农商银行青年干部培养方案
青年干部培训计划方案
青年干部培训计划方案
一、培训目标
本培训计划旨在帮助青年干部全面提升自身素质和能力，促进其在
工作岗位上更好地发挥作用，实现个人和组织的共同发展。
二、培训内容
1. 业务知识的提升：包括但不限于政策法规、领导力、沟通技巧等
方面的培训；
2. 理论学习：通过讲座、研讨会等形式，深入学习党的理论知识，
增强思想政治素养；
3. 实践锻炼：安排实地考察、参观学习等活动，提升实际操作能力；
4. 心理辅导：开展心理健康教育，帮助青年干部保持积极心态，有
效应对工作和生活压力。
三、培训方式
1. 集中培训：组织集中培训班，邀请专家学者授课，进行理论学习
和实践教育；
2. 在线学习：建立网络学习平台，提供在线课程、学习资源，方便
青年干部随时随地学习；
3. 实践实训：安排实地考察、实践演练等活动，让青年干部亲身经历，加深理解。
四、培训周期
本培训计划为期半年，每周安排不同主题的培训活动，保证培训内容全面丰富，有效提高学员的综合素质。
五、培训评估
为确保培训效果，我们将对每位学员进行定期考核和评估，通过考试、论文、实践表现等方式，全面评估学员的学习成果和综合能力，为后续培训工作提供参考依据。
六、总结
通过本培训计划，相信青年干部们将收获满满，不仅能够提升自身能力和素质，更能够为工作和组织发展做出更大的贡献。
希望全体学员珍惜学习机会，努力学习，不断进步，共同创造美好未来！。
青年干部培训计划方案
青年干部培训计划方案一、背景与目的为了进一步提升青年干部的素质和能力，适应时代发展要求，我公司决定制定青年干部培训计划方案。
该计划旨在帮助青年干部了解领导力培养、团队合作、沟通技巧等方面的知识和技能，提升他们的综合能力，为公司的长远发展培养一支优秀的年轻干部队伍。
二、培训内容1. 领导力培养- 了解不同领导风格的优缺点，培养灵活的领导方式- 掌握有效的决策方法和问题解决技巧- 培养团队合作和激励员工的能力2. 战略管理- 学习战略规划与执行，掌握管理战略的核心要素- 培养市场洞察力和创新思维，提高公司竞争力- 掌握项目管理和资源调配等关键管理技能3. 沟通与协调- 学习有效的沟通技巧和口才表达能力- 培养良好的人际关系管理能力- 掌握协商和冲突解决技巧4. 资源管理- 学习财务管理知识，提高预算和成本控制能力 - 培养项目和团队资源调配能力- 掌握风险管理和绩效评估方法三、培训形式1. 理论学习- 组织专家讲座，介绍各方面的管理知识和技巧 - 安排课程学习，培养青年干部的理论基础2. 实践操作- 安排实际案例分析和解决问题的演练- 组织实地考察和企业参观，培养实际操作能力3. 经验分享- 邀请成功的企业家和管理者分享经验和智慧 - 安排同行交流会，促进经验互通四、培训计划1. 阶段一：培养基础素质- 学习领导力培养和沟通技巧，提高人际关系能力- 掌握团队合作和决策能力的基本知识和技能2. 阶段二：拓展专业能力- 学习战略管理和资源管理的核心概念和方法- 培养项目管理和财务管理的专业技能3. 阶段三：全面实践- 参与跨部门项目，锻炼团队合作和决策能力- 担任一定职责的临时管理职位，提升实际操作经验五、评估与考核1. 考勤- 建立培训记录和学习档案，记录学员的参与情况- 对缺勤或旷课情况进行合理的处罚和警示2. 考试- 安排培训期末考试，测试学员对所学知识的掌握程度 - 结合考试结果，进行学员综合评价3. 评估- 建立培训后的跟踪机制，对学员的工作表现进行评估- 通过考勤、考试和评估指标，对学员进行全面评估六、总结与展望通过该青年干部培训计划方案，我们将培养出一支具备领导力、创新思维和协同合作能力的青年干部队伍。
优秀年轻干部重点培养工程实施方案(参考)
优秀年轻干部重点培养工程实施方案(参考)优秀年轻干部重点培养工程实施方案(参考)一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大精神，着眼于改善全市干部队伍结构和满足未来x至xx年市县乡换届领导班子配备需要，坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持源头储备、加快培养工作思路，坚持重视基层、注重实践培养方向，坚持民主公开、竞争择优使用原则，以省、市委组织部重点掌握的优秀年轻干部为重点，不断创新载体，搭建平台，积极畅通有利于年轻干部快速成长的快车道，努力建设一支思想成熟、业务精通、能力全面、作风优良、富有生机与活力的优秀年轻干部队伍，为加强各级领导班子和干部队伍建设储备力量，提供人才支持。
二、目标任务xxxx年，采取考试与考察相结合方式选拔储备xxx名（包括省、市委组织部已掌握的xx名xx后干部）xx岁以下具有全日制大学本科及以上学历的优秀年轻干部，作为重点培养对象，力争通过x年的努力，达到以下使用目标：有xx名左右提拔担任乡镇、县（区）直部门（单位）党政副职和市直部门（单位）中层副职；有xx名左右提拔担任乡镇、县（区）直部门（单位）党政正职和市直部门（单位）中层正职，并有一定数量的进入市管副县级或县区党政副职后备干部库；有xx名左右进入县（区）、市直部门（单位）党政领导班子或在企事业单位担任副县级或相当于副县级领导职务；有xx名左右担任正县级领导职务或进入市管正县级、县区党政正职后备干部库。
三、主要措施（一）培养措施。
把优秀年轻干部的教育培养，纳入市、县（区）后备干部教育培训年度计划，明确培养方向，制定培养计划，由市、县（区）组织部门和干部所在单位共同负责，抓好落实。
重点采取以下措施进行培养：强化理论培训。
重点依托市级党校等培训机构，以中国特色社会主义理论体系、理想信念、党的历史、党的基本知识、党的优良传统、党的群众路线和群众观点等为主要内容，从xxxx年开始，市委组织部每年通过组织调训方式，集中举办x期优秀年轻干部专题培训班，全面提高他们的政治理论素养，打牢理想信念根基。
农商银行青年员工的培养策略
农商银行青年员工的培养策略人才一直是农商行发展的短板，优化基层农商行人才结构，应做好以下三点。
首先，把好准入关，打造一支高素质的新员工队伍。
从历史角度看，农商行曾有大规模的子承父业的接班现象，在员工招聘方面首要的原则就是严格设定新员工的准入标准，杜绝人情招聘，以市场化、公开化、透明化选聘新员工。
近年来，随着区域经济差异不断缩小以及各农商行员工待遇不断提升，打好“乡情牌”，引进本土大学生和社会金融专才，不失为当前农商行选聘人才的可行之策。
其次，把好培训关，优化存量员工队伍。
农商行最大的难点是存量员工的优化。
由于各种历史原因，农商行员工素质和先进商业银行还有一定差距，特别是在当下，金融科技对传统农商行业务产生深度威胁，传统物理网点不断式微，农商行急须补齐员工素质短板。
其一，要用共同的愿景和理念凝聚人心，力出一处，才能打造有战斗力的队伍。
其二，对于人才，关键在于创造平台。
人才是练出来的，创造公平公正的用人环境是关键。
其三，不断优化培训机制。
不管是传统的“师父带徒弟”，还是大规模集中培训，抑或是各种量身定做的业务培训计划，都需要针对农商行不同条线进行精确细致的安排。
最后，把好结构关，打造符合农商行经营特点的人才体系。
农商行人才队伍结构建设要做到业务发展本土化、风险防控外地化。
基层支行和客户经理多用本土员工，充分发挥业务发展上本土作战的优势，做实农商行“身边银行”“邻居银行”“乡亲银行”的定位。
在业务审批和风控条线上，要防止人缘、地缘造成的道德风险。
农商行是本土法人银行，遍布城乡，以传统物理网点见长，以零售业务为主，固定资产和用工成本较高。
因此，农商行需要根据业务发展特色来配置合适的人才。
农商银行所需的人才可分为两类：一类是管理型人才，这些人才追求“高尖精”是必要的，必须具备“宽广远”的管理视野，并提供有力的后台管理支持。
另一类是业务型人才。
考虑到农商行业务下沉于城乡，三农金融需求相对单一且大多基于人情，可以配置学历稍低、在本土有社会关系、熟悉当地风土人情的网点柜员和业务拓展人员。
关于年轻干部培养实施办法
关于年轻干部培养实施办法为认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，努力建设一支政治坚定、能力过硬、结构合理、梯次接续、作风优良、奋发有为的高素质年轻干部队伍，现结合单位实际，就进一步加强年轻干部培养工作提出如下措施。
一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持党管干部原则，突出实在实干实绩的用人导向，抓紧储备、培育、选拔一批优秀年轻干部，锤炼一支素质好、能力强，满足领导班子近、长期发展需要的干部队伍，为实现单位未来更好更快发展提供有力人才保障。
二、培养原则按照扩大总量、提高占比、优化结构的思路，从油田建设的现实需要和长远发展出发，按照公开、平等、竞争、择优的原则为单位培养一批优秀的年轻干部。
三、工作举措1、加强后备干部的政治理论学习。
要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。
严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。
做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。
培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。
2、加强新入职年轻干部的业务技能学习。
针对新入厂的大学生，由单位人事（组织）科牵头，员工培训站组织实施，安排技能专家、操作能手统一进行操作方面的集中培训，让他们尽快熟悉各岗位工艺及流程。
其次根据专业特点，分配到相关科室及基层单位轮岗实习，加快成长速度。
同时，为各个实习生安排经验丰富的转正论文指导老师，帮助他们完成转正答辩。
通过各项措施加强大学生实习期间的业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，为正式走向工作岗位奠定扎实的基础。
3、注重优秀年轻干部的培训和锻炼。
实习结束定岗后，分配到各基层单位进行工作学习，同时指定老师进行培养，使其尽快掌握一线生产工艺流程及管理经验。
根据其在工作岗位上的表现情况，确定培养使用目标，把有发展潜力的年轻干部在单位内各机关、基层单位开展轮岗交流锻炼，每年实施一次，每次时间3－6个月，促进其综合协调和驾驭全局能力的提升，最终通过到班组学工艺、站队学业务、部门学管理三个阶段，使他们在轮岗锻炼中逐步增长才干、丰富经验，提高综合素质和业务水平，尽快成长为素质高、技能强、业务精的骨干。
铜仁农村商业银行后备人才公开选拔储备实施方案
铜仁农村商业银行后备人才公开选拔储备实施方案铜仁农村商业银行后备人才公开选拔储备实施方案为加强年轻干部队伍建设，深化干部人事制度改革，拓宽选人视野和用人渠道，建立发现人才、培养人才、使用人才的长效机制，为铜仁农村商业银行（以下简称农商行）健康持续发展提供有力的人力资源保障，促进铜仁农商行稳健发展，特制定本实施方案。
一、建立后备人才库是为农商行机关部室、支行提供管理型、业务型、综合型人才，农商行按照相关准入条件和程序进行选拔入库，有计划的开展专业培训，培养后备力量。
二、指导原则1.任人唯贤、德才兼备原则；2.群众公认、注重实绩原则；3.公开、平等、竞争、择优原则；4.民主集中制原则。
三、后备人才库的应用1.为农商行选拔中层管理干部、支行行长、委派会计、客户经理提供人才资源信息。
2.为各部门选用使用人才提供信息。
3.作为参与中层管理干部竞聘的先决条件。
四、组织领导为切实做好农商行后备人才公开选拔储备工作，分别成立农商行后备人才公开选拔储备工作领导小组、考评小组、监督工作领导小组。
（一）农商行后备人才公开选拔储备工作领导小组主要职责：领导和组织农商行后备人才公开选拔储备工作，制定实施方案，审定相关文件和配套措施，解决公开选拔储备工作中的重大问题。
领导小组下设办公室。
负责日常工作，具体为起草实施方案等相关办法，并组织实施和协调，负责报名人员的资格审核和收集、整理相关资料等工作。
（二）农商行后备人才公开选拔储备考评小组主要职责：负责组织符合公开选拔储备条件人员笔试、面试和考核的评分、计分等工作，并向农商行公开选拔储备工作领导小组书面报告选拔人员得分结果和推荐拟入库人选。
（三）农商行后备人才公开选拔储备监督工作领导小组主要职责：负责对后备人才公开选拔笔试、面试、考核进行全面监督；接受、处理员工反映选拔中出现的各类问题，保证选拔工作在公开、公平、公正的原则下进行。
五、选拔条件（一）后备人才应具有履行职责所需的政治素质，品行端正，清正廉洁，遵纪守法，具有较强的集体观念和开拓创新精神，工作积极，爱岗敬业，作风踏实，具有较强的业务能力和组织管理能力，工作业绩突出。
银行干部教育培训计划
银行干部教育培训计划一、培训目标银行干部是银行管理团队中的重要组成部分，他们承担着银行业务的管理、组织和决策等重要职责。
因此，他们需要具备良好的专业素养、管理能力和团队领导能力。
本次培训旨在提升银行干部的专业能力和管理水平，使他们成为具有整体观念和全面能力的优秀银行管理人才。
二、培训内容1. 金融知识培训银行干部需要具备扎实的金融理论知识和业务实务能力。
本次培训将对金融市场、金融产品、风险管理、资产负债管理、信贷管理等方面进行系统培训，强化干部的金融理论基础和专业业务水平。
2. 管理能力培训银行干部需要具备良好的管理能力和团队领导能力。
本次培训将对管理学、领导力、团队建设、决策管理、沟通协调等方面进行系统培训，提升干部的管理水平和领导才能。
3. 创新思维培训银行干部需要具备创新意识和创新能力，能够在不断变化的市场环境中快速反应和有效应对。
本次培训将对创新思维、创新管理、创新方法等方面进行系统培训，培养干部的创新意识和智慧。
4. 客户服务培训银行干部需要具备优秀的客户服务意识和服务能力，能够有效满足客户需求，提升客户满意度。
本次培训将对客户服务理念、客户管理、客户体验等方面进行系统培训，提高干部的客户服务能力和服务质量。
5. 风险防控培训银行干部需要具备扎实的风险防控意识和能力，能够有效应对市场风险、信用风险、操作风险等各类风险挑战。
本次培训将对风险管理理论、风险识别方法、风险防范措施等方面进行系统培训，提升干部的风险应对能力和风险管理水平。
三、培训方式1. 理论讲授通过专业老师的讲解，对各项培训内容进行系统讲解和学习，提升干部的专业知识水平和理论素养。
2. 实务操作通过案例分析、现场操作等方式，提升干部的业务能力和实务操作技能，使他们能够灵活运用所学知识。
3. 小组讨论通过小组讨论、角色扮演等方式，促进干部之间的交流与合作，提升他们的团队合作能力和沟通协调能力。
4. 实地考察安排实地考察学习，让干部亲身感受金融市场实践，提高他们的实际操作能力和市场洞察力。
农村商业银行后备干部选拔培养管理办法
ⅩⅩ农村商业银行后备干部选拔培养管理办法第一章总则第一条为了建设一支德才兼备、奋发有为、数量充足、结构合理的后备干部队伍，加强农商行领导班子建设，推进领导班子新老交替，使我行选拔、培养、管理后备干部工作进一步科学化、制度化，确保各项事业可持续发展。
依据《党政领导干部选拔任用工作条例》，特制定本办法。
第二条选拔后备干部必须坚持以下原则：一、德才兼备、任人唯贤原则；二、群众公认、注重实绩原则；三、公开、平等、竞争、择优原则。
第三条本办法所指定后备干部是指从ⅩⅩ市农村商业银行一般职工中选取的中层干部后备人选的培养对象。
第四条后备干部的人数为中层领导职数的1:2配备（即：2名中层干部要配备1名后备干部），数量不足的要从实际出发逐步达到。
第五条坚持全行中层领导干部缺额补充原则上从后备干部中选拔的制度。
今后，凡拟选拔中层领导干部，原则上应从列入后备干部的人员中产生。
第二章选拔条件第六条后备干部应具备以下条件：一、政治素质好，勤政廉洁，爱岗敬业，开拓进取，求实创新，熟悉经济金融业务，有一定组织领导能力和管理协调能力；二、具有大专以上文化程度，少数特别优秀的可放宽到中专学历；三、取得助师以上专业技术职称；四、年龄一般在35岁以内；五、从事金融工作三年以上；六、身体健康。
第七条干部任用一般不越级选拔。
正职干部应从副职中选拔，破格选拔的人数不得超过后备干部总数的20%。
第三章选拔程序第八条后备干部的选拔，要实行领导和群众相结合的方法，坚持民主推荐、人力资源部门考察、市行领导集体审定三个程序。
第九条民主推荐后备干部时，要广泛听取各方面意见，扩大视野，广开“才”路，多渠道发现和选拔，努力做到“优中选优”。
在确定本单位后备干部时，需进行民意测验，超过半数以上职工同意，方可推荐其为后备干部，填写《后备干部登记表》。
同时，尝试“毛遂自荐”方式选拔，允许职工自我推荐。
第十条人力资源部门对后备干部应认真考察，特别优秀的人选作为考察重点。
对银行后备干部培训计划
对银行后备干部培训计划一、前言银行后备干部是指那些具有潜力并被银行认定为未来可塑银行领导者的员工。
他们通常是在银行初级岗位工作一段时间后，由银行选中进入后备干部培训计划。
银行后备干部具备良好的学习能力、领导潜质和专业素养，他们是银行未来的中坚力量和希望之星。
针对今天银行业竞争激烈和市场环境变化迅速的现实，银行后备干部的培训成为银行发展战略的重要组成部分。
银行需要通过培训计划提高后备干部的专业素养、领导能力和战略眼光，使他们能够适应银行未来的发展需求和挑战，为银行的长远发展打下坚实的人才基础。
本文将从银行后备干部培训计划的目标、内容和方法等方面进行深入探讨。
二、培训目标1.提高业务素养银行后备干部培训的首要目标是提高他们的业务素养。
银行业务的繁杂性和复杂性要求后备干部具备较高的业务水平和专业知识。
他们需要全面了解银行的各项业务和相关政策法规，具备较强的业务能力和处理问题的能力。
培训计划应该重点突出银行的核心业务，如信贷、理财、投资、资产管理等方面的培训，加强他们的业务水平和业务技能。
2.锤炼领导潜质银行后备干部是银行未来的中坚力量，他们需要具备较强的领导能力。
培训计划应该注重对后备干部领导潜质的培养和锤炼，通过培训课程和实践项目等方式，加强他们的领导能力和团队协作能力，使他们能够胜任高层领导岗位。
3.培养战略眼光银行业发展的外部环境不断变化，对银行的管理者提出了更高的要求，他们需要具备较强的战略眼光和前瞻性思维。
培训计划应该加强对后备干部战略眼光的培养，通过教学和案例分析等方式，使他们理解银行业发展的战略方向和未来趋势，提高他们的战略思维能力。
三、培训内容1.银行业务知识银行后备干部需要全面了解银行的各项业务和相关政策法规。
培训计划应包括对银行行业的整体概况、银行核心业务、风险管理、合规监管等方面的知识培训，使他们能够掌握银行的业务要点和重点知识，提高他们的业务素养和适应银行的发展需求。
2.管理技能银行后备干部需要具备较强的管理技能，包括团队管理、决策能力、沟通协调、冲突处理等方面的技能。
关于农商银行青年干部的培育途径思考
关于农商银行青年干部的培育途径思考作者：李洪强来源：《金融周刊》2019年第10期年轻干部是干部队伍的新鲜血液，是推动农商银行转型发展的生力军，目前一部分“80后”“90后”开始成为农商银行分支机构的管理者、领导者。
对于优秀年轻干部而言，能够充分发挥领导干部带头作用，带领团队取得成功，必须要正确认清自己的优缺点，将短板打造为成长的“阶梯”与“助推剂”。
一、年轻农商银行干部的不当行为随着农商银行的高速发展，一部分受过高等教育的年轻员工走上领导岗位，他们文化素质较高，思维活跃，眼界开阔，接受新事物快，对工作充满热情和朝气。
但是，也有一些年轻干部因为缺乏一线岗位的扎实磨炼，存贷款营销意识较差，清收不良的底气不足，业务拓展能力有待提高，在工作中存在一些不当行为。
（一）盲目自信，自我肯定。
个别年轻干部走上了农商银行支行行长的岗位后，便开始出现自我认知不清、发展定位不明、工作经验匮乏等问题，导致心理焦虑、失衡等。
具体表现在贷款营销中“恐贷惧贷”或“盲目投放”，面对客户的贷款申请，本着“能拖就拖、能靠就靠”的心态，不积极投放，不主动服务。
在市场拓展中，不切合实际，只注重抵押价值，而不深入分析借款人的第一还款来源。
在员工管理上，过度依赖考核等硬性指标，造成只抓表面工作，不注重日常教育与心理引导，进而忽视员工的心理问题，从而影响整个团队的战斗力、凝聚力。
（二）安于现状，不思进取。
个别年轻干部被提拔后，可能自己所设定的目标已经完成，就会无意识地有一种成功感或满足感。
在日常工作中以“不求有功，但求无过”的心态，热衷于当“太平官”、无过失官。
具体表现在贷款营销中，只维护原有信贷市场，缺乏拓展精神。
在产品服务上，只注重原有产品的服务，缺乏创新精神。
在不良清收中，本着事不关己高高挂起的心态，不追不讨，过分依赖依法清收。
（三）盲目攀比，追求回报。
“末位淘汰”制度的执行，有效地激发了干部员工的工作热情，在农商银行范围内形成了“比学赶帮超”的良好氛围。
公司青年干部培养方案
青年干部培养方案为全面贯彻落实上级单位关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，下大力气培养、引进、用好人才，公司立足公司战略，聚焦实践培养，聚力以战代训，多措并举推动青年干部队伍建设。
为进一步加强人才梯队建设，培养一批优秀青年干部，为公司各项业务持续发展提供源源不断的人才支撑，结合公司实际情况，特制定本培养方案。
一、坚持原则（一）坚持人才培养与工作需要相结合（二）坚持发挥特长与锻炼培养相结合（三）坚持统一组织与动态管理相结合二、适用范围有发展潜力的青年根据后备干部管理办法等进行系统培养及锻炼，青年干部的选拔参照公司干部选拔规则进行管理。
三、职责分工人力资源部作为青年干部培养工作的牵头部门，负责人才引进机制的建立健全，以丰富公司干部队伍的源头活水。
人力资源部定期做好青年干部人才盘点与分析，动态掌握青年干部数量和结构。
公司各部门作为青年干部培养工作的协同部门，负责本部门青年干部的培训赋能、业务指导等工作。
配合人力资源部做好青年干部人才培养工作。
四、培养举措（一）明晰青年干部选用标准，把好选用关明晰人才标准，建立健全人才模型及测评工具，明确青年干部能力提升路径，以“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”为干部标准，结合公司关键岗位人员盘点及需求分析，建立公司素质测评模型，强调以德为先，坚持德才兼备，突出使命担当，为公司市场化选人用人牢牢把握底线。
（二）聚力以战代训，常态化推动青年干部培养一是加强青年干部的实训比率，通过实践促进青年干部成长，有计划地组织青年干部参加上级单位、培养学院等机构的专题培训，培训重点包括政治理论素养、领导科学、管理理念、法律和财务等方面专业知识，以进一步提升管理能力、优化知识结构和拓宽工作视野。
二是根据后备干部相关规定，对青年干部提要求、交任务、压担子，促使青年干部跨业务领域学习，拓宽管理视野，锤炼攻坚克难的品格，迅速提升干部履职能力，打造复合型管理人才。
三是推选青年干部参加挂职锻炼及公司内部轮岗锻炼，以提升其对跨领域业务和复合型岗位技能的认知力，增强实践经验。
农信青年干部的培养与管理
农信青年干部的培养与管理作者：暂无来源：《当代县域经济》 2019年第11期刘祥为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步悟深悟透习近平总书记关于青年工作一系列讲话精神，推动四川农信青年的成长，四川省联社召开了全省农信青年工作会，旨在带领农信青年干部在“三大银行”建设的实践中建功立业，创造农信新的辉煌。
近年来，井研联社按照“人才兴社”的战略部署和总体要求，立足实际，着眼长远，把青年干部队伍建设作为加强后备骨干力量的基础性工作来抓，在聚才、育才、引才、用才四个环节上下功夫，努力营造适于青年干部发展、成长的良好氛围，为联社发展和改革注入了新的活力。
培养干部有的放矢培养青年干部，要客观分析其优势与劣势，做到有的放矢。
农信社招聘进的青年干部具有很多优势，但也有不足。
一是学识丰富但经验不足。
走入农信的青年干部都接受过正规高等教育，有相当部分是从大学通过考试进入我们系统参加工作的，有良好的专业基础，但阅历较浅、经历的磨炼较少，工作经验和实操能力还有待提高。
二是思想活跃但容易浮躁。
青年干部有朝气，有锐气，善于接受新鲜事物，对未来充满理想，对人生充满憧憬，但很容易产生急功近利的浮躁情绪。
三是充满干劲但容易受挫。
做事有干劲、积极性，但是遇到难事容易迷惘。
四是敢于创新但过于理想化。
在工作中善于发挥自己的聪明才智创新性开展工作，但容易脱离实际。
只有对青年干部有足够了解，才能有针对性制定一系列配套机制，激发青年干部潜能，提高青年干部的整体素质。
创新选人用人机制创新选人用人机制，让优秀青年干部脱颖而出。
一是建立青年干部选用工作责任制。
实行干部选任工作责任制有助于破除选用青年干部的思想障碍。
把青年干部的培养选拔作为联社的重点工作来抓，建立“一把手”负总责，层层负责的工作机制，强化对各管理社，尤其是对培养选拔青年干部工作情况的考核，切实增强培养选拔青年干部的工作责任感。
二是加大竞争性选拔干部的力度。
本着简便易操作的原则，完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部力度，细化操作方法和适用范围，科学合理地确定选拔范围和资格条件。
关于中小型农村商业银行人才培养与使用的几点建议
关于中小型农村商业银行人才培养与使用的几点建议近年来，随着农村金融改革的不断深化，部分农村信用社、农村合作银行纷纷改制为农村商业银行，面临着日益激烈的市场竞争，中小型农村商业银行改革与发展步伐明显加快，因此企业人才队伍建设至关重要，如何打造一支高素质、高水平的员工队伍成为摆在中小型农村商业银行改革与发展面前的一道难题。
下面针对中小型农村商业银行人才的培养与使用提出以下几点建议：一、树立先进用人理念，提高企业全员认识受农村金融机构传统管理思维影响，部分农村信用社等机构用人理念单一、守旧，因此，对于农村商业银行来说，树立先进用人理念至关重要。
要树立择优引进、用人唯贤、德才兼备、培养开发、优胜劣汰的用人理念，在企业内广泛宣传、渗透，并最终制度化，使得企业上至董事会、管理层，下至基层员工，都能充分认识到用人理念的重要性，从而做到统一思想，并形成企业文化的一部分。
二、不拘一格选拔培养优秀人才做为现代农村金融企业，在树立正确用人理念的同时，更要充分挖掘、选拔、培养优秀人才。
由于经济金融市场不断发展，竞争日益激烈，农村商业银行应挖掘并选拔经济金融理论知识扎实、业务能力强、综合素质高的复合型人才，而不是局限于储蓄与信贷等传统业务技能型人才。
除了提高招聘标准以外，选拔培养人才的方式可采取以下几种：㈠管理培训生计划管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划，中小型农村商业银行也可采取这种方式。
通过笔试或者面试选拔一批人员，然后安排在企业各个不同部门实习，了解整个企业运作流程后，再根据其个人专长安排岗位。
最后通常可以胜任部门、基层支行负责人。
训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
㈡创新性人才选拔计划通过组织开展以金融研究、模拟创业、企业文化建设、支行组织管理等为课题研究的选拔性考试或比赛，选拔并培养一批具有创新能力的复合型人才。
㈢帮助员工进行职业生涯规划农村商业银行可利用自身岗特点，通过内部招聘、调动、交流学习等人员调配机制，根据个人工作能力与意愿帮助员工进行职业生涯规划，为员工提供跨部门、跨专业、跨级别的职业发展通道，并最终制度化、规范化，从而帮助员工实现个人理想价值。
2023年年轻干部培养工作方案范本
2023年年轻干部培养工作方案范本____年年轻干部培养工作方案一、背景和目标随着社会的发展和经济的增长，年轻干部的培养和发展成为党和国家发展的重要任务。
年轻干部是实现党的事业的接班人，是推动经济社会发展的中坚力量。
为了适应时代发展的需求，提高年轻干部的素质和能力，我们制定了____年年轻干部培养工作方案，旨在发现、培养和选拔一批充满活力和潜力的年轻干部，为党和国家的长远发展打下坚实基础。
二、工作原则1.党的领导：坚持党的全面领导，全方位推动年轻干部的培养工作，并建立健全的组织体系，确保年轻干部培养工作的正确方向和顺利进行。
2.分类施策：根据年轻干部的岗位特点和需求，制定相应的培养计划和方案，注重培养方式的多样性和个性化，提高培养效果。
3.因材施教：重视个体差异，注重发现和培养年轻干部的潜能和特长，根据不同干部的特点，制定个性化培养计划。
4.全过程管理：从干部选拔、培养到考评，建立完善的管理制度和考评体系，确保年轻干部培养工作的有效实施和成果落地。
三、工作内容（一）干部选拔1.基本条件：年龄在35岁以下，热爱党和国家事业，具备良好的政治素质和道德品质，有一定的组织工作和管理经验。
2.选拔程序：采取综合评价和考察的方式，全面了解候选人的思想、能力和表现，严格按照党内干部选拔的相关规定进行。
3.选拔机制：建立健全的干部选拔机制，注重考察干部的政治忠诚、业务能力和发展潜力，注重选拔对象的多样性和代表性。
（二）培养计划1.整体规划：制定年轻干部培养的整体规划，根据不同岗位和需求，制定培养目标和培养路径。
2.培训教育：组织开展系统性、专业化的培训活动，提高年轻干部的综合素质和能力水平，注重注重培养年轻干部的思想觉悟、业务技能和创新意识。
3.实践锻炼：通过派驻挂职、交流培训等方式，提供年轻干部实践锻炼的机会，培养他们的实际工作能力和组织协调能力。
4.学习交流：鼓励年轻干部参加各种学习交流活动，拓宽视野、提升思维能力，增强学习的主动性和自觉性。
优秀年轻干部的培训计划
优秀年轻干部的培训计划一、引言随着时代的发展和社会的进步，年轻干部在企业和组织中发挥着越来越重要的作用。
他们具有创新意识、学习能力强、适应能力强等优点，可以为企业带来新的活力和发展动力。
因此，如何培养和激励优秀的年轻干部，已成为各个企业和组织需要面对的重要问题。
本文将围绕培养优秀年轻干部展开讨论，提出了一套完善的培训计划，以期能够对相关企业和组织有所帮助。
二、培训目标1. 提升年轻干部的综合素质，包括领导力、沟通能力、团队协作能力等。
2. 加强年轻干部的专业知识和技能培训，让他们具备更强的专业能力。
3. 培养年轻干部的创新意识和学习能力，使他们能够不断适应社会发展的需求。
4. 培养年轻干部的社会责任感和团队精神，使他们成为企业的中坚力量。
三、培训内容1. 领导力培训（1）领导力概念及要素（2）领导力测试与评估（3）领导力模型及实践案例（4）团队领导与团队建设（5）领导力发展规划及实施2. 沟通能力培训（1）沟通的基本概念（2）有效沟通的要素（3）非语言沟通的技巧（4）跨文化沟通技巧（5）沟通技巧的实践与应用3. 团队协作能力培训（1）团队协作的概念及特点（2）团队协作的要素和模式（3）团队建设与团队文化（4）解决团队冲突的方法（5）优秀团队案例分享4. 专业知识和技能培训（1）行业知识和市场分析（2）营销策划与推广技巧（3）财务管理与预算规划（4）人力资源管理与团队激励（5）创新管理与项目管理5. 创新意识和学习能力培训（1）创新意识与创新思维（2）学习方法和学习习惯（3）知识管理与信息获取（4）问题解决与决策分析（5）案例分析和实战演练6. 社会责任感和团队精神培训（1）社会责任感的意义和要求（2）企业文化与社会责任（3）团队背景及精神凝聚（4）自我管理与自我驱动（5）领导力与责任感的结合四、培训方式1. 理论讲解通过专业人士授课和讲解，让学员对相关领域的理论知识和实践技能有更深入的了解。
2. 实践演练通过案例分析、团队项目和模拟练习等方式，让学员能够将所学的知识和技能应用到实际工作中。
青年干部选拔培养方案实施意见
青年干部选拔培养方案实施意见为建立和完善青年干部培养机制，通过实施个性定制的培养方式和措施，合理地挖掘、开发和培养优秀青年干部，强化集团公司的人才梯队建设，经集团公司研究决定，特制定本培养方案。
一、培养原则坚持“长期发展、定制培养、职责共担、动态管理、统一规划”的培养原则。
二、培养总目标培养具有改革创新意识、丰富的专业理论实践经验和管理水平的优秀青年干部人才。
三、培养方案根据集团公司及所属企业的组织架构、岗位设置情况和青年干部的基本情况，实行“三级渐进式”的选拔、分析、培养、跟踪、使用的长板凳人才培养体系，保证企业长期发展过程中青年干部供给。
（一）“黄金”梯队培养目标：企业经营层副职培养方向：学习企业行业所涉及的专业新方法、新理论和新技术，培养企业专业专家培养范围：从企业总经理助理或中层正职，集团公司总部部门负责人（包括集团副总监）范围内选拔培养周期：企业总经理助理或中层正职三年；集团公司总部部门负责人（包括集团副总监）两年入队标准：①年龄在35周岁及以下；②具有专科及以上学历；③年度业绩考核90分以上；④近三年无违规违纪且没受到通报及以上处分；⑤业绩突出或有特殊贡献的可适当放宽年龄、学历标准。
培养方式：生产实践+专业培养1、生产实践企业：①在进入梯队之前确定个人的培养专业方向，确定成为企业经营层副职后的分管部室，在所在企业作为分管部室的部门经理轮岗一年；②到埠外企业经营层副职岗位挂职锻炼一年；③到上下游企业或者相关企业经营层副职岗位挂职锻炼一年；④人力资源部根据领导力素质模型测评结果制定培养方案。
集团：①到埠外企业经营层副职岗位挂职锻炼一年；②到埠内企业经营层副职挂职锻炼一年；③人力资源部根据领导力素质模型测评结果制定培养方案。
2、专业培养①提升个人相关专业学历及专业职称；②择机安排至研究院、设计院等高端专业科研院所、高等院校岗位历练或学习深造，人力资源部将根据个人专业情况、企业发展战略需要个性定制专业培养方案。
农商银行青年干部培养方案
农商银行青年干部培养方案农商行青年干部培养方案按照**书记在省联社201*年会工作报告中”要把培养年轻干部作为战略性任务,加大选拔培养使用力度”的相关要求,为创建有利于全行青年员工成长的良好环境，加快年人才的培养，特制定本方案。
一、成立青年干部培养领导小组（一）成立青年人才培养领导小组（以下简称“领导小组”）。
组长：成员：领导小组职责：1、讨论决定有关青年干部培养方案、专项奖励基金的确定等重大事项；2、对各部门的青年人才培养工作进行督导；3、对有关青年员工成长程度的考核测评的结果给予审核并提出建议；4、对青年人才培养的激励机制的落实给予审核；5、提出对培养负责人的考核的意见和建议；（二）青年干部培养管理办公室领导小组下设青年干部培养管理办公室，办公室设在人力资源部，主任由人力资源部负责人担任，成员为。
其职责为：1、讨论研究青年干部培养方案的制定，并具体实施；2、研究确定培养对象，并明确各部门培养对象名单；3、落实有关青年干部培养过程中的激励措施；4、对本部门青年干部的成长程度负有直接责任。
二、培养对象全行所属在编在岗员工中，热爱本职工作，遵守本行规章制度，具有较强的事业心和责任感，谦虚好学、工作勤奋、本科及以上学历的35岁及以下青年员工。
三、培养目标及职业发展路径1、入职半年通过定向见习，具有本岗位熟练技能水平；2、见习期完毕后，再通过2年的成长期培养，使青年员工的岗位技能达到综合柜员和客户经理等岗位的较高水平；3、经过第3-4年的成熟期培养后，青年员工的技能达到五星综合柜员和一级客户经理水平。
四、培养的实施（一）各阶段青年员工培养重点201*年以前入职的青年员工，已进入成熟期培养，他们对本行的业务均有一定的认知，应注重综合能力与素质的提高，通过各种形式培训使他们早日成为各岗位的骨干。
201*年以后入职的青年员工，还处于见习期或成长期，应以掌握基本的岗位知识的培训为主，使他们在日常授课及多种形式的培训中尽快掌握所在岗位的基本流程及特点、技能的基本原理及要素，达到独立工作的能力。
2021年农商银行青年干部培训班领雁计划集中培训总结
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6月1日上午，金华农信系统第一期青年干部培训班领雁计划第三次集中培训在义乌农商银行四楼视频会议室正式开班了。
省农信联社金华办事处主任姜永福、综合科科长傅汤玉、义乌农商银行董事长陈文学，以及来自金华地区8家行社55名青年干部参加了开班仪式，开班仪式由傅汤玉科长主持。
开班仪式分两个议程。
首先，傅汤玉科长介绍了出席开班仪式的领导，她指出在前期培训反馈的基础上，办事处广泛征求学员意见，突出课程的系统性和针对性，也结合了疫情当下自媒体营销的兴起，设计了本次培训班的5天课程。
在疫情期间把这么多青年干部集中到义乌来统一学习，既体现了办事处及各行党委对干部培训工作的重视，也体现了对青年干部的关心。
第一项议程由陈文学董事长为本次青干班培训致辞。
陈文学董事长首先代表义乌农商银行对各位学员的到来表示热烈欢迎，希望学员要珍惜难得的学习机会，用心学习、学以所思、学有所悟、学有所得，并表示我行将全力配合做好周到服务，切实把本期的青干部办出实事，办出成绩，为各位学员营造舒适、安心的学习环境，为今后更好的工作积蓄更多的能量。
第二项由省农信联社金华办事处姜永福主任为学员授课，姜永福主任首先以国内外政治形势为切点，通过毛泽东是理论家还是军事家、毛泽东军事战略思想之人民军队、主力兵团、地方兵团、武装民兵是人力资源管理的三种力量的整合等几个方面，全面讲述了毛泽军事战略思想分析与应用，希望学员们通过学习毛泽东兵法来思考如何更好地运用到工作生活当中去。
本次课程结束后，学员们纷纷觉得受益匪浅，表示以后将毛泽东兵法有效运用到市场攻略、客户政策、竞争策略以及名为内部管理当中去。
年轻干部培养工作方案
年轻干部培养工作方案为深入贯彻落实十八大精神，践行“三严三实”，培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的年轻干部队伍，为我局的老年工作和老年事业发展提供可靠的人才保障，经研究决定，制定我局年轻干部培养办法：一、培养目标通过加强学习、实践锻炼、动态管理、科学考核等方式，实现年轻干部在思想、政治、实践、写作、协调等方面能力的不断提高，有效培养年轻同志成长为政治上靠得住、业务上撑得起、作风上过得硬的中坚后备力量，展示昂扬向上的精神风貌。
二、培养对象局机关副科及以下干部。
三、管理培养途径一是强化干部学习。
年轻干部应努力自学，干部之间多做交流，“比、学、赶、超”。
按月考核，年终看成果。
月初制定学习计划，结合年轻干部的知识结构、工作阅历、能力素质等情况科学制定学习计划和内容；月底进行总结，组织年轻干部在月底总结会上进行学习心得交流，每人自制 PPT 汇报本月学习情况及心得体会。
年终组织年轻干部总结一年来的学习成果。
二是关心干部成长。
定期与年轻干部谈心说事，工作、生活上为年轻干部排忧解难，帮助健康快速成长。
有关领导每月必须找年青干部谈心一次，引导年轻干部经常性地开展批评与自我批评，适时进行提醒和鼓励，促其自我总结提高。
三是注重锻炼干部。
充分结合实际工作内容，提供平台让年轻干部多写、多说，锻炼培养年轻干部能干、能写、能说的能力。
建立岗位锻炼制度。
根据实际情况，对经历比较单一的年轻干部进行轮岗锻炼。
四是进行动态管理、科学考核。
为每一名年轻干部建立一本成长档案，组织办具体负责对年轻干部的考核，重点围绕年轻干部任务目标完成情况、日常工作表现、参加集体活动、学习能力提升、承担急难险重任务表现、民主评议、帮带人点评等方面采用百分制量化考核。
以年轻干部成长档案为依据进行量化记分，全方位掌握年轻干部思想境界、政治素质、组织协调能力、工作实绩、发展潜力、群众公认度等。
年轻干部培养工作方案
年轻干部培养工作方案篇一：年轻干部培养工作方案为进一步推进司法行政队伍建设，提高干部队伍的整体素质和履职能力，努力建设一支德才兼备、善于创新、勇于负责、敢于担当的司法行政队伍，为打造“人民满意的司法行政机关”和促进司法行政工作全面提档升级提供良好的组织保障，特制定本工作方案。
一、指导思想以党的__大和__届____全会精神为指导，在全局上下构筑科学的、全方位的青年干部培养平台，积极引导青年干部增强“四个意识”，始终把握正确的政治方向。
着力提升青年干部的综合素质和正规化、专业化、职业化水平，营造精神振奋、奋力争先的氛围，切实提高执行力和竞争力。
二、方式方法1、跟班式培养。
“一周一轮训”，对40周岁以下的青年干部，采取跟班轮训的方式进行培养，每月一周轮流到__镇“老倪调解事务所”，跟班学习全国模范调解员倪__同志调处化解矛盾纠纷的方式方法，使年轻干部能够熟练掌握基层工作的实战经验和方法，切实提高年轻干部服务基层的能力和水平。
2、传授式培养。
“一月一讲座”，采取每月一讲座的方式，聘请有关专家为全体机关干部传授国内外时事政治、市场经济、行政执法管理、法律法规、信息化等方面的知识。
邀请本系统的业务能手，结合自身工作，开设司法行政工作业务、PPT制作、信息采编等业务知识和工作技能的专题辅导讲座。
3、展示式培养。
“一季一展示”，每季度举办一次青年干部学习交流会，就下基层跟班式体会、好书推荐、司法行政工作建言献策等内容展开学习交流活动或自主选择主题开展交流。
同时，优先选派年轻干部参加上级部门组织的演讲比赛、理论文章和心得体会等的撰写交流活动，为年轻干部全方位展示才干提供学习交流的平台。
4、轮岗式培养。
对在一个工作岗位上满一定年限的机关干部，实行跨科室轮岗交流制度。
通过轮岗交流，进一步挖掘机关干部的潜能，提高机关干部工作的积极性，在全体机关中营造“能干事、肯干事、干成事”的良好氛围，培养司法行政工作的“多面手”，促进机关干部全方位快速、健康成长。
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农商行青年干部培养方案按照**书记在省联社201*年会工作报告中”要把培养年轻干部作为战略性任务,加大选拔培养使用力度”的相关要求,为创建有利于全行青年员工成长的良好环境，加快年人才的培养，特制定本方案。
一、成立青年干部培养领导小组
（一）成立青年人才培养领导小组（以下简称“领导小组”）。
组长：成员：
领导小组职责：
1、讨论决定有关青年干部培养方案、专项奖励基金的确定等重大事项；
2、对各部门的青年人才培养工作进行督导；
3、对有关青年员工成长程度的考核测评的结果给予审核并提出建议；
4、对青年人才培养的激励机制的落实给予审核；
5、提出对培养负责人的考核的意见和建议；
（二）青年干部培养管理办公室
领导小组下设青年干部培养管理办公室，办公室设在人力资源部，主任由人力资源部负责人担任，成员为。
其职责为：
1、讨论研究青年干部培养方案的制定，并具体实施；
2、研究确定培养对象，并明确各部门培养对象名单；
3、落实有关青年干部培养过程中的激励措施；
4、对本部门青年干部的成长程度负有直接责任。
二、培养对象
全行所属在编在岗员工中，热爱本职工作，遵守本行规章制度，具有较强的事业心和责任感，谦虚好学、工作勤奋、本科及以上学历的35岁及以下青年员工。
三、培养目标及职业发展路径
1、入职半年通过定向见习，具有本岗位熟练技能水平；
2、见习期完毕后，再通过2年的成长期培养，使青年员工的岗位技能达到综合柜员和客户经理等岗位的较高水平；
3、经过第3-4年的成熟期培养后，青年员工的技能达到五星综合柜员和一级客户经理水平。
四、培养的实施
（一）各阶段青年员工培养重点
201*年以前入职的青年员工，已进入成熟期培养，他们对本行的业务均有一定的认知，应注重综合能力与素质的提高，通过各种形式培训使他们早日成为各岗位的骨干。
201*年以后入职的青年员工，还处于见习期或成长期，应以掌握基本的岗位知识的培训为主，使他们在日常
授课及多种形式的培训中尽快掌握所在岗位的基本流程及特点、技能的基本原理及要素，达到独立工作的能力。
（二）培养形式
1、根据青年员工工作部门和岗位不同，采取相应培训方式进行青年人才培养。
（1）对在机关职能部门的青年员工的培养形式：
日常培训：按照本岗位职责通过每月参与所在岗位常规培训进行日常的业务知识培训。
岗位轮换：实行AB角制度，由本部门负责人安排，一是在本部门内部平行岗位之间轮岗，拓展专业广度；二是在做好本职工作的前提下，见习更高一级岗位工作，增加专业知识的深度。
使青年员工首先充分掌握本部门范围内工作流程及运转模式。
另外，如果条件允许，还可以由人力资源部安排青年员工至其他部门的岗位交流锻炼，更广泛地拓展其知识面和能力范围。
（2）对在基层网点岗位的青年员工培养形式：
日常培训：按照本岗位职责要求进行日常的业务和技能知识培训，包括常规培训、技术讲课等。
岗位轮换：人力资源部提出建议，各支行和网点安排，一是跨岗位轮岗，拓展其专业广度。
二是选择工作流程纵向延伸的相关岗位让青年员工见习，使其进一步熟悉整个业务流程的衔接要点，为今后业务技能水平的提高确定方向。
岗位技能大赛：定期开展岗位技能大赛，通过比赛的参与提高其学习的主动性。
2、其他培训
（1）请进来，送出去培训：
一是根据青年员工的培训需求，请专业人才和社会培训机构的培训师请到本行开展相关知识讲座；
二是选派青年员工骨干到省联社和兄弟单位调研、学习，丰富工作经验，开阔视野，提高业务和技术水平；
三是由总行联系高校，给予青年员工学习补助，鼓励青年员工参加在职学历教育，通过深造，进一步提高学历层次。
（2）网络培训：充分利用网络优势，将诸如计算机应用知识、实用文体写作知识、银行业从业资格考试认证的学习资料等通用知识挂网，采取灵活自愿的学习方式，通过定期考试督促青年员工提高最基本的工作技能。