房地产开发公司全套管理制度完整版(拿来即用)
完整版房地产开发有限公司管理制度方案
完整版房地产开发有限公司管理制度方案1.公司组织结构1.1公司等级架构：设立总经理、副总经理、部门经理等职位。
1.2部门设置：根据公司业务需要，设立销售部门、市场部门、财务部门、工程部门等。
1.3职责分工：明确各职位的职责，确保公司各个环节能够顺畅运转。
2.公司管理流程2.1人员招聘流程：确定招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等。
2.2业务流程：按照公司的房地产开发流程，制定详细的业务流程，确保每个环节的顺利进行。
2.3项目开发流程：从项目规划、项目设计到项目施工等各个环节，确定详细的流程和规范，确保项目的质量和进度。
2.4合同管理流程：包括合同的签订、履行、变更等，确保合同的执行和权益的保障。
2.5财务管理流程：包括预算编制、财务报表的编制和审批等，确保公司财务的规范和稳定。
3.绩效考核制度3.1员工考核标准：确立员工绩效考核的指标，例如销售业绩、项目进度、客户满意度等。
3.2考核周期：确定绩效考核的时间周期，例如每季度或每年进行一次考核。
3.3考核方式：可以采用定期面谈、调研问卷、360度评价等方式进行绩效考核。
3.4奖惩制度：根据绩效考核结果，设计相应的奖励和惩罚措施。
4.内部沟通与协作机制4.1内部沟通渠道：建立多种沟通渠道，例如内部会议、工作群等，促进信息的传递和共享。
4.2决策流程：明确公司决策的程序和流程，确保决策的科学性和透明度。
4.3团队合作机制：鼓励团队合作和知识分享，提高工作效率和成果。
5.员工培训与发展5.1培训计划：根据公司业务需要和员工职业发展规划，制定培训计划，为员工提供相关培训。
5.2培训方式：可以采用内部培训、外部培训、线上培训等多种方式进行员工培训。
5.3培训评估：对培训效果进行评估，及时调整培训计划，提高培训质量和效果。
5.4职业发展规划：为员工提供职业发展规划和晋升机会，激发员工的工作动力和积极性。
6.公司文化建设6.1公司价值观：明确公司的核心价值观和企业文化，形成共同的认同和价值追求。
房地产开发公司管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司经营管理，确保公司各项业务有序开展，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条本制度依据国家有关法律法规、行业规范及公司实际情况制定。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为：董事会、总经理室、各职能部门及项目部。
第五条董事会负责公司重大决策，总经理室负责公司日常经营管理，各职能部门及项目部按照公司制度及总经理室安排开展相关工作。
第三章职责分工第六条董事会职责：1. 制定公司发展战略和经营方针；2. 审议公司年度工作报告；3. 决定公司重大投资、融资、资产处置等事项；4. 审议公司年度财务预算、决算；5. 决定公司内部管理机构的设置和调整。
第七条总经理室职责：1. 组织实施董事会决策；2. 制定公司年度经营计划；3. 协调各部门工作；4. 监督检查公司各项规章制度执行情况；5. 负责公司内部审计。
第八条各职能部门职责：1. 行政部：负责公司行政事务、人力资源管理、后勤保障等工作；2. 财务部：负责公司财务规划、资金管理、成本控制等工作；3. 销售部：负责公司产品销售、客户关系维护等工作；4. 工程部：负责公司工程项目管理、质量监督、安全管理等工作；5. 设计部：负责公司产品设计、方案优化等工作；6. 策划部：负责公司市场营销、广告宣传等工作。
第九条项目部职责：1. 负责项目前期策划、规划设计、招投标等工作；2. 负责项目施工、监理、验收等工作；3. 负责项目售后服务、客户关系维护等工作。
第四章工作制度第十条员工考勤制度：1. 公司实行标准工时制度，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时；2. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工；3. 员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。
第十一条员工薪酬制度：1. 公司实行岗位工资制，根据员工岗位、工作年限、绩效等因素确定薪酬；2. 公司定期进行薪酬调整，确保员工薪酬水平与市场接轨。
房地产公司开发商管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司（以下简称“公司”）开发商的管理，确保公司项目的顺利进行，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产开发项目。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规、行业规范和公司内部规定；2. 效率原则：提高工作效率，确保项目进度；3. 责任原则：明确各部门职责，落实责任追究；4. 服务原则：为客户提供优质、高效的服务。
第二章组织机构与职责第四条公司设立开发商管理部门，负责开发商的招聘、培训、考核和日常管理。
第五条开发商管理部门的主要职责：1. 招聘、选拔、培训开发商；2. 制定和实施开发商考核制度；3. 监督开发商的日常工作，确保项目进度和质量；4. 处理开发商与公司、客户之间的纠纷；5. 定期向公司领导汇报开发商工作情况。
第三章开发商的招聘与培训第六条开发商的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过考试、面试等程序选拔合适人才。
第七条开发商的培训内容包括：1. 公司制度、政策及行业规范；2. 项目管理知识；3. 客户服务技巧；4. 职业道德与团队协作。
第四章开发商的考核与奖惩第八条公司对开发商实行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、项目进度、客户满意度等。
第九条对考核优秀的开发商，公司给予奖励，包括晋升、加薪等；对考核不合格的开发商，公司进行处罚，包括警告、降职、辞退等。
第五章开发商的日常管理第十条开发商应按照公司要求，认真履行职责，确保项目进度和质量。
第十一条开发商在工作中应积极与公司各部门沟通，及时反馈项目情况。
第十二条开发商应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十三条开发商应积极参加公司组织的各类活动，增强团队凝聚力。
第六章附则第十四条本制度由公司开发商管理部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
房地产开发公司各项管理制度
房地产开发公司各项管理制度一、财务管理制度1.资金管理制度：包括资金计划、资金调配、资金使用等方面的规定，确保公司资金的充分利用和合理运作。
2.预算管理制度：对公司各项工作进行预算编制和费用控制，确保项目的预算执行和经营目标的实现。
3.会计核算制度：规定公司会计核算的基本原则和方法，确保会计记录的准确性和财务报表的真实可靠。
二、人力资源管理制度1.招聘管理制度：制定招聘流程和标准，保证人员的招聘合规化和公正性。
2.岗位设置和职责分工制度：明确各岗位的职责和权限，保证工作的顺利进行和合理分工。
3.员工培训和发展制度：建立员工培训和发展计划，提升员工的专业素质和业务能力。
4.绩效考核制度：制定绩效考核标准和评估方法，激励员工的积极性和贡献度。
5.薪酬福利制度：制定薪酬体系和福利待遇，保持公司的竞争力和员工的满意度。
三、项目管理制度1.项目立项和评估制度：明确项目立项的流程和评估指标，确保项目的可行性和风险可控。
2.项目计划和进度管理制度：制定项目的计划和进度安排，保证项目按时完成。
3.项目质量管理制度：建立项目质量管理体系，确保项目的质量达标。
4.项目合同管理制度：规定项目合同的签署和执行流程，保护公司的合法权益。
5.项目成本管理制度：制定项目成本控制和核算方法，保持项目的经济效益。
6.安全环保管理制度：建立安全环保管理体系，保障项目的安全和环境保护。
四、营销管理制度1.市场调研和竞争分析制度：定期进行市场调研和竞争分析，把握市场动态和竞争优势。
2.销售管理制度：建立销售流程和渠道管理体系，提高销售效率和业绩水平。
3.客户关系管理制度：建立客户档案和维护机制，保护客户利益和提升客户满意度。
4.市场营销活动管理制度：规定市场营销活动的策划和执行流程，提高市场影响力和品牌形象。
五、法律合规管理制度2.知识产权保护制度：建立知识产权管理体系，保护公司的知识产权。
3.竞争合规制度：制定竞争合规规范，确保公司在市场竞争中合法合规。
房地产开发公司管理制度（精选10篇）
房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。
房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
房地产开发公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，依据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及部门，是公司日常管理工作的基本遵循。
第二章组织架构第三条公司设立以下部门：1. 行政部2. 财务部3. 业务部4. 设计部5. 销售部6. 策划部7. 工程部第四条各部门职责如下：1. 行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障、档案管理等工作。
2. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。
3. 业务部：负责市场调研、项目开发、合同签订等工作。
4. 设计部：负责项目设计、图纸审核、设计变更等工作。
5. 销售部：负责项目销售、客户服务、市场推广等工作。
6. 策划部：负责项目策划、活动组织、广告宣传等工作。
7. 工程部：负责项目施工、进度管理、质量监督等工作。
第三章岗位职责第五条各部门及员工应明确自身岗位职责，严格遵守公司规章制度，确保各项工作有序进行。
第六条岗位职责包括但不限于：1. 员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，履行岗位职责，确保工作质量。
2. 各部门应定期召开会议，研究解决工作中遇到的问题，提高工作效率。
3. 员工应积极参与公司组织的各项培训，提升自身业务能力和综合素质。
4. 各部门应加强沟通协作，确保项目顺利进行。
第四章财务管理制度第七条公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 依法纳税，确保公司财务合规。
2. 严格执行财务预算，合理使用资金。
3. 严格控制成本，提高经济效益。
4. 定期进行财务审计，确保财务透明。
第五章工程管理制度第八条公司工程管理工作应遵循以下原则：1. 严格执行国家相关法律法规及行业标准。
2. 确保工程质量，保障工程安全。
3. 加强工程进度管理，确保项目按期完成。
4. 严格控制工程造价，提高工程效益。
第六章人力资源管理制度第九条公司人力资源管理应遵循以下原则：1. 依法招聘，公平竞争。
2. 优化人员结构，提高员工素质。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度一、公司组织结构1.公司设有总经理办公室、市场销售部、项目开发部、设计部、工程部、财务部、人力资源部等职能部门。
2.总经理为公司法定代表人，负责公司整体运营管理，承担决策权和决策责任。
3.各职能部门的主要职责和权限由公司领导班子按照公司经营需要进行分工和确定。
1.公司内部决策采用民主集中制原则，重大决策由公司领导班子讨论决定，普通决策由各相关部门负责人负责审批。
2.公司各部门应按照公司发展战略和年度目标制定相应的工作计划，并按照计划执行，定期进行工作总结和评估。
3.公司设立内部监督机构，监督公司内部各部门的工作执行情况，发现问题及时进行整改，确保公司运营的规范性和效益性。
三、市场销售部门管理制度1.市场销售部门负责进行市场调研，确定项目销售策略和定价策略，并制定相应的销售计划。
2.市场销售部门应建立健全客户信息管理制度，及时跟踪客户需求，确保客户满意度。
3.市场销售部门应与项目开发部紧密合作，协调项目规划、市场定位和销售推广等工作。
四、项目开发部门管理制度1.项目开发部门负责项目前期规划、招投标工作、土地开发计划等工作。
2.项目开发部门应与设计部、工程部、市场销售部等部门密切配合，确保项目开发进度和质量。
3.项目开发部门应建立完善的项目管理制度，规范项目流程，确保项目的顺利实施。
五、设计部门管理制度1.设计部门负责项目的结构设计、室内设计和景观设计等工作，确保设计方案与市场需求相匹配。
2.设计部门应及时调研市场需求，与市场销售部门紧密合作，确保设计方案的可行性和市场竞争力。
3.设计部门应加强内外部设计知识交流，提高设计水平和创新能力。
六、工程部门管理制度1.工程部门负责项目的施工管理，包括施工图纸审核、施工进度监控、质量检验等工作。
2.工程部门应建立完善的施工管理制度，确保施工质量和工期的顺利进行。
3.工程部门应与设计部门紧密配合，及时解决施工过程中的技术问题和设计变更。
七、财务部门管理制度1.财务部门负责公司的财务管理，包括资金计划、预算管理、会计核算和财务报告等工作。
房地产企业管理规章制度全集
房地产企业管理规章制度全集第一章总则第一条为加强房地产企业的管理，规范企业内部运作，营造公平竞争的市场环境，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有房地产企业，包括开发商、代理商、物业管理公司等。
第三条房地产企业应依法合规经营，依法纳税，服务于社会和消费者，促进城市发展，增加居民的居住满意度。
第二章企业经营管理第四条房地产企业应制定合理的经营管理制度，包括但不限于财务管理制度、人员管理制度、项目管理制度等，并每年进行修订。
第五条房地产企业应建立健全的财务管理制度，包括资金计划、资金使用、资金监管等，确保资金的合理使用和安全。
第六条房地产企业应建立完善的人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核、激励等，提高员工的工作效率和满意度。
第七条房地产企业应建立规范的项目管理制度，包括项目策划、项目管理、项目评估等，确保项目的顺利进行和高质量完成。
第三章企业合规经营第八条房地产企业应遵守国家相关法律法规，执行政府的产业政策，不得从事违法违规的经营活动。
第九条房地产企业应按照国家要求建立健全的预售资金监管制度，确保购房人的利益，杜绝资金挪用和风险。
第十条房地产企业应积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，推动社会和谐发展。
第四章企业发展与创新第十一条房地产企业应根据市场需求和消费者需求，调整产品结构，提高产品质量，满足不同层次居民的需求。
第十二条房地产企业应积极引进科技创新，推动企业的数字化、智能化发展，提高企业的竞争力。
第十三条房地产企业应加强与学术机构、研究机构的合作，开展技术研发和创新，提升企业的科技实力。
以上为房地产企业管理规章制度全集的部分内容，详细内容请参阅完整版。
房地产公司管理制度大全(完整版)
目录第一部分部门职责 (2)第一章前期部职责 (2)第二章设计管理部职责 (3)第三章商务部职责 (4)第四章工程部职责 (4)第五章销售部职责 (6)第六章办公室职责 (6)第二部分行政管理制度 (7)第一章工作管理制度 (7)第二章公司财产、办公用品管理制度 (10)第三章公章、介绍信使用管理制度 (11)第四章车辆使用管理办法 (12)第五章行政档案管理制度 (14)第三部分工程管理制度 (15)第一章工程设计管理制度 (15)第二章设计图纸自审制度 (24)第三章项目经理部管理制度 (32)第四部分材料设备工作制度 (46)第一部分部门职责第一章前期部职责1．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证。
2．负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作。
3．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划。
4．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作。
5．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作。
6．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作。
7．负责开展企业项目联系单位的公关工作。
8．配合商务部编制项目开工前相关合同（含规划、设计合同、委托市场调查合同、委托可行性分析合同及委托审计合同、环境评价合同、红线合同、勘察合同）。
9．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作。
第二章设计管理部职责1.参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。
2.对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收。
3.配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作。
4.配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作。
5.参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作。
6.负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认。
房地产开发公司全套管理制度完整版(拿来即用)
XX房地产开发有限公司企业管理制度全套文件X X 房地产开发有限公司2020年X月目录第1章投资与开发管理制度 (6)1.1 项目投资与开发管理制度设计 (6)1.1.1 企业项目投资管理制度 (6)1.1.2 企业经营计划管理制度 (12)1.2 项目投资与开发管理操作工具 (16)1.2.1 项目阶段投资回收分析表 (16)1.2.2 企业年度总体经营计划书 (17)1.2.3 投资项目竞争分析调研表 (18)1.2.4 项目开发成本费用估算 (19)1.3 项目投资与开发管理管理工作流程 (21)1.3.1 企业经营决策管理流程 (21)1.3.2年度经营计划编制流程 (23)1.4 项目投资与开发管理方案设计 (24)1.4.1年度经营计划方案 (24)1.4.2 项目投资分析方案 (26)1.4.3 项目拆迁安置方案 (31)第2章设计管理制度 (36)2.1 设计管理制度设计 (36)2.1.1 工程设计管理制度 (36)2.1.2设计图纸自审制度 (44)2.2 设计管理操作工具 (45)2.2.1工程项目设计任务单 (45)2.2.2 设计任务修改审批表 (46)2.2.3 设计任务修改审批表 (47)2.2.4 设计跟踪检查记录单 (48)2.2.5 设计输出文件审查表 (49)2.3房地产开发有限公司设计管理工作流程 (51)2.3.1 图纸设计管理工作流程 (51)2.3.2 设计变更管理工作流程 (53)2.4 设计管理方案设计 (54)2.4.1 工程设计合同书编制方案 (54)2.4.2 工程计任务书编制方案 (62)第3章造价管理制度 (67)3.1 造价管理制度设计 (67)3.1.1工程预结算管理细则 (67)3.1.2 工程计量计价管理办法 (74)3.2造价管理操作工具 (77)3.2.1工程预算作业进度表 (77)3.2.2单项工程计量一览表 (79)3.2.3分项工程计价内控表 (80)3.2.4单项工程概、预算表 (81)3.3 造价管理工作流程 (82)3.3.2 工程竣工结算流程 (83)3.4 造价管理方案设计 (85)3.4.1 工程水电预结算办法 (85)3.4.2 竣工结算社会审价方案 (86)3.4.3项目付款审核审批办法 (89)第4章工程施工管理制度 (92)4.1 工程施工管理制度设计 (92)4.1.1 项目经理部管理制度 (92)4.1.2 项目招投标管理制度 (98)4.1.3 工程承包商管理制度 (104)4.1.4 工程监理管理制度 (117)4.1.5 技术交底管理制度 (122)4.1.6临时水电使用规定 (125)4.1.7工程签证管理制度 (127)4.2 工程施工管理操作工具 (131)4.2.1项目工程施工进度表 (131)4.2.2建设工程招标申请书 (132)4.2.3建设招标报价清单表 (134)4.2.4 施工招标合同评审表 (135)4.2.5 施工招标合同会签表 (136)4.2.6施工组织设计报审表 (137)4.2.7工程施工方案审批表 (138)4.2.8工程施工进度计划表 (139)4.2.9 进度调整计划审批表 (140)4.2.10 建设工程开工申请单 (141)4.2.11 技术交底三签记录表 (142)4.2.12 施工工程量签证单 (143)4.2.13 周工程量统计表 (144)4.2.14 工程管理日记表 (144)4.3 工程施工管理工作流程 (145)4.3.1 工程施工过程管理流程 (145)4.3.2 工程进度控制管理流程 (147)4.4 工程施工管理方案设计 (148)4.4.1 施工组织总设计方案 (148)4.4.2安全生产协议书模板 (152)4.4.3给排水技术指导方案 (156)4.4.4 施工技术管理方案 (167)4.4.5 土方回填施工方案 (173)4.4.6 工程成品保护方案 (176)第5章绩效管理制度 (183)5.1 房地产企业绩效管理制度设计 (183)5.1.1绩效考核管理制度 (183)5.1.2 员工奖惩管理制度 (187)5.2 房地产企业绩效考核表 (189)5.2.2前期部经理考核表-1（关于投资） (191)5.2.3前期部经理考核表-2（关于经营） (193)5.2.4项目经理绩效考核量表 (194)5.2.5水暖工程师绩效考核表 (196)5.2.6工程项目预算员考核表 (197)5.3 房地产企业绩效管理流程 (199)5.3.1目标设定工作流程 (199)5.3.2绩效管理工作流程 (200)5.4 房地产企业绩效管理方案设计 (202)5.4.1 项目经理绩效考核办法 (202)5.4.2 工程技术人员考核办法 (207)第6章财务管理制度 (210)6.1 员工借款管理制度 (211)6.2 财务报销管理制度 (219)6.3 发票管理制度 (233)6.4 会计档案管理制度 (237)6.5 统计管理办法 (248)6.6 固定资产在建工程管理制度 (253)6.7 低值易耗品管理规定 (266)6.8 会计交接制度 (287)6.9 成本核算管理制度 (291)6.10 货币资金管理制度 (295)6.11 内部结算管理制度 (327)6.12 应收帐款管理制度 (333)第7章行政人事管理制度 (344)7.1 行政人事管理制度设计 (344)7.1.1 办公用品管理制度 (344)7.1.2 会议管理制度 (346)7.1.3 文书管理制度 (349)7.1.4 印章管理制度 (352)7.1.5 出差管理制度 (354)7.1.6 档案管理制度 (357)7.1.7 车辆管理制度 (362)7.2 行政人事管理操作工具 (366)7.2.1办公费用明细表 (366)7.2.2 办公用品请购单 (367)7.2.3办公用品领用表 (368)7.2.4 办公设备登记表 (368)7.2.5 固定资产登记表 (369)7.2.6 图书借阅登记表 (369)7.2.7 印章使用申请单 (370)7.2.8 车辆使用申请表 (370)7.2.9 安全状况检查表 (371)7.2.10会议申请表 (372)7.3 行政人事管理工作流程 (374)7.3.1行政经费控制流程 (374)7.3.2 企业会议管理流程 (375)7.4 行政人事管理方案设计 (376)7.4.1 办公费用控制办法 (376)7.4.2 车辆使用管理办法 (379)第1章投资与开发管理制度1.1项目投资与开发管理制度设计1.1.1企业项目投资管理制度第一章总则第1条目的为了加强投资计划管理，明确投资决策权限与投资管理责任，强化投资项目的事前、事中、事后控制，提高投资质量，防范投资风险，提升投资效益，实现企业战略目标，特制定本制度。
房地产公司管理制度汇编(完整版)
房地产公司管理制度汇编(完整版)注：以下为虚构内容，仅供参考。
为提高房地产公司的管理效率，加强管理规范化，制定《房地产公司管理制度汇编》。
第一章总则第1条房地产公司规章制度适用于全体员工。
第2条员工应当遵守公司规章制度，保守公司机密，尊重上下级，与同事友好相处。
第3条公司应当根据需要定期修订管理制度并告知员工。
第二章岗位职责与权限第4条全体员工应当明确自己的岗位职责和权限范围，按照工作要求完成工作任务。
第5条部门负责人应当负责本部门工作组织、协调、监督和管理，并保证部门工作任务完成。
第6条经理应当负责公司全面的工作组织、协调、监督和管理，保证公司整体工作任务完成。
第三章工作流程第7条全体员工应当遵循公司制定的工作流程和工作规范，按照要求完成工作任务。
第8条部门负责人应当协调本部门不同岗位员工之间的工作，制定与员工岗位相适应的部门工作流程。
第9条经理应当根据公司整体战略和工作需要，制定与部门相适应的公司工作流程，并监督部门负责人的工作执行情况。
第四章绩效考核第10条全体员工绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第11条绩效评价因公司部门业务类型和员工文化背景等因素的不同，应当根据实际情况进行科学客观地评价。
第12条绩效考核结果将作为员工升迁和工资晋升的重要依据，同时也是公司人力资源管理和培训发展的重要依据。
第五章纪律管理第13条全体员工应当严格遵守公司工作时间、工作场所和工作纪律。
第14条各部门负责人应当加强纪律管理，防止工作中的各种不良现象的出现，保证工作效率。
第15条经理应当规范全公司各部门的工作纪律，严格要求并监督各部门负责人，确保公司工作秩序井然有序。
第六章公司制度与文化建设第16条公司制度是公司长期发展的基础，应当根据实际情况不断改善和弥补缺陷。
第17条文化建设是公司发展的重要保障，应当加强公司文化建设开展各种文化活动，提升员工团队协作精神。
第18条全体员工应当秉持公司文化，认真履行岗位职责，为公司的长远发展做出贡献。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度房地产开发公司管理制度（精选12篇）随着社会一步步向前发展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编整理的房地产开发公司管理制度，欢迎大家分享。
房地产开发公司管理制度篇1目的：为加强公司资产管理，保证公司资产合理、有效使用，维护公司资产安全和完整，结合本公司实际情况，制定本制度。
适用范围：本规定适用于公司范围内所有资产的管理。
职责：1、公司行政办公室负责对资产实物进行归口管理，负责资产的申请、购置、登记、维修、调配和报废等各项程序。
2、公司财务管理部负责对资产的账务进行归口管理，包括入销账、折旧等。
资产的定义：本规定中的资产概念既包括固定资产（单价超过20xx元人民币，使用年限超过1年的物品），也包括手机、办公桌椅等价格低，但使用时间较长的耐用物品。
具体指以下种类：建筑物：房屋、活动办公室；交通工具及附属品：小客车、小轿车；车载cd机、车载冰箱；办公设备：笔记本电脑、计算机、打印机、复印机、传真机、摄像机、打卡机、打孔机、装订机、碎纸机、数码照相机、普通照相机；办公家具：保险柜、文件柜、办公桌、班台、会议桌、折叠桌、电脑桌、台案、折叠椅、班椅、办公椅、沙发、茶几；通讯设备：手机、对讲机、集团电话、直线电话、车载电话。
资产的购置：1、各部门添置资产，需向行政办公室提交购买申请表，行政办公室首先考虑在公司范围内进行调配。
如必须购置，经总经理批准后由材料采购部按照有关规定购买。
2、购置资产的发票，必须附所购置资产的清单明细，财务方可办理报销手续。
必须由使用单位资产管理人员签字后方能办理出库手续，并将资产的相关材料交资产管理员归档。
3、资产的调拨：因调配、借用等原因进行的资产转移由公司行政办公室办理，资产转入单位负责人需在行政办公室资产台帐上签字。
其他个人和单位不得擅自对资产进行调用。
资产的使用管理：资产的使用：分配给个人使用的资产，使用人员应对资产的安全、完整负责。
泉城房地产开发公司管理规章制度
泉城房地产开发公司管理规章制度第一部分公司管理制度第一章公司组织架构1.1 公司组织架构包括董事会、总经理室、各部门、人事部等，组织形式为职能部门与项目管理部门相结合。
1.2 董事会是公司最高决策机构，总经理室是决策实施机构。
第二章公司管理职责2.1 总经理是公司的法定代表人，负责公司日常管理和经营决策的实施。
2.2 各部门负责制订本部门的工作计划、组织实施以及完成任务的验收。
2.3 人事部门负责公司员工招聘、考核、培训、晋升以及福利待遇的管理。
第三章公司经营规划3.1 公司的经营规划包括短期经营规划和长期经营规划。
3.2 短期经营规划主要是确定公众和股东等利益方在可预见的未来内能够获得的专业性和积极性的结果。
长期经营规划是公司发展战略和方向决策的基础。
第四章公司决策程序4.1 公司决策程序包括项目立项决策、投资决策、人事决策、会议决策等。
4.2 各项决策需要经过事先批准计划、提前调查研究、资金来源论证、财务核算等程序。
第二部分项目管理制度第五章项目管理职责5.1 项目经理负责项目实施中目标的确立、计划的制定以及任务的分配。
5.2 程序员负责项目开发的计划和实施，并对项目代码和文档进行质量检验和测试。
5.3 测试员负责对项目代码进行全面性的测试，以确保加班分析和研发的结果符合规格要求。
第六章项目实施步骤6.1 项目实施步骤包括确定项目目标、项目优先级、项目时限、项目成员、项目管理等环节。
6.2 项目开发阶段包括需求分析、设计、开发、测试等流程。
第七章项目实施流程7.1 项目实施流程分为分期实施和整体实施。
7.2 分期实施的流程包括交付物确认、开发完成后使用者的测试、开发完成后必要的纪录和文件以及清理工作。
7.3 整体实施的流程包括整个系统的测试、上线和用户培训。
第三部分员工管理制度第八章员工招聘制度8.1 员工招聘制度应当遵循公平竞争、能力和学历相匹配、择优录用的原则。
8.2 招聘应当向社会公开，确保招聘公开公正。
房地产公司管理制度范本(通用5篇)
房地产公司管理制度范本（通用5篇）房地产公司管理制度1第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。
1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。
1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。
第二章财务管理组织机构2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。
公司设置独立的财务机构即财务部。
2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。
2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定；(2)参与公司筹资方案的拟定和实施；(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见；(4)参与公司经营决策，统一调度资金；(5)负责公司财务预算管理、会计核算；(6)负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作；(7)监督财务收支，依法计缴税收；(8)负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作；(9)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支；(10)参与对子公司的财务管理。
(11)协调处理与各单位的关系。
2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
2.5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。
房地产开发公司的管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理，确保公司各项业务稳健运行，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工及相关部门，是公司各项工作的基本准则。
第二章组织机构与职责第三条本公司组织机构分为：董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、行政部、工程部、销售部、策划部等。
第四条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理，确保公司长期稳定发展。
2. 总经理办公室：负责公司日常行政事务，协调各部门工作，确保公司运营顺畅。
3. 财务部：负责公司财务规划、预算编制、资金管理、税务申报等工作。
4. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
5. 行政部：负责公司后勤保障、物业管理、车辆管理等行政事务。
6. 工程部：负责公司项目施工管理、质量控制、进度控制等工作。
7. 销售部：负责公司产品销售、客户关系维护、市场拓展等工作。
8. 策划部：负责公司市场营销策划、广告宣传、品牌建设等工作。
第三章人员管理第五条公司实行劳动合同制，员工需签订正式劳动合同。
第六条公司员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及职业道德。
第七条公司对员工实行绩效考核制度，根据绩效考核结果进行奖惩。
第四章财务管理第八条公司财务部负责制定公司财务制度，确保公司财务稳健。
第九条公司财务收支应严格按照国家规定执行，确保合法合规。
第十条公司财务报表应及时编制，定期提交给董事会审议。
第五章工程管理第十一条工程部负责公司项目施工管理，确保工程质量和进度。
第十二条工程部应严格按照国家有关法律法规和施工规范进行施工。
第十三条工程部应加强对施工现场的监督管理，确保施工安全。
第六章销售管理第十四条销售部负责公司产品销售，制定销售策略和计划。
第十五条销售部应加强与客户的沟通，维护客户关系。
第十六条销售部应定期分析市场动态，调整销售策略。
第七章纪律与监察第十七条公司建立健全监察制度，对违反公司规章制度的行为进行查处。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发公司的管理活动，提高工作效率，保障公司和员工的权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度所称房地产开发公司，是指依法成立、具有独立经济实体资格、专业从事房地产开发经营的企业。
第三条房地产开发公司管理制度应当遵循市场经济规律，遵守相关法律法规，加强和改进房地产管理，促进公司的健康发展。
第四条公司全体员工必须遵守本制度，并且不能违反国家法律和公司规章制度。
对违反公司规定的员工将按照相关规定进行处理。
第五条公司领导要积极推动管理制度的落实，对不履行制度规定的行为进行纠正和处理。
第六条公司应当不断完善管理制度，使其适应市场经济的发展需要，并与时俱进。
第二章组织结构第七条公司设立董事会和监事会，董事会是公司的权力机构，负责公司的经营管理，监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营情况。
第八条公司设立总经理、副总经理、各部门经理等职务，为公司的运营和管理提供专业支持。
第九条公司设立市场、开发、营销、财务、人力资源、法务等部门，各部门根据公司的业务需要进行合理设置和调整。
第十条公司应当建立健全的内部管理机制，包括人事管理、财务管理、工程管理、市场管理等。
第十一条公司设立董事、监事任免制度，经董事会决定，董事、监事由公司股东会选举产生。
第十二条公司从事房地产开发业务应当履行相关的土地规划、建筑设计、施工监理等职责，保障房地产项目的质量和安全。
第三章公司管理第十三条公司应当建立和健全财务管理制度，明确财务职责和权限，保障资金的安全和合理运用。
第十四条公司应当建立健全市场营销体系，提高品牌知名度和市场份额。
第十五条公司应当建立健全人力资源管理体系，提高员工的工作积极性和创造力。
第十六条公司应当建立健全法务管理体系，保障公司的合法权益。
第十七条公司应当建立健全信息管理体系，提高信息化水平和技术创新。
第十八条公司应当建立健全风险管理体系，妥善处理各种风险，保障公司的长期稳定发展。
房产开发公司的管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司的管理，提高公司运营效率，保障公司及员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及合作伙伴。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规进行管理，确保公司合法合规经营。
2. 科学原则：运用科学的管理方法，提高管理水平和效率。
3. 公平原则：公平对待员工，维护员工权益。
4. 效率原则：提高工作效率，降低运营成本。
第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审批和监督。
2. 经营班子：负责公司日常经营管理。
3. 各部门：按照公司职责分工，负责具体业务。
第三章人力资源管理第五条公司实行劳动合同制度，员工应与公司签订劳动合同。
第六条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程透明。
第七条公司对员工进行岗前培训、在职培训和职业技能培训，提高员工素质。
第八条公司建立员工绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
第四章财务管理第九条公司财务管理应遵循国家财务会计制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第十条公司设立财务部门，负责公司财务管理工作。
第十一条公司严格执行财务审批制度，严格控制成本费用。
第五章工程管理第十二条公司设立工程部门，负责房地产开发项目的建设管理。
第十三条工程部门应严格执行国家有关工程建设法律法规，确保工程质量。
第十四条公司对工程项目进行全过程监管，确保工程进度、质量和安全。
第十五条公司建立工程质量保修制度，对工程缺陷进行及时整改。
第六章市场营销第十六条公司设立市场营销部门，负责公司市场营销工作。
第十七条市场营销部门应制定合理的营销策略，提高市场占有率。
第十八条公司严格执行广告宣传规定，确保广告内容真实、合法。
第七章安全生产第十九条公司建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第二十一条公司严格执行安全生产操作规程，确保安全生产。
房地产公司管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司管理的基本准则。
第二章组织机构第三条公司设立以下组织机构：1. 董事会：为公司最高决策机构，负责公司重大决策。
2. 监事会：负责对公司财务及董事、高级管理人员的行为进行监督。
3. 总经理：负责公司的日常经营管理。
4. 各部门：包括人力资源部、财务部、销售部、工程部、行政部等。
第三章岗位职责第四条各部门负责人及员工应明确自己的岗位职责，确保工作顺利进行。
1. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、劳动关系等工作。
2. 财务部：负责公司财务管理、资金筹集、成本控制等工作。
3. 销售部：负责公司产品销售、客户关系维护等工作。
4. 工程部：负责公司工程建设、质量把控、安全管理等工作。
5. 行政部：负责公司行政管理、后勤保障等工作。
第四章资金管理第五条公司资金管理应遵循以下原则：1. 合法性：资金来源和使用必须符合国家法律法规。
2. 安全性：确保资金安全，防范风险。
3. 效益性：提高资金使用效益，降低成本。
第六条资金审批流程：1. 申请人填写资金申请单，经部门负责人审批后提交财务部。
2. 财务部审核资金申请单，必要时可要求补充材料。
3. 财务部将资金申请单提交总经理审批。
4. 总经理审批通过后，财务部办理付款手续。
第五章销售管理第七条销售管理应遵循以下原则：1. 客户至上：以客户需求为导向，提供优质服务。
2. 诚信经营：遵守市场规则，诚信经营。
3. 团队协作：加强部门间协作，提高销售业绩。
第八条销售流程：1. 市场调研：了解市场动态，分析竞争对手。
2. 产品策划：制定产品销售策略，确定销售目标。
3. 客户开发：寻找潜在客户，建立客户关系。
4. 销售谈判：与客户进行谈判，达成销售协议。
5. 客户维护：为客户提供售后服务，维护客户关系。
第六章工程管理第九条工程管理应遵循以下原则：1. 质量第一：确保工程质量，满足客户需求。
房地产公司管理制度全套
第一条为规范公司运营，提高管理效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括在职员工、临时工、实习生等。
第三条公司各部门应严格按照本制度执行，确保公司各项工作有序进行。
二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门。
第五条董事会负责公司重大决策，包括公司发展方向、经营策略、投资计划等。
第六条监事会负责监督董事会及公司高级管理人员的工作，维护公司及股东权益。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门负责公司各项业务的具体实施。
三、行政管理第九条公司实行统一领导、分级管理、责任到人的管理原则。
第十条各部门负责人对本部门工作负责，对下属员工进行管理。
第十一条公司实行定期工作汇报制度，各部门负责人应定期向总经理室汇报工作。
第十二条公司实行公文处理制度，公文流转严格按照规定程序进行。
四、人力资源管理第十三条公司实行劳动合同制度，与员工签订劳动合同。
第十四条公司实行岗位责任制，明确员工岗位职责。
第十五条公司实行绩效考核制度，对员工进行考核，考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的依据。
第十六条公司实行员工培训制度，提高员工素质。
五、财务管理第十七条公司实行财务管理制度，确保公司财务安全、合规。
第十八条公司实行资金管理制度，加强资金使用管理。
第十九条公司实行成本核算制度，降低成本，提高效益。
六、项目管理第二十条公司实行项目管理制度，确保项目顺利实施。
第二十一条项目经理负责项目实施，对项目质量、进度、成本负责。
第二十二条公司实行合同管理制度，确保合同履行。
七、安全生产管理第二十三条公司实行安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十四条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第二十五条公司定期进行安全生产检查，消除安全隐患。
八、保密制度第二十六条公司实行保密制度，保护公司商业秘密。
第二十七条员工应遵守保密规定，不得泄露公司商业秘密。
房地产公司全套管理制度及流程
房地产公司全套管理制度及流程1.公司组织管理制度:-组织架构:描述公司的组织结构和职责划分。
-职权清单:确定各个职位的职权和责任。
-人事管理制度:规定员工的招聘、绩效评估、薪酬福利等管理流程。
2.项目管理制度:-项目立项流程:确定项目的评估、筛选和决策流程。
-项目实施计划:编制项目的时间表和任务分配。
-项目监管流程:确保项目按时按质按量完成。
3.营销管理制度:-客户开发流程:确定客户开发的步骤和方法。
-销售目标设定:制定公司销售目标和计划。
-销售流程管理:包括销售线索跟进、需求分析、报价谈判等。
4.财务管理制度:-资金管理制度:确定公司的资金筹措、使用和监管。
-财务会计制度:规定公司会计核算和报表编制的标准和程序。
-成本控制制度:确保项目成本在预算范围内控制。
5.供应链管理制度:-供应商评估流程:评估和筛选合格的供应商。
-采购管理流程:包括采购需求确认、发布采购订单和付款管理等。
-物流管理制度:确保物资供应和项目运输的顺畅进行。
6.售后服务管理制度:-售后服务流程:包括问题投诉处理、维修保养和客户满意度调查等。
-建立客户档案:记录客户需求和满意度等信息，为后续服务提供参考。
7.合规管理制度:-法律合规制度:确保公司的经营合法合规，包括合同管理和知识产权保护等。
-安全管理制度:确保项目施工和员工工作的安全。
-环境保护制度:遵守环保法规，减少对环境的影响。
以上是房地产公司全套管理制度及流程的简要介绍，具体制度和流程还会根据公司的具体情况进行制定和完善。
这些制度和流程的建立和执行对于公司的发展和管理至关重要，可以提高公司的效率、规范管理行为、确保项目质量和安全，最终实现公司的战略目标。
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XX房地产开发有限公司企业管理制度全套文件X X 房地产开发有限公司2020年X月目录第1章投资与开发管理制度 (6)1.1 项目投资与开发管理制度设计 (6)1.1.1 企业项目投资管理制度 (6)1.1.2 企业经营计划管理制度 (12)1.2 项目投资与开发管理操作工具 (16)1.2.1 项目阶段投资回收分析表 (16)1.2.2 企业年度总体经营计划书 (17)1.2.3 投资项目竞争分析调研表 (18)1.2.4 项目开发成本费用估算 (19)1.3 项目投资与开发管理管理工作流程 (21)1.3.1 企业经营决策管理流程 (21)1.3.2年度经营计划编制流程 (23)1.4 项目投资与开发管理方案设计 (24)1.4.1年度经营计划方案 (24)1.4.2 项目投资分析方案 (26)1.4.3 项目拆迁安置方案 (31)第2章设计管理制度 (36)2.1 设计管理制度设计 (36)2.1.1 工程设计管理制度 (36)2.1.2设计图纸自审制度 (44)2.2 设计管理操作工具 (45)2.2.1工程项目设计任务单 (45)2.2.2 设计任务修改审批表 (46)2.2.3 设计任务修改审批表 (47)2.2.4 设计跟踪检查记录单 (48)2.2.5 设计输出文件审查表 (49)2.3房地产开发有限公司设计管理工作流程 (51)2.3.1 图纸设计管理工作流程 (51)2.3.2 设计变更管理工作流程 (53)2.4 设计管理方案设计 (54)2.4.1 工程设计合同书编制方案 (54)2.4.2 工程计任务书编制方案 (62)第3章造价管理制度 (67)3.1 造价管理制度设计 (67)3.1.1工程预结算管理细则 (67)3.1.2 工程计量计价管理办法 (74)3.2造价管理操作工具 (77)3.2.1工程预算作业进度表 (77)3.2.2单项工程计量一览表 (79)3.2.3分项工程计价内控表 (80)3.2.4单项工程概、预算表 (81)3.3 造价管理工作流程 (82)3.3.2 工程竣工结算流程 (83)3.4 造价管理方案设计 (85)3.4.1 工程水电预结算办法 (85)3.4.2 竣工结算社会审价方案 (86)3.4.3项目付款审核审批办法 (89)第4章工程施工管理制度 (92)4.1 工程施工管理制度设计 (92)4.1.1 项目经理部管理制度 (92)4.1.2 项目招投标管理制度 (98)4.1.3 工程承包商管理制度 (104)4.1.4 工程监理管理制度 (117)4.1.5 技术交底管理制度 (122)4.1.6临时水电使用规定 (125)4.1.7工程签证管理制度 (127)4.2 工程施工管理操作工具 (131)4.2.1项目工程施工进度表 (131)4.2.2建设工程招标申请书 (132)4.2.3建设招标报价清单表 (134)4.2.4 施工招标合同评审表 (135)4.2.5 施工招标合同会签表 (136)4.2.6施工组织设计报审表 (137)4.2.7工程施工方案审批表 (138)4.2.8工程施工进度计划表 (139)4.2.9 进度调整计划审批表 (140)4.2.10 建设工程开工申请单 (141)4.2.11 技术交底三签记录表 (142)4.2.12 施工工程量签证单 (143)4.2.13 周工程量统计表 (144)4.2.14 工程管理日记表 (144)4.3 工程施工管理工作流程 (145)4.3.1 工程施工过程管理流程 (145)4.3.2 工程进度控制管理流程 (147)4.4 工程施工管理方案设计 (148)4.4.1 施工组织总设计方案 (148)4.4.2安全生产协议书模板 (152)4.4.3给排水技术指导方案 (156)4.4.4 施工技术管理方案 (167)4.4.5 土方回填施工方案 (173)4.4.6 工程成品保护方案 (176)第5章绩效管理制度 (183)5.1 房地产企业绩效管理制度设计 (183)5.1.1绩效考核管理制度 (183)5.1.2 员工奖惩管理制度 (187)5.2 房地产企业绩效考核表 (189)5.2.2前期部经理考核表-1（关于投资） (191)5.2.3前期部经理考核表-2（关于经营） (193)5.2.4项目经理绩效考核量表 (194)5.2.5水暖工程师绩效考核表 (196)5.2.6工程项目预算员考核表 (197)5.3 房地产企业绩效管理流程 (199)5.3.1目标设定工作流程 (199)5.3.2绩效管理工作流程 (200)5.4 房地产企业绩效管理方案设计 (202)5.4.1 项目经理绩效考核办法 (202)5.4.2 工程技术人员考核办法 (207)第6章财务管理制度 (210)6.1 员工借款管理制度 (211)6.2 财务报销管理制度 (219)6.3 发票管理制度 (233)6.4 会计档案管理制度 (237)6.5 统计管理办法 (248)6.6 固定资产在建工程管理制度 (253)6.7 低值易耗品管理规定 (266)6.8 会计交接制度 (287)6.9 成本核算管理制度 (291)6.10 货币资金管理制度 (295)6.11 内部结算管理制度 (327)6.12 应收帐款管理制度 (333)第7章行政人事管理制度 (344)7.1 行政人事管理制度设计 (344)7.1.1 办公用品管理制度 (344)7.1.2 会议管理制度 (346)7.1.3 文书管理制度 (349)7.1.4 印章管理制度 (352)7.1.5 出差管理制度 (354)7.1.6 档案管理制度 (357)7.1.7 车辆管理制度 (362)7.2 行政人事管理操作工具 (366)7.2.1办公费用明细表 (366)7.2.2 办公用品请购单 (367)7.2.3办公用品领用表 (368)7.2.4 办公设备登记表 (368)7.2.5 固定资产登记表 (369)7.2.6 图书借阅登记表 (369)7.2.7 印章使用申请单 (370)7.2.8 车辆使用申请表 (370)7.2.9 安全状况检查表 (371)7.2.10会议申请表 (372)7.3 行政人事管理工作流程 (374)7.3.1行政经费控制流程 (374)7.3.2 企业会议管理流程 (375)7.4 行政人事管理方案设计 (376)7.4.1 办公费用控制办法 (376)7.4.2 车辆使用管理办法 (379)第1章投资与开发管理制度1.1项目投资与开发管理制度设计1.1.1企业项目投资管理制度第一章总则第1条目的为了加强投资计划管理，明确投资决策权限与投资管理责任，强化投资项目的事前、事中、事后控制，提高投资质量，防范投资风险，提升投资效益，实现企业战略目标，特制定本制度。
第2条使用范围本制度适用于本企业所有房地产开发项目的投资控制。
第3条投资管理的原则本企业对投资的管理坚持以下三个原则。
（1）以事前控制为主，其他控制为辅。
（2）预决算的控制应公正、合理、准确、精细。
（3）投资控制贯穿于项目实施的全过程，各实施阶段的投资控制同等重要，不可偏废。
第4条管理职责（1）项目前期部负责编制投资计划，对投资项目进行评估与选择。
（2）商务部负责投资估算、预算、竣工决算的编制等工作。
（3）项目前期部负责编制《项目投资建议书》及投资项目立项审批等工作。
第二章投资的审批权限6第5条集团控股企业的投资审批权归企业，非控股企业由其董事会确定。
按照投资项目下管一级的原则，企业只受理所属一级独资及控股企业的投资申报，其他企业的投资项目按照隶属关系，分级管理。
第6条企业所属企业的对外投资总量必须与其资产总量相适应，累计总规模不得超过其净资产的50%。
同时，为防止企业资产过度分散、管理链条过长，应严格控制集团（总）企业下属二级企业的对外投资。
第7条固定资产投资项目审批权限（1）投资在300万元以下的项目由企业自主决定，报企业项目前期部备案。
（2）投资在300万～600万元的项目，由项目前期部调研、论证、审查后审批，报企业总经理办公室备案。
（3）投资在600万～1 200万元的项目，由项目前期部咨询、论证、审查，报总经理审批。
（4）投资在1 200万～3 000万元的项目，由项目前期部论证审查后，由总经理审批，报董事会备案。
（5）投资在3 000万元以上的项目，由项目前期部论证审查，报董事会讨论后由董事长审批。
第8条集团及控股企业设立新企业或参股其他企业、搞新项目开发等，必须事先进行可行性研究，可行性研究的内容包括以下六个方面。
（1）对企业发展战略的影响。
（2）对企业经营的影响。
（3）主要风险和应对措施。
（4）企业的资源包括人力、物力、财力、管理能力能否满足新的投资需要。
7（5）投资收益。
（6）税务论证。
第9条按规定必须上报审批的项目，由投资单位在未签订任何具有法律效力的合同、协议及未进行任何实际投资之前，备齐以下资料，上报企业项目前期部。
（1）项目投资申请报告或建议书。
（2）投资企业对投资项目的投资决定或决议。
（3）项目可行性研究报告。
（4）有关合同、（协议）草案。
（5）资金来源及投资企业的资产负债情况。
（6）有关合作单位的资信情况。
（7）政府的有关许可文件。
（8）项目执行人的资格及能力等。
第10条企业项目前期部在收到项目报批的全部资料后，应组织有关部门对该项目进行初审，并提出初审意见。
对初审予以否决的项目，在征得企业主管领导的同意后，由项目前期部将初审意见书面返还给申报单位。
申报单位对初审意见有异议的，可申请复查一次。
第11条经初审认为基本可行的项目，在征求主管领导意见后，由项目前期部会同有关部门提出召开投资审议会的建议。
第12条投资审议会的内容（1）查询项目基本情况，比较选择不同的投资方案。
（2）对项目的疑点、隐患提出质疑。
（3）评价项目执行人的资格及能力等。
（4）提出项目的最终决策和建议等。
8第13条总经理根据投资审议会对项目所做出的决议，签署审批意见。
第14条项目前期部根据总经理的审批意见，下达书面批复文件。
一般情况下，在收到投资单位的上报申请后，应在10个工作日内完成项目的审查与批复。
第15条凡属于备案的项目，由投资单位在项目实施后10天内向企业提交备案材料，包括可行性分析报告、合同及章程等。
第三章投资控制第16条策划阶段的投资控制（1）项目前期部负责市场调查和项目情况调查，进行项目定位，拟订最佳开发规模和销售策略。
（2）设计管理部委托多家设计单位设计规划方案，由项目前期部从中挑选最佳方案；根据总体规划方案，项目前期部编制项目实施计划，提交项目前期部评审；再由商务部进行投资估算，财务部进行项目经济评价，最终由项目前期部形成《项目详细可行性研究报告》。