服装企业绩效考核
服装企业绩效评估与绩效考核
100% 100% 100%
2%
报表上交及时准确率 100% 100% 100% 100%
3%
360 资质评估
内部客户
总经理
同事
同事
经理
内部客户
下属
自己 下属
360绩效考核法强调从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者
示意图
上级
同事者 供应者
被考核对象 下属
服务对象
六 建立绩效考核系统的原则
十一 绩效管理和绩效考核的区别和联
系
1. 绩效考核只是绩效管理过程中一个局部环 节,只出现在特定的时点.绩效管理的工作重点 除了绩效考核以外,还包括绩效目标的设定和 分解,绩效跟踪,沟通反馈,指导辅助,绩效改善 计划的制订等一系列环节.
2. 绩效 管理主要面向未来,侧重于信息的沟通, 帮助指导和由此带来的绩效提高.其中,沟通贯 穿于整个过程，而绩效考核主要面向过去， 只侧重于对以往业绩的考核和判断．
１．上司角色的矛盾
２．员工内在矛盾
３．上司和员工之间的矛盾
４．企业发展和员工之间矛盾
企业发展
员
工
上
司
九 绩效考核的偏差
１．晕轮效应 ２．近视效应 ３．中间趋向误差 ４．过分宽容误差 ５．过分严格误差 ６．刻板效应 ７．偏见
常见的考评错误 （1）
Stereotyping 刻板印象 （简单归类、贴标签）
实务篇
❖ 一.企业绩效考核实施的步骤 ❖ 二.某公司绩效考核实例 ❖ 三.NBA对绩效管理的启示 ❖ 四.HR在“中国式”绩效管理中的注意点
一.企业绩效考核实施的步骤
❖ (一)、定绩效目标－－员工参与
❖ 1、关于绩效目标的理解
服装工厂绩效考核模板
服装工厂绩效考核模板1.生产效率部分考核指标：- 生产计划完成率：该指标评估员工完成工作计划的能力。
计算方法为实际完成的订单数量除以计划的订单数量，并乘以100%。
- 生产良品率：该指标评估员工生产出的良品数量占总生产数量的比例。
计算方法为良品数量除以总生产数量，并乘以100%。
- 生产成本：该指标评估员工在完成工作任务时所用的成本。
计算方法为员工完成工作所用的成本金额。
2.质量控制部分考核指标：- 产品质量评分：该指标评估员工对于产品质量的掌控能力。
评分标准可以根据产品的不同指标来设定，例如材料的质量、加工工艺的标准等。
- 售后服务评分：该指标评估员工对于售后服务的满意度。
评分标准可以根据客户的反馈来设定，包括客户的满意度调查结果、售后处理问题的效果等。
3.团队合作部分考核指标：- 团队合作精神：该指标评估员工在团队中的合作能力。
评估标准可以包括员工与其他团队成员的沟通能力、分享信息的习惯、相互支持的态度等。
- 团队贡献度：该指标评估员工对于团队目标的贡献程度。
评估标准可以包括员工在团队会议中的发言质量、解决问题的效果、推动团队项目的推进等。
4.个人素质部分考核指标：- 专业知识和技能：该指标评估员工所需的专业知识和技能水平。
评估标准可以根据员工所在岗位的要求来设定，例如懂得使用相关生产设备、了解产品设计原理等。
- 学习能力和创新意识：该指标评估员工的学习能力和创新意识。
评估标准可以根据员工参加培训的次数、学习新知识的能力等来设定。
以上是一些常用的绩效考核指标，具体考核模板可以根据公司的实际情况和要求进行调整。
服装企业绩效考核方案
服装企业绩效考核方案一、方案目标和范围1.1 目标这份绩效考核方案的目的是想通过一个科学合理的考核机制，来提高咱们服装企业员工的工作热情、团队合作能力，以及整体的工作效率。
具体来说，咱们希望：- 提高员工的工作表现和业务能力。
- 增强员工对公司的归属感与满意度。
- 利用数据分析，找到那些表现突出的员工，给予奖励，从而激励大家更加努力。
1.2 范围这个方案适用于公司所有部门的员工，涵盖设计、生产、销售、市场和后勤等各个岗位。
我们计划每六个月进行一次考核，以确保结果的有效性和持续性。
二、组织现状和需求分析2.1 组织现状经过初步调查，发现我们在绩效管理上存在一些问题：- 绩效考核指标设置得不够科学，缺乏量化的标准。
- 考核过程不够透明，员工对考核结果的信任度低。
- 没有有效的反馈机制，员工无法及时了解到自己的工作表现。
2.2 组织需求为了改善这些问题，我们需要：- 建立一套科学合理的考核指标体系。
- 提高考核过程的透明度，增加员工的参与感。
- 加强考核后的反馈机制，确保员工能及时获得反馈信息。
三、详细实施步骤和操作指南3.1 考核指标体系设计我们要制定一些明确且量化的考核指标，可以分为几个维度：- 工作绩效指标 (50%)- 产值：每月的销售额或生产量。
- 质量：产品合格率，目标是≥95%。
- 效率：生产周期与计划的偏差，目标≤10%。
- 团队协作指标 (30%)- 合作项目完成率：参与的团队项目按时完成的比例，目标≥90%。
- 内部沟通满意度：通过问卷调查，每季度收集一次数据，目标≥80%。
- 个人发展指标 (20%)- 培训参与率：每位员工每年需参加至少2次公司内部培训。
- 个人目标达成率：员工自己设定的目标达成情况，目标≥80%。
3.2 考核周期和方式- 考核周期：每半年进行一次总考核，每季度进行一次阶段性考核。
- 考核方式：- 自我评估：员工自我打分，填写考核表。
- 主管评估：主管根据考核指标对员工进行评分。
服装企业绩效考核方案
服装企业绩效考核方案引言：绩效考核是企业管理中的重要环节，它不仅可以提升员工积极性和工作效率，还可以推动企业整体发展和追求更高的目标。
对于服装企业而言，绩效考核方案需具体针对该行业的特点和需求，以实现企业良性发展。
本文拟为服装企业设计一套绩效考核方案，以期更好地促进企业发展。
一、绩效指标的确定：1.销售额及增长情况：作为服装企业最核心的指标之一，销售额及增长情况直接反映了企业的市场竞争力和发展潜力。
应具体制定销售额目标，并按季度或年度进行评价，对于完成销售额目标的员工给予相应的奖励，激励其积极性和主动性。
2.客户满意度：客户满意度是衡量企业服务质量和产品质量的重要指标，影响着企业的声誉和市场口碑。
可以通过客户反馈和调查问卷等方式来评估员工服务质量和客户满意度，对于因服务问题而导致客户投诉的员工进行相应的处罚或培训。
3.订单交付及时率：订单交付及时率是指企业按照客户要求的时间完成订单的能力，该指标反映了企业的生产效率和物流能力。
应设定订单交付及时率目标，对于实现目标的员工进行表扬和奖励，对于未能实现目标的员工进行培训和改进。
4.研发创新能力：服装行业竞争激烈，研发创新能力是企业保持市场竞争力的关键。
可以通过评估员工参与产品研发的数量和质量，以及对新技术和市场趋势的了解程度，来评价其研发创新能力，并针对优秀员工进行奖励和晋升。
二、绩效考核方法的设计：1.定期个人评估：定期以部门、岗位为单位，进行员工个人绩效评估。
评估内容应包括上述指标以及个人工作贡献、团队合作等方面的综合考量。
评估结果反馈给员工，供其进行个人能力提升和职业发展规划。
2.360度评估：建立360度评估体系，以员工的直接上级、同事、下属和客户等多方评价来全面了解员工的绩效情况。
这种评估方法可以增加评估结果的客观性和准确性，并促进员工之间的合作和沟通。
3.绩效奖励制度：为员工设立绩效奖励制度，对于表现出色的员工进行奖励，包括提升薪资、发放奖金和提供职业发展机会等。
服装企业绩效考评管理与实施
根据绩效评估结果，对企业的战略目标和绩效 计划进行调整和完善，以实现持续改进和提高 组织绩效。
CHAPTER 05
服装企业绩效考评结果应用
员工薪酬调整
薪酬调整依据
01
服装企业的绩效考评结果可以作为员工薪酬调整的依据，根据
员工的工作表现和业绩，对薪酬进行相应的调整。
薪酬调整幅度
02
根据绩效考评结果，对表现优秀和业绩突出的员工进行薪酬提
方面。
制定绩效计划
根据绩效计划指标，制定具体 的绩效计划，包括各项指标的 目标值、权重及评价标准等。
绩效辅导与实施
绩效辅导
针对每个考核周期，对各部门的绩效情况进行跟踪和辅导，协助 解决实际工作中遇到的问题，确保绩效目标的顺利实现。
绩效实施
按照制定的绩效计划，组织各部门开展日常工作，并定期进行绩 效评估和反馈，及时调整和完善工作计划。
绩效数据收集与分析
收集和分析绩效数据，包括各项指标的完成情况、员工行为表现 和工作成果等，为后续的绩效评估提供数据支持。
绩效评估与反馈
1 2 3
制定评估标准
根据绩效计划指标，制定具体的评估标准，包 括定量指标的完成情况、定性指标的评价等级 等。
绩效评估
根据评估标准对各部门的绩效进行评估，并就 评估结果与各部门进行沟通，肯定成绩、指出 问题并给出改进建议。
CHAPTER 02
服装企业绩效考评概述
绩效考评基本概念
绩效
指员工或组织在一定时期内所表现出的工作成果、能力和态度等的综合评价。
绩效考评
指通过制定一定的标准和流程，对员工或组织的工作绩效进行评价和反馈，以帮 助其改进工作表现和实现组织目标的管理活动。
服装行业绩效考核方案
服装行业绩效考核方案引言绩效考核是企业管理的重要手段之一，对于服装行业而言，绩效考核更是至关重要。
以市场竞争日益激烈，如何通过绩效考核激发员工的工作积极性，提高企业运营效率，成为一个亟待解决的问题。
本文将提出一套适用于服装行业的绩效考核方案。
一、制定绩效考核指标体系绩效考核的第一步是制定绩效考核指标体系。
考核指标应该与公司的战略目标和业务需求紧密相关。
在服装行业中，可以采用以下几个维度进行考核：1. 销售绩效销售绩效是衡量企业经营情况的重要指标之一。
可以考核销售额、销售增长率、客户满意度等指标。
为了激励销售团队的积极性，可以设置个人销售目标，并根据实际销售额给予奖励。
2. 生产绩效在服装行业中，生产效率是非常重要的，可以考核订单完成率、工作效率、质量控制等指标。
如果有有效的生产管理系统，还可以考虑引入生产线效率指标。
3. 供应链绩效供应链效率对于服装行业而言也非常重要。
可以考核物料采购效率、供应商合作情况、物流配送效果等指标。
通过优化供应链，可以降低成本、提高效率，进而提升整体绩效。
4. 员工绩效员工是企业最重要的资源之一，可以考核员工的工作表现、工作态度、专业能力等指标。
可以通过360度评估、KPI考核等方式，全面了解员工绩效，并给予相应的激励和奖励。
二、确定考核方法和周期确定绩效考核方法和周期也是非常重要的。
绩效考核方法可以采用定量和定性相结合的方式，综合考虑各个指标的权重和重要程度。
考核周期可以根据企业的实际情况来确定，可以是月度、季度或年度。
1. 定量考核定量考核是通过量化的指标进行绩效评估。
例如，销售额可以用来衡量销售绩效，订单完成率可以用来衡量生产绩效。
可以根据指标的达成率和目标值的差距，给予相应的得分和奖励。
2. 定性考核定性考核是通过对员工的工作表现进行综合评估。
可以通过员工的工作态度、团队合作能力、问题解决能力等方面来考核。
可以采用360度评估、面试等方式进行定性考核。
三、设立奖惩机制为了激励员工的工作积极性，可以设立相应的奖惩机制。
某服饰公司管理员绩效考核制度
某服饰公司管理员绩效考核制度一、背景和目的为了提高公司管理员的工作效率和绩效，激励他们更好地完成工作任务，促进公司的发展，特制定本绩效考核制度。
二、考核内容1.工作任务完成情况：评估管理员在规定时间内完成的工作任务数量和质量。
2.工作效率：评估管理员在完成工作任务时所花费的时间和所达到的效果。
3.团队合作能力：评估管理员在团队合作中的积极性、协作态度和能力。
4.专业知识和技能：评估管理员在服饰行业的专业知识和技能水平。
三、考核方法1.直接上级评估：管理员的直接上级根据实际工作情况对其工作任务完成情况、工作效率和团队合作能力进行评估。
2.自我评估：管理员进行自我评估，主动反思自己的工作表现和不足之处。
3.同事评估：管理员的同事对其在工作中的协作态度和合作能力进行评估。
4.顾客评估：管理员可以通过面对面的交流或者调查问卷等方式收集顾客对其服务的评价和建议。
四、考核标准1.工作任务完成情况：根据管理员完成的工作任务数量和质量与既定目标的达成度评估，考核结果分为优秀、良好、一般、差。
2.工作效率：根据管理员所花费的时间和所达到的效果评估，考核结果分为高效、一般、低效。
3.团队合作能力：根据上级评估、同事评估和自我评估结果评估，考核结果分为能力突出、合格、需要提高。
4.专业知识和技能：根据管理员在工作中所展现出的专业知识和技能水平评估，考核结果分为熟练、一般、需要提高。
5.顾客满意度：根据顾客评估结果评估，考核结果分为满意、一般、不满意。
五、奖惩措施1.奖励：对考核结果优秀的管理员给予适当奖励，如表彰、奖金、晋升等。
2.激励：对考核结果良好和突出的管理员给予激励，如加强培训、提供晋升机会等。
3.纠正：对考核结果一般、低效和不满意的管理员，进行纠正，提供必要的培训和指导。
4.处罚：对考核结果差的管理员进行相应的处罚，如扣减工资、警告甚至解雇。
六、考核周期和频次1.考核周期：将绩效考核分为季度考核和年度考核两个阶段。
各岗位KPI绩效考核指标——服装生产企业
各岗位KPI绩效考核指标——服装生产企业1. 产量指标：该指标衡量企业的产能和产量水平，包括生产的服装数量和产能利用率。
绩效考核可以根据企业设定的目标产量来评估。
2. 质量指标：衡量企业生产的服装质量水平，包括服装的材料、做工、耐用性等方面。
绩效考核可以通过抽样检查、客户投诉率等指标进行评估。
3. 交货期指标：衡量企业按时交付客户订单的能力。
绩效考核可以通过订单交付情况、延误率等指标评估。
4. 成本控制指标：衡量企业的生产成本控制水平，包括原材料成本、人工成本、设备使用效率等方面。
绩效考核可以通过成本占比、单位产能成本等指标进行评估。
5. 销售额指标：衡量企业的销售业绩，包括销售额、销售增长率等方面。
绩效考核可以根据企业设定的销售目标来评估。
6. 损耗率指标：衡量企业在生产过程中的损耗情况，包括原材料损耗、废品率等方面。
绩效考核可以通过损耗率的控制来评估。
7. 下线率指标：衡量企业生产线的效率，包括设备利用率、工人效率等方面。
绩效考核可以通过设备利用率、生产线效率等指标进行评估。
8. 新产品开发率指标：衡量企业的创新能力，包括新产品数量、新产品占比等方面。
绩效考核可以根据企业设定的新产品开发目标来评估。
9. 售后服务指标：衡量企业的售后服务质量，包括客户反馈满意度、维修处理时间等方面。
绩效考核可以通过客户满意度调查等指标进行评估。
10. 管理效能指标：衡量企业的管理水平和规范程度，包括员工培训情况、员工满意度、行政效率等方面。
绩效考核可以通过员工满意度调查、行政效率评估等指标进行评估。
服装企业绩效评估与绩效考核
组织绩效评估主要包括财务指标、客户满意度、内部运营能力等方面。其中，财务指标是指 反映企业财务状况的指标，如销售额、利润率等；客户满意度是指客户对企业的产品和服务 质量的评价；内部运营能力则是指企业内部的管理水平、研发能力等。
明确需要考核的员工范围，包括全 体员工、特定岗位或部门等。
制定考核指标
根据服装企业的特点，制定相应的 考核指标，如销售额、生产效率、 客户满意度等。
确定考核周期与频次
考核周期
确定绩效评估与绩效考核的周期，如季度考核、年度考核等。
考核频次
确定考核的次数，如每年进行两次考核、每季度进行一次考核等。
开展考核培训与指导
关键绩效指标考核法
01
定义
关键绩效指标（KPI）是一种衡量服装企业关键绩效指标的考核方法，
用于评估员工和部门的工作表现。
02 03
特点
KPI考核法强调对关键绩效指标的衡量和评估，而非对所有工作进行全 面评估。这种方法可以明确员工和部门的工作重点，并引导他们关注公 司战略目标。
实施步骤
制定关键绩效指标，确定指标的权重和评估标准，定期收集和分析数据 ，进行绩效评估和反馈。
提供培训和发展机会
根据考核结果，可以为员工提供 相应的培训和发展机会，帮助他 们提高技能和能力，进而提高工 作效率和业绩。
调整工作计划和预算
根据考核结果，可以对工作计划 和预算进行调整，使公司的资源 分配更加合理和有效。
提高考核公正性与透明度
建立公正的考核制度
服装公司月份车间主任绩效考核
2、成品达成率（100元）
成品按当月任公布的目标，每月平均必须完成90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣5元。
达成
得元
3、质量达成率
（100元）
按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须达到90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣8元。
达成%
得元
4、人力资源
（100元）
3、产前会未在大货投产前完成每次扣10元。（以产前会记录时间为准）
4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允许5次）
5、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。
6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
，每月2人离厂视情况扣20-50元，针织车间不得少于45人。
总人数：人，离厂人，进厂人。
该项得
元
5、配合度
（50元）
□优：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计
1、员工满意度暂定85%，每升1%奖5元，每降1%扣5元。
2、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
月份车间主任绩效考核
车间
姓名
绩效工资
绩效工资
1、产值
（250元）
按各车间的总产值来计算：①针织车间按车工15人/组平均工资2000元/人元，合计产值40000元。②梭织车间按车工25人平均工资2000元，合计产值50000元。③最低工资不低于1200元，否则将给于失当倒扣，新进不熟练员工减3个月不计入考核。
服装厂绩效考核制度
服装厂绩效考核制度一、考核目的对服装厂员工的工作表现进行全面评估，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，推动公司整体发展。
二、考核内容1. 个人绩效考核个人绩效考核主要评估员工在工作中的表现和能力，包括但不限于以下方面：- 工作态度与职业道德- 工作纪律与出勤情况- 任务完成情况及质量- 团队合作与沟通能力- 自我学习和发展能力2. 部门协作绩效考核部门协作绩效考核评估整个部门在协作工作中的表现，包括但不限于以下方面：- 协作沟通与合作配合能力- 任务分配与协调能力- 工作成果和质量- 部门内部工作氛围和团队文化培养3. 业绩绩效考核业绩绩效考核主要评估公司在一定期间内的综合业绩表现，包括但不限于以下方面：- 销售额和市场份额- 生产效率和成本控制- 产品质量和创新能力- 客户满意度和售后服务三、考核流程1. 设定目标和指标公司根据整体战略规划和部门目标设定相关指标，并将其通知到各部门和员工。
2. 考核周期考核周期一般为每季度进行一次，具体时间由公司决定，并提前告知员工。
3. 数据收集考核数据由员工本人和相关部门负责人按照指标要求进行数据收集和整理，确保数据的准确性。
4. 考核评估根据设定的指标和公司内部评估标准，由人力资源部门负责对员工进行考核评估，并形成考核结果报告。
5. 考核结果反馈考核结果反馈给被考核员工及其上级主管，同时进行相关解释和讨论，以便员工了解自身工作表现，发现问题并改进。
6. 奖励和激励措施根据考核结果，公司将给予优秀员工奖励和激励措施，包括但不限于晋升、薪资调整、培训机会等，以鼓励员工继续提升工作表现。
四、考核原则1. 公平公正原则考核过程和结果要公平公正，不受任何形式的人为干扰和个人情感影响。
2. 客观标准原则考核指标和评估标准要具备客观性，能够准确衡量员工和部门的绩效表现。
3. 激励导向原则考核制度是为了激励员工，并通过奖励和激励措施激发员工的积极性和创造力。
4. 定期改进原则根据实际情况和反馈意见，公司会定期对考核制度进行评估和改进，以保证其有效性和适用性。
服装公司绩效考核(全套方案)
服装公司绩效考核(全套方案)绩效考核是一种评估员工工作表现和贡献的方法，能够帮助公司管理层有效监测员工的工作进度、提升公司总体绩效。
对于服装公司来说，绩效考核方案需要包括以下几个方面：1. 设定明确的目标和指标：为了评估员工的表现，需要在绩效考核方案中明确设定每个员工的工作目标和衡量指标，这些目标和指标应该与公司的整体战略目标和业绩相关，同时也应该具备可衡量性和可达成性。
2. 定期的绩效评估：为了有效监测员工的工作进度和表现，绩效考核方案需要设定一定的评估频率，例如每季度或每年进行一次评估。
评估可以通过定期的面谈、问卷调查、工作报告等方式进行，以便全面了解员工在工作中的表现和问题，并及时提供指导和支持。
3. 针对不同职级的评分标准：服装公司通常存在不同层次和职级的员工，对于不同职级的员工，绩效考核方案应该明确不同的评分标准和权重。
对于高级管理人员，可以更加注重其战略规划、团队管理和决策能力；对于一线员工，可以更加注重其工作效率、质量和客户满意度等指标。
4. 建立正向激励机制：绩效考核方案不仅是评估员工表现的工具，也是激励员工进一步提升自己的机制。
因此，在绩效考核方案中需要设定一定的激励机制，例如设立奖金、晋升机会、培训机会等，以鼓励员工积极工作并不断提升自己。
5. 提供建设性反馈和发展计划：绩效考核不仅仅是评估员工表现，还应该向员工提供建设性的反馈和发展计划，帮助员工明确自己的优势和发展方向，以及制定个人发展计划。
这样可以激励员工持续改进和学习，提高个人绩效和公司总体绩效。
综上所述，服装公司的绩效考核方案应该包括目标设定、定期评估、不同职级的评分标准、正向激励机制以及建设性反馈和发展计划等内容。
同时，为了确保绩效考核方案的有效性，需要在制定方案之前与员工进行充分沟通和参与，以便员工理解和接受方案，并为方案的改进提供反馈意见。
服装厂绩效考核制度
服装厂绩效考核制度绩效考核是企业管理中非常重要的一环，对于服装厂来说，也是必不可少的。
一个有效的绩效考核制度能够促进员工的积极性和工作质量，提升企业的整体绩效。
本文将探讨服装厂绩效考核制度的设计和实施。
一、绩效考核的目的和意义绩效考核是通过对员工工作表现的反馈和评估，来判断其工作能力和成绩的一种管理手段。
在服装厂中，绩效考核制度具有以下目的和意义：1. 促进员工个人成长与发展：绩效考核不仅关注员工的工作成果，还关注员工的能力和潜力。
通过评估和反馈，帮助员工认清自身的优势和不足，为个人的职业发展提供指导和支持。
2. 提高工作效率和质量：绩效考核可以激励员工积极主动地完成工作任务，并保质保量地完成工作。
通过设立合理的绩效指标和奖惩机制，提高工作效率和质量，增强企业的核心竞争力。
3. 促进团队协作和沟通：绩效考核制度还有助于促进团队协作和沟通。
通过设立绩效目标和指标，明确团队各成员的职责和工作重点，加强各部门之间的协调和配合，提升整个团队的绩效。
二、绩效考核制度设计的原则1. 公平公正：绩效考核制度应该公平公正，不偏袒个别员工或特定部门。
评估标准和依据应明确、透明，避免主观性和歧视性评价的出现。
多方参与评估，集思广益。
2. 目标导向：绩效考核制度设计应以企业的战略目标和业务目标为导向，与企业的发展方向相匹配。
考核指标需要具体、量化、可衡量，能够清晰表达员工的工作目标和预期结果。
3. 个性化和差异化：员工有各自的职责和特长，具有不同的工作表现和贡献。
绩效考核制度应该充分考虑到员工的个体差异，定制适合不同职能和层级的评估指标和标准。
4. 协调和连续性：绩效考核制度应与其他人力资源管理系统相协调，如招聘、培训和薪酬等。
同时，绩效考核是一个动态过程，需要不断地调整和完善，以适应企业的变化和发展。
三、绩效考核制度的实施步骤1. 设定目标和指标：根据企业的战略和业务目标，明确绩效考核的目标和指标。
将目标分解到各个具体岗位和个人，确保每个员工都有明确的工作目标和绩效指标。
某服装厂绩效考核管理方案
某服装厂绩效考核管理方案某服装厂绩效考核管理方案一、绩效考核的意义绩效考核是企业管理中的重要环节，可以帮助企业评估员工的工作绩效，发现问题和不足，激发员工的工作积极性和创造力，进而提高企业的整体业绩。
二、考核指标的确定为了确保绩效考核的公正性和客观性，制定了以下考核指标：1. 生产效率：包括完成生产任务的数量和质量、生产设备的利用率等；2. 研发创新：包括新产品的开发、技术改进和创新意识等；3. 质量管理：包括产品合格率、客户满意度和售后服务等；4. 成本控制：包括原材料的开支、人力成本和生产成本等；5. 团队合作：包括沟通协作、互助支持和团队精神等。
三、绩效考核方法为了综合评估员工的绩效，采用了以下绩效考核方法：1. 定期面谈：每季度进行一次员工绩效面谈，由部门经理和员工共同确定工作目标和绩效指标，并进行回顾和评价；2. 数据统计：通过定期统计员工的工作数据，如生产完成数量、质量指标、客诉率等，来评估员工的工作表现；3. 360度评估：每年进行一次员工的360度评估，包括上级领导、同事和下属的评价，以获取全面的多维度评估结果。
四、奖惩机制为了激励员工的积极性和创造力，同时也为了保证考核的公正性和合理性，建立了绩效奖惩机制，具体包括：1. 绩效奖金：对于表现优秀的员工，根据考核结果发放相应的绩效奖金；2. 晋升机会：对于连续多次绩效优秀的员工，有机会获得晋升机会；3. 培训机会：对于表现不佳的员工，提供相关培训和指导，帮助其提高绩效；4. 责任追究：对于严重违反工作纪律、经常缺勤或工作不负责任的员工，将进行相应的惩罚，甚至解除劳动合同。
五、考核结果运用考核结果将用于员工的绩效薪资调整、晋升任用和奖励等方面，同时也将作为员工发展规划的参考依据，为员工提供个人能力提升和职业发展的指导。
六、考核结果的公示和申诉每年公示员工的绩效考核结果，提高考核的公开透明度和公正性，并设立申诉渠道，确保员工对考核结果提出合理的申诉。
服装企业绩效考核与薪酬体系
服装企业绩效考核与薪酬体系近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业为了能够在行业中立于不败之地，必须注重企业绩效考核与薪酬体系的建立和完善。
本文将探讨服装企业绩效考核与薪酬体系的重要性、优势以及建立的方法和实施过程，以期为服装企业提供一些建议和参考。
一、绩效考核的重要性与优势绩效考核是对员工的工作表现进行量化和评价的过程，对于服装企业来说，它具有以下重要性和优势。
首先，绩效考核可以帮助企业激励员工，提高工作积极性。
通过设定合理的工作目标和评价标准，可以让员工明确自己的工作任务和要求，从而激发员工的工作动力，提高他们的工作积极性和主动性。
其次，绩效考核可以促进员工的个人成长与发展。
通过绩效考核，企业可以了解员工的优点和不足，帮助员工发现自身的不足之处并提出改进方案。
同时，通过定期的评估和反馈，员工可以得到专业的指导和培训，从而提高个人能力和业务水平。
再次，绩效考核可以提高企业的整体绩效水平。
通过对员工的绩效进行量化和评估，企业可以更好地了解整个团队和部门的工作情况，及时发现和解决问题，实现工作流程的优化和改进，从而提高企业整体的绩效水平。
最后，绩效考核可以提高企业的竞争力和持续发展能力。
通过科学合理的绩效考核系统，企业能够激发员工的创新潜力，培养出更多的高素质人才，为企业的发展和壮大提供强大的支撑。
二、建立绩效考核与薪酬体系的方法和实施过程为了建立科学合理的绩效考核与薪酬体系，服装企业可以按照以下步骤进行：1. 确定绩效考核的目标和指标。
首先，根据企业的发展战略和业务要求，明确绩效考核的目标和指标，例如销售额、利润增长率、市场份额等。
同时，还应该根据不同职级和岗位的特点，确定相应的绩效考核指标，确保评价的公平性和客观性。
2. 设计绩效考核的评价体系。
根据企业的需求和特点，设计一套全面且科学的绩效评价体系，包括定量指标和定性指标。
定量指标可以通过工作量、销售额等进行测量；定性指标可以通过客户满意度、团队合作等进行评估。
服装厂绩效考核管理制度
第一章总则第一条为了加强本厂员工的管理，提高员工的工作效率和质量，激发员工的积极性和创造性，促进本厂持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工，包括生产、销售、管理、后勤等各部门。
第三条本制度的考核内容主要包括：工作质量、工作效率、工作态度、团队合作、创新意识等方面。
第二章考核原则第四条公平公正原则：考核标准公开透明，对所有员工一视同仁。
第五条客观真实原则：考核结果以实际工作表现和业绩为依据，真实反映员工的工作情况。
第六条激励与约束相结合原则：通过考核激发员工的工作积极性，同时约束不良行为。
第七条持续改进原则：根据实际情况不断调整和完善考核制度。
第三章考核指标第八条工作质量指标：1. 产品合格率：按照国家标准和客户要求，确保产品合格率达到98%以上。
2. 客户满意度：客户满意度调查得分在85分以上。
3. 质量投诉率：质量投诉率低于0.5%。
第九条工作效率指标：1. 生产周期：按照生产计划完成生产任务，生产周期不超过计划周期的10%。
2. 任务完成率：完成上级下达的工作任务，任务完成率在95%以上。
3. 作业效率：提高生产效率，人均产量比去年同期提高10%。
第十条工作态度指标：1. 出勤率：全勤，不迟到、不早退。
2. 考勤记录：无旷工、病假、事假等。
3. 工作态度：积极主动，认真负责，具有良好的职业道德。
第十一条团队合作指标：1. 团队协作：与其他部门、员工协作无障碍，共同完成工作任务。
2. 沟通能力：与上级、同事、客户沟通顺畅，无误解。
3. 团队贡献：为团队发展做出积极贡献，受到同事认可。
第十二条创新意识指标：1. 创新提案：提出合理化建议，被采纳并实施。
2. 技术改进：对生产技术进行改进，提高生产效率。
3. 管理创新：提出改进管理措施，提高管理水平。
第四章考核方法第十三条定期考核：每季度进行一次考核，考核结果作为绩效工资、奖金、晋升等的重要依据。
第十四条日常考核：通过日常工作表现、同事评价、上级评价等方式进行。
服装生产企业各部门岗位KPI绩效考核指标大全
服装生产企业各部门岗位KPI绩效考核指标大全一、生产部门1.产能指标-完成生产任务量-实际产出与计划产出的差异-正常工时产能利用率2.质量指标-不合格产品数量-投诉率-返工率3.成本指标-原材料费用占比-能耗成本指标-工人费用占比4.交期指标-订单及时交付率-订单延误天数5.简化工艺改进指标-单件生产时间-工艺流程改进率二、采购部门1.供应商管理指标-供应商配合度-供应商交付准确率-供应商质量评估2.物资采购指标-成本控制指标-供应商价格变动率-采购成本占比3.库存管理指标-原材料库存周转率-成品库存周转率-库存周转天数4.采购成本指标-单位采购成本-采购费用占比-采购效益评估三、质量管理部门1.产品合格率指标-检测不合格品率-不良品数量-产品质量评估-投诉率2.质量改进指标-报废率-重工率-返修率3.质量标准执行指标-标准执行合格率-标准培训合格率4.质量检验指标-监控检测合格率-产品抽样检测合格率-销售产品再验合格率四、销售部门1.销售额指标-实际销售额与销售目标的差异-产品销售增长率-销售渠道占比2.客户满意度指标-客户投诉率-退货率-售后服务满意度调查3.销售人员绩效-客户拓展率-客户跟进次数-客户回访频率4.市场份额指标-销售市场份额-市场占有率-市场增长率五、人力资源部门1.员工绩效指标-平均员工绩效得分-员工绩效评定优秀率-员工寿命期指标2.招聘指标-招聘周期-招聘费用占比-招聘渠道效果评估3.培训指标-员工培训合格率-培训满意度调查-培训投入产出比4.员工流动指标-员工流失率-员工调动率-员工满意度调查六、财务部门1.盈利指标-利润总额-息税前利润-资本回报率-利润增长率2.资产管理指标-固定资产周转率-存货周转率-应收款周转率3.现金流指标-经营活动现金流量净额-销售现金比率-现金流量预测准确率4.成本控制指标-费用占收入比率-成本费用管控效果评估-利润率。
服装行业绩效考核方案
服装行业绩效考核方案尊敬的公司员工：为了更好地评估和改进公司的绩效，提升员工的工作效率和满意度，我们制定了以下的服装行业绩效考核方案。
该方案旨在为员工提供明确的绩效标准和激励机制，使每个员工充分发挥自己的潜力，为公司的发展做出贡献。
一、绩效考核的目标和原则1.目标：通过绩效考核，评估员工在工作中表现出的能力、贡献和成果，为员工的晋升和薪资调整提供依据，并为员工提供成长和发展的机会。
2.原则：公开公平、客观公正、结果导向、价值尊重。
二、绩效考核的指标体系为了确保绩效考核的科学性和全面性，我们建立了多个指标来评估员工的表现。
以下是我们绩效考核的指标体系：1.工作表现：考核员工在日常工作中的工作质量、工作效率和工作态度。
将考虑员工完成的任务数量、质量以及员工与同事和客户的互动情况。
2.团队合作：评估员工与团队成员的协作和合作精神，共同完成团队目标的能力。
3.创新能力：员工在工作中提出新的想法和解决问题的能力。
4.学习和发展：员工通过参加培训和学习不断提升自己的能力和知识。
5.领导力：仅针对担任管理职位的员工，评估其领导能力和管理效果。
三、绩效考核的评定方式为确保评定结果客观公正，我们将采取以下的评定方式：1.自评：员工自己针对各指标进行自我评估，对自己的工作进行反思和总结。
2.上级评价：员工的直接上级根据实际情况对员工的表现进行评价。
3.同事评价：员工的同事对其工作表现和合作能力进行评价。
4.客户评价（仅适用于客户服务岗位）：客户对员工的服务满意度进行评价。
以上评价结果将被综合考量，形成最终的绩效评定。
每个员工将根据绩效评定结果获得相应的薪资调整和晋升机会。
四、绩效考核的周期和频率我们将每年组织一次绩效考核，考核周期为一年。
具体的考核时间及评定结果将在考核结束后及时通知。
五、绩效考核的激励机制为了激励员工积极参与绩效考核，我们将提供以下的激励机制：1.薪资调整：绩效优秀的员工将获得适当的薪资调整，以奖励其突出的工作表现。
服装企业绩效考核方案
服装企业绩效考核方案一、考核目的和背景随着市场竞争的加剧，企业内部对绩效考核的需求越来越迫切。
本文旨在制定一套适用于服装企业的绩效考核方案，以提高员工的工作效率和企业的整体绩效。
二、考核指标及权重1. 销售业绩（权重：30%）：考核员工的销售额、销售数量、销售额增长率、店铺开拓情况等。
2. 客户满意度（权重：20%）：通过定期客户满意度调查以及退换货率等指标，评估员工对客户的服务水平和满意度。
3. 生产效率（权重：15%）：评估员工的生产产量、生产质量和生产效率，包括订单完成时间、产品批次合格率等指标。
4. 团队合作与协作能力（权重：15%）：考核员工与团队成员的合作与协作能力，包括项目协作、信息共享和解决问题的能力等。
5. 品牌形象和形象塑造（权重：10%）：评估员工在与客户接触时的形象、言谈举止，以及在社交媒体上对品牌形象的塑造。
6. 创新和改善能力（权重：10%）：评估员工的创新能力和对工作流程的改善提案，以及对企业整体业务和流程的优化能力。
7. 个人素质和职业素养（权重：10%）：对员工的职业道德、纪律性、责任心以及学习能力和自我提升的能力进行评估。
三、考核流程1. 制定绩效目标：上级与员工共同制定绩效目标，明确目标的具体指标和完成要求。
2. 定期考核与反馈：设立定期的考核周期，例如每季度进行一次考核，上级与员工进行面对面的评估和反馈。
3. 绩效评估与汇总：上级根据考核指标和权重进行评估，并将各项指标的得分进行汇总，得出员工绩效的总评分。
4. 分析与奖惩：分析员工在各项指标上的表现，对优秀者进行奖励和激励，对表现不佳者提出改进要求并进行培训辅导。
五、考核结果使用1. 激励与奖励：对绩效优秀者进行奖励，可以是薪资调整、奖金或其他形式的激励措施，以激励员工提高工作绩效。
2. 员工发展：根据员工的绩效表现，制定个性化的培训和发展计划，提升员工的职业能力和发展潜力。
3. 绩效考核结果公示：将绩效考核结果公示，以增加绩效考核的透明度和公正性，同时也能激发员工的积极性和竞争力。
服装公司绩效考核方案范文（通用5篇）
服装公司绩效考核方案服装公司绩效考核方案范文（通用10篇）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
方案要怎么制定呢？下面是小编整理的服装公司绩效考核方案范文，欢迎阅读与收藏。
服装公司绩效考核方案 1一、考核目的1.1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；1.2采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法；二、考核原则2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。
2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
2.3一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。
2.4一个辅助原则：员工和部门经理的'最终考核结果受部门整体考核结果影响。
三、考核组织3.1公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。
3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书面申明，由总裁办裁决。
四、考核方式4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。
4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
4.4采用季度考核和年终考核。
五、考核内容5.1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。
5.2部门主要考核内容：部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。
5.3高层领导考核：以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核评均分计算。
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服装企业绩效考核篇一：服装企业绩效考核方案XXX实业有限公司绩效考核制度20XX年2月第1页共19页日18绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘人力资源的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人唯亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有月薪员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、附则：6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
6.3、本制度自颁布之日起实施。
XXX绩效考核小组行政人事部20XX年2月18日第2页共19页绩效考核小组人员名单组长：副组长：成员：XXX绩效考核小组20XX年10月15日第3页共19页第4页共19页第5页共19页篇二：服装行业绩效考核方案绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、各类考核形式有：7.1上级评议；7.2同级同事评议；7.3自我鉴定；7.4下级评议；7.5外部客户评议。
7.6各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
8、考核结果及效力8.1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
8.2、考核结果具有的效力：8.2.1决定员工职位升降的主要依据；8.2.2与员工工资奖金挂钩；8.2.3与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；8.2.4决定对员工的奖励与惩罚；8.2.5决定对员工的解聘。
9、附则：9.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
9.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
10、绩效考核小组名单:组长:万慧明组员:钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准a、优秀级81—100分相当出色，无可挑剔B、优良级71—80分表现优秀，可塑性强c、达标级60—70分能尽职工作，效果/业绩达标d、稍差级59—40分问题较多，必须纠正调整提高E、淘汰级40分以下即将淘汰注：考核结果总评分数将四舍五入取整数。
●试用期转正考核为d、E等级时，将不予以继续录用。
●正式员工考核：连续一年内两次考核为d、E等级时，公司与其解除劳动合同关系，不予继续任用。
●正式员工年度考核：年度考核为d、E等级时，将不给予享受所有奖金和福利待遇。
●正式员工必须评为a级才可以进行升级，才可以晋升。
11、员工绩效工资系数表注12、员工月度绩效工资具体按下式计算：员工月度绩效工资=综合工资×绩效工资比例×绩效工资系数员工季度绩效工资=月度绩效工资之和÷3员工年度绩效工资=季度绩效工资之和÷413、绩效工资比例：员工：综合工资的15%初级：综合工资的25%中级：综合工资的35%高级：综合工资的50%14、全体人员岗位分类：第一类普通员工类：员工、初级、中级第二类管理员工类：高级15、工作职责及绩效考核标准财务部一、财务部工作职责1.负责建立公司会计核算的制度和体系；2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
二、财务部各岗位职务说明书（一）财务部主管职务说明书1.1职务名称：财务部主管1.2直接上级：总经理1.3直接下级：会计师、出纳员1.4管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权1.5管理职责：全面负责财务部的工作1.6具体工作职责：●贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；●对各项资金的收付进行严格的审核把关；●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；●负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；●负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；●每月抽查仓库产品的帐物是否相符，并作出记载；●每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；●根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；●对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
（二）主办会计职务说明书2.1职务名称：主办会计2.2直接上级：财务部主管2.3管理权限：受财务部主管委托，行使公司会计核算和有关财务监督权力2.4工作职责●按规定的会计科目设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；●负责全部记帐凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；●负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查；按月盘点出纳现金库存，并作出恰当处理；●负责审核各部门交来凭单；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；●负责按月审核编造除生产工人之外的各部门人员工资；●负责按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据；●负责对会计凭证进行整理归档；●负责销售增值税专用发票管理；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项；●积极完成领导交办的其它工作。
（三）出纳员职务说明书3.1职务名称：出纳员3.2直接上级：财务部主管3.3管理权力：对不符合审批手续的支出有拒付的权力3.4工作职责：●按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记；●审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款；●负责收款事项；●负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单；●负责公司资金安全，按月和主办会计盘点现金，按月核对银行存款发生额和余额；●积极完成领导交办的其它工作。
三、财务部员工绩效考核评分标准员工绩效考核评分标准采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情况，视其实际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的减分标准相应扣分（直至扣完为止），标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。
（一）财务部主管绩效考核评分标准1.制订月工作计划(10分)要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分；要求依据本部门工作职责和公司整体运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分。
2.月工作计划（包。