历年一级建造师《项目管理》常规考点汇总
2024年一级建造师-建设工程项目管理考试历年真题摘选附带答案
2024年一级建造师-建设工程项目管理考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 工程施工质量事故的处理工作包括:①事故调查;②事故原因分析;③事故处理;④事故处理的鉴定验收;⑤制订事故处理技术方案。
正确的处理程序是（）。
A. ①一②一③一④一⑤B. ①一②一⑤一③一④C. ②一①一③一④一⑤D. ④一②一⑤一①一③2.(单项选择题)(每题 1.00 分)在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先应()。
A.向建设主管部门报告B.提出索赔意向C.收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失D.向工程师递交正式索赔报告3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用的合同形式是（）A. 成本加固定费用B. 成本加固定比例费用C. 成本加奖金D. 最大成本加费用4.(单项选择题)(每题 1.00 分)保险合同双方当事人权利和义务所指向的对象称为（）。
A. 保险费B. 保险标的C. 保险责任D. 保险金额5.(单项选择题)(每题 1.00 分)下列有关数理统计方法在工程质量管理中的应用说法，正确的是()。
A.分层法的基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理B.因果分析图法具有直观、主次分明的特点C.应用分层法的关键是调查分析的类别和层次划分D.排列图法可用于与分析数据的分布特征6.(多项选择题)(每题 2.00 分) 对施工分包单位管理方法的表述，正确的有()。
A. 建立对分包人进行管理的组织体系和责任制度，对每一个分包人都有负责管理的部门或人员，实行对口管理B. 分包单位的选择经业主和工程监理机构的认可C. 对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制，要根据其施工内容、进度计划等进行人员数量、资格和能力的审批和检查D. 责成分包单位建立责任制E. 对指定分包单位进行管理的责任主体是业主7.(多项选择题)(每题 2.00 分) 建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括（）等。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
一级建造师工程项目管理知识点总结
一级建造师工程项目管理知识点总结一、项目管理的目标和任务。
1. 项目的全寿命周期。
- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段主要是确定项目的定义，如项目的目标、规模、功能等；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；使用阶段关注项目的运营和维护等情况。
2. 项目管理的内涵。
- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
各方项目管理的目标和任务有所不同，但都涉及到三控（费用控制、进度控制、质量控制）、三管（安全管理、合同管理、信息管理）、一协调（组织和协调）等主要任务。
二、建设工程项目的组织。
1. 系统的概念和特点。
- 建设工程项目作为一个系统，具有以下特点：一次性、周期长、各参建单位的合作关系不固定等。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
2. 组织论的基本内容。
- 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系，如职能组织结构（多个矛盾的指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源，适用于大型项目）；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
3. 项目结构分析。
- 项目结构分解（PBS）是将项目按系统规则和要求分解成相互独立、相互制约和相互联系的项目单元。
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结
一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结项目管理是建设工程的核心环节之一，对于一级建造师考试而言，项目管理知识点是必考的重点内容之一、下面是关于一级建造师建设工程项目管理所必备的知识点总结。
一、项目整体管理1.项目管理概述：项目管理的定义、特点、目标和原则。
2.项目管理体系：项目管理的五大过程群、十大知识领域。
3.项目整体管理：项目目标、项目需求、项目的范围和范围管理。
4.项目章程：项目章程的编制、内容、重要性和项目目标的量化。
二、项目进度管理1.进度控制方法：关键路径法、挣值分析法、甘特图法等。
2.进度管理工具：进度计划、进度表、进度控制网络图等。
3.进度变更管理：变更控制、变更管理流程、变更管理的原则和步骤。
4.进度预测：进度预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
三、项目成本管理1.成本控制方法：成本控制的目标、方法和控制指标。
2.成本管理体系：成本计划、成本控制表、成本控制网络图等。
3.成本变更管理：成本变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.成本预测：成本预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
四、项目质量管理1.质量控制方法：工程质量控制的目标、方法和控制指标。
2.质量管理体系：质量计划、质量控制表、质量控制网络图等。
3.质量变更管理：质量变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.质量预测：质量预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
五、项目安全管理1.安全控制方法：施工安全控制的目标、方法和控制指标。
2.安全管理体系：安全计划、安全控制表、安全控制网络图等。
3.安全变更管理：安全变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.安全预测：安全预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
六、项目合同管理1.合同签订：合同签订的基本步骤和合同签订的法律规定。
2.合同履行：合同履行的基本要求、履行过程中应注意的事项。
3.合同变更管理：合同变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.合同索赔管理：索赔的种类、索赔的要求和索赔的处理流程。
项目管理 一建全考点
项目管理一建全考点1.限额领料的依据：①准确的工程量。
它是按工程施工图纸计算的正常施工条件下的数量，是计算限额领料量的基础。
②现行的施工预算定额或企业内部消耗定额，是制定限额用量的标准。
③施工组织设计，是计算和调整非实体性消耗材料的基础。
④施工过程中发包人认可的变更洽商单，它是调整限额量的依据。
2.项目结构图、组织结构图和合同结构图的比较3.项目决策阶段组织策划其主要工作内容包括：（工）决策期的组织结构。
（2）决策期任务分工。
（3）决策期管理职能分工。
（4）决策期工作流程。
（5）实施期组织总体方案。
（6）项目编码体系分析。
4.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
5.根据《建设项目工程总承包管理规范》，在工程总承包合同条件下，在工程总承包合同条件下，项目启动阶段,任命项目经理,组建项目部。
6.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划的编制工作程序如下：（1）了解相关方的要求。
（2）分析项目具体特点和环境条件。
3熟悉相关的法规和文件。
（4）实施编制活动。
（5）履行报批手续。
7.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。
超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。
8.凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前通知项目监理机构进行检查验收,然后才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。
未经过项目监理机构检查验收合格，不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。
9.成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。
10.工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。
一级建造师《管理》必背考点
一级建造师《管理》必背考点一级建造师考试中，《管理》这一科目是非常关键的。
它涵盖了众多的知识点，对于考生的综合能力要求较高。
为了帮助大家更高效地备考，以下为大家梳理了一些必背考点。
一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。
项目管理的基本内涵可以概括为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告。
实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
管理职能分工表则是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
四、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
五、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
施工方案则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程或专项工程编制的。
一级建造师《建设工程项目管理》知识点考点
一级建造师《建设工程项目管理》知识点考点建设工程项目管理是一级建造师考试的一个重要科目，知识点相对较多。
下面将对建设工程项目管理的知识点考点进行详细总结。
一、项目前期准备阶段1.公共工程项目选址与立项2.建设项目可行性研究报告3.环境影响评价4.建设工程初步设计的编制和审查5.建设项目招标和评标6.项目管理机构的设立和指导性文件编制二、工程施工准备阶段1.施工组织设计与施工方案2.施工图设计与审查3.施工合同的签订与履行4.施工与工期进度管理5.施工现场安全与文明施工管理6.施工质量管理7.施工施工机具与设备管理8.施工现场材料管理9.施工费用管理10.施工工程监理组织与管理11.施工合同管理三、工程施工过程阶段1.施工进度计划与实施2.施工现场管理3.施工技术与质量管理4.施工安全与文明施工管理5.施工材料与设备管理6.施工费用管理7.工程变更管理8.施工管理软件与信息技术的应用四、工程竣工验收与结算阶段1.工程质量验收与评定2.工程竣工验收与交接3.工程结算与决算4.工程质量事故处理与鉴定5.工程质量监督管理五、工程项目管理实务1.工程项目管理方法和模式2.工程项目风险管理3.工程项目信息管理4.工程项目质量管理5.工程项目成本管理6.工程项目资源管理7.工程项目合同管理8.工程项目沟通与协调管理以上就是建设工程项目管理一级建造师考试的主要知识点考点。
考生需要熟练掌握项目前期准备、工程施工准备、工程施工过程、工程竣工验收与结算等各个阶段的知识，并且要了解工程项目管理实务方面的内容。
只有全面掌握这些知识点，才能在一级建造师考试中取得优异的成绩。
一建《项目管理》知识点整理(完整版)
第一章建设工程项目的组织与管理(一)建设工程管理和项目管理的基础知识1.工程管理全寿命周期的三个阶段和核心内容；（决策、实施、使用（运营））2.项目管理的内涵：从项目开始到结束，通过项目策划和项目控制，使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现；项目管理的核心任务是项目的目标控制；决策期的主要任务确定项目的定义；其中业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心；在各项任务中，安全管理最重要；3.工程项目管理中的五方主体的组成和基本任务(三管三控一协调)；（成本控制对各方的说法）4.涉及项目总投资目标的有：业主、项目总承包、设计方等；安全目标的有施工方和项目总承包；（二）建设工程项目的组织1.影响目标实现的主要因素有：组织、人、方法与工具2.系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素3.控制项目目标的四大措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要4.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织5.组织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系相对静态的组织关系；一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系6.工作任务分工表（首先对项目管理的各项管理任务分解，然后确定各主管工作部门及主管人员的工作任务）主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一个任务至少有一个主办部门；步骤（分解-分配-编表）7.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；我国多数企业习惯用岗位责任制来描述每一个工作部门的工作任务，工业发达国家广泛应用管理职能分工表；有利于解决复杂问题，可避免矛盾指令影响系统运行8. 3种常用组织结构模式：其中职能组织结构传统的组织结构模式有多个矛盾指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级；多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统；线性组织结构十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线太长，不适合特大工程；矩阵组织结构较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
一级建造师《项目管理》知识点汇总
一级建造师《项目管理》知识点汇总以下是一级建造师《项目管理》的知识点汇总：1.项目管理的基本概念：项目管理是通过设定目标、确定范围、制定计划、组织资源、控制成本、管理风险等一系列管理过程，以达到项目目标的过程。
2.项目经理的职责：项目经理是项目的决策者和负责人，他负责制定项目目标、制定项目计划、组织资源、协调工作、解决问题、控制成本和风险，以保证项目的顺利进行。
3.项目范围管理：项目范围管理是确定项目的具体目标、阶段和可交付成果，以及项目范围的变更控制。
它包括范围计划、范围定义、范围确认和范围变更控制。
4.项目进度管理：项目进度管理是确定和控制项目的开始和结束时间以及各个任务的进度。
它包括制定项目进度计划、制定工作分解结构、制定网络计划、更新进度计划、进行里程碑分析和控制进度变更等。
5.项目成本管理：项目成本管理是确定项目的预算、控制项目的成本以及进行成本估算和成本监控。
它包括成本估算、制定预算、控制成本和进行成本变更控制等。
6.项目质量管理：项目质量管理是确定项目质量要求、制定质量计划、开展质量控制和质量保证活动。
它包括质量计划、质量控制、质量保证、质量审核和质量改进等。
7.项目沟通管理：项目沟通管理是确定项目内外部的沟通需求、制定沟通计划、开展沟通活动以及进行沟通监督和控制。
它包括沟通需求分析、制定沟通计划、进行沟通和控制沟通等。
8.项目风险管理：项目风险管理是识别、评估、规划和控制项目风险的活动。
它包括风险识别和分类、风险分析和评估、风险规划和风险控制等。
9.项目采购管理：项目采购管理是确定项目所需的外部资源、制定采购计划、进行供应商选择和合同管理的活动。
它包括制定采购计划、进行供应商选择、签订合同和进行采购控制等。
10.项目干系人管理：项目干系人管理是识别、分析、规划和控制项目干系人的需求和期望，以保证项目各方的利益得到满足。
它包括干系人识别、干系人分类、干系人分析和规划干系人管理等。
11.项目整体管理：项目整体管理是对项目的全局进行规划、协调和控制，以确保项目目标的达成。
一级建造师《建设工程项目管理》考点全
一级建造师《建设工程项目管理》考点1Z202030成本控制1Z202031成本控制的依据和程序【重要】一、成本控制的依据1 .合同文件：成本控制要以合同文件为依据，围绕降低成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面，研究节约、增加收益的途径。
2 .成本计划：根据具体情况制定的成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是成本控制的指导文件。
3 .进度报告：进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程成本实际支付情况等重要信息。
通过实际与计划进行对比，找出偏差产生的原因，采取措施改进。
4 .工程变更与索赔资料：工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。
5 .各种资源的市场信息。
【重要点评】成本控制依据包括5项，是新教材的变点，着重注意。
其中进度报告既能提供实际工程量，又反映实际支付情况。
【例题•多选】项目管理机构实施成本控制的主要依据包括（）。
A.合同文件B.成本计划C.施工图预算D.1S度报告E.工程变更【答案】ABDE【解析】项目管理机构实施成本控制的依据包括:合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息。
二、成本控制的程序成本的过褶⅛制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。
管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。
两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
(一)管理行为控制程序【必会】首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制，其次要考察体系是否处在有效的运行状态。
管理行为控制程序就是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励体系，内容如下:1 .建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序质量管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证。
成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织评审和认证。
2024年一级建造师-建设工程项目管理考试历年真题摘选附带答案版
2024年一级建造师-建设工程项目管理考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（）是成本决策的前提。
A. 成本预测B. 成本计划C. 成本核算D. 成本考核2.(单项选择题)(每题 1.00 分)编制项目管理实施规划时，分析项目具体特点和环境条件之后的工作是()。
A. 实施编制活动B. 熟悉相关法规和文件C. 了解项目相关各方的要求D. 履行报批手续3.(单项选择题)(每题 1.00 分)关于国际上项目经理的地位和作用的说法，错误的是（）。
A. 项目经理是项目管理班子的负责人B. 项目经理不是技术岗位，是管理岗位C. 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D. 项目经理的主要任务是项目目标的控制4.(单项选择题)(每题 1.00 分) 采用（），常以总报价为基础进行结算，如果工程量出现差异，可能对施工方极为不利，工程量估算的错误可能带来无法弥补的经济损失。
A. 变动总价合同B. 变动单价合同C. 固定总价合同D. 成本加酬金合同5.(多项选择题)(每题 2.00 分) 投标担保的形式有多种，通常包括（）。
A. 现金支票B. 口头保证C. 银行汇票D. 银行保函E. 不可撤销信用证6.(单项选择题)(每题 1.00 分) 对于特别重大事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起（)d内作出批复。
A. 5B. 15C. 30D. 607.(单项选择题)(每题 1.00 分) 企业质量管理体系获准认证的有效期为()年A. 1B. 2C. 3D. 48.(多项选择题)(每题 2.00 分)根据《建设工程质量管理条例》，在工程项目建设监理过程中，未经总监理工程师签字，（ ?）。
A.建筑材料、构配件不得在工程上使用B.建设单位不拨付工程款C.施工单位不得更换施工作业人员D.建设单位不得进行竣工验收E.施工单位不得进行下一道工序的施工9.(单项选择题)(每题 1.00 分) 在网络计划中，工作N最迟完成时间为第25天，持续时间为6天。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)一级建造师考试是建筑行业中的重要职业资格考试，其中《建设工程项目管理》作为核心科目之一，涉及的知识点广泛且深入。
第一章建设工程项目管理概论1.1 建设工程项目的概念与特征建设工程项目是指在一定的时间、费用和质量要求下，为实现特定的目标而进行的一次性任务。
其特征包括：一次性：每个项目都是独特的，不可重复。
目标性：项目有明确的目标，如时间、成本、质量等。
系统性：项目由多个相互关联的子系统组成。
风险性：项目实施过程中存在不确定性。
1.2 建设工程项目管理的任务与内容建设工程项目管理的主要任务包括：项目策划：确定项目目标、范围、资源等。
项目组织：建立项目组织结构，明确职责分工。
项目控制：对项目的进度、成本、质量等进行控制。
项目协调：协调项目各参与方的关系。
项目管理的内容涵盖项目的全过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。
1.3 建设工程项目管理的组织结构常见的项目组织结构有：职能式组织结构：按职能划分部门，适用于小型项目。
项目式组织结构：项目经理全权负责，适用于大型复杂项目。
矩阵式组织结构：结合职能式和项目式的优点，适用于多项目并行。
1.4 建设工程项目管理的法律法规相关法律法规包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》等，考生需熟悉这些法律法规的基本内容和应用。
第二章建设工程项目策划与决策2.1 项目策划的概念与内容项目策划是指在项目启动前，对项目的目标、范围、资源等进行系统的规划和设计。
主要内容包括：项目目标策划：确定项目的总体目标和具体目标。
项目范围策划：明确项目的范围和工作内容。
项目资源策划：规划项目所需的人力、物力、财力等资源。
2.2 项目可行性研究可行性研究是项目决策的重要依据，主要包括以下几个方面：市场分析：分析市场需求、竞争状况等。
技术分析：评估项目的技术可行性。
财务分析：进行项目的投资估算和财务评价。
风险评估：识别和评估项目风险。
2.3 项目决策方法常用的项目决策方法有：定性分析法：如德尔菲法、头脑风暴法等。
一级建造师《项目管理》知识点汇总
一级建造师《项目管理》知识点汇总一、项目管理的内涵项目管理的根本目的是实现项目的目标。
项目管理就是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
二、项目管理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（一）业主方的项目管理业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
（二）设计方的项目管理设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
（三）施工方的项目管理施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
（四）供货方的项目管理供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
（五）建设项目工程总承包方的项目管理建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
一级建造师《管理》必背考点
一级建造师《管理》必背考点一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的类型主要有：业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；设计方的项目管理；施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；建设物资供货方的项目管理；建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC承包）的项目管理等。
其中，业主方的项目管理是管理的核心。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，也是项目管理的核心。
二、组织结构在项目管理中的应用（一）基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
1、职能组织结构职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
2、线性组织结构在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
3、矩阵组织结构矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
2024年一级建造师考试《项目管理》科目知识点梳理
一、项目管理概述1.项目的定义与特点2.项目管理的定义与特点3.项目管理与运营管理的区别二、项目生命周期管理1.项目生命周期的定义与阶段2.项目可行性分析3.项目启动与評估4.项目规划与设计5.项目实施与监控6.项目验收与收尾三、项目组织管理1.项目组织结构与职责划分2.项目组织与职能部门的关系3.项目经理的职责与角色4.团队建设与沟通管理5.项目人力资源管理四、项目范围管理1.项目范围的定义与划分2.项目范围管理计划的制定3.项目需求收集与分析4.项目需求变更与控制5.项目范围的验收与控制五、项目进度管理1.项目进度计划的制定2.关键路径分析与PERT网络图3.进度控制与进度管理工具4.项目进度的测量与报告5.进度风险分析与应对措施六、项目成本管理1.项目成本控制与成本管理计划2.项目成本估算方法与技术3.成本变更控制与成本管理工具4.项目成本控制指标与绩效评估5.项目成本风险管理七、项目质量管理1.项目质量计划的制定2.质量控制与质量保证3.质量管理体系与质量认证4.质量问题的识别与纠正措施5.项目质量风险管理八、项目风险管理1.项目风险管理计划的制定2.风险识别与定性分析3.风险定量分析与评估4.风险应对策略与措施5.风险监控与风险管理工具九、项目采购管理1.项目采购管理计划的制定2.供应商选择与采购谈判3.合同管理与变更控制4.供应商绩效评估与支付管理5.项目采购风险管理十、项目沟通管理1.项目沟通计划的制定2.有效沟通的关键要素3.沟通渠道与工具的选择4.沟通效果的评估与调整5.项目沟通风险管理十一、项目干系人管理1.干系人分析与分类2.干系人关系建立与维护3.干系人需求的识别与满足4.干系人沟通与参与管理5.项目干系人风险管理十二、项目工程管理1.工程招投标与合同管理2.施工组织与施工管理3.工程质量与安全管理4.工程进度与成本控制5.工程竣工验收与移交以上是2024年一级建造师考试《项目管理》科目知识点的梳理，总计1200字以上。
一级建造师(项目管理)考点总结
一级建造师(项目管理)考点总结.doc一级建造师（项目管理）考点总结引言一级建造师考试是建筑行业专业技术人员的重要资格认证。
项目管理作为一级建造师考试的核心内容之一，其考点覆盖了项目管理的各个方面，包括项目策划、组织、执行、监控和收尾等。
第一部分：项目管理基础知识1. 项目管理的概念项目的定义和特点项目管理的目标和原则2. 项目管理过程启动、规划、执行、监控、收尾五大过程3. 项目管理知识体系项目管理的九大知识领域第二部分：项目策划与组织1. 项目策划项目目标的确定项目范围的界定项目工作分解结构（WBS）2. 项目组织结构项目组织形式（职能型、项目型、矩阵型）项目经理的角色和职责3. 项目团队建设团队建设的阶段团队成员的角色和职责第三部分：项目执行与监控1. 项目执行项目资源的分配和管理项目进度的控制项目质量的保证2. 项目监控项目进度监控项目成本监控项目风险管理3. 项目变更管理变更的识别和控制变更对项目的影响第四部分：项目收尾与后评价1. 项目收尾项目验收项目文档的归档2. 项目后评价项目成功标准的确定项目经验教训的总结第五部分：项目管理工具与技术1. 项目管理软件项目管理软件的功能和应用2. 项目管理方法论敏捷项目管理PRINCE2项目管理3. 项目管理标准PMBOK（项目管理知识体系指南）第六部分：案例分析1. 项目管理案例分析案例的选择和分析方法项目管理的实际应用2. 项目管理问题解决常见项目管理问题的识别和解决结语一级建造师（项目管理）考点涉及的内容广泛，需要考生系统学习和深入理解。
通过本考点总结，希望能帮助考生更好地复习和准备考试，最终顺利通过一级建造师考试。
一级建造师《项目管理》知识点汇总
一级建造师《项目管理》知识点汇总1.项目管理基础知识1.1项目管理的定义和特点1.2项目管理的目标和意义1.3项目管理的原则与方法1.4项目经理的角色和职责2.项目管理过程2.1项目启动过程2.1.1项目的目标和需求分析2.1.2项目的可行性研究和评估2.1.3制定项目计划和时间安排2.2项目实施过程2.2.1项目团队的组建和管理2.2.2项目资源的调配和管理2.2.3项目进度和成本的控制2.3项目收尾过程2.3.1项目成果的验收和交接2.3.2项目评估和总结报告2.3.3合同结算和项目归档3.项目管理的核心知识3.1项目范围的管理3.1.1项目的目标和需求管理3.1.2项目的范围确认和变更控制3.1.3项目的需求分析和需求管理3.2项目进度的管理3.2.1项目计划的制定和管理3.2.2项目进度的控制和调整3.2.3关键路径和关键线的确定和管理3.3项目成本的管理3.3.1项目预算的制定和管理3.3.2项目成本的控制和分析3.3.3项目成本的核算和结算3.4项目风险的管理3.4.1项目风险的识别和分析3.4.2项目风险的评估和应对策略3.4.3项目风险的监控和控制3.5项目质量的管理3.5.1项目质量计划的制定3.5.2项目质量的控制和保证3.5.3项目质量的评估和改进3.6项目沟通的管理3.6.1项目沟通计划的制定和执行3.6.2项目沟通的途径和方法3.6.3项目沟通的效果评估和调整4.项目管理的实践技巧4.1团队管理与领导力4.1.1团队建设和激励4.1.2岗位职责和任务分配4.1.3冲突管理和问题解决4.2项目采购与合同管理4.2.1项目采购计划的制定4.2.2供应商选择与合同签订4.2.3供应商绩效的评估和管理4.3项目整合与绩效评估4.3.1项目整体绩效评估4.3.2项目绩效考核和改进以上是一级建造师《项目管理》的一些重要知识点的汇总。
考生们应该全面掌握这些知识点，并结合实际工作经验进行练习和总结，以提高自己的项目管理水平。
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历年一级建造师《项目管理》常规考点汇总考点一：建设工程管理的内涵和任务建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织;(2)确定和落实建设地点;(3)确定建设任务和建设原则;(4)确定和落实项目建设的资金;(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
工程管理涉及建设工程项目的全过程管理：项目前期策划与管理体DM、项目实施期项目管理PM、项目使用期设施管理FM工程项目的各单位对工程的管理：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方。
建设工程管理的任务建设工程管理工作是一种增值服务T 作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
增值工程建设增值(1)确保工程建设安全;(2)提高工程质量;(3)有利于投资(成本)控制;(4)有利于进度控制。
工程使用(运行)增值(1) 确保工程使用安全;(2)有利于环保;(3)有利于节能;(4)满足最终用户的使用功能;(5)有利于降低工程运营成本;(6)有利于工程维护。
考点二：建设工程项目管理的目标和任务业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务项目的投资招标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。
设计方项目管理的任务设计方项目管理的任务包括：(1)与设计丁作有关的安全管理;(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;(3)设计进度控制；(4)设计质量控制;(5)设计合同管理;(6)设计信息管理;(7)与设计工作有关的组织和协调。
供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理的主要任务包括：(1)供货安全管理;(2)供货方的成本控制;(3)供货的进度控制;(4)供货的质量控制;(5)供货合同管理;(6)供货信息管理;(7)与供货有关的组织与协调。
总承包方项目管理的目标和任务工程总承包项目管理的主要内容应包括：(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
考点三：项目结构分析和组织结构在项目管理中的应用项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图是一个组织工具它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织结构在项目管理中的应用基本的组织结构模式职能组织结构，一个企业内需要设置对人、财、物和产、供、销管理的职能部门，这样就产生了初级的职能组织结构。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
基本的组织结构模式线性组织结构，来自于十分严谨的军事组织系统。
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
矩阵组织结构，是一种较新型的组织结构模式。
在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
考点四：工作任务和管理职能分工在项目管理中的应用工作任务分工在项目管理中的应用为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，南哪些工作部门(或个人)配合或参与。
在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
管理职能分工在项目管理中的应用管理职能的含义：(1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较;(3)决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业;(4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工; (5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检在执行的效果如何。
考点五：工作流程组织和合同结构在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用工作流程组织的任务设计准备工作的流程;设计工作的流程;施工招标丁作的流程;物资采购工作的流程;施工作业的流程;各项管理工作(投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等)的流程;与工程管理有关的信息处理的流程。
工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
合同结构在项目管理中的应用合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。
如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。
在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
考点六：建设工程项目策划项目决策阶段策划的工作内容组织策划其主要工作内容包括：(1)决策期的组织结构;(2)决策期任务分工;(3)决策期管理职能分工;(4)决策期工作流程;(5)实施期组织总体方案;(6)项目编码体系分析。
合同策划其主要工作内容包括：(1)决策期的合同结构;(2)决策期的合同内容和文本;(3)实施期合同结构总体方案。
项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定.应视项目的特点而定。
项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括(1)投资目标的分解和论证;(2)编制项目投资总体规划;(3)进度目标的分解和论证;(4)编制项目建设总进度规划;(5)项目功能分解;(6)建筑面积分配;(7)确定项目质量目标。
项目实施的管理策划其主要工作内容包括：(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;(2)项目风险管理与工程保险方案。
考点七：项目管理和设计任务委托的模式项目管理委托的模式在国际上，项目管理咨询公司(咨询事务所.或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。
项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。
在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：(1)业主方自行项目管理;(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
设计任务委托的模式对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。
我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
设计任务的委托主要有两种模式，即：(1)业主方委托一一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计;(2)业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。
考点八：项目总承包、施工任务委托和物资采购的模式项目总承包的模式工程总承包企业按照合同约定对丁程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
建设项目工程总承包主要两种方式设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
施工总承包模式业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。
施工任务委托的模式施工总承包管理模式业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位.业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
业主方不委托施工总承包单位.也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
物资采购的模式按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。
考点九:建设工程项目管理规划的内容和编制方法项目管理规划的内容建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。
由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
项目管理实施规划应包括下列内容：(1)项目概况;(2)总体工作计划;(3)组织方案;(4)技术方案;(5)进度计划;(6)质量计划;(7)职业健康安全与环境管理计划;(8)成本计划;(9)资源需求计划;(10)风险管理计划;(11)信息管理计划;(12)沟通管理汁划;(13)收尾管理计划;(14)项目现场平面布置网;(15)项目目标控制措施;(16)技术经济指标。
项目管理规划的编制方法(1)项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制;(2)项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
项目管理规划大纲可依据下列资料编制：(1)可行性研究报告;(2)设计文件、标准、规范与有关规定;(3)招标文件及有关合同文件;(4)相关市场信息与环境信息。
编制项目管理实施规划应遵循下列程序：(1)了解项目相关各方的要求;(2)分析项目条件和环境;(3)熟悉相关法规和文件;(4)组织编制;(5)履行报批手续。
考点十：施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施丁方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。