合格供方业绩评价表及填写指南
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供货商业绩评估表
供货商业绩评估表概述供货商业绩评估表用于评估供货商在特定期间内的表现和绩效。
通过对供货商的各项指标进行评估，可以确定其是否达到了预期目标和标准，并提供基于评估结果的改进建议。
评估指标以下是供货商业绩评估中常用的指标：1. 准时交货率：评估供货商是否按时交付所承诺的货物。
2. 产品质量：评估供货商提供的产品质量是否符合要求和标准。
3. 库存管理：评估供货商在供应链中的库存管理能力，包括库存水平和及时性。
4. 订单满足率：评估供货商是否能够满足客户订单的要求并按时配送。
5. 售后服务：评估供货商在售后服务方面的表现，包括问题解决能力和客户满意度。
评估方法供货商业绩评估可以采用以下方法之一或结合使用：1. 数据分析：通过对供货商相关数据进行统计和分析，了解其在各项指标上的表现情况。
2. 客户反馈：定期收集客户对供货商的反馈意见和评价，了解其满意度和需求。
3. 实地考察：对供货商进行现场考察，观察其工作流程和质量控制体系。
4. 第三方审核：聘请第三方机构对供货商进行审核和评估，以获取独立的评估结果。
评估结果和改进建议根据评估结果，可以对供货商的表现进行判断和归类，并提供以下改进建议：1. 优秀表现：表扬供货商在各项指标上表现出色，并鼓励其继续保持。
2. 基本达标：认可供货商已达到预期标准，但提醒其继续关注改进空间。
3. 需改进：指出供货商在某些指标上表现不佳，提出具体的改进建议和行动计划。
4. 不合格：指出供货商严重不符合要求的表现，建议暂停合作或采取其他适当措施。
评估结果应及时与供货商分享，并积极予以反馈和跟进，以促进持续改进和合作关系的发展。
请注意：以上所提供的内容仅供参考，确保根据具体情况进行适度调整和细化。
合格供方业绩评价表及填写指南
内部一般质量投诉扣2分/次
20%
质量体系
保证
现场评审平均分值*20%
交货期
20%
供方原因未完成一次计划扣2分，扣完为止
价格
10%
价格高2分
价稍高4分
价合理6分
价稍低8分
价甚低10分
评价总分
往
来
对
策
增加订货10%以上
正常往来
减少订货10%
减少订货20%以上，设法开发新的供应商
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
价甚低10分
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
XXX公司合格供方业绩评价表
编号：
评价厂商
评价
日期
评价类别
评分
系数
分级项目
其它项目
评分
评分者签名
综
合
质
量
水
平
30%
物料合格率
合格品数：
总检验数：
10%
服务质量
服务极差扣10分/次
服务不足扣4分/次
服务良好加1分/次
服务极佳加2分/次
10%
其它质量
外部较大质量投诉扣10分
外部一般质量投诉扣6分/次
内部较大质量投诉扣4分/次
质量体系
20%
质量体系
保证
现场评审平均分值*20%
交货期
20%
供方原因未完成一次计划扣2分，扣完为止
价格
10%
价格高2分
价稍高4分
价合理6分
价稍低8分
价甚低10分
评价总分
往
来
对
策
增加订货10%以上
正常往来
减少订货10%
减少订货20%以上，设法开发新的供应商
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
价甚低10分
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
XXX公司合格供方业绩评价表
编号：
评价厂商
评价
日期
评价类别
评分
系数
分级项目
其它项目
评分
评分者签名
综
合
质
量
水
平
30%
物料合格率
合格品数：
总检验数：
10%
服务质量
服务极差扣10分/次
服务不足扣4分/次
服务良好加1分/次
服务极佳加2分/次
10%
其它质量
外部较大质量投诉扣10分
外部一般质量投诉扣6分/次
内部较大质量投诉扣4分/次
质量体系
供方业绩评价标准表格范例范例模板范例
v1.0可编写可改正
供方业绩评论表
供方名称供给产品类型
通信地点联系电话
邮政编码联系人与我合作历史传真
自 200年月日至200年月日一共提交了批物质，
交货总数量。
此中，退货总数目，换货总数目。
不合格状况见表 1-1
表 1-1
供给产品
不合产品名称交托日期交托数目抽样基数不合格数目
质量状况
格率
供给产品自 200年月日至 200 年月日一共提交了批物质，迟交批的实时性数。
迟交状况简况：
产品包装
表记防备
状况
售前售后
服务状况
□要求到供方现场进行采买品 / 服务的考证
本项填写说明：
□ 要求向供方进行第二方质量管理系统审查
业绩评论是哪一项就在哪□ 要求供方提升生产效率降低成本、优惠采买品/ 服务的价钱
结论一项前的方框中□ 保持供货资格□ 黄牌警示□ 撤消供货资格
打“×”
1
v1.0可编写可改正主持评论评价审
年月日年月日部门主持人批
2。
供方业绩评定表
评价人员
签名
日期
评价人员
签名
日期
检验人员
质量办
部门负责人
器材
年度复评结果
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
日期
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
日期
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
日期
供方业绩评定表
HY/JLB-8.4-03编号：
供方名称
地址：
电话、传真
联系人
邮编
产品名称及类别
□A□B□C
评价明细
评价项目
评价意见
备注
产品（样品）检测评价
产品（样品）试用评价
小批量试用评价
生产能力评价
服务能力评价
质量保证能力评价
价格水平评价
合同履行能力评价综合评价来自果□可作为合格供应厂商□不能作为合格供应厂商
签名
日期
评价人员
签名
日期
检验人员
质量办
部门负责人
器材
年度复评结果
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
日期
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
日期
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
日期
供方业绩评定表
HY/JLB-8.4-03编号：
供方名称
地址：
电话、传真
联系人
邮编
产品名称及类别
□A□B□C
评价明细
评价项目
评价意见
备注
产品（样品）检测评价
产品（样品）试用评价
小批量试用评价
生产能力评价
服务能力评价
质量保证能力评价
价格水平评价
合同履行能力评价综合评价来自果□可作为合格供应厂商□不能作为合格供应厂商
供方月度业绩评价表
2、总分≥80分，优秀供方（A级）；总分≥60分＜80分为合格供方（B级）；总分＜60分为不合格供方（C级）；
201 年，第 季度
序号
供方名称
供方编号
所供物资
业绩评价（总分100分）
综合得分
状态
A
B
C
D
E
F
A级
B级
C级
1
长虹
0001
线束、插头
30
30
0
20
89
2
虹长
3
张三
说明：
1、A，供方交付合格率(总分15分，超出目标值本项不得分)；B, 造成顾客的干扰（总分15分，每发生一次扣3分），C, 交付及时率（总分15分，每延迟交付一次，扣3分)，D，超额运费发生次数（总分15分，每发生一次扣2分），E与质量或交付有关的特殊状态顾客通知（总分20分，每发生一次扣5分），F退货、使用现场措施和召回（总分20分，每发生一次扣5分）
201 年，第 季度
序号
供方名称
供方编号
所供物资
业绩评价（总分100分）
综合得分
状态
A
B
C
D
E
F
A级
B级
C级
1
长虹
0001
线束、插头
30
30
0
20
89
2
虹长
3
张三
说明：
1、A，供方交付合格率(总分15分，超出目标值本项不得分)；B, 造成顾客的干扰（总分15分，每发生一次扣3分），C, 交付及时率（总分15分，每延迟交付一次，扣3分)，D，超额运费发生次数（总分15分，每发生一次扣2分），E与质量或交付有关的特殊状态顾客通知（总分20分，每发生一次扣5分），F退货、使用现场措施和召回（总分20分，每发生一次扣5分）
工程合格供方评价表(技术部用表)
工程合格供方评价表（技术部用表）
Q/POLYGC3006-2014/B7
项目名称填表时间
供方名称
合同编号
履约内容
评价内容
项目
评价内容（评价说明）
优
良
中
差
识图能力图纸优化
图纸是否看懂、图纸中存在的问题是否及时提出，是否提出优化意见等
10
8
6
图纸深化及出图进度、质量
需进行图纸深化的，是否及时出图、出图质量是否满足要求等108源自6图纸及变更的执行情况
现场按图实施能力，配合状况等
10
8
6
设计样板的施工与配合
技术部要求做样时，现场的配合状况，包括做样质量、做样进度及做样配合等
10
8
6
与设计院配合情况
与设计院相关人员的配合状况
10
8
6
评价得分
综合评价
注:填表要求详见“评价表编制说明”
评价人员：..部门经理:
Q/POLYGC3006-2014/B7
项目名称填表时间
供方名称
合同编号
履约内容
评价内容
项目
评价内容（评价说明）
优
良
中
差
识图能力图纸优化
图纸是否看懂、图纸中存在的问题是否及时提出，是否提出优化意见等
10
8
6
图纸深化及出图进度、质量
需进行图纸深化的，是否及时出图、出图质量是否满足要求等108源自6图纸及变更的执行情况
现场按图实施能力，配合状况等
10
8
6
设计样板的施工与配合
技术部要求做样时，现场的配合状况，包括做样质量、做样进度及做样配合等
10
8
6
与设计院配合情况
与设计院相关人员的配合状况
10
8
6
评价得分
综合评价
注:填表要求详见“评价表编制说明”
评价人员：..部门经理:
供方供货业绩评价表文档
序号
供方名称
交付产品 质量评分（30分）
顾客产品 质量评分（30分）
交付及时
性评分
（15分）
顾客通知
评分
（15分）
服务评分
（10分）
总分
级别
1
2
3
4
5
6
7
8
注：90分及以上为A级合格供方75〜89分为B级合格供方74分及以下为C级合格供方60分以下取消合格供方资格
备注：
编制:
序号
供方名称
交付产品 质量评分（30分）
顾客产品 质量评分（30分）
交付及时
性评分
（15分）
顾客通知
评分
（15分）
服务评分
（10分）
总分பைடு நூலகம்
级别
1
2
3
4
5
6
7
8
注：90分及以上为A级合格供方75〜89分为B级合格供方74分及以下为C级合格供方60分以下取消合格供方资格
备注：
编制:
ISO表格-供方业绩评定表
交货期得分：
三、其它：（满分：20分，其中售后服务：10分，产品包装：5分，配合度：5分）
分值计算为：
售后服务：（及时完成售后服务次数/质量投诉总次数）×10
产品包装：（包装完好批次/到货总批次）×5
配合度：（完成配合次数/提出配合次数）×5
质量投诉次数： 次 及时完成售后服务次数： 次
包装完好批次： 次 到货总批次： 次
完成配合次数： 次 提出配合次数： 次
其它项得分：
总评分及处理建议
□≥70分 可以继续保持供应资格；
□60～70分 可保持，但需改进；
□≤60分 取消供应资格。
评价/日期： 审核/日期：
管理者代表意见：
管理者代表签名/日期：
-092D版长期有效
供方业绩评定表
供方名称
联系人
电话
地址
邮编
传真
提供产品名称
型号/规格
产品类别
一、产品质量情况（满分：6Fra bibliotek分）：分值计算为：（合格批次/到货总批次）×60
到货总批次： 次合格批次：次
产品质量得分：
二、交货期情况（满分：20分）：
分值计算为：（按时到货批次/到货总批次）×20
到货总批次：次 按时到货批次： 次
三、其它：（满分：20分，其中售后服务：10分，产品包装：5分，配合度：5分）
分值计算为：
售后服务：（及时完成售后服务次数/质量投诉总次数）×10
产品包装：（包装完好批次/到货总批次）×5
配合度：（完成配合次数/提出配合次数）×5
质量投诉次数： 次 及时完成售后服务次数： 次
包装完好批次： 次 到货总批次： 次
完成配合次数： 次 提出配合次数： 次
其它项得分：
总评分及处理建议
□≥70分 可以继续保持供应资格；
□60～70分 可保持，但需改进；
□≤60分 取消供应资格。
评价/日期： 审核/日期：
管理者代表意见：
管理者代表签名/日期：
-092D版长期有效
供方业绩评定表
供方名称
联系人
电话
地址
邮编
传真
提供产品名称
型号/规格
产品类别
一、产品质量情况（满分：6Fra bibliotek分）：分值计算为：（合格批次/到货总批次）×60
到货总批次： 次合格批次：次
产品质量得分：
二、交货期情况（满分：20分）：
分值计算为：（按时到货批次/到货总批次）×20
到货总批次：次 按时到货批次： 次
质量管理体系表格之供方业绩评价表
质量管理体系表格之供方业绩评价表
供方业绩评价表
供方名称
提供产品类别
通讯地址
联系电话
邮政编码
联系人
与我合作历史
传真
提供产品质量状况
自200年月日至200年月日一共提交了批物资,交货总数量。其中,退货总数量,换货总数量。
不合格情况见表1-1
表1-1
产品名称
交付日期
交付数量
抽样基数
不合格数量
不合格率
提供产品的及时性
自200年月日至200年月日一共提交了批物资,迟交批数。迟交情况简况:
产品包装标识防护状况
售前售后服ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ状况
业绩评价结论
□要求到供方现场进行采购品/服务的验证
□要求向供方进行第二方质量管理体系审核
□要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格
□保持供货资格□黄牌警告□取消供货资格
本项填写说明:是哪一项就在哪一项前的方框中打”×”
主持评价部门
评价
主持人
年月日
审批
年月日
供方业绩评价表
供方名称
提供产品类别
通讯地址
联系电话
邮政编码
联系人
与我合作历史
传真
提供产品质量状况
自200年月日至200年月日一共提交了批物资,交货总数量。其中,退货总数量,换货总数量。
不合格情况见表1-1
表1-1
产品名称
交付日期
交付数量
抽样基数
不合格数量
不合格率
提供产品的及时性
自200年月日至200年月日一共提交了批物资,迟交批数。迟交情况简况:
产品包装标识防护状况
售前售后服ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ状况
业绩评价结论
□要求到供方现场进行采购品/服务的验证
□要求向供方进行第二方质量管理体系审核
□要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格
□保持供货资格□黄牌警告□取消供货资格
本项填写说明:是哪一项就在哪一项前的方框中打”×”
主持评价部门
评价
主持人
年月日
审批
年月日
供方综合业绩评价表
0-15
3
0-3
4 持续改进
7
0-7
5 价格
3 加分项目
6 信息共享
3 加分项目
通过该体系认证得3分
未通过任何体系认证，得0分
月度供货业绩评分12个月平均分*65%
现场评审得分*15/100=实际得分 提交年度改进计划，且实施措施完整得3分。仅有 计划，而措施不完备或无可行性得0-2分。如果未 提交报告，则得0分。 按照年度改进计划按时实施，且完全达到预期的 改进效果，得7分；每拖延1次或10天，扣1分，未 达到预期改进效果，每1项扣1分。扣完为止。
制表： 日期：
审核： 日期：
小结
供应商主动降价，每次得3分，不封顶。
供应商将自己在技术/管理方面的先进经验提交出 来给其他的供应商分享，将获得加分鼓励。有一 次，加3分，不封顶。未分享则加0分。
合计：
扣分原因
评价得分
备 注： A 10090 分， 可信 赖 级； B 8980 分， 合作 级； C 7960 分， 可改 进 级； D 60 分以 下， 淘汰 级。
供方
年综合业绩评价表
供
方
： 主
要
序 号
评价项目
评价 基准
分
评价指标
联系人：
评分 范围
指标描述
ISO/TS16949:2002 5
通过该体系认证，得5分
1 质量体系
2 供货业绩 3 现场评审情况
5 ISO9001:2000
3
未通过任何体系认 证；一般管理
0
65
全年的月度供货业 绩平均
0-65
20 现场评审得分
年度供方业绩综合评价表模板
年度供方业绩综合评价表
考核时间：编号：
供应应材料／零件
供货质量
得分＝40分×（1−不合格批数／送货总批数）
送检批数
不合格批数
得分
交付记录
得分＝30分×（1−延迟交付批数／送货总批数）
交货批数
延迟交付批数
得分
采购品价格
得分＝20分×（1−市场同类产品差价／采购品价格）
市场同类产品差价
采购品价格
得分
其他
服务5分
纠正措施落实5分
得分总计
供应商需要
继续保持
□ 对不足部分进行整改，并将整改措施和整改效果书面通告我企业
供应商等级评定：
制表：审核：批准：
考核时间：编号：
供应应材料／零件
供货质量
得分＝40分×（1−不合格批数／送货总批数）
送检批数
不合格批数
得分
交付记录
得分＝30分×（1−延迟交付批数／送货总批数）
交货批数
延迟交付批数
得分
采购品价格
得分＝20分×（1−市场同类产品差价／采购品价格）
市场同类产品差价
采购品价格
得分
其他
服务5分
纠正措施落实5分
得分总计
供应商需要
继续保持
□ 对不足部分进行整改，并将整改措施和整改效果书面通告我企业
供应商等级评定：
制表：审核：批准：
供方业绩评价表
及签名
(准时交货批次/总交货批次×20)
服务评分
及签名
(如配合度等)
(占20分,直接打分)
价格评分及签名
(占10分,
根据满意程度直接打分)
供方业绩评价表
QR/XX 206-03NO:
企业名称
地址
可供
产品
产品
质量
合格批次
不合格批次
总批次
总合格率
履约
情况
按期履约批次
未按期履约
及批次
总批次
总履约率
质量
控制手段
上升
下降
考评情况
质量检测
人员素质
上升
下降
考评情况
设备仪器
及
工艺水平
上升
下降
考评情况
质量评分及签名ຫໍສະໝຸດ (合格批次/总交货批次×50)
交期评分
(准时交货批次/总交货批次×20)
服务评分
及签名
(如配合度等)
(占20分,直接打分)
价格评分及签名
(占10分,
根据满意程度直接打分)
供方业绩评价表
QR/XX 206-03NO:
企业名称
地址
可供
产品
产品
质量
合格批次
不合格批次
总批次
总合格率
履约
情况
按期履约批次
未按期履约
及批次
总批次
总履约率
质量
控制手段
上升
下降
考评情况
质量检测
人员素质
上升
下降
考评情况
设备仪器
及
工艺水平
上升
下降
考评情况
质量评分及签名ຫໍສະໝຸດ (合格批次/总交货批次×50)
交期评分
合格供方业绩评价表及填写指南
质量评审小组签章
《合格供方业绩评价表》填写指南
物资合格率
服务质量 （外购件由 工供应主管 填写、外协 件由生产负 责人填写）
其它质量
质量体系 保证
价格
不合格品数： 总检验数： 服务极差扣 6 分 / 次
服务不足扣 2 分 / 次
服务良好加 1 分 / 次
服务极佳加 2 分 / 次
外部较大质量投诉扣 外部一般质量投诉扣 内部较大质量投诉扣 内部一般质量投诉扣
现场评审平均分值 *20%
交货期
20% 供方原因未完成一次计划扣 2 分，扣完为止
价格
10%
价格高 2 分 价稍高 4 分 价合理 6 分 价稍低 8 分 价甚低 10 分
评价总分
评分者签名
往
增加订货 10%以上
来
正常往来
对
减少订货 10%
策
减少订货 20%以上，设法开发新的供应商 其它
质量评审小组意见
若在出现质量问题，未能在双方谈判时间内到达现场处理，但事后进行有效处理，可评
为“ 服务不足 ”；
出现问题在接到通知后 12 小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，
出具 / 留有书面记录，可评为“ 服务良好 ”；
若出现场现问题在接到通知后 12 小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预
10 分/ 次 6 分/ 次 4 分/ 次 2 分/ 次
现场评审的平均分值的 20%
价格高 2 分 价稍高 4 分 价合理 6 分 价稍低 8 分 价甚低 10 分
物资合格率评价分值： 30×（合格品数÷总检验数） ；
若在现出质量问题，未能在双方约定 / 谈判时间内到达现场处理，并有故意推脱责任的
供方业绩评定表
调查寻找新的供应商。
□总体得分小于65分，建议列为：不合格供应商，取消其供货资格，
调查寻找新的供应商。
□总体得分介于65-80分，建议列为：保留供应商，需针对不足方面
发出整改80分，建议列为：合格供应商，保留其供货资格。
备注：
交货情况（占20分），仓库填写：
交期延误（3天以内）1次扣5点延误次数：扣点：
评价人/日期：
交期延误（7天以内）1次扣7点延误次数：扣点：
交期延误（7天以上）1次扣10点延误次数：扣点：
总扣点：
交期总得分：[进货批次（）×10–总扣点（）]/[进货批次（）×10]×20分=分
其它情况（占20分），采购人员填写：
供方业绩评定表
供方名称
地址
电话
联系人
供应产品
质量情况（占60分），检验部门填写：（该项少于40分取消合格供应商资格）
进货检验发现不合格1次扣2点发现不合格次数：扣点：
评价人/日期：
车间投诉采购/加工材料存在不合格1次扣5点投诉次数：扣点：
退货1次扣10点退货次数：扣点：
总扣点：
质量总得分：[进货批次（）×10–总扣点（）]/[进货批次（）×10]×60分=分
包装质量不满意1次扣5点不满意次数：扣点：
评价人/日期：
配合情况不满意1次扣5点不满意次数：扣点：
价格不满意1次扣8点不满意次数：扣点：
总扣点：
其它总得分：[进货批次（）×10–总扣点（）]/[进货批次（）×10]×20分=分
总评分及处理建议：总评分：（）分
评价人/日期：
□质量得分小于48分，建议列为：不合格供应商，取消其供货资格，
□总体得分小于65分，建议列为：不合格供应商，取消其供货资格，
调查寻找新的供应商。
□总体得分介于65-80分，建议列为：保留供应商，需针对不足方面
发出整改80分，建议列为：合格供应商，保留其供货资格。
备注：
交货情况（占20分），仓库填写：
交期延误（3天以内）1次扣5点延误次数：扣点：
评价人/日期：
交期延误（7天以内）1次扣7点延误次数：扣点：
交期延误（7天以上）1次扣10点延误次数：扣点：
总扣点：
交期总得分：[进货批次（）×10–总扣点（）]/[进货批次（）×10]×20分=分
其它情况（占20分），采购人员填写：
供方业绩评定表
供方名称
地址
电话
联系人
供应产品
质量情况（占60分），检验部门填写：（该项少于40分取消合格供应商资格）
进货检验发现不合格1次扣2点发现不合格次数：扣点：
评价人/日期：
车间投诉采购/加工材料存在不合格1次扣5点投诉次数：扣点：
退货1次扣10点退货次数：扣点：
总扣点：
质量总得分：[进货批次（）×10–总扣点（）]/[进货批次（）×10]×60分=分
包装质量不满意1次扣5点不满意次数：扣点：
评价人/日期：
配合情况不满意1次扣5点不满意次数：扣点：
价格不满意1次扣8点不满意次数：扣点：
总扣点：
其它总得分：[进货批次（）×10–总扣点（）]/[进货批次（）×10]×20分=分
总评分及处理建议：总评分：（）分
评价人/日期：
□质量得分小于48分，建议列为：不合格供应商，取消其供货资格，
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质量体系
保证
现场评审的平均分值的20%
依据日常督查所填写的《供应商质量管理现场评审表》平均分值的20%，记入全年业绩评价总分当中
价格
价格高2分
价格高，经谈判后无法降低；
价稍高4分
价格高，经谈判后表示可以作出适度调整；
价合理6分
价格较为合理，可以根据公司情况和市场行情调整价格；
价稍低8分
为扩大份额，相比同行给出相对较低的价格；
价甚低10分
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
合格供方业绩评价表
QG/60-07-25编号：
评价厂商
评价
日期
评价类别
评分
系数
分级项目
其它项目
评分
评分者签名
综
合
质
量
水
平
30%
物料合格率
合格品数：
总检验数：
10%
服务质量
服务极差扣10分/次
服务不足扣4分/次
服务良好加1分/次
服务极佳加2分/次
10%
其它质量
外部较大质量投诉扣10分
外部一般质量投诉扣6分/次
内部较大质量投诉扣4分/次
内部一般质量投诉扣2分/次
20%
质量体系
保证
现场评审平均分值*20%
交货期
20%
供方原因未完成价稍高4分
价合理6分
价稍低8分
价甚低10分
评价总分
往
来
对
策
增加订货10%以上
正常往来
减少订货10%
减少订货20%以上，设法开发新的供应商
若在出现质量问题，未能在双方谈判时间内到达现场处理，但事后进行有效处理，可评为“服务不足”；
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
物资合格率
不合格品数：
总检验数：
物资合格率评价分值：30×（合格品数÷总检验数）；
服务质量
（外购件由工供应主管填写、外协件由生产负责人填写）
服务极差扣6分/次
若在现出质量问题，未能在双方约定/谈判时间内到达现场处理，并有故意推脱责任的情况，可评为“服务极差”；
服务不足扣2分/次
其它质量
外部较大质量投诉扣10分/次
所供物资质量问题较重，且对顾客影响较大，公司荣誉受损；
外部一般质量投诉扣6分/次
所供物资质量问题一般，且对顾客使用产生了影响；
内部较大质量投诉扣4分/次
所供物资质量问题较重，且对内部生产影响较大，致使交货期延长；
内部一般质量投诉扣2分/次
所供物资质量问题一般，且对生产影响较小；
保证
现场评审的平均分值的20%
依据日常督查所填写的《供应商质量管理现场评审表》平均分值的20%，记入全年业绩评价总分当中
价格
价格高2分
价格高，经谈判后无法降低；
价稍高4分
价格高，经谈判后表示可以作出适度调整；
价合理6分
价格较为合理，可以根据公司情况和市场行情调整价格；
价稍低8分
为扩大份额，相比同行给出相对较低的价格；
价甚低10分
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
合格供方业绩评价表
QG/60-07-25编号：
评价厂商
评价
日期
评价类别
评分
系数
分级项目
其它项目
评分
评分者签名
综
合
质
量
水
平
30%
物料合格率
合格品数：
总检验数：
10%
服务质量
服务极差扣10分/次
服务不足扣4分/次
服务良好加1分/次
服务极佳加2分/次
10%
其它质量
外部较大质量投诉扣10分
外部一般质量投诉扣6分/次
内部较大质量投诉扣4分/次
内部一般质量投诉扣2分/次
20%
质量体系
保证
现场评审平均分值*20%
交货期
20%
供方原因未完成价稍高4分
价合理6分
价稍低8分
价甚低10分
评价总分
往
来
对
策
增加订货10%以上
正常往来
减少订货10%
减少订货20%以上，设法开发新的供应商
若在出现质量问题，未能在双方谈判时间内到达现场处理，但事后进行有效处理，可评为“服务不足”；
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
物资合格率
不合格品数：
总检验数：
物资合格率评价分值：30×（合格品数÷总检验数）；
服务质量
（外购件由工供应主管填写、外协件由生产负责人填写）
服务极差扣6分/次
若在现出质量问题，未能在双方约定/谈判时间内到达现场处理，并有故意推脱责任的情况，可评为“服务极差”；
服务不足扣2分/次
其它质量
外部较大质量投诉扣10分/次
所供物资质量问题较重，且对顾客影响较大，公司荣誉受损；
外部一般质量投诉扣6分/次
所供物资质量问题一般，且对顾客使用产生了影响；
内部较大质量投诉扣4分/次
所供物资质量问题较重，且对内部生产影响较大，致使交货期延长；
内部一般质量投诉扣2分/次
所供物资质量问题一般，且对生产影响较小；