项目精细化管理汇报材料

6. 各种文件、程序与国际接轨存在差异。
7. 项目精细化管理关键在人，最终所有的事情的执行全 是由人来完成的，留住和培养各层次人才才是项目精 细化管理的基础。
项目精细化管理存在的问题和建议
在市场竞争日益激烈，纯利润率普遍下降的情况下， 项目精细化管理的实施更为迫切。 1. 加强每个员工的执行意识，增强企业形象和执行力。 2. 需要公司体系、各分公司、各部门精心配合，严格执 行才能更好完成。 3. 精细化管理不仅要建立一套完整的程序文件，更重要 发现问题及时纠正、修改。
项目精细化管理存在的问题和建议
4. 做好项目应从最底层抓起，从秘书做起，制定详细的分 工，各负其责，相互配合，奖惩分明。
5. 项目的每项决策应建立在扎实、细致的基础上，避免“决 策怕脑袋、执行怕胸脯、失误怕屁股”。
6. 不仅要及时总结成功的经验，更要总结失败的原因、教 训，把重点放在每个人从总结中吸取了什么教训，获得了 什么经验。
2. 合同签订后，项目组立即组织项目主要管理人员进行合同分 解、细化，对合同重点要求及特殊要求逐项分析，提前准备 方案。
3. 提前组织培训、熟悉当地法律、法规、税务及风俗习惯。
4. 聘请专家针对项目的税务、劳工政策、政治风险、代理、汇 率作专题风险评估。
5. 项目组根据合同要求及实际情况，组织编写项目管理手册， 明确各部门人员的职责及权利，将工作具体落实到人。
3. 精细化管理一定是标准化的管理，应该是严格的程序化管 理。
4. 管理好的项目总是感觉单调乏味，没有激动人心的事，那 是因为凡是可能发生的风险、危机早已被预见。
5. 目前我们缺少的不是各类规章制度，而是缺少对规章、制 度不折不扣地执行者。
项目精细化管理的认识
6. 目前缺少的不是雄才伟略的战略家，而是精益求精的执行 者。
与国外公司项目精细化管理的差距
1. 项目管理人员的意识和工作规范程度存在较大差异。 2. 我们的项目执行过程中部门繁多，环节复杂。对某一
个部门很急的事情，可能另一个部门认为对他并不着 急，导致整件事情的处理所需时间过长。 3. 缺少整体观念。有些事情、对于工程项目/部门是一件 非常重要着急的事，对于另一个部门来说，跟他无太 大关系，不着急，他只处理对他着急的事。
7. 项目管理文件标准化，电子化，做到资源共享。
THANK YOU
7. 项目管理实际上大量的工作是一些琐碎、繁杂、细小的事 情的重复，缺少的是具有强烈责任心的执行者。
8. 应该制定详细的工作分工，定期召开项目分析会，培养每 个员工执行意识。
9. 通过培训，培养员工在工作上自己与自己较劲的精神，梳 理、缩短工作路径，寻找简便实用的解决问题的方式方法 的能力。
项目精细化管理的实施
6. 提前组织准备项目设备及船队进、出关证书、手续，保证 了第一批船队顺利进入施工。 a. 向外经贸委申请模块、导管架整体出口手续； b.向海关申请来料加工及监管手续； c.A类企业的办理及电子帐册无纸通关的申办； d.MASTER LIST的编制、划分，申报政府； e.申办人员的各种工作准证； f.当地施工的各种施工许可证的申请、办理。
与国Hale Waihona Puke Baidu公司项目精细化管理的差距
4. 对现场施工人员执行力度不够。施工方案、程序都是经过 业主及多个部门批准的，但在现场总是以常规做法、经验 等理由给予简化或取消。
5. 信息传递不畅通，多次反复。由于传递的部门繁多，容易 造成遗漏。
6. 公司多年来采用的是矩阵管理模式，而矩阵管理模式适用 于批量产品的生产，对于国外总包项目或国外公司的项目， 这种模式削弱了项目组的力量。
项目运行精细化管理
－MES工程项目组－
目录
1. 项目精细化管理的认识 2. 项目精细化管理的实施 3. 与国外公司项目精细化管理的差距 4. 项目精细化管理存在的问题和建议
项目精细化管理的认识
MES项目是我公司首次承揽的大型海外项目，在1年多与东 南亚分公司及政府部门的合作过程中，通过项目组不懈努 力及时转变管理理念，加强内部管理使项目实施运行正常， 得到了东南亚分公司的充分肯定。结合项目特点浅谈一下 项目精细化管理的认识：
1. 所谓精细化管理就是对项目程序化的过程控制，而控制有 多种方法与途径，不论采取什么方法和途径，最重要的环 节和关键是人，有管理能力、有经验、有一定技术背景的 精益求精的执行者是做好精细化管理的关键因素。
项目精细化管理的认识
2. 精细化管理一定要注重细节，把小事做细，1%的疏忽可能 导致100%的失败。