《31机电设备外委修理管理制度》
31机电设备外委修理管理制度
31机电设备外委修理管理制度第一篇：31机电设备外委修理管理制度机电设备外委修理管理制度为加强我矿机电设备维修管理，保证我矿生产需用设备的及时供应，对我矿内部修理有困难，确需外委修理的设备制定以下维修制度。
1、根据矿生产安排情况，由生产办机电组设备管理员按月及时编排检修计划。
矿内部能修理的决不外委修理，确实存在困难需要外委修理的设备，必须列出单项外委修理计划，经机电组长审查和矿领导批示后，方可办理委托手续。
2、设备维修工程量的审核应由机电科设备管理员，设备库房保管员及矿经营办负责人参加，对每台件委托修理设备都要逐台查看，三方核实，并提出修理费用，报分管领导审批后方可实施。
3、4、外委单位应由矿统一安排。
受矿委托的单位应与矿签定维修合同，合同要附上各种设备维修价格，以便以后结算操作。
5、所有外委设备需用材料由承修人自己解决，矿内不再出维修配件。
维修单位来矿领取待修设备时，必须按设备管理员开出的维修设备清单对照领取，不能挑肥拣瘦，要统一接受分配。
库房设备管理员负责按清单发放，不能随意调换。
经各方签字后，留好存根，以备设备维修完好后，验收消帐。
6、移交验收外委修理设备时，维修单位应先申请，设备管理员，库房保管员及经营部门负责人三家共同在矿设备库房验收。
必要时矿分管领导参加。
所有能现场送电实验的设备要逐台按《设备维修完好标准》送电验收，待各项指标均达到完好标准后，三方签字，并开具验收证明，消去领修帐目，作为结算依据。
第二篇：机电设备外委修理管理办法机电设备外委修理管理办法一、总则1.为进一步加强机电设备外委的修理管理，提高外委修理质量,建立健全各级审批验收制度，规范管理程序，保障电气设备正常运行,根据公司外委修理情况的实际，特制定本办法。
2.本办法适用的机电设备修理范围：1生产单位没有修理能力的机电设备（包括抢修、急修○的设备）。
2技改设备、属于大、中修计划内外委修理的机电○设备。
3机电设备的外委修理实行逐级审批制度。
设备外部维修管理制度
设备外部维修管理制度第一章总则第一条为了规范设备外部维修管理工作，提高设备的维修质量和效率，保障设备的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其下属各单位的设备外部维修管理工作。
第三条设备外部维修管理应遵循科学、规范、公平、公正、诚实的原则，保证设备运行平稳、安全、高效。
第四条设备外部维修管理部门应当建立健全管理制度，明确组织责任，加强对设备外部维修的监督和管理。
第五条设备外部维修工作应当遵循安全第一的原则，严格按照操作规程进行，杜绝非法操作和违反规定的行为。
第六条设备外部维修所需的人员和设备应当经过专门培训和定期检验，确保其具备维修资质和技术能力。
第七条设备外部维修过程中产生的废弃物和废弃设备应当按照环保要求进行处理，严禁乱倒乱处理。
第八条设备外部维修管理部门应当加强对外部维修单位和人员的考核和监督，建立设备外部维修单位的评审制度。
第九条设备外部维修管理部门应当建立健全紧急情况处理机制，定期组织应急演练，提高应急处理能力。
第二章设备外部维修的组织管理第十条设备外部维修管理部门应当建立健全设备外部维修管理组织架构，明确相关职责和权限。
第十一条设备外部维修管理部门应当配备专业的维修人员和设备，建立健全设备维修人员管理制度。
第十二条设备外部维修管理部门应当建立设备外部维修项目管理制度，对外部维修项目进行统一管理和监督。
第十三条设备外部维修管理部门应当定期组织设备外部维修管理培训，提升维修人员的技能和业务水平。
第十四条设备外部维修管理部门应当建立设备外部维修资料、档案的管理措施，保证维修信息的完整性和准确性。
第十五条设备外部维修管理部门应当建立健全设备维修质量评估制度，对维修工作进行定期检查和评估。
第三章设备外部维修的安全管理第十六条设备外部维修管理部门应当建立设备外部维修的安全管理制度，加强对维修现场的安全监管。
第十七条设备外部维修管理部门应当制定并严格执行安全操作规程，对违规行为进行严肃处理。
外委修理安全管理制度
一、总则为了加强外委修理安全管理，确保外委修理工作的顺利进行，保障员工生命财产安全，防止事故发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外委修理项目，包括但不限于设备维修、设施改造、管道安装等。
三、组织机构1. 成立外委修理安全管理领导小组，负责外委修理安全管理的全面工作。
2. 设立外委修理安全管理办公室，负责具体实施安全管理措施。
3. 各相关部门应设立专（兼）职安全管理人员，负责本部门外委修理安全管理工作。
四、安全管理制度1. 外委单位资质审查（1）外委单位应具备合法经营资格，具有相应的安全生产许可证。
（2）外委单位应具备良好的安全管理制度和安全生产业绩。
（3）外委单位应具备与修理项目相适应的技术力量和设备设施。
2. 安全技术交底（1）外委单位在进场前，应向施工现场管理人员进行安全技术交底，明确安全责任、操作规程、应急措施等。
（2）施工现场管理人员应组织外委单位进行安全技术交底，并做好记录。
3. 安全防护措施（1）外委单位应按照安全技术交底要求，做好施工现场的安全防护措施。
（2）施工现场管理人员应定期检查安全防护措施，确保其符合要求。
4. 安全教育培训（1）外委单位应组织员工参加安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
（2）施工现场管理人员应监督外委单位开展安全教育培训，确保培训效果。
5. 事故报告和处理（1）发生安全事故时，外委单位应立即向施工现场管理人员报告，并采取应急措施。
（2）施工现场管理人员应组织事故调查，查明事故原因，提出整改措施。
（3）事故调查和处理结果应及时上报公司领导。
6. 安全检查与考核（1）公司定期组织安全检查，对外委修理项目进行安全隐患排查。
（2）对发现的安全隐患，要求外委单位立即整改，确保安全生产。
（3）对安全管理工作不力的外委单位，公司将予以通报批评，并追究相关责任。
五、附则1. 本制度由外委修理安全管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 各相关部门应严格按照本制度执行，确保外委修理安全管理工作落到实处。
检修外委管理制度
检修外委管理制度第一章总则为规范公司外委管理工作，保障公司外委设施设备的正常使用和运行，制定本管理制度。
第二章外委管理的范围和目标外委管理的范围包括公司外委设施设备的维护、保养、检修和改造等工作。
旨在确保公司外委设施设备的正常使用和运行，提高设备利用率，延长设备寿命，提高设备性能，减少设备故障率，降低维修费用，节约能源。
第三章外委管理的责任1. 公司负责人对公司外委设施设备的维护、保养、检修和改造等工作负有最终责任。
2. 外委管理部门负责公司所有外委设施设备的维护、保养、检修和改造等工作。
3. 外委管理部门下设外委维护、外委保养、外委检修和外委改造等职能部门，负责具体的维护、保养、检修和改造工作。
4. 外委管理部门负责监督外委维护、外委保养、外委检修和外委改造工作的完成情况。
第四章外委管理的流程1. 外委维护流程（1）定期维护外委维护部门根据设备的使用情况和维护要求，制定维护计划，并按照计划进行维护。
（2）临时维护发现设备出现故障或异常情况时，应立即进行维护，确保设备正常使用。
2. 外委保养流程（1）定期保养外委保养部门根据设备的使用情况和保养要求，制定保养计划，并按照计划进行保养。
（2）临时保养发现设备出现磨损或松动等情况时，应立即进行保养，确保设备正常使用。
3. 外委检修流程（1）定期检修外委检修部门根据设备的使用情况和检修要求，制定检修计划，并按照计划进行检修。
（2）临时检修发现设备出现严重故障或损坏等情况时，应立即进行检修，确保设备正常使用。
4. 外委改造流程当设备性能降低或不能满足生产需求时，外委改造部门应根据设备的实际情况，制定改造方案，并按照方案进行改造。
第五章外委管理的标准1. 外委管理部门应按照《设备维护管理规范》、《设备保养管理规范》、《设备检修管理规范》、《设备改造管理规范》等标准进行管理。
2. 外委管理部门应严格执行外委维护、外委保养、外委检修和外委改造等工作流程。
3. 外委管理部门应不断提高外委维护、外委保养、外委检修和外委改造的管理水平，提高工作效率，降低维修费用，节约能源。
设备外委修理管理制度
1.1. 为加强 xx新能源有限公司设备（设备部各检修车间/电仪车间）及零部件外委修理的管理工作，强化责任，提高工作实效，合理控制费用，确保外委修理质量，制订本办法。
1.2. 本办法规定了 xx新能源有限公司（以下简称公司）设备及零部件外委修理的范围、委托程序、价格确定、修理后验收、费用结算等内容，适用于 xx新能源有限公司所属生产装置设备部各检修车间/电仪车间设备及零部件的外委修理。
框架内外委维修：需求单位需提前申报0A 外委工作联系单。
框架外外委维修：需求单位需提供纸质版外委工作联系单及技术规格书，由设备部组织发起立项。
招标办：负责外委招标项目流程办理及合同签订。
3.2. 运营发展部：负责工作量确认及施工费用结算。
3.3. 设备部参与外委施工单位的推荐、合同起草、协调、质量监督、组织验收、工作量核查。
3.4. 设备部各检修车间/电仪车间负责外委现场质量监控、进度跟踪、参与验收、工作量确认。
3.5. 生产车间负责工艺交出、协助办理相关票证、监护、进度跟踪，参与验收、工作量统计确认。
3.1. 确定外委项目：申请单位应从质量、技术、经济、合理、时限等几个方面综合考虑，确定是否外委。
3.2. 申请外委的项目须是无法自修、自制或自行施工（包括：无技术支持、无施工资质、无专业检测仪器等）或自修不经济或自修时限无法满足生产需求。
3.3. 对突发性设备故障或生产急需或存在安全隐患需要外委的项目，可先行请示公司相关领导同意后实施，同时补办相关手续。
4.1. 本办法所指设备及零部件外委修理项目，包括各生产装置主辅设备、特种设备、公用系统设备及其零部件的外委或返厂修理、现场维修服务等修理事项，且必须是本公司设备部各检修车间/电仪车间承修不了的项目。
4.2. 本办法所规定的修理项目，设备部负责督促、落实。
4.3. 对更换下来的配件或设备可在本公司进行“修废利旧”的，由设备部各检修车间/电仪车间负责。
4.4. 对带有附图外委加工件的委托、签订合同事宜由公司供销部负责。
设备外修管理制度
设备外修管理制度一、概述设备外修管理制度是为了规范设备外修工作流程，提高设备外修效率，降低设备维修成本而制定的一套规范性文件。
本制度适用于公司各部门使用的设备外修工作，包括设备报修、维修申请、维修合同签订、维修进度跟踪等环节。
二、设备报修1. 设备报修应由使用部门负责人或设备管理员提出，并填写设备报修申请单，明确设备故障的具体情况、所属部门和其他相关信息。
2. 设备报修申请单需附上设备的相关证据，如照片、视频等，以便维修单位能够准确判断设备故障情况。
3. 设备报修申请单需经过相关部门负责人审批，并注明审批意见和日期。
三、维修申请1. 维修申请需由设备管理员或使用部门负责人提交给维修管理部门，并填写维修申请单。
2. 维修申请单中需详细描述设备故障情况、维修要求以及联系人信息等。
3. 维修申请单需附上设备的相关文件，如使用手册、维修记录等，以便维修单位能够充分了解设备的使用情况。
四、维修单位选择与维修合同签订1. 维修管理部门根据设备故障情况，选择合适的维修单位进行维修。
2. 维修管理部门与维修单位进行洽谈，并签订维修合同。
3. 维修合同应明确维修单位的服务内容、维修费用、维修时间等具体细节，并对维修结果做出相应的约定。
五、维修进度跟踪1. 维修管理部门应随时跟踪维修进度，并及时向使用部门汇报。
2. 维修进度跟踪包括维修单位的派工情况、维修进度、维修质量等。
六、维修结果确认与验收1. 设备维修完成后，维修单位应通知使用部门进行结果确认。
2. 使用部门应派人进行维修结果验收，并填写验收意见。
3. 如维修结果不符合要求，使用部门应及时向维修管理部门提出异议，并要求维修单位进行重新维修。
七、维修费用结算1. 维修管理部门应按照维修合同的约定，结算维修费用。
2. 使用部门应根据维修结果验收意见，进行维修费用的支付。
八、设备维护与预防性维修1. 为了确保设备的正常运行，使用部门应定期进行设备的维护和预防性维修。
机电设备外委修理管理办法
热电厂机电设备外委修理管理办法第一章总则第一条为规范机电设备外委修理管理工作的管理程序、管理内容、管理目标，制定本办法。
第二条本标准适用于热电厂、华源热电有限公司、华诚余热发电公司生产用机电设备、仪器仪表、电动工具等外委修理工作。
第三条机电设备修理是指对电机、泵及其他机电设备以及仪器仪表、电动工具进行修理工作。
第四条本办法的管理目标是规范机电设备外委修理行为，修旧利废，最大限度的节约生产成本，满足安全生产需求。
第二章合作单位选定第五条生技处每年组织一次招议标，确定3家及以上合作单位，并主要确定电机在380V及以下等级的多种机电设备修理单价，与3家及以上合作单位签定合同或合作意向书。
第六条原则上不允许各单位向非合作单位外委修理机电设备，如有必要，必须报请生技处同意。
否则不予费用结算。
第三章维修项目的申请第七条机电设备修理一般由本厂各专业车间完成。
由于自己技术水平所限无法完成的检修项目,或者由于自己检修力量所限并在要求的时间内无法完成的修理项目，可以考虑外委修理。
第八条各单位维修机电设备时,对于满足外委条件的项目，必须填写《机电设备修理外委单》（见附表一）。
且按如下要求填报：（一）日常维修:由各车间根据工作需要，每月初填写《机电设备修理外委单》。
（二）大修：由各车间根据修理计划，在机组大修1个月前将维修计划内容填写一个《机电设备修理外委单》。
（三）小修：由各车间根据修理计划，在机组小修1个月前将维修计划内容填写一个《机电设备修理外委单》。
（四）生产急需项目，暂不用填写《机电设备修理外委单》，但事后要在2个工作日内补办。
第九条《机电设备修理外委单》一式三份，生效后，车间技术组、生技处工程管理、乙方各持一份。
第四章维修项目的审批第十条电机在380V及以下等级机电设备、电动工具、仪器仪表进行外委修理时，各单位填写《机电设备修理外委单》后报生技处对应专业审批后即可执行。
委托的单位一般为生技处确定的3家及以上机电设备修理长期合作单位。
机电设备维护和修理管理制度
机电设备维护和修理管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范企业机电设备的维护和修理工作，确保设备保持良好的运行情形，提高设备的可靠性和稳定性，以保障企业的生产和运营顺利进行。
二、适用范围本制度适用于企业全部机电设备的维护和修理工作，包含但不限于生产设备、办公设备、通用设备等。
三、职责与义务1.职能部门的职责：–设立特地的设备维护和修理团队，负责设备维护和修理工作的组织与管理；–订立设备维护和修理计划，并对维护和修理工作进行监督和检查；–对维护和修理人员进行培训和引导，提高他们的技能水平；–维护设备维护和修理记录，确保记录的完整和准确。
2.维护和修理人员的职责：–依照订立的维护和修理计划，对设备进行定期维护和检修；–及时发现设备故障，并及时修复；–合理布置和使用维护工具和设备；–保持工作区域的乾净和安全。
四、设备维护标准1.定期维护：–对设备进行定期检查和保养，包含清洁、润滑、紧固和调试等；–检查设备的电气、液压、气动和机械系统，排出潜在问题；–检查设备的运行记录和报警信息，及时处理异常情况。
2.防备性维护：–依据设备的使用频率和工作条件，订立相应的防备性维护计划；–检查设备的易损部件，进行更换和调整；–对设备进行技术改进和优化，提高设备的可靠性和性能。
3.应急维护和修理：–及时响应设备故障和突发情况，进行紧急维护和修理；–快速定位和排出故障原因，恢复设备的正常运行；–订立应急维护和修理预案，提前准备维护和修理工具和备件。
五、考核标准1.维护和修理质量：–设备的故障率和故障修复时间的降低；–设备的正常运行时间的加添；–维护和修理过程中发现的问题及时处理和解决。
2.维护和修理效率：–定期维护和防备性维护的完成情况；–应急维护和修理响应时间的短暂；–维护和修理工作的布置和执行情况。
3.安全环保：–维护和修理过程中的安全操作；–各种维护工具和设备的安全使用；–废弃料子和化学品的正确处理。
六、惩罚与嘉奖1.惩罚：–维护和修理人员未按规定进行设备维护和修理的，依照企业相关规定予以相应的惩罚；–维护和修理人员因过失导致设备故障的，依照企业相关规定予以相应的惩罚。
机电设备维修管理制度（3篇）
机电设备维修管理制度第一章总则第一条为了保障企业的机电设备的正常运行，提高设备的使用寿命及安全性，规范维修工作流程，制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括设备管理、维修人员等。
第三条机电设备维修管理以预防为主、维修为辅以保证设备的正常工作。
第四条为了节约成本，减少设备故障停机时间，实行设备经常检查，及时维修、防患未然的原则。
第五条设备维修工作由设备维修中心统筹安排、协助配合。
第二章维修范围及责任第六条设备维修包括机械设备、电器设备、制冷设备的维修工作。
第七条设备维修中心是维修服务的主要责任主体，负责设备维修工作的计划、组织、协调与执行。
第八条设备维修中心的职责包括：1. 制定设备维修管理制度和操作规程；2. 组织对机电设备进行保养、维修；3. 制定预防性维修计划；4. 维修工具和备品备件的采购、使用和管理；5. 维修人员培训和技能提升；6. 维修工作报告和统计分析。
第九条员工如发现设备有故障或异常现象，应及时向设备维修中心报告，并做好相应的记录。
第十条设备维修中心对报告的维修申请应及时进行评估，并根据设备故障的性质和紧急程度进行优先级排序，制定维修计划。
第十一条设备维修中心进行设备维修时，应注意安全操作规程，防止二次伤害。
第三章维修流程第十二条设备维修工作的流程如下：1. 设备报修：员工发现设备故障或异常，及时向设备维修中心报告，并填写维修申请表。
2. 维修申请评估：设备维修中心对维修申请进行评估，确定故障性质和优先级。
3. 维修计划制定：根据故障性质和优先级，设备维修中心制定维修计划，安排维修人员进行维修。
4. 维修执行：维修人员根据维修计划进行维修工作，确保设备正常运行。
5. 维修记录：设备维修中心对维修工作进行记录，并分析统计维修情况。
6. 维修验收：维修完成后进行设备的验收，确认设备正常工作。
7. 故障分析与改进：对常见故障进行分析，总结改进措施，以预防相似故障的发生。
第四章维修设备和备件管理第十三条设备维修中心负责维护和管理维修设备和备件。
设备外修管理制度
设备外修管理制度是公司为了高效管理设备外修事务而制定的一套规章制度。
该制度规定了设备外修的流程、责任、安全措施等，以确保设备修理的质量、时间和成本控制。
一、设备外修流程：1. 提交外修申请：设备维修负责人或相关部门填写外修申请表，包括设备信息、维修需求以及联系方式等。
2. 外修评估：设备外修申请经审批后，由维修部门进行维修评估，评估包括修复时间、成本评估等。
3. 确定维修方案：根据评估结果确定维修方案，并与设备维修负责人或相关部门沟通确认。
4. 委托维修：根据维修方案，选择合适的外修厂商进行委托维修，并签订相关合同。
5. 维修监督：设备维修负责人或相关部门进行维修过程的监督，确保维修质量和进度。
6. 维修验收：维修完成后，设备维修负责人或相关部门进行维修结果的验收，确认维修质量。
7. 缴纳费用：设备外修完成后，根据合同要求和维修负责人或相关部门提供的发票，及时缴纳维修费用。
8. 归档和记录：设备外修结束后，将维修相关文件进行归档，记录维修结果和费用等信息，并进行分析总结。
二、责任分工：1. 设备维修负责人：负责设备外修申请的发起、评估、方案确定、监督和验收等工作。
2. 维修部门：负责设备外修的评估、监督和验收工作，提供维修意见和方案。
3. 采购部门：负责与外修厂商联系、选择维修厂商，并签订合同。
4. 财务部门：负责维修费用的支付和记录。
三、安全措施：1. 外修厂商的选择应具备相关资质和经验，并保证维修过程的安全和保密。
2. 制定设备维修过程中的安全操作规范，包括设备操作、材料存储和环境安全等。
3. 监督外修厂商遵守相关法规和安全规定，确保维修过程的安全性。
以上是设备外修管理制度的基本要素，可根据实际情况进行调整和完善。
外委修理管理制度
外委修理管理制度第一章总则第一条为规范外委修理管理行为，保障公司设备设施的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外委修理工作，包括设备设施的维修、保养、更换等外部委托服务。
第三条外委修理管理工作应遵循公开、公平、公正、公正原则，确保公司财产安全和工作效率。
第四条公司应设立外委修理管理部门，负责统一规划和管理外委修理工作。
第五条外委修理管理部门应按照公司相关规定组织外委修理人员的培训，并定期进行考核。
第六条公司应建立外委修理管理台账，真实记录外委修理工作的费用、时间、内容等相关信息。
第七条本制度的解释权属公司外委修理管理部门。
第二章外委修理流程第八条公司设备设施出现故障或需要维修时，应立即通知外委修理管理部门。
第九条外委修理管理部门收到通知后应迅速与外委修理公司联系，派遣维修人员前往现场。
第十条外委修理人员在维修过程中应遵守公司相关规定，确保安全、高效完成维修工作。
第十一条外委修理工作完成后，外委修理管理部门应对维修质量进行检查，确保问题得到解决。
第十二条外委修理管理部门应及时向上级领导汇报维修情况，并对外委修理公司进行评估。
第三章外委修理费用管理第十三条外委修理费用应按照公司相关规定进行报销，必须提供真实有效的发票和相关资料。
第十四条外委修理费用超出预算部分需经上级审批，未经审批不得随意增加费用。
第十五条外委修理费用应定期进行核算和审计，确保费用的合理性和准确性。
第四章外委修理管理部门职责第十六条外委修理管理部门负责外委修理公司的选择，应根据公司业务需求和资质要求进行严格筛选。
第十七条外委修理管理部门应建立健全的合同管理制度，明确双方责任和义务，确保合同履行的顺利进行。
第十八条外委修理管理部门应定期对外委修理公司进行考核和评估，对绩效不佳的外委修理公司应进行整改或解除合同。
第十九条外委修理管理部门应定期开展外委修理工作的经验交流和总结，不断提高外委维修工作的管理水平和效能。
第二十条外委修理管理部门负责对外委维修人员进行培训和考核，确保外委维修人员的技能和素质达到要求。
机电设备外委修理管理办法
机电设备外委修理管理办法第一章总则第一条为加强机电设备外委修理管理工作，明确责任，提高工作实效，合理控制费用，确保机电设备外委修理质量，制订本办法。
第二条本办法适用于可构成资产管理的机电设备外委修理业务。
第三条本办法规定了机电设备外委修理的范围、委托程序、价格的确定、修理后的验收、费用结算等内容。
第四条机电设备外委修理业务由机电管理部门统一负责管理，不论修理金额大小必须经审批同意后方可外委修理。
严禁不经审批的擅自进行外委修理行为。
第五条凡机电设备外委修理均须签订修理合同，主要及关键设备（部件）应签订技术协议。
第六条机电设备外委修理应遵循在比质、比价的前提下，先集团内后集团外原则。
第二章外委修理的范围第七条本办法所指机电设备修理包括采、掘、机、运、通等各生产环节的机电设备，及大型设备零部件的外委修理等内容。
第八条本办法所界定范围内的机电设备外委修理工作由机电管理部门负责。
第三章外委修理主管部门职责第九条机电管理部门设立设备组，具体负责设备外委修理工作：1、负责组织设备修理鉴定，制定设备修理计划。
2、组织编写设备修理项目、调研修理价格、编制修理预算。
3、负责制定设备修理合同和技术协议。
4、负责安排外委修理设备装车。
5、负责组织外委修理设备验收，填写验收报告第四章委托修理程序第十条检修单位对确实无法修理的设备，须以报告形式向设备组提出书面申请。
第十一条设备组接到申请后，组织机电管理部门、检修单位、使用单位等相关部门对申请外委设备损坏部位及损坏程度进行联合鉴定、评估，提出鉴定性意见和结果。
第十二条设备确定外委后，设备组填报《机电设备外委修理申请单》，主要内容包括：外委原因、检修内容、估算费用、拟委托单位等。
相关鉴定单位签字后，报机电副总、总经理审批。
第十三条待领导研究批准后，由设备组负责外委修理过程的具体实施。
设备组联系修理厂家对设备进行装车，并填写《机电设备外委修理出矿凭证》，设备修理厂家凭出矿凭证到保卫部门办理《出门证》。
委外修理管理制度（2篇）
委外修理管理制度为了规范委外检修工作，保证检修质量，严把送检验收关，特制订如下措施：1、各车间有需委外修理的项目时，由车间主任或机电主任向机电科提出申请。
2、机电科接到申请后安排专人去现场查看，确实需委外修理的，由机电科负责联系检修单位。
3、送检时要详细登记《委外检修台帐》内容包括设备规格型号，数量、送检目的、送检人及检修单位、接收人等。
4、检修期间，机电科要随时督促检修进度，检修完毕要及时送回厂内。
5、遇有紧急检修件，机电科要安排专人现场全过程跟踪督促。
6、检修件送回厂后，机电科要安排专人验收，并认真填写《委外检修台帐》验收日期、验收人等相关内容。
7、验收合格后，交库房妥善保管并填写《备用设备台帐》。
委外修理管理制度（2）是指企业委托第三方外部维修机构进行设备修理和维护的管理制度。
下面是一个简单的委外修理管理制度的示例：1. 委托规定：a. 企业应根据设备维修的具体需求和自身情况，选择合适的委外维修机构，并签订维修合同。
b. 委外维修机构应具备相应的资质和经验，以确保维修质量和服务。
2. 维修委托流程：a. 企业将需要维修的设备交给委外维修机构，并提供相关的维修要求和技术资料。
b. 委外维修机构进行设备检查和故障分析，提供维修方案和报价。
c. 企业审核维修方案和报价，并确认维修意见和费用。
d. 委外维修机构按照双方确认的维修方案进行维修工作。
e. 完成维修后，委外维修机构应提交维修报告，并归还设备给企业。
3. 质量控制要求：a. 委外维修机构应按照合同约定的技术标准和要求进行维修，保证维修质量。
b. 企业可对维修过程进行监督和验收，确保维修符合要求。
c. 委外维修机构应承担维修质量的责任，并提供保修期限和范围。
4. 绩效评估与改进：a. 企业应定期评估委外维修机构的绩效，包括维修质量、服务态度、维修时效等。
b. 对于表现不佳的委外维修机构，企业可采取相应的措施，如调整维修合作关系或寻找其他维修机构。
机械队委外修理管理制度
机械队委外修理管理制度一、修理需求提交程序1. 机械队成员发现设备或机械出现故障或需要维修时，应立即向修理管理员提交修理需求。
2. 修理需求应包括故障描述、设备型号、规格以及需要采取的修理措施等详细信息。
3. 修理管理员收到修理需求后，应立即将其记录并进行评估，确定是否需要委外修理。
二、修理委外程序1. 修理管理员根据设备故障的性质和复杂程度，评估是否需要委外修理。
2. 如果修理管理员认为需要委外修理，则应将修理需求发送至指定的供应商，并提供相关的设备信息。
3. 委外修理前，供应商应提供修理方案、修理费用估计以及修理周期等详细信息，修理管理员应根据这些信息进行审核。
三、委外修理合同管理1. 修理管理员与供应商签订委外修理合同，明确修理的具体内容、费用、交付时间等关键要素。
2. 委外修理合同应遵循机械队的相关规定和标准，并保证修理质量和设备安全。
四、修理进度跟踪1. 修理管理员应定期与供应商沟通，了解修理进度，并将修理进度及时通知给申请修理的机械队成员。
2. 修理管理员可以要求供应商提供修理进度的报告，以确保修理工作顺利进行。
五、修理质量管理1. 修理管理员应定期对修理设备进行质量检查，确保修理质量符合机械队的要求。
2. 如发现修理质量不合格或存在安全隐患的情况，修理管理员应立即与供应商沟通，并协商解决方案。
3. 修理管理员应将修理质量问题记录并上报给机械队负责人，以便采取进一步的措施。
六、修理费用管理1. 修理费用由机械队负责人审核和批准，修理管理员应及时提交修理费用的相关材料。
2. 修理管理员应定期与财务部门核对修理费用和付款事宜，确保付款及时、准确。
七、修理结果反馈1. 修理管理员应及时将修理结果反馈给申请修理的机械队成员，并解释修理工作的细节和结果。
2. 如有必要，修理管理员应提供相关的修理报告和证明材料。
八、修理记录管理1. 修理管理员应做好修理记录的归档和管理工作，便于后续查阅和分析。
《机电设备外委修理、加工管理制度》
机电设备外委修理、加工管理制度一、总则（一）为加强我公司设备、备件外委修理、加工的管理工作，强化责任，提高工作实效，合理控制费用，确保设备、备件外委修理、加工质量，制订本制度。
（二）本办法规定了XXXXXX有限公司设备、备件外委修理、加工的范围、委托程序、价格的确定、修理后的验收、费用结算等内容，适用于XXXXXX有限公司所属生产设备的外委修理。
二、外委修理的范围（一）本制度所指设备修理包括生产系统主辅设备、公用系统设备及其零部件的返厂修理、现场维修服务、外委单位进行维修等零星修理事项。
（二）外委加工件的委托、加工事宜仍由安全管理部负责。
三、委托修理程序（一）外委修理由使用部门填报“设备外委维修审批单”，主要内容包括：外委立项原因、范围、内容、拟委托单位等，估算修理费用，报安全管理部专工。
安全管理部经现场确认项目/设备实际状况无误后，签字确认，报主管领导及公司领导批准后实施，维修、加工后安全管理部组织有关部门验收。
“设备外委维修审批单”由安全管理部计划主管保存。
（二）修理项目参照新疆神火【2016】15号《新疆神火资源投资有限公司招标管理办法》确定承包商，并签订合同。
（三）对于必须原厂返修或紧急抢修的项目，经审批后可直接确立修理单位。
经谈判后确立修理价格，并与对方签订修理合同，按照合同管理的方式进行管理。
（四）设备修理、并验收完毕后，由经办部门依据发票、验收单等资料填写“费用结算审批单”，送归口管理部门和财务部门审核，所在部门分管领导及总经理审批后，办理付款。
（五）设备返厂或外送维修，必须要有保证设备不被损毁或灭失的措施。
四、修理后的验收由安全管理部负责组织设备外委修理后的验收、填写验收单，使用部门参加验收。
重要设备的验收由主管领导签署意见。
五、费用的结算为保证财务核算的及时性、准确性，符合内控管理的要求，各项修理费用必须按照“当月完工，当月结算”的原则，及时予以结算。
六、费用管理各单位生产设备、设施维修、加工费用列入单位月度维修成本费用。
设备外委检修管理制度
设备外委检修管理制度一、总则1.为进一步加强设备的外委检修管理，建立健全各级审批制度，规范管理程序，根据集团公司设备外委检修情况的实际，特制定本制度。
2.本制度适用的设备检修范围1)日常外委检修项目——生产单位要实施日常检修，而本单位没有施工能力，需对外委托的设备检修项目。
包括抢修、急修项目。
2)外委大修技改项目——设备大修技改计划内属于外委检修的大修技改项目。
3.设备的外委检修实行逐级审批制度，不论项目金额大小必须经审批同意后方可外委实施。
严禁不审批擅自进行外委施工行为。
4.公司对设备外委检修项目实行统一管理，设备动力部为公司设备外委检修项目施工的主管部门。
二、设备外委检修项目各部门职责1.分厂（部室）职责：1)负责制定本单位外委检修项目施工计划，并编写审批报告。
2)负责编写日常外委检修项目技术协议。
3)参与外委施工合同和技术协议的编写。
4)监督检查外委检修工作，发现问题及时责成外委施工单位整改。
5)参与外委大修技改项目的竣工验收。
6)组织日常外委检修项目的竣工验收，并出具验收报告。
2.设备动力部职责：1)负责查验、核实生产单位提供的设备外委检修信息，对于不符合外委条件的不予外委。
2)负责编写外委检修施工技术协议。
3)负责签订外委检修施工合同和技术协议。
4)负责外委检修项目的施工管理。
5)参与日常外委检修项目的竣工验收。
6)负责组织外委大修技改项目的竣工验收，并出具验收报告。
3.经营部职责1)负责联系设备制造厂家，商谈有关事宜。
2)参与外委检修项目施工费用的商定。
四、设备外委检修项目的申报、立项程序1.分厂（部室）将需实施的外委检修项目情况以报告形式报到公司主管部门，厂长签字后上报。
报告具体内容包括：1)检修项目名称、检修原因、外委理由、工期要求、所需材料（并非材料计划）；2)施工具体内容、施工方案，如因技术力量限制，可要求外委技术协助，但必须提出具体施工要求。
3)涉及到化产煤气系统的设备检修，施工前分厂生产技术科必须编制停工、开工方案，并经有关主管部门审批。
设备外修管理制度
设备外修管理制度
是指为了确保设备在出现故障或需要维修时能够及时、高效地进行维修和修复，从而减少设备停机时间，提高设备的可靠性和稳定性，制定的一套管理规范和程序。
设备外修管理制度应包括以下内容：
1. 修理申请和审批流程：设定修理申请的流程和审批的权限，明确谁可以提出修理申请，并规定修理申请的内容和格式。
2. 修理计划和预算：制定设备修理的计划和预算，包括修理时间、修理地点、修理费用等内容，确保修理工作能够有序进行。
3. 修理工作的委托和监督：指定专人负责委托修理工作，并对修理工作进行监督和检查，确保修理工作的质量和效果。
4. 修理记录和报告：要求修理人员对修理工作进行记录和整理，并编制修理报告，包括修理内容、修理费用、修理时间等信息，便于后续的管理和查询。
5. 设备维修保养管理：制定设备维修保养的计划和流程，包括定期的检查、保养和维护，以提高设备的使用寿命和可靠性。
6. 废旧设备的处理：制定废旧设备的处理决策和流程，包括设备报废、设备售卖或设备捐赠等方式，确保废旧设备的处理符合相关法规和环保要求。
7. 培训和培训计划：要求修理人员接受相关培训，提高修理技能和专业水平，定期制定修理人员的培训计划，保障修理工作的质量和效率。
8. 设备维修管理评估：定期对设备维修管理的执行情况进行评估和检查，发现问题及时纠正，保障设备维修管理的有效性和规范性。
通过制定和实施设备外修管理制度，可以有效提高设备的维修效率和维修质量，减少设备故障对生产和经营的影响，提高设备利用率和生产效益。
设备外修管理制度
设备外修管理制度
是指为了保证设备外修过程有序、高效进行而制定的一套管理规定和操作流程。
该制度可以包括以下内容：
1. 外修需求申请：设备管理人员在设备发生故障或需要维修时，需向相关部门提交外修申请。
申请内容包括设备信息、故障描述、维修需求等。
2. 外修供应商选择：根据设备类型和维修需求，设备管理人员需选择合适的外修供应商。
可以考虑供应商的信誉度、技术实力、服务水平等因素。
3. 合同签订：设备管理人员与外修供应商进行合同签订，明确维修范围、价格、维修期限、责任范围等条款。
4. 维修派工：设备管理人员根据维修需求，向外修供应商派工，并提供相关设备资料、故障信息等。
5. 维修过程跟踪：设备管理人员需跟踪外修供应商的维修进度，并及时与供应商沟通，了解维修情况。
6. 维修报告及验收：外修供应商完成设备维修后，需提交维修报告，并邀请设备管理人员进行验收。
验收内容包括设备功能恢复情况、维修质量等。
7. 付款结算：设备管理人员根据维修合同和验收结果，对外修供应商进行付款结算。
可以采用按工程量结算或按合同约定进行。
8. 维修记录和分析：设备管理人员需及时更新设备维修记录，并进行分析，以便发现设备故障的原因和规律，提出改进措施。
设备外修管理制度的目的是提高设备维修效率和质量，确保设备的正常运行，降低故障率和维修成本，提升设备管理水平。
同时，该制度也可以规范外修流程，加强对外修供应商的管理和监督，保证合作的顺利进行。
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《31机电设备外委修理管理制度》为加强我矿机电设备维修管理，保证我矿生产需用设备的及时供应，对我矿内部修理有困难，确需外委修理的设备制定以下维修制度。
1、根据矿生产安排情况，由生产办机电组设备管理员按月及时编排检修计划。
矿内部能修理的决不外委修理，确实存在困难需要外委修理的设备，必须列出单项外委修理计划，经机电组长审查和矿领导批示后，方可办理委托手续。
2、设备维修工程量的审核应由机电科设备管理员，设备库房保管员及矿经营办负责人参加，对每台件委托修理设备都要逐台查看，三方核实，并提出修理费用，报分管领导审批后方可实施。
4、外委单位应由矿统一安排。
受矿委托的单位应与矿签定维修合同，合同要附上各种设备维修价格，以便以后结算操作。
5、所有外委设备需用材料由承修人自己解决，矿内不再出维修配件。
维修单位来矿领取待修设备时，必须按设备管理员开出的维修设备清单对照领取，不能挑肥拣瘦，要统一接受分配。
库房设备管理员负责按清单发放，不能随意调换。
经各方签字后，留好存根，以备设备维修完好后，验收消帐。
6、移交验收外委修理设备时，维修单位应先申请，设备管理员，库房保管员及经营部门负责人三家共同在矿设备库房验收。
必要时矿分管领导参加。
所有能现场送电实验的设备要逐台按《设备维修完好标准》送电验收，待各项指标均达到完好标准后，三方签字，并开具验收证明，消去领修帐目，作为结算依据。
第二篇：机电设备外委修理管理办法机电设备外委修理管理办法一、总则1.为进一步加强机电设备外委的修理管理，提高外委修理质量，建立健全各级审批验收制度，规范管理程序，保障电气设备正常运行，根据公司外委修理情况的实际，特制定本办法。
2.本办法适用的机电设备修理范围：1生产单位没有修理能力的机电设备（包括抢修、急修○的设备）。
2技改设备、属于年度大、中修计划内外委修理的机电○设备。
3机电设备的外委修理实行逐级审批制度。
不论修理金○额大小，必须经审批同意后方可外委实施。
严禁不审批擅自进行外委修理行为。
4公司对外委修理设备实行统一管理。
物资供应部为公○司外委修理设备的执行部门，机动部为机电设备外委修理质量技术监督部门。
二、职责1、各厂（场）职责：2、负责填写本单位需外委修理的机电设备修理申请单。
3、负责编写日常外委检修设备技术协议。
4、监督检查外委修理工作，发现问题及时责成外委修理单位整改。
5、参与外委修理设备的质量验收，并出具验收报告。
2、机械动力部职责：1、负责对生产单位提出的外委修理申请的审核。
2、负责编写及签订外委修理施工技术协议。
3、负责外委修理设备的材料、质量、台帐建立管理。
4、负责组织外委修理设备的质量验收，并出具验收报告。
3、物资供应部职责：1、负责联系机电设备外委厂家，洽谈合同事宜。
2、负责签订外委修理合同。
3、参与外委修理的质量验收。
4、财务部职责：1依据外委修理合同、修理工程量签证、机电设备质○量验收单支付维修费用。
2机电设备外委修理费用列入相关单位的生产成本，○为今后维修费用考核提供依据。
三、修理设备的申报、立项程序：1、各厂（部室）将需实施的外委修理设备申请表经本单位厂（场）长（或分管厂、场长）签字后，以书面形式报到机动部。
具体内容包括。
修理设备名称、型号规格、出厂编号、原因、外委理由、工期要求。
2、机动部相关机电工程师对报上来的外委机电设备修理申请进行审核签字，并建立台账。
3、机动部分管经理签署审查意见后报送公司分管领导审批，同意后交物供部落实外委修理。
四、外委修理设备的实施：1、凡外委修理设备，公司统一签订合同。
主要及关键设备统一签订技术协议。
2、外委修理的费用、合同签订由供应部负责。
3、设备外委修理在施工过程中如发生施工项目内容和费用变更时，物供部联系机动部和生产单位一起去现场鉴定，经确定后方可实施。
4、外委设备修理实行竣工质量验收制度。
由物供部、机动部、使用单位共同参与，参与验收人员全部在验收单上签字。
最后由分管领导签字把关。
5、验收报告内容包括;修理日期、验收日期、维修内容，并附实际使用的材料清单。
6、所有电气设备修理必须出具试验报告。
五、费用的结算：1、修理结算前要对工程量进行签证。
由使用单位、机动部相关人员签字后报物供部。
2、设备验收完毕后，由物供部依据发票、验收单等资料填写费用结算送财务部审核，公司分管领导和总经理审批后办理结算。
3、如在使用过程中出现质量问题，经机动部和使用单位确认后，及时通知财务部和物供部终止支付费用。
4、立项、合同、验收、签证等手续不全的，一律不办理竣工入账结算手续。
六、本办法自xx年6月1日起实行。
附件。
1、机电设备外委修理竣工质量验收单2、机电设备外委修理用申请单第三篇：机电设备外委修理补充管理办法机电设备外委修理补充管理规定为了更好贯彻、落实公司节约会议精神，保证公司在特殊时期各生产部门机电设备的正常使用，结合公司实际，特对三季度机电设备外委修理作出以下补充规定：一、公司内部能够自修的设备一律不准外委修理。
二、损坏设备若公司内部无能力修复，但有备用，则一律不准外委修理。
三、若外委修理成本低于公司内部修理，则可以申请外委修理。
四、若设备只有单台且损坏，公司内部无能力修复，则可以申请外委修理。
五、若出现应急情况，且外委修理周期远短于公司内部，则可以申请外委修理。
六、本办法解释权属机电管理部门。
七、本办法于下发之日起实施。
第四篇：某煤矿机电设备外委修理管理办法机电设备外委修理管理办法第一章总则第一条为进一步加强机电设备外委修理管理，建立健全各级审批制度，保证设备修理质量，堵塞漏洞，减少和避免资金外流，维护企业利益，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于可构成资产管理的机电设备外委修理业务。
第三条机电设备外委修理是指由于矿内技术条件、设备能力等原因不能修理需送矿外单位进行的各类机电设备修理。
第四条本办法规定了机电设备外委修理的范围、委托程序、价格的确定、修理后的验收、质量跟踪、费用结算等内容。
第五条机电设备外委修理实行逐级审批制度，不论修理金额大小必须经逐级审批同意后方可外委修理。
严禁不审批擅自进行外委修理行为。
第六条机电管理部门是机电设备外委修理业务主管部门，统一负责办理机电设备外委修理业务。
第七条凡机电设备外委修理均须签订修理合同，主要及关键设备应签订技术协议。
第八条机电设备外委修理应遵循在比质、比价的前提下，先集团内后集团外原则。
第二章外委修理主管部门职责第九条机电管理部门设立设备组，具体负责设备外委修理工作：1、负责组织设备修理鉴定，制定设备修理计划，办理审批、建立外委修理台账。
2、组织编写设备修理项目、调研修理价格、编制修理预算。
3、负责签定技术协议、参与签定修理合同。
4、负责安排外委修理设备装车和办理出入库手续、统一办理出门手续。
5、负责组织外委修理设备验收，填写验收报告，建立质量跟踪台账、使用信息反馈，提供质保金支付意见等。
6、负责对外委修理厂家的调研，参与比价招标确定外委厂家。
第十条设立外委设备维修鉴定组，具体负责外委设备的鉴定和修复后的验收工作：组长：xxxxx副组长：xxxxx成员：xxxxxxxxxxxxxxxx设备外委修理必须由外委设备维修鉴定组鉴定，确定该设备本单位无修复能力后才可以办理外委手续，避免单位能自修的设备外委造成资金浪费，设备鉴定需外委时，必须与承修单位签订合同和技术协议。
外委设备鉴定组负责修复后设备的验收工作，修复后的设备要严格把关验收，确保维修质量。
第三章委托修理程序第十一条检修单位对确实无法修理的设备，须以报告形式向机电管理部门提出书面申请。
同时，使用区队需向机电管理部门写出设备使用情况报告。
第十二条机电管理部门接到申请后，组织外委设备鉴定组对申请外委设备损坏部位及损坏程度进行联合鉴定、评估，提出鉴定意见和结果。
第十三条经鉴定需要外委的，机电管理部门填报《机电设备外委修理申请单》，主要内容包括：外委原因、检修内容、估算费用、拟委托单位等。
相关鉴定单位签字后，报机运副总、总经理审批。
第十四条领导研究批准后，由机电管理部门负责外委修理过程的具体实施。
机电管理部门联系修理厂家对设备进行装车，设备修理厂家凭领导批准签字的《机电设备外委修理申请单》到保卫部门办理出门证。
凡设备及部件、电缆、五小出矿统一由机电管理部门办理出门手续。
第十五条机电管理部门填写《外委修理设备登记台账》做好外修设备的出入矿登记工作。
第十六条遇有设备突发故障、生产急需等特殊情况时，机电管理部门须向上级领导口头申请，经批准后方可外委修理，并应在申请之日起一周内补办有关审批手续。
第十七条估算费用在50万元及以上的修理项目以招标或议标方式选择修理厂家。
第十八条估算费用在50万元以下的，由机电管理部门组织相关单位成立谈判组，按议标的方式确定修理单位及修理价格：（一）估算价在10万元以下的修理项目，可直接确立修理单位，经谈判后确定修理价格。
（二）估算价格在10万元及以上且小于50万元的修理项目，由谈判组在维修厂家中选至少两家，以比价的方式确定修理单位。
（三）对于必须原厂返修或紧急抢修的项目，经上级领导审批后可直接确定修理单位。
经谈判后确立修理价格，机电管理部门与对方签订修理合同，并按照合同管理的方式进行管理。
第十九条设备外委修理必须要有保证设备不被损毁或丢失的措施。
3第二十条修理合同按合同管理规定办理。
合同中应注明修理设备的名称、规格型号、台数、修理项目等。
合同中应约定修理设备的质保期，并留有不少于合同标的金额10%的质保金。
第四章修理后的验收第二十条机电管理部门负责组织外委设备鉴定组及相关单位对外修设备返矿后的验收，填写《设备到货验收单》。
第五章质量跟踪及质保金支付第二十一条外修设备应按设备质量跟踪及质保金支付相关规定执行。
第六章费用的结算第二十一条设备修理完毕经验收后，凭修理合同及机电管理部门出具的验收单等资料，由财务部门办理结算。
第七章罚则第二十二条对不经过机电管理部门办理的外委修理，财务部门一律不予结算，并由纪检部门对责任者进行罚款或纪律处分。
第八章附则第二十三条本办法解释权属xxxxxx。
第二十四条本办法于下发之日起实施。
第二十五条本办法与上级文件相抵触的，按上级文件执行。
与同级文件相抵触的，按本办法执行。
附件：1.《机电设备外委修理申请单》2.《外委修理设备登记台账》第五篇：设备委外修理工作标准泗洲选矿厂设备委外修理工作标准1范围本标准规定了泗洲选矿厂设备委外修理工作标准的内容和要求。
本标准适用于泗洲选矿厂设备委外修理工作标准的一般规定。
2职能2.1就本厂的设备委外修理工作实施，旨在建立先进合理的设备委外修理工作标准，控制非计划性修理项目的发生，使泗洲选矿厂的设备委外修理工作合理、规范。
2.2根据生产现状、设备的运行、设备的日常维修等方面，建立健全设备委外修理申请、执行过程的工作标准，强化设备修理计划预算管理的理念，促进维修费用的降低。