项目部周生产例会制度

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项目部周生产例会制度 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

一、会议时间:每周三下午五点。

二、会议地点:项目部三楼会议室。

三、参会对象:现场所有管理人员及各分包负责人或班组长。

四、会议主持:卫云达

五、会议纪律:所有参会人员按照通知时间提前五分钟进入会议室,保持安静,把手机调至静音或震动模式,接听电话到室外进行,无特殊情况不得请假。参会人员迟到五分钟以内罚款100元,迟到五分钟以上罚款200元,未请假而不参会的罚款500元/次。罚款由项目会计在当月生活费中扣除。

六、会议议程:首先由施工员汇报现场施工落实情况;安全文明情况;各施工班组施工中存在的问题(如进度、质量、材料使用情况等)。安全主管汇报对现场安全、文明施工的监控情况;现场安全防护落实情况;是否存在重大安全隐患。质量负责汇报在每道工序施工前是否对班组进行质量交底;施工班组在施工过程中的执行情况;发现质量问题后班组的整改情况;对屡次出现同样质量问题的处罚情况。放线负责汇报现场放线的复合情况;班组配合放线情况;以及浇筑混凝土后的复测情况。仓库保管员汇报现场材料使用情况;材料库存情况;废料处理情况。机管员汇报现场机械运行情况;是否定期不定期对大型机械进行检查、保养、维修;机械零配件备料情况。分包班组负责人或班组长汇报各自班组的施工(进度、质量、安全文明施工落实情况)是否满足项目部的计划要求,以及目标偏离后的纠偏措施。主持人在每个人发言后进行补充和总结,并部署下一步项目部的目标计划。会议由糜长河做好记录形成会议纪要,在次日通过微信平台公示。

龙信建设集团有限公司

禄口G06项目部

2018年4月28日

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