大学生求职与面试模拟招聘流程要点制度范本.格式
校园招聘制度流程模板
校园招聘制度流程模板一、招聘前期准备工作1.1 做好校园招聘规划首先，收集制定规划的有效资料，包括企业全年的发展战略、人力资源规划、投资规划等全局性的资料、所属各单位人力资源现状资料、外部各高校资料以及其他可能相关资料等。
1.2 分析资料针对不同资料类型，做好资料分析工作，从而制定出符合实际的、针对性强的规划。
1.3 制作校园招聘宣传资料制作针对性强的校园招聘宣传资料，包括对外发布的文字性资料以及校园招聘现场所用的宣传海报等。
1.4 发布招聘信息选择广泛的招聘宣传资料发布平台，全方位做好校园招聘信息的宣传工作。
针对目前校园招聘对象主要为90后年轻人，可以利用微信、微博、QQ群等现代化平台，做好校园招聘的前期宣传工作。
1.5 组建校园招聘项目组组建校园招聘项目组，负责招聘的具体实施工作。
二、招聘方式及时间2.1 发布招聘信息在企业官网、求职网站、高校就业信息平台等渠道发布招聘信息，广泛吸引应聘者。
2.2 宣讲会安排校园宣讲会，介绍企业基本情况、发展前景以及本次招聘的需求、流程等。
可以通过线上或线下方式进行。
2.3 简历收集与筛选收集应聘者的简历，对简历进行筛选，确定参加笔试的人员名单。
三、招聘流程3.1 笔试组织笔试，测试应聘者的专业知识和综合素质。
根据笔试成绩，确定参加面试的人员名单。
3.2 面试面试分为群体面试和单独面试两个环节。
3.2.1 群体面试采用无领导小组讨论的形式，主要考察应聘者的团队协作能力、沟通表达能力等。
3.2.2 单独面试单独面试主要考察应聘者的家庭情况、成绩单、学校和社会实践情况、求职岗位与意向地区、兴趣、爱好及其他素质等方面。
3.3 综合素质评价根据面试成绩和综合素质评价，确定拟录用人员名单。
四、录用与报道4.1 录用通知向拟录用人员发送录用通知书，通知录用人员办理入职手续。
4.2 入职手续录用人员按照企业规定办理入职手续，包括签订劳动合同、缴纳五险一金等。
4.3 入职培训对新入职员工进行培训，帮助员工尽快适应工作环境，掌握岗位所需技能。
招聘流程计划制度模板
招聘流程计划制度一、制定招聘计划1.1 确定招聘需求根据公司业务发展需要，由各部门提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、人数等信息。
1.2 编制招聘计划人力资源部门根据各部门的招聘需求，编制招聘计划，包括招聘方式、招聘时间、招聘预算等。
1.3 招聘计划的审批招聘计划需提交公司领导层审批，审批通过后方可实施。
二、发布招聘信息2.1 选择招聘渠道根据招聘需求和预算，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
2.2 发布招聘信息在选定的招聘渠道上发布招聘信息，确保信息准确、全面、吸引人。
三、简历筛选与面试安排3.1 简历筛选人力资源部门根据任职资格要求，对收到的简历进行筛选，选出符合要求的候选人。
3.2 面试安排对筛选出的候选人，人力资源部门负责安排面试，包括面试时间、地点、面试官等。
四、面试与评估4.1 面试面试分为初试和复试两个环节，初试主要了解候选人的基本素质和能力，复试则针对具体岗位进行深入交流和评估。
4.2 评估面试官根据面试情况，对候选人进行评估，包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
五、确定录用人员5.1 综合评估根据面试评估结果，综合考虑候选人的各项素质，确定录用人员。
5.2 录用通知向录用人员发出录用通知书，明确录用岗位、薪资待遇、入职时间等信息。
六、入职与培训6.1 入职手续录用人员按照公司规定办理入职手续，包括签订劳动合同、缴纳社保等。
6.2 入职培训为新员工提供入职培训，包括公司文化、岗位职责、业务流程等内容，帮助新员工快速融入公司。
七、招聘效果评估与改进7.1 招聘效果评估对招聘过程进行总结和评估，包括招聘效率、招聘质量等方面。
7.2 招聘改进根据评估结果，找出存在的问题和不足，对招聘流程进行持续改进。
以上就是招聘流程计划制度的模板，各公司可以根据自身实际情况进行调整和完善。
招聘流程的规范化和制度化，有助于提高招聘效率和质量，为公司的发展提供有力支持。
面试安排流程实用范本
面试安排流程实用范本一、前期准备阶段在开始面试安排之前，为了确保整个流程的顺利进行，我们需要进行一些前期准备工作。
具体步骤如下：1. 确定面试岗位及要求：根据招聘需求，明确需要面试的岗位以及对应的职位要求，确保后续面试流程能够准确针对岗位需求进行。
2. 编制面试通知函：根据招聘需求，编制面试通知函并发送给被面试者，通知面试时间、地点、方式等信息，并提醒被面试者准备相关材料。
3. 设定面试流程：根据岗位需求以及公司的要求，确定面试流程和相应的评分标准，确保面试过程公平、公正。
二、面试安排阶段在前期准备工作完成后，进入面试安排的具体阶段。
以下是面试安排的实用范本：尊敬的应聘者：感谢您对我公司岗位的关注和支持。
我们已经安排了您的面试时间，请您按照以下流程参加面试：1. 面试时间：2022年8月10日（周三）上午9点。
请您准时抵达面试地点。
2. 面试地点：XX公司办公楼一楼会议室。
地址：XXXXXXXXX。
3. 面试流程：（1）公司介绍：您将会参观我们的办公环境，并有机会了解我们公司的发展历程和核心业务。
（2）个人面试：您将接受一对一的面试，面试官将针对您的岗位需求进行深入了解，包括个人能力、工作经验等方面。
（3）技术测试：根据岗位要求，您可能需要进行一些技术测试，以评估您在相关领域的实际能力。
（4）面试总结：面试结束后，我们将与您进行一次简短的面试总结，并解答您可能有的疑问。
4. 面试提醒：（1）请您提前做好准备，准备相关面试材料（如简历、证书等）并携带至面试现场。
（2）请您注意着装，保持良好的形象。
（3）如果您有任何特殊需求，如身体不适或无法按时参加面试等，请提前与我们联系。
三、面试后续处理面试安排完成后，我们需要进行面试结果的收集和处理，并安排下一步的工作。
以下是面试后续处理的实用范本：1. 面试结果收集：将面试官的评分综合考虑后，记录每位应聘者的面试结果，包括个人能力、沟通技巧、专业知识等方面的表现。
招聘格式范本
招聘格式范本尊敬的应聘者：感谢您对我公司的关注与支持！我公司正在寻找具备专业素养与才华的人员加入我们的团队，现向社会公开招聘以下职位。
如果您符合我们的要求并有意愿加入，请按照以下格式提交您的简历，我们将在收到后尽快联系您安排面试。
岗位名称：【职位名称】招聘人数：【招聘人数】工作地点：【工作地点】一、职位要求：1. 学历要求：【学历要求】2. 工作经验：【工作经验要求】3. 专业要求：【专业要求】4. 技能要求：【技能要求】5. 年龄要求：【年龄要求】6. 性别要求：【性别要求】7. 其他要求：【其他要求】二、岗位职责：【详细描述该职位的具体工作职责】三、待遇与福利：1. 薪资待遇：【薪资待遇】2. 福利待遇：【福利待遇】四、应聘方式：请符合条件的应聘者将简历发送至以下邮箱：邮箱：[招聘邮箱]请将邮件主题注明为：【应聘职位名称】-【您的姓名】。
五、招聘流程：1. 简历筛选：我们将对收到的简历进行筛选，符合条件的将进入面试环节。
2. 面试安排：我们将与通过初步筛选的应聘者电话联系，安排面试时间和地点。
3. 面试评估：面试时，我们将对您的个人素质、专业能力等进行综合评估。
4. 录用通知：合适的候选人将收到我们的录用通知，并安排入职事宜。
六、备注事项：1. 请应聘者务必按照要求提交完整简历，简历中务必附带个人照片。
2. 我公司将严格保护应聘者的个人信息，除招聘用途外不会用于其他用途。
3. 如有任何疑问，请随时与我们联系。
联系电话：【联系电话】再次感谢您对我公司的关注与支持，期待与您的进一步合作！祝：工作顺利，前程似锦！此致，【公司名称】日期：【日期】。
校园招聘制度流程模板范本
校园招聘制度流程模板范本一、招聘计划制定1. 确定招聘需求：各部门根据业务发展和人员配置情况，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等。
2. 制定招聘计划：人力资源部门收集各部门的招聘需求，制定招聘计划，明确招聘目标、招聘人数、招聘时间等。
3. 审批招聘计划：将招聘计划提交给公司领导层审批，确保招聘计划的合理性和可行性。
二、招聘信息发布1. 确定招聘渠道：根据招聘需求和目标人群，选择合适的招聘渠道，如校园招聘网站、社交媒体、招聘会等。
2. 准备招聘资料：制作招聘海报、宣传册、职位说明书等招聘资料，突出公司文化、福利待遇等信息。
3. 发布招聘信息：在确定的招聘渠道上发布招聘信息，确保信息的准确性和吸引力。
三、招聘活动实施1. 宣讲会组织：提前准备好宣讲会场地、设备和工作人员，进行宣讲会的组织和主持。
2. 宣讲会内容：通过PPT、视频等手段，介绍公司背景、业务领域、发展前景等信息，吸引学生的关注。
3. 简历收集：在宣讲会现场设置简历收取处，鼓励学生提交简历，并进行初步筛选。
4. 面试安排：根据简历筛选结果，安排学生进行面试，包括初试和复试等环节。
5. 面试评价：对面试学生的能力、素质和潜力进行评价，确定录用名单。
四、录用与签约1. 发出录用通知：向录用学生发出录用通知，明确录用岗位、薪资待遇等信息。
2. 签订劳动合同：与录用学生签订劳动合同，确保双方的权益。
3. 办理入职手续：协助录用学生办理入职手续，包括证件办理、入职培训等。
五、招聘效果评估与改进1. 收集反馈意见：从招聘过程中收集学生、学校和相关部门的反馈意见，了解招聘的优点和不足。
2. 评估招聘效果：对招聘结果进行评估，包括招聘人数、招聘质量、招聘成本等指标。
3. 提出改进措施：根据评估结果和反馈意见，提出改进招聘流程和策略的措施，以提高招聘效果。
以上是一份校园招聘制度流程的模板范本，具体的流程和内容可以根据公司的实际情况进行调整和补充。
招聘流程范本规范招聘流程的模板
招聘流程范本规范招聘流程的模板招聘流程范本：规范招聘流程的模板在现代商业环境中，人力资源招聘起着至关重要的作用。
一个规范、高效的招聘流程能够帮助企业吸引并留住最优秀的人才。
本文将为您提供一份招聘流程的范本，以帮助您规范和优化招聘流程。
Step 1：确定职位需求和编制计划在开始招聘流程之前，第一步是明确公司的职位需求。
与相关部门和团队密切合作，了解他们的人力资源需求，明确招聘职位数量。
制定一个招聘编制计划，明确每个职位所需的技能和经验要求。
Step 2：制定招聘策略和计划制定招聘策略是确保吸引到最佳人才的关键步骤。
考虑各种招聘渠道，如在线招聘平台、社交媒体、校园招聘、员工推荐等。
根据职位需求和目标受众，制定相应的招聘计划并确定预算。
Step 3：编写职位描述和要求根据职位需求，准确描述招聘职位的职责和要求。
在职位描述中明确说明技能、经验、学历要求，以及其他任职条件。
此外，提供准确详细的公司背景和文化信息，吸引合适的人才。
Step 4：发布职位并筛选简历根据招聘计划，在选择的招聘渠道上发布职位信息。
核查、筛选和评估来自求职者的简历，将符合要求的简历移入下一步骤。
Step 5：面试初选和技能评估选择符合要求的候选人，进行面试初选和技能评估。
面试过程中，选定一套标准问题用于评估每个候选人的技能、经验和适应能力。
与团队成员协作，评估每个候选人的表现，并将最合适的候选人推荐至面试阶段。
Step 6：面试和评估安排面试，包括个人面试、小组面试、面板面试等多种形式。
面试过程中，根据预定准则评估每个候选人相对于职位需求的匹配程度。
此外，收集应聘者的背景调查和推荐信等相关文件。
Step 7：选拔和录用根据面试结果，确定最佳人选。
向候选人发出录用通知，并与其讨论薪酬、福利待遇和任职细节。
确保与候选人达成一致，并与其他候选人保持良好的沟通。
Step 8：入职安排和跟进一旦候选人接受录用，需进行入职安排和跟进。
提供入职资料和指导，确保新员工能够顺利融入团队和了解公司规章制度。
招聘与面试管理制度的规范范本
招聘与面试管理制度的规范范本篇一：引言招聘与面试是企业人力资源管理中至关重要的环节，它们对于企业的发展和运营起着决定性的作用。
为了确保招聘与面试的公平、公正和规范，建立一套科学有效的招聘与面试管理制度是必不可少的。
本篇文章将为您提供一份招聘与面试管理制度的规范范本，旨在帮助企业建立和完善招聘与面试的管理机制，以确保企业人才储备的质量和良好的人才选拔体系。
篇二：招聘管理1. 招聘需求评估在开始招聘之前，应进行招聘需求评估，明确所需岗位的职责、任职资格和数量。
评估应基于企业的战略目标和组织结构，有效匹配岗位需求和人才需求。
评估结果应由相关部门负责人确认，并形成招聘计划。
2. 招聘广告发布招聘广告的发布应统一规范，包括职位名称、岗位描述、任职资格、薪酬福利等信息。
广告应准确、清晰地传递招聘信息，并注明应聘截止日期和联系方式。
广告发布渠道可包括人才市场、招聘网站、社交媒体等多种途径。
3. 简历筛选收到应聘者的简历后，应按照招聘需求和岗位要求进行筛选。
筛选过程应公平、公正地评估应聘者的教育背景、工作经验、专业技能等方面的匹配度。
筛选结果应及时反馈给相应部门进行进一步的面试安排。
4. 面试安排面试安排应根据招聘需求和筛选结果，合理安排面试时间和地点，并通知应聘者。
面试官应提前准备面试内容和评估标准，并保证面试过程中的公平性和公正性。
5. 面试评估面试过程中，面试官应全面评估应聘者的综合素质、专业知识和适应能力。
评估结果应及时记录并提交给招聘决策者，作为招聘的参考依据。
面试过程中的评估标准应事先确定并公开，以确保评估的公正性和透明度。
篇三：面试管理1. 面试官培训为了提高面试质量和公正性，应针对面试官进行培训，包括面试技巧、评估标准和法律法规等方面的知识。
培训的内容应涵盖招聘岗位的特点和需求，以提高面试官对应聘者的准确评估能力。
2. 面试流程规范面试过程中，应明确规定面试的时间、地点和流程。
面试通知应提前告知应聘者，并说明所需准备的材料和注意事项。
招聘流程规章制度范本
招聘流程规章制度范本第一章总则第一条为规范招聘流程，确保招聘公平、公正、公开，提高招聘质量，制定本规章制度范本。
第二条本规章制度适用于我公司所有部门、各级管理人员和招聘人员。
第三条招聘流程中应严格遵守国家法律法规、职业道德和公司相关规定，不得进行任何违法违规操作。
第二章招聘需求确定第四条各部门提出招聘需求时，应向人力资源部门提供详细的招聘计划和岗位要求。
第五条人力资源部门根据部门的招聘需求，制定招聘方案，明确招聘岗位、人数、任职条件等。
第六条人力资源部门与相关部门进行沟通，对招聘需求进行评估与确定，并制定招聘计划。
第三章招聘信息发布第七条人力资源部门根据招聘计划编写招聘广告，并于公司内部和外部媒体发布。
第八条招聘广告应包含招聘岗位、任职条件、薪资待遇、联系方式等信息。
第九条招聘广告应保证信息真实、准确，不得虚假招聘或歧视性招聘。
第四章简历筛选与面试第十条人力资源部门负责收集应聘者的简历，并进行初步筛选。
第十一条初步筛选后，人力资源部门将合格的简历交于相关部门进行进一步评估。
第十二条相关部门根据岗位要求与应聘者进行面试，并记录面试评价。
第五章录用与办理手续第十三条相关部门根据综合考虑考虑面试评价、个人背景、资格认证等，确定应聘者。
第十四条人力资源部门与录用应聘者进行薪资谈判、签订劳动合同等手续。
第十五条录用的员工需提交相关材料，如身份证、学历证明等，以办理入职手续。
第六章新员工培训第十六条入职后，新员工需参加公司组织的入职培训，了解公司文化、岗位职责等。
第十七条入职培训包括公司介绍、职业道德培养、岗位技能培训等内容。
第七章绩效考核与晋升第十八条公司对员工进行定期绩效考核，考核结果作为晋升、薪资调整等的依据。
第十九条员工的绩效考核结果及晋升等决策应公正、公平、透明。
第八章异议处理第二十条员工对公司的招聘流程及相关决策有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
第二十一条人力资源部门接收员工的申诉后，应进行调查、处理，并及时反馈处理结果。
招聘面试流程制度范本（2篇）
招聘面试流程制度范本一、引言本招聘面试流程制度旨在确保公司招聘流程的规范性、公正性和高效性，以确保招聘工作的顺利进行。
本制度适用于公司各部门的招聘工作，并旨在为招聘人员提供参考和指导。
二、招聘需求确认1. 招聘需求发起方应向人力资源部门提供详细的职位需求和岗位描述。
2. 人力资源部门应与招聘需求发起方确保职位需求和岗位描述的准确性，并进行必要的调研和需求分析。
3. 人力资源部门应根据职位需求和岗位描述确定合适的招聘渠道，并与相关部门或招聘机构合作，制定招聘计划。
4. 人力资源部门应将招聘需求提交给公司领导审批，并获得批准后方可进行下一步工作。
三、候选人筛选1. 人力资源部门应根据招聘需求和岗位描述制定筛选标准，并将其应用于候选人的简历筛选。
2. 筛选过程中，人力资源部门应保证筛选的公平性和透明性，遵守公司的招聘政策和法律法规的要求。
3. 人力资源部门应在筛选出合适候选人后，通知相关部门或招聘机构安排面试。
四、面试安排1. 人力资源部门应根据公司的面试流程和时间安排，通知候选人面试的时间、地点和面试官。
2. 面试官应提前收到面试材料，包括候选人的简历、面试问题、评估表等，并进行准备工作。
3. 人力资源部门应指定面试评估者，对面试官的面试过程进行监督和评估，以确保面试过程的公正性和准确性。
五、面试过程1. 面试官应在面试开始前向候选人介绍自己，并说明面试的流程和评估标准。
2. 面试官应根据面试问题逐一询问候选人，并仔细记录候选人的回答和表现。
3. 面试官应在面试过程中注意候选人的言谈举止、个人形象、沟通能力和团队合作能力等方面的表现，并将其记录在评估表中。
4. 面试官应避免主观判断和个人偏见，以客观的方式评估候选人的能力和适应性。
六、面试评估1. 面试结束后，面试评估者应对候选人的面试表现进行评估和打分，并将评估结果填写在评估表中。
2. 面试评估者应根据评估表中的内容，综合考虑候选人的能力、经验、潜力等因素，给出面试结果和建议。
模拟招聘活动策划书3篇
模拟招聘活动策划书3篇篇一模拟招聘活动策划书一、活动背景随着社会的发展和竞争的加剧，就业压力越来越大。
为了提高学生的就业竞争力，让他们更好地了解招聘流程和企业需求，我们计划举办一场模拟招聘活动。
二、活动目的1. 提供一个模拟招聘的平台，让学生亲身体验招聘过程，了解企业招聘的要求和标准。
2. 帮助学生提高求职技巧和面试能力，增强自信心。
3. 促进学生与企业之间的交流与合作，为学生提供更多的就业机会。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、活动对象全体在校学生五、活动准备1. 联系企业：邀请多家知名企业参与模拟招聘活动，提供真实的招聘岗位和面试机会。
2. 宣传推广：通过学校官网、海报、班级群等渠道广泛宣传活动，吸引学生参与。
3. 场地布置：根据活动需求，布置招聘现场，营造真实的招聘氛围。
4. 培训面试官：邀请企业人力资源专家对面试官进行培训，确保面试的专业性和公正性。
5. 准备资料：准备招聘岗位信息、企业宣传资料、面试评分表等相关资料。
六、活动流程1. 活动开场（1）主持人介绍活动背景和目的。
（2）介绍参与活动的企业和嘉宾。
2. 企业宣讲（1）企业代表介绍企业概况、招聘岗位和要求。
（2）学生提问，与企业代表互动交流。
3. 模拟面试（1）学生根据自己的兴趣和专业选择应聘岗位，提交简历。
（2）面试官根据简历进行筛选，通知学生参加面试。
（3）学生进行面试，面试官根据面试表现进行评分。
4. 面试反馈（1）面试官对学生的面试表现进行点评和反馈。
（2）提供求职建议和指导，帮助学生提高面试能力。
（2）颁发优秀面试官和优秀应聘者证书。
七、活动预算1. 企业邀请费用：[X]元2. 宣传推广费用：[X]元3. 场地布置费用：[X]元4. 面试官培训费用：[X]元5. 资料准备费用：[X]元6. 优秀面试官和优秀应聘者证书费用：[X]元7. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、注意事项1. 活动现场要保持秩序，确保学生和企业代表的安全。
招聘面试流程制度范文
招聘面试流程制度范文一、综述为了保障招聘工作的公平、公正和规范性，有效评估应聘者的能力和适应性，确保招聘人员的专业素质和岗位需求的匹配度，特制订本招聘面试流程制度，以规范招聘面试工作，提高招聘工作效率。
二、招聘面试流程1. 职位发布招聘工作由人力资源部门负责，根据公司岗位需求和招聘计划，在公司内部及相关招聘渠道发布招聘信息，包括职位名称、职责描述、岗位要求、薪资待遇等。
2. 简历筛选人力资源部门按照岗位要求对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的应聘者，并通知他们进行面试。
3. 面试预约确定符合要求的应聘者后，人力资源部门通过电话、邮件等方式与应聘者进行联系，确定面试时间、地点，提前告知面试须知，并要求应聘者准备相关材料。
4. 面试准备面试官在面试前，要仔细阅读应聘者的简历及相关材料，并了解应聘者所申请的职位岗位需求。
5. 面试过程（1）面试形式面试可以采取不同的形式，如个人面试、小组面试、电话面试等，根据不同的职位需求和面试官的判断进行选择。
（2）面试内容根据岗位要求，结合候选人的简历和材料，面试官可以提问有关求职者的个人背景、工作经历、专业技能、职业目标等方面的问题。
（3）评价标准面试官根据职位所需的能力、素质和背景要求，结合面试过程中的表现，综合评估应聘者的能力和潜力，并将评价结果反馈给人力资源部门。
6. 面试记录面试官在面试过程中要及时记录应聘者的回答、评价和印象等信息，以便后期对应聘者进行评估、比对和跟进。
7. 综合评估面试结束后，人力资源部门根据面试官的评价和面试记录，结合面试者的简历和材料，进行综合评估，将符合要求的应聘者进一步筛选出来。
8. 二面面试对初次面试合格的应聘者，根据需要可以组织二面面试，以更全面地了解应聘者的实际能力和适应性。
9. 检查背景对于通过二面面试的应聘者，人力资源部门可进行背景调查，核实应聘者提供的信息和材料的真实性和准确性。
10. 笔试/技能测试对需要测试应聘者特定技能的岗位，可以组织相应的笔试或技能测试，以进一步评估应聘者的专业能力。
招聘流程相关制度范本
招聘流程相关制度范本一、目的为确保公司招聘工作的规范化、制度化，提高招聘效率，吸引和留住优秀人才，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各岗位的招聘活动，包括新员工的招聘、员工的内部调整及晋升等。
三、招聘原则1. 公平竞争原则：确保所有应聘者享有平等的应聘机会，根据应聘者的能力、素质和岗位需求进行选拔。
2. 择优录取原则：选拔过程中，以应聘者的综合素质、工作能力、岗位适应性为主要评价标准，力求选拔最合适的人才。
3. 公开透明原则：招聘过程公开、透明，确保应聘者了解招聘信息，公平参与选拔。
4. 效率原则：提高招聘效率，确保招聘过程的顺利进行。
四、招聘流程1. 招聘需求的提出各部门根据业务发展需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、岗位待遇等。
2. 招聘计划的制定人力资源部门根据各部门的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
3. 招聘信息的发布人力资源部门通过公司内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，确保招聘信息的广泛传播。
4. 简历收集与筛选人力资源部门负责收集应聘者简历，根据任职资格进行初步筛选，确定面试人选。
5. 面试与评估面试分为初试和复试两个阶段，初试由人力资源部门和用人部门共同参与，复试由公司高层和相关专家组成。
面试过程中，对应聘者的综合素质、专业能力、岗位适应性等进行全面评估。
6. 录用与通知根据面试评估结果，人力资源部门确定录用人员，并向被录用者发出录用通知书。
7. 入职与试用被录用者按照公司规定的时间入职，开始试用。
试用期间，公司对新员工进行培训和考核，确保新员工能够胜任岗位工作。
8. 试用期评价与转正试用期间，对新员工的工作表现、业务能力、团队协作等方面进行评价。
试用期满，根据评价结果，决定是否转正。
五、招聘管理1. 招聘渠道管理人力资源部门负责维护和拓展招聘渠道，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等，确保招聘信息的覆盖面和传播效果。
模拟招聘流程
模拟招聘流程一、招聘需求确定。
在进行招聘流程之前，首先需要确定招聘的需求。
这包括确定招聘的职位名称、职位描述、薪酬待遇、工作地点等信息。
招聘需求的确定是整个招聘流程的基础，只有明确了需求，才能有针对性地进行后续的招聘工作。
二、招聘渠道选择。
确定了招聘需求之后，接下来需要选择合适的招聘渠道。
招聘渠道的选择包括线上招聘平台、社交媒体、招聘网站、校园招聘等多种方式。
根据招聘需求和目标人群的特点，选择最适合的招聘渠道进行发布招聘信息。
三、简历筛选。
收到应聘者投递的简历后，需要进行简历筛选。
在进行简历筛选时，要根据招聘需求和岗位要求，筛选出符合条件的候选人。
同时，要注意保护应聘者的个人隐私信息，严格按照招聘规定进行操作。
四、面试安排。
经过简历筛选后，符合条件的候选人将被安排进行面试。
在面试安排过程中，需要与候选人进行沟通，确定面试时间、地点和方式。
同时，要做好面试前的准备工作，包括准备面试题目、安排面试官等。
五、面试评估。
面试是招聘流程中非常重要的环节，通过面试可以更全面地了解候选人的能力、素质和适应能力。
在面试评估过程中，要根据岗位要求和候选人的表现，进行综合评定，确定最终的录用人选。
六、录用与入职。
最终确定了合适的候选人后，即可进行录用和入职工作。
在录用过程中，要与候选人进行薪酬谈判、签订劳动合同等工作。
同时，要做好新员工的入职培训和适应工作，使其尽快融入公司的工作环境。
七、跟踪反馈。
招聘流程结束并不意味着工作的完成，还需要进行跟踪反馈。
通过与新员工的沟通和反馈，了解新员工在工作中的表现和适应情况，及时发现问题并进行调整，以保证新员工的工作顺利进行。
总结。
模拟招聘流程是企业招聘工作中的重要一环，合理规范的招聘流程能够有效地提高招聘效率，同时也能够吸引更多优秀的人才加入企业。
因此，企业在进行招聘流程时，需要严格按照规定流程进行操作，确保招聘工作的顺利进行。
大学生模拟面试策划书(共5篇)
大学生模拟面试策划书（共5篇）篇：大学生模拟面试策划书微软教育相反软件学院2011学年“校园模拟面试大赛”策划书主办：社团联合会自立自强协会目录一、活动背景二、活动目的三．活动主题四、活动对象五．组织安排六、活动日程七、活动宣传八、活动具体安排九、大赛准备阶段十、比赛流程十一、评奖十二、颁奖及十财务预算一、活动背景随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。
应对这样一个大的形势，苏州市职业大学就业指南社拟举办校园模拟面试会，给职大才子一个社会实践的机会，提高我们学校学生在未来求职道路上的竞争力。
二、活动目的本活动主要侧重于引导学生就业观念的转变，正确对待就业、择业和创业。
组织该活动基于当前大学生中普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的礼仪，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，拟举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。
三、活动主题模拟面试不模拟，真实展现你自己四、活动对象苏州市职业大学在校大学生五、组织安排本次活动由管理系就业指南社主办。
对于本次比赛的筹划和组织，我们联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。
六、活动日程（202X年5月9日-5月30日）七、活动宣传（5月9日-5月15日）1．海报宣传2．班级宣传3．社团宣传本次活动宣传由管理系就业指南社宣传部负责，其他社团协助宣传，负责人：王军，范贤明，由王军总负责。
班级与社团宣传时，要做好我们活动主题的宣传，另外，要说明报名方式等其他活动要求。
八、活动具体安排（一）筹划准备1．确立招聘职位2．加大宣传力度3．联系评委活动阶段设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜和注意事项（二）报名阶段（5月9日-5月13日）1、短信报名2、设点现场报名（5月11日）3、现场报名地点：活动报名负责人：贾胜男，陈凯杰，姚冰，总负责人:贾胜男。
招聘面试流程制度模版(3篇)
招聘面试流程制度模版一、业务流程二、招聘面试流程管理规定三、附注(一)招聘用语规范1、公司介绍:对应聘者简单介绍公司时，以以下内容为标准:公司成立日期，现业务覆盖区域情况。
现有人员情况，主营业务范围，年销售收入情况，公司的经营理念，文化核心，阶段性发展目标。
2、面试人员用语规范(1)对在网上或者通过其他途径应聘了解公司职位的应聘者，用语如下:您好，是____先生(女士)吗?我们通过____(渠道)得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的____职位的要求相符，我们计划于____月____日组织面试，希望您能参加。
如果对方答应:感谢您对我们工作的支持。
如果对方拒绝:我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范(1)欢迎词:您好，非常感谢您的光临。
您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。
(2)结束用语:综合性用语:非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在一周内内通知您，如果没有接到通知，您就再关注一下其他单位，请您走好，谢谢。
4、录用通知用语规范____先生____(女士)，您好，我是公司人力资源部____，我们经过慎重选择，决定聘任您担任____岗位工作，不知您意向如何?是否还有其他疑问?如果对方应允:请您带上您的身份证、学历证明、户口本、办理保险相关材料、四张一寸照片与____月____日来公司人力资源部报到。
如果对方没应允:谢谢您对我们公司的关注，您也可以继续考虑一下，希望将来能有机会与您合作。
(二)甄选方式与标准规范1、常用的甄选测评方法:面试、笔试、专业能力测试等。
3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库，综合素质题库，由人力资源部门建立并不断丰富，专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。
4、甄选标准:从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。
职业化素质:认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理，豁达乐观、心态健康，实事求是、虚心好学。
(三)公司用人标准1、认同公司文化，心态好，有潜质、符合岗位素质要求。
招聘管理制度及流程模版
招聘管理制度及流程模版第一章总则第一条为规范招聘活动，确保招聘的公平、公正、公开，提高招聘质量，制定本制度。
第二章用人需求的确定第二条用人需求的确定应当遵循市场需求、企业战略和岗位设置的原则。
第三条用人需求的确定应当通过上级主管部门的批准并进行记录。
第三章招聘计划的制定第四条招聘计划的制定应当充分考虑企业的组织机构、业务发展需求和人力资源的供给情况。
第五条招聘计划应当包括招聘岗位、招聘人数、招聘时限等内容。
第六条招聘计划应当经上级主管部门的批准并进行记录。
第四章招聘方式的选择第七条招聘方式的选择应当根据具体岗位的特点、招聘人数和招聘时限等因素进行综合考虑。
第八条招聘方式主要包括内部推荐、招聘广告、招聘网站、猎头公司等。
第五章招聘需求的发布第九条招聘需求的发布应当包括岗位要求、工作内容、待遇等信息。
第十条招聘需求的发布应当通过公司内部网站、招聘网站、招聘广告等多种渠道进行宣传。
第六章招聘筛选及面试第十一条招聘筛选应当充分考虑应聘者的工作经验、专业技能和学历等条件。
第十二条招聘筛选的方法主要包括简历筛选、电话面试、笔试、面试等。
第七章招聘测试和体检第十三条招聘测试主要包括技能测试、性格测试、智力测试等。
第十四条招聘体检主要包括身体检查、视力检查、听力检查等。
第八章招聘结果的确认第十五条招聘结果的确认应当由招聘主管部门进行，经确认后记录下来。
第九章招聘记录的保管和归档第十六条招聘记录应当全部保留，并按照规定时间进行归档。
第十七条招聘记录的保管和归档应当由专人负责。
第十章招聘后的跟进第十八条招聘后应当进行新员工的培训和融入工作的帮助。
第十九条招聘后应当进行新员工的考核，并根据考核结果进行奖惩。
第十章附则第二十条本制度的解释权归本企业所有。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
第二十二条本制度的修改、废止由企业上级主管部门批准和决定。
以上为招聘管理制度及流程模板的主要内容，供参考使用。
具体实施时，可根据企业的实际情况进行适当的调整和补充。
大学生模拟招聘策划书
大学生模拟招聘策划书1. 引言招聘是企业人力资源管理中的重要环节，对于大学生而言，模拟招聘是一种锻炼和体验自己就业能力的机会。
本文档旨在策划一场大学生模拟招聘活动，为大学生提供一个实践平台，促进其就业能力的全面发展。
2. 活动目标通过大学生模拟招聘活动，实现以下目标：•提高学生的就业竞争力•培养学生的沟通与表达能力•帮助学生了解职业的需求和要求•拓宽学生的就业渠道3. 策划方案3.1 活动时间与地点•时间：本次活动计划在2022年4月举行，具体日期待定•地点：活动场地为学校内的多功能厅3.2 活动内容本次大学生模拟招聘活动将包括以下内容：1.招聘会：邀请企业代表进校与学生进行面对面的交流与招聘2.模拟面试：学生可以报名参加模拟面试，接受企业专业人士的指导与评估3.职业讲座：邀请行业内专家向学生介绍就业需求和趋势4.就业指导咨询：提供就业指导和咨询服务，协助学生制定个人职业规划3.3 活动宣传为了确保活动的顺利进行，我们计划进行以下宣传活动：1.海报宣传：在学校各重要位置张贴宣传海报，吸引学生关注2.社交媒体推广：通过学校官方微博、微信公众号等社交媒体平台发布活动信息，提高活动曝光度3.线下宣传：与学院合作，在学院例会中宣传活动，并鼓励学生参与和报名4.口碑传播：鼓励参与活动的学生分享他们的参与经历，推动口碑传播3.4 资源需求为了顺利开展大学生模拟招聘活动，我们需要以下资源：•活动场地：学校多功能厅•音响设备：提供音响设备以保证活动的顺利进行•宣传材料：制作宣传海报、宣传彩页等•专业人士：邀请企业代表和行业专家参与活动•志愿者：组织志愿者担任活动的组织和服务工作4. 预期效果通过本次大学生模拟招聘活动，我们期待能够达到以下效果：1.学生就业能力的全面提升，包括沟通能力、面试技巧等2.学生对职业要求和趋势的了解更加全面、深入3.学生增加就业渠道，提高就业机会4.学生树立正确的职业观念和规划意识5. 总结本文档针对大学生模拟招聘活动进行了详细的策划。
制定一个具体的招聘制度和流程800字
制定一个具体的招聘制度和流程800字示例文章篇一：《招聘制度和流程》一、招聘制度1. 招聘原则- 公平公正原则。
我们的招聘就像一场公平的竞赛，不管你是来自哪里，有什么样的背景，只要你有能力，就有机会加入我们。
不能因为一些不合理的因素，比如性别、外貌之类的，就把有才华的人拒之门外，那可太不公平啦。
- 择优录取原则。
这就好比是在一堆宝石里挑最闪亮的那几颗。
有很多人来应聘，我们得选那些在技能、经验、态度等各方面都最优秀的。
2. 招聘渠道- 网络招聘平台。
现在网络这么发达，就像一张大网能网罗到世界各地的人才。
我们会在知名的招聘网站上发布职位信息，详细地说明岗位要求、福利待遇等，这样让求职者能清楚地知道我们需要什么样的人。
- 校园招聘。
学校就像一个人才的大摇篮，刚毕业的学生充满了活力和新想法。
我们会到相关专业的高校去招聘，给年轻人一个机会，说不定他们就能给我们带来意想不到的惊喜呢。
- 内部员工推荐。
自己人最了解自己人啦，员工推荐就像是朋友之间互相介绍好东西一样。
如果员工推荐的人合适，那对公司和被推荐的人都是一件好事。
不过，也要按照正常的招聘流程来考核，可不能走后门哦。
3. 招聘人员的职责- 人力资源部门。
他们可是招聘的主力军，就像一个导航员一样。
他们要制定招聘计划，筛选简历，安排面试，还要协调各部门在招聘过程中的工作。
- 用人部门。
他们最清楚自己需要什么样的人，就像厨师知道自己需要什么样的食材一样。
他们要参与面试，提出专业的问题，评估应聘者的专业技能是否符合岗位需求。
二、招聘流程1. 职位发布- 人力资源部门根据用人部门的需求，撰写职位说明书。
这个说明书就像是一张地图，要清楚地标明这个岗位的工作内容、任职要求、福利待遇等。
然后把职位信息发布到选定的招聘渠道上。
2. 简历筛选- 人力资源部门收到大量的简历后，就开始像寻宝一样筛选。
首先会看一些基本的条件，比如学历、工作经验等是否符合要求。
那些不符合基本条件的简历就只能遗憾地被淘汰啦，就像不符合参赛资格的选手不能参加比赛一样。
招聘工作流程制度模板范文
招聘工作流程制度一、目的为了更好地吸引、选拔和录用优秀人才，规范公司招聘行为，提高员工素质，确保公司人力资源的合理配置和有效利用，根据国家法律法规、公司发展战略和人力资源规划，特制定本招聘工作流程制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各岗位的招聘工作，包括全职、兼职和实习生的招聘。
三、招聘原则1. 公平公正：招聘过程中，应确保所有应聘者享有平等的应聘机会，严格按照招聘程序和标准进行选拔。
2. 竞争择优：通过公平竞争，选拔具有较高综合素质和能力的应聘者。
3. 信息公开：招聘信息应公开透明，确保符合条件的应聘者都能获取招聘信息。
4. 效率优先：提高招聘效率，确保招聘过程的顺利进行。
四、招聘程序1. 制定招聘计划：根据公司发展需求，部门负责人提出招聘需求，人力资源部门进行审核，制定招聘计划。
2. 发布招聘信息：人力资源部门通过公司内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，确保信息覆盖广泛。
3. 简历筛选：人力资源部门对应聘者的简历进行筛选，不符合要求的简历不得随意删除，应妥善保管。
4. 电话/视频面试：人力资源部门可采取电话或视频面试的方式，对应聘者进行初步了解。
5. 组织面试：人力资源部门根据岗位需求，组织专业面试、综合面试等，可邀请部门负责人、员工代表参加。
6. 面试评价：面试官根据面试表现，为应聘者打出评分，并提供评价意见。
7. 确定录用人员：人力资源部门根据面试评分和评价意见，确定录用人员。
8. 体检和背景调查：人力资源部门安排录用人员进行体检，并对应聘者的背景进行调查，确保录用人员的素质和能力。
9. 录用通知：人力资源部门向录用人员发出录用通知书，明确入职时间、薪资待遇等内容。
10. 入职手续：录用人员入职时，人力资源部门负责办理入职手续，包括签订劳动合同、缴纳社保等。
11. 入职培训：人力资源部门组织对新员工进行入职培训，帮助其更快地融入公司。
五、招聘管理1. 招聘信息的发布应真实、准确、完整，不得发布虚假信息。
大学生求职与面试模拟招聘流程要点制度范本.格式
“大学生求职面试”培训模拟面试流程1.将学员按拟定的６个模拟职位分成６个小组，每个小组５－６个人2.依次进行面试，面试按“多对多”的方式进行，面试过程中，其它学员在下面聆听，每个小组３０分钟，面试完一个小组，就地点评。
其中应聘者自我介绍时间5分钟（每人1分钟），面试时间１５分钟，求职者提问5分钟，点评时间５分钟，，中场休息３０分钟。
3.点评时按以下顺序进行⏹首先，龙老师就学员礼仪、形象方面进行点评⏹再由从丛培训老师解释应聘考题及考察方向⏹由考官（以周老师为主）进行技巧点评（学员表现的优缺点等）4.现场布置图5.⏹12月14:30⏹⏹⏹14:35－14:50 营销员面试提问⏹14:50－14:55 求职人员提问时间⏹14:55－15:00 点评时间⏹15:00－16:00 创意、硬件人员模拟面试点评时间⏹16:00-16:30 中场休息时间⏹16:30-18:00 文秘、调研、培训人员面试点评时间6.具体模拟职位操作要点模拟职位按霍兰德(Holland)的职业兴趣测验的六大类型来划分。
模拟企业为两种不同类型的公司，三一重工，内地大型私营企业，上海奥美，合资企业，相对较小。
⏹区域营销人员――霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，企业型的代表⏹培训专干――霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，社会型的代表⏹硬件工程师――霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，实际操作型的代表⏹调研分析员――霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，调研型的代表⏹广告创意人――霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，艺术型的代表⏹办公文秘――霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，常规型的代表模拟应聘企业－－三一重工模拟应聘企业－－上海奥美广告公司⏹区域营销人员――霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，企业型的代表1.考察能力点：意志力、社交表达、组织协调、学习能力2.面试问题：⏹真诚。
你怎么让客户感到你的真诚？⏹您有哪些职业发展计划⏹“诚实、纯洁和仁爱的绝对道德标准在别的领域或许有可能，在工商界一定办不到。
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“大学生求职面试”培训模拟面试流程
1. 将学员按拟定的6个模拟职位分成6个小组，每个小组5-6个人
2. 依次进行面试，面试按“多对多”的方式进行，面试过程中，其它学员在下面 聆听，每个
小组3 0分钟，面试完一个小组，就地点评。
其中应聘者自我介绍
时间5分钟（每人1分钟），面试时间15分钟，求职者提问 5分钟，点评时间 5分钟，，中场休息3 0分钟。
3. 点评时按以下顺序进行
首先，龙老师就学员礼仪、形象方面进行点评 再由从丛培训老师解释应聘考题及考察方向
由考官（以周老师为主）进行技巧点评（学员表现的优缺点等） 4. 现场布置图
其它\
\学！ 之前，学员分组落座，主考官、副考官老师分别入座 营销人员进入
应聘席，主持人宣布面试幵始 每位应聘者1分钟自我介绍 14:35 - 14:50 营销员面试提问 14:50 - 14:55 求职人员提问时间 14:55 - 15:00
点评时间
15:00 - 16:00
创意、硬件人员模拟面试点评时间
6.具体模拟职位操作要点
5. 时间安排 --------
考官席
模拟职位按霍兰德(Holland)的职业兴趣测验的六大类型来划分。
模拟企业为两种不同类型的公司，三一重工，内地大型私营企业，上海奥美，合资企业，相对较小。
区域营销人员一一霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，企业型的代表
培训专干---- 霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，社会型的代表
硬件工程师一—霍兰德(Holla nd) 兴趣倾向类型中，实际操作型的代表
调研分析员一—霍兰德(Holla nd) 兴趣倾向类型中，调研型的代表
广告创意人—霍兰德(Holla nd) 兴趣倾向类型中，艺术型的代表
办公文秘--- 霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，常规型的代表
模拟应聘企业--三一重工
模拟应聘企业――上海奥美广告公司
区域营销人员一一霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，企业型的代表
1.考察能力点：意志力、社交表达、组织协调、学习能力
2.面试问题：
真诚。
你怎么让客户感到你的真诚？
您有哪些职业发展计划
“诚实、纯洁和仁爱的绝对道德标准在别的领域或许有可能，在工商界一定办不到。
”请作出评价。
A、有一定道理，因为工商界的根本目标是追涿利润，在这一过程很难有什么绝对道德标准。
B、不能苟同，就像每一棵茂盛的果树都有其根深蒂固的基础一样，企业若不愿在道德方面深入扎根，怎能奢望丰硕的果实？
C这种绝对道德标准更多地体现了东方文化或儒家文化的影响，故这句话在西方文化的氛围里有一定市场。
D这句话是完全错误的。
道德与品格的优劣必须作为企业行为的第一标准。
E、工商企业的目标是使其所有者的财富最大化。
同时还在实现这一目标的过程中，由于制度和社会准则的约束，自然而然地就必须遵循基本的道德标准。
培训专干――霍兰德 (Holland) 兴趣倾向类型中，社会型的代表
1.考察能力点：亲和力、协调沟通能力、学习能力
2.面试问题
硬件工程师――霍兰德 (Holland) 兴趣倾向类型中，实际操作型的代表
1.察能力点：动手操作能力、技术水平、学习能力
3.面试问题
您为什么不再读书？您最引以为自豪的成就是什么
调研分析员――霍兰德 (Holland) 兴趣倾向类型中，调研型的代表
1.察能力点：分析能力、洞察力、逻辑能力
2.面试问题
爱因斯坦的“两个烟囱工的故事” 。
( 分析能力、洞察力、逻辑能力) 现
在学生中，考研的人好象很多，不知在座的各位，有谁有考研的打算的？为什么呢？你们怎么看现在的考研一族？你觉得现在的大四学生的心态
是怎样的？（分析能力）
我们现在的这个教室，能装多少个乒乓球？（逻辑能力）广告创意人――霍兰德（Holland）兴趣倾向类型中，艺术型的代表
1.想象力、创新能力、学习能力、逻辑能力
2.面试问题：
看到“Q”，你想起了什么？（考察想象力与创新能力，每个人可说三个自认为最有新意的答案）
最近看到的广告中，你最喜欢的是哪一个？为什么？（考察表达与逻辑能力，创新能力，对专业的了解情况）
怎样由金字塔联想到黑板刷？（想象力与创新能力）
说说你了解一个新行业的途径（学习能力、；逻辑能力）
你从微软公司学到了什么？（学习能力）
一盒蛋糕，分给8个人，怎样切成8块，能让每个人都有一份，最后蛋糕盒里还有一份？
办公文秘――霍兰德（Holland）兴趣倾向类型中，常规型的代表
1.沟通表达能力、协调能力、责任心与压力、细心踏实
2.面试问题
广告公司的文秘要做相当多的行政工作，但广告公司内，创意部的员工大多个性鲜明，你怎么和他们打交道？（表达沟通、协调能力）
公司为一个大企业做一个包装设计， 100 万元的成品印刷出来后，包
装上的产品说明中有一个字印刷错了，这个过程中，
包装说明原始文字提供：客户方A
文字输入：办公文秘E
校对：广告创意文案C
设计：设计人员D
项目业务人员：E
印刷样品确定签字：客户方A、广告公司业务人员E
印刷公司：F
你认为，这个错误是该谁负责？（考察责任心、表达沟通能力）
客户把如果客户怒气冲冲的来到广告公司，公司所有负责人都不在，
脾气发在你身上，你该怎么做？（协调能力、抗压能力）
普通问题：
1.您认为您最适合干什么？
2.对于你应聘的岗位，你有什么想法？
3.您为什么至今没有找到满意的工作）
5.您为什么要进我们公司？（你了解我们公司吗？）
6.您最引以为自豪的成就是什么？（你的最大长处是什么？）
7.您觉得自己主要缺点是什么？准备如何克服？
8.您在业余时间主要干些什么？
9.您为什么要（不再）读书？
10.您有哪些职业发展计划？
11.您有多少时间可以用来出差？
12.对枯燥单调的工作您也愿意干吗？
13.您希望您的工资是多少？
14.有没有别的公司愿意聘用您？
15.如果本公司与另一家公司同时要聘用您，您如何选择？
16. 您还有什么想问的？。