联想电脑公司新员工培训制度(DOC-页)
联想培训管理制度
培训管理制度1 目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》以下简称本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。
2 适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
3 权责划分3.1 人事部门权责1. 制定、修改全公司培训制度2. 拟定、呈报全公司年度、季度培训计划3. 收集整理各种培训信息并及时发布4. 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施5. 检查、评估培训的实施情况6. 管理、控制培训费用7. 管理公司内部讲师队伍8. 负责对各项培训进行记录和相关资料存档9. 追踪考查培训效果10. 研拟其他人才开发方案。
3.2 各部门权责1. 呈报部门培训计划2. 制定部门专业课程的培训大纲3. 收集并提供相关专业培训信息4. 配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作5. 确定部门内部讲师人选 并配合、支持内部培训工作4 培训管理4.1 总论1. 培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。
2. 凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。
3. 全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位、各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
4. 全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。
各部门应给予必要的协助。
4.2 培训体系培训体系包含四个模块。
4.2.1 新员工入职培训1 培训对象：所有新进人员。
2 培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。
3 培训形式：以周期性的内部授课方式进行。
联想 培训管理制度
联想培训管理制度一、培训管理制度的概念培训管理制度是指企业为了提高员工的整体素质和职业技能，使员工能够更好地适应公司的发展需求，实现组织与员工共同发展的一系列规章制度和管理程序。
其目的是为了提供一个全面、有序、连续、有效的培训服务，以满足企业对人才的需求，为企业员工的成长与发展提供有效支持。
培训管理制度主要包括培训规定、培训资源、培训内容、培训方式、培训评估、培训记录、培训成本等内容。
二、培训管理制度的内容1、培训规定包括企业对培训的政策、目标和要求，明确培训的重要性和必要性，建立员工持续学习的理念，促进全员参与培训。
2、培训资源包括企业的培训预算、培训设施和设备、培训人员、培训教材及其他培训资源，保证员工进行培训活动的顺利展开。
3、培训内容包括岗位技能培训、职业素质培训、管理技能培训等内容，具体根据员工的岗位需求和能力提升的要求而确定。
4、培训方式包括内部培训、外部培训、远程培训等多种培训形式的选择，使员工能够根据自身的实际情况进行选择。
5、培训评估包括培训前的需求分析、培训中的效果评估和培训后的成果评估，确保培训的针对性和有效性。
6、培训记录包括员工的培训记录、培训成绩、培训证书等内容的记录和管理，为员工的职业发展提供有力的支持。
7、培训成本包括培训的预算、成本统计、成本分析和成本控制等内容，确保培训活动的经济合理性。
三、培训管理制度的实施步骤1、确定培训需求企业要充分了解员工的实际需求，根据员工的岗位和职责确定培训需求，并根据需求制定培训计划。
2、制定培训计划根据员工的培训需求，确定培训的内容、形式、时间、地点、人员和经费等，形成一份完整的培训计划。
3、组织培训活动根据培训计划，组织培训师资、培训场地和培训设备等资源，确保培训活动的顺利进行。
4、评估培训效果对培训活动的实施情况进行评估，了解培训效果，及时调整和改进培训计划和方式。
5、完善培训管理制度根据培训活动的实际情况，不断完善和调整培训管理制度，提高培训的效果和质量。
联想公司员工入职管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范员工入职程序，保障公司合法权益，提高员工队伍素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于联想公司所有新入职员工。
第三条员工入职管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保入职程序的规范性和效率。
第二章入职申请与审批第四条凡符合公司招聘条件的人员，均可向公司提出入职申请。
第五条员工入职申请需提交以下材料：（一）个人简历；（二）身份证、户口本复印件；（三）学历、学位证书复印件；（四）相关资格证书复印件；（五）其他公司要求的相关材料。
第六条部门负责人根据招聘需求对申请人进行初步筛选，确定面试名单。
第七条面试合格者，由部门负责人提交入职审批表，经人力资源部门审核后，报公司领导审批。
第八条公司领导审批通过后，人力资源部门将办理入职手续。
第三章入职培训第九条新员工入职后，需参加公司统一组织的入职培训。
第十条入职培训内容包括：（一）公司文化、企业价值观；（二）公司组织架构、部门职责；（三）员工行为规范、职业道德；（四）工作流程、岗位职责；（五）办公软件、设备操作等。
第十一条入职培训时间为3-5天，具体培训内容根据实际情况调整。
第四章入职手续第十二条人力资源部门为新员工办理以下手续：（一）签订劳动合同；（二）办理社会保险；（三）发放工作证、胸牌等；（四）开通公司内部邮箱、OA系统等；（五）安排办公桌椅、电脑等办公设备。
第十三条新员工在办理入职手续时，需提供以下材料：（一）身份证原件及复印件；（二）户口本原件及复印件；（三）学历、学位证书原件及复印件；（四）相关资格证书原件及复印件；（五）近期免冠彩色照片。
第五章员工试用期第十四条新员工入职后，实行3个月试用期。
第十五条试用期内，员工需遵守公司各项规章制度，服从工作安排。
第十六条试用期满后，人力资源部门将对员工进行考核，考核合格者正式转正。
第十七条试用期内，员工如有违反公司规章制度、严重失职等行为，公司有权解除劳动合同。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部门负责解释。
联想新员工入职培训
联想新员工入职培训联想的新员工入职培训联想对新员工的指导从其进入公司的第一天开始。
上班第一天，有新员工的“首天培训” ，主要是熟悉工作环境和要求;紧接着是所在公司的新员工入职培训、集团的“入模子”培训及后续的轮岗培训，之后，新员工就可以返回各自的部门和岗位.前两个培训各需—周,轮岗通常需1-2 周,经过这三个规范过程，新员工的培训内存就告一段落. 这当中的重点是集团统一的“入模子”培训。
培训班为全脱产封闭式，共 5 天，其中一天是军训。
课程包括联想简介、发展历史、奋斗目标、经营理念、行为规范和团队训练等，以及一系列团队活动，包括卡拉ok 比赛、拔河比赛、篮球比赛等.培训班将一天分成几个时间段，每一段时间都作了统一安排。
培训班的管理制度是依照公司对员工的要求来做，有严密的纪律,每天早晨出操点名,白天学院上课时，还要组织检查内务。
从早晨起床到晚上熄灯都要对每个小组进行考察、打分。
如上课迟到、bp 机乱响就要罚站,并对所在小组扣分,还会在最后的培训鉴定上标明.培训班中, 团队的协作作为—项重要内容贯穿始终。
新学员刚刚进入培训班就被分为若干个小组,每组不超过20 人，每个小组选拔3-4 位骨干。
之后的每一天，每一项活动都将按组进行打分,学习效果和最后成绩与这些分数有直接关系. 学习过程始终重视学员的参与,从互动式教学到各种团队活功，讲求人人参与，协调配合，积极竞赛。
根据活动内容不同，各组组长会将组内人员进行不同组合和分工,每个人都有机会承担某一项活动的主力, 一方面发挥新员工所长和能动性，另—方面注意挖掘每个人的潜能，有机会锻炼自己的弱项. 因此，不论这个新员工是怎样的一个人，都有机会展示、发现并提升自己。
在拓展训练中，设有盲人行动、建寺庙和过硫酸河游戏、背摔等,这些训练主要为了提高学员的心理承受能力。
如背摔，学员要站在一个高高的台子上闭着眼睛脸朝上似自由落体地摔向下面围起圈子的人们。
为提高新员工的表达与胆量, 培训班设有一个即兴主题演讲内容，每个新员工在拿到演讲题目后有两分钟的准备时间，然后他要站到一个很高的台子上进行两分钟的演讲,不管你是情急下的语无伦次，还是紧张的心跳、腿软甚至不知所措,你都必须坚持下来,完成演讲.类似这样的训练在子公司各自的培训课程完成之后，还要在集团统一的培训班上再度进行过关训练。
联想培训管理制度范本
联想培训管理制度范本总则第一条为了加强联想集团（以下简称“公司”）员工培训管理，提高员工素质和业务水平，促进公司持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工培训活动的管理。
第三条公司培训管理应遵循以人为本、注重实效、分类实施、全面提升的原则。
培训计划第四条公司人力资源部负责制定年度培训计划，并根据公司发展战略和部门工作需要，制定部门培训计划。
第五条培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训师资、培训费用等。
第六条培训计划应充分考虑员工需求，注重实用性、针对性和前瞻性。
培训实施第七条培训实施应按照培训计划进行，确保培训质量和效果。
第八条培训方式包括内部培训、外部培训、网络培训、实操培训等，可根据培训内容和对象选择合适的培训方式。
第九条培训师资应具备相关专业背景和丰富实践经验，确保培训质量。
第十条培训过程中，应加强学员管理与考核，确保学员按时参加培训，认真听讲，积极参与讨论。
第十一条培训结束后，组织培训效果评估，了解学员对培训内容的掌握程度和满意度，为改进培训提供依据。
培训费用第十二条培训费用包括培训课程费、培训师资费、培训场地费、交通费、住宿费等。
第十三条培训费用按照公司财务规定进行报销，严禁违规报销。
第十四条培训费用应合理控制，提高培训效益。
培训档案管理第十五条公司应建立员工培训档案，记录员工培训历程、培训成果和培训需求。
第十六条培训档案应包括员工基本信息、培训课程、培训时间、培训成绩、培训反馈等。
第十七条培训档案作为员工晋升、薪酬激励的重要依据。
培训激励与考核第十八条对积极参加培训、培训成绩优秀的员工给予适当激励，包括薪酬补贴、晋升机会等。
第十九条对未按要求参加培训、培训成绩不合格的员工进行考核，必要时给予纪律处分。
第二十条员工年度培训完成情况纳入绩效考核体系，作为评价员工绩效的重要依据。
附则第二十一条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
联想新员工培训
联想新员工培训联想新员工培训后,在入职之初，都会发一份联想员工行为操守准则。
这份准则共六条，规范了作为一名联想人应该具备的基本原则，包括做人诚实一致、做事公司分明、业务活动适度、对业务伙伴公正廉洁等.在遵守公司制度履行岗位职责的基础上,认同联想文化。
核心文化价值观是:“服务客户,精准求实,诚信共享，创业创新".联想认为，企业是有血型的，符合这个血型的人，就能成为联想的员工；不符合这个血型的人，联想与之无缘。
联想管理学院就是要培养出具有联想血型的人。
联想需要三种血型的人：第一种就是能独立做事的人;第二种是能够带领一帮人做事的人;第三种能审时度势，把握全局的领军人物.如果你还不知道自己被贴上什么标签，我们奉劝你要赶紧行动起来,最好是用最快的速度找到这个标签,并赶紧到自己的大脑上.只有这样，你才能自信地告诉大家：我属于这个企业的一分子.否则，你就很有可能面临“走人”的危险—-因为，绝大多数的企业是不能容忍一个“异类”的存在的。
联想新员工培训包括企业文化培训、专业技能培训和联想员工时间管理培训。
联想十分重视员工的时间管理,认为员工的工作不是从自己的任务开始，而是从掌握时间开始的.只有有效管理自己的时间,减少非生产性工作所占用的时间,才是当务之急.附：联想新员工时间管理培训一、认识自己的时间1.记录自己的时间；2.管理自己的时间；3.集中自己的时间。
二、如何诊断自己的时间第一步：要记录自己时间耗用的实际情形。
必须在“当时"立即加以记录，长期积累就可以保持一份时间记录簿，以便于自己检讨；你会发现自己的时间花费往往很乱，常常浪费在无谓的小事上，但是经过练习并且持之以恒,时间的利用是会有进步的。
第二步：先将“非生产性"的和“浪费时间"的活动找出来，消除这类活动；要做到着一点，有赖于自己发问下面的几个问题:浪费时间，无助于成果。
将时间记录本拿出来，逐项地问：“这件事如果不做，有何后果？”假使认为：“不会有任何影响"，那么要即刻停止,对于那些出于礼节性的事情,只要审度一下婉绝即可；事实上，人总有一种倾向,高估自己的地位的重要性，认为许多事是非要恭亲不可，然而，实际上并非这样；在时间记录所载活动中，如果哪一项另请他人做更好，就要学会“授权给别人"，这样才能真正做好自己该做的工作。
联想的员工培训计划
联想的员工培训计划一、培训目的员工培训是企业人力资源管理的重要组成部分，它能够有效提高员工的综合素质和能力，增强员工的职业素养，提高员工的工作效率和质量，为企业的可持续发展打下基础。
因此，我们需要制定一套全面的员工培训计划，以满足企业的发展需求，并激发员工的工作潜力，为企业的长远发展创造优势和机会。
本次培训计划旨在提高员工的专业知识水平、技能水平以及综合素质，使得员工能够在工作中更有竞争力，并能够在企业战略中发挥更大作用。
二、培训内容1.企业文化培训企业文化是企业的灵魂，也是企业的核心竞争力。
通过专门的企业文化培训，使得员工能够更加深入地了解企业的理念、价值观、使命和愿景，始终以企业文化为社会责任的支撑体系，以强大的企业文化作为团队凝聚的精神力量，明确企业文化对员工的行为规范、职责约束和团队协作，有效落实企业文化，提升员工的认同感和忠诚度，为企业的长远发展打下坚实的基础。
2.岗位技能培训不同岗位对于员工技能的要求是不同的，为了提高员工的工作能力和效率，我们将针对不同职能的员工分别制定岗位技能培训课程。
比如，销售岗位的员工将进行销售技巧和客户服务技能的培训，技术岗位的员工将进行最新技术的学习，管理岗位的员工将进行领导能力和管理技能的培训，以提高员工的专业素养和工作能力。
3.团队协作培训团队的协作能力直接影响着企业的整体绩效和战略实施。
通过团队协作培训，使得员工能够更好的理解团队协作的重要性，积极沟通，配合配合，相互尊重，相互支持，在工作中形成紧密的团队协作关系，提高整体工作绩效，提高企业的竞争力。
4.创新思维培养在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断进行创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
所以，在培训中我们将注重培养员工的创新思维，提高员工的独立思考能力和解决问题的能力，鼓励员工敢于尝试和创新，在工作中发现问题并提出解决方案，为企业带来更多的创新和变革。
5.职业发展规划培训不仅是为了提高员工的工作能力，还应该为员工提供职业发展的机会和平台。
电脑公司新员工入职培训
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联想笔记本保修条例：
主机 软件
部件类别 主板部件 主要部件
笔记本整机
部件名称
主板、声卡、显卡及固化在主 板上的不可与主板分割的部件
免费保修期限 自购机日起3年（含）
CPU、内存、显示屏、硬盘、 自购机日起2年（含） 键盘、电源适配器
包括网卡、MODEM卡、二合一 卡、三合一卡、PCMCIA卡、触 控板、其他小电路板（充电板、 背光控制板、电源板、LED板、 I/O板、开关板、硬盘接口板 等）、独立的读卡器、喇叭、 风扇、散热片、电池、光驱、 软驱、鼠标、外壳、各类盖板、 线材（包括屏线、电源线等）、 LCD盖板、支架类等
2、永不言“坏”
综述 作为一个深谙IT服务规则的工作人员，他是不会轻易断定自己公司的产品有何质量问题，而是通过委婉 的方式“可能是XX没有设置好吧，让我再仔细测下”
联想电脑公司新员工培训制度
联想电脑公司人力资源部文件文件编号：QB/LX·RS· A0148-98 发文日期： 1998/9/23 第 1 页，共 8 页收文部门：公司各部收文者：全体员工抄送：／／拟制关键字文件类别通报、技术报告、协议、文件转发、一般通知、其他是否保密：是□ 1.绝密 2.机密 3.秘密否□保密期限： / 保密文件的销毁方式： 1.到期后由发文部门收回统一销毁 2.到期后由收文部门自行销毁新员工培训制度（修订）1．目的：为使电脑公司的新员工尽早了解联想的历史和文化、树立联想人的自豪感和自信心，并尽快熟悉工作环境、掌握必要的工作手段和技能，明确工作的规范和要求,以便顺利地投入到工作之中去，根据《联想电脑公司培训工作管理章程》的有关条款，特制定本制度。
2．适用范围：所有试用期的新员工，包括社会在职人员、应届毕业生以及由集团其它部门转入的员工。
3．所有试用人员必须参加“新员工培训”（从集团其他部门转入的人员可免予参加集团培训）。
凡不参加“新员工培训”的，从社会招聘的在职人员不予转正，应届毕业生和从集团其他部门转入的人员不予定级。
4．新员工培训组成部分4．1电脑公司入职培训4．2集团公司新员工培训4．3电脑公司内部轮岗实习5．培训内容5．1电脑公司入职培训5．1．1电脑公司宗旨、成长历程、经营业绩与未来发展目标5．1．2电脑公司组织结构及各部宗旨与职责5．1．3电脑公司主要规章制度（考勤、考核、工薪、财务、岗位责任体系等）5．1．4电脑公司的研发、制造现场参观5．1．5客户意识与合作精神、团队建设5．1．6通用岗位技能（基本礼仪、内部信息网、讲演等）5．2集团新员工培训5．2．1联想简介与历史5．2．2联想企业文化5．2．3规章制度等5．2．4演讲技巧与团队精神5．3电脑公司轮岗实习主要是针对本岗位工作的实际需要，选择与本岗位有业务关系的两个岗位或两个处（分属两个部门），具体内容包括：5．3．1实习部门工作和业务的基本情况和有关政策、制度5．3．2实习岗位的具体工作流程和规范，明确相关接口人5．3．3具体参与实习岗位工作过程，体会联想做事的方式和氛围6．培训时间安排6．1新员工培训每月安排一期，具体安排如下：6．1．1每月整周第一周的周二至周五为电脑公司新员工入职培训；6．1．2第一周的周日至第二周的周四为集团公司新员工培训，周五新员工返回本部门接受其岗位指导人对其轮岗实习安排；6．1．3第三周至第四周为新员工轮岗实习。
联想培训管理制度
联想培训管理制度第一章总则为了加强企业员工的培训工作，提高员工的业务素质和综合素质，充分发挥员工的工作潜力，特制定本规定。
第二章培训规划1、制定年度培训计划，根据企业发展和人力资源需求进行培训内容的确定，并根据员工的现有知识和技能水平制定相对应的培训计划。
2、培训计划的内容包括基本技能培训、职业技能培训、素质素养培训等。
3、培训计划应明确培训目标、培训内容、培训时间、培训对象等。
第三章培训组织1、设立培训管理部门，负责制定企业培训计划，组织实施培训工作。
2、培训课程的设计、培训学习资源的准备，培训活动的组织与管理，培训成果的评价与反馈等工作。
3、建立培训师资库，从外部聘请专业培训师或组织内部员工进行培训师资培训。
第四章培训实施1、依据培训计划，组织开展各项培训活动。
2、采取多种形式开展培训，包括内部培训、外部培训、班组培训、轮岗培训等。
3、对员工培训进行动态跟踪，及时调整培训计划，确保培训效果的达成。
第五章培训评估1、建立培训评价体系，对培训实施效果进行评估。
2、培训评估内容包括培训效果、员工满意度、培训投入产出比等。
3、根据评估结果调整培训计划，改进培训方式，提高培训质量。
第六章绩效管理1、将员工参加培训情况纳入绩效考核范围。
2、培训成绩与绩效考核挂钩，以提高员工对培训的重视度。
3、鼓励员工参与培训并分享培训成果，提高企业学习氛围。
第七章培训保障1、构建员工培训档案，记录员工参加培训的情况和成绩。
2、提供培训经费支持，确保培训工作的顺利开展。
3、员工参加培训期间减少其他工作任务，保证其专注于培训学习。
第八章培训宣传1、通过公司内部媒体、员工培训网站等宣传培训计划和培训成果。
2、举办员工培训成果展示等活动，增强员工对培训的认可和信心。
第九章培训奖励1、设立培训奖励制度，对参加培训且取得较好成绩的员工进行奖励。
2、奖励形式可以是奖金、荣誉称号、培训证书等。
第十章法律责任对违反本规定的行为进行处理，并依法追究相关人员的法律责任。
联想入职员工培训内容
北京乐平公益基金会
北京乐平公益基金会旨在帮助贫困人口提升 就业创业能力，促进公益创新，建设和谐社会。 经过悉心规划，北京乐平公益基金会以发展农村 小额贷款、低收入人口儿童教育、农民工培训、 社会创新人才培养和“生态信任农业”为核心领 域，主要开展资助低收入人群的创业教育和职业 教育，贫困问题研究与交流，以及公益人才培养、 和谐社区建设方面的公益活动。
联想入职员工培训内容
君联资本和弘毅投资分别成立于2001年和 2003年，是联想控股旗下专事风险投资和股 权投资及管理的成员企业，首期基金均来自 联想控股。基于联想控股的根文化和多年积 累的对企业管理规律的深刻认识，以及品牌、 资金、资源等强有力的支持，君联资本和弘 毅投资不断实践、创新，现已成为业内领先 企业，不仅为投资人创造了优良的回报，还 打造出了一支专业的投资和顾问团队。
联想入职员工培训内容
目的性极强
凡事先弄清楚目的，先弄清楚“为什么”，是瞄着打而 不是懵着打。在做事的过程中，要经常“跳出画面看 画”，时刻都想着做事的根本目的，把想做的事做成。 分阶段实施
实现目标不是一个一蹴而就的过程，要注意不把长跑当 短跑，综合考虑好轻重缓急，资源配置，分析好各种边 界条件，前瞻性地将目标划分成子目标和阶段性目标， 分阶段推进。 复盘
联想入职员工培训内容
陈绍鹏 联想控股有限公司高级副 总裁、执行委员会成员 佳沃有限公司董事总经理
唐旭东 联想控股有限公司高级副 总裁、执行委员会成员
联想入职员工培训内容
宁旻 联想控股有限公司高级 副总裁、执行委员会成 员
联想入职员工培训内容
三、业务布局
联想入职员工培训内容
四、联想的机制
1993年，在股东中科院的大力支持下，联想拥有了 35%的分红权；2001年，在中科院及有关政府部门的支 持下，联想员工通过购买的方式，拥有了公司35%的股权； 2009年，中国泛海控股集团有限公司入资联想控股，成 为公司的第三大股东，使得公司治理结构进一步完善； 2011年，公司进行职工持股会改制，并实施新一轮股权 激励计划。
联想新员工培训资料
时至今日，联想移动为产业奉献了多款出众的手机产品，其中包括第一款国产自 主研发的GSM手机，第一款40和弦手机G808，第一款电脑手机ET180，国产首款百万像 素拍照手机，首款支持手机电视的DAB移动多媒体手机ET980T……等等。联想手机的 产品设计也广受赞誉：2005年，ET960手机荣获美国商业周刊评比的IDEA设计大奖， 这也是国内手机厂商首次获得此类殊荣。同时，i717、i720、ET980T等产品也都在IF、 CIDF、创新盛典中纷获不同的殊荣。
渠道销售 彭贝力
TD研发 杨万丽(兼)
连正槐（兼）
店面营销 孙宇
客服 周斌
销售运营管理 王欣
高端研发 李金明
系统设计 周学工
研发管理 祁国霞
北方大区 耿冬柏
西部大区 付子松
华南大区 陈刚
华东大区 陈芮
质量管理 洪明威
测试工程 梁军(兼)
制造 曾国章
财务 郭向兵（兼）
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做事用三力
执行力：计划要切实可行，操作要精益求精，结果要达到 标准；
创造力：善于学习和总结，发挥自己的主动性，创造性完 成任务；
毅力：保持必胜的信念和坚韧的意志，一步一个脚印朝着 目标迈进，不达目标誓不罢休。
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做事三原则
如果有规定，坚决按规定办； 如果规定有不合理处，先按规定办并及时提出修改意见； 如果没有规定，在请示的同时按照联想文化的价值标准制 定或 建议制定相应的规定。
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联想入职培训资料
联想入职培训资料导言：联想集团是一家全球知名的科技企业，致力于通过创新技术来改善人们的生活品质。
作为新员工，你将接受一系列的入职培训，帮助你更好地了解联想的企业文化、业务及职业发展机会。
本资料将介绍联想入职培训的内容和相关注意事项。
第一章：公司简介1.1 联想简介- 公司历史和发展- 公司使命和愿景- 全球布局与领域涉及1.2 企业文化- 联想价值观- 团队合作与创新精神- 企业社会责任第二章：产品与业务2.1 产品及解决方案- 个人电脑与移动设备- 数据中心与云计算- 智能设备与物联网2.2 市场与竞争分析- 全球市场格局- 竞争对手分析- 市场趋势与机会2.3 销售与营销策略- 渠道管理与销售模式- 客户关系管理- 市场推广与品牌建设第三章：职场技能与素养3.1 沟通与协作- 高效沟通技巧- 团队合作与协调能力- 跨部门合作与解决问题3.2 领导力与管理- 领导风格与激励- 目标设定与执行- 团队管理与人才培养3.3 职业素养- 商业礼仪与形象管理- 个人效率与时间管理- 跨文化意识与全球化视野第四章：职业发展与机会4.1 职业规划- 职业路径与发展方向- 职业发展规划工具- 晋升机制与职业发展支持4.2 培训与发展- 内训与外部培训资源- 职业技能培训与认证- 培训计划与自学能力4.3 跨部门与跨国交流- 内部岗位轮岗与交流计划- 跨国公司文化与业务交流- 跨部门合作与项目参与机会结论：联想入职培训将为你提供必要的知识与技能，帮助你更好地适应公司的文化和工作环境。
同时，通过职业发展与机会的介绍，你将了解到在联想集团内不断成长和进步的机会。
祝你在联想的职业道路上取得成功！附录：- 公司组织结构图- 入职培训时间表- 培训资源与参考书目。
联想公司新员工入职培训
联想公司新员工入职培训1. 培训目的联想公司作为全球知名的科技公司，非常重视新员工入职培训。
新员工入职培训旨在帮助新员工快速适应公司文化、熟悉工作流程和岗位要求，提升工作效率并为公司的长期发展打下基础。
2. 培训内容2.1 公司概况介绍在入职培训的第一部分，新员工将会接受联想公司的概况介绍。
这包括联想公司的创立历史、发展壮大的里程碑、核心价值观和企业使命。
通过这一环节，新员工可以更好地理解联想公司的经营理念和文化，并能够更好地适应公司的工作环境。
2.2 部门介绍在第二部分，新员工将会接受各部门的介绍。
通过这一环节，新员工可以更好地了解每个部门的职能和工作流程，了解各个部门的组织架构和内部协作方式。
这将有助于新员工更好地与不同部门的同事沟通合作，提高工作效率。
2.3 岗位职责及技能培训岗位职责及技能培训是入职培训的重点内容之一。
在这一部分，新员工将会逐一了解自己所在岗位的职责要求、工作流程以及所需的技能和工具。
同时，培训还将提供相关的培训资源和教程，帮助新员工快速掌握所需的技能，为工作的顺利进行打下基础。
2.4 公司文化与价值观培训作为一家知名企业，联想公司有着独特的企业文化和价值观。
在这一部分，新员工将会了解联想公司的文化特点、核心价值观以及在工作中的应用。
此外，也会进行相关文化培训，帮助新员工更好地理解并融入公司文化，以提升团队凝聚力和工作积极性。
2.5 团队建设与合作培训团队建设与合作培训是入职培训的重要环节之一。
通过团队建设训练和合作讨论，新员工将有机会与其他新员工一起进行团队合作，提高沟通、协作和解决问题的能力。
通过这一培训，新员工将更好地了解团队合作的重要性，并培养积极的团队精神。
3. 培训形式新员工入职培训采用多种形式进行，包括但不限于：•线上学习平台：通过线上学习平台提供各类培训课程和学习资源，新员工可以随时随地进行学习。
•培训讲座：组织相关公司内部专家或外部专业人士进行培训讲座，帮助新员工深入了解公司和行业知识。
联想入职员工培训内容
瀛公益基金会
2011年3月，瀛公益基金会在北京宣布成 立，联想控股是发起理事单位之一。该基金 会是专项扶持青年创业和社会组织创建的全 国性非公募基金会，以中国青年创业国际计 划（YBC）作为核心项目，为创业青年提供 无利息、无抵押、无担保的启动资金，并配 备一名有经验的创业导师进行陪伴式辅导。
（二）公司愿景
以产业报国为已任，致力于成为一家值得 信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业， 在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。
（三）中期目标
联想控股将通过购、建核心资产，实现跨 越性增长，2014-2016年成为上市的控股公司。
（四）社会责任 —致力于成为优秀的企业公民
联想控股愿景中的第一句话是“以产业 报国为己任”。我们认为：联想的社会责任 首先是把企业自身办好，遵纪守法，照章纳 税，解决就业，提供高质量的产品和服务， 打造出一批卓越企业；同时，秉承“以人为 本”的理念，关爱员工，高度重视人才的培 养和激励，建立优秀的企业文化；通过自身 的践行和努力，积极倡导良好的商业道德风 尚，湿润社会空气；此外，利用多年积累的 资源与经验，助力更多的中国企业成长壮大， 贡献于中国经济。
情绪：
信息接受者在接到信息时的感 受也影响他/她对信息的解释。 狂喜和悲痛都会影响沟通的效 率。
语言：
同样的词汇对于不同的人有不同 的涵义。词汇的意义不存在于词 汇本身，而在词汇使用者中。例 如“我不知道你的意思”的含义。
真诚（一次谈判的经历） 自信（换钞游戏） 赞美他人 善待他人（电梯里的镜子）
董事长：柳传志 董事会成员：柳传志、邓麦村、王津、卢志 强、朱立南、赵令欢
监事会主席：李勤 监事会成员：李勤、王琪、齐子鑫
（二）管理团队
柳传志 联想控股有限公司董事长、执 行委 员会主席 联想集团(Lenovo)创始人、名 誉董事长
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联想电脑公司
人力资源部文件 文件编号：QB/LX ·RS · A0148-98 发文日期： 1998/9/23 第 1 页，共 8 页
收文部门： 公司各部
收 文 者： 全体员工 抄送： ／／
拟 制
关 键 字文件类别 通报
、技术报告、协议、文件转发、一般通知、其他
是否保密：是□ 1.绝密 2.机密 3.秘密 否□ 保密期限： /
保密文件的销毁方式： 1.到期后由发文部门收回统一销毁 2.到期后由收文部门自行销毁
新员工培训制度（修订）
1．目的：为使电脑公司的新员工尽早了解联想的历史和文化、树立联想人
的自豪感和自信心，并尽快熟悉工作环境、掌握必要的工作手段
和技能，明确工作的规范和要求,以便顺利地投入到工作之中去，
根据《联想电脑公司培训工作管理章程》的有关条款，特制定本
制度。
2．适用范围：所有试用期的新员工，包括社会在职人员、应届毕业生以
及由集团其它部门转入的员工。
3．所有试用人员必须参加“新员工培训”（从集团其他部门转入的人员可免
予参加集团培训）。
凡不参加“新员工培训”的，从社会招聘的在职人员
不予转正，应届毕业生和从集团其他部门转入的人员不予定级。
4．新员工培训组成部分
4．1电脑公司入职培训
4．2集团公司新员工培训
4．3电脑公司内部轮岗实习
5．培训内容
5．1电脑公司入职培训
5．1．1电脑公司宗旨、成长历程、经营业绩与未来发展目标
5．1．2电脑公司组织结构及各部宗旨与职责
5．1．3电脑公司主要规章制度（考勤、考核、工薪、财务、岗位
责任体系等）
5．1．4电脑公司的研发、制造现场参观
5．1．5客户意识与合作精神、团队建设
5．1．6通用岗位技能（基本礼仪、内部信息网、讲演等）5．2集团新员工培训
5．2．1联想简介与历史
5．2．2联想企业文化
5．2．3规章制度等
5．2．4演讲技巧与团队精神
5．3电脑公司轮岗实习
主要是针对本岗位工作的实际需要，选择与本岗位有业务关系的两
个岗位或两个处（分属两个部门），具体内容包括：
5．3．1实习部门工作和业务的基本情况和有关政策、制度
5．3．2实习岗位的具体工作流程和规范，明确相关接口人
5．3．3具体参与实习岗位工作过程，体会联想做事的方式和氛围6．培训时间安排
6．1新员工培训每月安排一期，具体安排如下：
6．1．1每月整周第一周的周二至周五为电脑公司新员工入职培训；
6．1．2第一周的周日至第二周的周四为集团公司新员工培训，周五新员工返回本部门接受其岗位指导人对其轮岗实习安排；
6．1．3第三周至第四周为新员工轮岗实习。
6．2新员工试用一周（外地新员工须试用三周）后即参加最近一期的培训。
7．培训的组织、教学与指导
7．1电脑公司入职培训
7．1．1公司人力资源部培训处负责整体策划、组织实施。
7．1．2每期培训须有一位总经理室成员给学员讲话，每位总经理
室成员一年中至少要讲一次。
7．1．3在必要时，人力资源部将选聘相关人员作为兼职讲师，完
成相应课程的教学任务。
7．2集团新员工培训由集团人力资源部管理学院组织实施。
7．3轮岗实习由人力资源部培训处牵头，新员工所在部门及其岗位指导人确定轮岗实习的部门与岗位，并与两个接收轮岗实习部门共同协
商，具体安排实习事宜。
7．3．1新员工岗位指导人要明确轮岗实习的目的，并与两个接收部门充分协商和沟通，对实习内容安排要具体充实，并要与接收
部门的实习指导人达成一致，以保证实习安排落到实处；
7．3．2在实习过程中，新员工的岗位指导人要保持与新员工及其实习指导人的紧密联系，并随时协商调整实习安排；
7．3．3轮岗期间新员工岗位指导人对新员工轮岗实习的指导仍将纳入“新员工指导考核”范围，对新员工轮岗实习指导的态度
与效果将作为接收实习部门人力资源工作考核的重要依据。
8．培训考核
8．1新员工培训考核的成绩将作为新员工试用期考核的重要组成部分。
8．2新员工培训考核由电脑公司入职培训考核、集团新员工培训考核和轮岗实习考核三部分组成。
8．2．1电脑公司入职培训考核由人力资源部培训处组织实施8．2．1．1考核内容涉及全部培训内容；
8．2．1．2考核方式主要包括：培训期间日常表现的观察记录，
培训结束时的考试（笔试、实际演练），个人培训总
结及培训后（一周内）行为表现的抽查等；
8．2．1．3最终考核成绩由日常表现、考试成绩、抽查情况等三
方面来综合确定。
8．2．2集团新员工培训的考核由集团人力资源部组织实施
8．2．3轮岗实习的考核由接收部门组织实施
8．2．3．1考核的内容主要是新员工对实习本身的态度、对实习
部门和岗位的职责与主要工作流程的掌握情况、个人
素质能力、对联想的认同、敬业精神等。
8．2．3．2实习指导人根据新员工日常表现、与新员工的谈话、
具体工作完成情况及相关岗位人员的评价等，确定新
员工的考评分数。
8．3电脑公司入职培训考核、集团新员工培训考核和轮岗实习考核三部分中，若其中任何一项成绩不合格（达不到80分），则立即停止试用。
8．4上述三部分考核成绩分别占考核总成绩的50%、20%、30%，并将总成绩转化为优、良、中、差四个等级。
9．培训实施流程
9．1在京人员（公司各部及中央区）
9．1．1人力资源部在新员工报到时，同时通知其本人和部门参加培训的具体时间，并要求其岗位指导人对轮岗实习作出计划；
9．1．2部门指导人根据新员工参加培训的时间，安排好培训之前的工作和指导，并保证新员工能按时参加培训（临时有特殊情况
不能参加培训，需提交人力资源负责人签字同意、公司主管领
导签署意见的请假报告）；
9．1．3人力资源部于每月最后一周通知各部，确认参加本期培训的人员，并要求各岗位指导人提交《新员工轮岗实习安排表》
（附件１）；
9．1．4每月整周第一周的周二至周五、周日至第二周的周四，新员工分别参加电脑公司的入职培训和集团的培训；
9．1．5第二周的周五，新员工返回本部门，一方面继续了解本岗位工作要求，另一方面接受本岗位指导人关于后两周轮岗实习
的指导和具体安排；
9．1．6第三周的周一至第四周的周五，新员工参加轮岗实习，具体安排由本岗位指导人和接收部门实习指导人负责，实习结束
时实习指导人向人力资源部提交《新员工轮岗实习考核表》
（附件2）；
9．1．7全部培训结束后，人力资源部将把考核成绩等有关材料抄送各部人力资源负责人；
9．1．8各部人力资源负责人将新员工的培训成绩转告新员工本人及其直接上级或指导人。
9．2外地新员工（各大区和南方厂）
外地各大区和南方厂新招聘的新员工，须至少试用三周后，并在用
人部门基本认可的情况下，再考虑安排其参加入职培训。
9．2．1人力资源部提前两周通知平台管理部培训的具体时间，由平台管理部提交外地新员工参加培训的名单；
9．2．2平台管理部于接收通知后一周内，将各大区及南方厂要求参加培训、且符合上述条件的人员名单报给人力资源部，并即
着手安排第二周的周五及后两周的轮岗实习；
9．2．3人力资源部在接到培训人员名单后两天内，正式发文给平台管理部，以确认人员名单并通知相关事项（报到时间、往返
交通、住宿、培训时间等）；
9．2．4平台管理部在接到正式通知后一天内即转发给大区及南方厂，并将外地人员在京轮岗实习的具体安排抄送给人力资源部；
9．2．5外地人员提前一天到人力资源部报到并按时参加电脑公司的入职培训和集团培训；
9．2．6轮岗实习由平台管理部负责安排、检查与考核，实习结束后三天内将轮岗实习的考核成绩报人力资源部；
9．2．7培训结束前，外地人员需到人力资源部核准来京参加培训的费用项目，以便返回后能以培训费形式报销；
9．2．8培训结束后，人力资源部将外地人员的培训总成绩抄送平台管理部，由其负责通知大区或南方厂负责人及本人。
10．培训效果反馈：通过问卷调查反映学员在电脑公司的入职培训和轮岗实
习期间，对组织、内容、形式、教学方式方法等的意
见、建议以及自己的收获与感受。
11．解释权：本制度由人力资源部负责解释。
12．实施时间：本制度自发布之日起实施。
1.每位新员工须到两个部门轮岗实习；
2.新员工轮岗实习的部门和岗位由其岗位指导人提出，经人力资源部与接收
轮岗部门的负责人协商后最终确定；
3.新员工轮岗实习的指导人由人力资源部与轮岗部门负责人共同确定；
4.新员工轮岗实习的具体安排由其岗位指导人与实习指导人协商确定，并报
接收轮岗部门的负责人签字，最后由新员工所在部门负责人签署意见；
5.本表一式三份，本部门、接收轮岗部门与人力资源部各一份。
姓名: 原部门: 轮岗部门轮岗岗位:
★各部可对评价的内容和标准做适当的调整，但须报人力资源部备案。
★各轮岗实习部门的人力资源接口人在轮岗结束后三天内，将此表交给人力资源部。
★。