浅析施工企业经营管理中存在的问题及对策
建筑施工管理中存在的问题及解决措施
建筑施工管理中存在的问题及解决措施建筑施工管理是指在建筑工程实施过程中对施工活动进行计划、组织、协调、控制和决策等一系列管理活动的过程。
建筑施工管理的效率和质量直接关系到工程的质量和进度。
在实际的建筑施工管理中，常常会出现各种问题，影响到工程的顺利进行。
本文将结合建筑施工管理的实际情况，探讨存在的问题及解决措施。
一、存在的问题1. 施工现场管理混乱在一些建筑施工现场，由于工地面积大，施工人员多，设备繁杂，管理人员不足等原因，导致施工现场管理混乱。
施工材料乱堆乱放，施工人员随意穿行，工作区域划分不清等问题，容易造成安全隐患和工作效率低下。
2. 施工进度控制困难在建筑施工管理中，施工进度的控制往往是一个难题。
一方面，受到天气、物资供应、工人状态等外部因素的制约，管理人员对实际进度的了解不够充分，无法及时发现问题和调整计划，导致工程进度滞后或超前。
3. 施工质量难以保证建筑施工过程中，质量问题是最为关键的。
一些施工单位由于技术水平不高，管理不到位，施工质量难以保证。
墙体开裂、地面不平整、安装不规范等问题频频出现，严重影响工程的整体质量。
4. 安全生产问题突出建筑施工作为高风险的行业，安全生产问题一直备受关注。
但在实际管理中，仍然存在许多安全隐患无法有效解决，施工人员违规操作现象屡禁不止，导致安全生产问题频发。
5. 管理信息化水平低随着信息化技术的发展，建筑施工管理也开始向信息化方向发展。
在一些施工单位，管理信息化水平低，没有建立完善的施工管理系统，信息沟通不畅，数据管理不规范，无法为管理决策提供有效支持。
二、解决措施1. 加强现场管理针对施工现场管理混乱的问题，施工单位应加强现场管理。
通过合理规划工作区域、管理施工材料、设置安全警示标识、加强对施工人员的培训等措施，提高施工现场的管理水平。
2. 提高施工进度控制能力为了提高施工进度的控制能力，施工单位可以借助信息化技术，建立施工进度管理系统，通过实时监控、数据分析和预测模型等手段，及时了解施工进度的情况，并及时调整施工计划。
建筑施工管理存在的问题与解决方法
建筑施工管理存在的问题与解决方法建筑施工管理中存在的问题与解决方法有很多，以下是一些常见的问题和对应的解决方法：问题一：项目管理不规范解决方法一：建立完善的项目管理制度，包括项目计划编制、目标确定、任务分解、责任明确等，确保项目各个环节的管理效能。
问题二：资源调配不合理解决方法二：建立科学合理的资源调配制度，合理规划人力、物力、财力等资源的使用，提高资源利用效率。
问题三：沟通不畅解决方法三：建立高效的沟通机制，包括工作会议、进度报告、信息通报等，保持各方之间的良好沟通和协调，避免产生误解和纠纷。
问题四：安全管理不到位解决方法四：建立健全的安全管理体系，包括安全教育培训、安全检查、危险源识别和控制等，确保施工过程中的安全。
问题五：成本控制不严格解决方法五：建立有效的成本控制机制，包括成本预算、成本核算、成本分析等，及时发现和解决成本超支和费用浪费的问题。
问题六：合同管理不规范解决方法六：建立合同管理制度，明确合同条款、约定收款方式和付款期限，加强对合同履行情况的监督和管理。
问题七：质量管理不到位解决方法七：建立严格的质量管理体系，包括施工工艺控制、质量检查和验收等，保证工程质量符合规范和要求。
问题八：进度控制不准确解决方法八：建立科学的进度管理系统，包括制定详细的施工进度计划、跟踪和控制施工进度、提前预测和解决影响工期的问题等。
问题九：环境保护不到位解决方法九：建立环境保护制度，包括环境影响评价、生态恢复、环境监测和治理等，确保施工过程对环境的影响最小化。
问题十：施工技术不成熟解决方法十：加强施工技术研发和应用，推动施工工艺和设备的创新和进步，提高施工质量和效率。
建筑施工管理中的问题可以通过建立规范的管理制度、加强人员培训和交流、引入科学的管理方法和技术手段等来解决。
最重要的是，管理者要树立全面质量、安全、进度、成本管理的意识，注重细节和全过程管理，不断改进和完善管理体系，提高管理水平和效能。
建筑施工企业经济管理存在的问题及对策
建筑施工企业经济管理存在的问题及对策【摘要】建筑施工企业的经济管理在当前社会经济环境下显得尤为重要。
由于缺乏科学的预算与成本控制、项目管理不规范、资金管理不到位以及人力资源管理不足等问题，建筑施工企业经济管理存在一系列难题。
为了解决这些问题，建议加强建筑施工企业经济管理意识，完善相应的管理制度，提高管理水平。
只有这样，才能使建筑施工企业更好地应对市场竞争，提高经济效益，实现可持续发展。
建筑施工企业需要认识到经济管理的重要性，不断改进管理方式，提升管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】建筑施工企业、经济管理、问题、对策、预算、成本控制、项目管理、资金管理、人力资源管理、意识、制度、水平。
1. 引言1.1 建筑施工企业经济管理的重要性建筑施工企业经济管理的重要性在当前社会经济发展中起着至关重要的作用。
作为建筑施工企业的核心管理之一，经济管理直接关系到企业的发展方向、经营效益和竞争力。
建筑施工企业经济管理可以有效控制成本，提高利润水平。
通过科学的成本控制和预算管理，企业可以及时发现和解决成本超支、投资不当等问题，避免资源浪费，提升企业盈利能力。
经济管理可以规范企业的经营行为，加强资金管理和风险控制。
在竞争激烈的市场环境中，建筑施工企业需要保持稳健的财务状况，确保项目的可持续性发展。
经济管理还能够提高企业的管理效率和运营水平，优化资源配置，提升生产效率。
建筑施工企业必须重视经济管理，建立健全的管理体系，不断提升管理水平，以应对市场竞争和挑战，实现长期发展目标。
1.2 建筑施工企业经济管理的现状1. 缺乏科学的预算与成本控制：许多建筑施工企业在项目启动前没有进行详细的预算分析，导致项目成本控制始终处于被动状态。
一旦发生成本超支现象，会对企业的经济运营造成不利影响。
2. 项目管理不规范：一些建筑施工企业缺乏有效的项目管理机制，导致项目进度延误、质量问题频发等情况。
这不仅损害企业的声誉，还会增加企业的经济负担。
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策主要包括以下几个方面：1. 经营管理模式粗放：传统的建筑施工企业经营管理模式较为粗放，缺乏精细化管理，导致企业资源利用率低下，管理成本高昂。
为了解决这个问题，企业需要引进精细化管理模式，通过信息化、数字化手段，提高管理效率和质量，降低管理成本。
2. 市场竞争激烈：建筑施工市场竞争激烈，低价竞标现象严重，导致企业利润空间受到严重挤压。
为了应对市场竞争，企业需要加强自身实力建设，提高技术水平、管理水平和人才素质，增强核心竞争力。
3. 法律法规意识淡薄：一些建筑施工企业法律法规意识淡薄，存在违法违规行为，容易引发安全事故和质量问题。
为了解决这个问题，企业需要加强法律法规学习和培训，建立健全质量安全管理体系，确保施工质量和安全。
4. 客户关系管理不善：建筑施工企业客户数量众多，客户需求多样化，但是企业客户关系管理不善，导致客户满意度不高，影响企业声誉和业务拓展。
为了改善客户关系管理，企业需要建立完善的客户档案，了解客户需求和反馈，提供优质的服务和产品，提高客户满意度和忠诚度。
5. 缺乏战略眼光和市场定位：一些建筑施工企业缺乏战略眼光和市场定位，导致企业发展方向不明确，资源分散，难以形成核心竞争力。
为了明确企业的发展方向和市场定位，企业需要制定科学合理的发展战略和市场定位策略，集中资源优势，打造特色品牌和核心竞争力。
针对以上问题，建筑施工企业可以采取以下对策：1. 引进精细化管理模式：通过信息化、数字化手段，提高管理效率和质量，降低管理成本。
2. 加强自身实力建设：提高技术水平、管理水平和人才素质，增强核心竞争力。
3. 加强法律法规学习和培训：建立健全质量安全管理体系，确保施工质量和安全。
4. 改善客户关系管理：建立完善的客户档案，了解客户需求和反馈，提供优质的服务和产品，提高客户满意度和忠诚度。
5. 制定科学合理的发展战略和市场定位策略：集中资源优势，打造特色品牌和核心竞争力。
建筑工程施工管理存在的问题及对策
建筑工程施工管理存在的问题及对策建筑工程施工管理是确保工程按照设计要求、合理施工的重要环节，然而在实际操作中常常会遇到各种问题。
本文将从质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等方面分析存在的问题，并提出相应的对策。
质量管理方面存在的问题主要体现在以下几个方面。
一是质量控制不到位，施工单位对质量标准不清楚或不重视，导致施工过程中存在疏漏。
对策是建立完善的质量管理体系，明确各项工作的质量标准和要求，并加强对施工人员的培训与指导。
二是施工中存在违规操作和不良行为，如使用不合格材料、违规施工等，严重影响工程质量。
应加强对施工现场的监督和检查，对违规行为予以纠正并给予相应处罚。
三是施工单位质量意识不强，工人素质低，导致施工质量无法保证。
应加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和质量意识。
可以通过引入第三方监理机构进行监督，提高质量管理的科学性和专业性。
安全管理方面存在的问题主要包括施工现场安全风险大、施工人员安全意识不强等。
要解决这些问题，首先应加强对施工现场的安全检查和隐患排查，确保施工现场的安全环境。
加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识和应急能力。
建立完善的安全管理制度和操作规程，明确责任和权力，落实各项安全措施，确保施工工艺和操作符合安全规范。
进度管理方面存在的问题主要是施工进度滞后或变动频繁。
造成这一问题的原因主要包括工程计划不合理、材料供应延期、施工组织不科学等。
要解决这些问题，首先应制定合理的施工进度计划，明确施工工序和里程碑节点，确保施工进度可控。
加强对施工进度的监督和调控，及时发现并解决施工中的问题，确保工程按时完工。
要与供应商建立稳定的合作关系，确保材料供应的及时性和稳定性。
建筑工程施工管理存在的问题主要包括质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等方面。
要解决这些问题，需要建立健全的管理机制，加强对施工过程的监督和检查，提高施工单位和施工人员的管理水平和素质，提高施工质量和效率。
建筑施工企业经济管理中存在的问题及对策
建筑施工企业经济管理中存在的问题及对策
随着我国建设行业的发展，建筑施工企业在其中起到了至关重要的作用。
然而，在经济管理方面，建筑施工企业中仍然存在一些问题，例如：
1.成本管理不足。
许多建筑施工企业在成本管理方面存在不足，难以掌握企业的真实成本情况，导致企业难以正常运作和发展。
2.财务管理落后。
一些建筑施工企业在财务管理方面落后，难以准确地进行财务决策，导致企业的盈亏无法掌握，难以推动企业的发展。
3.人力资源管理不足。
建筑施工企业中存在一定的人力资源管理问题，缺乏人力资源规划和岗位职责明确，导致员工的工作不确定性增加，企业的效率和效益也无法
保障。
针对上述问题，建筑施工企业可以从以下几方面提出对策：
1.强化成本管理。
加强成本核算和管理，建立科学的成本计划和控制制度。
同时，加强成本和效益分析，为企业发展提供参考依据。
2.提高财务管理水平。
加强财务管理制度建设和培训，提高企业的预算编制和管理水平，确保企业有持续健康的发展。
3.优化人力资源管理。
建立完善的人力资源管理制度，制定明确的人事管理规划和岗位职责，同时提升员工的职业发展和绩效管理水平，保障企业的发展效率。
总之，建筑施工企业想要在经济管理方面取得更好的发展，必须要全面认识自身的问题，不断优化企业内部的管理制度和人力资源管理，从而实现更加健康和可持续
的发展。
建筑施工管理存在的问题与解决方法
建筑施工管理存在的问题与解决方法随着城市化进程的不断加快，建筑施工在我国的发展中起着至关重要的作用。
建筑施工管理中存在着许多问题，这些问题不仅影响了施工进度和质量，还可能引发重大安全事故。
建立健全的建筑施工管理制度，解决其中存在的问题显得尤为重要。
本文将从建筑施工管理中存在的问题入手，探讨问题背后的原因，并提出一些解决方法，以期给大家一些启示。
一、建筑施工管理存在的问题1.施工组织不合理建筑施工过程中，施工组织的合理性对整个工程的顺利进行至关重要。
许多项目在施工组织上存在问题，如人员安排不合理、责任划分不明确等。
这些问题可能会导致工程中出现拖延、重复工作等情况。
2.施工现场安全管理不严格施工现场是一个高风险的环境，安全管理工作不严格可能导致施工人员受伤、工程质量不达标等问题。
在一些施工现场，缺乏安全设施、安全规范得不到落实，管理人员对安全管理的重视程度不够等问题较为突出。
3.质量管理不到位建筑施工质量是其发展的基础，但在一些项目中，质量管理并不到位。
工程监理和质量控制人员的工作不足，施工单位对质量控制重视不够，可能会造成工程质量问题。
4.材料管理混乱在一些建筑施工管理中，材料管理工作混乱，可能会出现材料不匹配、材料浪费等问题。
这些问题不仅会增加工程成本，还可能会对施工进度和质量造成影响。
5.信息沟通不畅建筑施工管理中，各个部门之间的信息沟通不畅是一个较为普遍的问题。
信息不畅通可能会导致部门之间工作不协调，影响施工进度和质量。
二、解决方法对施工组织进行合理规划，合理安排施工人员和设备，明确责任划分。
建立健全的施工组织制度，确保施工过程中各个环节有序进行。
加强施工现场安全管理，提高管理人员和施工人员的安全意识，配备完善的安全设施，做好施工现场的安全防护工作，及时解决隐患，确保施工现场的安全。
建立健全的质量管理体系，加强工程监理和质量控制，强化施工单位的质量管理责任，加强对施工工艺的控制，确保工程质量。
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其经营管理与市场开发面临着诸多问题与挑战。
在当前经济环境下，建筑行业竞争激烈，企业要想在市场上立足，就必须不断提升自身的管理水平和市场开发能力。
本文将围绕建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、建筑施工企业经营管理面临的问题及对策1. 人力资源管理不足建筑施工企业的人力资源是企业发展的重要保障，但是由于行业特性的原因，人才流动性大，员工稳定性差，造成人力资源管理困难。
解决这一问题，企业可以加大人力资源投入，加强员工培训和激励机制，提升员工的忠诚度和专业水平，从而提高企业整体人力素质。
2. 财务管理不规范建筑施工企业的财务管理常常存在着不规范的情况，财务数据的真实性、准确性和及时性难以保障。
企业需要加强内部控制，建立科学的财务管理体系，加强财务监管，确保财务数据的真实性和准确性。
建筑施工企业通常会同时承接多个项目，项目管理的不规范容易导致项目进度延误、成本增加等问题。
为解决这一问题，企业可以引入项目管理软件，建立项目管理团队，加强项目管理的监督和执行力度，保证项目的顺利进行。
1. 市场竞争激烈建筑施工企业面临着市场竞争激烈的现状，如何在激烈的竞争中脱颖而出成为企业面临的一大难题。
企业应该不断提升自身的技术实力和服务水平，寻求与客户建立长期合作关系，提高企业的市场竞争力。
2. 市场营销手段单一目前，建筑施工企业的市场营销手段比较单一，大多依靠传统的宣传手段，效果有限。
企业需要借助互联网和新媒体的渠道，拓展市场营销的多元化途径，提高市场宣传的效果和覆盖面。
3. 政策法规调整频繁建筑行业是一个受政策法规约束很大的行业，政府出台的政策法规经常变化，常常会给企业带来很大的影响。
企业需要及时关注政策法规的变化，根据政策调整及时调整自身经营策略，规避风险，保持企业的稳定发展。
施工企业经营管理中存在的问题及整改措施
施工企业是国民经济中一个重要的组成部分，其经营管理的良窳，直接关系到工程质量、安全生产和企业效益。
然而，在当前形势下，施工企业在经营管理中存在着一些问题，严重影响了企业的发展。
为此，有必要对这些问题进行深入的分析，并提出相应的整改措施。
一、存在的问题：1.项目管理混乱，进度控制不力。
由于缺乏科学的项目管理制度和方法，导致施工项目进度常常延误、超支，严重影响工程质量和交付时间。
2.质量管理不到位，存在质量隐患。
部分施工企业在施工过程中存在着材料质量不合格、施工工艺不规范等问题，导致工程质量无法保障，存在一定的质量风险。
3.安全生产管理欠缺，存在安全隐患。
由于安全管理制度不完善、安全意识薄弱，施工企业存在着施工现场安全管理不到位、事故隐患较多的问题，严重影响了施工安全和员工健康。
4.人才队伍建设不足，管理水平有待提高。
部分企业缺乏专业化管理人才，管理水平不高，导致施工企业的管理能力和竞争力不足。
二、整改措施：1.加强项目管理，优化进度控制。
建立科学的项目管理制度，规范施工流程，加强进度控制，做到任务分解、责任到人，确保项目按时、按质完成。
2.强化质量管理，严格质量控制。
建立健全的质量管理体系，加强对施工过程中材料、工艺等关键环节的监控，确保工程质量和安全。
3.加强安全生产管理，深入开展安全生产教育。
建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全巡视和监测，加大对员工安全生产意识的培训和教育力度，坚决杜绝安全事故的发生。
4.加强人才队伍建设，提高管理水平。
加大对管理人才的培养和引进力度，不断提高管理人员的素质和能力，从而提高整个施工企业的管理水平和核心竞争力。
通过以上整改措施的实施，相信施工企业的经营管理水平将得到明显提升，企业的发展将迎来新的机遇和挑战。
希望各施工企业在实际经营中，根据自身情况，切实加以落实，不断改进和完善，推动企业持续稳定发展。
为了更好地解决施工企业经营管理中存在的问题，以及全面提升管理水平，施工企业可以考虑以下措施：5. 制定绩效考核机制，激励员工积极性。
建筑施工企业经济管理中存在的问题及对策
建筑施工企业经济管理中存在的问题及对策【摘要】建筑施工企业在经济管理中存在诸多问题，主要包括缺乏成本控制意识、现金流管理不善以及市场竞争激烈导致利润压力等。
为此，建议企业应加强成本控制，优化现金流管理，寻求差异化竞争优势，以应对市场压力。
值得注意的是，建筑施工企业要重视经济管理的重要性，制定长远发展规划，提高综合竞争力。
只有这样，企业才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，实现持续发展和稳健经营。
通过对问题的深入分析和对策建议的提出，建筑施工企业可以更好地应对经济管理中存在的挑战，实现可持续发展。
【关键词】建筑施工企业、经济管理、成本控制、现金流管理、市场竞争、利润压力、对策建议、总结、未来发展、重视经济管理、问题意识、背景介绍、重要性。
1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，承担着城市基础设施建设和房地产开发等重要任务。
随着我国城市化进程的加快和国家对基础设施建设的高度重视，建筑施工企业的发展迅速，市场需求也不断增加。
建筑施工企业在经济管理方面存在不少问题，影响着企业的可持续发展。
缺乏成本控制意识是一个普遍存在的问题。
很多企业在项目实施过程中往往对成本预算和成本控制没有明确的规划和管理，导致项目成本超支，影响企业的盈利能力。
现金流管理不善也是建筑施工企业经济管理中的一个难题。
由于建筑项目周期较长，资金回笼周期较长，现金流管理不善容易导致企业资金链断裂，影响项目的正常进行。
市场竞争激烈导致利润压力也是建筑施工企业经济管理面临的挑战之一。
随着市场供求关系不断变化，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须不断优化管理，降低成本，提高效益。
建筑施工企业需要在面临各种挑战的不断完善自身的经济管理体系，提高企业的竞争力和盈利能力。
1.2 问题意识在建筑施工企业经济管理中存在的问题，需要我们充分认识和意识到。
随着社会经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，建筑施工企业在经济管理方面面临诸多挑战和困境。
施工企业财务管理存在的问题及对策分析
施工企业财务管理存在的问题及对策分析随着我国经济的不断发展，建筑施工业已成为国民经济的支柱产业之一，但是在传统财务管理模式下，施工企业仍然存在着许多财务管理问题，制约了企业的发展。
本文将从施工企业财务管理存在的问题入手，结合实际情况，提出相应的对策分析。
1. 资金管理不规范：施工企业通常需要面对庞大的资金投入，但由于项目结算周期长、资金回笼缓慢等原因，导致资金流动性不足，难以保证项目正常运转。
2. 成本控制不力：施工企业通常需要面对材料、人工、设备等多方面的成本，但是由于施工项目的环境复杂、工程量难以准确把控等原因，导致成本控制不力，影响企业盈利能力。
3. 税收管理不规范：由于施工企业经营范围广泛，所涉及的税收种类繁多，而且税法变化频繁，导致企业难以掌握税收政策，容易出现问题。
4. 财务数据管理混乱：由于施工企业涉及人员多、业务复杂，财务数据的管理往往比较混乱，造成财务数据的准确性和真实性难以保证。
5. 资产负债管理困难：由于施工企业项目投入大，资产规模较大，但长期资产无法快速变现，资产负债管理难度大，容易导致企业资金链断裂。
二、对策分析1. 加强资金管理：可以通过多样化的资金管控手段，例如货币基金、债券等进行投资管理，提高资金使用效率；同时加强对应收账款的催收工作，加速资金回笼。
2. 强化成本控制：可以采用先进的成本控制手段，例如成本细化、成本核算等，加强对施工项目的成本控制，提高企业盈利能力。
3. 优化税收管理：可以加强对税收政策的研究和了解，建立健全的税务管理制度，避免因税收问题对企业经营造成不利影响。
4. 完善财务数据管理：可以借助信息化手段，例如ERP系统等，对企业财务数据进行集中管理，提高管理效率和数据准确性。
5. 合理资产负债管理：可以通过资产的多元化配置、积极开展资产证券化等手段，提高资产的流动性，保持企业资金链的持续健康运转。
施工企业财务管理存在的问题是多方面的，需要综合采取措施进行全面的改进。
施工企业经营管理中存在的问题及应对措施
衡 机 制 ．避 免 权 利 过 于 集 中 ，产 生 腐 败
调 ，并对 企业成 员进行激励 ，以实现其
４ ．
加 强应 收账 款 管理 ，提 高 资金
现 象 ，坚持 三重一大 ”，重大事 项要
任 务和 目标一 系列 工作 的管 理活动 。它 周转速度
经 本单位 党政联席会议研究决定 。
目前 ．施 工 企 业 都 普遍 存 在 应 收 账 是提高经营管 理水平最直接 、有效 的途
粗 放
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项 目部 管理 水 平 的 高 低 直 接 决 定 项 占用了企业大量 的资金 ，使企业 一直处 法内容过 于单一 ．对预算 管理 、收入管
许 多 施 工 企 业 比较 重 视 施 工任 务 的 不 能 得 到 弥 补 ；四是 对于超合 同外 工作 收周期延长 出现坏账的风 险增 加。
承揽 、重视施 工进度的完成和 工程质量 量 的确认 一般在工程 结束后进行 ，因工
５ 管理体 制不健 全 ，监督 职 能不
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订经 营责任状 ．项 目经理 层如果未 能实 比 例 ．同 时 ．各 法 人 单位 要 按 月 报 量 期 进 行 计 划 、控 制 核 算 分 析 ，以 完
现预 期的利润 ，项 目部就要 按超支成本 的９５％ 拨付进度款 ；及时 完成 单项工 程 整 的 组 织 合 理 的 人 、财 、物 投 入 ，实
、
在的主要 问题
三是施 工企业完成 工作 量 ，但建设 方出 机制不够健全 。应收账款 的回收没有真
建筑工程施工管理存在的问题及其对策解析
建筑工程施工管理存在的问题及其对策解析建筑工程施工管理在实践过程中常常会遇到各种问题，这些问题可能会导致项目延期、质量问题、安全事故等不良后果。
为了解决这些问题，施工管理需要不断总结经验教训，并采取相应的对策。
本文将从施工进度、质量管理、安全管理、协调管理等方面分析建筑工程施工管理存在的问题，并提出相应的对策。
第一，施工进度问题。
施工进度是工程管理的核心，但实践中常常会出现进度延误的情况。
造成施工进度延误的原因很多，如施工方面的不力、材料供应延迟、设计变更等。
为了解决这个问题，施工管理可以采取以下对策：建立科学的施工进度计划，包括详细的工序安排、材料采购计划等；加强与相关部门的协调，确保材料供应的及时性；合理控制设计变更，避免对施工进度造成影响。
第二，质量管理问题。
建筑工程质量是保证项目可持续发展的重要环节，但实际施工中，存在着施工质量不达标的问题。
这可能是由于施工过程中存在工艺不规范、材料质量不过关等原因引起的。
要解决这个问题，施工管理可以采取以下对策：加强对施工工艺的培训和管理，确保施工过程中的每个环节都符合标准要求；加强对材料的质量管控，确保所采购的材料符合规定的标准；建立健全的质量管理体系，对施工质量进行全程监控和检查。
安全管理问题。
建筑工程是一个高风险行业，安全管理十分重要。
但实际施工中，仍然存在着安全事故的发生。
这可能是由于施工方面对安全管理不重视、操作不规范等原因导致的。
为了解决这个问题，施工管理可以采取以下对策：加强施工现场的安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能；制定并贯彻安全操作规程，规范施工作业流程；加强对施工现场的安全监控，确保人员和设备的安全。
第四，协调管理问题。
建筑工程涉及到多方利益关系的协调，存在协调不足的问题。
这可能导致各个部门之间的合作不顺畅，甚至出现合同纠纷等问题。
为了解决这个问题，施工管理可以采取以下对策：加强各个部门之间的沟通和协调，建立有效的沟通渠道；明确各个部门的职责和权限，避免决策混乱；建立健全的合同管理制度，防止合同纠纷的发生。
建筑施工企业经济管理存在的问题及对策
建筑施工企业经济管理存在的问题及对策建筑施工是一个复杂的工程项目，需要充分的经济管理来保证项目的顺利进行和预算的控制。
然而，许多建筑施工企业在经济管理方面存在一些问题，如下：问题一：资金管理不规范建筑施工企业存在资金管理不规范的问题，比如没有设立专门的资金管理部门和制度，没有进行资金的充分预算和控制，以及对资金的使用和收入未经充分考虑等等。
这些问题会导致建筑施工现金周转困难，造成资金的浪费和损失，进而影响工程的正常进行。
对策一：建立健全资金管理机制建筑施工企业应设立专门的资金管理部门和制度，明确资金使用流程、预算和控制机制，以及完善的资金监督和审计制度。
同时，要充分考虑资金的收入和使用，确保资金的优化利用，避免浪费和损失现象的发生。
问题二：施工进度控制不精准建筑施工企业存在施工进度控制不精准的问题，比如没有进行充分的进度管理和监控，对影响工程进度的问题未及时处理，甚至没有制定适当的紧急预案。
这些问题会产生一系列的连锁反应，如增加工程风险、延误竣工时间等等。
对策二：建立严格的施工进度管理制度建筑施工企业需要建立严格的施工进度管理制度，制定科学的工期计划和进度控制方案，并严格监控施工过程，及时发现和处理施工进度异常，采取有效措施保证工程顺利进行和按时竣工。
问题三：成本控制不严格建筑施工企业存在成本控制不严格的问题，比如没有采取有效的成本管理和控制措施，对直接和间接成本的控制不到位，对成本的来源和支出不了解和考虑，最终导致工程成本偏高或超支。
对策三：建立完善的成本控制机制建筑施工企业应建立完善的成本控制机制，制定科学的成本控制方案和预算，并实施有效的成本管理和监控措施，加强对成本来源和支出的了解和考虑，确保工程成本得到充分控制。
综上所述，建筑施工企业在经济管理方面存在很多问题，需采取适当的措施加以解决。
通过建立健全的资金管理机制、严格的施工进度管理制度和完善的成本控制机制，可以有效地提高经济管理水平，确保建筑施工工程得到顺利进行和成功竣工。
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策摘要：随着人们生活水平的提高，人们对服装、食品、住宿和交通质量的要求越来越高。
目前，人们越来越追求建筑和生活水平。
在传统管理的基础上，建筑企业不仅获得了经济优势，而且在激烈的市场竞争中也可能被淘汰。
在研究建筑企业经营战略优化时，可以从企业中提炼出一般规律和相应的解决方案。
关键词：建筑企业；经营管理；市场开发一、建筑施工企业经营管理及市场开发存在的问题1、对公司管理理念的理解不足在公司内部，特别是高层管理人员对建筑施工企业的经营管理理念存在一些误解。
在实际工作过程中，公司管理人员将施工公司的经营管理置于与另一家公司相同的位置，没有看到施工公司经营管理的特殊性和改变实际情况的正式要求。
管理者对公司缺乏足够的了解，这导致了公司管理中的偏见。
许多管理者认为，公司的管理层只管理劳动力、材料、机械设备等，但是，建筑施工企业的工作场所、住房条件、工资、职业安全等与其他行业非常不同。
因此，我们应该从一个新的角度来看待建筑公司的运营和管理，而不仅仅局限于以前的概念。
2、建筑公司拖欠工程款近年来，中国部分地区参与了建筑公司对工程款的全面支持，但这个问题在建筑行业并没有得到很好的解决，其主要责任在于建筑公司。
第一，公司的决策者和管理者只关注利益最大化，忽视了公司的长远发展。
第二，建筑业的责任心不够。
建筑部门应调查建筑成本，确保及时、足额收到劳动者的工资，并对擅自拖欠工资的企业给予行政处分。
第三，建筑工人缺乏法律保护意识。
由于知识有限，他们缺乏相关的法律知识，如果被拖欠工资，他们只会盲目地等待。
3、建筑公司缺少经营管理的有效策略在信息技术的支持下，越来越多的计算机技术软件和新的施工技术出现在施工企业的经营管理活动中。
然而，建筑企业仍然采用传统的管理手段，在实际经营管理中存在管理不足、管理效果差的问题。
例如，在施工企业的项目管理中，新的施工机械需要定期维护和管理，而传统的管理方法无法满足实际需要。
国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施
国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施重庆市万州建筑工程总公司成立于1951年，是万州目前仅存的唯一家国有施工企业。
当今建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化,建筑市场竞争日趋激烈，传统的项目管理模式已不适宜当前的现状，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。
其机制不活，计划经济残留的经营模式制约着企业的经营发展,如何适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。
如何创新管理,解决好当前的矛盾和问题，促进企业科学发展，正是我司的当务之急。
一、国有施工企业目前存在的问题1.组织结构过时我司目前仍实行“一级法人,两级管理,三级核算”,总公司―分公司―项目部的组织模式,其弊端是管理链长,机构臃肿，人员配置多；人浮于事办事效率低,相互推诿扯皮；财力物力分散，资金聚合调配难；利益分散导致分公司对总公司指令选择性服从，有令不行，有禁不止；分公司作为第二级管理层与三级核算的项目部是为一体，监管机制缺失；管理成本高,非生产人员工资支出大，非经营性招待费及办公费开支多。
2.人力资源管理薄弱人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才.企业的人才建设缺乏没有人才梯度引进、培养储备计划，缺乏相应的制度、措施及办法，人力资源管理缺乏科学合理制度，缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业人力资源管理的方法体系。
这种薄弱的人力资源管理状况一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失。
从而带走了他们的经验，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高，尤其是项目经理的素质有待提高。
3.资金、物资管理混乱国有施工企业资金管理制度不健全，有章不循,且尚未建立健全预算管理制度。
对于机械设备、材料等方面的管理也存在突出的问题。
对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。
工程完工，剩余零星材料原价转回公司入库以提高施工利润拿奖金,这些材料作不了正用，增加企业潜亏。
建筑施工企业经济管理中存在的问题及对策
建筑施工企业经济管理中存在的问题及对策引言建筑施工企业作为国民经济的重要组成部分，承担着城市建设与发展的重要任务。
然而，在经济管理方面，建筑施工企业面临着一系列的问题。
本文将从建筑施工企业经济管理的角度出发，分析存在的问题，并提出相应的对策，以期改善建筑施工企业的经济管理水平。
问题一：成本控制不力建筑施工企业的成本控制是经济管理的核心问题之一。
然而，目前许多建筑施工企业在成本控制方面存在许多不足之处。
一方面，一些企业对材料采购及施工进度管理不够严格，导致成本的不必要增加。
另一方面，一些企业在施工人员管理上存在问题，人员数量不合理或流动性过大，也导致成本的增长。
对策一：加强材料采购管理建筑施工企业应建立完善的材料采购管理制度，明确采购流程和责任分工，加强与供应商的合作。
同时，要加强对材料质量的把控，防止假冒伪劣材料的使用，降低施工成本。
对策二：优化人员管理建筑施工企业应建立科学合理的人员管理制度，根据项目需要，合理安排施工人员数量，并加强对人员流动的控制。
同时，要加强对施工人员的培训和技能提升，提高施工效率，降低成本。
问题二：财务管理不规范建筑施工企业在财务管理方面存在不规范的现象，表现为账务处理不及时、财务资料不完整、资金管理不科学等问题。
这些问题不仅影响了企业的经济效益，还可能给企业带来法律风险。
对策一：加强财务管理人员培训建筑施工企业应加强对财务管理人员的培训，提高其财务知识和专业素养。
同时，要建立完善的财务管理制度，规范账务处理流程，确保财务资料的及时和准确。
对策二：优化资金管理建筑施工企业应加强对资金的管理，建立科学的资金流动监控机制，合理安排项目资金的使用，避免资金闲置和滞留。
同时，要加强与银行等金融机构的合作，优化资金运作效率，降低财务成本。
问题三：项目管理不精细建筑施工企业在项目管理方面存在较多问题，如计划安排不合理、进度控制不严格、风险管理不到位等。
这些问题影响了项目的顺利进行，导致经济效益的下降。
建筑施工管理存在的问题及对策
建筑施工管理存在的问题及对策建筑施工管理是指对建筑施工过程中各种资源和环节进行协调、控制和监督的一种管理活动。
在建筑施工过程中，若管理不当会出现一系列问题，如工期延误、质量问题、成本超支等。
为此，需要对建筑施工管理存在的问题进行深入分析，以及对应的对策。
问题1：工期延误建筑施工过程中，如果没有严格的工期控制，就会导致工期延误。
在建筑施工中，如果出现工期延误，不仅会影响项目的交付时间，还会影响后续工程的开始时间，同时还会增加项目成本。
对策：建立科学的工期计划和进度表，统筹资源的分配和利用，保证每个工序的工期都可控。
这需要进行全过程控制、全方位监管以及完善的沟通和协调机制。
问题2：质量问题建筑施工中，质量问题会直接影响到建筑物的使用安全和使用寿命。
如果出现重大质量问题，不仅会威胁到建筑物的安全，还会带来巨大的经济损失。
对策：采用严格的质量标准和检验标准，对施工过程进行全过程监控和不间断核查，及时发现问题并及时纠正。
同时加强员工的培训和管理，让每个员工都明白质量的重要性，注重操作的流程和规范，保证施工质量。
问题3：成本超支建筑施工成本的控制是公司长期可持续发展的关键。
如果成本控制不好，就会导致成本超支，影响公司正常运营。
对策：建立科学的预算制度，对每个环节进行详细核算，掌握项目的实际成本，实施全过程的控制，降低管理成本，优化供应链，增加利润点，提高项目效益。
问题4：施工安全建筑施工过程中存在高空作业、大型机械操作、重物搬运等工作，如果安全意识不强，就会出现安全事故，危及生命安全。
对策：积极开展安全教育和培训，强化安全意识，确保所有施工人员都掌握了基本的安全知识和技能。
在施工现场建立完善的安全管理机制，采取生产标准化、流程化和规范化的方式控制安全风险。
总之，建筑施工管理存在的问题和对策需要公司建立和完善管理体系，在实践中逐步发现、分析、总结和完善管理措施，逐渐提高项目管理水平。
通过逐步的积累和沉淀，使公司达到系统化、规范化、科学化的管理水平，创造更大的实效和经济效益。
浅析施工企业经营管理中存在的问题及对策
浅析施工企业经营管理中存在的问题及对策作者：于洋来源：《现代企业文化·理论版》2015年第01期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）01-000-01摘要本文将主要针对现阶段建筑施工企业发展中存在的问题进行探讨，以加强企业的经营管理措施，促进企业的发展。
关键词施工企业经营管理项目工程一、加强施工企业经营管理的必要性随着国民经济的不断飞速发展，各种行业企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化，目前建筑市场竞争越来越激烈，处于建筑企业的洗牌期，可以说施工企业的经营管理的成败，关系到企业的生死攸关。
建筑企业在国民经济的增长中占据着举足轻重的地位，我国的建筑企业已经取得了非常令人瞩目的成就，但还存在着一些亟待解决的问题，当前我国建筑企业的管理不容乐观，建筑企业管理水平低下制约着建筑企业发展。
现阶段我国施工企业经营管理存在的普遍问题（一）管理人员经济观念不强目前，在我国建筑施工项目内部普遍存在着管理人员经济观念不强的现象，主要表现在技术人员只负责技术，工程人员只负责工程，对项目的成本管理没有全局意识，片面地追求高技术、高质量，忽视建筑企业的成本管理，必然增大了企业的成本，使建筑企业施工的成本居高不下，这种管理观念不仅不能适应市场经济环境的需要、还降低工程项目的直接经济收益，并在一定程度上制约着建筑企业管理水平的提高。
（二）项目核算不规范，存在经营风险施工企业将部分成本长期挂在“存货”项目中这是经营核算中经常存在的问题。
成本长期挂账的主要原因.一是为完成年度利润指标，没有及时将成本进行结转，形成潜亏；二是有些工程与建设方结算不及时，成本无法结转；三是施工企业完成工作量，但建设方出于各种目的不予确认报量或只确认部分报量，致使部分成本在施工过程中暂时不能得到弥补；四是对于超合同外工作量的确认一般在工程结束后进行，因工程已结束建设方不积极致使合同续签等工作无法开展。
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浅析施工企业经营管理中存在的问题及对策作者：于洋
来源：《现代企业文化·理论版》2015年第01期
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）01-000-01
摘要本文将主要针对现阶段建筑施工企业发展中存在的问题进行探讨，以加强企业的经营管理措施，促进企业的发展。
关键词施工企业经营管理项目工程
一、加强施工企业经营管理的必要性
随着国民经济的不断飞速发展，各种行业企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化，目前建筑市场竞争越来越激烈，处于建筑企业的洗牌期，可以说施工企业的经营管理的成败，关系到企业的生死攸关。
建筑企业在国民经济的增长中占据着举足轻重的地位，我国的建筑企业已经取得了非常令人瞩目的成就，但还存在着一些亟待解决的问题，当前我国建筑企业的管理不容乐观，建筑企业管理水平低下制约着建筑企业发展。
现阶段我国施工企业经营管理存在的普遍问题
（一）管理人员经济观念不强
目前，在我国建筑施工项目内部普遍存在着管理人员经济观念不强的现象，主要表现在技术人员只负责技术，工程人员只负责工程，对项目的成本管理没有全局意识，片面地追求高技术、高质量，忽视建筑企业的成本管理，必然增大了企业的成本，使建筑企业施工的成本居高不下，这种管理观念不仅不能适应市场经济环境的需要、还降低工程项目的直接经济收益，并在一定程度上制约着建筑企业管理水平的提高。
（二）项目核算不规范，存在经营风险
施工企业将部分成本长期挂在“存货”项目中这是经营核算中经常存在的问题。
成本长期挂账的主要原因.一是为完成年度利润指标，没有及时将成本进行结转，形成潜亏；二是有些工程与建设方结算不及时，成本无法结转；三是施工企业完成工作量，但建设方出于各种目的不予确认报量或只确认部分报量，致使部分成本在施工过程中暂时不能得到弥补；四是对于超合同外工作量的确认一般在工程结束后进行，因工程已结束建设方不积极致使合同续签等工作无法开展。
成本长期挂在“存货”项目中不进行结转，对公司的正常经营产生了危险。
（三）建筑企业安全和质量管理薄弱
我国现行的建设工程质量管理体制还存在着政企不分、政出多门的状况。
这主要是由两方面的原因造成的，一是施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄，在施工活动中违反相关规范和操作规程，由此造成工程质量低劣，质量事故频发。
二是建筑企业的各个工程项目部管理班子伍建设不够规范，由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，缺乏有效的监督机制，不利于建立有效的制约机制。
还有一些建筑施工企业在经济利益驱使下，偷工减料、以次充好降低施工成本。
加之市场准入把关不严，一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，缺乏对施工、监理单位建设行为的有效监管，影响建设工程质量监督管理的有效性，使工程质量受到极大的影响。
二、解决施工企业经营管理中存在问题的途径
（一）树立现代经营管理理念
树立现代经营管理理念，包括战略管理观念、市场观念、核心人才观念。
古人云“运筹帷幄之中决胜千里之外。
”意义就是战略规划好了再去打仗，才会胜利。
企业如何能在未来一段时间内经营管理的更好，就需要根据企业发展现状，对企业内外环境分析和企业自身能力分析，进而制定一个适合本企业的发展战略纲要，实现战略管理经营企业。
金融观念以及人才开发观念，通过树立现代经营管理理念，力争以尽可能少的人力、物力、财力和时间的投入，获得最大的经济效益；确立以人为本的核心人才开发观念，积极吸收人才并用最有效的办法激励一般人才成为核心人才，必须注重核心人才培训，只有这样，才能实现建筑企业的利润最大化，成就品牌建筑企业。
（二）规范项目核算.提高风险意识
施工企业经济指标的实现.必须通过各个工程项目部的竣工结算收入来反映。
如果项目核算不规范，就会影响到企业的整个经济指标失真.因此，规范项目核算，是实现项目部经济目标的基本。
首先要建立工程项目核算组，项目核算是一个系统工程，必须健全组织，确立核算责任人.划明管理级次，实行岗位责任分工明确落实；其次，要正确划分项目核算范围.施工企业项目核算必须按国家建设行业的有关规定执行。
（三）完善安全和质量管理工作
合理管理和控制工程质量，工期、费用、安全四大要素永远是施工项目的主要问题，这四项相互制约影响，项目成本费用控制最小和利润追求最大化，1、安全施工，一定要严格遵照施工规范和操作规范组织施工和做好一切安全措施保护工作，避免安全事故发生，减低安全费用不必要的支出。
2、必须合理投入人力、物力、财力达到工程质量合格，不能以次充好，质量不合格返工会更浪费钱财。
三、小结
针对目前施工企业存在的实际问题.企业管理者必须充分发挥经营管理在企业管理中的核心作用，通过加强经营管理来带动企业管理的方方面面，以适应新形势下施工企业的发展要求，同时为企业的可持续发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1] 刘栓保.施工企业经营管理中存在的问题及应对措施[J].中国总会计师，2012（6）.
[2] 雷丹.国有工程施工企业经营管理创新思路浅析[J].经济视野，2014（19）.
[3] 姜婷婷.市政施工企业经营管理的探讨[J].新财经（理论版），2010（9）.
[4] 贾莹.浅析如何有效建立施工企业内部控制体系[J].商情，2013（5）.
[5]刘异.让成本管理成为利润突破口[J].施工企业管理，2008（3）.。