员工时间管理培训ppt
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喜之郎员工系列教材-时间管理(ppt 79页)
时间管理之课程目的
通过本课程的学习，使学员意识到时间管 理的重要性，并善于管理时间，从而令生 活和工作更有效率和效果。
6
时间管理之课程目标
1. 清楚阐述时间管理的含义 2. 掌握自我管理的四个步骤及遵循的六个标准 3. 能界定自己目前所处的时间管理阶段 4. 能制定适宜自身的有效时间管理方法
7
时间管理之课程内容
11
小组讨论
根据您以往的经验，您认为什么是时间 管理？
您觉得时间管理对您有何意义？
12
时间管理： 实际上是自我管理。即必须抛弃陋习，
引进新的工作方式和生活习惯，包括要 订立目标、制定计划及分配时间、权衡 轻重、权力下放，加上自我约束、持之 以恒才可提高效率，事半功倍。
13
时间管理
起点 --重点 --关键 --目的 ---
64
处事的4D原则
第一类事物——做（DO） 第二类事物——做下日记、计划（DIARY） 第三类事物——授权（DELEGATE） 第四类事物——不做（DONOT DO）
65
方法三
充分信任的 授权
66
有效授权六要点
预期的成果 应守的规范 可用的资源 责任的归属 明确的奖惩 成熟的程度
42
会议中注意要点
不等候迟到者 尽量避免其它干扰 重复结论 准时结束 会议评估单
43
会议评估表
项目
YES
NO
此次会议目的是否 是确
会议资料是否齐全？ 是否会提前收到
会议讨论事项是否 依照议程顺利进行
各项讨论事项是否 依时进行
讨论有否脱离主题
讨论是否达成决议
决议的工作是否明 确的分配了职责？ 并定下完成时限
时间管理四象限法培训PPT
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11 四 象 限 法 的 内 容
第一象限：没什么好说的，立即去做！ 我们工作中的主要压力来自于第一象限，其实第 一象 限80%的事务来自于第二象限（重要但不 紧急）没有被处理好的事情，也就是说这个压力 和危机是自己给自己的。所以关键是尽可能解决 多的来自第二象限的事情 才能是的压力减缓。
汇报人：XXX
FOUR QUADRANT METHOD FOR TIME MANAGEMENT
XXX企业培训系列PPT模板
LOGO
COMPANY SLOGAN
TRAINING COURSEWARE
时间管理
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19 四 象 限 法 的 内 容
重要性
紧迫程度
一：重要而且紧急
20%－25%
三：不重要而且紧急
15%
二：重要但不紧急
65%－80%
四：不重要且不紧急
<1%
成功的时间分配管理
PART 04
案例分享
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11 四 象 限 法 的 内 容
第一象限：没什么好说的，立即去做！ 我们工作中的主要压力来自于第一象限，其实第 一象 限80%的事务来自于第二象限（重要但不 紧急）没有被处理好的事情，也就是说这个压力 和危机是自己给自己的。所以关键是尽可能解决 多的来自第二象限的事情 才能是的压力减缓。
汇报人：XXX
FOUR QUADRANT METHOD FOR TIME MANAGEMENT
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时间管理
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19 四 象 限 法 的 内 容
重要性
紧迫程度
一：重要而且紧急
20%－25%
三：不重要而且紧急
15%
二：重要但不紧急
65%－80%
四：不重要且不紧急
<1%
成功的时间分配管理
PART 04
案例分享
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时间管理与工作效率提升培训
拖延原因
缺乏明确目标、对任务难度估计过高 、恐惧失败、时间管理不当等。
拖延危害
影响工作效率、增加工作压力、降低 工作质量、损害个人信誉等。
制定克服拖延症计划并执行
1 2
制定明确目标和计划
将大任务分解为小目标，制定详细的时间表，确 保每个阶段都有明确的目标和计划。
设定优先级
根据任务的紧急程度和重要性，合理分配时间和 精力，优先处理重要且紧急的任务。
识别碎片时间
留意日常生活中出现的短暂空闲 时段，如上下班途中、午休前后
等。
制定计划
提前规划好碎片时间内要完成的任 务，如阅读一篇文章、背诵几个单 词等。
选择合适工具
使用手机、电子书等便携设备，随 时随地进行学习或工作。
保持专注，避免干扰因素影响
明确目标
在碎片时间内集中注意力完成一 个具体任务，避免多任务并行造
提高工作效率的意义
工作效率的提高意味着在相同的时间内可以完成更多的工作，从而节省时间并 创造更多的价值。这有助于提升个人和组织的竞争力，实现更好的职业发展。
个人发展与工作效率的关系
个人发展是一个持续不断的过程，需要不断地学习和成长。良好的时间管理能 够提高工作效率，为个人发展腾出更多的时间和精力。同时，个人发展也会反 过来促进工作效率的提升，形成良性循环。
时间浪费现象分析
缺乏计划
没有制定明确的工作计 划和目标，导致时间被
无意识地浪费。
拖延症
习惯性地推迟工作或学 习任务，造成时间浪费
和效率低下。
多任务处理不当
同时处理多个任务时， 容易分散注意力，降低
工作效率。
社交媒体干扰
过度使用社交媒体等应 用程序，导致时间被无
谓地消耗。
缺乏明确目标、对任务难度估计过高 、恐惧失败、时间管理不当等。
拖延危害
影响工作效率、增加工作压力、降低 工作质量、损害个人信誉等。
制定克服拖延症计划并执行
1 2
制定明确目标和计划
将大任务分解为小目标，制定详细的时间表，确 保每个阶段都有明确的目标和计划。
设定优先级
根据任务的紧急程度和重要性，合理分配时间和 精力，优先处理重要且紧急的任务。
识别碎片时间
留意日常生活中出现的短暂空闲 时段，如上下班途中、午休前后
等。
制定计划
提前规划好碎片时间内要完成的任 务，如阅读一篇文章、背诵几个单 词等。
选择合适工具
使用手机、电子书等便携设备，随 时随地进行学习或工作。
保持专注，避免干扰因素影响
明确目标
在碎片时间内集中注意力完成一 个具体任务，避免多任务并行造
提高工作效率的意义
工作效率的提高意味着在相同的时间内可以完成更多的工作，从而节省时间并 创造更多的价值。这有助于提升个人和组织的竞争力，实现更好的职业发展。
个人发展与工作效率的关系
个人发展是一个持续不断的过程，需要不断地学习和成长。良好的时间管理能 够提高工作效率，为个人发展腾出更多的时间和精力。同时，个人发展也会反 过来促进工作效率的提升，形成良性循环。
时间浪费现象分析
缺乏计划
没有制定明确的工作计 划和目标，导致时间被
无意识地浪费。
拖延症
习惯性地推迟工作或学 习任务，造成时间浪费
和效率低下。
多任务处理不当
同时处理多个任务时， 容易分散注意力，降低
工作效率。
社交媒体干扰
过度使用社交媒体等应 用程序，导致时间被无
谓地消耗。
企业员工在职培训之时间管理技能PPT动态课件
使一切伟大的东西生命不绝。
——伏尔泰
第二章 时间与时间管理概述
1 什么是时间→ 时间意味着什么
时间
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
那么，怎样才能判断自己是否虚度了光阴？李开复的这一段话可给我们以参考。
‘‘ 人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。才华 越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以说是用时 间来换取才华。如果一天天过去了，我们的时间少了，而
才华没有增加，那就是虚度了时光。所以，我们必须节省 时间，有效率地使用时间。 散热器支管过墙时，除应该加设套管外，还应注意支管不准在墙内有接头。支管上安装阀门时，在靠近散热器一侧应该与可拆卸件连接。散热器支管安装，应在散热器与立管安装完毕之后进行，也可与立管同时进行安装。安装时一定要把钢管调整合适后再进行碰头，以免弄歪支、立管。
现。事业有成的人，可能成功原因有很多种，但 散热器支管过墙时，除应该加设套管外，还应注意支管不准在墙内有接头。支管上安装阀门时，在靠近散热器一侧应该与可拆卸件连接。散热器支管安装，应在散热器与立管安装完毕之后进行，也可与立管同时进行安装。安装时一定要把钢管调整合适后再进行碰头，以免弄歪支、立管。
——伏尔泰
第二章 时间与时间管理概述
1 什么是时间→ 时间意味着什么
时间
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
那么，怎样才能判断自己是否虚度了光阴？李开复的这一段话可给我们以参考。
‘‘ 人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。才华 越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以说是用时 间来换取才华。如果一天天过去了，我们的时间少了，而
才华没有增加，那就是虚度了时光。所以，我们必须节省 时间，有效率地使用时间。 散热器支管过墙时，除应该加设套管外，还应注意支管不准在墙内有接头。支管上安装阀门时，在靠近散热器一侧应该与可拆卸件连接。散热器支管安装，应在散热器与立管安装完毕之后进行，也可与立管同时进行安装。安装时一定要把钢管调整合适后再进行碰头，以免弄歪支、立管。
现。事业有成的人，可能成功原因有很多种，但 散热器支管过墙时，除应该加设套管外，还应注意支管不准在墙内有接头。支管上安装阀门时，在靠近散热器一侧应该与可拆卸件连接。散热器支管安装，应在散热器与立管安装完毕之后进行，也可与立管同时进行安装。安装时一定要把钢管调整合适后再进行碰头，以免弄歪支、立管。
管理时间的好方法时间管理四象限法则课件
坚持并形成习惯
持之以恒
时间管理需要持之以恒地坚持和 实践，才能形成良好的习惯。
定期回顾和总结
定期回顾和总结自己的时间管理 情况，找出不足和改进方向，不
断完善自己的时间管理技能。
学习借鉴他人经验
通过学习借鉴他人的时间管理经 验和技巧，不断完善自己的时间
管理方法。
05
时间管理工具
日历和计划表的使用
启示二
时间管理不是为了追求完美，而是为了提高效率 和减少压力，要学会合理安排工作和休息时间。
3
启示三
时间管理需要不断实践和反思，要学会从失败中 汲取教训，不断优化自己的管理方法和工具。
THANKS
感谢观看
管理时间的好方法时 间管理四象限法则课
件
目录
• 引言 • 时间管理四象限法则的原理 • 如何根据四象限法则管理时间 • 时间管理技巧 • 时间管理工具 • 时间管理案例分享
01
引言
时间管理的重要性
提高工作效率
合理安排时间，能够使工作、学 习等各项任务有序进行，提高工
作效率。
减轻压力
有效的时间管理可以减轻压力，避 免时间紧迫感和焦虑情绪的产生。
详细描述：这一象限的任务同样很重要，但并不需要立即行动。对于这一象限的任务，应该制定详细的计划，并设定完成它 们的具体时间，以确保它们在适当的时间得到处理。
紧急不重要象限
总结词：委托他人
详细描述：这一象限的任务通常是那些看似紧急，但实际上并不重要的任务。对于这类任务，最好的 策略通常是委托给其他人完成，以便自己能够专注于更重要的任务。
增加成就感
通过合理安排时间，能够更好地完 成任务，增加个人的成就感和满足 感。
时间管理四象限法则的简介
时间管理培训60页PPT
• 每个人都有一个好朋友, 叫 “施小惠”, 可以适当地拒绝.
Conclusions: 时间管理架构
紧迫的事
不紧迫的事
重要的事 不重要的事
1.兵贵速战速决 1.决胜于庙堂 2.快刀斩乱麻 之上
2.灌能
1.舍得
均衡
2.勇于拒绝
1.怡情养性
3.交待
2.轻松一下
如何提高工作效率
如何提高工作效率
1.了解自己每天工作时段的特性, 善用之. 2.以 PDCA 分布周一到周五的工作性质. 3.保持良好的体力; 养成运动的习惯 4.身心均衡地发展; 培养良好的嗜好
如何提高 Email 的处理效率
• 一进信箱第一个动作就是把所有信件的 主题浏览一遍, 然后做分类的动作
• 养成习惯, 一天只有三个时段看 Email • 除了急件以外, 集中时段回信
如何管理你的EMail
葛洛夫: 你的时间是不是被 Email 切成零零碎碎的片段? 集中处理它.
先问自己以下这几个问题
1.你一天花多少时间在看 Email? 2.你进 Email 会不会看小品? 3.你看Email 的时间是连续的, 还是片断的? 4.你的Email 有没有做分类? 5.你回信时是边看边回, 还是分类后集中回信? 6.你进 Email 信箱, 是先看信还是先发信?
1.工作时段分配法则
早上
活力充沛, 冲劲 与勇气兼俱 (Do)
中午 13:00~15:00
思考迟顿, 适合 散心, 放松 (Check)
下午
冷静, 沟通 (Action, Plan)
晚上
Relax, 人文, Thinking
1.发球: EMail 1.面对面 Follow 1.思考问题
Conclusions: 时间管理架构
紧迫的事
不紧迫的事
重要的事 不重要的事
1.兵贵速战速决 1.决胜于庙堂 2.快刀斩乱麻 之上
2.灌能
1.舍得
均衡
2.勇于拒绝
1.怡情养性
3.交待
2.轻松一下
如何提高工作效率
如何提高工作效率
1.了解自己每天工作时段的特性, 善用之. 2.以 PDCA 分布周一到周五的工作性质. 3.保持良好的体力; 养成运动的习惯 4.身心均衡地发展; 培养良好的嗜好
如何提高 Email 的处理效率
• 一进信箱第一个动作就是把所有信件的 主题浏览一遍, 然后做分类的动作
• 养成习惯, 一天只有三个时段看 Email • 除了急件以外, 集中时段回信
如何管理你的EMail
葛洛夫: 你的时间是不是被 Email 切成零零碎碎的片段? 集中处理它.
先问自己以下这几个问题
1.你一天花多少时间在看 Email? 2.你进 Email 会不会看小品? 3.你看Email 的时间是连续的, 还是片断的? 4.你的Email 有没有做分类? 5.你回信时是边看边回, 还是分类后集中回信? 6.你进 Email 信箱, 是先看信还是先发信?
1.工作时段分配法则
早上
活力充沛, 冲劲 与勇气兼俱 (Do)
中午 13:00~15:00
思考迟顿, 适合 散心, 放松 (Check)
下午
冷静, 沟通 (Action, Plan)
晚上
Relax, 人文, Thinking
1.发球: EMail 1.面对面 Follow 1.思考问题
时间管理系统培训 PPT课件
1
目录
一、产品概况(5分钟) 二、客户定位（ 5分钟） 三、卖点和扩展性(5分钟) 四、市场状况(5分钟) 五、销售中的问题(15分钟) 六、时间管理系统介绍(5分钟) 七、时间管理实际运作中的具体特点
(5分钟)
2
目录
八、目前本系统主要完成功能(5分钟) 九、本系统的主要特点(5分钟) 十、时间管理数据处理流程(5分钟)
扩展不方便
一卡多用，可扩展到门禁、消 费等
RS232/RS485通讯方式，需 布线，增加施工成本及难 度
利用最新的RFID技术，实现无 线传输，免布线，安装简便3000～6000来自3000元以内7
四、市场状况（二）
5% 16% 79%
打卡钟考勤 指纹考勤 射频卡考勤
70% 0%
脱机 有线 无线 30%
考勤速度慢
指纹要求清洁，识别速度 卡片使用时无方向性，考勤速
慢，识别率低
度快
耗材需经常更换， 耗费人力
设备一次性投入大
故障率高，机器维 护频繁
稳定性差，维护要求高
卡片一次购买，长期使用 稳定性高，维护方便
无
无
实现卡和数据加密
无 只支持考勤 无 需要持续耗材
人机互动性差，使用烦琐
即学即用，扩展性强，支持在 线升级
十一、系统软硬件使用培训和实物操
作练习(180分钟)
3
一、产品概况
BLOCK时间管理系统是为中小公司量身定做的，完善的考勤解决方案。
• 适合于1000名员工以内的公司 • 通信方式: 无线、RS-485/232 • 单机式或多机连线式，最大联机数为100台 • 支持门禁继电器（IC类产品） • 大型的液晶显示，支持简体中文、英文两种文字及时间显示 • 内部自带万年历时钟，断电照常运行 • 可外接备用充电电池（断电使用时间视电池规格而定） • 内存可存储95,000条记录数据，可以保存10年 • 一体化操作模式 • 精确而简明的工资模块 • 软件易于定制报表 • 基于 Windows95/98/NT/2000/Millennium/XP的 • 软件工资模块配置灵活，提供二次开发接口，报表可导出为Excel便于高级人员的应用 • 可以使用二种语言（简体中文、英语）
目录
一、产品概况(5分钟) 二、客户定位（ 5分钟） 三、卖点和扩展性(5分钟) 四、市场状况(5分钟) 五、销售中的问题(15分钟) 六、时间管理系统介绍(5分钟) 七、时间管理实际运作中的具体特点
(5分钟)
2
目录
八、目前本系统主要完成功能(5分钟) 九、本系统的主要特点(5分钟) 十、时间管理数据处理流程(5分钟)
扩展不方便
一卡多用，可扩展到门禁、消 费等
RS232/RS485通讯方式，需 布线，增加施工成本及难 度
利用最新的RFID技术，实现无 线传输，免布线，安装简便3000～6000来自3000元以内7
四、市场状况（二）
5% 16% 79%
打卡钟考勤 指纹考勤 射频卡考勤
70% 0%
脱机 有线 无线 30%
考勤速度慢
指纹要求清洁，识别速度 卡片使用时无方向性，考勤速
慢，识别率低
度快
耗材需经常更换， 耗费人力
设备一次性投入大
故障率高，机器维 护频繁
稳定性差，维护要求高
卡片一次购买，长期使用 稳定性高，维护方便
无
无
实现卡和数据加密
无 只支持考勤 无 需要持续耗材
人机互动性差，使用烦琐
即学即用，扩展性强，支持在 线升级
十一、系统软硬件使用培训和实物操
作练习(180分钟)
3
一、产品概况
BLOCK时间管理系统是为中小公司量身定做的，完善的考勤解决方案。
• 适合于1000名员工以内的公司 • 通信方式: 无线、RS-485/232 • 单机式或多机连线式，最大联机数为100台 • 支持门禁继电器（IC类产品） • 大型的液晶显示，支持简体中文、英文两种文字及时间显示 • 内部自带万年历时钟，断电照常运行 • 可外接备用充电电池（断电使用时间视电池规格而定） • 内存可存储95,000条记录数据，可以保存10年 • 一体化操作模式 • 精确而简明的工资模块 • 软件易于定制报表 • 基于 Windows95/98/NT/2000/Millennium/XP的 • 软件工资模块配置灵活，提供二次开发接口，报表可导出为Excel便于高级人员的应用 • 可以使用二种语言（简体中文、英语）
考勤制度培训目的PPT
退等操作。
异常处理
解释如何处理考勤异常 ，如考勤机故障、忘记
打卡等情况。
请假申请
演示如何通过公司内部 系统提交请假申请，并
跟踪申请状态。
加班申请
介绍加班申请的提交和 审批流程，以及相关的
注意事项。
考勤数据的统计和分析
考勤数据统计
说明如何获取和整理考勤数据，包括 迟到、早退、请假、加班等统计信息 。
对考勤制度不够了解的员工
针对部分对考勤制度不够了解或存在误解的员工，通过培训加深其 对考勤制度的理解和认识。
需要提高考勤意识的员工
对于经常出现迟到、早退等违反考勤制度的员工，通过培训强化其 考勤意识，规范其工作行为。
2023
PART 02
考勤制度概述
REPORTING
考勤制度的定义和作用
定义
考勤制度是企业或组织为规范员 工上下班时间、请假、迟到、早 退等行为而制定的一套管理制度 。
认知差异分析
对比不同员工群体对于考勤制度的认知差异，识别需要重点 关注的群体。
培训效果的持续改进
反馈收集
定期收集员工、管理层对于考勤 制度及培训效果的反馈意见。
改进措施制定
根据反馈意见，制定针对性的改进 措施，如优化培训内容、改进培训 方式等。
效果跟踪
实施改进措施后，持续跟踪培训效 果的变化，确保改进措施的有效性 。
建立考勤意识
通过培训使员工认识到遵 守考勤规定的重要性，培 养员工的纪律性和责任感 。
促进公司文化建设
规范的出勤行为是公司文 化的重要组成部分，通过 培训可以加强员工对公司 文化的认同和归属感。
减少公司的管理成本
降低人力成本
通过优化考勤制度，减少因员工迟到 、早退、旷工等行为而产生的人力成 本浪费。
异常处理
解释如何处理考勤异常 ，如考勤机故障、忘记
打卡等情况。
请假申请
演示如何通过公司内部 系统提交请假申请，并
跟踪申请状态。
加班申请
介绍加班申请的提交和 审批流程，以及相关的
注意事项。
考勤数据的统计和分析
考勤数据统计
说明如何获取和整理考勤数据，包括 迟到、早退、请假、加班等统计信息 。
对考勤制度不够了解的员工
针对部分对考勤制度不够了解或存在误解的员工，通过培训加深其 对考勤制度的理解和认识。
需要提高考勤意识的员工
对于经常出现迟到、早退等违反考勤制度的员工，通过培训强化其 考勤意识，规范其工作行为。
2023
PART 02
考勤制度概述
REPORTING
考勤制度的定义和作用
定义
考勤制度是企业或组织为规范员 工上下班时间、请假、迟到、早 退等行为而制定的一套管理制度 。
认知差异分析
对比不同员工群体对于考勤制度的认知差异，识别需要重点 关注的群体。
培训效果的持续改进
反馈收集
定期收集员工、管理层对于考勤 制度及培训效果的反馈意见。
改进措施制定
根据反馈意见，制定针对性的改进 措施，如优化培训内容、改进培训 方式等。
效果跟踪
实施改进措施后，持续跟踪培训效 果的变化，确保改进措施的有效性 。
建立考勤意识
通过培训使员工认识到遵 守考勤规定的重要性，培 养员工的纪律性和责任感 。
促进公司文化建设
规范的出勤行为是公司文 化的重要组成部分，通过 培训可以加强员工对公司 文化的认同和归属感。
减少公司的管理成本
降低人力成本
通过优化考勤制度，减少因员工迟到 、早退、旷工等行为而产生的人力成 本浪费。
时间管理培训讲义ppt课件
保持灵活性
适应变化的情况和需求，灵活调整时间管理策略。
培养良好的时间管理习惯
01
02
03
04
早睡早起
保证充足的睡眠时间，提高工 作效率。
坚持锻炼
保持身体健康，提高精神状态 和专注力。
合理饮食
选择健康的食物，保持身体能 量和稳定的心态。
规律作息
建立规律的作息习惯，保持身 体和精神的稳定状态。
THANKS
根据任务的紧急程度和重 要性进行排序，优先处理 重要且紧急的任务。
任务清单
列出所有需要完成的任务 ，包括日常任务、短期任 务和长期任务。
任务分解
将复杂任务分解为简单的 子任务，以便更好地管理 和执行。
避免拖延与提高执行力
克服拖延症
认识到拖延的危害，积极寻求克 服拖延的方法，如设定截止日期
、寻求他人帮助等。
控制会议时间
设定合理的会议时间，避免会议时间过长导致疲劳和注意力不集 中。
做好会议记录和跟进
指定专人负责会议记录，及时整理会议纪要并跟进决议事项的执 行情况。
学会拒绝与委派任务
学会拒绝
对于不属于自己职责范围或超出自身能力的任务，学会礼貌地拒绝 ，避免承担过多工作负担。
委派任务
将部分任务委派给下属或同事，发挥他们的专长和能力，同时减轻 自身工作压力。
时间管理培训讲义ppt 课件
汇报人：
2023-12-23
CONTENTS 目录
• 时间管理概述 • 时间管理技巧与方法 • 时间管理工具介绍 • 职场中的时间管理策略 • 时间管理案例分析 • 时间管理自我评估与改进
CHAPTER 01
时间管理概述
时间管理的定义与意义
定义
适应变化的情况和需求，灵活调整时间管理策略。
培养良好的时间管理习惯
01
02
03
04
早睡早起
保证充足的睡眠时间，提高工 作效率。
坚持锻炼
保持身体健康，提高精神状态 和专注力。
合理饮食
选择健康的食物，保持身体能 量和稳定的心态。
规律作息
建立规律的作息习惯，保持身 体和精神的稳定状态。
THANKS
根据任务的紧急程度和重 要性进行排序，优先处理 重要且紧急的任务。
任务清单
列出所有需要完成的任务 ，包括日常任务、短期任 务和长期任务。
任务分解
将复杂任务分解为简单的 子任务，以便更好地管理 和执行。
避免拖延与提高执行力
克服拖延症
认识到拖延的危害，积极寻求克 服拖延的方法，如设定截止日期
、寻求他人帮助等。
控制会议时间
设定合理的会议时间，避免会议时间过长导致疲劳和注意力不集 中。
做好会议记录和跟进
指定专人负责会议记录，及时整理会议纪要并跟进决议事项的执 行情况。
学会拒绝与委派任务
学会拒绝
对于不属于自己职责范围或超出自身能力的任务，学会礼貌地拒绝 ，避免承担过多工作负担。
委派任务
将部分任务委派给下属或同事，发挥他们的专长和能力，同时减轻 自身工作压力。
时间管理培训讲义ppt 课件
汇报人：
2023-12-23
CONTENTS 目录
• 时间管理概述 • 时间管理技巧与方法 • 时间管理工具介绍 • 职场中的时间管理策略 • 时间管理案例分析 • 时间管理自我评估与改进
CHAPTER 01
时间管理概述
时间管理的定义与意义
定义
《华为时间管理》PPT课件
安排、时间统计等功能。
华为Mate X2内置时间管理功能
02
华为Mate X2手机自带的时间管理模块，支持多任务并行处理
、智能提醒等。
华为云空间同步
03
华为云提供的时间管理工具，可以实现多设备间的时间安排同
步。
第三方时间管理工具推荐
Todoist
一款跨平台的任务管理工具，支持多 设备同步，可自定义任务清单和提醒 。
目标分解
将大目标分解为小目标， 形成目标体系，便于执行 和监控。
优先级划分
根据重要性和紧急性对任 务进行排序，优先处理重 要且紧急的任务。
任务分解与计划制定
任务分解
将复杂任务拆分为简单、 具体的子任务，明确每个 子任务的负责人、完成时 间和验收标准。
计划制定
根据任务分解结果，制定 详细的工作计划，包括时 间表、资源需求和风险应 对措施。
增加个人成就感和满足感
重要性 降低工作压力和焦虑感 有助于实现个人和组织目标
时间管理基本原则
制定计划和时间表
为每项任务制定详细的计划和 时间表，确保工作有条不紊地 进行。
学会拒绝和委托
对于不重要或超出自身能力的 任务，学会拒绝或委托给他人 。
明确目标和优先级
设定清晰的目标，并根据重要 性和紧急性对任务进行排序。
建立支持系统
与家人、朋友和同事保持良好沟通，分享彼 此的压力和快乐，获得情感支持。
自我提升及持续学习
制定学习计划
根据个人职业发展规划和兴趣爱好， 制定长期和短期的学习计划。
多样化学习方式
通过在线课程、书籍阅读、参加培训 等方式获取新知识，不断提升个人能 力。
反思与总结
定期回顾个人学习和成长过程，总结 经验教训，调整学习策略和方法。
相关主题
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员工时间管理培训ppt
汇报人：设计师 202X/10/10
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答：两位小主人翁追寻天空之城的历程,其实 就是每个人追寻理想过程的写照。虽然理想 最终破灭,不过,我们有过追求、有一颗勇敢的 心、有一个美好的过程,所以也就...
员工关系管理的终极目标，应该是做到“让员 工除了把所有精神放在工作上之外没有其他后 顾之忧”。因此，在这一目标之下，有很多具 体工作可以展开，可以涉及员工的衣、食、住、 行、娱乐等，都可以有员工关系管理发挥的空 间。
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关键词
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ERM点的击分添类加阐内述容
过渡页
第二部分
ERM的误区及原则
ERM点的击误添区加及内原容则
ERM点的击误添区加及内原容则
ERM点的击误添区加及内原容则
职能部门负责人和人力 资源部门是员工关系管
理的首要责任人。
员工关系管理的起点是 让员工认同企业的愿景。
员工关系管理的起点是 让员工认同企业的愿景。
完善激励约束机制是 员工关系管理的根本。
填加标题
员工关系又称雇员关系，与劳动关系、 劳资关系相近，它以研究与雇佣行为 管理有关的问题为特殊现象，员工关 系强调以员工为主体和出发点的企业 内部关系，
。
填加标题
注重个体层次上的关系和 交流，是从人力资源管理 角度提出的一个取代劳资 关系的概念
填加标题
注重和谐与合作是这一概念所蕴 涵的精神。
标题 内容
01
其实，员工关系管理贯穿于人力资 源管理的方方面面，从把员工招进 来的第一天起，员工关系管理工作 就开始了。
02
而且员工关系不能外包，因为做好员工 关系管理，必须对企业文化、员工特性、 企业面临的环境要有清楚的了解。
03
请员工关系管理的终极目标，应该 是做到“让员工除了把所有精神放 在标题
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ERM点的击分添类加阐内述容
标题
在企业员工关系管理系统中，职 能部门负责人和人力资源部门处 于连接企业和员工的中心环节。
标题
人力资源部是公司员工关系管理 的组织部门，广大的直线经理是 员工关系管理的首要负责人，
标题
但是这一观点在很多企业得不到 确认，导致企业员工关系管理水 平和效果得不到有效的体现。
员工点关击系添管加理内概容述
内部不公平体现在激 励、职业发展、授权 等方面。
所以如何完善激励约束机 制，建立科学合理的薪酬 制度和晋升机制成为员工 关系管理的根本。
员工关系管理的根本 是内部公平，调查显 示，员工离职的第一 原因不是薪酬水平低， 而是员工内部的不公 平感。
从程序看，过程 的不公平比结果 的不公平更加突 出。
04
因此，在这一目标之下，有很多具 体工作可以展开，可以涉及员工的 衣、食、住、行、娱乐等，都可以 有员工关系管理发挥的空间。
05
员工入职管理即为新员工入职时 员工关系专员对新员工的一系列 的入职手续办理，此部分可制定 专门的《员工入职管理办法》来 指导入职管理的工作，其主要内 容包括：
06
而且员工关系不能外包，因为做好员工 关系管理，必须对企业文化、员工特性、 企业面临的环境要有清楚的了解。
完善激励约束机制是员 工关系管理的根本。
职能部门负责人和人力资源部 门是员工关系管理的首要责任 人。
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第二部分
ERM的分类阐述
ERM点的击分添类加阐内述容
70% 65% 75% 100%
在全面关系管理在全球广泛流行的时候，作 为企业，无不希望通过提高客户和员工的满 意度，来增强对企业的忠诚度，从而提高对 企业的贡献度。
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各种点风击险添规加避内容
各种点风击险添规加避内容
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1
标题文本
违约金不应超过服务 期尚未履行部分所应 分摊的培训费用。
员工关系管理贯穿于人力资源管理的方方面 面，从把员工招进来的第一天起，员工关系 管理工作就开始了。而且员工关系不能外包， 因为做好员工关系管理，必须对企业文化、 员工特性、企业面临的环境要有清楚的了解。
因此，对外实行客户关系管理（CRM）， 对内实行员工关系管理（ERM）就成为必 然。但员工关系管理管什么，对此的认识 并不清晰，甚至存在一定的误区。
答：你可以写成长类的作文，可以写自己的 蜕变，同时也可以在作文中运用一些名人的 经典实例。
员工关系管理概述
ERM的误区及原则
ERM的分类阐述
目录
Contents
各种风险规避
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第一部分
员工关系管理概述
Part 1 员工关系管理概述
6
员工点关击系添管加理内概容述
员工点关击系添管加理内概容述
标题
他们相互支持和配合，从而保证 企业目标的实现。企业内部员工 关系或者人力资源管理的最大责 任者是董事长或者总经理，
标题
目前企业对于合同、协议 等契约比较重视，却普遍 忽视了心理契约，
标题
企业没有清楚地了解每个员工 的需求和发展愿望，并尽量予 以满足；
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第四部分
各种风险规避
各种点风击险添规加避内容
这里填写小标题
用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息 休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动 定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时， 应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工 会或者职工代表平等协商确定。
这里填写小标题
在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适 当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位 应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示， 或者告知劳动者。
所以如何完善激励约束机制，建 立科学合理的薪酬制度和晋升机 制成为员工关系管理的根本。
员工点关击系添管加理内概容述
在企业员工关系管理系统中，职能部门负责人和人力资源部门处于连接企业和员工的中心环节。
人力资源部是公司员工关系管理的组织部门，广大的直线经理是员工关系管理的首要负责人， 他们相互支持和配合，从而保证企业目标的实现。企业内部员工关系或者人力资源管理的最大责任 者是董事长或者总经理，
员工时间管理培训ppt
汇报人：设计师 202X/10/10
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答：两位小主人翁追寻天空之城的历程,其实 就是每个人追寻理想过程的写照。虽然理想 最终破灭,不过,我们有过追求、有一颗勇敢的 心、有一个美好的过程,所以也就...
员工关系管理的终极目标，应该是做到“让员 工除了把所有精神放在工作上之外没有其他后 顾之忧”。因此，在这一目标之下，有很多具 体工作可以展开，可以涉及员工的衣、食、住、 行、娱乐等，都可以有员工关系管理发挥的空 间。
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第二部分
ERM的误区及原则
ERM点的击误添区加及内原容则
ERM点的击误添区加及内原容则
ERM点的击误添区加及内原容则
职能部门负责人和人力 资源部门是员工关系管
理的首要责任人。
员工关系管理的起点是 让员工认同企业的愿景。
员工关系管理的起点是 让员工认同企业的愿景。
完善激励约束机制是 员工关系管理的根本。
填加标题
员工关系又称雇员关系，与劳动关系、 劳资关系相近，它以研究与雇佣行为 管理有关的问题为特殊现象，员工关 系强调以员工为主体和出发点的企业 内部关系，
。
填加标题
注重个体层次上的关系和 交流，是从人力资源管理 角度提出的一个取代劳资 关系的概念
填加标题
注重和谐与合作是这一概念所蕴 涵的精神。
标题 内容
01
其实，员工关系管理贯穿于人力资 源管理的方方面面，从把员工招进 来的第一天起，员工关系管理工作 就开始了。
02
而且员工关系不能外包，因为做好员工 关系管理，必须对企业文化、员工特性、 企业面临的环境要有清楚的了解。
03
请员工关系管理的终极目标，应该 是做到“让员工除了把所有精神放 在标题
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ERM点的击分添类加阐内述容
标题
在企业员工关系管理系统中，职 能部门负责人和人力资源部门处 于连接企业和员工的中心环节。
标题
人力资源部是公司员工关系管理 的组织部门，广大的直线经理是 员工关系管理的首要负责人，
标题
但是这一观点在很多企业得不到 确认，导致企业员工关系管理水 平和效果得不到有效的体现。
员工点关击系添管加理内概容述
内部不公平体现在激 励、职业发展、授权 等方面。
所以如何完善激励约束机 制，建立科学合理的薪酬 制度和晋升机制成为员工 关系管理的根本。
员工关系管理的根本 是内部公平，调查显 示，员工离职的第一 原因不是薪酬水平低， 而是员工内部的不公 平感。
从程序看，过程 的不公平比结果 的不公平更加突 出。
04
因此，在这一目标之下，有很多具 体工作可以展开，可以涉及员工的 衣、食、住、行、娱乐等，都可以 有员工关系管理发挥的空间。
05
员工入职管理即为新员工入职时 员工关系专员对新员工的一系列 的入职手续办理，此部分可制定 专门的《员工入职管理办法》来 指导入职管理的工作，其主要内 容包括：
06
而且员工关系不能外包，因为做好员工 关系管理，必须对企业文化、员工特性、 企业面临的环境要有清楚的了解。
完善激励约束机制是员 工关系管理的根本。
职能部门负责人和人力资源部 门是员工关系管理的首要责任 人。
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第二部分
ERM的分类阐述
ERM点的击分添类加阐内述容
70% 65% 75% 100%
在全面关系管理在全球广泛流行的时候，作 为企业，无不希望通过提高客户和员工的满 意度，来增强对企业的忠诚度，从而提高对 企业的贡献度。
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标题文本
违约金不应超过服务 期尚未履行部分所应 分摊的培训费用。
员工关系管理贯穿于人力资源管理的方方面 面，从把员工招进来的第一天起，员工关系 管理工作就开始了。而且员工关系不能外包， 因为做好员工关系管理，必须对企业文化、 员工特性、企业面临的环境要有清楚的了解。
因此，对外实行客户关系管理（CRM）， 对内实行员工关系管理（ERM）就成为必 然。但员工关系管理管什么，对此的认识 并不清晰，甚至存在一定的误区。
答：你可以写成长类的作文，可以写自己的 蜕变，同时也可以在作文中运用一些名人的 经典实例。
员工关系管理概述
ERM的误区及原则
ERM的分类阐述
目录
Contents
各种风险规避
过渡页
第一部分
员工关系管理概述
Part 1 员工关系管理概述
6
员工点关击系添管加理内概容述
员工点关击系添管加理内概容述
标题
他们相互支持和配合，从而保证 企业目标的实现。企业内部员工 关系或者人力资源管理的最大责 任者是董事长或者总经理，
标题
目前企业对于合同、协议 等契约比较重视，却普遍 忽视了心理契约，
标题
企业没有清楚地了解每个员工 的需求和发展愿望，并尽量予 以满足；
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第四部分
各种风险规避
各种点风击险添规加避内容
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用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息 休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动 定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时， 应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工 会或者职工代表平等协商确定。
这里填写小标题
在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适 当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位 应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示， 或者告知劳动者。
所以如何完善激励约束机制，建 立科学合理的薪酬制度和晋升机 制成为员工关系管理的根本。
员工点关击系添管加理内概容述
在企业员工关系管理系统中，职能部门负责人和人力资源部门处于连接企业和员工的中心环节。
人力资源部是公司员工关系管理的组织部门，广大的直线经理是员工关系管理的首要负责人， 他们相互支持和配合，从而保证企业目标的实现。企业内部员工关系或者人力资源管理的最大责任 者是董事长或者总经理，