危机公关.pptx
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《危机公关》PPT课件
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织重新产生信任感 ②增加组织在承担社会责任、重视社会利益方面的活
动与投入 ③进一步密切与政府部门、权威机构和著名人士、意
四.危机管理
3.危机管理的技巧 (1)要迅速掌握危机的全面情况 ◆公关部要首先搞清是什么人,在什么时间、地
点,发生了什么事,事故的原因是什么 ◆迅速拿出原定计划付诸实施。估计危机可能产生
二.公共关系危机的类型
2.内部公关危机和外部公关危机 (1)内部公关危机 ①特点: ★波及的范围不太广,主要影响组织利益 ★责任的归咎对象是本组织的部分人,因而相对来
说容易处理 ★内部公关危机的主体,主要以本组织的领导和职
工为重点
二.公共关系危机的类型
②预防措施 ★按制度办事,不按人情办事 ★善待员工 ★承诺要兑现 ★有惩有奖 ★不要轻易开除员工
一.危机公关的含义
公共关系危机是指社会组织由于突发事件或重大 事故的出现,导致其面临强大的公众舆论压力和危 机四伏的社会关系环境,使组织形象严重受损,组 织的公共关系处于危机状态
一.危机公关的含义
2.危机的特征 ★突发性 ★难以预测性 ★严重的危害性 ★舆论的关注性 ★危机的双重性
危机的双重性要求企业对待危机要坚持一 分为二的管理,变不利为有利
质及规模,它对各方面可能带来的影响 ★把危机分类:A类是很可能发生的危机,如产品质
量、媒介关系、环境变化等;B类是有一定可能但又 不是很可能发生的危机,如被盗窃、合作伙伴违约 等;C类是很少发生但又不是不可能发生的危机,如 产品被投毒、水管爆裂等
四.危机管理
②制定应急计划 ★对付各类不同危机的不同方法 ★负责处理各种问题的适当人选 ★责任和应该采取的措施
一.危机公关的含义
著名的管理咨询专家史蒂文·芬克 (Steven Fink)在其《危机管理》一书中指 出,每一个当权的人:“都应当像认识到死 亡和纳税是不可避免的并必须为之作计划一 样,认识到危机也是不可避免的,也必须为 之做准备,这样做并不是出于软弱或胆怯, 而是出于知道自己准备好之后的力量----学 会与命运周旋.”
动与投入 ③进一步密切与政府部门、权威机构和著名人士、意
四.危机管理
3.危机管理的技巧 (1)要迅速掌握危机的全面情况 ◆公关部要首先搞清是什么人,在什么时间、地
点,发生了什么事,事故的原因是什么 ◆迅速拿出原定计划付诸实施。估计危机可能产生
二.公共关系危机的类型
2.内部公关危机和外部公关危机 (1)内部公关危机 ①特点: ★波及的范围不太广,主要影响组织利益 ★责任的归咎对象是本组织的部分人,因而相对来
说容易处理 ★内部公关危机的主体,主要以本组织的领导和职
工为重点
二.公共关系危机的类型
②预防措施 ★按制度办事,不按人情办事 ★善待员工 ★承诺要兑现 ★有惩有奖 ★不要轻易开除员工
一.危机公关的含义
公共关系危机是指社会组织由于突发事件或重大 事故的出现,导致其面临强大的公众舆论压力和危 机四伏的社会关系环境,使组织形象严重受损,组 织的公共关系处于危机状态
一.危机公关的含义
2.危机的特征 ★突发性 ★难以预测性 ★严重的危害性 ★舆论的关注性 ★危机的双重性
危机的双重性要求企业对待危机要坚持一 分为二的管理,变不利为有利
质及规模,它对各方面可能带来的影响 ★把危机分类:A类是很可能发生的危机,如产品质
量、媒介关系、环境变化等;B类是有一定可能但又 不是很可能发生的危机,如被盗窃、合作伙伴违约 等;C类是很少发生但又不是不可能发生的危机,如 产品被投毒、水管爆裂等
四.危机管理
②制定应急计划 ★对付各类不同危机的不同方法 ★负责处理各种问题的适当人选 ★责任和应该采取的措施
一.危机公关的含义
著名的管理咨询专家史蒂文·芬克 (Steven Fink)在其《危机管理》一书中指 出,每一个当权的人:“都应当像认识到死 亡和纳税是不可避免的并必须为之作计划一 样,认识到危机也是不可避免的,也必须为 之做准备,这样做并不是出于软弱或胆怯, 而是出于知道自己准备好之后的力量----学 会与命运周旋.”
《危机公关专题》PPT课件
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共关系手段减少危机给组织和公众带来的影响, 进而寻求公众对组织的谅解,以重新树立和维持 组织形象。
• 超过90%的企业危机是积累而发,公关无法扭转 局面;公关只能帮助解决10%的突发性危机。
• 公共关系不能使不好的变成好的,但能使好的变 得更好!
3
企业危机
• 历史悠久、经营卓著的企业,也会发生危机,也 不保证遇到危机时能成功的处理。企业在一夜之 间陨落已不是新闻。
22
二、危机的预防
• 对于危机,关键在于预应性,而不是反应性! 真正的市场表现往往是冰山一角而已。
• 最好的危机管理策略是诊出隐患之根,化于 萌芽之中。
• 公关业内的共识:“真正好的公关是看不见 的,它会让企业的问题消失在萌芽之际,而 不等爆发出巨大的危机。就像你碰到一个好 的医生,他能在你身体健康时就发现问题而 不是等你病入膏肓才去治疗。”
• 公司一方面通过新闻媒介把调查结果和公司为此所做的 努力告诉社会公众;另一方面宣布收回各地所有库存药 品。同时推出带有易于识别的“防污染包装”的全新药 品,并向受损失的公司和个人免费提供。
• 虽然此举使公司损失了50万美元,但公司的诚意和努力
得到了社会公众和新闻界的认可,强生公司在这场危机
中转危为安。
8
切尔诺贝利核泄漏事件
• 1986年4月26日,位于苏联乌克兰地区基辅以北140公里 的普里皮亚特市的切尔诺贝利核电站4号核反应堆突然 爆炸,发生了自1945年日本遭受美国原子弹袭击以来全 世界最严重的核灾难。
• 8吨灼热的核燃料从一个房间流到另一个房间,吞噬了 混凝土建造的牢固的建筑物,熔化了用特殊钢材做成的 钢管。
• 4月22日,对外公布,停止东航两条航线经营权,调减
东航的昆明至丽江、中甸等6个目的地城市约20个航班,
• 超过90%的企业危机是积累而发,公关无法扭转 局面;公关只能帮助解决10%的突发性危机。
• 公共关系不能使不好的变成好的,但能使好的变 得更好!
3
企业危机
• 历史悠久、经营卓著的企业,也会发生危机,也 不保证遇到危机时能成功的处理。企业在一夜之 间陨落已不是新闻。
22
二、危机的预防
• 对于危机,关键在于预应性,而不是反应性! 真正的市场表现往往是冰山一角而已。
• 最好的危机管理策略是诊出隐患之根,化于 萌芽之中。
• 公关业内的共识:“真正好的公关是看不见 的,它会让企业的问题消失在萌芽之际,而 不等爆发出巨大的危机。就像你碰到一个好 的医生,他能在你身体健康时就发现问题而 不是等你病入膏肓才去治疗。”
• 公司一方面通过新闻媒介把调查结果和公司为此所做的 努力告诉社会公众;另一方面宣布收回各地所有库存药 品。同时推出带有易于识别的“防污染包装”的全新药 品,并向受损失的公司和个人免费提供。
• 虽然此举使公司损失了50万美元,但公司的诚意和努力
得到了社会公众和新闻界的认可,强生公司在这场危机
中转危为安。
8
切尔诺贝利核泄漏事件
• 1986年4月26日,位于苏联乌克兰地区基辅以北140公里 的普里皮亚特市的切尔诺贝利核电站4号核反应堆突然 爆炸,发生了自1945年日本遭受美国原子弹袭击以来全 世界最严重的核灾难。
• 8吨灼热的核燃料从一个房间流到另一个房间,吞噬了 混凝土建造的牢固的建筑物,熔化了用特殊钢材做成的 钢管。
• 4月22日,对外公布,停止东航两条航线经营权,调减
东航的昆明至丽江、中甸等6个目的地城市约20个航班,
第七章危机公关.pptx

12
运用公关手段对危机进行处理的方法:
预防
介入
供应
13
第三节危机公共关系操作
• 一、危机处理的基本原则
第一时间原则
真诚坦率原则
承担责任原则
权威证实原则
留有余地原则
维护声誉原则
14
二、危机处理的一般程序
1、采取紧急措施
(1)迅速隔离危机险境 (2)深入现场,了解事实
15
2、积极处理危机
(1)调查情况,收集信息。 (2)危机处理的基本对策。
单独会见
电话与 电话会议
员工大会 部门会议
互联网络
28
• 二、政府部门沟通
政府关系 建立的途径
营造政府资源
善于借势造势
帮政府解难题 从上到下路线 从下到上路线
借势 造势
29
• 危机中的政府沟通 :
向上级主管部门及时汇报
争取行业主管机构的支持
与地方政府定期联系
政府
善后报告
30
• 三、新闻媒体沟通
22
1、出面道歉; 2、发表致歉公告; 3、赔偿必要的经济损失。
23
3、分工协作,实施方案 4、评估总结,改进工作
24
第三节企业危机管理实务
一、预防阶段企业危机管理工作的步骤:
成立危机沟通小组
选定发言人
培训发言人
建立信息沟通规则
确认了解沟通对象
预先演练
25
二、发生阶段企业危机管理工作的步骤:
对危机 进行评估
确定 关键讯息
决定信息 沟通方式
安全 渡过难关
26
第五节企业危机处理中的沟通工作 一、内部员工沟通:
(一)内部员工沟通的要求
运用公关手段对危机进行处理的方法:
预防
介入
供应
13
第三节危机公共关系操作
• 一、危机处理的基本原则
第一时间原则
真诚坦率原则
承担责任原则
权威证实原则
留有余地原则
维护声誉原则
14
二、危机处理的一般程序
1、采取紧急措施
(1)迅速隔离危机险境 (2)深入现场,了解事实
15
2、积极处理危机
(1)调查情况,收集信息。 (2)危机处理的基本对策。
单独会见
电话与 电话会议
员工大会 部门会议
互联网络
28
• 二、政府部门沟通
政府关系 建立的途径
营造政府资源
善于借势造势
帮政府解难题 从上到下路线 从下到上路线
借势 造势
29
• 危机中的政府沟通 :
向上级主管部门及时汇报
争取行业主管机构的支持
与地方政府定期联系
政府
善后报告
30
• 三、新闻媒体沟通
22
1、出面道歉; 2、发表致歉公告; 3、赔偿必要的经济损失。
23
3、分工协作,实施方案 4、评估总结,改进工作
24
第三节企业危机管理实务
一、预防阶段企业危机管理工作的步骤:
成立危机沟通小组
选定发言人
培训发言人
建立信息沟通规则
确认了解沟通对象
预先演练
25
二、发生阶段企业危机管理工作的步骤:
对危机 进行评估
确定 关键讯息
决定信息 沟通方式
安全 渡过难关
26
第五节企业危机处理中的沟通工作 一、内部员工沟通:
(一)内部员工沟通的要求
第十四章 危机公关处理 (《公共关系》PPT课件)
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4.2.2危机公关
危机公关具体是指机构或企业为避免或者减轻 危机所带来的严重损害和威胁,从而有组织、 有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和 应对策略,包括危机的规避、控制、解决以及 危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过 程。
1.危机公关的基本原则
保证信息及 时性原则
保持坦诚 原则
信息要言简 意赅原则
保证受众的 知情权原则
保证信源的 一致性原则
整体策划 原则
重视受众的 想法原则
保证与媒体 的有效沟通
原则
【海阔天空】家具 达芬奇事件 企业需
要学会危机公关
2.危机公关的类型
网络危机公关
政府危机公关
www.themegallery.c
Company Logo
企业危机公关
网络危机公关是 指利用互联网能对 企业的相关品牌形 象进行公关
【稳扎稳打】
一、名词解释
危机、公关危机、危机管理、危机公关
二、单项选择题
1.危机对于社会组织而言( )。
A.是可以避免的
B.大部分组织是可以避免的
C.大部分组织是不可避免的
D.是不可避免的
2.危机管理专家奥古斯丁认为,危机管理的最基本经验是( )。
A.事先消除危机隐患
B.说真话、立刻说
C.有效的危机处理能力
【融会贯通】
苹果公司在中国宣称的“以换代修”、“整机交换”并没有真正实现更换整机,而通 常沿用旧手机后盖,以逃避中国手机“三包”规定,涉嫌歧视中国消费者。 随后,在没有开通企业微博的情况下,苹果公司通过@新浪科技发布名为《苹果回应央视 315报道》的官方声明,声明称“苹果公司致力于生产世界一流的产品,并为所在市场的 消费者提供无与伦比的用户体验。这也是为什么我们在每一家苹果零售店的Genius Bar 天才吧提供深受消费者喜爱的面对面支持。我们也与全国270多个城市的超过500个授权 服务点密切合作。我们的团队一直努力超越消费者的期望,并高度重视每一位消费者的意 见和建议。”
《危机公关管理培训》PPT课件

外受益; 忽视和滥用媒介都是危险的.
巨能钙的启示
20XX11月16日, 《XX商报》
"消费者当心 巨能钙有毒"
20XX11月19日, 巨能公司
在《人民日报》和《经济日报》等媒体 发表了律师声明
20XX11月19日, 下午3时30分 巨能在北京数码大厦 召开新闻发布会
巨能公司总裁李成凤在发布会上
记者沟通法则一
媒介可以被购买, 但新闻不能。
[忠告1] 任何时候都不要期望PR
操控新闻报道.
记者沟通法则二
您对记者说的每一句话都有 可能被媒介广泛传播。
[忠告2] 对记者只说想说的话,而
不是全部.
说什么:
• 经过PR规划的内容要点; • 公司内部统一的口径; • 其他授权公开的内容。
不说什么:
• 小组的其他成员,至少应包括:公司法律顾问、公关顾问 、管理顾问、业务负责人、行政负责人、人力资源负责 人和小组秘书及后勤人员.危机处理小组在必要时可分 为两个小组,即核心小组和策应小组.
企业领导人危机中应具备的素质
45 42.3 40 35 30 25 20 15 10
5 0
1
32.3 2
企业领导人于危机中应具备的素质
• 人们记住的是企业的反应忘记事件 本身
• 事故越少人们就越难接受事故
危机预防
危机处理
危机管理
大地震是在人们忘记它时发生
为什么会发生危机
媒介
厂商
受众
永恒不变的铁三角关系
受众接受信息的途径
AIDMA认知模式
attention interest desire Memory action
AISAS认知模式
0
5
巨能钙的启示
20XX11月16日, 《XX商报》
"消费者当心 巨能钙有毒"
20XX11月19日, 巨能公司
在《人民日报》和《经济日报》等媒体 发表了律师声明
20XX11月19日, 下午3时30分 巨能在北京数码大厦 召开新闻发布会
巨能公司总裁李成凤在发布会上
记者沟通法则一
媒介可以被购买, 但新闻不能。
[忠告1] 任何时候都不要期望PR
操控新闻报道.
记者沟通法则二
您对记者说的每一句话都有 可能被媒介广泛传播。
[忠告2] 对记者只说想说的话,而
不是全部.
说什么:
• 经过PR规划的内容要点; • 公司内部统一的口径; • 其他授权公开的内容。
不说什么:
• 小组的其他成员,至少应包括:公司法律顾问、公关顾问 、管理顾问、业务负责人、行政负责人、人力资源负责 人和小组秘书及后勤人员.危机处理小组在必要时可分 为两个小组,即核心小组和策应小组.
企业领导人危机中应具备的素质
45 42.3 40 35 30 25 20 15 10
5 0
1
32.3 2
企业领导人于危机中应具备的素质
• 人们记住的是企业的反应忘记事件 本身
• 事故越少人们就越难接受事故
危机预防
危机处理
危机管理
大地震是在人们忘记它时发生
为什么会发生危机
媒介
厂商
受众
永恒不变的铁三角关系
受众接受信息的途径
AIDMA认知模式
attention interest desire Memory action
AISAS认知模式
0
5
危机公关课件
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危机的来源与类型
02
01
03
内部来源
包括组织内部的管理问题、员工纠纷、产品质量问题 等。
外部来源
包括竞争对手的行动、自然灾害、政策法规变化等。
公关危机
涉及组织形象、声誉和信誉的危机。
危机识别的方法与技巧
建立预警机制
通过收集和分析内外部信息,及时发现潜在危机 。
敏感度提升
提高员工和管理层的危机意识,使其更容易察觉 危机迹象。
案例二
某环保组织核心成员涉嫌违法 活动
案例三
某国际非政府组织代表被指干 涉他国内政
案例四
某文化机构发生重大火灾事故
THANK YOU
感谢聆听
根据调查分析和评估总结的结果,提出针 对性的改进建议,包括完善危机应对机制 、提高危机意识和能力等方面。
危机管理的持续改进
完善危机应对机制
根据危机总结的经验教训,不断完善组织 的危机应对机制,包括建立预警系统、制
定应急预案、加强应急演练等方面。
建立信息共享机制
加强组织内各部门之间的信息共享和协作 ,确保在危机发生时能够迅速调动资源、
定期检查
对组织内外部环境进行定期评估,及时发现潜在 问题。
快速响应
一旦发现危机迹象,应迅速采取行动,防止危机 扩大。
危机评估的标准与流程
01
02
03
04
评估危机的严重程度
分析危机对组织形象、声誉和 信誉的影响程度。
评估危机的扩散范围
判断危机是否会波及到其他领 域或地区。
评估危机的持续时间
预测危机持续的时间长度,制 定相应的应对策略。
危机应对的资源与支持
资源
人力资源、物资资源、技术资源。
危机公关案例分析-PPT课件

•
企业要做的重要事情不是期望危机不发生,而 是建立出色的危机公关处理体系,使企业能够在 危机发生时尽力控制危机的扩散,降低危机对品 牌的负面影响。 • 国有企业作为政府“红旗下的蛋”,在许多方 面都受到政府的支持与保护,所以长久以来的依 赖习惯使得国有企业对危机事件并不敏感,更不 用说能在企业内部建立完善的危机体系。在三鹿 危机大规模爆发之前,三鹿已经发生事件的苗头, 但并没有立即采取相关措施进行处理,而是在上 报政府相关部门之后,任由事件继续恶化,最终 局面一发不可收拾。
• 除了处理之外,企业可以从提高公众价值的角度去表明公 众利益至上化。如东航可以制定更有效的延误赔偿标准, 或将每月31日为“东航-安全体验日”,在这日乘坐东航 的乘客将获得更大的折扣,以这种方式去重建乘客的信心。 危机预防:建立内部危机防御体系 • 建立完善的危机公关体系已经成为国有企业品牌管理 过程非常重要的一环,因为在国有企业运营过程中,无论 是大危机还是小危机,无论是外部危机还是内部危机都潜 伏四周,危机的出现是随时可能发生的事情。杰出的企业 要做的重要事情不是期望危机不发生,而是建立出色的危 机公关处理体系,使企业能够在危机发生时尽力控制危机 的扩散,降低危机对品牌的负面影响。
• 5.内外沟通畅化。危机之所以会因小变大、因大 变得更加严重,很重要的一点就是企业沟通体系 存在问题,信息的不对称会造成危机深化。 所以在遭受危机事件冲击之后,企业首先应该 考虑如何建立更有高效有序的沟通体系,确保任 何事件的反馈、交流更迅捷。如可以成立总经理 接待日(或开设总经理博客)、设立顾客意见反馈 和建议的热线(不是销售热线)。这些沟通体系不 是纯官方的,而是更多带有个性化的色彩,以显 示沟通意愿是诚恳的。
• 与三鹿一样,一些老国企同样有严重的依赖心态,虽然发 生了危机苗头但由于意识薄弱,加上总想着有政府部门做 后盾,使得错失了危机管理的最佳时机。 过于依赖于政府的同时,部分国有企业显然忽视了对 于公众以及代表公众利益的媒体的敏感性。 • 媒体不仅仅是党和国家的喉舌,它更是广大消费者的眼 睛和耳朵。随着媒体自由度、独立性、公信力的增强,加 之互联网等信息技术的助推,社会舆论监督的功能也得到 了进一步地放大,并形成了一种不可忽视的力量,与其他 力量对违规企业形成了合围之势,而以央企为首的国企作 为中国企业群的主体,更是受到前所未有高度关注。媒体 的高度聚焦,使得国企运营的点滴失误都更容易被放大或 曝光,最终演变成危机。
危机公关幻灯片

温家宝总理说,时间就是生命,要 尽全力救人。
这是温家宝总理在安慰一位受灾群众。
这是温家宝总理在都江堰市一所医院的 废墟中,透过缝隙向埋在里面的人喊话。
温家宝总理蹲坐在废墟上对着孩子说, 我是温家宝爷爷,孩子们一定要挺住, 一定会得救!
C、承担责任原则;
D、信息透明原则; E、多渠道传播原则。
失败案例:
1999年6月9日,比利时120人(其中有40人是学生) 在饮用可口可乐之后发生中毒,呕吐、头昏眼花及 头痛,法国也有80人出现同样症状。已经拥有113 年历史的可口可乐公司遭遇了历史上罕见的重大危 机。一般企业处理此类危机正确的做法大体有三步: 一是收回有问题的产品;二是向消费者及时讲明事 态发展情况;三是尽快地进行道歉。以此对照,可 以看出可口可乐公司都做了,但却迟了一个星期, 而且是在比利时政府做出停售可口可乐的决定之后。 此次危机,给可口可乐在经济上和品牌上造成了巨 大的损失。
二、危机公关的分类
A、自然灾害型;
B、事故灾难型; C、公共卫生事件型; D、社会安全事件型。
三、危机公关的定性
在政府的危机公关定性方面,要 注意避免两种误区:
A、危机公关的“管制论”误区; B、危机公关的“斗争论”误区。
政府危机公关的“三部曲”
危机识别
危机应对
危机善后
危机公关的状况识别
A、危机性质的识别; B、危机成因的识别; C、危机范围的识别; D、危机损害程度的识别; E、危机人群的身份识别; F、危机人群的类型定位。
危机公关从广义上讲,是指管理工作中形 成的一整套危机应对机制,包括危机发生 前的预测、分析和危机发生后的应对处理 及善后两部分; 从狭义上讲,就是运用公共关系的手段来 处理突发性危机事件。 政府危机公关就是指政府在危机背景下开 展的公共关系活动,是政府面对危机事件 时为了维护公众利益,减少危机影响,通 过沟通协调、信息传播等方法树立形象的 活动。
企业危机公关培训课件.pptx

如何建立一支专业的危机预防队伍?
案例: - 93年,实达经理带领30名骨干集体出走 -95年小霸王主帅带领中层干部集体出走 -04年,华为、港湾网络人员纠纷
环境污染
确切地讲,环境危机对于企业而言已经不是危机层面 的问题,而是是否遵守国家有关规定的问题,倘若违 反了环境保护规定,企业的形象必然受到严重损害。
-由于我国民众对环境的敏感度不高,所以一些企 业在违反环保规定时,并未引起公众的强烈谴责。 但是,环保无疑会越来越受到重视,而危机爆发也 将紧随其后。
由于中国特定的国情,不致发生大规模罢工或游 行,但是一些大企业在裁员过程中却通常会发生此 类事件。
假冒伪劣
假冒伪劣产品的严重损害了企业的品牌形象或者一个 行业的品碑与信誉。主要表现在以下几个方面: 1、假冒伪劣商品侵害消费者权益 2、虚假承诺、不公平交易及欺诈行业 3、虚假广告 4、劣质服务 5、商业岐视 案例: -山西假汾酒
-空心奶粉事件
安全问题
相对于假冒伪劣产品而言,企业自身产品的安全 性有着更强的隐蔽性,这类危机的普遍特点是企 业产品本身并没有问题,只是在特定情况下出现 危机。
案例: -三株口服液事件
-99年,可口可乐中毒事件
财务丑闻
财务风波对企业的影响关键在于诚信的丧失,特别是 上市公司,财务风波的影响,轻则股票一落千丈,重 则企业关门倒闭。当然财务风波并不可怕,关键是切 实可行的盈利模式,只要企业盈利了,财务风波也就 淡出人们的视野了。
社会危机
社会危机的涵盖面非常之广,包括自然灾害、流行疾 病、经济危机、社会暴乱、军事战争、恐怖袭击,发 生任何一种社会危机都会对企业造成致命影响。
案例: -SARS -禽流感
以上为十二种常见的危机公关,
公关危机管理培训课件.pptx

危机潜伏在组织的市场经营活动中,也是组织的公关人 员在公关过程中的伴随物。危机是不可避免的。一项调查指 出,在世界500强企业的董事长和总经理中,约有80的人 认为现代组织面对危机就像面对人的死亡一样是不可避免的。 因此,正确的处理各种危机就成为公共关系工作中的日常性 业务。
公共关系学课件
一、危机
公共关系学课件
一、公关危机管的概念及产生
(二)公关危机管理的产生 (三)公关危机管理的重要性
案例:2004年,IBM把2000元的笔记本康宝光驱错标成了1 元出售,最后按照一元向订购用户发了货。2006年8月7日,戴 尔中国网站价格出错,价值8000余元的双核服务器,有消费者 通过自选配置以976.56元的价格订单成功。戴尔中国网站短短 3小时内收到了3000余份类似订单。8月10日,订单客户接到戴 尔的通知称,由于报价错误,订单被取消。戴尔表示将对每位 客户提供原价基础上25%的优惠,但每名客户得到优惠的台数 不超过5台。
公共关系学课件
二、公关危机
(一)公关危机含义 所谓组织公关危机乃是指组织与其公众
之间因某种非常性因素引起的表现出某种危 险的非常态联系状态,它是组织形象严重失 常的反应。组织公关危机可导致组织与公众 关系发生变化,组织的正常业务受到影响, 生存和发展受到威胁,组织形象遭受严重损 害等。
公共关系学课件
公共关系学课件
本章要点
1 公共关系危机的含义、特点、原因与类型 2 公关关系危机的预防 3 公共关系危机的处理原则 、程序与对策
4 4
公共关系学课件
第一节 公关危机
一、危机 二、公关危机 三、公关危机类型与成因
公共关系学课件
一、危机
(一)危机的含义 所谓危机是指作为一种客观存在,在组
公共关系学课件
一、危机
公共关系学课件
一、公关危机管的概念及产生
(二)公关危机管理的产生 (三)公关危机管理的重要性
案例:2004年,IBM把2000元的笔记本康宝光驱错标成了1 元出售,最后按照一元向订购用户发了货。2006年8月7日,戴 尔中国网站价格出错,价值8000余元的双核服务器,有消费者 通过自选配置以976.56元的价格订单成功。戴尔中国网站短短 3小时内收到了3000余份类似订单。8月10日,订单客户接到戴 尔的通知称,由于报价错误,订单被取消。戴尔表示将对每位 客户提供原价基础上25%的优惠,但每名客户得到优惠的台数 不超过5台。
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二、公关危机
(一)公关危机含义 所谓组织公关危机乃是指组织与其公众
之间因某种非常性因素引起的表现出某种危 险的非常态联系状态,它是组织形象严重失 常的反应。组织公关危机可导致组织与公众 关系发生变化,组织的正常业务受到影响, 生存和发展受到威胁,组织形象遭受严重损 害等。
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本章要点
1 公共关系危机的含义、特点、原因与类型 2 公关关系危机的预防 3 公共关系危机的处理原则 、程序与对策
4 4
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第一节 公关危机
一、危机 二、公关危机 三、公关危机类型与成因
公共关系学课件
一、危机
(一)危机的含义 所谓危机是指作为一种客观存在,在组
危机公关处理.pptx
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心力。
ห้องสมุดไป่ตู้与政府部门沟通
与相关政府部门保持密切联系,及时 汇报危机事件的进展和公司的应对措
施。
与合作伙伴沟通
与合作伙伴进行充分沟通,共同应对 危机事件,维护双方利益。
与公众沟通
通过官方渠道及时发布信息,回应公 众关切,消除恐慌和误解。
04
媒体关系管理与舆论引导技巧
媒体关系建立及维护方法论述
建立媒体名单
定义
特点
危机公关具有突发性、紧急性、高度不确定性和影响广泛性等特点,需要迅速、准确地做出反应。
危机公关重要性
01
02
03
维护品牌形象
危机公关能够及时应对危 机,防止危机对品牌形象 造成损害,维护企业的声 誉和形象。
保障业务运营
危机公关能够迅速控制危 机局势,减少危机对企业 业务运营的影响,保障企 业的正常运营。
因产品质量问题引发的危机, 如产品存在安全隐患、质量问 题被曝光等。
舆论危机
因媒体报道或社交媒体上的负 面舆论引发的危机,如网络舆 情爆发、消费者投诉等。
法律风险危机
因企业违反法律法规或面临法 律诉讼而引发的危机,如知识 产权纠纷、合同纠纷等。
02
危机预警与防范
建立预警机制
01
设立专门的危机预警团队,负责监测和分析可能引发危机的各 种因素。
危机影响范围
评估危机对组织内外部的影响程度,包括品 牌形象、市场份额、员工士气等。
危机处理成本
评估处理危机所需的资源投入,包括人力、 物力、财力等。
利益相关者满意度
评估危机处理后,利益相关者(如客户、员 工、股东等)的满意程度。
总结经验教训,持续改进提升方向明确
成功经验总结
ห้องสมุดไป่ตู้与政府部门沟通
与相关政府部门保持密切联系,及时 汇报危机事件的进展和公司的应对措
施。
与合作伙伴沟通
与合作伙伴进行充分沟通,共同应对 危机事件,维护双方利益。
与公众沟通
通过官方渠道及时发布信息,回应公 众关切,消除恐慌和误解。
04
媒体关系管理与舆论引导技巧
媒体关系建立及维护方法论述
建立媒体名单
定义
特点
危机公关具有突发性、紧急性、高度不确定性和影响广泛性等特点,需要迅速、准确地做出反应。
危机公关重要性
01
02
03
维护品牌形象
危机公关能够及时应对危 机,防止危机对品牌形象 造成损害,维护企业的声 誉和形象。
保障业务运营
危机公关能够迅速控制危 机局势,减少危机对企业 业务运营的影响,保障企 业的正常运营。
因产品质量问题引发的危机, 如产品存在安全隐患、质量问 题被曝光等。
舆论危机
因媒体报道或社交媒体上的负 面舆论引发的危机,如网络舆 情爆发、消费者投诉等。
法律风险危机
因企业违反法律法规或面临法 律诉讼而引发的危机,如知识 产权纠纷、合同纠纷等。
02
危机预警与防范
建立预警机制
01
设立专门的危机预警团队,负责监测和分析可能引发危机的各 种因素。
危机影响范围
评估危机对组织内外部的影响程度,包括品 牌形象、市场份额、员工士气等。
危机处理成本
评估处理危机所需的资源投入,包括人力、 物力、财力等。
利益相关者满意度
评估危机处理后,利益相关者(如客户、员 工、股东等)的满意程度。
总结经验教训,持续改进提升方向明确
成功经验总结
危机公关ppt课件
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6)乌龟成明星后,动物报的狗仔队专盯乌龟,诸如《长 跑明星的不光彩恋情》、《为什么会是他?——乌龟有贿 赂嫌疑》等标题如重磅炸弹在动物中炸开了,使乌龟心力憔 悴,比赛走神,兔子胜。
7)在赛事组委会的例行体检中,发现乌龟的食品中竟然 含有兴奋剂,取消了乌龟的比赛资格。虽然乌龟满腹冤屈, 但也无可奈何。
接受记者采访时称:“我现在
80%的时间和精力是用来应付各
种各样的风险,而不是像公司成
立初期花这么多时间和精力钻研
业务。我当的不是CEO,而是首
席风险官CRO(Chief Risk
Officer)。”
整理版课件
4
危机公关——为什么受伤的总是我?
你遭遇下列问题了吗? ✓自己的产品质量、服务出问题了,怎么办? ✓企业一夜间被媒体曝光之后怎么办? ✓对不期而至的自然灾害,我总是手足无措? ✓遭人暗算在所难免,问题是我该怎么办? ✓危机发生时,如何面对蜂拥而至的媒介?
• 永远战战兢兢,永远如履薄冰!
——海尔集团 张瑞敏整理版课件
第四节 危机管理
一、危机的含义 二、危机的类型 三、危机的特征 四、危机的管理与预防 五、处理危机的方法 六、处理危机的原则
整理版课件
1
管理寓言:龟兔赛跑的不同结局
话说龟兔赛跑中兔子因轻敌失
败后,极度地不服气:我轻盈 矫捷,怎么会跑不过背着一口 锅的乌龟呢?于是给乌龟再下 战书,决定再战。兔子在床头 挂上了“卧薪尝胆,洗血耻辱” 的标语,而乌龟则因为第一次 比赛的胜利信心大增,无比轻 松地哼起了小调“慢慢地陪着 你爬,直到爬到永远……”
法社律会纠抵纷制引活起动 引起的的危危机机
三株口服液风波
1996年6月3日,湖南常德的一位乡下老 人服用了儿子买来的三株口服液后不久死亡, 医院诊断为“三株药物高蛋白过敏症”。家 属认为三株口服液是致死的罪魁祸首,于是 诉诸法庭。1998年常德市中级法院判三株 口服液为不合格产品。这使一家年销售额曾 经高达80亿元、累计上缴利税18亿元、拥 有15万员工的庞大“帝国”轰然倒塌。
7)在赛事组委会的例行体检中,发现乌龟的食品中竟然 含有兴奋剂,取消了乌龟的比赛资格。虽然乌龟满腹冤屈, 但也无可奈何。
接受记者采访时称:“我现在
80%的时间和精力是用来应付各
种各样的风险,而不是像公司成
立初期花这么多时间和精力钻研
业务。我当的不是CEO,而是首
席风险官CRO(Chief Risk
Officer)。”
整理版课件
4
危机公关——为什么受伤的总是我?
你遭遇下列问题了吗? ✓自己的产品质量、服务出问题了,怎么办? ✓企业一夜间被媒体曝光之后怎么办? ✓对不期而至的自然灾害,我总是手足无措? ✓遭人暗算在所难免,问题是我该怎么办? ✓危机发生时,如何面对蜂拥而至的媒介?
• 永远战战兢兢,永远如履薄冰!
——海尔集团 张瑞敏整理版课件
第四节 危机管理
一、危机的含义 二、危机的类型 三、危机的特征 四、危机的管理与预防 五、处理危机的方法 六、处理危机的原则
整理版课件
1
管理寓言:龟兔赛跑的不同结局
话说龟兔赛跑中兔子因轻敌失
败后,极度地不服气:我轻盈 矫捷,怎么会跑不过背着一口 锅的乌龟呢?于是给乌龟再下 战书,决定再战。兔子在床头 挂上了“卧薪尝胆,洗血耻辱” 的标语,而乌龟则因为第一次 比赛的胜利信心大增,无比轻 松地哼起了小调“慢慢地陪着 你爬,直到爬到永远……”
法社律会纠抵纷制引活起动 引起的的危危机机
三株口服液风波
1996年6月3日,湖南常德的一位乡下老 人服用了儿子买来的三株口服液后不久死亡, 医院诊断为“三株药物高蛋白过敏症”。家 属认为三株口服液是致死的罪魁祸首,于是 诉诸法庭。1998年常德市中级法院判三株 口服液为不合格产品。这使一家年销售额曾 经高达80亿元、累计上缴利税18亿元、拥 有15万员工的庞大“帝国”轰然倒塌。
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三、树立组织的危机意识
(一)组织管理层首先要树立危机意识。 (二)构建全员危机意识。 (三)及时解决危机的意识。 (四)危机意识可以通过培训和演练不断强。
第二节 危机管理
一、危机管理的定义
危机管理是以危机的出现为目 标,分析危机产生的原因和过程, 研究应付危机的规则和反危机的手 段和策略的一门新的学科。
危机管理类似于防止居室被窃
二、危机管理的的起源
危机管理起源于欧美,后来传入日本,在日 本得到一定的发展。
三、危机管理的意义
1、危机管理体现了组织的公关能力和危机意识。 2、危机管理体现了组织的管理水平和企业文化
第三节 危机预警与危机处理
一、危机预警的涵义和本质
(一)危机预警的涵义
如果把一只青蛙扔进沸水中,青蛙会马上 跳出来。但是如果把一只青蛙放入凉水中逐渐 加热,青蛙会在不知不觉中失去跳出的能力, 直至被热水烫死。这就是危机管理中的青蛙原 理。
8月26日,创维数码(0751.HK)在香港发布年报, 显示上一个财务年度营业额再创历史性新高,为 104.66亿港元,较上年同期增加13.6%;纯利为 4.03亿港元,增长17.8%,成倍的利润增长远远 高过同行。
第一节 危机和危机意识
一、危机定义、发展过程和特点
(一)危机定义
危机是指突然发生的变故,危及组织或个 人的形象、利益甚至生存,使组织或个人 面临十分紧急而又危险的状态。
处理期:按照危机处理的程序
(三)危机特点
危机的特点是:突发性、普遍性和严重性
危机的突发性是指危机的发生往往是难以预见
的。
危机的普遍性是指任何能出错的都会出错,这
是危机的法则。
危机的严重性是指危机对于组织自身利益、形
象和生存的影响是很大的,甚至是致命的。
二、危机意识的涵义、本质和重要性
(一)危机意识的涵义
(二)危机预警的本质是危机信息的监控和 传播管理
危机公关的预警工作就是要做好媒体的 危机信息收集工作
(三)危机意识的重要性
《35次紧急电话》
美国记者基泰丝到日本渡假,在日本著名的奥达克余百货 商场买了一台电唱机作为礼物准备送给住在东京的婆婆,基泰 丝回到宾馆后打开包装却发现电唱机缺少部件无法使用,这位 记者非常生气,当晚写了篇题目为《笑脸背后的真面目》的稿 件准备第二天送报社。然而第二天一早,基泰丝忽然接到奥达 克余百货商场的道歉电话,不一会,商场经理及营业员出现在 她的房间门口,他们送来了一台电唱机,并赠送了一张经典唱 片,商场经理还拿出一份备忘录,上面记录当天发现货发错了 之后,营业员通知商场负责人,商场通过广播系统和保安寻找 购买者没有结果后,立即在收银系统和客服系统中查找客户相 关信息,终于发现记者留下的一张快递单,上面有记者在美国 的父母的电话,商场通过和记者的父母联系,得知其在日本的 婆婆的电话,并最终找到记者在东京宾馆的电话,于是出现了 刚才的那一幕。这期间所打出的紧急电话共35次!深受感动的 基泰丝用《35次紧急电话》代替了《笑脸背后的真面目》,对 奥达克余大加赞扬。
思考:[案例8-1] 金正的“资金门”与创维的”虎山 行”
(二)危机的发展过程
危机按其自身发展过程来说,一般可分 为四个阶段:
前兆期—加剧期—处理期—消除期
前兆期:是危机处理的最佳时期。在这个阶 段, 处理危机的成ຫໍສະໝຸດ 少并且可以将危机造成的伤害降到 最低
加剧期:危机事件本身产生放大效应
消除期 :消除影响,矫正形象。总结危机事 件, 建立健全防范机制
危机公关
请看案例!
案例相约第八章,请思考以下案例给你的启示!
[案例7-1] 金正的“资金门”与创维的”虎山行 ”
2004年7月9日,金正董事长万平被山西检察院以“涉嫌挪用资 金罪”批准逮捕。“出事”后,金正方面手足失措,不仅没有进行 得力的危机公关,反而因股东的权利之争致使风波愈演愈烈。结果 ,恐慌笼罩了金正集团内部及外部合作单位,经销商终止打款与销 售,供应商停止供应原材料,国外客户纷纷提出赔偿损失,银行停 止货款甚至上门逼债,结果在半个月内金正资金链断裂,厂房被关 闭、资产被查封,员工被遣散,一步步走向了深渊。
2004年11月30日,香港廉政公署在代号为“虎山行”的行动中 ,拘捕了“涉嫌盗取公司资金”的创维董事局主席黄宏生。当日,创 维数码在香港被停牌,创维董事局副主席张学斌及公司多名高管当 晚即召开紧急会议,商议对策,并在深圳创维大厦紧急约见媒体。
12月1日,国美、苏宁、永乐、大中四家家电连锁巨头发 出声明力挺创维。 12月2日黄宏生以百万港元保释。 12月2日北京松下、彩虹、三星等八大国内彩管企业发表 声明,表示将优先保证创维的原材料供应。 12月3日深圳7家银行分行行长聚集深圳创维大厦,表示将 鼎力支持创维。而在公司内部,全体员工更是齐心协力共 渡危机。 12月5日创维高管在京召开新闻通报会。创维自始至终都 在强调两件事:一是创维方面会积极配合香港廉政公署的 调查;二是整个集团的各项事务一切运转正常,不会因此
受到不良影响。
12月中旬深圳市副市长到创维表态:创维本部发展非常 稳定,市政府全力支持。 2005年1月1日创维聘请的有政府背景的CEO王殿甫的“ 促销”秀也是在京城开演。 2005年2月4日创维PDP/LCD技改项目正式获得深圳市政 府财政贴息,从侧面向公众告知了政府对创维公司的信 赖。如此一来,自然说服力强,公众自然信服。 2005年3月2日, 黄宏生案复审。黄宏生向法院方面提出 要求,由于全国政协委员黄宏生要参加近日在北京举行 的全国政协十届三中全会,因此希望法院方面能够允许 黄宏生短暂离开香港前往北京参会,并获批准。据创维 品牌宣传部总监孙伟忠透露,由于两人已经不在创维数 码担任行政职务,公司运作正常。
危机意识是一种对环境时刻保持警觉并随时做出反 应的意识,也就是随时会辨别和捕捉危机前兆的意识。
(二) 危机意识的本质就是公众利益至上的意识
导致危机的“突发的事故或事件”和 社会公众有两种紧密的联系:
1、“突发的事故或事件”会对社会公众造成直 接或者潜在的伤害;
2、只有通过赢得社会公众的理解和支持才能化 解“突发的事故或事件”造成的危机。