广州建筑股份有限公司组织架构

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建设事业总部组织架构和各部门职责

建设事业总部组织架构和各部门职责

1 地铁总公司及建设总部组织架构1.1广州地铁总公司组织架构广州地铁总公司是广州市政府直属大型国有企业,成立于1992年12月28日,担负广州市轨道交通系统的建设及运营管理职责,同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。

广州地铁总公司下设机构有:总公司办公室、总工程师室、监察审计部、党群工作总部、人力资源总部、财务总部、企业管理总部、安全监察部、建设事业总部、运营事业总部、资源开发事业总部、房地产开发事业总部、车辆研发中心、AFC中心、子公司有广州地下铁道设计研究院、广州地铁咨询公司、广州地铁物资有限公司等。

1.2建设事业总部组织机构按照广州地铁“一体化”经营管理体制,建设事业总部是广州地铁总公司下属全面负责轨道交通建设管理的部门,主要任务是从初步设计开始对轨道交通设计、设备监造、设备采购、土建工程施工、机电安装工程施工到工程验收等全过程进行管理,工程验收后移交运营事业总部进行运营。

目前建设事业总部的组织架构包括十二个部门,分别是:综合部、总体部、总工程师室、前期工作部、车站设备部、机电系统部、车辆段部、土建一部、土建二部、土建三部、土建四部、土建五部。

同时,在投资和财务管理、合同管理方面接受职能总部的监督,总公司派驻建设事业总部的部门有企管总部派驻合同部、财务总部派驻工程预结算部。

2 建设事业总部各部门职责2.1土建二部职责土建二部是建设事业总部负责对三号线北延段、四号线北延段土建工程安全、质量、进度、投资等实行全过程、全方位项目管理的业务部门。

主要职责为:1、全面负责轨道交通三号线北延段、四号线北延段土建项目的建设管理,确保安全、质量、投资、进度控制目标的实现。

对设计、施工监理、承包商、第三方监测合同进行管理,并对履约情况进行定期考核。

2、协助总体部制定有关土建工程项目的建设管理办法。

3、协助总师室,进行总体设计及初步设计阶段的设计及设计咨询管理;负责所管工程项目招标设计、施工图设计阶段的设计管理及协助总师室对设计咨询进行管理。

置业公司组织架构与部门职责

置业公司组织架构与部门职责

置业公司组织架构与部门职责附件:组织架构与部门职责说明:公司架构图展开到高层岗位;部门架构图展开到部门下设的岗位,同样岗位不体现职级差异(如法务主管、法务专员);对部门原有岗位进行了合并,减少岗位类别。

一方面体现公司对人才复合型的要求,另一方面也旨在减少岗位边界造成的沟通障碍(如设备工程师)。

一、深圳区域公司组织架构图总经理设计总监行政人事总监上塘道项目福田科技广场项目名座、名津项目珠海公司常务副总经理广州公司总经理佛山公司常务副总经理行政人事部客户服务部市场营销部设计管理部营运中心成本管理部财务管理部工程品质部营销总监董事长拓展总监梅陇镇项目东莞公司总经理珠海公司东莞公司广州公司佛山公司兼广州公司副总,统筹区域拓展工作金地大百汇公司二、部门、项目中心、城市公司组织架构和部门职责1 、设计管理部组织架构图:部门经理副经理经理助理建筑师、景观、室内专业人员报批报建专员结构设备专业人员副经理项目设计经理(施工图前)/下派建筑师(施工图后)此处虚线表示部门内存在矩阵结构,项目设计经理需要去协调项目的景观、室内、结构设备专业人员的相关工作,但不存在考核关系。

部门职责:一级职能二级职能三级职能设计管理和本地项目报批报建设计管理(1)组织完成土地拓展阶段项目可研报告设计规划部分(2)负责设计单位的考察及推荐(3)负责区域范围主体施工图完成之前的设计管理(4)负责区域范围室内、景观专业的设计质量控制及指导(5)主要设备及材料的选型定板(6)开工前组织对工程管理人员及施工单位进行技术交底(7)重大设计变更管理(8)设计巡检以及重大技术问题的处理(9)组织区域范围内的产品研究工作(10)设计通病的总结与优化设计体系建设与能力提升(1)设计系统管控模式及组织架构优化(2)区域设计流程、作业标准建设及执行情况检查(3)设计团队建设,人员培养与管理(含下派城市公司建筑师)(4)区域设计系统专业培训体系建设、经验总结、知识共享报批报建(1)深圳本地开发项目的国土、规划、人防、房管、计划、环保、消防审批等报批报建及产权的协调事宜(2)上述政府部门的关系维护(3)深圳房地产政策信息解读其他职责其他可能新增的职责2 、市场营销部组织架构图:部门经理策划与营销监控副经理商业策划本地项目营销人员品牌管理与资源整合城市公司营销部经理城市公司项目营销人员项目营销人员此处虚线关系说明部门内存在矩阵结构,部门内平台与项目营销人员之间存在相互协调和支持的工作关系,但并不存在考核关系。

广东省建筑工程集团有限公司组织架构分析

广东省建筑工程集团有限公司组织架构分析

图1:广东省建筑工程集团有限公司组织架构广东省建筑工程集团有限公司(广东建工集团)是一个有62年发展历史的大型国有建筑企业,是广东省经营范围最广、专业结构最齐、技术资质最高、整体实力最强的产学研一体化的龙头骨干企业。

集团拥有房屋建筑施工总承包特级资质及专业配套齐全的资质体系,拥有3家工程设计甲级资质的公司。

集团多年来一直是全省建筑行业的龙头企业,经营业务覆盖整个基建行业,特别在房屋建筑、城市轨道交通、地基基础、市政公用、道路桥梁、水利水电、机电安装、建筑构件、建筑机械、科技研发等各个方面都具有雄厚的技术力量、丰富的施工经验和良好的工程业绩。

集团拥有分支机构共40多家,专业技术人员7000多人,拥有总资产110亿元,年生产能力超过300亿元。

集团承建过许多大型、高层、重点工程项目,获得一大批国家级工程奖项,截止至2014年底,共获得詹天佑大奖30项、鲁班奖工程奖41项、全国市政金杯示范工程奖18项、中国水利工程优质(大禹)奖5项、国家优质工程银奖21项、全国建筑工程装饰(金)奖66项、新中国成立60周年百项经典暨精品工程4项、中国安装工程优质奖7项、中国人民解放军军队优质工程奖一等奖2项,总参优质工程奖2项,获得部(省、市)级奖项一大批。

图2:广东省建筑工程机械施工有限公司组织架构图图3:广东华隧建设股份有限公司组织架构图公司经营范围:城市轨道交通工程专业承包,市政公用工程施工总承包,地基与基础工程专业承包,隧道工程专业承包,管道工程专业承包,城市及道路照明工程专业承包,城市园林绿化工程(上述各项持有效资质证书经营);项目投资;建筑工程技术咨询;建筑设备与工艺技术研发;劳务派遣(不含专项审批业务);设备租赁。

图4:广东省第四建筑工程有限公司经营范围:房屋建筑工程施工总承包市政公用工程施工总承包建筑装修装饰工程专业承包机电设备安装工程专业承包地基与基础工程专业承包城市及道路照明工程专业承包钢结构工程专业承包消防设施工程设计与施工建筑幕墙工程设计与施工承装(修、试)电力设施自来水管道工程施工房地产综合开发建筑技术开发荣誉资质:广东四建是全国建筑业最具成长性百强企业、全国建筑业AAA级信用企业、中国AAA级质量信用企业、广东省500强企业;2013年获评“全国重合同守信用”企业,已经连续22年被广东省工商行政管理局授予“重合同守信用企业”称号,是广东省诚信示范企业、广州市“A 级纳税人”,是广州第16届亚运会场馆建设、深圳第26届世界大学生运动会场馆建设“突出贡献奖”单位。

广州建筑股份有限公司组织架构

广州建筑股份有限公司组织架构

广州建筑集团有限公司广州建筑集团有限公司子公司子公司子公司子公司子公司广州工程总承包广州市市政集团中国广州经济技广州市建筑集团广州市建筑股份集团有限公司有限公司术合作有限公司装饰有限公司有限公司广州市永隆工程广州市第一市政广州市房实建设广州铝质装饰工广州市第一建筑造价咨询事务所工程有限公司工程监理有限公程有限公司工程有限公司有限公司司广州协荣发展股广州市第二市政广州市广州工程广州市第一装饰广州市第二建筑份有限公司工程有限公司建设监理有限公有限公司工程有限公司司广州市水电设备广州市第三市政广州市友谊对外广州市第二装饰广州市第三建筑安装有限公司工程有限公司服务有限公司有限公司工程有限公司广州市房屋开发广州市政工程机广州市友谊人力广州市第三装饰广州市第四建筑建设有限公司械施工有限公司资源服务有限公有限公司工程有限公司司广州协安建设工广州市政实业有广州中博国际劳广州市第四装饰广州市机施集团程有限公司限公司务有限公司有限公司有限公司广州承总设计院广州市政物业管澳门中博发展有广州市恒盛建设理有限公司限公司工程有限公司广州鸿昌物业公广州市政工程材广州国际(澳门)广州市机电安装司料供应有限公司职业介绍所有限有限公司公司广州市政工程水广州国际润达有项目管理分公司泥制品有限公司限公司广州市政集团设广州海联公司园林绿化分公司计院有限公司广州市政工程试中国广州国际经湛江 /海南 /贵州验检测有限公司济技术合香港有东莞 /肇庆 /西安限公司分公司广州市政集团有广州国际工程公广州市第五建筑限公司职工医院司工程有限公司工程分公司广州国合咨询服广州中建工程公务有限公司司沥青工程分公司广州市建筑科学研究院有限公司建筑分公司第一建筑工程分公司市政园林建设分市政路桥分公司公司房地产置业分公佛山 /清远 /武汉司/ 珠海 / 惠州分公司图 1:广州建筑股份有限公司旗下子公司经营范围:广州市建筑集团有限公司(以下简称广州建筑)是华南地区首家同时持有房屋建筑工程施工总承包特级和建筑行业(建筑工程)甲级资质、市政公用工程施工总承包特级资质和市政行业甲级设计资质的企业集团,综合实力居广东省建筑业企业之首。

公司办公室组织架构图

公司办公室组织架构图

公司办公室‎组织架构图‎您的评价: 加入到专题‎收藏文档文件夹新增文件夹‎标签(多个标签用‎逗号分隔)公司办公室‎组织架构图‎目录4第一章部门概述4第二章组织架构42.1. 部门组织架‎构图72.2. 部门职级编‎制清单9第三章部门职责描‎述93.1. 办公室总部‎职责113.2. 事务部职责‎113.2.1. 部门职责:113.2.2. 公司事务部‎经理职责113.2.3. 文秘主管职‎责113.2.4. 领导秘书(主管)职责123.2.5. 督办秘书(主管)职责123.2.6. 内外签件秘‎书职责123.2.7. 保密主管职‎责123.2.8. 打字员职责‎123.2.9. 机要通信员‎职责133.3. 公共关系部‎岗位职责133.3.1. 公共关系部‎职责133.3.2. 经理职责133.3.3. 公共关系主‎管职责143.3.4. 公共关系管‎理员职责143.3.5. 大堂接待员‎职责143.3.6. 法规信息主‎管职责143.3.7. 信访信息管‎理员职责143.4. 档案资料部‎143.4.1. 部门职责153.4.2. 档案资料部‎经理职责153.4.3. 档案主管职‎责153.4.4. 档案管理员‎职责153.4.5. 资料主管职‎责153.4.6. 资料管理员‎职责163.5. 房产总务部‎163.5.1. 部门职责163.5.2. 房产总务部‎经理职责:163.5.3. 房产设备室‎主管职责163.5.4. 办公设备主‎办管理员职‎责163.5.5. 房产管理员‎职责173.5.6. 会议音响设‎备管理员职‎责173.5.7. 水、电工职责173.5.8. 总务主管职‎责173.5.9. 爱卫、办公环境主‎管职责173.5.10. 办公设备、用品、仓库管理员‎职责173.5.11. 采购员职责‎173.6. 后勤服务中‎心173.6.1. 部门职责183.6.2. 后勤服务中‎心经理职责‎183.6.3. 服务中心出‎纳职责183.6.4. 车队主管职‎责183.6.5. 车队安全员‎职责183.6.6. 卫生所主管‎职责193.6.7. 卫生所医生‎职责193.6.8. 卫生所护技‎人员—治疗岗位职‎责193.6.9. 卫生所护技‎人员—药房岗位职‎责193.6.10. 卫生所护技‎人员—库房财务岗‎位职责193.7. 培训中心193.7.1. 部门职责193.7.2. 培训中心经‎理职责203.7.3. 培训中心副‎经理职责203.7.4. 培训中心办‎公室主任职‎责(副经理兼)203.7.5. 培训中心业‎务主管职责‎203.7.6. 培训中心后‎勤管理员职‎责203.7.7. 培训中心会‎计职责213.8. 招待所213.8.1. 部门职责213.8.2. 招待所所长‎职责213.8.3. 招待所副所‎长职责213.8.4. 招待所业务‎管理员(主办)职责213.8.5. 4、招待所管理‎员职责213.8.6. 招待所会计‎职责23第四章‎业务流程234.1. 业务流程清‎单244.2. 业务流程描‎述30第五章‎管理制度305.1. 办公室文秘‎、保密管理制‎度305.1.1. 关于印发《广州市地下‎铁道总公司‎会议制度》的通知305.1.2. 关于规范公‎文管理的通‎知305.1.3. 关于禁止在‎办公场所玩‎电脑游戏的‎通知305.1.4. 关于印发地‎铁工作国家‎秘密及商业‎秘密规范规‎定的通知305.1.5. 关于废旧文‎件资料处理‎必须送市保‎密局回收的‎通知305.1.6. 关于加强总‎公司值班室‎管理的通知‎305.2. 信息、信访、公关接待管‎理制度305.2.1. 关于印发《地铁总公司‎内部信息员‎管理办法(修订)》的通知305.2.2. 关于印发《广州地铁建‎设运营紧急‎信息报送的‎规定(修订)》的通知305.2.3. 关于印发《总公司信访‎工作管理规‎定(修订)》、《信访工作者‎职业道德准‎则》的规定305.2.4. 关于规范接‎待参观工作‎的通知305.2.5. 关于印发《总公司礼品‎的领用及管‎理办法》的通知305.3. 地铁执法管‎理制度305.3.1. 关于印发《〈广州市地下‎铁道管理条‎例〉实施细则(试行)》的通知305.3.2. 关于印发《广州市地下‎铁道总公司‎行政执法文‎书使用管理‎办法(试行)》的通知315.3.3. 关于印发《广州市地下‎铁道总公司‎使用管理〈广州市人民‎政府行政执‎法证〉的规定》的通知315.3.4. 关于印发《广州市地下‎铁道总公司‎行政执法人‎员行为规范‎》的通知315.4. 档案资料管‎理制度315.4.1. 关于印发《广州市地下‎铁道总公司‎文件材料归‎档制度》的通知315.4.2. 关于印发《广州市地下‎铁道总公司‎会计档案管‎理办法》的通知315.4.3. 关于印发《广州地铁工‎程竣工文件‎材料编制和‎移交实施细‎则》的通知部门概述总公司办公‎室的主要任‎务是为确保‎总公司正常‎高效运作提‎供文秘、综合信息、公关、档案资料和‎后勤保障等‎服务,对内部服务‎性资源进行‎管理,充分发挥综‎合协调、服务保障的‎作用。

公司不同时期的组织机构图

公司不同时期的组织机构图

控股公司管理中心
投资股份有限公司
控股总裁办
华远 地产 公司
汇通 物流 公司
远通 绿化 公司
总裁
财务
各 机 构










集团总裁办
集 团 执 行 总 裁
集集

团团

财战

务略

中委

心员



大集团公司架构图
股东大会
董事会
监事会
总裁
财 预 战融战 薪


略资略



委委委

事业 部管 理中
直营 公司 管理
加盟 公司 管理
营销 中心

行政 网络 中心 中心
员 会
员 会
员 会
员 会
员 会

中心
中心
手机事 业部
服装事 业部
酒店事 业部
北京 公司
成都 公司
北京 公司
北京 公司
上海 公司
西安 公司
沈阳 公司
北京 公司
北京 公司
北京 公司
北京 公司
子 公 司
结 算
财 务 部
审 计 部
财部


连锁机构架构图
行政中心
手机事 业部
冰箱事 业部
北京公 司
广州公 司
网络技 术部
网络销 售
客户信 息部
大客户 部
孤儿单 部
信息调研部
采购部
人资部 行政部



各房地产公司组织架构图(最完整版)

各房地产公司组织架构图(最完整版)

销售 深圳物 经营部 业公司
万客会 总品牌推广 品质
与维护
工程管理部
供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
财务部 客服中心
坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
项目发展部
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
房地产公司组织架构图 含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、 绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
实用文档
万科总部组织架构
实用文档
万科华南
集团华南区域分管领导
总经理 总经理 助理 助理
华南区域指导服务中心 副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经 理
工程总监
项目总监
中山 广州 东莞 公司 公司 公司
法律室 项目事务部
HR
万创公司
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理
成本管理部
实用文档
万科城市公司组织架构
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万科项目部组织架构
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华润置业总部
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华润置业城市公司组织架构
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万达集团总部组织架构
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龙湖地产组织架构
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海尔地产组织 架构图
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绿城
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绿地
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金地房地产公司组织架构
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其他未知房地产公司组织架构
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广东省设计院组织架构分析图谱

广东省设计院组织架构分析图谱

广东省设计院组织架构分析图谱Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】华南理工大学建筑设计研究院组织架构图领导团队....................................................................................................?何镜堂院长/中国工程院院士/中国建筑设计大师/总建筑师韦宏副院长/结构副总工陶郅副院长/副总建筑师倪阳副院长/中国工程勘察设计大师/副总建筑师郭卫宏副院长/党总支书记办公室?........................................................................................................................................................................................................ 关杰灵主任孔婉茹副主任经营部?........................................................................................................................................................................................................ 叶青青主任财务部?........................................................................................................................................................................................................ 罗英奇主任总工室?........................................................................................................................................................................................................ 杨适伟副主任(主持工作)/副总建筑师设计一所........................................................................................................................................................................................................ 罗建河所长柯宇副所长设计二所........................................................................................................................................................................................................ 王智峰所长余学红副所长陈文东副所长?设计三所........................................................................................................................................................................................................ 蒋涛所长郭远翔副所长/结构副总工寿劲秋副所长设计五所........................................................................................................................................................................................................ 邓孟仁所长陈欣燕副所长郭昊栩副所长设计六所........................................................................................................................................................................................................ 梁海岫所长龚模松副所长杨勐副所长设计八室........................................................................................................................................................................................................ 凌志新主任预算室....................................................................................................工作一室........................................................................................................................................................................................................ 何镜堂主任王扬副主任吴中平副主任黄骏副主任丘建发副主任张振辉副主任林琳副主任工作二室........................................................................................................................................................................................................ 陶郅主任陈子坚副主任工作三室........................................................................................................................................................................................................ 汪奋强主任工作六室........................................................................................................................................................................................................ 汤朝晖主任/副总建筑师杨晓川副主任工作八室........................................................................................................................................................................................................ 方小丹主任/总工程师江毅副主任/结构副总工周越洲副主任/结构副总工赖洪涛副主任工作九室........................................................................................................................................................................................................ 孙文波主任/结构副总工区域能源规划与设计研究室........................................................................................................................................................................................................ 王钊主任/副总工程师张宇翔高级工程师陈卓伦高级工程师智能建筑设计研究室.................................................................................................... 联系人:陈乔敬.................................................................................................... 耿望阳主任/副总工程师建筑产业化研究中心.................................................................................................... 联系人:陈乔敬.................................................................................................... 陶郅主任/副总建筑师/副院长韦宏常务副主任/副院长王帆副主任王黎副主任广州华工大建筑技术咨询有限公司....................................................................................................地址:东四一楼.................................................................................................... 韦宏总经理张亮副总经理广州华工大勘察工程有限公司....................................................................................................地址:东五一楼.................................................................................................... 程志辉执行董事/总经理莫海鸿副总经理林忠明副总经理广东省现代建筑创作工程技术研究中心........................................................................................................................................................................................................ 管理委员会:何镜堂主任郭卫宏常务副主任韦宏副主任倪阳副主任唐孝祥副主任姜洪庆副主任业务范围业务范围现任总工记、杨国龙副院长)组织架构组织架构。

集团公司组织架构图及部门职责

集团公司组织架构图及部门职责

部门职责:常务部:〔一〕权限:直接下级部门:总经办〔二〕部门职责:1、决定和批准公司的重要报告。

2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。

3、审议和通过公司的重要规章制度。

4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、部门经理及其它高级职务。

5、讨论修改正公司常务部的章程。

6、决定通过公司其它重大事件。

总经办:〔一〕权限:1、直接上级部门:常务部2、直接下级部门:副总经理、行政部、财务部、营销部、采购部。

〔二〕部门职责(1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案,提交常务部审核、审批。

(2) 检查常务部会议决议的实施情况,并向常务部会议提出报告。

(3) 提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘,并报常务部会议批准和备案。

(4) 根据副总经理和常务部会议的提议,审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。

(5) 审核副总经理提出的各项开展方案及执行结果。

(6) 制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案,并负责监视执行。

(7) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,按规定对公司的重大财务支出和资金事项进展审核、审批。

(8) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。

(9) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。

(10) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。

副总经理:〔一〕、权限:直属上级部门:总经办直属下级部门:厂务部〔二〕部门职责1、执行常务部会议决议,主持所属分公司的全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成常务部会议下达的利润指标。

2、组织实施经常务部会议批准的公司年度工作方案和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3、组织实施经常务部会议批准的新上工程,抓好公司的生产、效劳工作,搞好所属分公司的生产经营。

4、组织指挥公司的日常经营管理工作,在总经办的指导下处理有关协议、合同、合约和事宜。

5、决定总经办的总经理助理,各职能部门和下属各关联公司部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

[实用参考]各房地产公司组织架构图(最完整版).pptx

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房地产公司组织架构图
含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、 绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
万科总部组织架构
万科华南
集团华南区域分管领务中心 副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经 理
工程总监
项目总监
中山 广州 公司 公司
东莞 公司
其他未知房地产公司组织架构
财务部 客服中心
坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
法律室 项目事务部
成本管理部
万科城市公司组织架构
万科项目部组织架构
华润置业总部
华润置业城市公司组织架构
万达集团总部组织架构
龙湖地产组织架构
海尔地产组织 架构图
绿城
绿地
金地房地产公司组织架构
销售 深圳物 经营部 业公司
万客会 总经办
会员推广 与维护 品牌推广 与维护
计划 信息 品质
工程管理部
供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
项目发展部 HR
万创公司
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理

集团公司组织架构图和部门职责

集团公司组织架构图和部门职责

广州凯峰涂装、汇通机械有限公司人员编制图专业整理资料分享部门职责:专业整理资料分享常务部:(一)权限:直接下级部门:总经办(二)部门职责:1、决定和批准公司的重要报告。

2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。

3、审议和通过公司的重要规章制度。

4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、部门经理及其它高级职务。

5、讨论修改过公司常务部的章程。

6、决定通过公司其它重大事件。

总经办:(一)权限:1、直接上级部门:常务部2、直接下级部门:副总经理、行政部、财务部、营销部、采购部。

(二)部门职责(1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案,提交常务部审核、审批。

(2) 检查常务部会议决议的实施情况,并向常务部会议提出报告。

(3) 提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘,并报常务部会议批准和备案。

(4) 根据副总经理和常务部会议的提议,审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。

(5) 审核副总经理提出的各项发展计划及执行结果。

(6) 制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案,并负责监督执行。

(7) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。

(8) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。

(9) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。

(10) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。

副总经理:专业整理资料分享(一)、权限:直属上级部门:总经办直属下级部门:厂务部(二)部门职责1、执行常务部会议决议,主持所属分公司的全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成常务部会议下达的利润指标。

2、组织实施经常务部会议批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3、组织实施经常务部会议批准的新上项目,抓好公司的生产、服务工作,搞好所属分公司的生产经营。

4、组织指挥公司的日常经营管理工作,在总经办的指导下处理有关协议、合同、合约和事宜。

股权架构

股权架构
国有独资公司:(略)。
无限责任经营实体
有限合伙
无限责任的实体形态
合伙企业
个人独资
个体户(非企业)
特殊普通合伙
普通合伙
无限责任
无限责任经营实体
所谓的无限责任,是指投资人对企业债务负无限连带责任,即投资人必须以出资财产和出资 财产以外的其他财产作为清偿企业债务的保证,企业的全部财产不足以清偿债务时,债权人有权 就其未受偿部分要求投资人以其个人财产清偿。采取无限责任的经营实体,按照股东构成的不同, 细分为:
纳税适用 子公司为企业所得税独立纳税义务人,盈利即需缴 纳企业所得税,亏损不能抵减母公司的盈利;分公 司不是企业所得税独立纳税义务人,其所得与总公 司所得共同核算,因此可以实现所得利润盈亏互抵, 降低公司整体税负
子分公司区别
公司类型 子公司 分公司
法律地位 独立法人 非独立法人
管控方式 间接控制 直接控制
自由约定
在有限公司,股东会由股东按照出资比例行使表决权,但是,公司章程另有规 定的除外。
在不违反公司法规定的情况下,对股东会的议事方式和表决程序,股东是可以 自由约定的。
因此,出资比例、表决权比例、分红比例三者可以不一致,但是,如果没有特 别约定,三者是一致的。
49%
47%
4%
小股东控股
大股东的股权比例不超过半数 以上,公司决策权不稳定。谁能拉 拢到4%的持股者,谁就能获得半 数以上的表决权,事实上最小的股 东成为最大的权力者。
制权。
混乱会产生秩序,而稳定则带来死亡。 ——凯文凯利
规划路径
决策的本质
实证研究表明,由于经营环境的变化,绝大部分 企业并不能按照预期的规划路径实现战略目标。对于 战略实施来说,团队的凝聚力远比所谓的“正确路径” 更为重要。一流的团队能把二流的项目干成一流公司, 而再好的项目,没有好的团队,都不会有好的结果。

广州建筑股份有限公司组织架构

广州建筑股份有限公司组织架构

图1:广州建筑股份有限公司旗下子公司经营范围:?广州市建筑集团有限公司(以下简称广州建筑)是华南地区首家同时持有房屋建筑工程施工总承包特级和建筑行业(建筑工程)甲级资质、市政公用工程施工总承包特级资质和市政行业甲级设计资质的企业集团,综合实力居广东省建筑业企业之首。

集团现有总资产200亿元,全资和控股企业172家,拥有施工总承包特级资质2项、施工总承包一级资质34项、专业承包一级资质73项,主要业务涵盖工程施工、市政隧道、公路建设、机电安装、国际工程、人力资源服务、海外劳务、国际贸易、建筑装饰、建筑设计、项目代建、项目融投资、房地产开发经营、新材料研发与经营、建材供应、建机生产、科学研究、环保工程、金融服务等领域,基本覆盖了建筑行业的全部专业范畴。

图2:广州电白建设集团组织架构图经营范围:公司于2016年成功晋升为建筑工程施工总承包特级资质企业,并拥有建筑行业(建筑工程、人防工程)设计双甲级资质。

此外,壹级资质有:市政公用工程施工总承包、地基基础工程专业承包、建筑机电安装工程专业承包、消防设施工程专业承包、建筑装饰装修工程专业承包、电子与智能化工程专业承包及钢结构工程专业承包;贰级资质有:水利水电工程施工总承包、港口与航道工程施工总承包、城市园林绿化及建筑幕墙工程专业承包;叁级资质有:电力工程施工总承包、公路工程施工总承包、公路路基工程专业承包、机电工程施工总承包。

还具有建筑幕墙工程设计专项乙级的设计资质。

图3:广州工程总承包集团有限公司组织架构图经营范围:房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、建筑装修装饰工程一级、园林古建筑工程专业承包一级等共计45项资质。

业务领域涵盖项目前期策划、项目代建、建筑设计、工程咨询、招标代理、建筑施工、造价控制、运行调试等项目建设一体化全过程。

图4:广州建筑股份有限公司第一建筑工程分公司组织架构图图5:广州市第一建筑工程有限公司组织架构图图6:广州市第二建筑工程有限公司组织架构图经营范围:?广州二建业务范围基本涵盖建筑行业的各领域,拥有房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、机电设备安装工程及建筑装修装饰工程等专业承包壹级资质。

组织架构与职责权限样本

组织架构与职责权限样本

组织架构和职责权限一、公司组织架构17英里项目经理部阐明:此架构图为我司完整组织构成状况,其中我司纳入ISO9001质量管理体系认证范畴部门在架构中用蓝色字体标出。

二、认证范畴内各部门职责总经理办公室部门职责人力资源部部门职责财务管理部部门职责成本管理部部门职责客户服务中心客户关系组职责工程维修组职责工程管理部部门职责法律室部门职责销售经营部部门职责项目发展部部门职责项目事务部部门职责项目经理部部门职责万创公司部门职责三、区域中心各部门职责:1.万创公司:●负责深圳、中山、东莞项目建筑、构造、水电、景观、装饰等专业全程设计管理工作。

对广州项目按深圳公司ISO操作流程实行核心设计节点听证和审批。

●下设项目小组详细负责各地项目建筑、景观设计工作。

施工图完毕之后,抽调设计人员至项目完毕现场协调工作。

●下设装饰部负责各地项目装饰设计工作,以及室内装饰设计管理及现场配合。

●下设原则化中心(含工程技术部)和综合管理组负责区域原则化研究推广、技术支持和内部综合管理工作。

●负责制定满足各地区公司项目总体开发规划规定项目设计筹划,并严格按筹划控制进度,重大节点筹划变更需报地区公司和区域中心领导批准。

●负责区域设计专业化体系建设和管理。

2.工程管理部:●负责建立区域采购平台,推动部品原则化和招标文本及合同文本原则化。

●负责组织选取并评出合格供应商,完善区域供应商名录。

●负责依照地区公司需求编制区域年度或季度集中采购筹划。

●负责组织战略招标和集中采购,以及战略采购和集中采购合同订立。

●负责深圳公司个性化采购,以及所有详细合同签定、履行和评估。

●负责深圳公司各项目报批报建、工程检查、施工组织方案评审优化、持续改进等寻常业务。

●负责区域内工程质量监督和指引工作。

3.万客会:●负责统筹华南区域“万科地产”品牌战略营销,涉及品牌现状分析、品牌方略制定、品牌推广筹划执行等。

●负责区域性媒体资源和广告商家资源战略合同统一采购洽谈订立。

中铁、中铁建、中建、中交组织架构【最新版】

中铁、中铁建、中建、中交组织架构【最新版】

中铁、中铁建、中建、中交组织架构企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系,体现的是为了实现企业目标,如何进行资源配置,如何安排员工、部门、经营单位的活动。

合理的企业组织架构能够激发企业最大限度地利用资源、发挥资源优势获得收益,使组织更好发挥协同效应,达到“1+1>2”的合理运营状态。

从企业组织架构中我们往往可以窥豹一斑,看出一家企业是否能够合理有效地利用资源进行生产经营活动,是否有职能上的冗余或缺失,甚至可以通过结构的设置看出企业发展重心和着力点。

今天我们一起来看看中铁、中铁建、中建、中交建筑巨头央企2019年最新组织架构!中国建筑(CSCEC)(总部部门架构图)中国海外集团有限公司子公司中国海外发展有限公司中国海外宏洋集团有限公司(原蚬壳电器工业(集团)有限公司)中国建筑国际集团有限公司中海物业集团有限公司点击>>工程资料免费下载中国建筑兴业集团有限公司(原远东环球集团有限公司)中海投资发展集团有限公司中国建筑一局(集团)有限公司中国建筑第二工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第四工程局有限公司中国建筑第五工程局有限公司中国建筑第六工程局有限公司(由中国人民解放军20兵团后勤部和中国人民解放军建筑工程二师合并改编而成)中国建筑第八工程局有限公司中建新疆建工(集团)有限公司中国中建设计集团有限公司(直营总部)中国建筑东北设计研究院有限公司中国建筑西北设计研究院有限公司中国建筑西南设计研究院有限公司中国建筑西南勘察设计研究院有限公司中国建筑上海设计研究院有限公司中国市政工程西北设计研究院有限公司(中国建筑控股、全球第一大设计咨询公司--美国AECOM技术集团(ENR排名第1位)参股的中外合资设计咨询企业)中建南方投资有限公司中建长江建设投资有限公司中建丝路建设投资有限公司中建北方建设投资有限公司中国建设基础设施有限公司中建交通建设集团有限公司中建筑港集团有限公司(前身为山东省筑港总公司,原隶属于交通部航务工程总局)中建港务建设有限公司(前身为上海港务工程公司,原隶属于交通部上海港务局)中建铁路投资建设集团有限公司中建地下空间有限公司中建海峡建设发展有限公司中国建筑装饰集团有限公司中建钢构有限公司中建安装工程有限公司中建西部建设股份有限公司中建电力建设有限公司(中国建筑股份有限公司与其子公司中国建筑第二工程局有限公司共同注资)中国建筑发展有限公司点击>>工程资料免费下载中建资本控股有限公司中建财务有限公司中建水务环保有限公司中建科技集团有限公司中建阿尔及利亚股份公司中建美国有限公司中国建筑(南洋)发展有限公司中建中东有限责任公司中建刚果(布)有限责任公司中建赤道几内亚有限公司中建企业(新加坡)有限公司中国建筑巴巴多斯公司中国建筑(泰国)有限公司中国建筑(菲律宾)有限公司中建股份卡塔尔有限公司博昂建筑贸易简易股份公司中建俄罗斯有限责任公司中国建筑股份有限公司驻越南代表处中国建筑博茨瓦纳有限公司中国建筑南非有限公司中建纳米比亚有限公司中国建筑股份有限公司驻巴基斯坦代表处中国建筑股份有限公司利比亚分公司中国建筑巴林分公司中建(哈萨克斯坦)有限责任公司中国建筑股份有限公司毛里求斯分公司中国建筑股份有限公司韩国分公司中国建筑股份有限公司赞比亚分公司中国建筑莫桑比克有限公司中国建筑马来西亚有限公司中国中铁(CREC)(总部部门组织架构图)中国中铁股份有限公司发展历程:1950年3月为中国铁道部工程总局和设计总局,后变更为铁道部基本建设总局。

广州建筑股份 公司组织架构

广州建筑股份 公司组织架构

图1:广州建筑股份有限公司旗下子公司经营范围:广州市建筑集团有限公司(以下简称广州建筑)是华南地区首家同时持有房屋建筑工程施工总承包特级和建筑行业(建筑工程)甲级资质、市政公用工程施工总承包特级资质和市政行业甲级设计资质的企业集团,综合实力居广东省建筑业企业之首。

集团现有总资产200亿元,全资和控股企业172家,拥有施工总承包特级资质2项、施工总承包一级资质34项、专业承包一级资质73项,主要业务涵盖工程施工、市政隧道、公路建设、机电安装、国际工程、人力资源服务、海外劳务、国际贸易、建筑装饰、建筑设计、项目代建、项目融投资、房地产开发经营、新材料研发与经营、建材供应、建机生产、科学研究、环保工程、金融服务等领域,基本覆盖了建筑行业的全部专业范畴。

图2:广州电白建设集团组织架构图经营范围:公司于2016年成功晋升为建筑工程施工总承包特级资质企业,并拥有建筑行业(建筑工程、人防工程)设计双甲级资质。

此外,壹级资质有:市政公用工程施工总承包、地基基础工程专业承包、建筑机电安装工程专业承包、消防设施工程专业承包、建筑装饰装修工程专业承包、电子与智能化工程专业承包及钢结构工程专业承包;贰级资质有:水利水电工程施工总承包、港口与航道工程施工总承包、城市园林绿化及建筑幕墙工程专业承包;叁级资质有:电力工程施工总承包、公路工程施工总承包、公路路基工程专业承包、机电工程施工总承包。

还具有建筑幕墙工程设计专项乙级的设计资质。

图3:广州工程总承包集团有限公司组织架构图经营范围:房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、建筑装修装饰工程一级、园林古建筑工程专业承包一级等共计45项资质。

业务领域涵盖项目前期策划、项目代建、建筑设计、工程咨询、招标代理、建筑施工、造价控制、运行调试等项目建设一体化全过程。

图4:广州建筑股份有限公司第一建筑工程分公司组织架构图图5:广州市第一建筑工程有限公司组织架构图图6:广州市第二建筑工程有限公司组织架构图经营范围:广州二建业务范围基本涵盖建筑行业的各领域,拥有房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、机电设备安装工程及建筑装修装饰工程等专业承包壹级资质。

组织架构与nc简介

组织架构与nc简介

一、中国电器院组织架构中国电器科学研究院有限公司前身为广州电器科学研究所,成立于1958年,2010年改制为有限责任公司。

公司的主要业务板块涉及电气装备制造、表面涂敷材料研发制造、检测与认证、科技开发与进出口贸易等。

组织机构图如下:二、NC系统架构(一)人力资源管理系统人力资源部门独立维护,是用于人事工作统一管理的信息化系统,目前主要实现了人员信息管理、考勤管理、员工自助等功能;(二)财务核算系统1、中国电器科学研究院帐套(集团)nc系统架构:2、财务核算帐套(食堂公会等)三、财务信息化管理现状(一)集团集中核算和管理公司采取了财务信息系统统一平台的集成管理模式,各分子公司与外设机构,都实现了财务数据的实时共享与集中维护,保证了高效的运维;通过统一平台,实现了核算主体、会计科目、基础档案的集中管理,确保了核算模式、考核指标、统计分析等管理口径的统一,为集团层面的分析决策与数据挖掘提供依托;1、会计科目全集团会计科目由财务信息组统一编码和集中管理(银行科目除外);保证所有分子公司统计口径的一致;银行科目集团统一管理到银行类别级次(如:100201工商银行),每个银行账户作为银行科目的下级科目独立编码,但是对于银行账户集团不要求统一科目编码,各法人可以根据实际情况进行编码;2、部门档案部门档案按照公司组织架构,兼顾内部考核对象,由信息化办公室进行统一规划,财务部信息组集中维护,为部门核算提供依据;3、库存组织库存组织是供应链核算的基本单元,与部门档案是一一对应关系,为供应链成本归集提供具体对象,实现供应链与总账数据集成的关键元素;由财务部信息组统一管理;4、客商档案客商档案是财务核算的基础数据,由财务部信息组按照“2012客商档案编码规则”进行统一管理,是保证国机数据对接、对外开票、收付款项的重要档案;5、项目档案项目档案是各公司根据实际签订的商务合同,由合同管理人员按照“合同项目编码规则通知”自行编码,报送财务部信息组统一录入nc系统,为项目核算提供依据;6、人员档案人员档案是由人力资源系统自动取数,定时同步至财务nc系统,以满足财务个人核算的基础数据,由财务部信息组统一维护;7、存货档案院根据产业板块与产品结构,对全院的生产物资(原材料、半成品、产成品)按照行业特点及属性,进行了统一分类与编码,在保证日常业务开展的同时满足了统计管理的需求,由采购部物料档案管理专员进行统一管理工作;(二)成本核算公司初步实现了财务系统与ERP系统的一体化工作,进销存模块、存货核算模块与财务总账模块实现了无缝对接,各模块信息通过会计平台直接与总账关联;进销存模块、“存货核算”模块成为了总账模块的直接数据来源;“存货核算”模块以“库存组织”作为成本核算对象,引入仓库、存货、批次、项目等信息,实现对各核算主体下材料成本的计价;通过会计平台的桥梁作用,将存货核算计价结果直接传递至财务总账,实现存货核算的库存组织与总账的部门考核主体的对应;解决了材料的成本归集问题,实现了直接材料成本的自动核算;(三)资金管理资金管理已实行了信息化管理,目前公司资金管理部分业务在用友NC系统运行。

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图1:建筑股份有限公司旗下子公司
经营围:
市建筑集团有限公司(以下简称建筑)是华南地区首家同时持有房屋建筑工程施工总承包特级和建筑行业(建筑工程)甲级资质、市政公用工程施工总承包特级资质和市政行业甲级设计资质的企业集团,综合实力居省建筑业企业之首。

集团现有总资产200亿元,全资和控股企业172家,拥有施工总承包特级资质2项、施工总承包一级资质34项、专业承包一级资质73项,主要业务涵盖工程施工、市政隧道、公路建设、机电安装、国际工程、人力资源服务、海外劳务、国际贸易、建筑装饰、建筑设计、项目代建、项目融投资、房地产开发经营、新材料研发与经营、建材供应、建机生产、科学研究、环保工程、金融服务等领域,基本覆盖了建筑行业的全部专业畴。

图2:电白建设集团组织架构图
经营围:
公司于2016年成功晋升为建筑工程施工总承包特级资质企业,并拥有建筑行业(建筑工程、人防工程)设计双甲级资质。

此外,壹级资质有:市政公用工程施工总承包、地基基础工程专业承包、建筑机电安装工程专业承包、消防设施工程专业承包、建筑装饰装修工程专业承包、电子与智能化工程专业承包及钢结构工程专业承包;贰级资质有:水利水电工程施工总承包、港口与航道工程施工总承包、城市园林绿化及建筑幕墙工程专业承包;叁级资质有:电力工程施工总承包、公路工程施工总承包、公路路基工程专业承包、机电工程施工总承包。

还具有建筑幕墙工程设计专项乙级的设计资质。

图3:工程总承包集团有限公司组织架构图
经营围:房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、建筑装修装饰工程一级、园林古建筑工程专业承包一级等共计45项资质。

业务领域涵盖项目前期策划、项目代建、建筑设计、工程咨询、招标代理、建筑施工、造价控制、运行调试等项目建设一体化全过程。

图4:建筑股份有限公司第一建筑工程分公司组织架构图
图5:市第一建筑工程有限公司组织架构图
图6:市第二建筑工程有限公司组织架构图
经营围:
二建业务围基本涵盖建筑行业的各领域,拥有房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、机电设备安装工程及建筑装修装饰工程等专业承包壹级资质。

同时,具有地基与基础专业承包、钢结构工程、起重设备安装工程专业承包等多项资质。

图7:市市政集团有限公司组织架构图经营围:
主要业务围涵盖市政公用工程、公路工程、机电安装工程、房屋建筑工程、水利水电工程施工总承包;桥梁工程、环保工程、地基与基础、公路路面工程、管道工程、隧道工程、城市轨道交通工程、园林绿化等专业承包;房地产开发经营、工程设计和检测、材料销售、科技研发、技术咨询及劳务分包等广泛领域。

★总承包系列:
★专业承包系列:
★检测资质:
★设计资质:
★劳务资质:
★房地产开发等资质:
★物业管理资质:
图8:市第三建筑工程有限公司组织架构图
经营围:
房屋建筑工程施工;市政公用工程施工;对外承包工程业务;监控系统工程安装服务;计算机网络系统工程服务;广播系统工程服务;消防设施工程专业承包;建筑物自来水系统安装服务;建筑物排水系统安装服务;建筑物采暖系统安装服务;建筑物空调设备、通风设备系统安装服务;机电设备安装服务;建筑钢结构、预制构件工程安装服务;水处理安装服务;室装饰、设计;建筑工程后期装饰、装修和清理;土工程服务;工程排水施工服务;基坑支护服务;城市轨道桥梁工程服务;城市地铁隧道工程服务;城市轨道交通设施工程服务;港口及航运设施工程建筑;房屋租赁;工程和技术研究和试验发展;工程项目管理服务;工程总承包服务;机电设备安装工程专业承包;工程施工总承包;地基与基础工程专业承包;新材料技术开发服务;节能技术开发服务;环
保技术开发服务;技术进出口;节能技术推广服务。

图9:机施建设集团有限公司组织架构图。

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