薪酬管理体系的步骤

•薪资成本 •内在结构 •外在趋势
薪资架构
薪资架构的理念： 对内公平性 对外公平性
薪资架构
薪资架构的形成：
❖ 建立公司薪资给付政策线 ❖ 进行薪资调查 ❖ 建立薪等薪级制度 ❖ 薪等薪级的扩延
薪资架构
薪资架构的选择：
❖ 等幅式薪资架构 ❖ 连续式扇状走向薪资架构 ❖ 复式薪资架 ❖ 曲线型给薪趋势线
薪资的定义
❖ 薪资：由一位雇主对一位受雇者，为其已完 成和将要完成的工作或已经提供或将要提供 的服务，可以货币结算并由共同协议或国家 法律或条例给予以确定而凭书面或口头雇佣 合同致富的报酬或收入。
薪资的定义
❖ 薪资管理的目标 组织目标 1、保证组织可以招聘到所需要的人才； 2、稳定有绩效的员工； 3、给予员工报酬以增进绩效； 4、以工作对组织价值为取向，划定各工作
competitive market information ❖ 有效利用市场调研提供的市场信息 ❖ Differentiate pay with the following to make
sure equity ❖ 制定两极分化的薪酬制度，使薪酬与以下因
素相联系
Skills – Using a skills based job system
Job description evaluation 职位描述，评估
Perforຫໍສະໝຸດ Baiduance evaluation 工作表现评估
Salary increase decision 工资增长幅度的决定
Discussion （讨论）
❖ What makes you to be a compensation professional?
Competitive position 竞争水平
Labor cost 人力资源成本
Managers -Execution 中层主管 – 执行
Job Evaluation system 职位评估系统
Compensation System 工资体系
Benchmarking 市场调研
Labor cost analysis 人力成本分析
Compensation Management 薪酬管理概述
薪酬管理的任务
❖ To develop and deliver total compensation solution which must be ：
❖ 开发与实施整体薪酬计划，从而达到以 下目的：
Attracting ，retaining and motivating the best talent the company have
之间的合理差距，并 维持薪资给付的全面平 衡；
薪资的定义
薪资管理的目标
员工目标 员工觉得所获待遇合理及公平，并能配合 生活费及劳动力市场之水准和职责之增加， 并随之调整，进而从中建立至我期许的信心 。
薪资的定义
工资管理的原则
公平性； 准确性； 合理性。
薪资政策
1、薪资水准 ❖ 主位 ❖ 中位 ❖ 随位
薪资的定义
薪资的定义
薪资政策 2、薪资架构 3、薪资基准 4、薪资异动 5、薪资控制 6、薪资沟通
薪资的定义
薪资作业过程
政策之发展
技术
结构及给付
步骤
推行
•薪资水准 •薪资晋升 •薪资计划 •薪资沟通
•工作分析 •工作评价 •薪资调查 •薪资咨询
•薪等 •给付水准 •员工服益
•薪资预算 •工作划等 •核薪 •薪资审核
薪资管理操作的必须步骤：
❖ 岗位分析 ❖ 岗位评估 ❖ 市场情况 ❖ 薪酬政策
对内公平 对外公平
公平
Class Overview (课程展望）
❖ Session 1: Compensation Program Management 薪酬管理概述 ❖ Session 2: Market Survey 市场调研 ❖ Session 3: Statistic Basics&Application 统计学基础及应用 ❖ Session 4: Pay Structure Design 薪酬架构的建立 ❖ Session 5: Merit Pay System 基于业绩的加薪计划 ❖ Session 6: Compensation Cost 薪酬成本计算 ❖ Session 7: Salary Administration 薪酬管理
薪酬管理目标 ---- 平衡
Company 公司：Competitiveness
竞争性
Affordability 可负担性
Flexibility 灵活性
Employee 员工：
Equity 公平性 Consistency 一致性 Valuable 自我价值的体现
Balance point 平衡点：
薪酬管理体系的步骤
工资管理
薪酬管理的宏观战略
本节目标
在本节中，您会了解到以下内容： 薪酬的定义 薪酬管理的原则 薪酬总体构成 薪酬战略的组成部分 薪酬管理的步骤
❖ 人是任何企业中最关键的资源，没有了他/她 ，公司 的财力、物力均不能得到最佳的发挥
❖ People are the key resource in any organization.Without them neither its physical resources nor the financial resources will be used to their best effect.
Labor cost management 劳动力成本管理 Merit system 绩效工资体系
薪酬管理角色分工
Company Executive -Decision 高层经理 – 决策
Compensation position 工资政策
Human Resources -Proposal 人力资源部 –提议
吸引，保留及激励本企业中的最佳人才
Flexible enough to support both business strategy and employees needs
具有足够的灵活性来支持业务战略及员工
薪酬策略
❖ Focus on total compensation programs ❖ 专注于整体薪酬体系的设计 ❖ Leverage effective market survey to get