EVM挣值估算5050规则示例

EVM挣值估算50/50规则计算题示例 Gary

1 参数

计划工作的预算费用（BCWS）＝计划的费用（PV）

完成工作的实际费用（ACWP）＝实际的费用（AV）

完成工作的预算费用（BCWP）＝挣值（EV）

进度偏差（SV）＝EV-PV

SV>0 进度快于计划

SV<0 进度慢于计划

费用偏差（CV）＝EV-AV

CV>0 超支

CV<0 节省

2 原理

挣值分析法是从费用的角度分析项目执行情况与项目计划之间的差异方法。挣值分析通过测量和计算已完成的工作的预算费用（BCWP）与已完成工作的实际费用（ACWP），以及在当期计划的预算费用（BCWS），得到有关项目的进度偏差（SV）和费用偏差（CV），以考核项目的执行情况。其最大的特点就是引入了BCWP，以费用来衡量进度。项目管理者可借助BCWP（即“挣值”）来分析项目成本和进度的执行情况与计划的偏离程度，并可根据这些信息对项目成本和进度的发展趋势做出合理的预测。

3 简单应用

应用挣值分析法的难点就在于估算EV的值。

目前有两种估算的方法：（1）自下而上的统计法；（2）公式估算法（50/50规则）

---据说50/50规则能获得非常客观的EV值。

下例采用50/50规则来估算EV

PS：50/50规则是指任务只要开始，不管其处于什么阶段，其BCWP都是总预算值（BAC）的50%；当任务完工其EV则为总预算值的100%

例：

某个装修项目，其总预算为￥53000，截至6月底：装修完成￥26000，油漆￥12000，搬入￥10 000，清扫￥5000

活动 PV EV AC CV SV

1 装修 26000 25500

2 油漆 9000 54000

3 搬入 4800 4100

4 清扫 0 0

通过50/50规则可知得BCWP：

装修EV：26000×0.5=13000

油漆EV：12000×0.5=6000

搬入EV：10000×0.5=5000

清扫EV：0

之后可通过公式计算出CV、SV，这样就可对该装修项目作初步考核。