施工单位现场管理办法

施工单位现场管理办法

1.施工现场组织机构

1.1施工单位根据《施工合同》及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构～组织人员必须在中标后15天内报建设单位批准。

1.2项目经理、各专业工程师、档案员、取样员、质检员、安全员、特殊工种操作人员必须持证上岗。

1.3制定各种基本的项目部规章、制度～明确项目成员权责。 1.4建立以项目经理为中心的管理模式。

2.办公室设备组成:依据《施工合同》配备办公设备～并要满足办公要求。

3.施工职责

依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《施工合同》等对工程进行施工过程质量管理、施工进度管理、施工材料管理、施工实验管理、施工档案管理、施工安全管理等～对施工进行全过程、全方位管理。质量、安全控制原则:预防为主～纠正为辅。

3.1施工质量预控

3.1.1工程实行样板引路制～包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等～特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。主要步骤如下: 3.1.1.1明确工艺流程

样板制作之前有项目部、监理单位牵头～施工单位协助～根据设计要求、技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。 3.1.1.2制作统一样板项目部根据工程～在开工前明确需要制作样板的清单～根据其重要性分成A、B 两类。A类以粉刷、门窗、屋面、卫生间为主,其余为B类。不管有几家施工单位～只能统一采用一个样板。

3.1.1.3样板做法

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施工工艺流程明确后～由施工单位编写施工方案和质量控制要点～监理单位编制监理实施细则和质量检查标准～经审核后由施工单位实施～制作样板时要显示每道工艺的结果～有一系列样板组成～而不仅仅是显示完成面的情况。

3.1.1.4样板确认

3.1.1.

4.1A类样板由项目部负责～监理、施工单位参与确认。B类样板由现场监理负责～施工单位参与确认。

3.1.1.

4.2样板制作好后必须经相关单位、部门的确认～并办好书面手续。3.1.1.5样板交底

样板确认以后～由施工单位技术负责人对施工班组进行交底～监理单位督促检查～并作好书面记录。

3.2施工过程质量控制

3.2.1加强对测量及定位放线的监控工作～测量定位的仪器必须满足合同要求。

3.2.2对重要材料设备要加强检查～必须按合同和有关规范的要求进行见证取样和测试。收集整理装订材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保资料以备随时抽查。

3.2.3每个分部、分项中的各个工序未经监理、建设单位专业工程师验收不得进行下一道的工序。

3.3事后控制与成品保护

3.3.1对于重要分部分项工程～如防渗漏等有关工序～必须要落实整改～并通过监理的检查验收。

3.3.2对于出现的质量问题要归纳总结～分析产生问题的原因～提出采取预防的办法并在工程部归档。

3.3.3施工单位对自己施工的工程成品半成品要进行严格的保护～对其他

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施工方的成品半成品也应严格保护。并随时接受监理、建设单位的监督检查。

3.4施工进度管理

3.4.1施工总承包单位应根据合同工期目标编写项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度计划,如月进度计划及周进度计划,、甲供材料,设备,采购供货进度计划、总体配套施工进度计划～报建设单位批准后由工程部负责备案。工程部按期检查进度计划落实情况。

3.4.2建立三级计划进度管理体系

3.4.2.1施工各级承包单位～必须设立明确的进度管理架构～设臵专,兼,职计划员～计划员需具备一定生产安排经验～了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件～能对施工进度动向提前做出预测。

3.4.2.2每周至少召开一次由各班组负责人参加的生产调度例会～必要是召开有关进度问题的专题会议。

3.4.2.3各单位生产、班组负责人工作时间必须在岗～如临时外出须通知其他相关成员～并做出相应安排,除休息时间外必须能随时取得联系。 3.4.2.4各相关单位、班组之间～需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间～应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。 3.4.2.5三级计划进度管理体系的工作流程

一级计划——总控制进度计划

此计划为项目指出最终进度目标～为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间～并能反映各分部、分项工程相互之间的逻辑制约关系～以及各分部、分项工程中的关键线路。

总控制计划中各分部、分项工程的工期制订～原则上一是要满足现场施工的实际需要,二是要符合各项已签合同的工期规定。 ?由建设单位牵头制订总控制计划～各专业负责人、总包、分包共同参

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与意见～经认真研究后确定。

总控制计划一经确定～便成为项目施工的纲领性文件～各方均要严格遵照执行～不做轻易调改。

任何一方符合或违反工期规定～均按合同规定的内容采取相应的奖惩措施。

二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划

二级计划的制定是为了保证一级计划的有效落实～故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包队伍的生产任务作出安排。

二级计划的制定～原则上必须符合总控制进度计划的控制要求～如出现不一致的情况～需经建设单位认可～或修改后再报。

各专业承包公司在正式施工前必须上报该单位的生产计划～并上报监理、建设单位审核。

建设单位在必要时下发的阶段性工期计划或分部工程计划～相关施工单位必须严格遵照执行。

各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视～加强落实、检查的管理力度～出现异常进度动向时～必须拿出有效的解决措施～必须保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现。

建设单位、监理随时检查、督促各专业单位,队伍,对的落实情况。三级计划——周计划

周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中～是最基本的操作性计划～必须具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。 ?周计划的制订最主要是切合现场实际需要～可具有相当的灵活性～在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以弥补。 ?各分包单位必须制定周计划上报总包～总包必须制订周计划,可附分包计划,上报建设单位、监理～建设单位、监理对总包周计划进行审批～

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同意后下发各分包统一执行。

周计划上报的时间在每周例会之前。

3.4.2.6项目进度计划的检查与评价

当工程进度出现大于10天以上的偏差时～总包单位应分析偏差的原因～分析偏差是否影响到后续工作和总工期～同时提出解决进度滞后的措施并上报建设单位和监理。

3.4.3施工材料管理

3.4.3.1建设单位供应的设备材料、自行采购的材料设备～必须按照有关规定进行送样检验。现场材料设备由总包单位负责保管～材料设备的安放、保护、管理必须根据材料设备的特点进行。

3.4.3.2所有材料、设备、成品半成品的标准必须依据建设单位提供的标准执行～建设单位不提供标准的则按照国家有关规定或行业标准执行。 3.4.4施工试验管理

材料设备试验取样、制作时必须有监理人员旁站～建设单位提供的设备材料、施工方的材料设备均由施工单位负责取样试验。