基层人员工作态度考核表

不仅团结本部门同事，同时对其他部门、同事的工作予以积板的配合，主动沟通。参与和支持团队工作，能为团队利益做出个人的牺牲，推进团队目 0 具有个人主义色彩，在与部门或个人协调工作时缺乏素养及诚意，月度工作出现小争执一次。 3 团队精神 月度在协调工作中累计出现较大争执达两次以上，并对工作造成轻微影响。 个人主观性极强，团队意识差，不能主动、友好协调工作，甚至拖延，致使工作未能完成。 推卸职责，不尊重对方或变相抗拒，致使工作耽搁，对公司造成重大影响。 无团队精神，态度跋扈，盛气凌人，在公共场所吵架，对公司造成极坏影响。 严格遵守公司的各项规章制度。 本人基本执行公司制度及作业程序，但不能以身作则，不能成为公司或部门执行制度反程序之表率 4 公司制度 未能接要求遵守公司制度，对本人要求不够严格，出现迟到或怠工现象，尚未造成影响。 及流程的 偶有违反秩序或公司制度，且未有明显转变，对部门或公司造成不良影响。 执行 经教育不改，仍持续存在违反程序之现象，影响公司政策的推进与执行 无视公司制度及作业程序，藐视管理，我行我素，对公司造成极坏影响。 合计 -1 -2 -3 -4 -5 0 -1 -2 -3 -4 -5
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序号 考核指标 考核向度 评分等级 0 -1 -2 -3 -4 -5 0 -1 -2 -3 -4 -5 对工作都有积极持久工作热情，你主人翁的态度去完成工作，对分外事能积极主动去做，无需监督，任务总能得到强有例的贯彻执行。 工作较努力，对分内工作较感兴趣，且能基本完成，偶尔需提醒。 1 主动性 对工作的兴趣表现一般，工作不主动，不安心工作，缺乏热情，多次需提醒 工作态度不端正，对分内工作不认真对待，经常需要监督、指示，任务才能勉强得到执行 消极、冷漠没有责任感，思想游离，工作漫不经心，几乎是被推动着工作。 态度极不端正，不安心工作，并且影响到其他同事，屡教不改 模范遵守公司的劳动纪律，不迟到，不早退 组织纪律性较强，本月迟到、早退1次 2 组织纪律 组织纪律性较强，本月迟到、早退2次 性 组织纪律性不强，需经常督促，改变缓慢，本月迟到、早退3次 借故速迎繁重工作，不守工作岗位，本月迟到、早退3~5次 每月迟到早退事病假的次数达到7次或以上，漠视公司各项规章制度，或旷工。