电厂运行班组建设及管理
东方电厂运行班组建设
环球 市场厂 海南 东方 ５２ ０ ） ７ ６ ０ 摘 要： 班组是现代发 电企业的细胞 ，是 企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位。企业的各项生产任务都要通过班组 来 落实，因此班组安全是发 电企业安全生产的基础。运行二值 紧密 围绕着班组标准化 建设 ，以创 双争双优 为载体 ，努 力抓好班组安 全 管理 为重 点 ，在 各 级 领 导 的 正 确领 导 下 ， 组 建 设 取 得 良好 效 果 。该 文讲 述 了东 方 电厂 集控 运 行 二 值 在 ２ １ 年 期 间 开展 班 组 标 班 ００ 准化建设 的活动 内容 ，以创建班组双争双优为 突破 口全面推进班组标准化建设与管理 ，采取 多种 有效方式，集思广益，全面促进 公 司 班 组标 准化 建设 上 新 台阶 。 关键词 ： 双争双优 ；企业 ；班组 ；标 准化 ；管理 总结班组建设中， 运行二值紧紧围绕安全生产、技能培训、节 进一步 的提高。监盘人员对异常工况应急处理能力及对重要参数 能减排以及班组文化建设等各项工作。坚持安全为先、效益优先、 变化 引发 的安 全 隐 患判 断 能力 也得 到 进 一步 提 高 。 比如 ９月 １ ２日 成 本领先、电量抢先、 管理争先为原则 ，以机组安全经济运行为中 夜班 ２机组 ２ 一次风机由于变频器故障跳 闸造成 ２ 一次风机 Ａ Ａ 心 ，加强培训为保障 ，开展节能减排活动，积极创造团结、和谐、 Ｒ 动 作 ，监 盘 人 员发 现 及 时并 成 功 处理 确 保 机 组 的 安全 稳 定 运 Ｂ 敢于 拼 搏 的 团队精 神 。同时开 展 班组 宣传 和 文娱 活动 ， 能体 现企 行 ：８月 ６ 日监 盘 发现 ≠ 既 ｝ 炉膛 负压 、 引 风机 电流 、排 烟 温度 、 ２炉 业文化内涵又丰富了职工的业余生活。通过全值 人员的智慧和 力 氧量、蒸汽温度等参数存在 明显变化并有扩大的趋势 ，通过观察 量 ，狠 抓 班组 各项 建 设 ，为创 建 双优 班 组打 下 了坚 实 的基础 。 参数变化 判断是捞渣机水封有破坏的迹象 ，并于就地检查确认是 水 封 水位 已逐 渐 降低 ，马上 通 知 燃环 值 班 人 员给 捞 渣 机补 水 ，十 １ 创 建 ‘ 争双 ’优 秀 班 组 ． ‘ 双 东 方电厂坚持把班组标准 化建设与创建双 争双优活动相结 分钟后炉侧各参数逐渐恢复正常。这不仅体现了全值人员的综合 合 ，立 足安 全 生 产 ，从 完 善 制度 、落 实 责任 入 手 ，通 过 精 细 化 管 技能水平 ，更能体现值班人 员的高度责任心及各专业间的相互配 理、严格考核 ，班组建设取得阶段性成果。２ １ ０ ０年运行二值荣获 合与协调 ，有效保证了电厂的安全生产。 华 能 集 团公 司 “ 争 双优 ” 优 秀班 组 。 双 随着对锅炉燃烧特性的深入熟悉 ，监盘人员善于总结经验 ， ≠ １ 运行二值深入开展 “ 双争双优”班组建设活动 ，结合 《 班组 相互交流。在配煤 掺烧情况 下≠ 、２机组锅炉垂 直水冷壁 、屏式 安全管理工作标准》手册要求 ，全值人员共同参与班组建设与管 过热器 壁温经常发生超温 现象 ，监盘人 员根据超 温特点 ，结合 理工作 ，促进班组 团结和睦 ，为创建优 秀班组奠定基础。 煤质 、制粉系统运行方式、一、二次风量等 ，特别是在低负荷、 强化 班 组标 ； 建 设 ，规 范 班组 管 理 。按 照集 团 公 司 “ 争 制 粉 系 统 不 对 称 运 行 方式 下 ，提 前 干 预 ，认 真调 节 控 制 壁 温 在 隹化 双 双优”活动及厂部 《 班组安全管理工作标准 （ 修订版 ） 手册要求， 规 定 范 围 内 ，有 效 遏 制管 壁超 温 的 势 头 ，确 保 机 组 设 备 的安 全 》 通 过 一 年 多 时 间班 组 管理 台账 从 建立 、 自查 、ｌ ｆ查评 、厂 部 查 运 行 。 ｌ－ ］ 强化环保意识 ，做好班组节能减排。随着海南国际旅游岛建 评等程序使班组标准化管理逐步规范化。 自２ １ ４月 １ ０ ０年 ２目东方电厂正式启动班组安全管理标； 隹化 设深入 ，树立公司环保形象 ，切 实强化值 内人员环保意识。监盘 建 设工 作 以来 ，运 行 二 值逐 步 完 善班 组各 项 管理 生 产 办 法 ，组 织 人 员积 极 加 强对 配 煤掺 烧 的 燃烧 调 整 ，利 用 燃烧 器 燃 尽 风配 合 液 学习 《 手册 》各项 内容 ，细化班组管理小组 ，按照厂部查评后 的 氨调节控制氨氧化物在规定范围内，既节约液氨成本 ，又 能进一 整改要 求对各管理小组针对 《 手册》里各大项及小项 内容进行逐 步 降低 氨 氧化 物 的排 放 浓度 。 自查 ，这样使大家都真正参与其中，对值 内自查情况进行汇总 ， 强化班组节能减排管理 ，深挖设备降耗潜力，合理安排重要 并逐 一提 出具体 整改 内容 ，限期完成。通过一系列举措健全班组 辅机运行方式。在确保机组安全情况下做好值 间小指标竞赛，既 日常例行管理、考核 、消防、巡检、请假 、卫生、安全器具、设 提高员工工作积 极性和技术水平又 能有利于节能减 排工作 的开 ； ｎ Ｂ 备异动等管理办法。规范班组标准化建设，建立班组科学管理模 展 。 ｒ￣ 根 据 海水 季 节 变化 合 理 安排 循 泵 运 行 方 式 ， 既能 提 高真 式。这种管理模式不是走形式、喊口号 ，而是通过 “ 制度” 办 空又能降低厂用电率 ；运行 中克服调峰频繁 ，煤质 多变，尽可能 、“ 通 过燃 烧 调 整合 理 安排 磨煤 机 运 行 方式 ， 而 提 高机 组 经济 性 ， 从 降 法 ” 实现 班 组规 范 管理 。 加 强 班组 安 全 管理 ，杜 绝 违章 事 件 。班 组 安 全 管理 以 “ 安全 低煤耗等。 第一 ，预 防为主 ，综合治理”为理念 ，结合班组实际情况严格执 强化班组精神文明建设 ，争创和谐班组。加强精神文明建设 行 安 规 、运 规 等 规章 制度 ，以 制度 管 人 ，实行 生 产 区域 设 备 责任 与 班 组 管理 相 互 融合 、互相 促 进 。 班组 积 极 配 合 厂部 组 织 的 各种 管理。长期开展周安全活动 ，组织学 习集团公司事故通报及不安 爱 国思想认识教育，发展党员培养上参加 “ 七一”活动 ，参观革 全异常事件 ，认真总结找 出共性问题 ：如设备可靠性差 、人为误 命教育基地 ，缅怀革命先烈 ；定期组织学 习先进报刊等 ，培养 员 操 作 等 引 发 的事 故 ，结合 岗位 实 际提 出相 应 的预 防 措施 ，并 作 为 工吃苦耐劳 ，顽强拼搏精神。 班 组 安 全培 训 方 向。 以周 安 全 活动 为载体 ，使 全值 成 员从 本 质 上 建 设 和谐 班 组 有利 于 提 高班 组 的凝 聚 力与 向心 力 。班 组 精 心 认识事故的原 因，发现身边存在的安全隐患，思想上提高安全意 组织值内首届 “ 友谊杯”篮球赛和 “ 迎新杯”沙滩排 球比赛等文 识 ，从而在实际工作中避免类似 的情况发生。 体活动 ，活跃值 内气氛 ，提高班组的管理质量 ，培养 了成员间的 加 强 对 生产 现 场 设 备 的巡 视 检查 力度 ，对 不安 全 、 不稳 定 的 互 帮 互助 ，团 结 向上 的精 神 。 各种隐患做到提早发现、提早汇报、提早治理 ，提早消除。如 ｌ １ 把 班 组 文化 建 设 融于 班 组 各项 工 作 之 中 ，值 内认 真开 展 工 作 月 ５日白班 电气巡检张泽奎在一次例行巡检中发现外包人员在中 现场文明生产管理 ，特别是员工 的两穿两戴、集控室卫生 、工器 打 扫 卫 生 向≠ 机 组 电气 继 电器 室外 墙冲 水 ，造 成 外墙 上 的消 防 报 具 的定 置 管理 以及 各项 耗 材 品 的合 理 使 用 等都 严 格 要 求 ，文 明 值 ≠ １ 警 装置动作报警 ，马上制止并汇报值 长。如果不及时发现并制止 班 的窗 口形 象 进 一步 提 高 。 ２ 创 建 班 组建 设 建议 ． 可能会造成 锅炉 配电间消防设备误喷消防水到配电柜上从而使室 内 电气 设备 短 路 或接 地 ， 而 造成 电气 设备 跳 闸甚 至 机 组 非停 。 从 通 提 高班 组 长 的综 合 素质 。班 组 长是 班 组 建 设 的 关键 ，直接 影 过这两件事说明运行二值开展班组周安全活动得到良好效果 ，有 响着班组的素质 。通过选拔具有实践经验 ，思想好 、作风正、能 效 保证 了电 厂的 安全 生 产 。 力强、 有群众基础 的年轻人担任班组长 ， 不断给班组注入 生机 ， 带 强化学 习、加强培训 ，全面提高技能水平。以部 门月考活动 来新气 象。而提高班组长的综合素质 关键在于要开展有效的班组 为契机加强班组技能培训 ，制定个人培训计划 ，使培训工作具有 管 理知 识 培 训 、班 组 管 理 建设 经 验 交流 等 培 训 方式 来 提 高 班组 长 可操性和针对性。通过签订 师徒合同 ，形成培训机 制，开展形式 班组管理�
火力发电厂安全文明生产及班组建设管理
PART 4
火力发电厂班组建设管理
班组建设的意义和目标
意义：提高班组工作效率，保障火力发电厂安全文明生产 目标：建立规范化的班组管理体系，提升班组成员技能水平，营造良好的班组文化氛围
班组组织架构和岗位职责
班组长的职责：负责班组的日常管理和工作协调，确保安全生产和文明生产。 安全员的职责：负责班组的安全管理和监督，确保各项安全措施得到有效执行。 设备员的职责：负责设备的维护和保养，确保设备正常运行和使用安全。 操作员的职责：负责设备的操作和监控，确保设备安全、高效地运行。
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推广应用：将评估结果优秀的 班组建设实践成果进行推广应 用，提供可复制的经验和模式， 促进火力发电厂安全文明生产 水平的提升。
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持续改进：根据评估结果和推 广应用情况，持续改进班组建 设实践成果，不断完善评估标 准和推广应用方案，提高火力 发电厂安全文明生产水平。
THANK YOU
汇报人：
安全文化建设：通过开展安全宣 传、教育等活动，加强安全文化 建设，提高员工的安全意识和责 任感。
危险品和废弃物处理
危险品分类：根据危险程度进行分类管理 废弃物处理：按照国家规定进行无害化处理 危险品存储：建立严格的存储管理制度 废弃物处理方式：合理选择处理方式，减少对环境的影响
P火A力R发T电6厂安全事故预防与应
火力发电厂应定期 对安全生产责任制 进行评估和修订， 确保其适应企业发 展和安全生产需要 。
火力发电厂应加强 安全生产责任制的 宣传和培训，提高 员工的安全意识和 责任感。
安全风险评估与控制
火力发电厂安全风险评估的必要 性
安全风险评估的实践与案例分析
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安全风险评估的方法和流程
电厂班组建设管理制度范文
电厂班组建设管理制度范文电厂班组建设管理制度第一章总则第一条为规范电厂班组建设管理工作，提高班组建设效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电厂的所有班组建设管理工作。
第三条电厂班组是指按照一定编组，负责具体工作的一组人员。
第四条电厂班组建设是指根据电厂工作需要，按照一定的规则和流程建立稳定、高效的班组。
第五条电厂应建立班组建设管理委员会，负责制定班组建设管理的方针、政策和规章制度。
第六条电厂应根据实际情况，合理确定班组建设的组织形式和管理要求。
第七条电厂班组的工作职责应明确，分工合理。
第八条电厂应加强对班组人员的培训和管理，提高班组的整体素质和能力。
第九条电厂应建立健全班组建设评价机制，及时发现和解决问题。
第二章班组的建立和调整第十条电厂应根据工作需要，确定需要建立的班组类型和数量。
第十一条电厂班组的建立应根据一定的标准和程序，经相关部门批准。
第十二条电厂班组的调整应经有关部门批准，并及时通知相关人员。
第十三条电厂应做好新建班组的人员安排工作，确保人员能够及时到位并熟悉工作。
第十四条电厂建立班组时，应配备相应的设施和设备，确保班组的正常运转。
第三章班组的工作职责和分工第十五条电厂班组的工作职责应与电厂的工作任务相对应。
第十六条电厂班组的工作分工应根据各成员的岗位职责和能力进行合理安排。
第十七条电厂班组应按照一定的工作流程和规定的要求完成工作任务。
第十八条电厂班组应做好工作记录和资料整理工作，确保工作的连贯性和高效性。
第四章班组人员的管理和培训第十九条电厂应根据班组的工作需要，制定班组人员的招聘和录用流程。
第二十条电厂应做好班组人员的岗前培训工作，确保新入职人员能够快速适应工作。
第二十一条电厂应定期对班组人员进行培训和考核，提高班组的整体素质和能力。
第二十二条电厂应建立班组人员的奖惩制度，激励和约束班组人员的工作表现。
第二十三条电厂应关注班组人员的身心健康，提供必要的保障和支持。
第五章班组建设的评价和改进第二十四条电厂应建立班组建设评价机制，定期对班组的工作进行评估和改进。
电厂班组管理及考核制度
电厂班组管理及考核制度在电厂的日常运营中，班组是最基础的生产单位，其管理水平和工作效率直接影响着电厂的整体运行效果和经济效益。
为了提高电厂班组的管理水平，确保安全生产，提高工作效率和质量，特制定本班组管理及考核制度。
一、班组管理（一）人员管理1、班组长选拔班组长应具备丰富的专业知识、较强的组织协调能力和责任心。
选拔方式可通过内部竞聘或上级任命产生。
2、人员配置根据工作任务和岗位需求，合理配置班组人员，确保每个岗位都有合适的人员胜任。
3、培训与发展定期组织班组人员参加专业培训和技能提升课程，鼓励员工自我学习和提高，为员工提供职业发展规划和晋升机会。
（二）工作任务管理1、工作计划制定班组长应根据电厂的生产计划和工作要求，制定班组的月度、季度和年度工作计划，明确工作目标和任务分工。
2、工作任务分配按照员工的技能水平和工作经验，合理分配工作任务，确保任务的高效完成。
3、工作进度跟踪班组长要及时跟踪工作进度，协调解决工作中出现的问题，确保工作计划按时完成。
（三）安全管理1、安全制度建设建立健全班组安全管理制度，明确安全责任，规范员工的安全行为。
2、安全教育培训定期组织班组人员参加安全培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
3、安全检查与隐患排查定期开展安全检查和隐患排查工作，及时发现并整改安全隐患，确保工作场所的安全。
（四）质量管理1、质量标准制定明确班组工作的质量标准和验收规范，确保工作质量符合要求。
2、质量控制措施在工作过程中，采取有效的质量控制措施，如自检、互检和专检等，确保工作质量的稳定性和可靠性。
3、质量问题处理对于出现的质量问题，要及时分析原因，采取纠正措施，防止问题再次发生。
（五）设备管理1、设备台账建立建立班组设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、维护保养记录等信息。
2、设备维护保养制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。
3、设备故障处理当设备出现故障时，要及时组织人员进行抢修，并分析故障原因，采取预防措施。
电厂车间班组工作制度
电厂车间班组工作制度第一章总则第一条为了加强电厂车间班组管理工作，提高班组工作质量和工作效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规和电力行业标准，结合我厂实际，制定本制度。
第二条班组是电厂生产运营的基本单位，是电力安全生产的重要环节。
班组工作制度应遵循以人为本、科学管理、规范操作、持续改进的原则。
第三条班组工作制度应包括班组组织建设、安全生产、运行操作、设备维护、环境保护、员工培训、绩效考核等方面内容。
第四条电厂应建立健全班组工作制度，并对班组工作进行定期检查和评价，确保班组工作制度得到有效执行。
第二章班组组织建设第五条班组应根据生产规模、工作性质和员工数量，合理设置班组岗位，明确岗位职责和工作要求。
第六条班组应选举产生班组长，班组长负责组织、协调和领导班组工作。
班组长应具备一定的管理能力和技术水平。
第七条班组成员应团结协作，积极参与班组工作，提高自身业务能力和综合素质。
第八条班组应建立健全民主管理制度，定期召开班组会议，讨论解决工作中的问题和困难。
第三章安全生产第九条班组应严格执行国家和电力行业的安全生产法律法规，严格遵守电厂的安全生产规章制度。
第十条班组应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十一条班组应加强设备巡回检查和维护保养，确保设备安全运行。
第十二条班组应建立健全事故应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
第四章运行操作第十三条班组应严格执行运行操作规程，确保设备安全、稳定、高效运行。
第十四条班组应定期对运行数据进行分析和评估，发现问题及时处理，确保设备运行在最佳状态。
第十五条班组应加强设备运行期间的监控和调整，确保设备运行参数符合规定要求。
第五章设备维护第十六条班组应按照设备维护规程，定期对设备进行维护保养，确保设备性能稳定。
第十七条班组应建立健全设备缺陷记录和处理制度，对设备缺陷及时上报和处理。
第十八条班组应积极参与设备的技术改造和 innovation，提高设备的技术水平和运行效率。
电厂班组建设工作总结
电厂班组建设工作总结
电厂班组建设是电厂生产运行中的重要一环，它直接关系到电厂生产效率和安全生产。
在过去的一段时间里，我们电厂班组建设工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在此，我对电厂班组建设工作进行总结，以期在今后的工作中取得更好的成绩。
首先，我们在班组建设方面取得了一些成绩。
我们加强了班组管理，建立了科学的班组管理制度，明确了各岗位的职责和权限，使班组管理更加规范化。
我们还加强了班组培训，提升了员工的技能水平和职业素养，为电厂的生产运行提供了有力保障。
此外，我们还加强了班组之间的协作和沟通，形成了良好的工作氛围，提高了工作效率。
然而，我们也存在一些不足之处。
首先，我们在班组建设方面还存在一些制度不够完善的问题，需要进一步完善和落实。
其次，我们在班组培训方面还存在一些不足，需要加强员工的技能培训，提升员工的整体素质。
最后，我们在班组之间的协作和沟通方面还存在一些问题，需要加强班组之间的交流和合作，形成更加紧密的团队。
综上所述，电厂班组建设工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在今后的工作中，我们将进一步加强班组建设工作，完善班组管理制度，加强员工培训，加强班组之间的协作和沟通，为电厂的生产运行提供更加有力的保障。
相信在全体员工的共同努力下，电厂的班组建设工作一定会取得更好的成绩。
电厂班组建设工作总结_电厂班组建设总结
电厂班组建设工作总结_电厂班组建设总结随着电厂现代化管理的推进，电厂班组建设工作也越来越受到重视。
电厂班组是电厂生产管理的基本组织单位，班组建设的好坏直接影响到电厂的生产效率和管理水平。
为了加强班组建设工作，我在过去一段时间里以班组建设为重点，结合电厂实际情况，认真总结了班组建设工作，现将工作总结如下：一、班组建设的重要性2. 班组建设关乎电厂生产效率和管理水平。
一个好的班组建设可以提高班组的工作效率，减少生产事故，提高管理水平，有利于电厂安全稳定生产。
3. 班组建设关系到员工的工作积极性和生产质量。
班组是员工工作的主要场所，优秀的班组建设可以激发员工的工作热情，提高生产质量。
1. 完善制度，明确责任。
制定班组管理制度，规范班组管理程序，明确各班组成员的职责和权限，建立健全的责任制度。
2. 加强培训教育，提高技能水平。
加强对班组成员的技术培训，提高员工的专业技能和管理水平，不断提升班组的整体素质。
3. 团结协作，营造和谐氛围。
加强班组成员之间的沟通交流，促进团队合作，建立和谐的班组氛围，共同完成生产任务。
4. 落实安全生产责任，加强管理监督。
加强对班组的安全生产教育，严格执行安全生产规程，加强对班组的管理监督，保障生产安全。
5. 完善考核激励机制，激发积极性。
建立合理的考核激励机制，对班组成员进行绩效考核，激发员工的积极性和创造力。
三、班组建设工作的实施过程1. 加强组织领导，提高重视程度。
电厂领导对班组建设工作高度重视，多次强调班组建设的重要性，提出了明确的工作要求和目标。
2. 加强宣传教育，提高员工认识。
通过举办班组建设知识讲座，发放宣传资料，提高员工对班组建设工作的认识和重视程度。
3. 制定具体方案，明确工作目标。
根据电厂实际情况，制定了班组建设工作的具体方案和目标，并明确了时间表和任务分工。
4. 组织实施，落实到位。
组织各班组开展建设工作，加强对班组建设工作的跟踪和督促，确保工作落实到位。
电厂班组建设管理制度
电厂班组建设管理制度第一章总则第一条为规范电厂班组的建设和管理，保障生产安全，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂生产一线班组的建设和管理工作。
第三条电厂班组建设管理应遵循“安全第一，管理为先，文明生产，精益求精”的原则。
第四条电厂班组应该按照安全、规范、有序的原则，合理划分班组，明确工作职责，确保生产安全和工作顺利进行。
第五条电厂班组负责人要严格遵守本制度，严格执行相关规章制度，保证班组工作正常运行。
第六条电厂班组成员应当认真学习本制度，遵守工作纪律，加强班组管理，提高工作效率，确保生产安全。
第二章班组建设第七条电厂班组应结合生产实际，合理划分工作岗位，设置合理的班组人员构成。
第八条班组应当配备足够的从业人员，并对他们进行专业培训，提高工作能力和技术水平。
第九条班组应当建立健全制度，明确值班交接机制，保证工作的连续性、稳定性。
第十条班组应当确定责任人员，建立值班、交接制度，确保生产中的信息传递和工作交接的顺利进行。
第十一条班组应当加强内部协调，建立健全班组内部沟通机制，保持良好的工作氛围。
第十二条班组应当建立健全生产记录档案，记录生产情况、问题和解决措施，以便查阅和总结经验。
第三章班组管理第十三条电厂班组应当遵守公司的安全生产管理制度，保证生产作业的安全和稳定。
第十四条电厂班组负责人应当加强对员工的安全生产教育，确保员工认识到生产安全的重要性。
第十五条电厂班组应当加强设备维护管理，定期检查设备，确保设备的正常运转。
第十六条电厂班组负责人应当加强生产管控，定期进行安全检查、隐患排查，确保安全生产。
第十七条电厂班组应当建立健全的责任追究制度，对于发现的违规行为及时进行处理。
第十八条电厂班组应当落实各项安全、环保、节能措施，积极参与公司安全生产活动。
第四章班组考核第十九条电厂班组应当定期开展生产考核，对班组的工作绩效进行评价，为提高工作效率提供数据支持。
...第二十四条本制度自发布之日起正式实施。
电厂班组建设的实施方案
班组建设的实施方案一、班前班后会程序1、上班前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务，安全注意事项等，认真做好“三查”（查员工劳保穿戴是否规范，查员工安全规程掌握情况，查员工精神状态，情绪是否正常）。
2、下班后要及时召开班后会，进行安全小结，做好“三评”（评质量，任务完成情况；评工作中的劳动纪律，安全情况，并评出当班最优和最差的职工；评设备运行情况），找出经验教训和改进措施。
二、建立班组档案、台帐建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确、分类分放，按月装订成册；具体建档内容如下：1、集团公司和各部、室下发的相关管理制度，企业标准等。
2、作业任务及措施，工艺质量标准及生产质量检修记录。
3、安全管理制度、应急预案、隐患查处及整改记录，事故调查处理记录等。
4、设备台帐或检修台帐，工器具台帐，备品备件台帐，设备系统图，检修图纸和资料等。
5、班组考勤记录，培训记录。
6、建立班组成员档案，要求做到五清楚（员工基本情况清楚，家庭情况清楚，性格爱好清楚，工作表现缺点清楚，业余生活清楚）。
7、坚持开展“六必谈”活动，并健全访谈记录。
六必谈内容：员工受罚必谈，违章违纪必谈，情绪异常必谈，发生纠纷必谈，有了困难必谈，新员工入组前必谈。
8、每月召开一次班委会，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议。
三、班组培训管理1、各班组长应根据公司和部室下达的培训计划，制定本班组的各工种培训计划，并组织实施。
2、各工种的培训教材由主任或本单位技术员负责编写和审定，并汇编成册。
3、对新进员工和转岗人员建立专门的培训制度，由安全协管员协助做好培训工作，要求新工人和转岗工的培训时间不得少于24学时，培训完毕后，必须进行考试，经考试合格后方可上岗。
新工培训内容：本班组的安全工作状况，工作性质及作业范围；本岗位使用的机械、设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；本班组的作业环境，事故易发地点及作业场所；操作规程、岗位责任制和有关安全工作注意事项；个人防护用品、用具的正确使用和保管。
电力公司班组建设安全管理考核方案
电力公司班组建设安全管理考核方案电力公司班组的安全管理考核方案应当确保工作安全和生产效率的平衡。
考核内容应包括安全意识培养、员工技能培训、事故应急处理等方面。
首先，建立安全生产意识。
通过定期开展安全培训、制定安全教育计划，提高员工对安全事故的风险认识，养成安全工作习惯。
随后，加强设备的检修维护。
班组应建立定期检修维护计划，确保设备运行安全可靠。
员工需接受相应培训，掌握设备操作技能，提高工作效率。
另外，建立事故应急处理机制。
班组应建立完善的事故应急处理方案，明确各岗位责任，加强员工应急演练，提高应对突发事件的能力。
然后，加强隐患排查与整改。
班组应定期开展安全隐患排查，对存在的隐患及时整改，消除安全隐患，确保生产过程的安全稳定。
最后，建立安全奖惩机制。
对于工作中表现出色、注意安全的员工予以奖励；对于安全意识淡漠、操作不规范的员工进行相应处罚，倒逼员工自觉遵守安全规章制度。
总之，电力公司班组的安全管理考核方案应结合实际情况制定，积极推动员工安全意识的提升，加强设备维护，做好事故应急处理，加强风险排查整改，建立奖惩机制，确保生产安全。
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电厂车间班组管理制度
第一章总则第一条为加强电厂车间班组管理，提高工作效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规和公司管理制度，结合我厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂车间所有班组，包括运行班组、检修班组、维护班组等。
第三条本制度旨在规范班组管理，明确班组职责，加强班组建设，提高班组整体素质。
第二章组织机构第四条电厂车间班组实行班组负责人负责制，班组负责人由车间主任提名，经厂部批准后任命。
第五条班组负责人应具备以下条件：（一）政治素质高，责任心强；（二）熟悉本专业技术和业务知识；（三）具有较强的组织协调能力和团队合作精神；（四）具有良好的职业道德和廉洁自律意识。
第六条班组负责人主要职责：（一）负责组织本班组日常工作，确保安全生产；（二）制定班组工作计划，并组织实施；（三）加强班组人员培训，提高员工技能水平；（四）关心员工生活，维护员工合法权益；（五）完成厂部、车间布置的其他工作任务。
第三章班组管理第七条班组管理应遵循以下原则：（一）以人为本，注重员工全面发展；（二）强化责任，明确分工，确保安全生产；（三）创新管理，提高效率，降低成本；（四）团结协作，共同进步。
第八条班组应建立健全各项管理制度，包括：（一）安全生产责任制；（二）岗位责任制；（三）设备维护保养制度；（四）员工培训制度；（五）奖惩制度；（六）班组长例会制度。
第九条班组应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
第十条班组应加强设备维护保养，确保设备安全运行。
第十一条班组应严格执行岗位责任制，确保各项工作任务按时完成。
第十二条班组应积极开展技术创新和合理化建议活动，提高工作效率。
第四章员工管理第十三条班组应关心员工生活，帮助解决实际困难，维护员工合法权益。
第十四条班组应加强员工思想教育，树立正确的价值观和职业道德。
第十五条班组应定期开展员工技能培训和考核，提高员工业务水平。
第十六条班组应建立健全员工奖惩制度，激励员工积极进取。
第五章考核与奖惩第十七条班组考核主要包括安全生产、工作质量、工作效率、团队协作等方面。
电厂班组建设工作总结
电厂班组建设工作总结
近年来，随着我国经济的快速发展，电力需求量不断增加，电厂的建设和运营
成为了一个重要的议题。
在这样的背景下，电厂班组的建设工作显得尤为重要。
电厂班组是电厂生产运行的基本单位，其建设工作的质量和效率直接关系到电厂的安全稳定运行和生产效益。
因此，电厂班组建设工作总结显得尤为重要。
首先，电厂班组建设工作需要注重人才培养。
电厂班组的工作人员需要具备一
定的专业知识和技能，能够熟练掌握电厂设备的操作和维护，具备丰富的实践经验。
因此，电厂需要加强对班组成员的培训和学习，不断提高他们的专业素养和技能水平，使其能够胜任各种复杂的生产任务。
其次，电厂班组建设工作还需要注重团队建设。
电厂班组的工作需要各个成员
密切配合，协同作战。
因此，电厂需要加强班组成员之间的沟通和交流，增强团队协作意识，形成良好的工作氛围。
只有这样，班组成员才能在工作中互相支持，共同克服困难，保障电厂的安全稳定运行。
最后，电厂班组建设工作还需要注重管理创新。
电厂班组的工作需要有一套科
学的管理制度和方法，能够有效地调动班组成员的积极性和创造力。
因此，电厂需要不断探索和实践新的管理理念和方法，不断完善管理制度，使其能够适应电厂生产运行的需要。
总之，电厂班组建设工作是一个复杂而又重要的工作，需要电厂全体员工的共
同努力。
只有加强人才培养、团队建设和管理创新，才能够保障电厂的安全稳定运行和生产效益的提高。
希望电厂班组能够在未来的工作中不断进步，为我国电力事业的发展做出更大的贡献。
电厂班组建设工作总结5篇
电厂班组建设工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，我们电厂班组以安全生产为核心，以质量管理为基础，全面推进班组建设工作。
通过不断学习、总结和改进，我们在各项工作中取得了显著的成绩。
本文将对我班组在过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的工作提供借鉴和指导。
二、班组建设主要工作及成效1. 安全生产方面我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全教育和培训，提高班组人员的安全意识和操作技能。
通过定期开展安全检查和隐患排查活动，及时消除潜在的安全隐患。
同时，我们积极响应电厂的各项安全活动，如“安全生产月”、“安全知识竞赛”等，营造了良好的安全氛围。
2. 质量管理方面我们以质量管理为核心，严格遵守电厂的质量管理体系，确保各项工作的质量受控。
通过定期开展质量分析和改进活动，不断提高班组的整体质量水平。
同时，我们还积极参与电厂的质量竞赛活动，取得了优异的成绩。
3. 培训和学习方面我们注重培训和学习的重要性，定期组织班组人员进行业务学习和技能培训。
通过开展“技术大讲堂”、“技能比武”等活动，激发了班组人员的学习热情和积极性。
此外，我们还鼓励班组人员参加各类学习和培训活动，提高自身的综合素质。
4. 团队协作方面我们注重团队协作的力量，通过加强沟通、交流和协作，形成了良好的团队氛围。
在各项工作中，我们充分发挥团队成员的优势和特长，共同完成任务目标。
同时，我们还积极参与电厂的各项团队活动和比赛，展示了班组团队的良好形象。
三、存在的问题和不足1. 安全意识有待进一步提高。
虽然我们一直强调安全的重要性，但个别员工在思想上仍存在麻痹大意的现象，需要进一步加强安全教育和培训。
2. 质量控制还需更加严格。
在日常工作中，我们偶尔会出现一些质量问题，需要进一步加强质量管理体系的建设和执行力度。
3. 学习氛围有待进一步加强。
虽然我们已经开展了一系列的学习活动，但个别员工的学习积极性仍需进一步提高。
电厂班组建设年度总结(3篇)
第1篇一、引言在过去的一年里，我厂班组建设工作紧紧围绕安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点，以提升班组综合管理水平为目标，取得了显著成效。
现将2021年度班组建设工作总结如下：一、加强班组建设，提升班组综合管理水平1. 完善班组组织机构，明确责任分工。
根据公司要求，我们重新调整了班组组织机构，明确了班组长、安全员、技术员等职责，确保各项工作有人抓、有人管。
2. 制定班组建设考核细则，量化目标。
我们结合公司班组建设考评标准，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、管理等几个方面，制定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。
3. 加强班组制度建设，规范工作流程。
我们不断完善班组各项规章制度，使班组工作有章可循，有据可依，提高了工作效率。
二、强化安全生产，确保生产稳定运行1. 严格落实安全生产责任制，坚持每周安全生产例会，及时传达上级安全生产文件精神，提高班组成员安全生产意识。
2. 深入开展安全生产大检查，消除安全隐患。
组织班组开展定期安全检查，对查出的安全隐患及时整改，确保设备安全稳定运行。
3. 加强安全教育培训，提高班组成员安全技能。
组织班组成员参加安全培训，提高安全操作技能，降低事故发生率。
三、注重文明生产，提升企业形象1. 加强班组文明生产管理，保持工作场所整洁有序。
定期开展卫生清洁活动，提高班组文明生产水平。
2. 严格规范现场作业，确保作业安全。
严格执行操作规程，提高现场作业质量，树立良好的企业形象。
四、加强基础管理，提高班组工作效率1. 优化班组工作流程，提高工作效率。
针对班组工作中存在的问题，不断优化工作流程，提高工作效率。
2. 强化班组设备管理，降低设备故障率。
定期对设备进行保养和维护，降低设备故障率，确保生产稳定运行。
五、总结与展望2021年，我厂班组建设工作取得了显著成效。
在新的一年里，我们将继续加强班组建设，提升班组综合管理水平，为电厂安全生产、文明生产、基础管理等方面提供有力保障。
电厂班组管理及考核制度
电厂班组管理及考核制度在电厂的日常运营中，班组作为最基层的组织单元，其管理水平和工作效率直接影响着整个电厂的生产安全和经济效益。
为了确保电厂的稳定运行，提高班组的工作质量和效率，建立一套科学合理、切实可行的班组管理及考核制度显得尤为重要。
一、班组管理的目标与原则（一）管理目标1、保障安全生产确保班组在生产过程中严格遵守各项安全规章制度，杜绝安全事故的发生。
2、提高生产效率通过优化工作流程、合理分配资源等手段，提高班组的生产效率，确保完成各项生产任务。
3、提升员工素质加强员工的培训和教育，不断提升员工的业务技能和综合素质。
4、增强团队凝聚力营造良好的工作氛围，促进班组成员之间的沟通与协作，增强团队的凝聚力和战斗力。
（二）管理原则1、以人为本尊重员工的个性和需求，充分发挥员工的主观能动性，激发员工的工作热情和创造力。
2、责任明确明确班组成员的工作职责和权限，做到事事有人管，人人有责任。
3、标准化管理建立健全各项规章制度和工作标准，使班组的各项工作有章可循，实现标准化、规范化管理。
4、持续改进不断总结经验教训，持续改进班组的管理方法和工作流程，提高管理水平。
二、班组的组织架构与职责分工（一）组织架构班组一般由班组长、技术员、安全员、质量员等组成。
班组长是班组的核心，负责班组的全面管理工作；技术员负责技术指导和技术创新工作；安全员负责安全监督和安全教育工作；质量员负责质量检查和质量控制工作。
（二）职责分工1、班组长职责（1）负责组织班组的生产活动，制定生产计划，合理安排工作任务，确保生产任务的按时完成。
（2）组织班组成员学习各项规章制度和操作规程，加强安全教育，确保安全生产。
（3）做好班组的日常管理工作，包括考勤、考核、劳动纪律等。
（4）协调班组成员之间的关系，解决工作中的矛盾和问题，营造良好的工作氛围。
（5）及时向上级汇报班组的工作情况，提出合理化建议。
2、技术员职责（1）负责班组的技术管理工作，制定技术措施和操作规程，指导班组成员的技术操作。
电厂班组建设工作总结8篇
电厂班组建设工作总结8篇第1篇示例：电厂是国家能源工业中重要的一环，班组建设对于电厂的安全生产、设备运行和人员管理起着至关重要的作用。
近几年来，我电厂在班组建设工作方面不断加强，取得了一些成绩。
现总结如下：加强班组建设的意识。
班组建设是每个班组成员共同的责任和义务，要意识到班组的建设关系到电厂的整体运行和发展。
我们通过举办班组建设培训班、定期开展班组建设主题活动等方式，提高全体员工对班组建设工作的重视度。
规范班组建设的内容。
班组建设内容包括团队建设、技能培训、心理辅导等多个方面。
我们建立了班组建设规范，明确了班组建设内容和要求，确保各项工作能够有序进行。
加强班组建设的实施。
实施班组建设需要全员参与，要注重每一个班组成员的培训和成长。
我们鼓励员工之间相互学习、交流经验，在班组内形成良好的合作氛围。
持续改进班组建设的措施。
我们在实践中不断总结经验，发现问题，及时调整班组建设工作的方向和重点。
积极借鉴其他电厂班组建设的先进经验，不断提升我电厂的班组建设水平。
我电厂在班组建设工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
今后，我们将进一步加强班组建设工作，促进班组成员之间的团结合作，为电厂的安全生产和高效运行做出更大的贡献。
第2篇示例：电厂班组建设工作总结电厂的班组建设是电厂运行管理中的重要环节，直接关系到工作效率、安全生产和员工的工作环境。
今年以来，我们电厂班组建设工作在公司领导的正确指导下，各级管理人员的大力支持下，取得了显著成效。
在此，我代表全体员工总结电厂班组建设工作，以便更好地总结经验，查找不足，进一步完善班组建设工作，推动企业的可持续发展。
一、加强班组建设，建设团队合作班组是电厂管理的基础单元，班组建设的好坏直接影响到整个电厂的运行质量。
面对现代工厂运作的需要，我们大力推进班组建设，加强团队合作。
通过设立班组会议制度、制定班组建设计划、加强班组成员的沟通交流、设立奖惩机制等方法，增强班组成员的凝聚力和团队合作精神。
电厂班组管理
欢迎阅读公司班组建设方案为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。
第一部分：班组的定义及班组核心工作一、何谓班组班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。
它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。
企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。
班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。
班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
二、班组长的地位和重要性1、班组中的领导者就是班组长。
班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。
在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：（1）确保公司的决策有效执行。
（2）顺利实现上传下达。
（3）充当全方面的能手。
2、班组长的核心工作内容班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。
班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。
班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。
相应地，班组管理和建设的核心内容包括以下三项：（1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，这是提高班组执行力的前提。
具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。
（2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。
具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。
（3）班组能力建设：加强团队成员的能力建设，增强班组的战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。
2024年火电厂创建无违章班组实施细则
2024年火电厂创建无违章班组实施细则第一章：总则第一条：为加强火电厂生产管理，促进生产安全和环境保护工作，建设无违章班组，制定本细则。
第二条：本细则适用于所有火电厂的班组，班组成员包括正式员工、临时员工、外包人员等。
第三条：无违章班组是指在一定时期内，班组在生产过程中未发生重大违章行为，并确保没有违章记录的班组。
第四条：对于符合无违章要求的班组，火电厂将给予一定的奖励和荣誉称号，以激励其保持良好的工作状态。
第五条：无违章班组应当按照法律法规的要求，严格遵守生产安全、环境保护和劳动纪律，保障员工的身体健康和人身安全。
第六条：无违章班组应当注重技术创新和工作方法改进，提高生产效率和工作质量。
第七条：组织、实施和评价无违章班组工作的具体办法由火电厂制定，并向各班组进行宣传和培训。
第二章：无违章班组的评选与奖励第八条：火电厂每年评选1-2个无违章班组，评选周期为12个月。
第九条：无违章班组评选依据包括班组的工作安全、环境保护、质量控制等方面的表现。
第十条：无违章班组的评选由火电厂安全生产部门负责组织和实施。
第十一条：评选流程包括班组自查自纠、班组自评、单位初评、现场检查、单位终评、公示和表彰等环节。
第十二条：无违章班组将获得的奖励和荣誉称号包括奖金、奖状、荣誉牌匾等。
第十三条：无违章班组的奖金由火电厂根据实际情况确定，最高不超过班组年收入的10%。
第十四条：火电厂将无违章班组的表彰情况向全体员工进行通报和宣传，以树立典型榜样。
第三章：无违章班组的管理第十五条：无违章班组应当建立健全班组管理制度，明确责任、任务和工作流程。
第十六条：无违章班组应当定期开展学习和培训，提高员工的安全生产和环保意识。
第十七条：无违章班组应当定期进行工作汇报和评估，及时发现和解决工作中存在的问题。
第十八条：无违章班组应当积极参与安全生产和环境保护的宣传活动，提高员工的安全意识和环保意识。
第十九条：无违章班组应当建立有效的沟通机制，促进班组成员之间的交流和合作。
发电厂运行班组管理手册
发电厂运行班组管理手册（试行）《发电厂运行班组管理手册》（试行）以《发电厂发电运行部管理手册》（试行）为主导，指导运行班组围绕运行发电、供热业务，发挥运行班组党小组政治优势，做实班组建设、岗位建设、现场建设，强执行、夯基础，保证机组安全、经济、环保运行。
一、职能定位运行班组是发电、供热核心业务的责任主体。
主要承担班组建设、岗位建设、现场建设等工作。
二、工作目标围绕发电、供热核心业务，落实经营风险管控和党建质量提升责任，提升岗位标准化工作能力，实现安全、经济、环保运行。
三、班组设置1.运行班组设置党小组。
原则上，党小组长由班组长担任。
班组长可由组织任命或竞聘产生。
2.依据发电、供热运行业务设置运行值班岗，主要承担班组建设、岗位建设、现场建设工作。
生产运行业务与岗位设置对照表中类业务具体工作岗位发电、供热运行业务班组建设运行值班岗岗位建设现场建设四、业务内容与运行（一）班组建设1．生产组织在值长的统一调度下，严格落实单位制定的各项技术、组织措施，组织各岗位进行主、辅机及生产辅助系统的操作、运行维护和应急处置。
（1）执行值长及上级指令，调度命令执行率100%。
（2）按照启停计划，执行技术措施，按时完成机组（系统）启停关键节点任务。
（3）完成主、辅机运行方式的调整、运行参数的控制，确保环保日均值不超标，汽温、汽压变化率、水汽指标合格率等参数控制在合格范围内。
（4）执行单位特殊工况、特殊时期的技术组织措施。
（5）生产过程风险分析、隐患排查及异常处置，异常工况处置及时、得当，不造成异常扩大。
2．指标对标（1）按照指标竞赛细则，围绕班组四级指标，引导岗位调整优化指标。
（2）按时参加对标管理例会，对所控四级指标进行分析并制定提升措施。
（3）指标提升实效与员工绩效挂钩，充分调动岗位参与指标优化的积极性。
3．技术资料配备（1）岗位、现场配备运行规程、消防规程、安全规程、系统图、应急处置卡等台账资料，确保资料齐全、有效。
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电厂运行班组建设及管理
随着科技水平的不断提高,尤其是火力发电技的飞速发展,大容量高参数的火力发电机组在国得到了广泛推广。
新技术投入运用，对电厂运行人员提出了更高的要求.运行人员的责任意识、安全意识、技能水平也需要不断强化，运行班组安全管理工作更要与时俱进，为机组安全运行和企业经济效益提供有力保障。
庐江发电公司运行员工普遍年轻化，工作经验匮乏,应急应变能力不足，断层现象严重。
针对上述问题，运行四值始终坚持“安全第一,预防为主”的安全生产理念和“以人为本.快乐工作”的工作理念，根据班组内运行人员的多样性和岗位独特性，开展了一系列行之有效的班组建设和管理工作。
1制度、意识常态化,打造班组硬实力
1.1重要性
班组的安全管理是企业安全运行的基石,制订并落实相关制度，提高运行人员的安全意识、责任意识，可以大大降低人身伤亡事故，实现安全生产目标。
2015年10月.内蒙古某电厂由于安全管理不到位.作业人员违章操作,没有严格履行工作流程，导致柴油罐燃爆事故.造成了重大人员伤亡。
因此，根据班组实际情况，规范管理制度.强化运行人员安全意识,增强运行人员责任感是运行班组建设及管理的必由之路。
同时，针对班组人员结构，有针对性地开展梯次培调，能有效避免由人员断层导致的技能水平差距过大的问题，人为因素导致的安全事故发生额车也会大大降低，持续开展梯次培训有助于推动班组人员建设进人良性发展轨道。
1.2 具体措施
1.2.1 规范管理制度,落实行为标准
坚持以人为本，强化岗位责任，重视班组员工自我价值的实现，提高大家主观能动性,定期开展班组安全活动.根限公司规章制度的执行情况及运行工作特点，制定(班组管理规定》。
班组全员一起学习，并不定期进行修订。
让全员参与到班组管理,明确分工，责任落实到人，真正做到人人有事干，事事有人管，工作有目标，考核有依据。
班组内部发生违规违纪行为时要进行通报批评和自我反省,对工作突出安全生产做出贡献的员工及时给予奖励或提出表扬,微发大家的积极性。
1.2.2强化安全意识，夯实安全基础
“人”是安全生产的第一要素，紧抓"安全第. -”不放松，不断强化员工“红线意识"和"底线思维”，加强对”“两票三制”、班组"三讲落实”等基础工作的监督管理,持续提升安全管理水平。
针对各机组当前存在的隐患夏季大负荷.节假日负荷低.台风、设备带缺陷运行等特殊运行方式，充分利用学习班及上班时间，及时有效地进行分析、讨论，并制订相应的事故预想，引导和培养大家柯立科学的安全理念.克服麻痹思想和侥幸心理,提高自我安全意识和自我保护能力，实现从“我要安全”到我会安全”的思想转变，形成人人想着安全、事事注意安全的局面。
全方位提升全员安全风险辨识和应急处置能力，夯实安全生产基础,为机组的安全经济运行提供切实有效的保障。
1.2.3提高责任意识，严把安全关
提高运行人员的责任感和事业心，使之贯穿于安全管理的各项实践工作中.加强运行人员操作规范化，把严格执行规程。
"两票三制”作为安全管理工作的重点。
每项任务做好危险点分析及措施落实，将不安全苗头清灭在萌芽状态。
在进行每项操作时，班组负责人、监护人和操作人都要认真做好操作前的危险点预控分析，明确操作中容易出现的海弱环节，想出对策，做好交底，以“三讲落实”严把安全关，提高全员的安全技术水平，并通过不定期检查、考核,逐步改鲁之前存在的陋习，充分调动大家的积极性和责任心，防止人员习惯性违章甚至误操作事故的发生，做到防患于未然。
2建设活力班组，塑造团队软实力
2.1重要性
企业年度生产任务和安全生产目标的实规需要运行班组人员来共同完成，如何提升班组内的活力和凝聚力，保证运行人员技能水平可持续发展是建设和管理运行班组的关键。
凝聚力是班组保持长期竞争力的风向标，高度凝聚的班组能使每个成员团结合作，不畏艰难，坚定目标,走向卓越。
通过开展各类竞赛及文体活动，使班组成员保持活力,提高精神索养，可以促进团队和谐快乐成长，運步塑造班组软实力。
2.2具体措施
221目标明确，规划班组新方向
在合适的时间节点，总结阶段内工作取得的成果,分析不足，立足公司及班组实际情况，规划下一阶段工作方向及目标,同时对各岗位人员也提出相应要求,激发大家的成就感和荣营感。
阶段目标经过班组全员的充分讨论、补充和认可，使之上升为班组的共识，目标意识从“要我干"到“我要干"的转变，能够极大发挥运行人员的主观能动性.让大家为班组统大目标面努力奋斗进面实现共同目标向班组凝聚力的转化。
222多样活动，排解压力创活力
企业发展走人快车道，员工利益关系也在不断调整，日常工作压力和行业内收入差距势必会导致班组成员情绪产生波动，容易出现暂时的心理失街。
因此运行班组应在积极响应公司号召的同时，充分发挥主观能动性，开展丰富多样的业余文体活动,倡导"以人为本,快乐工作"的理念，使运行人员身体和精神压力得以释放提高精神素养.增强团队凝聚力以更加饱满的精力和敢打敢拼的活力投入到下一阶段的工作当中。
22.3 良好沟通，相互关爱展情怀
班组就是运行人员的小家庭，班组的建设既需要管理者发挥领头羊的作用也离不开班组成员间的相互关爱帮扶。
在班组内要建立"一人有难、大家支援的和谐人际关系，通过沟通及时了解班组成员的家庭动态,为突发变故的班组成员及家属开展送温暖活动，齐心协力。
共渡难关,强化班组的家庭感觉，让每名运行人员都感受到家的温暖、家的亲切,增强班组成员的集体归属感。
在力所能及的情况下.班组也要积极策划开展对外的公益帮扶活动，帮助朝势群体走出困境,增强大家的社会服务意识和责任感，提高精神索养。
沟通是班组内一切活动的基础，班组成员长期
相处,共同工作，通过开展活动也可以促进班组成员间的沟通，建立良好关系，帮助管理者掌握班组成员思想动态,理解其诉求.帮助大家达成心愿。
3梯次培训全面提升技能水平
员工的综合素质是制约提升企业抵抗力的主要因素,没有过硬的业务技能，工作任务就不能顺利完成，安全生产就无法保障。
只有班组每位成员东质过硬安全意识强、反事故能力强,才能保证设备安全稳定运行,减少事故发生。
近年来，潮州发电公司运行员工普遍年轻化工作经验匮乏,应急应变能力不足,断层现象严重，根据各岗位人员实际情况,合理制订相应的培训计划:
1)采取全值、全年，全员连级培训整体向上看的模式:
2)不同岗位不同阶段，紧密结合公司及个人实际情况，有针对性地进行培养:
3)指定班组内优秀老员工带新员工，充分发挥传看带作用同时通过新员工的积极主动性来影响老员工共同学习成长.酿造良好的学习氛围:
4)值长，单元长亲自带队，重视仿真机培训，以提高员工综合素质，从容应对突发事件:
5)注重理论与实际相结合，重视发电部竞争上岗考试，井采取相应的激励措施，对业务索质较高员工进行针对性的培养、锻炼，提高竞争能力:
6)各岗位人员互帮互助，不遗余力.推动班组培调工作进人良性发展轨道。
因尚制宜,人尽其才
根据各岗位人员的性格品行.技能水平.工作态度特长爱好等情况，相对做到量才使用、职能
相宜，不拘一格，用人所长，使每个人都可以充分发挥自己的能力与特长，保持班组内人才队伍的良性循环。
1)根据班组内各机组及辅控人员结构，合理分配机组辅控人员，使各机组辅控整体水平处在相对最优配置;
2)根据每个人不同的特点和专长，选拔合适人选担任班组“八大员"(培调员、安全员、工器具管理员、考勤员宜传员后勤保障管理员.65管理员、业绩考核管理员)或从事其他工作，履行相应职责，充分发挥个人特长，为集体助力:
3)平时相互尊重、多沟通、多观察，充分了解E 组内人员工作生活家庭等各方面情况，相对做到有的放矢，知人善用:
4)本着"不但要能出将才，更要能出帅才的原则，在不违反原则的情况下.对单元长、机组长实行放权，让其可以大展拳脚，同时做到岗位更替无缝对接。