行政经理述职报告精品PPT课件
合集下载
行政部行政经理述职报告PPT
畅。
1
人力资源管理
组织招聘、培训、绩效考核 等工作，提升员工满意度和
忠诚度。
行政管理
制定并执行公司行政规章制 度，确保公司运营合规、高 效。
后勤保障
负责公司设备采购、维护、 资产管理等，确保公司正常 运营。
行政部组织结构
01
02
03
行政经理
负责制定行政部工作计划 ，监督执行情况，评估工 作成果。
行政专员
营造良好氛围
倡导团队协作精神，加强 团队凝聚力，提高工作效 率和员工满意度。
THANKS
[ 感谢观看 ]
协助行政经理完成各项行 政工作，确保部门工作顺 利进行。
前台接待
负责公司来访人员接待、 电话接听等工作，展现公 司良好形象。
行政部工作流程
制定年度工作计划
根据公司战略目标和部门实际情况，制定年 度工作计划。
分解任务与目标
将年度工作计划分解为季度、月度、周度任 务与目标。
执行与监督
按照分解的任务与目标，严格执行各项行政 工作，并定期汇报进度。
成效显著
01
通过推行各项管理措施，提高了行政效率，降低了运营成本。
沟通协调顺畅
02
加强与各部门的沟通协调，促进了公司整体运营协同。
团队建设有成果
03
通过招聘、培训和激励机制，提升了团队整体素质和执行力。
对未来工作的展望期待
深化数字化转型
推进信息系统升级，提高行政管理数字化水平， 降低人工操作成本。
绿色环保理念将逐渐融入企业行政管理，推动节能减排、资源 循环利用等措施的实施。
未来企业将更加注重员工的办公体验，采用灵活办公模式，提 高员工满意度和忠诚度。
随着企业规模的扩大和业务拓展，行政管理将面临更多元化的 挑战，需要具备跨领域协作和创新能力。
1
人力资源管理
组织招聘、培训、绩效考核 等工作，提升员工满意度和
忠诚度。
行政管理
制定并执行公司行政规章制 度，确保公司运营合规、高 效。
后勤保障
负责公司设备采购、维护、 资产管理等，确保公司正常 运营。
行政部组织结构
01
02
03
行政经理
负责制定行政部工作计划 ，监督执行情况，评估工 作成果。
行政专员
营造良好氛围
倡导团队协作精神，加强 团队凝聚力，提高工作效 率和员工满意度。
THANKS
[ 感谢观看 ]
协助行政经理完成各项行 政工作，确保部门工作顺 利进行。
前台接待
负责公司来访人员接待、 电话接听等工作，展现公 司良好形象。
行政部工作流程
制定年度工作计划
根据公司战略目标和部门实际情况，制定年 度工作计划。
分解任务与目标
将年度工作计划分解为季度、月度、周度任 务与目标。
执行与监督
按照分解的任务与目标，严格执行各项行政 工作，并定期汇报进度。
成效显著
01
通过推行各项管理措施，提高了行政效率，降低了运营成本。
沟通协调顺畅
02
加强与各部门的沟通协调，促进了公司整体运营协同。
团队建设有成果
03
通过招聘、培训和激励机制，提升了团队整体素质和执行力。
对未来工作的展望期待
深化数字化转型
推进信息系统升级，提高行政管理数字化水平， 降低人工操作成本。
绿色环保理念将逐渐融入企业行政管理，推动节能减排、资源 循环利用等措施的实施。
未来企业将更加注重员工的办公体验，采用灵活办公模式，提 高员工满意度和忠诚度。
随着企业规模的扩大和业务拓展，行政管理将面临更多元化的 挑战，需要具备跨领域协作和创新能力。
行政经理年终述职报告PPT工作汇报模板
03
PART THREE 团队问题
部门组织架构
行政总监
部门战略规划、培养管理人员、评估组员工作、内部管 理决策、提高部门综合能力......
行政经理
行政体系及标准化搭建、跨部门协作、团队建设、行政工作计 划制定及任务分配、绩效评估及员工的激励工作、项目申报 等....
2010
2012
2013
2014
2015
① 荣获“温州经济开发区 ① 荣获“温州市科
科技型企业”称号；
技（创新）型企
② ERP企业资源管理系统
业”称号；
软件著作登记证书； ③ ......
② .....
① 荣获“浙江省首 批电子商务示范 企业”称号；
② 荣获“浙江省科 技型企业”称号；
③ 行政审批系统软 件著作登记证书；
④ 企业建站系统软 件著作登记证书；
⑤ .....
① 荣获“龙湾区2013 ① 荣获“2014温州中小企 年度成长之星”称号； 业首选服务商”称号；
② 荣获“浙江省电子商 ② 荣获“2014年度温州网
务最佳创新企业”称
络经济发展领军企业”称
号；
号
③ 荣获“浙江省电子商 ③ 荣获“2014年度党建工
务服务10强企业”
作先进集体”称号；
称号；
④ 荣获“2014年度温州软
④ 推广助手软件著作权
件行业优秀企业”称号；
登记证书；
⑤ 荣获“温州市信用管理示
⑤ 云存储软件著作权登
范企业”称号；
记证书；
⑥ 荣获“温州市重点文化企
⑥ .......
业”称号；
⑦ 荣获“温州市网络经济重 点企业”称号
⑧ ........
人事行政经理述职报告PPT
调整薪酬福利体系
与市场水平接轨，完善薪酬福利体系，吸引和留 住优秀人才。
简化行政流程与制度
优化行政流程，加强制度执行力度，提高工作效率 。
强化资产管理
规范资产采购、使用、报废等环节管理，减少资 源浪费。
改进会议管理
合理安排会议时间、议题和参会人员，提高会议效率。
05
CATALOGUE
未来工作计划与展望
THANKS
感谢观看
报告时间和地点
时间
XXXX年XX月XX日
地点
公司会议室
报告对象和范围
对象
企业高层领导、各部门经理、人事行政经理
范围
针对人事行政经理的工作职责和实际表现，进行全面的评估和指导，涉及人力资 源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬福利管理、员工关系管理等方面。
02
CATALOGUE
工作职责与成果
人事管理方面
人事管理工作计划
招聘与选拔
培训与发展
完善招聘流程，提高选拔标准，确保引进 优秀人才。
制定培训计划，提升员工技能，促进职业 发展。
薪酬福利
绩效考核
优化薪酬福利体系，提高员工满意度和忠 诚度。
完善绩效考核制度，激励员工积极工作， 提高工作效率。
行政管理工作计划
01
办公环境改善
优化办公环境，提高员工工作舒适 度。
01
02
03
04
员工招聘与入职
成功招聘并入职了30名员工 ，满足了公司业务和发展需求
。
员工培训与发展
组织了5场内部培训，提高了 员工的专业技能和综合素质。
薪酬福利管理
优化了薪酬福利体系，提高了 员工满意度和忠诚度。
劳动关系协调
与市场水平接轨，完善薪酬福利体系，吸引和留 住优秀人才。
简化行政流程与制度
优化行政流程，加强制度执行力度，提高工作效率 。
强化资产管理
规范资产采购、使用、报废等环节管理，减少资 源浪费。
改进会议管理
合理安排会议时间、议题和参会人员，提高会议效率。
05
CATALOGUE
未来工作计划与展望
THANKS
感谢观看
报告时间和地点
时间
XXXX年XX月XX日
地点
公司会议室
报告对象和范围
对象
企业高层领导、各部门经理、人事行政经理
范围
针对人事行政经理的工作职责和实际表现，进行全面的评估和指导，涉及人力资 源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬福利管理、员工关系管理等方面。
02
CATALOGUE
工作职责与成果
人事管理方面
人事管理工作计划
招聘与选拔
培训与发展
完善招聘流程，提高选拔标准，确保引进 优秀人才。
制定培训计划，提升员工技能，促进职业 发展。
薪酬福利
绩效考核
优化薪酬福利体系，提高员工满意度和忠 诚度。
完善绩效考核制度，激励员工积极工作， 提高工作效率。
行政管理工作计划
01
办公环境改善
优化办公环境，提高员工工作舒适 度。
01
02
03
04
员工招聘与入职
成功招聘并入职了30名员工 ，满足了公司业务和发展需求
。
员工培训与发展
组织了5场内部培训，提高了 员工的专业技能和综合素质。
薪酬福利管理
优化了薪酬福利体系，提高了 员工满意度和忠诚度。
劳动关系协调
行政部经理述职报告ppt范本
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调
查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了
新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考
核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加
大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
2019
行政人事部
年终工作总结
行政部经理述职报告ppt范本 汇报人：××× 编号： 349730
前言
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年， 一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产 量累计达 1000 万台，比 2017 年的 800 万台增加 25% ，超额完成了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的 不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础， 创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再 上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
行政经理主管述职报告与工作总结PPT
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
践中必须积极主动的参与各乡镇各单位的一线工作，并撰写有价值的调研 文章篇以上。与此同时，我们还分两个批次组织全县基层团干到云南雅安 等地进行了参观考察和学习，开阔他们的眼界，拓展他们的思维。在团干 部的培训上，我们与县委组织部联合，一改过去以会代训的简单培训方式， 在县委党校进行了为期一周的团干综合知识集中脱产培训，培训内容涉及 政治理论经济知识社交礼仪普通话文学艺术等多个领域，效果十分明显。 通过多管齐下的努力，团干队伍综合素质大力提升，绝大多数团干在各单 位已经成为财政计生民政教育办公室的骨干和顶梁柱，深
04
输入相关标题
这里输入简单的文字概述这里输入简单文 字概述简单的文字概述这里输入简单的文 字概述这里输入
上一年度工作总结
单
击
此
57%
处
添
加
文
本
81%
59%
72%
工作一 计划数
工作二 实际数
工作三
工作四
上一年度工作总结
Head Title
行政部经理2020年述职报告(工作总结)PPT
您的内容打在这里或者通过复制您的文本后在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在 这里，或者通过复制您的文本后在此框中选择粘贴并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通
过复制您的文本后在此框中选择粘贴并选择只保留文字。
Step 01
此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整
体语言风格
Step 02
PART 03
Text or Copy Your text and paste it here.
您的内容打在这里或者通过复制您的文本后在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在 这里，或者通过复制您的文本后在此框中选择粘贴并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通
过复制您的文本后在此框中选择粘贴并选择只保留文字。
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，语言
描述尽量……
Value Type 04
此处添加详细文本描述，建议与标
题相关并符合整体语言风格，语言
Value Type 03
描述尽量……
此处添加详细文本描述，建议与标
题相关并符合整体语言风格，语言
Value Type 02
描述尽量……
此处添加详细文本描述，建议与标
执法文书规范》等有关知识，但与实际工作的要求仍有一定差距，需要继续加强学习。在今后的工 作中，本人进一步做出努力，抓好政治和业务学习，认真学习的十六届三中全会精神，不断提高政 治理论和法律知识，努力适应新的工作岗位，实践“三个代表”重要思想，为促进分局各项工作和 人民群众用药安全有效，做出个人的一份力量。二○○四年十一月五日药监局稽查支队副支队长工 作总结个人总结
题相关并符合整体语言风格，语言
Value Type 01
过复制您的文本后在此框中选择粘贴并选择只保留文字。
Step 01
此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整
体语言风格
Step 02
PART 03
Text or Copy Your text and paste it here.
您的内容打在这里或者通过复制您的文本后在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在 这里，或者通过复制您的文本后在此框中选择粘贴并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通
过复制您的文本后在此框中选择粘贴并选择只保留文字。
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，语言
描述尽量……
Value Type 04
此处添加详细文本描述，建议与标
题相关并符合整体语言风格，语言
Value Type 03
描述尽量……
此处添加详细文本描述，建议与标
题相关并符合整体语言风格，语言
Value Type 02
描述尽量……
此处添加详细文本描述，建议与标
执法文书规范》等有关知识，但与实际工作的要求仍有一定差距，需要继续加强学习。在今后的工 作中，本人进一步做出努力，抓好政治和业务学习，认真学习的十六届三中全会精神，不断提高政 治理论和法律知识，努力适应新的工作岗位，实践“三个代表”重要思想，为促进分局各项工作和 人民群众用药安全有效，做出个人的一份力量。二○○四年十一月五日药监局稽查支队副支队长工 作总结个人总结
题相关并符合整体语言风格，语言
Value Type 01
行政人力经理述职报告ppt课件
<1年
24
（130）
1~3年 3~5年
36 23
5年以上
47
激情和活力需提高
第17页
人力管理现状——整体人员分析
现 状
“青蛙效应”
解 释：
把青蛙放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。 然后用小火慢慢加热，青蛙慢慢适应温水的的舒适， 没有“疼痛”的感觉，于是没有立即往外跳，直到 后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。
第2页
2011年人力工作开展方向及思路
选对人
选对人 人的“选、用、育、留”
做对事 目标制订、政策制定、有效执行
分对钱
有针对性、倾斜性的薪酬政策
分对钱
做对事
第3页
1、上半年重点工作回顾：
选对“人”——人员的“选”“用”“育”“留”
岗位职责 2011年目标 上半年完成情况 存在问题
选：负责员工招 聘与录用的实施， 确保人岗匹配 用：适时进行人 力调整和人员晋 升，优化结构， 加快优胜劣汰 育：员工的培养 和能力提升
第10页
2011年人力工作实施现状
1 2 3 4 5
无
有
规范 有效
现状
目标
管理体系管理 职位管理
绩效管理 薪酬管理 人才甄选和招聘 培训与开发 职业生涯管理 激励管理 人力资源流程信息化 人力资源规划 人力资源专业提升 采购管理 资产管理 行政办公管理 安全与环境管理 企业文化管理
1 2
定编定岗、部门职能、 岗位说明书 人员效率评价办法 人员薪酬分配方案 招聘工作改进 制订完善培训体系 职业生涯管理体系 干部、绩效考核与任职评定 HR系统 储备干部数据库
提升人力资源 专业素质
控
理
行政人事经理述职报告PPT
团队建设与企业文化推广目标设定
提升团队凝聚力
培养团队核心人才
加强团队沟通与协作，提高团队执行力。
关注员工个人发展，为团队培养核心人才 。
营造积极企业氛围
打造企业品牌形象
推广企业文化，增强员工归属感和使命感 。
加强企业对外宣传，提升企业知名度和美 誉度。
感谢您的观看
THANKS
制度建设
完善各项行政管理制度 ，确保公司运营合规、
高效。
文档管理
规范公司文档管理流程 ，提高信息检索效率。
会议组织
高效组织各类会议，确 保会议决议得到有效执行。Fra bibliotek接待工作
优化接待流程，提升公 司形象，增强客户满意
度。
办公环境优化
01
02
03
04
办公设施改善
升级办公设施，提高员工工作 舒适度。
办公环境整治
提供完善的培训体系，助力员 工个人成长，实现公司与员工 共同发展。
心理健康关注
关注员工心理健康，提供必要 的心理辅导和支持。
03
人力资源管理工作成果回顾
招聘与入职管理
招聘计划制定
根据公司业务发展需求，制定详细的招聘计 划，明确岗位职责和任职要求。
招聘渠道拓展
充分利用线上线下招聘渠道，提高招聘效率 和质量，降低招聘成本。
定期开展办公环境整治活动， 营造整洁、舒适的办公氛围。
节能环保措施
推行节能环保政策，降低公司 运营成本，培养员工环保意识
。
安全管理
加强办公区域安全管理，确保 员工人身及财产安全。
员工关怀举措
员工福利
丰富员工福利，提高员工满意 度和归属感。
团队建设
组织各类团队建设活动，增进 员工之间的沟通与协作。
行政年终述职报告ppt
行政年终述职报告ppt尊敬的领导、各位评委专家：大家好！我是×××，现在我将向大家汇报我在过去一年中的工作情况以及取得的成绩。
一、工作总结过去的一年，作为行政人员，我按照公司的工作要求，认真履行本职工作，多方面提高了自身的工作能力和素质。
在平时的工作中，我始终积极主动，勇于承担责任，勤奋工作，认真负责，以高度的责任心对待每一项工作。
1. 公司业务的熟悉与掌握：通过不断的学习和工作实践，我对公司的业务有了较为全面的了解。
我熟悉公司的各个部门和部门之间的协作流程，能够协调各部门的工作，提高工作效率。
2. 日常文件办理和归档：我负责公司文件的办理和归档工作。
通过合理的文件分类和管理，使文件的存档更加规范、标准化，并且能够方便查找和使用。
3. 会议组织与协调：我组织参与了公司内外部各类会议的组织工作，包括会议的召集、会议材料的准备、会议场地的安排等。
并能够熟练运用会议语言，确保会议的顺利进行，取得了良好的效果。
4. 日常办公事务处理：我在日常办公工作中，能够熟练使用办公软件，以及各类办公设备，处理信件、传真、电子邮件等文件，并按时完成领导交代的各类事务。
二、创新与改进在过去的一年中，我不断提高自己的工作方法和创新能力，以适应工作环境的变化，并为公司的发展提供有益的建议。
1. 优化管理流程：针对公司目前存在的管理问题，我积极与同事沟通，提出了一些改进意见，包括在部门间加强沟通与合作、提高工作效率、减少冗余环节等方面的调整。
2. 管理模式创新：在管理工作中，我注重与员工的沟通与交流，关注他们的问题和需求，为员工提供一个良好的工作环境和发展空间。
三、工作成果在过去一年中，我通过努力工作取得了一些成果，主要体现在以下几个方面：1. 会议效率提升：我通过改善会议组织和协调工作，成功提升了会议的效率，减少了会议时间的浪费，增加了公司工作的效益。
2. 文件管理的规范化：我对公司的文件管理进行了规范化处理，使文件的保存和查找工作更加便捷、高效。
行政部、行政经理2017述职报告ppt范本
7分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
9分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
05
第五项工作 跟进中
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
各季度概况
一季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
160 167 175 192
顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等 进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等 进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
总结：行政部、行政经理2017述职报告ppt
• 内容123 • 行政部、行政经理2017述职报告ppt行政部、行政经理2017述职报告ppt行政部、行政经理2017述 职报告ppt行政部、行政经理2017述职报告ppt • 行政部、行政经理2017述职报告ppt行政部、行政经理2017述职报告ppt行政部、行政经理2017述 职报告ppt 842476
2017年工作情况
● 2017年计划完成 ● 季度销售汇总 ●2017年工作达标情况 ● 1-12月完成百分比
● 与去年比较
● 近五年数据对比
2017年重点工作回顾
重点工作一
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度
公司经理任职的述职报告PPT
02
建立更加民主的决策机制，鼓励团队成员提出意见和建议，提
高决策质量和效率。
激励机制完善
03
调整员工薪酬和福利体系，建立更加公平、合理的激励机制，
提高员工的工作积极性和满意度。
明确下一阶段发展目标
业务规模扩张
在现有市场基础上，逐步拓展新的业务领域和市场份额，提高公 司整体竞争力。
技术创新升级
加大研发投入，推动公司技术和产品的创新升级，满足市场和客户 需求。
选拔优秀人才
通过招聘、内部推荐等方式，选拔具备潜力的优秀人才。
激励与团队建设
制定合理的激励机制，增强团队凝聚力，提高员工满意度。
04
CATALOGUE
改进方案及未来发展规划
针对存在不足提出改进措施
管理能力提升
01
参加专业培训课程，学习先进的管理理念和方法，提高团队管
理和项目协调能力。
决策机制优化
专业技能提升
通过参与培训、实践项 目，提高了专业知识和 技能水平。
领导力培养
在带领团队、协调资源 中锻炼了领导力和团队 协作能力。
问题解决能力提升
面对复杂问题，学会了 分析、判断与决策，提 高了问题解决能力。
明确未来职业发展方向和目标
深耕专业领域
继续提升在所学专业领域的认知和技能，成为行业专家。
拓展跨界能力
坚持实践与创新
在工作中不断实践、总结、创新，提升职业 竞争力。
THANKS
感谢观看
沟通协调，处理矛盾纠纷能力
建立良好沟通机制
倡导开放、透明的沟通氛围，及时了解员工需求 和问题。
高效解决矛盾纠纷
公正、公平处理员工矛盾纠纷，维护团队和谐稳 定。
跨部门协作
经理述职报告PPT
人员变动
面对团队成员离职的挑战，及时进行人员补充和调整，并通过有 效的培训和沟通，确保了团队的稳定性和工作质量。
技术难题
面对技术难题的挑战，组织技术专家进行攻克，同时鼓励团队成 员进行自主研究和创新，最终成功解决了问题。
03
业务发展
业务目标达成情况
总结目标达成情况
对年度、季度或特定业务目标的达成情况进行总结，分析完 成情况和未完成原因。
技能提升
通过定期的技能培训和发 展计划，团队成员的技能 水平得到了全面提升，满 足了项目需求。
知识储备
鼓励团队成员持续学习， 通过读书分享会和在线课 程学习，团队成员的知识 储备得到了丰富和更新。
领导力培养
针对潜力较大的团队成员 ，提供更多的挑战机会和 领导力培养项目，为团队 的长远发展做好准备。
团队氛围与沟通
05
内部管理
内部流程优化
1 2 3
梳理业务流程
对公司的业务流程进行全面的梳理，发现潜在 的瓶颈和问题，为流程优化提供基础数据。
优化关键流程
针对梳理过程中发现的关键流程，制定详细的 优化方案，包括简化、合并、调整顺序等措施 。
制定实施计划
制定详细的实施计划，明确责任人、时间节点 和预期成果，确保流程优化能够顺利实施。
根据公司的战略目标和部门职责，设计合理的绩效指标体系，确 保绩效评价的公正性和有效性。
定期评估与反馈
定期对员工的绩效进行评估，提供及时的反馈和指导，帮助员工 改进工作表现。
实施激励措施
根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予相应的奖励和晋升机 会，激发员工的工作积极性。
06
下一步工作计划
短期工作计划
部门协作与沟通
加强部门间沟通
面对团队成员离职的挑战，及时进行人员补充和调整，并通过有 效的培训和沟通，确保了团队的稳定性和工作质量。
技术难题
面对技术难题的挑战，组织技术专家进行攻克，同时鼓励团队成 员进行自主研究和创新，最终成功解决了问题。
03
业务发展
业务目标达成情况
总结目标达成情况
对年度、季度或特定业务目标的达成情况进行总结，分析完 成情况和未完成原因。
技能提升
通过定期的技能培训和发 展计划，团队成员的技能 水平得到了全面提升，满 足了项目需求。
知识储备
鼓励团队成员持续学习， 通过读书分享会和在线课 程学习，团队成员的知识 储备得到了丰富和更新。
领导力培养
针对潜力较大的团队成员 ，提供更多的挑战机会和 领导力培养项目，为团队 的长远发展做好准备。
团队氛围与沟通
05
内部管理
内部流程优化
1 2 3
梳理业务流程
对公司的业务流程进行全面的梳理，发现潜在 的瓶颈和问题，为流程优化提供基础数据。
优化关键流程
针对梳理过程中发现的关键流程，制定详细的 优化方案，包括简化、合并、调整顺序等措施 。
制定实施计划
制定详细的实施计划，明确责任人、时间节点 和预期成果，确保流程优化能够顺利实施。
根据公司的战略目标和部门职责，设计合理的绩效指标体系，确 保绩效评价的公正性和有效性。
定期评估与反馈
定期对员工的绩效进行评估，提供及时的反馈和指导，帮助员工 改进工作表现。
实施激励措施
根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予相应的奖励和晋升机 会，激发员工的工作积极性。
06
下一步工作计划
短期工作计划
部门协作与沟通
加强部门间沟通
经理述职报告【ppt模板】
• 工作完成情况二
• 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 。您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴。 • 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 。您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴。
点击添加标题（46.7%） 7
15
各项计划完成情况
添加标题,
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，
3%
或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框
添加标题, 27%
添加标题,
70%
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。
添加标题
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留
添加标题
标题
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选工作完成情况一
• 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 。您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴。 • 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 。您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文
各项计划完成情况
点击添加标题
>添加文字内容
>添加文字内容
点击添加标题
>添加文字内容
>添加文字内容
点击添加标题
最新行政部经理工作总结述职PPT模板
写下小标题
点击添加文字点击添加文字点击添加文字 点击添加文字点击添加文字点击添加文字
写下小标题
点击添加文字点击添加文字点击添加文字 点击添加文字点击添加文字点击添加文字
写下小标题
点击添加文字点击添加文字点击添加文字 点击添加文字点击添加文字点击添加文字
写下小标题
点击添加文字点击添加文字点击添加文字 点击添加文字点击添加文字点击添加文字
此处添加标题1
单击此处添加文本单击此处添加文本
此处添加标题2
单击此处添加文本单击此处添加文本
此处添加标题3
单击此处添加文本单击此处添加文本
点击此处添加标题
添加 标题
第一阶段
单击此处添 加文本，单 击此处添加 文本
添加 标题
第二阶段
单击此处添 加文本，单 击此处添加 文本
添加 标题
第三阶段
单击此处添 加文本，单 击此处添加 文本
行政部经理工作总结
汇报人：××× 编号： 724090
一个PPT初学者都会修改的模板
前言
QIAN YAN
回顾这一年的工作，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六 十秒”的态度努力做好工作，并时刻严格要求自己，摆正 自己的工作位置和态度。在取得成绩的同时，我们也找到 了工作中的不足和问题。现将过去一年来在工作岗位上的 学习、工作情况作简要总结。
添加 标题
第四阶段
单击此处添 加文本，单 击此处添加 文本
Part
2
工作心得与体会
◎节标题一 ◎节标题二 ◎节标题三
点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加
文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容。
总结：行政部经理工作总结
• 内容123 • 行政部经理工作总结行政部经理工作总结行政部 经理工作总结行政部经理工作总结 • 行政部经理工作总结行政部经理工作总结行政部 经理工作总结 624707
行政经理的工作总结PPT
3 拓展市场份额
$item1_c简化审批流程，提高决策效率，加强部门间沟 通与协作。
4 加强财务管理
简化审批流程，提高决策效率，加强部门间沟通与协作 。
分享行业发展趋势和前沿动态
关注政策变化
及时掌握政策动态，调整公司战略方向，顺 应市场发展趋势。
绿色环保
推广环保理念，研发绿色产品，提高企业社 会责任感。
在过去的一年中，我们的团队成员展现出了出色的专业能力和高效的执行力，无论面对何种困难和挑战，都能 够迅速应对并妥善处理。
对未来发展充满信心和期待
对公司未来发展充满信心
展望未来，我对公司的长期发展充满信心。我们将继续秉持专业、高效、创新 的工作理念，不断提升自身的管理水平和服务质量，以满足客户日益增长的需 求。
数字化转型
利用大数据、人工智能等技术提升业务运营 效率和客户体验。
跨界合作
寻求与其他行业的合作机会，实现资源共享 和互利共赢。
对公展目标
根据公司实际情况，制定短期、中期 和长期发展规划。
加强人才队伍建设
引进优秀人才，培养内部团队，打造 高效协作的团队氛围。
保持创新精神
风险控制
建立健全风险管理体系，有效预 防和应对潜在风险。
01
02
制度建设
完善各项行政管理制度，提高公 司运营效率和员工满意度。
03
04
沟通协调
加强与各部门沟通协调，确保公 司政策和决策得到有效执行。
人力资源管理成果
招聘与选拔
成功招聘并选拔了一批优秀人才，满足公司 业务和发展需求。
培训与发展
优化薪酬福利体系，提高员工满意度和忠诚 度。
参加领导力培训课程或研讨会，学习先进的管理 理念和领导方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PPT模板下载： 节日PPT模板： PPT背景图片： 优秀PPT下载： Word教程： 资料下载： 范文下载： 教案下载：
行业PPT模板： PPT素材下载：
PPT图表下载： PPT教程： Excel教程： PPT课件下载：
试卷下载：
跨部门工作对接顺畅 外部供应商/政府部门对接 良好的综合协调能力
熟知日常行政工作 团队管理
行政规范制度
日常行为规范
1. 《办公室6S管理制度》 2. 《采购工作管理办法》 3. 《会议管理规定》 4. 《公文管理办法》 5. 《爱心基金管理规定》 6. 《员工宿舍管理制度》 7. 《员工宿舍网络使用管理制度》、《员工宿舍评比方案》 8. 《笔记本配置标准和管理制度》 9. 《车辆管理办法》 10.《固定资产管理办法》 11.《供应商管理办法》 12.《健身房管理制度》 13.《电子邮件管理制度》 14.《班车乘坐管理制度》 15.………
2010
-重点工作展示（项目申报）-
2012
2013
2014
2015
① 荣获“温州经济开发区 ① 荣获“温州市科技
科技型企业”称号；
（创新）型企业”
② ERP企业资源管理系统
称号；
软件著作登记证书； ③ ......
② .....
企业荣誉
① 荣获“浙江省首批 电子商务示范企业” 称号；
② 荣获“浙江省科技 型企业”称号；
战略和规划的制定者、执行过程的监督者
-角色认知（三位一体）-
上司
同事
下属
计划制定者、沟通者、 教练员、团队领导者
既是竞争者，也是配 合者
1、是上级下达任务 的实施者、执行者、 推动者等； 2、是上级的窗口和 3、完成目标的同时， 实现自身的发展和提 升；
A.一次机遇 C.一次跨越
-竞聘对于我-
B.一次选择 D.一次重塑自我
① 内部日常行为规范实施细则 ② 临时性日常工作汇报机制
行政标准指引
① 行政工作审批流程指引 ② 固定资产管理指引 ③ 会议室使用标准指引 ④ 领导接待标准指引 ⑤ 行政费用预算标准指引 ⑥ 宿舍入住标准指引
-重点工作展示（标准建设）-
国技互联各事业群行政费用分析指引
——行政管理中心
行政管理中心
简单、清晰、可操作！
弥补不足 寻找差距 发现自我 提升价值
03 PART Three
团队问题
合作是一切团队繁荣的根本
服务内容繁杂 涉及面较为广泛 综合协调性较强 灵活性较大 幕后服务者 联系广泛性
-角色认知（对于公司）-
01
管理者
02
执行者
-角色认知（对于公司）-
作为管理者
作为执行者
企业日常行政运营管理 搭建内部行政体系 建立内部标准化指引 带领团队完成考核指标 完成团队人才建设 提升内部组员积极性
执行公司管理决策 执行公司战略决策 参与公司各项行政制度 的开展
****
行政经理晋升高级经理述职报告
-述职前有感-
8年前，我来到温州第二年2月进入****，那时刚出校园没有太多的想法，但确有着自
立后的美好憧憬。转眼7年多过去了，现在的同事聊起来有人说你把最美好、最火热的 青春都留在了*****，自己回想的时候会问自己：如果这几年的时间我不在******现在是 什么样子？年少时的自己除了热情没有其他，而******给了我清晰的目标，训练提升我 职业技能，也给了我承担责任的勇气与充分的信任； 人都有一颗感恩的心，公司的培养让我从一个不经世事初入社会的小女孩成长为一个有 着强烈团队责任感和职业荣誉感的部门经理，很庆幸7年前的机遇，更感恩公司领导在 这7年中对我的指导与宽容，让我陪伴*****一路走来。
③ 行政审批系统软件 著作登记证书；
④ 企业建站系统软件 著作登记证书；
⑤ .....
① 荣获“龙湾区2013年 度成长之星”称号；
② 荣获“浙江省电子商 务最佳创新企业”称 号；
③ 荣获“浙江省电子商 务服务10强企业”称 号；
④ 推广助手软件著作权 登记证书；
⑤ 云存储软件著作权登 记证书；
⑥ .......
书籍管理标准指引
——行政管理中心
——行政管理中心
2015年6月
固定资产管理标准指引
——行政管理中心
-重点工作展示-
协助物流中心进行各流程、制度 的梳理和执行
行政各工作规范指引的培训工作
两个月做了什么
季度资产盘点/宿舍装修、搬迁
六大项目的申报、陈述
了解企业文化 熟悉各项工作流程
-竞聘优势-
个人优势
02 PART TWO
认知、定位
大成功靠团队，小成功靠个人
-部门认知-
行政工作对公司而言是否可有可无？ 行政工作在企业中是什么？
维修东西？买机票？领取垃圾袋？打扫卫生？
人 财
-岗位认知-
物
后勤支持与保障
做好协调和参谋工作
为公司各团队目标达成保驾护航
-部门认知（三大功能）-
管理
01
协调
02
服务
① 荣获“2014温州中小企业 首选服务商”称号；
② 荣获“2014年度温州网络 经济发展领军企业”称号
③ 荣获“2014年度党建工作 先进集体”称号；
④ 荣获“2014年度温州软件 行业优秀企业”称号；
⑤ 荣获“温州市信用管理示 范企业”称号；
⑥ 荣获“温州市Biblioteka 点文化企 业”称号；⑦ 荣获“温州市网络经济重 点企业”称号
03
“主干”
“核心”
“根本”
-部门认知（四大职能）-
参谋中心
参谋
保障中心
保障
信息
信息中心
协调
协调中心
-部门认知（工作内容）-
1
制度的制定 和执行推动
2
领导接待/会 议管理
3
项目申报/党 建事务
7
自身建设/员 工管理
协助领导
4
档案管理/车 辆管理
6
物品采购/6S 管理
5
宿舍管理/费 用控制
-部门认知（特点）-
简单、成长、不断的挑战促人成长
-申请竞聘-
01 入职时间：2008年2月 03 目前岗位：行政经理
02 司龄：7年零8个月 04 晋升岗位：行政高级经理
汇报目录
CONTENT OUTLINE
1 工作总结/竞聘优势
2 岗位认知、定位
3
团队分析
4
未来规划
01 PART ONE
工作总结/竞聘优势
人之所以能，是相信能
⑧ ........
-重点工作展示（项目申报）-
个人荣誉
① 2013年度温州经济 十大人物；
② 浙江省电子商务最具 潜力新人奖；
③ 浙江省电子商务10大 创业青年；
① “科技小巨人”称号； ② 2014年度温州网络经
济发展领军人物； ③ 2015年温州市十佳HR
经理人“新锐奖”；
-重点工作展示（执行标准）-