店面计划书
店面整改方案计划书
店面整改方案计划书引言在当前市场竞争日益激烈的环境下，店面形象对于企业的影响越来越重要。
一个整洁、舒适、吸引人的店面能够吸引更多的顾客并提升销售额。
本文档将提出店面整改方案计划书，旨在改善店面形象，提升企业竞争力。
目标通过店面整改，我们的目标是： 1. 提升店面形象，增加顾客的吸引力。
2. 创造一个舒适、优雅的购物环境，提升顾客的购买意愿。
3. 提高销售额和利润率。
方案1. 店面外观整改•外墙装修：重新涂刷外墙，并修复任何损坏的地方。
颜色选择应与公司品牌形象相符。
•橱窗设计：重新设计橱窗，并使用合适的展示装饰品和适当的照明，以吸引顾客的注意力。
•商标标识：更新商标标识的设计，确保其能够清晰地展示在店面上。
2. 店内布局调整•空间规划：重新规划店内空间布局，确保货物的陈列有序，方便顾客浏览和购买。
•颜色搭配：选择适合店铺风格和产品特点的颜色搭配，使店内氛围更加和谐、吸引人。
•照明设计：合理布置照明设备，确保店内光线明亮、温馨，营造舒适的购物氛围。
3. 店内设施升级•顾客座椅：添加舒适的顾客座椅，使顾客能够在休闲时更好地欣赏产品，并提高购买意愿。
•客户服务台：重新设计和布置客户服务台，提供更高效、友好的服务体验，增加顾客满意度。
•试衣间：改善试衣间的设施，并提供足够的私密空间和便于顾客试衣的设备。
4. 促销活动策划•活动主题：制定不同的促销活动主题，吸引不同类型顾客的参与，增加店铺的知名度和销售额。
•促销物料：准备宣传物料如海报、折扣券、会员卡等，以吸引顾客，并提供优惠和奖励机制。
•社交媒体推广：利用社交媒体平台宣传促销活动，吸引更多的目标客户群体，并提高店铺的品牌影响力。
5. 培训员工提升服务水平•客户服务培训：培训店员与顾客的沟通技巧，提高员工服务水平和满意度。
•商品知识培训：加强员工对产品知识的培训，使其能够更好地向顾客介绍和推销商品。
•解决问题能力培养：提供针对员工问题解决的培训，提升员工的反应能力和解决问题的能力。
开分店计划书
开分店计划书一、前言。
随着市场竞争的加剧，我们公司决定制定开分店计划，以扩大业务范围，提升品牌知名度，增加销售额。
本计划书将详细介绍开分店的背景、目标、具体计划和预期效果。
二、背景分析。
1. 市场需求，根据市场调研数据显示，本地区对我们产品的需求量大，但由于距离较远，部分消费者无法方便购买，因此开设分店可以更好地满足市场需求。
2. 品牌知名度，通过开设分店，可以提升我们品牌在目标市场的知名度，加强品牌影响力，提高品牌忠诚度。
3. 销售额增长，分店的开设将带来更多的销售机会，增加销售额，提高公司整体盈利能力。
三、目标设定。
1. 扩大业务范围，通过开设分店，将业务范围扩大到目标市场，提供更便捷的购物体验。
2. 提升品牌知名度，在目标市场建立良好的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
3. 增加销售额，通过分店的开设，预计销售额将增加20%以上。
四、具体计划。
1. 地点选择，根据市场调研结果，选择位于商业中心或人流密集地段的地点开设分店，以确保客流量和品牌曝光度。
2. 店面装修，根据公司统一形象，对分店进行装修设计，突出品牌特色，提升品牌形象。
3. 人员配备，招聘专业的销售人员和服务人员，提供优质的购物体验和售后服务。
4. 营销推广，结合线上线下渠道，开展宣传推广活动，提高分店知名度，吸引客户。
五、预期效果。
1. 品牌知名度提升，通过分店的开设，提升品牌在目标市场的知名度和美誉度。
2. 销售额增长，预计分店开设后，销售额将增加20%以上，为公司带来更多的收益。
3. 拓展市场份额，通过分店的开设，拓展目标市场的市场份额，提升公司在行业内的竞争力。
六、总结。
开设分店是公司发展的重要战略举措，通过扩大业务范围、提升品牌知名度和增加销售额，将为公司带来更多的机遇和挑战。
我们将按照以上计划，积极推进分店的开设工作，实现预期目标。
店面升级计划书
店面升级计划书1. 引言在市场竞争日益激烈的环境下，为了保持竞争力并满足客户不断增长的需求，我们决定对公司的店面进行升级。
本文档将提供店面升级计划的详细说明，包括升级目标、时间表、成本预算等内容。
通过这次升级计划，我们希望能够吸引更多潜在客户，提升客户的满意度，并进一步巩固我们在市场中的地位。
2. 升级目标店面升级计划的主要目标是提升店面的形象和服务质量，以吸引更多的顾客，并提高销售额和客户满意度。
我们将通过以下方式来实现这些目标：•提升店面外观：对店面外墙、招牌和门窗等进行翻新，以提升整体形象和吸引力。
•改善店内布局：重新设计店内的陈列和展示布局，以创造一个更加舒适和易于购物的环境。
•更新设备和工具：更新店内的POS系统、收银台、陈列架和展示柜等设备和工具，以提高工作效率和客户体验。
•增加服务项目：添加新的服务项目，如增加试衣间、增设售后服务台等，以进一步满足客户需求。
3. 时间表店面升级计划的时间表如下：时间活动第1个月收集店面升级的需求和意见第2个月设计店面升级方案第3-4个月进行店面升级工程第5个月完成店面升级，并进行测试第6个月店面升级正式启用4. 成本预算店面升级计划的成本预算共计xx万元，具体划分如下：•外观翻新：xx万元•室内布局改善：xx万元•设备和工具更新：xx万元•服务项目添加：xx万元•其他费用：xx万元5. 风险管理在店面升级计划中，我们需要注意以下风险，并采取相应的风险管理措施：•施工延期风险：由于一些不可预见的因素，施工可能会延期。
为降低这种风险，我们将与承包商签订明确的合同，并定期监督施工进展。
•成本超支风险：店面升级可能会导致成本超支。
为降低这种风险，我们将制定详细的成本预算，并进行严格的成本控制。
•客户流失风险：店面升级期间，客户可能会选择其他竞争对手。
为降低这种风险，我们将提前向客户说明升级计划，并尽可能减少对客户的干扰。
6. 评估和反馈在店面升级计划完成后，我们将进行评估和反馈，以确保升级计划的效果和目标达到预期。
门店开店计划书(优秀6篇)
门店开店计划书（优秀6篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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店面管理计划书
店面管理计划书一、店面概况。
我店是一家位于市中心繁华商业区的小型零售店，主营日用品、文具、小家电等商品。
店面面积约50平方米，装修简洁明亮，陈列整齐，拥有一批忠诚的顾客群体。
二、店面管理目标。
1. 提升服务质量，通过培训员工，提高服务意识，提升顾客满意度，增加回头客数量。
2. 提高销售额，优化商品陈列，增加促销活动，提高商品周转率，实现销售额的稳步增长。
3. 控制成本，合理控制人力成本、库存成本，降低运营成本，提高盈利能力。
三、店面管理策略。
1. 人员管理，建立健全的招聘、培训、激励机制，提高员工的工作积极性和服务水平。
2. 库存管理，建立科学的库存管理制度，定期清点库存，减少滞销品，控制库存周转周期。
3. 营销策略，加强与供应商的合作，获取更有竞争力的价格，同时加强店内促销活动，吸引顾客。
4. 客户关系管理，建立顾客档案，了解顾客需求，提供个性化的服务，增加顾客忠诚度。
5. 成本控制，严格执行成本预算，降低不必要的开支，提高盈利能力。
四、店面管理实施。
1. 人员管理，制定员工培训计划，提高员工的专业素质和服务水平，激励员工提高工作积极性。
2. 库存管理，建立定期盘点制度，优化采购计划，减少滞销品，控制库存周转周期。
3. 营销策略，加强与供应商的合作，获取更有竞争力的价格，同时定期进行促销活动，提高商品销售额。
4. 客户关系管理，建立完善的顾客档案，定期进行回访，了解顾客需求，提供个性化的服务。
5. 成本控制，建立严格的成本预算制度，降低不必要的开支，提高盈利能力。
五、店面管理评估。
1. 定期进行店面管理绩效评估，分析销售数据、库存周转率、顾客满意度等指标，及时调整管理策略。
2. 建立反馈机制，听取员工和顾客的意见和建议，不断改进店面管理工作。
3. 定期组织员工培训，提高员工的综合素质和服务水平。
六、店面管理总结。
通过实施上述店面管理计划，我们将不断提升服务质量，提高销售额，控制成本，使店面经营更加稳健。
店面预算计划书
店面预算计划书一、项目背景随着经济的发展和消费者需求的不断提高，开设一家实体店面成为了许多创业者的选择。
在准备开设实体店面之前，制定一份详细的店面预算计划书是至关重要的。
本文档旨在根据开设一家实体店面的需求，制定一份全面且合理的店面预算计划。
二、项目目标本店面预算计划书的主要目标是确保在实体店面开业初期能够掌握经营成本和盈利能力，从而为未来店面的稳定运营打下坚实的基础。
具体目标如下：1.准确定义店面开业初期的资金需求。
2.分析店面的运营成本和预期收入，以确定盈利能力。
3.提供合理的财务预测，为店面未来发展制定长期规划。
三、经营方针本店面将以提供优质的产品和服务为经营方针，以满足客户的需求并树立良好的品牌形象。
具体经营方针如下：1.选购高品质的产品，并确保供货的稳定性。
2.提供个性化的服务，尽可能满足客户的特殊需求。
3.加强市场推广，提高品牌知名度和影响力。
四、资金需求在店面预算计划书中，资金需求是一个重要的考虑因素。
下面列出了几个主要的资金需求事项：1.租金和押金：–预计租金为每月3000元，押金为2个月租金，共6000元。
2.装修和展示：–预计装修和展示的费用为5000元。
3.库存采购：–预计初期库存采购需要10000元。
4.设备和工具：–预计购买设备和工具需要8000元。
5.人员招聘和培训：–预计人员招聘和培训的费用为5000元。
综上所述，店面开业初期的资金需求总计为28500元。
五、运营成本在店面预算计划中，运营成本是需要全面考虑的因素。
以下是运营成本的分项详细说明：1.房租和水电费：–房租：每月3000元–水电费：每月500元2.人员工资和福利费用：–店员工资：每月4000元（2人）–社保和公积金：每月600元3.采购成本：–产品采购成本：每月5000元4.广告和推广费用：–广告费用：每月2000元5.运输和仓储费用：–运输费用：每月500元–仓储费用：每月500元6.其他费用：–电话和网络费用：每月300元–办公用品费用：每月200元综上所述，每月的运营成本总计为11200元。
面馆创业计划书(精选6篇)
面馆创业计划书（精选6篇）面馆创业计划书篇1一、摘要：1、项目宗旨与商业模式：西北面食别具特色，质感劲道，口味爽润，一直也是我们在西安度过懵懂青春期的长安大学校友的一种情怀。
从大环境来看，慢文化的兴起，加之国家领导人的喜爱，人们对于西北饮食的接受和认可度日渐提高。
把正宗的西北面食在长三角市场推出，以一家门店为切入口，形成自己的品牌，结合相配套的宣传及销售模式(互联网思维)，强调产品与服务质量，构建并完善品牌文化，提升品牌价值。
在经营收益达到一定规模的基础上，考虑下一轮融资扩张。
同时，凝聚长安大学校友情谊，形成众筹股东收益体制，搭建创业融资平台，开拓母校影响力扩散途径。
商业模式以西北面食为主要赢利点，注重与三秦文化(陕西为主)相关的特色服务提高附加值，在产品、服务稳定性强、水平高的基础上，逐步转向品牌营销。
利用众筹优势，打造一个执行力强的经营团队，采用创新的管理思维，克服传统行业的劣势，创建一个属于我们特有的有情怀有特点的西安面馆。
2、产品与服务产品定位中高端市场，主要包括西北各式面食，臊子面、油泼面、肉夹馍、羊肉泡馍、凉皮等具有强烈代表性的品种，从中选出几种作为主打品种，发挥强项，并不断迎合市场需要，创造新产品，与市场、客户形成互动。
严抓食材供货渠道及制作工艺，确保口味正宗，把西北面食的优势展现出来(“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”)。
服务一方面重视当今互联网时代的体验需求，结合传统文化(三秦文化)进行组合混搭(不但要提供优质的传统意义上的服务，还要给客户带来拓展视野、激发兴趣的文化体验)。
3、目标市场的描述与预测在充分的市场调研的基础上，选择对产品有兴趣的人群密集的地区启动，兼顾成本(主要为租金成本)等方面的因素，目标市场应具备营业稳定后达到400份/天/100㎡起布潜力(加上网络销售)，实现营业稳定后日利润6000元以上的潜力。
4、竞争优势产品优势见前文。
服务优势为在做好传统服务的基础上，切合当今互联网时代所注重的体验消费需求，提供文化层次的消费(创新点)，为消费客户创造便捷、舒适、有内涵的新型服务选择。
店面拓展计划书
店面拓展计划书1. 背景随着市场竞争的加剧，公司需要通过店面的拓展来增加销售渠道，提升市场份额和利润。
本文档旨在提出店面拓展计划，以支持公司的增长和发展。
2. 目标本店面拓展计划的主要目标如下：•扩大品牌知名度：通过增加店面数量，提高品牌在市场中的曝光度，增加消费者的认知度和忠诚度。
•增加销售额：通过新增店面，开辟新的销售渠道，增加公司的销售额。
•提高市场份额：通过扩大店面的覆盖范围和提供更好的购物体验，争取更多的消费者，并提高市场份额。
3. 执行计划3.1 确定拓展区域根据市场调研和分析，选择潜在的拓展区域。
考虑因素包括人口密度、消费水平、竞争情况等。
3.2 店面选址在拓展区域内，选择合适的店面位置。
考虑因素包括地理位置、人流量、竞争对手分布等。
3.3 店面设计和装修对选定的店面进行设计和装修，以体现公司的品牌形象和文化。
同时，要注重店面的实用性和用户体验，提供舒适和便利的购物环境。
3.4 人员配备和培训拓展店面需要配备足够的员工来提供服务和支持。
确保人员的专业素质和产品知识，提供良好的购物体验。
3.5 店面宣传和推广通过各种渠道进行店面宣传和推广，包括线上平台、社交媒体、广告等。
提高店面的知名度和吸引力，吸引更多的客户。
3.6 开展促销活动在新店开业时，开展促销活动吸引顾客。
可以通过打折、送礼品、积分活动等方式，提高销量和客户忠诚度。
4. 风险分析在店面拓展过程中，可能面临一些风险和挑战。
应该提前进行风险分析，并制定适当的措施应对。
•市场竞争风险：新店面进入市场后，可能会面临激烈的竞争。
需要通过提供优质的产品和服务，以及差异化的营销策略来应对竞争。
•租金成本风险：店面租金是固定成本，如果销售额无法达到预期，可能会增加财务压力。
应该审慎评估新店面的销售潜力和租金成本。
•运营管理风险：扩大店面数量可能增加公司的运营管理难度。
需要加强对新店面的管理和监控，确保运营效率和服务质量。
5. 预期成果通过执行上述拓展计划，公司期望达到以下成果：•增加销售额：新增店面将为公司带来额外的销售收入，增加公司的盈利能力。
店面成本计划书
店面成本计划书1. 引言店面成本计划书是为了清楚地分析和计划开设一家店面所需的成本。
在创办一家店面之前，确定和了解各种成本是至关重要的，因为这能够帮助我们做到预算合理和选址合适。
本文档将详细讨论店面成本的各个方面，从而帮助您做出明智的决策。
2. 租金成本租金成本是开设店面时最重要的一项成本之一。
选址市场调研是至关重要的，这将帮助我们找到附近租金相对较低并符合我们需求的地点。
在市场调研过程中，需要考虑的因素包括交通便利性、人流量、竞争对手的位置等等。
租金费用应该以我们的预算为基准，同时需要合理的商业租赁协议，例如租金折扣、租金递增率等。
3. 装修与装饰成本装修与装饰成本是另一个重要的考虑因素。
根据店面类型和概念，可能需要进行一定程度的装修和装饰，以提供一个友好和吸引顾客的环境。
装修与装饰成本包括室内设计、墙面装饰、地板、照明、门窗等等。
时尚、简约和舒适应该是我们的主要考虑因素。
4. 设备与家具成本设备与家具成本是开设店面的另一项重要成本。
根据店面类型，可能需要购买或租赁各种设备和家具，例如厨房设备、仪器、货架、桌椅等等。
在购买或租赁设备和家具时，我们应该考虑到其质量、耐用性和成本效益。
5. 库存成本开设店面需要一定数量的库存，这将成为库存成本的重要组成部分。
库存成本包括采购成本、仓储成本和损耗成本。
我们需要根据市场需求和供应链的需要来确定合理的库存水平，并采取适当的库存管理策略来降低库存成本和避免过度库存。
6. 人力资源成本人力资源成本是开设店面的另一项重要成本。
我们需要雇佣一定数量的员工来运营店面，例如服务员、厨师、售货员等等。
人力资源成本包括工资、福利、培训和员工保险等。
我们需要确保员工的工资水平与市场相符，并提供合理的福利待遇来吸引和留住优秀的员工。
7. 市场宣传成本市场宣传成本是开设店面时需要考虑的另一项成本。
在店面开业之前和开业后，我们需要进行一定的市场宣传活动，以吸引顾客并提升品牌形象。
完整标准版商业计划书（通用5篇）
完整标准版商业计划书完整标准版商业计划书时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编收集整理的完整标准版商业计划书（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
完整标准版商业计划书1一、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业，名称为“xx下午茶”，是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2.本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像xx、xx那样的蛋糕连锁店。
3.本店需创业资金9.5万元。
二、经营目标由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。
三、市场分析1.客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。
客源数目充足，消费水平中低档。
2.竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的。
四、经营计划1.先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2.开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3.据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有的价钱。
今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以的材料制作出品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。
店面整改计划书
店面整改计划书一、背景介绍作为一家商业实体，店面的形象对于吸引顾客和推动销售起着至关重要的作用。
然而，随着时间的推移和使用的频繁性，店面容易出现损坏、老旧的问题，从而影响店面形象和顾客体验。
为了改善店面形象，增强顾客对店面的认可度和归属感，我们决定进行店面整改。
二、目标与目的我们的店面整改计划的目标是通过改善和提升店面形象，提高顾客满意度和忠诚度，进一步推动销售和店面业绩的提升。
具体目的包括：1.改善店面外观，提高品牌形象。
2.提供良好的顾客体验，增强顾客留存和吸引新顾客。
3.对店面进行修复和维护，增加店面使用寿命。
4.为员工提供更好的工作环境，提高工作效率和积极性。
三、整改范围与内容整改范围涵盖店面的外观和内部装修，主要包括以下方面的内容：1. 外观改造通过对店面外墙、门窗、标识灯箱等进行修复和改造，提升店面外观的整体美观度。
具体措施包括：•外墙修补，重新粉刷外墙，修复老化和脱落的瓷砖、漆面等。
•换新门窗，选择符合品牌形象的门窗，提升整体外观质感。
•更新标识灯箱，设计和制作新的标识灯箱，显眼地展示品牌标识和店名。
2. 内部装修对店内进行修复和装修，提升店面内部环境质量和顾客体验。
具体措施包括：•地板维修，修复磨损、破损的地板，保持整洁和安全。
•墙面装修，重新刷漆或贴壁纸，提升店内整体干净和舒适感。
•灯光更新，更换老旧灯具，增加照明亮度和氛围。
•家具布局优化，根据店内布局和陈设需求，重新调整家具位置，提升空间利用率和效果。
3. 设施维护对店面的设施进行检修和维护，延长设施的使用寿命和保持设施良好状态。
具体措施包括：•空调和通风设备维护，清洁和更换滤网，确保空气质量和舒适度。
•水暖设施维护，检查水管、水龙头等设施，修复漏水、堵塞等问题。
•电气设备维护，检查电线、插座等设施，确保安全和正常使用。
四、实施计划为保证整改工作的顺利进行，我们制定了以下实施计划：1.制定详细的整改计划书，明确整改范围、内容、责任人和时间计划。
2024年优秀店面销售计划书模版（3篇）
2024年优秀店面销售计划书模版一、项目概述鉴于可用资金限制为____万元，我经过深思熟虑并未找到更优选项，因此选择了传统行业，即服装业，来开展我的项目，即开设一家女性服装店。
在确定行业之前，我首要考虑的是自我评估创业资金，总额为____万元。
这是因为不同行业的初始投资差异显著，必须先确定我所能承受的投资范围，以便进行更精确的规划。
选择服装店的原因有三：服装行业相对成熟，投资成本较低；进入和启动的难度较小；我个人对服装有一定的兴趣，这将使工作与兴趣相结合，产生更大的动力。
二、店铺选址店铺的地理位置对未来的运营成功至关重要，所以我必须寻找一个商业潜力良好的地方。
经过调研，我发现闵行区莘庄的商业环境颇具吸引力。
闵行区作为上海主要的居民居住区之一，莘庄作为其中心，交通便利，人口密度高，市场潜力毋庸置疑。
该地区计划建设一个大型的亚洲商品交易中心，发展前景广阔。
我选择了位于莘庄水清路上的店面，紧邻公交车站，靠近大马路，日常人流量大。
而且，距离地铁站仅百米，人流稳定。
周边是成熟的居民区，人口基数大，消费能力中等偏上。
值得注意的是，附近虽有几家服装店，但它们的定位较高，价格昂贵，款式选择有限，因此平时客流量不大。
考虑到该地区的居民主要为普通百姓，不适合高端消费品的销售。
而这里的人流量主要为上班族，消费能力与我的定位——中低档市场相契合。
这与周边店铺的定位形成差异，避免了直接竞争。
店铺租金为____元/月，遵循上海普遍的“付三压一”规则。
在与房东签订租赁合同之前，我确保所有必要的准备工作和书面资料（如营业许可证的办理等）都已完成。
签订合租赁期限应适当延长，避免因租期过短导致的回收风险。
我选择的租期是三年，即使未来经营遇到困难，也能有转租的灵活性。
我通过协商将装修期从租金计算中扣除，以减少租金支出，以适应我们____万元的初始资金。
三、店铺装修租赁店铺后，下一步是装修。
店铺的装修风格和外观第一印象直接影响经营效果，因此选择有经验的装修公司至关重要。
餐馆创业计划书(优秀模板6篇)
餐馆创业计划书（优秀模板6篇）餐馆创业计划书第1篇创业目标发展以“巴味”为注册商标的绿色特色餐饮品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一个具有浓郁巴渝文化特色的绿色餐饮有限连锁集团公司。
巴渝文化餐厅已成为目前餐饮经营者建店的一种时尚，主要也是因为消费者同样喜欢在这种环境中用餐。
使消费者在吃的过程中了解一些当地的.历史知识，风俗文化是它的最大优点。
这种餐厅在短期内还不会被淘汰。
当然还必须看该餐厅在对文化挖掘的层次和深度。
1、品牌餐厅：陈麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川东老家等这些品牌餐厅已成为“国营企业”的代名词，由于其不求上进和管理低下已处于淘汰的边缘。
2、酒店餐厅：由于其“高门槛”的公众形象和书本式的经营作风，已将大部分消费者拒之门外，除了锦江宾馆、家园国际酒店、皇冠假日酒店的餐厅外其他都惨淡经营。
3、民俗、文化酒楼：由于其独特的店面设计和新颖的菜品，再加上价位的合理已成为目前市民消费的主力餐厅。
他们中的代表是：民俗--巴国布衣、陶然居、重庆菜根香;文化--菜香源、红杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、满庭芳等。
综上所述，要想快速成功，必须走民俗文化酒楼这条路。
随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。
目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。
相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。
中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。
而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。
饮食安全成为一个热门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。
可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。
绿色特色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。
店面计划书(5篇)
店面计划书（5篇）店面计划书（精选5篇）店面计划书篇1一、项目介绍由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
在选行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。
因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。
而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。
二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。
经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。
而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。
最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。
而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。
周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。
另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。
平时也很少有人光顾。
因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。
这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。
我的定位就是中低挡符合市场需求。
同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。
店面的租金也不高5000元/月，付三压一，（上海都这样）。
找好店面之后，接下来就是要与房东签约。
而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。
因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。
所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据（包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了），都先准备好了。
饭店计划书(推荐3篇)
饭店计划书（推荐3篇）1.饭店计划书第1篇一,投资局限性手持5万,可投资的项目有局限,想哈就投资小餐厅吧,首先是租房,租金最好是80平方米月租金3000元以下.或者40平方米20--以下，最好选择靠闹市又近农贸市场的地方.租金支付最好是一个月一付,或三个月一付!二,装璜及设施店面墙体粉白,做吊顶,装灯装排气,80平方最少5000元;40平方米最少3000元，地面陶瓷装璜3000元.厨房装璜及设施4000元,15套椅桌6000元,空调两台6000元,餐具购置20--元.虽然投资不太,但,店要体现雅致,人的食欲与环境往往有一定的关联. 还有就是在墙上贴一些小吃特色的介绍:来历,口感,相关名人等.在每张桌上放一两本本店小吃的介绍册.采摘相关小吃的精华文章.图片.装璜期最好少过一个月。
三,经营特色及毛利计划小吃的最大特点,就是做一些一般人做不好,但利润相当高的食品.所以如果不做加盟店,投资这5万,起码做老板的必须要了解各种美食,能做出各种适合地方习惯的美食来,再规范化制作过程.例，在做杭州菜时,应有少量杭帮菜咸淡口味特点,最大程度地表现粤式风格;做川菜，就得麻、辣;上海味的就要多一点甜。
店里还得作几种品味的粥，最好考察一下价格，就如(1)白粥,2元一碗,带一小碟野菜或粤式酸味,烧制成本元,(2)祛湿粥,用的是祛湿中草药三四种,加猪骨头,红豆,花生,玉米制作成本为元,这是特色粥品,售价6-8元.(3)皮蛋肉骨粥,制作成本元,售价4-5元.(4)餐桌有介绍,客户可以预订其他特色粥等一些物美价廉的个性化食品。
店里菜系不妨也体现个性，如粤式制作螺蛳,用骨头煲,加入酸竹笋再炒,一碟制作成本基本2元左右,售价最少也得5元.香芋蒸饺,选用桂林产的香芋,减少肉的含量,香味感觉丰厚.制作成本差不多也在2元左右，10个,售价5元10个等等.当然武汉过早，面食肯定少不了，精制牛杂,叉烧米粉,汤包等,不妨加上醉辣龙虾,酸猪蹄,现烧烧烤和广东凉茶这些毛利润基本上是制作成本的倍的产品。
2023年面馆创业计划书(精选8篇)
2023年面馆创业计划书(精选8篇)面馆创业计划书1【面馆选址】1。
住宅社区：开面馆最好的选择，住宅社区的人口组成均匀，都以家庭为单位，出门用餐机率高，每一个家庭2—6人，座位应具有能足够容纳的环境，菜色选择也要丰富，装修必须花较多成本，才能满足大人与小孩的需求，消费以午餐、晚餐与假日为主，不会出现明显淡季与旺季之分。
2。
工商业区：上班族群聚的'地方，活动时间以白天为主，因此消费时机在于午餐，由于午餐时间并不长，而用餐都在11－13点之间，对供应速度要求较高，工商业区用餐环境要求不高，讲求卫生清洁，服务态度要好，座位可以较密集，以容纳更多顾客，晚餐只有加班人用餐，如讲究你的特色面食，对晚餐营业有所帮助，每星期一至星期五是消费者集中时间，周六日则相对清淡。
3。
学校园区：每年扣除休假只做九个月，以面馆只适合大学、专科学校，这类学校学生消费水平并不高，但是消费能力较高，学生消费族群容易受流行趋势改变，因此对菜色变化要求不断，对餐饮环境卫生要求较高，这是他们选择用餐地点的重要依据；午餐、晚餐、夜宵皆可做，都有生意上门；寒假暑假可能主要是周边人群消费，会相对冷清些，但利润绝对仍然能得到很好保证。
4。
市场夜市：夜市人，各样各色人聚集之地，它综和娱乐、购物、餐饮等五花八门的行业，人流量较大，同时竞争也相对直接而且激烈，所以面馆要强力讲求特色，别人能做我能做，我做别人做不了！营业食间都以晚上为主，下午是准备材料：晚上从下午5点开始至零晨2点。
逛夜市普通都想吃吃看，所以供应面的份量可以比一般少些，种类多些。
针对人群：时尚的年轻人、小孩、学生，以及喜欢吃面的家庭【成本预算】彩面投资成本小，市场广阔，基本上能够保证稳赚不赔，假定一家50平米的面馆，主要投资为：彩面制作设备：2～4000厨房设备：6000店内装修及配备：10000人员工资：4000流动资金：1800水电气：1000开业宣传：1000房租：3000－5000转让费：0－60000（铺面转租后仍能回收）总投资约为：30000～80000【收益分析】早餐50碗，午餐120碗，晚餐90碗。
商业计划书模板范文(优秀8篇)
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商业计划书篇一一、店面介绍1、店面地址广西宜州市德胜镇政和路2、经营理念“清凉、闲适、自然、品质、快捷”五个关键词即可概括我们这个小店的理念，“清凉”指的是我们的甜品具有消暑去热，爽口怡心的特点，同时，食用我们的甜品，不需要有非常充足的理由，因为食用我们的甜品，你会有一种安逸、悠闲的感觉。
我们的甜品，纯天然材料制作，生产加工过程中保证干净、纯正，口味一流，因而“自然、品质”。
最后，我们的甜品除外卖以外保证顾客在三分钟内能够拿到成品，外卖保证在15分钟内送达，因而“快捷”。
3、战略目标甜品销售为主线，加上各种茶饮冷饮。
销售范围覆盖德胜镇整个城区。
计划一年内完全占领德胜镇市场，稳定销售形势，收回前期投资。
4、店面定位“一号”甜品店主要以休闲消暑为主，同时面向德胜镇中小学生进行销售，因此，产品定位以低端产品为主，根据市场反应进行适当变更产品定位。
创新、开拓，在最大限度上，引领德胜镇甜品风尚导向。
5、团队实力目前，我们的团队有两名成员，甜品店开业后，我们将再招聘一名服务员。
在我们团队中，秦毅负责新产品的开发和调制，彭高才负责产品的销售推广和管理。
作为一个爱吃甜食的女孩，秦怡对甜食的浓厚兴趣让我们完全有理由相信她能够胜任新产品开发的工作。
作为一个思维敏捷、能说会道、见多识广的男孩，彭高才对自己在销售推广和管理方面的能力非常有信心。
从这个角度来说，虽然我们只有两个人，但是我们有强大的供销团队。
二、行业分析1、行业现状甜品是指各种甜食、饮料、水果调制品，广东人称之为糖水，是粤港美食的代表。
糖水可以作为中餐后的甜点，也可以作为零食给我们带来愉快的心情。
在珠三角、港澳，甜品店、甜品店遍布大街小巷，深厚的甜品文化在南粤大地孕育了数百年。
随着人们生活水平的提高，现代甜品行业发展迅速，各种甜品企业层出不穷。
店面帮扶计划书
店面帮扶计划书一、计划背景随着经济发展，越来越多的人选择创业，开设自己的店面。
但是，不少初创企业缺乏市场经验和资金，难以独立运营。
针对这一问题，政府组织实施店面帮扶计划，为初创企业提供实际帮助，促进经济发展。
二、计划目标1.帮助初创企业解决资金瓶颈，提供贷款和纾困资金；2.提供市场信息和营销支持，制定销售策略并协助实施；3.提供法律和财务咨询，协助企业规范经营；4.提供技术支持，协助企业进行数字化转型和数字营销。
三、计划内容1.提供贷款和纾困资金，资助初创企业解决资金问题；2.协助企业确定市场定位，针对不同的市场需求，制定不同的销售策略；3.提供财务和法律咨询服务，规范企业经营行为，保证企业健康发展；4.提供数字化转型和数字营销服务，协助企业使用互联网和数字化手段进行推广和销售。
四、计划实施方式1.支持初创企业发展，提供贷款和纾困资金。
政府将设立专门的基金，提供贷款和纾困资金，帮助初创企业渡过难关；2.协助企业确定市场定位，制定销售策略。
政府将派遣专业团队，与初创企业共同商讨销售策略并协助实施；3.提供财务和法律咨询服务。
政府将向初创企业提供财务和法律咨询服务，协助企业规范经营；4.提供数字化转型和数字营销服务。
政府将组织专业人员，为初创企业提供数字化转型和数字营销服务，协助企业使用互联网和数字化手段进行推广和销售。
五、计划效果评估1.达到创业帮扶的目的，帮助初创企业渡过资金瓶颈，促进企业健康发展；2.提供市场信息和营销支持，使企业更好地确定市场定位，制定更合适的销售策略；3.提供法律和财务咨询服务，帮助企业规范经营行为，减少经营风险；4.提供技术支持，促进数字化转型和数字营销，使企业更加高效运营。
六、计划预算本店面帮扶计划预算总额为1000万，包括： - 初创企业发展基金：700万 - 市场营销服务费用：100万- 法律和财务咨询服务费用：100万- 技术支持服务费用：100万七、结语店面帮扶计划对于促进初创企业健康发展、提高就业率、推动地方经济发展具有重要意义。
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篇一：店面策划书善道健康连锁机构策划书一、项目背景和概述健康产业或成为国民经济推动力据中国保健协会的不完全统计:2009年,我国可统计的保健食品销售额已经超过了1000亿元人民币,保健用品销售额超过了800亿元人民币,而保健服务类的可统计数据则更令人惊讶:超过了2000亿元人民币。
更值得关注的是,卫生部在今年4月召开的“中国传统医药文化传承与养生文化产业高峰论坛”上,则直指我国健康产业(包括保健产业、医药产业及与健康相关的产业)仅占中国国民生产总值的4%—5%,低于许多发展中国家。
而在发达国家,这一比例普遍超过15%,如果按这一比例核算,中国健康产业未来的市场容量将是6000亿—8000亿元的大市常心构想：以中医文化为依托以针灸推拿绝技为核心竞争力按摩手法治疗慢性疼痛及调理亚健康为卖点以小型养生馆(投资5万元)为起步实体创建善道联合健康机构品牌注册相关行业品牌开展全国连锁加盟.!务项目: 推拿理疗亚健康干预平衡茶调理心技术: 特色传统手法治疗颈肩腰腿疼特色古方九蒸九晒平衡茶三、业项目的可行性分析随着经济的发展，生活水平的提高，快捷的工作，巨大的生存压力，高昂的医药费，人们对健康越来重视，而小规模盲人按摩店，在各居民区内生存，这些按摩店主要特点是投资小，经营项目同性化，技术高低不齐，缺乏针对性，技术保障，无法满足人们对保健的要求所以保健的潜在市场比较大。
四、项目的进度和安排第一步根据小区经济人流进行选址。
第二步门店装修布置。
第三步开业前要做好在小区中的宣传，使居民对它感兴趣五、风险分析按摩店只需一次性投资，开业后在投入极少，又无库存积压，而且技术稳定，客户稳定，只需一两个人便可维持运转，几乎无什么大的风险，需要注意的就是机器的维护和原材料的投入。
安全问题也不必担心，制定好禁忌防范制度，以及安全方案，而且我们不是无人的全自助售卖店，有工作人员在现场监督。
六、团队管理1.人员数量上不能太多2，团队人员差异不能太大3、团队人员的学习能力4、创新能力5、自发的工作态度6、工作效率提高7、信任的作用8、足够的耐心和毅力9、保证沟通顺畅1、信心和士气七、资金管理全面预算管理是对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核，把企业生产经营活动中所有的资金收支均纳入严格的预算管理之中。
而企业资金预算则是企业全面预算的核心，包括年度、月度预算。
年度资金预算是测算年度内公司资金的流入、流出规模。
另外按照资金的用途，还可将自尽预算分为以下三个方面的预算：、经营活动现金流量预算：主要包括经营收入与经营支出预算。
2.、投资活动现金流量预算：企业为了获取更多的盈利，扩大企业的规模必须进行有效的投资。
它分为两：一是长期投资，二是短期投资。
3.、筹资活动现金流量预算：融资预算是指在选定好优化的投资方案后，除自有资金额后，选择较低的融资方案融通资金的预算二）加强资金的集中管理1.、统一银行开户管理，确保货币资金安全。
2.、统一资金调度，强化资金运营监管。
3.、统一资金信贷管理,确保筹资效益和安全。
4.、统一资金过程控制，提高资金使用效益。
三、推行内部审计制度1、组织保证。
2、制度保证。
3、信息反馈保证具体方案地点：投入成本店面租金个月 /月盲人按摩师月薪元店面装修元设备原料费元，（包水电）生活开销元开展项目：平衡茶经营策略；通过按摩保住日常开销，并在此基础上开张其他项目进行营利，月开销：按摩师工资元。
材料费元，水电费元，生活费元，租金元，共元。
由负责管理以及店面营销。
按摩师每个人抽听提成元。
通过店面营销，以及各自所在资源拉动客户。
年低进行投资分红。
第二阶段，当店面经营稳定后，介入其他公司产品。
作为盈利点。
阶段，扩大店面，建立品牌，寻找新的有潜力的小区开分店，或者加盟者可利用的资源一，医院作为技术依靠点，既可以利用其技术优势，又可以为医院提供病源，互利为目的二，大多数同学朋友在医疗和保险行业，可以利用当医生，当老师，优势开展健康教育，吸引顾客，并提供技术支持。
风险只需一次性投资，开业后在投入极少，又无库存积压，而且技术稳定，客户稳定，只需一两个人便可维持运转，几乎无什么大的风险，需要注意的就是营销手段，客源的保证，以及人员的流动。
篇二：店铺企划书小型便利店商业计划书编制人录一、流程二、营业证照申请三、费用预算四、经营效果分析五、便利店管理制度六、店进存销管理七、促销活动八、完善经营制度摘要根据便利店的全方位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规划，包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。
所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。
以便争取到最快、最高的经济效益。
传统型便利店通常位于居民住宅区、学校以及客流量大的繁华地区，营业面积在50~150平方米不等,营业时间为15~24小时,经营服务辐射半径500米左右,经营品种多为食品、饮料，以即时消费、小容量、应急性为主，80%的顾客是目的性购买，指以经营即时性商品为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店。
便利店商品突出的是即时性消费，小容量，急需性等特性。
超市的品种通常在2000种至3000种左右，而且商品陈列简单明了，货架比超市的要低，使顾客能在最短的时间内找到所需的商品。
实行进出口同一的服务台收款方式，避免了超市结账排队的现象。
顾客从进入便利店到付款结束平均只需三分钟的时间。
构成便利店三大特点是快，简，易。
、流程市场分析－商圈调查－选址－装修－开业筹备－开张。
分析：虑便利店为新店，为减少租金，减少费用，店面积少点可以，因此决定先租20平方左右的店铺即可。
2、投入资金有限,属于小本经营项目。
选址排除城市的商业中心（即我们通常所说的“闹市区”）；租金过高的风险。
可联系中介公司寻找以下地址的临街店铺：①大型小区或住宅花园商圈地；②车站附近（包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站）；③医院门口（以带有住院部的大型医院为佳）；④学校门口；⑤人气旺盛的旅游景点；⑥大型批发市场门口。
3、尽快拿下看中的店面。
目标预算在月租3000-5000元之间，二按一租月结算。
租赁的房屋要求为商业用途，房东需出示自有房产的房屋租赁合同和产权证复印件(提供原件核对)。
二、营业证照申请照现行的法律、法规，从事销售饮料、奶制品、啤酒、香烟、零食等经营活动的市场主体在办理工商登记手续时，须先取得由工商局食品许可部门核发的《食品流通许可证》和烟草专卖局核发的《烟草专卖零售许可证》。
你可以先到工商局企业登记部门办理名称登记手续，领取《企业名称预先核准通知书》后，持该通知书到工商局食品许可部门和烟草专卖局办理专项许可手续，分别取得《食品流通许可证》和《烟草专卖零售许可证》后，再到工商局企业登记部门办理设立登记手续。
个体工商户需准备的材料：1、申请人亲自签署的《个体工商户设立登记申请书》；2、申请人身份证明：一寸免冠近照一张，身份证复印件(提供原件核对)，非广州市户口还须提交计划生育证明复印件(提供原件核对)；3、经营场所证明，也就是房屋租赁合同和店铺所属街道办备注登记的证明； 4、《企业名称预先核准通知书》；5、经营范围及相关部门审批的批准文件原件及复印件，《食品流通许可证》和《烟草专卖零售许可证》；三、费用预算1、店铺租赁预算表（单价：元/人民币）篇三：店面工作计划书店面工作计划书前就房地产调控不放松、消费者消费理念趋向理性化、经济形势更加严峻的大环境下，怎样做好橱柜门店的销售工作、怎样更好的完成公司既定的年度销售目标，本人不揣浅陋，在此提出以下几点不太成熟的计划。
响店面销售量的决定性因素在于门店销售团队的优秀与否，对于团队的定义，我更倾向于将团队打造成具有人情味的狼性团队。
在销售工作中，通过团队的凝聚力和执行力，绝不放过任何可能订单的客户，同时也具备足够的人情味，不单纯是为了销售而销售，更要体现对客户细致服务，为客户所想，才能获得更多客户的认可和信赖。
对于竞争对手而言，通过对于竞品的产品特性学习和分析（包括其综合服务，出样，售后等），找出其弱势及缺点，突出对比让客户更理性的比较优缺点，一步步蚕食竞品的目标客户。
、团队的打造及具体实行办法：从我自身做好带头和带领团队的作用，以身作则，用乐观向上的精神感动团队里的所有成员，提高做事的积极性与效率。
同时也会制定一系列以文字存档为主的操作规程，没有规矩不成方圆。
a坚持每天开例会，坚持每天喊口号。
即使每天只花10分钟，但是这对提升团队激情和凝聚力是很有帮助的，不至于团队长期没有这样的行为而显得工作疲劳。
在每天例会里面，不但可以解决工作上的一些问题，还能及时发现和总结当天的事情，让大家轮流做主持，还可以提升组织能力、讲话能力，更有利于提升我们的销售水平。
检查着装是否统一，练习标准的服务敬语，得体的服务手势训练可以同时进行。
坚持每天练习产品讲解。
每个人讲解5分钟，随机而发，随机提问，制定出每个产品的讲解知识及客户会关心的问题，以身作则，要求倒背如流。
只要坚持下去，肯定会有收获，平时多流汗，战时少流血，任何事情多练习了都能随口而出，随时能应对客户所提出的专业产品知识等问题。
c坚持每天做例会记录，养成学习的好习惯。
例会是一个日积月累的过程，每天记录一点点，时间长了，就成为了我们销售中的成长历程，很多教训和方法都有助于我们的销售，所以，每天记录当天发生的事情和大家讨论解决的方法，是非常有必要的！d坚持每个礼拜进行一次模拟销售。
对于表现最佳者，奖励一件小礼物，尤其在店面平时没人的时候，更要进行这一动作，对整个团队的能力提升都是有好处的，与其让大家把时间都浪费在电脑上、手机聊天或者发呆等待进店客户中，还不如大家一起来进行一下，众人一起最大的好处就是很容易锻炼个人能力！e让人人学习设计、人人会销售、人人懂安装、人人擅长谈业务。
这看起来似乎有点难，其实并不难。
首先说学设计，不要精通，简单操作，只要懂电脑，就能学会，每天有空的时候就练习、模拟考核、实战演练，肯定是可以学会的；其次就是销售，如果一个设计师不懂销售技巧也会有麻烦，没法融洽的跟客户沟通，当门店出现多名客户但成交率却无法提高；安装要懂一些，知道具体操作流程与工艺基础；团队所有人员还要不定期扮演业务员的角色，如果店里平时没什么事情，那么就轮流出去派发单页及新楼盘的扫楼工作，不怕辛苦，就怕不够认真不肯干，想做是一定可以做好的，一来体验公司市场人员的辛苦，二来会更加珍惜市场人员通过扫楼等介绍来的客户接待机会！所以，团队成员应该是熟练销售、掌握设计、能做业务、懂得安的全才！然而，又要有所侧重，不可能样样精通，所以团队就像一支足球队，需要有营业员前期接待，具体达成初步意向交由设计师沟通具体细节方案工艺，设计师完成初步方案及报价后交由店面领导最终和客户商妥价格签约并确定后续操作事宜完成整个销售流程（在此过程中，不定期会根据学习的情况及团队成员的认可情况适当互换角色），分工合作，各司其职。