现场料具管理措施(精品版)
现场料具管理措施
现场料具管理措施
1、材料存放
1.1根据现场平面布置图，各种料具按指定位置存放并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线。
1.2施工现场的机具保管中，依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，严格执行领退料手续。
1.3因现场狭小，材料要根据需要分批进场，以免进料太多，造成拥挤，夜间进场的料具要及时运至所需部位。
2、材料节约措施
2.1依据施工方案，项目部在施工前，鉴定材料投入量明细表，明确材料所用部位以及周转方式，一经确定，任何人无权更改材料投入量，如在施工中出现材料紧缺，必须查明原因，再进行增补。
2.2技术、施工人员依据图纸及施工方案，准确提出材料规格、技术要求、使用部位、进场时间等。
2.3在施工生产过程中，为杜绝材料浪费及使用不当，各负其责，把好每道关。
2.4材料部经常对现场进行检查，对零散的料具进行集中，对剩余的料具及时把信息反馈到工程部，由工程部统一考虑用于其它部位。
2.5砌筑砂浆现场搅拌，控制搅拌量，砂浆随砌随搅，避免一次搅拌过多。
2.6料具管理过程中，材料部建立节约计划、效果台帐，以及限额领料台帐。
施工料具管理制度范文(3篇)
施工料具管理制度范文一、引言施工现场是施工项目的核心区域，而施工料具作为施工过程中必不可少的工具，对于施工质量、进度和安全具有重要的影响。
为了规范施工料具的管理，保障施工过程的顺利进行，制定本管理制度。
二、管理目标本施工料具管理制度的目标是：1. 确保施工现场使用的施工料具符合质量要求；2. 规范施工料具的使用和归还流程；3. 提高施工现场施工效率；4. 保障施工现场的安全。
三、管理范围本施工料具管理制度适用于施工现场的所有施工料具的管理，包括但不限于工具、设备、机械等。
四、施工料具的采购1. 施工料具采购必须依据项目需求和质量要求进行；2. 采购的施工料具必须获得合法的供应商提供的真实合格证明；3. 采购的施工料具必须经过验收合格后方可使用。
五、施工料具的使用1. 使用施工料具前，必须对其进行检查，确保其完好无损；2. 施工料具必须按照规定的用途使用，不得随意改变用途；3. 使用施工料具的人员必须经过相关培训和资质要求，并持有效证件。
4. 在施工现场保持施工料具的整洁和干净。
六、施工料具的归还1. 使用完毕的施工料具必须立即归还到指定的仓库或指定的位置上；2. 归还施工料具时，必须进行交接，并进行记录，确保准确无误。
七、施工料具的保养和维修1. 施工料具使用过程中，如发现有损坏、失效或其他问题，必须立即停止使用，并及时上报；2. 施工料具的保养和维修必须按照制定的计划进行，不得随意更改；3. 施工料具的维修必须由专业的维修人员进行，并做好相应的记录。
八、施工料具的报废1. 施工料具达到报废标准时，必须进行报废处理；2. 报废的施工料具必须进行统一的封存和销毁，并做好相应的记录。
九、管理责任和违规处罚1. 施工料具管理责任人负责制定和执行施工料具管理制度，对相关人员进行培训和监督；2. 对于违反施工料具管理制度的人员，将依法进行相应的纪律处分，并承担相应的法律责任。
十、附则1. 本施工料具管理制度由管理责任人负责解释，并在施工现场显眼的位置张贴。
现场料具管理制度、仓库管理制度
现场料具管理制度、仓库管理制度一、背景和目的如今，现场施工过程中需要使用大量的料具设备，而料具管理的规范与否直接影响工程质量、进度和安全。
因此，制定一套现场料具管理制度，是保障施工顺利进行的重要举措。
二、管理原则1. 统一管理对现场使用的所有料具进行统一管理，确保必要的器具设备齐全。
2. 分类管理根据使用频率和特殊性，将料具分为常用料具和特定工作用料具两类。
常用料具应保证足够数量并定期检修维护，特定工作用料具应依工作需求设定专门管理办法。
3. 租赁采购优先选择租赁设备，减少场内料具的持有量，降低存货成本。
三、现场料具管理制度1. 负责部门指定专人负责现场料具管理，包括料具的配备、采购、分配、归还、维修等事宜。
2. 现场料具清单制定施工园区内所有现场料具的清单，包括名称、数量、品牌、型号、规格等详细信息，并分类标记。
四、现场料具采购和配备1. 采购标准明确采购料具的标准，以确保其质量、性能和安全性满足施工需求。
2. 供应商管理建立供应商档案，对供应商进行定期评估，确保供应商提供的料具符合要求。
五、现场料具登记和分配1. 登记制度对所有现场料具进行登记，包括编号、名称、规格、型号等基本信息，并分配一个责任人。
2. 使用审批在施工前，对所需料具进行申请并获得审批，确保料具可用且安全。
六、现场料具归还和检验1. 作业完成后，责任人必须负责统计和核对所使用的料具，并按照规定进行归还。
2. 料具归还后，应进行全面的检验和清点，如有损坏或缺失，责任人需承担相应责任。
七、现场料具维修和保养1. 维修机制建立维修制度，确保料具定期检修和维护。
2. 保养要求制定保养标准和周期，对料具进行定期的清洗、润滑和调整。
八、现场料具报废和报损1. 报废程序对于无法修复的料具，应按照规定的程序进行报废处理。
2. 报损责任如料具因过失损坏或丢失，责任人需承担相应责任。
九、仓库管理制度1. 现场仓库划分根据不同的现场需要，将仓库划分为钢材仓、油漆仓、电器仓等，确保存储有序。
现场材料管理制度（5篇）
现场材料管理制度1.进场料具按现场料具平面布置图码放、场地平整无杂物、积水。
2.各种材料必须分品种规格码放整齐、新旧分开、做到一头齐、一条线按规定挂放标识。
3. 钢模板、架管等及时清理保养，按品种、规格码放整齐，好坏分开。
零配件及时回收存放指定地点，严禁用钢模板垫道盖沟。
4.怕潮、雨淋、日晒的物品，上盖下垫，易丢失和贵重物品入库保管。
5.易燃易爆品和巨毒品入库存放且符合消除安全要求，标志显著，定额发放。
6.材料耗用按定额考核，建立工程材料耗用台帐，节超有分析。
7.材料管理制度齐全，建立料具收发台帐帐物相符，材质档案齐全。
8.做好材料使用跟踪检查记录，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。
9.做好成品保护工作10.建筑垃圾应及时分捡清运。
现场材料管理制度（2）第一节总则第一条为了规范现场材料管理，提高材料使用效率，加强对材料的监管，确保施工进程的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有现场施工单位的材料管理。
第三条现场材料管理应遵循先进、经济、合理、安全、节能的原则。
第四条施工现场应设立材料管理区域，明确材料储存、领用、使用的范围和责任。
第五条材料管理人员应具备一定的专业知识和管理能力，在材料管理过程中，要严格遵守相关法律法规，确保材料管理工作合规合法。
第二节材料储存第六条材料储存区应设在干燥、通风、清洁、无火源、无易燃物质的地方，并隔离开危险物品储存区。
第七条建立材料库存管理制度，按照采购合同、领料单、仓单等进行进出库记录，要确保库存的准确性。
第八条材料要按照不同种类、用途、特性进行分类存放，标明名称、规格、品牌、数量等信息，使库存清晰可见。
第九条材料箱、袋、桶等要采取防尘、防潮、防水、防锈等措施，保证材料的质量和性能。
第十条针对易损坏、易腐烂等材料，要采取特殊的储存和保护措施，避免损失。
第十一条加强材料损耗的监测和预防，定期检查材料的质量和数量，及时补充不足的材料，防止因材料短缺造成工期延误。
施工现场料具管理制度范文(3篇)
施工现场料具管理制度范文一、概述施工现场物资管理是建设项目顺利进行的重要保障，对于确保施工进度、质量和安全具有重要意义。
本制度旨在规范施工现场料具的管理，科学合理地利用资源，提高施工效率和效益。
二、责任与义务1. 项目负责人要负责施工现场料具的管理并做好监督工作，确保施工现场料具的安全、有效使用；2. 施工队的队长需要负责监督施工现场料具的存储、使用和维护，及时报告损坏、丢失等情况并采取相应的补救措施；3. 施工人员要爱护施工现场料具，正确使用并按规定归还，不得擅自私用、乱放乱扔。
三、管理制度1. 施工现场料具的采购（1）施工现场料具采购应按项目实际需要进行，合理准确地计算数量、规格、型号等，并制定采购计划；（2）采购时要对供应商的资质、信誉等进行审查，并与之签订合同；（3）持有采购件料的领料人员要保证按照采购计划和合同要求核准领料，并填写领料单。
2. 施工现场料具的接收（1）接收人员要按照合同规定对施工现场料具进行验收，核对数量和质量，并及时向仓库管理员登记备案；（2）对于存在质量问题的料具，应及时通知供应商进行处理或退换，并要求供应商提供相关证明；（3）接收人员要做好相关记录和档案的管理工作。
3. 施工现场料具的使用（1）施工现场料具的使用必须符合项目需要和设计要求，并要在合理范围内使用；（2）施工队队长要通过定期检查和巡视，确保施工现场料具的正确使用和安全使用；（3）在使用过程中，如发现料具存在安全隐患或性能下降，应及时停止使用并向上级报告，同时进行维护或更换；（4）施工人员要规范使用施工现场料具，不得私自修理或改变设计，保证料具的完整性和可靠性。
4. 施工现场料具的维护（1）施工现场料具要按照规定的周期进行维护，保证性能和安全；（2）维护人员要做好维护记录和档案的管理，及时报告并处理发现的问题；（3）严禁使用已检修过期、存在质量问题的料具。
5. 施工现场料具的归还与报废（1）施工现场料具的归还应按照领料单和使用期限进行归还，接收人员要按照规定验收并记录；（2）报废料具要进行统一管理，并严格按照规定程序办理报废手续；（3）对于损坏、丢失或质量问题严重的料具，要及时报告，进行处理和补充。
施工料具管理制度范文（2篇）
施工料具管理制度范文一、料具管理制度1、料具入库认真执行验收制度，物单与物质相符，规格、型号、质量查点清楚，发现问题及时上报，并与有关部门人员联系。
2、材料的进出场数、耗用量、库存量要随时清点，做到心中有数，材料进场要有验收制度，收方、验方、过磅、点数，防止出现数量差、质量差等问题。
3、坚持计划发料，无计划或领导不批准不得发料。
4、对库房内外物资要保管和保养，堆放要整齐。
5、规矩材料和工具不得混放，库容要整洁，帐卡物要相符，并要做好“四防”。
6、对职工领料和领工具，要有领用手续和说明，对重复使用的工具要记帐签名，对一次报废的工具和料具要开出库单并签名，说明用途。
二、施工现场料具管理制度1、认真执行施工组织设计中的技术节约措施。
2、现场内外料具必须有防雨、防潮、防损坏措施。
3、料具管理人员必须严格材料管理，料具进出场，领、退必须办理手续。
三、施工现场料具管理措施1、料具管理责任到人，使用料具得到良好的保管，不准出现雨淋、受潮、受损坏现象，否则对该责任者严肃处理。
2、料具要分规格码放整齐，施工现场要做到活完料净，脚下清，使施工现场整洁，道路平整畅通。
3、认真实施施工组织设计中的材料节约措施和合理使用材料、料具。
4、严格执行施工现场料具管理制度，做到料具进出场、领、退等手续齐全。
施工料具管理制度范文（2）第一章总则第一条为规范施工现场的物资管理，确保施工进度和施工质量，制定本施工料具管理制度。
第二条本制度适用于本公司施工现场的施工料具管理。
第三条施工料具管理指对施工现场所使用的设备、工具和材料进行统一管理，包括采购、入库、使用、保管、维修、报废等各个环节。
第四条施工料具的管理原则是合理、规范、高效、安全。
第五条施工料具管理的目标是实现施工现场的输送物资的无缝连接和高效利用。
第六条施工料具的管理责任，由施工现场的项目经理负责。
第七条施工料具管理应按照公司的相关管理规定和标准进行操作，并进行记录和报告。
第八条施工料具的管理工作要强调安全第一的原则，确保施工人员的人身安全。
现场料具管理制度
现场料具管理制度1. 管理目的为了保证生产现场安全、文明、高效，规范料具管理，保障料具使用寿命，提高生产效率，制定现场料具管理制度。
2. 管理范围该管理制度适用于公司生产现场所有使用的料具。
3. 管理内容3.1. 安全管理1.所有料具必须符合国家安全标准，且经过质检部门检验合格，方可使用。
2.禁止将料具用于非法用途，如私自带离职、出售等行为。
3.禁止擅自拆解、改装料具。
3.2. 使用规范1.使用料具前必须经过培训及取得相应岗位上岗证。
2.使用过程中应严格按照使用说明操作。
3.禁止将料具随意借给他人使用或擅自搬动。
4.使用过程中发现异常情况应及时上报，并进行维护或更换。
3.3. 储存保养1.储存时必须按照规定分类归类，区分清晰，统一存放，方便使用管理。
2.储存地点必须符合消防安全要求，不得与易燃、易爆物品存放在一起。
3.使用后，必须按照规定进行清洁、保养、维护，确保料具完好无损。
4.长期储存的料具，应进行定期检查，防止生锈、老化等损坏情况的发生。
3.4. 资产盘点1.每年年底，公司生产现场进行一次资产盘点工作，盘点结果应进行备案。
2.发现料具有质量问题的，应上报质量部门进行处理。
4. 责任与处罚1.对违反该管理制度的责任人员，生产部门将按照《公司纪律》进行处罚，并上报公司纪检部门进行处理。
2.对于因违反管理制度而损坏、遗失、造成伤害等情况的，责任人员应承担相应的经济及法律责任。
3.对于未对料具开展定期监管，在资产盘点中发现问题的，相关责任人员应承担相应的责任。
5. 审核与修改1.该管理制度由生产部门负责制定，并报公司领导审批后正式执行。
2.生产部门应对该制度进行定期评估，发现问题及时进行修订，不断完善管理制度。
6. 附则1.本制度自颁发之日起执行。
2.本制度解释权归公司生产部门所有。
3.本制度经公司领导审批通过后生效，并在公司内部进行公示。
施工现场料具管理存放规定（3篇）
施工现场料具管理存放规定一、施工现场料具管理的目的和重要性施工现场料具管理是为了确保施工工作的顺利进行和施工安全，有效利用施工现场的空间，提高施工效率。
料具管理的规定和实施能够有效地避免施工现场的混乱、材料的损坏或丢失等问题，为施工项目的顺利开展提供良好的保障。
二、施工现场料具管理的范围和内容1. 施工现场料具包括但不限于钢筋、木方、脚手架、扣件、模板、螺丝等材料以及工具等。
2. 施工现场料具管理的内容包括：进场验收、登记管理、存放规划、使用登记和归还等。
三、施工现场料具管理的具体措施和要求1. 进场验收：a. 施工现场料具的进场必须经过验收并办理手续，验收人员应对料具的质量、数量和规格进行核对。
b. 验收合格的料具应有详细的登记记录，并贴上标签标明编号、名称、型号、日期等信息。
2. 登记管理：a. 施工现场料具应有专门的管理人员负责登记管理，责任明确清晰。
b. 施工现场料具管理人员应定期对料具进行清点核实，确保与登记记录一致。
3. 存放规划：a. 施工现场料具应按照规定的存放区域进行分类存放，不同种类的料具应互不混合。
b. 施工现场料具应按照大小、重量进行整齐摆放，确保施工道路畅通，并防止堆放不稳引发安全问题。
c. 施工现场料具的存放区域应设置明确的标识，并做好标志。
4. 使用登记：a. 施工现场料具的使用应按规定办理使用手续，使用人员应准确填写使用登记表，明确使用事由、时间等。
b. 使用人员应在使用完后及时归还，交由施工现场料具管理人员进行清点核实。
5. 归还管理：a. 施工现场料具使用完前，使用人员应将其正确归还，避免损坏或遗失。
b. 施工现场料具使用人员在归还时应经过验收，并填写归还单，确保施工现场料具的追溯和完整性。
四、施工现场料具管理的操作流程1. 进场验收时，验收人员按照固定的流程对料具的质量、数量和规格进行核对，并做好验收记录。
2. 施工现场料具管理人员按照验收记录进行登记管理，包括料具的编号、名称、型号等信息。
施工现场料具管理存放规定（三篇）
施工现场料具管理存放规定一、施工现场料具管理的目的施工现场料具管理的目的是为了确保施工过程中的物料和工具的安全和有效使用，提高施工效率，保证施工质量和安全，遵守相关法律法规，并且合理节约资源。
二、施工现场料具管理的基本原则1. 安全第一：要切实保障施工现场人员和设备的安全，防止发生事故和损坏。
2. 规范管理：对施工现场料具进行规范管理，包括入库、出库、使用、维修等各个环节。
3. 资源节约：要合理使用和配置施工现场的物资和工具，避免浪费和损耗。
4. 行政效能：要按照制定的规章制度进行管理，提高管理效率，减少不必要的纠纷。
三、施工现场料具管理的责任人施工现场料具管理的责任人是指施工项目经理和物资管理员。
他们负责制定并实施施工现场料具管理制度，包括管理制度、安全规范、操作规程等。
四、施工现场料具管理的主要内容1. 施工现场物资的采购施工现场物资的采购必须按照工程实施计划进行，并且要有合法合规的采购手续。
采购时要注意物资质量和价格，避免采购到假冒伪劣产品。
2. 施工现场料具的入库施工现场料具入库时，要对物资进行验收，包括检查物资数量和质量，核对清单和产品合格证等。
验收合格后，要及时入库，并做好相应的记录。
3. 施工现场料具的出库施工现场料具的出库必须按照事先制定的申请和审批程序进行。
出库时要填写出库单，记录出库物资的种类、数量、用途等信息，并根据需要进行核对。
4. 施工现场料具的使用施工现场料具的使用必须遵守相关规定和安全操作规程，保证施工过程中的安全和质量。
使用完毕后要进行统一归还，并检查和清点物资数量和质量。
5. 施工现场料具的维修和保养施工现场料具的维修和保养要定期进行，通过检查和维修来保证设备的工作正常和安全。
对于不能修复或寿命到期的物资，要及时淘汰并更新。
6. 施工现场料具的台账管理施工现场要建立物资台账，对物资进行登记和记录，包括物资的名称、型号、数量、价格、采购来源等信息。
有效地管理物资的流向和使用情况。
现场料具管理制度、仓库管理制度
现场料具管理制度、仓库管理制度【现场料具管理制度】一、目的现场料具管理制度的目的是确保公司各个项目现场的料具管理工作规范、高效、安全，保障项目进展顺利。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目的料具管理工作。
三、管理责任1. 项目经理负责组织、协调和监督现场料具管理工作，并确保项目组遵守本制度。
2. 现场主管负责具体的现场料具管理工作，包括料具的验收、分发、归还和维护。
3. 物资管理部门负责对现场料具管理进行日常监督和检查。
四、现场料具分类管理1. 临时料具：指项目需暂时使用的料具，需申请使用并在使用结束后及时归还。
2. 固定料具：指项目常年使用的料具，项目组需定期盘点，确保完好无损并做好维护保养。
五、现场料具的验收和分发1. 所有现场料具进场前，项目经理或现场主管需进行验收，并填写验收单，确认数量、品质和规格等。
2. 验收合格后，由现场主管负责按照实际需求进行合理的分发，并确保记录详细。
六、现场料具的归还和处置1. 项目结束或料具使用完毕后，现场主管负责对现场料具进行归还，并与验收人员进行核对和确认。
2. 如存在损坏或退役的料具，需按照公司规定进行处置，修复或报废。
七、现场料具的维护与管理1. 现场主管负责现场料具的日常管理和维护工作，包括清洁、保养、防护等。
2. 如发现料具损坏或故障，应及时报告，并进行修复或更换。
八、现场料具的统计与报表1. 物资管理部门负责对现场料具进行统计，制定并定期报送现场料具报表。
2. 报表应包括料具的类型、数量、使用情况和维护情况等。
九、现场料具安全管理1. 所有现场人员必须穿戴符合安全要求的个人防护装备进行操作。
2. 料具使用过程中应严格按照操作规程进行，防止发生安全事故。
【仓库管理制度】一、目的仓库管理制度的目的是确保公司仓库物资的安全储存、高效分发和合理利用，提高物资管理的效率和准确性。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的物资管理。
三、仓库管理组织架构1. 仓库管理员：负责日常仓库物资的存储、验收、分发和管理工作。
现场料具管理措施
现场料具管理措施
1现场料具要整齐、干净、无碎砖、瓦块、木屑、钢筋头、管头、干草、烂纸、杂物等。
2、堆放构件、门窗等怕倒塌变形的料具和清底使用的材料，堆放场地要平整夯实,墙板插架要牢固,大模板放置要平稳，堆放场地要排水通畅。
3、砖成丁，一条线，一般高，砂、石、灰、煤、沥青、筛漏等大宗散料要成堆见方，不混不窜，无杂物。
4、磴构件要码放整齐，按规格、配套码放，码放时不能超过规定高度，垫木位置要正确。
5、门窗、钢模、架木、组模、钢材、水电管材、零件、通风管道、磴制品、玻璃等料具必须分类、合理保管，按规定码放，易丢小件和贵重物品要入库保管。
怕日晒雨淋的物资要下垫上盖。
6、现场仓库要内外整洁，合理码放，要有防雨、防潮、防水、防火、防盗等措施，余料、容器要及时回收。
7、落地灰要集中过筛使用,砂石等大堆材料要清底使用。
现场料具管理措施正式版
现场料具管理措施正式版在现场工程项目中，料具的管理是非常重要的一项工作。
合理、科学、高效的管理料具，能够提高生产效率，降低成本，保证施工进度，并且能够避免资源浪费和损耗。
下面是现场料具管理措施的正式版：一、料具管理机构1.成立料具管理部门，明确责任，统一管理。
二、料具管理人员1.确保料具管理人员具备专业知识和技能，并定期进行培训。
2.明确料具管理人员的职责和权限，确保其能够有效地开展工作。
三、料具登记和使用1.对所有进场的料具进行登记，包括名称、规格、数量等信息，并编制料具台账。
2.在施工现场设立料具借用登记簿，记录每位工人的借用情况。
3.规定料具的领用程序和使用规范，并实施巡查制度，定期检查和清点料具的数量和质量，并进行记录。
4.严禁私自借用和调换料具。
四、料具存放和保管1.对料具进行分类，设立专门的存放区域，并标明名称和编号。
2.规定料具的存放位置、方法、状态及保养措施，确保料具的安全和完好。
3.对易损坏和易丢失的料具，采取特殊保护措施，并做好防盗工作。
五、料具维修和保养1.建立料具维修和保养制度和档案，确保对料具进行定期的检修和维护工作。
2.指定专门人员负责料具的维修和保养工作，确保维修工作的及时性和质量。
六、料具的报废1.根据规定的使用寿命和使用情况，及时报废老化、损坏的料具。
2.对不再使用的料具进行分类处理，包括回收、变卖等，确保资源的合理利用。
七、安全管理1.采取必要的安全保护措施，确保工人的人身安全和料具的安全。
2.设立安全警示标志，并定期进行安全培训，提高工人对安全事故的识别和避免能力。
通过以上的料具管理措施，能够提高现场工程项目的整体管理水平和工作效率。
这些措施不仅能确保料具的合理使用和保护，还能提高工人的安全意识和工作积极性，从而有效地推动项目进展，并确保项目的顺利完成。
施工现场料具管理存放规定范本（2篇）
施工现场料具管理存放规定范本施工现场的料具管理存放是保证施工工作顺利进行的重要环节，合理规范的管理能够提高工作效率、减少资源浪费。
以下是一份关于施工现场料具管理存放的规定范本，以供参考。
一、总则1. 施工现场料具是指工程施工过程中所需的各种工具、机械设备、器材及材料等。
2. 施工现场料具的管理存放应严格按照本规定进行，合理、安全、高效。
3. 施工现场料具管理存放责任由项目经理或工程经理负责，必要时可以委派专人负责具体的管理工作。
二、管理原则1. 合理配置：根据施工作业的需要，合理配置所需料具，减少不必要的过剩。
2. 定期检查：定期对各类料具进行检查，确保其完好无损，及时修复或更换不合格的料具，并及时记录维修情况。
3. 统一存放：不同类型的料具应当按照规定进行分类存放，方便管理和取用。
4. 标识明确：每件料具应单独标识，明确其具体用途和归属单位，避免混淆。
5. 使用规程：制定明确的料具使用规程，明确使用目的、方法、注意事项等，确保使用过程安全可靠。
6. 监控管理：确保施工现场的料具管理工作能够得到有效监控，避免出现遗失、损坏等问题。
7. 经济使用：在使用料具时，应注重经济性，合理利用现有资源，避免不必要的浪费。
8. 定期维护：定期对施工现场的料具进行维护保养，延长使用寿命，提高效率。
三、库房管理1. 施工现场料具的存放应安排专门的库房，库房应具备良好的通风、保湿、防尘等功能。
2. 施工现场库房应由专人管理，负责统一管理料具的出入库、登记归还等工作。
3. 施工现场库房内的料具应按照种类进行分类存放，同一种类的料具应放在一起，方便管理和取用。
4. 施工现场库房应制定进出库的管理制度，严格按照制度进行操作，确保出入库记录真实、完整。
四、现场管理1. 施工现场的料具应按照使用频率的高低进行合理分配，使用频率高的料具应放在易取得的地方，避免浪费时间。
2. 施工现场所有的料具都应单独存放，避免混杂在一起，易于管理和辨识。
现场施工机械料具管理措施
现场施工机械料具管理措施一、施工机械管理措施1.严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。
施工机械需要有使用、检测记录，要有定期检查方案。
2.施工机械必须按各阶段的施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕要组织检测验收，并经过试运转，检查各部件是否达到说明中的要求，合格后才能投入使用。
3.塔吊的基础设计要严格审批手续，塔基施工完成后经过验收合格后，方可安塔。
结构施工时，对塔吊及吊装机械的操作手，作业前要相互协调，统一操作区域，明确吊装范围的划分，对塔吊应先收小车再旋转大臂，防止发生塔吊与周围树木、建筑干扰的现象。
塔吊要定期进行检查、维修，保证各部位运转正常，安全可靠。
遇大风、大雨后，均要进行检查，保证安全。
4.塔吊的拆装必须由取得建设行政主管部门颁发的拆装资质证书的专业队进行，并有技术和安全人员在场监护。
应提前制定、审批拆装方案，并严格按方案实施。
5.混凝土输送泵要经常维护、清洁，润滑部位良好，每次混凝土浇筑前，均要进行试运行，保证施工顺利进行，浇筑完毕后及时清理、保养。
6.钢筋加工区要整洁，防护设备齐全。
钢筋调直机、切断机、弯曲机要定人定机负责管理、维护，随机要有安全操作规程，加工完活下脚料要清理干净，机械部位要润滑良好、紧定、接地可靠。
7.搅拌机要经常保持清洁，润滑部位必须保持良好，各部件连接无松动，防护罩及其它设备必须齐全，离合器、制动器有效。
现场搅拌机要搭设防护棚，制定搅拌机操作规程，操作人员要带证上岗，机械接地良好，停用时挂好各种保险装置，并做好保养工作。
8.电焊机、切割机、电锯等机电设备，开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。
9.装修期间，使用的设备机械种类多，分布的作业面也较广，队伍多，机械的使用由项目部负责对用电、安全管理作统一协调。
10.所有机械必须由专职操作手操作和维修，操作手必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。
11.机械管理人员必须对操作手做安全技术交底，并做好记录，各工种必须服从项目部的管理，各工种的进场机械，项目部进行总体把关，防止不合格的机械进场。
现场料具管理措施
现场料具管理措施1.制定管理制度：根据施工现场的实际情况，制定相应的施工现场料具管理制度，对涉及到的各种料具的使用、保管、检查、维修和报废等环节进行规定。
2.制定使用规程：对施工现场内的各种料具制定使用规程，规定不同种类的料具的使用范围和使用方法，明确使用人员的责任和义务。
3.完善登记制度：建立施工现场料具的登记制度，对所有进出现场的料具进行登记备案，记录其型号、数量、领用人、使用地点、归还时限等信息，以方便管理和追溯。
4.填制领用单据：实行领用单据制度，对领用人员进行登记和确认，并要求领用人员在归还料具时再次签字确认，以明确责任和追究责任。
5.做好巡视检查：定期对施工现场内的料具进行巡视检查，发现问题及时处理，确保料具的完好性和正常使用。
6.建立检修制度：对于需要定期检修的料具，建立检修制度，定期对其进行检查和维修，确保其正常使用，并避免因料具损坏而影响施工进度和质量。
7.安全防盗措施：为防止料具被盗，可以采取一些安全措施，如安装监控摄像头、设立物资区域门禁等，以保障施工现场的安全和料具的完好。
8.备份备品备件：对于关键性的料具，要备份备品备件，以备不时之需，防止因料具损坏而影响施工进度。
9.引导施工人员：加强对施工人员的培训和教育，提高他们对料具的意识和重视程度，使他们能够正确使用和保管料具，做到节约使用、精心保养。
10.建立管理档案：将施工现场料具的登记、领用、归还和维修等相关信息进行记录，并建立相应的管理档案，方便查询和统计数据，为施工现场的管理提供有力的支持。
以上是一些现场料具管理的措施，通过科学合理的管理，可以提高施工现场料具的使用效率和管理水平，保障施工的顺利进行和施工安全。
施工现场料具管理制度
施工现场料具管理制度一、制度目的为了加强施工现场管理，避免人员和设备的意外损伤，保护施工现场的物品财产，同时提高施工效率，确保施工按计划和要求顺利进行，特制定本制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有参与施工的工程人员，包括施工现场所有的机器设备、工具以及材料等。
三、管理要求1. 费用控制各施工部门必须对自己的材料采购和费用支出进行严格管理，做到按计划采购，按实际使用量计算费用，并严格执行日报制度，每周报送项目负责人进行审核。
2. 监管和使用•施工材料须通过验收才能送入现场。
•施工机器设备和工具必须经过专人检测后、验收后方可使用。
•所有进入现场的机械设备和工具，必须经过登记、贴上标签，并按要求归还或存放。
•管理人员应每天巡视材料区域，监督现场材料的使用和消耗情况。
3. 储存•材料、工具、设备等储存必须整齐有序，不得混存。
•应根据材料、工具、设备的特性和特点，选择相应的储存场所，储存场所应当符合安全、卫生、防潮、防污染的要求。
•每种材料、工具、设备应有专门的管理人员跟踪整理，保持材料、工具、设备资料的完整性和准确性。
4. 保管和安全保证各种材料和设备在施工中的完整和安全。
材料、设备、工具的使用应符合其设计用途，保持完整无损，不得强行变更、更换或外借。
在保管好材料的同时，还应注意材料的防火、防潮、防晒、防污染等工作。
四、违规处罚1.对于管理不当，导致材料、设备损失过大，造成严重的经济损失，影响工程时限等情况，施工人员将受到严厉的责任追究。
2.对于意外损伤、遗失或者其他违规情况，将视情节轻重进行相应的处罚，如调离岗位、扣除绩效工资、直接辞退等。
五、其他本管理制度所述制度内容，均具有不可替代的重要作用，施工人员应当切实执行，认真落实，保证管理工作的有效性和科学性。
同时，各项目部门可根据实际情况对制度内容进行调整和完善，以适应本项目实际管理工作需要。
料具管理措施3篇
料具管理措施3篇【第1篇】现场料具管理措施1)施工现场场外临时存放施工材料时,必须经有关部门批准,并按规定办理临时占地手续。
2)现场内料具和构配件应按施工平面布置图指定位置码放整齐、稳固。
砂石及其他散料应成方成堆,界限清楚,不得混杂,砖码成丁,高度≤1.50m,各种材料构件按规格、型号分类码放,一头齐,一条线。
3)现场材料保管依材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等保护措施。
贵重物品、易燃、易爆、有毒物品及时放库,专库专管,加设明显标志,建立严格的领退料手续。
4)现场水泥库必须封闭有门,水泥码放高度不超12袋,距墙>0.20m,散灰及时清理,水泥库内不得存放其他材料。
5)制定技术节约措施,施工期间有材料节约计划,保障在施工期间做到材料不积压。
钢材、木材等余料合理使用。
6)现场各类包装容器及时回收,及时清运。
现场设立垃圾站,施工垃圾及时分拣处理,合理利用废料。
7)施工现场节约用水用电,制定并执行相关节约措施,杜绝长流水,长明灯。
8)所有材料进出场有查证检验制度和必要的手续。
实行领料审批制度,限额领料,领退料手续齐全。
9)现场落地灰、废弃砂浆和混凝土及时清用,作业面工人操作做到“活完料净,脚下清”。
10)钢筋集中配料加上长短料搭配使用,坚持长料不短用的原则,减少损耗,节约用材。
施工木材计划进料,按工程实际需要后台集中加工,现场监督使用,杜绝浪费现象。
11)严格控制砂浆配合比和混凝土现场计量。
12)模板工程施工中的安装和拆除时,不得硬撬、硬砸、拆下的模板材料分类堆放整齐。
13)与劳务施工班组签订材料使用奖罚协议,加强施工现场作业面检查,发现材料浪费现象及时制止,并按协议规定进行处理。
14)加强施工周转材料管理,施工用的零配件,卡扣件等,用完拆除清理后及时清理退库。
【第2篇】料具存放危险品管理措施料具存放及危险品管理1 料具存放1.1 一切材料的存放都要整齐和稳固,存放架杆、水、电管材等要设支架,并保证一头齐。
2024年施工现场料具管理制度样本（三篇）
2024年施工现场料具管理制度样本施工现场管理须知：一、施工材料于场外临时存放，须向相关部门提交申请，并依法办理临时用地手续。
存放材料应整齐堆放，符合相关规定，确保不妨碍交通及市容市貌。
散装材料应设围挡，围挡高度不得低于____米，细微颗粒材料应予以严密覆盖。
二、料具及构配件应依照施工平面图指定位置，分类整齐堆放。
大型构件如楼板、外墙板以及大模板存放时，场地必须平整、夯实，并配备排水措施，堆放要求整齐划一，且大模板存放区域应设立围挡。
三、施工现场的工具及材料应根据施工平面图的要求存放，分类别、分规格整齐码放，确保稳固，做到一头齐、一条线。
砖块应成丁排布，高度不超过____米，砌块码放高度不得超过____米。
砂、石及其他散装材料应成堆摆放，界限清晰，避免混杂。
四、材料保管应根据材料特性采取相应的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆及防损坏措施。
贵重物品、易燃易爆物品及有毒物品应及时转入专库妥善管理，并设立明显标识。
建立严格的领退料手续。
五、水泥库必须实施全封闭管理，库内水泥堆放应保持与墙体10厘米的距离。
六、材料进出施工现场应建立健全检验制度及手续，执行限额领料制度，并完善领退料流程。
七、施工现场应制定用料计划，按照计划进料，避免材料积压。
钢材、木材等材料应合理使用，倡导长料不短用，优材不劣用的原则。
2024年施工现场料具管理制度样本（二）施工现场管理须知：一、施工材料于场外临时存放，须向相关部门申请并获得批准。
须依照规定办理临时占地手续。
存放材料应整齐有序，确保不妨碍交通，不损害市容市貌。
对于散装材料，应设围档进行隔离，围档高度不得低于____米，细微颗粒材料需采取严密覆盖措施。
二、料具及构配件应根据施工平面布置图所示位置，进行分类整齐码放。
大型构件如楼板、外墙板及大模板存放时，必须确保场地平整、夯实，并配备排水措施。
存放应整齐划一，大模板存放区域应设围档以保障安全。
三、施工现场各类产具应根据施工平面图指示存放，并按规格整齐码放，确保稳固。
现场料具管理
现场料具管理
（1）施工所需的各种材料和工具，应根据施工进度及现场条件有计划地安排加工和计划进场，做到既不耽误施工又不造成过于积压，充分发挥材料堆放场地的周转使用效率。
（2）各种材料的装卸、运输要做到文明施工，根据材料的品种特性选择合适的机械设施和装卸方法，保证材料、成品、半成品的完好，严禁乱扔乱砸。
现场按规定做好检查验收，并做好检验记录和交接手续。
（3）材料的存放位置必须便于施工和符合总平面图布置要求，按照功能分区，挂牌标识，注明材料品种、规格数量、检验状态和管理负责人。
（4）材料存放方式、条件必须符合施工要求。
各种散料堆料堆放必须保证有合适的容器、包装。
各种管件、杆件、散件应搭设架子码放，保证稳固可靠，不产生安全隐患，并根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。
（5）加强各种材料的使用管理，收、验、发手续齐全，做好限额领料，防止施工中材料损坏和浪费现象，减少物耗，加强边角余料的收集和堆放管理。
经常清点现场材料存量，根据使用情况做好料具的清退和转场。
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现场料具管理措施(精品版)
Standard text of safety management
( 安全管理规范 )
单位名：_________________________
负责人：_________________________
日期：_________________________
适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改
现场料具管理措施(精品版)
1）施工现场场外临时存放施工材料时，必须经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续。
2）现场内料具和构配件应按施工平面布置图指定位置码放整齐、稳固。
砂石及其他散料应成方成堆，界限清楚，不得混杂，砖码成丁，高度≤1.50m，各种材料构件按规格、型号分类码放，一头齐，一条线。
3）现场材料保管依材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等保护措施。
贵重物品、易燃、易爆、有毒物品及时放库，专库专管，加设明显标志，建立严格的领退料手续。
4）现场水泥库必须封闭有门，水泥码放高度不超12袋，距墙>0.20m，散灰及时清理，水泥库内不得存放其他材料。
5）制定技术节约措施，施工期间有材料节约计划，保障在施工期间做到材料不积压。
钢材、木材等余料合理使用。
6）现场各类包装容器及时回收，及时清运。
现场设立垃圾站，施工垃圾及时分拣处理，合理利用废料。
7）施工现场节约用水用电，制定并执行相关节约措施，杜绝长流水，长明灯。
8）所有材料进出场有查证检验制度和必要的手续。
实行领料审批制度，限额领料，领退料手续齐全。
9）现场落地灰、废弃砂浆和混凝土及时清用，作业面工人操作做到“活完料净，脚下清”。
10）钢筋集中配料加上长短料搭配使用，坚持长料不短用的原则，减少损耗，节约用材。
施工木材计划进料，按工程实际需要后台集中加工，现场监督使用，杜绝浪费现象。
11）严格控制砂浆配合比和混凝土现场计量。
12）模板工程施工中的安装和拆除时，不得硬撬、硬砸、拆下的模板材料分类堆放整齐。
13）与劳务施工班组签订材料使用奖罚协议,加强施工现场作业面检查,发现材料浪费现象及时制止,并按协议规定进行处理。
14）加强施工周转材料管理，施工用的零配件，卡扣件等，用完拆除清理后及时清理退库。
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