首次例会总监发言稿
监理例会总监发言稿
监理例会总监发言稿监理例会总监发言稿【篇一：总监工地监理例会发言稿实例】总监发言稿一、质量控制要求1、施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注意的问题。
鉴于建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个工程实体，在工程施工组织与管理工作中。
首先要使参与施工活动的每一个技术人员明确在工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程质量达到国家施工验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
程序是：设计交底f承包商总工程师（或技术负责人）交底f各施工班组长f 操作人员。
2、原材料、构配件、设备的报验认可制度首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单〕，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
首次监理例会总监致辞稿
首次监理例会总监致辞稿
尊敬的各位监理人员和相关人员，
大家好！首先，我代表整个监理团队，向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
今天，我们举行了这次首次监理例会，旨在进一步加强项目管理和监理工作的沟通与协作，推动项目的顺利进行。
作为项目的监理方，我们的责任是确保项目的建设按照相关法规和合同规定顺利进行，保证项目的质量、安全和进度。
这需要我们全面了解项目的各项任务和要求，并与所有参与方保持密切的沟通与合作。
在过去的一段时间里，我们始终秉持着独立、客观、公正的原则，认真履行监理职责，为项目的顺利进行提供了可靠的技术支持和监督。
我们也积极参与解决项目中出现的问题和纠纷，为项目的成功落地作出了积极的努力。
今天的例会是我们与各位参与方进行深入交流和协商的重要机会。
我希望大家能够积极提出问题、分享经验、互相研究，并共同
解决项目中存在的挑战和困难。
通过有效的沟通与协作，我们将为项目的顺利进行提供更加有力的支持和保障。
在今后的工作中，我们将继续坚持依法、独立、公正的原则，加强与各参与方的沟通与合作，及时提供准确的技术意见和监督服务。
我们将持续关注项目的进展和各项工作的质量，积极推动问题的解决和工作的改进，确保项目能够按照计划顺利完成。
最后，再次感谢各位的到来和对我们工作的信任与支持。
希望我们能够携手合作，共同努力，为项目的成功做出更大的贡献！
谢谢大家！
总监XXX
日期：XX年XX月XX日。
首次工程例会总监发言1
首次工程例会总监发言1尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天是我们公司的第一次工程例会，我很荣幸能够在这里发言。
关于我们今天的主题，我想简单分享一下我的看法。
1. 工程技术管理的重要性首先，我想谈一下工程技术管理的重要性。
在我们公司的日常实践中，优秀的工程技术管理能够帮助我们更好地实现项目目标，提高项目效率，节约项目成本。
工程技术管理应该贯穿于项目的始终，涵盖工程的各个阶段。
在项目的初期，我们需要进行充分的前期调研和设计，包括工程的技术要求以及工程进度计划和成本预算。
在建设的过程中，我们需要有一套完整的工程施工方案，并要引入现代化的技术手段来提高施工效率。
在工程的后期，我们需要进行全面的验收和评估，以便更好地为以后的项目提供经验和指导。
2. 工程质量控制其次，我想强调工程质量控制的重要性。
工程质量是我们工程建设的基础和保障，也是我们公司的竞争力之一。
因此，在工程建设过程中，我们必须保证工程质量符合相关标准和技术要求。
我们应该建立科学、严格的质量控制管理体系，通过质量控制手段，不断提升各个环节的施工质量，从而确保工程质量的稳定与可靠。
3. 如何提高工程效率最后，我想分享一些提高工程效率的方法。
首先，我们需要合理分配工作，同时优化工程资源配置。
其次，我们需要引导团队成员建立高效的工作机制，加强沟通和协作，同时不断学习新技术和方法，以提高工作效率和水平。
最后，我们需要开展技能培训和知识普及活动，帮助员工不断提升自己的专业技能和综合素质，从而实现全员的职业能力提升。
工程例会是我们公司开展工程建设活动的一个重要平台，在这里广大工程技术管理人员可以共同商讨和解决各个领域的问题和难点，也是互相学习互相促进共同发展的机会。
在今后的工程建设中，我们愿意积极发挥自己的作用，共同为公司的建设事业做出更大的贡献！谢谢大家！。
第一次监理例会总监发言稿(共18篇)
第一次监理例会总监发言稿〔共18篇〕第1篇：总监第一次监理例会发言稿刘宝民总监第一次监理例会发言华能德州电厂南线热网工程一期首先自我介绍:对工程的简介:华能德州电厂南线热网工程一期工程共三个标段，工期要在12月25号全线贯穿，工程时间紧任务重。
我监理单位派驻现场的监理人员经过专业培训，在各自的方面都有较强的工作才能，且建立方各项制度完善要求严格，我们监理人员能胜任此次任务，为建立方和施工方服好务。
对施工方提出的要求如下：1.施工方抓紧上报施工组织设计，施工方案各专项施工方案，作业指导书，平安方案，环境控制方案，对涉及质量平安的方案要具有可操作性，特别是焊接和起重吊装，对质量和平安的影响很大，一定要可以指导现场消费工作。
2.施工方的资质资料，人员资料，人员装备及分工，按要求进展提供。
对人员的资质证件必须提供原件进展复查，人证相符方可上岗。
3.施工方对施工所用的机械设备按要求提供各类证件。
特殊设备要按要求进展检测并备案登记前方可使用。
以上三条要求施工方抓紧提供，经监理和建立方审查合格后，方可签发开工令进展施工。
4.对监理例会的说明：〔1〕每周五下午召开监理例会，地点电厂办公楼招标室。
〔2〕例会由监理主持，会议力求简明扼要。
〔3〕各施工单位〔标段〕以文字形式，对施工进度，质量，平安及施工中要解决的问题进展汇报。
〔4〕会员参加人员：建立方负责人，监理方监理人员，施工各标段工程经理，技术，质量，平安负责人，各工程的平安员及其别人员。
〔5〕会上由监理方和建立方，对各单位施工中存在的问题进展指出，并提出对施工方的要求。
各施工单位对问题进展解释，并拿出整改措施。
并对进度的情况进展汇报。
列出没有完成的原因，对下周的进度方案进展汇报。
并以图表的形式报监理单位和建立单位。
〔6〕假设有需建立方和监理方解决的问题，在会上提出共同解决。
5,施工的管控;〔1〕施工方上报材料的进场方案，材料进场后经自检合格后，持相关文件进展报验，经建立和监理单位验收合格签字前方可入库使用，不合格材料制止使用。
【发言稿】工地例会监理发言稿
【发言稿】工地例会监理发言稿各位领导、各位同事：
大家好！今天我很高兴能够在这里和大家一起进行工地例会，我是监理负责人。
首先，我要对大家在过去一段时间里的辛勤工作表示衷心的感谢，正是因为大家的努力和付出，我们的工地才能够取得如此出色的成绩。
在过去的一段时间里，我们工地的建设进展顺利，各项工作都在有序进行。
但是，我也发现了一些问题，比如施工现场的安全管理存在一些隐患，工人们的安全意识有待提高，施工材料的质量也需要得到更好的保障等等。
因此，我希望在接下来的工作中，大家能够更加注重安全生产，严格按照规范操作，确保施工质量和工人的安全。
另外，在工程进度方面，我们也要加强协调，确保各个分项工程能够按时完成，避免出现拖延工期的情况。
同时，我们还要加强与其他相关部门的沟通与协调，确保工地各项工作能够顺利进行。
最后，我希望大家能够团结一致，共同努力，为工地的建设贡
献自己的力量。
只有通过大家的共同努力，我们才能够取得更好的成绩，为工地的建设做出更大的贡献。
谢谢大家！。
第一次工地例会总监发言范文
第一次工地例会总监发言范文各位同仁：大家好！今天是咱们这个项目第一次工地例会，我是总监[姓名]，很荣幸能和大家相聚在这里，开启这个项目的建设之旅。
咱们这个项目就像一场大戏，每个参与的人都是演员，而且个个都是主角，少了谁这戏都演不成。
我呢，就相当于这场戏的导演兼舞台监督，我的工作就是让这台大戏顺利开场、完美落幕，中间还得精彩纷呈。
咱们先说说工程的目标。
这个目标啊，就像山顶上的那面旗帜，咱们所有人都得朝着它努力攀登。
质量要过硬，这是咱们的底线，也是咱们的脸面。
要是质量出了问题，就好比演员上台忘词儿了，那可是会被观众喝倒彩的。
所以从基础施工开始，每一个环节都得严格把关，材料要合格，工艺要标准，就像演员排练一样，每个动作都得做到位。
安全，这可是重中之重，是咱们这场大戏的安全网。
大家可别不当回事儿，在工地上，一不小心就可能演变成一场悲剧。
我希望每个人每天上工之前都要把安全这根弦绷紧了，安全帽、安全绳这些装备都要齐全，别嫌麻烦，这可是保命的东西。
要是谁在安全方面出了问题，那我这个总监可就要变成“包公”了，到时候可别怪我不讲情面。
再说说进度，这就像戏的节奏一样，得把握好了。
咱们得按照计划一步一步来，不能前面慢悠悠，后面就开始着急忙慌地赶工。
那样的话，工程质量肯定会受影响，就像演员为了赶场而乱了阵脚，表演肯定会大打折扣。
所以各个施工班组要相互配合，就像乐队里的各种乐器，只有协调好了，才能演奏出美妙的乐章。
如果有哪个环节出了问题，影响了进度，得及时跟我说，咱们一起想办法解决，可别自己在那儿憋着，到最后问题越积越多。
还有就是沟通问题。
咱们这么多人在这个工地上，就像一个大家庭一样，有什么事儿就得及时沟通。
我可不想看到因为一点小误会就产生矛盾，就像一家人因为一点小事儿就闹别扭一样。
不管是施工方和甲方之间，还是各个施工班组之间，要是有想法、有意见，咱们就大大方方地说出来，咱们是为了把这个工程做好，又不是为了吵架。
最后我想说，咱们这个项目虽然有挑战，但是只要大家齐心协力，就没有克服不了的困难。
第一次监理例会总监发言稿
第一次监理例会总监发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢大家能够参加今天的监理例会，有了大家的支持与努力，我们的项目才能稳步推进。
今天我将对目前的项目进展情况进行汇报，并就一些存在的问题和需要解决的困难向大家寻求意见与建议。
一、进展情况汇报在过去的一段时间里，我们项目组全体成员共同努力，取得了一些进展。
首先，我们成功完成了工程的前期准备工作，包括确定了项目范围及目标、编制了项目计划、分配了工作任务等。
其次，我们完成了设计方案的初步确定、材料采购的工作，并已按时开展施工。
同时，我们还加强与业主、监理单位以及施工单位的沟通与合作，保持了良好的工作关系。
二、存在问题然而，我们也面临着一些问题需要解决。
首先，施工进度存在一定延误，主要是因为部分施工单位执行力不足，工作效率较低所致。
其次，我们在材料质量把控上存在一些问题，有些材料的质量不达标，需要加强抽检力度。
此外，人员协调方面也需要改进，特别是不同专业工作人员之间的协调与配合。
三、寻求建议与解决困难针对上述问题，我们需要大家的建议与支持。
首先，希望大家对施工单位进行督促，要求其加强管理、提高工作效率，确保施工进度按时完成。
其次，希望大家密切关注材料质量问题，对不合格材料要及时驳回，确保施工质量。
最后，希望大家多加沟通与协调，各方工作人员之间要保持良好的协作关系，共同推动项目顺利进行。
四、项目目标与前景展望经过大家的共同努力，我相信我们的项目一定能够取得圆满成功，实现预定的目标。
在未来，我们还将继续加大工程管理力度，优化施工流程，提高施工质量与效率。
同时，我们还将积极寻求与业主的合作机会，不断优化项目规划并引入创新技术，使项目更加具有竞争力。
最后，再次感谢大家的支持与配合。
希望大家继续保持团结协作的精神，共同为项目的成功作出贡献。
谢谢大家！。
第一次工地例会总监理工程师发言稿
第一次工地例会总监理工程师发言稿尊敬的各位参建单位代表：大家好！今天，咱们召开这个第一次工地例会。
我是本项目的总监理工程师，很开心能在这里和大家见面并交流。
先让我跟大家分享一下我的从业经历吧。
我在这个建筑工程领域也摸爬滚打了好些年了。
我记得有一次在一个住宅建设项目中，那规模和咱们这项目还挺类似的。
项目刚开工的时候，一片乱糟糟的，各参建单位之间相互不熟悉，工作衔接上就出现了很多的问题。
比如说，施工方在进行基础施工的时候，挖掘出来的土方没有按照既定的规划堆放，结果导致了现场的材料堆放空间被占用，运送建材的车辆都没办法顺利进出。
那时候我就体会到，从项目一开始各方之间充分、有效的沟通是多么的重要。
咱们这个项目呢，也一定要避免类似的情况发生。
各个单位要有专人负责对接工作，互相之间及时互通有无，今天施工方计划做哪些工序，需要其他单位配合什么，资料要怎么及时传递等等，都要沟通清楚。
还有一个问题也特别想说一下。
在之前的经验里，工程质量把控方面，最容易出问题的往往就是那些细节。
有时候一个小小的钢筋锚固长度不足，或者模板拼接的缝没处理好，可能短期内看不到影响，但是一旦到了后期加载使用阶段，就可能出现大问题。
所以，咱们的施工人员要充分认识到质量万里长城，毁于蚁穴这个道理。
施工单位要做好自检工作，质检员、施工一线的人员都要负起责任来，把好每一道关。
我作为监理工程师，我们的监理团队会进行严格的旁站、抽检的工作的，有时候大家可能觉得我们监理老是挑刺，实际上不是这样的，大家的目标都是一致的，都是为了打造出一个优质的工程。
另外我想提一下安全方面的事。
有个项目，因为临时用电的电缆线被过往的车辆轧破了而没有及时发现，结果发生了漏电事故，虽然没有造成特别严重的后果，但是却给整个项目所有人员敲响了一个巨大的警钟。
安全问题这根弦一定得时刻紧绷，安全帽、安全网、安全带啊，这三保措施必须严格落实，临时用电、防火防爆、高处作业等方面的安全规定也要严格遵守。
第一次工地例会总监理工程师发言稿
第一次工地例会总监理工程师发言稿篇一：第一次工地例会总监理工程师发言稿各位同仁：今天呢，咱们聚在这儿开这个第一次工地例会，就像一群即将踏上征程的战士在出征前的集结。
我呢，作为总监理工程师，心里那是五味杂陈啊。
咱先说这工地啊，我一进来就像刘姥姥进了大观园，满眼都是新鲜事儿。
这场地大得呀，就像个小县城似的。
不过呢，这大也有大的难处，就像一头大象，想让它灵活转身可不容易。
这管理起来，就跟赶一群调皮的鸭子似的，得时刻盯着。
我知道，在座的各位，有施工方的兄弟，有甲方的朋友，咱们就像一个戏班子里的各路角儿，各有各的活儿，各有各的难处。
施工方的兄弟们，那可是在一线冲锋陷阵的，就像战场上的士兵，活儿干得好不好，直接关系到这整个工程的成败。
我呢，就像个拿着放大镜的监工，也许有时候会让你们觉得有点烦，可这也是没办法的事儿啊。
我给大家讲个我以前的经历吧。
那是个小工程，刚开始的时候，大家都和和气气的，觉得肯定能顺顺利利完工。
结果呢，中间出了岔子。
就因为一道工序没做好，就像多米诺骨牌似的，后面的事儿全乱套了。
那时候我就想啊，要是一开始就把监理的工作做扎实了，能有这事儿吗？所以啊，这次咱们可得长点儿心。
我觉得咱们在这儿，就得有个共同的目标，就像一群狼，盯着同一个猎物。
这个猎物就是把工程保质保量按时完成。
这质量呢，就像人的脊梁骨，要是弯了，那可就站不直了。
咱们可不能搞那些偷工减料的事儿，那是自掘坟墓啊。
还有安全问题，这可不是闹着玩儿的。
我每次看到那些安全事故的新闻，心里就直发毛。
这就好比在悬崖边上走路，一不小心就掉下去了。
咱们在工地上，安全帽得戴好，就像战士的头盔，那是保命的东西。
我知道，大家可能觉得我今天说得有点啰嗦，可我这也是为了大家好啊。
咱们这个工程就像一艘大船，大家都是船上的水手，要是有一个环节出了问题，那这船可就有翻的危险。
咱们都互相担待着点，有啥问题呢，及时沟通。
别像那些小情侣似的，有啥矛盾都藏着掖着，最后闹得不可收拾。
第一次工地例会监理部总监发言稿
第一次工地例会监理部总监发言稿各位领导、同仁大家好：今天是XX工程第一次工地例会。
受建设单位XXXX的委托，我监理单位对XX工程进行施工程监理。
我单位根据项目特点成立项目管理机构，根据工程进展配备到场相应专业的专业监理工程师及监理员，明确相应管理职责。
并且希望各参建单位密切配合，使XX工程保质保量按期交付。
下面我讲一下监理例会制度和监理部对工程质量、进度、投资、安全的控制要求。
一、召开监理例会的有关要求监理例会是项目各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的现场工作会议。
1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周三上午9:00 召开。
应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到。
2、监理例会参加单位及人员（1）监理部总监（或总监代表）及有关监理工程师；（2）承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；（3）建设单位代表；（4）根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。
3、参会人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部应统计提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报；4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作；5、监理例会的主要议题（1）检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；（2）工程进展情况；（3）确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；（4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；（5）工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；（6）分包单位的管理及协调问题；（7）设计变更、洽商主要问题；（8）工程款的核定及财务支付中的有关问题；（9）违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；（10）其他事项。
第一次工地例会监理发言稿
第一次工地例会监理发言稿第一次工地例会监理发言稿在快速变化和不断变革的新时代，我们可以使用发言稿的机会越来越多，发言稿可以帮助发言者更好的表达。
相信很多朋友都对写发言稿感到非常苦恼吧，下面是店铺收集整理的第一次工地例会监理发言稿，欢迎阅读与收藏。
第一次工地例会监理发言稿篇1按照《公路工程施工监理规范》的规定，由总监办主持召开的第一次工地例会即将完成规定的议程。
刚才，建设各方充分交换了意见，明确了目标和责任，统一了思想和认识，增强了优质、高速的意识。
同时，各单位还总结了前阶段施工准备情况，反映了存在的一些问题，并进行了讨论，明确了解决办法，使开工准备工作做得更充分、更细致，使建设管理工作有了一个良好的开端。
下面，我代表XX公司提几点意见和要求。
一、统一认识，明确目标XX自筹备以来，XX市委、市政府以及沿线各级党委、政府非常重视，在各承包人、监理单位后方的大力支持和配合下，经过全体建设者的努力工作和辛勤劳动，目前各承包人、监理单位已基本完成驻地建设，人员和设备已陆续进场，施工组织设计和总体施工计划已初步编制完成，正在报批过程中，已具备单项工程开工的内部条件。
但是，这只是万里长征的第一步。
我们一定要统一认识，明确目标。
本项目的建设，具有四个特点：一是意义深。
大家都知道，XX是XX国道主线的关键路段。
修建这条路对改善区域内的交通环境和投资环境, 加快西部大开发，具有十分重要的意义。
同时，本项目还是XX市引进国内投资基础设施建设的一个项目，其显著的企业投资、企业建设、企业管理的BOT模式，能否成功建成，对内资企业的经营战略有着关键性的影响。
二是工期紧。
XX项目主线全长XX公里，总投资XX亿元，安排建设总工期36个月，计划20xx年11月20日交工。
XX个土建施工合同段工期为24～28个月，11月20日已下发开工令，并起算工期，也就是说24个月工期的合同段要在20xx年10月20日交工，28个月的合同段要在20xx年2月20日交工。
第一次会议总监代表发言稿
第一次会议总监代表发言稿尊敬的各位领导、各位代表：大家好！我是XX公司的总监代表。
首先，我要衷心感谢大家能够抽出宝贵的时间参加本次会议。
在这里，我将向大家汇报我们公司的工作情况，并介绍我们今后的发展规划和目标。
首先，我要向大家简单介绍一下我们公司的情况。
我公司成立于XX年，是一家以科技创新为核心竞争力的企业。
多年以来，我们始终秉持着“以人为本、科技创新”的理念，致力于打造最优质的产品和服务，为客户提供更好的体验。
在过去的一年中，我们公司取得了一系列重要的成绩。
首先，我们在技术研发方面取得了突破性的进展，推出了一系列具有自主知识产权的产品，得到了市场的广泛认可。
其次，我们加强了内部管理，优化了流程，提高了效率。
人才培养方面，我们注重员工的职业发展，为他们提供了更多的培训和提升机会。
我们还加强了企业文化建设，提升了员工的凝聚力和归属感。
在未来的发展规划上，我们将继续秉持“以人为本、科技创新”的理念，全力打造一个创新实力强、团队凝聚力高、市场竞争力强的企业。
具体来说，我们将继续加大对科研创新的投入，不断推出具有竞争力的产品和技术。
同时，我们将加强对市场的敏锐洞察力，根据市场需求及时调整公司的发展方向和产品结构，保持市场竞争力。
在人才培养方面，我们将继续加强内部培训体系的建设，注重培养员工的创新意识和团队协作能力。
最后，在企业文化建设方面，我们将继续倡导“以人为本”的价值观，并将其贯穿于日常管理中，营造一个和谐稳定的工作氛围。
当然，我们的发展离不开各位领导的支持和鼓励，也离不开公司员工的努力和奉献。
在未来的工作中，我将带领公司团队齐心协力，共同努力，为实现我们的发展目标而不懈奋斗。
最后，再次感谢各位领导和代表的光临和支持！希望我们本次会议能够取得圆满成功，为公司的进一步发展指明方向。
谢谢大家！。
第一次工地例会监理发言稿
进行开工报审、完善开工手续；
资质报审：企业资质证书，施工许可证及营业执照（要看原件交复印件）；
项目经理法人授权书，项目管理人员要总公司下文明确，要附相关证书并证实相符，人证合一；
编制施工组织设计细化篇，（原施工组织设计是技术标）要根据施工现场及工程的难点特点来写，批准人是项目总工，不能代签名，要加盖总公司公章；
三、加强进度控制与协调
混凝土浇灌前先提交：混凝土浇筑申报表、混凝土开盘鉴定，施工专业会签表，混凝土试块模，无监理签署的混凝土浇灌令，不得擅自浇灌混凝土，要求施工单位浇灌混凝土事先通知监理旁站，建立混凝土浇灌台帐。
钢结构验收要求先提交：施工技术资料，施工物质资料，施工试验记录；钢结构材料进行抽样、见证、送检，试验合格报告后方可使用。高强度螺栓连接副的施拧顺序和初拧、复拧扭矩应符合设计要求。隐蔽工程验收应提前多长时间向监理报验？
编制预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓明细表、下料加工单；水泥用建设单位指定厂家；
项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，以及相关专业人员岗位证书；（要看原件交复印件）持证上岗；
项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤；项目部管理人员尽快到位；
要提交有价值的网络进度计划和质量计划；尽快熟悉图纸，图纸会审要提出问题；测量仪器年检合格证；
最后，我想再次强调监理单位的重要性和职责。监理单位是业主在工程建设中的重要代表和助手，必须尽心尽责地履行职责和义务。同时，我们也将积极与各参建单位进行沟通和协调，共同推进工程建设顺利进行。
谢谢大家！第一次工地例会监理发言稿3
建设向监理提供：招投标文件，中标通知书，施工合同，各分包单位施工合同；工程量清单，工程地质勘察报告。图纸、施工图设计总说明、施工许可证，施工招标文件示范格式文本，工程招标答疑，施工通知。
监理的发言稿范文(精选7篇)
监理的发言稿范文〔精选7篇〕监理的发言稿范文〔精选7篇〕监理的发言稿篇1同志们：刚刚孙总监代表根据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联络渠道等方面做了说明，李同志就开工条件和阶段性目的做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。
关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究，提出解决意见。
今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的发动会议，就是要在分析^p 当前工程建立地域特点及开展形势根底上，安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕进步质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目的,统一思想，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。
下面我代表沿海建管处讲几点意见。
一、认清形势、明确目的、牢记使命、共筑。
沿海高速公路是x省建立沿海经济强省开展战略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通根底设施，是盛市各级政府高度关注的国家重点建立工程。
工程前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准工程立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。
对于工程的建立，市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建立成渤海新区一流的形象工程。
各级政府的高度重视，对于我们广阔建立者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。
我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建平安、环保、创新、高效、阳光的“”工程，展示企业形象，共筑工程丰碑。
(一)质量管理目的方针质量管理总体目的：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。
管理工作方针是：精心组织，标准管理，科技创新，质量至上，加快建立，节资增效，上下发动，共筑丰碑。
“全面创优”的质量管理目的是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上，争创优质工程。
建筑工程第一次监理例会监理工程师发言稿
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尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是今天例会的主持人，也是负责本项目监理工作的监理工程师。
总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿(1)
总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿各位项目同仁大家好：今天是XXX工程建设项目的第一次工地例会，感谢业主的信任和支持，能让我公司负责本项目的施工阶段监理工作。
我是XXX项目管理有限公司委派在本项目的总监理工程师，我叫XXXo下面我我讲一下我监理部对本项目的一些控制要求。
一、质量控制要求(一)监理对工程质量的控制措施监理部、施工单位注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制,从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查。
对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。
(-)监理工程师对工程质量控制的三个阶段(1)施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。
(2)施工阶段，旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
(3)成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。
二、进度控制要求(-)总进度计划的审批，由施工单位编制合同段(标段)总进度计划，提交监理工程师审批，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整。
施工单位必须严格按照总进度计划实施。
(-)施工单位在批准的总进度计划的基础上，编制月进度计划(附网络图),提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主，总监或总监代表应组织监理工程师和施工单位对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是施工单位的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。
三、投资控制要求(-)工作量计量程序：由施工单位按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件(分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求)，交计量工程师审核,有总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支付。
第一次监理例会总监发言稿
第一次监理例会总监发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！今天，我们在这里召开第一次监理例会，我感到非常荣幸能够作为总监在此发言。
首先，我要感谢各位在百忙之中抽出时间参加本次会议。
监理工作是确保工程质量、安全、进度和投资控制的重要环节，我们每一位监理人员都肩负着重大的责任和使命。
在此，我想就以下几个方面与大家进行交流和分享。
一、工程概况本工程是一项具有重要意义的建设项目，它不仅关系到城市的长远发展，也直接关系到人民群众的生活质量。
工程的顺利实施，对于提升城市形象、改善居民生活环境具有不可替代的作用。
因此，我们每一位监理人员都要充分认识到自己工作的重要性，以高度的责任感和使命感，确保工程的每一个环节都符合设计要求和规范标准。
二、监理工作的重要性监理工作是工程建设过程中不可或缺的一部分。
它不仅涉及到工程质量的监督和控制，还涉及到工程安全、进度和投资的控制。
监理工作的质量和效果，直接关系到工程的最终成果。
因此，我们必须严格按照监理规范和程序，认真执行监理任务，确保工程的顺利进行。
三、监理工作的重点在监理工作中，我们要特别关注以下几个方面：1. 工程质量：我们要严格按照设计图纸和施工规范，对施工过程中的每一个环节进行严格监督，确保工程质量符合标准。
2. 工程安全：安全无小事，我们要时刻绷紧安全这根弦，加强对施工现场的安全管理，确保施工人员的生命安全和工程的安全。
3. 工程进度：我们要合理规划和安排施工进度，确保工程按照预定的时间节点顺利推进。
4. 投资控制：我们要严格控制工程成本，合理调配资源，确保工程投资控制在预算范围内。
四、监理工作的方法和措施为了确保监理工作的顺利进行，我们将采取以下措施：1. 加强监理人员的培训和学习，提高监理人员的专业素质和业务能力。
2. 建立健全监理工作制度，明确监理人员的职责和权限，确保监理工作的规范性和有效性。
3. 加强与施工单位的沟通和协调，及时解决施工过程中出现的问题和困难。
第一次监理例会总监开场白
第一次监理例会总监开场白尊敬的各位领导、各位同事，大家好！我代表监理团队欢迎大家参加我们的第一次监理例会。
作为总监，我感到非常荣幸能够在这里与大家共同探讨和交流工作中的重要问题。
在这个例会上，我们将要讨论的是我们在项目中所面临的挑战以及如何有效地解决这些问题。
通过这次例会，我们希望能够进一步加强团队之间的沟通和合作，为项目的顺利实施提供有力的支持。
我想谈一下我们在项目中所面临的挑战。
作为监理团队，我们的责任是确保项目按照合同要求进行，并达到预期的质量标准。
然而，在实际工作中，我们可能会遇到各种各样的问题和困难，如施工进度延误、工程质量不达标等等。
这些问题可能会影响项目的正常进行，甚至给项目带来不可预测的风险。
针对这些挑战，我们需要密切关注项目的实际情况，及时发现并解决问题。
我们需要与业主、施工单位、设计单位等相关方保持紧密的沟通和合作，共同协调解决遇到的困难。
同时，我们还需要加强对工程质量的监控和验收，确保施工符合国家相关标准和规范。
接下来，我想谈一下我们如何有效地解决问题。
首先，我们要积极主动地与各方进行沟通和协调，建立良好的合作关系。
我们要耐心听取各方的意见和建议，充分了解他们的需求和关切，从而更好地解决问题。
我们要依靠专业知识和经验，提出切实可行的解决方案。
我们要对问题进行全面的分析和评估，找出问题的根源，并制定相应的对策和措施。
在解决问题的过程中，我们要注意风险控制，确保解决方案的可行性和有效性。
我想强调团队合作的重要性。
作为监理团队，我们的工作需要各个环节之间的紧密配合和协同努力。
只有团结一致，共同努力，我们才能够更好地完成工作任务，实现项目的成功。
在今后的工作中，我希望大家能够保持积极的态度和高度的责任心，共同面对困难，共同解决问题。
我相信，通过我们的共同努力，我们一定能够取得更好的工作成绩，为项目的顺利实施做出应有的贡献。
再次感谢大家的到来和支持。
希望我们的例会能够取得圆满成功，谢谢大家！。
总监第一次工地会议发言稿
总监第一次工地会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XXX项目的总监。
首先，非常感谢各位领导和同事在百忙之中参加今天的工地会议。
通过这次会议，我想对XXX项目的进展情况进行汇报，并就接下来的工作提出一些建议和期待。
一、项目进展情况XXX项目是我们公司近期启动的一项重要工程，旨在建设一座现代化的XXX设施，为市民提供更好的服务和便利。
经过前期的准备工作，我们已经完成了项目的方案设计和施工图纸的编制。
目前，我们已经启动了深基坑的开挖和地下管道的铺设工作，并计划在之后的几个月内完成工程的主体施工。
在项目的初期阶段，我们遇到了一些困难和挑战。
例如，工地的土质较为松散，需要采取增加支护措施等措施来确保工地的稳定性。
此外，由于工地周边的交通状况复杂，我们需要与相关部门密切合作，确保施工期间交通的顺畅和安全。
这些问题都需要我们的共同努力来解决，提高项目的进展速度。
二、提出建议和期待1. 强化沟通协调：作为总监，我希望大家能够充分发挥团队合作的优势，做好项目的沟通和协调工作。
我们将定期召开工地例会，及时沟通项目进展情况，交流解决方案。
同时，我们还将与相关部门保持密切联系，协调施工期间的各项工作。
2. 加强安全管理：工地安全是我们最重要的任务之一。
我们将严格按照相关法规和规范要求，制定详细的安全计划，并组织培训，提高员工的安全意识和技能。
同时，我们将配备必要的安全设备和保护措施，确保工人的人身安全。
3. 精细化管理：我们将严格按照施工图纸和规范要求，提高施工质量和效率。
我们将加强对各项工程的监督和检查，防止施工过程中出现质量问题。
同时，我们还将加强材料采购和进度管理，确保工程按时按质完成。
4. 推动创新和绿色施工：随着社会的发展和环境保护意识的提高，我们将积极推动创新和绿色施工。
我们将借鉴先进的技术和经验，探索环保材料的应用，降低对环境的影响。
我们还将加强团队的学习和研发能力，推动工程施工的数字化和智能化。
第一次工地会议总监发言稿
篇一：总监在第一次工地例会上的致辞稿总监的第一次讲话-在第一次工地例会上的致辞稿总监理工程师在第一次工地例会上的致辞稿一、质量操纵要求1、施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一次技术治理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承当工程工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注到国家施工验收标准的标准。
员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，到达有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位，特别工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程工程，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
程序是：设计交底→承包商总工程师〔或技术负责人〕交底→各施工班组长→操作人员。
2、原材料、构配件、设备的报验认可制度首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证〔或准用证〕、出厂合格证〔合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章〕、检验汇报单〕，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将汇报资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复检，合格前方可用于工程施工。
3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度首先由承包商技术负责人在三检一评得根底上〔施工班组自检、工序交接检查〔互检〕专职质检员〔专检〕及质量评定〕填写分项、分部工程质量报验单，要求附有质量保证资料，预检〔三级质量操纵点或工序质量操纵〕工程检查记录，隐蔽工程检查记录、分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。
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一．质量控制要求1.施工技术交底制度：技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目地是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应当注意的问题。
根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一位技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。
了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序的施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
程序是：设计交底---承包商总工程师（或技术负责人）交底---各施工班组长---操作人员；2.原材料、构配件、设备的报验认可制度：首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单（A9表），要求附有三证【生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单】，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵方式现场。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
3.分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：首先由承包商技术负责人在三检一平的基础上【施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定】填写分项、分部工程质量报验认可单（A7表），要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需要重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。
业主指定的单位工程必须达到优良，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。
4.重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档；基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、砼试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工；桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认依照规范及验评标准的要求核验施工记录，测试数据等，试桩方法必须按规范规定和设计单位确认认可的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工；钢筋砼构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令（A11表），方可进行砼浇灌施工。
5.建立施工试验制度：承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。
地基（桩基）试验；回填土、道路、地坪等结构层的密度试验；砌筑砂浆强度试验；砼试块强度试验；焊接试验；钢结构焊接试验；现场砼施工试验；使用功能试验。
A.浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水试验，蓄水时间不少于24小时；B.屋面浇水试验，试验时间不少于2小时；C.污水管道冷闭水试验；D.给水管道试验；E.道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验。
6.监理对工程质量的控制措施：监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从而对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施；监理工程师对工程质量控制的三个阶段：A.施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求；B.施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。
C.成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和允许的误差范围。
监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段：A.旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。
施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的主案、技术规范施工；B.测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法【摸（手感）、敲（音感）、照】、实测法（靠、吊、量、套）。
监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工；C.试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据说话。
对各种材料、混合料配合比，砼、砂浆强度等级主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件；D.指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。
施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有自己的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。
二.进度控制要求1.总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。
承包商必须严格按照总进度计划实施；2.承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划，提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主，总监或总监代表应组织监理工程师和承包商地月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力的数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求。
确保月进度计划的实施。
三.投资控制要求1.工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监或总监代表审批后，提交业主审查支付。
2.严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。
获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师---计量工程师---总监---报业主批准进入进度支付款中；3.合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权覆行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。
四．安全、文明施工管理办法1. 安全管理的一般规定：承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。
各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度；各承包单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生；各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场旁站或巡回安全监督检查；施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。
2.安全教育承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，消除只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想；参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗；要建立施工班组安全例会制度。
要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。
施工班组长在每天班前会上都要讲安全。
危险部位施工，更要坚持班前安全讲评；各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志；3、班组长是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者，职责是贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求，督促工人遵守有关安全生产的规章制度和安全操作规程，切实做到不违章指挥，不违章作业。
岗位工人对本岗位的安全生产负直接责任。
4. 安全文明施工检查承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的项目经理应亲自参加，并按照GB591-99<<建筑施工安全检查评分标准》进行评分。
检查后将检查结果书面报监理部；监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）；5. 安全技术管理编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。
在进行技术交底时，必须交安全施工内容。
必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则；搞好文明施工，服从施工现场总图管理。
现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。
现场临时用电应遵守JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》。
现场排水布局合理、流畅，施工用道路通畅；6. 安全事故调查与处理安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。
发生重大安全事故（按照【60】中劳护字第56号通知规定）应在事故发生后30分钟内通知承包单位、监理部，并按规定立即上报有关部门。
并按照国务院颁发的《企业职工伤亡事故报告处理规定》的要求进行统计和调查处理；7、用制度进行安全管理：凡是不遵守安全劳动纪律的有必要进行经济处罚，才能触动违反纪律人员的神经，对不戴安全帽就进入施工现场的头次50元\次.人，二次100元\次,人；高空作业不栓安全带的100元\次.人，二次200元；以此类推。