，如何处理好工程质量管理和施工成本控制的辩证关系，如何既能做到保证工程施工的质量而又降低施工的成本是一个非常有探讨价值的课题,也是企业求生存和求发展的关键问题。
关键词质量控制成本控制项目管理ABSTRACTConstruction cost management is the economic foundation of the engineering quality assurance. To ensure the project quality is the premise of cost control. Construction enterprises in the construction market competition is becoming increasingly fierce, how to handle the dialectical relationship between the cost of the project quality management and control, how to do to ensure the quality and construction to reduce the construction cost is a very worth exploring topic, the key problem is the enterprise survival and development.Key words: quality control cost control project management目录一、概述 (1)（一）、质量和成本控制的概念 (1)（二）、质量和成本控制的目的 (1)二、质量和成本控制的基本原理 (1)（一）、施工前的准备工作 (1)1、施工方案的编制 (1)2、现场设备的管理 (1)3、建筑材料的控制 (1)（二）、施工过程中的控制 (2)1、开展技术交流 (2)2、工序的控制 (2)3、加强成品保护和检查力度 (2)（三）、事后分析控制 (3)三、质量和成本控制的要点分析 (3)（一）、施工项目质量和成本控制的手段 (3)1、质量方面的控制 (3)2、成本方面的控制 (4)（二）、施工项目质量成本的控制 (4)1、建筑材料费的质量成本控制 (5)2、建筑人工费的质量成本控制 (5)3、机械费的质量成本控制 (5)4、施工间接费支出的质量成本控制 (5)5、施工过程方法的质量成本控制 (6)四、案例分析-某住宅小区工程成本控制 (6)五、浅谈几点对策 (8)六、结束语 (8)参考文献 (8)建筑施工中质量和成本控制分析一、概述（一）质量和成本控制的概念建设项目的工程质量和成本控制管理是生产实践中的一门应用科学。
浅谈建筑施工的质量管理与成本控制
浅谈建筑施工的质量管理与成本控制随着我国经济的快速发展，给我国建筑行业带来了广阔的发展空间和机会。
建筑企业在发展的过程中，面对日益激烈的社会竞争形势，要想从根本上立于不败之地，就必须在原有的基础上确保工程的施工质量，并严格合理的控制好成本投入。
本文就针对建筑施工质量和成本控制进行了简单的阐述，以供参考学习。
标签：建筑施工；质量控制；成本控制近几年国家对基础设施的压缩，房地产热逐渐回落，建筑业已经是“僧多粥少”，而建筑企业特别是国有企业业已食不裹腹，为了抢占建筑市场的份额，立于不败之地，建筑企业纷纷拿出自家的看家本领，亮出自己的品牌，以增加投标的份量。
在严格加强建筑施工的质量管理的前提下，合理的对成本进行控制是企业寻求长远发展的保障。
一，建筑施工质量管理的重点1、明确项目质量目标和评价标准，编制建筑施工项目质量管理文件规范施工项目质量管理目标，明晰质量管理目标，即满足设计要求、技术标准规定、合同要求、需方愿望的建筑工程的全过程实行全面的质量控制文件的编制，准确地定义各岗位人员各自职能，使每位工程技术人员各有专职，制定工程项目质量管理计划和系统活动的时间表和进程表；形成项目质量管理工作模式、管理流程、项目质量管理人员职责和权限关系。
2、做好建筑工程施工前的质量管理，掌握周边的环境及基本情况建筑工程施工项目不是一蹴而就的事情，是一个长期的复杂的过程。
因此要保证工程施工的顺利进行就必须对工程项目所在位置环境，基础设施，地壳构造，气候变化及道路、线路等情况有一个综合的了解，根据施工设计施工图要求的具体内容进行实际考察，特别是对项目的基础型式、项目的主体结构、节点构造布置、给排水系统、电气通信系统等逐一进行了解核对。
3、强化对建筑施工人员的知识普及程度现如今的各个前沿建筑施工建设人员，面临的一个主要问题就是文化水平普遍偏低，综合素质能力不高，对质量管理上的各种有关知识的了解更是稀缺，因此为了更好的将质量管理工作覆盖到工作中的每一个细节，需要对各个前沿的施工工作人员开展各项管理知识的普及和教导。
建筑工程管理中的质量、进度与成本控制的关系
试论建筑工程管理中的质量、进度与成本控制的关系【摘要】工程项目的质量、进度、成本三控制是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，如果任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直接影响到工程的正常进行。
本文针对建筑工程管理中进度控制、质量控制及成本控制进行阐述，以供参考。
【关键词】建筑工程管理；质量；进度；成本控制1 引言施工进度与建筑质量是工程项目管理的主要控制要素，目标旨在保证质量的同时寻求工程施工进度的最优方案。
在建设初期大多数建筑工程项目会对工程的质量严格把关，不过往往这个目标的实现以施工的进度为代价。
由于前期项目建设施工的工程进度滞后，最后发现一般会出现工程质量下降、工期延长，从而导致建筑成本的增加。
因此，只有严格管理施工质量，确保施工进度，控制建筑成本，才能创造出高品质的建筑，促进企业发展。
2 工程进度控制工程进度控制是指在建筑工程施工建设的过程中，严格执行工程的进度计划，采用恰当的方法检查工程实际进度的状况，和进度计划相比找出两者间的差异，同时对造成偏差的原因进行分析和评估，指导、组织、监督监理单位、协调、承包商和相关单位，及时地采用有效措施调整施工的工程进度计划，直到工程的竣工验收。
工程进度控制的方法有采用进度表控制工程进度，单项工程进度控制和采用网络计划法控制工程进度，每种方法的具体操作如下：（1）采用进度表控制工程进度。
进度表是监理工程师要求承包人向其提交的报表，报表记录的内容为实际的每月完成的现金流动状况和建筑工程进度。
报表包括以下资料：附上已付款项曲线的工程现金流动计划图和附着已完成工程条形图的工程实施计划条形图。
承包人提交进度表之后，监理工程师要对其进行详细的审查，并将结果向业主报告。
如果月进度报表显示计划进度与实际进度失去平衡，监理工程师应当对这种情况进行认真分析，并结合各分项所控制的进度、现场记录以及工程支付和实际完成工程的实际情况对其进行综合评价。
（2）单项工程的进度控制。
浅谈建筑工程施工管理中的质量和成本控制
浅谈建筑工程施工管理中的质量和成本控制摘要：建筑工程的施工管理对工程质量至关重要，本文首先分析了影响施工项目质量的因素，并就如何加强质量和成本控制进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；质量Abstract: The management of construction works is critical to the quality of the project, this paper first analyzes the factors that affect the quality of the construction project, and discussed how to strengthen the quality and cost control.Key words: construction; construction management; quality强化企业责任，要健全诚信体系，严格执行市场退出机制，严重违法者不能再涉足建筑行业。
政府部门要将有关信息及时公示，对检查中发现的好的做法要在网上推广，增加透明度，随时接受人民群众的监督。
接受群众的举报投诉，第一时间回应社会关切，提高应急处治能力，把建筑中的问题解决在萌芽状态和发生之初，并将处理结果及时在网上向社会公布。
同时要正确引导，让社会大众更多以理性的行为参与管理，这样的参与效果更好，也更深入。
1. 影响施工项目质量因素的管理1.1技术准备1.1.1必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，认真、合理地做好施工组织计划。
1.1.2针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
通过有计划有目的地培训，技术交底，进而保证施工质量。
1.1.3从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，以确保工程质量。
浅谈工程施工中的质量与成本控制
浅谈工程施工中的质量与成本控制摘要现代化建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以达到预期的质量与成本目标，就必须用科学的方法进行管理。
施工过程的质量与成本控制是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工全过程、推动企业技术进步及优化建筑施工管理起到核心作用。
关键词建筑施工；质量控制；成本控制1 施工前的准备工作1）做好事前控制：先算后干，心中有数。
承接工程项目之前，应当认真仔细地勘测现场核对工作量，尽量精确地估算工程量，尽量保证工程的成本及合理利润。
并在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。
尤其落实是施工中主要建材市场价格，并在我们工程开工的初期就做好价差分析及时向上反映，对于我们日后的结算及个别工程的调概工作具有积极意义；2）认真进行图纸会审，做好技术交底工作。
施工图和设计文件，是组织施工的技术依据。
施工人员认真熟悉图纸，做好图纸会审工作，不但可以帮助设计部门减少图纸差错，而且还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。
各级技术负责人，要做好技术交底工作，使每个施工人员清楚了解施工任务的特点、技术要求和质量标准，这对于保证和提高工程质量具有重要的作用；3）优选施工人员，提高质量意识和素质。
要控制施工质量，就要优选施工人员和管理人员，通过加强员工的政治思想和业务技术培训，提高他们的技术素质和质量意识，树立质量第一，预控为主的观念，使得管理技术人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力；施工人员具有精湛的操作技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；4）制定保证工程质量的技术措施。
建筑产品质量好坏取决于科学的技术手段和管理方法，没有好的质量保证措施不可能有优质的产品。
施工单位应根据建设和设计单位提供的设计图纸和有关技术资料，对整个施工项目进行具体的分析研究，结合施工条件、质量目标和攻关内容，编制出施工组织设计（或施工方案），制定出具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
浅谈建筑工程成本控制与质量管理
浅谈建筑工程成本控制与质量管理随着经济的发展和市场竞争的日益激烈，建筑工程项目的成本控制与质量管理成为了建筑企业提升自身竞争力、实现可持续发展的关键因素。
本文将探讨建筑工程项目中的成本控制与质量管理问题，并提出相应的解决方案。
一、建筑工程成本控制建筑工程的成本控制是指在工程建设过程中，对项目的成本进行有效的管理和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本控制是建筑工程管理的重要组成部分，对于提高项目的经济效益和社会效益具有重要意义。
1、建立成本控制体系建立完善的成本控制体系是实现成本控制的关键。
企业应明确成本控制的目标和责任，制定相应的制度和流程，确保成本控制工作的有序进行。
同时，应加强成本控制的宣传和培训，提高员工的成本控制意识和能力。
2、全过程成本控制建筑工程的成本控制应贯穿项目的全过程，包括设计、施工、竣工等阶段。
在设计阶段，应注重方案的经济性和可行性，避免不合理的投资和浪费。
在施工阶段，应加强材料、设备和人工等费用的控制，确保实际支出不超出预算。
在竣工阶段，应进行验收和结算，确保工程质量和结算结果的准确性。
3、强化成本分析成本分析是成本控制的重要环节。
企业应定期对项目的成本进行全面的分析和评估，找出存在的问题和改进的方向。
通过成本分析，可以及时调整和控制成本支出，提高成本管理的效果。
二、建筑工程质量管理建筑工程的质量管理是指对工程项目的质量进行全面的管理和控制，以达到提高工程质量、满足客户需求的目的。
质量管理是建筑工程管理的核心，对于保证项目的安全性和可靠性具有重要意义。
1、强化质量意识强化质量意识是实现质量管理的基础。
企业应注重培养员工的质量意识，将质量作为企业的生命线，贯穿到项目建设的各个环节。
同时，应加强质量宣传和教育，使员工充分认识到质量的重要性，自觉地履行质量职责。
2、建立质量管理体系建立完善的质量管理体系是实现质量管理的关键。
企业应根据国家和行业标准，结合实际情况，制定相应的质量管理制度和流程，明确质量管理的目标和责任。
建筑工程管理中的成本控制与质量管理
建筑工程管理中的成本控制与质量管理在现代社会中，建筑工程在日常生活中显得举足轻重，它参与了城市建设、道路修建、环境治理等重要领域，是人们生产和生活中的必需品。
然而，在建筑工程的建设过程中，成本控制和质量管理却是一项非常重要的管理工作。
成本控制和质量管理的有效实施，将对于建筑工程的质量和效益产生重大影响，因此，建筑工程管理中的成本控制和质量管理是非常重要的内容。
一、成本控制成本控制是指在建筑工程的整个过程中，对于各项成本进行有效的控制和管理，保证建筑工程在预算之内进行，同时提高建筑工程的经济效益。
1. 成本计划成本计划是成本控制的关键环节，它是建筑工程成本控制的起点。
在工程的初始阶段，通过对工程所需劳动力、物资等方面的分析，制定合理的成本计划。
合理的成本计划能够有效地降低后期的成本控制难度，提高成本控制的针对性和有效性。
2. 成本监控成本监控是整个成本控制过程中的重要内容，它通过对已经发生和正在发生的成本进行监控和管理，及时发现和解决可能出现的成本超预算的问题。
在成本监控过程中，应该注重物资、劳动力和时间等方面的控制。
3. 成本分析成本分析是对成本控制的重要补充，它通过对成本的结构、比例和变化规律进行分析，有效地发现成本控制的瓶颈和问题，为下一阶段的成本控制开展提供有益的参考。
二、质量管理建筑工程的质量管理是建筑工程管理的核心内容之一，它影响着建筑工程的安全性、使用寿命和美观度等方面，因此，对于质量管理的重视是十分必要的。
1. 质量计划质量计划是质量管理的起点，它通过对工程的规划和检查进行分析，制定合理的质量计划。
质量计划应该包括工程的质量标准、质量检查的方法和步骤、质量保证的措施等方面内容。
2. 质量控制质量控制是质量管理的核心内容，它通过对工程质量的全程控制和监督，确保工程质量符合预期要求。
有关质量控制的各项规定应该在工程的开工前进行明确，针对性强且贯穿于整个工程周期中。
3. 质量改进质量改进是对当期质量管理不足和存在的问题进行深度分析，通过有效措施进行改进，提高工程质量效益。
建筑施工成本与质量的控制
建筑施工成本与质量的控制在建筑施工过程中，控制成本和保证质量是项目成功的关键因素。
本文将探讨如何在建筑施工中有效地控制成本，并确保质量达到预期。
一、成本控制1. 预算编制：在项目开始前制定详细的预算，包括材料、人工、设备等方面的费用，并根据实际情况进行合理的调整。
预算编制时应充分考虑项目规模、施工周期、地理位置等因素。
2. 材料采购：合理选择供应商，通过与多家供应商进行比价，确保材料的价格合理。
此外，还应注意材料的质量和供货周期，以避免延误项目进度。
3. 人力资源管理：根据项目的需要，合理安排施工人员的数量和工时，避免人力资源浪费。
同时，通过培训和技能提升，提高施工人员的工作效率和质量。
4. 设备管理：根据项目的需求，选用适当的设备，并合理规划设备的使用时间和维护计划，以延长设备的使用寿命和降低维护成本。
5. 监督和控制：建立有效的监督和控制机制，及时发现和解决施工中的成本问题，并根据实际情况进行调整，以确保项目顺利进行。
二、质量控制1. 材料选择：选择符合国家标准的优质材料，遵循规范相关的要求。
在材料的使用过程中，注意检查材料的质量，以确保施工的稳定性和耐久性。
2. 施工工艺：合理设计施工工艺，确保施工过程符合规范要求。
制定详细的施工方案，并对施工的每个环节进行严格把关，避免施工中出现失误和问题。
3. 质量检验：建立科学的质量检验制度，对施工过程中的每个阶段进行抽查和检测，确保施工的达到设计要求。
同时，及时修正存在的问题，避免问题的进一步扩大。
4. 职责明确：明确每个参与方的责任和义务，建立合理的合同和协议，防止因责任模糊而导致质量问题和纠纷的发生。
5. 定期维护：建筑竣工后，定期对建筑进行维护和保养，及时修复损坏和老化的部件，以延长建筑的使用寿命和维持其质量。
通过有效的成本控制和质量控制，可以在建筑施工过程中达到预期的目标。
成本控制可以帮助避免资金浪费和预算超支的问题，而质量控制可以保证建筑的稳定性和耐久性。
论建筑施工工程的质量管理和成本控制
论建筑施工工程的质量管理和成本控制摘要：在建筑施工工程的管理中，质量管理与成本控制是非常重要的，我们通过的工程质量和管理和对成本控制的管理可以有效提高工程施工的质量和减少投入的成本。
我们从对工程质量和成本的动态管理中可以发现工程中的问题，然后总结出一定的经验，切实做好工程管理的工作。
关键词：建筑工程；质量管理；成本控制在项目管理中，建筑工程的管理是非常重要的，其主要的管理对象就是建筑工程。
主要是通过系统的理论、观点对管理活动进行有计划、有组织的进行管理活动。
在我国的施工企业中，工程质量与成本的管理水平是比较低下的，建筑工程的施工质量提不上去、耗能比较高、经济效益低等都是当前建筑施工企业急需解决的问题。
为了进一步规范建筑市场，我们要转变经济增长方式，切实提高工程质量和成本的管理。
因此，我们要根据国家颁布的相关法律程序，加强对建筑工程质量的管理，保证工程质量、降低工程成本。
一、加强项目施工图纸的管理一个建筑工程的好坏很大程度上取决于施工图纸的设计以及项目成本的投入。
我们要加强项目施工图纸的管理主要可以从三个方面来进行：第一，对于项目计划要制定出详细的细节，在项目成立以前要用充分的理论依据证明项目的功能性、适用性、经济效益以及环境效益等。
第二，项目工程要采用招标的形式，这样才能保证公正公平，选择一些具有良好信誉的、收费比较合理的设计单位，从而保证建筑工程的质量。
建设只是随便选择一家设计单位来设计图纸，对于工程的质量保证是不负责任的，也会使工程的成本上升。
第三，采用充足的证据来论证扩初设计。
设计单位应该聘请有关专家对方案的可行性进行探讨，看方案的设计是不是比较合理、科学。
而这一项工作对于工程质量的管理具有重要作用，也是降低成本的关键所在。
第四，要严格对图纸设计进行审查，切实做好工程技术交底的工作。
这样做的主要目的就是防止在工程施工过程中出现频繁的变更。
工程建设单位对于时间一般要求是比较紧的，因此就会一再催促设计单位，而设计单位由于时间紧迫，在设计时难免考虑不周全，最后导致工程在施工过程中不断进行修改和变更，而对建筑工程的质量也造成威胁，给工程增加量不必要的成本。
浅析建筑工程成本控制与质量控制的关系
浅析建筑工程成本控制与质量控制的关系摘要：建筑工程施工过程非常的庞大及复杂，自从我国建筑市场繁荣以来，建筑工程市场的竞争愈发激烈，因为建筑施工企业只有提高自己施工技术水平，搞好建筑工程施工质量且在此基础上降低自身施工成本才能立足于建筑行业，才能为企业取得较好的经济效益和赢得良好的声誉。
关键词：成本控制；建筑工程；质量管理；1引言近年来，中国建筑工程发展迅速，建筑市场也是一片火热。
虽然现在各种施工工艺和施工技术水平有了很大的提高，但是在建筑工程施工过程中，施工单位往往考虑的是以最少的投入，最小的成本，获取最大的经济效益。
如何做好施工质量与成本的双控工作一直是各施工企业追求的目标。
2成本控制及质量管理现状上世纪80年代我国从西方国家引进工程项目管理制度，经过近30年的发展，我国的项目管理制度也日渐成熟。
但由于种种原因，就工程项目施工来讲，仍然在工程项目管理制度上不够完善，尤其重点突出在施工成本及施工质量的管理上。
国内大部分施工企业未严格遵循施工项目成本及质量管理流程，更没有落实全员成本控制及质量管理，一小部分施工单位也仅仅停留在项目管理层，而未实现全员覆盖，造成了管理环节脱节，不利于施工现场的成本及质量管控，造成一系列不必要的损失，有些企业更是将质量管理工作抛之云霄，只为求得更高的利益。
本文就施工企业如何做好施工成本及施工质量的双控工作且如何协调好施工质量及成本之间的关系作出简要探讨，为施工企业在今后的生产经营提供参考。
3建筑工程质量管理与成本控制之间的关系3.1施工质量管理与成本控制的对立关系有研究表明，增加或者降低建筑施工成本的支出均会不同程度的对建筑工程施工质量产生影响。
简而言之，如果建设单位要求高标准施工质量的一个项目，也就意味着施工单位在该项目中会投入更多的金钱和时间，也就意味着进度的降低，上述这些所带来的直接后果也就是工程成本成倍的增加。
就拿自己参加过的一个项目来说，由于隧道地质原因，造成某段施工任务特别艰巨，而作为施工单位的我们，为了达到建设单位的要求以及保证该项目后期运营安全，投入大量的人、财、物保证了该段施工质量，赢得了各家单位的认可，但是施工单位的成本也是急剧上升。
试述建筑工程成本控制与建筑质量的关系
试述建筑工程成本控制与建筑质量的关系目前我国对于工程前期投入的设计阶段的资金很少，但这个环节却又恰恰是管控整个工程成本支出的重要因素，也屬于工程项目在支出环节的过程段描述。
所以，对于如何更好的进行建筑工程的成本管理，首先应该弥补的就是现阶段的管理经验的缺失，从整个工程项目的环节为起点，从工程成本的管理和控制这两个关键的方面开始着手，特别针对如何加强成本管理控制，如何严格控制建筑建造成本，尤其建筑施工过程中的成本进行研究。
标签：建筑工程;成本控制;建筑质量工程建设是各个项目相组合，环环相扣才能构成一个完整的建筑过程，这些过程又由四个主要阶段组成，分别是：决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工交付使用这四个建筑阶段。
本文是在建筑质量的基础上论述了建筑工程成本的控制，通过有效的对项目工程成本进行管理，从而达到成本控制与提高建筑质量的效果为目标。
一、当前建筑工程成本控制与建筑质量间的关系作为建筑工程公司，在实施工程项目之前都要根据建筑项目的相关制约因素，周密的做一份与整个工程所用物资耗费、用工期限等因素相关的工程成本的控制计划，以保证整个建筑工程在计划范围内优化管理程序，提高企业的经济效益，这个预案就是建筑工程成本的控制。
建筑工程公司在具体的施工过程，建筑工程的成本控制与建筑质量之间存在着相互制约、相互依存的关系。
假如业主或者施工的管理阶层对整个的建筑工程质量有较高的要求，那么无论是从施工员工的选择或者施工过程中施工所需耗材的选择上都必须投注相当大的资金，自然，建筑工程实施所需的成本就会增加。
诚然，这样的制约关系，就会导致一些一味追逐企业经济效益的建筑工程企业，滋生压缩工时，选用低质量耗材的弊病，这样的现象的存在，严重的危及着人民的生命财产安全，也警示建筑工程企业在力求企业效益的同时应当高度重视对工程质量的控制。
二、建筑质量的重要性在整个建筑工程项目的实施环节，作为建筑公司从最初的图纸设计，施工耗材质量控制，到整个建筑的主体工程的实施，建筑工程的质量有显得至关重要。
建筑项目成本控制与质量关系
建筑项目成本控制与质量关系建筑项目从规划到完成，质量控制一直是一个关键的问题。
而成本控制与质量之间的关系也是不可忽视的。
本文将探讨建筑项目成本控制与质量之间的关系，并提出一些有效的措施。
一、建筑项目成本控制的重要性成本控制在建筑项目中具有重要的地位。
首先，建筑项目的成本直接关系到投资者的利益。
如果没有有效的成本控制措施，项目成本将不断上升，使得投资者面临损失的风险。
其次，成本控制还能够提高项目的竞争力。
在市场竞争激烈的时代，项目成本的控制将直接影响到项目的价格，从而影响项目的竞争性。
因此，建筑项目成本控制对于投资者和业主来说都是至关重要的。
二、建筑项目成本控制与质量的关系1. 成本控制对质量的影响建筑项目成本的控制往往会对质量产生一定的影响。
一方面，过度的成本控制可能导致施工方在材料选用和施工工艺上做出妥协，从而降低了建筑工程的质量。
另一方面，成本控制不力，超出预算则可能导致质量问题，比如采用低价材料、缺乏严格的质量监控等。
因此，合理的成本控制对于确保项目质量具有重要作用。
2. 质量控制对成本的影响高质量的建筑项目通常需要更高的成本投入。
仅仅依靠成本控制是无法确保项目质量的。
良好的质量控制需要投入更多的人力、物力和技术手段，这些都需要一定的成本支持。
在工程施工过程中，质量控制措施的严谨性、质量监督的力度等都会影响到建筑项目的成本。
因此，质量控制是影响建筑项目成本的重要因素之一。
三、建筑项目成本控制与质量关系的措施1. 制定合理的成本预算合理的成本预算是实施成本控制的基础。
在项目启动初期，需要通过充分的市场调研和项目可行性研究等，制定出详细、准确的成本预算。
同时，还需要根据项目特点进行合理的风险评估，以应对可能出现的不可预见的成本增加因素。
2. 建立有效的成本监控机制建立有效的成本监控机制可以帮助项目团队及时发现和解决成本问题。
可以运用现代信息技术手段，建立成本核算系统，及时掌握项目的各项成本数据。
建设工程工程项目成本控制与质量控制
建设工程工程项目成本控制与质量控制摘要：改革开放以来，我国经济实力迅猛发展，建设行业在市场竞争中面临着诸多挑战，为了提高自身企业的竞争力必须加强管理，实行监督制度，规范行为准则，降低施工阶段成本与质量，提高工程项目的经济效益。
但是传统的管理方式已经不适用于现阶段的建设工程管理，以往的工程项目经验太过局限，必须要与时俱进推出新的管理方法，适应时代的要求，这样也能促进员工的积极性，因此我们要对现阶段的建设工程的成本与质量管理问题进行分析，提高管理水平从而进一步降低成本与质量。
关键词：建设工程；成本与质量；管理问题建设工程涉及很多方面，比如道路、桥梁、房屋等；建设工程的系统涵盖也很广，像是机械、材料和勘测以及机电设备等都包含在内；另外一般建设工程都有比较大的规模，在施工技术等级方面也有着很高的要求。
所以，建设工程的承包、设计、施工和监管过程都应该对施工质量进行严格把关。
尤其是在工程的图纸审查、技术控制和材料选用以及竣工验收方面，一定要做到严格把关。
1建设工程成本管理的基本内涵成本是经济学范畴的基本概念，且特属于商品经济的价值范畴，是商品价值体系的另一重要组成部分。
具体而言，成本主要是指人们所开展特定的生产经营活动或为了实现一定的目标而投入的各种资源总和的货币形式，其中所耗费的资源包括劳动力、物力、财力。
成本管理是指企业对其生产经营活动所耗费的成本开展的预计、评估、规划、控制、核算等活动的总和，是现代化企业管理体系的核心构成内容，具有较强的组织性、系统性、规律性。
一方面，企业实施成本管理主要是为了准确评估各个生产经营活动所需的实际成本，以明确生产规划和生产目标，以成本管理活动指导企业生产与经营；另一方面，通过成本的横向比较，企业可在保障产品质量的同时积极创新转型，合理降低成本，不断增强企业的市场竞争力。
建设工程成本管理是成本管理理念和方法应用于实际产业的具体体现，是一项系统工程，贯穿于建设工程施工建设和管理的各个层面。
试论工程项目管理中的成本控制和品质管理2
（三）工程质量控制，需要短期情况分析和诊断，它的数据更有现时性和实用价值。
项目管理的许多方面要求迅速且精确地提供成本信息。
在工程项目实施期间进行成本管理，应根据工程的特点建立一套动态的跟踪监控系统。
预算和成本管理人员必须进入施工现场，按照施工现场的记录，而不是按照图纸或工程量表进行成本管理。
（四）对工程项目的品质管理应上升到品质管理的高度上来，即不仅仅是按规范要求进行施工品质管理，而是按项目的品质定位，对项目的整体使用功能、配套条件、耐久年限、抗震等级、设备标准；住、建材标准、装饰水平、舒适程度、美观程度等进行全面控制管理。
品质管理要求从项目的选址立项到规划设计、施工建造、品质验收以及后期养护管理等每一阶段，全方位按照品质定位的标准进行分阶段品质目标管理。
三、提高建筑工程项目中成本控制和品质管理的重点措施（一）确定目标成本保证品质标准，从整个项目的高度确定目标的成本，可以从根本上有效的控制成本，建筑施工企业应该把确定的目标成本细分到每个单项工程的部门中，并签订相关的责任合同，实现责任制管理。
加强成本控制的管理，建筑工程项目管理工程是项目成本控制的重要环节，这需要项目管理人员细试析建筑工程项目管理中的成本控制重点。
抓项目品质管理必须选好项目经理，配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目品质的第一责任人和品质形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把品质放在第一位、努力抓好品质管理。
（二）招标文件和合同的编制现有的建设发包体制是实行招投标制，即引进竞争机制，通过招投标方式择优选定施工队伍，同时降低工程造价。
严格审核招标文件的合同条款，包括双方责任、施工组织设计和工期、品质与验收，合同价款与支付，材料与设备供应，设计变更，竣工与结算，争议，违约与索赔。
要选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方;加强对材料检查验收，重视材料的使用认证，落实建设行政管理部门推行的建设工业产品准用证制度。
浅谈建筑工程成本控制与质量管理
浅谈建筑工程成本控制与质量管理
建筑工程成本控制与质量管理是建筑行业中的重要环节。
建筑工程的成本控制主要是指在项目整个生命周期中，利用成本核算、成本控制、成本预测等方法，对项目成本进行科学管理，以实现成本控制目标。
而建筑工程质量管理则是指在建筑工程施工过程中，通过一系列技术和管理措施，确保施工质量符合规范和设计要求。
建筑工程成本控制是提高企业经济效益的重要手段。
在建筑工程中，成本控制应该贯穿项目整个生命周期，包括设计阶段、施工阶段、验收阶段等。
在成本控制方面，建筑企业应该建立科学的成本管理体系，完善成本管理制度，加强成本控制人员的培训和教育。
此外，在施工过程中，应该对人力、物力、财力等资源进行合理配置，避免浪费和不必要的开支。
建筑工程质量管理是保证建筑工程安全、稳定、可持续发展的基础。
在建筑工程质量管理方面，建筑企业应该建立完善的质量管理体系，加强对施工现场的质量监督和管理，确保施工质量符合规范和设计要求。
此外，建筑企业还应该加强质量检测和评估工作，对发现的质量问题及时采取措施进行整改。
通过培训和教育提高工程师的质量意识和技能水平，从而保障工程质量。
总之，建筑工程成本控制与质量管理是建筑行业中的重要环节。
建筑企业应该建立科学的成本管理体系和完整的质量管理体系，加强对施
工现场的质量监督和管理，提高工程师的质量意识和技能水平，从而保障建筑工程的安全、稳定和可持续发展。
建筑工程成本控制与质量控制
建筑工程成本控制与质量控制在建筑工程中，成本控制和质量控制是两个至关重要的方面。
成本控制旨在确保项目的经济可行性和盈利性，而质量控制则旨在保证工程的质量和长期可持续性。
本文将探讨建筑工程中的成本控制和质量控制，并提供一些建议来有效管理这两个方面。
一、成本控制在建筑工程中，成本控制是确保项目成功的关键之一。
要有效地控制成本，以下几个方面值得注意：1.预算规划：在项目开始之前，制定详细的预算计划是必不可少的。
该预算计划应包括建筑材料、劳动力成本、设备购置以及其他相关费用。
通过合理的规划，能够在工程进行过程中及时地控制成本。
2.成本监控：在工程进行过程中，密切监控成本的变化是至关重要的。
建立一个科学的成本监控系统，及时记录和分析成本变动情况，从而进行相应的调整和优化。
3.材料采购：合理的材料采购是降低成本的重要因素。
选择质量可靠、价格合理的供应商，并与其建立长期合作关系，以便获得更好的采购价值。
4.人力资源管理：合理的人力资源管理也对成本控制至关重要。
制定合理的工资政策、安全政策以及奖惩制度，能够提高员工的积极性和工作效率，同时减少因工人离职或事故导致的不必要的经济损失。
5.合理利用资源：合理利用资源是降低成本的重要手段。
通过优化设计、减少浪费、提高效率等方式，能够最大限度地降低成本。
二、质量控制在建筑工程中，质量控制是确保工程质量的关键。
以下几个方面是实施有效质量控制的重要因素：1.质量标准：建立明确的质量标准是质量控制的前提。
要求相关方依据国家标准或者企业标准进行设计、施工和验收，确保工程达到预期的质量要求。
2.监督检查：通过定期的监督检查来确保工程的质量控制。
监督机构应该对施工过程中的每个环节进行检查，及时发现和纠正问题。
3.材料选择：选择质量可靠的建筑材料是保证工程质量的基础。
强调材料的可追溯性和质量认证，避免使用低品质的材料。
4.施工管理：严格的施工管理是保证工程质量的重要手段。
建立合理的施工计划、检查制度和安全措施，规范工地管理，确保工程按照设计要求进行。
论述建筑工程施工质量与成本控制
论述建筑工程施工质量与成本控制一、建筑工程项目施工质量控制与成本控制存在的因素1、施工质量控制存在因素目前在我国建筑的工程施工中，存在着诸多的不利因素，首先是建筑的施工人员在素质方面的不足，因为其作为工程的建设者和把握者，所占据的位置极为重要，可当下建筑工程中，却普遍存在着以临时组建的工程队进行施工，这些施工人员，大多都没有经过专业化的技术实践和系统的理论培训，另外因为人员的流动性也增加了管理方面的难度，因此都自根本上影响了工程的质量及施工进度，另外在技术管理人员方面的素质教育同样重要，因为这关系到工程的技术与工艺能否按照流程规范进行，员工的质量与责任意识是否到位等。
如果施工技术人员出现素质问题，那么都会直接影响到不同层次的施工质量。
建筑材料的管理，包括了对工程原材料及成品半成品与构配件等进行的管理控制。
目前建筑企业中有不少工程存在着：验收不规范，使用不合理的现象，另外还存在着相关偷减工料及以次充好的行为，这都自根源上，导致了工程质量的破坏因素出现，因为材料作为施工的前提物质条件，是工程保质保量的基础。
材料的要求达不到，质量标准自然也不可能达到。
施工设备的精良与否决定了施工的效率和进度，现代化建设施工，要求施工的设备紧跟其后，因为施工设备的状况是否良好，在直接的影响着施工的质量。
因而根据施工的工艺以及技术的要求，进行机械设备的合适选用，正确规范使用、规律保养和管理好施工设备，对施工中超过使用年限的机械和设备按规定撤出施工现场，做到施工的整体机械化合理安排，是当下企业需要解决的又一大问题。
2、成本控制存在的因素很多的项目在施工的过程中，财务记录不详尽，财务状况和生产情况严重脱节，财务信息不能及时反馈给生产部门，而生产部门的花费账务也不能及时的传达给财务，这就出现了项目成本管理的无效化和形式化。
很多的建筑项目成本管理实施只为达到国家宏观控制的范畴之内，其他的都不会过于计算。
项目成本管理是一个企业生产经营效率的综合体现，关系到企业的生存和发展，而根据目前的调查数据来看，企业的成本管理思想很淡薄，没有形成一定的管理系统和有效的管理控制制度，这对企业的发展是十分不利的。
建筑工程质量控制与成本管理
建筑工程质量控制与成本管理摘要：经济全球化的时代背景下，我国作为基建大国，基础设施的建设脚步愈发加快，随着国民经济水平的提高，建筑工程的体量规模也有所增长。
有必要在成本管理和施工质量控制方面加大研究力度，提高成本管理的水平和质量控制的有效性。
节约成本开支，为建筑工程企业获取更高的经济效益、综合效益，打造良好的市场形象，扩大市场份额。
关键词：建筑工程；质量控制；成本管理引言建筑工程项目是国民经济基础，其质量好坏直接影响到国民经济建设质量，必须加强建筑工程质量控制。
不难发现，近些年来，由于工程质量差引发的建筑安全事故、建筑工程返修等问题很多，造成了许多不必要的损失，比如材料资源浪费，也让使用者遭受巨大的经济损失，威胁到生命安全。
所以，社会各界应该提高重视程度，加强建筑工程质量管理与控制，保障人民群众的生命财产安全，促进国民经济建设的良好发展态势。
1房屋建筑工程施工成本管理和施工质量控制的关系建筑工程的施工成本管理要与施工质量控制相互融合，保质保量地完成建筑工程的建设目标。
施工成本管理指的就是建筑工程中费用管理，面向的是在实际的建筑工程施工中发生在各个层面、各个环节的费用，需要在专业的成本管理人员的职能作用下，做好全面、严格的预算和管理工作。
立足于建筑工程施工建设的实际需要，制定可行的施工计划，在计划性、提前化的施工成本管理中，节约施工成本的投入，施工计划对于施工预算具有指导的功能，根据施工计划的要求，展开房屋建筑工程的施工成本管理工作，要最大限度地保证资源配置和使用的合理性，防范不必要的资源浪费。
对于工料等资源的配置和使用，要制定完善的计划，推进施工活动的顺利实施，提高建筑工程施工的成本管理效率，获取更高的建筑工程收益，使建筑企业能够在行业的发展中占据更多的市场份额，收获更多综合效益，提高市场竞争力。
施工质量控制建筑工程的施工建设中始终作为核心要素而存在，以施工建设的可靠质量和安全为目标，进行施工质量的控制工作，落实有效的施工质量控制措施，提高对施工建设各个环节管控的精准化水平，是建筑工程施工质量控制人员要考虑的要点，应从源头上将施工质量问题消除。
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试论建筑工程成本控制与质量控制摘要：建筑工程的成本控制与质量控制是一项技术性与专业性都非常强的工作，并且其贯穿于整个建筑工程的全过程。
但是近些年被报道出来的建筑工程成本与质量失控的问题却依然层出不穷，工程利益纠纷、质量事故等情况屡见不鲜。
由此可见，在建筑工程成本控制与质量控制的每一个环节都不能有所放松，特别是由于能够对建筑工程成本控制与质量控制的产生影响的因素非常多，因此建设单位就非常有必要组织一个具备专业素质和丰富经验的管理队伍，从而对整个建筑工程进行全方位、多角度的成本控制与质量控制。
本文针对我国建筑工程成本控制与质量控制的现状，对建筑工程的成本控制与质量控制提出了几点意见和建议。
关键词：建筑工程；成本控制；质量控制一、引言众所周知，对建筑工程的成本与质量进行科学合理的控制，是建筑工程管理优化的一项最重要的手段。
对于建筑工程来说，成败就取决于其成本与质量的控制，甚至可以这么说，成本与质量的控制就是建筑工程的生命线，如果没有良好的成本控制与质量控制，整个建筑工程的其他一切都将变成无本之源，根本无从谈起。
由此可见，建筑工程的成本控制与质量控制是一项技术性与专业性都非常强的工作，并且其贯穿于整个建筑工程的全过程。
而作为建筑工程的使用者，建设单位对建筑工程的成本控制与质量控制应该说是最为关注的。
本文针对我国建筑工程成本控制与质量控制的现状，对建筑工程的成本控制与质量控制提出了几点意见和建议。
二、建筑工程成本控制与质量控制的关系成本控制是建筑工程全过程当中各项成本核算、成本分析、成本决策等一系列科学控制行为的总称。
质量控制则是指为了实现建筑工程质量目标，而进行的包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量保证和质量改进等所有控制性质的活动。
成本控制与质量控制一样，是一个全员、全过程和全系统的控制过程。
在这个过程之中，与之相关的每一个单位、每一个人和每一个环节都与建筑工程的成本与质量息息相关。
正确把握质量控制和成本控制的辩证关系，注重过程控制，建筑工程成本控制与质量控制的一个努力方向。
因此要确保建筑工程的成本控制与质量控制，建设单位就非常有必要组织一个具备专业素质和丰富经验的管理队伍，从而对整个建筑工程进行全方位、多角度的成本控制与质量控制。
而如何对建筑工程的成本与质量进行科学合理的控制，使其被控制在良好的范围之内，就成为了摆在建筑工程管理人员前面的一项必须解决的难题。
三、我国建筑工程成本控制与质量控制的现状1、我国建筑工程在设计阶段的成本控制与质量控制现状如今我国建筑工程的成本控制与质量控制往往还是采用阶段控制的管理模式，而其对于整个建筑工程的全过程控制仍然有着明显的欠缺。
建设单位、设计单位、监理单位与施工单位等大都没能形成一个统一的成本控制与质量控制目标，同时又由于缺乏相互沟通和协调的制度与机制，从而导致监理单位往往只能局限于单纯地对建筑工程的施工阶段进行成本控制与质量控制，而对于建筑工程的设计阶段缺乏成本控制与质量控制的力度。
与此同时，设计单位尽管在其设计阶段也能够对建筑工程的概预算和工程质量等方面进行相关的控制和要求，然而由于当前的体制存在缺陷，约束机制又不完善，从而导致设计单位往往对建筑工程的成本控制与质量控制过于保守，这就会造成建筑工程投资额和质量保护系数居高不下的现象。
另外，在如今我国建筑工程的成本控制与质量控制过程中，由于建筑工程的设计成本与质量往往和其责任缺乏足够的必然联系，从而导致建设单位往往会片面地强调对施工阶段的控制和要求，而对其设计阶段的成本控制与质量控制缺少最基本的关注。
2、我国建筑工程在施工阶段的成本控制与质量控制现状理论而言，在建筑工程历经了严格而科学的项目可行性研究、投资限额和质量目标等方面的审批程序之后，只要其能在实施过程当中的每个阶段都做好精心细致的准备，同时并加以科学有效的协调与控制，则建筑工程的成本控制与质量控制都应该是能够得到圆满的结果的。
然而事实上如今我国的很多建设单位普遍都是急于建筑工程的开工，而忽视了许多必须的施工准备，特别是对于建筑工程投资额度的限定、质量目标的确定、设计细节的深化、招标文件与施工合同的优化等方面都缺乏严格的控制，从而造成建筑工程一边开展施工、一边又忙于进行设计变更的现象，严重的甚至在其施工过程当中想到哪里就改到哪里，想如何改就如何改，周而复始一改再改，却没有对其设计变更的必要与否和合理与否进行科学有效的经济审核与技术监督，尤其是对其设计变更所增加的成本或者造成的损失也缺乏明确的责任追究机制。
另外，对于建筑工程的合同管理也仍然无法做到规范化管理与控制，如今我国建筑工程依然有很大一部分存在着管理一塌糊涂、混乱无序的情况，这就直接导致建筑工程的成本控制与质量控制遭受恶劣的影响。
四、建筑工程成本控制与质量控制措施探析1、建筑工程在设计阶段的成本控制与质量控制措施设计阶段是建筑工程由计划变为现实的工作阶段。
除项目决策之外，设计阶段的工作起着决定性的作用。
第一，加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查，充分发挥图纸审查中心的职能作用，审查、监督设计质量。
第二，规范设计概算办法，确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模的费用。
第三，制订设计奖惩制度，设计图纸被确认为优秀设计的应给设计单位和设计人员实施奖励。
第四，制订限额设计标准，限额设计是工程建设过程中有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。
在建筑工程项目的设计阶段，要着重注意设计单位的设计方案是否满足建设单位的各项要求，整个设计成果是否科学合理，其设计意图是否能够完美地融入附近的地理环境和人文环境中去，其施工工艺是否先进合理，建筑结构是否安全可靠与经济性兼顾，在投资造价上和施工技术上是否均可行等等。
而对于这一系列环节的质量管理，就关系到整个建筑工程在建设完成之后是否能够在工程质量、使用功能以及人文体现等各个方面都达到让人满意的程度。
因此，在设计阶段，建筑工程管理人员要善于吸取设计师们自身在设计理念方面的长处，同时善于征询相关经验丰富的工程师在整体和细节等各方面的的意见和建议，从而使得设计方案能够得到不断地完善和优化。
当然，还有许多更加具体的成本控制与质量控制工作，比如检查施工图纸是否对设计方案有足够准确的反映、设计计算是否正确合理、图纸的各类尺寸标注是否准确无误、选用的建材和施工工艺是否经济合理、各个专业的施工图纸是否协调无矛盾等。
2、建筑工程在施工阶段的成本控制与质量控制措施在建筑工程施工阶段，成本控制与质量控制同样不容忽视。
施工阶段是建筑产品的形成阶段，对建筑工程全过程成本控制与质量控制来说也是最难、最复杂的阶段。
第一，减少工程索赔的费用，要避免工程索赔的发生，就必须聘用一些懂技术和造价，懂合同的专业人员，制定一系列应对索赔的条例，从而减少索赔的费用支出，减少施工期的费用增加。
第二，合理处理“质量，进度，投资”三者关系，首先制定合理的进度安排，能减少类似于“施工赶工费”之类额外费用的增加；其次质量是工程发挥效益的保障，如果一味为减少投资而影响工程质量，则会缩短其使用寿命，还会增加返修的费用，使得投资增加。
第三，降低材料成本，而材料成本的有效控制，集中反映在对材料的价格和用量的控制上。
第四，控制工序施工质量，包括施工操作质量和施工技术管理质量。
第五，对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和质量控制的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。
第六，加大质量检查力度，包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和政府质检部门的检查。
五、结语综上所述，建筑工程是关系到国计民生的百年大计，其成本控制与质量控制理应成为重中之重。
但是近些年被报道出来的建筑工程成本与质量失控的问题却依然层出不穷，工程利益纠纷、质量事故等情况屡见不鲜。
究其根本原因，就是在建筑工程的实施全过程当中，在许多环节上往往都存在着成本控制与质量控制有所欠缺的情况，而这些控制不力的情况一旦被累积起来了之后，就会产生质变，并导致整个建筑工程的成本与质量完全失控，从而造成利益纠纷和质量事故。
由此可见，在建筑工程成本控制与质量控制的每一个环节都不能有所放松，特别是由于能够对建筑工程成本控制与质量控制的产生影响的因素非常多，因此作为建筑工程的管理人员，就一定要将建筑工程的理论知识与项目实际情况进行有机的结合，从而从根本上促进我国建筑工程成本控制与质量控制水平的发展和进步。
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