如何制定企业年度绩效考核与工作总结(总结+计划)
公司年度绩效考核方案（精选10篇）
公司年度绩效考核方案公司年度绩效考核方案（精选10篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要提前开始方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的公司年度绩效考核方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司年度绩效考核方案1一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。
3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。
三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益化。
四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。
五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。
六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。
基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。
指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A万/月。
2、询单转化率。
询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。
2024年绩效考核工作总结(4篇)
2024年绩效考核工作总结时光荏苒，____在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。
因此，我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。
过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。
各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。
车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。
纵观整个____年，考核工作还是有些不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。
(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。
)2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。
三、下一年度的工作计划与安排。
1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。
企业绩效管理年度工作总结7篇
企业绩效管理年度工作总结7篇篇1一、引言本年度工作总结旨在全面回顾企业绩效管理工作的开展情况，总结经验，分析存在的问题，并对未来的工作提出建议。
通过本次总结，我们希望能够进一步提升企业绩效管理水平，推动企业的可持续发展。
1. 绩效管理目标制定与分解本年度，企业根据整体战略目标，制定了明确的绩效管理目标，并进行了合理的分解。
各部门、各岗位的员工明确了自身的绩效指标，形成了清晰的绩效管理体系。
2. 绩效评估与反馈机制企业建立了完善的绩效评估与反馈机制，通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行了全面的了解。
同时，企业注重反馈的及时性和有效性，帮助员工及时了解自身的工作表现，并针对问题提出改进建议。
3. 绩效结果应用企业充分重视绩效结果的应用，将绩效结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，企业也利用绩效结果对业务流程进行优化，提高了企业的整体运营效率。
三、存在的问题与挑战1. 绩效指标设置不够科学部分部门的绩效指标设置不够科学，过于注重短期效益，忽视了长期发展。
导致员工在完成绩效指标的过程中，忽略了企业的长远利益。
2. 反馈机制执行不到位虽然企业建立了完善的反馈机制，但在实际执行过程中，部分管理者未能充分重视反馈的及时性和有效性，导致反馈机制未能充分发挥作用。
3. 绩效结果应用不够全面目前，企业主要将绩效结果与员工的薪酬、晋升挂钩，而在员工培训、职业发展等方面的应用还不够全面。
需要进一步拓展绩效结果的应用范围，为员工提供更广阔的发展空间。
四、建议与展望1. 优化绩效指标设置企业应优化绩效指标设置，确保指标的科学性和合理性。
在制定绩效指标时，应充分考虑企业的长远利益，避免过度追求短期效益。
2. 加强反馈机制的执行力度企业应加强反馈机制的执行力度，确保反馈的及时性和有效性。
管理者应充分重视员工的反馈意见，并根据实际情况进行调整和改进。
3. 拓展绩效结果的应用范围企业应拓展绩效结果的应用范围，将绩效结果与员工的培训、职业发展等方面紧密结合。
年度绩效考核总结分析(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，员工绩效考核作为企业人力资源管理的重要组成部分，对提高员工工作效率、激发员工潜能具有重要意义。
本文将从年度绩效考核的角度，对过去一年的工作进行总结分析，以期为今后的工作提供借鉴。
一、工作业绩1. 完成公司年度目标：在过去的一年里，我单位紧紧围绕公司年度目标，积极开展各项工作，取得了显著成效。
在公司领导的正确指导下，全体员工团结一心，努力拼搏，实现了公司年度目标。
2. 优化业务流程：针对业务流程中存在的问题，我们进行了深入分析，并采取有效措施进行优化。
通过优化业务流程，提高了工作效率，降低了运营成本。
3. 加强团队建设：注重员工培训，提高员工综合素质，培养了一批业务骨干。
通过开展团队建设活动，增强了团队凝聚力，提高了团队协作能力。
二、关键胜任能力1. 专业能力：过去一年，我单位员工在专业能力方面取得了显著提升。
通过参加各类培训、交流和学习，员工的专业知识、技能水平得到了提高，为业务发展提供了有力保障。
2. 沟通协调能力：在处理工作中，我单位员工能够主动与同事、上级沟通，协调解决问题。
通过加强沟通，提高了工作效率，减少了工作失误。
3. 学习能力：我单位员工具备较强的学习能力，能够迅速掌握新知识、新技能，并将其应用于实际工作中。
通过不断学习，员工综合素质得到提升。
4. 心理调适能力：在面对工作压力和挑战时，我单位员工能够保持积极乐观的心态，调整心态，克服困难。
这种心理调适能力有助于提高工作效率，确保工作顺利进行。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对绩效考核工作重视程度不够，导致绩效考核结果与实际工作表现存在偏差。
改进措施：加强绩效考核宣传，提高员工对绩效考核工作的认识，确保绩效考核工作的顺利进行。
2. 存在问题：部分员工在工作中存在推诿责任现象，影响了工作进度。
改进措施：加强团队协作，明确岗位职责，提高员工的责任意识，确保工作顺利进行。
公司年度绩效考核总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2021年的结束，我们公司一年一度的绩效考核工作也圆满落下帷幕。
在过去的一年里，全体员工团结一心，积极进取，共同为公司的发展贡献了自己的力量。
在此，我们对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢，并对本次绩效考核进行总结，以期在新的一年里，我们能够更好地提升自我，推动公司持续发展。
一、绩效考核概述本次绩效考核采用360度评价法，从德、能、勤、绩四个方面对全体员工进行全面评估。
考核对象包括公司各部门、各岗位的在职员工。
考核过程分为自我评价、同事评价、上级评价和部门评价四个阶段，确保考核的公正、公平、公开。
二、绩效考核结果分析1. 德：全体员工在职业道德、团队协作、廉洁自律等方面表现良好，体现了公司核心价值观。
2. 能：员工的专业技能和综合素质得到提升，为公司业务发展提供了有力保障。
3. 勤：员工工作态度端正，勤奋敬业，按时完成各项工作任务。
4. 绩：员工在业绩完成度、创新成果、客户满意度等方面取得了显著成绩。
三、存在的问题及改进措施1. 部分员工对绩效考核的认识不足，对自身工作存在盲区。
改进措施：加强绩效考核培训，提高员工对绩效考核的认识，引导员工关注自身工作。
2. 部分员工工作积极性不高，影响团队整体氛围。
改进措施：加强团队建设，激发员工潜能，提高团队凝聚力。
3. 部分员工在技能提升方面存在瓶颈，制约公司发展。
改进措施：开展针对性的培训，提升员工专业技能，满足公司发展需求。
四、新的一年工作展望1. 深化绩效考核改革，完善考核体系，提高考核的公正性和有效性。
2. 加强团队建设，提升员工综合素质，打造一支高素质、专业化的员工队伍。
3. 激发员工潜能，激发创新活力，推动公司业务持续发展。
4. 关注员工成长，提供更多晋升机会，实现员工与公司的共同成长。
总之，2021年公司绩效考核工作取得了丰硕成果，但我们仍需不断改进和完善。
在新的一年里，让我们携手共进，为公司的发展贡献更多力量！谢谢第2篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2021年的结束，我们迎来了新的挑战和机遇。
企业绩效考核年终工作总结（精选3篇）
企业绩效考核年终工作总结（精选3篇）企业绩效考核篇1一、概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持续改进之目的，人力资源部于3月中旬组织完成了公司2月份的绩效考核，本次参与绩效考核总人数为511人，不包括副经理级以上人员及请假员工、未转正员工、非在编员工。
全公司详细考核成绩见附件。
二、绩效成绩（一）总体成绩：行政部另有清洁工、司机、保安、食堂等42人因考核方式与其（二）成绩分布1、行政人员（按abcd等级考核人员）：含总经办、管理中心、财务、信息、品牌中心、技术部、ie人员（3人）2、研发人员：设计部人员3、营运人员：含生产、品管、裁床、后道、计控、采购、ie、仓库、外发等4、销售支持人员：营销中心的培训、商品、企划、物流等人员绩效考核分：最低85分，最高98分，平均95分（25人），其中96分以上14人，占比56%。
管理评价分：最低77分，最高98分，平均92分（25人），其中96分以上8人，占比32%。
5、销售督导/ad人员：含芭蒂娜和卡拉佛的督导、区长、ad主管、ad，该项仅对管理评价分进行对比（三）考核结果分析：1、从以上各部门考核分分布情况来看，考核结果差异性不大，无法真实反映个人工作之绩效,也不能把员工的成绩用好坏优劣区分开来，本次考核没有起到预期的效果。
2、各部门考核基本流于形式，应付了事，未能起到真正合理评价员工绩效的目的。
3、从销售支持人员考核结果来看，kpi指标考核得分普遍高于能力态度指标的得分，这可能说明二个问题：第一，kpi指标设置不合理，指标值缺乏挑战性，大部分员工可以很轻松获得91分以上；第二，各部门考核者对于kpi考核表的评分，没有真正按kpi考核标准进行评分。
4、成绩分布及结构分析从上表可看出，各中心/部门在评分中，各部门之间的等级评分比例是不合理的，公司的绩效考核体系亟需引入考核纠偏机制，尽可能地避免评分偏差和保证各中心/部门间的评分趋于整体平衡，保障绩效考核的公正、公平性。
企业绩效考核工作总结(三篇精选)
企业绩效考核工作总结(三篇精选)企业绩效考核工作总结(篇1)绩效考核作为企业管理中的关键环节，对于提高员工工作效率、激发工作热情以及实现企业战略目标具有重要意义。
以下是对本企业绩效考核工作的全面总结。
一、考核标准设定在设定考核标准时，我们注重与企业的整体战略目标相结合，确保考核内容能够真实反映员工的工作表现和对企业贡献。
标准设定过程中，我们充分征求了员工的意见和建议，保证了考核标准的合理性和可接受性。
同时，我们也对考核标准进行了定期更新和优化，以适应企业发展和市场变化。
二、考核过程实施在实施考核过程中，我们遵循公平、公正、公开的原则，确保考核过程的透明度和客观性。
通过采用多种考核方式相结合的方法，如自我评价、上级评价、同事评价等，全面收集员工的绩效信息。
同时，我们还注重考核过程的沟通和指导，帮助员工明确工作方向，提高工作效率。
三、员工反馈收集我们高度重视员工对绩效考核的反馈意见，通过设立专门的反馈渠道和定期的员工座谈会等方式，积极收集员工的反馈和建议。
对于员工提出的合理意见和建议，我们及时进行调整和改进，以不断完善考核体系和提高员工满意度。
四、考核结果分析通过对考核结果进行深入分析，我们得出了员工绩效的整体情况和存在的问题。
这为我们制定针对性的改进措施提供了重要依据。
同时，我们还通过对比不同部门和员工的绩效表现，发现了企业内部的优秀经验和不足之处，为今后的工作提供了宝贵的参考。
五、改进措施制定针对考核结果分析中发现的问题和不足，我们制定了具体的改进措施。
这些措施包括提高员工培训和发展机会、优化工作流程、加强团队协作等。
通过实施这些措施，我们期望能够进一步提高员工的绩效表现和企业整体竞争力。
六、未来展望与规划展望未来，我们将继续完善绩效考核体系，不断提高考核的准确性和有效性。
我们将注重与员工的沟通和协作，共同制定符合企业发展需求的考核标准。
同时，我们还将积极探索新的考核方法和技术手段，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
绩效考核年终工作总结优质范本7篇
绩效考核年终工作总结优质范本7篇篇1一、引言本年度绩效考核工作已经顺利结束，在此我们对过去一年的绩效考核工作进行总结，旨在回顾工作成果，分析不足，为今后的工作提供借鉴和指导。
本次总结范围涵盖公司所有员工，涉及考核方法、实施过程、结果应用等多个方面。
二、考核方法与实施过程1. 考核方法：我们采用了定性与定量相结合的绩效考核方法，以工作业绩、工作态度、团队合作等为考核指标，对员工进行全面评估。
2. 实施过程：考核工作自年初开始，我们成立了专门的考核小组，负责组织、协调、实施考核。
每季度进行一次考核，每次考核都按照既定的标准和方法进行，确保了考核的公正、公平和透明。
在考核过程中，我们注意与员工的沟通交流，倾听员工的意见和建议，不断完善考核方法。
三、考核结果分析1. 整体情况：通过本年度的绩效考核，我们发现公司整体表现较好，员工的工作态度更加积极，工作成果显著。
但是，我们也发现存在一些问题，如部分员工的工作效率有待提高，部分岗位的技能培训需求较为迫切等。
2. 典型案例分析：以某员工为例，该员工在今年的绩效考核中表现优秀，主要得益于其出色的工作业绩和积极的工作态度。
但是，我们发现他在团队合作方面还存在一定不足，需要加强团队沟通与协作能力的培养。
3. 结论：从整体和个别情况看，我们的绩效考核是有效的，但仍有改进空间。
未来，我们将进一步完善绩效考核体系，提高考核的公正性、公平性和透明度，激发员工的工作积极性和创造性。
四、建议与展望1. 提升工作效率：针对部分员工工作效率有待提高的问题，建议公司加强培训和管理，提高员工的工作技能和效率意识，鼓励员工自主学习和提升自身能力。
2. 加强团队合作：建议公司加强团队建设活动，提高员工的团队协作能力和沟通能力，营造良好的团队氛围。
3. 未来展望：在未来，我们将继续完善绩效考核体系，将其作为推动公司发展的重要手段。
同时，我们将关注行业发展趋势，及时调整公司战略，以适应不断变化的市场环境。
企业绩效考核年终工作总结企业年度绩效考核总结报告(三篇)
企业绩效考核年终工作总结企业年度绩效考核总结报告(三篇)企业绩效考核年终工作总结企业年度绩效考核总结报告篇一过去的一年我们克制困难，积极沟通，主要完成的工作有：考核组依据各部门实际状况制定各部门绩效考核表x份；制定考核规划安排表x 份；共召开考核组专题会议x次；考核完毕后形成相关报告xx份；对各部门日常工作状况进展督察共xx次；制定了各部门目标责任状并依据各部门工作重点制定年度重点工作；调整了测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制；过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了肯定成绩。
悉心讨论，创新改良，合理制定各部门考核表20xx年x月，考核组先后屡次召开考核专题争论会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进展了重新调整。
x月x日，董事长与各部门及下属公司签订了《工作目标任务责任状》，为绩效考核工作奠定了良好根底。
考核组针对各部门提出的业务整改意见准时进展沟通，对符合要求的意见合理接受，结合公司实际状况合理安排。
经过认真分析、争论讨论，考核组重新修定各部门在20xx年的工作重点和权重，为公司9个部门及下属公司量身制定出年度考核表，并且对比去年做出了相应的调整：如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满足率以及削减亏损方面，例如对垃圾清运过程费用过高的治理漏洞做了周密细致的调查处理，帮忙物业公司建立了新的运输机制，每年可为公司节省资金约xx万元左右；建议工程治理部对珑湖工地外围进展封闭性治理提出相关意见；xx工程部的工作重点放在珑湖样板房、沿河景观及xx工程的其他施工材料方面，如对xx工程的外墙抹灰工艺粗糙，考核组提出了改良意见；将测绘公司的收费任务提高到xxx万元，x月份，改良测绘公司的“大锅饭”工作机制，实行计件工资，提高了对内部治理、测绘质量、效劳态度、客户回访满足率等方面的要求，鼓励了员工的工作积极性。
x月份，考核组按时验收德馨珑湖沿河景观带及样板房的.精装修完成工作。
扎实工作、遵循公正公正，仔细做好每个环节的考核任务考核组每位成员都能够顾全大局、任劳任怨、全身心扑在考核工作上。
企业年度绩效总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着2023年的结束，我国企业迎来了充满挑战与机遇的一年。
在过去的一年里，在公司全体员工的共同努力下，我们取得了显著的成绩。
现将2023年度企业绩效总结如下：一、经营业绩1. 营业收入：2023年，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务收入XX亿元，同比增长XX%。
2. 利润总额：2023年，公司实现利润总额XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务利润XX亿元，同比增长XX%。
3. 净利润：2023年，公司实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务净利润XX亿元，同比增长XX%。
二、业务发展1. 市场拓展：2023年，公司加大市场拓展力度，成功开拓了XX个新市场，市场份额进一步提升。
2. 产品研发：2023年，公司投入研发资金XX亿元，研发出XX项新产品，进一步提升了产品竞争力。
3. 项目建设：2023年，公司承建了XX个项目，其中XX个项目已竣工验收，为公司创造了良好的经济效益。
三、管理提升1. 人力资源管理：加强人才引进与培养，优化人才结构，提升员工综合素质。
全年招聘各类人才XX人，培训员工XX人次。
2. 质量管理：加强质量管理，提升产品质量。
2023年，公司产品合格率达到XX%，同比增长XX%。
3. 财务管理：强化财务管理，降低成本，提高资金使用效率。
2023年，公司成本降低XX%，资金周转率提高XX%。
四、存在的问题及改进措施1. 市场竞争加剧，部分产品价格下降，对公司盈利能力造成一定影响。
改进措施：加强市场调研，调整产品结构，提升产品附加值。
2. 部分项目进度滞后，影响公司整体业绩。
改进措施：优化项目管理，加强沟通协调，确保项目按期完成。
3. 员工流动性较大，影响公司稳定发展。
改进措施：完善薪酬福利体系，加强员工关怀，提升员工满意度。
五、未来展望2024年，我们将继续坚持以市场为导向，以创新为动力，不断提升企业核心竞争力。
具体措施如下：1. 深入推进供给侧结构性改革，优化产品结构，提升产品品质。
年度绩效考核工作总结及来年工作计划
年度绩效考核工作总结及来年工作计划在过去的一年里，公司的年度绩效考核工作在各部门的积极配合与全体员工的共同努力下，得以顺利开展和完成。
这一过程不仅对员工的工作表现进行了客观评估，也为公司的发展提供了有力的支持和保障。
在此，对本年度的绩效考核工作进行总结，并提出来年的工作计划。
一、年度绩效考核工作回顾1、考核指标的设定年初，根据公司的战略目标和各部门的工作重点，制定了详细的绩效考核指标。
这些指标涵盖了工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面，力求全面、客观地反映员工的工作表现。
2、考核流程的执行在考核过程中，严格按照预定的流程进行。
首先，员工进行自我评估，然后由直属上级进行评价，再经过跨部门的评估和审核，最终确定考核结果。
整个流程公开、透明，确保了考核的公正性和准确性。
3、考核结果的运用考核结果与员工的薪酬调整、晋升、培训等紧密挂钩。
对于表现优秀的员工，给予了相应的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，进行了针对性的培训和辅导，帮助他们改进工作。
二、年度绩效考核工作中存在的问题1、指标设定的合理性部分考核指标在实际操作中发现不够明确或难以量化，导致评价时存在一定的主观性。
例如，某些工作能力的指标难以用具体的数据来衡量。
2、沟通反馈机制不完善在考核过程中，员工与上级之间的沟通不够充分，导致员工对考核结果存在疑惑或不满。
同时，上级对员工的工作反馈不够及时和具体，影响了员工的工作改进。
3、培训与发展支持不足对于表现不佳的员工，虽然进行了培训，但培训内容和方式的针对性不够强，未能有效地帮助员工提升工作能力。
三、改进措施1、优化考核指标组织相关部门和人员对考核指标进行重新梳理和优化，使其更加明确、具体、可量化，提高考核的客观性和准确性。
2、加强沟通反馈建立定期的沟通反馈机制，考核期间增加员工与上级的面谈次数，确保员工充分理解考核标准和结果，同时上级能够及时给予员工具体的工作建议和改进方向。
3、完善培训体系根据员工的实际需求和考核结果，制定个性化的培训计划，提供多样化的培训方式和资源，加强培训效果的评估和跟踪，确保培训能够切实提升员工的工作能力。
公司年度绩效实施总结(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业对内部管理的要求越来越高。
绩效管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于提升企业整体竞争力具有重要意义。
本年度，我司全面实施绩效管理，旨在通过科学的绩效评估体系，激发员工潜能，提高工作效率，实现企业战略目标。
现将本年度绩效实施情况总结如下：二、绩效管理体系建设1. 绩效管理体系框架搭建：本年度，我司结合企业实际情况，建立了涵盖公司、部门、岗位三个层级的绩效管理体系。
公司层面，明确了公司战略目标，并将其分解为年度经营目标；部门层面，将公司年度经营目标细化为部门目标；岗位层面，将部门目标进一步细化为岗位目标。
2. 绩效指标体系设计：在绩效指标体系设计上，我司遵循SMART原则，即指标要具有可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）。
同时，结合公司战略目标和各部门职责，确定了公司级、部门级和岗位级KPI指标。
3. 绩效评估方法：我司采用360度绩效评估方法，即上级、同事、下属、客户等多方对员工进行评估。
此外，还引入了绩效考核软件，实现绩效评估的数字化、智能化。
三、绩效实施过程1. 绩效沟通与培训：为确保绩效管理体系的顺利实施，我司开展了多场绩效沟通与培训活动，使员工充分了解绩效管理体系的目的、方法和要求。
2. 绩效目标设定：在各部门、岗位目标的基础上，员工与上级共同制定了个人绩效目标，确保个人目标与部门、公司目标的一致性。
3. 绩效过程管理：我司建立了绩效过程管理体系，包括定期召开绩效沟通会议、跟踪绩效目标完成情况、提供必要的支持与帮助等。
4. 绩效评估与反馈：在年度末，根据绩效指标完成情况，对员工进行绩效考核，并给予相应的绩效反馈。
四、绩效实施效果1. 员工积极性提高：通过绩效管理，员工对自身工作有了更清晰的认识，明确了工作目标和努力方向，从而提高了工作积极性。
2. 工作效率提升：绩效管理体系的实施，使员工更加关注工作效率，有效提升了工作效率。
企业绩效考核年终工作总结5篇
企业绩效考核年终工作总结5篇第1篇示例：企业绩效考核是对企业员工在一段时间内工作绩效的评估，旨在激励员工提高工作水平、促进企业发展。
年终工作总结是对整个年度工作的回顾和总结，通过总结过去的工作经验，找出不足之处，为来年的工作制定更好的计划。
以下将针对企业绩效考核年终工作总结进行详细讨论。
一、总结过去一年的工作过去一年，公司在激烈的市场竞争中取得了不俗的业绩，这离不开全体员工的共同努力。
在各部门的努力下，公司的销售额和利润均有明显增长，市场份额也有所提高。
所有员工都积极参与各项工作，为公司的发展贡献了自己的力量。
二、总结个人工作表现在过去的一年中，每位员工都有自己的工作重点和目标，根据公司的业务需求和自身能力，在各自的岗位上努力工作。
有的员工在销售方面表现突出，取得了较好的业绩；有的员工在技术研发方面取得了重大突破；有的员工在市场营销方面展示了出色的能力。
员工们各有所长，共同为公司的发展贡献了力量。
三、总结亮点和不足在过去的一年中，公司取得了不少亮点，如市场销售额增长率较高、新产品研发取得突破性进展等。
但与此也存在一些不足之处，如部分员工工作效率不高、沟通协调能力有待提高等。
在总结亮点的也要认真反思不足，力求在来年的工作中得到改善。
四、展望未来展望未来一年，公司将继续保持稳步增长的态势，致力于提高产品质量和服务水平，拓展市场份额，加强团队合作，培养和激发员工的创新力和执行力。
只有不断进取，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业绩效考核年终工作总结是对公司和员工工作情况的一次回顾和总结，是对过去一年工作的总结和规划，帮助公司更好地发展未来。
公司将继续秉承“以人为本、共同发展”的理念，共同努力，共同进步，实现公司的长期发展目标。
【企业绩效考核年终工作总结】就是这样的一份总结，希望未来的工作可以更加出色，为公司的发展贡献力量。
第2篇示例：企业绩效考核年终工作总结一、背景介绍作为企业管理和评估的重要组成部分，绩效考核是企业对员工工作表现进行量化评价的方法，旨在激励员工、提高工作效率和推动企业发展。
公司年度绩效考评总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已经接近尾声，为了全面总结公司一年的工作成果，客观评价员工的工作绩效，进一步提高公司整体竞争力，现对公司年度绩效考评进行总结。
二、考评背景1. 考评目的（1）全面了解员工在本年度的工作表现，为员工提供公正、客观的评价。
（2）激励员工不断进取，提高工作积极性。
（3）为公司的人力资源管理提供依据，为员工晋升、培训等提供参考。
2. 考评范围本年度绩效考评范围为公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
3. 考评时间本年度绩效考评时间为201X年X月至201X年X月。
三、考评方法1. 定性考评（1）部门负责人根据员工日常工作表现、项目完成情况、团队合作精神等方面进行综合评价。
（2）员工自评，总结本年度工作亮点和不足。
2. 定量考评（1）根据公司年度目标，设定各岗位的绩效指标，如销售额、项目完成率、客户满意度等。
（2）员工根据绩效指标完成情况进行量化评价。
四、考评结果1. 优秀员工（1）张三：在项目A中，充分发挥自己的专业能力，为项目顺利完成贡献了重要力量，获得优秀员工称号。
（2）李四：业务能力突出，客户满意度高，为公司创造了良好的口碑。
2. 良好员工（1）王五：在部门内部沟通协作中，表现积极，为团队营造了良好的工作氛围。
（2）赵六：负责的B项目，完成度高，为公司节省了大量成本。
3. 一般员工（1）孙七：工作态度认真，但业务能力有待提高。
（2）周八：在工作中存在一定不足，需加强学习，提高工作效率。
4. 待改进员工（1）吴九：工作积极性不高，需调整心态，提高工作效率。
（2）郑十：沟通协作能力不足，需加强团队协作。
五、总结与反思1. 成绩与亮点（1）本年度，公司整体业绩稳步提升，员工综合素质不断提高。
（2）各部门间沟通协作顺畅，形成了良好的团队氛围。
（3）员工在工作中充分发挥自己的专业能力，为公司创造了良好的业绩。
2. 存在的问题（1）部分员工工作积极性不高，需加强激励。
公司年度工作总结与计划格式5篇
公司年度工作总结与计划格式5篇篇1一、引言在当前经济形势下，我们公司经历了充满挑战与机遇的一年。
为了对过去一年的工作进行总结，以及对未来一年的工作进行规划，本报告旨在梳理年度工作成果，分析存在的问题，提出改进措施，并制定下一年的工作计划。
二、年度工作总结（一）主要业绩回顾1. 营收情况：本年度公司实现营收XX亿元，同比增长XX%。
2. 市场份额：公司在目标市场的份额提升至XX%，增长幅度达XX%。
3. 产品创新：成功推出XX款新产品，得到市场广泛认可。
4. 团队建设：优化组织架构，引进优秀人才，提升团队整体实力。
（二）业务分析1. 业务亮点：公司在数字化转型方面取得显著成果，线上业务增长迅速。
2. 问题与挑战：公司面临市场竞争加剧、成本压力上升等问题。
3. 改进措施：加强市场调研，优化产品策略，提升客户服务质量。
（三）运营与管理1. 运营管理：实施精细化运营管理，提高生产效率。
2. 质量管理：加强质量管控，产品合格率提升至XX%。
3. 风险管理：完善风险预警机制，提高公司抗风险能力。
三、存在的问题与改进措施（一）问题1. 产品同质化严重，缺乏核心竞争力。
2. 市场营销策略单一，难以应对多变的市场需求。
3. 内部管理流程繁琐，影响工作效率。
（二）改进措施1. 加强研发创新，提升产品差异化竞争力。
2. 多元化营销策略，拓展线上线下渠道，提高市场占有率。
3. 优化内部管理流程，推行信息化管理，提高工作效率。
四、未来工作计划（一）总体目标1. 实现年营收增长XX%以上。
2. 提高客户满意度，扩大市场份额。
3. 加强团队建设，提升公司整体竞争力。
（二）具体计划1. 产品研发：加大研发投入，优化产品结构，提升产品创新能力。
2. 市场营销：实施多元化营销策略，加强品牌推广，提高市场占有率。
3. 客户服务：提升客户服务质量，建立完善的客户服务体系。
4. 内部管理：优化内部流程，推行信息化管理，提高工作效率。
5. 人才培养与引进：加强员工培训，提高员工素质，引进优秀人才。
年度公司绩效考核总结(3篇)
第1篇随着2023年的落幕，我们迎来了新的开始。
在这一年中，公司在领导的正确引领下，全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的成绩。
现将2023年度公司绩效考核工作总结如下：一、绩效考核工作概述本年度，公司绩效考核工作紧紧围绕年度目标，以“公平、公正、公开”为原则，坚持严考核、硬兑现，充分发挥考核的激励和约束作用。
通过绩效考核，我们进一步明确了各部门、各岗位的工作目标和责任，促进了员工工作积极性和创造力的提升。
二、主要工作及成效1. 制定科学合理的绩效考核体系本年度，我们根据公司实际情况，重新修订了绩效考核体系，使之更加科学、合理。
考核指标涵盖了员工的政治立场、工作业绩、工作能力、工作态度等方面，确保了考核的全面性和客观性。
2. 加强考核过程管理为确保考核的公正性，我们严格执行考核流程，规范考核程序。
通过召开考核会议、组织考核培训、开展考核自查等方式，加强考核过程管理，确保考核工作的顺利进行。
3. 强化考核结果运用本年度，我们充分发挥考核结果在员工晋升、薪酬分配、培训发展等方面的作用。
对考核优秀的员工给予奖励和晋升机会，对考核不合格的员工进行谈话提醒，确保考核结果的有效运用。
4. 提升员工工作积极性通过绩效考核，我们进一步激发了员工的工作热情，提高了员工的工作效率。
全体员工在工作中更加注重目标导向，努力实现个人与公司的共同发展。
三、存在问题及改进措施1. 考核指标设置不够细化在部分考核指标设置上，还存在不够细化的问题，导致考核结果不够精准。
针对这一问题，我们将进一步优化考核指标，使之更加科学、合理。
2. 考核过程监督不足在考核过程中，部分环节的监督力度仍有待加强。
我们将加强对考核过程的监督，确保考核工作的公正、公平。
3. 考核结果运用不够灵活在考核结果运用方面，我们还将进一步探索更加灵活的运用方式，使考核结果更好地服务于公司发展和员工成长。
四、展望未来2024年，我们将继续深化绩效考核工作，不断完善考核体系，加强考核过程管理，确保考核结果的有效运用。
企业年度绩效工作总结(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们迎来了本年度的尾声。
在过去的一年里，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们紧紧围绕企业发展战略，积极应对市场变化，取得了显著的成绩。
现将本年度绩效工作总结如下：一、工作回顾1.经营业绩稳步提升。
在全体员工的共同努力下，本年度企业实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；利润总额XX亿元，同比增长XX%。
主要业务板块均实现了稳健增长。
2.市场拓展成效显著。
本年度，我们加大市场拓展力度，成功开拓了XX个新市场，市场份额进一步扩大。
同时，积极拓展国际市场，签订XX个海外项目，为企业发展注入新动力。
3.技术创新成果丰硕。
本年度，我们加大研发投入，成功研发XX项新产品，获得XX项专利。
这些技术创新成果为企业提升了市场竞争力。
4.管理优化成效明显。
本年度，我们持续推进企业内部管理优化，完善了XX项管理制度，提升了企业管理水平。
同时，加强成本控制，降低生产成本XX%。
5.人才队伍建设稳步推进。
本年度，我们引进了一批高素质人才，优化了人才结构。
同时，加强员工培训，提升员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
二、存在问题1.市场开拓仍需加强。
虽然本年度市场拓展取得了一定成效，但与行业领先企业相比，仍有较大差距。
今后，我们要继续加大市场拓展力度，提高市场占有率。
2.创新能力有待提升。
虽然本年度研发投入较大，但与行业先进水平相比，创新能力仍有待提高。
今后，我们要继续加大研发投入，提升企业核心竞争力。
3.内部管理仍有待完善。
本年度，虽然我们在内部管理方面取得了一定成效，但部分管理制度仍需完善。
今后，我们要继续推进内部管理优化，提升企业管理水平。
三、工作展望1.持续提升经营业绩。
在新的一年里，我们要继续优化产业结构，加大市场拓展力度，提升企业盈利能力。
2.加强技术创新。
加大研发投入，提升企业核心竞争力，推动企业高质量发展。
3.深化内部管理改革。
完善管理制度，提升企业管理水平，为企业发展提供有力保障。
如何制定企业年度绩效考核与工作总结(总结+计划)
如何制定企业年度绩效考核与工作总结（总结+计划）如何制定企业年度绩效考核一.绩效考核的目的1.绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2.绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质“和“量“，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3.绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策.促进作用。
二.绩效考核的基本原则1.客观.公正.科学.简便的原则；2.阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三.绩效考核内容1.中层干部考核内容（1）领导能力（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2.员工的绩效考核内容 (1)德：政策水平.敬业精神.职业道德(2)能：专业水平.业务能力.组织能力 (3)勤：责任心.工作态度.出勤 (4)绩：工作质和量.效率.创新成果等。
四.绩效考核的执行1.中层干部的考核由其上级主管领导执行；2.员工的考核由其直接上级.主管领导执行。
五.绩效考核方法1.中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
2.本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
3.量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价.打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。
4.根据“阶段性和连续性相结合的原则“，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：第一季度考核结果分数＝（一月份考核分数＋二月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％第二季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％年度考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋第二季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数）×5%＋（月份考核分数＋一月份考核分数）×5％＋年度考核分数×75％5.个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。
绩效薪酬年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结2023年，在我国经济持续稳健发展的背景下，公司紧紧围绕战略目标，积极推进绩效薪酬改革，以激发员工积极性、提高企业竞争力。
现将本年度绩效薪酬工作总结如下：1. 薪酬结构优化（1）根据公司业务发展需要，对薪酬结构进行调整，提高了固定薪酬在薪酬总额中的占比，降低了浮动薪酬的比例，确保了员工的收入稳定性。
（2）优化了绩效奖金分配机制，将个人绩效与部门绩效、公司绩效相结合，激励员工为公司发展贡献力量。
2. 绩效考核体系完善（1）结合公司业务特点和员工岗位，制定了科学合理的绩效考核指标体系，确保考核的客观性和公正性。
（2）加强绩效考核过程管理，定期开展绩效沟通，帮助员工了解自身优势和不足，提升绩效水平。
3. 员工培训与发展（1）加大员工培训力度，提升员工技能和素质，为公司发展提供人才保障。
（2）开展绩效管理培训，提高员工对绩效管理的认识和理解，增强员工的主人翁意识。
二、存在问题1. 绩效考核指标设置不够细化，部分指标难以量化。
2. 绩效考核结果与薪酬分配挂钩不够紧密，部分员工对绩效考核结果不满意。
3. 员工培训效果评估机制不够完善，部分培训内容与实际工作需求脱节。
三、2024年工作计划1. 完善绩效考核体系（1）优化绩效考核指标，提高指标的可量化性和可操作性。
（2）加强绩效考核结果应用，将绩效考核结果与薪酬分配、晋升、培训等环节紧密结合。
2. 深化薪酬改革（1）继续优化薪酬结构，提高固定薪酬在薪酬总额中的占比。
（2）完善绩效奖金分配机制，加大绩效考核结果在奖金分配中的权重。
3. 加强员工培训与发展（1）根据公司业务发展需要，制定针对性的培训计划，提高员工技能和素质。
（2）建立员工培训效果评估机制，确保培训内容与实际工作需求相符。
4. 提升绩效管理水平（1）加强绩效管理团队建设，提高绩效管理人员的专业能力。
（2）开展绩效管理经验交流活动，借鉴先进经验，提升公司绩效管理水平。
总之，2024年，我们将继续深化改革，创新管理，努力提高员工满意度，激发员工潜能，为公司实现高质量发展提供有力支撑。
效绩考评_跟年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着企业竞争的日益激烈，绩效考评和年度总结已成为企业内部管理的重要组成部分。
本文将从绩效考评和年度总结两个方面，对过去一年的工作进行回顾和分析，旨在总结经验、查找不足，为下一年的工作提供借鉴。
二、绩效考评1. 考评内容本次绩效考评主要从以下几个方面进行：（1）工作业绩：包括完成的项目、质量、进度等方面。
（2）团队协作：考察员工在团队中的沟通、协作、支持等方面。
（3）创新能力：评价员工在技术创新、管理创新等方面的表现。
（4）工作态度：考察员工的责任心、敬业精神、执行力等。
2. 考评结果根据考评内容，现将各部门、各岗位的考评结果如下：（1）优秀员工：张三、李四、王五等。
（2）良好员工：赵六、钱七、孙八等。
（3）一般员工：周九、吴十、郑十一等。
3. 存在问题（1）部分员工工作积极性不高，执行力有待提高。
（2）个别项目进度滞后，需要加强项目管理和协调。
（3）创新能力不足，需要加强培训和引导。
三、年度总结1. 工作回顾过去的一年，公司全体员工共同努力，取得了以下成绩：（1）顺利完成年度目标，实现营业收入增长20%。
（2）新开发产品受到市场欢迎，市场份额稳步提升。
（3）加强内部管理，提高员工素质，降低成本。
2. 经验总结（1）明确目标，加强团队协作，提高执行力。
（2）注重人才培养，激发员工潜能。
（3）创新管理模式，提高工作效率。
3. 存在问题（1）市场竞争激烈，需要进一步提升产品竞争力。
（2）部分员工工作态度有待改进。
（3）创新能力不足，需要加大研发投入。
四、展望未来面对新的一年，我们将继续努力，做好以下工作：1. 加强市场调研，把握市场动态，提升产品竞争力。
2. 深化内部改革，提高员工积极性，优化工作流程。
3. 加大研发投入，提升创新能力，推动企业持续发展。
4. 加强企业文化建设，提高员工归属感，增强团队凝聚力。
总之，过去的一年，我们在工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
在新的一年里，我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现公司发展目标而努力奋斗！第2篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2021年的落幕，我们迎来了充满挑战与机遇的2022年。
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如何制定企业年度绩效考核一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的"质"和"量"，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核内容1、中层干部考核内容（1）领导能力（2 ）部属培育（3）士气（4 ）目标达成（5）责任感（6 ）自我启发2、员工的绩效考核内容（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德（2）能：专业水平、业务能力、组织能力（3）勤：责任心、工作态度、出勤（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。
四、绩效考核的执行1、中层干部的考核由其上级主管领导执行；2、员工的考核由其直接上级、主管领导执行。
五、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。
4、根据"阶段性和连续性相结合的原则"，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：第一季度考核结果分数= （一月份考核分数＋二月份考核分数）x 20 %＋本季度考核分数x 60 %第二季度考核结果分数二（四月份考核分数＋五月份考核分数）x 20 %＋本季度考核分数x 60 %第三季度考核结果分数二（七月份考核分数＋八月份考核分数）x 20 %＋本季度考核分数x 60 %年度考核结果分数二（第一季度考核结果分数+第二季度考核结果分数+第三季度考核结果分数）X 5% +（十月份考核分数+ ^—月份考核分数）X 5 % + 年度考核分数X75 %5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。
个人自评表及两部评价表后附。
六、绩效考核的反馈各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。
七、绩效考核结果的应用人资资源部对绩效考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。
1、浮动工资调整。
被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮动工资；被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮动工资；等于平均分的不作调整。
2、奖金发放由主管领导根据考结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。
3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定；员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定绩效考核情况工作总结绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200X年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5- 7月份人力资源部在三个职能部门（财务行政部人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：一、职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：部门KPI指标考核（TP）:部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。
下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门KPI的考核。
岗位工作目标考核（IP）:各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的IP考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效的。
员工工作能力评估（CP）:职能部经理的CP考核是通过多维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。
员工工作态度评价（AT）:员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。
这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。
AT考核也是有效的。
、考核试行中的问题与解决办法试行中存在的主要问题：1、考核本身设计问题做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构；经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。
绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必须实践必须经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是十分周全，某些流程与指标还不是十分到位。
所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位，比如部门TP 的设计暂时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在按照新的部门TP 操作形式协助各部门制订下一季度工作目标。
2、沟通问题通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与协助，最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟．通．与．互．动．是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在。
3 、认识问题根据以往考核试行经验，部分员工在认识上还不是十分到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。
另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。
4、推动问题考核在没有形成习惯之前，考核推动仍然是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是十分明显，但如果在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。
针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决办法如下：1.探索与改善，在实践中不断的优化考核体系；2.通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯；比如：最近的的V目标管理〉培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。
3.加强沟通：人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。
4•强力推行：以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。
5•与绩效挂钩：只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。
最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。
三、考核的下一步工作目标与工作思路工作目标：建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统，工作思路：职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向发展（5-7月）。
9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的具体措施。
并同时开始进行前期的培训与引导工作。
10-12月（三个月为一个考核周期）将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，具体操作人力资源部将拿出暂行条例。
物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩（确保在下年年初实现）。
下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。