项目管理组织结构的基本形式【最新版】
施工项目管理组织结构形式
施工项目管理组织结构形式
1.直线型组织结构：
这是最简单的组织形式，项目经理直接对所有部门和人员进行垂直管理，没有专门的协调部门。
每个员工只有一个上级，指令传递明确、层级清晰。
2.职能型组织结构：
各个部门按照专业分工设置，如工程部、采购部、财务部等，每个部门专注于各自的专业领域工作，并在项目中提供支持。
这种结构下，项目经理可能不具有完全的决策权，需要与各职能部门协调合作。
3.矩阵型组织结构：
矩阵型组织结合了直线型和职能型的优点，根据项目的需要设立临时性的项目团队，成员由各个职能部门抽调组成，同时向项目经理和其所在职能部门负责人报告。
项目经理负责项目的整体协调和进度控制，而职能经理则负责保障技术指导和资源供给。
4.项目型组织结构：
以项目为中心构建整个组织，所有的资源都围绕项目配置。
项目经理拥有最高的权限，可以直接控制所有的人力、物力和财力资源，实现对项目的全面管理和控制。
5.强矩阵型组织结构：
在此结构中，项目经理权力较大，但并非绝对主导。
项目经理与职能经理共享权力，但在关键决策上项目经理通常有更多的权威。
6.弱矩阵型组织结构：
相对于强矩阵型，项目经理的权力较小，主要起协调作用，实际决策权仍大部分掌握在职能经理手中。
项目管理组织结构
项目管理组织结构按目前国际上通行的分类方式, 项目组织的基本形式可以分成职能式、项目式和矩阵式等。
1、职能式职能式组织结构是由单个职能领域的一个团队组成，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布，如图所示。
一个项目可以作为公司中某个职能部门的一部分。
该部门的负责人就是这个项目的行政上级。
职能式项目管理组织模式有两种表现形式。
一种是项目成员都属于一个主管部门，另一种是项目成员来自不同的部门，如下图阴影部分显示。
职能式的优点：（1）组织结构层次清晰，分工明确，每个成员都清楚自己的工作程序、职责规范。
（2）人员比较容易控制，因为每个成员都有而且只有一个上级，沟通方便、畅通，也可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径。
（3）组织结构是按照职能和专业技术划分的，因此有利于各成员发挥专业特长。
并且同部门成员之间可以共同钻研技术业务，交流经验。
（4）充分利用公司内部资源，人员使用灵活，避免人员的浪费。
如项目团队中的某一成员因故不能参加时, 其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充，并在工作完成后回去做他原来的工作。
（5）有利于公司项目发展与管理的连续性。
职能式的缺点：（1）没有一个直接对整个项目负责的人，项目管理没有正式的权威性。
（2）因项目团队成员来自于不同的职能部门，横向联系少，成员之间缺乏合作。
（3）对于参与多个项目的职能部门, 特别是具体到个人来说,不易于安排好各项目之间力量投入的比例。
（4）项目团队的成员不易产生事业感与成就感，没有把客户作为活动的焦点，因此对客户的需求反应变得迟钝而且容易失真。
（5）由于项目团队成员通常情况下是兼职的，项目被看作不是他们的主要工作，因此积极性往往不是很高，也不会主动承担责任和风险，项目的发展空间容易受到限制。
2、项目式项目式管理组织形式就是将项目的组织形式独立于公司职能部门之外, 由项目组织自己独立负责其项目主要工作的一种组织管理模式。
项目的具体工作则主要由项目团队负责。
工程项目管理的组织机构形式
工程项目管理的组织机构形式工程项目管理的组织机构形式在工程项目管理中，组织机构形式是非常重要的。
以下是几种常见的组织机构形式：一、直线制直线制是一种最简单的组织机构形式。
在这种组织机构中，各种职位按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。
直线制的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明和决策迅速。
但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为全能式人才。
这种机构无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。
二、职能制职能制组织机构是在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理。
在职能制组织机构中，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。
各职能部门可以在上级领导的授权范围内，就其所辖业务范围向下级执行者发布命令和指示。
职能制的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。
由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。
但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
三、直线职能制直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而形成的一种组织结构形式。
与职能制组织结构形式相同的是，在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内从事管理工作，不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系。
职能部门的指令，必须经过同层次领导的批准才能下达。
各管理层次之间按直线制的原理构成直接上下级关系。
直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。
其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。
但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。
四、矩阵制矩阵制是一种比较复杂的组织机构形式，它将职能制和直线制相结合。
项目管理机构组织形式
项目管理机构组织形式总结
项目管理机构组织形式主要有以下几种：
1. 工作队式项目组织：按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。
2. 部门控制式项目组织：并不打乱企业现行的建制，而是把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队，由被委托的部门(施工队)领导，在本单位选人组合负责实施项目组织，项目终止后恢复原职。
3. 矩阵式项目组织：把按职能划分的部门和按项目划分的部门结合起来，组成一个矩阵，这种组织形式的特点是：既能使资源得到充分利用，又能充分发挥职能部门的作用，有利于各个按照项目的建设要求进行人力、物力、财力的组织工作。
4. 平衡型矩阵组织：属于中性结构，日常工作由职能经理安排，当有项目来时从主要责任部门安排项目经理，然后从其它职能部门抽调人员做为项目成员，项目经理权力一般，负责项目协调，项目成员工作任务安排，项目结束进行一定的考核，完成后项目经理回所在部门听从职能经理安排。
5. 强矩阵组织：对项目管理非常重视，所以除了职能部门外一般还专门设置了项目管理部（项目管理委员会），项目管理部有专职的项目经理，公司业务里项目占比较大的比重，项目经理负责对整个项目的管理，包括成员工作安排，项目协调，项目成员考核等等。
6. 项目型组织：纯项目型组织，公司的业务主要是接项目和做
项目，项目经理负责把整个项目做好，权利比较集中，主要是一些专业承包公司，如装修公司、建筑承包公司等等。
以上就是常见的几种项目管理机构组织形式。
不同的组织形式有不同的特点和使用范围，选择合适的组织形式有助于更好地进行项目管理。
工程项目管理常用的组织结构模式
工程项目管理常用的组织结构模式
在工程项目管理中，常用的组织结构模式包括以下几种：
1. 功能型组织结构：按照不同的职能划分部门，每个部门负责特定的功能或专业领域，如设计部、采购部、施工部等。
2. 项目型组织结构：根据项目的需要组建项目团队，项目团队由各个职能部门的人员组成，他们共同协作完成项目目标。
3. 矩阵型组织结构：将职能型组织结构和项目型组织结构相结合，将项目经理和功能经理共同管理项目。
4. 弱矩阵型组织结构：项目经理的权力较弱，主要是由功能经理来指挥决策。
5. 强矩阵型组织结构：项目经理的权力较大，主要是由项目经理来指挥决策。
6. 项目化组织结构：组织整体以项目为导向，所有的资源和人员都按照项目进行分配和管理，非项目相关的职能部门很少或者不存在。
这些组织结构模式都有其优势和劣势，根据具体的项目需求和组织文化，选择适合的组织结构模式可以提高项目管理的效率和成功的可能性。
建设项目管理常用的组织结构模式
建设项目管理常用的组织结构模式在当今社会，建设项目的管理已经成为了企业不可或缺的一部分。
为了保证项目的顺利进行，我们需要采用合适的组织结构模式。
本文将从理论和实践两个方面，详细介绍建设项目管理常用的组织结构模式。
一、项目组织结构的类型1.1 功能型组织结构功能型组织结构是按照项目的功能划分为不同的部门，每个部门负责一个或多个功能模块。
这种组织结构适用于项目规模较小、周期较短的情况。
在这种组织结构下，各个部门之间的沟通和协作较为顺畅，有利于提高工作效率。
当项目规模扩大或者周期变长时，功能型组织结构可能会导致部门之间的职责不清晰，难以应对复杂的项目管理需求。
1.2 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将项目和职能结合起来，形成一个矩阵式的结构。
在这种组织结构下，项目负责人既要对项目负责，又要对所在部门负责。
矩阵型组织结构适用于项目规模较大、周期较长的情况。
在这种组织结构下，项目经理可以更好地协调各个部门之间的关系，提高项目的管理效率。
但是，矩阵型组织结构也可能导致资源分散，影响项目的集中管理。
1.3 虚拟型组织结构虚拟型组织结构是将项目分解为多个子项目，每个子项目都有自己的项目经理和团队。
这种组织结构适用于项目规模较大、涉及多个领域的情况。
在这种组织结构下，各个子项目的独立性较强，有利于提高项目的执行效率。
虚拟型组织结构也可能导致信息传递不畅，影响项目的整体协同。
二、项目组织的优化策略2.1 建立合理的组织结构在实际项目管理中，我们应该根据项目的具体情况，选择合适的组织结构。
对于规模较小、周期较短的项目，功能型组织结构是一个较好的选择；对于规模较大、周期较长的项目，矩阵型组织结构或虚拟型组织结构更为合适。
我们还应该注意保持组织的灵活性，以便应对不断变化的项目需求。
2.2 加强部门间的沟通与协作无论是功能型组织结构、矩阵型组织结构还是虚拟型组织结构，部门间的沟通与协作都是非常重要的。
我们应该通过定期的会议、培训等方式，加强部门间的交流，提高团队协作能力。
工程项目管理的组织机构形式
工程项目管理的组织机构形式工程项目管理的组织机构形式是指在实施项目的过程中，为了确保项目能够顺利进行和达到预期目标，将项目分解为不同的部门和角色，并建立相应的沟通和协调机制。
在不同的项目类型和规模下，组织机构形式可能会有所不同，下面将介绍几种常见的组织机构形式。
1.传统型组织机构形式：传统型组织机构形式是指项目管理部门负责整个项目的规划、组织、实施和控制工作。
该部门可以包括项目经理、技术人员、财务人员、采购人员等不同的职能角色，他们共同协作完成项目的各个阶段和任务。
2.弱矩阵型组织机构形式：弱矩阵型组织机构形式是指项目经理只具备有限的权力和资源，项目的执行和实施主要依赖于各职能部门的支持。
在这种形式下，项目经理的作用主要是协调和沟通各职能部门之间的关系，确保项目按计划进行。
3.强矩阵型组织机构形式：强矩阵型组织机构形式是指项目经理在项目中具有较高的权力和资源，能够直接指挥和控制项目的各方面工作。
在这种形式下，项目经理对项目的整体规划和决策有更大的自主权，能够灵活调配资源，提高项目执行的效率和质量。
4.项目化组织机构形式：项目化组织机构形式是指将整个组织结构调整为以项目为中心的形式，各职能部门都被分解为项目组的一部分，项目组成员具备相应的项目管理和执行能力。
在这种形式下，项目经理具有较高的权力和资源，能够直接指挥和控制项目的执行，同时职能部门也能够提供必要的支持和资源。
总而言之，工程项目管理的组织机构形式是根据项目的性质、规模和执行要求，调整和确定的。
不同的组织机构形式具有不同的优势和适用场景，在实际应用中需根据具体情况进行选择和调整。
无论采用何种形式，都需要建立相应的沟通和协调机制，确保各个部门和角色之间的合作和交流，使项目能够顺利地进行和达到预期目标。
项目组织结构的三种基本形式
项目组织结构的三种基本形式
在项目管理中，项目组织结构是指为完成项目目标而组织的人员、职责、权利、义务、规章制度、管理体系等的总体安排。
项目组织结构的合理性和适应性对项目的成功至关重要。
常见的项目组织结构有以下三种基本形式：
一、功能型组织结构
功能型组织结构是指以职能为基础，将人员按照技能、专业、职能等分类，形成一个个相对独立的部门或组，各部门或组之间通过协调合作来完成项目。
这种结构的优点是能够充分发挥各部门的专业优势，提高工作效率和质量；缺点是部门之间的协调需要较大的沟通成本，容易出现利益冲突和责任推诿等问题。
二、项目型组织结构
项目型组织结构是指为完成特定项目而组织的人员、职责、权利、义务、规章制度、管理体系等的总体安排。
这种结构的特点是以项目为中心，形成一个相对独立的项目组，由项目经理或项目主管负责管理，各成员之间的协调和沟通比较容易，工作效率和质量也较高。
但是，这种结构的缺点是项目完成后，组织可能会解散，成员需要重新分配工作。
三、矩阵型组织结构
矩阵型组织结构是指将项目组织和职能组织相结合，形成一个相对灵活的组织结构。
在这种结构中，项目组和职能组之间存在一种双重上下级关系，项目经理或项目主管负责项目的管理和协调，职能经理或职能主管负责人员的技能培训和专业指导。
这种结构的优点是能够充分发挥各部门的专业优势，同时又能够保持项目组的独立性和灵活性，缺点是组织结构复杂，需要较高的管理水平和沟通协调能力。
以上是项目管理中常见的三种基本组织结构形式，每种形式都有其优缺点，选择适合自己项目的组织结构形式是项目管理成功的关键之一。
建设工程的项目管理组织结构的基本形式
建设工程的项目管理组织结构的基本形式下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理中的项目组织结构
项目管理中的项目组织结构项目组织结构是指在项目实施过程中，为了有效地实现项目目标，对项目团队进行合理的划分和组织的方式。
一个良好的项目组织结构能够提高团队成员之间的协作效率，明确各个角色的职责和权限，从而推动项目的顺利进行。
在项目管理中，常见的项目组织结构有功能型组织结构、项目型组织结构和矩阵型组织结构。
1. 功能型组织结构功能型组织结构是指按照不同的职能将项目团队划分为各个部门或功能组，每个部门或功能组专注于自己的领域。
在这种组织结构下，项目经理通常只负责协调各个部门或功能组之间的工作关系，项目团队成员仍然隶属于各自的部门或功能组，项目的实施依赖于各个部门或功能组的资源和支持。
优点：- 明确各个部门或功能组的职责和权限，有利于高效协作。
- 充分利用各个部门或功能组的专业知识和经验。
- 项目结束后，团队成员可以回归到各自的部门或功能组，不会造成资源浪费。
缺点：- 缺乏项目经理的全面领导，项目管理责任分散。
- 部门或功能组之间的协调和沟通成本较高。
- 项目团队成员可能存在分散注意力的问题，难以形成团队凝聚力。
2. 项目型组织结构项目型组织结构是指为了实施特定的项目而设立的临时组织，项目团队成员都来自于不同的部门或功能组，他们共同为项目的实施负责。
在这种组织结构下，项目经理拥有项目决策的权力和责任，直接领导项目团队成员，协调项目各个方面的工作。
优点：- 项目经理具有全面领导权，能够更好地控制项目进度、质量和成本。
- 项目团队成员来自不同部门或功能组，能够提供多样化的专业知识和经验。
- 项目团队成员之间的沟通和协作更加紧密，团队凝聚力强。
缺点：- 项目结束后，项目团队成员可能需要重新分配到其他项目或部门，存在资源浪费的可能。
- 部门或功能组可能对项目团队成员的调动存在抵触情绪，影响项目的顺利进行。
- 项目经理需要具备较高的领导能力和协调能力，承担较大的压力。
3. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是功能型组织结构和项目型组织结构的结合，既保留了部门或功能组的职能特点，又设立了临时的项目组织。
工程项目管理组织的基本结构模式
工程项目管理组织的基本结构模式工程项目管理组织，就像一个精密运作的机器，每个零部件都得各就各位，才能顺畅运转。
你想啊，要是零件乱了套，这机器能好好干活吗？先说直线式项目管理组织。
这就好比一列笔直的火车，车头带着车厢一路向前冲。
项目经理直接指挥所有人员，命令传达快得像闪电，决策迅速，责任明确。
可要是这火车太长了，车头能照顾得过来每一节车厢吗？一旦项目规模大了，复杂了，这种模式可能就有点力不从心啦。
再看职能式项目管理组织。
这就好像一个分工明确的大工厂，各个部门各管一摊事儿。
技术部管技术，财务部管钱，大家在自己的领域里都是专家。
但问题来了，部门之间沟通协调有时就像隔着一堵墙，信息传递容易卡壳，做出的决策可能就没那么周全。
接着是矩阵式项目管理组织。
这像什么呢？就像一个棋盘，横竖都有线条，人员既能跟着项目走，又能归属职能部门。
灵活是够灵活，可有时候人员就像棋子，被调来调去，都快晕头转向了。
咱说直线职能式项目管理组织，它有点像个杂交品种，既有直线式的直接指挥，又有职能式的专业分工。
听起来不错，可实际操作中，也难免会出现两边都想管，结果管不好的情况。
那到底哪种模式好呢？这可没有绝对的答案！就像你选鞋子，合不合脚只有自己知道。
小项目，直线式可能就能搞定；复杂点的，矩阵式也许更合适；要是注重专业分工，职能式可能更拿手。
总之，选对了工程项目管理组织的基本结构模式，就像给房子打了个坚实的地基，后面的工程才能稳稳当当。
可要是选错了，那麻烦可就大了，就像盖房子根基歪了，越往上盖越危险。
所以啊，得慎重选择，根据项目的特点和需求，挑那个最适合的模式，才能让项目顺顺利利地完成，您说是不是这个理儿？。
工程项目管理组织的结构形式
工程项目管理组织的结构形式在工程项目管理中，合理的组织结构形式对于提高项目管理效率和质量具有重要意义。
以下将分别介绍常见的五种组织结构形式：直线式结构、职能式结构、矩阵式结构、事业部式结构以及混合式结构。
直线式结构直线式结构是一种较为简单的组织形式，其特点是以项目经理为核心，直接指挥项目团队成员。
这种结构的优点包括：结构简单、权责清晰、决策迅速以及沟通直接。
然而，由于项目经理需要承担全部责任，直线式结构的缺点是风险较高，同时对项目经理的要求也较高。
适用范围上，直线式结构通常适用于小型项目或需要快速决策的项目。
职能式结构职能式结构是以职能部门为基础，将具有相同或类似职能的员工组织在一起。
这种结构的优点在于能够发挥职能部门的专业优势，提高工作效率和质量。
然而，由于职能部门之间可能存在沟通和协调问题，职能式结构的缺点是决策速度较慢，同时对员工的综合素质要求较高。
适用范围上，职能式结构通常适用于技术复杂、专业性强的项目。
矩阵式结构矩阵式结构是一种较为灵活的组织形式，它将具有不同职能的员工集合在一起，以完成特定的项目任务。
矩阵式结构的优点在于能够充分利用资源，提高协同效率，同时能够降低决策成本。
然而，由于组织结构较为复杂，矩阵式结构的缺点是员工权责不清、管理难度较大。
适用范围上，矩阵式结构通常适用于需要跨部门协作的大型项目。
事业部式结构事业部式结构是一种分权式的组织形式，将公司划分为若干个事业部，每个事业部具有相对独立的决策权和资源分配权。
这种结构的优点在于能够提高组织的适应性和创新能力，同时能够调动员工的积极性。
缺点在于可能存在资源重复浪费、管理成本较高等问题。
适用范围上，事业部式结构通常适用于规模较大、业务多元化的公司。
混合式结构混合式结构是结合了直线式、职能式和矩阵式三种组织形式的优点而形成的一种复合组织结构。
这种结构试图通过将不同形式的优点进行整合，以规避各种形式的缺点。
但在实际操作中，由于组织形式的复杂性和管理难度，混合式结构的实施效果可能并不如预期。
项目管理组织结构的基本形式
项目管理组织结构的基本形式1、直线型组织结构特点:a、结构的直线性:直线型组织结构在上下层之间是直接纵向联系，没有隔层的纵向联系，不同层次没有交叉关系，同一层次的各部门间没有横向关系，这就是结构的直线性。
b、命令的唯一性:在命令的传递上，任何部门只能指挥它的直接下级，不能指挥其他同级部门的直接下级，也不能跨层次指挥;而任何部门只接受它的直接上级的命令，不接受其他上级部门的交叉命令，也不能跨层次接受命令，这是命令的唯一性。
适用:纯粹的直线型组织结构一般只适用于规模较小、生产过程简单的企业，不适用于生产过程复杂、管理任务繁重的大规模的现代化企业，也不适于构成现代组织，如企业、项目组织、学校等。
一般情况下，较为简单的、分布地点相对集中的、专业跨度不大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用这种形式。
在直线型组织结构的基础上，演化出多种组织结构形式，如职能型组织结构、项目型组织结构、事业部制式组织结构等。
以下对前两种组织结构形式进行简单说明。
(1)职能型组织结构职能型组织结构特点:自上而下实行垂直领导，指挥与管理职能基本上由主管领导独立执行，各主管人员对所属单位的一切问题负责，不设职能机构，只设职能人员协助主管人员工作。
职能型组织结构的优点:决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定;职能型组织结构的缺点:组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。
同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务，对主管领导者在管理知识和专业技能方面要求较高。
在这种组织系统中也会有项目，项目的实施一般总是需要各职能部门的共同配合，共同完成。
在这种情况下，项目管理实施小组的组织并不十分明确，各职能部门均承担项目的部分工作，而涉及职能部门之间的项目事务和问题由各职能部门负责人处理和解决，在职能部门经理层进行协调。
(2)项目型组织结构项目型组织结构特点:在项目型组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。
二级标题项目管理组织结构的基本形式-职能式
一、项目管理组织结构的基本形式-职能式二、项目名称及建设性质（一）项目名称（二）项目建设性质本项目属于新建项目三、项目承办单位（一）项目承办单位名称xx有限责任公司（二）项目联系人邱xx（三）项目建设单位概况展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。
经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。
公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。
集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。
公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。
不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。
牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。
公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。
以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。
多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。
未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。
四、项目实施的可行性（一）符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。
政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。
项目管理之常见的组织结构形式
3、优点
– 强调结果，事业部经理对一种产品 或服务负完全的责任
– 高层管理者可摆脱日常行政事务， 专注于战略决策；
– 能充分发挥事业部的积极性和灵活 性，更好地适应市场；
– 有利于培养管理通才
4、缺点
– 机构重复，管理成本高； – 事业部之间相互支持和协调困难，限
制了组织资源的共享，容易出现各自 为政的部门主义倾向，从而导致组织 总体利益受损
（四）事业部制（分部型结构）
含义:在直线职能制框架基础上，设置独立 核算，自主经营的事业部，在总公司领导 下，统一政策，分散经营。是一种分权化 体制。
划分事业部的标志：主要按产品、顾客或 地域划分事业部。
必须具备三个基本要素：独立的市场、独 立的利益、独立的自主权。
特点：集中政策，分散经营
2、缺点 可控性差 公司设计上的创新很容易被窃取
3、适用范围
虚拟结构是小型组织的一种可行的选择， 也是大型企业在联结集团松散层单位时 通常采用的组织结构形式
二、有机的附加结构设计
任务小组 委员会
1、任务小组
任务小组是一种为了完成某项特定的
明确规定的复杂任务而临时组成的组
时反映技术和产品双重要求
（六）虚拟组织结构（动态网络结构）
虚拟组织结构结构是一种以项目为中心，通过与其他组 织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心 业务专长的协作型组织形式
制造商
广告代理商
经理小组
研发咨询机构
销售代理商
关于虚拟组织
虚拟组织有时也被称为“动态网络组织”，又称 “虚拟公司”或“影子公司”，它是产业合作网 络中具有代表性的一种经营形式，是指企业在组 织上突破有形的界限，虽有生产、设计、销售、 市场、财务等完整的功能，但企业体内却没有完 整的执行这些功能的组织；
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项目管理组织结构的基本形式
1、直线型组织结构
特点:
a、结构的直线性:直线型组织结构在上下层之间是直接纵向联系，没有隔层的纵向联系，不同层次没有交叉关系，同一层次的各部门间没有横向关系，这就是结构的直线性。
b、命令的唯一性:在命令的传递上，任何部门只能指挥它的直接下级，不能指挥其他同级部门的直接下级，也不能跨层次指挥;而任何部门只接受它的直接上级的命令，不接受其他上级部门的交叉命令，也不能跨层次接受命令，这是命令的唯一性。
适用:纯粹的直线型组织结构一般只适用于规模较小、生产过程简单的企业，不适用于生产过程复杂、管理任务繁重的大规模的现代化企业，也不适于构成现代组织，如企业、项目组织、学校等。
一般情况下，较为简单的、分布地点相对集中的、专业
跨度不大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用这种形式。
在直线型组织结构的基础上，演化出多种组织结构形式，如职能型组织结构、项目型组织结构、事业部制式组织结构等。
以下对前两种组织结构形式进行简单说明。
(1)职能型组织结构
职能型组织结构特点:
自上而下实行垂直领导，指挥与管理职能基本上由主管领导独立执行，各主管人员对所属单位的一切问题负责，不设职能机构，只设职能人员协助主管人员工作。
职能型组织结构的优点:决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定;
职能型组织结构的缺点:
组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。
同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围
的全部业务，对主管领导者在管理知识和专业技能方面要求较高。
在这种组织系统中也会有项目，项目的实施一般总是需要各职能部门的共同配合，共同完成。
在这种情况下，项目管理实施小组的组织并不十分明确，各职能部门均承担项目的部分工作，而涉及职能部门之间的项目事务和问题由各职能部门负责人处理和解决，在职能部门经理层进行协调。
(2)项目型组织结构
项目型组织结构特点:
在项目型组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。
项目型组织结构中的工作部门一般是按项目综合设置的，部门主管人员(项目管理)要监管各种管理业务，一切由个人决定。
项目型组织结构中的每一个工作部门，只有唯一
的上级领导部门。
项目型组织结构优点:
可以防止产生多源指令、政出多门。
对一个工作部门来说，可以避免接受多个相互矛盾指令的情况。
所以，在有些按项目型组织结构建立系统的组织中，每一工作部门内的负责人只设正职，不设副职，以保证权力的唯一性。
项目型组织结构的缺点:
a、工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物;
b、组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低;
c、系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象;
d、项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性。
(3)功能型组织结构
功能型组织结构的形式。
功能型组织结构特点:
功能型组织结构主要是以专业功能约束下级层次部门和同级层次的业务活动，有时对上级层次也有约束作用。
这种形式有别于直线型组织机构的以权力指挥和控制下级部门。
这种组织结构一般出现于社会团体和组织内部，如国家各行业部门，各种协会、企业、学校内部的人事、财务等功能部门。
功能型组织结构的中间层(也可称作执行层)是若干不同功能的机构，它们向下级层次各部门(也可向同一层和上层部门)提供不同功能的服务，而不以行政命令指挥和控制。
下级单位接受来自多个不同功能部门的命令，这是命令的多源性。
这种组织结构不能单独构成，如企业、项目组织、学校等实体组织。
(4)矩阵型组织结构
矩阵型组织结构特点:
矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的纵横叠合的矩形阵列。
矩阵型组织结构是在决策层的最高管理机构的直接领导下，由纵向直线型组织结构为主要领导与指挥系统和由横向功能型组织结构为辅助的支持与服务系统构成，是既有命令指挥、又有功能支持的整合组织管理系统。
在这样的组织结构中，虽然纵向指挥命令和横向信息共同作用于操作层的每个部门，由于纵向命令和横向信息(命令)的性质与作用不同，一般不会发生命令的矛盾。
尽管如此，在这种组织结构中应以纵向指挥命令为主导，以横向功能信息为辅助。
对于操作层各部门来说，纵向指挥命令是唯一的，但横向功能信息可能来自多个职能部门，所以每个下层部门可接(享)受多个部门的功能支持;同时每个职能部门的信息可支持操作层的多个部门，即实现功能信息资源的共享。
矩阵型组织结构适用:适用于国家政府、企业、有项目管理相关业务的单位、学校、军队等各种管理组织。
复杂程度
较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用这种形式。
a、矩阵型组织结构又分为:
b、弱矩阵型组织结构;
c、强矩阵型组织结构;
d、平衡矩阵型组织结构。