战略发展部岗位职责

战略发展部职位说明书编号： 版号：A/0 页码： 1 页 共 13 页 第战略发展部职位说明书部门职位列表运营经理 ........................................................................................................................................................... 2 计划专员 ........................................................................................................................................................... 4 信息管理专员 ................................................................................................................................................... 6 战略分析专员 ................................................................................................................................................... 8 拓展专员 ......................................................................................................................................................... 10 报建专员 ......................................................................................................................................................... 12部门职位关系图副总经理（战略运营）运 营 经 理计 划 专 员信 息 管 理 专 员战 略 分 析 专 员拓 展 专 员报 建 专 员运营战略发展第 1 页 共 13 页战略发展部职位说明书编号： 版号：A/0 页码： 2 页 共 13 页 第运营经理1、 基本信息1.1 职位名称：运营经理 1.3 所属单位： 战略发展部 1.5 下级职位： 直接下级- 计划专员、信息管理专员 1.6 职业发展方向：战略发展部经理 1.2 职位编号： 1.4 上级职位： 直接上级- 副总经理 （战略运营）2、 工作描述2.1 组织计划运营工作的开展。

2.2 负责流程优化与知识管理。

3、 任职要求 3.1 学历及专业要求：项目管理、工民建、房地产经营管理、企业管理等相关专业本科及以上学历。

3.1 工作经验： 5 年以上工作经验，2 年以上项目管理、计划管理经验，经历整个项目完整开发过程优先。

3.2 工作技能：    熟悉房地产开发全流程，对各业务环节的计划安排有一定的判别能力； 耐心、细致，有很强的工作责任心和主动性及执行能力； 有较强的组织能力，出色的人际交往和沟通协调能力。

3.3 语言及计算机要求：英语四级以上水平，熟练使用办公软件和网络，了解计划管理软件基本应用。

4、 职责与权限 序号 职能划分 职责描述4.1 通用职责： 1) 1 日常管理 2) 3) 1) 2 部门建设 2) 3) 协助副总经理建立健全本部门的工作流程。

根据部门工作计划，编制个人工作计划，完成相关工作。

参与部门工作例会，定期向主管领导汇报本职工作的情况。

参与公司、部门组织的培训工作。

协助并配合部门人员完成相关工作。

参与公司的绩效考核工作（完成本岗位的绩效计划编制和自评工作，并提出改进 计划） 。

第 2 页 共 13 页战略发展部职位说明书4) 4.2 专业职责： 1) 2) 计划运营 1 管理 3) 4) 5) 6) 1) 流程与知识 2 管理 2) 3) 4) 1) 3 IT 系统 规划 2) 3) 完成主管领导交办的其它工作。

编号： 版号：A/0 页码： 3 页 共 13 页 第根据公司战略和年度经营目标，组织制定公司年度计划。

组织各部门制定部门年度、季度、月度工作计划。

组织项目开发一、二级节点计划的制定、调整与评审，审核各专项计划。

指导定期召开计划协调会议，确保经营计划的协调一致及按期完成。

分析各部门指标及计划完成情况，提出预警信息。

编制公司运营管理月报。

指导建立公司流程管理体系，并对关键业务流程及关键成果进行统一管理。

组织开展内部流程审核， 评估流程管理体系运作情况， 组织流程管理体系的改进。

指导建立知识管理库，制定知识管理的培训及实施计划并组织实施。

分析各类案例及管理改进建议，总结知识管理工作开展情况，分析并提出优化管 理方案，不断完善公司知识管理体系。

审核公司信息化建设规划、工作计划及费用预算，并组织实施。

组织公司信息化平台的搭建和公司内部不同信息平台的整合。

组织计算机硬件及网络通信设备采购， 参与供应商的调查、 选择、 谈判与签约等；兹收到本职位说明书，本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。

任职人（签字） 任职时间 副总经理 （战 略运营） 确认第 3 页 共 13 页战略发展部职位说明书编号： 版号：A/0 页码： 4 页 共 13 页 第计划专员1、 基本信息1.1 职位名称： 计划专员 1.3 所属单位： 战略发展部 1.5 下级职位： 直接下级- 无 1.6 职业发展方向：运营经理 1.2 职位编号： 1.4 上级职位：直接上级- 运营经理2、 工作描述2.1 按权限组织计划制定、跟踪与协调计划执行。

2.2 负责公司流程审核、优化及知识案例库的日常管理。

3、 任职要求 3.2 学历及专业要求：项目管理、工民建、房地产经营管理、企业管理等相关专业本科及以上学历。

3.3 工作经验：具有 1 年以上房地产工程管理、报批报建、计划与流程管理工作经验，经历整个项目完整开 发过程优先。

3.4 工作技能：   熟悉房地产开发全流程，对各业务环节的计划安排有一定的判别能力； 耐心、细致，较强的分析、解决问题能力；具有一定的计划、组织与沟通能力。

3.5 语言及计算机要求：英语四级以上水平；熟练使用办公软件和网络，了解计划管理软件基本应用。

4、 职责与权限 序号 职能划分 职责描述4.1 通用职责： 4) 1 日常管理 5) 6) 5) 2 部门建设 6) 7) 协助副总经理建立健全本部门的工作流程。

根据部门工作计划，编制个人工作计划，完成相关工作。

参与部门工作例会，定期向主管领导汇报本职工作的情况。

参与公司、部门组织的培训工作。

协助并配合部门人员完成相关工作。

参与公司的绩效考核工作（完成本岗位的绩效计划编制和自评工作，并提出改进 计划） 。

第 4 页 共 13 页战略发展部职位说明书8) 4.2 专业职责： 1) 2) 完成主管领导交办的其它工作。

编号： 版号：A/0 页码： 5 页 共 13 页 第收集部门年度、季度、月度工作计划并汇总初审，保证各部门计划协调一致。

定期收集部门工作总结报告和项目开发重要经营数据、报表，监督计划的执行情1计划管理况，收集运营月报素材，提供绩效考核数据。

负责计划协调会、经营工作分析会等计划运营类会议的组织与服务，做好会议纪3) 1) 流程与知识 2 管理 2) 3) 4)要，负责跟踪会议决议落实情况。

检查和监督业务流程和关键成果的执行情况。

定期组织公司流程优化及审核，对流程文件进行修订和完善。

收集各类知识案例，不断完善知识内容。

收集各类案例及管理改进建议，提出知识分享、成果管理的相关建议。

兹收到本职位说明书，本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。

任职人（签字） 任职时间 副总经理 （战 略运营） 确认第 5 页 共 13 页战略发展部职位说明书编号： 版号：A/0 页码： 6 页 共 13 页 第信息管理专员1、 基本信息1.1 职位名称： 信息管理专员 1.3 所属单位： 战略发展部 1.5 下级职位： 直接下级- 无 1.6 职业发展方向：信息管理主管 1.2 职位编号： 1.4 上级职位：直接上级- 运营经理2、 工作描述2.1 负责公司信息化工作的统筹管理、架构设计、为各业务部门提供系统支撑。

2.1 维护项目公司计算机硬、软件及网络系统的正常运转。

2.2 负责计算机软硬件配套设备采购实施。

2.2 负责电子信息档案管理。

3、 任职要求 3.1 学历及专业要求：计算机技术、信息工程等相关专业本科及以上学历。

3.2 工作经验：具有 2 年以上房地产 IT 信息化规划工作经验，有房地产管理软件公司经验者优先。

3.3 工作技能：  熟悉 ASP、PHP 等 WEB 开发语言，熟悉软件产品设计流程，有相关信息化项目管理经验，了解房 地产开发流程，具视频网络、ERP 等领域经验者优先。

  具备企业整体信息化建设策划和统筹能力。

具极强的需求分析和整合规划能力，具有较好的沟通能力和项目推动能力。

3.4 语言及计算机要求：英语四级以上；熟练使用软件开发工具，熟练运用互联网。

4、 职责与权限 序号 职能划分 职责描述4.1 通用职责： 1) 1 日常管理 2) 3) 2 部门建设 1) 协助副总经理建立健全本部门的工作流程。

根据部门工作计划，编制个人工作计划，完成相关工作。

参与部门工作例会，定期向主管领导汇报本职工作的情况。

参与公司、部门组织的培训工作。

第 6 页 共 13 页战略发展部职位说明书2) 3) 4) 4.2 专业职责： 1) 2) 信息系统 1 规划 3) 4) 5) 1) 网络及电子 2 信息管理 2) 3) 4) 5) 网络信息设 2 备采购管理 1) 2) 协助并配合部门人员完成相关工作。

编号： 版号：A/0 页码： 7 页 共 13 页 第参与公司的绩效考核工作（完成本岗位的绩效计划编制和自评工作，并提出改进 计划） 。

完成主管领导交办的其它工作。

制定公司信息化建设规划和工作计划，并组织实施。

负责/协调公司 IT 信息系统（含 OA 系统、销售软件系统、成本软件系统、财务 管理系统等）的统一规划与信息平台搭接。