大树脚煤矿“四量”平衡实施方案汇总

大树脚煤矿“四量”平衡实施方案

根据《水城县安全生产委员会办公室关于推进煤矿“四量”平衡的实施方案》（水安办通【2016】10号）文件精神要求，为稳步推进矿井的开拓煤量、准备煤量、抽采煤量、回采煤量“四量”平衡工作，现结合矿井实际情况，特制定本方案。

一、总体要求

牢固树立红线意识和底线思维，围绕科学发展和安全发展理念，始终坚持标本兼治、综合治理、强基固本，大力推进“一矿一策、一面一策”。坚持把我矿生产布局管理作为安全与生产管理的基础工作，科学制定和实施生产建设长远发展规划、年度生产建设计划、瓦斯治理规划，确保“安全、高效、科学、精准”推进采掘作业，有效防范和坚决遏制生产安全事故，实现安全生产形势持续稳定发展。

二、组织机构

为了确保“四量”平衡工作在我矿顺利实施，矿成立“四量”平衡工作领导小组如下：

组长：丰彦阳（矿长）

副组长：胡廷国（生产矿长）、张洪（安全矿长）、蔡学勋（总工）、李朝梦（机电矿长）

成员：熊仁刚、肖小品、肖小算、薛元林、阳廷辉、李广忠、何初所、李启武、范克江

领导小组下设办公室设在生产矿长室，胡廷国同志兼任办公室主

任，领导小组办公室负责组织、指导、协调开展“四量”平衡相关日常事务工作。

工作职责：

1、组长（丰彦阳）：为四量平衡第一责任人，负责组织落实四量平衡工作所需的人力、财力、物力，组织制定四量平衡管理制度，明确相关部门岗位职责。

2、副组长：负责组织编制、审批、检查四量平衡相关的规划、计划、设计、技术措施及督促开展相关工作。

3、成员：负责完成职责范围内的四量平衡具体工作。

三、总体任务

从2016年11月起利用两年的时间广泛开展“四量”平衡工作，并形成长效机制。

建立健全四量平衡管理制度、体系、机构，落实四量平衡岗位职责。完善矿井开采设计及采掘计划，优化矿井生产布局，合理确定采掘接替顺序，严格控制瓦斯治理、巷道掘进、工作面回采之间的关系。确保开拓煤量可采期达到3年，准备煤量可采期达到1年以上，回采煤量可采期达到4个月以上，抽采煤量大于回采煤量。

坚持可保必保的原则，最大限度的开采保护层，充分利用保护层，确保在保护层消突范围内进行采掘作业。

严格执行“先探后掘”措施，及时补充完善采掘工作面地质资料，使地质资料超前服务于采掘工作面。

坚持“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理

工作体系，严格落实“一面一策”的瓦斯治理措施，瓦斯治理工程必须做到同时设计、超前施工、超前投入使用，确保瓦斯治理的空间和时间，实现“应抽尽抽、抽掘采平衡”。必须加强瓦斯抽采系统管理，实现高、低负压管路独立抽采，确保预抽钻孔负压符合行业标准。

四、工作目标

从2016年起，利用两年时间，通过对矿井的升级改造，实现我矿采掘布局合理，系统简单优化，瓦斯治理真实有效，钻抽、掘、采均衡有序，安全保障能力进一步提高。“四量”平衡工作体系健全并形成长效机制，完成“四量”平衡体系建设，并实现“四量”平衡管理。我矿开拓煤量可采期达到5-8年，准备煤量可采期达到1年以上，回采煤量达到4-6个月，抽采煤量大于回采煤量，煤层掘进实现“先抽后掘、先抽后采、抽采达标、抽掘采平衡”。

（一）实现合理的生产布局、提高系统可靠性贯穿于我矿采掘布局设计及生产的全过程。

（二）把瓦斯抽采作为生产的第一道工序和首要工作，瓦斯治理全部实现达标，采掘过程中瓦斯涌出量降到正常通风稀释能力内。杜绝瓦斯治理不达标冒险作业，从源头杜绝采掘工作面因瓦斯治理不到位引起的瓦斯超限。

（三）施钻、抽采、掘进、回采在时间和空间上保持正常接替。根据采区设计、瓦斯治理达标进度、采煤工作面推进度及掘进工作面单进水平等因素合理确定采掘比。杜绝采掘失调影响瓦斯治理、建设和生产。

（四）主要安全生产系统正常有序运行。实现通风系统可靠、瓦斯抽采系统稳定、安全监控系统有效、瓦斯管理到位。

五、时间安排

第一阶段：自查阶段（2016年10月19日至10月21日）

按照四量平衡要求，结合本矿实际制定方案并实施，并报公司备案。

第二阶段：全面排查阶段（2016年10月22日至10月31日）认真对本矿井四量管理存在的问题进行全面彻底自查，建立自查台账。

第三阶段：积极推进，狠抓落实（2016年11月1日至2017年11月26日）

根据自查情况编制整改方案，逐步有序推进四量平衡工作。

第四阶段：认真自查，总结评估（2017年12月1日至2018年5月底）

对四量平衡推进情况认真总结评估。

六、实施方案

矿井建成截止目前为止一直处于停产状态中，四量没有变化，目前四量基本情况为：开拓煤量：726万吨，准备煤量 0万吨，回采煤量0万吨，抽采煤量0万吨，现矿井无采煤工作面，呈采掘失调状态，故实现四量平衡工作迫在眉睫，为使我矿四量平衡工作体系形成长效机制，特制定以下实施方案：

1、首先建立健全以矿长沈应江为核心的四量平衡机构组织，配

备齐全四量平衡管理机构人员，组织相关科室负责人研究制定四量平衡相关管理制度及岗位责任制，形成可行的、系统的四量平衡管理体系。

2、完善矿井生产阶段地质资料，进行详细的老窑和采空区调查，清楚掌握历史开采情况及瓦斯情况，根据地质资料修改完善矿井一采区开采方案，调整优化生产布局，根据采区煤炭储量，合理确定工作面开

5 采接替顺序，按照瓦斯治理工程优先的原则，做到“一同时”、“两超前”（即：同时设计、超前施工、超前投入使用），确保在开拓、开采期间瓦斯治理的空间和时间充足，确保安全煤量大于回采煤量。

3、根据修改完善的一采区开采方案设计在5月底前，编制完成矿井中长期生产作业计划及瓦斯治理规划，并将四量平衡纳入计划，并根据生产动态进行复审、修改，确保采煤工作面按照计划时间构成、不断档、不超安全煤量。

4、加强四量动态管理，由矿地测组每月按时统计四量动态统计台账报生产技术科，由生产技术科根据四量动态台账合理调整采掘计划。

5、本矿为老矿井历史以来已形成了良好的保护层条件，在今后的开拓开采中要合理选择保护层，继续积极推行保护层开采，坚持有保必保、应保尽保，按照矿井保护层开采计划，2016年计划开采11601采煤工作面、10501采煤工作面、10502采煤工作面作为11201采煤工作面及11601、11602采煤工作面的保护层，计划开采保护层面积