卖方商务谈判方案计划书终极版
卖方的谈判策划书3篇
卖方的谈判策划书3篇篇一卖方的谈判策划书一、谈判主题以合理价格出售产品二、谈判团队人员组成主谈：[谈判人员姓名]，公司谈判全权代表；决策人：[决策人姓名]，负责重大问题的决策；技术顾问：[技术顾问姓名]，负责技术问题；财务顾问：[财务顾问姓名]，负责财务问题。
三、谈判前期调查1. 了解市场行情：通过市场调研，了解产品的市场价格、竞争对手的情况以及市场需求等信息，为谈判提供参考依据。
2. 分析对方情况：对对方的谈判人员、谈判策略、优劣势等进行分析，以便更好地制定谈判策略。
3. 确定谈判目标：根据公司的需求和市场情况，确定合理的谈判目标，包括价格、付款方式、交货期等。
4. 制定谈判策略：根据对方情况和谈判目标，制定相应的谈判策略，包括让步策略、进攻策略、防守策略等。
5. 准备谈判资料：准备好相关的谈判资料，包括产品资料、财务报表、市场调研报告等，以便在谈判中使用。
四、谈判目标1. 产品价格：以较高的价格出售产品，争取获得最大的利润。
2. 付款方式：希望对方能够采用现金或预付款的方式付款，以降低公司的财务风险。
3. 交货期：尽量缩短交货期，以满足客户的需求。
4. 售后服务：提供优质的售后服务，以增强客户的满意度和忠诚度。
五、谈判议程1. 开场陈述：双方简要介绍自己的团队和谈判目标。
2. 情况介绍：双方介绍产品的情况和市场需求。
3. 问题讨论：双方就价格、付款方式、交货期、售后服务等问题进行讨论。
4. 策略调整：根据讨论情况，调整谈判策略。
5. 达成协议：双方就谈判结果达成一致，签订合同。
六、谈判策略2. 中场策略：在中场阶段，根据对方的反应和谈判情况，采取灵活的策略，如让步、进攻、防守等，以争取更有利的谈判结果。
3. 终局策略：在终局阶段，采取果断的策略，争取在时刻达成协议，如提出报价、提出解决方案等。
七、让步策略1. 谨慎让步：在让步时，要谨慎考虑，不要轻易让步，以免让对方觉得自己的要求可以轻易得到满足。
商务谈判。卖方策划书3篇
商务谈判。
卖方策划书3篇篇一商务谈判卖方策划书一、谈判主题就[产品/服务名称]的销售达成合作协议二、谈判团队成员[卖方团队成员姓名及职务]三、谈判目标1. 达成销售协议，实现双方共赢。
2. 争取最优的价格和条款，确保卖方的利益最大化。
3. 建立长期稳定的合作关系。
四、谈判时间和地点[具体时间]、[具体地点]五、谈判准备1. 收集对方信息，了解对方需求、实力和谈判风格。
2. 确定己方底线和可接受的让步范围。
3. 准备相关资料和文件，包括产品介绍、市场分析、价格策略等。
4. 制定谈判策略和技巧，明确各成员的分工和职责。
六、谈判策略1. 开局策略介绍己方产品/服务的优势和特点，引起对方兴趣。
2. 报价策略提出合理的价格，同时预留一定的谈判空间。
强调产品/服务的价值和质量，让对方认识到价格的合理性。
3. 讨价还价策略倾听对方的意见和要求，理解对方的立场。
灵活运用让步策略，逐步达成双方都能接受的价格和条款。
4. 僵局处理策略保持冷静，避免情绪化反应。
寻找双方的共同利益点，提出解决方案，打破僵局。
5. 收尾策略提出下一步的行动计划，确保谈判的顺利进行。
七、注意事项1. 尊重对方，保持礼貌和专业。
2. 注意语言表达和沟通技巧，避免使用过激或不当的言辞。
3. 关注对方的反应和情绪变化，及时调整谈判策略。
4. 严格遵守谈判纪律，保守商业机密。
5. 在谈判过程中，保持团队的协作和配合，共同实现谈判目标。
篇二商务谈判卖方策划书一、谈判主题关于[产品/服务名称]的商务谈判二、谈判团队人员组成1. 主谈：[姓名]，负责整个谈判的组织、协调和决策。
2. 副谈：[姓名]，协助主谈进行谈判，提供专业建议和支持。
3. 技术顾问：[姓名]，负责解答对方关于产品/服务的技术问题。
4. 法律顾问：[姓名]，负责审核合同条款，确保谈判结果符合法律法规。
5. 翻译：[姓名]，负责翻译双方的谈判内容，确保沟通顺畅。
三、谈判目标1. 最高目标：以[价格/条件]达成交易，实现双方的共赢。
商务谈判卖房策划书3篇
商务谈判卖房策划书3篇篇一商务谈判卖房策划书一、谈判主题出售[房屋地址]的房产二、谈判双方卖方：[卖方姓名/公司名称]买方：[买方姓名/公司名称]三、谈判时间和地点时间：[具体日期和时间]地点：[详细地址]四、谈判目标1. 以合理的价格出售房产，实现卖方的利益最大化。
2. 与买方达成满意的交易条件，包括付款方式、交房时间等。
五、谈判准备1. 收集市场信息，了解当前房地产市场的行情和趋势。
2. 对房产进行评估，确定合理的售价范围。
3. 准备相关的房产资料，如房产证、房屋平面图、装修情况等。
4. 确定谈判团队成员，包括卖方代表、律师、经纪人等。
5. 制定谈判策略和方案，明确谈判的底线和目标。
六、谈判过程1. 开场致辞卖方代表介绍谈判团队成员，欢迎买方代表参加谈判，并简要介绍房产的基本情况。
2. 价格谈判（1）卖方提出房产的售价，并说明定价的依据。
（2）买方对售价进行评估和质疑，提出自己的价格意见。
（3）双方就价格进行协商和讨论，寻求双方都能接受的价格。
3. 交易条件谈判（1）买方提出付款方式、交房时间等交易条件。
（2）卖方对买方的条件进行评估和回应，提出自己的要求和建议。
（3）双方就交易条件进行协商和讨论，达成一致意见。
4. 合同条款谈判（1）双方就合同的主要条款进行讨论和协商，包括房产的描述、价格、付款方式、交房时间、违约责任等。
（2）律师对合同条款进行审核和修改，确保合同的合法性和完整性。
（3）双方对合同条款进行最终确认，签署合同。
5. 结束谈判七、谈判策略1. 知己知彼在谈判前，充分了解买方的需求和情况，掌握市场信息，以便更好地制定谈判策略。
2. 以退为进在价格谈判中，可以适当降低售价，以换取买方在其他交易条件上的让步。
3. 分化对手如果买方是一个团队，可以通过分化对手的方式，争取更多的利益。
4. 创造共赢在谈判中，要寻求双方都能接受的解决方案，实现共赢的局面。
八、风险控制1. 价格风险如果市场行情发生变化，可能会导致房产价格下跌，影响卖方的利益。
商务谈判方案商业方案范本（三篇）
商务谈判方案商业方案范本谈判背景：我方即kll工厂和对方flp工厂是两个长期的合作伙伴，kll工厂是flp工厂的模具供应厂商，flp工厂使用的____%的模具都是我方即kll工厂供应的，flp工厂是我们的大客户。
但最近，flp工厂说我们kll工厂生产的模具不合格给他们厂造成了巨大的损失，因此要我们kll工厂作出相应的赔偿，我们kll工厂对于这个问题有不同的看法，这个问题经过双方多次交涉都没能够解决，因此，双方决定进行谈判来解决这个问题。
1谈判主题以对我方有利的方式来解决和flp工厂的索赔纠纷，既要解决问题，又要保证能够继续和flp工厂进行合作，以达到合作型谈判的目的，使双方都满意。
2谈判目标(1)目标我们本次谈判所期望达到的目标是不承担任何由于模具不合格给flp工厂带来的额外损失，并且能够继续保持和flp工厂的友好合作，使我们kll工厂继续为flp工厂提供他们生产所需要的模具，并且和以前一样，flp工厂____%的模具都由我们kll工厂提供。
(2)实际需求目标我们kll工厂作出一些让步，对于flp工厂的损失表示同情，因此对于他们要求我们作出的赔偿表示理解，但并不表示我们承认他们flp工厂的额外损失是因为我们kll工厂没有履行双方之前的合同协议而造成的，我们可以给予一定的赔偿，但这些赔偿是代表我们kll工厂对flp工厂的一些帮助，是希望能够继续和他们合作，因此而作出的友好举措，具体的赔偿金额是他们提出的赔偿金____万元人民币的____%，并且能够继续和他们flp工厂合作，我们kll工厂依旧是他们工厂使用的____%的模具的供应商。
(3)可接受目标我们kll工厂对他们flp工厂的损失给予他们所期望的赔偿即____万元人民币的____%，此外，两个工厂的合作要继续保持，我们仍然是他们flp工厂生产所需模具的____%的供应商。
(4)最低目标我们的限度就是对他们flp工厂的损失给予相应赔偿，赔偿金是他们所期望的____万元人民币的____%，且双方要继续保持和以前一样的合作关系，双方之间的相互信任要和以前一样。
销售商务谈判策划书（精选17篇）
销售商务谈判策划书（精选17篇）销售商务谈判篇1一、谈判主题埃穆特尔旅馆的销售问题二、谈判地点第一地点：埃穆特尔旅馆第二地点：两地的中间点三、谈判团队人员组成主谈：公司谈判全权代表;数据分析师：分析相关数据;销售经理：负责销售问题;法律顾问：负责法律问题;四、谈判前准备1、对方现状：埃穆特尔旅馆的服务对象主要是年龄为18 岁-25 岁的年轻学生。
这个群体的特点是支付能力差，重视居住环境。
但是，目前埃穆特尔旅馆所处的位置不能满足他们服务对象的要求，因为它位于一个工业城市内，靠近城市的交通中心。
2、对方财务现状：埃穆特尔旅馆由于地理位置不佳，经营收入不高，无法承担20到30万美元之间的搬迁费用。
3、预测对方的谈判目标：对方旅馆公开销售的价格在25万美元到45美元之间。
4、对对方谈判人员的了解。
史蒂夫，一个强劲有力的谈判对手，他代表着董事会出席这次的谈判，其有一定的权限来决定此次交易。
5、谈判的最后期限。
卖方对时间的限定并没有严格要求，由于我方时间要求有限，所以此次谈判时间最多不超过一个月。
五、双方利益及优劣势分析我方核心利益：1、以最低的价格买到埃穆特尔旅馆，最高价格在35万美元2、埃穆特尔旅馆市中心的地理位置是我方需要3、对方有出售旅馆的意向对方利益：1.迁移旅馆位置，解决搬迁费用2. 找到合适的搬迁地点，另辟市场3.赚取一定的销售余额，用于装修，保险费用等我方优势：1、我公司是一家工程质量高，信誉好，在当地十分有名气的建筑商，支付能力可信赖2、对方有搬迁意向，但是无法支付高额的搬迁费用，而我方有雄厚的经济实力可以在对方期定的时间内全额支付所有款项我方劣势：1.工程要求时间紧迫，必须在最短时间内与对方达成协议2、面临其他竞争对手的压力，对方可能会抬高卖价3、对方的旅馆没有公开出售的想法，并且价格不合适不轻易搬迁。
对方优势： 1、地理位置优越，位于市中心地段2、对其有兴趣的建筑商众多，有较多的转让选择权3, 时间充分，有足够的时间与各个建筑商谈判与协商4、已找到两个合适的地点进行旅馆搬迁，价格合理可出售。
商务谈判。卖方策划书3篇
商务谈判。
卖方策划书3篇篇一商务谈判卖方策划书一、谈判主题本次谈判的主题是关于[产品或服务名称]的销售合同。
我们希望与买方达成长期合作关系，共同开拓市场，实现互利共赢。
二、谈判团队1. 负责人：[负责人姓名]，具备丰富的商务谈判经验和专业知识，能够有效地领导团队进行谈判。
2. 成员：[成员姓名]，负责技术支持、市场分析等方面的工作，能够为谈判提供专业的意见和建议。
3. 法律顾问：[法律顾问姓名]，具备丰富的法律知识和实践经验，能够确保谈判的合法性和权益保护。
三、谈判目标1. 达成销售合同，实现产品或服务的顺利交付。
2. 争取有利的价格和付款条件，确保卖方的利益最大化。
3. 建立长期合作关系，为双方的未来发展奠定基础。
4. 解决潜在的争议和问题，确保谈判的顺利进行。
四、谈判时间表1. 确定谈判时间：在接到买方的谈判邀请后，与买方协商确定具体的谈判时间。
2. 准备阶段：在谈判前，准备好相关的资料和文件，包括产品或服务的介绍、价格清单、技术参数等。
3. 谈判阶段：按照谈判议程进行谈判，及时记录谈判内容和双方的意见。
4. 签约阶段：在谈判达成一致后，起草销售合同，并与买方进行签约。
5. 后续跟进：在签约后，及时跟进合同的执行情况，解决可能出现的问题。
五、谈判地点六、谈判议程1. 开场陈述：双方介绍谈判代表和谈判目标，明确谈判的范围和重点。
2. 产品或服务介绍：卖方介绍产品或服务的特点、优势和价值，回答买方的提问。
3. 价格谈判：双方就产品或服务的价格进行谈判，争取达成双方都能接受的价格。
4. 付款条件：双方讨论付款方式、期限和保障措施等，确保卖方能够及时收到款项。
5. 交货和售后服务：卖方介绍交货时间、地点和方式，以及售后服务的内容和承诺。
6. 合同条款：双方讨论合同的其他条款，如质量标准、违约责任、争议解决等。
七、谈判策略1. 知己知彼：在谈判前，对买方的需求、偏好和谈判风格进行充分的了解，以便更好地应对谈判中的问题。
商务谈判卖房策划书3篇
商务谈判卖房策划书3篇篇一商务谈判卖房策划书一、谈判主题出售位于[具体地址]的房产二、谈判双方卖方：[卖方姓名]买方：[买方姓名]三、谈判时间[具体时间]四、谈判地点[具体地点]五、谈判目标1. 以合理的价格出售房产，实现卖方的经济利益最大化。
2. 与买方达成一致，签订购房合同，确保交易顺利完成。
六、谈判准备1. 了解市场行情：通过房地产中介、网络等渠道，了解当前房产市场的价格走势、同类房产的成交价格等信息，为谈判提供参考。
2. 整理房产资料：准备好房产的相关证件、资料，如房产证、土地证、房屋平面图等，以便在谈判中向买方展示。
3. 确定谈判策略：根据市场行情和买方的情况，制定相应的谈判策略，如定价策略、让步策略等。
4. 安排谈判人员：确定参与谈判的人员，包括卖方代表、律师、中介等，明确各自的职责和分工。
七、谈判过程1. 开场致辞：卖方代表向买方介绍参与谈判的人员，并对买方的到来表示欢迎。
2. 房产介绍：卖方代表向买方详细介绍房产的情况，包括房屋的面积、户型、装修情况、周边环境等。
3. 价格谈判：双方就房产的价格进行谈判。
卖方代表根据市场行情和房产的实际情况，提出合理的价格，并说明价格的构成和依据。
买方代表则根据自己的预算和对房产的评估，提出自己的价格意见。
双方通过协商、让步，最终达成一致的价格。
4. 其他条款谈判：除了价格之外，双方还就其他条款进行谈判，如付款方式、交房时间、房屋的维修责任等。
在谈判过程中，双方应充分考虑对方的利益和需求，寻求双赢的解决方案。
5. 签订合同：当双方就所有条款达成一致后，签订购房合同。
合同应明确双方的权利和义务，包括房产的价格、付款方式、交房时间、房屋的维修责任等。
合同签订后，双方应按照合同的约定履行各自的义务。
八、谈判风险及应对措施1. 价格风险：由于市场行情的变化，房产的价格可能会出现波动。
为了应对价格风险，卖方可以在谈判前了解市场行情，制定合理的价格策略，并在谈判中灵活调整价格。
卖方谈判策划书模板3篇
卖方谈判策划书模板3篇篇一《卖方谈判策划书模板》一、谈判主题明确本次谈判的核心主题，例如产品销售谈判、服务合作谈判等。
二、谈判团队成员1. 主谈人员：负责主导谈判进程，把握关键要点。
2. 技术专家：提供专业技术方面的支持与解释。
3. 财务顾问：对涉及财务的条款进行分析和建议。
4. 法律专员：确保谈判符合法律法规，防范法律风险。
三、谈判目标1. 理想目标：最期望达成的谈判结果。
2. 可接受目标：能够接受的较为满意的结果。
3. 最低目标：底线目标，必须坚守。
四、双方优势与劣势分析1. 我方优势：如产品质量、品牌影响力、独特技术等。
2. 我方劣势：可能存在的短板或限制因素。
3. 对方优势：对方具备的有利条件。
4. 对方劣势：对方的不足之处。
五、谈判议程安排1. 谈判时间：具体的谈判时间段。
2. 谈判地点：选择有利于我方的地点。
3. 谈判阶段划分：如开场介绍、实质性谈判、协商让步等阶段。
六、谈判策略1. 开局策略：如何打开谈判局面，营造有利氛围。
2. 报价策略：确定合理的报价方式和范围。
3. 让步策略：明确在何种情况下做出让步以及让步的幅度。
4. 僵局应对策略：遇到谈判僵局时的解决办法。
七、谈判资料准备1. 产品或服务相关资料，包括详细介绍、优势特点等。
2. 市场调研报告，了解行业动态和竞争情况。
八、应急预案1. 对方提出意外要求或情况时的应对措施。
2. 谈判过程中可能出现的突发状况及解决办法。
九、注意事项2. 注意谈判节奏和时间控制。
3. 严格遵守谈判纪律和保密要求。
篇二《卖方谈判策划书模板》一、谈判主题明确本次谈判的核心主题，例如产品销售、服务合作等。
二、谈判团队成员详细列出参与谈判的卖方成员及其职责分工。
三、谈判目标1. 首要目标：清晰阐述最理想的谈判结果。
2. 可接受目标：说明在一定条件下可以达成的目标。
3. 最低目标：明确底线，超过此底线谈判可能失败。
四、谈判对手分析1. 对手基本信息：包括对手的企业规模、市场地位等。
商务谈判。卖方策划书3篇
商务谈判。
卖方策划书3篇篇一商务谈判。
卖方策划书一、谈判主题以合理价格出售产品给买方二、谈判团队人员组成主谈：[姓名]，公司谈判全权代表；决策人：[姓名]，负责重大问题的决策；技术顾问：[姓名]，负责技术问题；法律顾问：[姓名]，负责法律问题。
三、双方优劣势分析1. 我方优势产品质量可靠，具有市场竞争力。
拥有丰富的行业经验和专业知识。
2. 我方劣势产品价格相对较高，可能会影响谈判结果。
市场份额相对较小，需要拓展更多客户。
3. 对方优势需求量较大，可能会对价格产生一定的影响力。
具有一定的谈判经验，可能会采取一些策略。
4. 对方劣势对产品的了解可能不够深入，需要进一步沟通。
可能存在其他供应商，需要考虑替代方案。
四、谈判目标1. 销售目标：以高于成本价的价格出售产品，实现利润最大化。
2. 合作目标：与对方建立长期稳定的合作关系，共同开拓市场。
3. 战略目标：通过谈判，提升公司在行业内的知名度和影响力。
五、谈判议程1. 开场陈述：双方简要介绍公司情况、谈判目标和期望。
2. 产品介绍：我方详细介绍产品的特点、优势和市场前景。
3. 问题讨论：双方就产品价格、质量、交货期、售后服务等问题进行深入讨论。
4. 协议签订：在双方达成一致的基础上，签订合同，明确双方的权利和义务。
六、谈判策略2. 报价策略：根据对方的需求和预算，提出合理的报价方案。
采用“高开低走”的方式，逐步降低价格，以增加谈判的灵活性。
3. 让步策略：在谈判过程中，根据对方的需求和我方的底线，适当做出让步。
但要注意保持我方的核心利益，避免过度让步。
4. 僵局处理策略：当谈判陷入僵局时，要及时分析原因，寻找解决方案。
可以采用“暂停谈判”、“转移话题”等方式缓解紧张气氛，为解决问题创造条件。
5. 通牒策略：在谈判的阶段，如果双方无法达成一致，可以采用通牒的方式，提出我方的最终条件。
但要注意使用的时机和方式，避免给对方造成过大的压力。
七、风险及应对措施1. 对方提出过分要求：在谈判过程中，对方可能会提出一些过分的要求，如降低产品价格、延长交货期等。
模拟商务谈判策划书卖方3篇
模拟商务谈判策划书卖方3篇如果谈判对象对企业不重要，但谈判结果对企业非常重要，那么就以积极竞争的态度参与谈判，不用考虑谈判对手，完全以最佳谈判结果为导向。
下面店铺整理了模拟商务谈判策划书卖方，供你阅读参考。
模拟商务谈判策划书卖方篇01糠醇交易卖方预案人员设计：刘小姐：保定光明化工厂主谈李小姐：保定光明化工厂销售部主管孙小姐：保定光明化工厂厂方代表兼此次谈判秘书王小姐：保定光明化工厂财务部主管1、总则40分钟内达成交易，确保成交量1000吨以上，理想成交价格1215美元/吨，底线成交价格为1130美元/吨。
同时，提出建设性方案，即针对日商岩井长期合作及糠醛交易洽谈。
2、让步设计3、战术设计主谈：(1) 向日方表示欢迎并赠送礼物(2) 介绍我方谈判阵容(3) 请孙小姐回顾此前达成的协议厂方代表兼秘书孙小姐：(1) 与买家日商岩井株式会社关系密切，长期为日商岩井公司供货。
双方合同履行愉快，交易从几十吨到几百吨呈逐渐上升趋势，人员往来较多。
(2) 双方的主要交易产品为糠醇(3) 去年买卖双方曾有过500吨糠醇的合同，合同价为FOB天津港200公斤铁桶包装，1240美元/吨。
(4) 技术交流已完成，双方达成一致，价格解释与评论已完成，进入讨价还价阶段。
主谈：(1) 一次增加订量并为长期订货创造条件的谈判，期待长期合作和多方位合作(2) 贵方远道至此，表达诚意，问价格(3) *若给价，则问原因，日方陈述后，做出相应回应，开本方价格(4) *若不给价，则按以上让步设计开价主谈：(1) 本着长期互惠合作的原则，第一轮报价1400美元/吨(2) 请财务部主管王小姐解释价格构成*可能提价原因：(1) 出口方面，关于反倾销问题(市场)(2) 产品制作过程中，其他原料价格上涨(厂方代表)(3) 预计未来大宗商品市场价格上涨及日本灾后重建对玻璃的需求增加(市场) *日方压价原因(1)河北今年玉米丰收，生产厂家因原料收购价有所降低，对糠醇出口降价态度积极。
商务谈判策划书（精选3篇）
商务谈判策划书（精选3篇）商务谈判篇1一、谈判主题1、主题：关于沃尔玛超市湖州店和湖州百年老店周生记谈判2、背景：鱼米之乡，丝绸之俯的湖州，盛产各式各样的很多小吃，例如丁莲方千张包子、周生记馄饨、周生记鸡爪、诸老大粽子等，其中以"江南第一爪"周生记鸡爪最为有名，当地百姓喜爱，以此作为特产赠送亲朋好友。
沃尔玛超市湖州分店针对湖州消费人群的需要，特开出专柜，湖州特产礼品柜台，采购周生记的鸡爪。
二、谈判人员组成1、首席谈判代表：掌控谈判全局，监督谈判程序，把握谈判进程;组织协调专业人员和谈判团队的意见，决定谈判过程中的重要事项，有领导权和决策权;汇报谈判工作，代表单位签约。
2、商务代表：即专业谈判人员，阐述己方谈判的目的和条件，了解对方的目的和条件，找出双方的分歧和差距;与对方进行商务谈判细节的磋商;向首席代表提出谈判的基本思路和财务分析意见;修改草拟谈判文书的有关条款。
3、法律代表：确认对方经济组织的法人地位，监督谈判在法律许可的范围内进行，检查谈判文件的合法性、真实性和完整性，草拟相关的法律文件。
4、财务代表：对谈判中的价格核算、支付条件、支付方式、结算货币等与财务相关的问题进行把关。
5、技术代表：负责对有关生产技术，食品安全检测，质量标准，产品验收，技术服务等同题的谈判，也可为谈判中的价格决策做技术顾问。
6、记录员：准确、完整、及时地记录和整理谈判资料。
三、谈判目标1、价格目标：周生记鸡爪市场价格24元/斤，我方期望价格17元/斤，底线价格22元/斤;若按只算，市场价格2元/只，我方期望价格1.5元/只，底线价格1.8元/只;若按盒装12只/盒，期望价同上。
2、交货期目标：我方对订单的要求十分高，订单一旦发出去，供应商务必在二十四小时之内按照订单上面的数量发货。
如果不能，务必在二十四小时之内给予回复，我方会重新下订单。
3、付款方式目标：采用分批交货、分批付款的方式，每批支付的金额只是合同总金额的一部分。
商务谈判策划书(卖方)
商务谈判策划书卖方（C company）小组成员： 10203229夏杰 10203233 徐亚佩 10203227 吴春娟关于向A公司销售平板电视项目谈判计划书由于公司欲达成交易双方定于6月28日在A公司举行正式洽谈一、谈判主题向A公司销售本公司的平板电视二、谈判团队组成主谈：公司总经理杰·布朗公司副总经理杰克·布朗技术人员：法律顾问麦克·怀特三、谈判前期调查(一).本行业背景调查：从2005年年初起，各地平板电视销量一路飙升，价格也开始大幅下跌，销售态势渐入佳境。
平板电视在国内市场开始了“撑杆跳式”的飞跃。
1.平板电视市场的供求情况（近两年）2.价格趋势平板电视销售量份额进一步提高，外资品牌销售出现分化。
2011年平板电视品牌销售量份额同比提升17%，占整体市场销售量份额的68.9%，在二三级市场优势更加明显，市场占比达到76.2%。
价格有所下滑。
3.未来发展趋势（1）40英寸以上电视机将成为消费主流。
由此可见，小尺寸平板电视价格已基本触底，大尺寸平板电视将成为各大品牌竞争的主要焦点。
但是，根据A公司和苏宁，其采购总金额及所报大都在15000元以下的单价来看，其采购量就分别突破了1万台及6万台。
而按照Gfk的预测，今年国内等离子彩电的整体市场容量也只为15万台。
市场对于一些可能无暇或无力顾及、推动全国市场的上游制造厂家来说，联手A公司、苏宁就意味着可以给自己提供一个成熟而庞大的全国连锁销售平台，在将自身产品迅速铺向全国所有一、二级重点城市乃至个别三、四级城市的同时，更可以快速实现所谓的薄利多销，将规模效益体现的淋漓尽致。
而发挥决定性作用的是实力相当的A公司和苏宁。
（2）其他方面：画质成为需求热点在对平板电视选购的因素调研中发现，画质超过了价格和功能配置成为2011年消费者大关注因素，也证明彩电在激烈的市场竞争下价格连续下降。
在技术革新频繁、功能配置复杂的情况下，消费需求趋向于回归画质等最基本的彩电性能指标。
商务谈判卖房策划书3篇
商务谈判卖房策划书3篇篇一商务谈判卖房策划书一、策划目标通过有效的商务谈判，以合理的价格将房屋出售给合适的买家，实现双方共赢的局面。
二、谈判前准备1. 市场调研：了解当前房地产市场的供需情况、房价走势以及类似房屋的销售价格，为定价提供参考。
2. 房屋准备：确保房屋整洁、美观，展示出最佳状态。
对房屋进行必要的维护和修缮，提高买家的购买意愿。
3. 文件准备：整理房屋相关文件，如产权证明、房屋评估报告等，以便在谈判中提供给买家。
4. 了解买家：通过房屋中介或其他渠道，了解潜在买家的需求、预算和购买动机，以便更好地进行谈判。
三、谈判策略1. 开价策略：根据市场调研和房屋评估，确定一个合理的起始价。
起始价不宜过高，以免吓跑潜在买家，但也不宜过低，以免给买家留下房屋质量不佳的印象。
2. 让步策略：在谈判过程中，根据买家的需求和预算，适当让步。
例如，可以考虑降低房价、提供家具家电等附加设施，以增加房屋的吸引力。
3. 优势策略：强调房屋的优势，如地理位置、周边环境、房屋结构等，以增加买家对房屋的认可度。
4. 联合策略：如果有多个潜在买家对房屋感兴趣，可以考虑采用联合谈判的方式，增加谈判的筹码。
四、谈判技巧1. 倾听：在谈判过程中，要认真倾听买家的需求和意见，了解他们的关注点和顾虑，以便更好地回应。
2. 表达：清晰地表达自己的观点和需求，避免使用模糊或含糊的语言。
同时，要注意语气和态度，保持礼貌和尊重。
3. 讨价还价：在谈判过程中，要善于讨价还价，但也要注意把握分寸，避免过于强硬或过于软弱。
4. 解决问题：在谈判过程中，可能会出现各种问题和争议。
要善于解决问题，寻找双方都能接受的解决方案。
五、谈判后续1. 签订合同：如果双方达成一致，签订合同是必不可少的环节。
在签订合同前，要仔细阅读合同条款，确保自己的权益得到保障。
六、风险评估与对策1. 市场风险：房地产市场的供需情况、房价走势等因素可能会对谈判产生影响。
对策：密切关注市场动态，及时调整谈判策略。
卖方准备谈判策划书3篇
卖方准备谈判策划书3篇篇一《卖方准备谈判策划书》一、谈判主题就[具体交易事项]与买方进行谈判，达成双方满意的交易协议。
二、谈判团队成员[列出卖方谈判团队成员及各自职责]三、谈判目标1. 价格目标：争取达到[期望价格区间]。
2. 其他重要条款目标：如交货时间、质量标准、售后服务等方面，明确具体期望达成的条款内容。
四、谈判形势分析1. 我方优势：2. 我方劣势：[分析我方可能存在的劣势，如成本较高等]。
3. 对方优势：[考虑对方可能具备的优势，如较多的选择等]。
4. 对方劣势：[指出对方可能的弱点，如对我方产品的依赖等]。
五、谈判程序及具体策略1. 开局：营造友好氛围，展示我方诚意和专业形象。
明确谈判议程和双方关注点。
2. 中期谈判：价格谈判策略：采用[具体策略，如逐步让步、坚守底线等]。
针对其他条款，强调我方优势和价值，争取有利条件。
灵活应对对方提出的问题和要求，寻找共赢点。
3. 僵局应对：若出现僵局，可提议暂停谈判，进行内部沟通或与对方单独沟通。
提出替代方案或进行利益交换，打破僵局。
4. 收尾阶段：确认所有条款达成一致，避免遗漏。
六、谈判资料准备1. 产品详细资料，包括规格、性能、优势等。
2. 市场调研报告，证明我方产品的市场竞争力。
3. 以往类似交易案例和数据，作为参考。
4. 相关法律法规文件，确保谈判合法合规。
七、谈判应急预案1. 对方提出超出预期的要求，及时评估影响，可考虑调整策略或寻求上级支持。
2. 谈判出现激烈冲突，保持冷静，避免情绪化反应，通过沟通缓和局面。
3. 突发情况导致谈判中断，做好后续安排和沟通，确保谈判能够继续进行。
八、谈判后续跟进1. 谈判结束后，及时整理相关文件和记录。
2. 与对方保持沟通，确保协议的顺利执行。
[策划人姓名][具体日期]篇二《卖方准备谈判策划书》一、谈判主题与买方就[具体交易事项]进行谈判，争取达成对我方有利的交易条件。
二、谈判团队成员[列出参与谈判的卖方团队成员及各自职责]三、谈判目标1. 价格目标：争取达到[具体期望价格]。
商务谈判策划书方案范文5篇
商务谈判策划书方案范文5篇推荐文章2022商务谈判策划书模板热度：商务谈判策划书5篇（精选）热度：电子商务实习周记范文6篇热度：商务内勤的主要职责十篇热度：商务合同协议格式热度：商务谈判是在商品经济条件下产生和发展起来的，它已经成为现代社会经济生活必不可少的组成部分。
下面是小编给大家带来的商务谈判策划书方案，希望能够帮到你哟!商务谈判策划书方案1一、谈判主题朱利安·杜维则先生到风景如画的埃彼斯村跟蒙舍·朱利安·拉芳先生购买400平米土地以建造房屋。
二、谈判双方背景及人员组成1、主方(我方)：朱利安·杜维则先生朱利安·杜维则先生曾以每平米80法郎的价格购买了风景如画的埃彼斯村的两块地，第一块地为600m，第二块地为800m。
但如今这两块地的价格已经上升到每平米150法郎。
朱利安·杜维则先生认为他购买的地有点小，想要继续购买400平米的该村土地来建造房屋。
那么朱利安·杜维则先生的全部土地将会上升到每平米200法郎的价格。
2、客方：蒙舍·朱利安·拉芳先生蒙舍·朱利安·拉芳先生是巴黎的一位保险经纪人。
曾有人在埃彼斯村以每平米15法郎的价格买下土地。
而另一位买主帕斯特先生想以每平米15法郎的价格购买朱利安·杜维则先生想要购买的那400平米土地。
三、双方利益及主客方优劣势分析1、主方核心利益：以每平米15法郎成交土地。
2、客方利益：以高于市值的价格成交土地。
3、主方优势：(1)杜维则先生了解周围土地的平均价格，即了解市场，会根据事实依据开出一个合适的价格并且跟拉芳先生讨价还价。
(2)杜维则先生的报价是比拉芳先生另外卖给帕斯特先生的价格要高的多。
(3)所购之地拉芳先生已经荒废了很久，对他来讲怎么卖都是只赚不赔。
4、主方劣势：(1)杜维则先生对拉芳先生的这块土地非常感兴趣，所以很容易会被拉芳先生哄抬价格;(2)拉芳先生最后还有帕斯特先生这个买家，如果杜维则先生开出的价格不符合他的意愿价格范围之内的话，很可能就会不卖给杜维则先生。
销售商务谈判策划书6篇
销售商务谈判策划书6篇销售商务谈判策划书 (1)1、锻练口齿，多念报纸，每天一小时，一张报纸都念一遍，不放弃任何一个版面，包括广告板块。
2、培养逻辑思维能力，学会把报纸上大段的新闻缩减成一个概要，提取内容的主干。
3、多与人沟通，尤其是辩论，在实践中提高表达能力。
4、不要羞涩，不要腼腆，而且这和培养外语会话能力、和减肥等一样，都是循序渐进慢慢改变的过程，是量变到质变的过程，少则半年，多则一两年。
如果能坚持，相信一个长时间未见你的朋友会对你的感觉大为改观。
以上的四点只是对于口头表达能力(甚至只是口齿能力)的锻炼，是比较外在的，真正口才在我看来是一种由内而外的展示。
在特定场合的交流和演讲，当你面对一群业内人士甚至是专家需要展示你口才的时候，你的口才是建立在自信之上的，你的自信是建立在相当的阅读量和相当的知识储备上的。
所以，谈到“口才”的话，无他，唯熟尔。
我看到题主后来修改了问题，为了保持回答的严谨性，不跑题，我再作针对性补充。
“发现自己表达能力原来越差，经常会把一些东西讲错掉或者讲不清楚。
”——我理解为你不是表达能力差，而是对自己的项目(你后来也提出了以创业者的姿态演讲)的不熟悉，这不属于表达能力和口才的范畴了，你需要精熟自己的领域和项目，否则对你客户排山倒海般的问题(我客户的问题一般是排山倒海的)不能对答如流的话，在目前经济状况不景气的状态下(当然也要看什么领域，像兰州拉面和沙县小吃这两个餐饮巨头就是屹立不倒的)，客户未必放心把单子给你。
口才像一辆汽车，表达能力是发动机，知识积累、业务能力、敬业精神这些都是汽油。
没有汽油，再好的发动机也没用。
腹有诗书气自华，随着内在综合实力的提高，你的外在形象气质理论上也会出现相匹配的分值上升，从而提升整体战斗力。
那么，你需要的就是时间了。
口才=口+才2多对着镜子和自己说话吧少年!自己心里觉得想清楚对于不成熟的表达着还真不一定能说清楚. 要锻炼!怎么锻炼?以上大家都说要反思要多表达,可是怎么训练? 多说啊, 哪来的这么多听众, 那就和自己说咯, 而且要大声~~和自己说话~~~~咳咳最好是一个人的时候别给人家听到看到了咦嘻嘻.那么就多说吧! 可以对着镜子和自己聊天, 和自己研讨, 和自己夸赞, 和自己同悲, 和自己语无伦次, 和自己滔滔不绝, 自己永远是自己的首选的交谈对象, 多说, 就好了. 自己跟自己害羞什么呀~~~这是和照镜子一样的!对着镜子可以看到自己的美丑胖瘦,从而试着去修饰美化. 而这样对着镜子和自己交谈,不仅能够锻炼表达能力, 甚至可以对自己反思, 还能训练表达姿态, 要知道肢体语言也是很重要的.3人们会根据交谈对象的智力(与品格)释放出不同程度的自己，自由的人能帮助你获得自由。
卖方的谈判策划书3篇
卖方的谈判策划书3篇篇一《卖方的谈判策划书》一、谈判主题与买方就[具体交易内容]进行谈判，达成双方满意的交易协议。
二、谈判团队成员[列出卖方谈判团队成员及其职责]三、谈判目标1. 争取最优的价格和交易条件。
2. 确保交易的顺利进行，维护卖方的利益。
四、谈判时间和地点[明确谈判的具体时间和地点]五、谈判前的准备1. 深入了解买方的需求、预算和谈判底线。
3. 准备详细的产品或服务资料，包括宣传册、案例等。
4. 分析可能出现的谈判难点和争议点，并制定应对策略。
六、谈判策略1. 开场陈述：清晰阐述卖方的优势和价值，引起买方兴趣。
2. 价格策略：根据市场情况和自身成本，合理制定价格底线和弹性空间。
3. 强调价值：突出产品或服务的独特价值和优势，让买方认识到物有所值。
4. 谈判节奏控制：把握谈判的节奏和进度，避免过于急促或拖延。
5. 灵活应变：根据买方的反应和谈判进展，适时调整策略和方案。
七、谈判过程中的注意事项1. 保持冷静和理智，避免情绪化决策。
2. 倾听买方的观点和需求，给予充分尊重。
3. 注意语言表达和沟通技巧，确保信息准确传达。
4. 善于利用数据和案例支持自己的观点。
5. 关注谈判氛围，及时化解紧张和冲突。
八、谈判结束后的后续工作2. 与买方确认协议的具体细节和执行步骤。
3. 按照协议要求，做好产品或服务的交付准备。
4. 与买方保持密切沟通，确保合作顺利进行。
[卖方单位名称][具体日期]篇二《卖方的谈判策划书》一、谈判主题与买方就[具体交易内容]进行谈判，达成双方满意的交易条款。
二、谈判团队成员[列出卖方谈判团队成员及各自职责]三、谈判目标1. 价格目标：争取达到[期望价格范围]。
2. 付款方式目标：争取有利的付款条件，如[具体付款方式和期限要求]。
3. 交货时间目标：明确合理的交货时间安排，确保我方有足够的时间准备和交付。
4. 其他重要条款目标：如质量标准、售后服务等方面争取对我方有利的规定。
四、谈判信息收集与分析1. 了解买方的需求、购买能力、信誉等情况。
卖房务谈判策划书3篇
卖房务谈判策划书3篇篇一卖房务谈判策划书一、谈判主题顺利完成房屋销售，达成令双方满意的交易。
二、谈判双方卖方：[卖方姓名/公司名称]买方：[买方姓名/公司名称]三、谈判目标1. 争取以合理的价格出售房屋。
2. 确保交易过程顺利，各项手续办理及时。
四、谈判时间与地点[具体时间]、[具体地点]五、谈判准备1. 对房屋进行全面评估，明确房屋优势与特点。
2. 收集市场同类房屋交易信息，确定合理价格区间。
3. 整理房屋相关文件资料，如房产证、土地证等。
4. 了解买方背景、需求和购买能力。
六、谈判策略1. 开场：友好、热情地与买方交流，营造良好氛围。
2. 价格谈判：强调房屋优势和价值，为价格提供支撑。
留出一定价格谈判空间，但坚守底线。
3. 条款协商：对付款方式、交房时间等关键条款，坚持原则的同时保持一定灵活性。
关注买方关注的细节，尽量达成共识。
4. 解决分歧：认真倾听买方意见，以理性方式回应分歧。
提出可行的解决方案，寻求共赢。
七、谈判步骤1. 双方寒暄，介绍参与谈判人员。
2. 卖方介绍房屋情况及优势。
3. 买方提出问题与需求，双方进行交流。
4. 进入价格谈判环节，逐步达成意向价格。
5. 协商具体条款，敲定交易细节。
6. 确认最终协议，签订相关文件。
八、应急预案1. 若买方出价过低，可提供更多房屋价值信息，或适当延长谈判时间。
2. 对于买方提出的苛刻条款，可寻求折中的解决办法。
3. 若谈判陷入僵局，暂停谈判，各自思考后再继续。
篇二卖房务谈判策划书一、谈判主题顺利完成房屋出售交易，达成双方满意的价格和条件。
二、谈判双方卖方：[卖方姓名/公司名称]买方：[买方姓名/公司名称]三、谈判目标1. 争取达到理想的房屋出售价格。
2. 确定合理的付款方式和时间安排。
3. 明确房屋交付时间及相关责任。
四、谈判时间与地点时间：[具体时间]地点：[具体地点]五、谈判准备1. 对房屋进行全面评估，明确房屋优势和特点。
2. 收集近期同区域类似房屋成交价格等市场信息，为定价提供参考。
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卖方商务谈判方案计划书终极版目录一、谈判主题二、谈判队员组成三、谈判前期调查1.本行业背景2.我方企业背景3.对方企业背景四、辩题理1.双方希望通过谈判得到利益及优劣势分析2.谈判议题的确定五、谈判目标六、谈判程序七、开局及谈判策略1.开局2.谈判中期策略及分析3.最后冲刺阶段八、应急方案与英国立顿公司茶叶批发的谈判事项一. 谈判主题此次谈判围绕茶叶采购合作这个中心议题展开，通过感情交流来实现和平谈判，向对方说明我方的诚意，希望通过这次谈判交流我们双方能过达成双赢的局面，及取得双方在将来的长期合作。
二.谈判团队组成我方：主谈人：杨苗苗（负责批发谈判的谈判事项）辅谈人：陈聪（负责批发谈判的辅助谈判事项）英方：主谈人：何妍娇（营销总监）辅谈人：刘晓斐（财务总监）三.谈判前期调查本国茶叶市场背景：当前，我国茶叶产量、国内销售、茶叶出口都处于历史最好的水平。
主要得益于地方政府资金支持，茶叶企业改革不断深入，新的资本进入，茶叶新技术在茶叶生产中得到广泛应用，以及茶叶新产品的开发等，这些都为我国茶叶产业注入新的活力。
英国茶叶市场调查：英国目前是世界第一大茶叶进口国。
英国人更是以喜爱饮茶闻名于世，每天消费1.6亿杯茶。
英国进口的茶叶大多数是散装茶，经过拼配、分装(小包装)或加工成袋泡茶之后进入市场。
英国人饮茶比较讲究，对茶叶的质量要求较高，通常消费以中高档茶为主，在英国茶文化深入人心，茶叶种类繁多，仅早茶又可分为锡兰茶、格雷伯爵茶、英式早餐茶、、爱尔兰早餐茶和有机茶等。
近年来，由于绿茶、大吉岭红茶、水果茶和草药茶等部分新品种的销售强劲增长，英国茶叶市场上的整体销售情况呈缓慢下降趋势。
此时原有茶商要想保证市场份额，必须引进新的品种，紧紧抓住新的商机开拓市场。
我方企业的背景：企业规模：福建茶叶进出口有限责任公司是中粮集团成员企业、中国茶叶股份有限公司控股的、最大的实业专业公司，公司成立于1950年2月。
公司发展至今，已成为一个以外贸为龙头，以中粮全产业链为模式，以“弘扬中茶，开创福茶,奉献自然健康、营养美味的茶产品”为公司使命，“以卓越品质提升品牌价值、员工价值、企业价值，实现可持续发展，做福建茶业龙头企业”为公司愿景的现代企业。
产品市场占有率：福茶公司是福建省最大的茶叶专业公司，自2006年以来出口数量和金额均占福州口岸的60%以上。
福建茶叶进出口有限责任公司以出口特种茶为主，经营的主要茶类产品有乌龙茶、茉莉花茶、白茶、红茶、绿茶和黑茶等，是中国茶叶行业中经营茶类产品品种最多、最齐全的专业公司，出口处于全国前列。
尤其是茉莉花茶出口列全国第一，品牌小包装出口位居全国第一，乌龙茶出口位居全国第二。
生产能力：公司长期不懈地致力于茶叶贸易与茶源基地建设。
目前已建立了（大气、土壤、水源）符合绿色食品标准的规范茶园，以及有机茶园计38000亩。
公司下设建瓯中茶茶业有限公司、松溪瑞茗茶业有限公司和永春瑞茗茶叶有限公司等基地公司。
公司现拥有福兴加工厂，占地面积五万多平方米，拥有乌龙茶、花茶、小包装、五克袋泡茶、IMA机等车间及原料、成品、茶叶冷藏保鲜库等专用仓库，加工设备先进，装备有多条自动化控制的乌龙茶和茉莉花茶加工拼配生产线，检验设备先进，年生产能力达到1万吨。
出口小包装茶采用最新型具有国际领先水平的意大利IMA C24、C23袋泡茶包装机和日本三角袋立体包装机，以及各种小包装先进设备。
公司建立了完善的检验检测制度及品质管理控制体系，对所有茶叶原料及成品的品质、茶叶理化、微生物、茶叶中非茶类夹杂物、茶叶农残等项目实行批批检验全程监控。
对方企业的背景：英国立顿公司经营茶品生意多年，在英国有40%的市场份额，在世界也享有盛誉，有足够的闲散资金供周转投资。
在投资预算中投资量最大可达300万人民币，有多家来自不同国家的茶叶供应商供选择。
四.辩题理解1.双方希望通过谈判得到利益及优劣势分析我方利益：我方希望通过对外合作扩大我公司的生产规模和宣传力度，从而打造更加广阔的海外市场前景，提升我方公司的全球知名度。
对方利益：将通过引进新的茶类品种，进一步开拓英国市场，获得更多回报。
我方优势：我公司采用的茶叶产自美丽的福建。
公司发展至今，已成为一个以外贸为龙头，以中粮全产业链为模式，以“弘扬中茶，开创福茶,奉献自然健康、营养美味的茶产品”为公司使命，“以卓越品质提升品牌价值、员工价值、企业价值，实现可持续发展，做福建茶业龙头企业”为公司愿景的现代企业。
我公司自2006年以来出口数量和金额均占福州口岸的60%以上。
福建茶叶进出口有限责任公司以出口特种茶为主，经营的主要茶类产品有乌龙茶、茉莉花茶、白茶、红茶、绿茶和黑茶等，是中国茶叶行业中经营茶类产品品种最多、最齐全的专业公司，出口处于全国前列。
我方劣势：公司小包装茶叶出口位居全国第一，但高档礼盒类的品牌茶叶对外销量不佳。
对方优势：英国立顿公司经营茶品生意多年，在英国有40%的市场份额，在世界也享有盛誉，有足够的闲散资金供周转投资。
在投资预算中投资量最大可达300万人民币，有多家来自不同国家的茶叶供应商供选择。
对方劣势：在寻求新的茶叶市场中存在种种未知风险。
2.谈判议题的确定问题一.洽谈购买数量及付款方式的事议分析：由图可知，虽然在2007年1月到2010年11月我国精致茶加工行业企业数量有一定的增加，但在2011年间我国精致茶企业数量却有了明显的减缓，对于我公司的竞争来说相对减小，因此我公司有能力在以后的生产经营中保持良好的业绩，使对方公司在我公司的投资有足够的信心。
问题二：关于产品包装事议分析：古时候的人喜欢用锡来净化水质使味道更加清甜，锡对人体无毒无害，性喜凉。
金属罐包装的防破损、防潮、密封性能十分优异。
用锡制成的茶叶罐因为罐身比较厚实，罐颈高，温度恒定，保鲜的功能就更胜一筹。
在包装技术处理上，一般罐可采用封入脱氧剂包装法，以除去包装内的氧气。
密封罐多采用充气、真空包装。
金属罐对茶叶的防护性优于复合薄膜，且外表美观、高贵设计精致的金属罐适合于高档茶叶的包装。
这次谈判项目一方面对于我公司的产品是一个宣传性的推广，同时也能使对方的业务有所增加，是一个双赢的谈判事议，是对方也是我方会共同发展的契机。
五.谈判目标1.最理想目标：资金方面:获得英国立顿公司150万元的资金投入，并且建立长期的茶叶批发合作关系。
包装方面：获得英国立顿公司的固定资产投资，我公司与产品包装问题上为英国立顿公司注明广告，并负其成本费用。
2.目标可行性分析：此次目标的制定着重于双方的长期友好合作，以共同的目标，充分推广茶叶销售，以企业共同做大做强而努力为其准。
六．谈判程序第一阶段进行总体的报价和还价，了解对方的合作态度和基本想法，以批发产品及价格作为首要谈判议题；第二阶段对一些部分问题进行深入的讨论，进行有针对性的磋商和较量，该阶段则以运输相关事宜作为重要议题；第三阶段则讨论相关细节问题和争取最后利益的较量，则把所有议题进行融合，相互牵连和权衡，达到资金量，付款方式，包装之间相互联系互补统一，从而在总体上达到利益的最大化。
七：开局及谈判策略1.开局：开局方案一：热烈，积极，友好的谈判气氛。
在该气氛下，谈判人员态度诚恳，感情真挚，心情愉快，交谈融洽，并且会谈有效率，有成果。
由于我公司在此次合资谈判中处于卖方地位，因此我公司应当本着真诚态度和诚意来对待此次合资谈判，在充分尊重对方的前提下努力争取对方好感，从而达到谈判目标。
开局方案二：平静，严肃，旷日持久的气氛。
在该气氛下，双方态度都极为认真和严肃，会议有秩序，有效率，进行长时间的谈判，与对方进行拉锯战，有利于谈判问题的细致化。
出于对方对我行业的理解上的欠缺，因而进行长时间的谈判有利于我方介绍我公司的巨大潜力和发展前景，从来来消耗对方的积极性，在心理上与对方进行较量和争取对方的认可。
2.谈判中期策略及分析磋商中讨价方式：笼统讨价：笼统讨价即从总体条件上或者从构成技术和商业条件的所有方面提出重新报价的要求。
从宏观的角度去压价，笼统题提出要求，儿不泄露自己掌握的准确材料。
我方在茶叶市场经营有一定的时间和经验，对于市场价格的变动有一定的掌握，对于报价的弹性有足够的把握，这样报价的方式有利于把握主动权，处于有利地位。
具体讨价：具体讨价即旧分项报价内容，逐一要求重报。
具体讨价的方法有利于化整为零，各个击破，从具体的内容和评论结果上做文章可以逐步争取我方利益。
对于对方的了解较少，因而对于我行业的专业知识方面的讨价是对我方式非常有利的，从具体的讨价中我方可以充分详细的阐明自己的产品竞争力和潜力，从小方面打开利益的大门。
磋商中还价方式：总体还价：总体还价即对整个项目进行还价，常用于较复杂交易的初次谈判，对于此次与武汉建材公司的合资谈判，由于对方对我方及我行业了解的局限性，总体还价有一定的作用。
分别还价：分别还价是指把交易内容划分为几部分，然后按各类交割中的含水量进行逐一还价。
通过各个有可能含水量大的方面进行深入的了解，使对方接受我方还价。
单项还价：单项还价是指按所抱家港人的最小单位还价。
或者对某个项目进行还价。
在价格谈判的过程中，第一阶段进行总体还价，因为正面交锋刚刚拉开，买方喜欢从宏观的角度笼统压价，第二阶段进行分别还价，第三阶段进行单项还价。
还价也可先从价格水分最大的那一部分开始，然后是价格水分中等的，最后是价格水分最小的，这样会事半功倍。
磋商中让步方式：把握让步要点：1.不要作无谓的让步，每次让步都是为了换取对方其他方面的相应让步。
2.让步要恰如其分，使己方较小的让步能给对方以较大的满足。
3.在己方认为重要的问题上要力求让对方让步，而在较次要的问题上。
根据情况的需要己方可以考虑先作让步。
4.做出让步时三思而后行，不要随随便便，掉以轻心。
每一次的谈判都要实实在在把握自己的利益。
5.一次让步的幅度不要太大，节奏不要太快，应步步为营。
因为一次让步太大会使人觉得己方这一举动是处于软弱地位的表现，会使对方加强信心，把为主动。
让步时机：以退为进：经过双方较量，即放已有收获，即对方有让步，如果己方想再有收获。
无理则退：经过论战，己方理不如人，并且难以说服对方，全局需要推动力是退：当双方僵持太久,厌战，失望时谈判人心情烦闷，而谈判须由结果，不退步会危及谈判结果是，需要主动考虑退。
3.最后冲刺阶段：1力求尽快达成协议，在交易达成阶段的首要目的就是尽快将以取得的推拿怕成果达成协议。
2.尽量保证己得利益不丧失，谈判对手可能在对自己磋商阶段的若干部分反悔，所以在最后阶段，要尽量保证已得利益。
3.争取最后利益：由于谈判已进行到签约阶段，对方人员已付出很多代价，不会为一点点小利伤了友谊，更不想为小利重新回到磋商阶段，因此往往会很快答应这个请求。
八.应急方案。
如遇谈判僵局：1.荣辱与共技巧：在谈判出现僵局的时候，从共同利益着呀强调双方共损共荣是一个行之有效的技巧和策略。