员工访谈报告
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员工得到关怀
约90%以上员工有诉说需求； 建立访谈给予倾听诉说的渠道；
得到员工反馈
对公司认同点 反馈部门问题点 对部门负责人的评价
收集员工建议
针对问题提出建设意见；
了解员工动态
员工职业规划 员工潜在离职意向 了解员工需求（加薪、晋升、异动）
综上，访谈工作需要长期进行，对于特殊情况也随时进行
组织内部技术分享会； 定期专业培训。
民主生活会提升员工福
利。
环境
办公氛围融洽； 办公环境舒适。
痛点：公司包容性强，承担员工试错的成本与风险，员工缺乏承担责任意识。
03
问题反馈Hale Waihona Puke Baidu
问题反馈-工作岗位
项目过多 产品需求变化快 缺少跨部门总协调及总决策担当 工程师沟通时间长
职责不清晰 缺乏成就感 专业培训少 电控部架构缺乏合理性
定期关怀员工 组织团建活动
2018
THANK YOU
访谈报告
目录
CONTENTS
访谈概要
1
访谈目的、访谈内容、访谈对象
认可结果
2
员工对公司认可方面
3
问题反馈
员工对岗位、绩效、企业文化相关问题反馈
访谈总结
4
访谈收获、改善方案
01
访谈概要
访谈概要
访谈目的
关怀员工 了解优势 了解问题 征求建议 问题改善
访谈范围
研究院二级部门员工 共访谈30人，占比50%
团队建设活动少 组织架构及战略变化较快 新制度、流程未得到有效落地
员工缺乏归属感 流程复杂且执行慢
无效会议多 不愿意为公司推荐候选人
企业文化沉淀不足 0
企业文化问题反馈情况
6 6 5
16 12 12 10 9
10
15
备注：团队建设较少，人员缺乏热情与凝聚力。
20
20
25
访谈基数30人
04
访谈总结
访谈总结-收获
0
岗位问题反馈情况
15
12
10
9
9
8
5
4
2
4
6
8
10
12
14
16
访谈基数30人
问题反馈-绩效
绩效流于形式 任务分解不到位 项目多但得低分 缺少软性素质考核 绩效政策宣贯不及时
0
绩效问题反馈情况
10
6
4
3 5
10
15
备注：目前考核主要仅起到员工按期梳理工作，督促工作的作用
20
20
25
访谈基数30人
问题反馈-企业文化
访谈主题
工作内容 绩效考核 职业规划 企业文化 员工需求
12 3
02
认可结果
认可结果（员工认可）
平台
包容性强，有利员工成 长；
提供接触核心技术的机 会；
行业发展前景潜力高； 公司制度不断变革。
福利
学习
提供舒适的住宿环境； 提供丰富三餐； 帮助困难员工；
访谈总结-改善
岗位相关
绩效相关
企业文化相关
1
部门负责人：
给予员工认可 加强沟通关怀 组织培训分享
人事部：
招聘进度加快 专业技能人才库
2
公司目标传达 部门目标分解 帮助低绩效提升 严格把关目标设置
及时宣贯新绩效制度 不断优化绩效考核
3
营造积极的部门氛围 开有效会议节省时间 协助新员工了解流程
约90%以上员工有诉说需求； 建立访谈给予倾听诉说的渠道；
得到员工反馈
对公司认同点 反馈部门问题点 对部门负责人的评价
收集员工建议
针对问题提出建设意见；
了解员工动态
员工职业规划 员工潜在离职意向 了解员工需求（加薪、晋升、异动）
综上，访谈工作需要长期进行，对于特殊情况也随时进行
组织内部技术分享会； 定期专业培训。
民主生活会提升员工福
利。
环境
办公氛围融洽； 办公环境舒适。
痛点：公司包容性强，承担员工试错的成本与风险，员工缺乏承担责任意识。
03
问题反馈Hale Waihona Puke Baidu
问题反馈-工作岗位
项目过多 产品需求变化快 缺少跨部门总协调及总决策担当 工程师沟通时间长
职责不清晰 缺乏成就感 专业培训少 电控部架构缺乏合理性
定期关怀员工 组织团建活动
2018
THANK YOU
访谈报告
目录
CONTENTS
访谈概要
1
访谈目的、访谈内容、访谈对象
认可结果
2
员工对公司认可方面
3
问题反馈
员工对岗位、绩效、企业文化相关问题反馈
访谈总结
4
访谈收获、改善方案
01
访谈概要
访谈概要
访谈目的
关怀员工 了解优势 了解问题 征求建议 问题改善
访谈范围
研究院二级部门员工 共访谈30人，占比50%
团队建设活动少 组织架构及战略变化较快 新制度、流程未得到有效落地
员工缺乏归属感 流程复杂且执行慢
无效会议多 不愿意为公司推荐候选人
企业文化沉淀不足 0
企业文化问题反馈情况
6 6 5
16 12 12 10 9
10
15
备注：团队建设较少，人员缺乏热情与凝聚力。
20
20
25
访谈基数30人
04
访谈总结
访谈总结-收获
0
岗位问题反馈情况
15
12
10
9
9
8
5
4
2
4
6
8
10
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14
16
访谈基数30人
问题反馈-绩效
绩效流于形式 任务分解不到位 项目多但得低分 缺少软性素质考核 绩效政策宣贯不及时
0
绩效问题反馈情况
10
6
4
3 5
10
15
备注：目前考核主要仅起到员工按期梳理工作，督促工作的作用
20
20
25
访谈基数30人
问题反馈-企业文化
访谈主题
工作内容 绩效考核 职业规划 企业文化 员工需求
12 3
02
认可结果
认可结果（员工认可）
平台
包容性强，有利员工成 长；
提供接触核心技术的机 会；
行业发展前景潜力高； 公司制度不断变革。
福利
学习
提供舒适的住宿环境； 提供丰富三餐； 帮助困难员工；
访谈总结-改善
岗位相关
绩效相关
企业文化相关
1
部门负责人：
给予员工认可 加强沟通关怀 组织培训分享
人事部：
招聘进度加快 专业技能人才库
2
公司目标传达 部门目标分解 帮助低绩效提升 严格把关目标设置
及时宣贯新绩效制度 不断优化绩效考核
3
营造积极的部门氛围 开有效会议节省时间 协助新员工了解流程