品牌管理下的奔驰汽车

品牌战略下的奔驰汽车物流管理 0901********苏超摘要：奔驰是世界第一个发明出汽车的汽车品牌，发展了一百多年，随着汽车工业的蓬勃发展，奔驰汽车有了它独特的经营理念和价值观念，在全世界的汽车普及中，它有其不同的品牌经营战略。

我们透过对其产业结构、内外部环境及深远的经营战略，可以看见奔驰汽车仍是作为一个伟大品牌在当今世界独领风骚，在世界汽车文化中独树一帜。

关键字：经营理念；价值观念；产业结构；内外部环境；经营战略奔驰公司介绍历史•自从奔驰制造了第一辆世界公认的汽车后，一百多年过去了，汽车早已度过了他的百岁寿辰，而在这一百多年来，随着汽车工业的蓬勃发展，曾涌现出很多的汽车厂家，也有显赫一时的，但最终不过是昙花一现。

到如今，能够经历风风雨雨而最终保存下来的，不过三四家，而百年老店，仅有奔驰一家。

•我们现在所提到的奔驰汽车公司并不是由奔驰先生一人创办的，它是两大汽车巨人的合作。

1926年6月29日戴姆勒公司和奔驰公司合并，成立了在汽车史上举足轻重的戴姆勒－奔驰公司（Daimler－Benz），从此他们生产的所有汽车都命名为“梅赛德斯－奔驰Mercedes-Benz”。

现况•奔驰汽车公司已成为了德国第一大汽车公司•在欧洲一百家大企业中，奔驰公司名列第四（大众第五，菲亚特第六）•在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2008年度《世界品牌500强》排行榜中名列第五。

•美国《幸福》杂志公布的全球五百家最大工业公司中，奔驰公司名列第十，在全球最大汽车工业公司中，奔驰公司仅次于美国的通用、福特和日本的丰田而居第四位。

这一串的数字说明奔驰公司在全球汽车产业中的实力和地位，尤其是其经过了百年的风雨仍能保持强大的生命力更是叫人惊叹不已，近年来，由于经济疲弱，其它大公司连年亏损，甚至不得不走上了联合与兼并的道路，而奔驰公司不仅盈利，而且盈利的稳定性也较高。

从而避免了联合与兼并之路，从而保持了奔驰公司世界第一品牌的独立性。

做到这一点并不是轻而易举的。

奔驰的产业结构现有企业间的竞争强度：1．现有竞争企业的数量和力量对比奔驰公司所处的汽车行业从世界范围来看竞争较为激烈,例如德国的宝马、大众，日本的丰田、本田等等,这些企业的业务范围和奔驰一样都比较广，在中国也有较好的市场,而且其产品的性能质量也具有较强的竞争力。

基本上奔驰都不可避免地会遇到强劲的对手。

因此在其所在产业环境中,奔驰可谓是棋逢对手,将遇良才，面临的挑战颇多。

2．成本结构分析汽车这类产品的生产，可以说需要相当大的固定投资，固定成本比重很大。

因此要求使企业将较多的固定成本分摊在尽可能多的产出量上，使企业能利用规模经济的效应。

另一方面，对固定投资量要求较大的产品(资本密集性产品)购买周期一般较长，每一购买周期内的购买量较少，由此加重了企业为收回投资而扩大产出量的压力。

与此同时，汽车产品的技术和科技含量越来越高和消费需求的提高也将导致汽车的差异性增加，从而降低一定的竞争强度，提高产业价值。

3．产品差异分析汽车产品行业由于科技的日新月异，其产品的技术含量也越来越高，不断有高科技高性能产品的推出。

另外，一个企业的研发能力也是导致产品差异的重要因素。

差异化的产品可以吸引一部分客户，并使企业在一些细分市场上取得一定的垄断地位。

但是电子产品行业目前的趋势是产品之间差异性的弱化，这也将提高产业的竞争强度。

4．退出障碍和转移成本分析由于汽车行业内企业多为资本密集型，这类行业往往有很高的固定资产投资，其退出障碍和转移成本是相当高的。

尤其是一些大公司，其在产品市场上的地位已经趋于稳定，生产已成相当的规模经济性。

再加上一些业务之间的协同效应，一些业务的退出或转移可能会影响到其他业务的正常开展。

所以说汽车行业的退出障碍和转移成本较高。

5．生产能力扩大方式的分析市场对生产能力扩大至少有两个要求能力：一是要求生产能力的扩大在时间上与市场需要的变化一致，二是要求生产能力的扩大在技术水平和产出种类上与市场需要的数量和结构相一致。

从汽车行业看，由于做到真正的生产力扩大需要较长时间，因此到时会造成产能和市场要求的不一致，迫使企业面临调整业务的压力。

6．竞争者类型分析由于汽车行业的一大块应该是被比较大的企业所占领着的，因此竞争依然主要是集中在比较大的几个企业之间展开例如大众、丰田、奔驰等的竞争。

从中国市场看，开放的经济使得更多外资的进入由此导致产业内竞争强度的提高。

7．产业投资目的分析汽车行业中，企业投资目的往往鉴于财务利益和长期的战略发展如占领市场份额，提高品牌知名度，走向全球化等等，因此投资之间的竞争强度相当高。

新进入企业的潜在进入威胁分析：汽车行业属于资本密集型产业，对投入要求高，具有明显的规模经济性；产品的差异性将是新进入者能否立稳市场的重要因素；由于固定资产投入高，资本专用性也很高，因此需要新进入者拥有相当的资本实力。

另外，由于较高的固定成本和规模经济性，企业的转移成本也是居高不下的。

供应商能力分析：可以说汽车行业内大部分企业都拥有较为稳定的供应商,长期稳定的合作关系使得企业在采购这方面的管理变得相对成熟。

大多数企业在供应商这一方面的业务运行的比较顺畅。

买方分析：作为汽车这一产品，存在一定的买方的需求量，并且随着消费水平提高，消费者的需求不断扩大，有实力的消费者开始会考虑购买第二甚至第三辆车，这就要求企业生产出差异化的、具有特色的产品，从而吸引消费群；需求结构上，消费者对于产品的需求是多元化的，对于中高端的汽车产品的需求随着生活水平的提高也不断呈上升的势头；产品的差异化及技术含量的提升将刺激消费者的潜在购买力。

奔驰的内外部环境优势：1.质量控制能力2.自主研发创新能力 3.团队协作 4.售后服务质量 5.销售视环保，保护我们赖以生存的地球是全人类共同的责任。

梅赛德斯-奔驰将其作为自身的任务不断改进生产技术、降低污染的可能性、减少废气排放的数量、采用可多次循环使用的材料生产，以最大程度地保护环境。

3、价值观念经营理念是思想意识形态，我们必须用这些理念来支撑一系列能使顾客感觉得到的、实实在在的价值，才能做到理论与实践相结合。

（1）传统价值——“安全、优质、舒适、可靠”梅赛德斯-奔驰的工程技术人员从不满足于目前的技术领先，而充分利用公司提供的研究开发费用，发挥聪明才智，深入细致地研究驾驶者和乘客的需求，预测汽车未来发展的各种趋势。

50多年来，专利技术、技术革新改造层出不穷，为汽车工业的发展做出了巨大的贡献。

“安全”是奔驰最为重视的一方面的价值，并在这方面成果显著，推出了多项新技术，如：安全气囊、碰撞褶皱区、乘员安全车厢和ABS、ETS、ASR、ESP等大量的电子辅助安全设备，为汽车安全领域的发展做出极大贡献。

“质量”是企业制胜的法宝。

奔驰汽车质量优异举世公认，这依赖于完善的质量控制体系。

奔驰产品不仅满足于符合行业内部和各国的有关规定，还制定了一套更为苛刻的标准，确保产品质量万元一失。

“舒适”对于驾驶者和乘客来说是极为重要的。

驾驶是一种乐趣，乘坐是一种享受。

奔驰产品对于舒适的要求已不限于简单意义上的生理舒适感，近年来更强调一种能使人放松心情、消除紧张的感觉。

从车内外各种细致入微的设计理念中反映这种感觉：按照人体动力学设计可自动调整的座椅；充分利用的内部空间；隔音条件良好的车厢等等。

“可靠”的性能使奔驰汽车的使用寿命普遍比同类产品长。

超凡的质量水准和一套完备的售后维修保养措施和专业技术队伍成为其保持长期性能可靠的坚强后盾。

（2）潮流价值潮流价值着重强调个性特点。

当今社会人们极为重视自我实现，重视个性体现，从服饰到汽车都追求与众不同。

梅赛德斯-奔驰在每种产品系列中根据不同客户的需求，将其进一步细分为不同的产品线：标准型车身颜色稳重大方，内部与外观协调统一，采用标准配备，价格适中；豪华型车身颜色品种繁多，内饰豪华典雅，囊括奔驰各种豪华配备，尽显车主身份地位；运动型车身色泽鲜明抢眼，内饰与外观色彩反差明显，底盘降低并配有更强动力的发动机和各种动感配备。

（3）社会价值梅赛德斯-奔驰将首创的三滤催化系统作为欧洲车型的标准配备，成为一个里程碑，各大汽车厂商纷纷效仿，推动了汽车环保事业的蓬勃发展。

此后奔驰的工程技术人员又不断努力采用新材料、新工艺降低汽车对人类环境的破坏程度。

奔驰自创建以来，一直努力使自己成为世界汽车工业的领头羊，公司的任何发展都要顺应时代的需求，不断创新，推动汽车工业的发展。

同时，奔驰作为世界顶级汽车也已推出了各类能满足不同阶层消费需求的各类汽车。

针对家庭用车的需求，推出了7座家用汽车V－Class车；针对路况的不同，推出了吉普车M －Class等等。

二、奔驰的产品策略企业的经营理念需要通过产品、服务和联络系统等形式具体体现出来，否则就是一纸空文，毫无价值可言。

梅赛德斯-奔驰汽车产品系列和产品线的设置，充分反映了其传统、潮流和社会三大价值理论。

1．以客户定产品市场是由那些具有特定的需求或欲望，而且愿意并能够通过交换来满足这种需要和欲望的全部潜在顾客所构成的。

整个轿车市场是一个很大的范围，包括了不同阶层、不同年龄和不同需求的消费者。

任何一家汽车厂商都不可能提供满足所有这些人群的所有产品，因此对自己企业的定位，对市场的细分和对目标客户的研究至关重要。

梅赛德斯—奔驰的每一种系列的产品都是根据不同的细分市场的不同客户群体需求开发和设计的。

从车身形状、内部装饰到机械、动力系统的配置，无一不是经过详细的市场调查研究分析，从客户的角度考虑而得出的。

每一系列的奔驰产品在其问世前就已经拥有了其自身的产品理念。

这一理念将指导该产品的生产、销售和售后服务等各个方面。

这正是奔驰产品经久不衰、极受欢迎的原因。

2．产品反映经营理念在此，我们举三个例子来说明：反映传统价值的S－Class是为年龄45岁左右的男性公司总裁或高级管理人员而设计。

这是奔驰经典车型，集合大量最新研制出的技术和设备，豪华典雅、安全可靠。

是车主身份地位的象征。

SLK代表了潮流价值，专为事业有成的成功女性而设计。

属跑车系列，流线型车身，色泽鲜明；内饰精巧细致；尽显成功女性无穷魅力。

集社会价值为一体的A－Class型车是为2-3个孩子的家庭准备的。

车身仅3．6米，内部空间充裕，各类特别设计，为微型车安全保障提供了解决方案。

三、奔驰的服务策略1. 奔驰拥有强大的售后服务网络售后服务质量优秀是良好销售量的保障。

产品售出后，奔驰仍然将其视为企业经营活动的一部分，时刻保持与其主人的联系。

奔驰汽车销售到哪里，售后服务网络就建立到哪里，以确保每一辆汽车都得到良好的照顾。

2．定期的维护保养计划奔驰为出售后产品的维护和保养制定了一整套规范和措施。

车辆出厂后即装运到达客户所在地，由客户亲自验车，然后开至当地奔驰授权的维修中心进行交车前检测（PDI）。