顶管施工应急预案

目录

一、应急预案的方针与目标 (2)

二、工程概况及地质条件 (2)

1、工程概况 (2)

2、工程地质 (2)

三、顶管施工安全防护重点 (3)

四、应急预案工作流程图 (3)

应急准备和响应工作程序图 (4)

五、事故应急组织机构 (4)

1、成立应急抢险小组组成 (4)

2、应急抢险小组的职责： (4)

六、应急准备 (5)

1、应急物资 (5)

2、应急知识教育培训 (5)

3、应急演练，提高应急救援能力 (5)

七、应急响应 (6)

八、应急预案 (7)

1、防止地下管线破坏事故应急预案 (7)

2、触电事故应急预案 (7)

3、防坍塌事故应急预案 (8)

4、机械伤害事故应急预案 (9)

5、发生窒息事故应急预案 (9)

九、报告程序 (10)

一、应急预案的方针与目标

顶管施工是一项高风险施工工序，因此在施工时应做好应急预案，在思想上高度重视，在方案上严密可靠，在措施上严格保证。坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。

为了最大限度地减少或消除施工中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，避免或减少可能伴随的安全影响，特制定本预案。

二、工程概况及地质条件

1、工程概况

xxxxxxxx

2、工程地质

根据现场勘察及室内土工试验成果，将勘察勘探深度（最大27.00m）范围内的地层划分为人工堆积层、新近沉积层和第四纪沉积层三大类，并根据各地层岩性及工程性质指标进一步划分为5个大层及亚层。

暗挖隧道处在卵石、圆砾④层，细砂、中砂④1层；顶管处在细砂、粉砂③层，圆砾③1层。

(1) 人工堆积层：表层为一般厚度约0.40～3.20m的人工堆积层，包括房渣土、碎石填土①层，粘质粉土素填土、粉质粘土素填土①1层。

(2) 新近沉积层：人工堆积层以下为新近沉积的粘质粉土、砂质粉土②层，粉质粘土、重粉质粘土②1层，粉砂、细砂②2层及有机质粘土②3层；细砂、粉砂③层，圆砾③1层，粉质粘土、粘质粉土③2层；卵石、圆砾④层，细砂、中砂④1层。

(3) 第四纪沉积层：新近沉积层以下为第四纪沉积的卵石⑤层，细砂、中砂

⑤1层，粉质粘土、粘质粉土⑤2层，粘质粉土、砂质粉土⑤3层及粘土、重粉质粘土⑤4层。【附图2-2：工程地质剖面图】

根据地质勘探报告显示本段顶管地层处于新近沉积层卵石、圆砾④层，隧道上方为细砂、粉砂③层，且厚度较厚，在顶管施工时容易塌落。

三、顶管施工安全防护重点

根据本工程施工特点及地质情况，充分考虑到施工技术难度和困难、不利条件等，经多方讨论和分析，确定本项目的突发事件、风险或紧急情况如下：顶管施工主要安全防范重点为：施工过程中的塌陷事故、地下管线破坏、触电事故、高处坠落、物体打击、机械伤害、起重伤害等。

四、应急预案工作流程图

根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图：

应急准备和响应工作程序图

五、事故应急组织机构

1、成立应急抢险小组组成

柳树路6、7号井工程顶管施工应急抢险小组的组成：

组长：xxx（电话：xxx）

副组长：xxx（电话：xxx）、xxx（电话：xxx）

成员：xxx（电话：xxx）、xx（电话：xxx）、xxx（电话：xxx）、xxx（电话：xxx）、现场施工作业人员

2、应急抢险小组的职责：

（1）组长：项目经理，负责全面管理和协调工作，负责本项目应急预案的启动实施、小组人员分工、向上级单位请示启动上级部门应急预案等。

（2）副组长：技术负责人、生产经理，协助组长工作，在组长不在场的情况下行使组长权利、协调处理相关工作，具体负责各分工区生产安全的现场管理，恢复和保证生产正常进行。

（3）组员：负责组织抢险队进行现场应急抢险及时向组长或副组长反馈险情情况并执行组长或副组长对抢险的指示。

（4）抢险队：进行现场抢险作业。

六、应急准备

1、应急物资

应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，根据潜在的事故性质和后果分

析，配备应急资源包括：救援机械和设备、材料物资、生活保障物资等。

主要应急物资、机械设备储备表

2、应急知识教育培训

培训对象：项目经理部及分部应急事件处理小组所有成员。

培训内容：本应急预案处理程序及现场处理措施等知识。

项目部设立突发事件紧急抢险领导小组，对于本项目发生的各类突发事件处理均承担组织处理和上报的职责。应急指挥中心设在项目部综合办公室，紧急状态下各类应急资源由指挥中心统一调配，并由组长决定联系上报和救援事宜。

3、应急演练，提高应急救援能力

为了在出现险情时处理迅速，不至于手忙脚乱，项目部对预设险情进行实地演练，由组长负责组织安排，时间为顶管施工前，启动处理程序，验证各类物资、工具、人员到位情况，是否能够满足应急处理要求。通过应急救援演练，培训应

急队伍，落实岗位责任，熟悉应急工作的指挥机制、决策、协调和处置的程序，识别资源需求，评价应急准备状态，检验预案的可行性，提高全员应急救援能力。。

七、应急响应

应急事故发生处理流程图

施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、应急抢险小组、上级主管部门。由现场组员收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位向建委或政府部门请示启动上一级救援预案。

（1）紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到组长或副组长，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、119、110