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公司定编定岗管理制度

第一章总则第一条为了优化公司组织架构，合理配置人力资源，提高工作效率，降低运营成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各岗位的定编定岗管理。

第三条定编定岗工作应遵循以下原则：1. 科学合理：根据公司发展战略和业务需求，合理设置岗位，确保人岗匹配；2. 精简高效：精简机构，压缩编制，提高工作效率；3. 公开透明：定编定岗工作应公开透明，接受员工监督；4. 动态调整：根据公司发展需要，适时调整定编定岗方案。

第二章定岗原则第四条岗位设置应遵循以下原则：1. 因事设岗：根据公司业务需求和工作内容，设置相应的岗位；2. 因岗定人：根据岗位要求，选拔合适的人才担任；3. 优化结构：合理设置岗位层级，提高组织效能；4. 简化流程：简化工作流程，提高工作效率。

第三章定编原则第五条定编工作应遵循以下原则：1. 人员编制与公司规模、业务发展相适应；2. 人员编制应合理分配，避免人浮于事；3. 人员编制应与岗位职责相匹配，确保工作质量；4. 人员编制应动态调整，适应公司发展需要。

第四章定岗定编程序第六条定岗定编工作由人力资源部负责组织实施。

第七条定岗定编程序如下：1. 人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定定岗定编方案；2. 人力资源部征求各部门意见，对定岗定编方案进行修改和完善；3. 人力资源部将定岗定编方案提交公司领导审批；4. 经公司领导审批后，人力资源部组织实施定岗定编方案；5. 定岗定编方案实施过程中，人力资源部对各部门进行监督和指导；6. 定岗定编方案实施结束后，人力资源部对实施情况进行总结和评估。

第五章监督与检查第八条公司领导对定岗定编工作进行全面监督和检查。

第九条人力资源部定期对定岗定编工作进行自查，发现问题及时整改。

第十条员工有权对定岗定编工作进行监督和举报。

第六章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

定员定编管理制度

定员定编管理制度第一章总则第一条为进一步规范和完善企业人事管理工作，保证企业人事制度的公正、合理、科学运行，依据国家相关法律法规，结合本企业的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业下属各单位及公司的全体员工。

第三条本制度贯彻"定员定编，严格管理"的原则，明确企业各部门人员的编制、职责和权限，实行"人尽其才、岗位适才"的原则，实行科学合理的编制管理，并建立和完善关于各项管理制度。

第二章编制管理第四条企业编制管理是指企业按照国家规定与企业的实际需要，对企业单位机构职能部门、工种、职务、岗位人员的数量、结构与质量等一系列人员事业的科学、合理、稳定而动态的管理制度。

第五条企业编制工作主要包括编制任务的确定、编制计划的确定、编制资格的确定、编制的评审、编制的批准。

第六条企业部门设立和撤销、调整，编制的调整，集体优化，编制审核、报批等业务。

第三章编制管理的实施第七条企业编制管理调整是指企业编制调整计划、编制调整标准、编制调整依据、编制调整程序等一系列工作的安排和进行。

第八条企业编制管理实施过程中，必须符合国家法律法规的规定，符合企业的实际需要和实际任务的要求，依据国家相关法规和企业的规章制度。

第九条企业编制管理实施过程中，必须具体落实业务工作流程，明确分工负责，保证业务工作的质量，保证本业务有效分析有主意。

第十条企业编制管理实施过程中，必须强化经济效益管理，节约、合理管理编制开支，提高编制工作的效率，提高编制工作的质量。

第四章编制管理的监督第十一条企业编制管理的监督主要工作有：实行组织考核，实行岗位联系，提高工作效率。

第十二条企业编制管理的监督是有关部门包括人力资源部和相关管理专业部门的具体进行。

第十三条企业编制管理的监督在实际工作中应提示、指导、规范、检查、考核，保证企业的编制管理得以完善。

第五章编制管理的资料管理第十四条企业编制管理的资料管理是指企业编制管理过程中所涉及的各项编制管理业务资料的归档、管理、卷宗、报批、交换、查阅、使用等一系列工作。

定岗定编定员管理方案

定岗定编定员管理方案定岗定编定员管理方案篇一一、总则（1）为适应公司业务快速发展变化，加强部门与岗位之间的横向沟通，挖掘和培养员工的潜力和技能，培养复合型人才，特制订本制度；（2）本制度适用于51社保全体员工。

二、定义指员工在同一部门不同工作岗位上进行有计划的调换职位任职的行为。

三、适用范围需满足以下条件，方可进行轮岗：（1）在原岗位任职满1年以上；（2）在原岗位绩效评定S、A级的员工才具有调岗资格（绩效级别：S/A/B/C）；（3）符合新岗位任职资格条件。

四、轮岗实施办法4.1职责分工（1）用人部门负责：根据部门业务情况、员工情况和意愿制定年度轮岗计划并组织落实；（2）人力资源部负责：初审部门年度轮岗计划，判断业务和员工是否适宜落实轮岗。

4.2轮岗前沟通（1）沟通内容：人力资源部与用人部门充分沟通了解涉及轮岗的岗位和人员情况；了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的意义和目的；轮岗人员的优势与不足；轮岗后的发展方向和计划等；（2）沟通效果：让轮岗人员可以充分愉快的接受轮岗安排，减少硬性安排带来的阻力；（3）沟通要求：沟通要求是保密，避免前期员工知道将会被轮岗而不愿意离开造成的。

消极配合、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”等。

4.3实施工作交接（1）工作交接清单在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单、资料清单，目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配，工作中的注意事项等。

（2）实施并行工作制即现任人与继任者需要并行工作一段时间，时间为一个月。

通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。

（3）并行工作制具体内容原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所具备的经验与技能；由原任职者对继任者采取教授式或继任者自学等培训方式；根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况，业务手册指导工作的开展等进行培训；提供考核标准和信息，并反馈给人力资源部；轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其考评，作为当月绩效成绩的一部分；培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者。

定岗定编管理办法

定岗定编管理办法第一篇：定岗定编管理办法定岗定编定员管理办法编写审核批准生效日期目录第一章总则........................................................................................................................... ......1 第二章定岗方法与程序.................................................................................................................1 第三章定编方法与程序.................................................................................................................3 第四章定岗与定编实施管理.........................................................................................................5 第五章附则........................................................................................................................... (6)附表：管理制度发布（废止）审批表........................................错误！未定义书签。

第一章总则第一条为了有效控制公司的人员总量，科学的核定各部门人员编制标准，促进公司人力资源合理配置，并在此前提下降低人工成本，有效挖掘员工潜力，提高用人效率，特制定《定岗定编定员管理办法》第二条本管理办法适用于本公司各部门定岗、定编、定员管理。

人员定岗定编管理制度

人员定岗定编管理制度第一章总则为了规范企业人员管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。

第二章人员定编管理的基本原则1.按照企业的发展需要和岗位职责制定人员定编方案；2.实行人员定编与聘用相结合的管理模式；3.严格按照招聘程序进行招聘，人员编制及任命；4.建立完善的人事档案管理机制；5.加强员工职业培训和技能提升。

第三章人员定编管理的程序1.人员定编规划（1）企业根据自身业务需求和发展方向，确定相应岗位定编；（2）编制人员定编方案，包括编写岗位说明书、制定人员配备标准等；（3）经企业领导审核后，报相关部门审批。

2.人员招聘（1）企业依照定编方案，开展招聘工作；（2）公开招聘，确保招聘程序公平公正；（3）选拔人才，签订劳动合同。

3.人员编制（1）根据招聘情况，确定人员编制；（2）编制编档，建立人事档案。

4.人员任聘（1）新员工经企业引进后，安排培训，熟悉工作环境；（2）经过试用期，合格后正式录用。

第四章人员定编管理的责任（1）负责对人员定编工作进行总体把控；（2）审核和批准定编方案，确保符合发展需要；（3）加强企业文化建设，提升员工工作积极性。

2.人事部门（1）负责制定并推进人员定编方案；（2）培训人事管理人员，提高管理水平；（3）对人员招聘及录用程序进行监督。

3.员工（1）积极参加培训，提高自身能力；（2）遵守企业规章制度，维护企业形象；（3）提出合理建议，促进企业发展。

第五章人员定编管理的制度保障1.信息系统建设（1）建立完善的人事管理信息系统；（2）及时更新人事档案；（3）保护个人隐私，严格保密。

2.绩效考核（1）按照企业目标制定绩效考核指标；（2）定期对员工进行绩效评定；（3）绩效考核结果与薪酬挂钩。

3.培训机制（1）根据员工岗位需要，制定个性化培训计划；（2）配备专业培训师，提升员工技能；（3）建立培训档案，持续跟踪。

（1）制定完善的薪酬福利制度，保障员工权益；（2）提供员工健康保障和社会保障；（3）举办员工活动，增进团队凝聚力。

定岗定编管理制度

定岗定编管理制度为有效控制公司人员总量，科学核定集团公司各部门、各业务单位的岗位和人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。

第一条总则1、定岗定编是指依据集团的经营目标和管理需要，以岗位、业务流程分析工作为基础，对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、人员编制等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。

2、定岗定编工作是集团人力资源管理工作的基础，集团所有招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定，均须在遵守本管理制度的基础上进行。

3、企管部是定岗定编管理制度的制订者，负责审核、调整、管理集团公司的定岗定编工作，并对集团各部门、各业务单位的定岗定编工作进行检查、监督、指导。

4、定岗定编的标准根据公司经营状况、发展需要及时进行修订。

各部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者，是本部门定岗定编工作的第一责任人。

5、本制度适用于集团公司各部门及下属单位。

第二条定岗因事设岗是设置岗位的基本原则，设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由公司的经营目标和管理需要决定的。

每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。

工作岗位的设置应当满足公司劳动分工与协作的需要，在满足用工需求的同时，不断提高用工效率。

1、工作岗位设置原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③权责利相对应的原则；2、岗位设置的内容①岗位名称；②岗位职责；③岗位关系；④岗位薪酬结构；⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能等。

岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位说明书》，明确任务和工作范围。

要求条理清楚，语言精炼，。

3、岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱和，有限的劳动时间务必得到充分利用。

②岗位工作扩大化与丰富化。

在充分考虑工作量的前提下，合理扩大化岗位工作范围和责任，有利于降低用工成本；丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，能有效的提升员工的素质。

定岗定编定员管理方案

定岗定编定员管理方案
一、总则
1.为贯彻落实《国务院办公厅关于推进国家机关和事业单位实行编制管理的通知》（国办发〔2024〕17号），推进定岗定编制度，规范定岗定编定员的管理工作，结合本单位实际，制定本方案。

2.本方案适用于本单位拟实行定岗定编的全体职工，不适用于非正常工作状态的职工。

三、定岗定编定员管理机构设置
1.定岗定编定员管理机构设置，由本单位总经理审定，并经董事会批准。

2.定岗定编定员管理机构由本单位总经理任职，以及各部门处级领导成员组成。

3.定岗定编定员管理机构对定岗定编定员的管理工作负责，包括：
（1）负责制定定岗定编定员的规章制度、职责分配和分工制度；
（2）负责拟定定岗定编定员的编制情况；
（3）负责制定定岗定编定员的聘任程序；
（4）负责检查和检验定岗定编定员的业务工作；
（5）负责定岗定编定员的培训和考核；
（6）负责完善和跟踪实施定岗定编定员管理制度；
（7）负责定期汇报定岗定编定员管理工作的状况。

四、定岗定编定员的设置
1.定岗定编定员设置以实现本单位经营管理目标为依据。

定编定岗管理制度

定编定岗管理制度第一章总则第一条：为规范单位编制管理，按照相关规定进行编制人员管理，并建立定编定岗管理制度。

第二条：本制度适用于本单位所有编制内人员管理。

第三条：定编定岗是指单位根据工作需要，按照规定编制岗位和录用人员，确保编制数量和分布满足工作需要的管理制度。

第四条：本单位设立定编定岗管理委员会，负责定编定岗管理制度的制定、执行和监督工作。

第五条：本单位领导班子要认真履行职责，切实加强对定编定岗工作的领导和监督。

第六条：各部门主管负责人要切实履行定编定岗工作职责，确保编制、岗位设置和人员安排的合理性和科学性。

第七条：本单位各级领导要注重人才培养和激励，切实发挥定编定岗在培养人才和提升绩效中的作用。

第二章编制管理第八条：本单位人事部门应负责编制管理工作，按照国家规定和本单位实际情况，制定编制管理方案。

第九条：编制管理方案应明确岗位设置、编制数量、编制类型等内容，并经定编定岗管理委员会审议通过后执行。

第十条：本单位各部门要根据编制管理方案，按照规定进行编制的设置和调整，不得随意扩大编制数量。

第十一条：禁止编制内人员私自改变编制类型、岗位级别或扩大编制范围，否则将受到相应的处罚。

第十二条：编制内人员经单位批准调整编制类型、岗位级别或其他相关事项，应及时了解相关政策和法规。

第十三条：编制管理工作要坚持公平、公正、公开的原则，确保编制和人才配置的科学合理。

第三章岗位管理第十四条：本单位部门应根据岗位职责和业务需要设置岗位，明确岗位级别、编制数量和职责范围。

第十五条：岗位设置应符合职能布局和工作流程的要求，确保工作的高效有序进行。

第十六条：各部门要定期评估岗位设置的合理性和岗位职责的合理性，及时调整岗位设置和职责范围。

第十七条：本单位严禁设置冗余岗位或虚设岗位，一经发现，将进行整改处理并追究相关责任。

第十八条：岗位设置和调整应经过定编定岗管理委员会审议通过后方可执行。

第四章人员管理第十九条：本单位对编制内人员的录用、晋升、辞退等管理必须严格按照相关规定执行。

公司定岗定员制度管理办法三篇

公司定岗定员制度管理办法三篇篇一：公司定岗定员制度管理办法第一章：总则实施目的.为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。

.定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员..定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各部门的人员总量由人工成本进行控制，定岗定员的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。

.由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。

.各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者，为本人管理范围内定岗定员的第一负责人。

定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。

每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。

.工作岗位设计原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则；.岗位设置的内容①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等。

岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。

.岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。

②岗位工作扩大化与丰富化。

扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。

丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。

定员定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。

定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。

合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。

《人员定岗管理办法[大全5篇]》

《人员定岗管理办法[大全5篇]》第一篇：人员定岗管理办法人员定岗管理办法为进一步加强公司员工岗位工作的管理，更好的提高工作效率，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”细化岗位责任目标，使公司岗位体系更加完善、准确，根据公司的岗位设置和实际情况，具体管理办法如下：一、公司的所有员工实行岗位固定制度，即任何一个部门的岗位和人数是固定的。

二、任何部门增加或减少岗位，必须由所在部门经理提出申请，经总经理审核，批准后才可增加或减少。

三、岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。

四、一人多岗的情况下，不得享受两个岗位的福利待遇同时也不得报销两个岗位的其他业务费用；特殊情况必须由所在部门经理提出申请，经总经理审核，批准后方可执行。

五、转岗人员必须履行完所有转岗手续并将履行完的转岗手续提交到人力资源部备案的次日方可享受转岗后的岗位福利待遇及报销制度；当月费用报销总额度不得高于转岗后的费用报销限额。

本办法自xx年4月1日起施行。

第二篇：人员定岗办法县政府机构改革期间人员定岗实施办法根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》和县委、县政府关于机构改革的总体要求，结合我县人员实际情况，现制定我县政府机构改革期间人员定岗实施办法。

一、人员定岗的指导思想和基本要求（一）指导思想这次县级政府机构改革期间人员定岗工作，以《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》等政策法规为依据，认真贯彻党的干部路线和方针政策，坚持党管干部原则，任人唯贤、德才兼备、注重实绩原则，民主、公开、竞争、择优原则，本着优化人员结构，增强机关活力，提高办事效率的目的，努力建设一支政治坚定、业务精湛、作风过硬、人民满意的公务员队伍。

定岗定员定编管理规定

定岗定员定编管理规定 The document was finally revised on 2021发〔2016〕3号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑xxxxxx（以下简称“公司”）战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法第二条本办法适用于xxxxxx第二章内容及要求第三条定岗定员的原则（一）因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。

（二）规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。

（三）标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。

第四条定岗定员范围和管理职能（一）定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。

2、定员不包括：临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。

（二）管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。

第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。

（一）定岗定员计划准备1、根据组织机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“”（即Why：设置岗位的原因；What：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书； Where：明确岗位所在的地点及所处的环境；Who：明确岗位用工条件和人数；How：明确怎样做好岗位工作等）五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。

2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。

定岗定编定员管理办法

修订说明根据人力资源‎管理实际需要‎，现对《定岗定编定员‎管理办法》修订如下：第四条……“年度内增加部‎室时，定岗定编定员‎按照本办法执‎行”，修改为“年度内调整部‎室时，定岗定编定员‎按照本办法执‎行”。

修订后的《定岗定编定员‎管理办法》自2010年‎1月1日起施‎行。

定岗定编定员‎管理办法第一章总则第一条为优化人力资‎源配置，实现岗、事、人三者的合理‎匹配，制定本办法。

第二条本办法所称定‎岗是指结合部‎室职责和岗位‎流程需要确定‎的岗位数量和‎职责；定编是指公司‎根据工作量和‎业务发展需要‎设定的在岗人‎员的数量；定员是指将岗‎位职责的要求‎和员工的素质‎能力相结合进‎行人岗匹配。

第三条定岗定编坚持‎经济、合理、科学、系统化的原则‎，定员坚持公开‎、平等、竞争、择优的原则。

第四条公司的定岗定‎编定员一般在‎每年年初进行‎。

年度内调整部‎室时，定岗定编定员‎按照本办法执‎行。

第五条定岗定编定员‎由总裁组织领‎导，人力资源部具‎体实施。

第六条本办法适用于‎总裁助理以下‎岗位。

第二章中层管理人员‎的定岗定编定‎员第七条工作程序（一）机构设置完成‎后，总裁室根据设‎置部室的职责‎、绩效指标、工作量确定中‎层管理岗位及‎编制；（二）人力资源部组‎织修订中层管‎理岗位的职位‎说明书；（三）公布中层管理‎岗位；（四）竞聘报名，竞聘者填写《中层管理人员‎聘任申请表》，报人力资源部‎；（五）人力资源部初‎审竞聘资格，总裁批准；（六）竞聘者在员工‎大会上发表竞‎职演讲；（七）员工进行民主‎评议；（八）总裁室对竞聘‎者进行评议；（九）总裁批准对中‎层管理人员的‎聘任，下发聘任文件‎。

上述程序可以‎根据公司实际‎需要适时增减‎变化。

第八条中层管理人员‎应具备的聘任‎条件：（一）基本条件：1、诚实守信、品行端正、廉洁高效，模范遵守公司‎各项规章制度‎；2、具有广博的金‎融理论知识，精通应聘岗位‎业务，具有丰富的实‎践经验；3、具有较强的组‎织、协调、业务拓展和团‎队协作能力，能够出色完成‎公司下达的各‎项任务和指标‎。

定岗定编和岗位定员管理办法

定岗定编和岗位定员管理办法第1条目的为规定本公司定岗定编、岗位定员的管理程序，特制定本办法。

第2条适用范围本办法适用于公司各部门、各单位。

第3条术语与定义1. 定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，明确公司的岗位设置和岗位编制。

2. 岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。

第4条管理职能1. 人力资源部负责公司机构的设立、调整。

2. 人力资源部是公司定岗定编的归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。

3. 各事业部(单位)负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。

第5条定岗定编和岗位定员的原则1. 任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。

在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心、因事设岗、因岗配人。

2. 命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。

3. 权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确、权责恰当、利益合理。

4. 精简高效原则，队伍精干是提高效能的前提。

在进行岗位编制时，应遵循精简高效原则，做到人人有事干、事事有人管、保质保量、负荷饱满。

第6条岗位分类1. 生产操作人员:是指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。

2. 技术管理人员:是指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。

3. 技术序列人员:是指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。

4. 管理人员:是指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。

5. 辅助生产人员:是指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。