沃尔玛RFID技术及其应用
RFID-技术应用及案例分析
4. 服务：通过RFID智能商店，提高消费者体验，通 过互动，更多商品的展示，快速响应消费者需求来
提高服务水平，提升门店销售额。
在服装行业上的管理
物联网在供应链中应用RFID
用
在车辆交通安全方面， 采用RFID技术的驾车 安全管理系统，这套 系统具有车辆和驾驶 员电子证件双卡配对、 过车自动检测、图像 触发抓拍、车牌图像 智能识别、自动放行、 黑名单布控及即时报 警等功能，为车驾安 全提供坚实保障。
药品盘点：将药品的出厂单位、日期、药物类别等信 息存入RFID标签，然后在药品包装盒贴上RFID标签， 盘点时通过手持式RFID读取器对药品标签进行信息读 取。可以有效查看药品是否过期以及检查药品库存数 量。
购药流程图示
医师开处方： 1.A00123 2.C00456 RFID标签贴在瓶上
资料中心系统
对于国内市场，在政府支持和企业的推动下，RFID 产业近几年得到飞速发展，其应用领域越来越广泛， 同时也带动了相关产业的发展。
但是，目前各家厂商的RFID产品在功能上各有侧重； 瑞士EM公司的ID卡主要用于身份识别，荷兰 PHILIPS公司的Mifare One卡主要用于消费，美国TI 公司的标签卡主要用于物流，瑞典TagMaster公司的 远距离卡主要用于停车人员物资远距离识别等。
RFID技术与GPS、GPRS、视频监控等技术结合，实 现可视化医疗废物运输管理和实时定位，为环保部门的全 程监控提供了信息支持和保障，更为医院完善管理提供保 障。
其中RFID技术的应用包括：收运车辆RFID管理即对 收运车辆的生命周期、任务的生命周期进行管理，全程管 理收运车辆的任务、保养维修及车载设备的使用情况。收 运车辆RFID电子关锁系统，跟踪收运车辆每次开关车辆 箱门的信息，包括箱门开关地点及时间、开箱门授权号。 RFID医疗废物焚烧核对即利用RFID技术对医疗废物重量 进行记录，同时将记录上传至服务器，内容包括废弃物所 属单位、收取时间、重量等信息。
基于沃尔玛rfid应用的案例分析
基于沃尔玛RFID应用的案例分析案例沃尔玛的RFID革命1沃尔玛的RFID革命在进入第5个年头之后，已经很清楚地表明，革命的进程要比最初的设想缓慢得多。
沃尔玛CIO Dillman曾在2003年说过，“我们的目标是要能够跟踪所有的货物。
”但是今天，在沃尔玛的6万家供货商（加上750家山姆会员店的供货商）当中，大约只有600家已部署了RFID技术。
不过在沃尔玛的努力下，在美国的4000家沃尔玛和山姆会员店中已有大约1000家采用了RFID技术。
沃尔玛最初的目标还有，在其全球120个分销中心当中，至少应有12个中心到2006年须全部装备RFID对于沃尔玛花血技术。
但是到目前为止，只有5个中心配备了RFID。
其余的不得不改为仅在仓库内部部署。
本推行新技术的行为，分析师们是叫好声不断。
但是就沃尔玛自己的时间表——要求所有供货商在2006年年底之前实施来看，则显然是过于雄心勃勃了。
如今领导着沃尔玛RFID技术实施的Simon Langford认为，事情还在向好的方面发展。
他说，沃尔玛在减少库存和改善库存数据管理等方面还是符合最初预期的。
“在我们扩展这项技术的每个地方，加入进来的供货商数量都在增加，我们实际上已经超越了先前的目标。
有很多供货商说，‘我想要部署这项技术。
’我们已经看到了这项技术的价值，一旦他们也能看到的话，他们就会加入进来。
”Langford说。
他指出，在沃尔玛向其前100家大供货商发出了部署RFID的要求之后，又有34家供货商志愿加入。
虽然已部署了RFID的600家供货商仅代表了全体供货商的小部分，但它们却占据了沃尔玛全部销售量的3/4。
他承认，要让供货商接受RFID，需要进行一些“教育”。
“我们建议它们好好看看前100家供货商的明智之举，看看这些收集来的数据对于它们的业务所带来的好处。
部署RFID对于所有企业来说都是明智的。
”不过沃尔玛也认识到，很多小企业可能无法投入太多的钱来构建完善的RFID供应链系统。
rfid在仓储管理中的应用案例
rfid在仓储管理中的应用案例摘要：一、RFID 技术简介二、RFID 技术在仓储管理中的应用1.库存管理2.出入库管理3.物流车辆调配三、RFID 技术在仓储管理中的优势1.提高库存管理效率2.提升数据维护精准度3.降低仓储成本四、RFID 技术在仓储管理中的实际应用案例1.沃尔玛、麦德龙等零售商的实施案例2.军事物资仓储的应用案例五、总结正文：一、RFID 技术简介射频识别（Radio Frequency Identification, RFID）技术是一种无线通信技术，利用无线电波在读写器和标签之间进行通信。
RFID 标签包含一个微型天线和芯片，用于存储和传输数据。
射频识别技术具有无需接触、抗干扰性强、读取距离远、标签具有较长的使用寿命等优点。
二、RFID 技术在仓储管理中的应用1.库存管理在库存管理中，RFID 技术可以实现自动化库存管理，避免人工记录误差，实时地检测库存信息，极大提高库存管理效率。
2.出入库管理在货物出入库过程中安装RFID 标签，可以通过RFID 读写器及时进行检测流转的物品并与收发记录匹配，从而把出入库等操作记录予以清晰登记，提升数据维护精准度，长久之计更确保了企业信息安全的稳定性。
3.物流车辆调配利用物联网管理物流车辆集中调度，最大效率发挥运输效果。
三、RFID 技术在仓储管理中的优势1.提高库存管理效率RFID 技术可以实现自动化库存管理，避免人工记录误差，提高库存管理效率。
2.提升数据维护精准度通过RFID 技术，可以实时地检测库存信息，提升数据维护精准度。
3.降低仓储成本RFID 技术可以减少人工成本，降低仓储成本。
四、RFID 技术在仓储管理中的实际应用案例1.沃尔玛、麦德龙等零售商的实施案例沃尔玛、麦德龙等零售商已经开始实施RFID 项目，利用RFID 技术提高库存管理和出入库管理的效率。
2.军事物资仓储的应用案例军事物资仓储方面，RFID 技术可以大大减少仓储费用。
信息技术在沃尔玛经营管理中的应用
信息技术在沃尔玛经营管理中的应用沃尔玛是全球最大的零售商之一，拥有超过11000家门店和网店。
信息技术在沃尔玛的经营管理中扮演着至关重要的角色。
本文将详细介绍沃尔玛如何应用信息技术来提高效率、降低成本、改善客户体验和增加销售额。
1. 供应链管理沃尔玛通过信息技术对供应链进行管理，实现了高效的库存控制和物流运作。
首先，沃尔玛利用RFID技术（无线射频识别）对商品进行标记，可以实时跟踪商品的位置和状态。
其次，沃尔玛建立了一个全球性的信息系统，可以对全球各地的供应商进行统一管理，并且可以实时监控货物运输情况。
最后，沃尔玛利用数据分析技术对销售数据进行分析，并根据需求预测未来需求量，从而避免了库存积压或缺货现象。
2. 数据分析沃尔玛利用大数据分析技术对顾客行为进行分析，并根据这些数据制定营销策略。
例如，在购买过程中收集顾客信息并建立个人档案，在此基础上推荐相关商品和优惠券。
同时，沃尔玛还可以根据购买记录和顾客反馈来调整商品的种类、价格和位置，以提高销售额。
3. 移动应用沃尔玛开发了移动应用程序，让顾客可以通过手机或平板电脑随时随地购物。
移动应用程序不仅提供了在线购物功能，还可以查询库存、查找门店位置、获取优惠券等服务。
此外，沃尔玛还开发了一个名为“扫码付”的功能，顾客只需扫描商品条形码并使用手机支付即可完成购买。
4. 自助收银沃尔玛引入了自助收银系统，在门店中设置自助收银台，让顾客可以自己完成结账过程。
这样不仅节省了人力成本，同时也提高了顾客的购物体验。
5. 人工智能技术沃尔玛正在积极探索人工智能技术在零售业中的应用。
例如，在中国某些门店中，沃尔玛引入了无人售货机，并且通过人脸识别技术识别顾客身份并提供个性化服务。
总之，信息技术在沃尔玛的经营管理中起到至关重要的作用。
通过信息技术的应用，沃尔玛实现了供应链管理的高效化、数据分析的精准化、移动应用程序的便捷化、自助收银系统的智能化以及人工智能技术在零售业中的探索。
RFID介绍及应用ppt课件
1980-1990年：射频识 别技术及产品进入商 业应用阶段，各种规 模应用开始出现。
1990-2000年：射频识 别技术标准化问题日 趋得到重视，射频识 别产品得到广泛采用， 射频识别产品逐渐成 为人们生活中的一部
分。
2000年后：标准化问题日趋为人们所重视，射频识别产品种类更加丰富，有源电子
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沃尔玛应用RFID
❖沃尔玛借助RFID与供货商合作
凡是沃尔玛零售商集团名下的所有店铺货架上的商品，供货商的产品 包装箱和货物托盘等等全部必须使用RFID标签，与其配套的扫描跟踪屏幕 显示机读器也必须到位。其目标就是通过射频识别技术标签和电子信息网 络，在第一时间和第一现场全面掌握有关沃尔玛商场货架上、托盘上、仓 库中和运输途中的货物动态，其快充商场或者连锁店货架物流服务战略的 操作规程精确度可以达到99％以上。
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沃尔玛应用RFID
❖沃尔玛借助RFID快速补货
按照沃尔玛的要求实施快速补，充货架的物流战略必然造成货运成本 的增加，但是这些成本可以通过RFID等零售市场供应链技术功能效益和投 资回报率的提高，降低存货成本。
RFID技术标签的操作方式其实相当简单，而且只需少数人管理，其货 物的跟踪和存货搜索效率高得惊人，大幅提高了存货管理水平，减少库存 和降低物流成本；沃尔玛商场的工作人员手持射频识标签技术识读器定时 走进商场销售大厅或者货物仓库，用其发射天线对所有的货物一扫，货架 上的、仓库中的，甚至还没来得及装卸而仍然留在卡车上的各种货物的数 量、存量等动态信息，全部自动出现在识读器的荧光屏幕上，已经缺货和 即将发生短缺的货物栏目会发出提示警告声光信号，没有任何缺漏，必要 的时候可以随即打印出来。
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沃尔玛运用RFID全资料
沃尔玛应用RFID技术加强产品链管理由于沃尔玛的一些商场采用了以RFID技术支持的电子产品编码（EPC），人们在这些商场购物时发现，与没有采用这种技术的普通商场相比，商品脱销的情况少了。
这是阿肯色大学独立进行的一项研究初步发现的。
研究人员发现脱销率降低了16%。
研究还表明，相同的货物脱销，有EPC的货物补充的速度比用条形码的快三倍。
同样重要的是，沃尔玛人工订货减少了，从而使库存量降低了。
这点是很有意义的。
沃尔玛常务副总裁及信息总管林达·迪尔曼说：“"这不再是理论上的东西了。
这项研究提供了确实的证据，说明EPS增加了我们把产品送到需要的顾客手里的次数，给购物者、供应商和零售商都带来了好处。
”这项29星期的研究分析了12个RFID试点商店和12个不采用RFID的商店在商品脱销方面的情况。
研究包括沃尔玛所有运营模式 ---- 特大购物中心、减价商店和邻里商场。
研究这项综合性研究是首次关于EPC对各类商场中商品可获性影响的研究，由沃尔玛委托阿肯色大学独立进行。
研究开始时选择了一些特殊的商品进行分析。
这些研究对象在整个研究过程保持不变，以保证数据的连贯性。
为了确定研究的基线及测定RFID的影响，在整个研究期间，研究人员每天在这24个商场扫描缺货的商品。
除了引入EPC和RFID技术外，商场继续照常营业。
研究设计使研究人员能调查12个普通商场和12个RFID商场之间的差异，同时还能通过分析基线数据和使用EPC期间收集到的数据，比较这些商场的运行。
阿肯色大学RFID研究中心主任兼信息技术研究所常务所长比耳·哈格雷夫博士负责这项研究。
他解释说：“我们的分析发现，从统计学来看，在整个试验期间，RFID试点商场在为顾客及时提供商品方面胜过没有用RFID的商场。
这实际上意味着脱销的商品较少，货架上缺货的情况较少发生。
”结果沃尔玛很重视通过一系列与RFID技术无关的积极措施提高商品的可获性，使顾客能购到所需的各种产品。
沃尔玛RFID技术及其应用知识讲解
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ＲＦＩＤ：巩固和提升沃尔玛核心竞争力
• 加速购物的统计与结算过程，减少排队付款的时间，改善顾客的购物 体验，进而获得更高的顾客满意度和忠诚度
• 获取更大的渠道权力，从而成为整个供应链上无可争议的领导者 • 树立和巩固技术先锋、行业领头羊的角色，继续打造“光环效应”等
。
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• ＲＦＩＤ将为沃尔玛提供一个向产业链上游－－物流－－进行整合的 强大工具。目前，沃尔玛供应链上商品从供应商到配送中心的环节大 多是借助第三方物流公司来完成，如马士基等。但凭借目前的能力和 经验，沃尔玛完全可以在物流领域大显身手。借助ＲＦＩＤ技术，沃 尔玛甚至可以实现供应商到门店的直接补货方式——门店发出补货订 单，供应商（尤其是像宝洁、卡夫等大供应商）按照商品在门店中陈 列，将位置相邻的各种商品打入同一个包装，然后直接发送到门店上 架出售
对在Wal-Mart供应链上的仓库和配送中心的库存商品 进行可视化管理，最大限度地减少库存商品数量，从 而减少资金占压，节省投资成本
沃尔玛超市(RFID标签结算卡的顾客)
沃尔玛RFID系统流程图
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ＲＦＩＤ：巩固和提升沃尔玛核心竞争力
• 减少统计差错、即时获得准确的信息流，进一步降低在供应链各个环 节上的安全存货量和运营资本，巩固和扩大在该领域的竞争优势。
•
的自动化程度与处理效率，减少雇佣员工，降低劳动
力成本，巩固和扩大在物流成本上的优势
• 加大财产与商品监控与管理力度，有效防止盗窃现象和因遗忘等原因 造成的商品损耗；强化设备管理，优化配置设备与提高设备的使用率
• 更加透明和快速地了解各种商品在门店的销售情况，并进一步减少因 为货架上缺货而造成的营业额损失，从而对顾客的需求变化做出更加 敏捷的反应
WALMARTRFID技术的应用与发展
1991-2000年 RFID技术标准化 问题日趋得到重
视，RFID产品得 到广泛采用。
2001-现在 标准 化问题日趋为人 们所重视， RFID产品种类 更加丰富，有源 电子标签、无源 电子标签及半无 源电子标签均得 到发展，电子标 签成本不断降 低。
90 80 70 60 50 40
31.4 30 20 10
4、驱使RFID在零售业应用的一些主要业务压力是什么？
1、假设RFID 的成本低的话（每个低于5 美分），在每家店 铺中都贴上标签，你能看到有什 么优势吗？ RFID技术在现如今的运用领域越来越广，它通过射频信
号自动识别目标对象并获取相关数据,识别工作无须人工 干预,可工作于各种恶劣环境，此外，RFID 技术可识别高 速运动物体并可同时识别多个标签。然而，RFID标签的 价格一度是影响RFID技术推广应用的制约因素之一。但 是，如果RFID的成本低的话，例如低于5美分，它就不存 在技术壁垒的问题，在每家店铺中都贴上标签将不在遥不 可及，这将是革命性的改革：
三、RFID的工作原理
读写器通过天线发射 射频信号
应答器产生感应电流 并被激活
应答器将信息通过内 置天线发射
读写器将合法信息传 送到后台主机
读写器对接收的信号 进行解调和解码
读写器天线接收应答 器的载波信号
rfid技术的功能和应用场景
rfid技术的功能和应用场景RFID技术（Radio Frequency Identification）是一种无线通信技术，用于识别和追踪物品。
它在标签与读写器之间通过无线电信号传递信息，可以自动识别物品的名称、数量、位置等信息，无需手动扫描或输入相应数据，提高了数据采集的效率与准确性。
下面，本文将阐述RFID技术的功能和应用场景。
一、RFID技术的功能1.实现追踪管理：RFID标签与读写器之间的通信可以实现对物品的追踪管理，例如物品的进出库记录、存储位置及状态等。
2.实现自动识别：RFID技术可以实现对物品的自动识别，避免了因人工操作的繁琐和出错，提高了处理效率和节约了时间成本。
例如对于生产线上的零部件进行自动识别，可以有效地提高生产效率和工作效率。
3.增强防伪功能：RFID技术可以实现对物品的防伪管理，防止商品被假冒和篡改。
通过对每个物品进行唯一识别码的分配和记录，可以有效地增强产品安全性。
4.实现数据共享：RFID技术可以实现数据的共享和交换。
例如，物流公司可以通过RFID标签追踪产品的运输路线和状态，并将这些信息共享给所有相关方，从而实现供应链信息的全面透明。
二、RFID技术的应用场景1.仓储管理：RFID技术可以用于仓储管理，可以实现快速识别商品信息、库存管理、防止误出库等。
同时，可以降低管理成本和提高效率。
2.物流管理：RFID技术可以用于物流管理，可以追踪货物在运输途中的位置、状态、温度等信息，并及时提醒运输公司进行管理，从而大幅度降低物流成本和提高效率。
3.个人身份识别：RFID技术可以用于个人身份识别，如门禁管理、车牌识别、人员管理等，实现安全和高效的流程控制。
4.医疗领域：RFID技术可以用于医疗领域，可以有效地管理病人、药品和医用设备，并实现医疗信息的快速共享，从而提升医疗服务的效率和质量。
在现代社会中，RFID技术已经被广泛应用，并且在未来，它还将得到进一步的拓展和完善。
沃尔玛物流信息技术的应用
沃尔玛物流信息技术的应用沃尔玛之所以成功，很大程度上是因为它至少提前10年（较竞争对手）将尖端科技和物流系统进行了巧妙搭配。
沃尔玛一直崇尚采用最现代化、最先进的系统，进行合理的运输安排，通过电脑系统和配送中心，获得最终的成功。
早在20世纪70年代沃尔玛就开始使用计算机进行管理，建立了物流的管理信息系统（MIS），负责处理系统报表，加快了运作速度。
20世纪80年代初，沃尔玛与休斯公司合作发射物流通讯卫星，实现了全球联物流通信卫星联网，使得沃尔玛产生了跳跃性的发展。
1983年的时候采用了POS机，全称Point Of Sale，就是销售始点数据系统。
1985年建立了EDI，即电子数据交换系统，进行无纸化作业，所有信息全部在电脑上运作。
1986年的时候它又建立了 QR，称为快速反应机制，对市场快速拉动需求。
20世纪90年代，采用了全球领先的卫星定位系统（GPS），控制公司的物流，提高配送效率，以速度和质量赢得用户的满意度和忠诚度。
这些所有的系统都是基于一个叫做UNIX的配送系统，并采用传送带和非常大的开放式平台，还采用产品代码，以及自动补货系统和激光识别系统，为沃尔玛节省了相当多的成本。
沃尔玛一直崇尚采用最现代化、最先进的系统，进行合理的运输安排，通过电脑系统和配送中心，获得最终的成功。
具体应用的物流信息技术1.“无缝”供应链的运用物流的涵义不仅包括了物资流动和存储，还包含了上下游企业的配合程度。
沃尔玛之所以能够取得成功，很大程度上在于沃尔玛采取了“无缝点对点”的物流系统。
“无缝”的意思指的是，使整个供应链达到一种非常顺畅的连结。
沃尔玛所指的供应链是说产品从工厂到商店的货架，这个过程应尽可能平滑，就像一件外衣一样是没有缝的。
在供应链中，每一个供应者都是这个链当中的一个环节，沃尔玛使整个供应链成为一个非常平稳、光滑、顺畅的过程。
这样，沃尔玛的运输、配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程，都是一个完整网络当中的一部分，这样大大降低了物流成本。
ecrs改善案例
ECRS改善案例：沃尔玛的RFID技术应用1. 案例背景沃尔玛是世界上最大的零售公司之一，在全球拥有超过10,000家门店。
由于规模庞大，沃尔玛面临许多供应链管理的挑战，例如货物追踪、库存管理和准确的交货时间。
为了应对这些挑战，沃尔玛决定采用RFID（无线射频识别）技术来改善其供应链管理系统。
RFID技术可以通过无线信号传输货物的标签信息，实现实时物流跟踪。
2. 过程沃尔玛的RFID改善过程可以分为以下几个步骤：步骤一：RFID标签和设备的部署沃尔玛与供应商合作，在货物的包装上粘贴RFID标签。
这些标签包含了货物的基本信息和唯一识别码。
同时，沃尔玛店铺的物流区域安装了RFID扫描设备。
步骤二：RFID数据的收集和整理当货物出厂时，RFID标签会被扫描并与货物的其他信息关联。
这些数据会被传输到沃尔玛的中央数据库中。
沃尔玛的供应链团队使用这些数据进行物流跟踪和库存管理。
步骤三：供应链优化和流程改进通过RFID技术，沃尔玛能够实时跟踪货物的位置和状态。
这使得供应链团队能够更好地管理库存，及时调整补货策略，并预测需求。
此外，RFID还可以帮助沃尔玛提高货架陈列效率和准确性，从而改善销售业绩。
步骤四：供应链合作伙伴的参与沃尔玛将RFID技术推广给其供应链合作伙伴，鼓励他们在其供应链中采用RFID技术。
这样一来，沃尔玛能够更好地与供应链合作伙伴协同工作，实现供应链的可见性和协调性。
3. 结果沃尔玛通过ECRS改善项目，成功地应用RFID技术来提升其供应链管理。
以下是取得的一些成果：a）货物追踪和库存管理的改善有了RFID技术的支持，沃尔玛能够实时跟踪货物的位置和状态。
这使得沃尔玛能够更精确地管理库存，准确预测销售需求，并在需要时及时进行补货。
通过减少缺货和过剩库存，沃尔玛在减少成本的同时提高了销售业绩。
b）流程的优化和效率的提高RFID技术的应用帮助沃尔玛优化了供应链流程。
通过实时获取货物信息，沃尔玛能够更快地处理货物，减少了入库、出库和分拣等环节的时间。
中国“沃尔玛”的RFID道路
“ 尔 玛 ” 沃 。
的挑 战。
事 实 也 确 实 如 此 。 由 于 百 联 旗 下 企 业 业 态 的 多样 性 ，其 更 有 可 能 整 合 供 应 链 上 的 各 个 环
成 了一种公共信 息平 台。通过 ＲＦ Ｄ托盘 的租 赁 Ｉ 物流企业 本身就 能有收益 ，因为 Ｒ Ｉ ＦＤ技术提 高
了供 货和 收货的效率 ， 物流 公司上下 游的企业 对
此都感 兴趣 ， 物流 企业也借 此提高 了 自身 的市场 竞争 能力。 在上海 百联集 团的网站上 ， 百联 的 目标是做
黄 白猫有 限公司生产 的 “ 漂水 ”洗涤剂 类产
它 下 属 的 上 海 现 代 物 流 是 典 型 的 第 三 方 物 品成为公司 最先享 受到 Ｒ Ｉ ＦＤ技术便利 快捷服务 流 企 业 一 一 尽 管 也 做 百 联 内部 的 物 流 工 作 ，但 的 货 品 。
其 主要 客户 还是 集 团外部 的合 资 或独 资制 造 型
维普资讯
中国 “ 沃尔玛” ＦＤ 的Ｒ Ｉ道路
■联 商网
从 生 产 商 和 黄 白猫 出库 的
“ 漂水 ”产品运 送到 现代物流 以 后 ，放置在贴 有 Ｒ Ｉ Ｆ Ｄ标签的托
盘 上 ，再 通 过运 货 叉车 送 入仓 库 。叉车 经 过 设 置 在 仓 库 门 边 的
讲 ， 点 问 题 是 最 重 要 、也 是 最 挠 头 的 。 受 技 பைடு நூலகம் 盘
和 成 本 的 限 制 ， 目前 还 做 不 到通 过 ＲＦＤ技 术 实 Ｉ 现 仓 库 的 自动 盘 点 ，但 在 项 目实 施 过 程 中 ，上 海 现 代 物 流 也 有 了 意 外 的 收获 一 一 以 ＲＦＤ托 盘 租 Ｉ 赁 为 代 表 的 服 务 外 包 。 三 方 物 流 的 托 盘 是 一 种 第 重 要 的 物 流 设 备 ，贴 上 智 能 ＲＦＤ 标 签 的托 盘 变 Ｉ
RFID在物流中的应用及前景
RFID以无线方式进行双向通信，其最大的优点在于非接触，可实现批量读取和远程读取，可识别高速运动物体，可实现真正的“一物一码”。
这种系统可以大大简化物品的库存管理，满足信息流量不断增大和信息处理速度不断提高的需求。
RFID 技术是革命性的，有人称为“在线革命”，它可将所有物品无线连接到网络上。
在可以预见的时间内，RFID标签将高速发展，并与条形码长期共存。
RFID标签和条形码适用于不同的场合，各具优势：条形码适合成本极低的物品，而RFID适合对高速移动或多目标的同时识别环境。
目前，RFID技术在中国的应用主要集中在交通运输行业，比较成熟的应用有：全国铁路车号识别系统、上海城铁明珠线控制系统、大连港集装箱管理。
此外，在门禁、车场管理及高速公路收费管理等方面的应用也初具规模。
中国标准化协会的EPC和“物联网”应用标准化工作组此前对中国的RFID应用市场作了相关调查和分析，调查的主要对象是2003年中国500强企业。
工作组首席科学家陈十一说：“调查后工作组预计未来在RFID标签的使用上，中国（每年）大概需要30亿个以上的RFID标签。
其中，电子消费品将需要 8300万个标签；香烟产品将需要8亿个标签；酒类产品将需要1.3亿个标签；IT产品大概需要13亿～14亿标签。
”RFID在商业物流中的巨大价值不久前，IBM的RFID测试与方案中心在法国的La Gaude正式启动。
IBM的RFID方案面向多种行业，如医药、零售、后勤、加工、电子、政府与运输等等，该中心还将向一些特殊行业的潜在客户提供技术原型。
美国德尔塔航空公司计划向RFID技术投资1500万～2500万美元。
航空运输业巨头波音公司与空中客车公司都已经宣布，它们正在测试RFID技术，并在建立面向航空行业的相关标准。
而RFID目前最有价值的应用领域，是日常商品的物流管理。
最近，Gartner公司评选出包括RFID在内的2005年十大技术。
该公司认为，使用RFID可追踪产品的生命周期，提供更多、更深入的产品记录，提高市场效益。
RFID在物流与供应链中应用
RFID在物流与供应链中应用2003年沃尔玛集团（Walmart）和美国国防部（DOD）分别宣布大规模采用RFID技术进行其商品物流以及供应链跟踪以后，人们对该项技术的认识和研究掀起了前所未有的热潮。
由于RFID技术具有非可视阅读、数据可读写、环境适应性强、以及可以高速多标签同时阅读等特点，因此，在RFID的诸多应用中，物流和供应链领域通常被认为是RFID将来最大的应用领域。
除此以外，在车辆管理、行包跟踪等国民生活领域，RFID也得到了长足的应用。
人们常常在物流领域的仓库管理环节中试图采用RFID技术来对商品进行精细管理，而实际上，要想将RFID这种数据采集技术应用在物流的多个环节是相当复杂的。
迄今为止，RFID在物流领域的应用中还没有取得突破性的应用进展，这主要由于如下几个方面的因素的影响：物流作业对象特征的复杂性物流对象的特征十分复杂，包括材质、形状、大小、包装环境、移动速度等在内的这些特征都会在不同程度上影响到RFID系统的实施效果，可以说，当今世界上没有哪种RFID 系统可以顺利完成对所有物流对象的自动识别。
物流作业环境的复杂性物流与供应链的作业环境经常会存在金属支架、货架、立柱等，也会存在电线、电缆、网络线等可能或产生电磁杂波的复杂环境，这些环境因素的客观存在都会在一定程度上影响到RFID系统的工作性能。
物流社会环节的复杂性物流特别是供应链管理，物品的流动具有很大的社会性，在其流动过程中，信息的共享与分发又对RFID系统提出了数据规范和应用规范方面的要求，因此，在开环的物流管理中，RFID应用系统变得十分复杂。
但是，和RFID的其他拥护者一样，我们也毫不犹豫地认为，随着RFID技术的发展和应用门槛的降低，RFID技术将成为现代物流管理的一种重要的技术手段。
作为在物流领域采用RFID系统进行物流对象物的自动识别，必须考虑到被识别物体对象的物理特性、形状、大小、移动速度、同时识别的标签数、安装环境、应用层级、标签形状与大小与安装方式、标签成本等。
沃尔玛以技术制胜——访沃尔玛百货有限公司RFID战略及传输系统总监西蒙·兰弗德
记者：最后 ， 请您简 单介 绍一下 ＲＩ Ｆ Ｄ技术今后的 发展 前景 。 西蒙 ・ 兰弗德ｔ ＦＤ技术受应用需 求的驱动取得 Ｉ Ｒ 了显著 的发 展 ，并 反过 来极 大地 促进 了应 用 需 求。 ＲＩ ＦＤ的发展从技术 角度而言主要取 决于若干关键技 术的突破 ， 从应 用角度而言则主要取决于更加广泛 的 应 用需求。 随着技术的进步 。 ＦＤ产 品的种类将越 来 ＲＩ 越丰富 。应用也 越来越广泛。可 以预计 。在未 来的几
记者 专门就 Ｒ Ｉ ＦＤ技术的发展和应用情况采访 了他 。
记者：目前 ， 尔玛应用 Ｒｌ 沃 Ｄ技术 的进展如何 ？ Ｆ
货， 而且通过这个办法更 多地卖 出货物 ， 从而使销售
量增加 。人们往往忽略这点 ，就是有时候缺货实际上
ＲＩ技术给沃尔玛 、 Ｆ Ｄ 供应商及客户 带来 了哪些影响？
维普资讯
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沃尔玛公司信息化建设成功的经验
沃尔玛公司信息化建设成功的经验一、引言沃尔玛公司是全球最大的零售商之一，其信息化建设成功的经验备受业界关注。
本文将从沃尔玛公司信息化建设的背景、目标、策略和实践等方面进行分析，总结出其成功的经验并提出启示。
二、背景沃尔玛公司成立于1962年，总部位于美国阿肯色州。
40多年来，沃尔玛公司不断扩张，已经成为全球最大的零售商之一。
随着市场竞争日益激烈，沃尔玛公司需要通过信息化手段提高管理效率和服务质量，保持竞争优势。
三、目标1. 提高管理效率：通过信息化手段实现企业内部各个环节的无缝衔接和高效协作，提高管理效率。
2. 提升服务质量：通过信息化手段实现企业与客户之间的无缝衔接和高效互动，提升服务质量。
四、策略1. 制定信息化战略：根据企业发展战略和目标制定信息化战略，并将其纳入企业整体战略规划中。
2. 建立完善的IT基础设施：建立完善的IT基础设施，包括网络、数据库、服务器等，为信息化建设提供可靠的支撑。
3. 强化信息安全保障：加强信息安全保障，确保企业信息的机密性、完整性和可用性。
4. 推进业务流程再造：通过对企业各个业务流程进行再造，实现流程优化和效率提升。
5. 建立集中式采购系统：建立集中式采购系统，实现对供应链的有效管理和控制。
五、实践1. 建立全球统一的POS系统：沃尔玛公司建立了全球统一的POS系统，实现了零售店之间数据共享和协同工作。
这样做可以让沃尔玛公司更好地管理库存、采购和销售等方面的数据，并且能够更好地满足客户需求。
2. 采用RFID技术进行库存管理：沃尔玛公司引入RFID技术进行库存管理。
这种技术可以追踪商品在供应链中的运动轨迹，并且可以自动识别商品信息。
这种技术可以帮助沃尔玛公司更好地掌握库存情况，并且能够及时调整销售策略以满足客户需求。
3. 建立集中式采购系统：沃尔玛公司建立了集中式采购系统，实现对供应链的有效管理和控制。
这种系统可以帮助沃尔玛公司更好地掌握供应商情况，并且可以及时调整采购策略以满足客户需求。
沃尔玛物流信息技术的应用
沃尔玛之所以成功，很大程度上是因为它至少提前10年（较竞争对手）将尖端科技和物流系统进行了巧妙搭配。
沃尔玛一直崇尚采用最现代化、最先进的系统，进行合理的运输安排，通过电脑系统和配送中心，获得最终的成功。
早在20世纪70年代沃尔玛就开始使用计算机进行管理，建立了物流的管理信息系统（MIS），负责处理系统报表，加快了运作速度。
20世纪80年代初，沃尔玛与休斯公司合作发射物流通讯卫星，实现了全球联物流通信卫星联网，使得沃尔玛产生了跳跃性的发展。
1983年的时候采用了POS机，全称Point Of Sale，就是销售始点数据系统。
1985年建立了EDI，即电子数据交换系统，进行无纸化作业，所有信息全部在电脑上运作。
1986年的时候它又建立了 QR，称为快速反应机制，对市场快速拉动需求。
20世纪90年代，采用了全球领先的卫星定位系统（GPS），控制公司的物流，提高配送效率，以速度和质量赢得用户的满意度和忠诚度。
这些所有的系统都是基于一个叫做UNIX的配送系统，并采用传送带和非常大的开放式平台，还采用产品代码，以及自动补货系统和激光识别系统，为沃尔玛节省了相当多的成本。
沃尔玛一直崇尚采用最现代化、最先进的系统，进行合理的运输安排，通过电脑系统和配送中心，获得最终的成功。
沃尔玛公司共有六种形式的配送中心：一种是“干货221;配送中心。
第二种是食品中心(相当于我们的“生鲜”)。
第三种是山姆会员店配送中心。
第四种是服装配送中心。
第五种是进口商品配送中心。
第六种是退货配送中心(其收益主要来自出售包装箱的收入和供应商支付的手续费)在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯的经营宗旨。
沃尔玛在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部分，所以沃尔玛在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出发点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货成本。
沃尔玛在物流方面的投资，也非常集中地用于物流配送中心建设。
沃尔玛运用RFID资料
沃尔玛还曾经聘请了一家大学的独立机构对我们应用RFI D技术情况进行了分析研究。研究结果发现，采用了这种新技术的商店，货物的流动速度要比没有采用这种技术的商店快三倍。如果每一个商品每天要卖5~ 1 0件的话，它对库存的影响大概有34%。这个数字也就是说，我们能够更好地保证这种商品不断有货，而且通过这个办法更多地卖出货物，从而使销售量增加。人们往往忽略这点，就是有时候缺货实际上对正常销售的增长会产生严重影响。现在其实很多商店根据每天的销售量来判断货物的库存情况，但是要确保这种判断很准确的话，还要具有前瞻性，比如说预测一下下一个销售季节或者下一个圣诞节，这个产品的销售会达到什么样的情况。因此，RFI D技术不仅仅能够让商家知道今天这个产品的销售情况，更能保证更准确地预测到今后一段时间这个产品销售的具体情况，所以对补货就起到了很大的帮助。
目前，电子标签和识读器的成本已大大降低。两三年前一个电子标签要35美分到1美元，半年前还是1 9～60美分，现在只有8～1 5美分。在过去的1 8个月里，电子标签识读器的成本也下降了50%，目前可以预见的还有2/3的下降空间。因此，电子标签的普遍应用将指日可待。
沃尔玛在这方面投入了多少成本，现在还不方便说出来。但是，从沃尔玛本身来讲，这是一个新兴的技术，沃尔玛在这方面要发挥领袖的作用，要不断投资支持这个技术。如果没有这种支持的话，技术开发也会受到限制。沃尔玛也特别希望中国能够生产电子标签和识读器，这样的话，沃尔玛就可以从这里直接采购，拿到我们的商店里去，这可以大大地降低费用。目前，在沃尔玛每一家采用电子标签技术的商店里，每天平均使用30个识读器，以后用量还会增加，而且数量还很大。现在，世界上能生产这种识读器的公司只有4家，我们希望中国也能有能力生产这样的识读器，来增加这方面的竞争。
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ＲＦＩＤ：巩固和提升沃尔玛核心竞争力
• 加速购物的统计与结算过程，减少排队付款的时间，改善顾客的购物 体验，进而获得更高的顾客满意度和忠诚度
• 获取更大的渠道权力，从而成为整个供应链上无可争议的领导者
• 树立和巩固技术先锋、行业领头羊的角色，继续打造“光环效应”等 。
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• ＲＦＩＤ将为沃尔玛提供一个向产业链上游－－物流－－进行整合的 强大工具。目前，沃尔玛供应链上商品从供应商到配送中心的环节大 多是借助第三方物流公司来完成，如马士基等。但凭借目前的能力和 经验，沃尔玛完全可以在物流领域大显身手。借助ＲＦＩＤ技术，沃 尔玛甚至可以实现供应商到门店的直接补货方式——门店发出补货订 单，供应商（尤其是像宝洁、卡夫等大供应商）按照商品在门店中陈 列，将位置相邻的各种商品打入同一个包装，然后直接发送到门店上
沃尔玛RFID技术及其应用 周博 漆德根
沃尔玛RFID技术的应用
美国零售商巨头沃尔玛商场在全球零售行业中享有的最大优势就是其配送系统效率 最高。究其原因，是普遍采用RFID技术。沃尔玛宣布到2005年1月所有运送到沃尔玛商 店的货物箱和货盘都必须附加RFID标签(小供货商到2006年实行)。在沃尔玛配送中心的 接货口，商品通过门口时即由RFID阅读器自动完成盘点并输入沃尔玛的数据库；商品被 直接送上传送带后，配送中心按照各个门店所需要的商品种类与数量进行配货，并且无 需人工调整商品摆放朝向；商品装车在发往各门店的途中，借助GPS定位系统或者沿途 设置的RFID监测点，就可以准确地了解商品的位置与完备性，从而准确预知运抵时间； 运抵门店后，卡车直接通过接货口安装的RFID阅读器，商品即清点完毕，或直接上架出 售或暂时保存在门店仓库中，门店数据库中的库存信息也随之更新；随着商品减少，装 有RFID阅读器的货架即自动提醒店员进行补货；由于顾客改变了购买决策而随意放置的 商品，也可以通过覆盖了整个门店的RFID阅读器非常容易的找到并由店员归位；顾客选 购结束后，只需要推车从安装有RFID阅读器的过道中通过，商品的统计自动完成；一般 顾客可以选择现金、信用卡等传统结算方式，使用带有RFID标签结算卡的顾客则可以选 择RFID结账，即由系统自动扣除款项，排队付款的烦恼就会大幅减少甚至全部消除。而 商品一旦进人到RFID阅读器覆盖的各个场所，RFID系统就自动承担起EAS（电子商品监 控）的功能，从而有效地防止商品失窃。
•通过使用RFID技术，沃尔玛每年可以节省劳动力成本83.5亿美元，挽回因盗窃 而损失的20多亿美元。根据科尔尼的分析和总结，零售商采用RFID技术的收益 将来自3方面：①由于库存减少，一次性节省现金额约合总库存额的5%；②每年 减少仓储和仓库劳动力成本7.5%；③断货脱销商品减少。
Wal-Mart RFID系统实施效益分析（一年期）
架出售
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对在Wal-Mart供应链上的仓库和配送中心的库存商品 进行可视化管理，最大限度地减少库存商品数量，从 而减少资金占压，节省投资成本
沃尔玛超市(RFID标签结算卡的顾客)
沃尔玛RFID系统流程图
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ＲＦＩＤ：巩固和提升沃尔玛核心竞争力
• 减少统计差错、即时获得准确的信息流，进一步降低在供应链各个环 节上的安全存货量和运营资本，巩固和扩大在该领域的竞争优势。
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的自动化程度与处理效率，减少雇佣员工，降低劳动
力成本，巩固和扩大在物流成本上的优势
• 加大财产与商品监控与管理力度，有效防止盗窃现象和因遗忘等原因 造成的商品损耗；强化设备管理，优化配置设备与提高设备的使用率
• 更加透明和快速地了解各种商品在门店的销售情况，并进一步减少因 为货架上缺货而造成的营业额损失，从而对顾客的需求变化做出更加 敏捷的反应
效益项
金额（亿美 元）
备注
商品扫描
67
减少对托盘、包装以及单品的条码扫描，节省15%劳动 力成本
Hale Waihona Puke 减少缺货6智能货架实时监视在架商品信息，及时补货
减少偷盗
跟踪管理
商品可视 化
5.75 3
1.8
实施商品监控，减少仓库丢失、作业失误和供货商不 良行为
提高配送中心每年超过10亿托盘和包装的货物的跟踪 与管理效果