1企业项目投资管理制度
公司项目投资管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司项目投资行为，降低投资风险，提高资金使用效率，保护公司和股东利益，根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目投资活动，包括但不限于股权投资、债权投资、实物资产投资等。
第三条公司项目投资应遵循以下原则：1. 合法合规原则：投资活动必须遵守国家法律法规和公司章程，符合国家产业政策和公司发展战略；2. 效益最大化原则：确保投资项目的经济效益，实现公司资产保值增值；3. 风险控制原则：对投资项目进行全面风险评估，采取有效措施防范和化解风险；4. 透明公开原则：投资决策、执行和监督过程公开透明，接受公司内部和外部监督。
第二章投资决策与审批第四条公司设立投资决策委员会，负责公司项目投资的决策工作。
第五条投资决策委员会由以下人员组成：1. 董事长或其授权代表；2. 总经理或其授权代表；3. 财务总监或其授权代表；4. 投资总监或其授权代表；5. 相关业务部门负责人。
第六条投资决策委员会的职责：1. 审查和评估投资项目；2. 决定投资项目是否立项；3. 审批投资项目的投资额度、投资期限、投资回报等关键事项；4. 对投资项目的实施进行监督。
第七条投资项目审批流程：1. 项目部门提出投资申请，包括项目背景、投资目标、投资额度、投资期限、预期回报等；2. 投资决策委员会对投资项目进行审查和评估；3. 投资决策委员会召开会议，对投资项目进行审议，形成决策意见；4. 投资决策委员会将决策意见提交董事会或股东大会审批。
第三章投资管理与监督第八条公司设立投资管理部门，负责项目投资的日常管理工作。
第九条投资管理部门的职责：1. 负责收集、整理和分析投资信息；2. 跟踪、监督投资项目实施情况；3. 定期向投资决策委员会汇报投资项目进展；4. 发现和报告投资风险，提出风险化解措施；5. 参与投资项目退出工作。
第十条投资项目实施过程中，应遵循以下要求：1. 严格执行投资决策委员会的决策意见；2. 加强投资项目管理，确保项目按计划实施；3. 加强投资风险控制，及时识别和防范风险；4. 定期对投资项目进行评估，确保投资效益。
公司项目投资管理制度模板
公司项目投资管理制度模板一、制度目的本制度的目的是规范公司项目投资的管理流程，确保项目投资决策的科学性和合理性，最大程度地提高项目投资的效益和风险掌控本领。
二、适用范围本制度适用于公司全部涉及项目投资决策的部门和人员。
三、管理标准1. 项目辨别与选择1.1 项目辨别：各部门依据公司战略目标和经营计划，对可能的项目进行初步推断，订立项目辨别报告，并提交给上级部门进行评审。
1.2 项目选择：上级部门对各部门提交的项目辨别报告进行评审，并依据项目的投资额、回报率、风险等因素，决议是否选择该项目。
2. 项目投资评估2.1 项目投资评估标准：依据公司订立的财务评估指标，对项目投资进行全面评估，包含投资额、预期回报率、现金流量猜测、风险分析等。
2.2 评估报告：项目负责人需编写认真的项目投资评估报告，包含项目背景、投资规模、预期收益、风险因素等，并提交给上级部门进行审批。
3. 项目投资决策3.1 决策会议：上级部门依据项目投资评估报告，召开决策会议，由公司高层领导参加决策，对项目是否通过进行投票表决。
3.2 决策结果：依据决策会议的表决结果，确定项目的投资决策，包含批准、暂缓、否定等。
4. 项目执行和监控4.1 项目执行计划：项目负责人订立项目执行计划，明确项目的目标、进度、资源需求等，并按计划执行。
4.2 监控机制：设立项目监督小组，定期对项目进行监控，包含项目进度、质量、本钱掌控等方面，及时发现和解决问题。
5. 项目评估和总结5.1 项目评估：项目完成后，对项目的投资收益和达成情况进行评估，包含财务指标和非财务指标，编写项目评估报告。
5.2 项目总结：依据项目评估报告，对项目的成功经验和问题进行总结，形成项目管理经验库。
6. 项目停止与评价6.1 项目停止：当项目无法达成预期效益，超出预算或存在其他重点问题时，上级部门有权停止项目，并进行相应的收尾工作。
6.2 项目评价：停止的项目需进行评价，分析停止原因和教训，并记录在项目经验库中，为今后的项目投资决策供应参考。
公司项目投资成本管理制度
公司项目投资成本管理制度一、总则1. 目的：确立项目投资成本管理的基本原则和方法，提高投资效益，降低风险。
2. 范围：适用于公司所有投资项目的成本管理工作。
3. 责任：明确项目经理负责项目成本的全面控制，财务部门负责成本核算和监督。
二、成本预算管理1. 预算编制：项目启动前，项目经理需根据项目计划书编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。
2. 预算审批：成本预算需提交给财务部门审核，并由公司决策层批准。
3. 预算调整：项目实施过程中，如遇特殊情况需调整预算，应及时提出申请并经过相应审批程序。
三、成本控制管理1. 成本控制目标：确保项目成本不超出预算，对超支部分进行严格控制和管理。
2. 成本监控：项目经理应定期监控成本执行情况，及时发现偏差并采取措施纠正。
3. 成本分析：项目各阶段结束后，应对实际成本与预算成本进行对比分析，找出差异原因。
四、成本核算管理1. 核算原则：按照国家相关会计准则和公司财务制度进行成本核算。
2. 核算方法：采用适当的成本核算方法，如直接成本法、分步法等，确保成本信息准确无误。
3. 核算周期：根据项目特点设定合理的成本核算周期，如月度、季度或项目节点。
五、成本报告管理1. 报告内容：包括成本执行情况、预算与实际的对比、成本偏差分析及建议等。
2. 报告频率：根据项目规模和复杂度，设定定期的成本报告频率，如每月或每季度一次。
3. 报告对象：成本报告应提交给项目经理、财务部门以及必要的决策层成员。
六、成本风险管理1. 风险识别：项目初期和执行过程中，应不断识别可能影响成本的风险因素。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
3. 风险应对：制定相应的风险应对措施，如风险转移、风险规避等策略。
七、监督与考核1. 监督机制：建立项目投资成本管理的监督机制，确保制度的执行和落实。
2. 考核标准：设定明确的成本管理考核标准，对项目经理和相关部门的成本管理工作进行评价。
国有企业项目投资管理制度
国有企业项目投资管理制度一、总则1.1 目的本制度旨在规范国有企业的项目投资管理，确保投资决策的科学性、合理性和合规性，提高投资效益，促进企业可持续发展。
1.2 适用范围本制度适用于国有企业所有对外投资项目，包括但不限于股权投资、债权投资、项目合作等。
二、投资原则2.1 风险与收益平衡原则投资应权衡风险与收益，确保投资决策在风险可控的前提下，实现合理收益。
2.2 长期投资原则投资应以长期发展为目标，避免短期投机行为。
2.3 科学决策原则投资决策应遵循科学的方法和程序，确保决策的科学性和合理性。
三、投资管理机构与职责3.1 成立投资管理委员会国有企业应成立投资管理委员会，负责审批重大投资项目，确保决策的权威性和准确性。
3.2 投资管理委员会职责* 审批投资项目，包括但不限于投资计划、投资方案、投资协议等；* 监督投资项目的执行情况，确保项目合规、安全、有效；* 对投资风险进行评估、预警和控制。
四、投资程序与要求4.1 投资项目筛选与立项企业各业务部门应按照公司战略和发展规划，筛选有潜力的投资项目，并提交投资管理委员会进行初步审核。
4.2 投资方案编制与审批投资管理委员会根据初步审核意见，组织相关部门编制详细的投资方案，包括投资规模、投资方式、收益预测、风险评估等。
投资方案经审批通过后，方可进行下一步工作。
4.3 投资协议签订与执行在获得审批通过的投资方案的基础上，与目标企业或机构签订投资协议，明确双方的权利与义务。
在协议执行过程中，应严格遵守协议内容，确保投资安全。
4.4 投资后评估与调整在投资项目执行完毕后，应对项目进行后评估，分析投资效益、风险控制等情况。
根据评估结果，对未来投资策略进行必要的调整和完善。
五、风险管理5.1 风险识别与评估在投资前，应对投资项目进行全面的风险识别和评估，确保风险在可控范围内。
5.2 风险控制措施根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，如设定风险警戒线、加强监管等，确保风险得到有效控制。
企业项目投资管理制度
企业项目投资管理制度第一章总则第1条目的为了加强投资计划管理，明确投资决策权限与投资管理责任，强化投资项目的事前、事中、事后控制，提高投资质量，防范投资风险，提升投资效益，实现企业战略目标，特制定本制度。
第2条使用范围本制度适用于本企业所有房地产开发项目的投资控制。
第3条投资管理的原则本企业对投资的管理坚持以下三个原则。
（1）以事前控制为主，其他控制为辅。
（2）预决算的控制应公正、合理、准确、精细。
（3）投资控制贯穿于项目实施的全过程，各实施阶段的投资控制同等重要，不可偏废。
第4条管理职责（1）项目前期部负责编制投资计划，对投资项目进行评估与选择。
（2）商务部负责投资估算、预算、竣工决算的编制等工作。
（3）项目前期部负责编制《项目投资建议书》及投资项目立项审批等工作。
第二章投资的审批权限第5条集团控股企业的投资审批权归企业，非控股企业由其董事会确定。
按照投资项目下管一级的原则，企业只受理所属一级独资及控股企业的投资申报，其他企业的投资项目按照隶属关系，分级管理。
第6条企业所属企业的对外投资总量必须与其资产总量相适应，累计总规模不得超过其净资产的50%。
同时，为防止企业资产过度分散、管理链条过长，应严格控制集团（总）企业下属二级企业的对外投资。
第7条固定资产投资项目审批权限（1）投资在300万元以下的项目由企业自主决定，报企业项目前期部备案。
（2）投资在300万～600万元的项目，由项目前期部调研、论证、审查后审批，报企业总经理办公室备案。
（3）投资在600万～1200万元的项目，由项目前期部咨询、论证、审查，报总经理审批。
（4）投资在1 200万～3000万元的项目，由项目前期部论证审查后，由总经理审批，报董事会备案。
（5）投资在3 000万元以上的项目，由项目前期部论证审查，报董事会讨论后由董事长审批。
第8条集团及控股企业设立新企业或参股其他企业、搞新项目开发等，必须事先进行可行性研究，可行性研究的内容包括以下六个方面。
投资企业项目管理制度
投资企业项目管理制度
一、制度目的
为了规范和提高企业项目管理水平，确保项目能够按时按质完成，实现项目的预期目标，特制定本项目管理制度。
二、实施范围
本制度适用于企业内所有项目的管理工作。
三、项目管理组织
1. 领导层负责制定和审批项目的立项申请、项目计划和进度。
2. 项目管理办公室由专业的项目经理组成，负责项目的执行和监控。
3. 项目团队由相关部门的人员组成，各自负责项目的具体实施工作。
四、项目立项
1. 提出项目申请书，包括项目名称、项目范围、预算、时间表等内容。
2. 经领导层审批通过后，形成正式的项目计划。
3. 确定项目的目标、任务、风险等内容。
五、项目执行
1. 按照项目计划和时间表，分配任务给各个项目团队成员，并进行监控。
2. 对项目进度、成本、质量等进行监测和控制，及时发现问题并采取措施。
3. 定期召开项目会议，汇报项目进展情况，提出解决问题的建议。
4. 做好项目的风险管理工作，建立风险管理计划，并实施相关措施。
六、项目总结和评估
1. 项目完成后，根据项目计划的要求进行总结，并进行评估。
2. 对项目的成果、经验教训等进行总结和分享。
3. 针对项目的不足之处，提出改进措施，以吸取教训。
七、项目管理制度的执行
1. 所有项目管理人员必须遵守和执行项目管理制度，不得私自变更。
2. 对违反制度的项目管理人员，将按照企业制度予以处理。
3. 每年根据项目管理情况，进行制度的评估和修订。
以上是本企业项目管理制度的主要内容，希望各项目管理人员能结合实际情况认真执行，确保项目的顺利完成。
企业投资建设管理制度
企业投资建设管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部投资建设管理行为，激励员工积极主动参与企业投资建设项目，提高项目成果的质量和效益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业内部所有投资建设项目，旨在规范投资行为，确保项目的顺利进行和取得预期效益。
第三条企业投资建设管理工作由企业管理部门负责，具体执行人员为项目经理和项目团队成员。
第四条所有关于投资建设的政策、法规及指导性文件均应遵守执行，不得违反国家法律法规。
第五条投资建设项目应遵守科学规划、合理布局、安全可靠、节约资源的原则，不得追求虚荣大小、不合理浪费。
第六条投资建设项目应充分保护劳动者的合法权益，不得损害劳动者的健康和安全。
第七条投资建设项目应遵循经济效益第一原则，确保项目的投资回报和效益。
第八条投资建设项目应进行充分论证和评估，确保投资的合理性和可行性。
第九条对于投资建设项目，应当进行提前风险评估和管理，确保项目的风险可控。
第十条对于投资建设项目中出现的问题和矛盾，应当及时解决，不得拖延处理。
第二章投资建设流程管理第十一条投资建设项目应当按照以下流程进行管理：（一）项目前期准备阶段，包括项目立项、可行性研究、投资计划编制等工作。
（二）项目实施阶段，包括项目招标、施工管理、验收等工作。
（三）项目后期管理阶段，包括项目运营、维护、改进等工作。
第十二条项目前期准备阶段，应当确保项目的合理性和可行性，制定详细的项目计划和预算，并确定项目责任人和任务分工。
第十三条项目实施阶段，应当加强对项目的监督和管理，做好进度控制、质量管理和安全生产保障。
第十四条项目后期管理阶段，应当定期开展项目运营情况评估和改进措施，确保项目的持续运营和改进。
第十五条投资建设项目应当畅通信息传递渠道，确保各相关部门之间的协作和沟通。
第十六条投资建设项目应当严格按照法律法规要求进行审批和备案工作，确保项目的合法性和合规性。
第三章投资建设风险管理第十七条投资建设项目应实施风险管理措施，规避和应对各类风险。
公司项目投资管理制度范本
公司项目投资管理制度范本第一条总则为规范公司的投资行为，确保投资决策的科学化、民主化和规范化，防范投资风险，提高投资效益，根据《公司法》、《企业国有资产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有投资项目，包括资产投资、长期股权投资、金融投资等。
第三条投资定义本制度所称的投资，是指公司投入一定的资产以获取未来收益的经济行为，包括购买固定资产、股权、无形资产等。
第四条投资原则1. 保护投资者权益，放开经营权。
2. 管理和服务相结合，过程介入和信息共享相结合。
3. 投资结构最优化，综合效益最大化。
第五条投资决策机构1. 公司设立战略决策委员会，作为非常设机构，负责公司投资项目的决策。
2. 战略决策委员会由公司董事会聘任成员组成，对董事会授权范围内的投资项目具有一票否决权。
第六条投资管理部门1. 公司设立投资管理部，作为投资管理的职能部门。
2. 投资管理部负责制定长期产业发展规划、年度投资计划，以及投资项目的策划、论证与监管。
3. 投资管理部负责审查、登记和监管子公司和事业部的投资项目。
第七条投资流程1. 投资项目立项：投资管理部根据公司发展战略和市场需求，提出投资项目建议，报请战略决策委员会审批。
2. 投资项目论证：投资管理部组织专家对投资项目进行可行性研究，评估投资风险和回报，形成论证报告。
3. 投资项目实施：投资管理部负责投资项目的具体实施，制定实施计划，组织资源，确保项目顺利进行。
4. 投资项目监控：投资管理部对投资项目进行全程跟踪，对项目的进度、资金投入、使用效果、运作情况、收益情况进行全面监控。
5. 投资项目回收：投资项目结束后，投资管理部负责对投资效益进行评估，并根据实际情况决定是否继续投资或回收投资。
第八条投资风险管理1. 投资管理部负责评估投资项目的风险，并提出风险防范措施。
2. 公司应根据投资风险情况，制定相应的风险控制策略，确保投资安全。
第九条投资信息披露1. 公司应遵守相关法律法规，履行投资信息披露义务，确保信息真实、准确、完整。
公司项目投资管理制度
公司项目投资管理制度一、目的和依据项目投资是公司实现经营目标、提高经济效益的重要手段之一、公司项目投资管理制度的目的是规范和优化项目投资的决策、评估和实施过程，确保项目投资的合规性、科学性和有效性。
本制度依据公司的运营战略、发展规划和决策机构的授权进行制定和修订。
二、项目投资决策流程1.项目申报项目申报是项目投资决策的起点，项目负责人提交项目申报书，并经经营、财务等相关部门审核，获得初步审批通过后，进入项目评估阶段。
2.项目评估项目评估主要包括市场分析、技术可行性、投资可行性和风险评估等内容，由专门组织或外部机构进行评估，并形成评估报告。
3.项目立项项目评估通过后，项目负责人向决策机构提交项目立项申请，决策机构根据评估报告和公司战略规划等进行综合评估，决策是否立项。
4.项目论证项目立项后，项目负责人进行项目论证，包括项目目标、投资规模、预期收益等方面的详细论证，并形成项目论证报告。
5.项目决策项目论证报告交由决策机构进行项目决策，决策机构根据论证报告、财务分析和风险评估等确定最终的投资决策。
6.项目实施项目实施阶段，项目负责人按照项目计划进行项目的组织和控制，并及时报告项目进展情况。
7.项目评估项目实施结束后，项目负责人进行项目评估，评估项目的投资收益是否达到预期，并形成项目评估报告。
三、项目投资决策的原则1.合规性原则项目投资决策必须符合国家法律法规和公司的内部规章制度，遵循合规性原则进行。
2.科学性原则项目投资决策必须基于充分、准确的市场分析、技术评估和财务分析，并以科学性原则进行决策。
3.效益原则项目投资决策必须注重项目的经济效益和社会效益，追求最大化的效益。
4.风险原则项目投资决策必须充分考虑各种风险，并采取相应的风险控制措施，以保证项目投资的安全性和稳定性。
四、项目投资决策的责任和权限1.项目申报责任项目负责人是项目申报的责任主体，负责项目申报书的编制和提交。
2.评估机构的责任评估机构是对项目进行评估的责任主体，需具备相应的专业资质和经验，对项目进行客观、准确的评估。
项目投资建设管理制度
项目投资建设管理制度第一章总则第一条为规范项目投资建设管理，保证项目顺利推进，提高项目投资的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目投资建设活动，具体负责实施的项目部门和人员应按照本制度的规定执行。
第三条项目投资建设管理应遵循“科学规划、合理评估、严格控制、高效推进”的原则，做到全程监控、全方位管理。
第四条项目投资建设管理应根据项目的具体特点，采取有针对性的措施，确保项目按时按质完成，达到投资预期效果。
第五条项目投资建设管理应注重风险控制和合规合法，保障公司和投资人的合法权益。
第二章项目投资前期工作第六条项目投资前期工作包括项目立项、可行性研究、投资决策等环节，具体包括：（一）项目立项：项目经理应根据公司战略规划和发展需求，提出项目建设方案，经公司领导层审批后立项。
（二）可行性研究：项目经理应组织编制项目可行性研究报告，全面评估项目的市场前景、技术可行性、投资回报率等指标，明确项目的可行性。
（三）投资决策：项目可行性研究报告应提交公司领导层审批，经批准后，方可进行项目投资决策。
第七条项目经理应认真履行前期工作职责，确保项目建设方案合理性和可行性，为后续工作提供坚实基础。
第三章项目投资决策和管理第八条项目投资决策和管理是项目投资建设活动的核心环节，应按照公司相关规定和程序进行。
第九条项目投资决策包括项目融资、资金筹措、预算编制等环节，具体包括：（一）项目融资：项目经理应根据项目资金需求，选择合适的融资方式和渠道，确保项目资金充足。
（二）资金筹措：项目经理应组织筹措项目资金，保证项目建设资金安全和效率。
（三）预算编制：项目经理应根据项目实际情况，编制项目预算，做到合理规划和有效控制。
第十条项目经理应严格执行项目投资决策和管理程序，确保项目资金使用合理、透明，防止资金浪费和乱用。
第四章项目进度监控和风险管理第十一条项目进度监控和风险管理是项目投资建设过程中的重要环节，应根据项目特点和实际情况进行有效管理。
公司项目投资管理制度
公司项目投资管理制度第一章总则第一条为规范公司项目投资行为，提高项目投资管理水平，促进公司持续健康发展，依据《公司章程》及相关法律法规，制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目投资活动。
第三条公司项目投资应坚持风险可控、合规经营、市场导向的原则，遵循科学决策、审慎投资、勤勉尽责、诚实守信的原则。
第四条本制度所称项目投资是指公司为获取预期经济利益而进行的直接或间接的投资活动。
第五条本制度所称投资管理是指对项目投资进行规划、组织、执行、监督和控制的活动。
第六条公司项目投资管理应当遵循尊重市场规律、遵守商业伦理、优化资源配置的原则，坚持效益导向，严格风险控制。
第七条公司项目投资应当符合国家工业政策、相关法律法规和政策，符合公司战略规划和经营模式，符合公司发展需求。
第二章项目投资决策第八条公司各级领导团队对项目投资应当定期开展专题研究，认真分析市场形势、行业动态，及时调整项目投资方向。
第九条项目投资决策应当坚持市场化原则，充分尊重市场需求和投资主体的自主选择。
第十条项目投资决策应当保证决策的科学性、合理性、可行性和真实性。
第十一条项目投资决策应当坚持市场导向，重视项目的核心竞争力和可持续发展能力，防范各类风险。
第十二条项目投资决策应当遵循风险可控的原则，确保项目投资的风险在可控范围内。
第十三条项目投资决策应当依法合规，确保项目投资的合法性和规范性。
第三章项目投资管理第十四条项目投资管理应当建立科学完善的决策机制和协作机制，形成科学、规范的项目投资流程。
第十五条项目投资管理应当建立项目投资评估制度，全面评估项目的市场前景、技术可行性、经济效益、社会效益等。
第十六条项目投资管理应当建立风险管理制度，加强对项目投资风险的分析、评估、控制和应对。
第十七条项目投资管理应当建立信息披露制度，及时准确地向投资人和社会公众披露项目投资相关信息。
第十八条项目投资管理应当建立绩效评估制度，对项目投资进行定期评估，及时发现并解决问题。
公司投资管理制度(6篇)
公司投资管理制度第一章总则第一条为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度，公司投资管理制度。
第二条本公司及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。
第三条本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责____实施。
第四条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部(以下简称投资部)，其职责范围另文规定。
第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。
第六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。
项目分析内容包括：１、市场状况分析；２、投资回报率；３、投资风险(政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险)；４、投资流动性；５、投资占用时间；６、投资管理难度；７、税收优惠条件；８、对实际资产和经营控制的能力；９、投资的预期成本；10、投资项目的筹资能力；11、投资的外部环境及社会法律约束。
凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，原则上不予考虑。
由公司进行的必要股权投资可不在此例。
第七条各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由投资项目提出单位(下属公司或公司投资部)提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。
总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。
对暂时不考虑的项目，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入备选项目存档。
第三章项目的审批与立项第八条投资项目的审批权限。
____万元以下的项目，由公司主管副总经理审批；____万元以上____万元以下的项目，由主管副总经理提出意见报总经理审批；____万元以上，____万元以下的项目，由总经理办公室审批；____万元以上项目，由董事会审批。
企业项目投资管理制度
企业项目投资管理制度一、引言企业项目投资管理制度是企业为规范和规范项目投资活动而制定的一套制度和程序。
它涵盖了从项目策划、立项、实施到验收和运营阶段的方方面面。
一个完善的企业项目投资管理制度可以帮助企业有效降低风险，提高投资回报率，确保项目顺利实施和运营。
本文将从组织架构、投资决策、项目管理和风险控制等方面对企业项目投资管理制度进行详细的分析说明。
二、组织架构企业项目投资管理制度的组织架构是保证项目投资决策能够科学、合理地进行的基础。
在组织架构中，首先需要设立一个专门的项目投资管理部门或投资委员会，负责组织和协调企业的投资活动。
该部门或委员会应该由具有丰富经验和专业知识的人员组成，包括财务专家、行业专家和项目管理专家等。
此外，还需要制定明确的职责和权限，并明确组织架构中各个层级的责任和任务。
三、投资决策1. 投资策略企业项目投资管理制度中的投资决策主要涉及投资策略的确定。
一个明确的投资策略可以帮助企业在众多的投资机会中选择最有价值的项目。
在制定投资策略时，企业需要考虑投资的风险、回报率、市场需求等因素。
同时，还可以制定相应的风险评估和回报分析模型，以评估和比较不同项目的投资潜力和风险水平。
2. 投资预算投资预算是企业项目投资管理中不可或缺的一环。
投资预算的制定需要根据项目的特点和投资策略进行合理的规划和分配。
预算应明确项目的资金来源和资金用途，并考虑到不同阶段的资金需求。
同时，还需要制定预算控制的标准和流程，确保项目在预算范围内进行。
四、项目管理项目管理是企业项目投资管理制度中的核心环节。
项目管理涉及到项目的起始、计划、执行、控制和收尾等各个阶段。
在项目管理中，需要确立项目管理机构和项目管理流程。
项目管理机构应具备良好的组织协调能力和项目管理经验，以确保项目按时、按质量要求完成。
项目管理流程应明确项目计划、目标、里程碑和关键路径等，并配备相应的项目管理工具和方法。
五、风险控制项目投资涉及到风险，风险控制是企业项目投资管理制度中不可或缺的一部分。
公司项目投资管理制度
公司项目投资管理制度一、总则为规范公司项目投资行为，提高项目投资的效益和风险把控能力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目投资管理活动。
三、项目投资管理流程1. 项目立项阶段（1）项目发起人应向公司提交投资建议书，内容应包括项目背景、项目目标、项目内容、项目预算、项目实施方案等；（2）公司对投资建议书进行评估，择优选取符合公司战略发展规划的项目；（3）公司组织项目可行性研究，对项目进行深入分析，评估项目的市场前景、风险等；（4）通过评估，公司确定是否立项，制定项目投资计划。
2. 项目实施阶段（1）项目实施过程中，公司应建立专门的项目管理团队，负责项目的具体实施；（2）项目管理团队应按照项目进度计划，控制项目进度、成本、质量等关键指标；（3）项目管理团队应及时进行项目风险管理，制定风险应对方案，保证项目的顺利实施；（4）公司应定期对项目进行进度汇报和评估，及时调整项目方向，确保项目目标的实现。
3. 项目验收阶段（1）项目实施完成后，公司应组织验收，评估项目实施情况和达成的效果；（2）验收合格后，项目进入运营阶段，公司进行项目交接，转交给相关部门负责运营管理；（3）项目不合格的，应进行追责处理，并对项目进行终止或调整。
四、风险控制1. 风险管理（1）公司应建立完善的风险管理体系，对项目投资风险进行全面评估和管控；（2）公司应明确项目投资风险责任人，建立风险应对机制，做好应急预案和预案调整。
2. 风险评估（1）公司对项目投资风险进行科学评估，根据风险等级制定相应的风险管理措施；（2）公司应建立风险评估档案，存储项目风险评估过程、结果等信息。
五、监督管理1. 内部监督（1）公司应建立完善的内部监督机制，对项目投资行为进行监督和检查；（2）公司应定期对项目进行自查和评估，及时发现问题并及时纠正。
2. 外部监督（1）公司应接受有关部门的监督，配合监管机构对项目投资行为进行检查和审计；（2）对项目涉及的重大事件和问题，公司应及时向监管部门报告并配合解决。
公司项目投资管理制度(标准版)
公司项目投资管理制度
一、公司实行统一的投资管理制度。
公司、下属部门对所有对外投资按照各级审批权限向董事长、总裁办公会进行立项报批。
在项目审批前应上报项目可行性研究报告以及完整可行的项目资金安排等详细资料。
经批准的投资项目应严格按照投资预算执行。
财务部门根据批准的投资预算，组织筹集相应的资金。
二、公司的对外投资方向和投资规模，需与公司的整体发展规划、公司现有条件相一致；符合成本效益原则，并与国家的有关法律法规和规定相符。
三、公司财务部门必须参与公司的投资项目立项，对拟新增投资项目的资金安排、盈利预测提供专业意见。
公司进行接收、兼并、收购、出售等并购活动时，应聘请会计师事务所和评估公司进行审计和评估，涉及国有资产处置的，按国家有关资产管理规定执行。
四、公司所有对外投资项目都要纳入账内核算，不得以任何名义和形式搞账外投资。
五、公司财务部要加强对已立项投资项目的资金和核算管理。
联同有关部门跟踪、管理、监督项目的实施，及时反映项目是否符合公司批准的投资计划和利润目标。
对投入资金或投资占控股地位的投资项目，必须派懂业务、懂管理、懂财务的人员参与项目管理，并建立健全投资项目的跟踪管理制度和项目进展情况的定期上报制度。
企业投资项目管理制度
企业投资项目管理制度
一、总则
1.1 本制度旨在规范企业投资项目的决策、实施和监督过程，确保投资活动的合法性、合规性和有效性。
1.2 本制度适用于企业所有涉及投资项目的活动，包括但不限于股权投资、债权投资、房地产投资等。
二、投资决策
2.1 投资决策应基于企业战略规划，充分考虑市场环境、风险因素和投资回报等因素。
2.2 投资决策应遵循科学、民主的原则，确保决策的合理性和可行性。
2.3 重大投资项目应提交董事会或股东大会审议，并按照相关法律法规和公司章程的规定进行表决。
三、投资实施
3.1 投资项目应按照决策方案进行实施，确保投资活动的顺利进行。
3.2 投资项目实施过程中，应建立有效的风险控制机制，防范和化解投资风险。
3.3 投资项目实施过程中，应建立信息披露制度，及时向投资者和监管机构披露相关信息。
四、投资监督
4.1 企业应建立投资监督机制，对投资项目进行定期或不定期的检查和评估。
4.2 投资监督过程中，应关注投资项目的运营情况、财务状况、市场
环境等因素，及时发现问题并采取相应措施。
4.3 投资监督过程中，应遵守相关法律法规和公司章程的规定，确保监督活动的合法性和合规性。
五、附则
5.1 本制度的解释权归企业董事会所有。
5.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，另行规定。
企业投资管理制度
企业投资管理制度一、投资决策程序：1.投资申请：包括投资项目的概况、投资计划、风险评估等信息。
2.投资审查：由相关部门进行投资项目的可行性分析、风险评估等工作，并形成评估报告。
3.投资决策：由企业领导层进行投资决策，包括审议投资项目、投资金额、投资期限等。
4.合同签订：在投资决策通过后，由合同管理部门与投资对象签订相关合同。
5.实施监督：跟踪和监督投资项目的执行情况，确保投资目标得到实现。
二、投资管理制度：1.投资项目管理：包括项目立项、项目执行、项目检查等环节，确保项目能够顺利实施并达到预期效果。
2.投资风险管理：制定风险评估和防范措施，降低投资风险，确保投资的安全性和稳定性。
3.投资监督管理：建立投资监控系统，及时掌握投资项目的进展情况，发现问题并及时解决。
4.投资绩效评估：定期对投资项目的绩效进行评估，分析投资回报率、投资效益等，为未来的投资决策提供参考依据。
5.投资退出管理：制定投资退出的程序和标准，对于投资失败、不符合预期等情况，及时进行退出处理。
三、投资决策的原则：1.法律合规性：企业的投资活动必须符合相关法律法规的规定，遵守合规性原则。
2.经济可行性：投资项目必须经过详细的经济分析和评估，确保项目具有可行性和盈利性。
3.风险控制能力：企业需具备足够的风险控制能力，能够预见和应对投资活动中的各种风险。
4.资金充足性：企业需要确保投资所需的资金充足，并具备有效的融资渠道和筹资能力。
5.知情权和审慎权：投资决策需要确保相关利益相关方的知情权和审慎权，避免未经授权的决策和行为。
四、投资决策的程序：1.投资申请：由相关部门或个人向企业提交投资申请，包括项目概况、投资计划等信息。
2.投资审查：由相关部门对投资申请进行审查和评估，包括项目可行性分析、风险评估等。
3.投资决策：企业领导层根据投资申请和审查结果进行投资决策，包括投资金额、投资期限等。
4.合同签订：企业通过合同管理部门与投资对象签订合同，明确双方的权益和责任。
制度企业项目投资管理制度
制度企业项目投资管理制度1. 引言制度企业项目投资管理制度（以下简称投资管理制度）是为了规范和管理企业内部的项目投资活动，确保投资决策的科学性和合规性而制定的。
本投资管理制度的目的是建立一个合理的投资决策流程，并明确各级管理者和相关人员的责任和义务，从而提高企业项目投资的效率和风险控制能力。
2. 背景在市场经济条件下，项目投资是企业实现长期发展和增加经济效益的重要手段。
然而，由于投资过程中存在风险和不确定性，为了降低投资风险、提高投资回报率，企业需要建立健全的投资管理制度。
3. 适用范围本投资管理制度适用于企业内部的各类项目投资活动，包括但不限于新产品研发、市场拓展、设备采购、信息系统升级、房地产开发等。
4. 投资管理流程4.1 项目提出阶段在项目提出阶段，项目发起人应提交书面申请，详细描述项目的背景、目标和预期效益等信息。
-项目发起人 - 编写并提交项目提案 - 提供项目相关资料和数据支持4.2 项目评估阶段在项目评估阶段，企业应对项目进行综合评估，包括市场调研、技术可行性分析、经济效益分析等。
- 技术部门 - 进行技术可行性评估 - 财务部门 - 进行经济效益分析 - 市场部门 - 进行市场调研和市场需求分析4.3 投资决策阶段在投资决策阶段，企业应根据评估结果进行投资决策，并制定相关的投资计划和预算。
- 高级管理层 - 审批项目投资计划和预算4.4 项目执行阶段在项目执行阶段，各部门按照投资计划和预算进行项目实施，并对项目的进展和风险进行监控和管理。
- 项目经理 - 负责项目实施和进度管理 - 风险管理部门 -监控和管理项目的风险 - 财务部门 - 监控项目的成本和预算执行情况4.5 项目评估阶段在项目评估阶段，应对项目的实施结果进行评估和总结，包括项目的成本、效益、风险等。
- 高级管理层 - 进行项目实施结果的评估和总结5. 相关职责和义务•项目发起人–提供项目需求和相关信息–协助完成项目评估和决策流程•高级管理层–审批项目投资计划和预算–进行项目实施结果的评估和总结•技术部门–进行技术可行性评估–提供技术支持和指导•财务部门–进行经济效益分析–监控项目成本和预算执行情况•市场部门–进行市场调研和需求分析–提供市场支持和指导•项目经理–负责项目实施和进度管理–汇报项目进展和风险情况•风险管理部门–监控和管理项目的风险–提供风险评估和控制建议6. 投资管理制度的执行和监督为确保投资管理制度的有效执行和监督，企业应建立相应的投资管理制度执行和监督机制。
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企业项目投资管理制度
第一章总则
第1条目的
为了加强投资计划管理，明确投资决策权限与投资管理责任，强化投资项目的事前、事中、事后控制，提高投资质量，防范投资风险，提升投资效益，实现企业战略目标，特制定本制度。
第2条使用范围
本制度适用于本企业所有房地产开发项目的投资控制。
第3条投资管理的原则
本企业对投资的管理坚持以下三个原则。
（1）以事前控制为主，其他控制为辅。
（2）预决算的控制应公正、合理、准确、精细。
（3）投资控制贯穿于项目实施的全过程，各实施阶段的投资控制同等重要，不可偏废。
第4条管理职责
（1）投资发展部负责编制投资计划，对投资项目进行评估与选择。
（2）造价部负责投资估算、预算、竣工决算的编制等工作。
（3）项目开发部负责编制《项目投资建议书》及投资项目立项审批等工作。
第二章投资的审批权限
第5条集团控股企业的投资审批权归集团企业，非控股企业由其董事会确定。
按照投资项目下管一级的原则，集团企业只受理所属一级独资及控股企业的投资申报，其他企业的投资项目按照隶属关系，分级管理。
第6条集团企业所属企业的对外投资总量必须与其资产总量相适应，累计总规模不得超过其净资产的×%。
同时，为防止企业资产过度分散、管理链条过长，应严格控制集团（总）企业下属二级企业的对外投
资。
第7条固定资产投资项目审批权限
（1）投资在300万元以下的项目由企业自主决定，报企业投资发展部备案。
（2）投资在300万～600万元的项目，由投资发展部调研、论证、审查后审批，报企业总经理办公室备案。
（3）投资在600万～1 200万元的项目，由投资发展部咨询、论证、审查，报总经理审批。
（4）投资在1 200万～3 000万元的项目，由投资发展部论证审查后，由总经理审批，报董事会备案。
（5）投资在3 000万元以上的项目，由投资发展部论证审查，报董事会讨论后由董事长审批。
第8条集团及控股企业设立新企业或参股其他企业、搞新项目开发等，必须事先进行可行性研究，可行性研究的内容包括以下六个方面。
（1）对企业发展战略的影响。
（2）对企业经营的影响。
（3）主要风险和应对措施。
（4）企业的资源包括人力、物力、财力、管理能力能否满足新的投资需要。
（5）投资收益。
（6）税务论证。
第9条按规定必须上报审批的项目，由投资单位在未签订任何具有法律效力的合同、协议及未进行任何实际投资之前，备齐以下资料，上报集团企业投资发展部。
（1）项目投资申请报告或建议书。
（2）投资企业对投资项目的投资决定或决议。
（3）项目可行性研究报告。
（4）有关合同、（协议）草案。
（5）资金来源及投资企业的资产负债情况。
（6）有关合作单位的资信情况。
（7）政府的有关许可文件。
（8）项目执行人的资格及能力等。
第10条集团企业投资发展部在收到项目报批的全部资料后，应组织有关部门对该项目进行初审，并提出初审意见。
对初审予以否决的项目，在征得企业主管领导的同意后，由投资发展部将初审意见书面返还给申报单位。
申报单位对初审意见有异议的，可申请复查一次。
第11条经初审认为基本可行的项目，在征求主管领导意见后，由投资发展部会同有关部门提出召开投资审议会的建议。
第12条投资审议会的内容
（1）查询项目基本情况，比较选择不同的投资方案。
（2）对项目的疑点、隐患提出质疑。
（3）评价项目执行人的资格及能力等。
（4）提出项目的最终决策和建议等。
第13条总经理根据投资审议会对项目所做出的决议，签署审批意见。
第14条投资发展部根据总经理的审批意见，下达书面批复文件。
一般情况下，在收到投资单位的上报申请后，应在10个工作日内完成项目的审查与批复。
第15条凡属于备案的项目，由投资单位在项目实施后10天内向集团企业提交备案材料，包括可行性分析报告、合同及章程等。
第三章投资控制
第16条策划阶段的投资控制
（1）投资发展部负责市场调查和项目情况调查，进行项目定位，拟订最佳开发规模和销售策略。
（2）设计管理部委托多家设计单位设计规划方案，由投资发展部
从中挑选最佳方案；根据总体规划方案，项目开发部编制项目实施计划，提交投资发展部评审；再由造价部进行投资估算，财务部进行项目经济评价，最终由项目开发部形成《项目详细可行性研究报告》。
（3）投资发展部组织对《项目详细可行性研究报告》的评审工作，由总经理签署意见后提交董事会审批。
（4）立项后，依据投资估算和项目实施计划，财务部编制详细的项目投资计划及筹资计划。
（5）投资发展部审核项目投资计划和筹资计划，总经理同意后提交董事会审批。
第17条设计阶段的投资控制
（1）造价部依据《项目详细可行性研究报告》，提出成本控制目标。
设计管理部根据该目标，编制《设计任务书》。
（2）设计管理部委托设计单位形成初步和扩初设计方案，并提交经济技术委员会评审。
评审通过后，由总经理签署意见，提交董事会审批。
（3）项目开发部考察造价咨询单位，形成《考察报告》。
经总经理批准后，项目开发部同造价咨询单位签订委托合同。
（4）造价部审核设计概算，若概算造价突破估算时，应分析突破原因。
如是设计原因，应返回设计单位重新设计；如是增加功能或项目，应重新进行项目评价；如是其他原因，应做补充说明或解释。
（5）《投资概算报告》提交投资发展部评审通过后，经总经理批准，由设计管理部与设计单位交底，委托编制《施工图》。
（6）项目开发部组织设计管理部、工程技术部、材料设备部和造价部共同讨论甲、乙供材的范围并做出甲供材料清单、价格，由造价部编制《材料设备限价表》。
若有特殊材料设备且价位不清时可暂估价位，由总经理批准并加以说明、备案。
（7）在接到施工图纸、图纸会审记录、材料设备价格一览表、甲供材料清单后，造价咨询单位需在一个月内做出《预算书》或标底，由
造价部审核。
要求施工图预算与设计概算的误差控制在±5%以内。
第18条施工阶段的投资控制
（1）根据施工合同，依据工程当月实际完成工作量，由施工单位提出申请，报监理单位认可签字盖章后，转项目管理部核实当月实际完成工程量，项目管理部经理审定工程量，再转给造价部。
（2）造价部重新核定施工单位的实际完成工程量，并根据合同及国家有关规定审核计算进度款，然后交给项目开发部审核，总经理审批；最后经财务部进行全面稽核，根据工程进度款支付计划，监督和审查当月实际应付的工程进度款。
第19条竣工阶段的投资控制
（1）造价部在接到《工程竣工验收报告》后，依据合同中的要求，通知承包方报《工程决算书》给监理单位，《工程决算书》应盖有其单位印章和签有编制人姓名。
（2）《工程决算书》经过监理单位初步核对后，由造价部委托造价咨询单位审计《工程决算书》。
最后由工程预算部统一编制《竣工决算书》。
（3）项目开发部最终审定《竣工决算书》，确定工程造价，双方签字、盖章。
造价部进行施工图预算对比分析，做出《工程造价成本分析报告》，找出控制偏差，总结工作经验与教训。
第四章项目投资成本分析
第20条编制《项目财务决算书》
（1）财务部与施工单位核对工程款拨付情况。
（2）根据《竣工决算书》和工程款以及其他项目拨付情况，由财务部编制《项目财务决算书》，交总会计师审核。
第21条由财务部牵头，与造价部共同完成项目成本分析
（1）收集《项目投资估算书》、《设计概算书》、《施工图预算书》（或标底）、《竣工决算书》以及有关施工合同、订购合同等资料。
（2）根据项目实际运作情况，将实际成本与投资估算、竣工决算、施工图预算（或标底）进行对比分析，找出差异，分析原因。
（3）编制《项目成本分析报告》，总结经验。
第22条投资发展部负责审核《成本分析报告》。
第23条总经理批准《项目分析报告》，报送董事会备案。
第五章项目的验收和考核
第24条企业定期在投资项目运作后开展评价工作。
由投资发展部牵头组织相关职能部门成立投资评价小组。
第25条项目按批准的内容已经完成，具备投产和使用条件，达到竣工文件规定的标准后，企业应及时申请项目竣工后验收报告，编写竣工资料，报集团总部投资发展委员会。
第26条效益考核
（1）项目竣工验收投产后，经过试生产期考核（3～6个月），在达到设计规定的效益要求之前，企业应逐月对项目投资效益进行考察分析。
（2）不能达到设计规定的，应及时向集团总部汇报并提出有效措施限期达标，并每月向集团总部经济发展委员会和有关部门报告项目经济效益情况。
第27条集团企业每年进行一次投资项目评比活动，对获奖的投资项目主管领导和投资项目执行人、监督人实行奖励。
第六章附则
第28条本制度由财务部编制，解释权、修改权归财务部。
第29条本制度经企业董事会讨论决定后，自公布之日起实施。