项目建设准备阶段的咨询内容
工程施工阶段咨询重点
工程施工阶段咨询重点一、施工过程中的咨询重点1. 施工进度控制施工进度是工程建设项目的重要参数之一，控制好施工进度是确保工程按时完成的关键。
在工程施工阶段咨询中，咨询机构应重点关注施工进度计划的制定与执行情况，及时发现施工中存在的进度延误和可能影响进度的因素，提出应对措施，确保工程按计划进行。
2. 施工质量控制施工质量是工程质量的保证，也是建设单位和使用单位关注的重点。
咨询机构应对施工现场的质量管理情况进行全面监督与检查，包括材料的选用、工艺的操作、施工工序的合理性等方面，及时发现并纠正存在的质量问题，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
3. 施工安全控制施工安全是工程施工中最重要的环节之一，关系到施工人员的生命安全和财产安全。
咨询机构应对施工现场的安全管理情况进行严格监督，包括施工现场的安全设施是否完善、施工人员的安全培训是否到位、施工过程中存在的安全隐患是否及时整改等方面，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
4. 施工成本控制施工成本是工程施工过程中的另一个重要参数，直接关系到建设单位的经济利益。
咨询机构应对施工现场的成本管理情况进行监督与检查，包括工程量清单的编制与审定、施工合同的管理与执行、施工过程中的成本控制等方面，提出合理的成本管理建议，最大程度地降低工程施工成本。
5. 施工难点处理工程施工过程中常常会遇到各种难点和问题，如地质条件复杂、天气变化等，这些问题可能对工程的顺利进行产生影响。
咨询机构应密切关注施工现场的问题情况，与施工单位共同研究解决方案，包括技术方案的优化、资源的重新配置等，确保工程施工进展顺利。
二、工程施工阶段咨询的实施方法1. 制定施工阶段咨询计划在工程施工阶段，咨询机构应根据工程的具体情况和建设单位的需求，制定详细的施工阶段咨询计划，包括咨询的重点内容、咨询周期、咨询人员的配备等，确保咨询工作的顺利进行。
2. 进行现场勘察与检查咨询机构应派遣专业人员到施工现场进行现场勘察与检查，重点关注施工进度、质量、安全、成本等方面的情况，及时了解施工现场的实际情况，并提出相应的咨询意见和建议。
浅谈建设项目施工阶段全过程造价咨询
浅谈建设项目施工阶段全过程造价咨询摘要：造价咨询企业提供高效、专业的造价咨询服务，越来越多的参与到施工项目造价咨询工作中。
本文作者结合多年来的工作经验，对建设项目施工阶段全过程造价咨询进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：造价咨询；企业施工阶段；全过程造价咨询引言造价咨询企业接受建设单位委托，对建设项目在交易、实施、竣工等阶段的造价管理工作进行全过程造价咨询，协助建设单位完成该项目在施工阶段暨定的造价控制目标。
一、全过程工程造价咨询的内容1.准备阶段工程项目建设的准备，是指工程项目在建设初期根据施工地点的实际情况及周边环境进行的前期理想化设计，这不仅关系着项目设计的客观与完备，也关系着施工阶段的全过程造价咨询的合理性。
根据有关的实践调查，项目设计阶段对工程全过程造价具有很高的影响率。
因此，承建单位的施工组织必须严肃看待工程的前期设计过程，既要注重工程整体质量，也要提高建设成本效益。
2.施工过程施工过程，是整期施工中最重要的环节，不仅影响着工程整体质量与效率，也影响着企业的投资效益。
首先，就施工过程中的选材流程而言。
采购环节是造价咨询中比较复杂、繁琐的一项工作，由于施工材料使用量巨大，涉及的成本计量覆盖面十分广泛，因此对于建材的选择必须专业、合理而严肃。
其次，就施工过程的管理层面而言。
管理工作贯穿于整个施工过程，有针对性的强化管理机制，并运用科学有效、合理有序的管理手段加以辅助，不仅可以保障整期工程的质量与效率，也有利于企业净额成本的高效提升。
再者，要重视施工承建单位的选择、签署合同的规范性以及施工竣工后款项的支付方式等。
3.后期竣工后期竣工，是对整期工程建设项目的有机整合。
这个环节不仅检验了工程整体工作人员的工作质量与工作态度，对企业各部门协同合作、分支配置以及完善总结也是一个巨大的挑战。
更重要的是，后期竣工也代表着工程项目建设全过程造价咨询工作的结束，在评估造价咨询工作完成质量的同时，也考量着企业对工程流程投资等资金运的真实性与获利程度。
全过程工程咨询服务范围和内容
全过程工程咨询服务范围和内容
全过程工程咨询服务涵盖了工程项目从前期策划到最终交付的整个过程。
该服务的内容包括但不限于以下几个方面：
1. 前期策划阶段：在工程项目启动之初，工程咨询服务机构将与甲方进行磋商和交流，了解项目目标、需求和要求。
他们将提供专业的建议和技术支持，包括市场研究、可行性研究和风险评估等，以确保项目能够实现商业和技术上的可行性。
2. 设计阶段：在确定项目的可行性后，工程咨询师将与设计团队紧密合作，制定详细的工程设计方案。
他们将提供技术咨询和专业指导，确保设计方案符合国家和地方的法规和标准，以及甲方的要求和偏好。
此阶段的服务可能包括工艺流程确定、设备选型、施工方案制定等。
3. 施工准备阶段：在进入实际施工前的准备阶段，工程咨询服务机构将协助甲方解决与施工相关的问题。
他们将帮助甲方与承包商进行协商、签订合同，并进行合同管理和风险控制。
4. 施工阶段：在实际施工期间，工程咨询师将提供全面的监督和质量控制。
他们将定期检查施工进展，并确保施工符合设计方案和标准。
如果出现问题或变更需求，工程咨询师将提供解决方案和技术支持。
5. 收尾阶段：工程咨询服务在项目交付阶段也起着重要作用。
他们将协助甲方进行项目验收和移交，并提供必要的文档和报告。
此外，他们还可以提供运营和维护方面的指导，以确保项目实现长期和可持续的运营。
综上所述，全过程工程咨询服务的范围和内容涵盖了项目前期策划、设计、施工准备、施工和项目收尾等多个阶段。
通过专业的技术支持和咨询，工程咨询服务机构帮助甲方确保项目的顺利进行和成功交付。
工程项目管理咨询服务内容
工程项目管理咨询服务内容1. 项目战略咨询
- 项目可行性研究
- 项目前期策划和决策支持
- 项目投资风险评估
2. 项目全过程管理咨询
- 项目整体规划和实施方案制定
- 项目进度管控和绩效跟踪
- 项目成本管理和控制
- 项目质量管理和控制
- 项目风险管理和应对策略
3. 项目组织和人力资源管理咨询
- 项目组织架构设计
- 项目团队建设和管理
- 项目人力资源规划和配置
4. 项目合同和商务管理咨询
- 项目合同策略和风险评估
- 项目合同谈判和管理
- 项目采购和供应链管理
5. 项目信息化管理咨询
- 项目管理信息系统选型和实施
- 项目数据分析和决策支持
- 项目信息化管理流程优化
6. 项目绩效评估和审计咨询
- 项目绩效评估体系构建
- 项目实施绩效评估
- 项目管理审计和改进建议
7. 项目管理培训与咨询
- 项目管理理论和方法培训
- 项目管理实务案例分析
- 项目管理咨询师指导和辅导
以上是工程项目管理咨询服务的主要内容,具体服务范围和深度可根据客户需求进行定制和调整。
工程项目现场咨询工作制度
工程项目现场咨询工作制度一、总则为了加强工程项目现场咨询工作的管理，提高工程质量、安全和管理水平，确保工程项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和工程项目的实际情况，制定本制度。
二、咨询机构设置1. 工程项目现场咨询机构应由具备相应资质的咨询公司或者具有相关专业背景和经验的个人组成。
2. 工程项目现场咨询机构应设立现场咨询小组，负责现场咨询工作的具体实施。
3. 现场咨询小组应由项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员等组成，各成员应具备相应的专业知识和工作经验。
三、咨询工作内容1. 工程项目前期咨询（1）对工程项目进行可行性研究，提供项目建议书、可行性研究报告等文件。
（2）对工程项目的设计方案进行审核，提供设计审核意见。
（3）对工程项目的施工组织设计进行审核，提供施工组织设计审核意见。
2. 工程项目施工期间咨询（1）对施工现场进行巡查，检查施工单位的施工质量、安全和管理情况，发现问题及时提出整改要求。
（2）对施工现场的材料、设备等进行检查，确保符合设计要求和质量标准。
（3）对施工现场的施工工艺和施工方法进行检查，确保符合相关规范和标准。
（4）对施工现场的安全设施和管理制度进行检查，确保施工安全。
3. 工程项目验收咨询（1）对工程项目的验收资料进行审核，确保资料完整、真实、准确。
（2）对工程项目的质量进行评估，提供验收评估报告。
（3）对工程项目的安全设施和管理制度进行检查，确保工程安全。
四、咨询工作流程1. 工程项目前期咨询（1）项目立项后，建设单位应与咨询机构签订咨询服务合同。
（2）咨询机构应根据合同约定，对工程项目进行现场勘查和调研。
（3）咨询机构应根据现场勘查和调研结果，编制咨询报告。
（4）建设单位应根据咨询报告，进行项目决策。
2. 工程项目施工期间咨询（1）建设单位应与咨询机构签订施工现场咨询服务合同。
（2）咨询机构应根据合同约定，对施工现场进行巡查、检查。
（3）咨询机构应根据巡查、检查结果，提出整改要求和改进建议。
建设项目的设计咨询流程简述
三、对本建设项目的设计/咨询组织方案简述设计组织方案涉及项目建议书的编制、可行性研究报告的编制、初步设计、施工图设计。
3.1 项目建议书的编制阐述项目背景、项目建设的必要性，确定项目满足期，做好业务发展预测，分析现网相关数据，了解网络发展需求，提出合理解决方案，网络建设规模，制定项目进度表，提出投资估算需求，论述网络建设效果等。
项目建议书的编制流程：项目启动后，首先进入项目的立项阶段，需要编写项目建议书，立项阶段基本设计流程如上图所示。
其具体组织流程如下：1）明确任务包括设计项目名称、设计的内容及范围、设计规模、参考依据、分工界面、建设单位要求、完成时间及其它相关事宜。
2）资料收集在明确任务的基础上，收集项目相关资料，对项目进行分析、分解和总结，为项目建议书的编制做好准备。
根据以往经验，所需资料一般包括：项目背景资料、项目启动文件、项目计划申报材料、意向投资及规模、项目实施指导意见、网络现状相关信息、用户投诉信息、市场相关信息及厂家设备相关信息等3）学习和掌握项目建议书统一母版根据公司的相关要求，设计单位按照统一母版编制项目建议书，因此在编制项目建议书之前，首先要对项目建议书母版进行深入学习，掌握里面需要体现的内容和所需的相关数据资料，为后续工作做准备。
4）根据意向方案估算投资项目启动时，项目的建设的背景、思路和方案会大致明确，在此环节要根据建设方案估算主设备、配套及其他等投资费用，需要核查主设备库存及可利旧情况，核查配套资源的相关信息，通过与建设方反复沟通，进而确定本次项目的建设规模、投资规模。
5）编制项目建议书文本根据统一的项目建议书母版要求，编写项目建议书文本，并完成项目申报。
6）物料采购为了保证工期，立项批复后，往往事先启动部分物料的采购工作，在把控设计投资不应超出立项批复投资的前提下，按照要求提交首批物料采购清单。
7）进入下阶段（可研）3.2 可行性研究报告1）可行性研究报告的编制基本原则编制优秀的可行性研究报告关键要素是如何做好项目投资的方案设计。
工程施工全过程咨询公司
工程施工全过程咨询公司引言工程施工全过程咨询公司是指对工程施工项目各个阶段的咨询服务的公司。
它为建设单位提供从前期规划、设计、招标、施工到竣工验收的全方位咨询服务，帮助建设单位制定科学、合理的施工方案，提高工程质量，降低成本，保障工程安全。
作为工程施工全过程咨询公司，我们要深入了解施工项目的具体情况，掌握先进的施工技术和管理经验，为建设单位提供高质量、高效率的咨询服务，共同推动工程建设行业的发展。
在本篇文章中，我们将详细介绍工程施工全过程咨询公司的工作内容、服务流程和案例分析，希望能够为各位读者提供一些参考和启发。
一、工程施工全过程咨询公司的工作内容1、前期咨询前期咨询是工程施工全过程咨询公司最早介入的阶段，其主要工作内容包括对项目的可行性研究、规划设计、投资预算、环境评估等一系列工作。
前期咨询的目的是帮助建设单位全面了解项目的情况，有针对性地制定施工方案，为后续的施工准备工作提供依据和支持。
2、设计咨询设计咨询是工程施工全过程咨询公司的核心业务之一，其主要工作内容包括对设计方案进行评审、优化设计方案、确定施工工艺和材料、编制施工图纸等。
设计咨询的目标是提高设计方案的科学性和合理性，减少施工过程中的变更和调整，从而降低施工成本，提高工程质量。
3、招标咨询招标咨询是工程施工全过程咨询公司在施工前阶段的一项重要工作，它包括帮助建设单位确定招标范围、制定招标文件、组织招标评标、进行合同谈判等一系列工作。
招标咨询的目的是帮助建设单位选择合适的施工单位，保证施工单位具备必要的技术和管理能力，从而提高施工进度和质量。
4、施工咨询施工咨询是工程施工全过程咨询公司的核心业务之一，其主要工作内容包括组织施工、技术指导、质量检验、安全监督等一系列工作。
施工咨询的目标是帮助施工单位合理调配资源，合理安排施工进度，确保施工质量和安全，保障项目的顺利进行。
5、竣工验收咨询竣工验收咨询是工程施工全过程咨询公司在施工后阶段的一项重要工作，它包括组织竣工验收、审核验收文件、协助建设单位进行移交等一系列工作。
工程项目建设各阶段工作内容
工程项目建设各阶段工作内容1．项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件,是对工程项目建设的轮廓设想;项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目,论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性,供国家选择并确定是否进行下一步工作;项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简,但一般应包括以下几方面内容：1项目提出的必要性和依据;2产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想;3资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析;4投资估算和资金筹措设想;5项目的进度安排;6经济效益和社会效益的估计;项目建议书按要求编制完成后,应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批;按现行规定,大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门,同时抄送国家计委;行业归口主管部门根据国家中长期规划要求,着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审;行业归口主管部门初审通过后报国家计委,由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡,还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批;凡行业归口主管部门初审未通过的项目,国家计委不予审批；凡属小型或限额以下项目的项目建议书,按项目隶属关系由部门或地方计委审批;项目建议书经批准后,可以进行详细的可行性研究工作,但并不表明项目非上不可,项目建议书不是项目的最终决策;2．可行性研究阶段项目建议书一经批准,即可着手开展项目可行性研究工作;可行性研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证;1可行性研究的工作内容;可行性研究应完成以下工作内容：1进行市场研究,以解决项目建设的必要性问题；2进行工艺技术方案的研究,以解决项目建设的技术可能性问题；3进行财务和经济分析,以解决项目建设的合理性问题;凡经可行性研究未通过的项目,不得进行下一步工作;2可行性研究报告的内容;可行性研究工作完成后,需要编写出反映其全部工作成果的“可行性研究报告”;就其内容来看,各类项目的可行性研究报告内容不尽相同但一般应包括以下基本内容：1项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据；2需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析；3资源、原材料、燃料及公用设施情况；4项目设计方案及协作配套工程；5建厂条件与厂址方案；6环境保护、防震、防洪等要求及其相应措施7企业组织、劳动定员和人员培训；8建设工期和实施进度；9投资估算和资金筹措方式10经济效益和社会效益;3可行性研究报告的审批;按照国家现行规定,凡属中央政府投资、中央和地方政府合资的大中型和限额以上项目的可行性研究报告,都要报送国家计委审批;国家计委在审批过程中要征求行业主管部门和国家专业投资公司的意见,同时要委托具有相应资质的工程咨询公司进行评估;总投资在2亿元以上的项目,无论是中央政府投资还是地方政府投资,都要经国家计委审查后报国务院审批;中央各部门所属小型和限额以下项目的可行性研究报告,由各部门审批;总投资额在2亿元以下的地方政府投资项目,其可行性研究报告由地方计委审批;可行性研究报告经过正式批准后,将作为初步设计的依据,不得随意修改和变更;如果在建设规模、产品方案、建设地点、主要协作关系等方面有变动以及突破原定投资控制数时,应报请原审批单位同意,并正式办理变更手续;可行性研究报告经批准,建设项目才算正式“立项”;3．设计工作阶段设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排,是基本建设计划的具体化,同时是组织施工的依据;工程项目的设计工作一般划分为两个阶段,即初步设计和施工图设计;重大项目和技术复杂项目,可根据需要增加技术设计阶段;1初步设计;初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案,目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内,拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性,并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定,编制项目总概算;初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标;如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10％以上或其他主要指标需要变更时,应说明原因和计算依据,并重新向原审批单位报批可行性研究报告2技术设计;应根据初步设计和更详细的调查研究资料,进—步解决初步设计中的重大技术问题,如：工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等,使工程建设项目的设计更具体、更完善,技术指标更好;3施工图设计;根据初步设计或技术设计的要求,结合现场实际情况,完整地表现建筑物外型、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合;它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计;在工艺方面,应具体确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工图;4．建设准备阶段项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作,其主要内容包括：1征地、拆迁和场地平整;2完成施工用水、电、路等工作;3组织设备、材料订货;4准备必要的施工图纸;5组织施工招标,择优选定施工单位;按规定进行了建设准备和具备了开工条件以后,便应组织开工;建设单位申请批准开工要经国家计委统一审核后,编制年度大中型和限额以上工程建设项目新开工计划报国务院批准;部门和地方政府无权自行审批大、中型和限额以上工程建设项目开工报告;年度大、中型和限额以上新开工项目经国务院批准,国家计委下达项目计划;一般项目在报批开工前,必须由审计机关对项目的有关内容进行审计证明;审计机关主要是对项目的资金来源是否正当及落实情况,项目开工前的各项支出是否符合国家有关规定,资金是否存入规定的专业银行进行审计;新开工的项目还必须具备按施工顺序需要至少3个月以上的工程施工图纸,否则不能开工建设;5．施工安装阶段工程项目经批准开工建设,项目即进入了施工阶段;项目开工时间,是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期;不需开槽的工程,正式开始打桩的日期就是开工日期;铁路、公路、水库等需要进行大量土、石方工程的,以开始进行土方、石方工程的日期作为正式开工日期;工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期;分期建设的项目分别按各期工程开工的日期计算,如二期工程应根据工程设计文件规定的永久性工程开工的日期计算;施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计,在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行,达到竣工验收标准后,由施工单位移交给建设单位;6．生产准备阶段对于生产性工程建设项目而言,生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作;它是衔接建设和生产的桥梁,是项目建设转入生产经营的必要条件;建设单位应适时组成专门班子或机构做好生产准备工作,确保项目建成后能及时投产;生产准备工作的内容根据项目或企业的不同,其要求也各不相同,但一般应包括以下主要内容：1招收和培训,生产人员;招收项目运营过程中所需要的人员,并采用多种方式进行培训;特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作,使其能尽快掌握生产技术和工艺流程;2组织准备;主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等;3技术准备;主要包括国内装置设计资料的汇总,有关国外技术资料的翻译、编辑,各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等;4物资准备;主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件,并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货;7．竣工验收阶段当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后,便可组织验收;竣工验收是工程建设过程的最后一环,是投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤;竣工验收对促进建设项目及时投产,发挥投资效益及总结建设经验,都有重要作用;通过竣工验收,可以检查建设项目实际形成生产能力或效益,也可避免项目建成后继续消耗建设费用;1竣工验收的范围和标准;按照国家现行规定,所有基本建设项目和更新改造项目,按批准的设计文件所规定的内容建成,符合验收标准,即：工业项目经过投料试车带负荷运转合格,形成生产能力的；非工业项目符合设计要求,能够正常使用的,都应及时组织验收,办理固定资产移交手续;工程项目竣工验收、交付使用,应达到下列标准：1生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完,能满足生产要求：2主要工艺设备已安装配套,经联动负荷试车合格,形成生产能力,能够生产出设计文件规定的产品；3职工宿舍和其他必要的生产福利设施,能适应投产初期的需要；4生产准备工作能适应投产初期的需要；5环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用;以上是国家对工程建设项目竣工应达到标准的基本规定,各类工程建设项目除了应遵循这些共同标准外,还要结合专业特点确定其竣工应达到的具体条件;对某些特殊情况,工程施工虽未全部按设计要求完成,也应进行验收,这些特殊情况主要是指1因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决,虽然工程内容尚未全部完成,但已可以投产或使用；2按规定的内容已建完,但因外部条件的制约,如流动资金不足、生产所需原材料不能满足等,而使已建成工程不能投入使用；3有些工程项目或单位工程,已形成部分生产能力,但近期内不能按原设计规模续建,应从实际情况出发经主管部门批准后,可缩小规模对已完成的工程和设备组织竣工验收,移交固定资产;按国家现行规定,已具备竣工验收条件的工程,3个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的,取消企业和主管部门或地方的基建试车收入分成,由银行监督全部上交财政;如3个月内办理竣工验收确有困难,经验收主管部门批准,可以适当推迟竣工验收时间;2竣工验收的准备工作;建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作,主要包括：1整理技术资料;技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产情况报告等;2绘制竣工图;工程建设项目竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件,是对工程进行交工验收、维护、扩建、改建的依据,同时也是使用单位长期保存的技术资料;关于绘制竣工图的规定如下：①凡按图施工没有变动的,由施工承包单位包括总包单位和分包单位在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图；②凡在施工中,虽有一般性设计变更,但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的,可不重新绘制,由施工承包单位负责在原施工图必须新蓝图上注明修改部分,并附以设计变更通知单和施工说明,加盖“竣工图”标志后,即作为竣工图；③凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变,不宜再在原施工图上修改补充者,应重新绘制改变后的竣工图;由于设计原因造成的,由设计单位负责重新绘图；由于施工原因造成的,由施工承包单位负责重新绘图；由于其他原因造成的,由业主自行绘图或委托设计单位绘图,施工承包单位负责在新图上加盖“竣工图”标志,并附以有关记录和说明,作为竣工图;竣工图必须准确、完整,符合归档要求,方能交工验收;3编制竣工决算;建设单位必须及时清理所有财产、物资和未花完或应收回的资金,编制工程竣工决算,分析概预算执行情况,考核投资效益,报请主管部门审查;3竣工验收的程序和组织;根据国家现行规定,规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验,然后进行正式验收;规模较小、较简单的工程项目,可以一次进行全部项目的竣工验收工程项目全部建完,经过各单位工程的验收,符合设计要求,并具备竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资料,由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告;大、中型和限额以上项目由国家计委或由国家计委委托项目主管部门、地方政府组织验收;小型和限额以下项目,由项目主管部门或地方政府组织验收;竣工验收要根据工程规模及复杂程度组成验收委员会或验收组;验收委员会或验收组负责审查工程建设的各个环节,听取各有关单位的工作汇报;审阅工程档案、实地查验建筑安装工程实体,对工程设计、施工和设备质量等做出全面评价;不合格的工程不予验收;对遗留问题要提出具体解决意见,限期落实完成;8．后评价阶段项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后,再对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动,是固定资产投资管理的一项重要内容,也是固定资产投资管理的最后一个环节;通过建设项目后评价,可以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的;项目后评价的内容包括立项决策评价、设计施工评价、生产运营评价和建设效益评价;在实际工作中,可以根据建设项目的特点和工作需要而有所侧重;项目后评价的基本方法是对比法;就是将工程项目建成投产后所取得的实际效果、经济效益和社会效益、环境保护等情况与前期决策阶段的预测情况相对比,与项目建设前的情况相对比,从中发现问题,总结经验和教训;在实际工作中,往往从以下三个方面对建设项目进行后评价;1影响评价;通过项目竣工投产营运、使用后对社会的经济、政治、技术和环境等方面所产生的影响来评价项目决策的正确性;如果项目建成后达到了原来预期的效果,对国民经济发展、产业结构调整、生产力布局、人民生活水平的提高、环境保护等方面都带来有益的影响,说明项目决策是正确的；如果背离了既定的决策目标,就应具体分析,找出原因,引以为戒;2经济效益评价;通过项目竣工投产后所产生的实际经济效益与可行性研究时所预测的经济效益相比较,对项目进行评价;对生产性建设项目要运用投产运营后的实际资料计算财务内部收益率、财务净现值、财务净现值率、投资利润率、投资利税率、贷款偿还期、国民经济内部收益率、经济净现值、经济净现值率等一系列后评价指标,然后与可行性研究阶段所预测的相应指标进行对比,从经济上分析项目投产运营后是否达到了预期效果;没有达到预期效果的,应分析原因,采取措施,提高经济效益;3过程评价;对工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析,找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因,使后评价结论有根有据,同时,针对问题提出解决办法;以上三个方面的评价有着密切的联系,必须全面理解和运用,才能对后评价项目做出客观、公正、科学的结论;。
咨询设计阶段划分与内容
产业的规模和结构、各类产品的需求及其增长率等状况，研究、寻找在
某一特定产业部门的投资机会。 ③资源开发投资机会研究：即通过调查分析资源的特征、储量、可利用和
已利用状况、相关产品的需求和限制条件等情况，研究、寻找开发某项
资源的投资机会。
三、不同咨询阶段的内容
1、投资机会研究 （2）投资机会研究的分类
识、工程实践经验、现代科学和管理方法，为经济
社会发展、投资建设项目决策与实施全过程提供咨
询和管理的智力服务。
一、几个基本概念
2、工程咨询阶段的划分
（1）工程项目前期阶段的咨询业务 工程咨询单位在这一阶段提供的咨询服务，称为投资前咨 询。其业务范围包括项目规划咨询、项目机会研究、项目可 行性研究和项目评估等内容。 项目决策咨询是本阶段咨询工作的核心，其中以可行性研 究和评估为重点，内容涉及项目的目标（市场供求、最终产 品等）、资源评价（物质资源、资金来源、技术资源和人力 资源等）、建设条件分析（基础设施条件、厂址条件等）、 经济效益分析（财务评价和经济评价等），以及社会和环境 影响评价等。
业内外部资源条件。企业内外部资源条件主要指企业的财力、物力和人
力资源，企业的技术和管理水平，以及外部建设条件。
三、不同咨询阶段的内容
1、投资机会研究 （3）投资机会研究的内容和重点 投资机会研究的内容，包括市场调查、消费分析、投资决策、税收 政策研究等，其研究重点是分析投资环境，如在某一地区或某一产业部 门，对某类项目的背景、市场需求、资源条件、发展趋势以及需要的投
——具体项目投资机会研究 在一般投资机会研究初步筛选投资方向和投资机会后，需要进行具 体项目的投资机会研究。具体项目投资机会研究比一般投资机会研究更 为深入、具体，需要对项目的背景、市场需求、资源条件、发展趋势以 及需要的投入和可能的产出等方面研究和分析，并作出大体上的判断。 企业对投资机会的研究，还应结合企业发展战略和经营目标以及企
工程咨询业务简介
工程咨询业务简介工程咨询是指遵循独立、科学、公正的原则，运用工程技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验以及现代科学技术，为政府部门、项目业主及其他各类客户提供经济社会发展和工程项目决策与实施的智力服务。
一、工程咨询主要业务范围（一）国际咨询业务范围国际工程咨询活动贯穿于工程项目决策和实施全过程，各个阶段的咨询业务范围包括：1、项目前阶段的咨询业务工程咨询单位在这一阶段提供的咨询服务，也称投前咨询，其业务范围包括项目规划咨询、项目机会研究和项目决策咨询等内容。
其中项目决策咨询以可行性研究和评估为重点，内容涉及项目的目标；资源评价；建设条件分析；经济效益分析；社会和环境影响评价等。
2、项目准备阶段的咨询业务项目准备阶段是为项目开工建设做准备的阶段，这一阶段的咨询业务，主要包括工程设计、设计审查、工程和设备采购咨询服务等。
3、项目实施阶段的咨询业务这一阶段的咨询任务是保证项目按设计和计划的进度、质量、投资预算顺利实施建设，最后达到预期的目标和要求。
咨询业务包括项目管理、施工监理等。
4、项目运营阶段的咨询业务这一阶段的咨询业务，是帮助客户对已投入生产和运营的项目进行回顾总结，以获得有益于改进今后工作的经验，一般称作后评价。
后评价的基本内容包括过程评价、效益评价、持续性评价、影响评价和综合评价等五个方面。
（二）我国现行工程咨询业务范围根据国家发展改革委2005年颁布的《工程咨询单位资格认定办法》，我国工程咨询单位资格服务范围包括以下八项内容：（1）规划咨询：含行业、专项和区域发展规划编制、咨询；（2）编制项目建议书（含项目投资机会研究、预可行性研究）；（3）编制项目可行性研究报告、项目申请报告和资金申请报告；（4）评估咨询：含项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告与初步设计评估，以及项目后评价、概预决算审查等；（5）工程设计；（6）招标代理；（7）工程监理、设备监理；（8）工程项目管理：含工程项目的全过程或若干阶段的管理服务。
建设工程施工常用监理咨询
建设工程施工常用监理咨询在建设工程施工过程中，监理工作起着至关重要的作用。
监理工作可以有效地控制施工过程中的质量、安全和进度，确保工程质量达到相应的要求。
监理咨询作为监理工作的一个重要环节，具有丰富的经验和专业知识，可以为施工方提供专业的指导和建议，帮助处理施工过程中的技术问题和纠纷。
本文将从常见的监理咨询内容和方法入手，对建设工程施工常用监理咨询进行详细的介绍。
一、监理咨询内容1、工程质量监理工程质量监理是监理工作的核心内容之一。
在建设工程施工过程中，监理咨询人员可以通过定期检查、抽样检验等方式，对施工现场进行全面监督，确保施工质量符合规范要求。
这包括检查施工方是否按照施工图纸和技术规范进行施工，查验材料和施工工艺是否符合标准要求，发现并及时处理施工质量问题。
2、工程安全监理工程安全监理是保障工程施工过程中安全的重要环节。
监理咨询人员可以通过定期检查、安全培训等方式，提高施工现场的安全管理水平，减少施工安全事故的发生。
工程安全监理包括对施工现场的安全设施、操作流程和施工人员的安全意识等方面进行全面检查，发现潜在的安全隐患并及时采取措施进行解决。
3、工程进度监理工程进度监理是确保工程按时完工的关键保障。
监理咨询人员可以通过编制进度计划、定期检查等方式，监督施工方的施工进度，及时发现施工延误和进度偏差，对施工方提出调整建议，保证工程按时完工。
工程进度监理包括对施工进度计划的合理性进行评估、对施工现场的实际进度进行跟踪，发现进度问题并及时处理。
4、工程费用监理工程费用监理是控制工程施工成本的重要手段。
监理咨询人员可以通过审核施工合同、结算单据、定期检查等方式，控制施工方的施工成本，确保施工费用合理有效地支出。
工程费用监理包括对施工方的施工合同、结算单据的真实性和合理性进行核查、对施工方的施工费用支出情况进行跟踪，发现费用问题并及时处理。
5、工程设计变更监理工程设计变更监理是确保工程设计方案合理性和完整性的一个重要环节。
工程项目监理咨询服务
工程项目监理咨询服务工程项目监理咨询服务是在建设工程项目中起到重要作用的一项专业服务。
作为建设项目全过程的监督者和顾问，监理咨询机构通过提供咨询、评审、审查等多种服务，确保项目的质量和安全，促进施工程序的合规性，提高项目的效率和可持续性。
一、咨询服务概述工程项目监理咨询服务包括但不限于以下几个方面：1. 准备阶段的咨询：监理咨询机构在项目准备阶段提供技术咨询、可行性研究、招标准备、合同准备等服务，为项目的顺利启动提供支持。
2. 设计阶段的咨询：监理咨询机构对项目设计方案进行审查和评估，提出合理化建议和优化方案，确保设计方案符合法律法规和业界标准。
3. 施工阶段的咨询：监理咨询机构对施工方案、工艺流程等进行监督和指导，及时发现和解决施工过程中出现的问题，确保工程质量和进度。
4. 竣工阶段的咨询：监理咨询机构对工程竣工验收进行全程监督，确保项目按照设计要求、合同规定和监理意见完成，并出具竣工质量评估报告。
5. 保修阶段的咨询：监理咨询机构在工程保修期内提供技术咨询和监督服务，帮助业主处理保修事宜，确保工程质量长期稳定。
二、监理咨询服务的重要性1. 提高工程质量：监理咨询机构通过合理的监督和指导，及时发现和纠正工程质量问题，确保工程质量达到合同和法律规定的标准。
2. 控制工程成本：通过专业的咨询方式，监理咨询机构可以提供技术经济评估，优化设计方案和工艺流程，从而节约施工成本、降低投资风险。
3. 提升工程安全：监理咨询机构在施工阶段对安全措施进行监督和评估，提供安全咨询和技术支持，确保工程施工过程中的安全性和可靠性。
4. 优化项目管理：监理咨询机构作为独立的第三方，可以对项目管理进行监督和评估，为业主提供专业的管理建议，推动项目的高效进行。
5. 防范法律风险：监理咨询机构对施工合同和法规进行细致的审查和评估，及时提醒业主注意合同风险点，减少法律纠纷的发生。
三、监理咨询服务机构的职责监理咨询服务机构负责对工程项目全过程进行监督和咨询，具体职责包括但不限于以下几个方面：1. 技术咨询和建议：针对项目的设计、施工、验收等环节提供专业咨询和建议，推动工程顺利进行。
工程全过程咨询方案是指
工程全过程咨询方案是指一、项目前期咨询服务1.1 可行性研究阶段在项目初始阶段，咨询公司将为业主进行可行性研究，并提供合理的建议，包括项目定位、规划布局、市场需求、投资回报等方面的分析，提供决策依据。
1.2 市场营销策划咨询在项目规划阶段，咨询公司将为业主提供项目市场定位分析，包括项目品牌策划、市场营销模式设计、用户需求研究等咨询服务，以确保项目在市场竞争中具有竞争优势。
二、设计阶段咨询服务2.1 技术专业咨询在工程设计阶段，咨询公司将提供技术专业咨询服务，包括工程设计方案评审、节能环保技术咨询、工程质量管理咨询等，以确保设计方案符合法律法规要求，满足工程质量和安全要求。
2.2 设计成本控制咨询在设计阶段，咨询公司将进行设计方案的成本控制咨询，包括成本预算编制、设计变更影响评估、设计优化建议等，协助业主在设计阶段控制成本，确保设计成本符合预期。
三、施工阶段咨询服务3.1 施工管理咨询在施工阶段，咨询公司将提供施工管理咨询服务，包括项目组织管理、施工进度管理、质量安全管理等，协助业主提高工程施工质量和安全性，保障施工进度。
3.2 施工合同管理咨询咨询公司将进行施工合同管理咨询，包括合同条款审核、合同风险评估、合同索赔处理等，帮助业主降低合同风险，确保施工合同的合法合规。
四、运营与维护阶段咨询服务4.1 设施管理咨询在工程项目运营阶段，咨询公司将提供设施管理咨询服务，包括设施维护规划、设备更新改造咨询、设施安全管理等，协助业主保障设施的长期运行和维护。
4.2 运营成本控制咨询在工程项目运营阶段，咨询公司将进行运营成本控制咨询，包括运营成本分析、成本控制方案建议等，帮助业主降低运营成本，提高盈利能力。
五、咨询方案实施流程5.1 前期调研阶段在与业主签订合同后，咨询公司将对项目进行前期调研，包括项目定位、市场需求、技术难点等方面的调研，并编制前期调研报告。
5.2 方案设计阶段根据前期调研结果，咨询公司将制定全过程咨询方案的详细设计方案，并与业主进行沟通和确认。
全面工程项目咨询大纲
全面工程项目咨询大纲1. 引言本工程项目咨询大纲旨在为项目各方提供一份全面、详细的咨询文件，以确保项目顺利进行并达到预期目标。
本大纲涵盖了从项目前期策划到后期运营维护的全过程，包括项目背景、目标、范围、组织结构、关键任务、时间表、预算、风险管理、质量管理、沟通与协调等方面的内容。
2. 项目背景与目标2.1 项目背景- 项目简介：简要介绍项目的背景、发起方、目的和意义。
- 市场需求：分析项目所针对的市场需求，包括市场规模、竞争态势、发展趋势等。
- 政策环境：介绍项目所涉及的政策法规、行业标准、优惠政策等。
2.2 项目目标- 业务目标：明确项目在业务领域的具体目标，如市场份额、营收、品牌知名度等。
- 技术目标：阐述项目在技术方面的创新点、研发成果、技术壁垒等。
- 效益目标：分析项目的投资回报、盈利模式、成本控制等经济指标。
3. 项目范围3.1 项目内容- 项目主要包括哪些业务领域、产品或服务。
- 项目所涉及的关键技术、研发方向。
- 项目所需的基础设施、设备、资源等。
3.2 项目边界- 明确项目的实施范围，包括地理区域、时间跨度、责任边界等。
- 项目与相关方的关系，如合作伙伴、竞争对手、供应商、客户等。
4. 项目组织结构4.1 项目团队组成- 项目经理：负责项目整体策划、组织、协调和控制。
- 技术团队：负责项目技术研发、实施和支持。
- 业务团队：负责项目市场调研、推广和销售。
- 支持团队：负责项目人力资源、财务、行政等支持工作。
4.2 项目管理与决策机制- 项目决策层次：明确项目决策的层级、权限和流程。
- 项目管理工具：介绍项目所采用的管理工具和方法，如甘特图、风险矩阵等。
5. 关键任务与时间表5.1 关键任务- 项目策划与筹备：包括项目可行性研究、立项、组建团队等。
- 技术研发与创新：包括技术方案设计、实验验证、样机制造等。
- 市场推广与销售：包括市场调研、营销策略、渠道建设等。
- 项目运营与维护：包括生产、运营、售后服务等。
咨询项目流程
咨询项目流程引言概述：咨询项目流程是指在咨询服务过程中，为了达到预期目标，所采取的一系列有序的步骤和活动。
一个良好的咨询项目流程可以帮助咨询师和客户明确目标、规划资源、提高效率，并最终取得成功。
本文将详细介绍咨询项目流程的四个部分，包括项目准备、需求分析、咨询实施和项目总结。
一、项目准备：1.1 制定项目目标：在项目准备阶段，首先需要明确项目的目标和预期成果。
咨询师和客户应共同商讨并确定项目的目标，确保项目的方向一致，并为项目的后续活动提供指导。
1.2 确定项目范围：明确定义项目的范围是项目准备阶段的重要任务。
通过明确项目的边界和限制条件，可以避免项目过度扩大或范围不清的问题，确保项目的可控性和可行性。
1.3 确定项目资源：在项目准备阶段，需要明确项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
咨询师和客户应共同评估和确定所需资源，并制定相应的资源调配计划，以确保项目的顺利进行。
二、需求分析：2.1 收集客户需求：在需求分析阶段，咨询师需要与客户进行深入沟通，了解客户的需求和期望。
通过面对面的交流、问卷调查等方式，咨询师可以全面了解客户的需求，为后续的咨询活动提供参考依据。
2.2 分析需求并制定解决方案：在收集客户需求后，咨询师需要对需求进行分析，并制定相应的解决方案。
通过对需求的综合评估和分析，咨询师可以为客户提供符合实际情况的解决方案，并与客户进行确认和讨论，确保方案的可行性和有效性。
2.3 制定项目计划：在需求分析阶段的最后，咨询师需要制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目的时间安排、资源分配、活动顺序等内容，以确保项目的有序进行和高效完成。
三、咨询实施：3.1 实施咨询活动：在咨询实施阶段，咨询师需要根据项目计划，开展具体的咨询活动。
这包括数据收集与分析、问题诊断与解决、方案实施与监控等一系列活动。
咨询师应根据客户需求和实际情况，灵活运用各种咨询方法和工具，以达到预期的咨询目标。
3.2 与客户沟通与协调：在咨询实施过程中，咨询师需要与客户保持密切的沟通与协调。
前期工程咨询实施方案
前期工程咨询实施方案一、前期工程概述。
前期工程是工程项目实施的第一阶段，也是项目成功的关键阶段。
在前期工程阶段，需要进行充分的咨询和规划，以确保项目后续的顺利进行。
前期工程咨询实施方案是指针对项目前期工程所制定的具体实施方案，包括项目背景分析、需求调研、可行性分析、方案设计等内容。
二、前期工程咨询实施步骤。
1. 项目背景分析。
在进行前期工程咨询时，首先需要对项目的背景进行分析。
这包括项目的发起背景、目的和意义，以及项目所处的行业背景、市场环境等方面的分析。
通过对项目背景的全面了解，可以为后续的咨询工作提供重要的参考依据。
2. 需求调研。
在项目背景分析的基础上，需要对项目的需求进行深入调研。
这包括对项目的技术需求、市场需求、用户需求等方面的调研，以便为后续的方案设计提供准确的数据支持。
3. 可行性分析。
在对项目需求进行调研的基础上，需要进行项目的可行性分析。
这包括对项目的技术可行性、经济可行性、市场可行性等方面的分析，以评估项目实施的可行性和风险。
4. 方案设计。
在完成项目的背景分析、需求调研和可行性分析后，需要制定具体的前期工程咨询实施方案。
这包括确定项目的整体目标和任务、制定详细的工作计划和时间表、确定项目的组织架构和人员配备等内容。
三、前期工程咨询实施方案的要求。
1. 准确性。
前期工程咨询实施方案需要基于充分的调研和分析，确保方案的准确性和可行性，避免出现盲目性和主观性。
2. 综合性。
前期工程咨询实施方案需要综合考虑项目的各个方面，包括技术、经济、市场等多个层面，确保方案的全面性和系统性。
3. 可操作性。
前期工程咨询实施方案需要具有一定的可操作性，能够指导实际工作的开展，为项目后续的实施提供有效的支持。
四、前期工程咨询实施方案的意义。
前期工程咨询实施方案是项目成功的关键，它直接影响着项目后续的实施效果和项目的最终成果。
通过制定科学合理的前期工程咨询实施方案，可以为项目的顺利实施奠定良好的基础，提高项目的成功率和效益。
工程项目实施前准备工作的内容
工程项目实施前准备工作的内容项目实施准备阶段也就是项目建设准备阶段，通常包括委托勘察设计到获准施工的全过程。
这一阶段工作非常繁杂，占用较长的时间。
工作的效果如何，不仅对工程能否开工产生影响，而且也对工程施工产生较长期的影响。
项目实施前的准备工作繁杂，不同项目的准备内容也不尽相同，但大体上重要包括组织准备、技术准备、现场准备、法律与商务准备等，如表2—8所示。
这是一项系统工程，必需统筹考虑，科学规划，合理布置，方可取得事半功倍之效。
当与承包单位签订合同后，业主与承包单位的准备工作是交织在一起的，并构成了建设准备工作。
承包单位的施工准备工作重要包括以下内容。
1）原始资料的调查分析一般工程调查收集的原始资料重要包括以下几方面：（1）建设项目的设计任务书或可行性讨论报告。
（2）设计进度、设计概算、投入计划和工期计划。
（3）建设地区的自然条件调查。
表2—8 项目实施前准备工作的内容（4）建设地区的技术经济条件。
（5）施工现场情况。
（6）引进项目情况。
2）技术经济准备技术经济准备工作，即通常所说的承包单位的“内业”工作，为施工生产供给各种引导性文件。
其重要内容包括：（1）谙习和审查图纸及其他设计技术资料。
（2）学习、谙习技术规范、规程和有关技术规定。
（3）签订工程承包合同。
（4）编制施工组织设计。
（5）编制施工图预算和施工预算。
3）施工物资准备施工物资准备是指施工中必需的劳动手段（施工机械、工具、临时设施）和劳动对象（材料、构配件）等的准备。
一般应考虑以下内容：（1）建筑材料准备。
（2）各种预制构件和配件准备。
（3）施工机具准备。
（4）模板及架设工具准备。
4）施工现场准备工程施工前，肯定要按施工组织设计的要求和布置做好各项施工现场准备工作。
其重要内容如下：（1）现场“五通一平”，即路通、水通、电通、热通、讯通和场地平整。
（2）现场测量放线。
（3）临时设施的搭设。
（4）做好施工现场的补充勘探。
（5）做好建筑材料、构配件的现场储存和存放。
工程咨询服务方案
工程咨询服务方案第一章、咨询服务内容、目标1、咨询服务内容根据《工程咨询业管理暂行办法》规定，工程项目的全过程咨询包括：（1）投资前期阶段的咨询：包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等；（2）建设准备阶段的咨询：包括工程勘察、工程设计、招标评标咨询等；（3）实施阶段的咨询：包括设备材料采购咨询、合同管理咨询、施工监理咨询、生产准备咨询、人员培训咨询、竣工验收咨询等；（4）生产阶段的咨询：包括后评价等。
2、咨询服务目标在甲方的有效支持下，咨询服务期内拟实现下列目标：2.1、规划配合阶段：优化规划设计、降低建设成本（1）项目总体规划设计优化建议；（2）专项系统设计优化建议；（3）规划配合诊断。
2.2、工程配合阶段：工程无缝对接、提高项目档次（1）工程规划设计梳理；（2）专项设备选型选址指导；（3）园林景观搭配指导。
3、项目概况及主要数据：市政道路工程，长度3000米、宽45米，投资额度1亿。
第二章、咨询服务工作流程1、签订委托协议书就工程咨询报告的工作范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展工程咨询各阶段工作。
2、组建工作小组根据委托项目的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建工程咨询工作小组。
并根据不同项目的专业特点，分为市场组、工程组、项目管理组等专业组。
为使各专业组协调工作，保证工程咨询成果的总体质量，一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。
3、制定工作计划根据咨询项目的专业特点，就咨询报告研究的工作范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及工程咨询工作大纲，与委托单位交换意见。
4、调查研究收集资料各专业组根据工程咨询工作大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括：向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。
5、方案设计与优选在以上调查研究收集资料的基础上，对项目的管线迁移方案，地表建筑植被拆迁、交通导行方案、施工用水用电方案、道路平面纵段设计方案、路面结构设计方案、边坡挡土墙设计方案、路基清理开挖回填方案、道路排水方案、道路养护方案、文明施工和环境保护方案等，提出备选方案，进行论证比选优化，构造项目的整体推荐方案。
工程项目前期工程咨询方案
工程项目前期工程咨询方案一、前期工程概述随着经济的快速发展，工程项目在城市建设和资源开发中起着至关重要的作用。
在工程建设的初期，前期工程咨询是至关重要的一环，它的目的是为了在项目开始前对整个项目进行充分的调查和评估，为后期的设计、施工和运营提供可靠的数据和信息支持。
本方案旨在对前期工程咨询的相关内容进行详细介绍和规划。
二、前期工程咨询的重要性1. 项目可行性评价：前期工程咨询可以对项目的可行性进行评估，包括市场需求、技术可行性、经济效益以及环境影响等方面的综合分析，为项目的决策提供科学依据。
2. 项目风险评估：在工程项目的初期，前期工程咨询可以对项目可能存在的风险进行识别和分析，为项目后期的风险管理提供重要参考。
3. 项目设计优化：通过对项目所处的地理环境、土质条件、气候特点等因素进行研究和调查，可以为项目的设计提供重要的数据支持，使设计更加合理和优化。
4. 项目进度控制：在项目建设过程中，前期工程咨询可以对整个项目的进度进行合理规划，为项目的管理和控制提供重要依据。
5. 项目环境保护：通过前期工程咨询，可以对项目的环境影响进行评估和预测，为项目的环境保护提供数据支持和措施建议。
三、前期工程咨询的内容1. 地质勘察：对项目所在地的地质条件进行详细的调查和分析，包括地质构造、地层分布、地下水情况等，为后期的工程设计和施工提供依据。
2. 气候环境调查：对项目所在地的气候特点、气候变化规律进行研究，为项目的设计和施工提供参考依据。
3. 土地资源调查：对项目用地的土地资源进行调查和评估，包括土地类型、土壤条件、土地利用状况等，为项目规划和设计提供数据支持。
4. 社会经济调查：对项目所在地的社会经济状况进行调查和分析，包括人口、生活水平、产业结构等，为项目的可行性评估提供依据。
5. 环境影响评估：对项目可能对周边环境产生的影响进行评估和预测，提出环境保护对策和措施建议。
6. 项目造价预算：对项目的规模、建设标准、材料价格等进行调查和分析，编制项目的预算和投资概算。
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项目建设准备阶段的咨询内容项目建设准备阶段的咨询包括：1、勘察；2、设计；3、融资咨询；4、工程和设备的招标、评标；5、开工准备等咨询内容。
一、工程勘察设计(一)勘察和设计的概念所谓建设工程勘察，是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的工作。
所谓建设工程设计，是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行更加深入细致的分析，编制建设计文件和绘制施工图的工作。
(二) 工程勘察的目的、内容和质量要求工程勘察的目的是为工程建设单位及工程设计单位提供地质、测量、水文、地震等勘察文件，以满足建设工程规划、选址、设计、岩土治理和施工的需要。
设计单位提出准确的范围与深度要求，由勘察单位组织完成。
勘察单位要：1确保其勘察成果符合国家标准、规范、规程，特别是要严格执行国家强制性标准、规范和规程。
2要加强对原始资料收集、现场踏勘、勘察纲要编制和成果处理等各环节的质量控制。
3应认真做好后期服务工作，参加工程地基基础检验，参加与地基基础有关工程质量事故调查，并配合设计单位提出技术处理方案。
4要对勘察质量承担相应的经济责任与法律责任。
5内部要建立质量责任制度，明确各自的质量责任。
(三)工程设计的作用和内容主要目的是解决如何进行建设的具体工程技术和经济问题。
一般工程设计分为“初步设计”和“施工图设计”两个阶段；大型工程或技术程度高难的工程，分为“初步设计”、“技术设计”和“施工图设计”三个阶段。
1．初步设计项目的宏观设计，总体设计、布局设计、主要的工艺流程、设备的选型和安装设计、土建工程量及费用的估算等。
2．施工图设计施工图设计(详细设计)，绘制出正确、完整和尽可能详细的建筑、安装图纸。
二、项目融资咨询在项目周期中，项目融资问题主要贯穿于项目策划和项目准备两个过程中。
项目策划决策阶段的融资咨询主要是从项目投资的角度，为投资决策服务。
项目准备阶段的融资咨询主要从项目法人和企业的角度，为项目筹资和企业理财服务的。
项目准备阶段融资咨询的重要工作包括4：1帮助业主根据实际情况优化和落实融资方案；2参与银行贷款谈判、拟订贷款条件、签订贷款协议；3研究融资条件、测算融资成本、分析实际融资条件的变化及其对项目效益的影响；4分析融资变化可能产生的风险及对策等。
该阶段融资咨询应考虑的内容2包括：1项目财务风险最低，2股东权益最大化，内容涉及4：1项目的资金来源是否可靠，资金数量能否满足项目的需要；2财务杠杆的选用是否恰当，项目的债务清偿能力，能否全部偿还贷款的本息和其他债务；3项目的财务管理制度是否健全；4股东的权益投资能否收回，股东能够获得的投资回报。
重点是要预测项目计算期内基于融资主体的完整的现金流量。
此时需要重新研究的融资问题有：(1)融资渠道及方式的选择(2)融资组织及法律咨询；(3)融资结构、成本及风险分析(4)开发各种融资创新方式的咨询业务等三、工程和设备招标(一)工程招标在工程招标，咨询工程师准备的招标文件主要包括9：①投标邀请书；②投标者须知，包括收标的方式、合同文件、向投标者解释招标文件、标书的编制和提交要求、业主拒绝接受投标书的情况说明、投标保证、施工场地考察的注意事项等内容；③合同条款，包括一般合同条款和专用合同条款；④合同格式；⑤技术规范；⑥投标书格式；⑦工程量表；⑧投标辅助资料；⑨图纸等。
(二)设备采购设备采购咨询包括1、设备采购招标2、合同管理两大内容。
咨询工程师的主要任务包括：①准备起草各种招标文件；②组织招标；③进行评标；④起草合同初稿，协助签订设备购买合同；⑤进行合同管理。
设备采购招标文件与土木工程建设招标大致相同，主要包括：投标邀请信；投标人须知；合同的条款；合同的特殊条款；设备技术规范；需要量表；投标格式和报价表；投标保证金；合同格式和履约担保。
项目前期的工程咨询一、项目前期工程咨询的概念项目前期工作包括投资机会研究、项目建议书、可行性研究、项目评估和决策等内容。
二、项目投资机会研究包括一般机会研究和特定项目机会研究。
一般机会研究又分为地区机会研究、部门机会研究和资源开发机会研究等三类。
属准备性调查研究。
机会研究的方法主要是依靠经验进行粗略的估计。
主要咨询内容包括4个：分析投资动机、鉴别投资机会、论证投资方向、具体项目机会论证。
(一)分析投资动机可以从以下方面对投资的动机进行识别和论证：(1)激烈的市场竞争，迫使投资者进行技术更新改造，研究开发新产品和适销对路产品；(2)为降低单位产品成本，实现最大利润，增加投资，扩大生产规模，达到经济规模；(3)市场需求巨大，产品供不应求，丰厚的营销利润诱导投资商投资开发新产品；(4)为分散经营风险，改善投资经营结构，拓宽投资领域，全方位多元化投资经营；(5)改善投资区域分布，转移投资区域，形成合理的投资布局；(6)受国家宏观政策和大气候影响，转移投资方向，调整投资产业结构；(7)追求某领域项目投资的高回报，把握机会，创造条件，跟踪投资；(8)利用高科技和独特的专利技术，研究开发新产品，填补空白，开辟潜在市场，获取超额投资利润；(9)发挥独特的资源优势和特定的投资优势，投资开发项目；(10)用活自有资金或呆帐资金，实现资本增值，获取超出银行利息的投资利润；(11)为增强企业后劲，增加经营效益的稳定性，投资长线项目(基础设施项目、工业项目等)；(12)为某一大型工程项目辅助配套；(13)按有关部门要求和社会需要，利用某些优惠政策和有利条件，进行扶贫开发和社会公益事业项目建设；(14)优势互补，横向联合投资开发。
(二)鉴别投资机会通过以下方面来分析各种项目投资机会设想：(1)资金来源及其性质。
(2)自身优势项目。
(3)资源优势项目。
(4)新技术优势项目。
(5)地理位置优势项目。
(6)市场超前项目。
(7)现有企业的前后工序配套项目，多种经营项目，具有生产要素的成本及市场等综合优势的项目。
(8)具有时代特点而构思的投资项目。
(9)冷进热退，出奇致胜。
(10)对某些由于人口或购买力增长而具有增长潜力的消费品以及具有较强需求潜力的新研制产品。
(11)其他国家中在经济方面具有同样水平时获得成功的同类行业项目。
(三)论证投资方向论证应考虑以下几个方面：(1)资源利用开发型项目。
(2)填补市场空白型项目。
(3)科技领先型项目。
(4)配套加工服务型项目。
(5)可收费的基础工程项目。
(6)政府鼓励的国有企业改造和支柱产业项目。
未来10年内，中国政府的基建和技改投资重心将是1支柱产业项目和2大中型企业的技术改造。
(四)具体项目机会论证三、项目建议书也称初步可行性研究，是在机会研究的基础上，对项目建设方案作进一步市场、目标、效益论证，为项目的可行性进行初步判断。
这种研究的主要目的是对项目投资的必要性进行研究；判断项目的设想是否有生命力，并据此提出投资决策的初步意见。
步骤5及内容如下：(一)项目目标及功能定位首先符合国家发展规划和产业政策，结合地区社会经济发展规划，提出项目建设基本框架。
进行研究和论证，这项工作是初步可行性研究的基础。
(二)产品市场研究是关系到项目建设成败的关键问题。
(三)规划选点先从宏观区域选点，再具体比选。
(四)项目建设方案构思主要内容和范围包括：12(1)项目投资的背景及意义；(2)项目投资的目标、功能与价值；(3)市场容量及开发潜力；(4)项目建设环境和配套协作条件；(5)项目的技术、工艺初步方案；(6)对高新技术项目，要分析技术来源和产品研究开发能力设想；(7)投资总额；(8)资金筹措初步方案；(9)项目预期财务效益；(10)项目投资建设的社会、经济、环境效益；(11)投资风险分析；(12)项目建设与运营管理实施方案设想。
(五)项目建设方案初步论证方案初步论证的重点是市场分析，并对项目建设方案进行初步评价，主要从宏观分析项目建设的必要性、主要建设条件和经济、社会效益。
明确两方面的问题：一是项目的构成，包括产品方案、生产规模、原料来源、工艺路线、设备配置、厂址比选和建设进度；二是估算经济指标，初步进行经济效益分析。
研究重点包括7个：(1)项目是否符合国家产业政策和地区生产力布局；(2)产品市场预测；(3)厂址环境；(4)工艺方案；(5)企业组织；(6)人力资源；(7)项目估算和初步建设进度安排。
四、项目可行性研究可行性研究是通过对项目的主要内容和配套条件，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见。
可行性研究应具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。
(一)可行性研究的依据和要求1．依据:①国家经济和社会发展的长期规划，部门与地区规划，经济建设的指导方针、任务、产业政策、投资政策和技术经济政策以及国家和地方法规等；②经过批准的项目建议书和在项目建议书批准后签订的意向性协议等；③由国家批准的资源报告，国土开发整治规划、区域规划和工业基地规划。
对于交通运输项目建设要有有关的江河流域规划与路网规划等；④国家进出口贸易政策和关税政策；⑤当地的拟建厂址的自然、经济、社会等基础资料；⑥有关国家、地区和行业的工程技术、经济方面的法令、法规、标准定额资料等；⑦由国家颁布的建设项目可行性研究及经济评价的有关规定；⑧包含各种市场信息的市场调研报告。
2．一般要求：(1)首先必须站在客观公正的立场进行调查研究，做好基础资料的收集工作。
(2)可行性研究报告的内容深度必须达到国家规定的标准。
(3)为保证可行性研究的工作质量，应保证咨询单位足够的工作周期。
3．可行性研究的主要内容：8个(1)投资必要性。
(2)技术可行性。
(3)财务可行性。
(4)组织可行性。
(5)经济可行性。
(6)环境可行性。
(7)社会可行性。
(8)风险因素及对策。
应按照下列步骤开展咨询工作：①了解业主意图；②明确研究范围；③组成项目小组；④搜集资料；⑤现场调研；⑥方案比选和评价；⑦编写报告。
(二)咨询工程师在可行性研究中的主要工作1．市场分析和营销战略研究市场分析和营销战略是项目是否可行的基础，是决定投资的目标、范围、规模、工艺技术、厂址选择的关键。
2．建设条件和厂址选择(1)原材料供应等建设条件。
(2)厂址选择。
考虑的因素主要包括5：①自然环境、地理条件和项目的要求；②评价项目对生态环境的影响；③当地社会经济环境、鼓励或限制政策以及地方发展规划；④基础设施条件，如水电汽供应、交通通讯、三废处理等；⑤项目发展和营销战略。
厂址选择要分析厂址对建设投资和生产成本的影响，包括土地费用、建筑工程、厂外工程等。
通过建设投资的比较，对厂址方案进行优选。
3．工艺技术方案（工艺技术方案评价、土建工程、工厂布置）(1)工艺技术方案评价。